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Julin Rebn

La Empresa
de la
Autonoma
TRABAJADORES
RECUPERANDO
LA PRODUCCIN

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COLECTIVO EDICIONES / EDICIONES PICASO


Coleccin andamioS
Ciencias Sociales
Editores responsables: Rubn Perez y Jorge Cresto
Diseo de tapa y libro: Pablo Rebn
ISBN 978-987-23715-0-0
COLECTIVO EDICIONES/ PICASO
Buenos Aires; Repblica Argentina.
1ra edicin. Agosto de 2007
Queda hecho el depsito que marca la ley 11.723
Impreso en la Argentina- Printed in Argentina.

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ndice
Nota aclaratoria y agradecimientos
5
Prlogo: La especie como formacin social
7
Introduccin
17
Captulo I Elementos exgenos y endgenos
del avance sobre la produccin
35
Captulo II Desobedeciendo al desempleo
67
Captulo III Trabajando sin patrn
Un taller sin cronmetro?
141
Captulo IV La conciencia obrera
193
Conclusiones
225
Bibliografa
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Nota aclaratoria y agradecimientos


Este libro es el resultado de mi tesis doctoral en Ciencias Sociales, de
la Universidad de Buenos Aires, dirigida por el Prof. Juan Carlos Marn
y defendida en abril de 2006 con la calificacin de Sobresaliente Suma
Cum Laude con recomendacin de publicacin. Conviene aclarar que,
posteriormente a su defensa, slo se hicieron las correcciones necesarias
para adaptarla al formato libro. Muy tentado estuve de actualizar algunos
datos e incorporar al libro las transformaciones emergentes del proceso en
el perodo actual. Sin embargo, dos razones me llevaron a desistir de tal
tarea. Por una parte, empezar la actualizacin era comenzar a construir
otro libro, resultado de una nueva investigacin, no ya centrada en la
sociognesis de la recuperacin de empresas sino en las transformaciones
emergentes posteriores al momento ms alto del ciclo del proceso1. Por la
otra, consider que las principales tensiones y tendencias sealadas en las
conclusiones de la tesis se correspondan con lo que posteriormente tendi
a ocurrir con las recuperaciones.
Hechas estas aclaraciones, conviene sealar tambin que ms all que
la responsabilidad de este libro es de quien lo firma, constituye el resultado
de un proceso que trasciende en mucho a su autor. Como tal, es fruto de un
trabajo colectivo desarrollado en el mbito del Programa de Investigacin
sobre Cambio Social (PICASO), en el Instituto Gino Germani de la
Universidad de Buenos Aires y del Taller sobre Cambio Social de la carrera
de Sociologa2. Proceso nutrido por el trabajo y discusin con diversos
amigos y colegas, entre los cuales no puedo dejar de nombrar y agradecer
a Gustavo Antn, Leila Abduca, Julio Ithurburu, Laura Bernasconi, Matas
1 Tarea que actualmente emprendemos en el UBACYT Transformaciones emergentes en el proceso
de recuperacin de empresas.
2 El mismo se desarroll en el marco del proyecto UBACYT Sociognesis y desarrollo del proceso
de recuperacin de empresas. Avances preliminares de este proyecto fueron publicados bajo el
formato libro en Desobedeciendo al desempleo (Rebn: 2004) y como libro de divulgacin en Las
empresas recuperadas. La autogestin de los trabajadores (Rebn y Saavedra: 2006).

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Gomar, Gustavo Quintana, Vernica Prez y Leandro Caruso, as como a


las distintas cohortes de alumnos del citado taller que colaboraron en la
empresa. En esta direccin, fue invalorable el aporte desde su reflexin
solidaria de diversos protagonistas de las recuperaciones de empresas.
Entre ellos, el de mi amigo Nacho Saavedra, quien fuera un gran promotor
de esta investigacin y un interlocutor de lujo durante su desarrollo. Una
mencin especial se merecen Jorge Cresto, Damin Pierbattisti y Rodrigo
Salgado quienes solidariamente han tenido la invalorable tarea de corregir
el borrador de este trabajo, enriqueciendo al mismo con sus pertinentes
sugerencias de forma y contenido. Tambin a Pablo Rebn quien con su
ilustre diseo ha hecho ms agradable el presente libro.
No quera tampoco ahora, en esta nueva etapa, perder la oportunidad
de agradecer a mis padres por haberme inculcado, casi desde la cuna, el
amor por el conocimiento y por nutrir de una solidaridad incondicional mi
vocacin y mis proyectos.
Por ltimo, quisiera dedicar este libro a mi maestro Lito Marn. Por
haber colaborado solidariamente en mi formacin, convocndome al placer
intelectual de emprender la aventura de la investigacin y la determinacin
de la reflexin autnoma. Porque en todos estos aos, nuestros encuentros,
y aun nuestros desencuentros, fueron para mi una fuente inagotable de
aprendizaje. Por eso estas pginas van dedicadas al maestro con cario.

Prlogo
La especie como formacin social
El cambio y la innovacin social entendidos en la perspectiva del
desarrollo de procesos de larga duracin que generan nuevas relaciones
sociales representan el horizonte terico que gua este libro.
Pensar el cambio social en la larga duracin es partir de un producto del
desarrollo evolutivo biolgico: la especie humana. La misma es el resultado,
no predeterminado en un inicio, de innumerables, y aun parcialmente
desconocidos, sucesivos procesos de diferenciacin y de homogenizacin
de la materia orgnica preexistente. Nuestra especie demostrar en el
transcurso de su historia una enorme capacidad para desarrollar el mbito
social, para construir interacciones entre sus individuos que trascienden
lo orgnico e instintivo. En un prolongado proceso evolutivo, la especie
humana constituy diferentes formas de cooperacin, comunicacin,
elaboracin cognitiva e intervencin sobre la naturaleza. El desarrollo
alcanzado en la transmisin cultural de sus propias adaptaciones
conformar un importante plus adaptativo. El mismo le permiti una
acumulacin histrico-cultural que potencia su capacidad de acomodacin
al medio-ambiente y de asimilacin del mismo, facilitando su reproduccin
ampliada a lo largo del planeta y, recientemente, ms all de este. En
esta direccin, al desarrollar el territorio social, ir descentrndose de lo
estrictamente natural, conformando regulaciones sociales que trascienden
a los ritmos naturales como forma de ordenamiento de su existencia,
humanizando su identidad y la del medio ambiente a partir del dominio y
transformacin de la naturaleza3.
3 El desarrollo de su capacidad productiva es un indicador de este proceso de creciente autonomizacin
de la naturaleza. Esta fuerza material de produccin es capaz de prolongar la expectativa de vida
de los individuos de la especie, as como alterar, cada vez ms conscientemente, la reproduccin de
diversas especies. Paradjicamente, esta capacidad de vida es hipotticamente tambin capacidad de
sembrar la muerte. El peso de su accin sobre el medio ambiente cobra tal relevancia que el planeta

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La evolucin de la especie, en sus mltiples dimensiones, fue


conformando distintas formaciones sociales, diferentes modos de organizar
las relaciones intra e inter especie, as como con el resto de la naturaleza.
Como seala Marx en Las formen (1992), se configuran diferentes tipos
histricos de sociedad estructurados con base en las formas que asume
la apropiacin de la realidad social y natural. Paralelo a la produccin
de condiciones de vida, se desarrolla el mbito de la produccin y/o
reproduccin de relaciones sociales, el campo de las fuerzas sociales
y polticas. La produccin de condiciones de vida y la produccin de
relaciones sociales, junto a sus relaciones de implicacin con el mbito
de las concepciones del mundo o cultura, conforman una totalidad que,
en su articulacin dinmica y contradictoria, nos permiten entender el
mecanismo central del cambio social.
En la perspectiva de Marx, las formaciones sociales para reproducirse
se expanden y es en dicha expansin que desarrollan contradicciones
inmanentes. Al expandirse una formacin, su estructura empieza a
encontrar problemas para mantener su continuidad funcional. Su capacidad
de producir entra en contradiccin con su capacidad de organizar la
produccin, y, casi en simultneo, su organizacin de la produccin entra
en contradiccin con su ordenacin de la reproduccin de las relaciones
sociales. El efecto de estas contradicciones es el desenvolvimiento creciente
de la puesta en crisis de las heteronomas desarrollando procesos de
autonomizacin que pueden sentar las bases para nuevas formas de
articular e instituir el mbito social4.
En las formaciones pre-capitalistas, el objetivo al que tiende el conjunto
social es producir valores de uso para la conservacin de la comunidad,
para reproducir identidades especficas de hombres. A diferencia de
las formaciones que lo preceden, el capitalismo no tiene como funcin
reproducir al hombre a travs de valores de uso sino la produccin y
reproduccin del capital mediante valores de cambio (Marx: 1992).
El origen de esta formacin social lo encontramos en la entraas del
rgimen feudal en Europa occidental. Alrededor del siglo XI comienza
la sociognesis de un largo proceso evolutivo que se desarrolla en la
direccionalidad de conformar como funcin de la estructura social la
acumulacin de capital. Esta transformacin iniciada por la burguesa no
puede transformarse radical y catastrficamente como resultado de su propia accin. Si la vida de los
primeros hombres dependa de su frgil relacin con un medioambiente sobre el cual prcticamente
carecan de incidencia, hoy, el medioambiente planetario y su frgil equilibrio es cada vez ms
resultado de la accin humana. As, la supervivencia de la especie, y con ella la del planeta tal como
hoy lo conocemos, depende de la relacin que esta establece consigo misma y con el medio.
4 Con autonomizacin nos referimos a la conformacin de nuevos grados de libertad para una
identidad. En tal sentido, nada nos dice dicha conceptualizacin acerca de la forma que entra en crisis
la heteronoma preexistente ni del carcter social de la autonoma resultante.

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asumi una forma lineal en su desarrollo. Estuvo plagada de retrocesos y


estancamientos, pero conformar como tendencia una creciente hegemona
de la burguesa en los distintos mbitos de lo social, as como que este grupo
social tienda a asumir un carcter capitalista5. Recin alrededor del siglo
XVIII el capitalismo comenzar a subordinar a otros modos productivos
(Romero: 1989).
Una particularidad como formacin social del capitalismo es su vocacin
universalista. Su desarrollo presupone tendencialmente la articulacin
creciente de toda la especie. A mediados del siglo XIX, el capitalismo logra
instalarse como la forma social dominante a escala mundial6.
Este carcter universalista reside en la estructura bsica que ordena
la formacin social: la reproduccin ampliada del capital. Esta estructura
asume diferentes formas y modalidades en las distintas etapas de su
historia como formacin social. Pero opera permanentemente con una
doble mecnica: formacin primaria de capital basada en la expropiacin
de condiciones de existencia de las poblaciones y la materializacin de
la acumulacin capitalista propiamente dicha basada en la explotacin de
la fuerza de trabajo asalariada. Mediante estos operadores, desarrolla
tendencialmente una expansin extensiva incorporando nuevos territorios
y nuevos espacios de accin; as como intensivamente conformando ms
plenamente como subsuncin real los espacios sociales ya previamente
dominados. Estas tendencias conducen a que por primera vez en la historia
humana una formacin social tiende a representar la acumulacin de toda la
especie. Ms aun, la renovada relevancia de la tecnologa y del conocimiento
en el capitalismo actual no es otra cosa que la creciente capacidad de este
modo productivo de expropiar y valorizar acumulaciones histricas de
5 El desarrollo del poder social de la burguesa se va a expresar crecientemente en la conformacin
de un poder poltico acorde al mismo. Esta conformacin tendi a asumir un carcter revolucionario
cuando el desequilibrio entre el poder social y el poltico de esta clase social se encontr con un
rgimen incapaz de admitirlos de forma institucional compartiendo los privilegios o, en su defecto,
incorporarlos subordinadamente pero garantizndoles concesiones. La alta tensin emergente por
estos obstculos institucionales gener situaciones de inestabilidad que cuando se combinaron con
una estructura de oportunidades polticas favorables desembocaron en procesos revolucionarios. En
otros casos, cuando el rgimen institucional fue capaz de auto-transformarse gradualmente, esta
transicin asumi una forma transaccional a partir de reformas que eliminaron las asincronas.
Este proceso no asumi una forma lineal. Como ejemplificacin podemos referirnos a los movimientos
anti-patricios del siglo XIII. En este perodo la burguesa se mostr incapaz de mantener el poder
poltico alcanzado en las ciudades al carecer de un esquema institucional que representara a su inters
general. El patrimonialismo tradicional fue incapaz de estabilizar polticamente un orden de alta
movilidad social. El orden social permanentemente produca nuevos burgueses que tenan que
confrontar con los antiguos burgueses poseedores del poder poltico, quienes usaban el aparato
institucional para la defensa de sus privilegios de grupo. La inestabilidad institucional resultante
condujo a que la burguesa renuncie al poder poltico a cambio de ejercer con garantas su poder
econmico (Romero: 1989). Varios siglos despus, encontr en el Estado racional-burocrtico su
esquema poltico de dominacin.
6 Esto no significa que no sigan coexistiendo junto a l otros modos productivos, pero s que estos
pasan a estar subordinados y articulados por el capitalismo.

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toda la especie. Paradjicamente, sus individuos slo importan en tanto


sean capaces de realizar las tareas necesarias para desarrollar dichas
valorizaciones.
En la etapa actual de mundializacin del capital, cuando la creciente
hegemona del capital financiero pone en crisis las instituciones polticas y
sociales nacionales, los costos sociales y ambientales de la formacin social
se acentan (Chesnais: 2006). Una de sus contradicciones inmanentes
como formacin social, la asincrona entre su capacidad de expropiar y su
capacidad de asalariar a las poblaciones expropiadas, adquiere un nuevo
desarrollo7. Crecientemente la subutilizacin de la fuerza de trabajo y el
desarrollo del pauperismo en diferentes localizaciones territoriales es la
contrapartida de la produccin de riqueza global. La conversin del dinero
en ms dinero el atesoramiento racional cmo lgica de accin de un
orden social, jerarquiza al capital, un producto humano, desvalorizando
al ser humano.
Se trata de un proceso ciego (Elas: 1996), en el cual la accin racional
de diferentes sujetos se desarrolla en condiciones de la ausencia de
una planificacin racional de conjunto. La irracionalidad sistmica, la
imposibilidad del control consciente de la totalidad social, caracteriza a
sus formas de equilibracin. En el mercado capitalista encontramos una
forma de esta regulacin social sistmica. En el mismo, la produccin de
valores de cambio planificada a priori por cada unidad productiva requiere
de la validacin social en el mercado. La regulacin de los intercambios
mercantiles tiende a darse a posteriori, de forma no planificada
racionalmente. Estos intercambios son regulados por compensaciones
parciales, donde el equilibrio entre el valor esperado y el realizado asume
un modo inestable. En los perodos normales, la forma de alcanzar la
equilibracin es el desplazamiento gradual de los puntos de equilibrio entre
oferta y demanda, en los perodos de crisis el punto de equilibrio cambia
bruscamente provocndose un fuerte desacople entre la produccin y la
absorcin con demanda solvente de dicha produccin. As el capitalismo,
una forma social compuesta por adicin y mezcla de interacciones,
encuentra en sus peridicas crisis el mecanismo para su regulacin8.
7 Una contradiccin inmanente de la formacin social capitalista es que para crecer debe expropiar
las condiciones de existencia de un volumen siempre creciente de poblaciones sin tener al mismo
tiempo la capacidad de crear la opcin de su conversin en fuerza de trabajo productiva y asalariada.
Empobrece pero no proletariza sera un modo de describir esquemticamente y en sntesis esta
contradiccin inmanente -quizs la ms sustantiva- de la formacin social capitalista. Cambian los
modos en que se produce y se prolonga esta incesante acumulacin primaria del capitalismo. Es el
sentido universalista, de este proceso, lo que le otorga una larga duracin como formacin social. La
produccin de riqueza a partir de la produccin de pobreza es una necesidad del capitalismo como
formacin social y a su vez las condiciones de su desaparicin (Marn: 1998, p. 3).
8 Como seala J. Piaget (1988), lo social representa una totalidad concreta, un sistema de interacciones.
Dicho sistema se compone de dos fuentes: la composicin aditiva y lgica de las interacciones en

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La crisis representa tambin la forma de crecimiento del capitalismo. Es


el mecanismo que le permite eliminar obstculos, reorganizando el sistema,
potenciando un nuevo ciclo de acumulacin. Pero tambin, sobre todo
cuando asume sus formas ms intensas, las denominadas crisis generales,
genera contradicciones de muy diversos rdenes y escalas cuya resolucin
inmediata no tiene, necesariamente, un carcter capitalista. As la crisis
producto de la expansin de esta formacin social y espacio de expansiones
futuras es tambin el mbito para el desarrollo de innovaciones sociales.
Precisamente, la historia del capitalismo es tambin la historia de
las luchas contra sus efectos sociales. Desde el momento mismo que se
alcanza el triunfo pleno del orden burgus se genera un cuestionamiento
tico e intelectual del orden social (Romero: 1989). De diversas formas,
ciertas identidades constituyen la toma de conciencia, la construccin de
grados crecientes de conocimiento, de la necesidad de eliminar el carcter
social capitalista de las relaciones sociales como tarea imprescindible
para la superacin de sus efectos inhumanos (Romero: 2006). Nutridas
por el disentimiento con la situacin existente conforman en base a sus
experiencias y esquemas de anlisis una contra-situacin ideal, una
irrealidad pensada como posible y vivida como necesaria, un horizonte
alternativo que gue la lucha por transformar la realidad. A veces latente,
otras veces manifiesta, esta conciencia crtica representar la contracara
cultural del desarrollo de la formacin social. Alimentar con sus utopas
diversas luchas que, aun cuando no alcancen los objetivos planteados,
desencadenarn cambios en el orden social9.
En ocasiones el nfasis de las acciones nacidas de esta conciencia crtica
estuvo en la necesidad de reformas parciales y en la construccin de
espacios no capitalistas como el camino progresivo hacia la construccin
juego y la mezcla probabilstica de las interacciones.
En la primera vertiente, se compone de forma coherente, racional y normativa como en el derecho
y el pensamiento cientfico. En la segunda, est compuesto por la compleja interferencia de los
resultados ms o menos probables que articulan distintas historias sin composicin lgica. La sociedad
actual es una solucin de compromiso entre dos tipos de relaciones. En un extremo, interacciones
regulares, polarizadas por normas y obligaciones; en el otro, la totalidad social constituye una mezcla
de interacciones que se interfieren entre s.
En tal sentido, el cambio social no depende solamente del punto precedente, no se puede predecir en
particular dado que no solamente hay secuencias de procesos sino tambin interferencias. La historia
de un sistema estadstico determina las formas ulteriores de equilibrio si lo que se trata es prever la
forma probable de equilibrio pero no los detalles. En un sistema que no es adicin, lo fortuito excluye
el paso unvoco de lo diacrnico a lo sincrnico en lo que concierne al detalle de las relaciones. As el
cambio social asume la forma de sucesin de desequilibrios y equilibrios imprevisibles en detalles.
9 Con el concepto utopa queremos destacar el vector de cambio que estructura este conjunto
de ideas, no realizar un anlisis de su plausibilidad o adecuacin a la realidad. Entendidas de este
modo, las utopas convocan a una crtica al orden existente, planteando que lo existente puede ser
transformado. En tal sentido proponen la posibilidad de conformar como realidad una irrealidad
deseada. Dicho de otro modo, plantean relaciones que no existen en la realidad concreta pero que
potencialmente pueden existir a partir de su transformacin.

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de un orden social alternativo. A veces se plante al Estado-Nacin como


el elemento que motorizaba al cambio; en otras, y no necesariamente
de forma excluyente, a la sociedad civil10. La estrategia reformista de la
conciencia crtica se mostr capaz de conformar unidades productivas
alternativas, cooperativas por ejemplo, y lograr reformas polticas y sociales
democrticas en algunos Estados-Nacin. No obstante, fue incapaz de
construir un orden alternativo al del capital. En los territorios que logr
mayor influencia fue capaz de modificar las formas concretas que asumi
la formacin social pero no de superarla.
Otras veces, el nfasis estuvo en la necesidad de una revolucin como
modo de transformar el sistema. En esta ltima perspectiva, a mediados
del siglo XIX, cuando el capitalismo empezaba a consolidarse como
formacin hegemnica, hicieron su aparicin las revoluciones proletarias.
Las revoluciones del 48 en Europa representaron la advertencia para la
burguesa que iniciar procesos revolucionarios tendra, de ah en ms,
como riesgo fomentar la autonomizacin del proletariado. La burguesa
empez entonces a renunciar a la revolucin. La comuna de Pars demostr
para la conciencia crtica que el sueo era realizable, que asaltar el cielo era
posible. Aun en su derrota era fuente en lecciones a seguir y en conos para
nutrir los sueos de los revolucionarios.
El siglo XX mostr a los revolucionarios que era posible poner en crisis el
carcter capitalista de las relaciones sociales. En la periferia de la formacin
social, la expansin capitalista desarroll contradicciones que fueron
resueltas a travs de formas originales. En estados imperiales en decadencia,
como China o Rusia, o en estados perifricos, como Vietnam o Cuba, las
contradicciones que enfrentaba la expansin capitalista fueron resueltas de
formas no capitalistas por iniciativas ajenas a las clases dominantes.
Las luchas democrticas y antiimperialistas asumieron en simultneo
el intento por conformar un modo productivo alternativo. La doble tarea a
enfrentar, democrtica-nacional y socialista, fue el desafo presentado ante
los revolucionarios. Con distintas formas y particularidades, en una primera
etapa estos procesos potenciaron la crisis del capitalismo en sus territorios.
Expresaron y alimentaron procesos de autonomizacin de distintas
identidades sociales, descomponiendo las clases dominantes locales, y
conformando un fuerte proceso de igualacin social y poltica. En su desarrollo
posterior, construyeron un Estado burocrtico y de alcance nacional como
las clases dominantes no haban podido previamente constituir. Tambin
modernizaron, y muchas veces industrializaron, las sociedades alcanzando
crecientes grados de autonoma nacional (Skocpol: 1984).
10 Este dilema o tensin acerca del papel del Estado y la sociedad civil en la emancipacin social
tambin atraves a aquellas estrategias polticas que se centraron en la perspectiva revolucionaria.

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Pero la realizacin de estas tareas represent en simultneo la gnesis


de procesos de diferenciacin social y de expropiacin de las autonomas
alcanzadas por distintos grupos sociales, configurndose nuevas
heteronomas polticas. Paralelamente, los diversos ensayos por conformar
un modo productivo no capitalista se mostraron ineficaces en el largo
plazo para resolver las necesidades de la poblacin y de sus regmenes. No
lograron articular un modo productivo superior al capitalismo. Finalmente,
empezaron de diversas formas a integrarse a la expansin capitalista a nivel
mundial. Las revoluciones, traicionando los sueos de sus protagonistas,
terminaron convirtindose en la forma especfica mediante la cual el
capitalismo resolvi los obstculos para su expansin en estos territorios.
Diversas tareas polticas y econmicas para la expansin capitalista fueron
resueltas de forma primariamente no capitalista y, ms aun, en contra de
los capitalistas. Ms tarde o ms temprano, el asalto al cielo mut, desde la
perspectiva revolucionaria, en un terrenal desencanto.
En esta direccin, Amrica latina en las ltimas dcadas exhibe la
capacidad de los revolucionarios para motorizar las luchas democrticas
pero al mismo tiempo la dificultad de trascender el carcter capitalista de
la formacin social. Nicaragua o El Salvador nos muestran tal paradoja. La
misma Amrica latina ms reciente nos ejemplifica como muchas tareas
democrtico-nacionales son ejercidas por iniciativas autonomizadas de las
clases dominantes y, ms aun, a su pesar. Por ejemplo, la eliminacin de
los resabios de sistemas de castas, como en Bolivia, o la incorporacin a la
ciudadana de sectores excluidos como en Venezuela. Pero tambin, como
ocurri en el pasado en los momentos ms intensos de la lucha democrtica,
vuelve a aparecer embrionariamente en el plano de la conciencia el desafo
de la emancipacin social, de construir un modo productivo alternativo a
la altura del siglo XXI.
En suma, el desarrollo del capitalismo es inescindible de las luchas
contra el capital. Su expansin como formacin es la expansin en
simultneo de sus contradicciones diversas. Muchas de las cuales crean
espacios de innovacin social, de autonomizacin del orden social, sobre
todo en los momentos de crisis. Posteriormente, el orden social tiende a
aniquilar, reprimir, cooptar o subsumir los espacios de innovacin social
utilizndolos productivamente. El capital hegemoniza la formacin social
pero en un dominio que no es pleno. Buena parte del orden social es
resultado adaptativo de formas provisorias de resolver luchas diversas.
Muchas de las instituciones de la sociedad actual. Por ejemplo, la democracia
representativa, los sindicatos, el estado de bienestar y el derecho laboral
tienen origen en esas luchas. La expansin de la formacin social no puede
pensarse al margen de las luchas, no puede pensarse ni como la realizacin
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de una mera lgica econmica, ni como la mera personificacin poltica de


esta lgica. Es la resultante concreta de la mezcla y adicin de relaciones
de confrontacin y de cooperacin estructuradas sobre las contradicciones
inmanentes de la formacin social. La expansin de la formacin social
es la forma concreta en que se resuelven los efectos de estas contradicciones sin
descomponer el sistema en su conjunto. La autonomizacin del orden social no
puede ser pensada al margen de su expansin11.
En este marco de procesos de cambio e innovacin social de larga
duracin, producto de la expansin de una formacin social, se instala
el proceso que abordamos en este libro. El mismo representa la versin
en formato libro de mi tesis doctoral sobre el denominado proceso de
recuperacin de empresas por sus trabajadores en la Argentina.
La reestructuracin capitalista en el territorio argentino, la forma
especfica que asumi su articulacin al mercado mundial, desarroll un
intenso proceso de expropiacin sin una contrapartida al mismo nivel en
la capacidad de valorizar productivamente en el territorio la centralizacin
de capital resultante. La crisis de dicho proceso de reestructuracin
agudizar a lmites impensados los efectos sociales de dicha asincrona.
Una indita crisis social afect las condiciones de reproduccin de
diferentes identidades, as como las formas institucionales reproductivas
del orden social. En este contexto el malestar social de diversas identidades
se expres en el campo de la disconformidad de forma crecientemente
directa sin mediacin institucional conformando espacios de innovacin
y autonomizacin. La recuperacin productiva de empresas por sus
trabajadores es la resultante del modo en que fueron alteradas por la crisis
las diferentes identidades sociales y morales preexistentes, posibilitando
las condiciones para nuevas articulaciones. En el caso particular de la
produccin, este conjunto de procesos altera parcialmente el carcter social
de la fuerza de trabajo generando condiciones para una crtica prctica,
no deseada previamente por sus protagonistas, al orden socioproductivo.
Expresin de una particular distribucin social del malestar, este hecho
de disconformidad en el campo de la lucha, se prolonga en el campo de
la produccin como la autonomizacin necesaria para la reproduccin de
una identidad social: el trabajador estable. No fue la existencia previa de
11 El contexto actual regional delinea para los procesos de autonomizacin anticapitalistas una
serie de interrogantes a enfrentar Cmo pensar la emancipacin social hoy cuando buena parte
de las experiencias e identidades de autonomizacin al capital mutan en la defensa de la autonoma
capitalista nacional o regional? Como pensar la construccin de la autonoma al orden social al
margen de la dinmica de las confrontaciones actuales al interior de las clases dominantes? Acaso la
autonoma regional no es progresiva para la democratizacin? Pero al mismo tiempo, no reproduce
a un sistema que tiene a la deshumanizacin como uno de sus elementos intrnsecos? Cmo
acumular en el presente para un proceso de larga duracin? Cmo hacerlo sin debilitar los cambios
democrticos que potencialmente pueda lograr el frente de la autonoma regional? De la respuesta a
estos interrogantes depender la empresa de la autonoma en la etapa.

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una conciencia crtica a la formacin social el nutriente cultural central


del proceso, aunque la misma existiera en varios de los cuadros polticos
involucrados en el mismo, sino el desafo de recuperar, o evitar la
destruccin, de su identidad social como trabajadores estables. Esta imagen
del pasado cercano era aorada, a veces de forma idealizada, al compararla
con el presente que enfrentaban. Al rescatar el pasado para desafiar
el presente, casi sin pretenderlo, en el campo de la accin configurarn
un nuevo futuro. Debern dejar de ser asalariados para preservar su
condicin de trabajadores, trabajar sin patrn para poder trabajar, innovar
socialmente para prolongarse parcialmente en su identidad. La vivencia del
trabajo como elemento de dignificacin personal, una larga construccin
histrica de la formacin social, les otorgar legitimidad para desafiar
la legalidad cuando esta se convierta en un obstculo. La accin directa
resolver favorablemente esta tensin entre legitimidad y legalidad,
construyendo, en su combinacin con mecanismos convencionales, la
posibilidad de avanzar en la tenencia de la unidad productiva. En el avance
sobre la direccin de la produccin acometern el desafo de construir una
cooperacin basada en la autonoma. Materializarn, casi sin proponrselo,
procesos de autonomizacin, igualacin e innovacin. Simultneamente,
se enfrentaran permanentemente con procesos de diferenciacin social y
construccin de nuevas heteronomas, con la normalizacin capitalista de
la experiencia.
En suma, la empresa de la autonoma ser la respuesta esbozada
por estos trabajadores al malestar estructurado por el despliegue de las
contradicciones inmanentes de la formacin social en el territorio argentino.
Representar una respuesta no capitalista en condiciones de hegemona de
este modo productivo. Atravesada por dicha paradoja esta difcil empresa
afrontar el desafo, por una parte, de prolongar la experiencia ms all
de la crisis que la estructur, por la otra, de enfrentar los procesos de
reversin social y normalizacin capitalista existentes logrando preservar
y enriquecer sus innovaciones.
Con base en una extensa investigacin emprica presentamos en las
pginas subsiguientes nuestro anlisis de este proceso de autonomizacin
en el campo productivo, con sus diversas complejidades, contradicciones y
desafos. Para quienes compartimos, en el plano del deseo y de la accin,
la convocatoria a superar el carcter capitalista de la formacin social no
nos es trivial el conocimiento de los procesos de autonomizacin que en la
misma se desarrollan. Construir una cultura terico-prctica del para todos
todo representa un proceso de larga duracin pero un desafo inmediato
del campo de la accin autnoma. Consideramos que el conocimiento
de estas experiencias de crtica al orden social, como la abordada por el
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presente libro, con sus diferentes escalas y envergaduras, puede colaborar


en esta empresa. Representan un laboratorio abierto para avanzar en el
conocimiento necesario para superar el ensayo-error como gua para la
accin y actualizar la conciencia crtica a las condiciones del siglo XXI.
Sabemos que en una totalidad social como la actual, conformada por
la mezcla y adicin de relaciones sociales, el cambio no se puede predecir
en detalle, tan slo hipotetizar tendencias probables. Sin embargo, estamos
convencidos que frente a las profecas basadas en los deseos, el estudio del
cambio social puede colaborar en articular nuestros deseos y la realidad.
A expensas de la ilusin, el conocimiento puede abonar el principio de
esperanza para avanzar en el campo de la prctica de la innovacin social.
Somos parte de una especie que ha desarrollado de forma indita la
capacidad de autotransformacin y de transformacin del mundo. Pero
lo ha conseguido a expensas de convertirse en una especie biolgica con
niveles de agresin intra-especie sin precedentes, que basa su desarrollo
en la expropiacin, explotacin y, si fuera necesario, exterminio, de otra
parte de la especie; as como en la catica vulneracin de las condiciones
de existencia para la vida en el planeta. Aqu reside nuestra paradoja como
especie. Hemos comenzado hace milenios a descentrar nuestra existencia
de los ritmos naturales: un largo proceso de construccin social est a
nuestras espaldas. Pero la formacin social en la que vivimos niega nuestra
posibilidad de igualacin como gnero humano, como especie social. En la
larga duracin, la formacin social de la especie se nos plantea como nuestro
humano desafo.
Julin Rebn
abril de 2007

16

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Introduccin
Trabajando sin patrn, trabajando contra el desempleo, trabajando.
Argentina, primeros aos del nuevo milenio; la lucha por trabajo en una
sociedad que se debata en su ms profunda crisis, con niveles inditos de
desempleo, nutra de legitimidad la recuperacin de empresas, ms all de
las legalidades aparentemente cuestionadas. El trabajo, como valor social en
un pas carcomido por el desempleo, otorgaba legitimidad moral para que
una porcin de la fuerza de trabajo lograra preservar, por su propia cuenta,
su espacio en el mercado laboral. Sin patrn, sin un camino predefinido,
desobedeciendo al destino aparentemente inevitable, estos trabajadores
asumieron el desafo de producir sin el mando del capital.
En su avance sobre la direccin de la produccin, los otrora asalariados
estructuraban una articulacin social que trascenda el espacio antiguamente
cerrado de la fbrica. La empresa de los trabajadores se constituy en un
atractor social. Distintas identidades se sintieron convocadas al proceso,
entre las cuales nos contamos nosotros.
Nuestros intereses investigativos previos se vean tensionados por
el desarrollo de estos acontecimientos. Dichos hechos se desarrollaban
en espacios socialmente ajenos a nuestra identidad, pero planteaban
problemas que lejos se encontraban de ser vividos ajenamente. Nuestra
primera imagen de las fbricas recuperadas convocaba y, en cierta manera,
recuperaba viejos interrogantes investigativos y militantes. Cmo
constituir un orden socioproductivo que trascienda al capitalismo? No
exentos de cierta idealizacin y romanticismo, que nuestro apasionamiento
implicaba, nos fuimos acercando al proceso con el desafo de intentar
desentraar la distancia entre los mitos y la realidad. Desde la alternativa
al neoliberalismo en todo el mundo, que proclamaban Avi Lewis y Naomi
Klein, hasta el paraso de los vagos, de Roberto Aleman, una gran
cantidad de representaciones tea los acontecimientos. Convencidos de
que la interpretacin del mundo sirve a su transformacin slo cuando el
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principio de placer se subordina al de realidad, nos enfrentamos con rigor


investigativo a prejuicios propios y ajenos12. La pasin convocante abri
el momento de la investigacin: si nuestros valores desencadenaban la
necesidad de investigar, el conocimiento de los hechos no poda resumirse
a nuestro esquema de anlisis inicial y a nuestra experiencia directa,
afectivamente positiva con los mismos. La pasin deba transformarse
en objetivacin, nuestra mirada entusiasmada en reflexin basada en
observables. As naci el proyecto que dio origen a nuestra tesis doctoral,
que hoy presentamos bajo la forma de libro.
Al adentrarnos en el anlisis del proceso de recuperacin de empresas
fuimos encontrando diversos perifricos e imgenes iniciales. Distintos
discursos y aproximaciones de protagonistas, periodistas, funcionarios,
intelectuales e investigadores cientficos se conformaron como parte de
las mediaciones preliminares con nuestro objeto de estudio. Revisemos
crticamente algunas de ellas con el objeto de plantear nuestros objetivos
de investigacin y perspectiva de anlisis.

Antecedentes
Gestando la recuperacin
Las denominadas empresas recuperadas representan un conjunto
heterogneo de procesos cuyo denominador comn consiste en que los
trabajadores de una empresa en crisis, cualquiera sea el carcter de esta,
en la defensa de su fuente de trabajo, ponen o buscan poner a funcionar la
unidad productiva, ejerciendo para ello parcial o totalmente la direccin
de la misma.
A pesar de que las recuperaciones poseen una modesta magnitud en
cuanto a su peso en el proceso productivo nacional, han despertado una
importante expectativa social. Su relevancia ha sido destacada en funcin
de conformar una alternativa laboral sostenible frente a los altos niveles de
desempleo (Sancha: 2002), por su carcter de innovacin social frente a la
produccin capitalista (por ej. Campione: 2003, Petras y Veltmeyer: 2003),
as como por su efecto indirecto como forma de presin y disciplinamiento
hacia otros empresarios (Palomino: 2003). En cambio, para sus crticos,
su relevancia se funda en sus consecuencias negativas para la sociedad:
12 Como seala Norbert Elas, investigar no implica renunciar a la posibilidad de influir sobre los
acontecimientos, ms bien todo lo contrario: la utilidad del trabajo de investigacin sociolgica
como instrumento de praxis social queda fortalecida siempre que no nos engaemos proyectando
en la investigacin de lo que es y de lo que fue aquello que deseamos o que pensamos que debe ser.
(Elas: 1989, p. 30).

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violacin del derecho, ineficiencia econmica y gasto innecesario del Estado


(La Nacin: 2004, Kleidermacher: 2003, Aleman: 2003, Muzak: 2003).
Una dimensin central en las recuperaciones es la conflictividad
que conforman y expresan en su desarrollo. Esta dimensin ha tendido
a ser abordada en los mbitos acadmicos con conceptualizaciones
provenientes de diversos sealamientos tericos desarrollados en Estados
Unidos y Europa en torno a los movimientos sociales. Los estudios
sobre empresas recuperadas han incorporado elementos tanto de los
enfoques centrados en los procesos polticos como del paradigma de la
identidad, la mayora de las veces sin una explicitacin de los mismos
(Fajn, 2003: Dvolos y Perelman: 2003, Palomino: 2003, Garca Allegrone:
2003)13. Estas perspectivas analticas han hegemonizado la investigacin
emprica. A pesar de que la recuperacin de empresas no se asemeja a un
nuevo movimiento social, postmaterial e identitario, al estilo de los que
convocaron la atencin de los acadmicos europeos y norteamericanos de
los 80 y 90, estos marcos tericos son dominantes.
En cambio, las perspectivas ancladas en la teora de la lucha de clases
han quedado marginadas a ensayos y artculos polticos careciendo de
investigacin emprica que sustente sus hiptesis14. Nuestro trabajo propone
investigar en una perspectiva terico-metodolgica que se nutra de la
tradicin intelectual fundada por Karl Marx. No obstante, incorporaremos
cuando lo consideremos pertinente algunos conceptos aportados por otras
elaboraciones tericas sobre las luchas y movimientos sociales.
Nos interesa comprender la recuperacin de empresas en funcin del
carcter de clase de las relaciones sociales que produce. A partir de Marx,
el concepto de clases sociales refiere a la constitucin y articulacin de
relaciones sociales en un doble campo. Por una parte, su constitucin en
el mbito de las relaciones sociales de produccin, en la produccin de
las condiciones materiales de existencia, es decir, a su conformacin como
clase en s. Por otra parte, en qu proporcin este proceso construye y se
13 El enfoque sobre los procesos polticos tuvo origen en los Estados Unidos de Amrica. El mismo
sita en los cambios en la estructura institucional o en las relaciones informales de poder en un
sistema poltico dado, la ampliacin de la estructura de oportunidades polticas, el elemento
desencadenante de la accin colectiva (Tarrow: 1997).
Por el contrario, la tradicin europea se preocupar ms por los factores estructurales e identitarios
que orientan a los individuos a movilizarse e involucrarse en acciones de protesta, preguntndose
por el por qu de la accin colectiva. Esta segunda lnea dar nacimiento a la teora de los nuevos
movimientos sociales, con sus variantes de la sociologa del actor que propone A. Touraine o el
paradigma de la identidad que llegar en manos de su discpulo, A. Melucci.
Hacia fi nes de los ochenta se producirn una serie de propuestas de integracin de ambas tradiciones.
Una perspectiva sinttica con base en la investigacin preexistente se puede consultar en la obra
colectiva publicada por Doug McAdam, John D. McCarthy y Mayer N. Zald (1999).
14 Consltese por ejemplo Martnez y Vocos (2003), Lucita (2002), Martnez (2002), Campione
(2003) y Petras y Veltmeyer (2002).

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expresa al mismo tiempo como el desarrollo de una fuerza social en el


campo de la lucha de clases. Su composicin y formas de accin en las
confrontaciones nos indica en qu grado se constituye una clase para s
con relacin al resto de la sociedad, al conocerse y considerarse como una
identidad esencialmente diferente. El nivel de confrontacin y avance en
la unidad por un lado, y la toma de conciencia por el otro, nos refieren al
grado en que esta se ha constituido.
De este modo, las clases nos refieren a un doble sistema de relaciones
sociales. Las relaciones en el campo de la produccin de las cosas, las
relaciones de produccin y las relaciones que producen y reproducen ese
orden productivo, el campo del poder. Cada sistema se expresa con sus
personificaciones especficas. Ambos conjuntos de relaciones no se articulan
a nivel del individuo sino en la sociedad a partir del desenvolvimiento de
las clases sociales y sus confrontaciones.
La temtica de las clases sociales est integrada a un marco conceptual
cuyo anclaje epistmico es inescindible del proceso del carcter clasista
de las luchas sociales, es decir, su relacin con la conceptualizacin acerca
de la lucha de clases. Por un lado, las luchas sociales son constituyentes
de las clases sociales, al organizar y conformar las diferencias sociales;
por el otro, es a partir del desarrollo del conocimiento de las realidades
objetivas de esa lucha, que las diferentes clases sociales toman conciencia
de sus intereses objetivos y de su propia identidad. Es decir, la resultante
es un proceso dual: la formacin de la clase en s, y, en el plano de la
subjetividad la construccin del conocimiento del carcter de clase de la
propia identidad social en cada individuo, dando lugar al desarrollo de
la clase para s (Entrevista a Juan Carlos Marn: 10/04). En otras palabras,
la constitucin como clase no preexiste a la lucha de clases. Como ironiza
Thompson (1979) las clases no existen como entidades separadas que
miran alrededor, encuentran una clase enemiga y luego empiezan a luchar.
Por el contrario, es en la confrontacin donde las clases se conforman y
desarrollan como conjuntos de relaciones sociales histrico-concretas. La
historia de las sociedades no es la de las clases sociales, sino, como nos
advierte Marx, la de la lucha de clases. As, las confrontaciones representan
el operador metodolgico fundamental que hace observable el desarrollo
de las relaciones de clase.
En esta perspectiva de anlisis, nos parece relevante recuperar los
conceptos de fuerza social y alianza social desarrollados por Juan Carlos
Marn y otros investigadores en diversos estudios sobre las luchas sociales
en los 70 y 80 en el mbito del Centro de Investigaciones en Ciencias Sociales
(CICSO) y, ms recientemente, del PICASO15. El origen de dichos conceptos
15 Los avances metodolgicos para el estudio de los procesos de confrontacin social desarrollados

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se encuentra en los denominados textos polticos de Marx. Sumariamente,


podemos sealar que con fuerza social se enfatiza el carcter de fuerza
material que tiene un proceso con origen social que produce efectos en el
campo de la produccin o en el del poder. Alianza social nos refiere a la
articulacin de diversas identidades a partir de la satisfaccin de intereses
comunes o complementarios. La lucha de clases se expresa a travs de la
formacin y confrontacin de fuerzas sociales que tienden a constituirse
a partir de alianzas sociales. Es la trayectoria objetiva que se traza en los
enfrentamientos, la construccin y destruccin de relaciones sociales que
realizan, la que nos permite desentraar el desarrollo de una fuerza social
y el contenido de la misma (Marn: 1981).
Un concepto que utilizaremos en este trabajo para entender el origen
y efectos de la construccin del proceso de recuperacin de empresas
como fuerza social es el de identidad social. En tal sentido, queremos
aclarar que utilizamos dicho concepto con el objeto de enfatizar el
carcter social de una personificacin, el haz de relaciones sociales que
expresa y su relacin en trminos de funcionalidad con el orden social
en el cual se encuentra inmerso. Hacemos un uso sociolgico y macro
del trmino, no focalizndonos a nivel de la identidad individual. En
esta direccin, el mbito de la subjetividad queda en un segundo plano,
dado que no necesariamente suponemos en este nivel una homogeneidad
cuando usemos el trmino. Como desarrollaremos en el presente libro, la
conformacin de las identidades sociales no puede comprenderse sin tener
en cuenta el desarrollo de la confrontacin entre las mismas.
En suma, pretendemos analizar la accin de los recuperadores
a partir de los sistemas de relaciones que personifican en el mbito del
poder y la produccin. Desde nuestro punto de vista, tornar inteligible el
proceso requiere partir de las formas que asume el desarrollo y crisis de
los modos de produccin y confrontacin en la totalidad social concreta.
Como seala Piaget, es en la sociologa del comportamiento nacida en Marx
donde lo social aparece como una totalidad concreta, en tanto la misma es
concebida como un sistema de interacciones, que va desde la interaccin
de dos individuos y se extiende a las relaciones entre cada uno de ellos y
el conjunto de los otros individuos actuales y anteriores. Su explicacin
sociolgica parte desde las acciones que producen las condiciones de
existencia, conformando la infraestructura, el campo de lo causal, hacia
las implicaciones de la superestructura, el campo de la reproduccin de
las formas en que se producen las condiciones de existencia (Piaget: 1988,
por Juan Carlos Marn han articulado la tradicin nacida en la obra de Karl Marx, con los avances en
el campo de la epistemologa experimental alcanzados por Jean Piaget y los aportes tericos de otros
autores en el campo del poder como Michel Foucault y Karl Von Clausewitz.

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Marn: 1981). La conciencia colectiva oscila entre, por una parte, la ciencia
entendida esta como la prolongacin de las acciones que las complementan
al sistematizarlas; y en el otro extremo, la ideologa, pensamiento simblico
que refleja la accin deformndola a partir del inters del grupo social que
expresa.
Si bien consideramos que las teoras recientes sobre los movimientos
sociales han aportado una gran cantidad de investigacin emprica que
aclara el papel de las variables intervinientes en el desarrollo de procesos
de confrontacin, tambin consideramos que han tendido a desdibujar su
relacin con la totalidad social entendida esta como articulacin concreta
de modos de produccin y confrontacin. Por otra parte, han producido un
desplazamiento del anlisis de los movimientos sociales centrado en las
relaciones de explotacin y opresin a otro que enfatizaba sus inscripciones
identitarias, simblicas y/o culturales. En otra perspectiva, pero en similar
direccin, este desplazamiento podra plantearse desde las relaciones de
explotacin a las relaciones de opresin. En nuestra opinin un abordaje
como el propuesto, permite enriquecer el anlisis preexistente de otras
investigaciones reconstituyendo las fuentes de la accin colectiva con base
en la tensin sujeto-estructura.
Nuestras preguntas de investigacin recuperan viejos interrogantes
en la tradicin reseada En qu medida los hechos estudiados se apoyan
en las relaciones de clase preexistentes en su doble carcter (en s y para
s)? En que grado expresa tal proceso un avance en grados de unidad de
la clase? Cules son las identidades sociales especficas involucradas?
Se establece una alianza social? Qu articulacin y materializacin de
intereses conforma el desarrollo del proceso? Constituye una fuerza social
que trasciende el territorio de la produccin?
En esta lnea de interrogantes, los distintos trabajos no profundizan ms all
de la definicin de trabajadores como conceptualizacin de su protagonista
principal. En este sentido, nos parece sugerente explorar las identidades
socio-productivas involucradas en los trabajadores y el rol jugado por cada
una. Por otra parte, para la mayora de los escritos, el proceso es ininteligible
sin la articulacin recproca con otros movimientos sociales como el de
los piquetes y las asambleas barriales (Fajn: 2003, Palomino: 2003). En
menor medida, se destaca el apoyo de partidos polticos, parlamentarios y
funcionarios estatales e incluso de sindicatos. En tal direccin, nos parece
relevante buscar en qu grado se produce una articulacin de identidades,
qu materializacin de intereses se expresa en esta y cul es la ponderacin o
relevancia de cada identidad en el proceso resultante.

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El conocimiento
Una de las dimensiones abordadas por las distintas aproximaciones a la
temtica de las empresas recuperadas es el cambio que produce el conflicto
y la autogestin de la produccin en la subjetividad y, particularmente,
en la conciencia de los trabajadores. Los trabajos acadmicos concentran
parte de sus esfuerzos en analizar y describir cambios y rupturas en la
subjetividad; en particular, en la conformacin de una identidad colectiva
(Fajn: 2003, Palomino: 2003).
Por otra parte, en varios de los trabajos anclados en la tradicin marxista
se tiende a utilizar el concepto conciencia de clase, y a establecer a esta como
una de las resultantes del proceso. No obstante, no se delimita el significado
de este ltimo concepto, ni se pondera qu grado de desarrollo alcanza.
Esta conciencia o subjetividad excepcional sera resultante del proceso,
ms que un punto de partida. Ms aun, en algunos casos se seala que la
necesidad, y no la ideologa o conciencia, explicaran el proceso (Petras
y Veltmeyer: 2002).
Si bien compartimos la afirmacin de que la conciencia no puede
explicar de por s el proceso, entendemos que tampoco puede entenderse
al mismo al margen de la conciencia de sus protagonistas: la forma de
conciencia operante es la que permite potenciar u obstaculizar las acciones
de los trabajadores en su avance sobre la direccin de la produccin.
Como seala Piaget (1985), realizar una accin y el conocimiento de la
misma su conceptualizacin- no necesariamente es equivalente. As, accin
y conceptualizacin nos remiten a dos acciones diferentes. Toda toma de
conciencia invierte el orden de aparicin de las nociones, lo que es primero
en el orden de la accin es ltimo en el orden de la toma de conciencia. As:
la toma de conciencia original se superpone a las construcciones debidas
a la accin, como tal va rezagada respecto de la actividad propiamente
dicha, de ah resultan los desfases (Piaget: 1985).
En igual sentido, es sugerente la referencia de Marx a escala social
respecto a hacer y conocer. Los hombres hacen la historia pero no
saben cmo la hacen. Por lo tanto, no es posible juzgar a una poca, al
igual que a un individuo, a partir de su propia conciencia, sino que, por el
contrario, se debe explicar esta conciencia a partir de las contradicciones
de la vida material, (Marx: 1987 p. 385). En tanto la toma de conciencia
puede encontrarse retrasada respecto de la accin, lo que los obreros hacen
puede no coincidir con su conciencia de clase operante. Como nos seala
Marx: lo hacen pero no lo saben. Gramsci (1986) seala que entre los
trabajadores puede existir una concepcin del mundo implcita en su obrar
que los une a sus colaboradores, y otra superficial que han heredado del
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pasado y acogido sin crtica. Para este autor, esta contradiccin entre accin
y toma de conciencia de la misma no carece de consecuencias, influye sobre
su conducta moral, sobre la direccin de la voluntad, y puede llegar hasta
un punto en que la contradiccin no permita ninguna accin, llevando
a la pasividad. As, la forma de conciencia operante puede favorecer u
obstaculizar el desarrollo de las acciones en ciertas direccionalidades.
En tal sentido, consideramos relevante indagar acerca de las formas de
conciencia existentes en aquellos que personifican el proceso.
Conciencia de clase es un concepto de profusa utilizacin en la
temtica de las empresas recuperadas; no obstante, rara vez se explicita su
significado. De este modo, ocasionalmente da lugar a malentendidos. Toda
conciencia implica una accin de conocimiento de un campo especfico
de la realidad, el conocimiento de un objeto en particular. En tanto no se
seale a qu campo de lo social se est refiriendo, la conceptualizacin
conciencia de clase pierde relevancia. .
En la perspectiva de la epistemologa gentica, el proceso de toma de
conciencia no es una revelacin ni un esclarecimiento. Es una compleja
construccin en la que intervienen factores biolgicos, psicolgicos y
sociales. Se trata de un encadenamiento de series de acciones diversas,
con diferentes niveles de realizacin de xitos y fracasos, de equilibrios,
desequilibrios y procesos de equilibracin que terminan conduciendo de
un pasaje de menos a ms conocimiento sobre un hecho especfico y que
contempla diferentes niveles de integracin entre las etapas sucesivas de
conceptualizacin de un objeto. En cuanto al cmo se desarrolla este proceso
de construccin de conocimiento podemos sealar esquemticamente que
se dirige de la periferia al centro del objeto y el sujeto, de lo exterior a lo
interior, de lo superficial a lo causal (Piaget: 1985).
Desde el punto de vista social, debemos sealar que los modos de
conocimiento no pueden ser comprendidos sin tener en cuenta sus orgenes
histrico-sociales. En la tradicin que inaugura Marx, el conocimiento nos remite
a un ser social especfico,no es la conciencia del hombre la que determina su
ser, sino por el contrario, el ser social es lo que determina su conciencia (Marx:
1987, p. 384)16. Las formas de conciencia son entendidas en esta perspectiva
como formas de expresin de las contradicciones sociales y sus intentos de
reproduccin y/o superacin Al conocimiento de qu conjunto de hechos hace
referencia la conciencia de clase? Qu es la conciencia de clase?
16 Ya entrado el siglo XX, Mannheim en su Sociologa del Conocimiento abonar la hiptesis del
carcter histrico social del pensamiento. En tal sentido, seala que las formas de pensamiento no
pueden ser adecuadamente comprendidas mientras que sus orgenes sociales permanezcan oscuros.
(...) En tanto que, cada individuo est determinado en un doble sentido, por el hecho de crecer en una
sociedad: por una parte encuentra una situacin ya dispuesta, y por otra, halla en esa situacin modos
preformados de pensamiento y de conducta (Mannhein: 1966, p. 47-48).

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En nuestra perspectiva, la conciencia de clase nos refiere al conocimiento de


las confrontaciones sociales en la perspectiva de la lucha de clases.
Segn Lukacs, la conciencia de clase nos remite a la capacidad de los
hombres en una situacin vital, en una determinada localizacin en las
relaciones de produccin, de captar adecuadamente esa situacin y los
intereses resultantes de ella, de tomar conciencia de las acciones que estn
obligados a realizar para imponer su dominio y organizarlo. Refiere al
conocimiento que puede llegar a alcanzar un grupo social de la sociedad
como una totalidad17. Difiere entonces de la suma o de la media de los
pensamientos individuales, a la cual este autor denominar conciencia
psicolgica (Lukacs: 1985) y nosotros conciencia operante.
En tal sentido, consideramos central captar cul es la conciencia
efectivamente operante entre los trabajadores. En esta direccin,
retomamos el aporte de Lenin (1981), quien, analizando hechos histricos
concretos, realiza una periodizacin en la formacin del proletariado en
funcin de los grados de conocimiento de la situacin poltica alcanzados
por los obreros. Establece una gradacin en el proceso de luchas obreras,
que comienza en el momento espontneo, y culmina en el momento de
la conciencia socialdemcrata o revolucionaria. Entre ambos momentos
coexisten una serie de gradaciones o estadios. Lo espontneo adquiere tal
carcter en funcin de lo ms consciente; este momento es considerado
as una forma embrionaria de lo consciente, y es el inicio de toda una
serie de gradientes que hacen al conocimiento de cules son sus intereses
en funcin de una situacin poltica y social concreta. Este proceso, cuyo
desarrollo no es lineal ni mecnico, se inicia con la prdida de fe en la
inmutabilidad del orden de las cosas y encuentra su punto de llegada en la
teora revolucionaria. Estos momentos no representan una escala continua.
Slo en el momento de la teora revolucionaria se produce la ruptura con
el esquema de asimilacin introducido por la clase dominante y la llegada
a este punto no es un proceso espontneo. Segn Lenin, los obreros
aislados a su propia fuerza slo pueden llegar al momento corporativo o
sindicalista. En otras palabras, llegan a luchar por mejorar las condiciones
de la venta de su fuerza de trabajo y sus condiciones de vida pero no para
destruir el rgimen social que obliga a los desposedos a venderse a los
ricos. Esto se debe a que la teora revolucionaria no nace directamente
del proletariado, sino de la crisis de la ideologa burguesa, en el seno de
las clases dominantes. Por lo tanto, para Lenin, esta debe ser introducida
a la clase obrera por el destacamento revolucionario enriqueciendo la
17 Segn este autor, no se trata de simple conocimiento cientfico de la totalidad social. Dicho
conocimiento tiene que ser objetivamente posible de adquirir para el grupo en cuestin. El grado
de conocimiento posible diferir segn los intereses de cada grupo social y el grado de desarrollo
alcanzado por la sociedad.

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lucha de los trabajadores. La lucha de clases necesita ser conducida; por


su propia dinmica, los enfrentamientos sociales no logran alcanzar un
carcter revolucionario; su direccionalidad espontnea no logra trascender
el orden social. El papel de la conciencia revolucionaria es central en esta
perspectiva: sin teora revolucionaria no existe movimiento revolucionario.
La crtica revolucionaria a la conciencia burguesa de la clase, la discusin
de sus ideas acerca del mundo es un elemento fundamental. La toma
de conciencia es as fruto de un reglaje activo (Piaget: 1985), donde lo
inmutable es puesto en discusin. Las desadaptaciones, la crisis social y
los fracasos de la accin de los obreros pueden convertirse en un terreno
favorable para que se produzca la toma de conciencia18.
En una perspectiva similar, Gramsci encuentra distintos momentos
en la conciencia poltica de un grupo social. A partir del anlisis de la
historia construye tres grandes estadios en la toma de conciencia. El
primero es el econmicocorporativo, donde predomina la solidaridad
del grupo profesional ms cercano en la resolucin del inters propio.
El segundo momento, es aquel donde se logra el conocimiento de los
intereses compartidos por el grupo social en su conjunto pero sin vulnerar
el sistema de dominacin. El tercer momento es el plenamente poltico o
revolucionario. En este, el grupo social logra presentar y realizar su inters
como general alcanzando su hegemona: as se adquiere la conciencia de
que los propios intereses corporativos, en su desarrollo actual y futuro,
superan los lmites de la corporacin, de un grupo puramente econmico y
pueden y deben convertirse en los intereses de otros grupos subordinados
(Gramsci: 1984, p.86).
En suma, conciencia de clase refiere al conocimiento de las condiciones
para su desarrollo como clase. En nuestra perspectiva, la conciencia de clase
operante refiere a la forma empricamente observable que adquiere en una
situacin concreta el conocimiento, por parte de los trabajadores, acerca de
dichas condiciones. En esta direccin, nos parece importante desarrollar
empricamente una exploracin de las distintas formas de conciencia
presentes avanzando en su conceptualizacin en funcin del desarrollo de
las recuperaciones La conciencia conforma un potenciador o un obstculo
para el avance del proceso? En qu medida existe entre los trabajadores
la crisis de las ideas dominantes en la sociedad y la emergencia de una
conciencia de clase?
Una temtica estrechamente asociada a la conciencia es la de la
espontaneidad o predeterminacin de los procesos.
En los trabajos de la perspectiva crtica a las recuperaciones, se establece
que el proceso tampoco tiende a ser explicado por la conciencia de los
18 Recordemos, en este sentido, la frase de Mao Tse-Tung: La derrota es la madre del xito(1972).

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trabajadores. Ms bien es la falta de preparacin de estos el elemento que


los convierte en factibles de ser manipulados (Kleidermacher: 2003,
Aleman: 2003, Muzak: 2003). El discurso de la manipulacin tiene la
debilidad de no poder explicar por qu se produce la misma Por qu estos
y no otros manipulan? Por qu estos y no otros son manipulados?
Si son masa inerte, no son siempre manipulados? No obstante, esta
perspectiva nos alerta de una dimensin relevante soslayada en la casi
totalidad de la investigacin existente: Nace espontneamente el proceso
del colectivo laboral de la empresa, o es una induccin de promotores
externos? En otras palabras, en qu medida es una estrategia definida y
determinada por los trabajadores de la empresa y en qu grado lo es por
otros actores? Son los movimientos de empresas y fbricas recuperadas
una consecuencia directa de la accin espontnea de los trabajadores?
En esta direccin, retomaremos los aportes ya reseados de Lenin (1981)
acerca del carcter consciente o espontneo de las luchas sociales y su
relacin con el conocimiento directo, fruto de la propia experiencia, y el
indirecto, resultante de experiencias ajenas.

Causalidad
Al pretender conocer qu articulacin constituye al proceso; la
espontaneidad o predeterminacin del mismo, as como el rol que
ocupa la conciencia en su desencadenamiento, nos vamos acercando a
la exploracin de la causalidad del proceso. Este era uno de los aspectos
menos desarrollados de la temtica cuando incursionbamos en ella. De
hecho, entre los trabajos investigativos, tenda a predominar el carcter
descriptivo.
En la literatura sobre la temtica se tienden a configurar dos grandes
hiptesis explicativas. Una primera hiptesis es el activismo o la
conspiracin como explicacin del proceso. El fenmeno fue producto de
una organizacin poltica concertada de usurpacin de empresas que se
aprovech de las necesidades de los trabajadores (Muzak, Abogado de la
patronal de Brukman entrevistado por Magnani: 2003). La otra hiptesis,
con mucha mayor presencia en la produccin acadmica y no acadmica
sobre el tema, es la crisis y la protesta social como factor explicativo. El
proceso es producto de la crisis y la conflictividad social.
Frente a las explicaciones dominantes acerca del activismo o de
la crisis y protesta social como factores determinantes del proceso
pretendemos avanzar en la construccin de un nuevo marco hipotticocausal. La hiptesis que se focaliza en los agitadores no da cuenta de por
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qu es en este perodo y en estas localizaciones que el proceso se desarrolla


favorablemente, dado que, activistas y/o agitadores pueden encontrarse
en diversas situaciones y momentos. Por otra parte, las explicaciones
que enfatizan las dimensiones de la crisis y la conflictividad son por lo
menos incompletas Por qu las empresas involucradas y no otras son
las afectadas? La crisis es condicin necesaria pero no suficiente. No se
puede explicar slo exgenamente el proceso, hay que tener en cuenta a
los elementos endgenos, las caractersticas especficas del capital y de la
fuerza de trabajo directamente involucrados. En este sentido, nos interesa
captar las mediaciones entre la crisis y la autogestin de la produccin,
describiendo las identidades sociales y las formas de conciencia operante
en sus posibles articulaciones y correspondencias entre s y con la totalidad
social involucrada a partir de su secuencia causal diacrona y en sus
implicaciones sincrona.

Relaciones de propiedad y produccin


El conjunto de acciones de lucha constituye una serie de efectos
sobre las relaciones de produccin y propiedad preexistentes en las
unidades productivas.
Una primera dimensin abordada por la literatura sobre la temtica es
la referente a las relaciones de propiedad. Las distintas aproximaciones
se refieren a un cuestionamiento a la propiedad, que puede ser slo
parcial o total, poniendo en cuestin en esta ltima forma el sistema19. Para
muchos, el derecho a la propiedad deja de ser irrestricto, subordinndose
al derecho al trabajo. Para unos, esto es connotado positivamente; para
otros, es una forma de avasallamiento de los derechos ciudadanos. No
obstante, en buena parte de los anlisis se soslaya el grado real de avance en
nuevas formas de relacin de apropiacin de los trabajadores que el proceso
constituye. En tal sentido, suele confundirse relaciones de produccin
y relaciones de propiedad, perdindose la diferencia entre tenencia y
propiedad de la unidad productiva. Tambin se confunde en ocasiones el
sujeto de personificacin, a lo privado-colectivo suele atribuirse un carcter
social. De esta manera, nos parece central interrogarnos: en qu medida
existe un cuestionamiento a la propiedad privada capitalista? Cul es
el carcter del mismo? Frente a las conceptualizaciones preexistentes,
es sugerente plantear como pregunta de investigacin cules son las
19 El libro sobre el tema editado por la Secretara de Desarrollo del Gobierno de la Ciudad (GCBA:
2003) ha sido uno de los pocos textos donde el cuestionamiento a la propiedad aparece soslayado. El
apoyo de este organismo al proceso hace que por razones de conveniencia poltica el fenmeno de la
recuperacin deba ser presentado atenuando su carcter disruptivo.

28

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condiciones especficas en que se cuestiona la propiedad. Esta pregunta


debe plantearse en dos mbitos: en la accin y en la reflexin (accin
interiorizada) de los trabajadores. Esta distincin se funda en que, como
ya sealamos, no son necesariamente equivalentes la realizacin de una
accin y su conocimiento.
En referencia a la organizacin de la produccin, la mayora de los textos
tiende a remarcar el carcter autogestivo que asume la produccin, las
innovaciones organizacionales y continuidades, as como sus dificultades.
En los artculos contrarios al proceso, se enfatiza especficamente sus
dificultades plantendolas como irresolubles.
En nuestra perspectiva, la ruptura de la heteronoma capitalista no
supone el fin de la funcin de direccin. Esta es inherente a todo proceso
de cooperacin social (Marx: 1998). En cuanto a las empresas recuperadas,
an carecemos de una descripcin emprica de la forma que asume la
funcin de direccin, ms all de referencias a su carcter asambleario;
desconocemos quines personifican esta funcin; y de dnde surge la
acumulacin necesaria para su realizacin. El trabajo de Perelman y Dvolos
(2003), avanza en esta direccin para un conjunto de casos de recuperadas
de origen y forma sindical desentraando las personificaciones y alcances
de la autogestin. En tal sentido, es sugerente realizar este abordaje
para la Ciudad de Buenos Aires dado que en esta localizacin este tipo de
experiencias no son las dominantes.
Tambin es sustantivo preguntarse por la eficacia y eficiencia de la
funcin de direccin y sus condicionantes En qu forma se relacionan
eficiencia de gestin y democratizacin en la toma de decisiones? Para
los artculos periodsticos crticos al proceso, los trabajadores no pueden
adquirir un mayor grado de calificacin, su cultura es prcticamente
inmodificable, siendo incapaces de manejar la empresa. No obstante,
para la mayor parte de la investigacin existente el desarrollo del proceso
muestra, con diversas ejemplificaciones, la capacidad de los trabajadores de
asumir la direccin de la produccin exitosamente. Para algunos, existira
dficit en reas, como gestin comercial y administrativa, que pueden ser
resueltos con base a la capacitacin (GCBA: 2003). El proceso mostrara la
falsedad del mito que los trabajadores no pueden dirigir la empresa En
qu medida esta capacidad es producto de una recalificacin de la fuerza
de trabajo en el proceso o de la preexistencia de niveles de capacidad
subutilizada? En el caso de esta ltima hiptesis, cules son las fuentes de
esta capacidad latente de la fuerza de trabajo?
Otro abordaje relevante es el de observar las formas de organizacin de
la produccin y distribucin desde la ptica del cambio social. Para abordar
los problemas de construir un orden socioproductivo sin el despotismo
29

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del capital, es sugerente retomar los aportes de Piaget (1994). Segn este
epistemlogo, la cooperacin entre iguales en el plano del intercambio de
acciones concretas supone la construccin de una nueva normatividad
elaborada democrticamente, que logre poner en correspondencia las
acciones. Lograrlo basndose en la autonoma supone enfrentar la anomia
y la heteronoma, constituyendo la actividad auto-disciplinada frente a la
inercia y la actividad forzada.
En la temtica de las fbricas recuperadas los distintos trabajos
registran cambios en las formas de control, divisin del trabajo, formas
de retribucin, etc. En qu medida estas formas implican una innovacin
frente a la produccin capitalista? En qu dimensin una prolongacin?
Se constituye una forma de involucramiento laboral alternativo al
emprendimiento capitalista? Los espacios de libertad fruto de la ruptura
de la heteronoma capitalista dan lugar a un nuevo sistema normativo
que potencie la autonoma lograda? Qu rol juegan los incentivos morales
y qu rol los materiales? Cmo se insertan estas empresas en el mercado?
En qu medida se conforma una forma socioproductiva alternativa?
En esta ltima direccin, nos parece interesante desarrollar, en funcin
de las relaciones de produccin, propiedad y de clase resultantes, en
qu medida las recuperaciones generan un cuestionamiento al sistema
capitalista. Los discursos aqu son variados desde aquellos que sostienen
que se integran y potencian el tejido productivo existente (GCBA: 2003) a
aquellos para los cuales produce un cuestionamiento parcial al sistema,
que bajo ciertas circunstancias, puede devenir en total. Entre estos
encontramos algunas investigaciones, intelectuales de izquierda y, aunque
con otras conceptualizaciones, los abogados y periodistas conservadores.
En este sentido, proponemos un anlisis emprico doblemente diferenciado.
Primero, en qu medida en el plano de la accin se produce una crisis de
la hegemona capitalista al interior de la empresa y en qu grado esto
presupone un cuestionamiento de este conjunto de relaciones en el mbito
de la sociedad en su conjunto. Por otra parte, nos parece sustantivo analizar
en qu gradiente se produce este proceso en el mbito de la conciencia
terica20.
En suma, problematizando los principales ejes abordados por la
literatura sobre la temtica hemos ido elaborando los interrogantes que
dieron nacimiento a nuestro objetivo de investigacin. Al presentar nuestro
marco de preguntas que buscan respuestas, hemos ido esbozando nuestra
perspectiva terica, nuestro modo de observar el proceso. No obstante, con
el objetivo de facilitar la dinmica expositiva, slo a medida que vayamos
20 Segn Piaget (1984), la conciencia terica refiere a la reflexin en abstracto, por lo cual si bien
probablemente tienda a corresponderse con la conciencia prctica y con la prctica de los trabajadores
no necesariamente guarda una relacin de correspondencia mecnica.

30

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construyendo respuestas a estos interrogantes iremos haciendo presente


con mayor nitidez nuestro marco terico. As, el mismo se ir haciendo
presente en la accin de exposicin de los resultados alcanzados. Pero antes
de pasar al anlisis explicitemos los objetivos de nuestra investigacin.

Plan de exposicin
Nos proponemos explorar descriptiva y analticamente los denominados
procesos de recuperacin de empresas en la Ciudad de Buenos Aires,
avanzando en la construccin de un marco terico hipottico-causal21.
Tambin, secundariamente, nos centraremos en el abordaje de las formas
de conciencia operante entre los trabajadores involucrados, as como en las
formas que adquiere su avance sobre la produccin. Nuestro perodo de
estudio abarca desde el inicio del ciclo en 1998 hasta principios de 2005.
Con base en nuestros objetivos, en julio del 2003, realizamos un
relevamiento que abarc a 17 empresas recuperadas en la Ciudad de
Buenos Aires y sus trabajadores. En cada una de las empresas abarcadas
se realizaron entrevistas semiestructuradas a informantes clave sobre
las caractersticas de la empresa, la historia y actualidad del proceso
de recuperacin. Tambin se efectu una encuesta a 150 trabajadores22.
Entre 2004 y principios de 2005 se realizaron entrevistas a 15 dirigentes
de los distintos agrupamientos en torno al proceso y a informantes clave
de organismos estatales relacionados con el mismo. Posteriormente,
se complement informacin de nuevas recuperaciones realizndose
entrevistas a informantes clave de otras 8 empresas. Adems, con fines
comparativos se realizaron entrevistas y observaciones participantes
de distintos procesos de recuperacin del conurbano y el interior del
pas. En enero de 2005, se replic con fines comparativos el cuestionario
21 La eleccin de la Ciudad de Buenos Aires como delimitacin territorial del objeto de estudio se
hizo priorizando un uso econmico de los escasos recursos existentes. Se tuvo tambin en cuenta para
su eleccin los contactos preexistentes con las experiencias de esta zona del equipo de investigacin.
Adems, en tanto, como despus describiremos, el Estado local es un importante elemento en el
desarrollo del proceso, los lmites del distrito federal representan una delimitacin del universo que
es relevante en cuanto al objeto de estudio. En tal sentido, su eleccin nos facilitaba, en relacin con
nuestros recursos, el abordaje de la totalidad de la experiencia, permitindonos conocer dentro de un
mismo territorio su heterogeneidad.
22 La muestra tiene caractersticas no aleatorias, no obstante se corrigieron posibles sesgos en el
momento de la seleccin de casos teniendo en cuenta parmetros tales como liderazgo, sector de la
empresa y sexo. La muestra fue distribuida entre las siguientes cooperativas: 26 de septiembre, Artes
Grficas el Sol, Bauen, Brukman, Campichuelo, Chilavert, Clnica Salud Medrano, Cooperpel,
Digenes Taborda, IMPA, Instituto Comunicaciones, La Argentina, La Nueva Esperanza, Monte
Castro, Patricios, Vieytes y Viniplast. Dichas cooperativas representaban al momento del relevamiento
casi la totalidad de recuperaciones existentes en el distrito.

31

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aplicado en Capital en la fbrica Zann, realizndose 30 encuestas23 y


diversas entrevistas a dirigentes de la empresa y el sindicato. Todos
estos relevamientos se realizaron en el marco del proyecto UBACYT
Sociognesis y desarrollo del proceso de recuperacin de empresas
del Programa de Investigacin sobre Cambio Social del Instituto Gino
Germani (UBA).
El presente libro expone los resultados de nuestra investigacin. Se
divide en cinco captulos que han sido concebidos siguiendo como criterio
la dimensin de los procesos que se aborda en cada uno.
En el Capitulo I, referimos, como su nombre lo indica, a los Elementos
exgenos y endgenos del avance sobre la produccin. En primer lugar,
presentamos brevemente el desarrollo del proceso en Ciudad y en el
pas, as como las conceptualizaciones atribuidas al mismo. En segundo
lugar, abordamos cmo la crisis del comando capitalista de la sociedad
particularmente la forma que asume en la produccin - estructura su
desarrollo. En tal sentido afrontamos la crisis desde la perspectiva del
capital, de la fuerza de trabajo y del orden social en su conjunto. Tambin
analizamos las tendencias en la lucha econmica de los trabajadores.
Por ltimo, nos aproximamos endgenamente al proceso, a partir de las
especificidades de las unidades afectadas, tanto en las formas particulares
en que el comando capitalista hace crisis, como en los colectivos laborales
que responden a esta crisis con la recuperacin.
La hiptesis central del Captulo II, Desobedeciendo al desempleo, refiere
a que el desarrollo de la recuperacin de empresas es la resultante de la
conformacin de una articulacin social expresin de una incipiente y
embrionaria alianza social que logra la obtencin de una tenencia legal
provisoria de la unidad productiva y constituye condiciones para el inicio
de la produccin. Esta fuerza social se estructura en el modo en que la
crisis del orden social altera las condiciones de reproduccin de diferentes
identidades sociales.
En el Captulo III, Trabajando sin patrn Un taller sin cronmetro?,
exploramos algunas dimensiones del avance de los trabajadores en la
direccin del proceso productivo. En particular, pondremos en discusin
en qu medida estos trabajadores esbozan en el campo de la produccin
una crtica al capitalismo en tanto orden socioproductivo.
La hiptesis es que los trabajadores, sin necesariamente pretenderlo,
realizan una crtica prctica al capitalismo en el orden de la produccin.
Transitando entre las contradicciones inmanentes del orden social, avanzan en

el campo productivo tensionados por el peligro de la anarqua o disgregacin


si no logran establecer modos de regulacin, y el caer en la sumisin a nuevas
heteronomas, si lo hacen apelando a las viejas formas de organizacin.
En el Captulo IV, La conciencia obrera, abordamos con ms detenimiento
la conciencia de clase operante entre los trabajadores de las empresas
recuperadas. La hiptesis que se sostiene es que en la accin y la conciencia
predominan las diferentes formas del corporativismo obrero. Las
experiencias de lucha aparecen como el espacio en el cual se desarrollan
procesos de construccin de conocimiento de las condiciones sociales que
enfrentan.
Por ltimo, en las Conclusiones se realiza un balance del proceso,
sealndose las perspectivas para su desarrollo en el contexto actual.
Tambin se analiza de forma comparativa el proceso de recuperacin con
otras estrategias utilizadas por distintas fracciones de la fuerza de trabajo
para enfrentar el desempleo y la pauperizacin como forma de expansin
del orden social. Se articulan en forma crtica los alcances del trabajo,
sugirindose nuevas lneas de investigacin.

23 Tanto la muestra realizada en Zann como la de la Ciudad de Buenos Aires no son representativas
estadsticamente, aunque se hayan realizado de forma tal que se disminuyan posibles sesgos (sexo,
sector de trabajo, militancia, etc.). Dichos relevamientos slo son indicativos, es decir nos permiten
construir hiptesis con mayor precisin.

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33

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Captulo I. El avance sobre la produccin:


Factores exgenos y endgenos
Nos podrn hacer perder la condicin de empleado, nunca
la de trabajador
Federacin de Cooperativas de Trabajo

1.1 Un antecedente
Fines de los 80. En una metalrgica de Quilmes, los trabajadores
ocupan las instalaciones y se hacen cargo de la produccin, formando
una cooperativa ante el cierre de la empresa. Luego de un tiempo, arriba
a la fbrica un camin de caudales, del cul se bajan unos hombres con
planillas, instalan en la puerta una mesita y pagan la indemnizacin a
cada trabajador. El lder gremial arenga a los trabajadores que no cobren
y que realicen una asamblea. Pero no hay caso. Los obreros reciben su
indemnizacin y se retiran.
Esta fue una de las experiencias que durante los 80 y principios de
los 90 tuvieron lugar. Asalariados de empresas en crisis conformaron
asociaciones, en su mayora cooperativas. En ocasiones, stas constituan
una estrategia de presin al empresario, en el marco de un conflicto laboral;
en otras, significaba un avance sobre la direccin de la produccin, al pasar
el colectivo laboral a conducir la empresa. En esta poca, se conformaron
alrededor de 15 cooperativas. No obstante, no todas llegaron a producir.
Como el proceso fue impulsado por la Seccional Quilmes de la Unin
Obrera Metalrgica (UOM), se concentr bsicamente en la zona sur del
Gran Buenos Aires; aunque existieron experiencias similares en la ciudad
de Buenos Aires y en otros lugares de la Provincia. Sin embargo, el proceso
tiende a estancarse y no logra una mayor difusin.
Diez aos despus, grupos de trabajadores de todo el pas y de
diversas ramas avanzan sobre la direccin de la produccin. Las empresas
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35

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recuperadas invaden la primera plana de diversas publicaciones, que


destacan su originalidad.
Desde fines de la dcada pasada, y con particular intensidad a partir
de 2001, ms de 10.000 asalariados se hicieron cargo de empresas con
procesos de quiebra, cierre y/o importantes incumplimientos del contrato
salarial con sus trabajadores. Entre las pioneras de este nuevo ciclo, algunas
empresas se nutran de los cuadros forjados en las experiencias de los 80;
por el contrario, otras prcticamente desconocan su existencia. Por qu
un proceso cuya forma bsica ya se encontraba preanunciada tiempo atrs,
va a poder reproducirse en forma ampliada slo en el contexto de fines de
los 90? Qu precondiciones le otorgan viabilidad?
La hiptesis central de este trabajo establece que el avance socioproductivo
slo es posible a partir de la conformacin de una fuerza social. Los
trabajadores de recuperadas logran avanzar en sus grados de unidad y
construccin de una alianza social. La misma se estructura con base al
modo en que la crisis del orden social altera las condiciones de reproduccin
de diferentes identidades sociales. El proceso no es causalmente deliberado
o volitivo. El activismo no explica las condiciones de su desarrollo, aunque
sin ste no hubiera existido. Su existencia permite que, en condiciones de
crisis de un orden social, el proceso se desarrolle; al mismo tiempo, su
precariedad y limitaciones explican que las recuperaciones no se expandan
an ms en el marco existente.
En este captulo, se va a analizar una serie de factores, exgenos y
endgenos, que intervienen en la constitucin del proceso de recuperaciones
en la Ciudad de Buenos Aires. En primer lugar, presentaremos brevemente
el desarrollo del proceso y las conceptualizaciones atribuidas al mismo.
En segundo lugar, abordaremos cmo la crisis del comando capitalista
particularmente la forma que asume en la produccin estructura su
desarrollo. En tercer lugar, nos aproximaremos endgenamente al proceso,
a partir de las especificidades de las unidades afectadas, tanto en las
formas particulares en que el comando capitalista hace crisis, como en los
colectivos laborales que responden a esa crisis con la recuperacin.

1.2 El proceso
Trabajadores de ms de 200 empresas en todo el pas, con diverso xito,
han emprendido el camino de conducir las unidades productivas en las
que se desempeaban.
El proceso se ha difundido a lo ancho y largo del pas. Desde Tierra
del Fuego a Jujuy, desde Buenos Aires a Mendoza, diversos grupos de
36

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trabajadores han empezado a ejercer la direccin de las empresas que


hasta hace poco los contaban como sus asalariados. En la mayora de
las provincias del pas se registran casos de empresas recuperadas. A
pesar de su amplio radio de accin, el proceso posee una importante
concentracin en la zona metropolitana de Buenos Aires. El cordn
industrial de su conurbano concentra alrededor del 38% de las empresas.
Si al mismo le sumamos el distrito capitalino superamos la mitad de los
casos. El resto de la provincia de Buenos Aires, y en menor medida, Santa
Fe, Crdoba y Entre Ros van a ser los distritos con mayor concentracin
en el interior del pas24.
La recuperacin atraviesa tambin los distintos espacios en los cuales
se divide el trabajo en la sociedad. No obstante, concentra dos tercios de
las empresas en el sector secundario o industrial. Con referencia a las
ramas especficas involucradas, la concentracin principal se produce en
la metalurgia, con un cuarto de la totalidad de los casos. Le siguen con
menor importancia, alimentacin y bebidas, textiles y calzados, grficas y
productos para la construccin. Su carcter es originariamente industrial,
aunque con el tiempo pas a incorporar a distintos sectores de servicios,
tales como salud, prensa, gastronoma y educacin.
Cul es el calendario de este proceso de avance de los trabajadores
sobre la produccin que atraviesa distintas provincias y sectores de la
economa? Si bien se producen algunos casos puntuales a mediados de
los 90, recin a fines de dicha dcada comienza claramente el ciclo an
en curso. Las experiencias pioneras del ciclo ocurren en un contexto de
relativa dispersin y aislamiento. En 1996, se gesta en el partido bonaerense
de La Matanza la recuperacin del Frigorfico Yaguan. Dos aos despus,
se recupera en Ciudad la cooperativa metalrgica IMPA y, en Santa Fe, el
Frigorfico Ledesma. A partir de 2000, la experiencia crece, contagindose
por todo el pas y gestndose vnculos entre las distintas empresas. El
proceso empieza a adquirir visibilidad pblica a mediados de 2001 y
se conforma el primer movimiento de empresas recuperadas. Un ao
despus, en el contexto de la mayor depresin econmica del pas alcanza
su punto mximo. Posteriormente, el proceso contina pero disminuyendo
paulatinamente en su ritmo, aunque manteniendo importantes valores al
2004, ltimo ao del que poseemos datos.
En nuestro territorio de anlisis, la Ciudad de Buenos Aires, las
empresas recuperadas representan alrededor de un 18% de las unidades con
similares procesos en el pas; sin embargo, su calendario es relativamente
ms tardo y su ritmo ms vertiginoso que a escala nacional. Por lo menos
32 empresas, y ms de 1000 trabajadores, estuvieron involucrados en
24 Utilizamos ac datos de Lavaca (2004) corregidos por datos propios.

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procesos de recuperacin en los cuales los trabajadores se hicieron cargo,


al menos momentneamente, de la unidad productiva. De estos procesos,
slo cuatro haban fracasado y desaparecido a principios de 200525.
Grfico 1. Distribucin porcentual por ao de las
recuperaciones en Ciudad de Buenos Aires y total pas.

Fuente: Datos propios para Ciudad de Buenos Aires y sistematizacin


construida a partir de datos de Lavaca (2004).

Aunque existan experiencias anteriores, el punto de arranque del ciclo


actual en la Ciudad puede establecerse a partir de 1998, ao en que fue
recuperada la cooperativa metalrgica IMPA. Esta experiencia tiene fuerte
importancia, dado que ser central para la difusin del proceso teniendo un
importante rol en la conformacin del Movimiento Nacional de Empresas
Recuperadas (MNER)26. No obstante, el fenmeno se propaga recin a partir
de fines de 2001, alcanzando su cspide en 2002. En este ao se concentra
ms del 40% de empresas que pasan a manos de los trabajadores. A partir
de 2003, su nmero decrece significativa y paulatinamente. No obstante,
para 2004 la intensidad no era despreciable, en dicho ao ocurre casi un
quinto de los casos.

25 Los intentos de recuperacin involucraron ms empresas, pero hemos recortado este universo
para su registro a aquellos casos en lo cuales los trabajadores alcanzaron a establecer una relacin de
control, legal o de hecho, con la unidad productiva con el objeto de autogestionarla.
26 Nueva Salvia es una empresa que surge en el mismo perodo que IMPA pero que permanecer
aislada y no causar impacto en el desarrollo del proceso. Esta empresa de canto rodado y arena
posee su oficina central en el puerto de Buenos Aires pero tiene su cantera en Entre Ros. En 2003,
los trabajadores disuelven la cooperativa y se asocian con un empresario transformndose en una
sociedad annima, una empresa comn, como nos seal uno de sus actuales empleados.

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Cuadro 1: Empresas Recuperadas de la Ciudad de Buenos Aires. Enero de 2005


Nombre

Barrio

Cantidad
mxima de Rama
Trabajadores

Ley de
expropiacin Estado actual

18 de diciembre
(Brukman)
26 de Septiembre
Bauen
Cefomar
Ceres
Chilavert
Cooperpel
Digenes Taborda
Educo
El Jardn de Palermo
Escuela Fishbach
Fenix
Franco Inglesa
Global
Grfica Campichuelo
Grficas Del Sol

Once

60

Textil

SI

Funciona

San Cristobal
Centro
San Cristobal
La Paternal
Pompeya
Pompeya
Pompeya
Va. Pueyrredon
Palermo
Paternal
Villa Crespo
Centro
Villa Devoto
Almagro
Pompeya

13
75
16
11
11
24
15
27
7
37
52
20
18
40
20

Serv. Informticos
Hotelera
Editora
Textil
Grfica
Papelera
Metalrgica
Educacin
Educacin
Educacin
Salud
Farmacia
Plsticos
Grfica
Grfica

NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
SI

No funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
Funciona
No funciona
En preparacin
Funciona
Funciona

Hospital Israelita

Floresta

180

Serv. De Salud

NO

Funciona

IMPA

Almagro

174

Metalrgica

NO

Funciona

Imperio
Instituto
Comunicaciones
La Argentina
La Nueva Esperanza
(Grissinpoli)
Maderera Cordoba
Mercatalli
Monte Castro

Villa Crespo

33

Gastronoma

NO

No funciona

Agronomia

40

Educacin

NO

Funciona

Once

Alimenticia

SI

Funciona
Funciona

Chacarita

23

Alimenticia

SI

Abasto
San Cristobal
Monte Castro

13
20
7

Maderera
Grafica
Lactea

SI
NO
SI

Funciona
Funciona
Funciona
Transformada
Nueva Salvia
La Boca
sd
Mineria
NO
en SA
Patricios ( ex Conforti) Barracas
30
Grafica
SI
Funciona
Porteros
Centro
250*
Serv. a consorcios
NO
Funciona
Punta Arenas
Paternal
12
Estacion de Servicio NO
En preparacin
Salud Medrano
Almagro
25
Salud
NO
No funciona
Vieytes (ex Ghelco)
Barracas
50
Alimenticia
SI
Funciona
Viniplast
Mataderos
15
Plsticos
SI
Funciona
Fuente: Datos propios.* Esta empresa tambin trabaja con consorcios del conurbano por lo
cual el lugar de trabajo de muchos asociados no es la Ciudad de Buenos Aires.

39

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El desarrollo de este proceso recibi distintas denominaciones:


autogestin, ocupadas y tomadas, usurpadas, recuperadas, reconvertidas,
gestin obrera. Cada conceptualizacin enfatiza las diferentes parcialidades,
reales o mistificadas, que cada actor quera destacar del proceso. Para
sectores de izquierda, ocupadas enfatizaba el carcter de las formas de
luchas instrumentalizadas. En cambio, para algunos sectores de la derecha,
usurpadas expresaba el delito en que dichas formas de lucha incurran.
Autogestin jerarquizaba la forma que adquira la direccin del proceso
productivo resultante. Esta conceptualizacin fue empleada por casi todos
los actores pero, en particular, por los intelectuales. Por ltimo, reconvertidas,
segn algunos funcionarios del Estado y una fraccin de activistas cercana
a estos, refera al carcter no expropiatorio que tendra el proceso de
reinstalacin en la produccin.
No obstante, la conceptualizacin recuperadas es la que se ha conformado
en dominante. Originada en uno de los nucleamientos del proceso,
actualmente es el trmino utilizado con ms nfasis por los trabajadores
involucrados, por la prensa, el Estado y la investigacin acadmica. Pero
esta conceptualizacin no deja de tener cierta ambigedad implcita;
por un lado, nos remonta al lenguaje revolucionario: la reapropiacin
de lo expropiado; por el otro, a cierta cultura que valora la produccin
nacional o el trabajo digno. Qu es entonces lo que se recupera? Se
puede recuperar algo que nunca se tuvo? Qu entienden los trabajadores
por empresa recuperada?
El sentido dominante que los trabajadores encuestados por nuestro
relevamiento le atribuyen es recuperar una fuente de trabajo. El 60% de
los encuestados sostiene que, ante todo, se trata de rescatar una fuente
laboral, la defensa de su identidad ocupacional: Nos podrn hacer perder
la condicin de empleado, nunca la de trabajador, seala el lema de uno de
los movimientos difusores del proceso (FECOTRA: 2000). Pero recuperacin
tiene tambin otros significados: un tercio de los trabajadores (32%)
considera que se recupera una empresa que por derecho les pertenece,
porque es fruto de su trabajo. Aqu se destaca que, en realidad, no se trata
slo de preservar la fuente laboral, sino tambin de reapropiarse del trabajo
que dejaron durante aos en la empresa y que, en gran parte, an les
adeuda. No necesariamente se estn refiriendo a la falta de remuneracin
del trabajo excedente (plusvala); el trabajo necesario no remunerado, las
deudas laborales, es lo directamente observable y como tal jerarquizado
en la reflexin. Por ltimo, para un 8% representa la recuperacin de una
empresa para la produccin. Aqu se enfatiza ms el aspecto productivo,
se rescata una empresa que haba sido paralizada, se recobra un estado
perdido de la unidad productiva. En contraposicin a las otras respuestas,
40

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no se trata de recuperar algo que se tena (un trabajo) o se mereca por


derecho, sino de retrotraer una situacin a un punto anterior. En ocasiones,
tambin puede ser entendida como la recuperacin de una empresa para el
pas, la defensa de la produccin argentina.
Grfico 2: Qu entiende usted por empresa recuperada?

Fuente: Encuesta PICASO 2003

Ms all de los distintos sentidos atribuidos, qu representan


objetivamente estos hechos? Por qu se desarrollan? A continuacin,
analizaremos los determinantes de los denominados procesos de
recuperacin de empresas en la Ciudad de Buenos Aires.

1.3 El contexto
1.3.1 La crisis del comando capitalista de la produccin
La reestructuracin capitalista del territorio argentino, operada a
partir de la ltima dictadura militar y consolidada con las reformas
implementadas a partir de 1989, constituye un conjunto de cambios que
han sido presentados por algunos autores como la transicin del modelo
de industrializacin sustitutiva de importaciones al de valorizacin
financiera (Basualdo: 2001). En dicho perodo, los patrones de acumulacin
de capital y distribucin del ingreso desplazaron progresivamente a la
industria manufacturera como eje neurlgico y ordenador de las relaciones
econmicas y sociales de la economa, cediendo dicho lugar a los servicios y,
fundamentalmente, al capital financiero. As, el nudo del modelo pasa a ser
41

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la especulacin, a partir de la liquidacin de bienes y/o el endeudamiento


externo con el objeto de efectuar colocaciones financieras en el mercado local
aprovechando el diferencial entre las tasas nacionales y las internacionales,
para finalmente remitir los recursos al exterior y reiniciar el ciclo. De este
modo, la contrapartida del creciente endeudamiento externo fue la fuga de
capitales (Basualdo: 2001).
El patrn de acumulacin basado en la valorizacin financiera se
termina de configurar en los aos 90 mediante las reformas estructurales
implementadas por el gobierno de Carlos Menem: apertura comercial,
desregulacin econmica, privatizaciones y, a partir del Plan de
Convertibilidad, paridad cambiaria con un peso sobrevaluado.
Este modelo entra en una crisis estructural a fines de los 90. El cambio de
las condiciones internacionales de liquidez y el fin del ingreso de capitales
por las privatizaciones convirti en cada vez ms insostenible el creciente
endeudamiento del pas. La incipiente recesin y el resquebrajamiento en el
bloque dominante van a convertir, paulatinamente, en materia de discusin
a la Convertibilidad (Basualdo: 2001). En 2001, la crisis se agudiza ante la
negativa de los acreedores a seguir prestando dinero a la Argentina. As, se
pone en evidencia que la sobrevaluacin del peso ya no puede sostenerse,
produciendo un fuerte proceso de fuga de capitales. En este contexto, se
establecen restricciones al retiro de depsitos bancarios y, posteriormente,
cambio de gobiernos mediante, una fuerte devaluacin de la moneda.
El entonces presidente Duhalde encabez la gestin que devalu
la moneda. La devaluacin, azuzada por la imposibilidad de sostener
el esquema cambiario en un contexto de marcada recesin y sin fondos
internacionales frescos, provoc una estruendosa cada del salario, la
generalizacin de la pobreza y el default de la deuda externa. El colapso
financiero resultante gener una virtual paralizacin de la actividad
econmica durante el primer trimestre de 2002 (Kulfas: 2003).
En lo que respecta a la industria, este conjunto de procesos terminaron
de configurar una reestructuracin regresiva del sector, caracterizada por
la prdida de participacin de la actividad manufacturera en el Producto
Bruto Interno (PBI) del pas, la concentracin y centralizacin de capital,
la reduccin de la agregacin de valor, la desaparicin de produccin
local y la transformacin de ramas industriales en simples armaduras de
insumos importados. Esto signific que slo unas pocas grandes empresas
pertenecientes a los grupos econmicos nacionales y transnacionales se
expandieron aceleradamente; como contracara, muchas PYME no lograron
sobrevivir. En este contexto, algunas grandes empresas logran crecer,
impulsadas por una fuerte reestructuracin y considerables ganancias de
productividad, basadas en la incorporacin de tecnologas ahorradoras
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de mano de obra, la reduccin del salario real y el aprovechamiento


de algunos nichos de competitividad. Con la recesin, a partir de 1998,
muchas fbricas que haban sobrevivido a las transformaciones de los 90
van a entrar en crisis, no pudiendo hacer frente a sus deudas.
Durante 2002, ao de una de las mayores depresiones econmicas en
la historia del pas, las recuperaciones se expanden fuertemente. Como se
puede observar en el siguiente grfico, las recuperaciones se difunden en
la Ciudad, en un contexto donde la recesin existente desde fines de los
90 se transforma crecientemente, a partir de 2001, en depresin. Esto hace
que la produccin de bienes y servicios logre apenas alcanzar en 2002 los
valores de 1993. Esta disminucin de la produccin en la Ciudad en general
y en la industria en particular expresa una crisis del comando capitalista
sobre la produccin27. La heteronoma capitalista de la produccin, su
direccin desptica, comienza a resquebrajarse a partir de un paulatino
abandono parcial de la misma por parte del capital. En otras palabras, 2002
fue el ao ms profundo de la crisis, siendo particularmente acentuado en
la industria, el sector en que se concentra la mayora de las recuperaciones.
As, muchas de las fbricas sobrevivientes a la reestructuracin de los 90
ven dificultadas sus posibilidades de continuidad.
Grfico 3: Distribucin porcentual por ao de las recuperaciones y
evolucin de Producto Bruto Geogrfico en Industria Manufacturera y
Total (1993=100). Ciudad de Buenos Aires. 1992-2004.

Fuente: Datos propios para recuperaciones. Datos de PBG del Gobierno de la Ciudad.

Con la crisis, la economa se paraliza y muchas fbricas cierran o trabajan


parcialmente incumpliendo los contratos salariales, bajo la sombra de un
posible cierre. La cesacin de pagos se expande en las unidades productivas,
expresndose en un proceso generalizado de quiebras y convocatorias de
27 Entendemos por comando capitalista de la produccin al conjunto de individuos que personifican
al interior de las empresas la funcin de direccin del capital. Con el trmino comando queremos
enfatizar el carcter contradictorio y antagnico que adquiere la produccin capitalista al ser en
simultneo proceso de produccin y de explotacin.

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acreedores28. La produccin tiende a dejar de ser rentable en trminos


capitalistas, los procesos de quiebra no encuentran nuevos inversores que
recuperen la empresa. El comando capitalista sobre la produccin tiende a
descomponerse en distintas localizaciones de la estructura productiva. El
abandono productivo de las empresas se difunde. En estas condiciones, la
crisis capitalista da lugar a la difusin de una respuesta no capitalista a la
misma: las recuperaciones.
En suma, el agravamiento de la crisis con el final de la Convertibilidad
y la paralizacin de la economa potenciaron hasta lmites desconocidos
la desaparicin de empresas y la expulsin de fuerza de trabajo. En este
contexto de crisis econmica y social, se produce el colapso y la quiebra
de numerosas empresas industriales y la difusin del fenmeno de su
recuperacin por parte de sus trabajadores. Si el costo de oportunidad
de la produccin en la perspectiva del capital era desfavorable, para
los trabajadores representaba lo contrario, prcticamente era la nica
alternativa posible de continuar su actividad laboral.
Con posterioridad al fin de la Convertibilidad, se producir un
incipiente proceso de sustitucin de importaciones que posibilitar la
expansin y el sostenimiento productivo del proceso que estudiamos, al
aumentar la rentabilidad de la produccin. La recuperacin potenciar la
viabilidad de la empresa. Por una parte, va a disminuir o desaparecer una
serie de costos como el financiero, empresarial, impositivo, entre otros. Al
quebrar con la continuidad institucional de la empresa anterior, permiti a
los emprendimientos no asumir las deudas de la empresa anterior. El costo
gerencial desaparecer ante la ausencia de gerentes. Adems, la adopcin
de la forma cooperativa les permiti eximirse del pago del impuesto a
las ganancias. Por otra parte, no slo disminuyen los costos, tambin el
objetivo de produccin cambia, al tener como fin ya no la maximizacin de
la ganancia, sino la obtencin de condiciones de vida para sus asociados.
Un trabajador lo explica en sus trminos: Por qu patrn no y cooperativa
s? Porque el patrn gana $10 y cuando gana $ 9 dice que tiene prdida y
cierra, porque no es competitiva; la cooperativa no: cuando gana $ 1, se
reparte entre los compaeros (Malmud, y otros: 2003).
28 En el contexto ya expuesto los pedidos de quiebras y concursos alcanzan altos valores en los
juzgados de la Ciudad de Buenos Aires. Todo haca prever que en 2002 estos valores se dispararan
an ms ante el quiebre generalizado de la cadena de pago. Pero as como la recuperacin fue una
respuesta de los trabajadores a la crisis, una respuesta empresaria a la crisis fue la modificacin de la ley
de quiebras a partir de la declaracin de la emergencia productiva y crediticia. Por esta modificacin
legal se extendieron los plazos de cada etapa de los concursos y se suspendieron las ejecuciones de
las sentencias de quiebra (Briner y Cusmano: 2003). Este cambio legal, sumado a que ante la nueva
situacin los acreedores y deudores prefi rieran los arreglos extrajudiciales llevaron a una cada en
2002 del 41% de los pedidos de quiebras y de un 29% de los concursos (Monitor Veraz: 2003).

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1.3.2 Fuerza de trabajo: consumo y reproduccin


La reestructuracin capitalista implic una serie de transformaciones
en las condiciones de consumo y reproduccin de la fuerza de trabajo.
La forma que esta adquiri condujo, en los 90`, a un intenso proceso de
concentracin y centralizacin de capital que signific, por un lado, la
desaparicin de distintas fracciones capitalistas, y por el otro, un fuerte
proceso expropiatorio de la insercin ocupacional y la estabilidad laboral de
distintas fracciones del proletariado. Las transformaciones en el consumo
de la fuerza de trabajo forman parte constitutiva, as, del modo en que el
capital se ha reestructurado.
Este proceso expropiatorio se evidencia en el fuerte retroceso de
las condiciones laborales de los trabajadores con respecto a dcadas
anteriores. Las transformaciones significaron, en lneas generales, el
aumento del desempleo, la subocupacin en sus diferentes modalidades
y la precarizacin laboral en general. La reestructuracin y la crisis de la
misma condujeron a una situacin original para la fuerza de trabajo en el
territorio argentino: ms del 70% de la poblacin econmicamente activa
qued afectada por problemas de empleo, tales como la desocupacin,
el trabajo con ingresos por debajo de la canasta alimentaria, el empleo
precario y el subempleo (Salvia: 2004).
Probablemente el rasgo ms destacable es la histresis o persistencia
durante un largo perodo de altos niveles de desempleo.
El aumento de la desocupacin a valores inusitados para la sociedad
argentina es uno de los principales indicadores a travs de los cuales se
expresan las transformaciones en el consumo de la fuerza de trabajo. En
el Aglomerado Metropolitano Buenos Aires (AMBA), a partir de 1993, se
produce un fuerte incremento del desempleo, asociado a la expansin de la
demanda de empleo sin un correspondiente incremento en la generacin
del mismo, o la destruccin neta de puestos de trabajo en los momentos
de crisis. Mientras que en 1991 este fenmeno abarcaba al 6% de la
poblacin activa, para 1995, en medio de un contexto de crisis financiera
y detenimiento del crecimiento econmico, esta proporcin alcanzaba
el 20% de la poblacin econmicamente activa29. Posteriormente, la tasa
desciende, pero mantenindose en dos dgitos. En 2002 con la depresin
alcanza un nivel rcord del 22%.
En paralelo, crece el desempleo de larga duracin: en mayo de 1991, el
2% de los desocupados en el AMBA tenan una antigedad en esta situacin
mayor al ao, mientras que, en octubre de 2001, estos alcanzaban al 11%. A
29 Los indicadores laborales son obtenidos, excepto cuando se indique lo contrario, a partir del uso de
la Encuesta Permanente de Hogares (EPH), del Instituto Nacional de Estadstica y Censos (Indec).

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diferencia de las dcadas pasadas, el desempleo pasa a convertirse en un


elemento estructural del mercado de trabajo. Tanto en los ciclos expansivos
como en los recesivos, el desempleo se mantiene en altos valores.
Este proceso constituye un fenomenal ejrcito de reserva30 que funciona
durante la convertibilidad y su crisis como el modo de construir nuevas
identidades laborales ms precarias y pauperizadas. Si los desempleados
logran retornar al mundo de los ocupados, lo hacen en puestos de trabajo
ms flexibles (Rebn: 2001). El creciente desempleo convierte en difusas
las fronteras entre los distintos estados de actividad. Con el trmino
desocupados nos referimos a un amplio y heterogneo abanico que va
desde personas que entran intermitentemente al empleo, pasando por
distintas formas intermedias, a aquellas que permanecen desempleadas
por largo tiempo. La existencia de desempleo latente en la inactividad,
es decir inactivos que trabajaran si existiera un contexto ms favorable,
sumada a la existencia de desempleo latente en los ocupados, reflejadas en
la importante proporcin de poblacin que esta subocupada, nos muestra
las difusas fronteras entre los estados de actividad. El problema ms que el
desempleo es el proceso de subutilizacin de la fuerza de trabajo existente,
la constitucin de un enorme reservorio de fuerza de trabajo. El desempleo
es la forma extrema en que este proceso se expresa, su forma manifiesta,
pero no es la nica. Esta subutilizacin si bien tuvo ms intensidad en los
sectores ms bajos de la escala social, abarc con intensidades inditas a casi
toda la escala social. Este fenmeno trajo asociada la inestabilizacin de los
estables; una gran proporcin de los obreros y de asalariados de las capas
medias fueron vulnerabilizados en sus relaciones laborales enfrentando
el riesgo de perder sus inserciones productivas. Precisamente, esta amplia
expropiacin de identidades laborales y sociales va a ir construyendo
las condiciones para el desarrollo de procesos de inestabilizacin a nivel
poltico y social.
La destruccin de una parte del empleo estable expres el modo
que asumi el reordenamiento de la relacin entre capital y trabajo.
As, la destruccin de relaciones sociales en el territorio productivo se
corresponde con la construccin de nuevas relaciones, producindose
una heterogeneizacin y flexibilizacin de las relaciones laborales. En este
contexto, el trabajo asalariado de jornada completa, para un solo empleador,
30 Recordemos que, segn Marx, la nocin de ejrcito industrial de reserva refiere a una condicin
necesaria e inmanente del capitalismo. La existencia de poblacin excedente para las necesidades del
capital tiene una doble funcin o efecto: disciplinar a los ocupados y constituir la reserva de mano
de obra para los momentos expansivos del ciclo. En nuestro uso de este concepto, prescindimos
del adjetivo industrial en tanto este sector no es en el capitalismo actual el ncleo dinmico
estructurante de la demanda de fuerza de trabajo. Por otra parte, debemos matizar el concepto con
la aclaracin que una parte sustantiva de este reservorio en el contexto actual asume el carcter de
superpoblacin estancada y no fluctuante como lo fue en otros perodos del capitalismo.

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con cobertura social y remuneracin fija, predominante en Buenos Aires


durante las ltimas dcadas, al menos para los jefes de hogar, ha perdido
peso. Los trabajadores que no perciben beneficios sociales por su trabajo
aumentan del 25%, en octubre de 1990, al 35% en igual mes de 2000 en
el AMBA. Emerge un grupo de asalariados encubiertos: son formalmente
independientes, se hacen cargo de sus obligaciones impositivas y
previsionales, pero se encuentran en subsuncin real al empleador. Tambin
producto de esta heterogeneizacin, crece el conjunto de trabajadores
autnomos precarizados que pueblan el denominado sector informal.
Su existencia es consecuencia de la expropiacin y no de la acumulacin
en fracciones otrora asalariadas. Por ltimo, en el estrato inferior de los
trabajadores crece la proporcin que subsiste a travs de ilegalismos,
prcticas laborales de mendicidad, programas sociales o trabajos muy
ocasionales (Salvia: 2004). Como seala Palomino (2004), la Argentina
combina los dos tipos de mecanismos de ajuste del mercado de trabajo,
el ajuste por desocupacin -como en Europa- y el ajuste por informalidad
como en Amrica latina.
Al mismo tiempo, el deterioro del mercado de trabajo va ir
paulatinamente impulsando la prdida de participacin de los asalariados
en la distribucin de la riqueza31 y la expansin del pauperismo entre los
trabajadores. Mientras en 1974 slo el 5,8% de la poblacin metropolitana
estaba por debajo de la lnea de pobreza, en 2002, con el efecto combinado
de depresin y devaluacin, ms de la mitad de la poblacin pasa a tener
menos ingresos que los necesarios para poder satisfacer sus necesidades
de forma adecuada.
Pero la prdida de poder adquisitivo de la clase trabajadora y el aumento
de la pobreza no refieren a un empobrecimiento de la sociedad en su
conjunto. En su interior, se produce un proceso de polarizacin social que
concentra la riqueza en un polo y la miseria en el otro. Esta polarizacin
supone un crecimiento de la distancia entre los sectores ms ricos y los
ms pobres de la sociedad, incluyendo un aumento en la proporcin de
sectores de las capas medias que se han empobrecido en los ltimos aos,
por la cada del ingreso percibido y la precarizacin laboral, provocando
un efecto de movilidad descendente, que aumenta la vulnerabilidad de
sectores sociales antes mejor posicionados.
En suma, el contexto de fragmentacin y diferenciacin social se da en
concomitancia con un proceso de polarizacin social.
La Ciudad de Buenos Aires, nuestro espacio de estudio, tiene varias
particularidades en cuanto al funcionamiento de su mercado laboral.
31 Si en 1974 el salario representaba el 47% del ingreso nacional, en 1998 este porcentaje se reduce
al 24%.

47

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Posee una alta tasa de actividad que abarca a ms de la mitad de la


poblacin. Estos valores estn asociados al fuerte envejecimiento de su
estructura etaria. Por otra parte, se registra un gran predominio de las
relaciones salariales y del sector terciario. A diferencia de otras regiones,
la importancia del sector terciario no se debe tanto al desarrollo de
administracin y servicios sociales del sector pblico sino al desarrollo de
otras ramas como por ejemplo finanzas. Por otra parte, la Ciudad en tanto
unidad poltica y administrativa no se corresponde con el espacio urbano
real. Este desde hace dcadas la trasciende plenamente. En sintona con
este hecho, alrededor del 45% de la poblacin que trabaja en la Ciudad
proviene del conurbano. Estos ltimos, son mayora en los puestos de
menor calificacin. A pesar de estas particularidades, la Ciudad sigue las
tendencias generales ya reseadas del pas hacia el aumento del desempleo,
el subempleo y la precariedad laboral (Lpore y Martnez: 2002).
Es en este contexto de generalizacin del desempleo y de la pobreza que
un conjunto de trabajadores intentarn evitar un destino, un horizonte que
apareca no slo como inevitable, sino como parte ya de las experiencias
cotidianas del colectivo laboral. La recuperacin de la empresa, el avance
sobre la produccin, se presenta entonces no slo como un avance hacia un
espacio aparentemente abandonado. Tambin asume una direccionalidad
hacia la defensa de una identidad construida sobre el trabajo y para el trabajo
y, junto con esta identidad, las posibilidades materiales de su reproduccin.
Grfico 4: Distribucin porcentual por ao de las recuperaciones, evolucin
de tasa de desempleo y poblacin por debajo de lnea de pobreza. Ciudad
de Buenos Aires. 1992-2004.

Fuente: Datos propios de recuperaciones. Lnea de pobreza y Tasa de Desempleo,


en base a la EPH-Indec.

Poco a poco, el desempleo estructural fue construido como conocimiento


por los trabajadores. La experiencia propia, o la de familiares, amigos
y ex-compaeros, les mostraba los peligros de perder el trabajo. Fuera
de la empresa, las posibilidades de encontrar otro trabajo eran muy
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pocas, y si se lograba, era en condiciones muy inferiores a las que


posean originalmente. Los 90 haban enseado a los trabajadores que la
indemnizacin se terminaba consumiendo y que el seguro de desempleo
se acababa (Perelman y Dvolos: 2003). Adems, en el momento de crisis
generalizada la indemnizacin tenda a desaparecer con la quiebra de la
empresa. Difcilmente en el proceso de remate de la firma los trabajadores
terminaran cobrando siquiera una parte de sus acreencias laborales. La
desaparicin de las compensaciones legales establecidas por el despido
y la falta de pago de los salarios adeudados son elementos clave en la
gestacin del proceso. La vulneracin de derechos adquiridos de los
asalariados facilita que estos se consideren con derecho a apropiarse la
empresa. En cambio, en aquellos casos donde los trabajadores cobraron
la indemnizacin correspondiente, la recuperacin encuentra obstculos
para su desarrollo32.
En este panorama, la alternativa que se vislumbraba en el horizonte
de muchos trabajadores era convertirse en cartoneros o vivir de los
planes, como nos deca un trabajador. Es en este contexto donde se genera
la determinacin de luchar por recuperar la empresa. Lo inevitable, la
prdida de la insercin laboral, del trabajo digno, deba ser evitado.
Como seala un trabajador en proceso de recuperar su empresa: Esta
es nuestra ltima oportunidad como trabajadores, despus de ac no hay
nada, es un vaco total.

1.3.3 El estado de las confrontaciones: la crisis del comando


capitalista de la sociedad
Los ltimos aos de los 90 estn signados por uno de los ms
importantes ciclos de protesta social de las ltimas dcadas de la historia
argentina. Movimientos sociales de diverso tipo y composiciones
heterogneas invadieron las calles y los espacios pblicos del pas. Al
calor de la crisis social de una magnitud indita, las distintas fracciones
sociales, con diferentes tiempos e intensidades, se sintieron convocadas a la
protesta. Los cortes de ruta, las puebladas, las huelgas, las movilizaciones
y marchas, apagones, cacerolazos y huelgas de hambre constituyeron los
distintos modos de protesta de diferentes grupos sociales afectados por la
32 Como sealbamos en el ejemplo de los 80 relatado en la introduccin, la indemnizacin es
un elemento que frena la posibilidad del avance sobre la produccin. Jorge Crdoba, dirigente de
la UOM Quilmes y del Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas, seala que, en los aos
recientes, en la seccional Quilmes las empresas ms importantes optan por pagar la indemnizacin.
Donde pagaron las indemnizaciones, los trabajadores se han ido. En cambio, el resto de empresas que
cerraron las recuperamos (entrevista a Crdoba 10/03).

49

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reestructuracin econmica y su crisis.


En paralelo, aunque no necesariamente al mismo ritmo, se desarrolla
una crisis del comando capitalista en la dimensin poltica societaria: la
legitimidad y representatividad de la denominada clase poltica pasa a ser
cuestionada33. En los 90, su rol haba prcticamente tendido a convertirse en
la correa de transmisin de la reestructuracin econmica. Por cooptacin
o por consecuencia con su propia identidad social, los polticos encarnaron,
cada vez ms, la representacin de las distintas fracciones capitalistas en
sus intereses corporativos. El espacio de la poltica tendi a desaparecer,
excluyendo los intereses de las clases subordinadas. Con la crisis del
modelo y la agudizacin de las contradicciones y rupturas al interior del
bloque dominante, se desarrolla una creciente crisis de direccin. De esta
manera, la direccin que hasta ese momento haba expresado el comando
capitalista y, con ella, sus personificaciones, comienza a ser cuestionada
por dentro y por fuera de la clase dominante34.
La ilegitimidad de la clase poltica alcanz en 2001 una inusitada
magnitud. En las elecciones legislativas de dicho ao se produce un fuerte
aumento del voto en blanco e impugnado en la zona metropolitana. Una
encuesta del Centro de Investigaciones de Estadstica Aplicada (CINEA),
de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, realizada a comienzos
de diciembre de 2001, registraba la disconformidad reinante que se
expresaba tanto con relacin al modelo econmico como el poltico. El 93%
consideraba necesario o muy necesario el cambio de modelo econmico
y una cifra relativamente similar exiga un cambio en el sistema poltico.
Esta falta de credibilidad del sistema poltico estaba asociada a la intensa
desconfianza que presentaban los partidos polticos: slo un 2,5% de la
ciudadana confiaba en ellos. No obstante, el 47% pensaba que a travs
de la poltica podan solucionarse los problemas del pas, aunque no por
medio de las instituciones existentes. Los cambios de modelo econmico
y poltico reposaban, para una porcin significativa de los ciudadanos,
en formas de accin colectiva no institucionalizada: el 40% opinaba que
la fuerza capaz de garantizar estos cambios era la protesta masiva de la
gente. Ahora bien, esta desconfianza hacia los partidos se extenda a otras
instituciones, como la Justicia, las Fuerzas Armadas, el empresariado y
33 Entendemos por comando capitalista de la sociedad a quienes personifican la funcin de direccin
en el mbito de la sociedad. Utilizamos el trmino capitalista para enfatizar al carcter dominante de
las relaciones sociales en el conjunto social que son reproducidas por dicho mando.
34 Las contradicciones al interior de la clase dominante, la lucha interburguesa, es un elemento
continuamente soslayado por aquellos que enfatizan la accin de las clases subordinadas o las masas
populares como motor de la historia. No obstante, la agudizacin de la lucha interburguesa, la crisis
en las alturas en la imagen leninista, es un facilitador para la irrupcin en el escenario poltico
de las fracciones sociales subordinadas. A otra escala, en el anlisis microsocial, Milgram (1984)
ha encontrado evidencia experimental de cmo la falta de coherencia en la jerarqua promueve la
desobediencia a la autoridad.

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los sindicatos. Casi todas las instituciones en que se apoyaba el orden


social eran cuestionadas; el sistema en general estaba en descrdito ante
los ojos ciudadanos.
En este marco de crisis poltica y econmica, se producen los hechos
de masas de diciembre de 2001. Convocados en el inicio por una de las
fracciones de la clase poltica, grupos de pobres urbanos saquearon
comercios en las principales poblaciones del pas35. La declaracin del
estado de sitio el da 19, lejos de pacificar la situacin, fue el detonante para
una de las movilizaciones ms masivas en la historia del pas. Las capas
medias de la poblacin, lejos de quedarse en sus casas ante el miedo al
saqueo, como haba ocurrido durante las hiperinflaciones de 1989 y 1990,
se vuelcan a las calles. Ninguna conspiracin palaciega las haba invitado,
pero al hacerse presente imponen un nuevo ritmo a los acontecimientos.
Por la noche, los habitantes de la Ciudad pertrechados con sus cacerolas,
invaden las calles protestando contra el estado de sitio y el Gobierno. El
20 de diciembre, enfrentamientos callejeros de ciudadanos con las fuerzas
represivas y el boicot del Partido Justicialista (PJ) al gobierno electo,
enmarcan la renuncia de este ltimo y la transferencia parlamentaria a
sucesivos gobiernos provisionales.
El estado de nimo ciudadano, que no debe ser confundido con
determinacin, se prolonga en el perodo subsiguiente con la proliferacin
de asambleas barriales, movimientos de ahorristas, junto a diversos y
mltiples movimientos sociales que invaden el espacio pblico.
La administracin de Eduardo Duhalde, con distintos altibajos y
contratiempos, inicia un lento proceso de reordenamiento poltico que se
consolida recin con la asuncin del gobierno de Nstor Kirchner, electo
en mayo de 200336.
En el marco de este ciclo de protesta que invade las calles de la Argentina
del nuevo milenio, se ir conformando lentamente un incipiente proceso
de autonomizacin que atraviesa distintas localizaciones de la estructura
social. Las jornadas de diciembre de 2001, en un marco de agudizacin de
las contradicciones de las clases dominantes, van a potenciar este proceso.
Al comps de la desestructuracin de las relaciones sociales que provoca
la crisis, distintos grupos, desprendimientos de diferentes fracciones
sociales, ponen en crisis sus lealtades y obediencias anticipadas esbozando
35 Distintos sectores del justicialismo bonaerense incentivaron los saqueos en un inicio. Esto era vox
populi desde principios de diciembre en el conurbano.
36 En junio de 2002, los acontecimientos del puente Pueyrredn, donde una movilizacin piquetera
es brutalmente reprimida, muriendo bajo las balas policiales los militantes piqueteros Maximiliano
Kosteki y Daro Santilln, aceleran la convocatoria a elecciones en la bsqueda de descomprimir la
situacin poltica. El amplio repudio ciudadano que gener el asesinato de los piqueteros mostr la
imposibilidad para el poder poltico de intentar utilizar la violencia como forma de detener la protesta
social.

51

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un proceso de autonomizacin. Esta ruptura embrionaria de las formas


concretas materiales de opresin inherentes al sistema de dominacin,
permiti la emergencia de espacios de innovacin poltica y social
(PICASO: 2002)37. Se dej de esperar que el Estado, el patrn, el puntero
poltico, la autoridad, resuelvan las necesidades de la poblacin. Una
porcin de la ciudadana tom en sus manos lo que no estaba dispuesta
a delegar: la reproduccin y defensa de su propia identidad social. La
accin directa, con una fuerte originalidad y creatividad, fue la forma para
realizarla. En los barrios, las asambleas tomaban edificios para instalar
centros culturales, comedores o alternativas socioproductivas. Grupos
de sin nada, los piqueteros, ocupaban las calles en reclamo de trabajo y
subsidios de desempleo, construyendo emprendimientos autogestivos en
sus barrios.
En el territorio social estudiado, la autonomizacin, el ejercicio de nuevos
grados de libertad, se expres como un avance sobre la direccin de la
produccin por parte de algunos trabajadores. Los procesos de recuperacin
implican un embrionario y heterogneo proceso de autonomizacin, cuyo
punto de partida se encuentra en la crisis de la heteronoma central de la
empresa capitalista: la funcin directiva del capital. De aqu que la crisis
econmica se exprese tambin a nivel de la unidad productiva, como un
proceso de crisis de su autoridad constituyente. La competencia entre
capitalistas provoca en distintas ramas de la produccin, con distintos
tiempos e intensidades, la crisis de sus condiciones de autoridad, al incumplir
las relaciones salariales estructurantes y retirarse de la produccin en un
momento poltico en el cual una parcialidad de las heteronomas existentes
en la sociedad eran cuestionadas.
Una imagen instalada en los discursos sobre las recuperaciones de
empresas es atribuirle a los hechos de diciembre de 2001 la causalidad del
proceso. No obstante, los datos sugieren que las recuperaciones no son una
mera prolongacin de esos hechos. El ciclo de recuperaciones comienza
antes de estos acontecimientos y la gran mayora de los trabajadores no
participa en los mismos. Slo el 19% de los trabajadores de empresas
recuperadas en la Ciudad de Buenos Aires refieren haber participado
de las protestas de diciembre de 2001. Algunas ancdotas ilustran la
relativa desarticulacin entre los procesos. Por ejemplo, las trabajadoras de
Brukman volvan de una audiencia en el ministerio de Trabajo el da 20,
cuando involuntariamente se ven envueltas en la protesta, se asustan por
la represin y se desbandan, perdindose algunas de ellas en el regreso a
la fbrica tomada dos das antes. En cambio, los empleados del Hotel Bauen

Este avance sobre la produccin de los trabajadores se nutre de


tendencias instaladas en el conflicto obrero y de los trabajadores en general
durante la ltima dcada, pero tambin produce importantes rupturas38.
Las recuperaciones poseen continuidad con las metas de la lucha de los
trabajadores durante los 90, aunque redefiniendo la forma de su realizacin:

37 El nuevo tiempo libre que constituye el desempleo va a nutrir las distintas experiencias de
desobediencia civil. El otrora tiempo dedicado al trabajo, liberado de esa actividad por la crisis, pasa
a ser invertido por algunos ciudadanos en la protesta y su prolongacin autonomizada.

38 En relacin a las tendencias del confl icto obrero, se ha trabajado con datos pertenecientes a Gmez
(2000), Spaltemberg (2000) y Rebn (1997).

52

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custodiaban como asalariados las instalaciones, que pocos das despus


cierra sus puertas. Hasta mediados de 2003 poda observarse en el hotel,
actualmente en recuperacin, los vidrios rotos por los manifestantes en
aquellos das. Sin embargo, esto no significa rechazar la existencia de una
relacin entre estos procesos; precisamente, a partir de entonces van a
constituirse condiciones que van a potenciar las recuperaciones.
En suma, la crisis del comando capitalista de la sociedad constituye
una estructura de oportunidades polticas favorables para la expansin de
las recuperaciones. Por una parte, constituye un clima de desobediencia
e inconformidad que va a nutrir la posibilidad de desobedecer la
determinacin capitalista de abandonar la produccin. Por la otra, crea
sensibilidad social para que las recuperaciones se difundan; as, estas
empiezan a tener presencia en los medios de comunicacin y pasan a ser
percibidas positivamente por buena parte de la sociedad. La crisis va a
permitir el relajamiento de los mecanismos de control social en el conjunto
social. La protesta social y la autonomizacin van a otorgar protagonismo
a nuevos sujetos que servirn como apoyos y difusores del proceso. As,
tambin se logra el soporte de actores impensados anteriormente como,
por ejemplo, sectores de la clase poltica y el sistema judicial.
En tal perspectiva, compartimos el sealamiento de toda una corriente
de estudios sobre movimientos sociales (Tarrow: 1997) y de autores
clsicos de la tradicin marxista, como Lenin por ejemplo, acerca de la
relevancia de las oportunidades polticas como elemento sustantivo en
el desencadenamiento de la accin de masas. No obstante, consideramos
pertinente ampliar el campo de lo poltico descentrando la mirada del Estado
y observando las relaciones de dominacin en las diversas instituciones
sociales. En sentido estricto, es la descomposicin del poder del comando
capitalista en sectores de la produccin la estructura de oportunidad
inmediata que da origen al proceso, pero nutrindose la misma del estado
general del poder en la sociedad.

1.3.4 Trabajo y conflictividad

53

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preservar la fuente de trabajo y luchar contra los despidos significa ahora


asumir la direccin de la produccin. Por otra parte, los salarios adeudados,
el otro gran componente del conflicto laboral en el perodo, es uno de los
desencadenantes del reclamo en las empresas en crisis. La recuperacin
prolonga as una estrategia defensiva, la confrontacin al proceso de
vulneracin de las relaciones salariales. No obstante, la trasciende al
constituir nuevas relaciones de tenencia con el mbito productivo.
Por otra parte, se encuentran en correspondencia con la tendencia a la
descentralizacin del conflicto que les otorg mayor protagonismo a los
trabajadores en el mbito de la empresa. De hecho, esta descentralizacin
y flexibilidad favoreci a que algunas regionales opositoras de gremios
importantes alentaran las recuperaciones pese a la falta de apoyo de sus
respectivos sindicatos a nivel nacional.
Con relacin a las formas de lucha, se observan rupturas: mientras en
los ltimos aos los conflictos con ocupaciones de establecimientos son
muy minoritarios, alrededor del 5% de los conflictos durante los 90; en
las recuperaciones esta forma de lucha prevalece en la mitad de los casos.
Sin embargo, esta lectura debe relativizarse; la ocupacin, ante casos de
prdida de la fuente laboral o de fuertes atrasos salariales y suspensiones
entre los obreros de la industria, ya estaba instalada como repertorio.
Dentro de los estndares de la cultura obrera, la ocupacin es una forma
de lucha con cierta legitimidad ante casos extremos de incumplimiento de
la relacin laboral (Rebn: 1997).
Por otra parte, el creciente debilitamiento sindical permiti a los
trabajadores mayores grados de autonomizacin frente a su conduccin
gremial, posibilitando la innovacin, a pesar de su falta de voluntad u
oposicin al proceso39. En ms de una ocasin, el proceso es posible no
slo porque la heteronoma de la direccin capitalista entr en crisis, sino
tambin porque la otra gran heteronoma de la vida fabril, el sindicato,
estaba francamente debilitado40. Los sindicatos perdieron peso durante
39 Donde el sindicato es fuerte y se opone se encuentra un freno al desarrollo del fenmeno. Por
ejemplo, la fortaleza de la Unin de Trabajadores del Autotransporte ha sido un importante obstculo
al desarrollo del proceso en su rama. Pese a la abundancia de quiebras en este sector, las recuperaciones
salvo casos aislados y coyunturales no han prosperado. Adems del papel del gremio, debemos
mencionar el proceso de concentracin y centralizacin capitalista que existe en el sector y el papel de
la Comisin Nacional del Transporte en el cual sindicatos y empresarios tienen un fuerte peso en
el otorgamiento de los permisos de explotacin de las rutas (Entrevista con Jos Sancha: 4/2004).
El sindicato participa de la recuperacin capitalista de las empresas y obstaculiza aquellas impulsadas
por los trabajadores.
40 Como seala Marn el sindicato tiende a ser en los hechos una heteronoma ms de la vida fabril:
Importantes fracciones de trabajadores de muy diferentes niveles sociales organizados gremial y
corporativamente, encuadrados y sindicalizados, de manera tal que la defensa de sus intereses se
tornan privados y se logran a expensas de la exclusin y empobrecimiento de importantes masas de
los sin trabajo. Sectores de trabajadores que constituyen verdaderas corporaciones que, en realidad,
son sumatoria de intereses privados, defendidos y compartidos con los propietarios de las grandes

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los 90 por los cambios ya reseados en el mercado de trabajo y porque la


adaptacin con diferentes modalidades de buena parte de su dirigencia
a las condiciones de la reestructuracin erosion su legitimidad ante
sus bases. En este perodo se produce la emergencia de una central de
trabajadores alternativa a la Confederacin General del Trabajo la Central
de Trabajadores Argentinos , y emerge la crisis del monopolio sindical
en la conduccin de la lucha econmica de los trabajadores a travs del
desarrollo del movimiento piquetero.
No obstante, la gran ruptura con el marco antecedente se establece porque
el sindicato, como forma organizacional, fue dominante en la conflictividad
laboral del perodo entre los asalariados estables, pero no lo es entre las
recuperaciones. La actitud dominante del sindicato es la prescindencia,
el no meterse o no aparecer, o el actuar ambiguamente, segn el 62%
de las empresas entrevistadas. La accin de los trabajadores encontr la
indiferencia y el abandono de los sindicalistas, sobre todo cuando el conflicto
se diriga claramente hacia la recuperacin de la empresa41. La merma de
clientela sindical, por el paso posible de asalariado a cooperativista; la
prdida de negocios con la patronal y las posibilidades econmicas de la
quiebra; o simplemente la falta de visin de los sindicalistas, anclados en
sus prcticas tradicionales, condujeron a ms de un sindicato a no apoyar
y, en algunos casos, a oponerse a los trabajadores. Slo en una minora de
los casos (18%) el sindicato induce el proceso en Ciudad y este accionar se
reduce prcticamente al sindicato grfico.
Prcticamente, ningn gremio a nivel nacional apoy, al menos en un
inicio, el proceso. No obstante, algunas de las seccionales de gremios como
la Federacin Grafica Bonaerense, las seccionales Quilmes y Matanza
de la UOM, Empleados de Comercio de Rosario o los ceramistas de
Neuqun, tuvieron una actitud positiva frente al mismo. Recin en 2004,
corporaciones econmicas del pas. Ellos tambin contribuyen a la existencia de una masa cautiva,
dependiendo de la arbitrariedad de sus jefes sindicales corruptos y de los empresarios capitalistas
propietarios de sus fuentes de trabajo. Dueos todos ellos de una masa sindicalizada despojada de su
capacidad de autonoma pues la retienen doblemente prisionera. Por un lado, por la cotidiana disciplina
fabril de los propietarios y por el otro, por la reticulacin social del clientelismo de la corporacin
mafiosa en que han convertido a los sindicatos. As, mantienen el control de esas organizaciones desde
hace largas dcadas mediante fraudes legitimados por los empresarios y legalizados por el acarreo
electoral que comparten con los polticos locales y nacionales (Marn: 2004, p.16).
41 En el caso de la fbrica Grissinpoli encontramos una ejemplificacin en este sentido. Estos
trabajadores convocaron al abogado del sindicato de Alimentacin. El abogado les dijo que no haba
nada que hacer, que deban aceptar la decisin del dueo de cerrar la fbrica. Nosotros dijimos
que no, algo tenamos que buscar. Insistieron y presionaron para que los acompae a hablar con
la jueza. Fueron y ah se enteraron de que la empresa estaba al borde de la quiebra. La jueza les
dijo que tenan que ir a la Cmara con el abogado. Los trabajadores fueron, pero el abogado no
concurri. Posteriormente, les comunic que se retiraba de la causa. Nos dej en pampa y la va.
Despus, cuando los del Sindicato seguan viniendo para ver qu cosa bamos a hacer, los terminamos
echando. El sindicato tambin les suspendi la obra social porque la empresa haca dos aos que no
les haca aportes.

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la UOM nacional va a modificar sus estatutos para permitir la afiliacin


de trabajadores de empresas recuperadas. En relacin con el sindicalismo
alternativo, la incidencia orgnica de la CTA en el proceso ha sido baja.
Su falta de presencia entre los trabajadores industriales y su orientacin
hacia el trabajo territorial, resumida en su consigna la nueva fbrica es
el barrio, fueron algunos de los elementos que conspiraron contra una
poltica en este sentido. Si bien est claro que esta central no fue adversa al
proceso y existen sectores involucrados en el mismo, tampoco se convirti,
al menos en su origen, en un propulsor orgnico de la iniciativa.
De este modo, observamos que se trata de un conflicto econmico con la
particularidad de que, dentro del contexto de la lucha de los trabajadores,
el sindicato ha perdido peso como organizacin que dirige el proceso,
permitiendo una autonomizacin respecto del mismo. No obstante, las
tradiciones organizativas de los trabajadores, como despus sealaremos,
se encuentran presentes en estos conflictos. Por otro lado, algunos de los
primeros casos del pas que innovan en el sentido de la recuperacin nacen
de una lucha de neta tradicin sindical.
As, la crisis de la forma sindical ante el desempleo favoreci la gnesis
y desarrollo de nuevos movimientos sociales en el seno del proletariado
industrial activo. La carencia de una forma organizativa que proveyera
a los trabajadores de una estrategia eficaz en la defensa de sus intereses
brind el terreno favorable para la constitucin de los movimientos de
empresas recuperadas.
Ahora bien, el particular contexto de crisis, expresado en las distintas
dimensiones que hemos descrito hasta aqu, resulta condicin necesaria
pero no suficiente para la emergencia del fenmeno. El proceso no puede,
por tanto, ser explicado slo a partir de elementos exgenos a las unidades
productivas. A continuacin, abordaremos las caractersticas especficas
del capital y de la fuerza de trabajo directamente involucradas en el
proceso, con el propsito de conocer en qu medida puede ser explicado a
partir de algunas de sus particularidades.

1.4 El territorio social


1.4.1 Unidades productivas y capital
Para avanzar en un anlisis explicativo del fenmeno estudiado, es
necesario considerar no slo los elementos exgenos de los cuales se nutre el
proceso, sino tambin las particularidades que presentan tanto las unidades
productivas involucradas como las identidades de sus trabajadores.
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Con respecto a las unidades productivas, podemos sealar que el


fenmeno de las empresas recuperadas en la Ciudad es predominantemente
industrial, pese al escaso peso de este sector en todo el distrito. El 76% de
las empresas relevadas pertenecen a la industria42. Este carcter debe ser
destacado por dos razones que potencian el fenmeno. Por un lado, como
sealamos previamente, el industrial es uno de los sectores de la economa
donde la destruccin de capital y la expulsin de fuerza de trabajo fueron
ms intensas. Por otra parte, es tambin uno de los sectores con mayor
experiencia organizativa, particularmente sindical, por parte de los
trabajadores. Adems, el Estado fue ms favorable a la recuperacin de las
empresas industriales, la preservacin de los activos productivos, que de
otras ramas como, por ejemplo, el comercio.
Si bien el fenmeno tiene su origen en la industria, posteriormente se
expande al sector servicios, que concentra a un cuarto de los casos. En
referencia a su divisin particular, encontramos este tipo de procesos en
las ramas: alimenticia (cuatro casos), grfica (cuatro casos), servicios (cuatro
casos), metalrgica (dos casos), papelera (un caso), plstica (un caso) y textil
(un caso).
Podemos detectar diferentes procesos que condujeron a la crisis de las
empresas, que hacen referencia, en su mayora, a las formas que asumieron
las transformaciones econmicas de la ltima dcada en cada rama. En los
casos de la industria grfica y de envases, la sobreinversin de los primeros
aos de los 90 no se correspondi con el esperado aumento de la demanda,
ocasionando un alto costo financiero. El sector metalrgico y el textil se
vieron fuertemente afectados por la apertura externa y el tipo de cambio
sobrevaluado. En el sector alimenticio, los cambios en el mercado y en la
comercializacin perjudicaron a las firmas que no tuvieron la capacidad de
reconvertirse. En general, la recesin afect, a partir de 1998, fuertemente
a todas las ramas (Snchez: 2003).
En cuanto a la identidad empresarial formal, podemos sealar que en
la empresa fallida predominaban formas colectivas y despersonalizadas
de propiedad privada, es decir, un conjunto limitado de individuos
mantena frente a la sociedad una relacin de apropiacin con las unidades
productivas43. En su mayora, eran sociedades annimas. No obstante, existen
algunos casos con otras formas organizativas, por ejemplo, IMPA ya era una
cooperativa de trabajo. Sin embargo, esta empresa posea un alto grado de
42 En este apartado, salvo que se indique lo contrario, los datos referentes a las empresas
recuperadas corresponden a las entrevistas semiestructuradas a 17 empresas realizadas como parte
del relevamiento central.
43 Con el concepto propiedad referimos a las relaciones entre los individuos vinculadas a la apropiacin
de los medios de produccin. La propiedad hace referencia a una relacin entre los cuerpos mediadas
por las cosas, y no a la simple relacin de los individuos con estas.

57

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burocratizacin y diferenciacin interna; segn relatos de los trabajadores,


se encontraba en camino de convertirse en una sociedad annima. Por su
parte, el Instituto Comunicaciones perteneca a un club deportivo.
Con referencia a las personificaciones sociales del capital estas varan.
En algunos casos, se trata de representantes de la patria contratista, es
decir, de identidades empresariales construidas a partir de la relacin con
el Estado44. Tambin existen las sociedades gerenciadoravaciadoras de
dudosa procedencia, que actan en algunas empresas que ya estaban en
crisis. No obstante, predomina la identidad empresarial familiarindividual,
el sujeto principal en las PYME del pas. La relacin de esta personificacin
con sus trabajadores suele estar imbuida de cierto paternalismo. En ms
de un caso, una aureola de reconocimiento enmarcar a los empresarios
originales y sern sus descendientes quienes pasen a ser conceptualizados
como ineptos o ladrones. Por ejemplo, en una fbrica nos comentaban
que el problema fue cuando la hija se hizo cargo; ella, al contrario de su
padre, no saba del negocio. An hoy puede verse la oficina del ex dueo
adornada con sus cuadros y condecoraciones. En el local de la empresa
puede observarse en un cuadro una foto del dueo en una ceremonia con
la Polica Federal entregndole un diploma.
En otros casos, el vaciamiento de la empresa por parte del empleador
original constituir la ruptura de las confianzas y lealtades preexistentes.
En lneas generales, podemos sealar que los empresarios desplazados
en la mayora de estos procesos son fracciones relativamente perifricas
del capital. Esto favorece al proceso de recuperacin al generar menos
resistencia a su desarrollo45.
En general, las empresas estudiadas eran pequeas y medianas, aunque,
paradjicamente, con un tamao relativo mayor al de las compaas de la
Ciudad en su conjunto. Si tomamos como referencia la mxima cantidad
de trabajadores que la empresa lleg a emplear, observamos el predominio
de empresas pequeas de entre 45 y 100 trabajadores. En segundo lugar, se
destacan las medianas, de entre 100 y 250 personas. Por ltimo, existen dos
empresas que podemos considerar que llegaron a ser grandes, con 300 y
1.000 trabajadores. Si comparamos estos datos con el perfil de empresas de
la Ciudad, a comienzos de los 90, en el cual las microempresas ocupaban
un lugar relevante, registramos que se trata de un conjunto de firmas con
un perfil de tamao marcadamente mayor a las empresas tpicas de la
Ciudad, tanto en servicios como en industria. Si bien este dato no pone en
entredicho que se trata de un proceso que se centra en el sector PYME, la
comparacin nos otorga un interesante matiz: las empresas recuperadas
44 Ejemplificaciones en este sentido encontramos en el Bauen y en la Clnica Medrano.
45 No obstante, en ocasiones las fracciones ms concentradas del capital se hacen presente entre los
acreedores de las empresas.

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han llegado a ser en trminos relativos mayores que las de la Ciudad en


su conjunto. Adems, algunas de estas compaas llegaron a ser muy
importantes en su actividad, como por ejemplo Ghelco, IMPA, Viniplast,
Fortuny Hermanos, Conforti, o Grissinpoli.
Estas empresas tienen una importante antigedad, en trminos
generales la mitad de las empresas poseen 40 aos de antigedad o ms,
y slo un cuarto posee menos de 20 aos. Un elemento central que recorre
a estas unidades productivas es el fuerte proceso de achicamiento de la
fuerza de trabajo empleada y tambin del nivel de produccin. Respecto de
la fuerza de trabajo, registramos que, frente a los ms de 2.700 trabajadores
que tuvieron en su mejor momento las empresas en conjunto, un mes antes
del cierre o de la toma no alcanzaban los 1.000 trabajadores, disminuyendo
de este modo casi dos tercios su dotacin. Si bien se encuentran disparidades
a su interior, predomina en las empresas su achicamiento. El 65% de
las compaas preservaban menos de la mitad de sus trabajadores. Los
registros que tenemos no nos permiten conocer los ritmos e intensidades
de estos procesos de achicamiento. Sin embargo, podemos sealar que se
trata de empresas en las cuales la distancia entre el mejor momento y la
actualidad es menor a dos dcadas.
De este modo, los procesos de recuperacin ocurren no slo en un
contexto general de creciente desocupacin, sino tambin en contextos ms
inmediatos en las propias unidades productivas de expulsin de mano
de obra. Las problemticas surgidas a partir del desempleo formaron parte
de las experiencias y vivencias ms inmediatas de estos trabajadores, que
padecieron el proceso de expulsin y el destino de sus propios compaeros.
De esta forma, se facilit un proceso de toma de conciencia sobre las
consecuencias sociales de la desocupacin.
En suma, podemos afirmar que el perfil arquetpico de una empresa
de la Ciudad de Buenos Aires, previo a la recuperacin, corresponde a
una unidad productiva industrial, sociedad annima, con una antigedad
aproximada de 40 aos, PYME, que en momentos de mayor expansin
ocup de 45 a 100 trabajadores y que, durante las dos ltimas dcadas,
fue sufriendo progresivamente procesos de achicamiento que significaron,
desde la perspectiva de la fuerza de trabajo ocupada, la expulsin de la
mayora de sus asalariados.

1.4.2 El perfil de los trabajadores


Avancemos entonces en explorar la composicin social de los integrantes
de nuestro universo y sus particularidades en relacin con la fuerza de
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trabajo en su conjunto. Existe alguna particularidad en estos trabajadores


que los impulse a involucrarse en estos procesos?
En primer lugar, debe sealarse que en la recuperacin no participan
todos los asalariados de la empresa. Entre la cantidad de trabajadores en
los ltimos momentos de la empresa fallida y los que participan de la
recuperacin existe una sensible disminucin. En promedio, menos de la
mitad de los asalariados de las empresas, alrededor del 40%, participa del
proceso. Las razones para no sumarse son heterogneas. Entre los motivos
aducidos por los informantes clave se encuentran la falta de confianza en
la posibilidad de la recuperacin, el desnimo, la obtencin de otro trabajo,
la jubilacin o el estar comprometido con la poltica de la patronal.
En relacin a los atributos adscriptos a los trabajadores que participan
del proceso, los resultados de la encuesta nos indican que se trata
mayoritariamente de hombres (75%). Pero la presencia masculina no slo
es mayoritaria, sino que tambin est sobrerepresentada en relacin con
la fuerza de trabajo ocupada en la Ciudad. Adems, se trata de poblacin
levemente ms envejecida que el universo de los asalariados en su conjunto:
su mediana es de 43 aos de edad, frente a los 37 aos en similares ramas
en la Ciudad46. En cuanto a su composicin, los grupos etarios principales
refieren a las edades intermedias.
En relacin a los atributos socialmente adquiridos desde la perspectiva
de las relaciones de produccin, nuestro universo de anlisis est compuesto
por trabajadores cuya condicin de origen es la de asalariados, pero cuya
situacin al momento previo a la recuperacin se presenta como heterognea:
algunos estaban plenamente ocupados, otros tenan empleo pero no trabajo,
o lo hacan discontinuamente, y algunos se hallaban desocupados. Ms all
de estas diferencias, posean un punto en comn: tenan o provenan de
empleos estables. El 94% de los encuestados estaba en relacin de dependencia
formalmente reconocida (en blanco) en la empresa fallida. En cambio,
entre los asalariados del conjunto de la Ciudad en las ramas involucradas en
el proceso, esta cifra alcanzaba slo al 70% a fines de 2001.
Esta condicin de asalariados estables dificult su despido. Por su
menor costo econmico los asalariados no registrados son quienes primero
tienden a ser despedidos cuando la empresa reduce personal. Por otra parte,
cuando el sueldo se ha reducido a su mnima expresin y la empresa est
a punto de cerrar, los asalariados estables tienden ms a permanecer con
46 De aqu en ms, se usan en este apartado los valores de la EPH de octubre de 2001, ya que
esta es la medicin anterior a la mayora de las recuperaciones. Como principal grupo de control,
hemos constituido un universo donde se ha maximizado la similitud a nivel ramas para detectar
particularidades. Dicho universo est constituido por la sumatoria del 0,8 de los valores de los
asalariados en la industria y el 0,2 de los asalariados en servicios que trabajan en la Ciudad. No
obstante, dadas las condiciones no aleatorias de nuestra muestra, debemos sealar que se trata de un
ejercicio meramente exploratorio, no teniendo carcter representativo.

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la intencin de cobrar sus acreencias laborales formalmente reconocidas.


As los empleados estables son quienes continan en la empresa fallida
durante los perodos de crisis, hasta el inicio del conflicto que devendr
recuperacin. Este constituye un punto central soslayado en la mayora
de los anlisis sobre el tema: se trata de una fraccin estable de la clase
trabajadora que sufre un proceso de precarizacin o inestabilizacin.
Otra caracterstica importante refiere a los niveles de antigedad de
los trabajadores en las empresas. Ms de la mitad tienen 10 aos o ms de
antigedad; en cambio, en la Ciudad en su conjunto, la mediana era de tan
slo cinco aos.
La antigedad y estabilidad constituyen dos elementos que favorecen
la existencia y desarrollo de solidaridades en el interior de la empresa. Se
trata de personas que desde haca tiempo compartan parte de su vida. El
tamao relativamente limitado de las dotaciones de la empresa y la baja
estratificacin interna en la mayora de ellas fomentaron las relaciones cara
a cara. Ms all de sus diferencias, la amenaza percibida colectivamente
de perder el trabajo tendi a homogeneizarlos. Estas relaciones dentro
del colectivo laboral constituirn una de las redes sociales sobre la cual
se instalar la recuperacin. La edad, la antigedad, la estabilidad en la
empresa fallida refuerzan una identidad corporativa construida en torno
al trabajo en la fbrica, son individuos que han experimentado perodos de
ocupacin relativamente estables en la unidad productiva.
Por otra parte, dado su rol en el grupo familiar su desempleo alteraba
estructuralmente al hogar en su conjunto. Pese a que algunas empresas,
en el momento del relevamiento, recin estaban empezando a producir,
ms de dos tercios de los encuestados se consideraba el principal aporte
a la economa de sus hogares. Entre aquellas empresas ms consolidadas
la proporcin era an ms importante. Esta proporcin de jefatura en
relacin con la unidad domstica se encuentra sobrerepresentada respecto
de la Ciudad. Para estos trabajadores preservar su empleo significaba no
slo defender su identidad sino la de toda la familia; en otras palabras,
representaba poder llevar el pan dignamente a su familia.
Con relacin a su insercin en la divisin general del trabajo,
registramos que el 80% se compone de trabajadores de la industria y el
20% restante de servicios.
La divisin singular del trabajo actual denota que el proceso de lucha
que deriv en la recuperacin signific, en muchas empresas, el retiro
de aquellos trabajadores que realizaban tareas de gerencia y, en menor
medida, de administracin.47 En consonancia, la estructura actual de las
47 En algunos casos, la ausencia de cuadros gerenciales se debe a que en la empresa fallida la funcin
de direccin no se encontraba delegada, siendo ejercida directamente por el patrn.

61

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empresas posee un carcter fuertemente obrero.


Al analizar los puestos de trabajo que ocupaban en la empresa anterior
a partir del tipo de producto resultante, registramos que en su mayora se
componen de trabajadores de la produccin artesanal e industrial (62%).
En menor medida, existen trabajadores de servicios varios, como hotelera,
gastronoma y limpieza (11%); de la gestin administrativa (10%); de los
servicios sociales, como salud y educacin (9%) y de la comercializacin
y el transporte (5%). Predominan, de este modo, las identidades obreras
y, en menor medida, de pequea burguesa asalariada, que se concentran
bsicamente en gestin administrativa y contable y servicios sociales,
pero atraviesan los estratos superiores de casi todos estos grupos
clasificatorios.
Si comparamos con los asalariados de ramas similares de la Ciudad
registramos una fuerte sobrerepresentacin de los trabajadores de la
produccin industrial. En las recuperadas, este grupo adquiere casi el doble
de peso que igual grupo en todo el distrito. Por el contrario, los trabajadores
de comercializacin y administracin adquieren una representacin
marcadamente menor.
Cuadro 2: Distribucin porcentual de trabajadores segn carcter de la
ocupacin para empresas recuperadas y ramas equivalentes. Ciudad Bs. As.
Ramas
Empresas
Grupo ocupacional
equivalentes
recuperadas
Direccin
2
Gestin administrativa
20
10
Gestin presupuestaria y
4
2
financiera
Comercializacin y transporte
17
5
Servicios sociales bsicos
11
8
Servicios varios
9
11
Produccin extractiva y de
1
construccin
Produccin industrial
32
62
Auxiliares de la produccin
4
2
Total
100
100
Fuente: Encuesta PICASO 2003 para empresas y elaboracin propia en base a datos
de EPH-INDEC para ramas equivalentes.

La calificacin de los puestos de trabajo, la complejidad de las tareas


involucradas, muestra el predominio de puestos de calificacin operativa
(63%) y, en segundo lugar, no calificados (25%). Los empleados provenientes
de ocupaciones con calificacin cientfica y tcnica se hallan fuertemente
62

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subrepresentados con relacin a la Ciudad; por el contrario, los de


calificacin operativa y no calificada se hallan sobrerepresentados 48.
Cuadro 3: Distribucin porcentual de trabajadores segn calificacin de la
ocupacin para empresas recuperadas y ramas equivalentes. Ciudad Bs. As.
Grupo de calificacin
Cientfico
Tcnico
Operativa
No Calificado
Total

Ramas equivalentes
10
18
52
21
100

Empresas recuperadas
1
11
63
25
100

Fuente: Encuesta PICASO 2003 para empresas y elaboracin propia en base a datos
de EPH-INDEC para ramas equivalentes.

Los espacios ocupacionales predominantes se encuentran asociados


a las historias sociales de estos trabajadores. Entre los encuestados,
registramos un importante peso de poblacin del interior y de personas
con bajos niveles de educacin.
Con respecto a los atributos adquiridos por los trabajadores en el
mbito de las relaciones inmateriales, una de las imgenes instaladas
acerca del proceso hace referencia a la falta de experiencia previa en el
campo de la lucha. Segn estos supuestos, no exista en estos trabajadores,
previamente a la recuperacin, una cultura de la lucha, sino que es la crisis
la que construye una situacin original que produce saltos en la toma
de conciencia por los trabajadores. Se trata entonces de trabajadores sin
experiencia previa? Es la recuperacin su primera experiencia? No hay
continuidades entre las experiencias de organizacin de los trabajadores
y las recuperaciones? Los datos parecen ir en el sentido de las imgenes
instaladas: el 61% de los trabajadores no particip antes de la recuperacin
en reclamos colectivos, tales como manifestaciones, paros, cortes u otras
formas de lucha49. Los trabajadores experimentados en estos procesos
representan una minora, la imagen parece fundarse en la realidad. Sin
embargo, cuando situamos a los trabajadores en el contexto social donde se
desenvuelven, podemos dar crdito a una relacin crtica con las imgenes
dominantes. El 39% de participacin previa en experiencias de lucha es
48 Se utiliza para la clasificacin de las ocupaciones el Clasificador de ocupaciones (CNO-91)
Versin para usos especficos (Promaeo-INDEC: 1998).
49 La experiencia en luchas previas a la recuperacin nos sirve como indicador de la pertenencia y
articulacin a marcos culturales anclados en las luchas y protestas, que expresan, a su vez, diferentes
formas de inconformidad con el orden social. En nuestra hiptesis, su existencia favorece una mayor
propensin a involucrarse en procesos de accin colectiva. En este ltimo sentido, registramos en
nuestra encuesta asociacin entre la experiencia previa y otras variables que registran participacin
en acciones colectivas.

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algo superior o similar a los niveles de participacin de la poblacin del


AMBA en general a fines de 2001(CINEA: 2001). No obstante, supera al 25%
de participacin encontrado en los estratos bajos. Si tomramos este ltimo
grupo como universo de comparacin, existira una sobrerepresentacin
del 50%. Es decir, no se puede afirmar que no exista una cultura de lucha
ni experiencia previa. Ms aun, podemos hipotetizar que los niveles de
experiencia son superiores a los de su mismo grupo social, aun cuando
predomine la ausencia de experiencia de lucha. No obstante, al no tener
valores paramtricos de obreros de la industria en activo no podemos
establecer conclusiones.
Pero no slo parecen tener mayor experiencia de lucha, sino que tambin
han participado ms en organizaciones polticas y sociales antes de la
recuperacin. Mientras el 45% particip en alguna organizacin social o
poltica, entre la poblacin del AMBA esta proporcin alcanzaba el 30%
(CINEA: 2001). Esta participacin previa en organizaciones es heterognea,
refiere a diferentes clases de organizaciones y perodos. El sindicato, la
organizacin corporativa de los asalariados, es la principal, con el 19%
de los encuestados. Con porcentajes casi similares (18%) le siguen las
organizaciones barriales, sociedades de fomento o asambleas barriales. En
tercer lugar, figuran los partidos polticos con un 16%. Las experiencias en
la participacin barrial, muy ligadas al desarrollo asambleario, tienden a
producirse en pocas recientes. Por el contrario, la experiencia en sindicatos
y partidos polticos abarca distintos momentos, desde los 70 hasta la
actualidad. La experiencia previa en organizaciones piqueteras es marginal
(5%), lo cual parece estar refiriendo indirectamente a que los piqueteros
personifican otra fraccin social. Mientras los piqueteros expresan a los
sin nada, verdaderos pobres crnicos producto del subempleo estructural,
los trabajadores de recuperadas expresan la resistencia de los asalariados
estables a seguir este camino de pauperizacin.
En otras palabras, existe experiencia organizativa en casi la mitad de los
trabajadores involucrados en el proceso y esta se nutre pluralmente de la
experiencia sindical, territorial y poltica. En este sentido, debemos sealar
que el proceso instrumentaliza una cultura anclada en la rica historia de
la clase obrera, tanto en funcin de la lucha por la recuperacin como en la
gestin de la produccin.
Una mencin aparte merecen quienes condensan la articulacin del
proceso desde el interior de la unidad productiva: los dirigentes o referentes
de las empresas. En su mayora, son trabajadores del antiguo colectivo laboral.
En ocasiones, se trata de cuadros externos que no trabajaban en la empresa
anterior, pertenecientes a los movimientos de empresas recuperadas. Estas
incorporaciones tienden a darse en empresas con baja organizacin previa y
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donde no han quedado cuadros dirigentes de las antiguas compaas.


Los dirigentes estn personificados por las distintas identidades
presentes en los trabajadores, aunque este rol tiende a recaer, en su mayora,
en individuos con caractersticas particulares.
En la empresa fallida, ocupaban puestos con mayor calificacin y, en
general, poseen mayores niveles educativos. Aquellos que cumplan una
funcin de direccin en la empresa anterior, pese a ser minoritarios entre
los dirigentes, estn sobrerepresentados en este grupo.
No obstante, la identidad ms trascendente para cumplir funciones
de direccin en la empresa son los recursos poltico-organizativos. La
experiencia previa en la participacin en organizaciones sociales y polticas,
en particular en sindicatos, es central para explicar este proceso. Mientras
el 73% de los dirigentes particip en alguna organizacin antes de la toma,
el 60% de los no dirigentes no tena experiencia previa. Tambin estos
dirigentes personifican una cultura de las luchas. La gran mayora de los
mismos ha participado en luchas y reclamos colectivos con anterioridad
a la recuperacin y, en el pasado inmediato, en actividades con otros
trabajadores de empresas recuperadas. Mucho se ha dicho sobre la falta
de experiencia previa de los trabajadores que recuperan empresas. Como
hemos demostrado, esto no es cierto en lneas generales. Adems, esta
experiencia se condensa en los dirigentes otorgando una cultura capaz de
llevar adelante la direccin no slo de los trabajadores en el conflicto, sino
tambin del proceso productivo.
Para concluir, podemos resumir el perfil arquetpico de un recuperador
como: un hombre de entre 40 y 49 aos, trabajador asalariado de la
industria PYME, en blanco y con antigedad en la empresa, ocupado en
un puesto de trabajo con calificacin operativa, nacido en el interior del
pas, con estudios secundarios incompletos, residente en el conurbano y
sin experiencia previa en luchas y reclamos. Con respecto a los dirigentes,
el perfil mayoritario es el de luchadores y, en segunda instancia, el de
jefes de la antigua empresa.
En suma, estos trabajadores poseen una serie de caractersticas
individuales que potencian su participacin en el proceso: estabilidad y
antigedad laboral, falta de calificacin del puesto ocupacional, cierto nivel
de experiencia previa en organizaciones sociales y procesos de movilizacin
social. No obstante, ninguna asociacin es lo suficientemente fuerte como
para explicar por s sola la participacin en el mismo. La estabilidad,
antigedad, calificacin y la experiencia previa no son atributos slo de
estos trabajadores. Sin embargo, constituyen un terreno favorable para que
el proceso se desarrolle.
En el prximo captulo, describiremos la dinmica de los conflictos,
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mostrando cmo la recuperacin se nutre de la constitucin de alianzas


con distintas identidades sociales al interior y trascendiendo la unidad
productiva, conformando una incipiente fuerza social que desplaza en
forma parcial al comando capitalista de la produccin.

Captulo II
Desobedeciendo al desempleo
De nuevo en casa!
Exclamacin de un trabajador del Bauen mientras se
proceda a tomar las instalaciones del hotel.

2.1 El conflicto
El agrupamiento y articulacin de los trabajadores en la unidad
productiva, y su conformacin como fuerza de masa y obrero social,
fue originariamente la resultante de la accin del capital a travs de sus
personificaciones (Marx: 1988). Pero, ms all de la determinacin de origen,
los trabajadores constituyen en los intersticios de la produccin relaciones
de cooperacin entre ellos, que no presuponen la mediacin del capital.
El funcionamiento del obrero social requiere la realizacin de la funcin
de direccin. En el capitalismo, dicha funcin reside en el mando del capital.
En tanto en esta formacin social el proceso de trabajo es simultneamente un
proceso de explotacin, el capital debe poner en correspondencia la accin de
los cuerpos involucrados de forma tal que no se generen relaciones adversas
a su dominio y, al mismo tiempo, alcance a realizar el proceso de valorizacin
(Marx: 1988). En esta direccin, para consumir productivamente los cuerpos
requiere de la expropiacin de su poder, configurando su minimizacin
poltica y maximizacin productiva (Foucault: 1989, Marn: 1981).
As, la produccin de cosas representa tambin una determinada
produccin de cuerpos, una anatoma poltica de los mismos (Foucault:
1989). El que los hombres vendan voluntariamente su fuerza de trabajo y
consideren digno este trabajo no es un hbito natural, fue una construccin
social que llev siglos, una resultante de la lucha de clases. El capital nace
chorreando sangre por los poros(Marx: 1988). La construccin de las
condiciones necesarias para el consumo productivo de fuerza de trabajo
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asalariada encuentra en la violencia extraeconmica su operador central.


Primero hubo que escindir a los hombres de sus condiciones de produccin
mediante la violencia extraeconmica ya sea en su forma de acto privado o
mediada por el Estado. Pero la existencia de individuos libres, en el doble
sentido, es decir, en cuanto a la no propiedad de los medios de produccin y
a la disponibilidad de sus cuerpos, no produce automticamente hombres
dispuestos a vender su fuerza de trabajo. Por el contrario, el vagabundeo, la
mendicidad son los primeros comportamientos de los cuerpos expropiados
(Marx: 1988). A la expropiacin econmica debi seguirle la expropiacin
del poder, de la energa que estos cuerpos preservaban. Fueron necesarias
leyes coercitivas, que empujasen a sangre y fuego a los obreros al mercado
laboral, as como la aplicacin de un conjunto de tcnicas disciplinarias
dentro y fuera del mbito del trabajo para construir cuerpos dciles,
capaces de ser consumidos productivamente (Marx: 1988, Foucault: 1989).
Con el desarrollo del capitalismo la construccin constante de poblaciones
relativamente excedentes, la coercin sorda de las relaciones econmicas
pasa a ocupar un papel central en la construccin de una fuerza de trabajo
dcil (Marx: 1988). Pero este efecto se ver completado por la actuacin
permanente de otras instituciones en la construccin del trabajo asalariado
como valor, la atribucin de la identidad necesaria a la fuerza de trabajo
con el objeto de su explotacin (Pierbattisti: 2004). Permanentemente otras
identidades posibles buscarn ser eliminadas en un siempre inacabado
proceso de socializacin/docilizacin a travs de diversos dispositivos que
administran y gestionan los cuerpos. La interiorizacin de la moral del
trabajo, el trabajo asalariado como elemento de dignificacin personal,
es un punto de llegada, no un punto de partida50.
Los procesos de recuperacin tienen en su punto de partida una
puesta en crisis de la heteronoma capitalista, expresan un principio de
vulneracin de su relacin de dominacin Cmo y cundo se produce esta
crisis del disciplinamiento?
En la empresa bajo patrn los trabajadores se encontraban en un estado
agntico (Milgram: 1984). Dentro de la estructura jerrquica del mbito
laboral exista en ellos una obediencia anticipada a la autoridad, estaban, en
mayor o menor medida, disciplinados51. Todo estado agntico supone para
50 Paul Lafargue, en su clebre Derecho a la pereza, adverta ya en 1880: Una extraa locura se ha
apoderado de las clases obreras de las naciones donde domina el sistema capitalista Esta locura es
el amor por el trabajo, la pasin moribunda por el trabajo, llevada hasta el agotamiento de las fuerzas
vitales del individuo y de sus hijos. En vez de reaccionar contra esta aberracin mental, los curas, los
economistas y los moralistas han sacralizado el trabajo (Lafargue: 2005, pg. 195).
51 Milgram (1984) entiende por estado agntico el estado de apertura del individuo a una regulacin
por parte de la autoridad. Retomamos aqu algunas sugerencias que realiza este autor con base en sus
estudios experimentales acerca de la desobediencia a la autoridad. A pesar que la situacin jerrquica
por este analizada difiere significativamente de la que estamos abordando sus conclusiones no dejan
de sernos sugerentes.

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un individuo libre el seguimiento de mandatos externos provenientes de


una autoridad que en determinado mbito se considera legtima (Milgram:
1984). Esta contradiccin, entre ser una persona autnoma pero dentro de
ciertos mbitos, por ejemplo el laboral, tener que cumplir mandatos externos,
rdenes que emanan de una autoridad, genera una tensin. Los cuerpos
se resisten al poder; como seala Foucault no existen relaciones de poder
sin resistencias (Foucault: 1992, p. 171). En tal direccin, todo el proceso
de disciplinamiento de los cuerpos, la construccin de su anatoma poltica,
puede ser ledo en la perspectiva de las confrontaciones (Marn: 1995).
Pero ms all de las resistencias y tensiones, en perodos normales,
la obediencia a la autoridad se impone dentro de la empresa capitalista.
De otro modo, el proceso productivo sera imposible. Slo en condiciones
particulares la tensin da lugar a la desobediencia abierta52. Segn
Milgram, la tensin vulnera la relacin de dominacin cuando los factores
mantenedores del estado agntico no logran compensarla.
Toda una serie de factores nutre de fuerza el estado agntico. En primer
lugar, la obediencia anticipada a la autoridad se nutre de la socializacin
hegemnica, que en sus distintas etapas, inculca la obediencia a la autoridad
como una mxima (Milgram: 1984). Por otra parte, existe en cada campo de
autoridad un sistema de recompensas y castigos que favorece el preservar la
disciplina. En el caso particular de la empresa capitalista, las condiciones de
seres expropiados de sus medios de produccin convierten al asalariamiento
en una necesidad de supervivencia. El carcter de contrato voluntario entre
poseedores de diferentes mercancas que posee el asalariamiento soslaya
las condiciones de asimetra que le preexisten en el mbito de la sociedad
y le prosiguen en el mbito de la produccin, brindando la apariencia de
una relacin consensuada y complementaria (Marx: 1988). Por ltimo, la
ideologa dominante justifica y legitima que la autoridad del patrn deba
ser acatada. As, an en las recuperaciones ms conflictivas la mayora de
los trabajadores, como despus demostraremos, considera que si el patrn
cumple sus obligaciones con los asalariados, pagando en tiempo y forma los
salarios, su autoridad y propiedad deben ser respetadas.
La recuperacin es un proceso conflictivo cuyo inicio va estar marcado
por la decisin de los trabajadores de iniciar la defensa de sus fuentes de
trabajo53. Como todo conflicto, la recuperacin refiere a un determinado
52 Una de las formas comnmente soslayadas de la expresin de esta tensin es el campo de la
enfermedad. Diversos estudios han demostrado que el nivel de tensin, as como la capacidad para su
manejo, difiere segn la jerarqua ocupacional. A menor jerarqua existe un mayor nivel de tensin
y una menor capacidad de manejo de la misma lo cual impacta desfavorablemente en la morbimortalidad. Por ejemplo, un estudio realizado en el Reino Unido demostr que entre funcionarios
estatales aquellos que ocupan las jerarquas ms bajas y por lo tanto tienen menos grados de autonoma,
soportando mayores niveles de tensin, tienen mayor mortalidad (Evans y otros: 1996).
53 Como seala Clausewitz (1994), el inicio de la guerra comienza con la defensa. El ataque, el

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tipo de relacin social, de configuraciones de acciones en correspondencia,


en la cual las acciones de al menos uno de los actores van dirigidas a
intentar obstaculizar las del otro. La configuracin de acciones particulares
que buscan resistir los trabajadores varan en las distintas empresas, pero
poseen un comn denominador: la vulneracin de la relacin salarial.
Cuando el capital empieza a vulnerar la relacin salarial, reduciendo
sueldos y beneficios, o comienza una perspectiva de cierre, y ms aun,
cuando se percibe una situacin de vaciamiento, debilita parte de los
factores mantenedores, descompensando la ecuacin que posibilita el
estado agntico54. El capital no cumple con sus condiciones de legitimidad.
En tanto, como seala Milgram, la consideracin de una autoridad como
legtima nutre su capacidad de hacerse obedecer, al entrar en crisis su
legitimidad, nacer la posibilidad de la desobediencia. La misma puede
adquirir en el inicio formas individuales, pero el contexto en el cual opera
la desobediencia hace que encuentre conformidad en otros trabajadores
dando lugar a la accin colectiva. Desentraemos los contextos especficos
en los cuales la desobediencia se desarrolla:
Cuadro 1: Causas que desencadenan el confl icto.
Causas
Salarios atrasados
Quiebra
Intento de vaciamiento / vaciamiento

Cantidad

% de casos

13
7
6

77
41
35

Inestabilidad laboral
Expectativa de cierre/despido

5
5

29
29

Convocatoria de acreedores
Abandono
Pago con vales

4
3
3

24
18
18

Reduccin de vales

12

Cierre
Otros

2
4

12
24

Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas. Respuestas con


opciones mltiples.
intento de apropiarse de algo perteneciente a otro, slo cuando encuentra una respuesta, una defensa,
da inicio a la guerra. Sin defensa, sin intento de detener la fuerza del otro, no hay guerra. Por otra
parte, Weber (1984) defi ne a una relacin social como de lucha cuando la imposicin de la propia
voluntad a otra persona encuentra una resistencia en sta.
54 Uno de los elementos que tie el relato de trabajadores de varias empresas es la ineptitud de los
patrones. En muchos casos estos eran los hijos o familiares del dueo original que en la perspectiva
de los asalariados s saba acerca de manejar la empresa. La percepcin por parte de los asalariados
de que la autoridad no sabe manejar la empresa acarrendoles consecuencias negativas potencia
la tensin. Al mismo tiempo, esta percepcin es en s misma parcialmente expresin de la tensin
ocasionada por la crisis empresarial.

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Prcticamente, todas las causas percibidas como desencadenantes


del conflicto en las distintas empresas aluden a la crisis de la unidad
productiva. No obstante, estas difieren en su carcter e intensidad.
El atraso en el pago de salarios es un motivo aducido en el 77% de las
empresas como uno de los elementos desencadenantes del conflicto. El
atraso salarial condujo, en muchas de las empresas, al pago con vales, con
los cuales se abonaba slo una parte del sueldo, pasando el monto restante
a conformar deuda laboral. Otro de los problemas que origina el conflicto
es la inestabilidad laboral: suspensiones y reducciones de horario eran
moneda corriente. Todos estos procesos conducan, en algunas firmas, a
que los trabajadores percibieran el cierre de las mismas como probable y,
en ocasiones, casi inevitable. Cabe aclarar que la reduccin de salarios y la
discontinuidad en la produccin fue una de las estrategias empresariales
para enfrentar la crisis en muchas empresas de la ciudad durante el perodo
(Briner y Cusmano: 2003). Varias de ellas sobrevivieron gracias a un
pacto implcito en el cual los trabajadores aceptaban ponerle el hombro
a la empresa, aun a costa de reducir sus remuneraciones y condiciones
de trabajo. En muchas empresas, finalmente recuperadas, existi entre los
trabajadores todo un perodo donde este pacto funcion. Diversos factores,
en forma desagregada o simultnea, conducen a la crisis del pacto: lo
cobrado ya no alcanza a satisfacer necesidades mnimas; la perspectiva de
cierre es inminente; perciben que se est vaciando la empresa, o surge la
recuperacin como propuesta alternativa.
Por otra parte, en la mayora de las empresas la funcin directiva
del patrn se encuentra en crisis, enfrentando con distinta intensidad
procesos avanzados de desaparicin. En algunas empresas la direccin
capitalista entr en crisis por el desapoderamiento con base en un proceso
de quiebra. Otras se hallan en estadios previos, como la convocatoria
de acreedores. En algunos casos el patrn abandona la empresa ante la
inviabilidad de la misma.
Las empresas en las cuales la direccin del patrn ha entrado en
crisis representan prcticamente la mitad de las empresas con salarios
atrasados. Por ltimo, el vaciamiento de maquinarias abarca a un tercio
de las empresas recuperadas55. El vaciamiento o cierre fraudulento es una
prctica relativamente instalada en el perodo, que genera indignacin
moral en los trabajadores, lo cual conduce a otorgar mayor impulso al
conflicto. Esta accin del empresario es percibida como intolerable,
55 Cabe destacar que slo registramos el vaciamiento de maquinarias existiendo otros tipos de
vaciamiento de ms difcil registro. Algunas de sus formas son: creacin de nuevas deudas con acreedores
ficticios; abultamiento de las deudas ya contradas para luego negociar y resarcir econmicamente
por fuera del mbito legal a unos pocos acreedores; no declarar parte de las mercaderas y retirarlas
subrepticiamente de la planta; liquidar materias primas y stock y no reponerlos.

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dando lugar a acciones de resistencia por quienes haban credo en las


promesas patronales de que haba que ponerle el hombro a la empresa.
En esta perspectiva, cabe destacar que en la literatura y en la conciencia
de los trabajadores abundan las explicaciones morales acerca del mal
comportamiento de los empresarios como determinante de la crisis
empresarial. Estas hiptesis no tienen en cuenta que la propia identidad
del capital es la maximizacin de la ganancia y su reinversin. Si no existen
condiciones para la realizacin del ciclo de acumulacin, el retiro con los
menores costos es la alternativa moralmente capitalista a seguir.
As, con diversas modalidades, la vulneracin de la relacin salarial
genera la tensin que nutrir el conflicto que deviene en recuperacin. No
obstante, en una primera etapa, toda una serie de factores hacen que la
tensin no destruya la obediencia. La promesa de pago a futuro o de que si
le ponen el hombro a la empresa esta remontar, la bsqueda individual
de otro trabajo, arreglos personales con el patrn, la evasin y negacin
psicolgica de la situacin, sntomas fsicos como la depresin, la esperanza
en la indemnizacin si cierra, el trabajo a desgano, o en ocasiones la misma
amenaza de que se va tomar una medida de fuerza que nunca se efectiviza
son distintos mecanismos, conscientes o inconscientes, de descomprimir la
tensin, en tanto ninguno supone una ruptura sustantiva con la dinmica
de la situacin que padecen. Por otra parte, el que pagaran poco pero
pagaran en un momento de condiciones extraordinariamente negativas
del mercado laboral, la prolongacin de la ideologa dominante y el miedo
a la represin, ayudan a que el equilibrio se mantenga.
La desobediencia es siempre un largo y duro camino, que supone pasar
de una postura pasiva a una activa, una movilizacin de recursos internos
que rompa con el comportamiento inercial. Supone un coste psquico, es
el sujeto desobediente el que experimenta la carga de su accin (Milgram:
1984, p.153). Para que la desobediencia se haga presente la tensin tiene que
dejar de ser contenida por los factores amortiguadores. Veamos las formas
concretas que esta asume.
El hecho detonante, aquel que lleva inmediatamente al desencadenamiento
del conflicto, vara entre las empresas pero registra una coincidencia parcial
con los motivos del conflicto. El principal es la quiebra o abandono con el
35% de los casos. El patrn es desapoderado de la empresa o este abandona a
la misma. La autoridad del patrn tiende a extinguirse, se plantea el dilema
Qu hacer? Irse a la casa, lo socialmente estipulado, o intentar activamente,
con sus propios medios, continuar la empresa. Slo en una pequea minora
de compaas que atravesaron por estas situaciones este ltimo camino
consigui desarrollarse.
Otros detonantes centrales son los salarios atrasados y la reduccin
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de los vales salariales a lmites considerados como insoportables por los


trabajadores. Slo aqu cuando se considera intolerable, la desobediencia
abierta estalla. Por ejemplo, en Brukman desde haca tiempo les pagaban
con vales. En un contexto de rumores de cierre, un da les pagan solo $5.
Aqu comenz el conflicto organizndose por piso y efectuando quite
de colaboracin. Cuando quieren pagarles $2 se quedan en la planta a
esperar que les paguen, con el correr de los das la intransigencia patronal
convertir la espera en toma56.
En otros casos, la percepcin de que la empresa est por cerrar o que
se la est vaciando dispara el conflicto. Un trabajador de Chilavert seala:
La cuestin es que ya el tipo tena la intencin de hacer el vaciamiento
de empresa, cosa que nosotros no sabamos, y llega el momento de que se
tena que llevar las mquinas con las que nosotros estbamos trabajando.
Ah nos plantamos y nos dimos cuenta de que nos queran embromar y
dijimos que no, que las mquinas no salen.
En algunas empresas ya cerradas, el contacto de trabajadores que
reclamaban su indemnizacin con nucleamientos de empresas recuperadas
conducir a su recuperacin. Por ejemplo, este es el caso del Bauen. En esta
empresa que haba quebrado y cerrado, el inicio de la lucha se da a partir del
contacto con el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas (MNER).
La desobediencia ocurre cuando la desadaptacin se hace insoportable,
cuando no es posible reproducir lo que siempre se haca. La accin, hasta
hace poco producto del cumplimiento de rdenes, pasa a ser objeto
de discusin: se debate entre los trabajadores qu hacer y se escuchan
alternativas sugeridas por terceros. En este marco se desarrollar un proceso
de toma de conciencia de la necesidad de organizar la produccin en sus
manos para poder preservar la fuente laboral57. De este modo, el obrero
social, una construccin histrica del capital, pasar a organizarse para
reemplazar el mando capitalista, constituyendo las bases para avanzar
hacia una apropiacin de sus fuerzas. As, la vulneracin de ciertas
relaciones sociales da lugar a su reemplazo por otras (Marn: 1981).
Sin embargo, previamente, ciertas heteronomas instaladas histricamente
en la clase obrera debern ser desobedecidas (Rebn, Antn, Cresto y Salgado:
2001). Desobedecer la vulneracin de la relacin salarial, evitar el destino
56 La falta de conciencia adecuada de los empresarios y directivos en ms de un caso facilita la
recuperacin. En el caso de Brukman, ellos permiten que las trabajadoras se queden esperando
suponiendo que se cansaran y abandonaran la fbrica. En el caso de IMPA, el Consejo Directivo
anterior les dice a los trabajadores que se hagan cargo ellos de la empresa pensando que los trabajadores
seran incapaces de asumir el reto.
57 Con relacin a este proceso, son sugerentes los aportes de Piaget (1985) quin seala que la toma
de conciencia se forma en funcin de reglajes activos (elecciones racionales, decisiones) y no en
comportamientos ms o menos automticos. La desadaptacin, es decir, cuando la resultante de la
accin no est en relacin con el objetivo perseguido, constituye un marco favorable para que esta
se lleve a cabo.

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de desempleados que el carcter social preestablecido les tena asignados,


conduca a ms desafo y confrontacin. Desafiar a patrones, sindicatos, y en
ocasiones, a sus propios compaeros, desor recomendaciones de parte de
ciertas personificaciones sociales, tales como abogados y polticos, y hasta
de sus familias58, rebelarse contra su propia cultura; en fin, romper con ms
de un encierro social. Como despus desarrollaremos, la desobediencia
al desempleo en cada caso en particular asumir formas diferenciales. En
unos casos, se centrar en la desobediencia y confrontacin al patrn. En
otros, esta confrontacin no hizo falta o fue secundaria; acuerdos con la
administracin judicial o los patrones la evitaron.
En suma, no son los trabajadores quienes originariamente vulneran
la relacin salarial, sino el patrn. En algunos casos, esto slo involucra
un incumplimiento de la relacin salarial, prolongndose en la direccin
empresarial; en otros, la direccin empresarial de la produccin tiende
a desaparecer ante la crisis terminal por el cierre y/o quiebra. En la
recuperacin, estas fracciones de asalariados estables, inestabilizadas por
la crisis, encontraron la forma de defender su identidad laboral, aunque
alterando para ello su condicin asalariada. El modo en que entra en crisis
la heteronoma del capital en la unidad productiva genera una estructura
de oportunidades para la autonomizacin, la conformacin de mayores
grados de libertad entre los trabajadores.
Pero la recuperacin no se reduce a una confrontacin entre el patrn
de cada empresa y sus asalariados, representa un conjunto de relaciones
sociales que trascienden ampliamente a la unidad productiva. En el
campo de fuerzas inicial, otros actores se hacen presentes: jueces, sndicos,
abogados, funcionarios del Estado, legisladores, promotores, asamblestas,
universitarios. De esta articulacin social compleja, mezcla y adicin de
acciones, nacer como resultante objetiva la recuperacin.

58 La primera etapa de la lucha ha conducido al divorcio o separacin de ms de un trabajador. En


ocasiones, la pareja se resiste a que el trabajador se involucre en una lucha costosa y de resultado
incierto. Un obrero lloraba en una reunin y sealaba: Mi esposa no entiende que no lleve plata a
casa, que est hace meses luchando sin ver un mango. Esta tensin tambin se refleja en las palabras
de un cuadro externo que conduce una fbrica: Los presidentes, como los compaeros que ms al
frente de la lucha estuvieron, muchos tuvieron separaciones, a muchos los dej la mujer. A veces,
cuando ac te pasabas quince das y te llevabas cien pesos por semana, cuando volvs a tu casa con cien
pesos por semana la mujer que est en la casa, que tiene que darle de comer a los chicos y bueno le hace
la cabeza al compaero, y qu te quedas con esos vagos, por que no vas a buscar trabajo
Por otra parte, tambin vale la pena sealarlo, la recuperacin y el nuevo mbito de sociabilidad que
esta conforma, ha dado lugar a ms de un amor y a la constitucin de nuevas parejas.

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2.2 Los promotores


La recuperacin como estrategia no nace espontneamente de los
trabajadores, sino de su articulacin con otros actores. El desempleo, la
prdida del puesto de trabajo, era vivido como una realidad injusta por el
colectivo laboral, pero esta percepcin colectiva requera la demostracin
de que era posible constituir una alternativa ante el destino que se
presentaba como ineluctable. Esta ser la tarea central de los diversos
destacamentos promotores 59.
El proceso que estudiamos se instala fuertemente en la Ciudad de Buenos
Aires cuando ya existan experiencias en el conurbano y en el interior
del pas, y cuando ya se contaba con el antecedente de la recuperacin
de la empresa IMPA. De estas experiencias provienen la mayora de los
promotores u organizadores que, en articulacin con los trabajadores de
las empresas en crisis, provocarn una fuerte y rpida expansin de las
recuperaciones en el mbito poltico de la Ciudad de Buenos Aires.
Los trabajadores buscan una salida a su situacin conociendo, en
ocasiones, algo de la experiencia desarrollada por trabajadores en otros
territorios. Se encuentran en una situacin de disponibilidad, buscando
alternativas, intentando algunas y rechazando otras. No necesariamente
es la recuperacin el objetivo inicial; muchas veces, la lucha por cobrar
la indemnizacin o los salarios atrasados constituye el punto de partida.
De hecho, en un tercio de las empresas el objetivo inicial era slo cobrar
las deudas laborales. Es ms, en ocasiones, la toma no presupone desde el
inicio una estrategia de recuperacin, slo significa el uso de una forma
de lucha que est inscripta en la cultura obrera como medida a tomar ante
situaciones extremas. En el transcurso de la recuperacin, sobre todo en
sus momentos iniciales, si hubiese existido otro inversionista o si el patrn
hubiera planteado una propuesta razonable y creble, probablemente los
trabajadores habran aceptado60. En suma, en el inicio no se trata de trabajar
sin patrn, sino de trabajar; esto tie el desarrollo de todo el conflicto.
En esta situacin se produce el encuentro con los promotores o
instigadores de recuperaciones, muchas veces inesperadamente61. De
59 El uso del trmino promotor se utiliza para enfatizar que lo sustantivo de este conjunto de personas
es promover una estrategia. Se ha preferido no utilizar el trmino activista porque las connotaciones
ideolgicas que del mismo se hacen no permiten representar la heterogeneidad social y poltica de los
mismos. Utilizamos el trmino de destacamento para referir a los grupos de promotores con el objeto
de enfatizar el carcter confl ictivo que asume promover esta poltica.
60 Unos trabajadores que conducan el conflicto en una grfica nos sealaban en pleno conflicto: Si nos
propusiera algo serio, nosotros volveramos a trabajar con el patrn. El problema es que no confiamos.
61 Posteriormente, algunos de los trabajadores de la empresa recuperada pasarn a convertirse, ellos
mismos, en promotores. No obstante, distinguimos movimientos y trabajadores de las empresas,
porque los primeros no son una consecuencia directa de la accin de los segundos. Adems, las
fronteras entre el movimiento y la empresa rara vez desaparecen. Pertenecer a una empresa

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ellos proviene el conocimiento indirecto que posibilita el proceso, es decir,


aquel conocimiento que no proviene de la propia experiencia del colectivo
laboral62. Cada promotor ofrece su alternativa a los trabajadores, en
la mayora de los casos, basada en experiencias previas. Ser el propio
colectivo laboral quin en funcin de sus experiencias y necesidades, as
como de las identidades existentes en su seno, ir seleccionando ciertas
alternativas y descartando otras.
Cuadro 2 De dnde surge la idea de recuperar la empresa?
Promotor
MNER

% de casos
47

Sindicato

18

Organismo estatal

18

Caro y MNFRT
Otra empresa
Otros

18
12
12

Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas. Respuestas con


opciones mltiples. Total, 17 empresas.

La idea de que es posible autogestionar la empresa y de cmo hacerlo


les es sugerida a los trabajadores por actores externos; en el 90% de las
recuperaciones, la idea es propuesta por otros. En la mayora de los casos,
proviene de las organizaciones de empresas recuperadas o de otras
empresas en esta situacin. En la mitad de las empresas, surge a partir
del contacto con cuadros polticos y abogados del Movimiento Nacional
de Empresas Recuperadas (MNER), particularmente con Eduardo Mura
y el abogado Diego Kravetz, as como con empresas articuladas en el
mismo. Esta organizacin cumple el rol central como promotora del
proceso. Otro promotor importante en el mbito de la Ciudad de Buenos
Aires es el abogado Lus Caro, ex-miembro del MNER y actual presidente
del otro gran agrupamiento de empresas recuperadas, el Movimiento
Nacional de Fbricas Recuperadas por sus Trabajadores (MNFRT). Si
bien la participacin sindical en el proceso es baja, siendo lo dominante
la ambigedad de esta institucin, el sindicato tambin ha participado en
algunas empresas grficas como inductor central.
Tambin funcionarios de organismos estatales, como algunas
dependencias del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, transmitieron
y difundieron la posibilidad a los trabajadores, sugirindoles en muchos
casos el contacto con el MNER. En el caso de IMPA, cuadros polticoarticulada al movimiento no significa mecnicamente pertenecer al mismo.
62 Para la distincin entre conocimiento directo e indirecto, ver Qu hacer? de Lenin (1981).

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sindicales provenientes de la experiencia de la UOM Quilmes en los 80


asesoraron y participaron de la conduccin de la recuperacin de la
empresa, incorporndose luego a esta y conformndola como una de las
empresas centrales del MNER.
Por ltimo, tambin los medios masivos de comunicacin cumplieron
un rol importante difundiendo el proceso. Pese a que no aparecen con
fuerte peso en la respuesta de los informantes clave, tienen una importante
relevancia como difusores indirectos, ya que al informar sobre la existencia
de recuperaciones las instalan en la opinin pblica como alternativa
posible para la defensa de las fuentes de trabajo.
En suma, en todas las empresas existe algn sujeto externo al
colectivo laboral originario que brinda la alternativa de la recuperacin.
El papel mayoritario es el de los movimientos de empresas recuperadas
y, en menor medida, de funcionarios del estado y gobierno, sindicatos y
partidos polticos de izquierda, entre otros.
El acceso a los promotores se produce a travs de distintos caminos;
personas y organizaciones sirven como puente entre los trabajadores
y los difusores principales de la estrategia. Los viabilizadores les van
brindando informaciones preliminares sobre la posibilidad de recuperacin
y los contactan con los que saben. La plenitud de las identidades sociales
de los trabajadores, el conjunto de relaciones en las cuales se encuentran
inmersos, son utilizadas en esta bsqueda. Los viabilizadores principales
se encuentran en las redes sociales de los trabajadores y sus familias.
As, contactos informales y relaciones personales de los trabajadores
(amigos, vecinos, clientes, compaeros de militancias pasadas, etc.) actan
como puente. Aqu tambin, en ocasiones, funcionarios y empleados de
organismos del Estado cumplen con este rol, derivndolos al MNER.
Muchos de estos casos no hubieran sido posibles sin esta casualidad
favorable en la cual un tercero pone en contacto ambos actores.
Pero la participacin de actores que trascienden la empresa no
se limit a sugerir la alternativa de poner a producir la empresa por
sus trabajadores. En la totalidad de los casos, existen organizaciones
polticas y sociales que participan con diversos grados de intensidad en
la construccin de la estrategia a seguir por la empresa. En ocasiones, los
cuadros originariamente no pertenecientes al colectivo laboral tienden
a dirigir el proceso, incorporndose a la empresa como sus conductores.
En algunos casos, la ocupacin misma es una accin concertada desde el
comienzo por los promotores en conjunto con los trabajadores. En ms
de un caso, como despus analizaremos, los trabajadores no se hubieran
animado a tomar la empresa sin la accin e intervencin de cuadros
externos. En otros, estructuras polticas o sindicales, que previamente se
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encontraban en el colectivo laboral, cumplen esta funcin. Sin embargo, en


la mayora de las empresas, esta articulacin con los promotores se limita
a otorgar un soporte, el cual se compone de un know how, realizacin de
gestiones judiciales y polticas para las empresas, fuerza de apoyo para
movilizaciones y apoyo material de diverso tipo, este ltimo de origen
propio u obtenido por su mediacin del Estado.
Por otra parte, los promotores en su articulacin con los trabajadores han
facilitado el proceso al conseguir cambios legales y polticos. Uno de estos
cambios fue una modificacin parcial de la ley de quiebras que permite al
juez determinar que la empresa contine funcionando temporariamente
hasta la realizacin del remate cediendo la administracin a los
trabajadores63. Un elemento central fue la elaboracin de las denominadas
leyes de expropiacin. En estas, el Estado local declara de utilidad pblica
el inmueble de la empresa por dos aos, expropindose en forma definitiva
la marca, patentes y la maquinaria hasta un monto determinado y luego se
otorgan en comodato a la cooperativa de trabajo. A travs de esta apertura
legal, en especial a travs de las leyes de expropiacin, los movimientos
van a constituir una estructura de oportunidades polticas ms favorable
para el desarrollo del proceso al facilitar que los trabajadores accedan a la
tenencia legal de las empresas.
En suma, el proceso no nace de la accin espontnea de los trabajadores
de las empresas recuperadas. Tampoco se reduce a una induccin
centralizada. No se trata simplemente de una organizacin poltica
concertada de usurpacin de empresas como algunos de sus detractores
indican. En lneas generales, podemos sealar que el proceso emergi de
forma semiespontnea, fruto de una compleja ecuacin entre recursos
internos y externos.
En resumen, el avance de los trabajadores sobre la direccin de la
produccin se nutre de recursos existentes en el interior del colectivo
laboral, previo a la recuperacin. En primer lugar, se apoya y desarrolla en
las redes sociales preexistentes, en particular las embrionarias relaciones
de clase. Centralmente en los grados de unidad a su interior, pero tambin
en los vnculos con otros obreros y fracciones sociales. En segundo lugar,
encuentra soporte en la acumulacin intelectual adquirida en aos de
63 Una reforma realizada a un artculo de esta ley, en mayo de 2002, establece explcitamente una
alternativa para el proceso de quiebra: el funcionamiento temporario de la unidad productiva en manos
de los trabajadores conformados en cooperativa de trabajo hasta la efectivizacin del remate. Como
contraparte, los trabajadores pagan un canon al juzgado por el usufructo de la empresa en ese perodo.
Sin embargo, la actividad productiva administrada por los trabajadores slo puede continuar hasta la
liquidacin de los bienes de la empresa. Esa modificacin se incorpor ante los proyectos planteados por
algunos legisladores que intentaron contemplar legalmente las demandas del Movimiento Nacional de
Empresas Recuperadas. Si bien existi un consenso en los legisladores para atender estas demandas, las
mismas fueron incorporadas parcialmente en la ley (Briner y Cusmano: 2003).

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produccin y lucha al interior de la empresa. Todos estos elementos van a


ser activados en el avance sobre la produccin. No obstante, estos recursos
no bastan para llevar adelante el proceso. Un conjunto de recursos morales,
intelectuales y, en ocasiones, materiales, proviene de sujetos externos,
pero no necesariamente ajenos a las empresas. As, los destacamentos de
promotores representan un importante vector entre los determinantes de
las recuperaciones. Estos representan la principal variable interviniente que
opera en el proceso. La crisis del orden social constituy, en los territorios
sociales ya especificados, el espacio para que su accionar encontrara frutos.
Su determinacin y creatividad han permitido en el marco de este contexto
favorable el desarrollo del avance sobre la direccin de la produccin.
La relativa limitacin de recursos de los promotores explica tambin
una parte de los lmites en la difusin del proceso. As, cuando existe un
promotor importante se potencia fuertemente su desarrollo. Un ejemplo en
tal sentido lo encontramos en la UOM Quilmes. La estrategia de recuperacin
asumida por su conduccin provoc la toma de alrededor de 11 empresas
metalrgicas y una plstica. Es decir, en una sola seccional se concentra
ms de un cuarto de las recuperaciones en esta rama en todo el pas. Pero
en lneas generales a nivel nacional, y muchas veces en el mbito local, la
escasa cantidad de cuadros de los movimientos produce que estos no logren
abarcar toda la demanda de asesoramiento existente. En palabras de uno
de sus principales cuadros: somos cuatro, no podemos estar en todas.

2.3 La lucha
Ahora bien, as como el campo de los trabajadores no se reduce al
colectivo laboral de la empresa, tampoco el destinatario de su accin es
exclusivamente su propietario.
El mbito central de la lucha en el cual transcurre la recuperacin es el
econmico. Si bien como toda confrontacin tiene su valor en la lucha poltica
y terica64, lo central de este conflicto es su carcter econmico. Como tal,
consiste en una disputa entre trabajadores y patrones particulares por las
condiciones de consumo de la fuerza de trabajo. El destinatario central de
la lucha percibido es el patrn, ya sea que este se encuentre representado
64 Creer que la lucha terica, la lucha poltica, la lucha econmica se dan de forma escindida,
es hacer una sectorizacin que no existe como tal en la realidad. Lo que objetivamente existe son
fracciones sociales, que en su enfrentamiento desarrollan momentos que corresponden a la lucha
terica, econmica o poltica. No se da la lucha de clases en estos tres campos de forma escindida,
lo que existe es la lucha de clases, y cada enfrentamiento debe ser analizado en el carcter de la
lucha terica, poltica, econmica. Es posible que un enfrentamiento social objetivo tenga poca
expresin de la lucha terica en un momento dado, o de la lucha econmica, o poltica, y tenga
mayor densidad de alguno de estos tres momentos (Marn: 1981, p. 53).

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en un propietario privado, en el Estado, o en un consejo de administracin


burocratizado. De las entrevistas con los informantes clave se desprende que
en seis de cada de diez empresas el patrn es el antagonista. No obstante,
que en buena parte de los casos este no sea el oponente de la accin de
los trabajadores nos refiere a una forma particular que recibe esta lucha
econmica. La lucha por preservar las fuentes de trabajo no se reduce a una
confrontacin contra los capitalistas de la empresa. Ms aun, en algunos
casos, la lucha contra los patrones slo se reduce a la primera etapa del
conflicto para luego dirigirse hacia otros destinatarios.
El abandono patronal y la quiebra desplazan el eje de la confrontacin
hacia otros actores: particularmente el juez (30%) y, en menor medida,
la sindicatura. Esto nos muestra las condiciones de judicializacin del
conflicto. Este proceso de prolongacin del conflicto en el mbito judicial
tiene una doble Fuente: una es el mbito de la competencia intercapitalista,
que convoca a la justicia civil; la otra, es la confrontacin que nace a
partir de la lucha de los trabajadores. Esta ltima confrontacin, cuando
desencadene la ocupacin de la empresa, originar la intervencin de la
justicia penal.
Por una parte, la situacin que atravesaban las empresas originarias
con convocatorias de acreedores y procesos de quiebra nos refieren, en
lneas generales, a la derrota de un capitalista en el mbito del mercado.
Las condiciones de crisis agudizan la competencia intercapitalista
constituyendo la derrota de una porcin de los capitalistas. Un indicador de
este proceso lo registramos en la creciente cesacin de pagos, que conduce
a un proceso de judicializacin de los conflictos entre empresarios y
acreedores. Entre estos ltimos, encontramos diferentes personificaciones:
capital financiero, proveedores, el Estado, los trabajadores, sindicatos.
Un primer paso en la judicializacin es el concurso. Este se inicia ante
la cesacin de pagos y consiste en una negociacin de los pasivos de la
empresa con los acreedores a travs de la intervencin judicial, que cumple
el rol de acercar las partes y garantizar el cumplimiento de los acuerdos. Si
no se logra un acuerdo, el paso siguiente es la quiebra. El capitalista, dueo
de la empresa, es desapoderado de su propiedad y de la administracin de
la misma. La instancia de quiebra es regulada legalmente por un juez que
interviene para determinar el remate de los bienes muebles e inmuebles,
a los efectos de saldar la mayor cantidad de deudas contradas por la
empresa fallida. Dado que buena parte de las empresas estn intervenidas
judicialmente, el conflicto va a tener como destinatario, desde un inicio, a
las distintas personificaciones judiciales. En estos casos, la recuperacin se
va a convertir en un obstculo, al menos momentneo, para la dinmica de
la crisis capitalista, al evitar que los activos sean transferidos va remate
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a otros capitalistas y/o simplemente destruidos. En aquellas empresas en


las que no se parte de una situacin de quiebra, en la medida que sta
figura jurdica es una forma que otorga mayores posibilidades de alcanzar
formas de tenencia provisoria, ya sea a travs de un acuerdo judicial o de
una salida poltica, se va a intentar presionar al juez para que dictamine
la misma.
Por otra parte, los trabajadores, al intentar hacerse cargo de la unidad
productiva, desatan la intervencin judicial penal, dado que legalmente
no son propietarios de la empresa. La lucha por seguir produciendo tiene
entonces un fuerte carcter jurdico, donde el derecho al trabajo y a la
propiedad se enfrentan65.
La casi nula percepcin que expresan los informantes clave sobre el
gobierno, en tanto destinatario de la accin, nos muestra el bajo grado de
resistencia de este actor al proceso. En realidad, la relacin con el Poder
Ejecutivo y Legislativo, en especial el local, est marcada por la lgica
de presionar y negociar recursos y cobertura. Su apoyo y/o tolerancia al
proceso es en parte resultado de una importante accin de los movimientos
y los trabajadores. Pero al ser esta accin centralmente realizada por los
cuadros promotores ms que por los trabajadores, y al asumir la misma
escasa virulencia, el gobierno tiende a ser representado en las empresas
como un aliado ms antes que como un antagonista.
Otro actor con el cual confrontan los trabajadores de la empresa es, en
algunos casos, el sindicato66.
Adems, son destinatarios de las acciones otros trabajadores de la
empresa que no participan de la recuperacin y que se comprometen con
la patronal, transformndose para sus compaeros en carneros. Como
sealamos, menos de la mitad de los asalariados de las empresas participan
de la recuperacin. Si este proceso nace de la crisis de la heteronoma
capitalista, la no incorporacin al mismo expresa cierta incapacidad para
desobedecer esta heteronoma. Pero mientras que la desercin del proceso
por desnimo y falta de confianza, as como tambin por haber conseguido
otro trabajo, expresan en la mayora de los casos una forma pasiva de
obediencia al orden social, el compromiso con la patronal supone, en forma
inversa, una afirmacin activa de la relacin heternoma, una eleccin
dirigida a su sostenimiento. Por otra parte, la no participacin en el proceso
ocurre principalmente con los cuadros gerenciales y administrativos,
pero tambin con obreros de planta. El compromiso activo de un grupo
de trabajadores con la patronal se produce en algunos de los conflictos
65 Vale la pena sealar que, en muchas ocasiones, los trabajadores son los principales acreedores de
la empresa, casi siempre junto al Estado. En una empresa hoy recuperada un trabajador nos sealaba
que, dada la suma que el patrn les deba, ramos ms dueos que asalariados.
66 Una breve descripcin de la misma puede observarse en el pargrafo 1.3.4 de este libro.

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ms extremos, como por ejemplo en el caso de Brukman. La unidad de un


conjunto de trabajadores para luchar por su fuente de trabajo conduce as
a una divisin y confrontacin con otros trabajadores. En otros casos, la
divisin se da de hecho entre quienes luchan por la indemnizacin y quienes
lo hacen por la recuperacin, teniendo como resultado confrontaciones
no necesariamente previstas67.
Por otra parte, se destaca un grupo de empresas donde la conflictividad
es tan baja que ni siquiera existe un antagonista definido por los trabajadores.
En casi un tercio de ellas. Los informantes aclaran que ac no hubo conflicto.
Si bien esto puede estar expresando parcialmente una forma de legitimar la
accin dentro de un marco cultural dominante, tambin est mostrando la
baja intensidad y latencia que el conflicto adquiere en ocasiones.

2.4 Las formas de lucha


Las respuestas de los trabajadores a la vulneracin de las relaciones
salariales por parte del capital fueron heterogneas. Los conflictos difieren
fuertemente en su intensidad y las formas de accin empleadas nos ilustran
al respecto Cules fueron las formas iniciales de este avance sobre la
produccin que realizaron los trabajadores? Cules fueron las formas de
lucha dominantes?
Antes de responder los interrogantes planteados nos parece pertinente
exponer algunos elementos analticos que nos permitan profundizar su
abordaje.
La forma de lucha refiere a una configuracin de acciones que
instrumentaliza el enfrentamiento entre fuerzas sociales. El carcter de la
forma slo se puede desentraar cuando comprendemos el contexto social
que lo manipula. Slo puede ser entendido si observamos el carcter social
de quin la instrumentaliza y las condiciones histrico-concretas en las
cuales se desarrolla (Marn: 1973).
Una determinada configuracin de acciones, movilizarse por las calles,
realizar una asamblea o bien ocupar un espacio por ejemplo, no tienen
de por s el carcter de forma de lucha. Slo se transforman en tal en la
medida que produzcan una resistencia por parte de otro, es decir slo si
se inscriben en una relacin de lucha. Para entender su contenido social
debemos conocer qu intereses y qu sujeto expresa la forma de lucha.
Por ejemplo, un corte de ruta puede ser una lucha de empresarios que
reclaman la defensa de sus privilegios o de una comunidad entera que
67 Un ejemplo en este sentido registramos en la panadera La Argentina cuando un juicio laboral
contra la empresa fallida conduce a un intento de una abogada de un ex trabajador de retirar una
mquina de la empresa recuperada.

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se niega a desaparecer y reclama el cambio en la poltica econmica. Las


metas trazadas nos permitirn entender, si el conflicto asume un carcter
ofensivo o defensivo, dicho de otro modo si busca apropiarse de un objeto
o su defensa. Sin embargo, es la relacin que guarda con la totalidad de las
fuerzas en confrontacin lo que nos permitir discriminar el valor tctico
y estratgico que esta asume. As conflictos ofensivos pueden inscribirse
en estrategias defensivas68.
En el contexto de la sociedad actual, donde las mercancas tienden a
ser representadas de una forma fetichista que soslaya su contenido social,
las formas de lucha tienden a ser procesadas por esquemas de anlisis
semejantes69. Acciones reales son objeto de atribucin de propiedades
irreales. En ocasiones, los sujetos tienden a ver en las formas de lucha
(acciones) y los instrumentos de lucha (cosas) un valor en s mismo,
como propiedad natural de las acciones y las cosas, independientemente
del carcter social del sujeto que las instrumentaliza y de las relaciones
sociales que objetivamente expresan. Aun los sujetos que confrontan el
orden capitalista, o algunas de sus manifestaciones, tienden a fetichizar
las formas de lucha o instrumentos utilizados atribuyndoles un
contenido intrnseco que no poseen. Las ocupaciones, los cortes, o
la huelga general no estn exentos de estos procesos. Atribuciones
anlogas enmarcan a organizaciones, el partido o el sindicato por
ejemplo, o medios de decisin, la asamblea o el cuerpo de delegados, o
instrumentos de la lucha, las armas de fuego por ejemplo. Cierta dosis
de sacralizacin, secular o religiosa, tiende a mediar la accin con estas
formas e instrumentos de lucha y organizacin.
La historia de las luchas sociales est plagada de estos procesos de
reificacin. La incorporacin de una medida de lucha como repertorio de
accin condujo, en ms de un caso, a cierta sacralizacin. As las formas
de lucha quedan imbuidas de la direccionalidad atribuida y deseada.
Por ejemplo, la huelga durante un perodo del movimiento obrero y
revolucionario fue hipostasiada en un absoluto estratgico como la estrategia
de toma del aparato del Estado. Mas recientemente en nuestro continente, el
68 Ninguna forma de lucha tiene de por s un carcter tctico o estratgico. Esto slo se puede
desentraar concretamente: La forma de lucha hace al uso parcial de una fuerza o al uso de la
totalidad de la misma? Ninguna forma de lucha es ofensiva o defensiva, tctica o estratgica de por s,
el lugar que ocupa refiere al proceso concreto de confrontacin entre fuerzas sociales. La toma de una
empresa tiene un valor tctico al representar la ocupacin de un espacio social. Sin embargo, el valor
estratgico slo est dado por el papel que ocupa en el desenvolvimiento de la totalidad de la fuerza
social en el perodo (Marn: 1973).
69 La articulacin entre la teora del fetichismo en Marx (1998) y las investigaciones de la epistemologa
gentica sobre el realismo en el nio (Piaget: 1983), nos permiten hipotetizar a la atribucin fetichista
como producto de ciertas condiciones sociales que inhiben el desarrollo de la sicognesis conduciendo
al estancamiento parcial en un estadio de la misma. En Conversaciones sobre el poder de Juan Carlos
Marn encontramos un desarrollo que articula ambos cuerpos tericos en tal sentido.

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foco guerrillero sufri el mismo proceso de fetichizacin conformndose


como la salida revolucionaria para todo tiempo y lugar. Cada reificacin de
una forma de lucha tena su correlato en la reificacin de la personificacin
social del sujeto revolucionario: proletariado, clase obrera industrial,
campesinado, entre otros, iban sucedindose como identidad emblemtica
de la revolucin triunfante. De este modo, se soslayaba el problema real
a enfrentar: el anlisis concreto de una situacin concreta que permita
comprender que formas sociales viabilizan que una identidad social, o una
alianza de identidades, logre desarrollarse como fuerza social.
Pese a sus grados de indeterminacin, las formas de lucha tienen
diferentes grados de modularidad, es decir pueden en mayor o menor
medida incorporar a otras identidades sociales y gama de asuntos. En
la huelga, el universo especfico posible de personificacin social son los
huelguistas y ellos lo son slo en tanto estn articulados a un proceso
concreto de trabajo. En este sentido, slo involucra en su mxima expresin
a una parcialidad de la clase, aquella que forma parte del ejrcito activo,
quedando fuera de la misma distintas formas del reservorio de fuerza de
trabajo. El corte de vas de trnsito en principio tiene mayor modularidad,
puede incorporar a los inactivos, para su uso no se requiere una insercin
en el proceso productivo, slo estar presente en el territorio. La toma u
ocupacin tambin tiene como posibilidad, lo cual no quiere decir que
siempre se desarrolle, esta mayor modularidad. Potencialmente posibilita
la participacin de otras fracciones, creando el terreno para una accin
de toda la clase. En resumen, una forma de lucha circunscribe universos
posibles de manipulacin, pero no los determina en su particularidad.
Esta articulacin entre formas de lucha y universos posibles hace
que la misma dependa, sobremanera, de las condiciones materiales en
que se ejerce el enfrentamiento. Durante todo un perodo de la historia
del capitalismo donde la identidad central del proceso productivo era la
manufactura, la accin directa al pie del trabajo de los anarquistas, en tanto
decisin no mediada organizativamente de parar la produccin, fue la
forma dominante. La identidad oficio le otorgaba una cuota significativa de
poder a cada trabajador y viabilizaba as esta forma de lucha. El avance de
la gran industria con su descomposicin acelerada de la identidad oficio fue
constituyendo como central la necesidad de que para detener la produccin
era necesaria la fuerza de todos los trabajadores. La huelga como accin
masiva fue entonces el medio que encontraron distintas fracciones obreras
de viabilizar su enfrentamiento econmico (Marn: 1973). En el contexto de
la Argentina de los 90, con un reservorio de fuerza de trabajo crecido en
forma exponencial y un consecuente reforzamiento del disciplinamiento
capitalista en la empresa, la actividad huelgustica tendi a disminuir
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aunque no a desaparecer. Al mismo tiempo, dej de estar al alcance de la


poblacin que perdi su insercin en la produccin. De este modo aparece
el corte como forma de superar el pantano de la huelga y posibilitar la
lucha econmica y, en ocasiones, poltica, de distintos sectores sociales.
Por otra parte, las formas de confrontacin difieren segn su inscripcin
en la normatividad instituida. Las acciones sociales pueden ser indirectas
o directas.
Las acciones indirectas, institucionales o convencionales, son aquellas
a travs de las cuales los actores sociales procuran lograr sus objetivos
mediante el uso de los canales institucionales. El sufragio ciudadano, las
leyes, los fallos judiciales, las huelgas y movilizaciones populares, cuando
ocurren dentro de la ley o de lo socialmente aceptable, responden a la
lgica de las acciones indirectas o convencionales.
En cambio, si las acciones sobrepasan los canales institucionales,
por ejemplo al ocupar una fbrica o cortar una ruta, se introducen en
el territorio de la accin directa. Cuando esto ocurre, una relacin de
dominacin es puesta en crisis, la obediencia que previsiblemente se espera
de todo ciudadano hacia la ley y las normas no se realiza. Se enfrenta el
problema en forma directa, sin la mediacin de las normas hegemnicas
en la sociedad. Emerge as la desobediencia a los modos institucionales o
convencionales de expresar los conflictos70.

2.5 La epidemia de la accin directa


La accin directa tiende a emerger cuando una identidad no percibe
espacio en los canales convencionales para realizar sus metas. Como ya
referimos en el captulo I, el proceso de autonomizacin en la sociedad
argentina se expres en la difusin de la accin directa en distintos sectores
sociales. El contagio de la misma fue vivido por la intelectualidad del
orden como una verdadera epidemia social que contagiaba la sociedad.
En nuestro caso de estudio, el obrero quera hacer lo que siempre hizo:
ir a trabajar. Cuando ello no fue posible, emergi la accin directa para
eliminar aquello que frenaba la posibilidad de su realizacin. Una gran
cantidad de acciones ejemplifican este proceso:
Ocupacin pacfica de la unidad productiva.
Ingreso por la fuerza a la unidad productiva.
70 Esto no debe ser confundido con el contenido de la accin. Por ejemplo, la accin directa puede
tener un contenido progresivo en el campo del poder, es decir otorgar mayor poder a quienes menos
poseen, o todo lo contrario. En esta ltima direccin, la ruptura con los canales preestablecidos de
procesamiento de las demandas, como nuestra historia lo ejemplific recurrentemente, puede tener
como meta una reestructuracin regresiva.

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10/08/2007 04:21:05 p.m.

Ocupacin de espacios pblicos emblemticos del poder como


juzgado, oficinas del Concejo Deliberante y de la Casa Rosada71.
Realizacin de escraches.
Lanzamiento de volantes en discurso presidencial de
inauguracin del perodo legislativo.
Amenazas a personas y/o bienes de las personas72.
Enfrentamientos fsicos
Reinstalacin de servicios pblicos por la fuerza (colgarse).
Venta de stock y/o materia prima de la empresa fallida.
Violacin de la prohibicin de usufructo dictaminada por
juzgado.
Reapropiacin, traslado y reinstalacin de maquinaria73.
Ahora bien, la accin directa, en grandes lneas, puede emerger de dos
fuentes polares.
Por una parte, de la forma ms embrionaria de la toma de conciencia,
de la espontaneidad. Lenin en el Que hacer? la ejemplifica en el motn,
la forma ms embrionaria de la lucha. Aqu es la bronca, la fuerza de la
ira, que se manifiesta contra una realidad considerada injusta, la prdida
de fe en lo establecido. Ella misma es el indicador de que entr en crisis
un ordenamiento social como expresin, por lo general, de una anomala
en las condiciones de reproduccin de una identidad. Como toda forma
de lucha, depende de las identidades sociales que la personifican para
su viabilizacin y del contexto histrico-concreto de confrontacin. Pero
su particularidad es que tiende a emerger con la crisis de las condiciones
de reproduccin de una identidad y ante la ausencia de percepcin de
otras alternativas para esta identidad en el marco normativo del orden
social preestablecido74. En otros casos, ante normas de por s bajamente
71 En una ocasin, dos dirigentes de una empresa concurren a una reunin en la Casa Rosada.
Finalizada la misma se niegan a salir del lugar hasta no obtener una respuesta positiva de parte del
Gobierno a las demandas realizadas (subsidios). Ocupan as una oficina de la Casa Rosada alrededor
de 12 horas el mismo da en que el Presidente, Nestor Kirchner, anunciaba en conferencia de prensa
los resultados positivos alcanzados por su gestin en el proceso de canje de deuda.
72 En un caso se amenaz directamente a personas (familiares de un juez) en un volante fi rmado por
uno de los movimientos. El mismo deca: Si nuestros hijos no comen porque vos rematas (nombre
de la empresa) tus hijos se van a enterar. (Nombre del juez) par el remate ya! (Firma).
73 En una empresa los trabajadores se reapropian por la fuerza de maquinaria trasladada con
anterioridad por el patrn a un galpn en el conurbano.
74 Ortega y Gasset (1922) critica a la accin directa sealando que la misma es motivada por el
particularismo. Entiende como tal al impulso de una clase a actuar sin contar con las dems,
imponiendo su voluntad sin la mediacin de la legalidad. Por el contrario, en nuestra perspectiva,
las instituciones mismas poseen un carcter de clase y al cercenar la posibilidad de desarrollo de los
intereses de otras clases expresan una forma de particularismo presentado como inters general.
Ms que un pacto voluntario entre iguales, son expresin de relaciones de fuerzas histricamente
constituidas. Las mediaciones instituidas pueden cercenar los intereses de algunas identidades sociales
si solo ciertas identidades tienen la capacidad de transformar las libertades negativas en positivas, es
decir cubrir la distancia entre tener derechos y poder verdaderamente ejercerlos. En tal caso la accin

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interiorizadas puede ser la ausencia de factores externos inhibidores


(represin por ejemplo) lo que convierte en posible su realizacin. En la
prctica pueden tender a confundirse la ausencia de alternativas dentro
del orden institucional, con el aumento de condiciones externas favorables
para la trasgresin.
En el lado opuesto, la otra fuente proviene de aquellos destacamentos y
cuadros con los ms altos grados de conciencia. Aqu se parte de la teora y
del conocimiento de una situacin de crisis para definir una estrategia que
la implique. Son identidades anmalas, que guardan una relacin crtica
con el orden social, expresando su misma existencia las contradicciones
de dicho orden. En Lenin, se personifica esta fuente de accin directa en la
vanguardia revolucionaria, el estadio superior de la lucha75.
Cuando ambas se articulan, se potencian en su fuerza y efectos: el vector
proveniente de los cuadros legitima la accin de la masa y le construye
condiciones para su desarrollo. El vector de lo espontneo nutre de fuerza y
energa la determinacin de los cuadros. La toma del palacio de invierno
de la revolucin bolchevique es una ejemplificacin emblemtica de este
tipo de accin.
En nuestro universo de estudio, en varios casos, los trabajadores
comunes, que se vieron imposibilitados de seguir sindolo, articulados
con personificaciones anmalas en el campo de los promotores, son los
elementos detonantes de este tipo de accin.
Aun as no es sencillo llegar a introducirse en el campo de la accin
directa. Para avanzar en este terreno de desobediencia se debe trascender
la inercialidad, la pasividad de las acciones convencionales, se debe
desafiar la ideologa dominante y el miedo a las posibles consecuencias
legales. No slo se est desobedeciendo a tal mandato o autoridad en
particular, tambin se est disrumpiendo con los modos preestablecidos
de canalizacin y procesamiento de los conflictos. As, en ms de un caso
la toma se demora por la resistencia de los trabajadores a acometer tal
accin. En otras ocasiones esta no se produce porque a estos no les parece
correcto tomar el establecimiento76.
directa no hace otra cosa que expresar estas tensiones.
75 La doble fuente de la accin directa puede leerse tambin en la perspectiva de distintos estadios
en el proceso que N. Elas (1989) conceptualiz como civilizacin. Recordemos que este concepto
refiere a una creciente autorregulacin del comportamiento a partir de la interiorizacin de las
normas inhibiendo las acciones espontneas. Precisamente, la fuente espontnea de la accin directa,
donde predomina la fuerza de la ira, tiende a expresar un bajo nivel del proceso de civilizacin. En
el lado opuesto, la otra fuente proviene de la accin predeterminada y planificada racionalmente,
expresando en la tesis de Elas el ms alto grado del desarrollo de la civilizacin, la autorregulacin
racional para desafi ar planificadamente las normas dominantes.
76 En una empresa de motores para heladeras de San Antonio de Areco la empresa no se tom, pese
a que esta era la sugerencia del movimiento, que haba viajado con un micro lleno de gente desde
Capital. El referente local intentaba convencer al conjunto de operarias rebeldes si lo podemos hacer

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A veces esta resistencia demora su realizacin. Un trabajador seala:


Cuando propusimos la toma ms de un compaero peg tres saltos para
atrs del susto.
Otras veces, son los cuadros promotores quienes conducen la toma
legitimando la accin y atrevindose donde los obreros por s slo no
llegaban. La resistencia a la toma es superada por la accin de estos cuadros.
En los tres casos de toma que observamos in situ en la Ciudad de Buenos
Aires la puerta fue forzada por cuadros del movimiento no pertenecientes
a la empresa. En ms de un caso, los trabajadores no se hubieran atrevido
a efectuar la toma sin la accin e intervencin de cuadros externos. En una
fbrica hoy recuperada, los obreros no se animaban a romper la puerta para
tomar la planta y cuando llega el dirigente del movimiento, este rompe
la puerta y todos ingresan. Horas despus, durante el almuerzo arriba la
polica con el dueo para constatar la usurpacin, y los activistas del
movimiento se dirigen a cubrir la puerta para evitar que la polica ingrese.
En cambio, los obreros, temerosos, se dirigen cada quin a su mquina
como si fuera un da normal de trabajo.
Pero en otros casos, la legitimidad otorgada por los cuadros dio lugar
a la autonoma obrera. En el caso ya comentado de la recuperacin de
maquinaria, fue el cuadro del movimiento el que propuso tomar la medida
de recuperar por la fuerza las mquinas. Pero el da que los trabajadores
abren por la fuerza el galpn en el cual estaba guardada la maquinaria
no esperaron a que ste llegue para empezar como l les haba solicitado.
Comenzaron a hacerlo solos.
Por ltimo, los trabajadores intentaron reducir los costes psicolgicos y
jurdicos de la accin directa haciendo el ejercicio de conceptualizarla bajo
formas legales y por ello socialmente aceptadas. La recuperacin fue
conceptualizada como retencin de tareas. Los trabajadores de una de
las fbricas ocupadas que en la puerta tenan una guardia contratada por
el empresario sealaban: no est ocupada, hacemos retencin de tareas;
permanecemos ac pero no producimos ni permitimos que se lleven nada
o ingresen. A veces, ms que una forma de camuflar jurdicamente la
accin directa, la misma se lleva a cabo sin tomar conciencia del hecho.
Un trabajador nos sealaba con gran sinceridad: Se hizo la ocupacin del
hotel, porque creo que es la va legal como esto tiene que ser.
Presentar la toma como retencin de tareas, o si es posible reducir la
primera a la segunda no es una accin espontnea de los trabajadores.
Esta forma legal es propulsada por el MNFRT, que se opone verbalmente
a la accin directa, aunque en ocasiones la use sin admitirla. Como vemos

en la siguiente crtica al film La toma de Naomi Klein y Avi Lewis, este


movimiento no slo intenta disfrazar la accin directa y conducir a una
mayor utilizacin de la accin convencional sino que tiene como su meta
central la institucionalizacin del proceso:
Ocupar o tomar un espacio configura el delito de usurpacin, lo que
inevitablemente ante la denuncia del dueo del lugar obliga al juez o fiscal
a librar una orden de desalojo contra los trabajadores. Lo nico que evita el
desalojo es la ley de expropiacin, creada por este Movimiento de Fbricas
Recuperadas. Estamos de acuerdo con que hay que cambiar la legislacin hemos elaborado un proyecto de reforma de la ley de concursos y quiebras-,
pero mientras tanto hay que abrir camino entre las actuales normas legales
y judiciales. El artculo 14 bis de la Constitucin Nacional ampara a los
trabajadores a permanecer en los puestos de trabajo ejerciendo el derecho
a huelga. Lamentamos que se quiera utilizar la recuperacin de fbricas
para una accin poltica internacionalista dentro de la lucha de clases
antiglobalizadora con un claro matiz ideolgico marxista y, desde esta
mirada de materialismo dialctico, es visto todo este proceso. Desde este
Movimiento no estamos de acuerdo ni con el Ttulo LA TOMA, ni con la
consigna OCUPAR, RESISTIR Y PRODUCIR77.
Por el contrario, Eduardo Mura, dirigente del MNER, tendi a ser
la personificacin de la cultura de la accin directa. En un panel junto a
autoridades provinciales y nacionales adverta: Hace falta cambiar la
ley, pero si esta no cambia seguiremos ocupando empresas por dentro y
fuera de la ley. Para este dirigente, que los obreros participen de la accin
directa es la mejor forma de que eleven su conciencia.
El uso que se hace de la accin directa tiende a estar subordinado a un
anlisis de las condiciones especficas de la confrontacin. Como ejemplo
en este sentido podemos relatar una ancdota. Luego del desalojo de la
Clnica Fnix, un conjunto de trabajadores y militantes del movimiento
estaban sobre la puerta custodiada por la polica. Estaban tranquilos
reclamando que se retire la polica. Un primer intento de reingresar por
la fuerza haba fracasado por la represin. Una persona del movimiento
se acerca al conductor del mismo y le informa que el seor de traje y
corbata que estaba mirando los hechos a pocos metros era un importante
funcionario del Ministerio del Interior. Entonces el dirigente empieza a
gritar y empujar a los policas generando una pequea trifulca e incidentes,
el funcionario del ministerio se acerca corriendo y le dice que le quiere
hablar. Todo se tranquiliza rpidamente y se empieza a pactar un acuerdo
que permite que se reingrese a la clnica a partir de que sea la Secretara de
Derechos Humanos de la Nacin quin salga como garante.

bien, legalmente, para qu nos vamos a apurar y hacerlo mal?


77 Esta ltima es la consigna del MNER.

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En los casos de recuperacin de empresas por nosotros analizados, en


lneas generales podemos sealar que esta configuracin de acciones se
utiliz de dos modos emblemticos. Por un lado, expresando las formas
embrionarias de apropiacin;78 en otras ocasiones, se constituy como un
arma para la negociacin posterior. La accin directa constituy la mejor va
para articular a futuro una nueva relacin de fuerzas, y una vez constituida
sta, se subordinaron los pasos siguientes al principio de realidad,
concretizando esta relacin en la satisfaccin de metas concretas. Por
ejemplo, el otorgarle cobertura legal al proceso a travs de la expropiacin
o un acuerdo judicial. La accin directa demostr en estos casos que no fue
considerada un fin en s mismo sino el medio para dar pasos concretos en
la direccin buscada. En los hechos, cuando se reific la accin directa en
si misma, privilegindose la tenencia de hecho, no dndole importancia al
problema de la tenencia legal, el proceso tendi a estancarse.
La accin directa cuando logra su cometido genera una obediencia
anticipada, suma y anuda voluntades en torno a su desarrollo. Como seala
la literatura de los movimientos sociales, las tcticas disruptivas suelen
otorgar mayor eficacia a un movimiento que tiene falta de recursos para
usar los canales convencionales (McAdam, McCarthy y Zald: 1996). Su fuerza
central radica en la dislocacin del orden previo que ocasiona la molestia
que produce a quienes la reciben, su carcter disruptivo e imprevisible, la
emocin de quienes la ejercen.
Cuando una accin directa se instala con algn xito inicial, tiende a
reproducirse y amplificarse por fuera de su contexto social79. Su desarrollo
tiende a indicar la emergencia de una nueva fuerza social. No obstante,
en su reproduccin como forma de lucha puede cambiar de sujetos que la
instrumentalizan. Su reproduccin tiende a sublimar la forma de lucha
desconociendo su gnesis, la forma de lucha empieza a ser expropiada de
su proceso constituyente.
Pero la expropiacin no se refiere solamente a su uso por otros sujetos.
El orden social tiende a institucionalizar las formas de lucha frenando
su carcter disruptivo, tornndolas previsibles, ordenando e incluso
78 En esta direccin se asemeja al No pidas. Tmalo que convoca a la militancia antiglobalizacin de
varias latitudes Este es un de los elementos que valora y destaca de estos procesos Naomi Klein: Ocurre
que uno encuentra esa combinacin de democracia directa en el proceso de decisiones asamblearias,
con el espritu, el derecho a tomar medidas para satisfacer las necesidades de supervivencia. Y son los
dos temas que unen a lo que llamaramos nuevas formas polticas alrededor del mundo... Se trata del
espritu que atraviesa al nuevo activismo alrededor del mundo. Vi en Sudfrica, en una protesta un
cartel que deca No pidas. Tmalo. Es un desafo a la forma tradicional de hacer poltica. (Lavaca:
2004, p 27).
79 Este efecto contagio es el que asusta a los intelectuales del orden que reclaman la necesidad de
reprimirlas: Si tiene xito, si no es contenida, la accin directa se vuelve contagiosa. Al ver que algn sector
es ms eficaz al obrar por fuera del ordenamiento legal, otros sectores pasan a imitarlo, con lo cual las
acciones directas se expanden bajo el riesgo de convertirse en una epidemia (Grondona: 2005).

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estableciendo las condiciones y contenidos posibles. La dinmica del


conflicto con los aprendizajes, innovaciones y negociaciones que establecen
quienes personifican la lucha y las condiciones materiales e institucionales
en las cuales el mismo se desarrolla, conducen a modificar las formas de
lucha. Una forma de accin directa prolongada tiende a perder efecto por
su rutinizacin. Una de las alternativas a la cual tiende este proceso es a
que el instrumento pase a ser mediado por el carcter social preestablecido
a partir de su convencionalizacin80.
As en un momento histrico, la huelga fue institucionalizada a partir
de una alianza entre fracciones de la clase obrera y de la burguesa. De
este modo, a una fraccin de los obreros se les legitimaba un instrumento
para su enfrentamiento econmico pero a expensas de dejar al margen del
mismo a las fracciones ms pauperizadas de los trabajadores. Charles Tilly
(2000) seala que la legalizacin de las huelgas en Europa occidental del
siglo XIX protega a los derechos de los trabajadores a reunirse, deliberar y
abandonar el trabajo de manera colectivo pero declaraba ilegal un amplio
rango de acciones frecuentes de los trabajadores (por ej. la coercin de los
no huelguistas y el ataque a la casa de los empleadores). Tambin pona a
los huelguistas bajo el escrutinio de especialistas en relaciones laborales.
El sindicato mismo, tal como hoy lo conocemos, es el resultado de un
largo proceso de institucionalizacin. Si bien en tanto organizacin de los
trabajadores fue reprimido en sus orgenes y, en diversos momentos de la
historia, con el paso del tiempo fue conformndose como parte del proceso
de ciudadanizacin de los obreros. Dicho proceso, les reconoci ciertos
derechos y medios para defenderlos: el sindicato y la huelga (Marshall:
1992). En simultneo, les estableci una serie de obligaciones. La misma
produca, por un lado, un proceso de igualacin; pero por el otro, parcelaba
y corporativizaba el inters de clase legitimando el orden social (Marx:
1970, Marn: 1981). Como seala Pannekoek, el sindicato cumple una
funcin organizadora en el capitalismo al constituir una norma general de
explotacin impidiendo la arbitrariedad del capitalista individual y tornar
previsible el comportamiento de la fuerza de trabajo. Paradjicamente,
aunque los sindicatos son fruto de la lucha de los trabajadores y se
mantienen mediante el sufrimiento y esfuerzos de estos, son al mismo
80 Sydney Tarrow (1997) afi rma que si bien la accin disruptiva es la fuente de las innovaciones, su
reiteracin, no obstante, las normaliza, aburriendo a los observadores y agotando a los militantes,
tornndolas previsibles. Por una parte, los movimientos pueden responder a este proceso con su
acercamiento a formas convencionales. En este camino, la direccionalidad conduce al compromiso
incurriendo en el riesgo de la cooptacin. Otra respuesta que pueden dar a la prdida de eficacia de las
formas de lucha es la radicalizacin. Aqu se corre el riesgo del fraccionalismo y la represin. Segn
Tarrow, la violencia es ms fcil de llevar a cabo pero tiene el riesgo del aislamiento y la represin.
Por el contrario, la accin convencional tiende a ser ms masiva y menos costosa, es tolerada y hasta
apoyada por las elites, pero puede ser totalmente rutinizada y perder efecto.

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tiempo rganos de la sociedad capitalista (Pannekoek: 1976, p. 129).


Las recuperaciones no se encontrarn exentas de este tipo de procesos.
Como posteriormente analizaremos, la accin de los trabajadores tiende a
ser institucionalizada a travs de su procesamiento por el aparato estatal.
Resumiendo, una forma de lucha depende de su uso social. No obstante,
como toda forma tendr mayor posibilidad de viabilizar ciertos contenidos
sociales que otros. En tal sentido, una forma nunca es plenamente neutral
o relativa. Para realizar una gradacin de las formas de lucha podemos
tener en cuenta en qu medida representan una desobediencia a las
normas preestablecidas. Estas acciones cambian segn el contexto histrico
por el proceso de institucionalizacin ya referido, y en ocasiones por la
desinstitucionalizacin:
Accin convencional: Son configuraciones de acciones normativizadas
por el carcter social preestablecido. Estn legalizadas institucionalmente
y, por lo general, ritualizadas en las culturas de las luchas sociales.
Aquellas formas de lucha que implican slo una demostracin, el expresar
una inconformidad, en tanto tienden a expresar el grado ms primario de
desarrollo de la desobediencia, como las movilizaciones, festivales y actos,
forman parte en sus formatos clsicos, casi sin excepcin, de las acciones
indirectas. Otro conjunto de formas de lucha, que actualmente en sus
formas dominantes est convencionalizadas, es el de la no-cooperacin:
se deja de cooperar con el otro. La huelga y el boicot son instrumentos que
ejemplifican este estadio.
Accin directa: Son configuraciones de acciones de lucha no aceptadas
por la normatividad vigente. Las formas de lucha que se componen de una
apropiacin del espacio material o simblico del otro tienden a estar en
este campo. La ocupacin, el corte, los escraches, son las ejemplificaciones
ms recurrentes en la Argentina actual. La accin armada, en sus distintos
niveles de instrumentalizacin, es la ejemplificacin emblemtica extrema
de la accin directa. Pero tambin hay otras formas ms pacficas que
poseen atributos de accin directa. En esta ltima direccin, encontramos
la huelga de hambre la cual posee la particularidad que dirige la fuerza
contra el propio cuerpo, as de llevarse a un extremo implica el suicidio. En
tanto en una sociedad capitalista nadie es dueo de su propio cuerpo y el
suicidio se encuentra prohibido, el ayuno a tiempo indefinido implica una
vulneracin a lo estatuido.

2.6 La ocupacin de fbricas


En nuestro caso de estudio, la toma u ocupacin se nos presentaba como
la forma de lucha paradigmtica del proceso. La toma refiere al control de
92

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una situacin social. Representa una relacin de control de un territorio


alterando las relaciones jurdicas de propiedad, parcial o totalmente. Es una
forma particular de apropiacin de un territorio ajeno. Vara en relacin con
el carcter social del territorio ocupado, la fraccin social que lo manipula
y el objetivo perseguido. Es una forma de lucha cuya personificacin la
hace potencialmente inclusiva; en principio, todos pueden participar de la
misma. Por otra parte, como ya sealamos, transita el territorio de la accin
directa y como tal se convierte en relativamente difcil de institucionalizar.
Esto le otorga cierta apariencia de una medida ofensiva o radical.
La toma como repertorio de accin de las clases subalternas ha sido
empleada en diversos momentos de nuestra historia por diferentes sujetos
sociales. Ha asumido diferentes formas como la toma de tierras, de casas, de
universidades, de radios, de lugares de trabajo, de medios de comunicacin,
entre otras. Su instalacin como repertorio de accin en la cultura de las
distintas fracciones sociales de las clases subalternas es heterognea,
variando en relacin con la forma e identidad social. La toma como forma
de accin para resolver las condiciones de vivienda y produccin tiene
una larga instalacin en la cultura de los campesinos pobres de nuestro
pas. En el proceso de urbanizacin, la toma espontnea, que da lugar a la
forma villa, adquiere una fuerte importancia como acceso a la vivienda
del reservorio urbano de fuerza de trabajo. Dcadas despus, la toma
organizada de tierras, el asentamiento, ser una forma central en el acceso
a la vivienda de los sectores populares.
La ocupacin del lugar de trabajo como repertorio de confrontacin
de los obreros activos existe en el pas desde mediados de los 5081. Sus
primeros registros datan de la segunda mitad de dicha dcada a partir
de luchas defensivas contra los salarios adeudados y despidos (Cotarello
y Fernndez: 1994). A fines de esta dcada, se produce la ocupacin del
frigorfico Lisandro de la Torre, en Mataderos, el cual va adquirir una fuerte
repercusin social. Es en 1964 que se usa por primera vez como medio de
lucha poltica durante el gobierno de Arturo Illia con el plan de ocupaciones
de las 62 organizaciones peronistas. Miles de empresas son tomadas de modo
disciplinado y centralizado como parte del plan de lucha de la CGT y las 62
en defensa de la industria nacional y contra la proscripcin del peronismo.
A principios de los 70, con la llegada de Hctor Cmpora al gobierno, se
produce una ola de tomas que abarca la ocupacin de fbricas, universidades,
escuelas, hospitales, diarios, canales de televisin, organismos oficiales,
casas de inquilinato, establecimientos privados. (Garca Allegrone et. al.:
81 Segn Pannekoek, a escala mundial como forma de lucha de los trabajadores, su aparicin tambin
es relativamente reciente. La ocupacin de fbricas se desarroll durante la crisis de 1930. Esta tena
como funcin, en un contexto de alto desempleo, evitar que grupos de rompehuelgas reemplazaran
a los huelguistas (Pannekoek: 1976).

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2003). Otra ocupacin emblemtica, es la que efectan a mediados de los 80


los trabajadores de la Fbrica Ford llevan a cabo un importante proceso de
ocupacin para enfrentar despidos, llegando a poner a producir a la planta
bajo su direccin por unos das (Hernndez: 1990).
En suma, la ocupacin cuenta con importantes antecedentes en la
lucha econmica y poltica de los trabajadores. Como ya sealamos
anteriormente, la toma form parte del repertorio de confrontacin de los
obreros y trabajadores ante casos extremos durante la dcada pasada, en
particular en conflictos nacidos de despidos o atrasos salariales de larga
data. Hechas estas digresiones, retomemos el anlisis de las formas de
lucha empleadas en las recuperaciones.
Pese a que muchas veces se tiende a asimilar los procesos de ocupacin
o toma con recuperacin, estos no son exactamente homologables.
La ocupacin o toma en sentido estricto, esto es, apropiarse de una
unidad productiva encontrando oposicin en esta accin, posee un peso
importante entre las recuperadas, pero no es dominante. El 41% del
conjunto de recuperadas estn o han sido tomadas. Pero, en algunos casos,
la toma puede implicar la convivencia con el empresario durante un lapso,
asumiendo un carcter parcial y transformndose en total con la dinmica
del conflicto. La ocupacin tiene una funcin central desde el inicio:
controlar la planta con el objeto de evitar el vaciamiento. Por otra parte,
al tomar como rehn a la unidad productiva conforma una mejor posicin
de fuerza para negociar con empresarios, jueces y gobierno; adems, en los
hechos constituye la forma inicial de posesin de facto sobre la empresa.
Por ltimo, es tambin una forma de impactar simblicamente, al instalar
socialmente el problema.
Una alternativa importante que aparece en los casos relevados es lo
que hemos denominado permanencia consensuada (35%). En estos casos, los
trabajadores permanecen en la empresa, pero a partir de un acuerdo con
el patrn, el sndico o el juez, donde predomina la negociacin, y no se
produce una apropiacin por la fuerza: se negocia y se pacta la permanencia
de los trabajadores dentro de la unidad productiva. Desde nuestra ptica,
representa el nivel ms bajo de conflictividad; su importancia emprica nos
ilustra acerca de la falta de equivalencia entre recuperacin y toma.
Asimismo, nos marca un proceso embrionario de institucionalizacin de la
ocupacin, donde se empiezan a construir normatividades en los hechos,
muchas de las cuales sientan jurisprudencia acerca de cundo se puede
permanecer en la empresa sin violentar la normatividad vigente.
Por otro lado, la permanencia de hecho en la empresa ante el abandono o
desaparicin del patrn es otra de las alternativas existentes empricamente.
Aqu tampoco se ocupa por la fuerza un espacio venciendo la resistencia
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del otro, el patrn, slo se contina concurriendo al lugar de trabajo. En


estos casos, fue el patrn quien abandon sus medios de produccin. No
son aqu los trabajadores quienes ocupan; ellos solo tienden a continuar
haciendo lo que siempre hicieron: ir a trabajar. Estos casos paradjicos se
encuentran a mitad de camino entre la toma y la permanencia consensuada.
Pese a que slo un 12% de los casos caen bajo esta conceptualizacin, esta
forma es relevante, dado que la experiencia de muchas empresas ocupadas
comienza a partir de una permanencia, que luego se transforma en
ocupacin al desencadenarse un proceso de respuesta-resistencia por parte
del patrn o del Estado, que comienzan a defender la propiedad privada.
El caso ms paradigmtico de estos es Brukman, una de las empresas que
luego de una primera fase de permanencia registr uno de los mayores
ndices de conflictividad. En sus inicios, los obreros permanecen en
la empresa a la espera de que les paguen el irrisorio vale que cobraban
semanalmente y los patrones no regresan, quedndose los trabajadores en
la planta. Luego, ante el intento de los capitalistas de recuperar el control
de la unidad productiva por ellos abandonada, y debido a la firmeza de los
trabajadores para mantener sus posiciones, la profundizacin del conflicto
transcurrir de la permanencia a la toma.
Pero tambin existen otras formas para recuperar unidades
productivas, como el caso de Ghelco, donde los trabajadores estuvieron
meses acampando en la puerta, realizando piquetes en la entrada de la
fbrica, haciendo movilizaciones, escraches y cortes de calles, para luego
acordar con el juez la reapertura de la empresa. De este modo, si bien
finalmente se da una permanencia consensuada, esta presupone el uso de
distintas formas de lucha dentro de las cuales las principales, el acampe y
los piquetes, implican una ocupacin del espacio circundante a la unidad
productiva pero sin apropiarse de ella.
Otro caso es el de 26 de septiembre, donde un conjunto de trabajadores
pierden su empleo y, luego de una lucha, se retiran formando una nueva
empresa con parte del instrumental de la fallida.
Cuadro 3: Distribucin porcentual de la forma inicial
de hacerse cargo del inmueble
Ocupacin
41,2 %
Permanencia consensuada
35,3 %
Permanencia ante abandono
11,8 %
Acampe y negociacin
5,9 %
Retiro de la empresa
5,9 %
Total
100 %
Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas 2003.
Total, 17 casos.

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El desarrollo de la accin de los trabajadores no suele encontrarse con


el ejercicio directo de la violencia por parte de los empresarios y el Estado.
Si bien en algunos casos existi represin abierta, no es lo dominante.
Desalojos e intentos de este tipo slo han sido sufridos por una minora de
las empresas. No obstante, la amenaza de represin permea la accin de
los trabajadores, al menos hasta conseguir algn tipo de cobertura legal.
En algunos casos, las rdenes de desalojo fueron frenadas antes de su
efectivizacin a partir de negociaciones con el juez, muchas de ellas basadas
en relaciones de fuerza construidas sobre la movilizacin y amenaza
de medidas por parte de los trabajadores. En ocasiones, la mediacin y
colaboracin del Gobierno de la Ciudad y legisladores ha facilitado que
determinadas medidas represivas no se efectivicen. Se han producido
incidentes menores de amenazas e intentos de sacar mquinas en algunas
empresas, pero sin consecuencias mayores. Aunque el uso de la violencia
directa por el Estado es minoritario, ha adquirido una fuerte difusin en
los medios. Dos de las empresas paradigmticas del movimiento, Chilavert
y Brukman, han sufrido y resistido la represin. Esta ltima registra tres
desalojos, que fueron incrementando su nivel de violencia. El ltimo desalojo
desat un fuerte proceso de movilizacin social; probablemente, la mayor
movilizacin en valores absolutos para defender una empresa recuperada.
Dentro de este proceso, un intento de los trabajadores por reingresar a la
fbrica fue respondido con la mayor represin policial de una movilizacin
que se recuerde en la Ciudad desde el 20 de diciembre de 2001.
A partir de los registros de las distintas formas de accin empleadas
por los trabajadores para recuperar unidades productivas, podemos
discriminar preliminarmente las distintas intensidades que asume el
conflicto. Realizamos un agrupamiento dicotmico con el objeto de
discriminar los casos de mayor y menor conflictividad. Entre los primeros,
agrupamos aquellos en los cuales la forma de lucha dominante alcanz el
estadio de la accin directa, bsicamente con las modalidades de ocupacin
y acampe. En los segundos, nucleamos a aquellos en los cuales en sus
formas centrales no se excede el marco de la accin convencional, formas
negociadas de acceso a la tenencia o a la permanencia de hecho ante el
abandono. Este agrupamiento result consistente con otros indicadores de
conflictividad82. Como resultado de esta discriminacin, obtuvimos una
divisin relativamente simtrica del universo en estudio: el 53% de los casos
se agruparon en baja conflictividad y el 47% restante en alta conflictividad.
82 Para construir este agrupamiento se prob su asociacin con otros indicadores directos de
confl ictividad, como represin y destinatario del confl icto. Tambin se utilizaron indicadores
indirectos como la conceptualizacin o no del proceso como un confl icto. La asociacin entre
las distintas variables nos proporcion una confi rmacin de la consistencia del agrupamiento
propuesto.

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2.7 La dinmica de las recuperaciones


A medida que avanza la recuperacin, el proceso se aleja cada vez ms
del conflicto estrictamente laboral. Transcurrido un primer momento, la
lucha principal pasa a ser cada vez ms la lucha por sobrevivir, por poder
funcionar como emprendimiento productivo en el mbito econmico.
El conflicto posee dos frentes de lucha ntimamente articulados que
siempre se hacen presentes, pero que se jerarquizan segn la situacin
especfica. Por un lado, se da la lucha por la apropiacin de la empresa y
por obtener una cobertura legal que garantice un mnimo de seguridad
a los trabajadores implicados. Por otro lado, se enfrenta la necesidad de
luchar para poner en marcha la unidad productiva y, quirase o no, por
competir en el mercado capitalista83.
Lo que caracterizamos como lucha por la tenencia y lucha por la produccin
son dos caras de la misma moneda. Cuando se logra la tenencia, el construir
o reconstruir la empresa pasa a ser el objetivo que tiende a ser central.
Ser un actor econmico presupone entonces ser un actor social. En las
empresas de menor conflictividad o en aquellas donde la tenencia se logra
relativamente con facilidad, la lucha por la produccin tiende a desplazar
a un segundo plano a la lucha por la tenencia. En aquellos casos de mayor
conflictividad, la lucha por la tenencia y la obtencin de un mnimo de
cobertura legal tienen un peso mayor.
El modo en que se produce la crisis del comando capitalista de la produccin
al interior de cada empresa condiciona la forma y el sujeto del conflicto.
Algunos de nuestros interrogantes se construyeron con la perspectiva
de desentraar qu punto de origen le otorga ms intensidad al conflicto.
Sern las situaciones originarias ms crticas las que producen los
conflictos ms fuertes? Encontraremos por lo tanto en las quiebras y
cierres de unidades productivas el origen de los procesos de recuperacin
por implicar aquellas situaciones una de las mayores amenazas para la
supervivencia de las identidades implicadas?
La desobediencia al desempleo como destino socialmente asignado
unifica a todos los procesos, no obstante esta asume formas diferenciales.
En unos casos, presupuso la desobediencia y confrontacin al patrn,
expresada casi siempre en la accin directa. En otros, esta no hizo falta,
acciones convencionales traducidas oportunamente en acuerdos con la
83 En la Ciudad, slo en el caso de Brukman se intent claramente buscar una alternativa al mercado
capitalista, a partir de la estatizacin de la empresa y la produccin con fi nes sociales. En otros casos, la
resultante no es una competencia plena, dado que se reciben ciertas compras preferenciales de algunos
clientes por ser una empresa recuperada, como en el caso de Chilavert. En esta empresa la lucha se
transforma, como efecto no anticipado de la accin, en una forma de publicidad.

97

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administracin judicial o los patrones la evitaron. Estas situaciones se


nutren de puntos de partidas diferentes.
Cuadro 4: Intensidad del confl icto segn presencia de quiebra y/o
abandono y/o cierre en causa originaria
Intensidad del Confl icto
Presencia de
quiebra y/o
abandono y/o
cierre en causa
originaria
Total

Total

Baja

Alta

88,9

11,1

100

No

12,5

87,5

100

52,9

47,1

100

Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas. N: 17

Pese a lo que muchas veces se considera, las quiebras y cierres dan origen
a situaciones de baja conflictividad. Las empresas con esta caracterstica
de conflictividad tienden a encontrar como punto de origen una situacin
en la cual la figura del patrn de la empresa se encuentra desdibujada
ya sea porque la posesin pas al terreno judicial, o porque el capitalista
directamente abandon la empresa. De este modo, los trabajadores
encuentran menor resistencia a sus reclamos que si tuvieran que enfrentarse
con el dueo directo. La contradiccin es menor, la disputa por la empresa
adquiere una forma ms atenuada. Las acciones convencionales tienden
a bastar para su resolucin. As, la intensidad del conflicto depende del
inters que se afecte; cuando se lucha contra el patrn, la resolucin es
ms difcil y tiende a requerir del uso de la accin directa. Es ms, tiende a
resolverse cuando se llega al momento de la quiebra, el cual ha sido un gran
facilitador para el logro de formas de tenencia en general. Por otra parte,
la presencia en la recuperacin de asalariados articulados a la funcin de
direccin del capital: gerentes y capataces, va a ser ms frecuente en las
empresas con situaciones de desaparicin del capitalista privado, dado que,
por esta misma razn, el avance sobre la direccin no entra necesariamente
en contradiccin con la patronal.
En menor medida, tambin incide en la intensidad del conflicto la
magnitud de los bienes involucrados. Si consideramos la cantidad de
trabajadores que posean originariamente las empresas como un indicador
del tamao de la unidad productiva, registramos que aquellas empresas
que empleaban mayor cantidad de personas tienen procesos de conflicto
ms fuertes. Tres cuartas partes de las empresas de alta conflictividad
posean ms de 40 trabajadores, mientras en las de baja conflictividad
esta proporcin se invierte. Algunas recuperaciones en otros distritos
98

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han mostrado la resistencia que se encuentra cuando se afecta a sectores


del gran capital como en la empresa Zann, una importante productora
de cermica situada en Neuqun, o Gatic, una de las principales textiles
del pas. Cuando el proceso enfrenta al gran capital, sus dificultades
aumentan fuertemente. Un ejemplo en este sentido lo encontramos en el
hotel Bauen que a principios de 2005 no haba resuelto su situacin legal.
En esta empresa, el inmueble posee un alto valor y adems no est en la
quiebra dado que la empresa que quebr no era la duea del mismo. A
estos obstculos debemos sumar la determinacin del dueo por impedir
la misma. Recordemos que el Bauen fue durante los 80 el hotel de la clase
poltica; estas redes sern activadas en la defensa capitalista del mismo.
En suma, la intensidad del conflicto depende del inters que se
confronte. Cuando se confronta el poder del capitalista particular y la
magnitud del capital involucrado es importante, el conflicto adquiere su
mxima expresin.
Las diferentes formas de conflictividad no slo se originan de distintos
modos, tambin producen efectos diferenciales en la construccin y
destruccin de relaciones sociales, tanto al interior como al exterior de la
unidad productiva.

2.8 La igualacin
Como ya referimos, el modo de la crisis de la heteronoma del capital
en la unidad productiva genera condiciones para una autonomizacin,
la construccin de mayores grados de libertad por los trabajadores.
Originalmente, el obrero social constitua una fuerza social en el espacio
de la produccin (Marx: 1988), pero en el proceso se transforma en una
fuerza social en el mbito de la lucha. Las formas de su articulacin
dependen de la intensidad del conflicto. Cuando es ms fuerte, y el
capital se hace ms presente sin mediaciones, el obrero colectivo tiende
a ser abandonado por las distintas personificaciones del capital como
gerentes, capataces y de otros trabajadores administrativos. Las
alianzas sociales van a establecerse con identidades externas al colectivo
laboral. En otros casos, sobre todo en aquellos con baja conflictividad,
el proceso de recuperacin da origen a una alianza social al interior de
la empresa entre identidades socioproductivas heterogneas: obreros,
gerentes, cuadros administrativos y supervisores, entre otras.
El conflicto construye nuevos grados de unidad al interior de la clase.
Pero esta unidad se da bsicamente a nivel de la corporacin empresa. La
99

10/08/2007 04:21:07 p.m.

tregua en la competencia entre trabajadores da lugar a nuevas relaciones84.


Se produce un proceso de igualacin frente a las jerarquas preexistentes.
Desde el trato cotidiano hasta la toma de decisiones estratgicas, las
asimetras se atenan.
Trabajadores de distintas secciones y jerarquas construyen nuevas
relaciones de cooperacin. Una ejemplificacin del proceso de igualacin
en el trato cotidiano la encontramos en los cambios introducidos en
los saludos. La presidenta de una panificadora, una antigua empleada
administrativa de la empresa, refiere en una entrevista que anteriormente
cuando arribaba saludaba slo al gerente, y que actualmente saluda a todos
los trabajadores de produccin. Ella misma tambin comenta: Siempre
trat de usted al personal. Cuando se tom la fbrica, y empez todo el
conflicto. Una obrera me dijo que ahora somos todos iguales y me empez
a tutear. En el mismo sentido, un trabajador de otra cooperativa sealaba:
Hay una relacin entre todos, anteriormente, antes de esto, de que
paramos, no podas ir a la oficina de asociados porque nadie te saludaba.
Ahora no, ahora somos todos uno, ahora va y todo te saluda lo mismo.
La atenuacin de las jerarquas puede dar en el plano simblico de nuevas
categoras de reconocerse y reconocer a los otros. Bialakowsky y equipo
(2004) encuentran en el caso de IMPA el desplazamiento de la categora
obrero por el trmino compaero como modo de reconocimiento
mutuo. En otra cooperativa un socio nos aclaraba: Casi ninguno te va a
decir: es un compaero de trabajo o desde ese lugar, desde una relacin
de trabajo. Es una relacin de compaeros, eso se nota.
Por otra parte, la dinmica asamblearia que permea, con diferentes
intensidades, a todas las experiencias es un claro indicador de igualacin
en lo referente a la funcin de direccin.
En las empresas recuperadas en su conjunto se da un proceso de
igualacin en cuanto al retiro, siendo lo dominante el retiro todos por
igual. El proceso abarca a todas las empresas, aun aquellas que pagan
por categora laboral han atenuado el escalonamiento poniendo topes a los
salarios ms altos.
Desde nuestra perspectiva, la heterogeneidad de la conflictividad es
84 Un trabajador de Ghelco seala las diferencias con la fi rma anterior: Claro, tens que valorar las
cosas diferentes, laburs viste, vens con ms entusiasmo. Sabes que esto es tuyo.
P: tienen relacin afuera del trabajo?
R: S, nos juntamos o compartimos un caf o vamos a tomar algo, nos juntamos en la casa de alguno,
de cualquier compaero
P: nots que ahora es ms fuerte que antes en la empresa?
R: S, lo que pasa es que en la empresa antes vos disputabas un puesto de trabajo.
P: era ms competitiva
R: s, compets, mands al frente, alcahueteas [Se re] y ahora viste es como que todo es ms parejo,
es para vos, si te perjudican a vos se est perjudicando l tambin, porque vos ests laburando para l
tambin (Entrevista Caris, M. y Pesquero, J.: 2004).

100

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central para desentraar las unidades productivas resultantes y con estas,


los diferentes grados de unidad entre los trabajadores y su composicin
social. Las empresas que atraviesan procesos de alta conflictividad tienden
a producir, en mayor grado, innovaciones en sus resultantes productivas y
organizativas, al menos en el corto plazo85. Por ejemplo, al analizar el modo
de distribucin del ingreso o retiro de anticipo de utilidades en las nuevas
empresas, registramos que aquellas empresas que en el pasado atravesaron
conflictos de alta intensidad tienden a desarrollar ms fuertemente un
proceso de igualacin en los retiros que en las de baja conflictividad.
Cuadro 5: Intensidad del confl icto segn modalidad de retiro
Intensidad del
Confl icto
Total
Baja
Alta
Todos por
40,0
60,0
100
Modalidad igual
de retiro
Escalonado
100,0
100
Total
60,0
40,0
100
Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas.
Nota: El universo se restringe a 15, porque dos empresas no estaban produciendo
al momento del relevamiento.

Por otra parte, se da un principio de unidad entre los distintos


trabajadores de las unidades involucradas en procesos similares. La
existencia e importancia de los distintos movimientos de empresas en las
recuperaciones nos muestra claramente la existencia de esta articulacin.
El elemento que subyace a la existencia de estos movimientos es
la solidaridad entre los trabajadores. Esta solidaridad y articulacin
compromete activamente, en el desarrollo de las recuperaciones, a la
mayora de los trabajadores. Dos tercios de los encuestados sealan haber
participado en actividades tales como reuniones, marchas y ocupaciones
con integrantes de otras empresas recuperadas. Estas acciones representan
un estadio que comienza a superar el corporativismo de empresa. Aqu
la solidaridad trasciende su mbito para abarcar a los trabajadores en
situaciones relativamente similares.
La participacin mayoritaria es en asambleas y charlas: el 76% de
quienes participan seala haber estado al menos una vez en encuentros
de ese tipo. Le siguen la participacin en marchas (37%), festivales (31%)
e inauguraciones de fbricas (20%). Si ordenamos jerrquicamente la
participacin, segn los grados de accin que presuponen las formas de
85 Evidencia similar fue encontrada previamente en la investigacin de G. Fajn (2003), aunque la
conceptualizacin difiere de la presente.

101

10/08/2007 04:21:08 p.m.

lucha instrumentadas, podemos observar que el 48% no participa ms all


de su concurrencia a las reuniones y encuentros. Es decir, casi la mitad de
los participantes no se involucra ms que en acciones que no llegan a ser
plenamente formas de lucha. En cambio, un 37% participa en actividades
de demostracin y protesta como movilizaciones y festivales. Slo un 15%
interviene en formas de lucha que impliquen una ocupacin del espacio
como los acampes, cortes u ocupaciones. As, vemos cmo a medida que
ascendemos en la intensidad de las formas de lucha, la frecuencia de
participacin disminuye. La utilizacin de repertorios de confrontacin
que implican a la accin directa parece restringirse a los trabajadores de
cada empresa, acompaados en el mejor de los casos de los referentes de
las otras recuperadas.
La participacin y solidaridad se encuentra fuertemente relacionada con
la conflictividad del proceso de cada empresa en particular. Los trabajadores
de empresas con niveles de baja conflictividad tienden a no participar (51%)
o hacerlo en su intensidad ms baja, las reuniones y encuentros (34%). En
cambio, aquellos que provienen de procesos de recuperacin con niveles
de alta conflictividad se concentran en la demostracin (37%) y se hayan
fuertemente sobrerepresentados en las ocupaciones.
Cuadro 6: Participacin en actividad con otros trabajadores de empresas
recuperadas segn intensidad del confl icto en la empresa
Participacin

Conflictividad
Total

Organizativa y de
informacin

Demostracin

Apropiacin
del espacio

Total

Alta

No
particip
en
ninguna
21,1

26,8

36,6

15,5

100

Baja

50,6

34,2

11,4

3,8

100

36,7

30,7

23,3

9,3

100

Fuente: Encuesta y entrevistas con informantes clave de las unidades productivas.


N: 150.

102

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2.9 La aureola social


El proceso ha sido un importante atractor de distintas fracciones
sociales. En l se condensan un conjunto de relaciones que trascienden a
los trabajadores, involucrando diferentes sujetos con distintas funciones.
Los apoyos que recibe o no un proceso de recuperacin representan un
indicador de la capacidad de romper el aislamiento inicial de la unidad
productiva y de vincularse con otros en el desarrollo y alcance de sus
metas. Los conflictos de mayor intensidad tienden a concentrar mayores
solidaridades, mientras los de menor intensidad reciben menos apoyo
externo, permaneciendo ms aislados. Cuanto ms intenso es el conflicto,
existe mayor propensin a constituir una alianza social que trascienda
el mbito de los trabajadores de la empresa vinculndolos con otros
trabajadores y otras fracciones sociales y polticas.
La imagen dominante, en ciertos escritos polticos y acadmicos, es la
de un proceso de recuperacin articulado fuertemente al desarrollo del
movimiento asambleario y piquetero. Se suele mencionar al Argentinazo y la
rebelin piquetera, los piquetes y cacerolas en las calles, como los impulsores
de la ocupacin de empresas. La recuperacin es considerada as equivalente
a la protesta social. Protesta que lograba doblegar la resistencia y oposicin
del Estado y los patrones. Pero, ms all de estas imgenes, a quines
consideran estos trabajadores como sus principales apoyos?
El MNER y sus cuadros polticos y tcnicos, y algunas empresas
involucradas en este movimiento, representan el mayor aporte. El MNER
cumple el doble rol de inductor y soporte del proceso en la mayora de las
empresas de la Ciudad (59% de los casos). En otras, el MNFRT cumple la
misma funcin, al igual que la empresa Zann vinculada al movimiento
por el control obrero. Tambin otras empresas en forma independiente,
ms all de su pertenencia o no a movimiento alguno, son percibidas como
soportes.
Llamativamente, el segundo actor que recibe ms menciones es el
poder ejecutivo y legislativo: diversas instancias del poder ejecutivo local,
la legislatura y algn funcionario del Instituto Nacional de Asociativismo
y Economa Social (INAES) son referidos como quienes respaldaron la
experiencia. Este apoyo no est exento de presiones, confrontaciones
y negociaciones con los trabajadores; ms bien es resultado de estos
procesos.
La contribucin del gobierno local, en parte arrancada por la lucha de
los movimientos, en parte concedida por los funcionarios y polticos, se
da en diferentes dimensiones. En lo referente a las condiciones de vida
de los trabajadores en la primera etapa cuando estn resistiendo se han
103

10/08/2007 04:21:08 p.m.

entregado en algunos casos, en forma insuficiente por cierto, bolsones de


comida y planes de autoempleo. En el campo productivo se ha brindado
asesoramiento tcnico y subsidios. Bsicamente, estas acciones se han
producido desde la Direccin de Industria y de la Secretara de Desarrollo
Econmico del GCBA en general. Pero en alguna ocasin se ha realizado
por ley como en el caso del otorgamiento de un subsidio a la empresa
IMPA a cambio de una serie de contraprestaciones sociales. En el campo
legal legisladores y funcionarios han mediado con la justicia en algunos
casos para evitar desalojos y pactar arreglos judiciales en general. Pero
la accin ms sustantiva desde el ejecutivo y legislativo local ha sido la
expropiacin de las empresas afectadas y su otorgamiento en comodato
a las cooperativas de trabajo. En la Ciudad de Buenos Aires, otorgar a
cooperativas de trabajadores la gestin de empresas en procesos de quiebra,
y en menor medida en concursos de acreedores, se transform a partir
de 2002 en una poltica explcita del gobierno. No obstante sufrir crticas
pertinentes por su carcter temporal y limitado, fue hasta noviembre de
2004 la figura que ms avanza en el otorgamiento de la tenencia a los
trabajadores. El 25 de noviembre de 2004 se sanciona una ley con ms
de dos tercios de los votos en los cuales se declara de utilidad pblica, y
sujetos a expropiacin definitiva, los inmuebles de las trece empresas que
posean la expropiacin temporal.
Esta participacin gubernamental contrasta fuertemente con las
imgenes difundidas inicialmente por distintos actores y autores86. De
hecho, la rpida expansin del proceso no puede ser entendida sin esta
articulacin con fracciones de la pequea burguesa urbana ilustrada
insertas en el aparato del Estado, en particular en el Gobierno de la Ciudad.
Ms de una docena de expropiaciones de empresas fueron votadas por el
parlamento local, cuya composicin social dista fuertemente de la de los
trabajadores de empresas recuperadas. Esto nos refiere a las caractersticas
del proceso y a sus complejas relaciones, si bien no es el Estado el que
induce las recuperaciones, es su parlamento y su ejecutivo quienes
aprueban las mismas. Esta alternativa legal ha sido resultado de la lucha
de los movimientos de empresas. Sin embargo, no podemos soslayar la,
en trminos generales, positiva acogida que esta alternativa encontr en
el poder ejecutivo y legislativo. No obstante, claro est que en la jerarqua
explicativa los promotores representan la variable interviniente central;
sin su iniciativa el proceso no hubiera existido. Es ante esta accin que
distintos destacamentos de la clase poltica reaccionan adaptativamente.

Posteriormente, analizaremos con ms detalle la relacin entre el Estado y


los movimientos.
Otro de los apoyos importantes proviene de la sociedad civil. Los
estudiantes e intelectuales adquieren un lugar destacado entre los soportes
del proceso (30% de los casos). Grupos de universitarios y profesionales
acompaaron espontneamente, y en ocasiones de forma institucional,
distintas recuperaciones. Diversas experiencias de extensin, o de simple
colaboracin solidaria, muchas veces con ms intenciones que resultados,
se emprendieron con las empresas recuperadas. Grupos, programas y
ctedras de las facultades de Ingeniera, Sociales y Filosofa y Letras
estuvieron entre los mismos. Por otra parte, el inters especfico en el tema
nutri el inters de los investigadores como puede verificarse en la gran
cantidad de ponencias sobre la temtica presentadas en los congresos de las
Ciencias Sociales en los ltimos aos. En esta direccin, puede resaltarse la
importante cantidad de investigadores y estudiantes que se hace presente
en los encuentros de empresas o visitan a las mismas. Su presencia, junto
a la de funcionarios estatales es referida irnicamente por un dirigente de
un movimiento: Nosotros recuperamos 10.000 puestos de trabajo en las
fbricas y 10.000 en el Estado y la universidad87.
Las asambleas y vecinos tienen paradjicamente el mismo peso que los
sindicatos como soportes. La importancia de las asambleas es muy menor
a la socialmente atribuida, pero es relevante. El movimiento asambleario
ha rodeado y acompaado varias de las experiencias, en particular
aquellas ms conflictivas. Por otra parte, activistas de este movimiento
van a convertirse en aliados e integrantes de algunos de los movimientos
de empresas. La solidaridad vecinal espontnea, ms all del movimiento
asambleario, tambin nutre el proceso: el vecino que presta la conexin de
luz, el que hace un boquete en la medianera para poder sacar la produccin
de la fbrica, o el comerciante que colabora con mercadera durante la
toma88; son ejemplificaciones en este sentido.
El apoyo sindical, como ya analizamos, es minoritario. Tampoco
adquieren relevancia otras formas de solidaridad obrera. Esta falta de
articulacin orgnica entre estos trabajadores y el resto del activo de la
fuerza de trabajo, a travs de la mediacin sindical u otra, nos expresa
los bajos grados de unidad de los trabajadores en el perodo. Salvo
excepcionalidades, entre estas la participacin de sectores minoritarios del
sindicalismo, la articulacin activa de estos trabajadores, en su mayora
obreros industriales, con identidades similares del campo de la produccin

86 Es paradjico en este sentido la leccin que le brinda James Petras y Veltmeyer (2002) a los
trabajadores al sugerirles no aliarse con los partidos tradicionales. No puede entenderse la difusin
del proceso sin ciertas alianzas con algunos de estos partidos o desprendimientos de los mismos, que
ocupan diversos espacios en el Estado.

87 Este comentario despectivo soslaya que esta aureola social es la que viabiliza el proceso.
88 Oracio Campos, el primer presidente de IMPA recuperada, relata: Los vecinos igual venan a
decirnos que no aflojemos, que sigamos adelante. Fue una colaboracin del barrio. El carnicero, el
panadero, nos juntaban el pan para que comamos, porque haba veces que comamos muy poco.

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105

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se da a partir de la solidaridad de trabajadores de otras recuperaciones.


En menor medida, aparecen los partidos polticos. Los clientes y
proveedores, la familia, los piqueteros y los empleadores tambin aparecen
en algunas ocasiones. La relativamente baja participacin de los piqueteros
contrasta con las atribuciones que realizan algunos partidos de izquierda a
la rebelin piquetera como disparador del movimiento de recuperaciones.
Este contraste entre las imgenes difundidas y los apoyos efectivamente
recibidos se debe a que los casos que adquieren publicidad en los medios
de comunicacin, y en la sociedad en general, tienden a ser los de mayor
conflictividad, tendindose a pensar a todos los casos como equivalentes.
Otros sujetos que se han hecho presente para apoyar el proceso son
los estudiantes, investigadores y activistas extranjeros. Expresin de
una reserva moral de las fuerzas progresistas de los pases centrales,
estas identidades, sensibles a los procesos de movilizacin en los pases
perifricos, han percibido con admiracin, a veces fascinacin, a las tomas
y recuperaciones. Su presencia se ha traducido en ms de una ocasin en
apoyo material y en su difusin ms all de las fronteras del pas.
Cuadro 7: Actores que apoyaron la recuperacin
Actores

% de casos

Movimientos de empresas y empresas recuperadas


Gobierno y Estado

76,5
47,1

Estudiantes/ universitarios
Asambleas y vecinos

29,4
29,4

Sindicatos

23,5

Partidos polticos

17,6

Otras empresas

11,8

Clientes y proveedores

11,8

Otros

29,4

Fuente: Entrevistas a informantes clave de las unidades productivas. Respuestas con


opciones mltiples.

El modo en que se financiaron los trabajadores en los momentos iniciales


tambin muestra el apoyo recibido: en el 63% de los casos se financian con
donaciones y prstamos de otros actores. Alcancas y venta de bonos en
la va pblica y lugares de trabajo, donaciones de otras organizaciones
sociales, fiado de proveedores, prstamo solidario de particulares y ayuda
de otras empresas recuperadas son algunas de las formas que adquiri
esta solidaridad material.
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2.10 Estrategia
Los distintos cuadros promotores y organizadores sugirieron y
aportaron a los trabajadores distintas alternativas al problema de qu
hacer ante la situacin que da origen al conflicto. Algunas resultaron ms
eficaces que otras como modo de defensa de la fuente de trabajo y fueron
convirtindose en dominantes.
Como hemos sealado, el proceso involucra fuertemente una dimensin
jurdica. La lucha por obtener una cobertura legal es un eje central para el
xito del proceso ya que su no obtencin implica riesgo de desalojo y dificulta
el funcionamiento productivo. Aquellas organizaciones que encontraron
salidas provisorias con relacin a la tenencia legal se difundieron con
mayor intensidad. Precisamente, una de las condiciones que llevaron al
debilitamiento de las fracciones de izquierda que proponan la estatizacin
con control obrero fue la poca relevancia que le otorgaron a la necesidad de
constituir una cobertura legal transitoria89.
Este marco jurdico en el que se desenvuelve el conflicto otorga un rol
central a los abogados de los movimientos en el proceso. En algunos casos se
llega a una suerte de fetichizacin de los abogados entre los trabajadores,
reificando en estos profesionales lo que es en gran parte resultado de su
propia lucha. La complejidad de la dinmica legal ha llevado a los abogados
a ocupar un rol central. Fueron ellos quienes, en muchos casos, destrabaron
la situacin sugiriendo qu hacer, en ocasiones dirigiendo la lucha, ante
trabajadores que estaban en situaciones muy delicadas. Esto conduce a
un agradecimiento infinito a estos profesionales y a una sacralizacin de
sus saberes. As, el abogado de uno de los principales nucleamientos es
tambin su presidente. Una ilustracin de este proceso lo encontramos en
una reunin de uno de los movimientos, donde se elega la mesa directiva
del mismo: un trabajador le pidi al abogado que l dijera quines tenan
que componerla, dado que era quien saba.
Pero ms all de la percepcin de muchos trabajadores, las estrategias
estn lejos de ser un saber preexistente de los abogados. Las estrategias y
su viabilidad fueron el resultado de la experiencia e innovacin del proceso
de recuperacin desde sus primeros aos, y de su progresiva acumulacin
y reelaboracin por parte de sus promotores, no reducindose estos ltimos
a los abogados. No estaban predeterminadas desde un principio, forman
89 La estatizacin bajo control obrero plantea que el Estado expropie la empresa, garantizando
las condiciones laborales de los trabajadores pero sin resignar el derecho a que estos sean quienes
controlen y administren la produccin. La meta, en este sentido, es que la actividad productiva de
estas plantas est en funcin de las necesidades ms apremiantes de la poblacin. Esta estrategia fue
planteada principalmente por el Partido de los Trabajadores por el Socialismo y orient centralmente
la lucha de Zann y de Brukman, en su primer momento.

107

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parte de un ensayo y error, de una acumulacin de saber, pero tambin de


poder poltico y social que le otorgue viabilidad. La estrategia general se
podra resumir en: hacerse cargo de la empresa, ocupndola si es necesario
para ello, formar la cooperativa de trabajo intentando negociar un arreglo
provisorio con el dueo o juez para luego buscar su expropiacin temporal.
Las distintas formas de arreglo judicial, continuidad laboral y guarda judicial,
y el arreglo con el patrn, son formas ms precarias que las expropiaciones,
lo cual conduce a que se tramite al mismo tiempo la expropiacin de la
empresa. En ocasiones, el arreglo judicial se alcanza argumentndose que
se requiere de tiempo para conseguir la expropiacin. Cuando la quiebra
no es el punto de partida se la busca para poder solicitar la continuidad
judicial o un arreglo legal informal, y luego la expropiacin. Cuanto antes
sea posible, se inicia la produccin. La eleccin de la cooperativa de trabajo
como forma de organizacin no presupone una concepcin cooperativista,
su eleccin se debe a que esta era la forma jurdica preexistente que mejor
se adaptaba a los fines perseguidos. De hecho, en algunos casos de otros
distritos se utilizaron otras formas jurdicas. El MNER es en la Ciudad
de Buenos Aires quien ms ha propiciado esta estrategia. El MNFRT es,
en este punto, muy similar al MNER, aunque presenta una variante ms
legalista. No obstante, mas all de ciertas estrategias generales, cada caso
tiene su particularidad, adquiriendo su propia forma.
La secuencia de hechos en la obtencin de la tenencia est relacionada
con el origen del conflicto. Si bien prcticamente no hay un caso igual a
otro, podemos distinguir, en principio, aquellos que comienzan con la
quiebra de la empresa, de aquellos otros que se inician con la ocupacin.
En la mayora de los casos que inician con la quiebra la produccin
no cesa. El primer paso es la formacin de la cooperativa de trabajo.
En los primeros procesos, esto era posterior a la quiebra. No obstante,
en algunos ms recientes, la existencia del know how hace que esto se
produzca previamente. El segundo paso tiende a ser algn tipo de acuerdo
judicial provisorio, que puede ser el otorgamiento de la guarda judicial o
la continuidad laboral, o un arreglo de palabra90. El ltimo paso tiende a
ser la sancin de la expropiacin por parte del Gobierno de la Ciudad. Esta
secuencia se hace ms presente en los conflictos con baja conflictividad
(Abduca: 2003).
En aquellos conflictos que se inician con la ocupacin, las trayectorias son
ms heterogneas. En estos casos, no suele existir en el origen una quiebra, pero
esta tiende a dictarse en el desarrollo del proceso, facilitando su resolucin.
El inicio est dado por una accin de fuerza de los trabajadores: la toma
90 En la guarda judicial el juez entrega en custodia los bienes de la empresa a los trabajadores pero
no el usufructo de los mismos. En la continuidad judicial les otorga transitoriamente el usufructo
econmico de los mismos.

108

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de las instalaciones. Luego se avanza en su conformacin como cooperativa


de trabajo y en comenzar a producir. En algunos casos, la formacin de la
cooperativa precede a la toma. En ocasiones, el paso siguiente es la obtencin
de la guarda judicial y/o continuidad judicial. Por ltimo, la forma a la que
se tiende es la misma que en los otros casos: la expropiacin.
La presencia de secuencias hace evidente la existencia de estrategias y
saberes acumulados entre los promotores, que son recuperados por los
trabajadores en cada recuperacin. Los conflictos nacidos en situaciones de
quiebra tienden a tener patrones ms definidos, ya que encuentran menos
resistencia. Por el contrario, aquellos ms conflictivos son de ms difcil
resolucin y poseen ms imprevistos, que se reflejan en secuencias menos
consistentes.
Brukman es un caso paradigmtico, porque muestra las dificultades
de una estrategia alternativa a la dominante. Su apego a la demanda de
estatizacin con control obrero de la produccin llev a los trabajadores
a rechazar la expropiacin temporal cuando sta estaba en condiciones
de obtenerse, aduciendo que no queran ser patrones. Posteriormente,
cambian su objetivo inmediato al pedir la expropiacin definitiva, un
fuerte subsidio y que el Estado les garantice la produccin, lo cual no
consigui el acuerdo legislativo. As, estos trabajadores quedaron sin
ningn tipo de cobertura legal. Esta situacin de precariedad jurdica fue
aprovechada por un juez para ordenar su desalojo. Tiempo despus, con el
desalojo efectivizado, reclaman lo que inicialmente haban rechazado: una
ley de expropiacin temporal. El poder ejecutivo local se muestra durante
este perodo renuente a su sancin por las crticas que los trabajadores
le hacan y por el rechazo inicial. Luego de un proceso de desgaste, por
la permanencia de varios meses en la calle sin producir, las fracciones
de izquierda son desplazadas de la conduccin por el MNFRT y este
nucleamiento es quien negocia a travs de los legisladores vinculados al
justicialismo la expropiacin de la empresa. As, el fracaso de una estrategia
represent tambin el desplazamiento de la conduccin del proceso91.
En suma, la forma social eficaz de recuperacin alcanza a otorgar la
tenencia a los trabajadores. Para fines de 2004, la mayora de las empresas,
conformadas como cooperativas de trabajo, haba obtenido una tenencia
colectiva privada de la unidad productiva, ya sea bajo un arreglo judicial
o bajo la forma de salida poltica con las denominadas expropiaciones
91 La nica empresa que se estatiza es la Clnica Medrano, pero esta se da sin control obrero. Este
proceso, con influencia del Movimiento Socialista de los Trabajadores, obtiene la estatizacin de la
clnica y la incorporacin a planta permanente del Gobierno de la Ciudad de todos sus trabajadores.
Despus de su expropiacin, la clnica se cierra y sus trabajadores pasan a desempearse como
asalariados en distintos centros de salud del gobierno de la ciudad. As la estatizacin represent una
mejora de las condiciones laborales de los trabajadores, pero a expensas de la prdida de su autonoma
y de la empresa.

109

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temporales. En este sentido, hay que aclarar que no se trataba de la


propiedad como muchas veces se mencion. Bajo este mecanismo se
obtena la posesin de la unidad productiva, solamente el derecho
a su usufructo a travs de distintas formas, en casi todas de manera
provisoria92. Esta tenencia oper como una forma social de transicin
que permiti soslayar, momentneamente, la discusin acerca de la
propiedad privada. En noviembre de 2004 las cooperativas beneficiadas
con la expropiacin temporal reciben la expropiacin definitiva, la misma
establece la transferencia de la propiedad inmueble con condiciones
crediticias favorables93. Se abre as el camino a la propiedad privada plena.
No obstante, resta por verse en las futuras confrontaciones si esta sancin
refiere al cierre de un ciclo dndole este beneficio a las ya expropiadas
pero cerrando esta posibilidad a futuras recuperaciones, o si se trata de
un antecedente para constituir una ley marco para la expropiacin de las
futuras empresas que recuperen los trabajadores94.

2.11 Estado, gobierno y poltica


El Estado, en tanto institucin organizadora de la dominacin de las
clases dominantes, es el garante ltimo del orden social al constituir el
monopolio legtimo del uso de la fuerza. Al mismo tiempo se presenta ante
los ciudadanos como el inters general de la nacin. El Estado nos remite
al estado del poder, de las confrontaciones en el orden social (Marn: 1984).
Relaciones de fuerzas presentes, junto a las huellas de las batallas pasadas,
se reflejan y expresan en sus aparatos. Al mismo tiempo estos organismos
burocrticos inciden en las relaciones de fuerza al interior de la sociedad
configurando demandas y actores. El Estado en tanto factor de cohesin social
expresa de forma jerarquizada y contradictoria las fuerzas sociales existentes
en la sociedad. Las contradicciones sociales se plasman en la constitucin de
sus organismos y poderes, en la composicin de sus distintas porciones y en
la delimitacin de sus atribuciones y acciones. En tanto tal, no es un cuerpo
monoltico y as se expresa en el proceso que estamos analizando.
92 Slo en dos casos los trabajadores son propietarios de la empresa. Una de estas fbricas es IMPA
que, previamente a su recuperacin, era una cooperativa de trabajo que se haba burocratizado. Razn
por la cual slo se tuvo que modificar el Consejo de Administracin continuando la misma empresa
con todas sus deudas. Otra es la Grfica Mercatali que se convirti en depositaria legal pero a cambio
de heredar las deudas de la fallida. En los hechos estas situaciones de endeudamiento convierten a la
propiedad en restringida en tanto una parte de lo excedentes del proceso productivo son volcados al
pago a los acreedores.
93 El mecanismo establecido es que el Estado compra el inmueble y se lo vende a la cooperativa
otorgndole 3 aos de gracia y 20 aos de plazo para su cancelacin a tasa Libor.
94 Tambin en que medida los trabajadores de las empresas recuperadas tendrn la fuerza suficiente
para que ley se ejecute. Un ao despus an no haba comenzado a ejecutarse.

110

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La institucionalidad estatal ha sido uno de los mbitos en los cuales esta


lucha atraviesa. Poder ejecutivo, legislativo, y judicial se han expresado
diferencialmente entre s, como a su interior variando en sus estratos y
fracciones. Segn atribuciones, competencias y predisposiciones las
actuaciones han sido dismiles.
En el caso del poder judicial en el marco legal actual, la actuacin
ha dependido de la predisposicin particular del juez, de la capacidad
de los trabajadores y de los empresarios para presionar, as como de la
intervencin del poder poltico. Como ya sealamos, en el mejor de los
casos han otorgado un usufructo transitorio; razn por la cual la bsqueda
de una salida poltica ha sido un elemento central.
Los poderes ejecutivo y legislativo local, al otorgar una salida poltica
al proceso, han tenido una importancia crucial para su desarrollo. En la
Ciudad de Buenos Aires fue donde el proceso encontr ms apoyo y/o
tolerancia por parte del ejecutivo y el legislativo. Tambin en la provincia
de Buenos Aires, Ro Negro y Entre Ros, entre otros distritos, varias
recuperaciones encontraron apoyos de los gobiernos provinciales. Por el
contrario, La Rioja, Neuqun y Santa Fe son las provincias donde el proceso
encontr ms oposicin gubernamental. No obstante, en todos los distritos
el apoyo y la oposicin variaron segn segmentos del poder local. Por
ejemplo, como ya hemos sealado, en el mismo poder ejecutivo de la Ciudad
algunas secretaras y direcciones fueron ms proclives al proceso. Por otra
parte, en otros distritos, diversos municipios apoyaron las recuperaciones
como formas de reactivar la zona, en ocasiones con la oposicin de los
ejecutivos provinciales. Los municipios desarrollaron acciones tales como
colaborar en la gestin de recursos legales y econmicos de la provincia,
brindar asistencia y pequeos subsidios, facilitar la habilitacin de los
establecimientos, as como colaborar en la adecuacin de la normativa
municipal adaptndose a las particularidades de cada caso.
En el distrito de nuestro estudio, las razones para su tolerancia y
apoyo debemos encontrarlas en diversos elementos. Con la crisis, se abren
desde el Estado un conjunto de oportunidades polticas que favorecen
el desarrollo y expansin del movimiento. La poltica de expropiaciones
se instala en este contexto. A mediados de 2004, en la Ciudad de Buenos
Aires, se haban sancionado 13 expropiaciones. En la provincia de Buenos
Aires, el otro distrito donde la expropiacin se impuso como salida
legal, existan 26 leyes promulgadas y 13 con media sancin. La primera
expropiacin se produce en el ao 2000 en la Provincia de Buenos Aires
y tiene como objeto a la Cooperativa Unin y Fuerza de Avellaneda. La
misma es diseada por el abogado Lus Caro y se inspira en las leyes de
expropiacin de tierras para los asentamientos existentes en la provincia.
111

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En la primera ley el intendente de Avellaneda, Oscar Laborde, del Frente


del Pas Solidario (FREPASO), realiza gestiones para su sancin con el
entonces presidente del bloque de la alianza en el senado, Eduardo Sigal, y
el de la Cmara de Diputados, Alejandro Mosquera, todos pertenecientes
al mismo partido y con un origen comn en el Partido Comunista. Luego,
Caro y los trabajadores hacen gestiones ante Duhalde. Los legisladores,
segn Caro, no saban claramente lo que votaban. Dado que no exista
el presupuesto para instrumentalizar la ley, la consideraban meramente
declarativa. No obstante, un artilugio legal permiti a los trabajadores
utilizarla. Como comenta el Dr. Lus Caro, promotor de la primera ley
No saban que el requisito de compensacin previa para que un bien sea
objeto de la expropiacin es para el cambio de su titularidad, no para su
usufructo (Entrevista a Caro: 4/2004). La agudizacin de la crisis va a
difundir esta forma legal en la provincia y en la Ciudad de Buenos Aires.
En contextos locales de importantes crisis polticas, estos gobiernos
relativamente dbiles, que requeran consolidar su fuerza buscando apoyos,
sern permeables a demandas que no son polticamente costosas y que
hipotticamente puedan beneficiarlos. Por un lado, la crisis de legitimidad
inhiba relativamente al gobierno de convertir a la represin como la poltica
a seguir con un movimiento con alta legitimidad social, que luchaba por
trabajo en un contexto de fuerte desempleo. La alternativa de la represin,
si bien en ocasiones fue usada, se debi ms a estrategias judiciales que
polticas. Ms que un gran apoyo, las expropiaciones no encontraron fuerte
oposicin. En la mayora de los procesos de recuperacin, los trabajadores
no cuestionaban al Estado, ms bien pedan su proteccin y apoyo. Por
otra parte, las empresas expropiadas, casi en su totalidad, se restringen a
empresas quebradas, razn por la cual no generan gran resistencia, ya que
en este contexto los acreedores difcilmente cobraran. Adems, el costo
para el Estado es, al menos por un perodo, nulo, dado que, hasta mediados
de 2004, no haba efectivizado el pago por las expropiaciones. As, las
expropiaciones podan ser presentadas como una estrategia de reactivacin
en un contexto de depresin. Para algunos polticos eran alternativas poco
costosas de construccin de base social, establecimiento de relaciones
polticas, devolucin de favores y mejoramiento de imagen pblica95. A
otros, simplemente les era indiferente. Pero como avalar las expropiaciones
no supona ningn costo poltico, las votaban. Por otra parte, para muchos
cuadros polticos, sobre todo en el Gobierno de la Ciudad, sus historias
polticas los conducan, por razones morales y polticas, a considerar con
simpata al movimiento. Para algunos cuadros provenientes de tradiciones
95 De este modo, el da de la inauguracin de la empresa recuperada los polticos concurren para
fotografi arse junto a los trabajadores.

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de izquierda y de ciertos sectores del peronismo, el apoyo era vivido como


una reconciliacin momentnea con su pasado combativo.
Pero ms all de sus intenciones originales, el apoyo fue tambin un
mecanismo de procesamiento y control de la conflictividad. En la prctica,
foment algunas estrategias e inhibi otras. Impuso, por ejemplo, que las
cooperativas fueran el camino a seguir, dejando de lado otras alternativas
como la estatizacin con control obrero. Adems, foment un proceso de
institucionalizacin del proceso al encauzarlo en marcos legales, lo que
implic que estos trabajadores tengan que cumplir ciertas reglas y normas,
conformndose como figura jurdica a travs de la cooperativa de trabajo.
El proceso de aprobacin de las leyes atraviesa diferentes identidades
polticas, segn la ocasin. En la ciudad, los apoyos van desde los partidos
de izquierda, el ARI, algunos radicales, los remanentes del FREPASO
hasta algunos legisladores de centroderecha. Los legisladores vinculados
al Jefe de Gobierno de la Ciudad, Anbal Ibarra, han sido uno de sus
principales apoyos96. La oposicin vari con el tiempo, pero encontrando
mayor resistencia en sectores del radicalismo y la derecha. El reciente
contexto de recuperacin econmica y los crecientes costos de la poltica de
expropiacin97 hacen que esta salida empiece a encontrar mayor resistencia,
sobre todo en el poder ejecutivo provincial.
Por otra parte, la relacin con el gobierno nacional fue ms ambigua.
Durante el gobierno de Eduardo Duhalde, el principal apoyo se da a travs
del INAES. Pero este apoyo se da a partir del intento de favorecer a una
corriente de empresas afn a su gestin; dichas empresas se nucleaban,
por entonces, en la Federacin Nacional de Cooperativas de Trabajo y
Empresas Reconvertidas (FENCOOTER). En el INAES se crea una unidad
ejecutora para empresas reconvertidas, que es dirigida por funcionarios
provenientes de estas fbricas. Desde esta unidad se brind apoyo tcnico
y asesoramiento legal a trabajadores de algunas empresas que iniciaban
procesos de recuperacin. A partir del cambio de gobierno la unidad
ejecutora desaparece.
Con la gestin de Nstor Kirchner, desde el Estado Nacional se realizan
diferentes seales positivas hacia las empresas recuperadas: los trabajadores
son invitados a la Casa de Gobierno anuncindose all el lanzamiento de una
lnea de crdito y subsidios; algunos ministros concurren a los encuentros
de los principales movimientos; tambin se convoca a los movimientos a
discutir una reforma a la ley de quiebras que incluya sus demandas. No
96 Excepto en el caso de Brukman luego del desalojo. Aqu el ataque personal hacia Ibarra fue
respondido por este con un rechazo -durante un perodo- del acuerdo para su expropiacin.
97 Existe un clima de creciente presin para que el Estado efectivice el pago a las expropiados. En
la provincia, se iniciaron algunos juicios de expropiacin inversa por la falta de pago del Estado a la
quiebra por las empresas expropiadas.

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obstante, la realidad de los hechos no se correspondi con las expectativas


inicialmente generadas, aunque se registren ciertos cambios. La lnea de
crditos anunciada en la Casa Rosada nunca se materializ. En cambio, se
le dio media sancin a una reforma a la ley de quiebras que contempla que
los trabajadores conformados en cooperativa de trabajo puedan adquirir
legalmente la empresa en el cramdown igualando la mejor oferta, pudiendo
para esto usar sus crditos laborales98. De promulgarse esta ley, para una
parcialidad de empresas quebradas, aquellas en las cuales las acreencias
laborales de los trabajadores sean al menos equivalentes al inters de
un potencial comprador, los trabajadores dispondran de un medio
institucionalizado de acceder a la propiedad.
Tal vez el elemento ms importante como poltica del gobierno nacional
es la creacin de un programa destinado especficamente a las empresas
recuperadas: nos referimos al Programa de Trabajo Autogestionado
dependiente de la Secretara de Empleo del Ministerio de Trabajo. Se
compone de dos grandes lneas: por una parte provee asesoramiento
laboral, legal y organizativo, as como facilitacin de crditos con otros
organismos; por la otra, apoyo tcnico y econmico no reembolsable para
la implementacin de proyectos (Entrevista a Barazatian: 2005). A un ao
de su creacin, 61 empresas haban sido beneficiadas con un monto global
de alrededor $1.850.000 (Catlogo de la Primera exposicin nacional de
empresas y fbricas recuperadas).
Adems, el gobierno nacional ha gestionado discrecionalmente apoyo
para algunas empresas. As la empresa cogestionada Pauny S.A (Ex
Zanello)99, que fabrica tractores y maquinarias agrcolas, fue autorizada a
funcionar como terminal automotriz y el Banco Nacin otorg 25 millones
de pesos en asistencia financiera para cancelar la quiebra de la firma y
poder contar con el capital de trabajo.
Por otra parte, la actuacin del gobierno en los conflictos ha sido ambigua:
en algunos conflictos ha apoyado la recuperacin, mientras que en otros ha
sido ms favorable a la recuperacin capitalista. Por ltimo, en algn caso
no ha actuado con suficiente decisin para evitar la represin policial. Tres
casos durante 2004 pueden ejemplificarnos estas diferentes actitudes. En el
conflicto de la clnica Fnix, la Secretara de Derechos Humanos funge de
garante para que los trabajadores puedan reingresar al sanatorio luego del
98 La ley fue presentada por el justicialista porteo Jorge Argello y su votacin fue prcticamente
unnime. En la elaboracin del proyecto participaron la Defensora del Pueblo de la Nacin, junto
con el Movimiento de Fbricas Recuperadas que dirige Lus Caro (Infobae: 21/12/04).
99 Esta sociedad es la expresin formalizada de una alianza social en la cual los obreros tienen un
rol subordinado. Originalmente, se forma una sociedad annima, en la que cada uno de los actores
involucrados: cooperativa de obreros, gerentes y concesionarios participa con un 33% de las acciones,
y corresponde a la municipalidad (1%). Posteriormente, se han incorporado inversores con el objeto de
capitalizar la empresa con lo cual se modific el paquete accionario de los gerentes y concesionarios.

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desalojo policial. En cambio, en el caso de Gatic, la actuacin del gobierno


nacional por momentos ha favorecido la recuperacin capitalista por
sobre la recuperacin de los trabajadores. Por ltimo, trabajadores de una
centenaria farmacia del Microcentro, la Franco Inglesa, fueron desalojados
por la polica mientras intentaban continuar con el funcionamiento de
la empresa. En este ltimo caso, el gobierno posterg por unas horas el
desalojo judicial, pero no intervino para evitarlo.
Los pedidos de una ley de expropiacin definitiva no han encontrado
eco favorable en el gobierno nacional. De este modo, la suerte de varias
empresas recuperadas queda sujeta a la voluntad del gobierno local, la
discrecionalidad de los jueces o los avatares de cada proceso. Esta situacin
da lugar a que casi dos aos despus de su asuncin y de su reconocimiento
pblico a las empresas recuperadas, trabajadores de varias cooperativas
hayan sido reprimidos. Tales los casos de Gatic Pigu, la Farmacia Franco
Inglesa, el Hotel Nogar, en la provincia de San Juan o la Clnica Ados,
en La Rioja. Otros casos, como el de Zann, se encuentran en permanente
peligro de desalojo, sufriendo la agresin e intimidacin clandestina de
grupos que, segn los trabajadores, estn amparados por las fuerzas de
seguridad locales.
En suma, ms all de algunos gestos y hechos positivos, por desidia o
falta de conviccin, no se ha asumido a la recuperacin como una poltica
de Estado.
Por otra parte, la relacin con el Estado se encuentra atravesada por
la articulacin poltica de los distintos destacamentos promotores. La
construccin de los movimientos de empresas recuperadas ha convertido
a estos no slo en actores sociales sino tambin en actores polticos. El
importante rol que juega el Estado en el proceso hace que los distintos
movimientos permanentemente intenten incidir en l, ya sea negociando
y presionando desde afuera, u ocupando espacios en su interior. Por
otra parte, el prestigio social del proceso hace que sirva de espacio para
el desarrollo de distintos destacamentos y cuadros polticos. El MNER,
el principal movimiento en la Ciudad, en 2003 ya se haba transformado
en un actor con capacidad de incidir polticamente en el Gobierno y la
Legislatura de la Ciudad.
La fuerte relacin entre el proceso de recuperacin y la poltica se refleja
en la importante participacin de referentes del proceso en las elecciones
de 2003. Los principales dirigentes de los movimientos de empresas fueron
candidatos por la provincia de Buenos Aires: Eduardo Mura (MNER)
se postul a diputado por el Polo Social; en cambio Lus Caro (MNFRT)
fue candidato a Intendente de Avellaneda por el Frente Movimiento
Popular, liderado por Adolfo Rodrguez Saa a nivel nacional, y Aldo Rico
115

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en provincia. En las elecciones de la Ciudad, alrededor de 10 integrantes


de movimientos y empresas recuperadas participaron como candidatos
legislativos por las listas del Partido de la Revolucin Democrtica (PRD),
Izquierda Unida (IU), Partido Obrero (PO) y el PTS. El abogado del MNER,
Diego Kravetz result electo legislador porteo por el PRD.
El prestigio social del tema convirti a las empresas recuperadas en
escenario de la campaa. El MNER apoy la reeleccin de Anbal Ibarra
en el ballotage. Su contrincante, Mauricio Macri, tambin quiso sacarse
la foto en una empresa recuperada; ante la negativa de las fbricas
del MNER, este candidato busc la posibilidad en otra empresa. Los
trabajadores de Ghelco, fbrica de productos para helados y confitera
vinculada al MNFRT, invitaron a Macri quien los visit como parte de su
campaa electoral retratndose junto al presidente del MNFRT, Lus Caro,
para la prensa. De este modo, este movimiento se termin articulando
coyunturalmente al exponente de una fuerza social que en un origen
fue adversa al proceso100 y cuyas polticas durante los 90 constituyeron
las causas de los efectos sociales adversos que los trabajadores enfrentan
con su accin. Sin embargo, esta relacin parece haber dado sus frutos,
dado que, paradjicamente, es a partir de los legisladores articulados al
macrismo que se logra impulsar y aprobar la expropiacin de Brukman.
Ahora bien, ms all de la relacin entre movimientos y poltica,
nos interesa aproximarnos a la ubicacin de estos trabajadores en las
confrontaciones polticas. Para conocer las preferencias de este universo,
utilizamos el dato de la votacin en la ltima eleccin presidencial.
La frmula Kirchner Scioli fue la ms votada por los encuestados
con el 52% de los sufragios. En segundo lugar, muy lejos, se ubica la
candidatura de Elisa Carri con el 15% de los encuestados, seguida por la
lista de Izquierda Unida con casi el 10%. La formula Menem/ Romero se
ubica recin en el cuarto lugar con slo el 7% de los votos. Por ltimo, un
6% de los votantes eligi el binomio encabezado por Rodrguez Saa y un
4% el de Lpez Murphy.
Si analizamos este comportamiento electoral con relacin al universo de
comparacin podemos destacar que en ambos universos Kirchner triunfa,
pero entre los trabajadores de empresas recuperadas su candidatura
adquiere una fuerte sobrerepresentacin. Otra frmula marcadamente
sobrerepresentada es la de Izquierda Unida, razn por la cual ocupa el
tercer lugar en nuestro universo frente al lejano sexto lugar en la eleccin
general. La candidatura de Carri recibe una votacin relativamente
similar, lo cual le permite ocupar el segundo lugar. Por el contrario, Menem
100 Vale recordar el brindis de Macri, en medio de la campaa, con el propietario de la empresa
Brukman.

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y Lpez Murphy son quienes ms votos pierden comparativamente.


En resumen, el comportamiento electoral marca un fuerte apoyo al
presidente Kirchner. Si bien en su gran mayora votan al peronismo como
histricamente lo han hechos los obreros, su sobre presentacin no se da para
el peronismo en abstracto sino para una vertiente del mismo personificada
por el actual presidente. El elemento central en su perfil de voto no es el
peronismo sino su comportamiento electoral progresista y crtico del
neoliberalismo. En sus preferencias electorales se encolumnan, en su gran
mayora, en aquellas fuerzas crticas de la reestructuracin capitalista de
los 90 o de algunos de sus efectos sociales como las personificadas por
Kirchner, Carri o Patricia Walsh.
Cuadro 8: Distribucin porcentual de votacin a presidente en 2003

Kirchner/Scioli

Empresas
recuperadas
52,0

Carri/Gutierrez

15,2

16,9

Menem/Romero

7,2

18,9

Lpez Murphy/Gmez Diez

4,0

19,3

Rodrguez Saa/Posse

6,4

11,9

Walsh/Parrilli

9,6

2,5

Otros

5,6

8,0

Total

100

100

Frmula presidencial

Universo de
comparacin
23,5

Fuente: Encuesta PICASO 2003 para empresas y elaboracin propia, en base a datos
del Ministerio del Interior para Universo de Comparacin101.

2.12 Los promotores del proceso: movimientos, federaciones


y comisiones
Habiendo analizado el conflicto en su dinmica, nos focalizaremos a
continuacin en una causa-consecuencia del proceso: los promotores y los
movimientos. Como hemos sealado, el fenmeno de la recuperacin es
al menos en parte producto de la accin de los promotores. La interaccin
promotores-trabajadores, junto al conflicto y negociacin con otros actores
conformaron los movimientos de empresas y fbricas recuperadas.
En este pargrafo, analizamos con mayor detenimiento a las distintas
organizaciones que hemos referido en nuestra narracin del proceso. Las
101 Como universo de comparacin, utilizamos los resultados de las elecciones en Capital y Provincia
de Buenos Aires ponderados por el peso del lugar de residencia de los encuestados. La frmula es
(Resultados de Ciudad *0.35) + (Resultados de Pcia. Bs. As. * 0.65).

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mismas son abordadas con particular atencin en la identidad de sus


dirigentes, sus demandas y orientaciones ideolgicas predominantes. Si
bien se ha puesto nfasis en el desarrollo de las corrientes en la Capital,
tambin, secundariamente, se hace referencia a su desarrollo a nivel nacional
para brindar mayores elementos que faciliten la comprensin del proceso.
Cabe destacar que, si bien en la Ciudad de Buenos Aires casi la totalidad de
experiencias en algn momento estuvieron vinculadas a un nucleamiento,
esto no necesariamente es as en el interior del pas. Por otra parte, la
relacin con los movimientos suele ser flexible, y los grados de vinculacin
varan con el paso del tiempo. As, en la actualidad, varias empresas no se
reconocen como parte de movimiento alguno. Por ltimo, la orientacin
ideolgica y poltica de los movimientos no necesariamente coincide con la
de los trabajadores de las empresas. Hechas estas aclaraciones pasemos al
anlisis de las principales conformaciones de promotores.
Como ya sealamos, frente al carcter aislado de las primeras
recuperaciones, progresivamente se van conformando los nucleamientos
que van a articular las experiencias favoreciendo el desarrollo del proceso.
Durante 2000, se forma el Movimiento por la Economa Social (MOPES),
a partir de una serie de reuniones de cooperativas y mutuales convocadas
por el INAES. Participan en este proceso tanto empresas recuperadas
como cooperativas de vivienda y mutuales barriales. El crecimiento de las
recuperaciones, y lo particular de su problemtica, hace que paulatinamente
se empiecen a reunir por separado este conjunto de empresas conformando
las primeras articulaciones.
El 27 de octubre de 2001, se renen en IMPA representantes de distintas
experiencias de recuperaciones y cooperativas de trabajo. Participan del
encuentro representantes de 14 cooperativas localizadas en la Ciudad y
provincia de Buenos Aires, en Crdoba y en Santa Fe. Tambin participa
la Unin de Trabajadores Desocupados, de Santa Fe, y representantes de la
Federacin de Cooperativas de Trabajo (FECOOTRA) y de la Federacin de
Cooperativas Portuarias. Entre los principales referentes, podemos nombrar
a Eduardo Mura, de IMPA, Daniel Flores, de YaguanFECOOTRA, Jos
Abelli, de Santa Fe, el abogado Lus Caro (FECOOTRA), y Jos Sancha,
del INAES102. El origen de la reunin era dar respuesta organizada al
creciente cierre de fuentes de trabajo, mediante la reapertura de empresas a
partir de la autogestin de los trabajadores (Acta de la reunin). En el acta
del encuentro, se destacan distintos puntos de convergencia, entre ellos
podemos sealar plantear la generacin de polticas pblicas de apoyo y
promocin a la recuperacin de empresas adecuando el marco legal a tal
102 Este ltimo es un permanente funcionario del aparato estatal que participar desde distintos
organismos en el proceso.

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efecto, gestionar mecanismos de apoyo financiero, propiciar y participar en


nuevas opciones de mercado que favorezcan al sector y conformar equipos
de asistencia tcnica y capacitacin. Por ltimo se seala la necesidad de la
creacin de una mesa de enlace.
A pesar de las coincidencias declamadas en el acta de la reunin, se abren
caminos divergentes. En el encuentro, se confrontan dos posiciones: IMPA,
las fbricas de Santa Fe, Crdoba y Quilmes proponen la conformacin
de un movimiento de empresas recuperadas que integre a todas, ms
all de la forma jurdica que stas posean. Yaguan y FECOOTRA, por
el contrario, aspiraban a formar una federacin de cooperativas, o mejor
dicho, que las nuevas cooperativas se incorporen a la Federacin ya
existente. El primer grupo conforma el Movimiento Nacional de Empresas
Recuperadas. Yaguan dar posteriormente origen a la Federacin Nacional
de Cooperativas de Trabajo y Empresas Reconvertidas (FENCOOTER).
FECOOTRA proseguir su camino como federacin. Lus Caro, abogado
de Unin y Fuerza, contina en un primer momento con FECOOTRA, pero
luego se incorpora al MNER.
La fragmentacin del proceso llevar a que, salvo casos muy puntuales,
no se puedan lograr articulaciones que unifiquen a todas las corrientes
aun para la prosecucin de objetivos comunes. La coincidencia en el acta
en la creacin de una mesa de enlace nunca se concret en la prctica.
Pasemos entonces a analizar los distintos destacamentos y organizaciones
intervinientes en el proceso.

MNER
El Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas se constituye en
2001, luego de la reunin referida. Adquiere un rpido crecimiento que lo
conforma como el principal nucleamiento, al menos hasta principios de
2003, cuando sufre una importante ruptura.
El movimiento expresa una alianza entre distintos grupos. Uno de
ellos es el vinculado a la empresa IMPA. Eduardo Mura y Guillermo
Robledo son sus principales referentes. Mura ocup hasta 2005 el cargo
de presidente del movimiento.
Eduardo Mura proviene de una familia con militancia peronista.
Desde su juventud se emplea como obrero en diversas fbricas, donde
comienza su militancia sindical. En el 80 se incorpora a la lucha poltica
antidictatorial vinculndose a Montoneros, con la campaa de luche y
se van. Estuvo en esta organizacin hasta el 85. A mediados de los 80 es
elegido delegado de una metalrgica. En oposicin a la conduccin de la
119

10/08/2007 04:21:11 p.m.

UOM encarnada por Lorenzo Miguel organiza la comisin interna. Con el


auspicio de Francisco Barba Gutirrez, secretario de la UOM-Quilmes,
construye la agrupacin 17 de octubre con el objeto de recuperar la UOM
Capital. Mediante este dirigente conoce a Guillermo Robledo103. Este
se encontraba trabajando para la UOM y participa de la recuperacin
de empresas metalrgicas en Quilmes que se dan por esa poca. La
actuacin de Mura en estos procesos ser ms bien secundaria. Junto a
Robledo conformar un activo ncleo militante104. La lista opositora que
presenta en la UOM Capital es derrotada. Durante los 90 contina con la
agrupacin metalrgica con poco xito. Su vinculacin con IMPA surge casi
fortuitamente. En el 98 el Dr. Roberto Andrs Gallardo, hoy juez federal,
era abogado de una trabajadora de IMPA en una causa por un accidente
laboral. Cuando la empresa empieza a discontinuar la produccin, los
obreros irn a pedirle asesoramiento al abogado y este los vincular con
Mura y Robledo, que an seguan con la agrupacin. Estos propondrn a
los trabajadores cambiar el consejo directivo y recuperar la empresa.
Mura y Robledo conforman el grupo que conduce IMPA durante el
perodo que abarca este libro. Este grupo, adems de IMPA, concentra
el vnculo con la mayora de las empresas de la Ciudad de Buenos Aires
y parte de la Provincia de Buenos Aires. Otra figura vinculada a este
grupo es el abogado Diego Kravetz, quien se incorpora al equipo jurdico
durante el proceso de recuperacin contactado por Roberto Gallardo,
quien por entonces era su socio de estudio jurdico. Posteriormente se va a
transformar en el abogado del movimiento y, a partir de 2003, se convertir
en legislador porteo. Desde la legislatura se articular paulatinamente al
kirchnerismo, autonomizndose crecientemente de Mura.
En el 2002, se suman a este grupo cuadros y activistas provenientes del
movimiento asambleario, del arte, derechos humanos, la universidad y de
microemprendimientos productivos. En su mayora, tienen su origen en
tradiciones de izquierda y el peronismo combativo.
Otro componente estrechamente asociado a este grupo es la Seccional
Quilmes de la UOM, protagonista de las recuperaciones de los 80. La
seccional es conducida por la Corriente Felipe Vallese, cuyo origen se
encuentra en el peronismo combativo y la lucha antiburocrtica. Su mximo
dirigente es Francisco Barba Gutirrez, quien se desempea como
secretario general de la seccional, secretario de relaciones Internacionales
de la UOM a nivel nacional y diputado de la Nacin por el Polo Social. En

el MNER, el referente de este espacio es Jorge Crdoba, delegado general


de la empresa Siderar desde 1992 y actual secretario de prensa de la
UOM Quilmes. Este destacamento sindical cuenta en la actualidad con 12
empresas recuperadas en la zona sur del conurbano, dos de las cuales no
pertenecen a la rama. (Entrevista a Jorge Crdoba: 7/2004).
Otro componente es el sector de cooperativas de Santa Fe, Entre Ros y
Crdoba. Este sector se personifica en Jos Abelli. Segn sus declaraciones,
su origen poltico se encuentra en el peronismo. En cuanto a su pertenencia
social, podemos sealar que proviene de las capas medias habiendo llegado
a ser gerente de un banco. Entre 1989 y 1990 condujo la conformacin
de cooperativas de desocupados en Rosario. Con posterioridad a la
privatizacin de las lneas de ferrocarriles, particip en la conformacin de
cooperativas en los talleres ferroviarios de Laguna Paiva y Pez. En 1998,
lidera la recuperacin de La Avcola COOPTRAVI, en San Lorenzo. Cabe
destacar que no era un asalariado de la misma sino un asistente externo
en el rea de sistemas. Luego va a transformarse en uno de los promotores
de la experiencia en Santa Fe, el sur de Crdoba y Entre Ros. Su rol en
el movimiento est muy vinculado a la negociacin en las distintas
dependencias del Estado donde posee importantes vnculos.
Por otra parte, cabe destacar que en todos estos grupos existen cuadros
provenientes de las empresas recuperadas que se han desarrollado en la
experiencia misma de la recuperacin.
En alianza con este movimiento, han participado en ms de una ocasin
seccionales de otros sindicatos como los casos de la Federacin Grfica
Bonaerense y la seccional Buenos Aires de la Asociacin de Trabajadores
de la Industria Lctea de la Repblica Argentina. Tambin participaron un
grupo de la Federacin de Trabajadores de la Industria pertenecientes a la
Central de Trabajadores Argentinos. Entre quienes fueron sus aliados se
encuentran grupos piqueteros, cooperativas de microemprendimientos y
sectores vinculados a la universidad.
El MNER, como ya sealramos, es uno de los destacamentos que
construy la estrategia de recuperacin dominante. Tambin de su seno
proviene el trmino recuperacin como la conceptualizacin socialmente
predominante para referirse al proceso. Con este trmino, refieren a la
recuperacin o rescate de la produccin, el empleo y la dignidad de los
trabajadores 105.
En su discurso, se expresa una impronta nacional y popular, donde

103 Este militante proveniente de una familia de la burguesa industrial, previamente, tambin haba
participado a principios de los 80 en el peronismo revolucionario.
104 Por ejemplo, juntos sacaran volantes y afiches fi rmados como Montoneros. Eduardo Mura
explica los volantes de Montoneros como algo simblico para reivindicar la gesta montonera. El ex
lder Montonero Mario Firmenich nunca apoyar los volantes.

105 En este sentido, es sugerente la hiptesis de Damin Pierbattisti (2004) quin seala que quin
tiene la iniciativa poltica es quin tiende a imponer la identidad de referencia. Por esta razn, no debe
sorprendernos que el modo de designar a los trabajadores haya sido resultante de la iniciativa de uno
de sus promotores originales.

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coexiste una tensin entre la clase y la nacin como valores estructurantes106.


Para este movimiento, el modelo econmico de la convertibilidad y la
guerra comercial contra la regin de los pases imperialistas son las causas
que han llevado a la crisis de miles de empresas y a la prdida de los puestos
de trabajo. Ocupar, resistir y producir es para el MNER el lema que
sintetiza el proceso de recuperar las fbricas, ya sea dentro o fuera de la
ley107. Los trabajadores argentinos, al poner en autogestin las empresas
ante el peligro de cierre, han mantenido sus puestos de trabajo, generando
nuevos empleos y entablando un vnculo muy importante con el resto de la
comunidad, coordinando con el Estado, y sin l, espacios para la cultura,
la educacin y la formacin profesional. As, las recuperaciones defienden
la soberana nacional, al evitar la fuga de capitales; se trata de produccin
argentina, cuyos frutos quedan en el pas. La experiencia, segn este
nucleamiento, ha demostrado que la cooperacin supera a la competencia,
smbolo mximo del capitalismo, poniendo freno a la prepotencia del
capital y del patrn; estos saben ahora que ante el vaciamiento fraudulento
est la posibilidad de perder la empresa a manos de los trabajadores
(MNER: 2003). Por otra parte, la recuperacin se convierte en un aporte en
la siembra de un futuro donde el pueblo sea el verdadero protagonista de
la historia.
Con referencia a la forma organizativa, podemos sealar que el MNER
no posee una estructura jerrquica y orgnica. Ms bien, se asemeja a una
confederacin de distintos grupos con dos o tres referentes muy fuertes
en los que reside el poder de conduccin. Estos son quines en la prctica
toman las decisiones, que en ocasiones se consensan o socializan en
reuniones con el activismo. La falta de organicidad y estructuracin hace
que, en ocasiones, cada caudillo acte de forma autnoma y, no pocas
veces, contradictoria con los otros.
Pese a su importancia en el proceso, es relativamente limitado en
sus recursos militantes. La relacin con las cooperativas es flexible,
respetndose la autonoma de estas. Como seala Mura: No nos
metemos ni le exigimos nada a cada cooperativa, salvo que cuando otra
empresa necesite de su ayuda vengan a poner el hombro (Entrevista
a Mura: 2003). Pero al mismo tiempo, este principio de no injerencia
conduce a una falta de articulacin orgnica entre los trabajadores de las
106 Segn Diego Kravetz, lo nacional subordina a lo clasista en la etapa. ste seala: Ante la agresin
externa es necesaria una alianza con las PYMES. Las recuperadas es una forma de oponerse al modelo,
a la desindustrializacin. La posesin de los medios de produccin es slo un punto. Hoy es mucho
ms fuerte la cuestin nacional que un simple tema de luchar contra el patrn. No va haber revolucin
socialista sin empresas.
107 El lema es tomado del Movimiento Sin Tierra del Brasil. Segn el Boletn N 1del MNER Ocupar,
resistir y producir este lema refiere a: Ocupar los puestos de trabajo. Resistir los embates judiciales y
policiales. Producir organizando lo productivo y comercial en autogestin.

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cooperativas y el movimiento. Este en la prctica cotidiana se reduce


a un ncleo de participacin compuesto por los dirigentes, referentes y
activistas de algunas empresas y un importante componente de militantes
no provenientes de las unidades productivas. La movilizacin de los
trabajadores se da a travs de sus referentes y activistas. Slo en conflictos
que son vividos en forma acuciante por los trabajadores estos se involucran
de forma importante. En los hechos, esto conduce a que para muchos
trabajadores el movimiento sea percibido como una organizacin externa
que los apoy en la recuperacin pero de la cual no se sienten integrantes
ms all de participar coyunturalmente de alguna actividad.
No existe, ms all del ncleo central de activistas, una identidad
colectiva desarrollada, un marco cultural en comn. Su particularidad es
que a diferencia de otras formas de movimientos sociales, la participacin
de los trabajadores tiende a estar mediada por la dinmica de las empresas.
De hecho, es un movimiento que se autodenomina de empresas, no de
trabajadores. Esto otorga autonoma a cada cooperativa que participa,
existiendo diferentes grados de compromiso entre las mismas y al interior
de estas. Tambin diferentes fuentes nutren la accin. Para los ms
implicados es un movimiento para recuperar las empresas que destruy
el modelo y colaborar en la transformacin del pas. En cambio, para otros
prcticamente se reduce a un canal para satisfacer un inters particular.
La relacin con las empresas tiende a ser relativamente fuerte durante la
etapa del conflicto, cuando la misma requiere de la ayuda del movimiento,
pero tiende a debilitarse cuando estas se consolidan y no requieren del
mismo. De hecho, algunas cooperativas, una vez obtenida su cobertura
legal y habiendo alcanzado un buen funcionamiento, tienden a prescindir
del movimiento. Sin embargo, aun en estos casos, el carcter provisorio
de las formas de tenencia obtenidas conduce a que en ms de una ocasin
soliciten su intervencin. La reciente expropiacin definitiva en la Ciudad
probablemente acente esta tendencia a prescindir del movimiento.
Ms all de la actuacin puntual en cada caso como promotor de las
recuperaciones, el MNER plantea una serie de demandas sectoriales con
relacin al Estado: reforma de la ley de quiebras, creacin de un fondo de
capital de trabajo para facilitar el inicio de las fbricas que se recuperan,
una ley nacional de expropiacin de unidades productivas en cesacin de
pagos, la cesin de crditos hipotecarios y prendarios de la banca oficial
a las cooperativas de trabajo y un rgimen especial de jubilaciones. En
definitiva, se demanda que el Estado asuma como poltica la recuperacin.
Pero tambin el MNER se involucra en confrontaciones que trascienden
lo meramente sectorial, participando abiertamente en confrontaciones
polticas como por ejemplo la disputa electoral ya referida en la Ciudad de
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Buenos Aires. En este ltimo distrito, como ya referimos, se ha conformado


por momentos como un incipiente actor poltico.
En lo relativo a su financiamiento debemos sealar que inicialmente
el movimiento se financi, en lo concerniente a su logstica, con el aporte
de las empresas ms comprometidas. Posteriormente, otra fuente de
financiamiento fueron los recursos estatales. Los mismos fueron productos
de confrontaciones y alianzas con el poder ejecutivo local y, posteriormente,
a partir de la eleccin de Diego Kravetz como legislador, a travs de los
nombramientos de militantes en la planta transitoria de la legislatura.
En el caso particular de la Ciudad de Buenos Aires, como se desprende
de nuestro relevamiento, el MNER es el nucleamiento ampliamente
dominante. Al momento del mismo, julio de 2003, al menos 13 empresas,
en mayor o menor grado, estaban vinculadas a este movimiento. Un ao
despus, esta cifra ascenda a 16 empresas.
Durante 2004, la recomposicin econmica y poltica conformar nuevas
tensiones al interior del MNER. En particular, el alineamiento frente al
gobierno de Kirchner provocar discusiones. A principios de 2005, el
mapa preanunciaba su ruptura. Mura se haba transformado en opositor
al gobierno, al que sealaba como la etapa superior del menemismo y
propona centralizarse en la accin directa. Abelli se encontraba cada vez
ms inserto en el aparato del Estado, con vnculos con el gobierno nacional,
ms favorable a la institucionalizacin y a salidas de tipo cogestionadas
con el capital. Diego Kravetz, a partir de su insercin en la Legislatura,
progresivamente se fue apartando del movimiento y articulando al gobierno
nacional a travs del Jefe de Gabinete Alberto Fernndez. De este modo, se
convertir en uno de los principales referentes del kirchnerismo porteo
no incorporado al Partido Justicialista. El Barba Gutirrez y el sector de la
UOM Quilmes tambin apostaban a la transversalidad Kirchnerista. Otro
grupo, encabezado por el hotel Bauen, tenda a articularse crecientemente
con diversos movimientos sociales y con la empresa Zann108. Al mismo
tiempo, en el marco de un declive de la movilizacin muchas empresas,
al resolver su situacin legal, tendan a encerrarse en su desarrollo
productivo.
A mediados de 2005, se materializar la ruptura. A partir de ese momento,
dos o tres grupos provenientes del MNER usufructuarn el nombre.

108 Fabio Resino ser a partir de mediados de 2004 el cuadro poltico del MNER que participar en
la conduccin del hotel. Proveniente del trotskismo, se articula al movimiento a partir de su trabajo
en la Asamblea de Parque Avellaneda.

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MNFRT
El Movimiento Nacional de Fbricas Recuperadas por los Trabajadores
(MNFRT) est vinculado, en todo el pas, con decenas de empresas
recuperadas. En Capital, sus principales empresas son Ghelco y Grissinpoli,
a las cuales se les ha sumado posteriormente Brukman y el Hospital Israelita.
Se funda a partir de la escisin del MNER del grupo liderado por el abogado
Lus Caro. Este abogado, graduado en la Universidad Catlica Argentina
(UCA), ha sido un activo protagonista de las recuperaciones. Precisamente,
fue quien dise jurdicamente la primera ley de expropiacin. Tambin
fue el abogado de la empresa recuperada de prensa Comercio y Justicia de
Crdoba que logr el primer fallo judicial que otorga a los trabajadores la
adjudicacin directa con base a la compensacin de los crditos laborales.
Lus Caro preside, desde su creacin, el MNFRT. De origen humilde,
nacido en una villa de emergencia, ha sido durante su juventud oficial
de la Marina Mercante. Trabajando en la flota de la petrolera ESSO, ha
tenido participacin como delegado en la lucha laboral desatada por el
cambio de legislacin introducida por el menemismo en ese mbito. l y
su esposa, otra activa militante del movimiento, militan en el peronismo
de Avellaneda, donde dirigen una agrupacin poltica denominada
Comunidad Organizada. Caro fue funcionario municipal y su esposa,
Liliana de Caro, concejal. En las elecciones municipales 2003, fue
candidato a intendente por la lista que postulaba a Adolfo Rodrguez Saa
como presidente y a Aldo Rico como gobernador109. Tiene una importante
experiencia en el mbito de la organizacin barrial y la lucha por la tierra.
Adems, tiene vnculos con la Iglesia catlica, donde lleg a ser delegado
de la Pastoral Social en Avellaneda y actualmente se desempea como
asesor. Sus relaciones polticas y eclesiales facilitaron su accionar, tanto
por los vnculos que le proveyeron, como por su imagen ideolgicamente
correcta para jueces y polticos (Entrevista a L. Caro: 4/2004).
Su vinculacin con el proceso nace en la recuperacin de la cooperativa
Unin y Fuerza, de Avellaneda. Los trabajadores de esta empresa se
conectaron con Caro a travs de su esposa, a quien conocieron en el Concejo
Deliberante, cuando buscaban soluciones para su situacin laboral. En
disputa con otras conducciones alternativas, Caro consigui imponer la
estrategia de ir por la posesin de los medios de produccin y conseguir
la expropiacin de los mismos. En este contexto, es convocado por la
Federacin de Cooperativas de Trabajo (FECOOTRA) como asesor legal;
109 Esta ha sido una de las principales crticas de sus detractores. En nuestra entrevista, sin que le
preguntramos sobre el hecho, lo coment espontneamente sealando: Yo estaba de acuerdo con
Rodrguez Saa, luego se suma Rico, pero yo no tena ni tuve ningn contacto con l (Entrevista a
Caro: 4/2004).

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desde este lugar, crece hacia otras empresas. Participa de la reunin ya


reseada de IMPA, estando en ese momento ligado a FECOOTRA, y luego
se integra activamente al MNER.
En 2001 se incorpora al MNER y, segn sus palabras, tiene inicialmente a
su cargo la zona de la Provincia de Buenos Aires. En este perodo ampla su
ncleo inicial a otras empresas y zonas. A principios de 2003, acompaado
por un conjunto de empresas, se abre del MNER. Explicando esta ruptura,
l seala que el MNER era muy radicalizado, y que la politizacin no
coincida con las necesidades de los trabajadores. Adems, dice que no
estaba a favor del gerenciamiento de las cooperativas, ni de la forma
de sociedades annimas que, segn l, asuman algunas empresas
de este movimiento (Entrevista a Caro: 4/2004). Por otra parte, desde el
MNER, explican la ruptura por el excesivo personalismo de Caro y su
intervencin en el interior de las cooperativas, su alianza electoral con
Rico y su papel como abogado de la patronal en Supermercados San
Cayetano. Lo cierto, ms all de las crticas que enuncia cada quin, es que
la ruptura surge a partir de una disputa de poder en el cual se expresaban
diferentes liderazgos personales, pero tambin dos polticas distintas.
Frente a la politizacin del MNER, el MNFRT se autodefine como
apoltico. El MNFRT se considera a s mismo como un movimiento en
defensa del derecho al trabajo, considerando a ste como el medio digno
de satisfacer las necesidades espirituales y materiales de los trabajadores.
El movimiento, segn l, no tiene objetivos polticos ni partidarios.
Caro opina que los trabajadores han iniciado un proceso de liberacin
interior y colectiva. Este emprendimiento solidario permite recuperar
miles de puestos de trabajo. El lucro como motor de la economa llev a
la crisis, y considera que se debe poner las necesidades del pueblo para
proyectar la economa y su produccin. La recuperacin muestra que es
posible recuperar el trabajo a partir de la unidad, solidaridad y armona
entre sus protagonistas. En su descripcin del proceso, seala que los
trabajadores han tomado la decisin de no abandonar las fbricas cuando
estas quiebran. Luego de soportar la prdida de beneficios laborales,
los trabajadores dijeron basta a esa indignidad. Han permanecido en
sus trabajos usando el derecho a la huelga para reclamar por el derecho
a trabajar consagrado en la constitucin. Para comenzar no se necesita
dinero, slo el convencimiento de lograr el contrato de alquiler para tener
la sartn por el mango (sin ser dueos de la sartn) en una primera etapa.
Agrega que este proceso rompe varios paradigmas y se demuestra que
los trabajadores pueden administrar una empresa competitivamente, con
calidad y precio, y que no se necesitan grandes inversiones para iniciar el
ciclo econmico, dado que a los trabajadores no los mueve el lucro sino la
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sobrevivencia (MNFRT: 2004).


Como ya sealamos, la modalidad de recuperacin del MNFRT es muy
similar en su accionar al MNER, aunque posee un carcter ms legalista.
En este sentido, se opone a la consigna Ocupar, resistir y producir, en tanto
la ocupacin constituye un ilcito. Su aspiracin es institucionalizar el
proceso a partir de cambios en la actual legislacin como la ya referida
reforma a la ley de quiebras.
Tambin se ha opuesto a la estrategia de construir centros culturales en
las fbricas, sealando que la fbrica es para producir (Entrevista a Caro:
4/2004). En tal perspectiva, prefiere evitar el apoyo a las fbricas de los
partidos de izquierdas y movimientos sociales. En comparacin al MNER,
su movimiento se restringe ms a un agrupamiento slo de trabajadores de
las empresas. Exceptuando a l y su seora, as como a algunos profesionales
de su equipo tcnico, el resto son asociados a las cooperativas. Su propia
imagen polmica, lo ha convertido en un personaje poco tolerable para la
intelectualidad progresista. Esto le ha impedido, pese a sus intentos, contar
con el apoyo de investigadores y periodistas opacndose as su presencia
meditica, la cual es mucho menor a su importancia real en el proceso.
El MNFRT se ha constituido como un movimiento relativamente
centralizado y personalizado en la figura de Caro. En ocasiones, incorpora
en las cooperativas cuadros profesionales vinculados a su persona. El
movimiento se estructura en base a un representante por empresa y se
rene cada vez que existe un tema de discusin.
La importancia del agrupamiento ha ido creciendo con el correr del
tiempo. Su carcter centralizado y orgnico le ha permitido integrar a
las empresas aun cuando ya hayan superado las primeras etapas de la
recuperacin. Su asesoramiento permanente en el campo legal, organizativo
y productivo hacia las cooperativas ha favorecido esta permanencia en la
vinculacin. Por otra parte, su poltica tendiente a la corporativizacin e
institucionalizacin del proceso es ms cercana a la conciencia operante
entre este conjunto de trabajadores que a la politizacin del MNER.
Por otra parte, le ha permitido una importante articulacin con el Estado
nacional y provincial al no cuestionarlos polticamente.

FECOOTRA
La Federacin de Cooperativas de Trabajo (FECOOTRA) es un
nucleamiento de cooperativas, que naci en la Provincia de Buenos Aires
en 1988. Su existencia es previa al fenmeno de las empresas recuperadas y
agrupa a cooperativas de trabajo en general. Se origina en las cooperativas
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conformadas en los 80. Se trataba aqu de trabajadores con experiencia


sindical que adscriban al cooperativismo como doctrina y conformaban
nuevas empresas, bajo la forma de cooperativas de trabajo ante el desempleo
existente (FECOOTRA: 1998). Como parte de este proceso, se fundaron
alrededor de 25 cooperativas; no obstante, la mayora han desaparecido
por falta de rentabilidad (Entrevista a Garay: 7/2004).
Una de las empresas fundadoras de FECOOTRA fue FerroGraf de
La Plata, que se cre en 1977 por militantes sindicales, ferroviarios y
grficos, cesanteados durante la dictadura, quienes comienzan con una
imprenta para luego diversificarse a otros rubros. Hctor Garay, uno de
los representantes de esta empresa, es hoy el presidente de FECOOTRA.
Garay es un antiguo militante radical, con gran experiencia sindical en la
Unin Ferroviaria (Entrevista a Garay: 7/2004).
En los 90, el fenmeno emergente de las empresas recuperadas lo
va a encontrar como uno de sus promotores. Muchas de las principales
figuras del proceso que estamos describiendo van a pasar por sus filas.
Su participacin en el proceso empieza con Unin y Fuerza, ex GIP
Metal. En este caso, FECOOTRA, en la que participaba tambin Lus
Caro, va a promover la ley de expropiacin. Posteriormente, se incorpora
tambin Yaguan, conducido por Daniel Flores, quienes ya estaban desde
haca unos aos recuperando la empresa. En esta articulacin, se van a
conformar las condiciones para la expropiacin de esta unidad productiva.
En 2000, FECOOTRA lanza una campaa tendiente a preservar la fuente
de trabajo, con el protagonismo de los propios trabajadores, conformando
cooperativas de trabajo (FECOOTRA: 2000). Promueve as la recuperacin
de distintas empresas bonaerenses, como una calera en Olavarra y una
papelera de La Plata, entre otras.
En 2001, FECOOTRA participa en las reuniones que darn origen
al MNER, pero no se incorpora, argumentando que como ellos ya eran
una Federacin, las restantes cooperativas deban, por tanto, sumarse a
la misma. Posteriormente, sufre los desprendimientos de Caro, quien se
suma al MNER, y de Flores, quien funda FENCOOTER; dichas rupturas
van a mermar su importancia en el proceso de recuperacin de empresas.
A fines de 2004, FECOOTRA agrupaba a 18 cooperativas de trabajo, 12
de las cuales son empresas recuperadas. De ellas, Cristalux es la principal.
Esta federacin careca, en este momento, de incidencia directa en las
recuperaciones de Capital.
Las decisiones en este nucleamiento se resuelven por el voto de las
cooperativas. Sostienen que las expropiaciones deben ser a ttulo oneroso
y que, si los trabajadores se comprometieron a pagarlas, deben hacerlo.
As tambin, el reparto de utilidades entre los asociados debe ser, para este
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movimiento, equitativo o escalonado y no igualitario (Entrevista a


Garay: 7/2004).
A diferencia de otros promotores, su doctrina se basa en la valoracin
del cooperativismo como forma social, y no simplemente como una forma
adaptativa a utilizar. Para ellos, el cooperativismo es una conviccin y
no una imposicin de la necesidad. En este sentido, este nucleamiento
marca la necesidad de que en las empresas recuperadas el cooperativismo
sea interiorizado. De lo contrario, dicen, el proceso no funciona: hay que
vivir para la cooperativa y no de la cooperativa. Contra la intervencin
estatal, Garay seala que el cooperativismo debe nacer de abajo; de arriba
lo nico que viene es la lluvia. El cooperativismo es sentido como la forma
de ser dueos de nuestro propio destino.

FENCOOTER
Otra organizacin vinculada al proceso fue la Federacin Nacional de
Cooperativas de Trabajo y Empresas Reconvertidas (FENCOOTER). Este
nucleamiento se conform a partir del desprendimiento de FECOOTRA,
encabezado por el Frigorfico Yaguan, una de las empresas recuperadas con
mayor cantidad de trabajadores. Su principal dirigente era Daniel Flores.
Este cuadro sindical, de orientacin poltica peronista, fue quien lider la
reconversin de Yaguan por sus trabajadores, luego de una importante
lucha contra la patronal. La federacin se conforma simultneamente a la
constitucin de una unidad ejecutora en el INAES durante la Presidencia
de Eduardo Duhalde, con cuadros de esta agrupacin, con el objetivo
principal de fomentar a las empresas reconvertidas. Razn por la cual sus
detractores sealan su falta de autonoma frente al Estado. La experiencia
de la unidad ejecutora y la federacin dura mientras se prolonga la gestin
de Duhalde como presidente. Luego son desplazados del INAES y, en este
contexto, la unidad ejecutora y la federacin dejan de funcionar. Yaguan
entra tambin, en ese momento, en una importante crisis econmica. En
este contexto se produce la disgregacin de la federacin. En abril de 2004,
Flores y su grupo son desplazados de la conduccin de Yaguan por una
fraccin interna que se ala a Caro. A partir de este momento, pareciera que
su influencia sobre el proceso tiende a desaparecer.
Segn sus integrantes, FENCOOTER tuvo en su mejor momento
16 cooperativas. Su propuesta era la conformacin de cooperativas de
trabajo, planteando la expropiacin a ttulo oneroso. Su conceptualizacin
particular del proceso como empresas reconvertidas, nos ilustra la
orientacin de su estrategia. Con este trmino, se busca la disociacin
129

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de las ambigedades del concepto recuperacin: Estamos de acuerdo con


recuperadas si se quiere decir que se recuperan puestos de trabajo, pero
no si se habla de recuperar del capital como si este nos hubiera robado,
como hacer una revolucin. No queremos hacer una cuestin poltica de
esto. No se trata de tocar el inters de nadie, sino salvar el inters de
los trabajadores. Por eso preferimos el trmino reconvertidas. Reconvertir
una empresa que era del capital y pasa a mano de los trabajadores por su
abandono (Entrevista a Daniel Flores: 5/2004).

Partidos de izquierda
Varios partidos de izquierda participan y participaron del proceso.
Si bien algunos se vincularon por momentos al MNER (Movimiento
Socialista de los Trabajadores), y otros al MNFRT (Partido Comunista
Revolucionario), algunos ensayaron sus propios agrupamientos. El Partido
Obrero tuvo fuerte protagonismo en Transportes del Oeste, Sasetru
y alguna participacin en Brukman y Grissinpoli. El Partido de los
Trabajadores por el Socialismo, que orient la poltica de Zann hasta fines
del 2005 y durante dos aos la de Brukman, fue la organizacin con ms
trascendencia. Estos procesos tuvieron fuerte repercusin pblica, por
su alta conflictividad y por la trascendencia de algunas de estas fbricas.
Por otra parte, estas organizaciones han demostrado gran capacidad
de transformar los procesos de recuperacin en problemas sociales,
articulando fuertemente con movimientos de desocupados, partidos
polticos, estudiantes, entre otros.
El agrupamiento central, vinculado al PTS y a otros grupos de izquierda,
fue durante 2002 y 2003 la Comisin Nacional de Empresas Recuperadas
y en Lucha, de la cual Brukman y Zann han sido sus motores centrales.
Clnica Junn, de Crdoba, y Supermercado Tigre, de Rosario110, han
participado por momentos del mismo. Su bsqueda central consisti en
obtener formas de propiedad social para las empresas. La estatizacin
bajo control obrero fue su frmula central, aspirando a que el Estado
expropie sin indemnizacin la empresa, sin resignar el derecho a que los
trabajadores sean quienes controlen y administren la produccin. La meta,
en este sentido, es que la actividad productiva de estas plantas est en
funcin de las necesidades ms apremiantes de la poblacin. De este modo,
se evitara competir en el mercado capitalista con otros trabajadores. Por
otra parte, se exige que el Estado otorgue fuertes subsidios para el capital
110 Esta empresa est vinculada a la seccional local del Sindicato de Comercio, la cual es conducida
por una corriente de izquierda antiburocrtica. Su meta no es la estatizacin, sino la realizacin de un
proyecto de supermercado comunitario, fuertemente articulado con la sociedad.

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de trabajo de las empresas y que garantice el ingreso de los trabajadores.


En trminos generales, esta lnea ha demostrado ser ineficaz con
relacin al objetivo de base planteado por los trabajadores: la preservacin
de la ocupacin de su fuerza de trabajo. De forma tal que se ha empezado
a aceptar la formacin de cooperativas y el pedido de expropiacin como
caminos a seguir, al menos transitoriamente. Sin embargo, un proceso
vinculado a esta tendencia ha representado una de las experiencias donde
ms se ha ensayado la innovacin social frente a la empresa capitalista.
El caso de Zann constituye un caso de enclave, por sus diferencias con el
resto de las empresas. Por esta razn, al final del captulo analizaremos
con ms detalle esta experiencia. Durante fines de 2004 los trabajadores de
esta empresa realizaron una amplia campaa de difusin de la experiencia
en la Ciudad de Buenos Aires, alertando sobre el peligro de desalojo y
reclamando al congreso nacional la sancin de una ley de expropiacin
definitiva para empresas recuperadas. La campaa recibi la solidaridad
de diversos sectores pero escasa repercusin en el conjunto de empresas
recuperadas. De este modo, y pese a la fuerte articulacin social local, no
logr convertirse en referente para el resto de las recuperadas.
El principal referente de esta corriente en el perodo es Ral Godoy,
secretario general de los Ceramistas Neuquinos. Este obrero nacido en
Neuqun se forma en sus inicios en la militancia social ligada a la Iglesia
tercermundista, de Jaime de Nevares. En su juventud migra a Buenos Aires
donde entra en contacto, durante su efmera experiencia universitaria, con
grupos de izquierda. En esta poca se vincula al PTS. En 1994 se incorpora
a Zann, donde ser central en la conformacin del ncleo que derrotar a
la burocracia sindical y luego llevar adelante la gestin obrera.
Otro nucleamiento, el Polo Obrero, movimiento piquetero vinculado al
Partido Obrero, se expresa a favor de la gestin obrera de las empresas,
reclamando su expropiacin definitiva y entrega con apoyo econmico a
los trabajadores. No obstante, en el caso de Sasetru acept la expropiacin
temporal. Esta ltima experiencia, fue un intento de ampliar el horizonte
social del proceso, al ser protagonizado por trabajadores desocupados
que, en su mayora, nunca trabajaron en la empresa. Esta estrategia
encontr diversas dificultades. Por un lado, obstculos derivados del
menor conocimiento del proceso de trabajo y de sus condiciones por el
colectivo que lo lleva adelante, as como la no preexistencia de redes de
comercializacin. En este caso, estas dificultades se vieron potenciadas
por su gran tamao, la antigedad de la fecha de cierre y el consiguiente
deterioro de su infraestructura. Por otro lado, como se desprende de
resultados de nuestra encuesta, el proceso pareciera tener menor legitimidad
social, al no ser obreros de la empresa el sujeto sino desocupados en
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general. La experiencia ha pasado por importantes conflictos internos y


los trabajadores no han logrado poner a producir la empresa.

2.13 La fuerza del trabajo


Ms all de los distintos destacamentos operantes, y de sus desavenencias
y oposiciones, el proceso se desarrolla con una direccionalidad que tiende
a otorgarles a los trabajadores el mando sobre la produccin. El proceso
de recuperacin se conforma como una fuerza social. Se constituye una
fuerza material que tiene un origen y un efecto social, y que como tal
produce el desplazamiento de un conjunto de relaciones sociales por otras.
La defensa del trabajo nutre su fuerza moral, su capacidad de convertirse
en argamasa de relaciones sociales en una confrontacin. Su desarrollo no
puede reducirse a una identidad; ms bien es producto de la articulacin de
una embrionaria alianza social que trasciende a las identidades presentes
en las empresas.
De este modo, se conforma una incipiente y original fuerza social que
logra la obtencin de cobertura legal provisoria y condiciones para el
inicio de la produccin. Esto posibilita el avance y afianzamiento sobre los
espacios semiabandonados por la direccin capitalista de la produccin,
comenzando su reemplazo parcial. En su trayectoria espaciotemporal, la
recuperacin va a constituirse como estrategia defensiva de los trabajadores
estables. Su punto constituyente lo encontramos en el modo que asume
la crisis en los espacios productivos. Como hemos explicado, segn la
forma que sta adquiere originariamente en cada unidad productiva, la
intensidad, secuencia y composicin social del proceso van a diferir.
El proceso de recuperacin de empresas es posible por la lucha y
organizacin de los trabajadores. Sin embargo, una vez instalado, permite
que otros trabajadores no tengan que llegar a tales extremos de conflictividad
para recuperar la empresa. De algn modo, utilizan los beneficios obtenidos
por la lucha de otros: el momento del ciclo de la protesta los transforma en
una especie de Free Riders que aprovechan el esfuerzo de los madrugadores o
primeros casos. Probablemente, la intensidad del conflicto en la Ciudad de
Buenos Aires sea algo menor, dado que su calendario es en s ms tardo que
en el resto del pas. La recuperacin de las empresas por los trabajadores
era un hecho legitimado ante el conjunto de la sociedad, contndose con
casos ejemplificadores que demostraban la posibilidad y factibilidad de la
experiencia. Esto condujo a una menor resistencia por parte de funcionarios
estatales y judiciales hacia los procesos de recuperacin, disminuyendo
los costos de la obtencin de distintas formas de tenencia. Los datos de
132

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nuestro relevamiento muestran que al menos hasta 2003 las empresas


con baja conflictividad poseen un calendario relativamente ms tardo
que los de alta. No slo la intensidad disminuye con el desarrollo del
movimiento en el tiempo, tambin registramos una menor duracin
de los mismos (Abduca: 2003). La accin directa da as lugar a la accin
convencional, institucionalizndose parcialmente el proceso. Bajo ciertos
requisitos el juez puede dar la tenencia, la legislatura la expropiacin a los
trabajadores, sin necesidad de que se llegue al terreno de la accin directa.
No obstante, fue este tipo de accin el que dio origen a estos instrumentos
legales al instalar el tema y presionar por respuestas institucionales.
Adems, al no existir una formalizacin legal plena y unvoca, cada caso
queda sujeto a la discrecionalidad de jueces y legisladores, as como a los
avatares del contexto poltico. De este modo, en ms de un caso la accin
directa vuelve a ser necesaria. Por otra parte, en otras jurisdicciones esta
institucionalizacin prcticamente no existi. En suma, la accin directa es
un mecanismo central, aunque no excluyente, en la gnesis y desarrollo de
este proceso de cambio social. Sin esta, el cambio incipiente y parcial en el
campo de la produccin no hubiera sido posible.
La crisis del comando capitalista de la produccin en el marco ya reseado
constituye el punto estructurante para su conformacin como fuerza
social. La desarticulacin de distintas estructuras sociales va a posibilitar
la construccin de nuevas relaciones entre distintas identidades. Como en
toda fuerza social su articulacin se produce a partir de la realizacin de
intereses objetivos para cada fraccin involucrada y su vinculacin con
orientaciones ideolgicas. La recuperacin es la forma social que permite
esta articulacin.
Para las fracciones asalariadas estables que protagonizan el proceso
al interior de la unidad productiva y, por momentos, en el campo de la
sociedad, representa la defensa de la ocupacin. Esto se logra a costa de
metamorfosear el carcter de la misma: para seguir siendo ocupados, dejan
de ser asalariados. Se busca preservar una identidad que ha entrado en un
proceso de descomposicin. No se trata slo de la obtencin de condiciones
de vida, sino tambin de una forma de su realizacin: el trabajo digno.
Como ya sealamos, que los hombres vendan voluntariamente su fuerza
de trabajo y consideren digno este trabajo no es un hbito natural, es una
construccin social producto de la iniciativa capitalista. Paradjicamente,
en la recuperacin, la moral del trabajo va a nutrir la empresa de los
trabajadores ante el abandono de la produccin por los capitalistas.
En los testimonios de los trabajadores registramos la valoracin del trabajo
digno frente a otras alternativas como cartonear, convertirse en piqueteros,
vivir del Estado o del afano. El trabajo es concebido no slo como un modo
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de ganarse el sustento diario, es una actividad que enaltece y desarrolla la


capacidad de las personas, es una actividad que dignifica. Como nos seala un
entrevistado: El trabajo forma parte de la dignidad de cada ser humano. Eso
es el trabajo, se pierde el trabajo y automticamente se pierde la dignidad.
Como sugiere la investigacin etnogrfica de Mara Ins Fernndez
lvarez (2004), la nocin de dignidad constituye un elemento clave que
opone el trabajador a un abanico de otros entre los que se incluyen en
primer lugar, la patronal pero tambin los desocupados beneficiarios
de planes sociales, los que salen a pedir, los delincuentes. El trabajo
es concebido como un derecho, entendida la actividad laboral como
trabajo genuino estable y protegido. Al mismo tiempo la dignidad
est asociada a otros sentidos, valorados positivamente, que definen
al trabajo fundamentalmente como esfuerzo y sacrificio, pero tambin
como capacidad de lucha. Estas representaciones acerca del trabajo van
a nutrir los discursos que legitiman sus acciones. Un trabajador cerraba
su intervencin en un congreso de fbricas recuperadas con las siguientes
palabras: sin trabajo no somos nadie, por eso hay que luchar y luchar.
La defensa de la fuente de trabajo como punto de articulacin no
representa lo mismo para todas las identidades socio-productivas, pero
la brutal intensidad del desempleo en el mercado de trabajo hizo que aun
para aquellos provenientes de los estratos superiores de los asalariados,
la recuperacin se convierta en una alternativa vlida de reproducir
su identidad social o parte de ella. Para algunos cuadros dirigentes la
recuperacin va a terminar aumentando su poder social, constituyendo una
reproduccin ampliada de su identidad originaria o la constitucin de una
nueva. Para estos ltimos, constituir un plus de poder social. Pensemos
como ejemplificacin extrema el caso de un antiguo gerente o un encargado
de compras que hoy dirige la empresa pero sin el control patronal.
Para los distintos cuadros obreros y de la pequea burguesa que
ofician de promotores o instigadores, la participacin en la lucha expresa
tambin la bsqueda de expandir su acumulacin de poder social. Estos
sujetos forman parte de esos cuadros que la sociedad constituye, pero
que no les otorga el poder social correspondiente. Los movimientos en
las calles fue el modo en el cual muchos de estos cuadros encontraron la
posibilidad de materializacin de sus intereses en un perodo de crisis
del poder poltico. Claro que esta bsqueda de poder se hace, aunque
con diferentes gradientes, de acuerdo a valores morales y polticos que
impregnan sus culturas.
Para algunos de estos promotores, sobre todo para los que cumplen
un papel de militantes de base, slo es un modo de integrarse en un
movimiento que valoriza su propia cultura militante. Para muchos de
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ellos, las fbricas recuperadas sern tambin un espacio donde desarrollar


sus inquietudes artsticas y sociales. Los centros culturales que pueblan
algunas de estas empresas son una personificacin de estos procesos.
Para los dirigentes representa un incremento de su poder poltico, en
ocasiones objetivado en el acceso a cargos polticos o en su capacidad de
incidir en el Estado. Los referentes de los distintos movimientos se han
convertido en interlocutores del gobierno nacional y local. En ocasiones,
han incidido en el nombramiento de algn funcionario o en la contratacin
del alguno de sus militantes por el gobierno. Tambin, como ya hemos visto,
uno de ellos ingres como legislador, lo cual condujo a la incorporacin de
varios militantes como funcionarios y asesores de la legislatura portea.
Por otra parte, la tendencia a la profesionalizacin hace que, para
muchos promotores consciente o inconscientemente, su participacin
exprese una estrategia laboral y/o de financiamiento de su actividad
poltica, aunque este no sea el elemento determinante en su conducta. Una
fuente de ingresos son las propias empresas. En el caso de los abogados
los ingresos pueden ser percibidos a travs del pago de honorarios.
Tanto D. Kravetz como Lus Caro admiten que las empresas que estn en
condiciones de hacerlo le pagan honorarios. Tambin en un caso, cuadros
externos que conducen una importante empresa le cobran honorarios a la
misma por servicios profesionales en el rea administrativa, financiera,
comercial, operativa, logstica y jurdica, as como un porcentaje mnimo
sobre utilidades en el caso de que estas superen cierto monto. En otras,
los cuadros externos retiran como uno ms y, en ocasiones, ni siquiera
retiran. Otras fuentes de ingresos son los contratos en el gobierno. En
algunos casos, como expresin de alianzas polticas con el gobierno
local les da contratos a militantes del movimiento que cotizan una parte
sustantiva para el mismo, o costea celulares y le otorga recursos para actos
y movilizaciones.
Pero ms all de la articulacin con los promotores, la lucha de los
recuperadores por trabajo digno, uno de los valores ms preciados
en la sociedad argentina de la crisis, los converta en acreedores de la
solidaridad de muchos otros que asumieron a estos trabajadores como
las personificaciones legtimas de una desobediencia debida al mandato
inhumano de incorporarse al campo de la desocupacin (Marn: 2004).
Al enfrentar uno de los efectos centrales del proceso expropiatorio que
asuma la crisis capitalista, van a encontrarse con la solidaridad de distintos
movimientos que resistan el mismo fenmeno en otras dimensiones y
localizaciones sociales. Las fbricas y empresas recuperadas eran vividas,
por muchos, como la necesidad de recuperar un pas que ya no exista.
Las asambleas y capas medias, que peleaban en las calles por un
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reordenamiento poltico y contra su pauperizacin, encontraron en


las empresas recuperadas un aliado, que en el contexto post-19 y 20 de
diciembre era asimilado a su propia lucha. Para la pequea burguesa
que no encontraba en la sociedad que le tocaba vivir el lugar para el cual
haba sido socialmente construida, el proceso de recuperacin emerga
como una aventura que mereca ser apoyada. Por otra parte, se enlazaba
con parte de su cultura democrtica en su acepcin burguesa o socialista.
Los trabajadores conduciendo la produccin poseen una particular
fuerza ideolgica en las capas medias ilustradas de la ciudad. La imagen
convoca a cierto romanticismo proto-socialista que forma parte de la
cultura progresista construida a lo largo de la historia de estas identidades
sociales.
Los piqueteros, en su lucha por obtener y defender subsidios,
encontraron en estos trabajadores un grupo que les permita ampliar su
campo de alianzas, al mismo tiempo que los emparentaba con sus orgenes
obreros y con su lucha originaria: el trabajo.
Para algunos asalariados activos, el proceso va a servir como forma
de presin indirecta para obstaculizar la precarizacin de sus trabajos;
de a poco, sobre todo en los territorios con mayor propensin a la
recuperacin, sta se transform en una amenaza para los patrones111.
As, en ocasiones, formar una cooperativa sirve como amenaza para
destrabar conflictos laborales.
Para militantes radicales de los pases centrales las fbricas sin patrones
representaban un hecho que los convocaba moralmente, una muestra de
que los deseos militantes de una alternativa al capitalismo globalizado
eran posibles.
En relacin con la clase poltica y funcionarios del Estado, como ya
sealramos, las razones son diversas: simplemente porque no tienen costo
poltico, por arreglo a valores y por estrategia de acumulacin poltica.
Del otro lado, como alineamientos opositores al mismo, se encuentran
diferentes identidades sociales tales como los patrones afectados, algunos
funcionarios judiciales y sndicos, algunos intelectuales representantes del
capital, algunos cuadros polticos de la burguesa y sindicatos, y tambin
otros trabajadores que no quiebran la relacin con sus patrones.
Las fronteras entre las fuerzas favorables y contrarias al proceso no
estn fijas, se corren y se vuelven difusas ante cada caso concreto. No
logran constituirse plenamente como polaridades. La rpida expansin de
las recuperaciones nos indica la legitimidad que estas poseen y la relativa
incapacidad de otros sectores de conformar una alianza social opositora
111 Situaciones de este tipo pueden observarse claramente entre los metalrgicos de Quilmes y los
Ceramistas de Neuqun.

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al mismo. Tambin nos alertan del apoyo de fracciones del aparato del
Estado y de la clase poltica al proceso. Este elemento es central ya que
con la atenuacin de la crisis y la recomposicin del rgimen poltico
en 2004, un sector de la clase poltica, que anteriormente se alineaba a
favor de las recuperaciones, parece haber pasado a formar parte de sus
opositores. Como ejemplo, podemos sealar el comportamiento del
gobernador bonaerense Felipe Sol o el de los legisladores vinculados al
macrismo en la Capital.

2.14 Zann una recuperacin de enclave


ramos un par de locos que nos plantamos
Obrero de Zann

La experiencia de la empresa Neuquina Zann expresa un caso


de enclave, un hecho diferente en comparacin con el resto de las
recuperaciones del pas, tanto por las caractersticas de la fbrica como por
la forma que asume el avance sobre la produccin por los trabajadores.
En tal sentido, nos parece un proceso sugerente para comparar con las
recuperaciones en Capital, tanto en relacin con las innovaciones en el
campo de la produccin como por la conciencia operante de los obreros.
En los prximos captulos desarrollaremos esta comparacin, razn por la
cual en este apartado haremos una breve resea de su historia.
Inaugurada en 1979, Cermica Zann S.A. funcionaba en el Parque
Industrial de Neuqun, distante a unos 7,5 km. de la ciudad capital. El
grueso de los obreros proviene de la cercana localidad de Centenario.
Crecida al calor del subsidio estatal, a mediados de los 90 la firma lleg
a emplear a 800 trabajadores. Es una de las empresas recuperadas ms
desarrolladas tecnolgicamente, contando con robtica y tecnologa de
ltima generacin. En esta poca trabajar en Zann era vivido por ms
de un obrero como un privilegio en la zona por los salarios que se
perciban. La disciplina era estricta y el sindicato se encontraba articulado
a la patronal. Un obrero cuenta una ancdota que retrata el clima de
esta poca: En los 90 un despedido planta una carpa en la puerta de la
empresa, los obreros pasaban y ni lo saludaban. La gente trabajaba en
Zann, tena buenos sueldos y crea que eso nunca les iba pasar. Pero sin
embarg pas. Cules fueron los hechos particulares que permitieron que
los trabajadores se hagan cargo de la produccin?
En primer lugar, es necesario tener presente algunos apuntes acerca del
contexto local dado que el proceso no puede explicarse sin aquel. Neuqun
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cuenta con una importante historia de lucha y activismo (Aiziczon: 2004).


Existe una importante presencia de activismo y movilizacin social. La
iglesia local conducida hasta su fallecimiento por el obispo vinculado al
tercermundismo Jaime de Nevares es una de sus vertientes. Otra vertiente que
tiene importancia en el caso de Zann es la de la militancia trotskista vinculada
originariamente al Movimiento al Socialismo (MAS) y luego dispersa entre
sus desprendimientos, entre ellos el PTS. En los 80 una alianza conducida
por el MAS gana la seccional local de la UOCRA. En el 95 este mismo ncleo
protagoniza las primeras movilizaciones de desocupados. El Movimiento
de Trabajadores Desocupados, un aliado constante de los obreros de Zann,
es producto de esta historia. Tambin Neuqun va a ser el territorio de las
grandes puebladas de Cutral C y de una constante movilizacin social:
docentes, estatales, estudiantes y desocupados conducidos por sectores de
la CTA y de la izquierda ocuparn permanentemente las calles y puentes
desde fines de los 90 (Aiziczon: 2004).
El proceso de Zann se expresar en un doble frente: lucha econmica
contra los patrones y lucha por la conduccin de los trabajadores contra
la burocracia sindical. La dura disciplina laboral, el pago diferencial
arbitrario, la flexibilizacin de las condiciones de trabajo y la connivencia
del sindicato con la patronal generaban tensiones entre los obreros pero
al mismo tiempo debilitaban toda solidaridad y obstaculizaban que esta
tensin se transforme en resistencia activa. Un paro exitoso en el 96 contra
un despido, convocado por la conduccin sindical pero llevado adelante
por los trabajadores, genera el primer hecho que eleva la autoestima del
colectivo laboral. Organizando campeonatos de ftbol y otras actividades
recreativas un grupo de jvenes activistas, el principal de ellos integrante
del PTS112, empieza a tejer clandestinamente las primeras redes de
solidaridades y debates por fuera del disciplinamiento fabril, tanto
patronal como sindical. En 1998 logran sorprender a la burocracia y ganan
la comisin interna. Sus principales consignas eran: igual trabajo, igual
salario, decisiones en asamblea, revocabilidad de los mandatos, y el pase a
planta permanente de todos los contratados (Aiziczon: 2004).
A partir de 1999, y con ms intensidad en 2000, la compaa empieza
a plantear que se encuentra en crisis por el dumping y la recesin. En este
contexto, la empresa anuncia un inminente plan de reestructuracin que
implica despidos y rebajas salariales. En este clima de evidente malestar,
un joven obrero sufre un ataque cardaco en la fbrica y muere en la
guardia mdica de Zann donde no tenan los recursos mnimos para
atenderlo. La muerte biolgica en un contexto de la muerte social anunciada
112 Nos referimos a Ral Godoy quin llegar a ser secretario general de los Ceramistas
Neuquinos.

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de los obreros que seran despedidos pasando al campo de la exclusin


genera una fuerte indignacin. Los operarios deciden que as no se puede
trabajar y paralizan la planta durante 9 das desobedeciendo al sindicato.
La huelga y la movilizacin triunfan, logrando detener la reestructuracin.
Posteriormente, envalentonados por el triunfo, burlando distintas
maniobras de la conduccin sindical y de la patronal, logran ganar la
seccional neuquina del sindicato ceramista.
A principio de 2001 se inicia una larga huelga que dura 34 das. La
misma va abarcar diferentes formas de lucha hacindose presente la
accin directa: acampe frente a la fbrica, movilizaciones y hasta el
corte del puente que une a Neuqun con Cipolleti. En esta lucha los
obreros empiezan a conformar una alianza social que los trasciende.
Particularmente en Centenario, aunque tambin en Neuqun, se realizan
actos y demostraciones que cuentan con la participacin y, en ocasiones,
organizacin de otros actores: sindicatos de la CTA, el movimiento
antipeaje, movimientos de desocupados, comisiones vecinales, organismos
de derechos humanos, la Federacin Universitaria del Comahue, centros de
estudiantes secundarios, entre otros113. Una de las alianzas ms relevantes
se construye con el Movimiento de Trabajadores Desocupados; militantes
del mismo se van a incorporar posteriormente a la empresa114. Tambin es
en esta lucha donde empieza a plantearse la demanda de la estatizacin.
La estrategia de los ceramistas se concentra en demostrar a la sociedad
la relacin existente entre los crditos y subsidios del gobierno provincial
otorgados a Zann, los cuales no fueron devueltos por la empresa. La
empresa no haba cumplido sus compromisos crediticios y, por lo tanto,
Zann deba ser del pueblo.
En un contexto de fuertes movilizaciones sociales que conmueven al
pas, y en particular a Neuqun, los ceramistas van a ir conformando un
polo de activismo social y poltico en torno a su figura que se expresa
en la Coordinadora Regional Alto Valle. Su vinculacin a los partidos
de izquierda y organismos de derechos humanos va a facilitarles recibir
solidaridad activa a nivel nacional115.
En septiembre de 2001, la empresa empieza un lock out que a partir
de la lucha y denuncia de los obreros va a lograr una condena judicial.
Los obreros en lucha, amparados por el fallo judicial, empiezan a vender
113 Hasta los presos de una crcel vecina hicieron una colecta para donarla a los obreros de Zann.
114 Estos funcionaran en ms de un momento del confl icto como una verdadera fuerza de choque.
Posteriormente, se encargaran de la seguridad de la planta.
115 Ms all de las objeciones que hemos realizado a la estrategia formulada por el PTS en la
recuperacin de empresas, no puede dejar de desatacarse que sin la existencia de activistas de este
partido muy probablemente el caso que estamos analizando no hubiera existido. Sin su determinacin
militante y una estructura nacional que le proveyera de recursos econmicos, polticos y organizativos
el proceso difcilmente hubiera prosperado.

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cermicos para cobrar parte de sus sueldos. Tambin una parte de los
cermicos son donados al hospital de Centenario.
Finalmente, la fuerza social, la particular alianza social que viabiliza
la lucha, se instala en las condiciones de produccin. En marzo de 2002
los obreros ponen la fbrica a producir. Tendrn que vencer intentos de
desalojo protagonizadas por la justicia y la fuerza de choque de la antigua
conduccin sindical. Estos intentos se resistirn con la alianza social que
fueron forjando en la lucha y aprovechando oportunidades polticas abiertas
en el Estado. En tal sentido, se abre en este perodo una confrontacin entre
antiguos aliados: el gobierno provincial y el dueo de Zann. A este ltimo
el gobierno, cansado que pese a todo el dinero que le gir mantenga un
foco de conflicto permanente y no le pague las deudas dejar de apoyarlo,
al menos por un momento.
Los obreros, teniendo como meta la estatizacin bajo control obrero
comienzan la produccin. De a poco irn poniendo a producir las lneas,
alcanzando a principios de 2005 utilizar el 30% de la capacidad de la planta,
y pasar de los 260 trabajadores originarios -casi en su totalidad operariosa 430. Al igual que en la lucha, en la produccin tambin buscarn
esbozar una suerte de alianza social, en su relacin con las comunidades
mapuches como proveedores de arcilla, los universitarios como asesores y
diseadores de cermicos, la incorporacin de trabajadores pertenecientes
a otros nucleamientos, la facturacin por la Asociacin Civil Madres de
Plaza de Mayo, o en la persistencia de una poltica permanente de donacin
a la comunidad. Un fuerte obstculo para su desarrollo fue la falta de una
tenencia legal de la empresa y de una figura jurdica propia para facturar.
En tal perspectiva, pese a que sealan que no renuncian a la lucha por la
estatizacin bajo control obrero y una ley de expropiacin definitiva, a
mediados de 2005, aceptaron como salida en lo inmediato su conformacin
como cooperativa y el otorgamiento en forma transitoria por la justicia de
la administracin de la empresa.
En los prximos captulos, el caso testigo de Zann nos permitir
explorar en qu medida un conflicto fuerte, con una conduccin clasista
y desarrollado en una unidad productiva importante da lugar a un orden
socioproductivo distinto a las ocupaciones de la Ciudad de Buenos Aires y
en qu medida conforma tambin una conciencia de clase diferente.
Pasemos entonces, en primer lugar, a abordar el momento en que
estas empresas en lucha por la recuperacin, avanzan en el campo de
la produccin.

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Captulo III. Trabajando.


Un taller sin cronmetro?
Y claro, cuando nosotros reclambamos cosas, ellos siempre
nos decan que ramos negros, que ramos cabecitas negras,
y ms de una vez nos dijeron que nosotros no ramos
capaces de conducir una empresa.
Entonces, les dije que tenamos un desafo muy grande, en
este momento tenamos que demostrar que nosotros, los
negros, somos capaces de manejar una empresa. Pero para
eso tenamos que estar todos unidos; unidos y luchando
para producir...No es poca cosa lo que hicimos.
Obrero de IMPA

3.1 La cooperacin: un desafo entre la heteronoma y la anomia


La lucha y, crecientemente el trabajo, van conformando una nueva
empresa nacida de la determinacin de defender una fuente laboral. La
lucha por la produccin es la meta que dinamiza la lucha por la tenencia.
Los avances de los trabajadores sobre la direccin de la produccin en
un contexto social de hegemona capitalista enfrentan diversas tensiones.
Los procesos de autonomizacin e igualacin que en los mismos se
expresan constituyen un dilema que subyace a estos emprendimientos
Cmo construir una autonoma que sea productiva en el campo de los
diferentes frentes de lucha? Cmo congeniar la autonoma, los grados de
libertad adquiridos, con las necesidades de la produccin?
Ms de un siglo atrs, Federico Engels (1987) sealaba que la produccin
moderna requera de la accin combinada de los trabajadores, siendo esta
imposible sin una organizacin regida bajo el principio de autoridad: La
gran industria hace que se requiera de autoridad, bien sea por un delegado
o, si es posible, por el voto de la mayora, la voluntad de alguien siempre
deber subordinarse. Karl Marx (1998) remarcaba que la funcin de
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direccin es inherente a todo proceso de cooperacin social. En todo caso,


como seala Engels (1987), una organizacin no capitalista de la produccin
limitar la autoridad hasta el punto que lo exijan las condiciones de
produccin, quitndole la funcin de confrontacin en un antagonismo de
clases, pero preservando las funciones de dirigir, mediar y vigilar116.
Abordando los problemas de construir un orden socioproductivo
sin el despotismo del capital, Lenin, en su anlisis de las tareas que
afrontaba la naciente sociedad sovitica en el campo de las relaciones de
produccin, hace referencia a la tensin entre el peligro de la anarqua
y del centralismo burocrtico o direccin externa. Para este estadista
el centralismo democrtico entendido como la autonoma de las partes
pero subordinada a la totalidad orgnica, era la forma de resolver el
dilema. Bajo este principio todos participaran de la construccin de las
grandes decisiones, pero una vez acordadas estas, las minoras deberan
subordinarse a la mayora117 (Lenin: 1981).
Es en este punto donde nos parece sugerente retomar los aportes de Jean
Piaget (1988). Este epistemlogo nos seala la debilidad fundamental de
las formaciones heternomas: Un sistema de representaciones colectivas
impuestas por coaccin, de generacin en generacin, constituye un estado
de falso equilibrio... la discusin libre bastar entonces para dislocarlo.
Construir un estado de equilibrio est subordinado a una situacin social
de cooperacin autnoma, basada en la igualdad y en la reciprocidad de los
participantes y liberada tanto de la anomia caracterstica del egocentrismo
como de la heteronoma caracterstica de la coaccin (Piaget: 1988, p.227).
As, una verdadera cooperacin basada en la autonoma debe superar
tanto el riesgo de la anomia como el de la construccin de una nueva
coaccin: La cooperacin difiere esencialmente del simple intercambio
espontneo, es decir del dejar hacer tal como lo conceba el liberalismo
clsico. El libre intercambio debe enfrentar continuamente dificultades
originadas en el egocentrismo (individual, nacional, o que se origina en
una polarizacin de la sociedad en clases sociales), o en las coacciones
116 En este texto podra objetarse a Engels una mirada que tiende a representar al desarrollo
tecnolgico como neutral Las condiciones de produccin se desarrollan independientemente de la
lucha de clases? Acaso no es posible construir condiciones tecnolgicas ms favorables a procesos
de igualacin que las desarrolladas por el capitalismo? Cmo sealan Antonio Negri y Michael
Hardt: Sabemos bien que las mquinas y las tecnologas no son entidades neutras e independientes.
Son herramientas biopolticas desplegadas en regmenes especficos de produccin, que facilitan
ciertas prcticas y prohben otras (Negri y Hardt: 2001). En tal sentido, aun cuando la autoridad sea
necesaria, las limitaciones meramente tecnolgicas al ejercicio de la autonoma podrn minimizarse
en tanto se superen sus obstculos sociales.
117 Precisamente, este principio es el que hace que el partido profesional de vanguardia del Lenin
del Qu hacer? pese a su semejanzas con la organizacin burocrtica del Max Weber de Economa y
sociedad en cuanto a los criterios de racionalidad, profesionalizacin, secreto y organizacin jerrquica,
sea radicalmente diferente en su criterio fundante.

142

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(originadas en las luchas entre las clases, etc.) si no media una disciplina
que permite la coordinacin de los puntos de vista mediante una regla
de reciprocidad (Piaget: 1988, p.227). La cooperacin en el plano del
intercambio de acciones concretas supone, de este modo, la construccin
de una nueva normatividad que logre poner en correspondencia las
acciones. Lograrlo, basndose en la autonoma, supone enfrentar la anomia
y la heteronoma, constituyendo la actividad auto-disciplinada frente a la
inercia y la actividad forzada.
Un proceso de equilibracin de las acciones de este tipo presupone
tener: 1) un sistema comn de signos o valores que permita el intercambio,
2) conservar como vlidos ciertos acuerdos o proposiciones elaborados
durante el intercambio, con el fin de tener siempre un piso que sustente
la continuacin del intercambio y al cual se pueda retornar cuando sea
necesario, esto es, el intercambio debe cumplir con la reversibilidad de
sus operaciones y 3) debe existir una reciprocidad entre las partes, que
garantice la permanencia de ellas en el intercambio. Si se da alguna falla
en una o ms de estas condiciones, la estructura no se puede equilibrar
tendindose a los estados antes reseados: anomia y heteronoma.
Por una parte, se tiende al estado de anomia cuando los participantes
de algn intercambio no logran ponerse de acuerdo, vulnerando la
posibilidad de equilibrio debido a que:
1. No se comparte un sistema de valores. Como por ejemplo,
cuando algunos trabajadores de las recuperadas valoran slo su
bienestar individual y otros persiguen en primer lugar cambios
polticos ms trascendentes. Estos valores pueden dar lugar a
intereses complementarios en un perodo en las fases iniciales de
la recuperacin, cuando los primeros necesitan a los segundos,
pero pueden transformarse en opuestos cuando los cuadros
polticos intenten prolongar la lucha aun a costa de dificultar la
relacin con el Estado o de invertir en la lucha recursos de la
empresa.
2. No se conserva como vlido lo que ya ha sido aceptado. Un ejemplo
en nuestro universo lo encontramos en el asamblesmo; cuando
este vulnera de forma continua lo decidido precedentemente,
conduciendo a la contradiccin.
3. No existe una reciprocidad entre los participantes. Como
ejemplificacin para las empresas recuperadas, podemos sealar
cuando algunos aprovechan la libertad para no trabajar sabiendo
que otros lo harn por ellos.
Todas estas son caractersticas de un sistema donde cada elemento no
ha sido adecuadamente agrupado y por lo tanto el todo se ve diluido y
143

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debilitado por la incoherencia entre las partes (Toro: 2005).


Otro tipo de desequilibrio es el que se caracteriza por un falso
equilibrio impuesto desde afuera con base en la coaccin sin reciprocidad
entre las partes. Se aceptan los enunciados debido slo a la autoridad de la
cual emanan, no existiendo la reversibilidad operatoria. Los intercambios
son dictados unidireccionalmente, creando as un equilibrio aparente
bajo el manto de la rigidez del todo, pero no proveniente de la cohesin y
coherencia de las partes (Toro: 2005). La empresa capitalista es una clara
ejemplificacin de este proceso, la burocratizacin es una de las formas
que asume este riesgo para las empresas recuperadas.
En esta tensin entre la anomia y la heteronoma avanza la nueva
cooperacin social que se desarrolla en el campo de la produccin.
Analicemos con ms detalle la forma que asume este proceso: Se avanza
sobre la produccin cambiando la forma de producir? O producir
presupone la prolongacin de la forma anterior?

3.2 La empresa a travs de los ojos de los trabajadores


Adentrmonos en el campo de la produccin a travs de la mirada de
sus principales protagonistas.
El proceso de autonomizacin e igualacin ya referido, se expresa en
la percepcin subjetiva de los trabajadores acerca de los cambios positivos
producidos en la empresa recuperada, frente a la fallida. Si bien la meta
originaria es trabajar, los cambios valorados no se reducen a los beneficios
econmicos. Por el contrario, el principal cambio valorado es la libertad
de trabajar sin patrn. Los nuevos grados de libertad, producto de la
ruptura de la heteronoma capitalista, son vividos como tranquilidad
para trabajar. Varios entrevistados testimonian: Ya no existe quin nos
maltrate, no es ms la colimba, ahora almorzamos juntos, tomamos
mate y escuchamos msica mientras trabajamos. Se valora, precisamente,
aquello que el trabajo asalariado proscriba. En este sentido, nos parece
cuanto menos excesivo el sealamiento de Salvia (2004), quien afirma que
estos trabajadores aoran el empleo asalariado-fordista118.
En esta direccin de jerarquizar la innovacin frente a la antigua
empresa, se valora tambin la apropiacin de los medios de produccin.
Esta se expresa en respuestas tales como es nuestra, es un proyecto
118 Ms aun la evidencia disponible parece ir en el sentido contrario. En una encuesta realizada
en 2005 en dos fbricas con historias marcadamente diferentes, la gran mayora de los trabajadores
(86%) prefera trabajar en la empresa recuperada a hacerlo bajo patrn en una empresa que pagara
correctamente los salarios (Casanova, D., Felici, A. y Suhurt, F.: 2005). Por otra parte, los informantes
de las siete cooperativas entrevistadas durante 2005 se manifestaron en igual sentido.

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propio y en la relevancia otorgada a la autogestin como forma social. El


carcter externo de la direccin capitalista es reemplazado a nivel subjetivo
por un mayor involucramiento activo y compromiso de los trabajadores en
su actividad, un embrionario cambio de mentalidad. Asimismo, se valora
el compaerismo y la igualacin resultante de la experiencia de lucha y
produccin. En esta direccin, algunos trabajadores destacan el reparto
igualitario como una de las transformaciones centrales. La confianza en el
proceso se expresa en frases tales como mayores perspectivas de progreso
y mejor gestin de la empresa, ms democrtica y transparente, con
una produccin de mayor calidad, que, segn los trabajadores, describen
la empresa recuperada al compararla con la antecedente. Adems, se valora
todo aquello que la empresa capitalista en crisis haba dejado de proveer a
sus asalariados: ingresos, estabilidad y trabajo.
Cuadro 1 Qu cambios positivos encuentra si compara la empresa
actual con la fallida? Distribucin porcentual de principales respuestas
Libertad para trabajar en la empresa
Es nuestra/ proyecto propio
Mayor compromiso y responsabilidad
Mayor perspectiva de progreso
Compaerismo/igualdad entre todos
Autogestin
Mejor gestin de la empresa
Cobrar en tiempo y forma
Ms salario
Seguridad y estabilidad
Estar trabajando
Reparto igualitario de ingresos
Mejor calidad de lo producido

20%
11%
11%
7%
7%
6%
6%
5%
5%
5%
4%
4%
4%

Fuente: Encuesta PICASO 2003

El espritu optimista reinante conduce a que una gran porcin de los


trabajadores no encuentre diferencias negativas al comparar la empresa
actual con la empresa bajo patrn.
Entre aquellos encuestados que encuentran diferencias negativas,
aparecen como centrales las desventajas econmicas para la empresa y sus
asociados: la falta de capital de trabajo, el menor ingreso o inestabilidad
del mismo119 y la ausencia de beneficios laborales. Otros temas, atinentes
119 Un socio de una cooperativa seala De lo privado a lo cooperativo hay ventajas y desventajas
la desventaja es que vos siendo privado tengas trabajo o no tengas trabajo vos a fi n de mes tens tu
sueldo; en cambio, en una cooperativa si no trabajs no cobrs. Esa es la principal y la que determina

145

10/08/2007 04:21:17 p.m.

a la funcin de direccin, vigilancia y mediacin, tambin son percibidos


crticamente por algunos: dificultad para tomar decisiones, como por
ejemplo el exceso de asamblesmo120; la falta de disciplina y responsabilidad;
as como los problemas y discusiones entre compaeros. De hecho, la
falta de conciencia cooperativista es una de las frases que se escucha
en diversas empresas. Un referente nos sealaba: De lunes a jueves son
todos patrones. Los viernes cuando tienen que cobrar se convierten todos
en asalariados. La falta de implicacin e involucramiento activo por parte
de algunos socios, la prolongacin de su cultura asalariada en un contexto
de mayor libertad de accin, puede corresponderse en ocasiones con cierta
restriccin de las decisiones e informaciones por parte de quienes lideran
o conducen la recuperacin. Cuando esto ocurre, la alianza implcita
entre quienes quieren mandar y quienes quieren tener la comodidad
de no asumir responsabilidades facilita el desarrollo de un principio de
burocratizacin en el funcionamiento organizativo. Por otra parte, que
algunos sealen como crtica el tener que asumir mayor responsabilidad
nos refiere al proceso de desestructuracin de la jerarqua de la institucin
fbrica. Al pasar de una organizacin heternoma donde las acciones, al
ser producto de rdenes, transfieren hacia la jerarqua la responsabilidad
de los actos, a una donde se produce una mayor igualacin, al menos en un
inicio, la responsabilidad pasa a ser ms compartida121.

todo, no hay otra. Por ms que vos me digas que la cooperativa es solidaria pero la solidaridad no
es hacia uno que no trabaja, la solidaridad es para repartir entre todos y no hacia uno (Felici, A. y
Indulski M.: 2004).
120 El asambleismo, si vulnera de forma continua lo decidido precedentemente, puede conspirar
contra la cooperacin al no conservar como vlido lo que ya ha sido aceptado, llevando continuamente
a la contradiccin. Por otra parte, el exceso de asambleas puede entrar en tensin con la necesidad
de producir, en trminos de eficiencia, para un mercado capitalista. Las decisiones requieren de
determinada dinmica y, en ocasiones, hasta de secreto comercial Cmo conciliarlo con el ritmo
asambleario? En el siguiente testimonio, Hugo Fusek, referente de Viniplast, analiza este problema:
En una poca hacamos dos veces por semana asamblea y es absolutamente improductivo Sabes
que pasa? Cuando vos haces asambleismo no hay responsabilidad individual, porque lo decide la
asamblea y nadie se hace cargo de un carajo, que es lo que a veces pasa en otras empresas, todo lo
decide la asamblea y el consejo de administracin y la responsabilidad no existe. Entonces cuando
pasa algo entre asamblea y asamblea hay que llamar a otra asamblea... Si vos pones diez responsables,
que esos diez respondan ante la asamblea, pero entre asamblea y asamblea que el tipo se haga cargo,
no hay manera de producir a base del asamblesmo. Si no les digo que vean La vida de Brian como
cosa graciosa. No hay modelo productivo que pueda sostenerse de esta forma. (Casanova Chavez.
y Suhurt: 3/2005)
121 Stanley Milgram seala que dentro de una jerarqua un hombre se siente responsable frente a la
autoridad que le dirige, pero no siente responsabilidad alguna frente al contenido de las acciones que
le son prescriptas por la autoridad(Milgram: 1984, p.137).

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Cuadro 2: Que cambios negativos encuentra si compara


la empresa actual con la fallida? Principales respuestas
Ninguno
39,2
NS / NR
21,6
Dificultad para tomar decisiones
El riesgo de asumir mayor responsabilidad

5,4
5,4

Falta de capital de trabajo

5,4

Falta de disciplina e involucramiento

4,1

Problemas entre compaeros

3,4

Ausencia de beneficios laborales

3,4

Menos Ingreso

3,4

Fuente: Encuesta PICASO 2003

Pero adentrmonos en el campo de lo que los trabajadores hacen para


analizar con mayor profundidad los procesos que los involucran.

3.3 La produccin
Al momento del relevamiento, ms del 80% de las empresas estaba
produciendo, aunque los niveles de produccin eran heterogneos122. El
punto de inicio de la produccin vara entre los diferentes casos. En el 40%
de los casos no existi interrupcin de la misma entre la empresa actual
y la fallida. En otras, la misma estuvo interrumpida uno o dos meses. En
aquellas empresas con cierres o con cortes de servicios (electricidad, gas), o
situaciones jurdicas complejas, estos procesos pueden durar varios meses
e incluso aos.
Iniciar nuevamente la produccin impone tareas urgentes de
recomposicin econmica, financiera, comercial y productiva, como la
necesidad de acumular un capital de trabajo, recomponer las relaciones de
confianza con los proveedores y clientes, recuperar los servicios cortados,
instrumentar las condiciones contables bsicas, mantener y calibrar
las mquinas e instrumentos de produccin, incorporar o desarrollar
internamente personal que desempee tareas comerciales y una
multiplicidad importante de otras tareas urgentes (Fajn y Rebn: 2005).
Las nacientes empresas debieron enfrentar diferentes restricciones.
Entre las principales restricciones externas, podemos sealar los problemas
de abastecimiento de insumos y servicios, la falta de financiamiento
122 Segn Fajn y equipo (2003), en todo el pas la media de utilizacin de la capacidad instalada
era del 54%; pero este porcentaje variaba entre un 11% en el primer cuartil y un 62% en el cuartil
superior.

147

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y capital de trabajo y problemas de insercin en el mercado. Entre las


internas, las condiciones tecnolgicas heredadas de la empresa fallida y el
desafo de la gestin por los trabajadores (Snchez: 2003). En este ltimo
punto, se destacan los problemas de disciplina laboral y la falta de personal
capacitado en reas de administracin y ventas.
Una de las formas de superar uno de los obstculos centrales, la falta
de capital de trabajo, es la produccin a fan. Bajo esta modalidad se
vende el servicio de procesado industrial a clientes que proveen la materia
prima y retiran el producto para su comercializacin o transformacin
posterior. A mediados de 2003 una porcin sustantiva de la produccin,
44% en promedio de las empresas recuperadas de todo el pas, era a
fan (Fajn: 2003). Esta es una frmula recurrente para obtener una
acumulacin mnima cuando se carece de capital de trabajo. Claro est
que si esta forma se prolongara como dominante en el tiempo, se corre el
riesgo de subsumirse en el mbito comercial a otra empresa. Durante el
relevamiento, el nico caso que hemos detectado con este problema fue
una fbrica alimenticia donde el trabajo a fan, para una importante firma
de su rubro, implicaba la produccin de cuatro de los cinco das laborables.
En los das que se produce bajo esta modalidad, la empresa compradora
manda gente para controlar directamente el proceso productivo. De este
modo, los trabajadores se subordinan no slo en el mbito de la circulacin
sino tambin en el de la produccin.
En cuanto a sus productos, podemos sealar que al momento del
relevamiento, solo una cooperativa haba cambiado de actividad123, tres no
se encontraban produciendo (pero ya lo estn haciendo en la actualidad)
y las restantes mantenan la actividad. No obstante, entre estas ltimas,
algunas han cambiado su producto principal por modificaciones en el
mercado o problemas de produccin, o adquisicin de nuevos clientes.
La decisin de qu bienes producir es tomada como una decisin
casi estrictamente comercial. No existen, prcticamente, salvo algunas
excepciones, otras valoraciones morales o polticas. En los hechos, el planteo
y discusin de qu y para quin producir no existe124. El objetivo es colocar
la mercanca en el mercado, no cuestionndose el carcter capitalista
a nivel social. Por otra parte, si bien existen intercambios con empresas
recuperadas y otras formas de la denominada economa social, ms all
de algunos proyectos, el intercambio se produce, predominantemente, en
123 Precisamente, esta fue una de las pocas cooperativas que fracas. La cooperativa de servicios
informticos 26 de Septiembre fue fundada por un conjunto de trabajadores provenientes de una
auditora de recetas farmacuticas. La improvisacin y la falta de los recursos humanos y materiales
apropiados obstaculizaron su desarrollo. A principios de 2005, la empresa se haba disuelto.
124 En este sentido no cumple una de las caractersticas, decidir qu y para quin se producir de lo
que Petras y Veltmeyer (2003) sealan como el autogerenciamiento de los trabajadores que se estara
desarrollando en Argentina.

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el mercado preexistente. En tal sentido, otra investigacin encontr que a


nivel nacional el peso de las empresas monoplicas y otras grandes firmas
es mayoritario entre los proveedores de insumos de las recuperadas, y
muy importante en el de las ventas, mientras que las propias empresas
recuperadas, otros emprendimientos solidarios y el Estado son porciones
minoritarias de este intercambio, especialmente en cuanto a la compra de
insumos (Programa Facultad Abierta: 2005). No se ha logrado construir en
ningn rubro un subsistema econmico que pudiera conformar espacios
de autonoma. Esto probablemente acontece, por un lado, por la falta de
una estrategia coordinada en tal sentido, ya que la integracin en algunos
rubros podra ser mayor a la existente. Pero por otro lado, porque existen
lmites materiales a la integracin de las empresas por la cantidad de
unidades productivas de este tipo, la falta de intereses complementarios y
el grado de concentracin de la economa argentina. No obstante, dada la
relevancia que tiene el tema para el desarrollo del proceso, estas hiptesis
deben contrastarse a partir de futuras investigaciones empricas.
Los procesos de recuperacin tienen como punto de partida una puesta
en crisis de la heteronoma capitalista y de la funcin de direccin por
parte del capital.
Ahora bien, la ausencia del capital en la funcin de direccin nos
convoca a interrogarnos acerca de las distintas formas que esta asume. En
el capitalismo, la produccin est basada en un carcter anrquico que en
conjunto carece de plan. No obstante, este sistema desarrolla procedimientos
y mtodos de planificacin en cuanto a cada empresa en particular.125
Con la recuperacin, de estar en manos del capital, la direccin pasa a
ser personificada por los trabajadores. En el proceso de toma de decisiones
dentro de las cooperativas se puede destacar la centralidad que tiene la
asamblea como herramienta para tal fin. Las formas reales que asumen
estas asambleas son diversas. En ocasiones se trata de una instancia real
de toma de decisiones, participativa y democrtica, donde se expresan
distintas posturas que llegan a consensuarse. En otras, puede ser un mbito
donde simplemente se legitiman decisiones tomadas previamente en otros
espacios. Los niveles de periodicidad y la regularidad de las mismas
125 Un trabajador reconoca lo eficiente de esta planificacin en algunos puntos al comentarnos cmo
tuvieron que reintroducir la orden de trabajo. Tuvimos que volver a la orden de trabajo. Surgi la
necesidad de organizar el trabajo, no del hecho de volvamos a laburar como antes. Pero en s volvs a
laburar como antes en esos puntos, porque en realidad eso era muy eficiente bajo la gestin patronal,
porque como el tipo quera hacer guita tena que tener organizado el taller. Cuando vos recupers
el taller y qu se yo, ms que nada al principio, todo era mucho ms enquilombado, por todas estas
cosas, porque el que es maquinista no era maquinista, o digamos, no tena la responsabilidad de ser el
maquinista. Otro haca cosas que no tenan nada que ver con lo que tena que hacer. Entonces todo
se iba aprendiendo, todo era en el momento; bueno, eso era bastante complicado. En ese sentido, no
sale por una cosa conservadora de decir no... te acords que antes se haca as y hay que hacerlo as, sino
por una necesidad imperiosa; pero volvs a esa etapa, digamos.

149

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difieren. En algunos casos de empresas pequeas existen mecanismos


informales de toma de decisiones como la consulta al pie del trabajo.
Sin embargo, esta marcada democracia directa, que contrasta con la
autocracia del capital o de la burocracia en la empresa fallida, no es el nico
mecanismo de conduccin. Adems de la asamblea, se conforman consejos
de administracin donde reside el poder de decisin entre la realizacin de
cada asamblea. En las empresas ms grandes y consolidadas el papel de
la toma de decisiones por formas representativas tiende a ser mayor; as,
en estas empresas existe un consejo que puede o no dar lugar a una mesa
directiva que constituya como brazo ejecutor una estructura organizativa
con gerentes, regentes y encargados o coordinadores. Por el contrario, en
las empresas ms pequeas, las decisiones tienden a tomarse sin tantas
mediaciones, teniendo importante peso los mecanismos informales.
En suma, frente a la empresa fallida se constituye una democratizacin en
el mbito del poder originando una direccin ms colectiva. No obstante, en
paralelo se produce un proceso de diferenciacin y una nueva constitucin de
conducciones. La ponderacin de los distintos individuos difiere en la toma
de decisiones. Algunas empresas son ms horizontales y asamblearias que
otras. Pero en todas existen liderazgos, dirigentes. Como ya hemos descrito,
el perfil mayoritario de estos es el de luchadores. Pero tambin en algunas
empresas se prolongan parcialmente las heteronomas preexistentes. En
varios de estos emprendimientos los jefes de la antigua empresa forman
parte de la conduccin126. En otros, sobre todo en empresas que slo han
quedado los obreros, cuadros externos al colectivo laboral desarrollan la
conduccin econmica y poltica del proceso.127 Esta diferenciacin de poder
se ve reflejada en el malestar de un cuadro poltico que conduce una empresa:
A veces me tengo que poner en patrn para que las cosas funcionen.
126 En ciertos casos, la nueva empresa prolonga en forma ampliada un momento anterior. En una
empresa la duea le haba dado al encargado de ventas la administracin de la empresa. Ella solo asista
cada tanto para retirar dinero. Este administrador va a proponer a los otros trabajadores formar la
cooperativa y ocupar la empresa ante la inminente quiebra. l mismo se convertir en el presidente
de la cooperativa y continuar gerenciando la empresa sin el control patronal. Ahora a este control le
ha sucedido la asamblea de los trabajadores; resta saber si la misma se convertir en una instancia de
decisin o si slo ser de informacin de decisiones previamente tomadas por el presidente.
127 Por ejemplo IMPA, en su recuperacin, es gerenciada y conducida polticamente hasta 2005
por el grupo de cuadros polticos y econmicos ya sealados anteriormente. Guillermo Robledo se
ha centrado en el gerenciamiento. En cambio, Eduardo Mura se focaliz ms en la conduccin
poltica-organizativa y la organizacin del movimiento de empresas recuperadas. Las distintas
identidades que personifican estos dirigentes expresan el carcter de alianza social que asume el
proceso. De estos provendrn recursos materiales para comprar los primeros insumos, un conjunto
de relaciones con el mbito poltico y empresarial vitales para conseguir, por ejemplo, recursos
fi nancieros, as como los conocimientos de cmo gestionar la empresa y enfrentar las deudas
existentes. Los abogados Roberto Andrs Gallardo, hoy juez federal y, posteriormente, Diego
Gabriel Kravetz se incorporarn a este equipo hacindose cargo del rea jurdica. De la alianza de
estos cuadros con los obreros surgir la fuerza material capaz de poner en funcionamiento la planta
enfrentando simultneamente el proceso de convocatoria concursal.

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De este modo, los recursos instrumentalizados en la direccin


provienen, en parte, de la rica historia de las luchas sociales y polticas
de las clases subalternas, y, en parte, de su experiencia en la produccin.
La constitucin histrica de sus relaciones de clase y sus alianzas sociales
se expresa tambin como la construccin de una acumulacin intelectual
para asumir la direccin. De hecho, en la lucha, muchas veces sin saberlo,
al resistir la planificacin del comando capitalista, esbozan una contraplanificacin.128 Dicha acumulacin no es otra que las capacidades que los
trabajadores van constituyendo en sus confrontaciones. Por otra parte, el
capitalismo en su comando mismo de la produccin pone a disposicin
de los trabajadores, aunque de forma diferenciada, conocimientos y
habilidades, muchos de ellos histricamente expropiados a la clase, que
van nutriendo su capacidad de dirigir el proceso productivo (Levin: s/
f). Este proceso se ve potenciado por los crecientes niveles de educacin
formal de los trabajadores, en el mbito de la sociedad, que se expanden en
forma asincrnica con las necesidades de la produccin. En suma, la fuerza
productiva de los trabajadores no puede ser consumida en su plenitud por
el modo capitalista de organizar la produccin.
De este modo, los trabajadores han desarrollado en la confrontacin
y en la produccin una capacidad intelectual superior a la que el capital
consume. Contenida por la disciplina capitalista, latente como poder virtual,
esta capacidad comienza a realizarse embrionariamente con la crisis del
mando capitalista. Pero entre los obreros este conocimiento est an lejos
de alcanzar el nivel de la planificacin capitalista. Una parte sustantiva de
los conocimientos necesarios para el avance sobre la produccin les son
ajenos, especialmente aquellos atinentes a la planificacin, administracin
y ventas.129
Al igual que la lucha por la tenencia, tambin la lucha por la produccin es
favorecida por la construccin de una alianza social.130 En esta perspectiva,
cuando el colectivo laboral est completo, con sus distintas identidades
socioproductivas y sociales, el avance sobre la produccin no encuentra
128 Los trabajadores en diversas luchas realizan, en los hechos, ejercicios de contra-planificacin. A
modo de ejemplo, podemos sealar la resistencia a la imposicin de ritmos de trabajo crecientes, los
paros programados en la produccin, las iniciativas sobre las condiciones de trabajo, o la fi scalizacin
de las polticas comerciales y los manejos fi nancieros de la empresa (Levin: S/F).
129 En tal sentido, ms que la autonoma del denominado trabajo inmaterial sugerida por Negri,
encontramos, bsicamente, a la vieja clase obrera industrial basada en el trabajo material, la cual
se ha autonomizado, no porque haya interiorizado el instrumento de produccin sino por que las
posibilidades de intercambio con este le son negadas por el capital (Negri: 2003).
130 En este sentido, son sugerentes las hiptesis de Lenin acerca de los desafos de la revolucin rusa.
Para este dirigente, la necesidad de constituir una alianza social se le revelar no slo necesaria en el
campo de la poltica (Lenin: 1981). En su anlisis de los desafos del Estado revolucionario emergente,
afi rmar que se requiere de la colaboracin de fracciones de la burguesa y de la pequea burguesa
para que aporten los conocimientos y elementos de la planificacin capitalista de la produccin, pero
esta vez bajo la hegemona y control obrero (Lenin: 1981).

151

10/08/2007 04:21:19 p.m.

grandes obstculos en cuanto a los requerimientos de calificacin. No


obstante, cuando la personificacin se reduce a los obreros, la acumulacin
previa en s misma no basta y el avance requiere de una recalificacin de
los trabajadores, de asesores externos y/o de la incorporacin de cuadros
externos al colectivo laboral originario. El caso ya reseado de IMPA es
un claro ejemplo de cmo la incorporacin de cuadros externos constituye
una alianza social que favorece el avance sobre el proceso productivo.
Pasemos a analizar, entonces, las formas en que se organizan las
relaciones de produccin.
Por lo general, la divisin del trabajo al interior del taller contina pero
asume formas ms flexibles y polivalentes. La mayor parte de los cambios
en la divisin del trabajo ha tenido ms que ver con adaptaciones frente a
las condiciones concretas para asumir la produccin que a elecciones con
arreglo a valores.
El abandono de parte de los cuadros gerenciales y, en menor medida,
de los cuadros administrativos, impulsa la necesidad de completar estos
puestos de trabajo con trabajadores de otros sectores. En nuestra encuesta,
encontramos que un 38% de los trabajadores que se desempean en la
cooperativa en las reas de gerencia, administracin y comercializacin
provienen de otros sectores. En menor medida, la alternativa utilizada
es la incorporacin de nuevos trabajadores. Otra fuente de impulso a la
realizacin de nuevas actividades, por parte de los antiguos trabajadores, es
la ausencia de obreros de la produccin que estaban en la empresa anterior,
pero que fueron despedidos antes de la recuperacin o que no se sumaron
al conflicto, dejando de este modo al obrero colectivo incompleto. As se
impulsa la realizacin de nuevas actividades. Un 72% de los trabajadores
encuestados realiza en la actualidad tareas que no efectuaban en la empresa
anterior.
La realizacin de nuevas tareas tiene bsicamente dos modalidades
que pueden aparecer combinadas en ocasiones: cambio de la ocupacin
principal y realizacin de nuevas actividades secundarias. En algunos
casos, los menos, el ncleo ocupacional se disgrega hasta tal punto que
desaparece la ocupacin, conformndose un trabajador polivalente con
diversas funciones donde ninguna es claramente la central. En estos
procesos, se produce una recalificacin de los trabajadores que aprenden
nuevas actividades con similares niveles de calificacin o pasan a ocupar
funciones con mayores niveles de complejidad en las tareas ocupadas. En
esta ltima direccin, registramos que un 19% de los trabajadores pasa
a realizar ocupaciones con mayores requerimientos de calificacin. En
primer lugar, se produce una trayectoria de aquellos trabajadores que
ocupaban en la empresa anterior puestos con calificaciones operativas que
152

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pasan a ocupar puestos con calificaciones tcnicas y cientficas. En segundo


lugar, se produce el paso de puestos de trabajo sin calificacin a puestos de
trabajo con calificaciones operativas. De este modo, el proceso enriquece la
capacidad de la fuerza de trabajo131.
Ms all de estos cambios, se registra una relativa ausencia de
modificaciones en los procesos de trabajo. Se tiende a conservar los modos
de relacin de los trabajadores con los instrumentos y objetos de trabajo. En
la organizacin del proceso de trabajo, se perciben grandes similitudes con
el resto de las empresas en relacin con las funciones fijas, la fragmentacin
de las tareas, las repeticiones de la misma operacin parcelaria (Fajn y
Rebn: 2005).
Un cambio de la divisin del trabajo, en tanto forma de superar un modo
de produccin y reproduccin de desigualdades, no ha sido prcticamente
abordado exceptuando el caso de Zann. En esta empresa se ha empezado
a rotar trabajadores en algunas reas como ventas y administracin para
que distintos operarios se capaciten y se eviten divisiones entre quienes
realizan tareas manuales y aquellos que efectan tareas intelectuales.
Por otra parte, se hace un acompaamiento rotativo de los trabajadores
a los dirigentes y coordinadores en todos los mbitos para que exista
capacidad de reemplazo, as como generar un mecanismo de mayor
transparencia. Pero el desarrollo de esta lnea de transformacin encuentra
importantes obstculos que hacen al desarrollo capitalista de la tecnologa
y las condiciones de trabajo preexistentes, as como a la insercin en un
mercado capitalista. Los medios de produccin con los que se encuentran
los trabajadores requieren de ciertas labores descalificadas y repetitivas
y otras con niveles de calificacin y grados de creatividad Puede la
simple rotacin de trabajadores ser una solucin a este problema? Pueden
obtenerse de este modo niveles de produccin aceptables que encuentren
validacin social en el mercado?132
A pesar de los esfuerzos, las divisiones entre los sectores de trabajo
en Zann empiezan a expresarse en condiciones de trabajo diferenciales
y en la percepcin de los trabajadores: los que trabajan en ventas y
131 La disminucin de la competencia al interior de la unidad productiva ha favorecido la socializacin
de conocimientos entre los trabajadores. Un entrevistado nos sealaba: Yo pienso que se ve, adems,
cuando el que trabaja en la mquina siente placer de trasmitir el conocimiento. Antes eso no pasaba
porque vos sabas que si le pasabas informacin a este chabn, despus te pegaban una patada en el
culo y segua ese. Ahora es diferente porque est la necesidad real. Si se lesiona este muchacho, tiene
que haber alguien que pueda saber hacer eso, porque si no vamos para atrs todos. Tambin est la
necesidad de poder trasmitir. Y se aprende ah, en el trabajo.
132 En la cooperativa Chilavert un entrevistado retrataba estos obstculos como una imposicin
de la realidad. Este trabajador nos relata: En un momento planteamos una cosa como: bueno, vos
vens un rato a la ofi cina y yo voy un rato a la mquina y despus rotamos. Pero pasa que el propio trabajo
te lleva a hacer una cosa, una tarea. La posibilidad de rotar est, pero la realidad te impone otra cosa.
(Quintana, Rodrguez y Szteinhendler: 2005)

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administracin se creen que son de clase media, se olvidan de que son


obreros, o ac somos 70 obreros de produccin que mantenemos a 400
personas. Pero ms all de estas crticas puede evitarse toda diferenciacin
social en las condiciones de trabajo? Un vendedor puede en un mercado
capitalista cerrar negocios millonarios sin vestir con traje o sin concurrir a
los restoranes y lugares de categora donde habitualmente se cierran esos
negocios? En suma, todo desarrollo en la lnea de confrontar la divisin al
interior del taller encuentra obstculos de difcil resolucin.
Si abordamos el tiempo de trabajo registramos una flexibilizacin de
sus lmites. La jornada de trabajo es heterognea segn cada empresa.
Vara segn el nivel de funcionamiento de las mismas. En algunas, trabajan
jornadas de 12 horas; en otras, pocas horas por la falta de trabajo. No obstante,
por lo general, se trabaja las horas normales del ramo de actividad. Pero
un elemento central, que tiende a observarse en todas, es la flexibilidad
horaria. Se puede empezar algo ms tarde, se adaptan ms lo horarios a las
necesidades de los trabajadores y sobre todo de la produccin. Cuando el
trabajo lo requiere, la actividad laboral se extiende ms cantidad de horas
y hasta durante los fines de semana. Aqu se registra el riesgo de caer en la
autoexplotacin para intentar cumplir con los compromisos y aumentar los
ingresos. En tal sentido, puede ser analizado un folleto publicitario de una
cooperativa grfica que hace de este hecho un atractivo para los clientes.
En el mismo se seala como unas de las ventajas y atractivos de imprimir
en la empresa que: en lo referente a la disposicin horaria, debido a que
todos los integrantes somos asociados, tenemos acordado trabajar con la
mxima flexibilidad de horarios, incluidos sbados y domingos.
Por otra parte, la intensidad del trabajo pareciera tender a disminuir.
En nuestra hiptesis, originada en observaciones y entrevistas, la
libertad de trabajar sin patrn se expresara en un menor ritmo de
trabajo, con ms tiempos muertos y su uso ms relajado por la falta de
presin patronal. Un cuadro directivo de una de las principales empresas
nos sealaba: La jornada es de 8 horas, pero en realidad no pasa de 6
horas, por el ritmo de trabajo.
Por otra parte, existe en muchos casos una reorganizacin del espacio y
de sus usos. En ocasiones, la funcionalidad de los espacios y la disposicin
de la maquinaria se modifican con el objeto de adaptarlas mejor a las
necesidades de los trabajadores. Adems, se establece la libre circulacin
de los trabajadores por toda la empresa. En muchos casos, esto marca una
ruptura con relacin a la empresa anterior donde la circulacin para los
trabajadores estaba restringida a su seccin.
Un tema que hasta la actualidad no pareciera ser centro de atencin de
los trabajadores, salvo excepciones, es el de las condiciones de seguridad e
154

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higiene. En varias empresas no se respetan las condiciones de seguridad,


trabajndose sin los equipos reglamentarios. El uso de los equipos
queda a la libre decisin de los trabajadores, quienes en buena parte
los rechazan porque se sienten incmodos con ellos. La cultura obrera
actual es desfavorable, o no le otorga relevancia, al mejoramiento de las
condiciones de seguridad. La poca importancia otorgada se ve reflejada
en una importante fbrica donde los trabajadores de un sector inhalan
material txico por la falta de ventilacin adecuada. En la misma empresa,
la falta de higiene del bao es justificada por un dirigente: Este no es un
problema para los trabajadores, adems nadie lo quiere limpiar. En otra
cooperativa, un cartel perteneciente a la empresa fallida, prescribiendo
el uso de protectores durante el trabajo, se encontraba tapado por un
plstico que apenas permita que se trasluciera su contenido; ante nuestra
pregunta de por qu estaba tapado, un obrero respondi: Es que ese cartel
es de cmo los patrones nos obligaban a trabajar. As, una dimensin de
las condiciones de trabajo, aquella referida al potencial daino para la
propia integridad fsica de los asociados, paradjicamente, no forma parte
del temario o agenda del avance en el control de la produccin. Esto
permanece como un tema relativamente ajeno a los trabajadores.
Pese a la falta de poltica preventiva en seguridad laboral, segn
informantes clave de algunas empresas, los accidentes de trabajo parecen
haber disminuido por la menor intensidad laboral y la disminucin de la
presin en el trabajo. Por ejemplo, en el caso de Zann, segn datos de los
propios obreros, se pas de 300 accidentes anuales (50% graves) y un promedio
de un obrero muerto por ao, a 33 accidentes anuales, todos leves (Sindicato
Ceramista de Neuqun: solicitada Pg./12 19/2/05). En el caso de IMPA,
tambin hemos encontrado apreciaciones de su dirigencia en igual sentido.
No obstante, el bajo control de la produccin en general hace imposible
corroborar estas afirmaciones dado que no existen estadsticas sistemticas.

3.4 Manteniendo la disciplina


El funcionamiento del obrero social requiere de la realizacin de ciertas
funciones sociales generales que brotan de un trabajo colectivo: dirigir
(emitir la orden), mediar (articular y coordinar el proceso de produccin)
y vigilar (que se cumpla lo ordenado). La forma de esta funcin bajo el
capitalismo es desptica (exterior). El contenido est de acuerdo al doble
carcter del proceso de trabajo: como produccin de cosas y proceso de
valorizacin. As, el proceso de produccin es tambin un proceso de
explotacin y, como tal, genera y expresa relaciones antagnicas (Marx:
155

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1998). En la empresa capitalista, en su formato taylorista-fordista, todo un


rgimen disciplinario viene a asegurar que los trabajadores cumplan con
el ordenamiento; un rgimen de premios y castigos, una micro-penalidad
que normaliza el trabajo y que tiende a docilizar a la fuerza de trabajo,
maximizando su utilidad y minimizando su resistencia (Foucault: 1989).
En una empresa recuperada sobrevive esta micropenalidad? Si la funcin
de direccin tiende a democratizarse, la penalizacin tiende a desaparecer?
La vigilancia externa tiende a ser reemplazada por la autoconciencia?
Antes de responder estas preguntas, hagamos una breve digresin
terica. Todo acto considerado culpable por un grupo social dado representa
una violacin a las reglas reconocidas por el grupo, o sea una especie de
ruptura del lazo social en s mismo. La sancin, como demostr Durkheim
(1997), consiste en un restablecimiento del lazo social y la autoridad de la
regla. Pero como seala Piaget (1983), las sanciones no responden todas a
un mismo tipo de moral. La moral consiste en un sistema de reglas cuya
esencia se encuentra en el respeto que el individuo le profesa a las mismas.
Existen dos tipos de respeto y por consiguiente dos morales:
Moral de obligacin o de la heteronoma: la regla es exterior al
individuo y por consiguiente algo sagrado que se sustenta en un
respeto mstico. Se nutre de las relaciones sociales unilaterales,
de autoridad externa. La obligacin de la tradicin impone
opiniones o costumbres, simplemente. Lo justo se confunde con
lo impuesto por la ley, es justo lo que se castiga. La ley es
totalmente heternoma e impuesta. Predomina en los primeros
estadios de la sociognesis y la psicognesis (Piaget: 1983).
Moral de la cooperacin o autonoma: Se desarrolla como el libre
producto del consentimiento mutuo y de la conciencia autnoma.
Se basa en las relaciones de cooperacin, en un simple intercambio
entre individuos iguales. Por oposicin a la obligacin social, la
esencia de la cooperacin es llevar adelante un ideal de derecho
funcionalmente implicado en el mecanismo de la discusin y la
reciprocidad. La cooperacin no impone ms que procedimientos
de intercambio intelectual y moral. Desde el punto de vista
intelectual, libera al individuo de las opiniones impuestas. El
respeto mutuo es la condicin necesaria para la autonoma bajo
su doble aspecto intelectual y moral133. En este estadio se da el
momento plenamente moral: el acto moral interesa por s mismo
independientemente de la sancin (Piaget: 1983).
Existen dos nociones de justicia diferentes. Por un lado, en trminos de
la justicia retributiva una sancin es concebida como injusta cuando castiga
133 Existe un paralelismo entre el desarrollo moral y el intelectual: La lgica es una moral del
pensamiento como la moral es una lgica de accin (Piaget: 1983).

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a un inocente, recompensa a un culpable o, en general, no est graduada


en proporcin exacta al mrito o la falta. Por otro lado, en trminos de la
justicia distributiva, se define una sancin como injusta cuando favorece a
unos a expensas de los dems; aqu la idea de justicia no implica ms que
la idea de igualdad.
Piaget (1983) encuentra dos estadios en la evolucin de la sancin: las
sanciones expiatorias, inherentes a las relaciones de presin, y aquellas por
reciprocidad articuladas a las relaciones de cooperacin.
1) Sanciones expiatorias: su carcter es arbitrario. No hay relacin
entre el contenido de la sancin y la naturaleza del acto
sancionado. Poco importa que una mentira sea castigada
fsicamente o con otro sufrimiento, lo nico necesario es que
haya proporcionalidad entre el sufrimiento impuesto y el delito.
Estn asociadas con la moral heternoma. El nico medio
de volver las cosas a su sitio es conduciendo al individuo a la
obediencia, por medio de una coercin suficiente, y sensibilizar
la censura acompandola de un castigo doloroso.
2) Sanciones por reciprocidad: Van unidas a la cooperacin y a las
reglas de igualdad. Como la regla est interiorizada no requiere
coercin dolorosa. Es suficiente con que la ruptura del lazo
social, provocada por el culpable haga sentir sus efectos. A su
interior, existen distintas sanciones que varan en su severidad.
Desde la simple censura sin castigo, que slo se limita a hacer
comprender al culpable que ha roto el lazo de solidaridad, hasta
la expulsin, la ruptura total del lazo.
Retomando nuestro objeto de anlisis, debemos sealar que el avance
sobre la produccin no est exento de la necesidad de correspondencia de
acciones que todo proceso cooperativo implica. El cambio de mentalidad
y el mayor involucramiento de los trabajadores no logra superar de por
s las contradicciones internas. La desaparicin de la heteronoma coactiva
puede generar, en ocasiones, un territorio frtil al egocentrismo y, no
pocas veces, al sociocentrismo fragmentador. Un trabajador planteaba esta
paradoja en su testimonio: Antes esto era la colimba, rescato la libertad
de trabajar sin patrn, sin tanta presin, de no ser ms un nmero, un
autmata, pero al mismo tiempo algo de esa disciplina hoy se extraa.
Otro trabajador nos sealaba: A veces uno se da cuenta de que hace falta
el ltigo. La desaparicin del conflicto con el patrn puede dar lugar a
nuevas confrontaciones entre los trabajadores; la tregua en la competencia,
al interior del colectivo laboral, no se da sin tensiones ni crisis. Algunas
disputas se dan por la conduccin del proceso. Otras acciones, ms
individuales y espontneas, que expresan ausencia de valores comunes
157

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y relaciones de reciprocidad, intentan retener o crear mrgenes de


autonoma individual que en los hechos obstaculizan la cooperacin. Estas
van desde la impuntualidad, la falta de involucramiento de muchos en las
tareas, el ausentismo, hasta los robos Cmo evitar caer en la anarqua
y la confrontacin todos contra todos? Cmo construir una solidaridad
activa en un orden social que promueve el individualismo y el egosmo?
Cules son las formas de asegurarse que las decisiones se cumplan, que
cada una de las partes cumpla con sus compromisos?
En la forma social presente para el cumplimiento de las tareas
laborales, registramos la supervivencia de los mecanismos de castigos, las
micro-penalidades. Por ejemplo, en la mayora de los casos, con relacin
a las ausencias injustificadas o problemas de disciplina laboral, aplican
reglamentos que contemplan sanciones pautadas en forma progresiva a la
reiteracin de la falta:
1. Apercibimiento
2. Descuento/ suspensin con sus gradaciones
3. Expulsin
En algunos casos, se aplican los viejos reglamentos con formas atenuadas;
en otras, un nuevo reglamento. Por lo general, son relativamente flexibles
con la aplicacin de los reglamentos.
En nuestro relevamiento, slo en dos casos se hizo referencia a la
necesidad de superar la sancin en tanto no somos ms patrones. Se
planteaban la necesidad de presionar moralmente a quien incumpla sus
deberes de socio, conversando, sin sancionar de ninguna forma, a quien
falte sin aviso.
El problema del ausentismo y de la disciplina laboral puede ser
ejemplificado con un interesante debate acerca de los problemas de salud.
En un taller sobre problemas internos de las cooperativas, realizado en
el marco del V Congreso del Movimiento de Fbricas Recuperadas por
sus Trabajadores, encontramos un interesante debate sobre la relacin
entre salud y disciplina laboral Qu hacer con los trabajadores que
faltan por problemas de salud? El problema del ausentismo condujo,
en algunas empresas, a descontar parte del retiro correspondiente a los
que falten por problemas de salud, y que, potencialmente, podran estar
encubriendo inasistencias injustificadas. Una trabajadora sealaba:
Un grupo de compaeras se enfermaba sistemticamente; siempre las
mismas aparecan con certificado mdico. Despus de la experiencia
de la carpa, reflexionamos y establecimos un reglamento y decidimos
descontar el da cuando se falta por enfermedad, salvo que sea grave, y
dejaron todas de faltar. En dicho taller, un trabajador de una empresa del
conurbano seal que en su cooperativa haban tomado la determinacin
158

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de descontar dado que primero est la cooperativa, luego la gente.


El sistema establecido es que cuando el enfermo trae certificado se le
descuenta 15$ por semana; cuando avisa pero no trae certificado 50$ y
si no avisa 80$. Si es una enfermedad crnica grave o una operacin, no
se le descuenta134. Un problema de salud abordado en dicho debate fue
el alcoholismo y la adiccin a las drogas. El relajamiento de la disciplina
a partir de la recuperacin de la unidad productiva condujo en ms de
un caso, sobre todo cuando se producan situaciones de mucho tiempo
libre por falta de trabajo, al desarrollo de problemas de alcoholismo en el
lugar de trabajo. Representado pendularmente como enfermedad y como
falta fundada en la libre determinacin individual, su abordaje oscila
entre el tratamiento y la represin. Cuando en el taller se discuti el tema,
emergi como dominante en la mayora de las empresas, la necesidad
de reprimirlo y castigarlo. Referentes de varias cooperativas sealaron
que haban impuesto descuentos cuando el trabajador bebe ms de la
cuenta. En algn caso refirieron que haban expulsado socios por estos
problemas135. No obstante, tambin aparecieron en algunas empresas la
construccin de prcticas de contencin y abordaje mdico para abordar el
alcoholismo y otras adicciones, dado que son concebidos tambin como una
enfermedad. A veces las mismas se combinan con castigos. Por ejemplo,
en una empresa del conurbano un dirigente comentaba: A un compaero,
que tena problemas con la droga y vena falopeado, lo suspendimos, pero
nunca lo abandonamos. bamos y lo visitbamos en la casa, hablbamos con
la familia y le conseguimos ayuda profesional, finalmente lo recuperamos
y hoy labura como uno ms. 136
En suma, el castigo sigue siendo predominante como mecanismo
134 En esta direccin, se corre el riesgo de desvalorizar la salud a expensas de la necesidad de producir.
La referente de una textil comentaba orgullosa en una entrevista: Sabemos que si no trabajamos no
comemos; nunca falta nadie, el que est enfermo viene a trabajar enfermo.
135 A veces la penalizacin no denota otra cosa que la ausencia de percepcin de una solucin
alternativa. Un referente de una empresa seala: El tema del alcoholismo es muy fuerte en todo
trabajador, en todas las fbricas es muy fuerte y todo lo que trae: llegadas tarde, accidentes de trabajo,
problemas internos, problemas de familia. Una vez vinieron unas compaeras asistentes sociales con
el planteo que nosotros nos tenemos que ocupar del trabajador Cmo hace un grupo humano de
veinte personas, si a veces no puede alcohlicos annimos con un alcohlico? Cmo quers que
hagamos nosotros para hacernos cargo? Nosotros estamos para trabajar, no quiere decir que seamos
hijos de puta, nosotros a un compaero lo suspendimos un mes, le pagamos el sueldo y le dijimos no
vengas y pens lo que vas a hacer. En algn momento tendremos que tomar alguna decisin, o sea, no
es una cuestin de voluntad ma si yo lo agarro de un brazo y lo llevo a alcohlicos annimos, lo llevo
yo, no va l. Que hago de polica yo lo interno a la fuerza, no puedo hacer eso, si no lo entiende la
familia no lo entiende l, yo no puedo hacer nada, no es que estoy haciendo relativismo moral, pero es
una imposibilidad moral. S puedo hablar con l pero si no quiere ver la enfermedad, si la niega Qu
quers que haga? No puedo hacer nada yo Qu es esto, el Ejrcito de Salvacin?
136 En esta direccin, tambin existen otras solidaridades en torno a los problemas de salud. Por
ejemplo, a un trabajador la cooperativa le don dinero para una operacin del corazn. En otro caso,
la cooperativa colabor econmicamente con una trabajadora para su inseminacin artificial. Un
obrero sealaba: Ahora el hijo lo sentimos de todos.

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de resolucin de faltas graves. Ms aun, en la mayora de las empresas,


aunque atenuados, los castigos no han cambiado. No obstante, existe
una diferencia fundante con la empresa anterior. Antes, la norma era
producto de la decisin arbitraria de la patronal con las limitaciones que
las instituciones presentes en la relacin laboral, sindicatos y Estado, le
impusiesen. Ahora, la norma comienza a ser producto de la decisin de los
trabajadores. La norma no les es externa cmo en la empresa anterior. La
construccin de normas y el establecimiento de mecanismos que impidan
su quiebre ha sido objeto de una construccin del colectivo. Aun cuando se
asuman normas y reglamentos de la vieja empresa estos, en mayor o menor
medida, deben ser consensuadas por los trabajadores137. La ruptura de la
normativa es una ruptura con el colectivo y en este sentido es sancionada.
Por otra parte, la existencia del castigo nos muestra que el trabajo, al
menos para algunos, sigue siendo una actividad impuesta externamente.
No slo es una actividad exterior porque es resultado de una necesidad
material, sino porque cuando se puede evadir se lo hace. La sancin,
econmica o moral, viene a romper con esta posibilidad. La norma no
posee una interiorizacin tal que permita prescindir del castigo como
mecanismo reasegurador de su cumplimiento.
Zann, la empresa neuquina cuya conduccin se puso como meta
trascender la forma capitalista de producir, tambin volvi a implantar
formas disciplinarias. As, se impuso marcar tarjeta de entrada y de salida,
como la revisin de los bolsos de los trabajadores en la puerta de la empresa
para evitar robos. Construir nuevas formas de accin se confront, y
confronta, con la urgencia de resolver el problema de la produccin y con la
cultura dominante de los trabajadores. Una ejemplificacin en este sentido,
la encontramos en el siguiente dilogo entre obreros de esta empresa:
-Ac se sabe que hay gente que trabaja y gente que no, ac hay que
tomar resoluciones ms gruesas, porque esa gente est cansando a la gente
que est trabajando...
-Yo s que muchas veces nosotros decimos que haya mano dura, pero
despus no lo hacemos porque preferimos que prevalezca la unidad. Yo s que
nos calentamos, pero nos vamos a dedicar a bajar caa a los compaeros o
vamos a ponernos a resolver el conflicto? Si hay alguien que no trabaja vamos y
le hablamos hasta que la vea, porque no hay de otra138 (Incalcaterra: 2003).
Ms all de las intenciones y debates iniciales, finalmente los obreros
137 En ocasiones, ciertas normas preexistentes han sido naturalizadas de tal modo que son incorporadas
en los hechos, inconscientemente, a las nuevas condiciones. De este modo pueden prolongarse en la
prctica normas de forma heternoma.
138 Una versin -extrema?- del no castigo aparece en un militante de un movimiento de desocupados
que fue incorporado a Zann: Si falta una vez a la semanita no se lo debe castigar, porque no veo
motivo para esto en una fbrica bajo control obrero.

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de Zann bajo control obrero terminaron elaborando un reglamento,


unas normas de convivencia, con una escala de sanciones para enfrentar
a la indisciplina laboral. Distintas faltas a las normas de convivencia son
penadas con un da de descuento la primera vez, dos la segunda, tres la
tercera y, en la cuarta, se pasa la decisin a la reunin de coordinadores.
Las faltas penadas de este modo van desde el incumplimiento de la
actividad laboral, por ejemplo la falta injustificada y la no realizacin de
la planilla de control, pasando por faltas como el juego de azar, consumo
de alcohol y dormir en el puesto de trabajo, hasta la no participacin en
actividades de lucha votadas, como movilizaciones y jornadas. Las normas
contemplan cierta flexibilidad en algunos puntos. Por ejemplo, las llegadas
tarde dentro de ciertos lmites o para trabajadores que viven lejos pueden
ser compensadas con la postergacin del horario de salida hasta completar
la jornada. En ningn lugar del reglamento aparece la expulsin, esta
slo queda a decisin de la reunin de coordinadores y la asamblea. En la
prctica existe una importante flexibilidad en la aplicacin de sanciones; se
suele dialogar con quien cometi la falta con el objeto de que modifique su
conducta y se pueda evitar su sancin.
En algunos casos, la falta de disciplina condujo a la expulsin, o a
la no admisin definitiva de obreros incorporados con posterioridad a la
recuperacin. A pesar de estas decisiones drsticas algunos casos graves no
fueron objeto de expulsin. En un caso, a un obrero que se rob cermicos
la asamblea finalmente no lo expuls, lo perdon por su importancia como
trabajador obligndolo a pagar los cermicos que haba intentado robar.
Otro trabajador, que alcoholizado intent abusar de a una compaera y
que ante la intervencin de otro trabajador amenaz a este con un cuchillo,
tambin fue perdonado, alegndose que el alcoholismo era una enfermedad
y que no haba que convertir a la victima en victimario. De este modo, en los
hechos, existe una flexibilidad en las sanciones, que retoma el debate inicial
entre el castigo y el no castigo. La valoracin de cada caso en particular
para la aplicacin de la norma puede representar, bien entendido, el estadio
superior de la justicia distributiva: el momento de la equidad, donde en
lugar de buscar la igualdad en abstracto se conciben los derechos iguales
de los individuos teniendo en cuenta la situacin particular de cada cual.
Pero esta flexibilidad si no es acompaada por la conciencia operante entre
los trabajadores, o si da lugar a la arbitrariedad y discrecionalidad, puede
desarrollarse a expensas de que sea vivido como falta de igualdad ante
la ley. As, la flexibilidad genera crtica de distintos trabajadores: Ac se
pregona mucho que somos iguales, pero algunos son ms iguales que
otros; hay mucho amiguismo. A una compaera que ingresa por el MTD y
que colabor mucho en recolectar alimentos cuando estbamos en la calle
161

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luego se la incorpora y se la echa por que era conflictiva y estaba enferma.


Con ella no se tuvo consideracin, en cambio con otros s.
Ahora bien, veamos en la conciencia de los trabajadores de la Ciudad
de Buenos Aires cules son los criterios de sancin prevalecientes frente
a las faltas injustificadas. Prcticamente, la totalidad refiere a sanciones
de reciprocidad donde lo que se busca es hacer sentir al culpable las
consecuencias de la ruptura del lazo.
El castigo de mayor severidad lo encontramos en la expulsin. En la
exclusin del grupo la falta conduce a la ruptura del lazo como respuesta.
Esta respuesta es prcticamente insignificante en trminos porcentuales,
pero esto no quita que, para casos lmites, no cuente con el apoyo de muchos
trabajadores y que como tal sea utilizada139.
No obstante, el castigo ms preferido es el descuento del da y la
suspensin. Este castigo elegido por casi la mitad de los encuestados
consiste en enfrentar al individuo a la consecuencia de sus actos, si no
trabaja se produce menos y por lo tanto no debe cobrar. Una forma ms
restitutiva, y con menor preferencia por los encuestados, se da a travs
de la compensacin: quien falte debe trabajar ms otro da o colaborar en
otras tareas. As se busca reemplazar el tiempo de trabajo no recibido por
la cooperativa.
Un castigo menos severo es el apercibimiento o la sancin verbal.
Elegido por el 17 % de los encuestados, se limita a sealar la falta y servir
de advertencia de castigos mayores en casos de reincidencia.
Contemplando la reincidencia, un quinto de los encuestados seala toda
una economa de los castigos presentando una progresin de sanciones
que comienza con el apercibimiento para ir escalando, si hay reincidencia,
a travs de la suspensin, finalizando la escala en la expulsin.
En suma, vemos que las formas dominantes son relativamente
semejantes a las de la antigua empresa capitalista. No son formas
expiatorias, como por lo general no lo eran en aquella en su prescripcin
formal, sino de sanciones de reciprocidad cuyo anclaje histrico lo
encontramos en la antigua empresa140. El despido como forma ltima
139 En una empresa este castigo fue utilizado como ejemplificacin de la necesidad de comprometerse
con las actividades polticas de la empresa. Un trabajador, que ante una movilizacin por la empresa
respondi que no iba porque a l eso no le interesaba, recibi a pedido de un dirigente la expulsin
por parte de la asamblea.
140 Como seala Foucault (1989), con el desarrollo del capitalismo las sanciones meramente expiatorias
son desplazadas por otro tipo de sanciones. Sin embargo, el capitalismo ante algunas faltas y con
particular intensidad en sus perodos de crisis de dominacin apela a formas de sancin plenamente
expiatorias. El predominio de las formas de reciprocidad, al menos en lo estatuido en el cdigo
disciplinario, en la empresa capitalista, expresa una relacin entre sujetos jurdicamente autnomos
que da lugar a una relacin asimtrica. A escala de la unidad productiva se da una heteronoma
que funda entre los trabajadores un encajamiento solidario de acciones. La inobservabilidad de las
relaciones de explotacin en el capitalismo queda asegurada por un intercambio de equivalentes en

162

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sigue estando pero ahora mut en la expulsin de un mbito de iguales.


El apercibimiento se hace presente como amenaza de lo que suceder si
se contina con la falta. Por ltimo, la suspensin, el recuerdo de que se
necesita del trabajo para vivir, se hace presente y, ms aun, es dominante.
Antes la falta expresaba una desobediencia y una ruptura con el patrn. En
ocasiones llevaba a rupturas con otros trabajadores en tanto personificacin
del plan del capital. As, la falta traa el castigo por parte de la patronal
con su carga econmica, no exenta de cierta dimensin moral que todo
castigo, salvo que la norma transgredida no este interiorizada en ninguna
medida, genera. Pero tambin, dependiendo de la falta, la patronal poda
contar con la obediencia anticipada al ejercicio del castigo de los otros
trabajadores en tanto estos se vean afectados en su trabajo por la falta, o
por la simple sensacin de alivio que se produce cuando se castiga a otro
que desobedece en tanto refuerza la certeza de que uno hace lo correcto al
obedecer. De este modo, el trabajador poda ser moralmente reprendido
por algunos de sus iguales. La obediencia a la autoridad, anteriormente
analizada, se prolongaba en la obediencia de su derecho a castigar. En la
nueva empresa, la falta es un principio de confrontacin con los propios
compaeros al representar la violacin de lo colectivamente acordado; por
lo tanto, aun los castigos econmicos adquieren una dimensin claramente
moral. Responden al quiebre de ciertos valores como la solidaridad y el
compaerismo. Penalizar econmicamente es tambin indirectamente
penalizar moralmente como vago, incumplidor, o mal compaero.
En tal sentido, un trabajador nos responda a la pregunta de si la sancin
econmica era tambin formativa y moral: Es econmica y es moral. Es
jorobado estar en una asamblea y que varios compaeros tuyos que no
estn de acuerdo con algo que vos hiciste y estn dicindotelo o sea que
te aseguro que formativo es formativo.
Ahora bien, la bsqueda de otras formas de regulacin de la conducta
laboral es relativamente marginal. La sancin exclusivamente moral, el
bancarse la presin de la asamblea o a los compaeros es una preferencia
muy minoritaria. El no castigo, el intentar hacer comprender sin castigo
las consecuencias de la falta injustificada es un terreno prcticamente
inexistente, slo el 5 % se encuentra en este campo.
Por ltimo, hay quienes no responden la pregunta propiamente dicha.
el mbito de las relaciones de cambio entre salario y cantidad de fuerza de trabajo. De este modo,
queda soslayado el mbito de la produccin donde la fuerza de trabajo es utilizada ms all de su
valor de cambio o del tiempo de trabajo necesario para su reproduccin. Este es el mbito de la
desigualdad, donde varias de las libertades quedan suspendidas convirtindose el empresario en su
propio legislador, juez y poder ejecutivo, tan slo limitado por la accin del Estado y la organizacin
de los trabajadores. Todo esto es posible porque previamente el trabajador ha sido expropiado de
sus condiciones de produccin, expropiacin que cotidianamente debe ser reactualizada impidiendo
toda acumulacin que autonomice al trabajador (Marx: 1998).

163

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Ms bien, sealan un procedimiento de decisin: atenerse a lo estatuido


positivamente, el reglamento, o a un mbito de decisin, la asamblea.
Recordemos que la cooperacin no impone ms que procedimientos; en
este sentido, no es sorprendente que algunos encuestados nos remitan a
los procedimientos que segn su preferencia deberan seguirse. Es que un
castigo es justo slo si se siguen los procedimientos establecidos.
Cuadro 3: Forma de castigo preferida a ausencia
injustificada (Rta. Mltiple)
Suspensin/ descuento
Sancin progresiva
Sancin verbal/apercibimiento
Apelacin reglamento
No sancin
Aguantar asamblea
Compensar
Echarlo
Apelacin a asamblea

48
21
17
5
5
3
3
3
3

Fuente: Datos propios encuesta a trabajadores de Empresas


Recuperadas de la Ciudad de Buenos Aires Picaso (2003).

Mirado en otra perspectiva, podemos destacar que al igual que en la


anterior empresa predominan los castigos directamente econmicos por
sobre los morales. El 80% de las respuestas refieren a castigos donde lo
central est puesto en la reparacin y sufrimiento econmico ms que
en su dimensin moral141. Quines no eligen los castigos econmicos, al
igual que quienes no eligen los castigos tradicionales, no poseen un perfil
claramente definido. La nica caracterstica que parece desprenderse de
los datos, que por cierto no son concluyentes, es que no se trata de aquellos
trabajadores ms luchadores o de los dirigentes.
Pese a la hegemona de la sancin econmica, como ya hemos sealado,
la recuperacin no se reduce a una dimensin econmica-individual en el
141 En una empresa de la Provincia, dirigida por un ex personal jerrquico, el reglamento posee una
rigurosidad y un economicismo extremo que conduce, paradjicamente, a que el obrero propietario
de la empresa pierda muchos de sus antiguos derechos: vacaciones y licencias por maternidad sin
goce de sueldo, flexibilidad horaria y de localizacin, polivalencia funcional, etc. Todo un mbito
de acciones o situaciones permanecen como objeto de la posible penalizacin econmica por parte
del coordinador econmico o el comit administrativo; entre ellas podemos nombrar el trabajo
defectuoso o que un sector sea deficitario econmicamente. En esta ltima sancin, se trata de una
penalizacin colectiva que por una parte convierte a una seccin en una especie de empresa autnoma
sancionndose condiciones desfavorables externas a la empresa o internas pero sin especificar las
responsabilidades al interior del colectivo. De este modo, esta sancin se encuentra en los estadios
ms primitivos de la justicia distributiva ya que se penaliza a todos por igual, independientemente de
su responsabilidad (Piaget: 1971).

164

libro final.indd 164-165

campo de la accin de los trabajadores, pero esta predomina en el mbito


de los castigos. Si el proceso se redujera a una mera racionalidad material,
la cooperacin no sera posible imponindose la anarqua y la competencia
entre los trabajadores. Adems de valoraciones materiales, existen
valoraciones morales; ms aun, estas son centrales al valorar la empresa
actual frente a la anterior. Sin embargo, ms all de algunos ensayos,
las medidas disciplinarias alternativas no han logrado prosperar,
sobreviviendo y hegemonizando las viejas formas de castigo. En tal sentido
vale interrogarse con vistas a nuevos esfuerzos investigativos Podrn
estas formas que histricamente han buscado docilizar la fuerza de trabajo
tener un contenido liberador que favorezca la autonoma? Podr cambiar
el contenido sin cambiar la forma?

3.5 Distribuyendo
La apropiacin gratuita por parte de los capitalistas del fruto del
plustrabajo de los asalariados es el ncleo estructurante del capital. En
estas empresas en las cuales el capitalista ha dejado de estar presente Qu
forma asume la apropiacin?
El universo que instrumentaliza la posesin de las unidades productivas,
en la mayora de los casos, refiere a un conjunto de individuos asociados en
cooperativas de trabajo. Las unidades productivas no asumen un carcter de
propiedad social, sino, en forma dominante, una tenencia privada colectiva
en transicin a partir de la ley de expropiacin definitiva en la Ciudadhacia una propiedad de tal carcter. En su punto de partida, en la empresa
fallida, en su mayora eran formas de propiedad colectiva despersonalizadas
y mediadas por acciones (sociedades annimas). En cada empresa un
conjunto limitado de individuos mantena frente a la sociedad una relacin
de apropiacin con las unidades productivas y con el plustrabajo de los
productores directos. La empresa privada colectiva tambin predominar
en la resultante de la recuperacin, pero asumiendo otra figura jurdica:
las cooperativas de trabajo. Esta forma jurdica, estipulada legalmente para
trabajadores que ponen en comn su fuerza laboral con el objeto de llevar
adelante una empresa, impondr limitaciones a la propiedad privada plena.
Establecer lmites a la enajenacin de la empresa y su posterior reparto
entre los asociados. Adems, todos los asociados tendrn, formalmente,
el mismo poder de decisin independientemente del capital suscripto
por cada uno. Por ltimo, su contenido ser significativamente diferente;
no ser el consumo productivo de fuerza de trabajo asalariada su base de
funcionamiento sino el trabajo de sus asociados.
165

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Pasemos a analizar las formas concretas de distribucin de lo producido


al interior del colectivo laboral personificado en la cooperativa de trabajo.
En tanto en sentido estricto no se trata de retribuir fuerza de trabajo
asalariada, no encontramos la forma salario sino un retiro a cuenta de
utilidades. El retiro de anticipos de utilidades tiende a variar y fluctuar segn
los ingresos que la empresa tenga. En la primera etapa tienden a ser bajos y
variantes: la necesidad de capital de trabajo conduce a que los trabajadores
sacrifiquen su ingreso inmediato para capitalizar la cooperativa. Cuando
la empresa se estabiliza, tienden a estabilizarse los retiros. Una vez que se
descuenta lo necesario para producir y, en algunos casos, se ahorra para
realizar futuras inversiones o mantenimiento, los trabajadores retiran
su anticipo. Durante nuestro relevamiento encontramos en las empresas
ms consolidadas en su funcionamiento, que para la mayora de los
trabajadores sus ingresos de bolsillo representaban un ingreso superior
a la media que se perciba en su rama. Para otras empresas, el ingreso
tenda a ser relativamente similar, o algo mayor para los estratos ms
bajos. Por ltimo, en aquellas empresas que recin estaban empezando, o
que no lograban consolidarse productivamente, los ingresos eran escasos
e intermitentes142.
En relacin con los otrora componentes del salario indirecto, como la
obra social y jubilacin, debemos sealar que slo el 49% al momento del
relevamiento posea cobertura de salud y un 21% aportes jubilatorios. Claro
est que en muchos casos durante las ltimas pocas de la empresa fallida
estos componentes del salario indirecto ya haban desaparecido. Por otra
parte, con posterioridad al relevamiento y en la medida que las empresas
se fueron consolidando, muchas contrataron obras sociales o sistemas prepagos de salud. En menor medida, otras se hicieron cargo del pago del
monotributo de sus asociados143.
En suma, se da una situacin heterognea segn el momento en que
se encuentra el ciclo de la recuperacin y de las posibilidades objetivas de
reinsercin de la empresa en el mercado. Pero lejos est en la mayora de
los casos de pasar a formar parte de lo que algunos autores denominan
economa de la pobreza144: objetivamente en su mayora han superado el
142 A mediados de 2004, el Segundo Relevamiento del Programa Facultad Abierta encontraba que
en 72 empresas de todo el pas la retribucin promedio oscilaba entre $200 y $1600, con una media
de $700. El monto difera segn la antigedad del proceso; mientras que en las originadas en 20032004 rondaban los $ 580, las anteriores a 2001 superaban en promedio los $800 (Programa Facultad
Abierta: 2005).
143 La creacin de un rgimen jubilatorio especial para las cooperativas de trabajo es un reclamo de
las empresas recuperadas. Al no existir este, sus asociados tienen que aportar como cuentapropistas.
Esto encarece, en muchos casos, el aporte y trae aparejado el problema que muchos de quienes estn
prontos a jubilarse vern sustancialmente reducidos sus futuros haberes jubilatorios.
144 Agustn Salvia (2004) propone denominar a un conjunto heterogneo de experiencias de
autogestin econmica, entre estas a las empresas recuperadas, como economas de la pobreza,

166

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umbral de la pobreza y en ms de un caso, el propio punto de partida


en cuanto a ingresos. Adems, en qu sentido es legtimo atribuirle
condiciones de pobreza a aquellos expropiados que pasan a poseer y
controlar medios de produccin mejorando sus condiciones de trabajo?
En las empresas recuperadas, en su conjunto, se da un proceso de
igualacin en cuanto al retiro, siendo lo dominante el retiro todos por
igual. El proceso abarca todas las empresas, aun aquellas que pagan por
categora laboral han atenuado el escalonamiento poniendo topes. Como
ya sealamos, dos tercios de las empresas retribuan al momento del
relevamiento igualitariamente, aunque en algunos casos este criterio es
corregido por la realizacin de horas extras. En el tercio restante el retiro
se realizaba en base a la categora laboral. Pero, cul es el origen de este
proceso de igualacin?
Por un lado, en el momento inicial de la empresa, cuando los recursos son
escasos, mantener la diferenciacin preexistente se vuelve prcticamente
imposible145. La casi totalidad de los ingresos se dedican, en este perodo, a
poner a punto la maquinaria y a la compra de materia primas.
Por otra parte, en algunas empresas el pago con vales ya haba licuado
la estructura salarial marcada por los convenios colectivos de trabajo. En
estos casos, la igualacin comenz por iniciativa del patrn y se prolong
por extensin a las nuevas empresas.
El complejo proceso que enfrentan los trabajadores, las experiencias
de lucha que los trabajadores comienzan a compartir, va desarrollando
un proceso de igualacin de construccin de un nosotros de sujetos
originales: se estructura un esbozo de nueva identidad como producto de
la confrontacin con el otro. La distribucin igualitaria de los ingresos es
una forma de reafirmar esa identidad. Nos parece importante destacar
esto ya que lo consideramos un elemento central para la construccin
simples mtodos colectivos de subsistencia individual en un contexto de falta de otras oportunidades
de integracin.
145 Sin embargo, no toda situacin de escasez de recursos da lugar a un proceso de igualacin.
Que en las condiciones extremas fructifiquen relaciones de reciprocidad depende sobremanera de
las identidades involucradas. Un ejemplo muestra esta relacin. En un momento, el Gobierno de la
Ciudad le otorga al MNER 26 planes laborales para los trabajadores. El criterio era que lo reciban
las dos empresas que no estaban produciendo en ese momento, una empresa grfica y un hotel.
Ambos con la misma cantidad de integrantes, pero con distintas historias sociales. En la grfica se
trataba de obreros de la produccin que estaban organizados sindicalmente y con una importante
experiencia de lucha en comn. En cambio, el caso del hotel se nutra de trabajadores con diferentes
historias, algunos provenientes de capas medias, que en la empresa anterior tenan una parte del
ingreso personalizado a travs de propinas y comisiones. Nunca antes haban participado de una lucha
en comn. En una cena, un dirigente del movimiento les propuso a los del hotel que asumieran la
responsabilidad de decidir como distribuir los planes solidariamente con los trabajadores de la grfica.
As, estos decidieron que 20 deban ser para ellos y 6 para los obreros de la grfica. En el hotel, cada
plan fue cobrado individualmente y no se comparti con el resto, generndose confl ictos. En cambio,
en la grfica, donde las condiciones eran notoriamente ms precarias, los seis planes fueron a una bolsa
comn para ser compartidos entre todos.

167

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de un colectivo que necesita consolidarse para afrontar la lucha y se va


consolidando con esta. Esto conduce a que en aquellas empresas con ms
conflictividad, la igualacin se exprese en diversos mbitos y no solo en la
modalidad de retiros, al producirse una mayor solidaridad mecnica entre
los trabajadores.
Este proceso de lucha complejo, con sus respectivos momentos de
aceleracin y calma relativa, y especialmente en aquellas empresas donde
se registran mayores niveles de conflictividad, desgrana la estructura de
puestos y tareas de las empresas produciendo un corte transversal en la
pirmide. Los cuadros gerenciales y, en menor medida, los jefes medios
y cuadros administrativos abandonan el proceso ms rpidamente,
contribuyendo a la homogenizacin de hecho del colectivo.
Por ltimo, el contexto de depresin econmica volva casi imposible
conseguir otro empleo homogeneizando las distintas historias sociales
en una misma situacin: el desempleo. Las alternativas de sobrevivencia
eran el subsidio de desempleo o cobrar un plan jefes y jefas. La fuerza
homogenizante de esta amenaza comn es, en nuestra hiptesis, otro factor
que conduce a que las diferencias previas queden en un segundo plano146.
No obstante, conviene destacar que la igualdad de retiros es un punto
en discusin. Al momento de nuestro relevamiento, no todas las empresas
compartan una modalidad de este tipo. Casi un tercio retribua bajo
criterios vinculados a la diferenciacin capitalista de las ocupaciones
y su consiguiente estratificacin por categora laboral. Por otra parte, es
importante destacar que muchos de quienes practicaban retiros todos
por igual sealaban que esto sera discutido, en el futuro, si los ingresos
mejoraban.
En este sentido, debemos destacar que se encuentran entre los
trabajadores diferentes respuestas ante la pregunta de cul debe ser el
criterio para retribuir al trabajo en las empresas recuperadas. Por un lado,
se evidencia una importante tendencia a la igualacin: la mitad de los
encuestados (48%) considera que el retiro debe ser todos por igual. Pero
para algunos este criterio tiene que ser corregido por las horas trabajadas:
se debe cobrar de acuerdo al tiempo que se trabaja, si alguien trabaja ms
debe cobrar ms (11%). En otras palabras, la mayora de los trabajadores
apoyan criterios de retribucin que no son estrictamente capitalistas. Ms
146 Con respecto a las solidaridades por semejanzas, podemos agregar una breve sugerencia de
Durkheim: En efecto, si la situacin negada es dbil, o si se la niega dbilmente, no puede determinar
ms que una dbil concentracin de las conciencias ultrajadas; por el contrario, si es fuerte, si la ofensa
es grave, todo el grupo afectado se contrae ante el peligro y se repliega, por as decirlo, en s mismo.
No se contenta ya con cambiar impresiones cuando la ocasin se presenta, de acercarse a este lado o
al otro, segn la casualidad lo impone o la mayor comodidad de los encuentros, sino que la emocin
que sucesivamente ha ido ganando a las gentes empuja violentamente unos hacia otros a aquellos que
se asemejan y los rene en un mismo lugar (Durkheim, 1997, pp.113).

168

libro final.indd 168-169

aun, se acercan a la mxima socialista a cada quin segn su trabajo.


Esta igualacin, este avance sobre las heterogeneidades de
los asalariados, sufre una crtica basada, precisamente, en tales
heterogeneidades. Una fuente de la misma es que es injusto que
dado los diferentes niveles de involucramiento, responsabilidad y
calificacin se pague a todos por igual. Otra crtica se basa en la falta
de estmulo que este hecho generara sobre los trabajadores por qu
esforzarse si la retribucin es la misma?147 Por ltimo, otra perspectiva
de anlisis considera que en tanto la sociedad paga diferencialmente
segn calificaciones, ciertos puestos de trabajos deben ser remunerados
diferencialmente para poder retener o incorporar a los trabajadores
con las calificaciones requeridas148. En esta perspectiva, una cantidad
importante de los encuestados, el 36%, prefiere la categora laboral como
forma de remuneracin, el criterio dominante en la empresa capitalista.
Por ltimo, un sector muy minoritario reclama que sea la necesidad
la norma de distribucin149, A pesar de su escaso peso, este criterio es
utilizado en algunos casos en los momentos iniciales donde la caresta es
mayor, privilegindose a los que tenan ms hijos o, por ejemplo, a quienes
estaban por desalojar o cortar la luz.
En el caso de Zann, la distribucin porcentual de los encuestados
es relativamente similar a la Ciudad de Buenos Aires. Aqu tambin se
hace presente la tensin entre el igualitarismo y el pago escalonado.
En los hechos, luego de dos aos de gestin obrera, donde se distribua
igualitariamente, se ha introducido un plus por antigedad y otro
por presentismo. En tanto este ltimo criterio obedece a un premio
tendiente a desalentar el ausentismo, el primero claramente constituye
147 Un dirigente de una cooperativa nos justificaba el reparto escalonado a partir de la responsabilidad
y el efecto de desincentivo que generara la igualdad: Para ser ms justo o injusto tomamos el tema
de las responsabilidades. Vos imaginate que si todos ganramos $600: el que barre $600, el que
imprime $600 y el que administra $600. El que barre hace un trabajo importante porque evita
accidentes, pero no genera capital, en cambio el que imprime el administrador tampoco genera
capital pero tiene mayor responsabilidad porque se encarga de la parte de controlar las ventas o pelear
con los bancos, con los clientes cuando les cobrs, o sea genera de otra manera las responsabilidades
son distintas, si todos retirramos igual, en algn momento dira no quiero ser ms encargado de
encuadernacin, quiero barrer hacete cargo vos por lo menos por dos meses si vos quers que
esto funcione tens que estimular al que hace menos a querer aprender, de la otra manera vos estas
obligando a desaprender.
P: Es un incentivo?
R: Claro, es una manera de incentivar. Por eso te dije yo al principio: nosotros copiamos de las
empresas que conocemos (Felici, A. Y Indulsk M.: 2004).
148 En condiciones muy distintas a las que afrontan estas empresas, durante el intento de construir
un orden socioproductivo superador del capitalismo en la Rusia revolucionaria, Lenin defendi un
criterio similar al proponer el pago de sueldos extremadamente altos a los especialistas de la burguesa
para que aporten sus conocimientos de la produccin (Lenin: 1981).
149 Este criterio se aproxima a la mxima soada por Marx para la sociedad comunista: De cada quin
segn su capacidad, a cada cual su necesidad. De esta forma, estaba a favor de una independencia
entre el aporte de cada trabajador y su remuneracin.

169

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un escalonamiento estructural de los ingresos.


Grfico 1 Criterio para retiro de ingresos de los trabajadores. Deben ganar...

de todos los estratos inferiores hasta homogenizarse con un estrato mediosuperior. Se recibi la objecin de este ltimo estrato. Ante esta situacin
se propuso el aumento de los ingresos del estrato inferior hasta alcanzar el
estrato inmediatamente superior, aqu se recibi la objecin de este estrato.
No obstante, se decidieron por esta opcin.
Cuadro 4 Criterio de retribucin segn calificacin del puesto de trabajo actual
Criterio de retribucin
Total
Necesidades
Horas
Categora
Todos
que tengan trabajadas
laboral por igual
Cientfico
y tcnico

4,5

27,3

50

18,2

100

Calificacin Operativa

4,5

10,4

29,9

55,2

100

No
Calificado

4,8

4,8

19

71,4

100

Fuente: Encuesta PICASO 2003. N: 140


Fuente: Encuesta Picaso 2003 y Rebn 2005.

En suma, el proceso de unidad con base en un proceso de lucha


desplaza a la competencia entre los trabajadores al interior de la empresa.
No obstante, esta sigue existiendo en forma latente y manifiesta. Se
expresa en conflictos al interior de la empresa por la responsabilidad en
el trabajo, el retiro y las incorporaciones, entre otras cuestiones relativas
a la organizacin. As, pese al importante proceso de igualacin que
se produce entre los trabajadores, la competencia latente subsiste y se
puede registrar si analizamos las respuestas a cmo se debe retribuir
en la cooperativa en correspondencia con la calificacin de la ocupacin
actual del encuestado. En aquellos que ocupan puestos no calificados, el
72% considera que se debe pagar a todos por igual; entre aquellos que
ocupan puestos con calificacin operativa, esta categora disminuye al
55% de las respuestas y en los que poseen calificacin cientfica o tcnica
estos representan tan slo el 18%. En la otra direccin, a medida que se
incrementa la calificacin de la tarea asignada, registramos un aumento
de la categora laboral como criterio preferido. De este modo, observamos
cmo se encuentra latente un conflicto por la apropiacin de los resultados
de la produccin entre los diferentes componentes del obrero social.
Una ancdota ilustra el peso que adquiere al interior de los trabajadores
las diferenciaciones establecidas por la categora laboral. Una empresa
donde se mantuvo este criterio de distribucin fue el lugar de la siguiente
discusin salarial. Los trabajadores de la categora ms baja reclamaban un
aumento aduciendo que el reparto era injusto y que no podan llegar a fin
de mes. En el marco de una asamblea, se propuso un aumento paulatino
170

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Por ltimo, queremos sealar que tambin a medida que aumenta la


complejidad del puesto ocupacional se desarrolla un criterio ms equitativo
de retribucin: el pago por las horas trabajadas. As, en los estratos ms altos
de los asalariados pareciera anidar una situacin paradjica, el desarrollo
de la equidad y el criterio capitalista.
Tambin cuando tenemos en cuenta los niveles educativos encontramos
un desarrollo similar. Aquellos con mayores credenciales educativas quienes terminaron la secundaria-, y por tanto potencialmente con mejores
posibilidades de conseguir otro trabajo, tienden a preferir el pago por
categora laboral y, en menor medida, en funcin de las horas trabajadas.
Cuadro 5: Criterio de retribucin segn nivel educativo
Criterio de retribucin
Necesidades
Horas
Categora Todos Total
que tengan trabajadas laboral por igual
No termin la
secundaria
Nivel
educativo Al menos
termin la
secundaria

2,9

4,9

31,4

60,8

100

4,3

26,1

47,8

21,7

100

Fuente: Encuesta PICASO 2003. N: 148

Generar una fuerte responsabilidad y mayores niveles de involucramiento y participacin manteniendo un reparto equitativo se nos
revela como un tema no resuelto entre los trabajadores de empresas
171

10/08/2007 04:21:22 p.m.

recuperadas150. Con la recuperacin econmica post-crisis es de esperar


que esta discusin por la distribucin de ingresos se agudice, dado que
el costo de oportunidad para un trabajador con alto nivel de calificacin,
que era bajo en un perodo de depresin econmica, puede pasar a ser
importante cuando este puede conseguir una mejor insercin laboral en
el mercado. Tambin es de esperar que la puja distributiva se agudice en
tanto la empresa logre producir excedentes.
Ahora bien, este relativo igualitarismo o equidad presente al interior
de la cooperativa o empresa se sigue manteniendo cuando nos referimos
a la relacin con otros trabajadores? Cundo se requiere incorporar ms
trabajadores se mantienen estas formas de relacin? Qu caractersticas
asume su incorporacin?
Las cooperativas de trabajo legalmente slo pueden tener asalariados
por un perodo no mayor a seis meses. Por lo general, cuando se incorpora
trabajadores se los toma a prueba con una retribucin menor y luego se
los incorpora a la cooperativa. No obstante, en muchos casos, se demora
la incorporacin y los trabajadores permanecen en esta situacin. En una
de las empresas que ms personal incorpor, el 18% de los trabajadores
eran a fines de 2003 contratados, cobrando un sueldo levemente inferior,
aunque en su gran mayora ya haban terminado con el perodo de
prueba. En ocasiones, para tareas secundarias como limpieza y cocina se
contratan personas que permanecen bajo formas salariales no registradas.
Tambin, a veces, para el sector ventas se desarrollan formas salariales
o semi-salariales con el pago de comisiones por ventas. Por otra parte,
se contrata externamente servicios profesionales tales como abogados o
contadores. Cuando se requiere temporalmente ms trabajadores para
realizar un pedido, tambin se puede contratar, momentneamente, a
terceras personas.
Comienza a existir un debate en diferentes empresas acerca de si se
debe incorporar, o no, a los nuevos trabajadores a la cooperativa. Una
argumentacin esgrimida es que dado que estos trabajadores no participaron
de la lucha original, ni dejaron su indemnizacin en la empresa, no tienen por
tanto el mismo derecho a tomar decisiones y recibir los frutos de la misma.
De hecho algunas empresas han planteado la necesidad de una ley que les
permita contratar trabajadores asalariados indefinidamente. Por el contrario,
150 Dicha temtica los excede en su gnesis y trascendencia. En los intentos de construir una sociedad
alternativa al capitalismo, que se realizaron en el siglo pasado en distintas partes del mundo, se
han ensayado distintas alternativas pero no se puede afi rmar que se haya encontrado una respuesta
defi nitiva a este problema. A diferencia de las experiencias que estamos estudiando aquellos procesos
de igualacin no se encontraban limitados al interior de la unidad productiva, su encierro en todo
caso era el Estado Nacin o un conjunto de los mismos, en condiciones de hegemona capitalista en
el mercado mundial. Por otra parte, en aquellos procesos la construccin de un orden productivo
alternativo era una meta conscientemente perseguida.

172

libro final.indd 172-173

en otras empresas se destaca que contratar asalariados es ilegal, pero sobre


todo que no se condice con el espritu de las empresas recuperadas.
Tambin est la discusin de si al incorporar a los nuevos trabajadores
a la cooperativa estos deben tener igual retiro e iguales derechos que los
socios fundadores. En esta ltima perspectiva, el MNFRT sugiere una
reforma a la ley de cooperativas, que otorgue estatutariamente el 75% de
los votos de las asambleas a los socios fundadores (Entrevista a L. Caro:
4/2004). Si este proyecto prospera se crearan las condiciones para que los
fundadores se puedan convertir, con el paso del tiempo y dado su poder
desequilibrante, en una aristocracia frente a los nuevos, concentrando el
poder de decisin y econmico.
Ahora bien, si la cooperativa pudiera contratar trabajadores Cual debe
ser su retribucin? En el caso de necesitar contratar ms trabajadores, el
62% de los encuestados respondieron que se les debera pagar lo mismo que
a los socios. Para la gran mayora tiene el mismo derecho a la retribucin
el socio que aquel que no lo es. No obstante, para casi un tercio de los
encuestados se les debera pagar menos.
Grfico 2. Si la empresa necesitara y pudiera contratar
trabajadores no socios debera pagarle...

Fuente: Encuesta PICASO 2003

En aquellos asociados con mayores credenciales educativas el ser socio


no puede ser considerado un criterio para una retribucin diferencial. Por
el contrario, en quienes presentan menores niveles de educacin formal el
pago de menor retribucin adquiere mayor intensidad, aunque sin superar
al criterio igualitario. Como hemos visto anteriormente, estos sectores son
quienes ms jerarquizan una concepcin igualitaria de retribucin Qu
significa el preferir la remuneracin todos por igual entonces?
173

10/08/2007 04:21:23 p.m.

Cuadro 6: Criterio de retribucin a no socios de la cooperativa segn


nivel educativo

Cuadro 7: Criterio de retribucin a no socios de la cooperativa segn


criterio de retribucin a socios
Retribucin a no socios
El mismo
Mayor
Menor
salario que salario que salario que
a los socios a los socios a los socios

Retribucin a no socios
El mismo
Mayor
salario que a salario que
los socios
a los socios
Nivel
educativo

No termin la
secundaria
Al menos termin
la secundaria

54,8
88,6

5,4

Menor
salario que
a los socios

Total

39,8

100

11,4

100

Fuente: Encuesta PICASO 2003. N: 137

El pago diferencial coexiste con un igualitarismo entre los cooperativistas. Quienes prefieren el pago a todos por igual como criterio de
retribucin en la cooperativa, son quienes ms tienden a sealar que se les
debe pagar menos a los contratados. La igualdad parece estar expresando,
para una parte de los encuestados, un criterio corporativo: igualarse al
interior de la cooperativa con el objeto de obtener una equiparacin con
los estratos ms altos en la empresa; pero, al mismo tiempo, establecer una
jerarqua para con otros trabajadores. As, el pago todos por igual entre
los socios con menores niveles educativos no necesariamente expresa una
igualacin que trascienda a la propia identidad: puede representar un
igualitarismo de grupo que coexista con la aceptacin de la explotacin
a terceros.
Por el contrario, quienes eligen el criterio capitalista de retribucin
no consideran tan relevante el ser socio: lo central es la categora laboral.
Pero donde el ser socio como criterio de retribucin desaparece es en
aquellos que priorizan el pago por horas y por necesidad. As, estas
respuestas tienden a expresar una moral de la equidad. De este modo,
es en los estratos ms educados donde anidan dos esbozos de principios
diferentes, la categora laboral, el criterio capitalista de valorizacin, y la
equidad, un principio que trasciende el igualitarismo corporativo tanto
como a la diferenciacin capitalista.

Criterio de
retribucin

Necesidades que
tengan
Horas trabajadas
Categora laboral
Todos por igual

100,0
93,8
67,4
54,4

Total
100

6,5
2,9

6,3
26,1
42,6

100
100
100

Fuente: Encuesta PICASO 2003. N: 135

En suma, se registra una tensin entre los nuevos y los viejos151, donde
los miembros fundadores pueden pasar a conformarse como corporacin
excluyendo, al menos parcialmente, a los nuevos trabajadores. A futuro, si
las empresas funcionan y se desarrollan queda abierta la posibilidad de
que estas tendencias se expandan. El riesgo de un igualitarismo al interior
de la cooperativa, pero explotando a otros trabajadores, se encuentra
latente. De hecho, en una empresa que al momento del relevamiento
no se encontraba trabajando, a enero de 2005, los 35 trabajadores de la
cooperativa ya haban incorporado 36 contratados, en su mayora familiares
y ex empleados. Estos trabajadores fueron incorporados con voz pero sin
voto en las asambleas y ganando casi un 40% menos que los socios de la
cooperativa. Posteriormente, a partir de la discusin con cuadros externos
que integran la cooperativa, permitirn votar a los contratados y los irn
progresivamente incorporando a la misma. Sin embargo, se construir un
plus por haber estado en el momento fundacional de la cooperativa para
mantener la diferencia de ingresos.

3.6 Ampliando la empresa


Otro elemento que consideramos relevante explorar son los criterios
utilizados para la incorporacin de nuevos trabajadores. En general,
en las distintas empresas se prioriza a trabajadores vinculados a la
unidad productiva, ya sea por haberse desempeado previamente all
151 Un obrero de Zann criticaba la incorporacin masiva de nuevos trabajadores sealando:
Antes haba ms dilogo, era ms transparente. Con la masificacin se pierde la importancia de los
primeros. En los hechos, la introduccin del mdulo por antigedad en la empresa expresa estas
tensiones. El primer escaln, para que esta retribucin sea percibida, se establece bajo el criterio ms
de dos aos de antigedad. De esta forma, se excluye por el momento a quienes se incorporaron
despus de la recuperacin.

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o por formar parte de las familias de los trabajadores. La solidaridad se


centra, de este modo, a nivel del colectivo laboral. En menor medida, o
en forma subordinada, aparece la capacitacin como criterio para definir
incorporaciones. Estas prioridades, que de hecho se ejecutan, estn
fuertemente asociadas con las deseadas por los trabajadores.
Si analizamos a quin priorizaran los trabajadores en el caso de
necesitar ms gente, registramos que un 32% privilegiara a un familiar
de un socio de la cooperativa. Este dato no deja de ser llamativo dado que
sigue mostrando la relevancia de la unidad familia para comprender
la identidad social de los trabajadores. El capitalismo, en su desarrollo,
ha descompuesto la articulacin unidad de produccin y de consumo
existentes en modos de produccin precedentes. Esta escisin colabor en el
desarrollo del proceso de individuacin. No obstante, esta institucin social
sigue siendo un elemento central en la vida de los trabajadores. Pese a que
la familia ya no es la unidad de produccin, an tiende a ser la unidad de
consumo. Y esto no se debe slo a una supervivencia asincrnica de una
cultura campesina y/o proto-industrial; nos expresa tambin la dificultad
de sobrevivir econmicamente en trminos meramente individuales.
Precisamente, la estrategia laboral slo puede ser entendida a nivel de la
unidad domstica u hogar. En estas unidades la familia sigue funcionado,
en forma dominante, como su argamasa articuladora. Es a este nivel donde
se trazan las estrategias laborales. Las mismas representan un elemento
central para la organizacin y movilizacin de recursos de las unidades
domsticas con el objeto de satisfacer las necesidades de supervivencia. De
este modo, se posiciona a las unidades en trminos de su participacin en
el proceso de trabajo y de las relaciones sociales de produccin subyacentes
al mismo (Pok: 1992).
Por otra parte, un 22% prioriza a ex-trabajadores de la empresa.
Aqu las solidaridades corporativas entre los asalariados, al interior
del establecimiento, son lo dominante. Entre aquellos trabajadores
vinculados originariamente por el capital fueron tejindose un conjunto de
solidaridades que vuelven a hacerse presentes en el momento de ampliar
la empresa. Esta estrategia refiere a trabajadores que no participaron de
la recuperacin en su inicio porque ya no eran empleados de la empresa
o por que no creyeron en el xito del proceso. Esta preferencia presupone,
en esta ltima variante, haber superado los rencores con aquellos que no
se la jugaron a la hora de la recuperacin y que no estuvieron en los
momentos difciles152. Pero tambin existen otros casos. En una empresa,
152 Un ejemplo exacerbado de este confl icto se expresa en Brukman cuando, con la sancin de la ley
de expropiacin, formalmente se obliga a la incorporacin de aquellos trabajadores que se alinearon
con la patronal durante el confl icto que as lo soliciten. Los trabajadores se resistieron a esta clusula
que de efectivizarse podra haber permitido una modificacin de la relacin de fuerzas al interior de

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no todos quienes participaron de la recuperacin fueron incorporados


inmediatamente porque no se los consideraba necesarios con los niveles
de produccin existentes. En una metalrgica relevada por nuestro equipo,
en la asamblea fundante participaron 28 trabajadores, pero al momento del
relevamiento estaban trabajando 16. Se haba consensuado la incorporacin
de los restantes trabajadores a medida que la produccin aumentara. El
criterio para decidir quien trabajaba y quien no fue estrictamente econmico;
se tuvieron en consideracin las calificaciones requeridas, como sealara
un entrevistado no estamos para ensear. Por el contrario, en IMPA se
plante en un momento inicial el mismo dilema y se decidi incorporar
a todos pese a que no eran necesarios para los niveles de produccin
alcanzados153. En un caso, predomin la solidaridad de conjunto; en el otro,
un criterio econmico-empresarial.
En suma, en la ampliacin de la empresa los trabajadores son solidarios
con personas vinculadas a la unidad productiva, ya sea por haber trabajado
all o por formar parte de su prolongacin social y biolgica; es decir,
pertenecer a las familias de los cooperativistas. La solidaridad se centra,
de este modo, a nivel de la corporacin trabajadores de la empresa.
Otra respuesta importante brindada por los trabajadores, es que se
tomara al ms capacitado para el puesto de trabajo (27%). Aqu se enfatizan
los intereses de la empresa desde una perspectiva ms empresarialcorporativa, ya que no se trata tanto de ser solidarios como que a los socios
de la cooperativa les maximice el rendimiento. En las respuestas anteriores
se prioriza el inters no slo de los trabajadores de la empresa sino tambin
de aquellas personas vinculados a estos; en esta slo el de los trabajadores
de la empresa. Lo importante es que pueda rendir ms a la cooperativa,
independientemente de quien sea. No obstante, este ltimo aspecto aunque
con menor jerarqua aparece oculto en las otras respuestas, los ex trabajadores
y familiares son considerados gente de confianza, lo cual otorga mayor
garanta de que van a cumplir con las responsabilidades laborales.
Con menor peso (10%) queda una repuesta que involucra una solidaridad
ms amplia: a cualquier desocupado que lo necesite, independientemente
de que fuera familiar o no. El carcter minoritario de esta respuesta, que
asume un carcter ms de clase, guarda estrecha relacin con el carcter
predominantemente corporativo que asume la accin y reflexin de los
la cooperativa e implicaba una disminucin de los niveles de reparto (al menos en el corto plazo).
Durante la aprobacin de la ley un grupo de trabajadores coreaba: Brukman es de los obreros y no de
los carneros. No obstante, al aprobarse la ley con esta clusula el hecho temido nunca ocurri.
153 Ms aun, se mantuvo a gente que se jubil y que no era estrictamente necesaria. La ampliacin e
incorporacin de trabajadores no es slo una decisin productiva sino tambin poltica: cumplir una
funcin social y demostrar que la recuperacin genera puestos de trabajo. Un caso similar se da en la
neuquina Zann. Un obrero de esta empresa se quejaba: No somos asistencia social, no puede ser
que incorporemos personas discapacitadas.

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obreros involucrados en el proceso.


Tambin con escaso peso (8%) aparece la incorporacin de compaeros
de organizaciones que apoyaron la ocupacin, es decir, la devolucin
de solidaridades. De tal manera, no se prioriza en la incorporacin el
fortalecimiento o consolidacin de una fuerza social.
De este modo, los criterios reales y deseados predominantes no
representan una fuerte ruptura con las pautas de incorporacin
prevalecientes en la pequea y mediana empresa en la Argentina. Si bien
en las PYMES, en general, la capacitacin para el puesto de trabajo adquiera
probablemente un peso ms fuerte, tambin el criterio de las vinculaciones
y relaciones del empresario (familiares, de amistad, profesionales, etc.) y las
de algunos trabajadores de confianza estn presentes en el reclutamiento
del personal. Las recomendaciones por tienen un papel central en los
procesos de reclutamiento. La seleccin impersonal, por antecedentes, no
es lo dominante en este tipo de empresas. Pero claro est, que al cambiar las
relaciones de posesin cambian los sujetos, ahora ya no es el patrn el que
prioriza sus relaciones, sino el conjunto de los trabajadores involucrados
en la cooperativa.
Grfico 3 Si la empresa necesitara incorporar trabajadores
se debera privilegiar...

Fuente: Encuesta Picaso 2003 y Rebn 2005.

Por ltimo, queremos sealar el caso particular de Zann, una de las


empresas que ms ha avanzado en la articulacin social de la empresa con
el conjunto de los trabajadores y los sectores populares.
Esta empresa ha prcticamente utilizado todas las alternativas
reseadas. Incorporaron miembros de movimientos que apoyaron la
empresa, a ex compaeros, familiares, despedidos de otras empresas
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y a personal que tena la calificacin especficamente requerida. En las


preferencias de los encuestados tiende a invertirse la tendencia reseada
en Capital. La incorporacin de compaeros de organizaciones hermanas
y la incorporacin de los desocupados en general muestran la existencia
de un polo con una concepcin clasista de ampliacin: los que padecen
por el sistema y los que luchan contra l. Pero esta alternativa en la
prctica tambin ha encontrado resistencias. En una ocasin, cuando
se decidi incorporar a la empresa a integrantes del Movimiento de
Trabajadores Desocupados, los operarios de una lnea de produccin
pararon oponindose y reclamando que se incorpore a sus familiares
(Magnani: 2003). Tambin hubo resistencia de algunos ceramistas a que
sean militantes de los movimientos de desocupados quienes controlen el
ingreso y egreso de los trabajadores a la planta154.
Por otra parte, tenemos otras dos concentraciones importantes de
respuestas. Casi un cuarto de los encuestados se sita en una perspectiva
econmica empresarial: prefiere al ms capacitado. Una porcin similar
se sita en la perspectiva corporativa familiar, y en menor medida, de los
ex trabajadores.
Si consideramos otras dimensiones, debemos sealar que las empresas
recuperadas trascienden por momentos su carcter de emprendimientos
privados-colectivos, incorporando elementos que tienden a otorgarle una
funcin social. El importante apoyo social que recibieron algunas empresas,
sobre todo en aquellas con importantes niveles de conflictividad, ha dejado
profundas huellas en algunas de las empresas resultantes; en particular,
por el vnculo que en ocasiones se ha establecido con la comunidad.
En los casos de IMPA, Grissinpoli, Chilavert, Conforti y otras empresas,
la articulacin con otros actores sociales condujo a la creacin de centros
culturales. Distintas actividades y manifestaciones artsticas y culturales
son desarrolladas en dichos centros por artistas, intelectuales y/o personas
con perspectivas crticas al orden social, generalmente jvenes, que
colaboraron en los tiempos difciles o que se sintieron convocados con
posterioridad. Construir el centro cultural, como seala una entrevistada
en Grissinpoli, fue una forma de agradecer a todos los que nos haban
ayudado155. Pero tambin es un modo de reforzar la alianza social
que permiti su emergencia y evitar los riesgos del aislamiento. Oracio
154 De hecho, uno de los confl ictos latentes es entre ceramistas y militantes del MTD, recientemente
incorporados. Para algunos de los primeros, estos son vistos como carentes de disciplina, que sirven
para la lucha, pero no para trabajar.
155 En el siguiente testimonio de un socio de otra cooperativa, se observa un comportamiento ms
utilitarista en relacin con los movimientos y personas que rodearon la lucha: Cuando estbamos
afuera nos convena que nos ayuden...pero una vez que ya estamos ac no vamos a dejar que el zurdaje
de la calle se nos meta adentro...en un momento nos propusieron hacer un centro cultural pero les
dijimos que no.

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Campos, ex presidente de IMPA, nos expresaba: Para eso empezaron a


llegar los del centro cultural. Otro problema... para qu dejaba entrar a
esos, que tienen el cabello largo con aritos, que sabs de donde vienen...
Y yo estaba muy de acuerdo con que vengan, porque yo tena miedo
de que en cualquier momento nos saquen de ah. Entonces, yo les deca
miren, nosotros necesitamos gente que nos acompae, porque no estamos
seguros, nos pueden sacar en cualquier momento. Y nos hubieran sacado,
gracias a que tuvimos esa suerte de conseguir gente buena, empezarnos a
organizar como... el centro cultural, y ellos nos van a acompaar, cuando
tengamos que ir a hacer a alguna marcha, y no queran. Nos toc ir a cortar
la Avenida de Mayo, a la legislatura, y lo llevamos a todo el centro cultural,
con sus bombos, silbatos, todo y ah aprovechamos para decirle a los que
me tiraban la bronca, ah estn los compaeros que estn colaborando.
No obstante, estas diferencias persistirn y a principios de 2005 en medio
de una crisis interna un grupo de trabajadores pedir el cierre del centro
cultural sosteniendo que le produca muchos gastos a la cooperativa y
que sus integrantes se dedicaban a la poltica.
La incorporacin de los centros culturales cambi la fisonoma de las
empresas, y en determinados horarios en el establecimiento cambian
radicalmente las identidades que se hacen presentes, as como la actividad
principal. De los laminados de aluminio se pasa al arte. De los obreros de
overol a los vecinos y jvenes de distintas tribus urbanas. El encuentro
entre los obreros y los otros, casi nunca ha estado exento de conflictos y
contradicciones entre estas identidades. El involucramiento de los obreros
en los centros ha sido ms la excepcin que la regla156.
Tambin se establecieron, en distintas empresas, otras formas de
cumplir una funcin social, como salas de salud comunitaria, centros
educativos para adultos y para adolescentes expulsados del sistema
educativo, un centro de estimulacin y aprendizaje temprano para
nios, pasantas educativas, incubadoras de empresas, lugar de reunin
para asamblestas barriales, donaciones u otros proyectos de ayuda
comunitaria. El Bauen tambin se ha convertido en un lugar donde diversos
destacamentos militantes hacen sus conferencias de prensa, actividades
o, en ocasiones, las delegaciones del interior son alojadas157. En el caso
particular de Brukman, la misma definicin de la funcin de la empresa
ideal, estatizada y bajo control obrero, presupona la bsqueda de un fin
156 En tal sentido, es sugerente la reflexin de George Lukacs quien seala la existencia de
gradaciones, por mbitos en el desarrollo de la conciencia de clase, siendo el mbito de la cultura el
de ms difcil desarrollo. Adverta los obstculos al desarrollo de una conciencia obrera en el campo
de la cultura, afi rmando que en el perodo que le tocaba vivir no existan an posibilidades objetivas
para la misma.
157 Por ejemplo, los obreros de Zann suelen recibir alojamiento gratuito en el Bauen. En seal de
agradecimiento estos obreros les donaron los cermicos que necesitaban para construir el bar.

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social, a partir de que su produccin sea utilizada para resolver necesidades


de la poblacin. En las empresas ms integradas a los movimientos se han
dado prstamos y donaciones a las nuevas recuperadas para que puedan
empezar a funcionar.
No obstante, no todas las cooperativas se plantean como tema cumplir
una funcin social mas all de su rol de dar empleo a sus integrantes. Ms
bien, podramos sealar que son minoritarias quienes lo procuran.
En aquellas empresas que trascienden el universo de pertenencia,
buscando cumplir una funcin social, esta accin se encuentra implicada
con ciertos valores morales, as como evaluaciones de conveniencia poltica
o econmica. Los centros culturales y las formas de propiedad social
pueden ser concebidos como formas de hacer lo que es justo, devolver
a la sociedad lo que nos ha brindado, avanzar en la construccin de una
sociedad ms justa. Pero tambin, puede ser una forma conveniente,
porque dificulta el desalojo y justifica la expropiacin o, simplemente,
porque satisface intereses econmicos garantizando, momentneamente,
fuentes de ingresos158. En nuestra hiptesis, tienden a mezclarse estos dos
sentidos en el desarrollo de la misma accin. Pero la forma de conciencia
dominante entre los trabajadores, el corporativismo de empresa, tiende
a permear todo el proceso. De hecho, en algunos casos, la falta de
colaboracin o de compromiso con la accin de terceros, que colaboran
solidariamente con la empresa, en diversas formas, prevalece. En algunos
trabajadores existe cierto sociocentrismo159 instrumentalista: todos deben
colaborar con la empresa, pero no se pondera con la misma intensidad
la accin propia para colaborar con todos. As, la falta de relaciones de
reciprocidad llev en ms de una ocasin al fracaso de emprendimientos
de este tipo160. Por otra parte, la institucionalizacin creciente del proceso
158 El sentido utilitarista, en su versin econmica, aparece referido en el siguiente relato de una
referente de una de las empresas: Nosotros recibimos, de la asamblea de Palermo, cuando recin
comenzamos, 2.000 pesos prestados para comprar harina. Los devolvimos a la brevedad, por suerte.
Y a partir de esos encuentros que haba ac nace la idea por parte de toda la gente, de hacer un centro
cultural... Entonces hicimos una asamblea, y por votacin de la mayora, no por unanimidad se
decidi que se haga el centro cultural...Con cursos, pasar pelculas, obras de teatro. Bueno, el centro
cultural est funcionando.
-Y los mismos socios de la cooperativa participan, o no?
- Hay un grupito que est para que la gente pueda entrar. Entonces, los responsables de todo esto
somos nosotros. En un momento dado tambin hacan un buffet. Cuando venan los viernes, y los
sbados a pasar pelculas. Trabajaban con un buffet. Pero esos que venan a quedarse, que hacan el
buffet. Lo que sacaban no era para la cooperativa, sino era para ellos... hay gente que est ms en
contacto con el centro cultural por este motivo.
159 Por sociocentrismo entendemos la falta de descentramiento del propio inters del grupo. Es
anlogo al egocentrismo en la evolucin del individuo. El pensamiento colectivo slo se libera del
sociocentrismo al descubrir los lazos que le mantienen unido a la sociedad y al situarse en el conjunto
de las relaciones que lo unen a sta.
160 Por ejemplo, en un caso donde un grupo de jvenes organizaba fiestas en el bar de una naciente
cooperativa a beneficio de la misma y ponan plata de su bolsillo para costear parte de los gastos, los

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puede conducir a que algunas de estas cooperativas ya no vean la utilidad


del centro cultural161.
Probablemente sea Zann, FASINPAT, la empresa que ms avanz
en los hechos en la gestacin de un principio trascendente al colectivo
laboral. En la produccin, al igual que en la lucha, se busca esbozar una
suerte de alianza social. En este sentido, podemos ubicar su relacin
con las comunidades mapuches como proveedores de arcilla; docentes y
estudiantes universitarios como asesores productivos; la incorporacin
de trabajadores pertenecientes a otros nucleamientos; la facturacin por
la Asociacin Civil Madres de Plaza de Mayo, o en la persistencia de una
poltica permanente de donacin a la comunidad. Quin visite la empresa
ver las notas de pedidos de donaciones que empapelan la oficina de
prensa. Estos van desde pedidos de cermicos de Critas, escuelas, o de
un santuario del Gauchito Gil hasta la solicitud de un refrigerador por un
microenprendimiento avcola162. Recientemente han construido una sala
de salud para un barrio vecino.
Este avance, en los hechos, en una forma de apropiacin social del
excedente sin estatizacin, torna menos inteligible la demanda histrica de
los obreros de Zann de estatizar la empresa Por qu si han demostrado que
pueden compartir socialmente los resultados de su gestin privada-colectiva
reclaman formar parte de un Estado que les es socialmente ajeno y que ms
que un potenciador de su accin es una traba para la misma? Queda abierta
como pregunta hacia el futuro, si los trabajadores revisarn a la luz de su
propia experiencia su consigna de Estatizacin bajo control obrero.

3.7 Anlisis de ejemplificaciones


Para finalizar, nos parece sugerente explorar la heterogeneidad reinante
en el campo productivo. Como ya describimos, las diferentes formas de
conflictividad no slo se originan de distintos modos: tambin producen
efectos diferenciales en la construccin y destruccin de relaciones sociales,
tanto al interior como al exterior de la unidad productiva.
El anlisis de la experiencia y los hallazgos de otras investigaciones
(Programa Facultad Abierta: 2005) parecieran sugerir que aquellas
trabajadores les cobraban lo que consuman como si fueran clientes comunes.
161 En tal sentido, a principios de 2005 el centro cultural de una de las cooperativas haba
prcticamente dejado de existir por la falta de apoyo de sus trabajadores al emprendimiento. En otra
el centro cultural cierra previamente durante 2004 a partir de la mayor integracin de la cooperativa
al MNFRT. En este caso, el centro cultural, integrado por militantes de izquierda, era contradictorio
a la poltica de este movimiento.
162 El criterio para donar es que cumpla una funcin social y no represente una apropiacin privada.
Han establecido un tope mensual para las donaciones.

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empresas con procesos menos conflictivos han logrado una mayor


recuperacin en trminos productivos. Si bien no tenemos registros
exhaustivos al respecto en nuestro universo, hemos encontrado en algunos
casos una relacin similar. La situacin de mayor conflictividad, al estar
acompaada de una importante prdida de integrantes del colectivo
laboral, particularmente de los ms calificados, y, en ocasiones, de ms
tiempo fuera del circuito econmico, conlleva a mayores dificultades para
reiniciar la actividad productiva.
Ejemplifiquemos brevemente con dos experiencias de conflictividad
polares de nuestro universo de estudio. Ellas son la cooperativa que
denominaremos A163, que se encuentra desarrollando una gestin
econmico-productiva exitosa y proviene de un proceso de baja
conflictividad; y la cooperativa C, una empresa que tuvo alta conflictividad,
y que presenta una situacin sujeta a mayor vulnerabilidad. La primera
experiencia nace de una quiebra y abandono patronal. La segunda, se
origina de un intento de vaciamiento en medio de fuertes atrasos salariales
y suspensiones de la produccin.
En la empresa A, donde el conflicto fue relativamente bajo, originndose
el mismo a partir del abandono patronal de la unidad productiva, podemos
detectar un buen funcionamiento de la gestin pero a expensas de preservar
diversos elementos de la estructura de la fallida164. Basndonos en nuestro
relevamiento y en un trabajo posterior de Marceesi y Pocztaruk (2005)
encontramos que:
La gestin ha logrado desarrollar un constante crecimiento de la
produccin y una buena rentabilidad. La misma est organizada
bajo un criterio de racionalidad material, con un manejo prolijo
y austero en lo financiero. La administracin esta basada en
la previsibilidad y el cumplimiento de los compromisos y los
objetivos (Marceesi y Pocztaruk: 2005).
Los cuadros contables y administrativos continan en la empresa.
El gerente comercial de la empresa fallida y la secretaria del
antiguo propietario integran la cooperativa. Esto ha sido una
poltica intencionada de preservar la antigua estructura percibida
como eficiente. El jefe de encuadernacin de la actual empresa
justifica la estrategia sealando: Es como dice el dicho, zapatero
a tus zapatos: yo s de encuadernacin, el otro sabe imprimir, el
163 Hemos prescindido de los nombres de las cooperativas dado que parte de la informacin brindada
podra ser potencialmente perjudicial para las mismas.
164 En otra empresa de baja confl ictividad, la continuidad se da desde el mismo traspaso de la
posesin, por parte del patrn y de la justicia, a la cooperativa. El arreglo con el anterior patrn
incluy la incorporacin a la nueva cooperativa de una familiar del mismo. Las lneas de continuidad
en la gestin son muy fuertes; de hecho, el presidente es un gerente de la empresa fallida.

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otro sabe copiar qu sabemos nosotros de administrar?


Tiene una estructura fuertemente concentrada en la cpula, la
cual ha asumido, en particular, las funciones administrativas y
financieras (Marceesi y Pocztaruk: 2005).
Las decisiones se toman a partir de un consejo de administracin.
Se realizan reuniones mensuales con todos los trabajadores
donde se expone la situacin general de la cooperativa. Cuando
hay que tomar decisiones ms de fondo se pide la opinin de
todos. Pero las decisiones finales se toman a nivel de Consejo.
Las participaciones son relativas, ms bien escasas.
La distribucin del ingreso se realiza con base en la estructura
salarial preexistente en la empresa anterior. Sin embargo, este
mecanismo se atenu a partir de la utilizacin de un tope: quin
obtiene mayor remuneracin no puede ganar ms de 4 veces que
el que gana menos. En el momento del relevamiento se ganaba
el 70% del salario de convenio. A principio de 2005 se perciba
lo marcado por el convenio, oscilando los retiros entre $ 630 a
$1700165.
Su cultura es predominantemente formal. Es progresiva, quiere
avanzar e intenta cosas nuevas, pero siempre ordenadamente y
teniendo siempre en cuenta el aspecto financiero de la empresa, lo
que le otorga una alta previsibilidad (Marceesi y Pocztaruk: 2005).
No existe una amplia conciencia cooperativa y los asociados
tienden a sentirse como empleados, no participando o
participando poco de las reuniones en las que se tratan los
problemas comunes. Un referente seala su disponibilidad hacia
otras formas legales: Por eso yo digo empresa, yo no hablo
de cooperativa, porque la cooperativa para mi es a fin de ao.
No somos cooperativistas porque nos juntamos todos y dijimos
vamos a hacer una cooperativa, no. Nosotros somos una
cooperativa porque era la nica forma legal de poder crear una
continuidad para nuestro trabajo; a lo mejor si era una sociedad
de responsabilidad limitada hubiramos sido una SRL, o si
hubisemos tenido que ser una sociedad de hecho hubisemos
sido una sociedad de hecho: la figura fue la de cooperativa
porque se dio y nos dijeron que as serva y pudimos entrar para
la expropiacin (Felici, A. Y Indulsk M.: 2004).
Tambin se nota una buena predisposicin hacia el mantenimiento
y mejora de la calidad de manufactura.
165 En esta empresa, al igual que en la C, la cooperativa se hace cargo del pago del seguro de
vida y accidente de trabajo y de la obra social, quedando en la responsabilidad de cada socio abonar
su monotributo.

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Con relacin al tema disciplinario, existieron problemas. Existe


resistencia por parte de los trabajadores a la implementacin del
reglamento, de hecho an no se ha logrado su aplicacin.
Al momento del relevamiento existan dos turnos de 12 horas.
Posteriormente, el horario se redujo a 9 horas pero extendindose
a 12 horas o fines de semana cuando hace falta. De hecho, la
empresa publicita esta flexibilidad horaria como una de las
ventajas para su contratacin.
Existen dos vendedores que no pertenecen a la cooperativa.
En cambio en la empresa C su historia y su funcionamiento son
diferentes. Viene de un importante conflicto, con intentos de desalojo
resistidos a partir de la articulacin con los vecinos.
Tienen problemas de gestin y administracin de la empresa.
El manejo de la gestin y comercializacin se encontraba
anteriormente en manos de los patrones. En forma similar
a la vieja empresa, las funciones se encuentran claramente
diferenciadas por especialidad en la lnea de produccin o
administrativa. La gestin es de tipo informal, aceptando
los trabajos que se le encargan de acuerdo al pedido de cada
cliente. Las tareas se organizan rpidamente y a la manera de
los artesanos, logrando realizar a tiempo los pedidos, a pesar de
su equipamiento (inferior al que sera necesario). Esto ltimo,
redunda a veces en una calidad de entrega del producto inferior
a la esperada (Marceesi y Pocztaruk: 2005).
Carece de una estructura formal. Por lo general, se realizan por
consultas informales al pie de la mquina o en la comida
como en una familia entre todos los trabajadores. Se realizan
asambleas para tratar los temas principales.
La produccin creci en los 10 primeros meses, pero con
posterioridad se estanc.
Su cultura es de tipo abierta, con alta movilidad y apta al
tipo de trabajo por equipos. No existen rigideces en cuanto a
formas de trabajo. Existe solidaridad entre sus integrantes
resolviendo con ello las deficiencias de equipamiento. Cultivan
una relacin personal con su clientela. No muestran inclinacin
a manejar informacin contable o econmica, quizs por falta
de experiencia y de las dificultades que plantea su comprensin
(Marceesi y Pocztaruk: 2005).
No hay un reglamento. Se apuesta a la responsabilidad de
cada compaero y, en todo caso, a la presin moral del resto
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10/08/2007 04:21:26 p.m.

y de la asamblea. No obstante, en un caso se lleg a sancionar


econmicamente a un asociado.
Al momento del relevamiento todos retiraban por igual,
independientemente de la cantidad de horas trabajadas. A
mediados de 2005, perciban entre $800 y $1000. Recientemente,
incorporaron un adicional por hijos constituyendo, as, una
diferenciacin en los ingresos guiada bajo el criterio de la
necesidad. De este modo, han avanzado en un principio ms
equitativo de retribucin, teniendo en cuenta las diferentes
necesidades de cada socio. Como seala un trabajador: se vio
que haba compaeros que tenan cinco hijos, algunos enfermos
y diferentes cosas, entonces dijimos: esto hay que evaluarlo, no
es que es ms democrtico por cobrar todos iguales, entonces ah se
hizo, decidimos hacer un aporte de salario por hijo, son unos
cincuenta pesos por hijo, y bueno, hay compaeros que retiran
por mes una cantidad de plata mayor por los hijos.
Trabajan entre 8 y 12 horas, dependiendo de las necesidades.
A veces tambin los sbados. Cambiaron el horario, ahora
empiezan a las 8 cuando en la fallida empezaban a las 7. El
horario es ms flexible, al igual que la distribucin de las tareas
donde se muestra cierta polivalencia. No tienen asalariados y
no les parece correcto reclutarlos. No se consideran patrones;
si toman gente, sealan que van a incorporarlos como socios. Se
plantea un perodo de prueba, en el cual se cobra menos y luego
se los toma en condiciones iguales al resto. Si bien al momento
del relevamiento el criterio que primaba, para incorporar fuerza
de trabajo, otorgaba prioridad a los familiares, actualmente se
han incorporado dos jvenes cuyo contacto con la cooperativa
fue trabajar solidariamente en la construccin del centro cultural
de la empresa.
El centro cultural se construy como forma de reforzar el vnculo
con la comunidad y cumplir un rol social. Existe un centro de
documentacin sobre empresas recuperadas.
Imprimen materiales para el movimiento de empresas
recuperadas y otras organizaciones. En este ltimo sentido,
algunas veces realizan intercambios no mercantiles de bienes
y servicios.
En estos dos ejemplos extremos que hemos descrito, las situaciones
de conflictividad guardan una relacin directa con el grado de ruptura
respecto a la empresa anterior.
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En el caso con mayor conflictividad, existe un cambio mayor en la


organizacin de la produccin y hasta en los fines de la cooperativa. Esta
no se restringe a un mero proyecto econmico, existiendo tambin una
faceta social del proyecto. De este modo, la relacin con la sociedad no
se reduce a un carcter mercantil. No obstante, esta empresa tiene ms
problemas organizativos.
La empresa de menor conflictividad, tiene un funcionamiento ms
ordenado pero hemos registrado quejas de operarios por la falta de
igualdad en la distribucin, lo poco que ganan o la falta de transparencia.
Por el contrario, desde la conduccin se marca la falta de conciencia de los
trabajadores para involucrarse ms activamente o para cambiar la cultura
de asalariados y pasar a tener una conciencia ms cooperativista.
Cuadro 8: Evolucin de las variables econmicas productivas
VARIABLES
Inicio produccin
Produccin mensual medida en KWH
Ventas en porcentajes
(Base 100 primer mes de actividad)
Utilizacin real de la
capacidad instalada
Antigedad parque industrial en
promedio

COOP C
Abril 2002
4.609

COOP A
Julio 2002
12.840

282%

893%

45%

45%

35 aos

20 aos

Forma de remuneracin

igualitaria
$ 800
9
0

escalonada
s/conv grafico
$ 900
29
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no existe alta
concentracin
propia
s
no
S

no existe alta
concentracin
propia
s
no
S

Remuneracin promedio
Cantidad de asociados
Trabajadores no asociados
Mximo de trabajadores en la
empresa antecesora
Grado de concentracin proveedores
y clientes
Forma de produccin
Bancarizacion
Acceso crdito privado
Acceso a crdito estatal
Fuente: Marceesi y Pocztaruk (2005)

Por ltimo, queremos sealar las distintas formas de conciencia operantes


que las inspiran. En una ocasin, dirigentes de ambas empresas discutan:
Dirigente de la empresa C: Para nosotros, no se trata solamente de
trabajar sino de cambiar el pas. Por eso la apuesta del centro cultural, para
187

10/08/2007 04:21:26 p.m.

seguir trabajando con la comunidad.


Dirigente de la empresa A: Nosotros no hacemos un centro cultural
porque no hay vecinos en nuestra zona, es muy fabril. Adems, primero
nos tenemos que consolidar productivamente. No nos debemos olvidar
que lo primero es trabajar.
En esta ltima direccin otro referente de A, en una entrevista,
mostraba una concepcin utilitarista y corporativa de la poltica, en abierto
contraste con la apuesta valorativa dominante en el referente de C:
Mir, nosotros le disparamos a las protestas, no nos vemos levantando
carteles. Hemos participado porque tens que estar
P: Con quines estn ustedes?
R: No estamos con ninguno y estamos con todos porque si se nos
invita, participamos En este momento, quien ms nos invita es el
Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.
P: Les ha facilitado algo participar de algn movimiento mayor?
R: Sabs lo que pasa? Eso es todo poltico. La poltica en cierta medida es
buena porque mueve un montn de cosas. Pero hay cosas que a la cooperativa
no le sirven, aparte nosotros somos tan poquitos que no podemos dejar de
trabajar para ir a no s dnde... (Felici, A. y Indulsk M: 2004).
En suma, existen diferencias segn el grado de conflictividad en la
empresa en cuestin. Sin embargo, esta hiptesis merece ser estudiada
con mayor profundidad en futuras investigaciones. En algunas empresas,
con alta conflictividad, luego de un primer momento igualitario, el
proceso pareciera revertirse. Por otra parte, ms all del grado concreto
de innovacin en cada empresa, la diferencia con la antigua empresa es
innegable en todas, aun en el caso de menor innovacin socioproductiva.
En la empresa A, los obreros han impedido la aprobacin del reglamento
disciplinario propuesto por la conduccin, cuestin de la que muy
probablemente ni siquiera hubieran participado en la antigua compaa.
Otra hiptesis aqu elaborada, aquella que refiere a la aparente relacin
inversa entre innovacin socioproductiva y capacidad de gestin de
la produccin, nos interroga de la siguiente forma: Esta relacin existe
en la totalidad del universo? Ser ms igualitarios implica ser menos
eficientes? Cmo constituir un orden socioproductivo que articule ambas
dimensiones? Corresponde usar los mismos indicadores de productividad
que los de una empresa capitalista? Esperamos que futuros proyectos de
investigacin avancen en responder estos interrogantes.

3.8 La crtica prctica


La historia de las formaciones sociales es la del desenvolvimiento de
sus contradicciones inmanentes y de los modos de confrontacin que este
desarrollo implica y articula. La misma expansin de una formacin social
tiende a conducir a procesos de autonomizacin166. La crisis capitalista
es al mismo tiempo una forma de expresin de la expansin de dicho
carcter de las relaciones sociales y, al mismo tiempo, el terreno favorable
para procesos de autonomizacin. Histricamente, la crisis, como forma
de crecimiento del capitalismo, genera contradicciones de muy diversos
rdenes. La resolucin de las mismas no tiene, necesariamente, un carcter
capitalista inmediato; por el contrario, comienzan siendo, en muchos casos,
intentos desarticuladores de la normatividad dominante que luego tienden
a ser subsumidos por el orden social.
La crtica terico-prctica al carcter inhumano de la formacin social
capitalista constituye un proceso de muy larga duracin. Su posibilidad
de trascendencia comienza cuando la crtica logra instalarse en las
contradicciones inmanentes que esta formacin social produce durante su
desarrollo. El ncleo estructurante primordial que es necesario vulnerar,
para avanzar radicalmente en la crisis de su carcter social, es su modo
productivo (Marn: 2004).
En el contexto de la intensa crisis que conmovi a la sociedad argentina,
como seala Marn (2004), comenz a suceder una anomala original: la
obediencia a la incorporacin dcil y disciplinada de los trabajadores a la
reserva del ejrcito industrial no fue acatada. Se desencaden un proceso de
desobediencia a la normalizacin capitalista. Los trabajadores de muchas
de las empresas quebradas y abandonadas productivamente, decidieron
desobedecer el destino tradicionalmente preestablecido por el carcter
social dominante (Marn: 2004, p.20).
En esta desobediencia al desempleo, sin pretenderlo ni desearlo
utpicamente, a veces contradictoriamente, esbozaron una crtica prctica
al modo productivo capitalista al instalar un proceso de avance sobre la
direccin de la produccin.
Su punto de origen no fue el cuestionamiento a las relaciones capitalistas
de produccin. El quiebre de la heteronoma capitalista y la emergencia del
proceso de autonomizacin se da a partir de que es el capital quien pone
en crisis la relacin salarial. La lucha expresa la defensa de su existencia
en su doble carcter, biolgica y social: su existencia como sujeto fsico y
como trabajador (Marx: 1982). As, el avance sobre la produccin lleva la
166 Lase a partir de la tesis de Karl Marx (1987), acerca de la contradiccin inmanente de una
formacin social, el brillante texto de Max Weber La decadencia de la cultura antigua y se encontrar
una sugerente ejemplificacin en este sentido.

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impronta de la lucha por la reproduccin.


Producir sus condiciones de vida presupone nuevas necesidades (Marx
y Engels: 1985) tales como capacitarse y organizarse para conducir la
empresa, y librar de forma favorable las confrontaciones necesarias para
obtener la tenencia de la unidad productiva. As, defender su identidad
presupone esbozar otra. En la defensa estratgica de la ocupacin instalan
un avance sobre la produccin (Rebn, Antn, Cresto y Salgado: 2003).
El carcter social resultante de estos nuevos emprendimientos es an
un elemento a desentraar, y cuya constitucin definitiva an no esta
acabada. Adems, como ya hemos sealado, su heterogeneidad impide
afirmaciones totalizadoras sin incurrir en cierta simplificacin.
No obstante, podemos destacar que en la mayora se alcanza la
posesin colectiva de los medios de produccin. Se accede de este modo
a la tenencia de un conjunto de medios de produccin sin constituirse,
necesariamente en lo inmediato, en propiedad. Por otra parte, la posesin
es privado-colectiva, no social. Se trata de un colectivo de trabajadores
que usufructan la unidad productiva, la cual no es de uso de la sociedad
en su conjunto. A su interior lo dominante no es el consumo productivo
de fuerza de trabajo asalariada, la explotacin capitalista. Sin embargo,
en algunos casos, el contrato en forma permanente o temporal de fuerza
de trabajo puede generar formas de apropiacin de plustrabajo por parte
de los cooperativistas. Por otra parte, a travs del pago de deudas, pago
de impuestos, la compra de insumos o venta de productos con precios
impuestos por grandes compaas o en el mismo trabajo a fan, se pueden
generar transferencias de plustrabajo a terceros.
Existe un importante proceso de igualacin que se expresa en las
remuneraciones y en la toma de decisiones. La funcin de direccin no est
ms en manos del capital, pasa a estar personificada por los trabajadores.
Se producen algunas innovaciones, como cambios en el uso de los espacios,
mayor polivalencia de las tareas, procesos de recalificacin de la fuerza de
trabajo, flexibilizacin de las normas y horarios, atenuacin de regmenes
disciplinarios, entre otras.
Pese a estos cambios, las unidades en su conjunto, ms all de las
intencionalidades de algunos, estn subordinadas al mercado capitalista.
La competencia se introduce permanentemente por los poros de las
empresas. El riesgo de la auto-explotacin est latente como forma de
competir en el mercado. La posibilidad de explotar a otros, tambin.
La autogestin asume diferentes intensidades, existiendo el riesgo del
desarrollo de la burocratizacin, la forma de organizacin a la que tiende
la sociedad capitalista167. En algunas empresas, muy pocas por cierto, la
167 La historia del cooperativismo esta plagado de ejemplos en este sentido. Rosanvallon cita un

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ausencia del capital en la produccin fue reemplazada por la subsuncin


del capital en el mbito del mercado a travs del trabajo a fan
Paradjicamente, muchas de las transformaciones ocurridas en algunas
empresas se encuentran en consonancia con la precarizacin laboral de
la dcada de los 90: flexibilidad remunerativa y horaria, polivalencia,
la crisis de ciertos derechos sociales como jubilacin y obra social, o la
relativa ausencia de normas de seguridad e higiene.
Por otra parte, el proceso pone en crisis algunos aspectos asociados a la
forma social trabajo enajenado analizada por Marx (1982) pero sin lograr la
ruptura de la misma.
El trabajador de estas empresas, en el mejor de los casos, controla una
parte de los medios de produccin; pero otros medios de trabajo, como la
materia prima, siguen sindoles ajenos. Tambin los medios de subsistencia
de sus familias debern ser adquiridos en el mercado. Los trabajadores que
gestionan su fbrica, intentando avanzar sobre el control de la produccin
en el terreno de la comercializacin, carecen de casi todo poder. El mercado
se les impone validando, o no, los valores de cambio que producen. As,
compiten con otras personas para poder vender sus mercancas. De esta
forma, se enajenan tambin de los dems hombres. Los otros son vistos
instrumentalmente, como clientes o como competidores. Cuando el
hombre se confronta a s mismo tambin confronta a otros hombres. Lo
que es cierto en la relacin con su trabajo, el producto del mismo y consigo
mismo, tambin lo es en su relacin con los dems hombres y sus objetos.
El control relativo de la produccin conduce a que la realizacin del trabajo
no necesariamente implique la invalidacin del trabajador en los trminos
planteados por Marx: cuanto ms produce el trabajador no tiene menos;
el producto ms refinado tampoco lo hace ms vulgar. El trabajo, dentro
de ciertos lmites, desarrolla elementos de creatividad. Parcialmente se
pone en crisis la indiferencia frente a la naturaleza concreta de su actividad
laboral. Pero ms all del mayor involucramiento activo en su labor, el
estudio de Albert Meister sobre cooperativas obreras voluntarias. La investigacin logra distinguir
distintas fases en la historia de estos grupos:
1. La conquista: El grupo acaba de crearse, el entusiasmo domina, la actividad est defi nindose.
Esta fase se caracteriza por la existencia de confl ictos entre una democracia directa celosa de sus
prerrogativas y una actividad econmica embrionaria.
2. La consolidacin econmica: La preocupacin por la eficacia adquieren una prioridad sobre los ideales
del comienzo. La democracia directa se transforma en democracia delegada. Un ncleo de dirigentes
y de especialistas se constituye y se hace indispensable. Sin embargo, la democracia directa, expresada
por la asamblea general, sigue siendo activa.
3. La coexistencia: La democracia delegada se extiende a todas las actividades. La gestin se convierte
en la actividad de unos pocos; los principios igualitarios en la remuneracin empiezan a ponerse en
tela de juicio progresivamente.
4. El poder de los administradores: El poder efectivo y la defi nicin de los objetivos estn en mano de los
tcnicos y del pequeo grupo dirigente (Fajn y Rebn: 2005, p.60).

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ncleo de la enajenacin se mantiene168. El trabajo es externo al trabajador.


No es voluntario, es forzado; razn por la cual, como lo hemos expuesto
oportunamente, vuelven a emerger los mecanismos disciplinadores. Ms
que una actividad libre para su realizacin personal es un medio para
satisfacer una necesidad: conservar su existencia fsica y social.
Por ltimo, se pone en crisis, en diversos gradientes, la mistificacin
de la fuerza social de la cooperacin como atributo del capital. En la
produccin capitalista normal, el proceso de cooperacin, que se produce
dentro de la unidad de produccin entre diversas funciones, se les aparece
a los obreros como atributo del capital. Ahora, al menos en lo atinente a
su propio proceso productivo, se hace ms observable que es fruto de su
propio trabajo, as como tambin se objetiva la explotacin. Vimos como
con dos das de produccin pagbamos los salarios de todos, exclamaba
un obrero de Zann. Una mucama del Bauen reflexionaba: Con el alquiler
de una habitacin el dueo me pagaba el sueldo de un mes.
En suma, los trabajadores, a nivel de sus prcticas, producen procesos
de cambio e innovacin en espacios sociales y fsicos que entran en su
posesin. La fbrica se ha transformado en un espacio acapitalista; es decir,
sin la direccin de esta personificacin. Su carcter socio productivo no es,
al menos por el momento, estrictamente capitalista; el consumo de fuerza
de trabajo asalariada no es lo dominante. A pesar de estas innovaciones,
al no vulnerar al sistema en su conjunto cuestionando al capitalismo en el
mbito de la sociedad, no constituye un proceso anticapitalista.
En el prximo captulo, nos detendremos con mayor profundidad en
explorar las formas de conciencia involucradas en este proceso que, en
su desenvolvimiento, trasciende los canales preestablecidos por el orden
social y constituye una crtica prctica al modo capitalista de produccin.

168 El producto no es ms que el resumen de la actividad de la produccin. Por tanto, si el producto


del trabajo es la enajenacin, la produccin misma ha de ser la enajenacin activa, la enajenacin de
la actividad; la actividad de la enajenacin(Marx: 1982, p. 598).

192

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Captulo IV.
Conciencia Obrera.
Hacer una cooperativa fue un imperativo de la realidad.
Era eso o la calle, digamos... Con todo lo heroica que es la
lucha de los compaeros por recuperar el trabajo, puede
ms un espanto, que es el espanto a la desocupacin, hubo
luchas ms heroicas menos heroicas, con ms suerte,
menos suerte, pero parts de la certeza que el que queda
afuera tiene un horizonte de mierda no es una gran
conviccin ideolgica, en algn compaero puede ser, pero
en la mayora es una necesidad de supervivencia, bueno
hagamos esto a ver si zafamos.

Trabajador de Viniplast

4.1 Clase y conocimiento


Una de las dimensiones abordadas en las distintas investigaciones
sobre la temtica de las empresas recuperadas refiere al cambio que
produce el conflicto y la autogestin de la produccin en la subjetividad
y, particularmente, en la conciencia de los trabajadores. Esta conciencia o
subjetividad excepcional se presenta, muchas veces, como resultante del
proceso, ms que como un punto de partida. Ms aun, en algunos casos
se seala que la necesidad, y no la ideologa o conciencia, explicaran el
proceso.
Si bien compartimos la afirmacin de que la conciencia no puede explicar
de por s el proceso, entendemos que tampoco puede entenderse al margen
de la conciencia de sus protagonistas: la forma de conciencia operante,
como ya sealamos, es la que permite potenciar u obstaculizar las acciones
de los trabajadores en su avance sobre la direccin de la produccin. En
tal sentido, consideramos relevante indagar, con ms profundidad de
lo hecho hasta aqu, las formas de conciencia existentes en aquellos que
personifican el proceso.
193

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Como ya hemos desarrollado en la introduccin, conciencia de clase


es un concepto de profusa utilizacin en la temtica de las empresas
recuperadas; no obstante, rara vez se explicita su significado. En nuestra
perspectiva, entendemos por conciencia de clase al conocimiento que
tiene un grupo social de las condiciones para su desarrollo como clase. La
conciencia de clase operante refiere a la forma empricamente observable
que adquiere en una situacin concreta el conocimiento, por parte de los
trabajadores, acerca de dichas condiciones.
En estos trabajadores, que en el mbito de la lucha econmica han
desencadenado un avance incipiente y parcial sobre la direccin de
la produccin, qu conciencia de clase opera? Cmo se desarrolla?
Responder estas preguntas excede los objetivos exploratorios de este trabajo
y por cierto- las fuentes de datos disponibles. No obstante, nos parece
sugerente acercarnos parcialmente a la temtica. En esta direccin, en este
captulo, analizaremos con mayor profundidad las representaciones de los
trabajadores.
En primer lugar, en el apartado El desempleo como culpa obrera,
abordaremos el modo en que reflexionan acerca de uno de los efectos de
las contradicciones inmanentes del orden social sobre sus identidades:
la desocupacin, la situacin que en su lucha confrontan A quienes le
atribuyen la existencia del desempleo en la Argentina? En qu medida son
los propios trabajadores considerados responsables de esta situacin? En
segundo lugar, en Pertenencia obrera abordamos la forma en la cual definen
un campo de pertenencia y solidaridad entre s y en qu medida establecen
en el campo de sus representaciones un antagonismo con el capital y otras
personificaciones. En el apartado final, El orden del caos, concluimos el
captulo con una serie de reflexiones sobre la temtica abordada.

4.2 El desempleo como culpa obrera


4.2.1 El desempleo
Durante los aos 90, ocurrieron profundas transformaciones sociales
en la Argentina. Como ya hemos sealado, la reestructuracin capitalista
producida durante esta dcada instal un conjunto de modificaciones en
las condiciones de consumo y reproduccin de la fuerza de trabajo. El
aumento del desempleo a niveles desconocidos hasta entonces fue uno de
los efectos emergentes.
En el interior y en los mrgenes del reservorio de fuerza de trabajo,
distintas fracciones de trabajadores intentaron avanzar en la obtencin de
194

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condiciones de vida por sus propios medios. Desde el cartoneo de sectores


en extrema pobreza, pasando por los micro-emprendimientos difundidos
en distintos sectores sociales, hasta el fugaz desarrollo de redes de trueque
entre las clases medias pauperizadas, un sinnmero de estrategias laborales
se desarrollaron entre los sectores populares.
La recuperacin fue una de estas alternativas laborales conformada
por iniciativa de los trabajadores. A diferencia de otras estrategias, esta
se centra en reconstruir emprendimientos productivos preexistentes ms
que en conformar nuevos. Adems, posee frente a otras modalidades de
autoempleo la ventaja de una mayor capacitacin de sus trabajadores en
las tareas requeridas y mayor facilidad para insertarse en el mercado al
preexistir, al menos parcialmente, las redes de comercializacin de la
empresa fallida.
Ahora bien, aquellos que han constituido el desarrollo de esta
respuesta original al desempleo qu grados de conocimiento poseen de la
causalidad del proceso que enfrentaron? Qu elementos consideran como
determinantes de la situacin de desempleo en el pas?
Los encuestados atribuyen la responsabilidad del desempleo
principalmente al comportamiento de los empresarios en la Argentina
(92%). La imagen dominante es la de un mal empresariado que con
sus prcticas, en ocasiones fraudulentas, ha conducido a la crisis de las
empresas. El empresario es la personificacin inmediata que, para ellos,
constituy la amenaza de desempleo. Se refieren as, despectivamente, a
su identidad moral, su comportamiento y responsabilidad subjetiva en la
crisis. No obstante, casi en igual medida tambin sealan a los efectos de
los lineamientos centrales de la poltica econmica, el modelo econmico
(85%), como otro factor central. No es slo un problema de mala conducta
empresarial; exista una estructura de oportunidades econmicas que
incentivaban tales respuestas. El modelo fue el proceso que condujo
a la quiebra de empresas y despidos ante la falta de rentabilidad de la
produccin. En suma, lo dominante es la atribucin del desempleo al
comportamiento empresarial y al modelo econmico. Ambas respuestas
se encuentran relativamente en sintona con lo objetivamente ocurrido.
Pero, qu otras hiptesis explicativas de este fenmeno coexisten entre
este conjunto de trabajadores?

195

10/08/2007 04:21:27 p.m.

4.2.2 La confrontacin al interior de los trabajadores


La lucha por sobrevivir es un hecho recurrente para la enorme porcin
de la ciudadana expropiada de sus condiciones de vida. El mercado de
trabajo, en tanto mediacin predominante en la sociedad capitalista
para la obtencin de condiciones de vida, es un elemento central en
el desarrollo de esta disputa. La produccin de una poblacin sobrante
para las necesidades del capital, la subutilizacin de la fuerza de trabajo
disponible, es una condicin inevitable e indispensable del desarrollo
de la acumulacin capitalista (Marx: 1998). Dicho proceso conduce a una
confrontacin constante por los puestos de trabajo entre los trabajadores.
Las situaciones de crisis tienden a agudizar este proceso, constituyendo
tambin verdaderas crisis de las solidaridades construidas entre los
trabajadores.
La lucha en comn es el modo en que los trabajadores tienden a
constituirse como clase, de otro modo se enfrentan hostilmente en el plano
de la competencia. Esta ltima nos refiere al conflicto horizontal, entre
asalariados que es legitimado e incentivado por el sistema de dominacin.
La solidaridad entre los trabajadores, el cese de las confrontaciones entre
ellos, la tregua en el todos contra todos, es consecuencia de la construccin
de confrontaciones en comn (Marx y Engels: 1984).
La nacionalidad es una de las heterogeneidades ms sustantivas al
interior de la clase en la cual puede ser leda y reificada la competencia entre
los asalariados por las condiciones de vida. El uso de los ms desprotegidos
para abaratar la fuerza de trabajo ha sido una constante en la historia
del capitalismo. El sexo, la etnia, la edad y la nacionalidad, entre otras
caractersticas, son aprovechadas por el capitalismo para retroalimentar su
ciclo de expropiacin y explotacin. Los extranjeros, sobre todo aquellos
en condicin de ilegalidad, son utilizados para asegurar un uso de mano de
obra barata, y al mismo tiempo para disciplinar a los trabajadores ocupados
al presionar como reservorio de fuerza de trabajo. Pero, simultneamente,
son usados polticamente para dividir a los trabajadores y atribuirles la
responsabilidad de los males que el orden social constituye. De este modo,
pasan a ser el chivo expiatorio del desempleo. Precisamente, durante los
90, en un contexto de creciente desempleo, se instal con fuerza la tesis
El desempleo es consecuencia de que los extranjeros le sacan el trabajo a
los argentinos. Desde el gobierno, medios de comunicacin y sindicatos,
se destac el rol que jugaron los extranjeros en el fuerte incremento del
desempleo169. En tal sentido, la Unin Obrera de la Construccin lanz a
169 Un informe del Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) sealaba, a fi nes de la dcada, que los
inmigrantes ven agravada su particular situacin por la existencia de un discurso oficial y meditico
altamente anti-migratorio y xenfobo, y por las restricciones existentes para proporcionar trabajo

196

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mediados de la dcada pasada una campaa que enfrentaba a los obreros


argentinos con los extranjeros. Un afiche rezaba: Que no se apoderen de
nuestro pan de cada da con la importacin de mano de obra. Defendamos los
intereses de los trabajadores argentinos. De este modo, centraba parte de su
accionar en el mbito de la competencia con otros obreros. Paradjicamente,
este mismo sindicato fue uno de los principales apoyos sindicales a la
reestructuracin econmica que gener los altos niveles de desempleo.
Esta tesis explicativa del desempleo ha sido fuertemente cuestionada
desde diversos espacios, atribuyndole un carcter xenfobo y una marcada
falta de correspondencia con la realidad. Desde medios acadmicos, se ha
sealado que el rol de los extranjeros en el incremento del desempleo es
prcticamente nulo, dado que la proporcin de los mismos en la poblacin
permaneci relativamente estable. En este sentido, tambin se ha destacado
que la presencia de poblacin de los pases limtrofes es relativamente
complementaria con la poblacin argentina, ubicndose en aquellos puestos
de trabajo de muy baja calificacin que los argentinos no quieren ocupar.
Pero estas verdades a nivel de la totalidad encubren y soslayan verdades
parciales, que operan en la realidad y producen efectos en la misma. Como
seal W. Thomas (1980), cuando una situacin se define como real es
real en sus consecuencias. La tesis de la complementariedad, sugerida
por distintos especialistas en mercado de trabajo y migracin, no es real
para todos los argentinos. En determinados territorios socioproductivos,
como construccin, industria textil, limpieza y algunos trabajos agrcolas,
la poblacin extranjera compite con la argentina por los puestos de trabajo
(Rebn: 2004).
En tal sentido, es real para una parte de la poblacin que los extranjeros
le sacan el trabajo a los argentinos. No obstante, es slo una verdad parcial
ya que si se incorpora la totalidad social esta tesis pierde sustento. Pero
el que exista en la realidad, alimenta su validez en las representaciones
que constituyen los trabajadores de estos hechos a partir de su experiencia
directa. Es esta parcialidad la que se generaliza cuando se convierte a
los extranjeros en chivos expiatorios. El espontanesmo como forma de
conocimiento, la extrapolacin de lo inmediatamente vivido a la totalidad
social, es usufructuado, de este modo, por el sistema de dominacin. Por
a indocumentados...En los ltimos aos, se ha desarrollado en Argentina un discurso fuertemente
antimigratorio, principalmente promovido desde la esfera del poder estatal. Aunque este discurso
comenz y tuvo su auge hace aos, alternativamente resurge con mayor o menor nfasis. A mediados
del ao pasado, manteniendo el tono de discursos de aos anteriores, el Presidente Menem habl de
la avalancha de inmigrantes de comunidades que vinieron de otros pases a trabajar en Argentina y
que han quitado lugares de trabajo. Esto es generalmente aceptado por la opinin pblica aunque
diversos estudios demuestran que an en el supuesto de detener totalmente el fenmeno migratorio
cosa sumamente difcil de lograr el ndice de desempleo solamente disminuira un punto del
porcentual total (CELS: 1999, p.75).

197

10/08/2007 04:21:28 p.m.

otra parte, estas representaciones son realimentadas por personificaciones


del mismo a partir de discursos y campaas como las ya sealadas.
En esta perspectiva, nos preguntamos en qu medida existen entre
los trabajadores de empresas recuperadas actitudes negativas hacia los
extranjeros. Qu aceptacin tiene entre este conjunto de trabajadores la
atribucin del desempleo a los extranjeros? Entre estos trabajadores que
han luchado y luchan por preservar sus fuentes de trabajo, es esperable
que rechacen que el desempleo sea consecuencia de los extranjeros...
Grfico 1. El problema del desemplo es consecuencia de que los extranjeros
la saca el trabajo a los argentino?

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 150

La respuesta observada no era la necesariamente esperada por nosotros


inicialmente. Si bien la mayora rechaza esta forma de competencia entre
trabajadores como explicacin del desempleo, un conjunto importante
de trabajadores la aprueba. En los hechos, la distribucin adquiere una
forma bipolar. No deja de sorprendernos que, entre estos trabajadores que
comparten un proceso de avance sobre la produccin, que han construido
diversos niveles de unidad entre s, la competencia con otros trabajadores
siga teniendo importancia como explicacin del desempleo. La imagen
de algunos discursos polticos del argentinazo, de los trabajadores de
empresas recuperadas como vanguardia poltica de la clase y poseedores
de conciencia de clase, no deja de ser paradjica con este hecho.
Ambos, recuperadores y extranjeros, sin necesariamente saberlo,
confrontan los efectos de un mismo proceso: la expansin capitalista. Los
primeros intentan defender su fuente de trabajo ante esta expansin, y para
ello alteran las relaciones de posesin. Los segundos buscan sobrevivir al
desempleo crnico de sus territorios de origen. Estos ltimos expresan en
sus trayectorias una derrota social, la de su identidad social en su territorio
nativo, pero al mismo tiempo, la determinacin de escapar de la misma,
de sobrevivir, aun al costo de escindir el territorio de residencia de su
nacionalidad originaria.
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Sin embargo, en la conciencia terica de casi la mitad de estos trabajadores


que confrontan un proceso de pauperizacin y desalarizacin, estos otros
trabajadores, tan o ms pobres, son considerados como responsables de los
males que padecen170. Un trabajador de una fbrica se quejaba: Ac entra
mucha gente del extranjero y nadie sabe por qu vienen y a qu vienen... si
ac esta lleno de paraguayos, bolivianos y te estn estafando a vos porque
te venden la verdura... Aparte de que la mayora de los bolivianos estn
trayendo la droga La mayora de los barrios de suburbio que hay ac,
esas villas que hay, si vos vas a ver son paraguayos y bolivianos... y ahora
los peruanos estn llegando. Esto se tiene que terminar, todas esas casas
usurpadas que hay quin estn. Vos los escuchas hablar y sabes que no
son argentinos. Viven de arriba y encima quieren vivir la vida... vos que
sos argentino tens que pagar todos los das los impuestos de tus terrenos
que tens... y eso tiene que cortar el gobierno (Entrevista realizada por
Franchisquello y Rizzo: 2004). Aun en empresas con dirigentes extranjeros,
se escucha los bolivianos nos roban el trabajo o el problema es que los
argentinos no defendemos lo nuestro. En sus respuestas, la pertenencia
nacional pareciera subsumir y soslayar a su pertenencia de clase.
En cambio, la otra mitad de los trabajadores niega la posibilidad de
discriminar o constituir chivos expiatorios en los extranjeros. Amparados
en valores ms universalistas, afirman somos todos iguales, somos
todos trabajadores.
Cul es entonces el efecto de la lucha en comn? Algn militante de
un partido de izquierda, con cierta legitimidad, podra aducirnos: es que
estos procesos no tienen una conduccin clasista. Vaya y vea Zann bajo
control obrero, eso es otra cosa.

170 La imagen despectiva hacia los extranjeros ha tenido implicaciones en las prcticas concretas. As,
los trabajadores de un hotel recuperado se negaron a alquilarle a un grupo peruano de cumbia el saln
porque afectaban su imagen como empresa. Con el mismo criterio se negaron a volverle a alquilar
salones a un grupo que organizaba fiestas gay. Una trabajadora deca: Esto nunca va a volver a ser lo
mismo porque no va a volver a haber un dueo que nos ponga la pata en el pecho y nos explote, pero
queremos cuidar la imagen. Los gays que vinieron estn fascinados pero para nosotros tiene que
importar el edificio, la imagen es lo primordial.

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10/08/2007 04:21:28 p.m.

Grfico 2. Trabajdores de Zann. El problema del desemplo es


consecuencia de que los extranjeros la saca el trabajo a los argentino?

Fuente: Encuesta Picaso 2005. N: 30

Pero no, en un territorio de migracin como Neuqun, con fuerte presencia


de poblacin chilena y del interior del pas, los datos con que contamos
parecen sugerir que la nacionalidad tambin representa un conflicto.
Retomemos nuestro anlisis de los trabajadores de la Ciudad de Buenos
Aires. Si las relaciones de clase comienzan a constituirse all donde la
competencia en el mercado de trabajo es desplazada por la lucha en comn,
Sern aquellos que rechazan la culpabilidad de los extranjeros ms
luchadores? Esta accin pasada condicionar sus acciones presentes?
Estas prcticas incidirn en sus formas de conocimiento? Cualquier
persona situada en el campo de la protesta respaldara la veracidad de
esta tesis: La lucha eleva la conciencia de los trabajadores y hace a que se
constituyan como clase. As, es lgico, y entendible, que la mayora de los
trabajadores que rechazan la atribucin a los extranjeros del problema del
desempleo hayan participado en experiencias de lucha...
Grfico 3. Poblacin que no atribuye causalidad en el desempleo a los
extranjeros segn experiencia previa de lucha

Pero no es as. Se produce una distribucin totalmente aleatoria con


relacin a la experiencia de lucha en el universo de los trabajadores que
rechazan la afirmacin planteada; los que lucharon y los que no lucharon
forman partes iguales del universo. Alguien podra aclararnos que
conoce muchas ejemplificaciones de personas con valores progresistas
y universalistas que no han luchado, como as tambin luchadores que
no los poseen claramente. Nos dira: lo que usted denomina lucha es
heterogneo. En este pas, la burocracia sindical ha realizado campaas
contra los extranjeros y, dado que los obreros no tienen conciencia,
asumen la de sus dirigentes sindicales, por lo tanto es obvio que no
haya relacin. Pero planteadas as las cosas Incide la experiencia en la
lucha? Si reconstituimos la totalidad del universo originario, podemos
observar lo aparentemente inobservable: la experiencia de lucha tiende a
producir un desplazamiento en la atribucin a otros asalariados, en lo que
concierne a la responsabilidad del desempleo. En el cuadro se expresan
las contradicciones de la vida real, que dan lugar a discursos y acciones
contradictorias; y slo el anlisis de su totalidad nos permite delimitar su
tendencia central, avanzando del momento de la abstraccin a la concretez
de sus mltiples determinaciones.
Cuadro 1: Experiencia previa en luchas y reclamos colectivos segn
atribucin de causalidad en el desempleo a los extranjeros
Experiencia previa
Total
S
No
Atribucin de
S
25,0
75,0
100
causalidad del
desempleo a
No
50,0
50,0
100
extranjeros
Total
38,7
61,3
100
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 150

La experiencia de lucha tiende a superar la atribucin a una porcin de


la clase en s de la responsabilidad del desempleo. Los luchadores no son
mayora entre los que niegan esta atribucin, pero s son claramente minora
entre quienes atribuyen a los extranjeros causalidad en el desempleo. De
este modo la gran mayora de quienes acuerdan con esta atribucin (75%),
carecen de experiencia previa en luchas.

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 150

200

libro final.indd 200-201

201

10/08/2007 04:21:29 p.m.

Cuadro 2: Atribucin de causalidad en el desempleo a los extranjeros


segn experiencia previa en luchas y reclamos colectivos
Atribucin de causalidad
del desempleo a extranjeros
Total
S
No
29,3
70,7
100
Experiencia S
previa
No
55,4
44,6
100
Total
45,3
54,7
100
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 150

Leamos los datos desde otra perspectiva. Entre quienes previamente


a la recuperacin haban participado de acciones de lucha es fuertemente
dominante la negativa a atribuirle a los extranjeros el problema del
desempleo. En cambio, en aquellos sin experiencia previa, la mayora
expresa su conformidad con la afirmacin planteada en la pregunta, pero
registrndose un importante porcentaje que la rechaza. La experiencia de
lucha conduce, de este modo, a un desplazamiento de la consideracin de
la competencia con extranjeros en el mercado laboral como explicacin
del desempleo, rechazando otorgar a una porcin de la clase en s la
responsabilidad de sus sufrimientos171.
La mayor solidaridad de clase es contradictoria con la explicacin de los
extranjeros como causantes del desempleo. Una perspectiva obrerista, que
relacione mecnicamente conciencia e identidad obrera, podra sugerirnos
que centralmente son quienes tienen menos que perder y componen las
fracciones ms bajas de la clase obrera, la personificacin de una conciencia
de clase que permita superar las diferencias entre obreros...
Cuadro 3: Atribucin de causalidad en el desempleo a los extranjeros
segn calificacin del puesto de trabajo
Atribucin de causalidad
del desempleo a extranjeros
S
No
Sin calificacin
57,1
42,9
Operativa sin secundario
48,8
51,2
Calificacin Operativa con secundario
42,9
57,1
Calificacin tcnica y
29,4
70,6
cientfica
Total
46,5
53,5
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 142

Total
100
100
100
100
100

171 En el caso de Zann, la gran mayora de los trabajadores de esta fbrica, que participaron del
confl icto desde el inicio, rechazaban la atribucin a los extranjeros de responsabilidad en el desempleo.
En cambio, la mayora de quienes se haban incorporado posteriormente a la recuperacin sealaba a
los extranjeros como uno de sus responsables.

202

libro final.indd 202-203

Pero la realidad nos muestra la falsedad de esta proposicin, lejos


de cualquier obrerismo ingenuo, es precisamente en las fracciones ms
bajas donde los obreros expresan con mayor fuerza esta disputa entre
trabajadores. La competencia, o no, con el extranjero est vinculada, real
o virtualmente, a la disputa por los puestos de trabajo. Segn la localizacin
social de cada cual, la probabilidad real o percibida de competir con un
extranjero va a diferir.
Se registra una relacin inversa entre calificacin o complejidad de los
puestos de trabajo ocupados en la empresa anterior172 y atribucin a los
extranjeros en la causalidad del desempleo. Esta apreciacin aumenta a
medida que disminuye la calificacin del puesto de trabajo. En la calificacin
cientfica y tcnica predominan claramente (71%) quienes no atribuyen a los
extranjeros la culpa del desempleo. En aquellos con calificacin operativa,
quienes opinan de esta manera siguen siendo la mayora, aunque con una
fuerte dispersin, representando prcticamente la media de la variable
explicada. La torsin se produce entre los no calificados, ac los extranjeros
son considerados, por la mayor parte de los encuestados, como causa de
desempleo. Precisamente es en aquellas fracciones que ms comparten
condiciones de vida y trabajo con estos extranjeros donde ms se los
considera competidores. La competencia, la confrontacin horizontal entre
los asalariados, es un elemento central en tanto estos no constituyan una
clase. La confrontacin por el trabajo adquiere una intensidad brutal en
la Argentina del desempleo. La pertenencia nacional funciona como un
operador ideolgico en las fracciones ms bajas de la clase obrera, para
ordenar y representar esta competencia, convirtiendo a los extranjeros en
un chivo expiatorio de la situacin de desocupacin.
No obstante, del cuadro se desprende otra lectura. Quienes discriminan
se hallan presentes en todos los grupos ocupacionales; adquieren mayor
presencia relativa en los grupos menos calificados, pero atraviesan toda
la pirmide social del universo. De este modo, si en lugar de analizar las
determinaciones, caracterizamos los perfiles de cada grupo, podemos
concluir que existe una relativa homogeneidad social entre ambos
conjuntos. Aquellos que discriminan y quienes no lo hacen no expresan dos
polaridades sociales, tan slo variaciones de intensidades de identidades
socioproductivas.
Por ltimo, entre los distintos grupos ocupacionales, la experiencia
de lucha incide diferencialmente en la explicacin del desempleo. La
172 Dada la fuerte predominancia del grupo de calificacin operativa, lo hemos dividido usando
la variable educacin. Dicha variable se encuentra asociada a la calificacin del puesto de trabajo
pero refiere al individuo y no al puesto de trabajo. Consideramos lcito su uso dado que nos interesa
acercarnos a una estratificacin social de los trabajadores ms que a la calificacin de los espacios
ocupacionales que ocupan.

203

10/08/2007 04:21:29 p.m.

relacin, anteriormente mencionada, entre lucha y competencia es


un elemento central en las fracciones obreras de baja calificacin para
escapar al encierro ideolgico de la competencia entre iguales. Mientras
en los trabajadores altamente calificados la lucha parece no incidir, en las
capas menos calificadas de los obreros ocupa un rol central. Aquellos que
lucharon, independientemente de la ocupacin, rechazan siempre, en su
gran mayora, atribuirle a los extranjeros el problema de la ocupacin.
Esto se invierte en los que no lucharon. An as, el grupo ocupacional
pareciera tener un peso aunque sin ser dominante: entre los luchadores
pertenecientes a la calificacin operativa, la no atribucin de culpa a los
extranjeros es mayor que entre los no calificados. No obstante, la escasa
cantidad de casos en cada celda nos impide establecer conclusiones.
Cuadro 4. Atribucin de causalidad del desempleo a extranjeros segn
calificacin de la ocupacin y experiencia previa de lucha
Atribucin de
causalidad del
desempleo a
Calificacin
Total
extranjeros
S
No
S
30,0
70,0
100
Experiencia
Cientfica y previa de lucha No
28,6
71,4
100
tcnica
Total
29,4
70,6
100
S
24,2
75,8
100
Experiencia
previa de lucha No
Operativa
57,9
42,1
100
Total
45,6
54,4
100
S
38,5
61,5
100
Experiencia
Sin
previa de lucha No
68,2
31,8
100
calificacin
Total
57,1
42,9
100
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 142

4.2.3 Capacitar
La falta de capacitacin de los trabajadores fue otro discurso con el cual
se explic el desempleo durante la convertibilidad. Desde el gobierno, pero
tambin muchas veces desde la oposicin, se seal como solucin a la
problemtica del desempleo el capacitar a los trabajadores. Con base en
este argumento, se transferan las responsabilidades de las consecuencias
de las polticas econmicas asumidas desde el Estado a los trabajadores.
Las vctimas eran las responsables de lo que padecan, los constituidos
como desempleados pasaban as a ser el factor constituyente del desempleo.
El desempleo no era producto de la falta de puestos de trabajo, sino de la
ausencia de las calificaciones requeridas en los trabajadores. Pero todos
estos discursos tergiversaban la realidad: la desocupacin no fue, durante
este perodo, fundamentalmente, un problema de falta de educacin, ya
que afect tambin a sectores con altos niveles educativos. No obstante,
quienes posean un ttulo universitario tenan menor probabilidad de
estar desempleados que aquellos con niveles ms bajos de educacin173. El
tener un mayor nivel educativo otorgaba as ms posibilidad individual de
conseguir un empleo en un contexto de falta de generacin de puestos de
trabajo, y una creciente devaluacin de la educacin como instrumento de
instalacin en el mercado laboral174.
El desempleo se distribuye inequitativamente en la pirmide social, y
esta verdad conduce a que muchos trabajadores confundan el efecto con
la causa: Si estoy desempleado es porque no tengo educacin, y si no hay
trabajo es porque falta capacitacin.
El 35% de estos trabajadores, que han constituido una respuesta obrera
al desempleo al recuperar las empresas, considera que esta situacin es
consecuencia de la falta de capacitacin de los trabajadores. Asumen
as la desocupacin como un problema de su propia identidad o de la
identidad de otros trabajadores. De esta manera, el discurso de la clase
dominante permea a las clases subalternas, el mensaje estigmatizante es
introyectado en el seno de los trabajadores. El desocupado es culpable de
su situacin175.
173 A fi nes de 2001, en la zona metropolitana, el desempleo abarcaba a casi un cuarto de la poblacin
econmicamente activa que no termin la primaria, y descenda levemente a medida que se ascenda
en los niveles educativos, para caer fuertemente en el universitario completo, donde slo el 7% estaba
desocupado.
174 Esta devaluacin de los ttulos educativos se basa en la asincrona existente entre la mayor
educacin de la poblacin y el aumento de puestos de trabajo ms calificados, ya que estos ltimos
aumentaron en forma marcadamente ms lenta. Mientras los profesionales se incrementaron entre 1992
y 2000 un 44%, los puestos de trabajo con calificacin cientfica o profesional crecieron slo un 14%.
175 El sentido de la palabra culpa es usado en la acepcin de responsabilidad objetiva de Piaget
(1983).

204

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205

10/08/2007 04:21:30 p.m.

Ahora bien, aquellos que atribuyen la desocupacin a la falta de


preparacin de los trabajadores, sern los mismos que responsabilizan a
los asalariados extranjeros? Tendern a estar asociadas aquellas respuestas
que le atribuyen al trabajo lo que es una produccin del capital?
Cuadro 5. Atribucin de causalidad del desempleo a extranjeros segn
atribucin de causalidad del desempleo a falta de capacitacin
Atribucin de causalidad
del desempleo a extranjeros
Total
S
No
Atribucin de causalidad S
61,5
38,5
100
del desempleo a falta
de capacitacin
No
37,5
62,5
100
Total
45,9
54,1
100
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 148

Ambas respuestas tienden a estar asociadas. Si se asume que el desempleo


es por la falta de educacin de los trabajadores, hay mayor probabilidad de
que tambin se le adjudique a los extranjeros igual rol. Con base en este
cruce podemos dividir nuestro universo en tres grupos: aquellos que tanto
por educacin como por nacionalidad atribuyen siempre a los trabajadores
la responsabilidad del desempleo; aquellos que slo lo hacen en alguna de
estas dimensiones; y aquellos que nunca lo hacen.
Cuadro 6: Experiencia previa de lucha segn atribucin
de causalidad a los trabajadores
Experiencia previa
S
No
Siempre
15,6
84,4
Atribucin de
causalidad a los
A veces
33,9
66,1
trabajadores
Nunca
55,0
45,0
Total
38,5
61,5

revela como el espacio que favorece que el desempleo no sea vivido como
una culpa obrera Estar esta accin tambin asociada al modo en que los
trabajadores perciben a otras personificaciones sociales? A continuacin
abordaremos esta ltima problemtica.

4.3 Pertenencia Obrera


4.3.1 El nosotros entre los otros
Las acciones de los trabajadores van constituyendo, y son constituidas
por, representaciones que sealan conflictos e identificaciones con diversas
personificaciones sociales y polticas. Se define un otro en confrontacin y
diferenciacin; y por otro lado, se encuentra un campo de pertenencia con base
en elementos comunes que permiten constituir un nosotros frente al otro.
La forma en que se sitan respecto de distintas identidades, su cercana
o lejana, nos permite explorar indirectamente el modo en que estos
trabajadores se autoidentifican, expresando de esta forma un campo
potencial de solidaridades y conflictos.
Grfico 4: Percepcin de cercana - lejana de diferentes actores
(1 muy cerca - 5 muy lejos)

Total
100
100
100
100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 148

Representacin sobre el desempleo y experiencia previa de lucha


vuelven a mostrar su asociacin. En un polo, se encuentran aquellos que
atribuyen el desempleo a los trabajadores y no poseen experiencia de
lucha (84%). En el otro, quienes nunca adjudican esta responsabilidad a
los trabajadores tienden a tener alguna experiencia de lucha previa (55%).
El no haber participado previamente en protesta alguna es prcticamente
una condicin necesaria, aunque no suficiente, para atribuir a los
trabajadores por educacin y nacionalidad la determinacin del proceso
de subutilizacin de la fuerza de trabajo en el pas. As, la lucha se nos
206

libro final.indd 206-207

Fuente: Encuesta Picaso 2003

En primer lugar, se ubican cerca y muy cerca de los obreros. Esta


conceptualizacin pareciera ser la que los autoidentifica mayoritariamente.
En segundo lugar, hacen referencia a los desocupados. No existe escisin
en la percepcin y valoracin entre estos trabajadores y los desocupados;
precisamente, su lucha es por evitar la desocupacin hacia la cual se sentan
207

10/08/2007 04:21:30 p.m.

condenados. Es ms, en algunos casos, su situacin es prcticamente


de desocupacin, dado que al momento del relevamiento no estaban
produciendo.
El cartonero, al ser considerado una vctima de la desocupacin que
dignamente sale a buscarse el pan, es ubicado cercanamente. Tambin
se perciben cerca de la Iglesia, la institucin con mejor imagen entre los
trabajadores. Esto muestra el importante poder ideolgico que esta
institucin guarda sobre la fuerza de trabajo.
La clase media se sita entre la cercana y la equidistancia. Los sectores
con mayor calificacin se ubican ms cercanamente a este grupo social.
No obstante, el proceso de pauperizacin hace que aun aquellos que en un
pasado lejano se sentan parte de la misma, hoy ya no se identifiquen con
este espacio social.
Los habitantes de villas y los piqueteros se ubican en un sector equidistante,
ni cerca ni lejos. Un caso interesante de analizar es el sentimiento hacia
los piqueteros, dado que pese a pertenecer a otra fraccin social fueron
aliados de los trabajadores en ms de una recuperacin. Este actor tiende
a ser percibido lejos o muy lejos por el 42% de los encuestados, quienes se
sienten distanciados al evaluar su accionar como poltico y poco digno.
Consideran que est mal lo que hacen, dado que es pura poltica176. La
presidenta de una empresa seala: Movimientos polticos no. Nosotros no
tenemos banderismos polticos. Ni queremos tenerlo. Ha habido en algn
momento algunos carteles ac y hemos tratado de que desaparezcan. Que no
haya partidos de ninguna lnea. Ni de izquierda, ni de derecha, ni de centro;
nada. Que cada uno si quiere militar en algn partido poltico, que milite,
pero fuera de la fbrica. Hay infiltraciones. Te voy a decir la verdad. Pero
estamos tratando de limpiar lo que queda. As que nosotros hacer marchas
ayudando a un partido poltico, no. Si hay una marcha por la paz mundial,
entonces estamos presentes. Pero si hay una marcha piquetera, no. Si alguno
de ac quiere participar de la marcha, es libre.
Su figura es contrapuesta a la del cartonero, porque consideran a
la actividad de este ltimo como digna. Incluso en empresas donde
los piqueteros tuvieron una importante participacin durante la
recuperacin, stos concitan rechazo. Como nos sealaba un trabajador:
Si no recuperbamos la empresa, yo hubiera sido cartonero, pero nunca
piquetero. En consonancia con las representaciones difundidas por los
medios de comunicacin, el piquetero es representado por una parte
de los trabajadores como el pobre que se relaciona de forma poco digna
con su condicin, en una tensin entre el violento que molesta al resto
176 Poltica ha sido la palabra utilizada para deslegitimar la accin colectiva en las ltimas dcadas
del pas en un contexto de crisis de representatividad.

208

libro final.indd 208-209

de los ciudadanos y el que vive de la ddiva del Estado177. En cambio, el


cartonero es el desocupado que se arremanga y la pelea dignamente. La
moral interiorizada del trabajo como elemento que hace a la dignidad
de la persona se expresa en esta contradiccin, reforzada por el estigma
de los medios de comunicacin y los conflictos reales que en las vas de
trnsito los pueden enfrentar. Sospechados de tomarse el atrevimiento de
no querer trabajar, aunque sea en malas condiciones, y preferir vivir del
Estado, son connotados negativamente por una parte de quienes deciden
luchar por defender su trabajo. El desocupado es percibido cercanamente
cuando lo es en abstracto y se comporta como se espera que se comporte,
que se dedique a buscar trabajo. Cuando rompe este disciplinamiento y se
organiza, empieza a ser visto con desconfianza; se tien sus acciones con
querer aprovecharse ilegtimamente de esta condicin.
Por el contrario, otros trabajadores se sienten cercanos a los piqueteros
y los consideran compaeros que estn en la misma pelea. As en una
movilizacin de empresas recuperadas, una bandera sealaba: Ocupados
y desocupados, una misma lucha, una sola clase. En la puerta de la
Farmacia Franco Inglesa, un trabajador, momentos antes de su desalojo,
expresaba: Sr. presidente Kirchner: no queremos ser piqueteros, pero si
nos desalojan tendrn 200 piqueteros ms.
Por ltimo, las identidades situadas ms lejanamente son aquellas que
refieren a distintas heteronomas a las cuales han estado sometidos estos
trabajadores: partidos polticos, sindicatos y empresarios.
En la frontera con la lejana, se encuentran los partidos polticos, lo
cual no llama la atencin, dada la crisis de representatividad existente.
Pero en ocasiones esta crtica a los polticos, como ya lo sealramos, se
transforma, en parte de estos trabajadores, en crtica a la poltica intentando
disociarla de su accin. Por ejemplo, algunos obreros de IMPA criticaban a
los integrantes del centro cultural de la fbrica destacando que se dedican
a la poltica. En una cooperativa, muy articulada por entonces al MNER,
un socio nos sealaba que ellos no eran polticos como los integrantes del
MNER aclarndonos que los respetaba. Un trabajador de una empresa
articulada a otro movimiento aclara: Lo nuestro no es una poltica como
por ejemplo que se yo el Polo Obrero, nada que ver, venan a veces as a
darnos apoyo, pero nosotros noporque vienen con carteles y mezclan la
poltica, nosotros nada que ver, porque despus no te dan bola, nosotros
intentamos trabajar, somos trabajadores, nada que ver con lo que reclaman
177 Dvalos y Perelman (2005) replicando esta pregunta comparativamente entre delegados metalrgicos
de la UOM Quilmes de empresas recuperadas y asalariados, han encontrado que la mayora de los
mismos se sienten lejos de los piqueteros. En cambio, se siente cerca de los pobres convencionales, es
decir aquellos que no tienen trabajo pero lo buscan activamente. El nivel de crtica a los piqueteros entre
los delegados de empresas recuperadas es relativamente menor que entre los asalariados.

209

10/08/2007 04:21:31 p.m.

los dems. No pertenecemos a algo poltico (Entrevista Caris, M. y


Pesquero, J.: 2004). No sorprende entonces que uno de los movimientos,
el MNFRT, se declare no poltico empalmando as con la conciencia
operante de una porcin, probablemente mayoritaria, de los trabajadores.
Es llamativo que la crisis de representatividad sea mayor aun con
los sindicalistas; en promedio, los encuestados los sitan lejos. Los
sindicalistas son percibidos como vendidos o patronales. Incluso en
los casos donde el sindicato intervino positivamente esta imagen persiste,
aunque aclarndose, en ocasiones, que la misma no involucra a la seccional
local de su sindicato.
Por ltimo, el empresariado, el principal antagonista en las recuperaciones,
es situado lejos o muy lejos por el 78% de los encuestados. Como ya hemos
sealado, el mismo es teido de imgenes moralmente negativas.
En definitiva, podemos observar cmo el proceso de crisis de las
heteronomas existentes en la sociedad se ve reflejado en la apreciacin
subjetiva de los protagonistas. Precisamente, las principales heteronomas
de la vida fabril, empresarios y sindicalistas, son las ms cuestionadas en
la opinin de los trabajadores.
En Zann bajo control Obrero la identificacin con los trabajadores,
en sus distintas personificaciones, tiende a fortalecerse; en especial en el
caso de los piqueteros. Por el contrario, la iglesia, los partidos polticos y
los empresarios aparecen ubicados ms lejos. Un caso particular son los
sindicalistas. Su ubicacin intermedia se relaciona con que han luchado
contra la burocracia sindical, y en este sentido son crticos del sindicalismo en
general, pero simultneamente se encuadran en una corriente opositora que
dirige el sindicato local. En tal sentido, la posicin frente a los sindicalistas,
como nos dijo un trabajador: Depende de qu sindicalistas hablemos.
En suma, la escala nos muestra, a nivel general entre los trabajadores de
la ciudad, la existencia de una identificacin con los obreros y desocupados,
y la construccin de una relacin de diferencia y oposicin con los
empresarios y, en menor medida, con otras heteronomas presentes en la
sociedad: partidos polticos y sindicalistas.
Pero esta distancia con los empresarios no presupone un cuestionamiento al conjunto de relaciones que reproducen la existencia de esta
identidad. En el mbito de la conciencia terica, la lucha econmica
anticapitalista no se encuentra legitimada. Al 92% de los encuestados le
parece injusto que los trabajadores de una fbrica que paga los salarios
en tiempo y forma expulsen al patrn y se queden con la misma. Esta
posicin es coherente con su prctica, como nos indicaba un trabajador:
No tomamos las empresas que trabajan y pagan los salarios. Tomamos las
empresas que abandonan los empresarios. En esta direccin, la encuesta
210

libro final.indd 210-211

ya citada de Casanova, Felici y Suhurt (2005), realizada en dos cooperativas


de la Ciudad, indicaba que el 82% de los trabajadores responde que la
recuperacin de empresas debe restringirse a las empresas en crisis. Slo
bajo ciertas condiciones la recuperacin es legtima. Es la alteracin de
los derechos de los trabajadores por el empresario, el no pago de las
deudas laborales, lo que justifica la toma. Yo entiendo perfectamente, y
lo entendemos todos, que la propiedad privada no se puede tocar, pero
tambin entiendo que el obrero tambin tiene sus derechos, primero y
principal cobrar todo lo que se le debe, porque nosotros no fuimos echados,
nos quedamos ac... El hecho de decir nos quedamos ac adentro para
ver si nos pagan... Como no logramos eso, bueno, seguimos ac adentro
para hacer trabajar a la fbrica, sostena un trabajador. A veces, como
en el caso del Bauen, a esta condicin se le suma la legitimidad de que
la propiedad del empresario es fruto de una estafa al Estado: Nosotros
porque reclamamos el hotel, ms all de ser la mayora ex trabajadores del
hotel, ms all de que a la mayora nos deben bastante dinero que no fue
pago... hay otro tema ms y es el principal, es que quin se dice ser dueo
del hotel, no es tal porque lo compr con un crdito del BANADE pero ese
crdito nunca se pag.
As, aun cuando en su prctica alteren parcialmente las relaciones de
propiedad, en su conciencia este valor no necesariamente es cuestionado.
La referente de una textil recuperada nos seala: Nosotros no robamos
nada a nadie, no somos ladrones, delincuentes, subversivos, montoneros,
nada... queremos trabajar nada ms.
Incluso en el caso de Zann donde se proclama una meta clasista, pese
a representar una porcin marcadamente ms significativa, quienes toman
una postura anticapitalista son una minora.
En suma, la escisin con el empresariado no cuestiona la relacin
capitaltrabajo, sino la forma que sta asume en un perodo: despido y atraso
salarial. Como dira Gramsci (1986), se produce una separacin y distincin
casi instintiva de los trabajadores con el capital, pero como tal no alcanza a
vulnerar el sistema de dominacin.

211

10/08/2007 04:21:31 p.m.

Grfico 5. Es justo que trabajadores de una fbrica abierta y que paga


los salarios correctamente expulsen al patrn y se queden con la fbrica?

particular, no el de la clase en su totalidad. En el proceso ms conflictivo de


Zann, quienes personifican esta posicin disminuyen sustantivamente.
Dvolos y Perelman (2005) replicando esta pregunta entre los delegados
de la UOM Quilmes han encontrado una divisin relativamente similar a
la que registramos nosotros en la Ciudad de Buenos Aires. No obstante,
quienes eran asalariados tendan a rechazar en mayor medida esta opcin
que quienes eran socios de empresas recuperadas. De este modo, podra
hipotetizarse, con objeto de contrastacin en futuros avances investigativos,
que la experiencia de recuperacin tiende a poner en crisis esta concepcin
de la propiedad.
Grfico 6 Es justo que un grupo de desocupados ocupe una fbrica
cerrada aun cuando nunca hallan trabajado en ella?

Fuente: Encuesta Picaso 2003 y Rebn 2005

Por otra parte, como ya sealamos, el sentimiento generalizado de cercana


con los obreros y desocupados no implica necesariamente un principio de
solidaridad activo, de compartir la empresa con estos sectores en general. El
corporativismo de empresa y en ocasiones de los socios fundadores es una
de las mediaciones ideolgicas ms difundidas. Pinsese, por ejemplo, en los
ya referidos criterios corporativos de seleccin de nuevos trabajadores o el
carcter de mero emprendimiento privado que predomina en buena parte
de las empresas. Sin embargo, en ocasiones se intenta trascender su carcter
privado, articulndose con la comunidad en diversos proyectos.
Esta tensin entre el corporativismo en sus fases primarias y una visin
social ms trascendente, se expresa tambin en la diferente aceptacin de
la recuperacin como instrumento para otras identidades sociales. En este
sentido, cuando interrogamos a los trabajadores si era justo que un grupo
de desocupados ocupe una fbrica cerrada para ponerla a producir, aun
cuando nunca hayan trabajado en ella178, un 60% aceptaba la proposicin
frente a un 40% que la rechazaba. As, se registran grados diferentes de
legitimidad en el uso de la ocupacin, segn quin la personifique. Para
algunos trabajadores, solo el pertenecer a la empresa otorgara derecho
a la utilizacin de este instrumento179. De este modo, se contraponen, sin
pretenderlo, a una concepcin clasista expresando un corporativismo
de empresa: el trabajo acumulado es el de los obreros de esta fbrica en
178 Un ejemplo de recuperacin con estas caractersticas es el caso ya reseado de la empresa Sasetru.
179 En esta direccin, un asociado de una recuperada se disociaba de otros tipos de ocupantes: Lo
que necesitamos de la sociedad es que comprenda que no somos unos ocupas, no, nosotros venimos
a ocupar lo que es nuestro, lo que la corrupcin nos quito, lo que el empresariado mal manejado nos
quit, venimos a ocupar lo que era mo, yo estoy sentado en mi silln y vos ests sentado en mi silln,
te das cuenta es ocupar?

212

libro final.indd 212-213

Fuente: Encuesta Picaso 2003 y Rebn 2005

4.3.2 Los elementos estructurantes de la pertenencia obrera


Con el objeto de explorar en qu medida se genera una articulacin en
el campo de la representacin con las distintas fracciones que personifican
a la fuerza de trabajo, hemos elaborado un ndice de autopercepcin de
pertenencia obrera. Dicho ndice se construy a partir del uso del
anlisis factorial, a travs del mtodo de componentes principales. Esta
metodologa nos permiti construir un ndice con base en las variables
de percepcin de cercana-lejana a las distintas identidades sociales
y polticas ya enumeradas180. El ndice en cuestin tiene una importante
correlacin positiva con mayor cercana a los cartoneros, villeros, piqueteros,
180 En un modelo de anlisis factorial incorporamos las variables de percepcin referidas y un ndice
de atribucin de causalidad obrera al desempleo. Pertenencia obrera es el primer factor subyacente a las
variables que constituy el modelo.

213

10/08/2007 04:21:31 p.m.

desocupados y obreros. De este modo, aquellos que alcanzan los valores ms


altos en el ndice, perciben ms cercanamente a la fuerza de trabajo en sus
diferentes personificaciones. As, este indicador nos refiere indirectamente
a cmo se perciben en relacin con la clase en s. Posteriormente, con base
en el ndice obtenido, dividimos por mitades el universo entre aquellos
con menos pertenencia obrera y aquellos con ms pertenencia. Esta
distincin analtica nos sirve para explorar las correspondencias entre la
percepcin de pertenencia social y otras dimensiones involucradas en la
conciencia de clase. Es decir, intentamos desentraar correspondencias
entre acciones ms que grupos de individuos con existencia sociolgica
real Existe correspondencia entre mayor pertenencia obrera y mayor
interiorizacin de la propiedad privada como valor a respetar? Aquellos
que se perciben ms cerca de la clase en s, tienen un conocimiento ms
real del desempleo, el proceso que en sus acciones confrontan? Por ltimo,
Qu elementos explican la mayor pertenencia obrera?
Las recuperaciones tienen como objetivo inicial defender la fuente de
trabajo. Como analizamos, las representaciones con respecto a la causalidad
del proceso que enfrentan, la prdida de fuentes de trabajo, difieren al interior
de los trabajadores. Una porcin de los mismos le atribuyen a la clase en s lo
que es consecuencia de un modo de organizacin social: un 45% considera
que el desempleo es consecuencia de que los extranjeros le quitan el trabajo
a los argentinos y un tercio de que este es producto de la falta de calificacin
de los trabajadores. Si se atribuye a la clase en s lo que el orden social
constituy, Qu identificacin de clase se posee? Precisamente, aquellos que
ms se identifican con la fuerza de trabajo en diferentes personificaciones
sociales y polticas (obrero, desocupado, piquetero, cartonero y villero) son
quienes no les atribuyen a los trabajadores causalidad en el desempleo. Un
mayor grado de clase para s, una mayor conciencia de pertenencia obrera,
produce la superacin de la bsqueda de chivos expiatorios en la clase en
s. Aquellos que poseen mayor identificacin obrera tienden a no imputar
el desempleo a los trabajadores, mientras que entre aquellos con baja
identificacin estos valores son exactamente los inversos.

Uno de los instrumentos utilizados por estos trabajadores para enfrentar


el desempleo fue la ocupacin. Esta forma de lucha adquiere diferentes
niveles de aceptacin entre los trabajadores, segn quin sea el sujeto que
la personifica y la meta en cuestin181. Aquellos que tienden a aceptar la
ocupacin en ms formas son quienes tienden a tener mayor pertenencia
obrera. Sentirse ms cercano a otras fracciones al interior de la clase
significa tambin aprobar el uso de la ocupacin como instrumento de
lucha para diferentes identidades y situaciones. Se pondera, as, el inters
o derecho que se defiende por sobre la legalidad del hecho. Se tiende a un
mayor involucramiento en la intencionalidad del acto y el por qu, ms que
en su resultante material: la violacin de la ley182. La propiedad privada,
valor central de la sociedad capitalista, tiende a ser desplazada bajo ciertas
condiciones por la jerarquizacin de otros valores. As, la ocupacin como
instrumento tiende a ser aceptada.

Cuadro 7: Pertenencia obrera segn atribucin del desempleo a los trabajadores

181 Las preguntas utilizadas fueron: es justo que los trabajadores de una fbrica que paga los salarios en
tiempo y forma expulsen al patrn y se queden con la misma? es justo que un grupo de desocupados
ocupe una fbrica cerrada para ponerla a producir, aun cuando nunca hayan trabajado en ella? es
justo que personas que no tienen vivienda ocupen tierras privadas desocupadas para construir su casa?
es justo que personas que no tienen vivienda ocupen una casa deshabitada para vivir en ella? Con
base en diferentes procesamientos se agruparon como baja tolerancia aquellos que no respondan
afi rmativamente a ninguna o slo a una; por el contrario se denominaron como altas aquellas que
responden afi rmativamente a dos o ms.
182 Es sugerente en este punto la distincin que realiza Piaget entre dos actitudes morales: la
responsabilidad objetiva que juzga los actos segn su resultado material y que es comunicable, y la
subjetiva que tiene en cuenta slo las intenciones y es estrictamente individual. La responsabilidad
objetiva disminuye en los estadios superiores de la sicognesis y sociognesis (Piaget: 1983).

Pertenencia obrera
Ms pertenencia

61,3

38,7

100

52,7
40,0
50,0

47,3
60,0
50,0

100
100
100,0

Atribucin del Siempre


desempleo a los A veces
trabajadores
Nunca
Total
Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 136

214

libro final.indd 214-215

Total

Menos pertenencia

Cuadro 8: Pertenencia obrera segn tolerancia hacia la ocupacin

Tolerancia
hacia la
ocupacin
Total

Menos
Ms

Pertenencia obrera
Menos
Ms
pertenencia pertenencia
70,1
29,9

Total
100

30,6

69,4

100

51,2

48,8

100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 129.

En suma, la pertenencia obrera est asociada a otras dimensiones de


la conciencia de clase. La cercana a otras identidades de los trabajadores
produce que se tienda a ponderar el inters de estas por sobre la legalidad,
y no atribuirle a la clase en s o a fracciones de la misma lo que es producto
del sistema. Podemos sostener, as, que aquellos con ms pertenencia obrera
configuran una mayor conciencia de clase en otras dimensiones. Lo cual,
como ya hemos sealado, no implica que la misma adquiera un carcter de
clase o revolucionario. Por otra parte, tambin debemos sealar que pese a

215

10/08/2007 04:21:32 p.m.

la existencia de asociaciones, stas no son absolutas, lo cual nos ejemplifica


la existencia de gradaciones en el desarrollo de la conciencia. Segn cada
mbito de la conciencia, el nivel de conocimiento puede diferir, a veces,
oponindose marcadamente entre uno y otro mbito. Precisamente, esto
hace a las caractersticas que adquiere la conciencia de clase operante en
un perodo como el actual. 183
Llegado a este punto, retomamos la sugerencia realizada por muchos
autores acerca de que el proceso de recuperaciones produce una toma de
conciencia. En este sentido, nos preguntamos: la participacin en el proceso
produce una mayor pertenencia obrera? Esta hiptesis no puede ser puesta
a prueba directamente dado que no contamos con un registro al inicio del
proceso y otro a posteriori.184 No obstante, podemos explorar la existencia
de asociaciones entre algn indicador de participacin y pertenencia obrera.
Aquellos que mayor participacin poseen en el proceso, tienen mayor
pertenencia obrera? Como modo de explorar esta hiptesis, hemos puesto
en correspondencia la participacin en actividades con trabajadores de
otras empresas recuperadas con la variable pertenencia obrera.
Cuadro 9: Pertenencia obrera segn participacin en actividades con
trabajadores de otras empresas recuperadas
Pertenencia obrera
Menos
Ms
pertenencia pertenencia
Participacin en
actividades con
trabajadores de otras
empresas recuperadas
Total

Total

Menos

44,2

55,5

100

Ms

60,0

40,0

100

50,0

50,0

100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 136


183 El proceso de toma de conciencia no adquiere, en sus etapas embrionarias, un desarrollo simultneo y
coherente en sus distintos mbitos. As, Gramsci seala que en las masas populares este proceso no adquiere
en sus primeros momentos una forma pura, lgicamente coherente, sino que el pensamiento adquiere
una forma abigarrada, conviviendo diferentes concepciones del mundo (Gramsci: 1986). Lukacs (1985)
nos plantea que entre la conciencia de clase (revolucionaria) y la conciencia psicolgica (operante) existen
gradaciones que varan segn los mbitos de la lucha (econmico, poltico y cultural).
184 Llama la atencin que muchos trabajos afi rmen la hiptesis sin tener un relevamiento que permita
ponerla a prueba. Se suele afi rmar que se producen procesos de toma de conciencia utilizando
como material entrevistas posteriores a los hechos. Probablemente, el esfuerzo ms riguroso en esta
direccin est representado en los trabajos de Dvolos y Perelman (2004 y 2005). Estas investigadoras
realizan, a travs de un instrumento relativamente similar al nuestro, un ejercicio de comparacin
entre dos grupos de trabajadores que partiendo de una trayectoria sociocultural homognea, delegados
de la UOM Quilmes, unos siguen perteneciendo a un ncleo relativamente estable de la clase obrera
industrial, mientras otros emprendieron el camino de la autogestin frente a la posibilidad de cierre
de la fuente de trabajo. Si bien se registran marcadas continuidades entre ambos grupos, tambin
se encuentran, entre los delegados de empresas recuperadas, puntos de ruptura tales como mayor
valorizacin de la autonoma organizativa a nivel planta y crtica a las cpulas gremiales; y una mejor
predisposicin hacia acciones no convencionales y a los piqueteros en general.

216

libro final.indd 216-217

La asociacin entre ambas variables no es demasiado significativa.


Haber participado en el movimiento, en acciones con trabajadores de
otras empresas, slo parece otorgar levemente una mayor percepcin de
pertenencia obrera. Ser que la mayor participacin en el proceso no
produce mayor conciencia? Qu puede estar asociado con la misma?
Qu papel ocupa la experiencia pasada en luchas?
Cuadro 10. Pertenencia obrera segn experiencia previa de lucha

Experiencia
previa

Pertenencia obrera
Menos
Ms
pertenencia pertenencia
35,4
64,6

No

Total

Total
100

58,0

42,0

100

50,0

50,0

100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 136

La experiencia de lucha previa tiene una relacin significativa con la


conciencia de pertenencia obrera. Si en el pasado tuvieron experiencia de
lucha, es ms probable que estn entre aquellos con mayor pertenencia
obrera. Pero arribado a este punto, la mayor conciencia es slo producto
de una experiencia previa Qu rol juega el proceso actual? Acaso no est
asociado un mayor involucramiento en este con una mayor conciencia?
S, pero no mecnicamente. Cuando articulamos la participacin en el
movimiento con la experiencia previa, podemos acercarnos con mayor
rigor a las relaciones operantes. De la abstraccin de las relaciones por
separado pasamos a una mayor articulacin con la totalidad.
Cuadro 11. Pertenencia obrera segn experiencia previa de lucha y
participacin en actividad con trabajadores de empresas

Experiencia
previa en lucha y
participacin en
actividad

S y s
S y no,
no y s
No y no

Pertenencia obrera
Menos
Ms
pertenencia pertenencia
28,6
71,4

Total

54,7

Total
100

45,3

100

62,2

37,8

100

50,0

50,0

100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 136

Aquellos que participan del movimiento y que poseen experiencia de


lucha previa tienden a poseer ms conciencia de pertenencia obrera. Siete
217

10/08/2007 04:21:32 p.m.

de cada diez trabajadores en esta condicin forman parte del universo con
mayor pertenencia de clase. En cambio, aquellos que slo han participado
del movimiento actual, o slo en experiencias pasadas, se distribuyen
aleatoriamente. Por ltimo, aquellos sin ninguna de estas dos experiencias,
tienden a estar entre aquellos con menor pertenencia.
La lucha explica la conciencia o la conciencia la lucha? Con nuestros
registros no podemos resolver empricamente el dilema. No obstante,
la teora acumulada nos sugiere como hiptesis que la experiencia de
participacin en el proceso permite una mayor conciencia de clase. Esta
es posible no slo por la accin inmediata, sino por una serie de acciones
tambin producidas en el pasado. Ser luchador otorga una conciencia
mayor de su pertenencia al campo de los trabajadores. Esta conciencia
acta como retroalimentacin, como fuerza, para la lucha.
Pero, la pertenencia de clase es slo consecuencia de la historia poltica
y cultural de los trabajadores? Representa un hecho social aleatorio a nivel
de las relaciones sociales objetivas o posee una recurrencia social?
Cuadro 12. Pertenencia obrera segn migracin en edad activa

Migr
en edad
activa
Total

No
S

Pertenencia obrera
Menos
Ms
pertenencia pertenencia
57,7
42,3

Total
100

39,3

60,7

100

50,0

50,0

100

Cuadro 13. Migracin en edad activa segn experiencia previa de lucha y


participacin en actividad con trabajadores de empresas recuperada
Migr en edad activa
Experiencia
previa en lucha y
participacin en
actividad
Total

185 Consideramos como tales a las personas que nacieron fuera del rea metropolitana y dejaron el
lugar de nacimiento cuando tenan ms de 13 aos.

218

libro final.indd 218-219

68,2

31,8

100

67,6

32,4

100

30,6

69,4

100

58,8

41,2

100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 148.

Pero no. Los luchadores tienen un perfil no migrante. Y los plenamente


no luchadores tienen un perfil migrante. Es que precisamente los luchadores
tienden a tener ms peso en aquellas fracciones de los asalariados ms
educadas, urbanas y con puestos de trabajo calificados. Tambin entre ellos
tienden a tener mayor peso los trabajadores jvenes o en edades intermedias
cuya mayora estudi en la escuela secundaria. Por el contrario, los migrantes
tienden a conformar las fracciones ms bajas de los trabajadores.
Cuadro 14. Pertenencia obrera segn experiencia previa de lucha y
participacin en actividad con trabajadores de empresas recuperadas y
migracin en edad activa.
Experiencia
Pertenencia obrera
previa en lucha y
Migr en
Total
Menos
Ms
participacin en
edad activa
pertenencia pertenencia
actividad

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 134.

Como vemos en el cuadro, mayor pertenencia obrera parece guardar


correspondencia con aquellos que han migrado en edades laborales185.
Aquellos que durante su vida laboral han tenido que abandonar sus lugares
de origen y luchar por insertarse en el mercado laboral de la metrpoli
parecen ser quienes tienden a tener ms probabilidad de identificarse con
distintas personificaciones de la fuerza de trabajo. Estos trabajadores se
caracterizan por ocuparse en puestos de trabajo menos calificados y tener
bajos niveles educativos. La menor distancia social objetiva con aquellas
fracciones ms bajas de la clase los tiende a identificar La lucha por la
insercin laboral de los migrantes se articula, entonces, con la participacin
y lucha de los trabajadores? Aquellos con mayor experiencia de lucha
fueron migrantes?

S y s
S y no,
no y s
No y no

Total

No

S y s

S y no, no y s

No y no

No migr

37,5

62,5

100

Migr

9,1

90,9

100

Total

28,6

71,4

100

No migr

62,8

37,2

100

Migr

38,1

61,9

100

Total

54,7

45,3

100

No migr
Migr
Total

81,8
54,2
62,9

18,2
45,8
37,1

100
100
100

Fuente: Encuesta Picaso 2003. N: 134

He aqu la complejidad que encierra y disimula pertenencia obrera.


La pertenencia obrera tiene una doble Fuente: la distancia social objetiva
y la lucha. Para unos, la identificacin es ms probable porque en su
219

10/08/2007 04:21:33 p.m.

historia personal se encuentran ms cerca espacial y socialmente de las


distintas identidades de la fuerza de trabajo. Para otros, porque la lucha
les ha permitido otra relacin con el conjunto de la clase, por ms que
por sus condiciones de vida puedan no estar cerca de sus fracciones ms
pauperizadas. Cuando se cumplen ambas condiciones la pertenencia
se adiciona. Entre los luchadores la pertenencia obrera es dominante
cualquiera sea su condicin migratoria, pero entre aquellos que migraron
alcanzan valores mucho mas intensos. As, entre estos ltimos, este
valor alcanza al 90% de encuestados frente al 63% de los luchadores no
migrantes. En el campo intermedio de participacin en la lucha, slo entre
los migrantes la pertenencia obrera es mayoritaria (62% frente a 37%).
Entre quienes nunca lucharon siempre predominan aquellos con menos
pertenencia obrera pero con diferencias, entre aquellos que migraron el
54% se sita en este grupo frente al 82% en igual condicin entre los no
migrantes. En suma, existe un efecto independiente de la migracin y otro
del mismo carcter de la lucha; cuando ambas condiciones se articulan se
produce una adicin de sus efectos. La fuerza de cada variable se expresa
en que posee asociacin con la pertenencia en todas las categoras de la
otra variable. As, se constituye un principio de alianza ideolgica, se
comparte la cercana pero por diversos motivos. Representa lo mismo la
pertenencia por una u otra fuente, o esta articulacin tiende a oscurecer
las diferencias? La lucha y la cercana social darn origen a dos formas
distintas de pertenencia?
Podemos hipotetizar que la fuente de la pertenencia hace a la forma de
la misma. Poseer mas pertenencia obrera por cercana social no es igual
a tener mayor pertenencia por lucha o adscripcin valorativa. Aquellos
que poseen pertenencia y experiencia de lucha muestran una mayor
articulacin con otras dimensiones de la conciencia de clase que aquellos
cuya fuente emana de la distancia social.
En comparacin con el resto de los encuestados, quines son categorizados
por el ndice como con pertenencia obrera y, en simultneo, participan
de la categora ms alta de experiencia de lucha, se encuentran:
Ms lejos del empresariado; definen as con ms claridad un
antagonismo social. En este sentido, el 52% se encuentran muy
lejos frente al 35% que asume igual categora en el resto de la
muestra.
Cuando tienen que sealar los cambios positivos que encuentran
entre la empresa recuperada y la empresa fallida, valoran
predominantemente cambios en principio incompatibles con
una forma capitalista de producir. El 68% valora este tipo de
220

libro final.indd 220-221

cambios frente al 39% en el resto de los encuestados186.


Son plenamente tolerantes a la ocupacin. El 82% est entre
aquellos con mayor tolerancia a la ocupacin como forma de
lucha.
Tienden a rechazar en mayor medida la falta de capacitacin de los
trabajadores y la inmigracin como causantes del desempleo.
En cambio, entre los migrantes que poseen pertenencia obrera con
relacin al resto de los encuestados encontramos que:
Su percepcin de la distancia con los empresarios es similar al
resto de los encuestados.
Tampoco existe una valoracin diferencial de los cambios entre
la empresa anterior y la actual.
La tolerancia a la ocupacin si bien posee una diferencia
significativa con el resto del universo tiene menor peso que entre
los luchadores-pertenecientes.
No existe una respuesta diferencial al resto de los encuestados
en las preguntas atinentes a la causalidad del desempleo.
De este modo, podemos registrar una mayor coherencia y articulacin
de la conciencia de clase en diferentes expresiones entre los luchadores
pertenecientes que entre los migrantespertenecientes. Entre estos ltimos,
tiende a mostrarse un ms bajo grado de articulacin, mostrando su
conciencia ser un conjunto ms heterogneo y abigarrado. Slo la identidad
luchador, personificacin emblemtica del proceso, logra empezar
a estructurar un principio de coherencia entre distintos mbitos de la
conciencia de clase. As, no es la localizacin social la que otorga sta, sino
el grado en que el trabajador articula en su identidad relaciones sociales
no convencionales; es decir, aquel conjunto de relaciones que refiere a
los distintos mbitos de la confrontacin en los cuales se desarrollan las
relaciones de clase.

4.4 El orden del caos


El desplazamiento parcial del capitalista de la direccin de la produccin
no presupone, necesariamente, una conciencia anticapitalista en quienes
personifican el proceso. De hecho, en los denominados procesos de
recuperacin de empresas esta experiencia convive con la predominancia
Las respuestas a la pregunta Qu cambios positivos encuentra usted entre la
empresa recuperada y la fallida? se agrup en Cambios posibles en una forma capitalista
de produccin y Cambios no capitalistas, es decir slo posibles en otras formas sociales
de produccin.
186

221

10/08/2007 04:21:33 p.m.

entre los trabajadores de las distintas formas del corporativismo obrero.


No se encuentra una conciencia excepcional o una alta conviccin
ideolgica. La recuperacin es el modo a travs del cual el trabajador
estable reacciona ante la muerte anunciada de su identidad social; ante
ese horizonte negativo del que habla la cita que encabeza este captulo.
Y es en la defensa de su identidad que la alteracin de ciertas relaciones de
propiedad, utilizando la accin directa, pasar a ser legtima en la accin
y en la reflexin.
Con relacin a las hiptesis sugeridas por buena parte de la literatura
acerca de la toma de conciencia y cambios en la subjetividad que
produce el proceso, lamentablemente carecemos de un registro que nos
permita contrastarlas. No obstante, con base en nuestro relevamiento,
hemos podido comprobar que entre estos trabajadores existe, por una
parte, un proceso de identificacin con los obreros y desocupados y, por la
otra, de oposicin a los empresarios. Pero, ms all de estas semejanzas, en
el interior de los trabajadores las formas de conciencia son heterogneas.
Aquellos que ms se identifican con la fuerza de trabajo en sus diferentes
personificaciones tienden a poseer mayores grados de conocimiento de otros
mbitos de lo social. En particular, los luchadores con ms pertenencia
obrera son quienes logran asumir una conciencia diferente que alcanza
mayor coherencia en los distintos mbitos de desarrollo explorados. La
falta de conviccin o consistencia ideolgica predominante coexiste con
un mayor grado de desarrollo del conocimiento de las condiciones para el
desarrollo de la clase entre los luchadores. La importancia reside en que
son estos quienes condensan un importante conjunto de relaciones sociales
en el proceso, al tender a ejercer funciones de direccin en el mismo. As, las
confrontaciones parecieran presentarse como un espacio de construccin
de saber y este saber como un elemento que retroalimenta la lucha.
En los hechos, el caso testigo de Zann, cuya dinmica de conflicto es,
como hemos sealado, ms prolongada e intensa que la de los procesos
de Capital, y que esboz en la prctica un principio de propiedad social,
pareciera dar lugar a una conciencia ms radicalizada y clasista. Sin
embargo, como hemos sealado, la conciencia de los trabajadores de esta
empresa no asume en forma predominante un carcter anticapitalista,
encontrndose aquella no exenta de contradicciones, como en lo que refiere
a la competencia con los extranjeros.
La reapropiacin de la produccin por parte de los trabajadores
presupone, simultneamente, un proceso de reapropiacin del saber obrero
histricamente expropiado por el capital. Paralelamente a las recuperaciones,
se desarrolla un proceso incipiente de recalificacin y enriquecimiento de
la fuerza de trabajo para enfrentar el desafo de la produccin.
222

libro final.indd 222-223

El proceso tambin hace patente la necesidad de los trabajadores de


profundizar su conocimiento de la sociedad, con el objeto de librar de forma
ms favorable las confrontaciones en las cuales incursionan. Esto es as, en
tanto defender y difundir las recuperaciones requiere de su presencia en
confrontaciones que trascienden la unidad productiva e involucran a otros
sectores sociales. Este es uno de los elementos centrales para que estas
empresas se consoliden como una pertenencia de los trabajadores.
En tal sentido, que estos trabajadores hayan constituido desde su
accin una respuesta al desempleo no presupone necesariamente que
en sus acciones interiorizadas, en su reflexin, exista un grado avanzado
de conocimiento, de conciencia, de la causalidad del proceso que
enfrentan. Con relacin a la misma, coexisten diferentes concepciones y
representaciones, en ocasiones paradjicas. Las atribuciones dominantes
refieren al modelo econmico y al comportamiento empresarial. Pero
una parte de quienes participan en la recuperacin, como desobediencia
al desempleo, atribuyen a la falta de puestos laborales una causalidad
producida por los trabajadores. Culpabilizan a los asalariados con diferente
nacionalidad o se autoculpabilizan por su falta de capacitacin. De este
modo, estigmatizan a otros trabajadores o se autoestigmatizan.
Uno de los modos que adquiere este proceso de estigmatizacin es la
nacionalidad. Esta constituye una brecha en el seno de los trabajadores
que, con una fuerte consistencia, los permea en todas sus identidades
socioproductivas, recordndonos la distancia existente entre los trabajadores
y la conciencia de su pertenencia a una misma clase social. La desintegracin
como clase, el caos del conflicto argentinos contra extranjeros, no es una
formacin espontnea. Aunque este conflicto requiera de una conciencia
espontanesta, slo puede explicarse por su retroalimentacin constante,
su conversin en dogma, por aquellos sectores ms conservadores de
la sociedad que gustan presentarse como los partidarios del orden
frente al caos. Partidarios del orden que, paradjicamente, tienen como
forma de garantizar el orden social incentivar el caos, la confrontacin y
desintegracin en las clases subalternas.
Por el contrario, la lucha de los trabajadores, aunque para algunos represente
el caos, constituye embrionaria e inacabadamente la posibilidad de un nuevo
orden, la construccin de un conjunto de solidaridades en su interior. De este
modo, aquello que los trabajadores padecen tiende a dejar de ser sentido y
vivido como culpa, propia o ajena, en el seno de su propia clase.

223

10/08/2007 04:21:34 p.m.

Conclusiones
En las pginas precedentes, hemos expuesto cmo la crisis brinda la
oportunidad para que el deseo militante de ciertos promotores y difusores,
la imagen de los trabajadores conduciendo la produccin, pase del terreno
de lo deseable al de lo posible y necesario. Mientras los empresarios huan
del derrumbe econmico, vaciando sus cuentas bancarias y compaas,
esta empresa de trabajadores sin patrones o, ms aun, desafiando los
patrones preestablecidos, se materializa como innovacin social.
La recuperacin de empresas, como configuracin de acciones,
no surge en un contexto de pasividad de la fuerza de trabajo ante las
transformaciones sociales operadas por la reestructuracin econmica y
su crisis. Por el contrario, se instala y difunde en un marco de acciones que
intentan compensar o atenuar sus efectos sociales, defenderse frente a la
misma o recuperar parte de lo perdido.
Dadas las condiciones de fragmentacin social y poltica existentes entre
los trabajadores, para muchos de quienes se involucran en la recuperacin
de empresas, sta implica la apariencia de una totalidad en si misma. As,
desde los asalariados que la protagonizan es vivida prcticamente como
una estrategia laboral; como la disposicin de la totalidad de su fuerza en
funcin de la preservacin de una insercin ocupacional. Analizada desde
la perspectiva del conjunto de la fuerza de trabajo, es un momento tctico
ms, en la defensa de la insercin en la produccin y la preservacin de
sus condiciones sociales de existencia. As, en los hechos se desarrolla
como parte de un conjunto de acciones que esbozan una direccionalidad
estratgica en la perspectiva de los trabajadores: la defensa de sus
condiciones de vida.
En las pginas subsiguientes, presentaremos un conjunto de reflexiones
acerca del marco de acciones de los trabajadores en los cuales se instala el
proceso, la evolucin reciente del mismo y sus perspectivas futuras. En
primer lugar, situaremos a la recuperacin de empresas en el marco del
224

libro final.indd 224-225

225

10/08/2007 04:21:34 p.m.

conjunto de estrategias existentes en el campo de los trabajadores para


atenuar o enfrentar la crisis de sus identidades sociales. Posteriormente,
revisaremos el camino investigativo recorrido, de los perifricos iniciales
a nuestro avance actual en el campo del conocimiento, con el objeto de
plantear un conjunto de reflexiones, pensar en voz alta, acerca de la
gnesis, desarrollo y perspectivas del proceso.

La lucha por la vida


En el marco de vulneracin de relaciones salariales y expulsin de
fuerza de trabajo del territorio productivo que conform la reestructuracin
capitalista de los 90 y su crisis, entre los trabajadores se desarrollaron una
gran cantidad de estrategias para enfrentar la nueva situacin. Lejos de
comportarse pasivamente, el impacto de la reestructuracin sobre sus
condiciones de vida fue mediado por diversas acciones en la bsqueda de
atenuar sus efectos ms negativos. En la zona metropolitana, al interior y
en los mrgenes del reservorio de fuerza de trabajo, distintas fracciones
sociales trazaron diversas configuraciones de acciones, no necesariamente
excluyentes, en pos de la obtencin de sus condiciones de vida. Algunas
sustituyen o compensan la tradicional venta de fuerza de trabajo en el
mercado. Otras intentan preservar la relacin asalariada o reconstruirla.
Estos conjuntos de acciones tienden a tener mayor recurrencia en algunas
identidades sociales que en otras y se desenvuelven en forma combinada
en ms de una ocasin. Las unidades o sujetos que materializan las
acciones tambin difieren; colectivo laboral, sindicato, movimiento social,
cooperativa, familia e individuos, son algunas de sus personificaciones. A
continuacin, sin pretensin de ser exhaustivos, researemos brevemente
algunas de ellas.
Algunas estrategias apelan a la redistribucin del Estado a travs de su
asistencia, ya sea bajo la forma de planes laborales u otras modalidades.
Bajo una forma organizada, movilizada y con grados de autonomizacin,
como en el caso del movimiento piquetero, o de forma ms individualizada,
heternoma y clientelar como la predominante en el pas, la redistribucin
es una estrategia central para una porcin sustantiva de los estratos
pauperizados. Si en un caso la distribucin mediada por los movimientos
de desocupados tiende a dar lugar, aunque no necesaria y nicamente, a
la construccin de solidaridades y autonomizacin de las estructuras de
dominacin precedentes, en el otro tiende a reforzar el individualismo, la
fragmentacin y el retraimiento.
Otras acciones instrumentan la reciprocidad informal entre iguales
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como modo de resolver directamente parte de sus condiciones de vida.


Comensalidad compartida, cooperacin en el cuidado de nios y ancianos,
prstamos y trueques; han sido histricamente distintos ejemplos de un
conjunto importante de redes de intercambio de favores y bienes basadas en
redes familiares, vecinales o de otro tipo con el objeto de poder sobrevivir
(Lommitz: 2003). Durante la crisis, estas redes jugaron su rol no slo como
sostn material, sino tambin como apoyo psicolgico (Aguirre: 2004).
Los ilegalismos como modo de supervivencia son otras de las
configuraciones de acciones desarrolladas. Como hemos analizado en otros
estudios (Rebn: 2004), en los sectores ms pauperizados de los trabajadores
el robo, hurto y otros ilegalismos se constituyen como estrategias
individuales de supervivencia y, en ocasiones, como modo de escapar de la
pobreza. Paradjicamente, en los hechos expresan la disconformidad con el
lugar que les reserva el orden social, pero en las resultantes de sus acciones
esta disconformidad y autonomizacin produce efectos regresivos para los
sectores de los cuales provienen187.
Otras configuraciones de acciones al pretender incidir sobre la insercin
en el mercado de trabajo se conforman como estrategias laborales.
En lo atinente a las acciones referidas a posibilitar la venta de su fuerza
de trabajo, encontramos que las mismas exceden por lejos a la bsqueda
individual tpica de empleo a travs de los clasificados de los diarios,
relaciones personales, distribucin de currculum, agencias de trabajo y
otras modalidades por el estilo.
Por ejemplo, la lucha por fuentes de trabajo fue uno de los objetivos de
las puebladas que dieron origen al movimiento piquetero. Este objetivo,
aunque desdibujado tras la importancia adquirida por los planes sociales,
nunca dej de ser una demanda de dicho movimiento, siendo asumida en
diversas ocasiones por otros movimientos sociales. Tambin en los ltimos
aos algunos de estos movimientos, en ocasiones articulados a sindicatos,
ejercieron presin a travs de la accin directa sobre importantes empresas
con el objeto de reclamarles puestos de trabajo. Si bien, en ocasiones, estas
acciones resultaron exitosas, la resistencia gubernamental a su difusin, su
creciente represin, min su desarrollo.
Otra estrategia que se expandi en el peor momento de la crisis
fue el desplazamiento poblacional. La migracin en busca de trabajo,
histricamente, es uno de los efectos que produce el capitalismo en su
expansin188. Especialmente durante los momentos ms agudos de la crisis,
187 En ms de una ocasin convierten en el destinatario de las mismas a seres tan pobres como ellos,
conformando, sin pretenderlo, la legitimacin necesaria para una creciente ocupacin policial de
los espacios ms pauperizados de la vida urbana. Por otra parte, tienden a ser integrados en distintos
niveles en organizaciones capitalistas o protocapitalistas de los ilegalismos (Rebn: 2004).
188 De hecho, particularmente durante su fase industrial, el movimiento del capital puede seguirse

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la emigracin de jvenes de las capas medias de la poblacin personific


este tipo de estrategias. En otras capas ms pauperizadas, la emigracin de
retorno de habitantes nacidos en otros pases de Sudamrica conformaron
otra de las personificaciones. La emigracin aport a descomprimir
la tensin social en ciertos estratos sociales. Mezcla de imposicin y de
autonoma, de necesidad y de lucha por mejores horizontes, la migracin
es una forma social preestablecida de actuar ante la restriccin de
oportunidades laborales.
Tambin la mediacin religiosa es una de las formas empleadas para
insertarse en el mercado de trabajo. El realismo mgico, el concebir que
el mbito de lo social no est determinado por condiciones inmanentes
a la especie humana, sino por ordenamientos divinos, es su nutriente
ideolgico. En la concentracin de la festividad de San Cayetano, patrono
del trabajo, encontramos su principal ejemplificacin189. No podemos
menos que destacar que este hecho recurrente conforma una de las
mayores movilizaciones de trabajadores, ocupados y desocupados, que se
produce en la Ciudad de Buenos Aires. Los procesos sociales que afectan
la vida cotidiana son vividos como dependientes de la intervencin de
una instancia supraterrenal, divina, trascendente a la accin humana. La
conciencia de los creyentes requiere de la intermediacin de San Cayetano
no slo para obtener un puesto de trabajo, sino tambin, en muchos casos,
para preservarlo. Durante los ltimos aos, paralelo al crecimiento de
la desocupacin, ha aumentado la participacin de los ocupados en la
concentracin, cada vez ms la peregrinacin se convirti en una splica
para no perder el trabajo (Muleras: 2004).
El autoempleo, con o sin apoyo estatal, ha sido otra de las estrategias
instrumentadas por los trabajadores ante la indita magnitud y extensin
del desempleo. En este contexto, trabajadores de distintas fracciones
sociales intentaron avanzar en la obtencin de condiciones de vida por sus
propios medios.
Emprendimientos de diferentes envergaduras, carcter socioproductivo
y origen se desarrollaron entre los sectores populares. Los denominados
micro-emprendimientos se difundieron a partir de una doble fuente. Por
por el movimiento de su fuerza de trabajo.
189 Las distintas estrategias aqu presentadas no son excluyentes. En algunos casos pueden llegar a
ser personificadas por los mismos individuos. Entrando al depsito de la antigua fbrica Ghelco, hoy
cooperativa Vieytes, nos encontramos con un pster de San Cayetano, el patrono del trabajo. Es para
que no nos falte trabajo nos coment un obrero que ha luchado desde el inicio en la recuperacin.
En los hechos una estrategia inmanente, la recuperacin de empresas, coexiste con una estrategia
trascendente, la adoracin de la imagen del santo. Una concepcin del mundo que refiere a la
necesidad de la accin humana como explicacin de lo humano, coexiste con una estrategia que
explica lo social a partir de lo divino. Este hecho no es novedoso, en diversos movimientos sociales
estas concepciones coexisten no haciendo otra cosa que expresar el orden social en el cual se
constituyen (Kloster: 2002).

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una parte, dichas unidades productivas han sido motorizadas en los 90


desde organismos de crdito internacional y el Estado como amortiguadores
de los costos sociales de la reestructuracin (Palomino: 2004), conformando,
en ocasiones, nuevas redes de control social. Por la otra, muchos de estos
emprendimientos encontraron su gnesis en la accin espontnea de los
trabajadores ante el desempleo y la pauperizacin. Pero, aun cuando en
el origen se trate de una poblacin que responda autnomamente a una
situacin original, como en el caso de los cartoneros, el orden social,
crecientemente, los integra y los articula transformando su accin en un
negocio para nuevos y viejos capitalistas. Recientemente, el Estado ha
retomado el nfasis en los emprendimientos autogestivos articulando
iniciativas de la fuerza de trabajo, en muchos casos organizada en
movimientos sociales, con sus polticas (Palomino: 2004).
Por otra parte, la tradicional lucha sindical, particularmente entre
los asalariados estables, ha sido una estrategia a la hora de preservar
los puestos de trabajo. Como analizamos en el primer captulo, la lucha
contra el despido y cierre de fuentes de trabajo fue uno de los principales
componentes del conflicto laboral durante la convertibilidad. Muchas veces
esta lucha fue transigida a partir de la indemnizacin o de la reduccin
del nmero de despidos. En otras ocasiones, fue ganada a costa de
aceptar precarizar las condiciones laborales. Las condiciones negativas
del mercado de trabajo imponan lmites que empantanaban la tradicional
lucha sindical como forma de evitar el masivo desplazamiento del mercado
de trabajo. Pese a la disposicin defensiva de la mayora de los conflictos,
el movimiento obrero fue incapaz de conformar una defensa estratgica
exitosa, que lograra detener la creciente desocupacin y pauperizacin.
Ms aun, el conjunto de las acciones de la fuerza de trabajo con el objeto
de atenuar o enfrentar la reestructuracin y/o sus efectos se han mostrado
insuficientes. Si bien su comportamiento no fue pasivo, sus acciones se
revelaron incapaces de detener el proceso expropiatorio190.
Es en este complejo mapa de estrategias que grupos de asalariados
estables, aunque inmersos en un proceso de crisis de su identidad
ocupacional, desarrollarn la recuperacin. Ante el agotamiento de la
tradicional lucha sindical por defender el empleo, cuando los sindicatos ya
no estaban dispuestos a continuar la lucha o cuando no haba qu conseguir
a travs de la misma, esta mut en la posibilidad de asumir la direccin. En
tal sentido, se emparenta con la ya referida tendencia al autoempleo, pero
la trasciende al establecer como parte de su proceso de produccin medios
y objetos de trabajo originariamente ajenos. Nacida de la desobediencia al
190 Aunque, probablemente, no sean irrelevantes en la atenuacin de sus efectos. Lamentablemente,
carecemos de investigaciones empricas que nos permitan ponderar sus resultados.

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desempleo, nutrida por la moral del trabajo y por la legitimidad social que
personificar dicha desobediencia les otorgaba, estos trabajadores avanzarn
en la direccin de la produccin de las empresas que los tenan como sus
asalariados. Desobedeciendo as las alternativas preestablecidas, y en ms
de un caso, los canales institucionales de procesamiento de las demandas,
conforman un modo de resolver la obtencin de sus condiciones de vida
que tienda a preservar su condicin de trabajadores estables. Al hacerlo, se
constituyeron como una personificacin original de la fuerza de trabajo.

Cambio e innovacin social: entre la teora y el conocimiento


La fbrica sin patrones fue nuestro perifrico inicial que nos convoc
a la investigacin.
Mediados de 2002, la crisis permanentemente nos sorprenda con el
desencadenamiento de procesos que tendan a tornarse originales. En los
hechos, se nos configuraba como un laboratorio de cambio e innovacin
social. Las fbricas recuperadas formaron parte de esta realidad rebelde
a las previsiones. En nuestras primeras representaciones, no exentas de
gran confusin e indeterminacin, los obreros, en respuesta espontnea
a la crisis, aparecan apropindose los medios de produccin. Algunos nos
sealaban que este avance obrero se realizaba en combate contra el Estado
y los patrones. Nuestra experiencia directa de contacto con el fenmeno y
nuestros avances investigativos fueron configurando, paulatinamente, un
descentramiento de nuestras representaciones iniciales, revelndonos la
complejidad y heterogeneidad de nuestro objeto de estudio. Compartamos
la transformacin de nuestra relacin inicial con los hechos.
Un da de aquellos, un referente de una asamblea barrial, me invita a
ir a tomar una fbrica. Sorprendido por la invitacin, pero incapaz de
rechazarla, decido acompaarlo. Madrugada de fro, los obreros acampaban
a la vera de la ruta en un micro destartalado. Primera sorpresa, la toma no era
una tarea slo de los obreros de la fbrica. Integrantes de diversas asambleas
barriales, la mayora de zonas muy alejadas, acompaan a los obreros. El
sindicato local y varios de sus militantes y dirigentes tambin. Adems,
estaban presentes trabajadores y dirigentes de otra fbrica recuperada. Los
obreros de la fbrica por recuperar eran minora. Alguien grita vamos y
la gente se abalanza sobre el portn. La persona de seguridad abre la puerta
con la gente ya colgada sobre la misma. Risas, llantos, alegra. Recorremos
la fbrica, los asamblestas, militantes sindicales y trabajadores de otras
empresas recuperadas, arman barricadas. Luego se efecta una asamblea.
Al frente de la misma, sentados en una mesa dispuesta como centro de la
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reunin, se encontraba el dirigente sindical de la seccional, por entonces


tambin diputado nacional, y dos dirigentes del Movimiento Nacional
de Empresas Recuperadas. Segunda sorpresa, entre quienes dirigen la
asamblea no hay trabajadores de la empresa. Son estos dirigentes, ajenos a
la empresa pero no al proceso, quienes hacen uso de la palabra mientras el
resto escucha y aclama.
Despus de esta experiencia, otras invitaciones me convocan, cada
vez me siento menos capaz de rehusarlas. Simultneamente, varios
interrogantes despiertan mi curiosidad En qu medida se trata de un
proceso homogneo entre las distintas experiencias? Quines son aquellos
que acompaan a los obreros? Solamente acompaan? Cul es el rol de
cada quin en estos hechos? Es el proceso la respuesta espontnea a la
crisis? Es la recuperacin una empresa de los obreros? En qu medida
el fenmeno cuestiona el orden social? Es solamente coyuntural o va a
tender a prolongarse en el tiempo? Va a crecer, a estancarse o disminuir?
Cul ser su efecto en la direccionalidad que asuma la crisis?
Estas y otras preguntas, confusamente formuladas, fueron convocando
la pasin por el momento de la investigacin. Nuestra experiencia
directa, no mediada por criterios sistemticos de observacin, planteaba
interrogantes pero no nos daba respuestas ms all de disparar sugerentes
intuiciones y conjeturas a partir de las ejemplificaciones y ancdotas que
nos brindaba. Queramos conocer ms.
As, emprendimos la tarea de investigar. Comenzamos a transformar la
teora en sugerencia metodolgica, el concepto inobservable en observable
y este ltimo en registro emprico susceptible de anlisis. A partir
del anlisis de nuestros registros empricos conformamos una nueva
relacin con nuestro objeto de estudio. Repasemos brevemente el camino
transitado.
Con base en nuestra perspectiva terica, localizamos nuestros
observables iniciales en la accin. Entendimos por esta la transformacin
de las relaciones preexistentes entre los cuerpos y las cosas, y de los
cuerpos entre s. En su articulacin y encajamiento, las acciones configuran
relaciones sociales. As entendimos lo social como una totalidad concreta,
como organizacin sistmica de las relaciones sociales.
Demarcamos un conjunto de relaciones sociales estructurantes,
entendiendo por tales aquellas que producen las condiciones de vida. Estas
se articulan a nivel de la sociedad, no necesariamente a nivel individual, con
un sistema de relaciones sociales extra-productivas y formas de conciencia
social que tienden a reproducir y/o transformar este primer sistema de
relaciones sociales.
El modo en que se organiza el conjunto de relaciones de produccin
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y su articulacin en el campo de las otras relaciones sociales y formas


de conciencia, estructuran las clases. Estas se conforman en el mbito de
la produccin de las condiciones y en el mbito extra-productivo en la
confrontacin. Un orden social capitalista tiende a constituir dos grandes
polaridades: capital y fuerza de trabajo doblemente libre -formalmente libre
y libre de sus medios de produccin-. El consumo productivo de esta fuerza
de trabajo es el ncleo estructurante del capital. Pero la fuerza de trabajo
adquiere un sinnmero de personificaciones en cada momento histrico.
Expresa diferentes relaciones pasadas y presentes, muchas de las cuales no
refieren a fuerza de trabajo plenamente libre de sus medios de produccin.
Su homogeneidad nunca es un punto de partida, su forma inicial es la
heterogeneidad. Ms aun, su modo de expresarse en las confrontaciones
no es el de un bloque compacto. Por el contrario, el modo en que se unifica
es a partir de la articulacin con diversas fracciones sociales. La lucha de
clases se expresa as a travs de alianzas sociales.
La historia de las formaciones sociales es la del desenvolvimiento de
sus contradicciones inmanentes y de los modos de confrontacin que este
desarrollo implica y articula. La expansin de las formaciones sociales
tiende a conducir a procesos de autonomizacin. El modo capitalista de
producir genera una revolucin incesante de sus fuerzas productivas. Pero
la socializacin creciente de la produccin slo es regulada a posteriori en
el mercado. La planificacin en la empresa convive con una economa en la
sociedad carente de plan, catica y anrquica. El desarrollo de las fuerzas
productivas tiende a entrar en contradiccin con las relaciones sociales que
las organizan. La crisis es su manifestacin extrema. Esta va a conformarse
como un modo de expansin del carcter capitalista de las relaciones sociales
al destruir fuerzas productivas, preparando las condiciones para un nuevo
ciclo de acumulacin. Paradjicamente, al mismo tiempo, representa el
espacio en que se expresan con mayor virulencia sus contradicciones y se
desarrollan procesos de autonomizacin.
A partir de estas sugerencias tericas conformamos nuestra mediacin
instrumental con la realidad. As construimos un criterio de registro
sistemtico del proceso. Realizamos un relevamiento sincrnico y
retrospectivo de prcticamente la totalidad de los casos en un territorio
la Ciudad de Buenos Aires. La entrevista con distintos niveles de
estructuracin y la observacin fueron nuestras formas de aproximarnos
al proceso y a las identidades actuantes en el mismo. Un conjunto de
observaciones complementarias fueron realizadas con posterioridad. Por
otra parte, fuentes secundarias fueron utilizadas para completar los datos
contextuales faltantes. Nuestra falta de recursos y conocimientos previos
nos impidieron realizar un relevamiento representativo y longitudinal del
232

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proceso. Por esta razn, nuestros resultados deben ser ponderados como lo
que son: una aproximacin exploratoria.
Esta mediacin instrumental entre teora y realidad produjo como
resultante un avance en el conocimiento de los hechos. Pero esta relacin
no fue lineal. El anlisis de los registros nos convocaba nuevamente a la
teora, buscando nuevas sugerencias, produciendo nuevas articulaciones;
para finalmente volver sobre nuevas lecturas de los datos y la construccin
de nuevos registros. Por otra parte, nuestro comportamiento en la
investigacin conformaba atribuciones sobre los objetos. Pero, acto seguido,
la toma de conciencia de lo realizado, de las operaciones involucradas y
por ende de sus limitaciones, reestructuraba las atribuciones. El anlisis
preliminar de un registro inicialmente daba lugar a una atribucin. Pero
posteriormente, el involucramiento de nuevas operaciones sobre los datos
nos permita repensar lo hecho, romper con los elementos que permanecan
oscurecidos en nuestro accionar. Por ejemplo, el anlisis sobre la tendencia
del igualitarismo a asumir un carcter corporativo desarrollado en el punto
3.5 de este libro no fue un punto de partida. Nuestro anlisis preliminar,
muy anclado en la distribucin simple, fue seguido de una atribucin de
un carcter igualitarista del criterio de retribucin. Recin posteriores
cruces de datos, estableciendo asociaciones con otras dimensiones, nos
permitieron tomar conciencia de lo que en la prctica habamos realizado:
habamos construido una totalidad abstracta a partir de la observacin
de una parcialidad. As, nuestra accin sobre el objeto de estudio y el
conocimiento de la misma no fueron necesariamente equivalentes.
En esta tensin entre tomar conciencia de nuestro objeto de estudio y
tomar conciencia de nuestra investigacin fuimos produciendo el avance
investigativo. Hechas estas aclaraciones, introduzcmonos en el campo del
conocimiento alcanzado.
La crisis capitalista vulneraba la relacin laboral de una porcin
significativa de los asalariados estables. Un modo de lucha relativamente
preexistente, el avance de los trabajadores sobre la direccin de la
produccin, se hace presente. Su fuerza no radica en sus atributos intrnsecos,
sino en cmo el mismo se nutre y potencia por las condiciones sociales
favorables191. Como toda forma social, slo una vez que estn constituidas
sus precondiciones sociales, sirve para viabilizar un conjunto de relaciones
sociales. De aqu surge la capacidad de esta accin instrumental para
configurar nuevas relaciones sociales. Aclaremos la proposicin.
191 Este modelo est presente en los captulos de Cooperacin, Manufactura y Gran Industria, de
El Capital, donde Marx demuestra cmo una forma de producir, la mquina a vapor, no genera la
revolucin industrial, sino que esta le preexista. Sern ciertas condiciones sociales, como la crisis y la
descomposicin de la forma oficio, las que constituirn a la mquina-herramienta y la generalizacin
de la mquina a vapor como fuerza motriz.

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10/08/2007 04:21:35 p.m.

El marco de crisis signific para diferentes identidades la alteracin de


las relaciones preestablecidas con sus condiciones de vida. La mayora de
la poblacin no lograba encontrar en el orden social que le tocaba vivir
las condiciones para desenvolver sus identidades sociales. Sus acciones
habituales no producan sus efectos habituales, no alcanzaban a reproducir
sus condiciones de vida. Todo se trastocaba.
Desde la perspectiva del capital, la crisis represent el abandono
creciente de la produccin, con una secuela de quiebras y cierres de
empresas. En la perspectiva de la fuerza de trabajo, signific hasta lmites
inimaginables el agudizamiento del desempleo, la precarizacin y la
pauperizacin. Hasta los mecanismos institucionales de compensacin de
riesgos, la indemnizacin por ejemplo, tendan a diluirse.
A nivel del poder en la sociedad, el perodo presenta una crisis de la
direccionalidad a seguir, tanto a nivel de sus clases dominantes como del
conjunto de la ciudadana. Por otra parte, para los ojos de los ciudadanos
las personificaciones de las instituciones del rgimen eran cuestionadas.
En este marco, la protesta social se potencia y aparece un proceso nuevo:
la autonomizacin. Distintos grupos, desprendimientos de diferentes
fracciones sociales, ponen en crisis sus lealtades y obediencias anticipadas,
ampliando sus grados de libertad. En distintos mbitos y escalas, la accin
producto de la obediencia a la autoridad pasa a ser cuestionada. Una
porcin de la ciudadana deja de delegar en las autoridades la resolucin
de sus problemas. Los canales institucionalizados de procesamiento de la
conflictividad tienden a entrar en crisis emergiendo la accin directa.
El estado general del poder en la sociedad nutre el proceso de diversas
formas, pero ser la descomposicin del poder del comando capitalista en
sectores de la produccin la estructura de oportunidad inmediata que le
da origen. El capital vulnera la relacin salarial en un contexto social en el
cual un conjunto de heteronomas son cuestionadas.
El asalariado estable, munido de su moral del trabajo, encuentra en
crisis sus condiciones materiales de reproduccin. Para estos trabajadores,
reproducir su identidad social pasa a presuponer redefinirla. Si la
normativa preexistente obstaculiza su existencia, la nica alternativa
es transgredirla. La moral del trabajo, la valorizacin de la actividad
laboral como elemento estructurante de su identidad, rompe el encierro
del apego a lo estatuido, entrando en contradiccin prctica con la moral
de la propiedad. De complementarias, se convierten en contradictorias.
Antes, trabajar presupona el respeto a la propiedad del empresario y a
su autoridad. Ahora, el capital al vulnerar la relacin salarial deteriora las
condiciones de legitimidad de su autoridad. Trabajar pasa a presuponer
alterar las relaciones de posesin del espacio productivo. Legitimidad y
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legalidad se distancian, emergiendo la accin directa como mecanismo de


resolucin de la tensin. Esta brota como gesto de desobediencia prctica,
como resistencia frente a la muerte social anunciada de su identidad. La
ley, cristalizacin de relaciones de fuerzas pasadas, muestra seales de
agotamiento para procesar el conflicto. La accin directa se nutre y expresa
la crisis de la institucionalidad preexistente en el territorio especfico de
la produccin y en el de la sociedad en general. A veces se convoca a otra
parte del derecho como justificacin, el derecho al trabajo por ejemplo,
otras al mismo derecho a propiedad cuando los trabajadores poseen
importantes acreencias laborales. Pero lo central es su valoracin de lo justo
de su demanda: trabajar en un pas en que el desempleo haba alcanzado
niveles inditos. La toma emerge como la forma eficaz de asumir en los
hechos el espacio de la fbrica, evitando su vaciamiento, permitiendo
reiniciar la produccin y conformando una nueva relacin de fuerzas. La
legitimidad de su causa convoca a la solidaridad y apoyo a su accionar de
muchas otras identidades afectadas por la crisis.
Se conforma, a partir de la accin colectiva de avanzar en la direccin de
la produccin, una articulacin que expresa una incipiente y embrionaria
alianza social estructurada sobre el modo en que la crisis del orden social
altera las condiciones de reproduccin de diferentes identidades. Como
hemos explicado, la crisis en el espacio productivo configura el proceso. As,
segn la forma que sta ltima adquiere originariamente en cada unidad
productiva, la intensidad del conflicto, la secuencia y la composicin social
del proceso van a diferir.
Los asalariados de las empresas involucradas, estos colectivos laborales
en situaciones agudas de descomposicin, ocuparn un rol central: sern
los ejecutantes del proceso en la lucha y la produccin, al interior de la
unidad productiva y, por momentos, en el campo de la sociedad. Entre estos
asalariados estables que son inestabilizados por la crisis, no encontramos
la homogeneidad inicialmente esperada. Pese a la sobrerepresentacin
obrera, tambin se hacen presentes asalariados administrativos, de la
gestin y supervisin. Pero no slo se diferencian por su insercin en la
produccin. Unos, en su accin, enfatizan el trabajo como cultura, como
dignidad. Para ellos la actividad laboral es ms que la forma de ganarse
el pan, es una relacin de identificacin y familiaridad con la empresa,
con la mquina que trabajan, con un espacio de socializacin entre
compaeros y amigos. Otros, ven tambin a la nueva empresa como la
posibilidad de crecer intelectual y organizativamente como trabajadores.
En cambio, otros acentan la importancia de la actividad laboral como
sustento material, como forma de obtener sus medios de vida. Y algunos,
unos pocos, como parte de un desafo ms amplio de cambiar el pas.
235

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Todas estas valoraciones, se unifican, en la accin, durante el perodo de


crisis a partir de establecer la preservacin de la fuente de trabajo como
meta compartida. Cada quin persigue su fin pero la crisis los junta en la
accin. Para todos, cuando menos, es la posibilidad de intentar realizar
su reproduccin simple. Tambin para algunos que se transforman en los
referentes o dirigentes representar la oportunidad de conformar un
importante plus-poder individual.
Pero llegados a este punto otra de nuestras imgenes iniciales debe
ser puesta en crisis: la recuperacin como determinacin no nace
espontneamente de los trabajadores de cada empresa. Por el contrario,
surge de su articulacin con otras personificaciones. Para estos asalariados
estables la prdida del puesto de trabajo, en un contexto de virtual
desaparicin de la indemnizacin e imposibilidad de conseguir otro
empleo, era vivida como una realidad injusta y catastrfica. Sin embargo,
esta percepcin colectiva requera de la demostracin de que era posible
constituir una alternativa ante el destino que se presentaba como
ineluctable. Esta fue la tarea central de los diversos destacamentos de
promotores y organizadores. Recin a partir de su intervencin, la crisis
muta en oportunidad.
Este rol de promotores es ocupado centralmente por cuadros perifricos
del sistema poltico y sindical, en algunos casos anti-sistema, en otros
simplemente por cuadros poco relevantes dentro del sistema. Por lo
general, contrariando lo que previamente imaginbamos, no trabajaron
en las empresas antes de su recuperacin. En su experiencia de bsqueda
de alternativas a la situacin que enfrentaban, los trabajadores los fueron
seleccionando. Esta seleccin no fue azarosa, se bas en la experiencias,
necesidades e identidades existentes en el colectivo laboral.
El pasado de estos cuadros es heterogneo, en unos lo fundante de su
configuracin actual es su relacin con estructuras partidarias, en otros con
el sindicato y en algunos con la Iglesia. En sus orientaciones polticas prima
una matriz nacional y popular de pensamiento refractaria al neoliberalismo.
El peronismo, desde sus vertientes ms combativas hasta sus versiones
ortodoxas imbuidas de la doctrina social de la iglesia, predomina como
identidad poltica de estos cuadros. En menor medida se hacen presentes
tradiciones de la izquierda marxista. Para estos cuadros que la sociedad
constituye, pero que no les otorga el poder social al que sienten acreedores,
la participacin en la lucha expresa la bsqueda de expandir su acumulacin
de poder social. Los movimientos en las calles fueron el modo en el cual
muchos de estos cuadros encontraron la posibilidad de materializacin
de sus intereses en un perodo de crisis del poder poltico. Esta bsqueda
de poder se hace, aunque con diferentes gradientes, de acuerdo a valores
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morales y polticos que impregnan sus culturas.


La funcin de estos cuadros se concentra en la transmisin del
conocimiento indirecto necesario para difundir y sustentar la experiencia.
Adems funcionarn como mediacin de las empresas recuperadas entre s,
y de estas con el Estado y otras organizaciones. Ante la carencia de cuadros
en las empresas, o su dedicacin exclusiva a los problemas productivos,
se conformarn como los dirigentes de los movimientos de empresas
recuperadas. Por otra parte, en algunos casos pasarn a convertirse en los
conductores al interior de la empresa.
La protesta social y el proceso de autonomizacin van a proveer
a los trabajadores de otros aliados, como estudiantes y profesionales
universitarios, asambleas vecinales y, en menor medida, piqueteros. Estos
fungirn, con distintos roles, en la funcin de apoyo de la experiencia. La
lucha de los recuperadores por trabajo digno, uno de los valores ms
preciados en la sociedad argentina de la crisis, los converta en acreedores
de la solidaridad de muchos otros. Al enfrentar uno de los efectos centrales
del proceso expropiatorio que asuma la crisis capitalista, van a encontrarse
con la solidaridad de distintos movimientos que resistan el mismo
fenmeno en otras dimensiones y localizaciones sociales. Las fbricas y
empresas recuperadas eran vividas, por muchos, como la necesidad de
recuperar un pas que ya no exista. Particularmente, las asambleas y
capas medias, que peleaban en las calles por un reordenamiento poltico y
contra su pauperizacin, encontraron en estas empresas recuperadas una
experiencia legtima que mereca ser apoyada y protegida.
La participacin sindical como conduccin y apoyo es minoritaria.
Esta falta de una fuerte presencia de articulacin orgnica entre estos
trabajadores y el resto del activo de la fuerza de trabajo a travs de la
mediacin sindical nos expresa el perodo que transita la clase trabajadora.
Son acompaados, solidariamente, por grupos de las capas medias y
de los trabajadores crnicamente desempleados. Lo que los une en esta
solidaridad no es su insercin en la produccin, los unifica su situacin
en el campo del poder. Los articula el proceso de autonomizacin, de
crisis del disciplinamiento que los atraviesa. Excepto en los casos que la
seccional sindical local apoya la experiencia, la articulacin activa de estos
trabajadores, en su mayora obreros industriales, con identidades similares
del campo de la produccin se da a partir de la solidaridad de trabajadores
de otras recuperaciones.
Por ltimo, otra imagen que encontramos al inicio, la de la lucha contra el
gobierno y el Estado, es redefinida por el proceso investigativo. En el contexto
de crisis, grupos de polticos y funcionarios estatales van a mostrarse tolerantes
ante las recuperaciones y propensos a su apoyo. Cmo ya sealramos, las
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razones entre estos son diversas: simplemente porque no tienen costo poltico,
por arreglo a valores y por estrategia de acumulacin poltica.
El usufructo de la accin directa por los trabajadores no se restringe
a sus efectos inmediatos. La toma no slo representa la apropiacin en
los hechos de un espacio. Es tambin la forma de acumular fuerzas para
incidir en la institucionalidad, superando la precariedad de la tenencia
de hecho. Las leyes de expropiacin sern la expresin institucional ms
acabada de este apoyo adaptativo, no exento de conflictos, de parte de la
clase poltica al proceso. Al producirse cambios legales y polticos que
facilitan la tenencia legal de las empresas, se va a potenciar la estructura
de oportunidades polticas favorable para las recuperaciones.
De este modo, el proceso no se reduce a la accin directa. El procesamiento
que hace del mismo el Estado constituye embrionariamente una
institucionalizacin que atena la distancia entre legalidad y legitimidad192.
Esta asume tal intensidad que varias experiencias no requieren apelar
a la accin directa. As, en ms de un caso en la representacin de los
trabajadores, recuperacin y conflicto no sern equivalentes. Sin embargo,
el carcter parcial de la institucionalizacin, expresin de los lmites de
la alianza, conducir a que la accin directa vuelva a emerger en ms
de una oportunidad. Esto es as en tanto no se logra conformar una
institucionalidad ms universal que legisle a la recuperacin como un
derecho de los asalariados frente al cierre empresarial. La tenencia legal
seguir estando mediada por la discrecionalidad del poder poltico local y
del juzgado actuante.
En suma, en la defensa del trabajo, se conforma una incipiente y
original fuerza social que logra la obtencin de una tenencia legal
provisoria de la unidad productiva y constituye condiciones para el
inicio de la produccin. De esta manera, el avance sobre la produccin
logra desarrollarse en las condiciones sociales existentes, viabilizando la
preservacin de la fuente de trabajo.
Mirado desde sus escalas ms desagregadas, el proceso se dispersa en
una heterogeneidad de acciones y motivaciones. Es en la reconstruccin
de la totalidad concreta, en el modo en el cual se articulan los distintos
mbitos de relaciones sociales de las diferentes escalas de observacin, que
el avance sobre la direccin de la produccin se configura como estrategia
objetiva, como direccionalidad en los hechos. Dicha direccionalidad es el
efecto, no necesariamente previsto, de la confrontacin y articulacin de las
acciones de las diversas identidades involucradas. Si en el pasado el capital
192 Posteriormente, la recomposicin capitalista de la sociedad argentina tambin atenuar
la distancia entre legitimidad y legalidad de otro modo, crecientemente el capital retorna a la
produccin otorgndoles a los trabajadores otras alternativas dentro del orden social. Otras identidades
participantes del proceso tambin encontrarn nuevos espacios en el sistema institucional.

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reuni a los trabajadores en la fbrica y en la vida urbana, ahora es su


crisis, mediada por la forma de accin instalada por los promotores, quien
los articula con otras identidades para acometer una nueva empresa.
As, este conjunto de hechos nacidos de la desobediencia a la
incorporacin dcil y disciplinada al reservorio de fuerza de trabajo,
es ms una trayectoria, una secuencia de hechos, que una finalidad
predefinida en origen. Y en esta lucha contra el mandato heternomo de
la desocupacin, sin necesariamente pretenderlo, se constituirn como
una nueva personificacin de la fuerza de trabajo que no representa una
prolongacin de la iniciativa capitalista. Los trabajadores de las empresas
recuperadas son la resultante de esta confrontacin. La lucha de clases se
nos revela como un mecanismo que, al expresar las diferencias sociales,
conforma nuevas diferenciaciones. De este modo, la constitucin de la clase
en s no es la mera resultante de la dinmica de la acumulacin capitalista,
aunque no pueda comprenderse al margen de su desarrollo.
Esta nueva personificacin expresa fuerza de trabajo y, al mismo
tiempo, una embrionaria relacin de posesin con los medios de
produccin. Representa, frente al punto de origen, un incremento de su
poder al conformar una nueva relacin con sus medios de produccin, a
partir de una nueva articulacin a su interior, con otras personificaciones.
Este nuevo poder se expresa tambin en el campo del conocimiento. En
la conformacin de este plus-poder constituyen un plus-poder original
al adquirir nuevos conocimientos acerca del campo de la produccin y la
confrontacin. La lucha de clases constituye una nueva personificacin de
la clase en s y para s, expresada embrionariamente coyunturalmente?como fuerza social en el campo de la lucha. En formas dispersas, y casi
fragmentadas, se expresan tambin como fuerzas sociales en el campo de
la produccin.
Remarquemos. No es la identidad obrera en su aislamiento la que
constituye el hecho. Esta no hubiera sido posible sin la alianza ya descripta.
Tampoco tiende a reducirse a esta identidad el momento de dispersin
en el cual cada empresa asume la tarea de la produccin. Ms aun, esta
ltima tiende a ser favorecida por una alianza con otras identidades de los
asalariados o la cooptacin de cuadros externos al colectivo laboral. Son estas
articulaciones las que proveen parte de los conocimientos necesarios para
maximizar el proceso productivo y comercial. Los mismos complementan a
los conocimientos aprendidos por los obreros en la produccin y sus luchas.
As, la produccin sin patrones no necesariamente se reduce a gestin
obrera, aunque el incremento del poder de los obreros en la direccin y en
la distribucin del excedente sea uno de sus elementos ms sustantivos.
Retornemos momentneamente a la teora. Recordemos el sealamiento
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que hace Piaget en el orden psicogentico acerca de la diferencia entre el


hacer una accin, la transformacin de las relaciones preexistentes entre
cuerpos/cosas y el conocer cmo se desenvuelve esa accin. En otras
palabras, no es lo mismo saber hacer y conocer cmo se hace. El resultado
final del proceso de conocer es una conceptualizacin. Aquel representa
un ordenamiento estructurante de un conjunto de palabras/conceptos,
que conforma una estructura analgica a las acciones de transformacin
de las relaciones cuerpos/cosas, operadas en otro nivel de la realidad. El
conocimiento siempre es un grado del mismo, nunca asume un carcter
absoluto.
En igual sentido, es sugerente la referencia de Marx a escala social
respecto de hacer y conocer. Los hombres hacen la historia pero no
saben cmo la hacen. Por lo tanto, no es posible juzgar a una poca, al
igual que a un individuo, a partir de su propia conciencia, sino que, por el
contrario, se debe explicar esta conciencia a partir de las contradicciones
de la vida material, a partir del conflicto existente entre fuerzas sociales
productivas y relaciones de produccin. As, los procesos sociales no
pueden ser explicados a partir de los motivos de los individuos dado que
estos tienen una importancia secundaria en relacin a la resultante.
Situmonos en una mirada del largo plazo, en la perspectiva del
cambio e innovacin social. El desarrollo de la contradiccin inmanente
del orden social constituye a las relaciones de produccin en ataduras
u obstculos al desarrollo de las fuerzas productivas. Es esta situacin la
que genera condiciones para la crtica al orden social, la construccin de
nuevas formas de accin, que expresen innovaciones sociales. Retornemos
al conocimiento del proceso.
En este marco de profunda crisis del pas, en condiciones de hegemona
capitalista, se ha producido un proceso de avance de un conjunto de
trabajadores sobre la produccin. Grupos de asalariados, degradados en sus
condiciones de trabajo, sin quererlo ni desearlo utpicamente, comienzan
una crtica prctica al orden de produccin. Inicialmente, alteran las
relaciones de posesin del espacio productivo, acto seguido se encuentran
ante el desafo prctico de alterar o reproducir el orden de produccin.
Tienen que trabajar ahora pese a la voluntad del capital. Si antes el capital
fue su voluntad, expresada como plan en la organizacin de la produccin,
ahora tienen que resolver los problemas prcticos por s mismos. Si antes
fueron una fuerza social de la iniciativa capitalista en el campo de la
produccin ahora deben, guiados por su propia iniciativa, convertirse en
una fuerza en el campo de la sociedad para serlo, casi en simultneo, en el
de la produccin. De la heteronoma inicial, en su confrontacin, ha surgido
un proceso de autonomizacin. La fuerza de trabajo se encuentra ante el
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desafo de organizar una produccin basada en una cooperacin social


que pueda poner en correspondencia acciones de cuerpos atravesados por
la autonomizacin descripta.
Pero esta crtica no deseada que esbozan al nivel de la accin no tiene
un correlato equivalente al nivel del conocimiento, lo hacen pero no lo
saben. Expresan las contradicciones inmanentes de un orden social y un
esbozo de superacin de las mismas; pero en su conciencia, un sinnmero
de mediaciones ideolgicas los representan. Para la mayora, slo se trata
de trabajar: porque este es el modo de acceder al sustento material y/o
la forma de auto-reconocerse. Es sin patrn, bsicamente, porque este
abandon el espacio. La explicacin de este abandono se representa a
partir de la maldad o inmoralidad del empresario, su ineptitud y/o
las consecuencias de un modelo econmico. Para otros, sus principales
activistas, tiende, adems, a tener la sustantividad de demostrar que la
cooperacin supera a la competencia, smbolo mximo del capitalismo
(MNER: 2003), que el capital deja de ser Dios y se privilegia el trabajo
(MNFRT: 2004), o, slo para algunos, que el capital es una forma parasitaria
que los trabajadores deben abolir radicalmente en toda la sociedad.
A pesar de la distancia entre la crtica que realizan y el conocimiento
de la misma, no deja de existir cierta correspondencia entre la realidad y
el modo de representarla. La crtica prctica ms all de ciertas tensiones y
disrupciones no logra superar, en la mayora de sus dimensiones, el estadio
corporativo. Se conforman nuevas relaciones sociales, constituyndose
condiciones de existencia para s, pero sin cuestionar el sistema. La crtica
no logra, al menos en su forma dominante, trascender el mbito de la fbrica
para involucrar a otros espacios e identidades sociales. La corporacin
en la reflexin expresa y contiene a la corporacin en la accin. Se inicia
un avance sobre la produccin, una produccin sin el mando del capital
pero con los saberes y conocimientos predominantemente heredados del
mismo. Acometen tareas nuevas con un viejo esquema de asimilacin.
As, plantean el problema de un nuevo orden de produccin sin conocer
que han comenzado a plantearlo. Acto seguido, se empieza a producir sin
capitalistas; ms aun, el consumo productivo de fuerza de trabajo deja
de ser lo dominante. La funcin de direccin pasa de estar en manos del
capital a ser personificada en los trabajadores. Se registra un heterogneo
proceso de igualacin, tanto en la toma de decisiones como en el reparto
de los ingresos de la empresa. No pocas innovaciones, en buena parte
de forma no intencionada, son conformadas. Pero, imperceptiblemente,
los nuevos problemas empiezan, parcialmente, a ser resueltos con las
viejas herramientas. Los problemas de regulacin laboral convocan a la
necesidad de un reglamento y un castigo adecuado. La falta de estmulo
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laboral a una estratificacin salarial por categora laboral. Otras herencias


del pasado, como la divisin del trabajo al interior del taller, quedan
prcticamente naturalizadas, sin ser problematizadas.
La fuerza de trabajo realiza hechos de los cuales carece de un orden
de inteligibilidad propio y utiliza uno ajeno. Esta situacin facilita la
expropiacin del proceso por la normalizacin capitalista. Con el paso del
tiempo y la recomposicin capitalista del orden social las innovaciones
tienden a quedar parcialmente opacadas por el pasado.
El contexto que dio origen al proceso ha cambiado. En la actualidad
el cierre, al menos provisorio, del marco de depresin econmica y crisis
poltica nos plantea interrogantes acerca de su desarrollo futuro que
nutrirn nuestros prximos esfuerzos investigativos. Si el momento de la
crisis fue el de la autonomizacin la recomposicin econmica y poltica
tender al disciplinamiento?
Esta nueva etapa es la de la recuperacin de la rentabilidad capitalista
de la produccin; lo que antes se abandonaba ahora empieza a ser
deseado193Hemos alcanzado, entonces, la saturacin del proceso? Nuevas
recuperaciones avanzan en diferentes unidades productivas. No obstante,
el ciclo ha entrado claramente en su fase descendente, focalizndose
cada vez ms en ciertos casos particulares. En un primer momento, la
embrionaria recomposicin econmica y sustitucin de importaciones
impulsa a las nuevas cooperativas al posibilitar la expansin y el
sostenimiento productivo del proceso que estudiamos. Paradjicamente,
con posterioridad, el crecimiento econmico se empezar a convertir en
una barrera para los nuevos casos. Entre los obstculos que este genera,
podemos sealar la mayor facilidad para obtener otro trabajo por parte
de los asalariados, en especial los ms calificados; la prdida de peso o
cambios en antiguos aliados ante el nuevo contexto194; as como la
aparicin de nuevos capitalistas dispuestos a recuperar la empresa. En
este ltimo sentido, se incrementa el riesgo de que distintos capitalistas
intenten recuperar empresas recuperadas. En este contexto, En qu
medida podrn los trabajadores en el futuro recuperar nuevas empresas?
Y donde esto ocurra, cules sern sus factores estructurantes? Puede la
mayor difusin social de la estrategia compensar, al menos parcialmente,
los nuevos obstculos?
Por otra parte, en nuestra investigacin sostuvimos que en el plano
de la conciencia predominan las diferentes formas del corporativismo
193 Sin embargo, esta situacin vara segn rama y localizacin geogrfica, en otras palabras depende
de la articulacin actual de cada unidad productiva a la estructura econmica.
194 Entre los primeros podemos nombrar la cuasi desaparicin del movimiento asambleario. Entre
los segundos, la falta de apoyo de polticos que otrora las apoyaron o la obstaculizacin por aquellos
que anteriormente se mostraron prescindentes.

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obrero, existiendo, no obstante, una identificacin con los obreros y


desocupados y una relacin de diferencia y oposicin con los empresarios.
A medida que estas cooperativas de trabajadores se alejen de su momento
fundacional, y que se desarrollen productivamente en el nuevo contexto
social, construirn nuevas formas de representacin de su pertenencia
social? Cmo se representarn a otras fracciones de trabajadores? Cmo
percibirn al proceso mismo? Valorarn su nuevo rol en la produccin
o sentirn nostalgia de ser asalariados? Si en un momento el modo no
capitalista de producir, ms que una eleccin fue la alternativa ante un
orden social que no brindaba otras posibilidades, podr preservarse
una forma no capitalista de produccin si estos trabajadores encuentran
otras opciones ms redituables? En qu medida las identidades morales
existentes obstaculizarn la normalizacin del espacio productivo por
el orden social? Existen identidades morales capaces de contener las
determinaciones estructurales?
Por ltimo, en forma simultnea al cambio del contexto poltico y al
otorgamiento para las empresas, al menos para las ms antiguas, de formas
ms avanzadas de tenencia, pareciera acentuarse la institucionalizacin
de los movimientos de empresas, al mismo tiempo que se fragmentan y
disminuyen su capacidad de movilizacin y articulacin. Estas tendencias,
se nutren de las transformaciones registradas en los promotores y los
trabajadores. Algunos de los cuadros polticos que anteriormente peleaban
en las calles, han constituido en la recuperacin su espacio de ingreso a
la institucionalidad poltica. Por otra parte, muchos trabajadores que
obtuvieron la cobertura legal de la empresa y han conseguido un buen
funcionamiento de la misma, no comparten el seguir peleando por otras
recuperaciones. Otros, a los que no les va tan bien, prefieren esperar,
disciplinadamente, que gestiones particulares o mediadas por promotores
los conviertan en acreedores de algn recurso estatal. Se profundizar la
institucionalizacin del proceso? Adquirir ste una forma corporativa,
excluyendo nuevos casos u otras fracciones sociales? Se convertirn los
movimientos en meros grupos de inters?
De este modo, la fuerza social que permite el avance sobre la produccin
no logra articularse y reproducirse con la misma capacidad en el tiempo.
Enfrentan el riesgo de la disgregacin una vez que cada empresa resuelve
sus necesidades ms urgentes. Si bien logra construir precondiciones para
la produccin, sta, prcticamente, asume un carcter particular limitado
a cada empresa, y no el de una fuerza social articulada productivamente.
As, las empresas aisladas, esta vez de la mano de los trabajadores,
vuelven a la competencia en el mercado, el cual ya las puso en jaque, en su
momento. Cada cual empieza a seguir su camino. Pero, qu condiciones
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hay para que sobrevivan? En qu medida lo lograrn sin sacrificar lo mejor


de sus innovaciones? En esta ltima perspectiva, la autoexplotacin, la
burocratizacin, la explotacin de otros trabajadores o el sometimiento a un
capitalista en el mbito de la circulacin son algunos de los riesgos latentes
y, en ocasiones, manifiestos con los cuales se encuentra el proceso.
Esta normalizacin capitalista que atraviesan los hechos en sus
diferentes dimensiones no es una originalidad de la situacin actual.
Histricamente, la crisis, como forma de crecimiento del capitalismo,
genera diversas contradicciones. La resolucin de las mismas no tiene,
necesariamente, un carcter capitalista inmediato; por el contrario,
comienzan siendo, en muchos casos, intentos desarticuladores de la
normatividad dominante pero que luego tienden a ser subsumidos por
el carcter dominante del orden social. Basta observar el carcter de las
luchas polticas y sociales, a travs de la historia de dicha formacin social,
para registrar con claridad que esas luchas han creado resoluciones e
incidido -con formas no capitalistas- en el modo de su desenvolvimiento;
para que, fi nalmente, las mismas fueran normalizarlas por el orden
social. Las luchas sociales terminan siendo apropiadas, en su resultante,
por identidades ajenas a su gnesis. Una de estas ejemplificaciones han
sido los territorios y espacios colectivizados. En ocasiones, muy a pesar
de sus impulsores, han fungido como formas a travs de las cuales el
capitalismo ha resuelto obstculos a su expansin. Destruccin de rdenes
precapitalistas, necesidades de inversiones o localizacin de poblacin,
formas de abaratamiento de mercancas, control de la conflictividad:
han sido algunas de las resultantes que las formas colectivizantes
constituyeron. En el corto plazo, muchas veces son ledas por sus actores y
por sus intrpretes-simpatizantes como formas de socialismo; pero en
su contenido y desarrollo en el largo plazo, terminan siendo subsumidas
a la expansin capitalista195. Introducen reformas en el sistema sin
disolverlo; a la larga el sistema las integra en su institucionalidad. No
obstante, esto no debe desvalorizar esta fuente de cambio social cuya
iniciativa no pertenece a las clases dominantes. La sociedad sera mucho
ms inequitativa y desigual si no fuera por dichas iniciativas.
Adems, a pesar de todas estas prevenciones, tampoco podemos
concebir la historia como la reiteracin del pasado. Siempre existe la
potencialidad de la innovacin social. La historia, en cada momento, se
asemeja a una adivinanza donde se presenta lo que puede llegar a ser
pero no necesariamente ser. Esta slo es inteligible si se interpretan
adecuadamente sus premisas que tienden a aparecrsenos en forma
desordenada. Siglos atrs, cuando miles de cuerpos eran encerrados en

work-houses y otras formas productivas similares (Foucault: 1992), para


casi nadie era inmediatamente inteligible que esta era una de las formas en
que se estaba constituyendo el rgimen fabril, pero sin embargo as fue. Es
la investigacin, el avance en el conocimiento de los hechos, quin puede
ayudar a desentraar el misterio y tambin proponer nuevas herramientas
para la intervencin sobre la realidad.
En este sentido, la totalidad concreta de la experiencia no debe ser
reducida unilateralmente. En el momento ms acuciante de la crisis, en
la poca del Que se vayan todos, era comn entre sus simpatizantes y
analistas describir a las empresas recuperadas como la la nueva economa
alternativa al neoliberalismo o como un germen de comunismo. Hoy,
pasada la crisis, en el contexto de recomposicin del rgimen capitalista
y cuando el proceso experimenta su normalizacin en los trminos ya
descriptos, el mismo empieza a ser banalizado por la academia vindose
en l la mera expansin capitalista o una degradada economa de la
pobreza. A nuestro entender, ambas miradas reifican y absolutizan
una parte, en ocasiones un momento, de la realidad. Nuestra respuesta
provisoria, lejos de todo reduccionismo, va en el sentido de destacar
la dualidad del proceso. La crisis capitalista brinda el espacio para que
la autonomizacin no deseada desarrolle entre los trabajadores una
forma cuyo carcter inicial es no capitalista. Las condiciones sociales y
polticas, impiden que el proceso se desarrolle en una escala ampliada,
asumiendo un carcter anticapitalista. Acto seguido, empieza un lento
proceso de expropiacin y de normalizacin de la experiencia por el orden
social; atenuando sus facetas disruptivas, subsumiendo parcialmente la
experiencia.
Lejos han quedado los sueos de la poca del Que se vayan todos
cuando varios de sus promotores y admiradores esperaban que estas
fbricas se conviertan en empresas sociales que formaran parte de la
construccin de un nuevo pas.
Pero la distancia entre los deseos de algunos y la realidad no puede
soslayar que, aun como emprendimientos privados, estas empresas han
constituido para sus trabajadores fuentes de trabajo sostenibles, mucho
ms equitativas y democrticas que las empresas bajo patrn que les
precedieron196. Por otra parte, los trabajadores al transformar el espacio
productivo se han transformado a si mismos, enriqueciendo su subjetividad,
ampliando su experiencia organizativa, productiva y de lucha.
196 Al cerrar estas pginas, y analizar los lmites y alcance del proceso, no puedo dejar de recordar la
reflexin de un obrero, quien, en un relato emocionado de la historia de su -ahora s su- empresa,
exclamaba con orgullo: no es poca cosa lo que hicimos.

195 Pinsese en las formas ejidales de tenencia de la tierra en Mxico, por ejemplo.

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Ms aun, han esbozado un camino que deja su huella en la cultura de


los trabajadores de la Argentina. La recuperacin comienza a incorporarse
a la caja de herramientas de los asalariados, pasando a ser parte de su
repertorio de lucha. Por una parte, como hemos sealado, se incorpora
a su lucha laboral como contra-amenaza ante la amenaza patronal de
cierre o precarizacin de las condiciones de trabajo. Por otra parte, se
instala como instrumento de avance sobre la produccin y como tal, podr
utilizarse en escenarios de crisis futuras, cuando las condiciones potencien
su viabilidad. En tal sentido, cabe preguntarse, aun cuando no tengamos
la capacidad de responder; Conformarn los asalariados ante una nueva
situacin de crisis un nuevo ciclo de recuperaciones? Asumir este una
escala ms amplia? De qu depende que as ocurra?
Por ltimo, su misma existencia como experiencia, en tanto sea releda
crticamente, constituida como conocimiento e incorporada a la teora, sirve
como nutriente para intentos futuros en la direccin de la construccin de
un nuevo orden socioproductivo. All radica la posibilidad de que cada
nuevo intento de crtica no dependa del ensayo y error como mtodo de
gua para la accin y que en tal sentido, las experiencias pasadas nutran a las
nuevas. En esta ltima perspectiva, el trabajo objetivado en estas pginas
expresa un modesto avance en relacin con este proceso de avance de los
trabajadores sobre la produccin. Necesitamos conocer ms. Transformar
nuestra relacin con la realidad en trminos de conocimiento forma parte
de esta tarea de transformarla. Innovacin social es tambin una apuesta
investigativa que pueda colaborar en la resolucin terico-prctica de las
contradicciones inmanentes al orden social y en la conformacin de un
orden que le trascienda.

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Informante clave de Punta Arenas, CERES y Fnix, (9/2004)


Informantes clave de 26 de septiembre, Artes Grficas el Sol, Brukman,
Campichuelo, Chilavert, Clnica Salud Medrano, Cooperpel, Digenes Taborda,
IMPA, Instituto Comunicaciones, La Argentina, La Nueva Esperanza, Monte
Castro, Patricios, Vieytes y Viniplast. (7/2003)
Informantes clave de La prensa (Chaco) y de Pauny (Crdoba) (2004)
Juan Carlos Marn (10/04)
Kravetz, Diego; abogado del MNER y legislador porteo (5/2004)
Martnez, Celia; referente de Brukman (7/2003)
Mura, Eduardo; presidente MNER (3 y 4/2004)
Sancha Jos y Rufino Almeida; referentes FETIA-CTA (5/2004)
Susana Barazatian; Directora del Programa de Empleo Autogestionada del
Ministerio de Trabajo (2/2005).

Realizadas por alumnos y equipo docente del Taller de Cambio Social Carrera de
Sociologa- UBA

Entrevistas Citadas

Calise, S. (2005) Entrevista a informante clave de CEFOMAR


Casanova Chvez, D.; Felici, A; y Suhurt, F. (2005) Entrevista a informante clave
de Bauen
Casanova Chavez. D. y Suhurt F. (2005) Entrevista a informante clave de
Viniplast
Casanova Chavez, D.; Felici, A. y Suhurt, F. (2005) Encuesta a trabajadores del
Bauen y de Viniplast.
Osorio Portoles, N.; Ventrici, P.; Rodrguez P. y Szteinhendler, F. (2005) Entrevista a
informante clave de Arte Grficas el Sol
Quintana, G. Rodrguez P. y Szteinhendler, F. (2005) Entrevista a informante clave
de Cooperativa Chilavert Artes Grficas
Scolnik F. y Allen C. (2005) Entrevista a informante clave de Cooperativa de
Trabajo Textil Ceres Ltd.
Sfeir, L.; Iapozzuto, M.; Ithurburu J. y Rico M. J. (2005) Entrevista a informante
clave de Global Cooperativa la nueva esperanza.
Sfeir, L.; Iapozzuto, M.; Ithurburu J. y Rico M. J. (2005) Entrevista a informante
clave de Clnica Fnix

Realizadas por el equipo de investigacin de PICASO

Entrevistas realizada por otros equipos

Abelli, Jos; referente del MNER (4/2004)


Acosta, Oscar referente de Zann (1/2005)
Caro, Lus; presidente MNFRT (4/2004)
Crdoba, Jorge; referente MNER (7/2004)
De Negri, Carlos; ex abogado UOM Quilmes (5/2004)
Flores, Daniel; exdirigente FENCOTER y Yaguan (6/2004)
Garay, Hctor; presidente FECOOTRA (6/2004)
Godoy, Ral referente de Zann (1/2005)

Caris, M. y Pesquero, J. (2004): Entrevista a informante clave de Ghelco.


Felici, A. y Indulsk M. (2004): Entrevista a informante clave de Artes Grficas el
Sol
Felici, A. y Indulsk M., (2004): Entrevista a trabajador de IMPA.

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