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Juan Eduardo Richter Bautista

Teoras Contemporneas de la Motivacin

19 de julio de 2014

Campus Tlalpan

Ingeniera Industrial y de Sistemas

Mtro. Leonardo Vzquez Limn

Introduccin
A travs de teoras y a lo largo de la historia el ser humano intent conocer qu es
lo que motiva a otro a realizar determinada tarea y cules son las condiciones
necesarias para obtener un resultado especfico. Las organizaciones como
fenmeno social van de la mano con la historia del hombre. El estudio de estas
teoras aplicadas a las Organizaciones nos ayudar a entender de qu manera
debemos motivar a los trabajadores o empleados dentro de una Organizacin, ya
que de ellos depende casi todo el crecimiento de la misma, pues mientras mejor
sean premiados y reconocidos los trabajadores, mejor se desenvolvern en sus
labores, lo que significa crecimiento de la Organizacin.
Estas Teoras se les conocen como contemporneas no porque sean recientes,
sino porque estn adaptadas a los nuevos paradigmas de nuestra cultura
empresarial.

Teora de la evaluacin cognitiva


La teora afirma que cuando se recompensa a un empleado con estmulos
extrnsecos o presenta un comportamiento deseado para la organizacin, se reduce
el inters de dicho trabajador por las recompensas intrnsecas (xito, logro,
responsabilidad y competencia) del trabajo en s mismo.
Esta teora puede ser aplicable a trabajos ni exageradamente desabridos, ni
extremadamente interesantes, debido a que las investigaciones se ralizaron con
estudiantes y el comportamiento de estos no es igual la que adopta un empleado de
una organizacin, pues sus motivaciones estn orientadas a otro tipo de logros.

Teora de la eficacia personal


Se refiere a la conviccin que tiene un individuo de llevar a cabo una tarea.
Entre mayor sea la eficacia personal, ms confianza se tiene en la propia capacidad
para alcanzar la meta, adems, los individuos con eficacia personal alta responden
a la retroalimentacin negativa con ms esfuerzo y motivacin.
Cabe la posibilidad que las personas con baja eficacia personal disminuyan su
esfuerzo o se rindan, incluso tal vez reduzcan su esfuerzo cuando se les d
retroalimentacin negativa.
En palabras simples podemos explicarla como un yo quiero, yo puedo, qu tanto
valor y hambre de llegar a la meta tienes.

Teora de las expectativas


Esta teora afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma
depende de la fuerza de la expectativa del resultado y de lo atractivo de ese
resultado para el individuo, es decir, a los empleados los motivar desarrollar cierto
nivel de esfuerzo cuando crean que eso los llevar a obtener una buena evaluacin
de su desempeo; que sta conducir a premios organizacionales como un bono,
aumento de salario o ascenso; y que los premios satisfarn las metas personales
de los empleados.
Esta Teora se centra en tres relaciones:

esfuerzo-desempeo
desempeo-recompensa.
recompensas-metas personales

Similitudes entre las tres teoras


Las Teoras antes citadas ayudan a mejorar el clima organizacional, invitan al
empleado a desempear un mejor rendimiento y a incrementar sus competencias
laborales.
Buscan siempre la motivacin del trabajador a raz de un buen desempeo laboral,
mientras mejores resultados tenga la empresa, mayor ser el reconocimiento del
trabajador y alcanzar ms metas personales.

Coincidencias con las teoras clsicas


Ambas se basan en la motivacin para llegar al objetivo, el individuo busca el
reconocimiento a travs de un trabajo bien hecho. El resultado crece con la
expectativa que tenga el empleado o trabajador de una empresa.
Buscan el liderazgo en los empleados y aumentar en ellos el nivel de motivacin de
una tarea, es decir, trata de que la tarea en s produzca ms motivacin, haciendo
la tarea ms interesante para la persona.
Los dos tipos de Teoras manejan que la motivacin es intrnseca pero es generado
por un factor extrnseco.

Conclusiones
Lograr un buen clima Organizacional se traduce en una relacin de ganar-ganar, es
decir, si los trabajadores tienen bonos, premios, incentivos, etc, mejores resultados
le darn a la empresa y mientras mejores resultados muestre la empresa ms
ganancia en cuestin econmica y laboral tendr.

Aunque a veces no se trata de premiar por premiar, se debe tener cuidado de no


caer en el error de incentivar de ms o incentivar por lo que es obligacin y
responsabilidad del empleado, es decir, no debes premiar por algo que el mismo
empleado sabe cmo su responsabilidad. Debe ser un extra del empleado pagado
con otro extra de la empresa. Reconocer al trabajador o ser reconocido siempre
alimenta el querer hacer ms, crecer e innovar y siempre es bueno hacerlo pblico,
porque eso motiva a los otros trabajadores.

Bibliografa
Comportamiento Organizacional. Extrado el 19 de julio de 2014 desde:
http://cursoco.weebly.com/teoriacuteas-contemporaacuteneas-de-lamotivacioacuten.html
Comportamiento Organizacional, en busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas.
Extrado el 19 de julio de 2014 desde: http://www.eumed.net/librosgratis/2007a/231/45.htm
Los Recursos Humanos. Extrado el 19 de julio de 2014 desde:
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7959-resumen-de-las-principales-