Nuevas Empresas y El desarrollo

Econmico

INCIDENCIA DE LAS NUEVAS EMPRESAS EN EL DESARROLLO

ECONMICO
Disertacin en la Real Academia de Ciencias Morales y Polticas en sesin ordinaria
celebrada en Madrid el 21 de noviembre de 2000
Nadie pone en duda que el desarrollo, es decir, el crecimiento econmico, mejor dicho,
el crecimiento del PIB per cpita, es algo deseable, por lo menos como medio para el
logro del bienestar y, en definitiva, de la felicidad, aunque lo uno y lo otro no dependan
exclusivamente de parmetros econmicos. Tambin hay cierta coincidencia en afirmar
que para que el crecimiento econmico tenga lugar es necesaria la abundancia de bienes
materiales o la posibilidad de procurarse primeras materias a travs del libre comercio;
la inversin en capital fsico, es decir, en infraestructuras y bienes de equipo; el avance
de la tecnologa, en orden a la mejora de la productividad, lo que supone la inversin en
investigacin y la aplicacin de los resultados a las empresas, en forma de innovacin,
para reducir los costes del proceso productivo o para la produccin de bienes o servicios
antes nunca imaginados; la suficiente y adecuada financiacin; la calidad del, no s si
adecuadamente, llamado capital humano, es decir, la capacitacin, mediante educacin
y aprendizaje, de las personas que, a todos los niveles, intervienen en los procesos
productivos y en la prestacin de servicios; la existencia de un modelo de organizacin
socio-econmica que defina y proteja adecuadamente los derechos de propiedad y la
libertad de iniciativa; la presencia de un marco legal, jurisdiccional e institucional lo
suficientemente flexible para que la competencia, de acuerdo con las leyes del mercado,
redunde en la mxima eficiencia industrial, comercial y financiera; la facilidad, rapidez
y baratura de las comunicaciones y de la informacin.

Propsito de la disertacin

Todos estos factores y otros que podramos citar, ya que la enumeracin no pretende ser
exhaustiva, son frecuentemente aducidos y analizados en orden al fomento del
desarrollo econmico, pero no es raro que no se cite la funcin que tiene por objeto
poner en juego todos estos factores: la funcin empresarial. Sin empresario, ninguno de
los factores enumerados producir el crecimiento econmico. La funcin empresarial, es
el mecanismo microeconmico bsico para que el desarrollo tenga lugar. El crecimiento
econmico depende no tanto de la presencia de cualquiera de los factores dichos, como
pueden ser la mejora en tecnologa o en capital humano, sino de la actuacin del
empresario; es ms, aun en ausencia de estos factores, el empresario puede hacer que el
desarrollo econmico se produzca. Esto no quiere decir, desde luego, que los avances en
tecnologa y la mejora del capital humano no sean factores importantes, y mucho, para
el desarrollo econmico, pero lo sern slo si son adecuadamente utilizados. Y, aqu,
adecuadamente utilizados quiere decir que el empresario haya encontrado los caminos
para hacerles contribuir al crecimiento econmico.

Este es precisamente el objeto de mi disertacin que, de acuerdo con su ttulo, pretende

buscar la relacin entre la formacin empresarial y el desarrollo econmico. Para
hacerlo, dividir mi exposicin en cinco partes. En la primera intentar definir lo que
debe entenderse por empresario. En la segunda, me extender sobre las capacidades que
ha de poseer el empresario o, si se quiere, el ejecutivo empresarial, as como sobre la
manera de desarrollarlas. Asentado todo ello, en la tercera parte reflexionar sobre los
distintos modelos de direccin de empresas, apostando por aquel que considero mejor
para el logro de los fines que ha de proponerse la empresa, deduciendo de ello como, a
mi entender, debe ser la formacin empresarial. En la cuarta parte intentar averiguar si
existe alguna evidencia emprica que confirme la intuitiva presuncin de que existe una
relacin causal entre formacin empresarial y desarrollo econmico. Encontrados, por
lo menos, atisbos de ello, en la quinta parte me preguntar si las empresas, por un lado,
y los centros de formacin empresarial y, en concreto, las escuelas de negocios, por
otro, se comportan de acuerdo con lo que parece evidente. Y, concluir, con una breve
sugerencia sobre lo que procede hacer para que la adecuada formacin empresarial,
acompaada de otros indispensables requisitos se traduzca en un mejoramiento estable y
a largo plazo del crecimiento econmico.

La funcin empresarial
Empezando, pues, por la definicin de lo que hay que entender por empresario, lo
primero que se nos ocurre es recurrir al diccionario. Desgraciadamente lo que nos dice
el Diccionario de la Real Academia, por lo menos hasta su edicin de 1992, es muy
poca cosa. En la voz "empresario", acepcin 4, se lee: "Titular propietario o directivo
de una industria, negocio o empresa". Algo ms aporta la voz "emprendedor" que, dice,
es "el que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas". Esta
interpretacin, nos traslada de la persona al espritu que la anima, el "espritu
empresarial" o el "espritu emprendedor"; es decir, lo que los anglosajones tienen la
habilidad de expresar con la sola palabra: "entrepreneurship" y que aqu cabe traducir
por "empresarialidad". En mi exposicin mezclar estas y otras expresiones, como, por
ejemplo, creatividad empresarial, con idntico significado.

Lejos de m entrar en la polmica entre austriacos y neoclsicos sobre si el empresario,

o la funcin empresarial, es o no un factor ms de la produccin; un factor a introducir
en la ecuacin que, como en el caso del modelo de Solow, intenta explicar el producto
nacional, o el producto per cpita, en funcin del capital, el trabajo y el tiempo. Y no
pienso hacerlo, entre otras cosas, porque no me parece til para los fines de estas
modestas reflexiones. Creo, en cambio, que s nos ser interesante retener la definicin
que Israel Kirzner, ya en 1973, hizo del empresario. "Empresario, dice, es aquella
persona que est lo suficientemente alerta para detectar oportunidades hasta entonces no
descubiertas y dispuesto a aprovecharlas para obtener la recompensa". Esta definicin,
como veremos ms adelante, no es meramente acadmica. Para Kirzner, y para todos los
que en la vida prctica estn en su lnea de pensamiento, el empresario descubre la
oportunidad de beneficio de la misma manera que un viandante descubre un billete de
diez mil pesetas abandonado al margen de la acera. Muchas personas pasaron antes al

lado del billete y ninguno lo vio; slo uno lo descubri y, al apropirselo, de acuerdo
con la mxima popular "quien lo descubre se lo queda", obtuvo la recompensa del
descubrimiento. La analoga utilizada para amparar la definicin de empresario dada por
Kirzner, es preciso interpretarla adecuadamente. De ella no hay que deducir, bien al
contrario, que la actividad empresarial est al servicio de una economa de suma cero;
en el sentido de lo que gana uno -el que descubre el billete- es a expensas de lo que
pierde el otro- en este caso, el que extravi el billete. El nfasis de la figura hay que
ponerla en la comparacin entre el que "descubri" el billete y los muchos que pasaron
a su lado y no lo "descubrieron".

Esta idea de la empresarialidad como descubrimiento, pone adems de manifiesto que

toda persona, cualquier persona, puede ser empresario, sin que para serlo se requiera
ninguna clase de formacin previa y sin que suponga para l ningn coste, en el sentido
de que el descubrimiento, en s mismo, no requiere el empleo de recursos. Sin embargo,
ms adelante, Kirzner, en su obra de 1989, traducida al castellano con el ttulo
"Creatividad, capitalismo y justicia distributiva", utilizando el ejemplo de Jones,
atrapado en un profundo hoyo donde da la casualidad que hay una buena cantidad de
tablones de madera, clavos viejos y un martillo, que le sirvieron para hacer una escalera
con la que salir del apuro, distingue entre "descubrimiento" -la manera de salir del
hoyo- que, efectivamente, no requiere empleo de recursos, y "produccin deliberada" -la
construccin de la escalera- que utiliza los recursos para explotar el descubrimiento. Y
distingue tambin entre "bsqueda" y "descubrimiento" resultado de la bsqueda. Jones,
en vez de maldecir su mala suerte y quedarse quieto en el hoyo esperando que alguien el Estado providente?- viniera a sacarle de l, se dedica a hurgar dentro del hoyo,
"buscando" la manera de salir. Cuando ve los tablones y herramientas, "descubre" la
solucin y se pone manos a la obra para "producir" la escalera que le proporciona el
"beneficio" de salir al aire libre.

La "bsqueda" supone conocimientos previos porque si es verdad, como antes

decamos, que toda persona puede ser empresario, en el sentido de que cualquiera puede
descubrir oportunidades de provecho, no lo es menos (Holcombe 1998) que
determinadas personas estn en mejores condiciones para ello que otras. Por ejemplo,
los que se ocupan de mecnica estn en mejores condiciones para descubrir una mejora
tcnica que los que tratan del derecho. Los que viajan mucho estn en mejores
condiciones para descubrir la oportunidad de introducir la prestacin de un servicio que
no existe en un determinado lugar, porque han visto el xito que tiene en otro lugar que
han visitado. Es cierto que el descubrimiento, en s, no requiere formacin previa pero
no lo es menos que las actividades anteriores influyen en la habilidad para detectar una
oportunidad cuando se presenta, de forma que los conocimientos especficos
proporcionan a determinadas personas la ventaja de captar oportunidades de beneficio
que otros no son capaces de ver. No es una casualidad, por ejemplo, que el
microprocesador fuera inventado por un ingeniero electrnico y no por un poeta. Desde
luego que los conocimientos no crean la visin empresarial, pero crean la posibilidad de
descubrir cosas que no podran ser descubiertas sin estos conocimientos.

Volviendo, con las precisiones antes hechas, a la analoga de Kirzner basada en el

paseante que descubre el billete de banco en la acera, cabe aadir que es raro encontrar
moneda abandonada en la calle, por lo cual hay pocos incentivos para buscarla. En
cambio, no sera raro ver a buscones, con detectores de metal, en una playa, intentando
encontrar relojes, anillos y otros objetos de valor perdidos, porque la experiencia dice
que los hay con cierta abundancia. Si las posibilidades de encontrar dinero perdido en la
calle fueran mayores, habra ms gente buscndolo. Esta idea, que la gente estar ms
atenta a descubrir oportunidades cuando es ms probable que estas oportunidades
existan, conduce a concluir que se materializan ms oportunidades de negocio en las
economas con fuerte crecimiento, porque el crecimiento econmico crea ms latentes
oportunidades de beneficio, al tiempo que el descubrimiento de estas oportunidades
genera crecimiento econmico.

Crecen las empresas en el pas y mejoran los ndices econmicos

Durante 2012, en la Superintendencia de Compaas (SC) se registraron 8.320 nuevas
compaas, de las cuales, 8.217 son por constituciones y 103 por domiciliaciones de
sucursales de compaas extranjeras. En comparacin a 2011, se inscribieron 428
compaas ms. Del total de empresas registradas el ao anterior, 5.772 fueron
sociedades annimas, 2.444 de responsabilidad limitada, una de economa mixta y 103
sucursales de firmas extranjeras.
Las nuevas compaas constituidas en la SC en 2012, se dedicaron a 20 de las 21
actividades econmicas definidas por el Clasificador Internacional Industrial Uniforme
(CIIU). Sin embargo, el mayor nmero (2.059 compaas), se dedican a la actividad de
comercio, seguidas por el rubro de profesionales con 1.037. Las empresas vinculadas al
sector de la construccin ocupan el tercer lugar, al sumar 1.025; mientras que las de
transporte estn en el cuarto con 948. Las mayoras de ellas se registraron en Guayaquil,
3.569; Quito, 2.993; Portoviejo, 460; y, Cuenca, 443.

NUEVAS INDUSTRIAS ECUADOR

PRINCIPALES INDUSTRIAS
Entre las nuevas industrias clasificadas cabe destacar: el Matadero y Frigorfico de
Guayaquil cuya actividad solucionar el dficit existente en el mercado del Puerto,
respecto al abastecimiento de carne, creando adems, un incentivo para el desarrollo
ganadero del Litoral. Sus inversiones ascienden a $ 30.000.000 y el personal ocupado
ser de 125 personas.
La empresa Productos Materno-Infantiles S. A. (PROMISA) permitir sustituir la
importacin de un buen porcentaje de artculos bsicos dedicados a la alimentacin
materno-infantil; la zona en que se halla ubicada esta empresa (Cayambe) se ver
tambin favorecida con un notable incremento del consumo de leche.
Una nueva produccin industrial constituye la actividad de la empresa AMERICAN
MUSHROOM Co., que se dedica a la produccin de hongos comestibles, una gran parte
de los cuales se enva hacia los mercados del exterior. En el Litoral se est
constituyendo una nueva empresa, GREEN GOLD, con el objeto de industrializar el
banano, primer producto de exportacin del pas, con destino a los mercados europeos.
Bajo los beneficios de la Ley Especial del Austro y de la Ley de Fomento Industrial, se
constituy en la ciudad de Cuenca una empresa nueva, CERMICA MODELO, cuya
inversin ha sido el fruto del acuerdo entre Cermica Moderna y Ecuatoriana de
Cermica.
PIB Ecuador

2013 4.5 %
2014, oscilara entre 5.1% a 9%

Pese a que an no hay cifras oficiales de la Tasa de Crecimiento de la economa

ecuatoriana, al cierre del 2013, las estimaciones son satisfactorias; de ah, que superan a
la expectativa promedio de Amrica Latina y el Caribe, que para el 2013 se prev crezca
al 3%. Tendencia que conlleva a que varios Entes, e incluso el Primer Mandatario,
realicen estimaciones halagadoras para nuestro pas, que oscilan entre 4% y 5.1%.

As, la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (Cepal), en su reporte

anual Balance Preliminar de las Economas de Amrica Latina y el Caribe 2013,
pronostica que en el 2014 el crecimiento regional estar encabezado por Panam, con
7%; seguido por Bolivia (5,5%), Per (5,5%), Nicaragua (5%), Repblica Dominicana
(5%), Colombia, Hait, Ecuador y Paraguay (los cuatro con 4,5%).

Principales Empresas del Pas

EMPRENDEDOR

Fue definido por primera vez por el economista anglo

francs Richard Cantillon como la persona que paga
un cierto precio para revender un producto a un precio
incierto, por ende tomando decisiones acerca de
obtencin y uso de recursos, admitiendo
consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.
Otros estudiosos han definido este trmino de distintas
maneras, entre ellas:
1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un
agente econmico que une todos los medios de
produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el
capital de un tercero y produce un producto. Mediante
la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus
empleados, inters en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos
econmicos desde un rea de baja productividad hacia un rea de alta productividad y
alto rendimiento.
1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan
destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos
productos y servicios.
1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus
oportunidades. La innovacin es una herramienta especfica de un emprendedor, por
ende en emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.
1975: Howard Stevenson: El emprendedurismo es la bsqueda de oportunidades
independientemente de los recursos controlados inicialmente.

Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, (quien

lleva a trmino un nuevo proyecto)

TIPOS DE EMPRENDEDORES

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone

su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y pasionales,
lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo.
Est permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que
puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.

Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos

novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser
de asesoramiento y de aportar capital.
Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el que tiene el
capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo que puede
paralizar grandes proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez estimula lo suficiente
como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican
poco en el da a da.

Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque

empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector
donde se centra.
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo errores y
encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el
riesgo del protagonista de la pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa
por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista de
produccin, olvida los departamentos de RRHH o Marketing. Otro punto dbil es que el

mercado es ms limitado y en pocas de crisis econmica pueden encontrarse sin

clientes

Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien

arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o
servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.
Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para lanzarse a
emprender. Suelen ser empresas pequeas muy personalizadas, tipo boutiques. Tienen
una fe inquebrantable en s mismos y sus proyectos. Son perseverantes e inasequibles a
su desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como una negacin de la realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la empresa.
Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede
hacer zozobrar el barco, pero adems suelen tener la limitacin en el crecimiento.

Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo sabe porque es un

empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y
marea. Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Desbordan pasin en lo que
emprenden. Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del emprendedor
intuitivo que les impulsa a seguir un camino que difcilmente saben explicar puede ser
interpretada por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensacin de
vrtigo en los dems.

Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada

le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia
del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es
que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.

Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar

las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus
claves y las explota.

Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de

emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga
posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.

CAPACIDADES Y RECURSOS DEL EMPRENDEDOR

Capacidad.Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente

intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una funcin, el
desempeo de un cargo, etc.

Recurso.Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o para llevar a cabo una
empresa.

Recursos fsicos.
Recursos tecnolgicos
Recursos financieros
Conocimientos
Equipo emprendedor
Contactos
Organizacin

Perfil de un Emprendedor Exitoso

Al hablar de un emprendedor exitoso, es inevitable definirlo como una persona que

posee un espritu de bsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente
de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un
bloqueo. Es el hacedor de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus
soluciones. Su universo de accin es la innovacin y sus lmites suelen ser su propia
capacidad y tiempo de vida.
La palabra, que proviene del francs entrepreneur (quien lleva a trmino un nuevo
proyecto) hoy se aplica a las personas que tienen una sensibilidad especial para detectar
oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos, generalmente propiedad
de otros, para explotar estas oportunidades.
Los emprendedores son personas fuertemente ligadas al mbito acadmico y,
consecuentemente, con posibilidades de convertir los resultados de la investigacin en
paquetes tecnolgicos. Los requerimientos econmicos son bajos, ya que producen
bienes y servicios de costo reducido de produccin, mediante procesos poco intensivos
en capital y demandan mano de obra calificada.

Caractersticas del emprendedor.

1. Autonoma: es capaz de tomar decisiones.
2. Autodisciplina: es una habilidad que permite a cualquier persona obtener ms con el
mismo esfuerzo.
3. Autocontrol: es la capacidad de controlar su conducta.
4. Flexibilidad: es la capacidad de adaptarse al mercado o entorno.
5. Sentido crtico: capacidad que convierte en maduro al ser humano.
6. Espritu innovador: capacidad que es fundamental para intentar dar respuestas a los
problemas.
7. Superacin: capacidad de vencer obstculos.
8. Iniciativa: capacidad para comenzar algo.
9. Tenacidad: es la capacidad por la cual una persona e mantiene firme a sus ideas, hasta
conseguir lo que desea.
10. Perseverancia: capacidad que tiene una persona para realizar un esfuerzo constante.
11. Autoestima: sentimiento de confianza y aprecio hacia uno mismo.

COMPETENCIAS DE UN EQUIPO EMPRENDEDOR EXITOSO

Significado.Las competencias son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades,

pensamientos, carcter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que
tienen los seres humanos para la vida en el mbito personal, social y laboral. Las
competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una
persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.
Competencias de un equipo emprendedor:
1. La bsqueda de oportunidades e iniciativa los emprendedores exitosos ven en todos
lados, oportunidades que se pueden convertir en empresas.
2. Persistencia los exitosos nunca abandonan su empeo.
3. Cumplimiento de los compromisos mantienen sus promesas frente a sus clientes,
incluso a pesar de que deban hacer sacrificios.
4. Exigencia de calidad y eficiencia siempre buscan cmo hacer las cosas, mejor, ms
rpido y ms barato.
5. Toma de riesgos calculados - Este, dice Noelia Garca, es uno de los aspectos ms
importantes. Segn las investigaciones, un empresario no es una persona que le gusta el
riesgo, sino que toma riesgos calculados. Lo determina y adems, siempre tiene un plan
B si algo sale mal.
6. Fijacin de metas - esta es otra de las caractersticas clave, seala Noelia Garca. Esto
porque hay que tener una meta de largo plazo, que ser conseguida con las tareas en
todas las dems competencias de esta lista.
7. Bsqueda de informacin un emprendedor de xito siempre est a la caza de
informacin sobre sus clientes, sobre tecnologas nuevas y nuevas oportunidades.

8. Planificacin y seguimiento sistemtico- es una tarea de controlar lo que se hace para

ver si se est avanzando en la consecucin de las metas.
9. Persuasin y redes de apoyo los mejores emprendedores inducen a otras personas a
seguirlas o hacer algo para ellos, dice Noelia Garca. Usan redes de apoyo para alcanzar
sus metas y son unos grandes persuasores para obtener un crdito, o conseguir un nuevo
cliente.
10. Independencia y autoconfianza los emprendedores de xito son personas seguras
de sus capacidades.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS