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Aula 04
Ol, Pessoal!
Estamos na quarta de seis aulas do curso de Administrao Pblica em Exerccios para
o STM. O contedo desta aula o seguinte:
Sumrio
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GABARITO. ................................................................................................................................................. 45
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1 Questes Comentadas
1.
(CESPE/AGU/2010) Uma gesto pblica de qualidade define objetivos com
clareza; recruta os melhores elementos por meio de concursos e processos seletivos
pblicos; treina permanentemente os funcionrios; desenvolve sistemas de motivao,
no apenas de carter material mas tambm de carter psicossocial; confere autonomia
aos executores e tem mtodo de cobrana de resultados.
2.
(CESPE/TRT-RN/2010) A procura contnua por padres de excelncia no
atendimento ao pblico est desvinculada dos mecanismos de avaliao.
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6.
A excelncia na gesto pblica est centrada no modelo de administrao pblica
patrimonialista, no qual a preservao do patrimnio pblico deve ser a finalidade
precpua.
7.
O modelo de administrao pblica burocrtica apresenta, originalmente, como
vantagem em relao a outros modelos, a busca do controle de abusos e do fim do
nepotismo.
8.
O modelo de administrao pblica gerencial, por se inspirar no modelo adotado
na administrao privada, confundido com ele.
9.
Uma das polticas formuladas na busca da excelncia nos servios pblicos o
GesPblica, elaborado com base na premissa de que a gesto de rgos e entidades
pblicos pode e deve ser excelente, mas no pode ser comparada com padres
internacionais de qualidade em gesto, devido s especificidades de cada pas.
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a satisfao do cliente.
11.
12.
a melhoria contnua.
13.
a gesto participativa.
14.
a centralizao decisria.
Publicidade: Ser transparente, dar publicidade aos dados e fatos. Essa uma
forma eficaz de induo do controle social.
Eficincia: Fazer o que precisa ser feito com o mximo de qualidade ao menor
custo possvel. No se trata de reduo de custo a qualquer maneira, mas de
buscar a melhor relao entre qualidade do servio e a qualidade do gasto.
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Controle social: A gesto das organizaes pblicas tem que estimular o cidado
e a prpria sociedade a exercerem ativamente o seu papel de guardies de seus
direitos e de seus bens comuns. Nesse sentido, a boa gesto pblica pressupe a
criao de canais efetivos de participao do cidado nas decises pblicas, na
avaliao dos servios, inclusive na avaliao da atuao da organizao
relativamente aos impactos que possa causar sade pblica, segurana e ao
meio ambiente.
15.
(CESPE/TJ-PA/2006) As atribuies do Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao no incluem o apoio tcnico aos rgos e entidades da
administrao pblica na reestruturao organizacional e de cargos e salrios.
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uma
atribuio
sua
apoiar
tecnicamente
na
reestruturao
Gabarito: E.
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O Modelo utiliza uma ferramenta da Qualidade Total, que o Ciclo PDCA. Os quatro
primeiros elementos (liderana, estratgias e planos, cidados e sociedade) compem a
primeira etapa, o planejamento, ou seja, um planejamento participativo, que deve
envolver a sociedade. Na implementao temos as pessoas e os processos. So as
pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada
um deles produza os resultados esperados. O terceiro bloco resultados representa o
controle, pois serve para acompanhar o atendimento satisfao dos destinatrios, dos
servios e da ao do Estado, o oramento e as finanas, a gesto das pessoas, a
gesto de fornecedores e das parcerias institucionais, bem como, o desempenho dos
servios/produtos e dos processos organizacionais. Por fim, a informao e o
conhecimento formam o bloco do agir corretivamente, buscando melhorar a gesto
constantemente. So os oito critrios descritos na questo 16, que certa.
1. Liderana Este critrio examina a governana pblica e a governabilidade da
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19.
(CESPE/ABIN/2010) A administrao pblica brasileira, embora caracterizada
pela adoo de pressupostos da administrao por objetivos, no dispe de
organizaes pautadas concretamente em resultados.
O termo Administrao por Objetivos (APO) se popularizou a partir do seu emprego por
Peter Drucker, em 1954, referindo-se a um modelo de gesto fundamentado no
estabelecimento de objetivos organizacionais a serem perseguidos por todos os
trabalhadores, nos diferentes nveis hierrquicos.
Em seu formato padro, a APO parte do desdobramento dos grandes alvos
organizacionais para os objetivos de cada unidade. Assim, o superior e seu subordinado
atuam em conjunto para definir as metas da unidade, pactuando o que deve ser
realizado em dado perodo. Nesse processo, so especificadas as responsabilidades de
cada nvel de autoridade, possibilitando a gesto voltada para os resultados de cada
rea. Isso significa o estabelecimento de um processo de gesto baseado em
consequncias, seja na forma de recompensas pelos xitos alcanados, seja, no outro
extremo, na forma de responsabilizao por eventuais falhas.
Para assegurar a realizao dos objetivos, recorre-se a um processo permanente de
monitoramento dos resultados, com vistas a estabelecer um ciclo sistemtico de
planejamento - execuo - avaliao - correo de rumos.
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20.
(CESPE/ANEEL/2010) A eficcia do modelo de gesto por resultados depende da
definio de metas factveis.
A gesto por resultados se caracteriza por dois pontos que devem andar sempre juntos:
objetivos e resultados. No se pode cobrar os resultados se os objetivos no esto
claros.
A estratgia do controle de resultados foi desenvolvida nos anos 1950 por Peter
Drucker, como um corolrio da poltica de descentralizao da autoridade para as
unidades de negcio das empresas. A descentralizao implica dar maior autonomia de
gesto s unidades descentralizadas. Para isso, necessrio definir objetivos e metas
precisos e estabelecer diretrizes claras que orientem os administradores no atingimento
dos objetivos.
A meta definida como a traduo do objetivo em termos concretos. Ela um objetivo
que foi temporal, espacial e quantitativamente dimensionado. um objetivo para o qual
se estabeleceu o sujeito da ao, se quantificou o objetivo e se determinou um prazo
para atingi-lo.
Para que possam ser cobradas, as metas devem ser factveis.
Gabarito: C.
21.
(CESPE/STJ/2004) Tendo em vista a avaliao de resultados de servios
pblicos, importante estabelecer metas anuais para os servios e medir as deficincias
da prestao desses servios, no sendo necessrio, apesar de acontecer
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Responsividade
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28.
(CESPE/TRT-1/2008) A gesto pblica por resultados desenvolveu-se como uma
estratgia que tem incio no momento do planejamento estratgico e vai at o processo
de feedback das polticas pblicas.
29.
(CESPE/TRT-1/2008) Os indicadores utilizados na gesto pblica por resultados
tm como finalidade exclusiva o monitoramento do atingimento dos resultados propostos
em seus objetivos.
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30.
(CESPE/TRT-1/2008) A gesto pblica por resultados busca o alcance dos
resultados, j que considera, para fins dessa tcnica de gesto, resultado igual a
produto.
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31.
(CESPE CAMARA/2003) A contratualizao no mbito da reforma do Estado
refere-se ampliao das possibilidades do uso de contratos entre o setor pblico e o
privado ou o setor pblico no-estatal.
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(CESPE/ANS/2005) As prticas de contratualizao no mbito da administrao
pblica brasileira existem em vrios estados do pas e tambm na administrao federal.
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objetivos vagos;
Gabarito: C.
33.
(CESPE/MCT/2004) O termo agencificao refere-se contratualizao de
resultados no mbito de agncias pblicas.
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34.
(CESPE/CENSIPAN/2006) A responsabilizao por resultados e a conseqente
autonomia de gesto inspiraram a formulao de projeto como objetivo de obter a
transformao de autarquias e de fundaes que exeram atividades exclusivas do
Estado em agncias autnomas, com foco na modernizao da gesto.
J vimos na Aula 02 que um dos projetos do Plano Diretor era o das agncias
autnomas, mais tarde nomeadas de agncias executivas. Segundo o Plano:
A responsabilizao por resultados e a conseqente autonomia de
gesto inspiraram a formulao deste projeto, que tem como objetivo a
transformao de autarquias e de fundaes que exeram atividades
exclusivas do Estado, em agncias autnomas, com foco na
modernizao da gesto.
A Emenda Constitucional n 19 de 1998 inseriu ento, no art. 37 da Constituio
Federal, o 8 que trata do contrato de gesto dentro do poder pblico.
8 A autonomia gerencial, oramentria e financeira dos rgos e
entidades da administrao direta e indireta poder ser ampliada
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35.
(CESPE/SETEPS-PA/2004) Considerando a APA como sendo uma autarquia
estadual do Par, julgue o item a seguir. A APA pode celebrar contrato de gesto com a
Unio, e, nessa hiptese, ela passar a ter status de agncia executiva.
A qualificao como agncia executiva visa conferir maior autonomia para as autarquias
e fundaes. Assim, somente o Governador do Estado do Par poder conceder est
maior autonomia qualificando a APA como agncia executiva. A Unio s pode assinar
contratos de gesto com rgos e entidades da sua esfera.
Gabarito: E.
36.
(CESPE/DPF/2001) As organizaes sociais so um modelo de parceria entre o
Estado e a sociedade, regulado por meio dos contratos de gesto. O Estado continuar
a fomentar as atividades geridas pelas organizaes sociais publicizadas e exercer
sobre elas um controle estratgico: lhes cobrar os resultados necessrios
consecuo dos objetivos das polticas pblicas.
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37.
(CESPE/TRT-1/2008) A adoo da gesto pblica por resultados limita a
autonomia do gestor pblico na forma como implementar a produo dos servios
pblicos, em funo dos resultados acordados.
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38.
(ESAF/ATRFB/2010) O contrato de gesto, quando celebrado com organizaes
sociais, restringe a sua autonomia.
Aqui preciso que vocs tomem muito cuidado. Essa questo da ESAF, mas o
CESPE pode cobrar da mesma forma.
Vimos que a gesto por resultados amplia a autonomia do gestor pblico. Busca-se dar
liberdade na escolha dos meios para se cobrar os resultados. Contudo, a Maria Sylvia
Zanella Di Pietro falou uma grande besteira, que usada pelas bancas. A autora afirma
h uma diferena entre estes dois tipos de contrato de gesto: entre entes pblicos e
com organizaes sociais. Segundo a autora:
O contrato de gesto, quando celebrado com entidades da
Administrao Indireta, tem por objetivo ampliar a sua autonomia;
porm, quando celebrado com organizaes sociais, restringe a sua
autonomia, pois, embora entidades privadas, tero de se sujeitar a
exigncias contidas no contrato de gesto.
De certa forma ela est certa, j que as entidades sem fins lucrativos poderiam prestar
os servios sem se restringir s regras do contrato de gesto, por isso ele limita sua
autonomia. Contudo, jamais podemos dizer que o objetivo restringir a autonomia,
justamente o contrrio, como podemos ver no Plano Diretor:
Objetivos para os Servios No-exclusivos:
1) Transferir para o setor publico no-estatal estes servios, atravs de
um programa de publicizao, transformando as atuais fundaes
pblicas em organizaes sociais, ou seja, em entidades de direito
privado, sem fins lucrativos, que tenham autorizao especfica do
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39.
(CESPE/MCT/2008) Os contratos de gesto tm por objetivo dar maior autonomia
gerencial ao pblica, a fim de atingir metas de desempenho, e consistem em
acordos ou ajustes contratuais em que, de um lado, est o poder pblico e de outro, um
rgo da administrao direta, entidade da administrao indireta ou at mesmo uma
organizao no integrante da administrao pblica que, no entanto, administre
recursos ou bens pblicos.
40.
(CESPE/INMETRO/2007) No modelo gerencialista, em comparao ao
burocrtico, a autonomia do administrador pblico ampliada, para que os objetivos
contratados sejam atingidos.
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41.
(CESPE/INMETRO/2007) Os contratos de gesto so formas de monitoramento e
avaliao da ao dos agentes pblicos por meio dos resultados obtidos.
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42.
(CESPE/CAMARA/2003) As OSCIPs so pessoas jurdicas de direito privado,
sem fins lucrativos, com objetivos sociais, que visam execuo de atividades de
interesse pblico e privado.
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43.
(CESPE/TCE-PE/2004) O termo de parceria o equivalente, para as OSCIPs, ao
contrato de gesto na mediao de seu relacionamento com o setor pblico, devendo
dele constar objetivos e metas passveis de monitoramento peridico.
A qualificao das OSCIP se dar por meio de termo de parceria, que equivalente ao
contrato de gesto assinado com as OS. Assim como as OS, as OSCIP no
representam uma nova espcie de pessoa jurdica. So apenas entidades privadas que
recebem do Estado uma especial qualificao, mediante a assinatura de um instrumento
legalmente denominado termo de parceria. Nesse instrumento constam os direitos e
obrigaes de cada um dos signatrios do ajuste, em especial as metas que devem ser
cumpridas pela entidade.
Gabarito: C.
44.
(CESPE/MDS/2006) A administrao pblica gerencial incorporou, a exemplo do
setor privado, os conceitos de eficincia, eficcia e efetividade na avaliao de seu
desempenho. A eficincia caracteriza-se pelo uso racional dos recursos disponveis; a
eficcia, pelos resultados obtidos pela ao governamental e a efetividade, pelo alcance
dos objetivos e metas previamente estipulados.
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45.
(CESPE/BAS/2006) A eficincia, alcance dos objetivos propostos, e a eficcia,
uso otimizado dos mtodos, rotinas e ferramentas, so conceitos centrais para a
avaliao de desempenho.
30
46.
(CESPE/HCGV/2004) A avaliao da eficincia est relacionada com o alcance
social das metas propostas por uma poltica ou programa, referindo-se, portanto,
adequao dos meios utilizados para atingir as metas.
47.
(CESPE/HCGV/2004) A avaliao da eficcia visa aferir os custos e recursos
empregados em uma poltica ou programa e os resultados alcanados.
48.
(CESPE/HCGV/2004) A efetividade estabelece o impacto da ao sobre a
populao-alvo aps a execuo do programa, sob o ponto de vista objetivo, avaliando a
mudana quantitativa, e sob o ponto de vista subjetivo, as mudanas comportamentais
nas crenas e valores da populao-alvo.
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49.
Nos ltimos anos, o mundo tem assistido ao nascimento da postura do governo
empreendedor, que no se preocupa com o cidado como cliente, mas busca padres
otimizados de eficincia e eficcia, com tica e transparncia, na gesto dos recursos
pblicos com responsabilidade fiscal.
50.
Caracterizado pela busca pr-ativa de resultados, pela eficincia e pela eficcia
da gesto pblica, o modelo do governo empreendedor se contrape ao modelo do
governo burocrtico, voltado para o controle interno e para a mera conformidade com os
custos orados.
51.
A gesto empreendedora preocupa-se com o cidado como cliente, mas no tem
como premissa bsica o gerenciamento eficaz dos recursos tributrios coletados.
52.
A gesto voltada para os resultados valoriza a quantidade em detrimento da
qualidade do produto obtido.
53.
O contrato de gesto, pela sua caracterstica singular, no pode ser considerado
um instrumento da gesto pblica de resultados.
54.
(CESPE/TRE-TO/2005) A nfase do governo no cliente consiste em aproximar os
rgos governamentais dos usurios de servios pblicos, de modo a identificar os seus
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55.
(CESPE/SEGER/2007) A maioria dos autores reconhece que o novo perfil do
Estado e, por conseqncia, o da administrao pblica tm de estar mais voltados para
a sociedade, ou seja, para o cidado, o que exige muito mais participao e
transparncia. Nesse sentido, vem-se recomendando a substituio da estrutura estatal
piramidal pela estrutura de rede apontada como novo paradigma de gesto pblica.
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56.
(CESPE/SEGER/2007) Na anlise do paradigma do cliente na gesto pblica,
de grande relevncia a distino que cada sociedade estabelece entre bens pblicos e
privados. Aos bens considerados pblicos, deve-se aplicar o princpio da no-excluso,
segundo o qual o consumo efetuado individualmente, e no, coletivamente.
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Vimos algo muito parecido com a questo 57 na Aula 02, quando falamos das
convergncias e divergncias entra a gesto pblica e a privada. Vimos que o princpio
da legalidade a maior diferena entre os dois, pois o gestor pblico s pode fazer o
que autorizado em lei, enquanto o gestor privado pode fazer tudo que no proibido.
A questo certa.
A questo 58 errada porque as organizaes que atuam fora dos setores de Estado
no possuem o poder de imprio. Este s existe quando o Estado desempenha
atividades tpicas. Quando desempenha atividades essencialmente privadas, juntamente
com o setor privado, o poder pblico no pode dispor de privilgios.
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3 Gabarito
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11. C
21. E
31. C
41. C
51. E
61. E
2. E
12. C
22. E
32. C
42. E
52. E
62. E
3. C
13. C
23. E
33. C
43. C
53. E
63. E
4. E
14. E
24. E
34. C
44. E
54. C
64. C
5. E
15. E
25. C
35. E
45. E
55. C
6. E
16. C
26. E
36. C
46. E
56. E
7. C
17. E
27. C
37. E
47. E
57. C
8. E
18. E
28. C
38. C
48. C
58. E
9. E
19. C
29. E
39. C
49. E
59. E
10. C
20. C
30. E
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60. E
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