UNIVA

MAESTRA EN ADMINISTRACIN
6to. Cuatrimestre

Trabajo presentado por:

ADMINISTRACION DE ACTIVOS INTANGIBLES

Maestro:

24 de Mayo de 2012

Seleccionado
Por qu unos lideran, otros siguen y por qu esto es importante
por Mark van Vugt y Anjana Ahuja

Introduccin:
Los seres humanos estamos condicionados mentalmente para asumir uno de dos
comportamientos bsicos: el del lder y el del subordinado.
El presente ensayo examina cientficamente las races ms remotas del liderazgo
para luego aplicarlas a la tpica organizacin de nuestros tiempos.
Desarrollo:
La teora evolutiva del liderazgo. El liderazgo y la subordinacin son
comportamientos adaptativos y de sobrevivencia que los predecesores de la
humanidad aprendieron en la prehistoria.
El liderazgo fue un medio de supervivencia, no solo para nuestros antepasados
sino para la naturaleza animal en general.
El aspecto evolutivo del liderazgo. La evolucin ha elegido ciertos mecanismos
psicolgicos que hacen posibles tanto el liderazgo como la subordinacin. En
general las tribus con lderes eran ms exitosas que las que carecan de ellos, por
otra parte los subordinados juegan un rol de adaptacin.
Liderazgo evolutivo en el siglo XXI. La teora evolutiva del liderazgo tiene sus
implicaciones en la vida moderna. La mayora de los grupos sociales (firmas
pequeas, corporaciones gigantes o naciones) cuentan con un lder.
En la actualidad an preferimos lderes altos y fsicamente imponentes, de aqu
que muchas personas no se sientan cmodas con lderes de baja estatura o del
sexo femenino.
Pero, qu es el liderazgo? Es la persona capaz de coordinar la consecucin de
objetivos comunes. Y existen varias teoras: tales como la del gran hombre, que
afirma que los lderes nacen, no se hacen; la teora de las caractersticas cuya
tesis es que los lderes tienen caractersticas especiales; por ejemplo, inteligencia,
extroversin y ambicin; la teora psicoanaltica, Sigmund Freud deca que los
grupos sociales son como familias. El lder juega el papel del padre de los clanes
primitivos; la teora del liderazgo carismtico: los lderes con carisma se destacan
no por sus logros sino por su forma de ser; la teora conductista que afirma que en
contraste con la teora carismtica, es posible reconocer al lder por sus acciones;
entre muchas otras.
La teora evolutiva del liderazgo permite mejorar el liderazgo en cualquier
organizacin. Tomemos en cuenta las siguiente recomendaciones:
No
sobrevalorar el liderazgo, buscar un nicho y cultivar nuestro prestigio, debe ser
pequeo y natural, favorecer a los subordinados, saber delegar, tener en mente

las diferencias salariales, buscar lideres internos, tener cuidado con el nepotismo
y tratar a todos por igual, finalmente no se debe juzgar a un lder por su
apariencia.
Conclusin:
En el desarrollo de las actividades cotidianas asumimos diferentes roles, en
algunos momentos somos lideres, en otros subordinados y considero que todo
depende de un factor situacional.
Pero, sin duda una cualidad fundamental de un buen lder a lo largo de la historia
tanto del hombre como de las organizaciones es que ste sea capaz de responder
a las exigencias de su entorno y de sus subordinados.