DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Inspirando
Nuestro alrededor

Liderazgo Positivo

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Aljate de quienes intentan

reducir tus ambiciones.
Los insignificantes siempre hacen
eso, pero los verdaderamente
excelentes te hacen sentir que t
tambin puedes hacerlo.
Mark Twain

Los Lderes inspiran a otros a

su propia grandeza
Los lderes entienden que la
propia grandeza se queda
inspiran a las personas a su
pequea al lado de la
alrededor a tambin explotar
grandeza de todos
todo su potencial y asisten
nosotros y que uno es
a esas personas para que
demasiado pequeo
tambin se puedan convertir
como para pretender hacer
en lderes.
grandes cosas.

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Los verdaderos lderes

Un estudio a cientos de personas y lderes que se resume en el libro Empresas que sobresalen por Jim Collins, revela que los lderes dejan a
sucesores que hacen su trabajo igual de bien, o hasta mejor que ellos. Esto quiere decir que los lderes dejan un legado. Y qu mejor legado que
pasar la antorcha. Qu mejor legado, que inspirar a otros a su propia grandeza, para que sean lderes tambin

Los Lderes inspiran a otros a

su propia grandeza
Ver talentos de otras
personas. Tenemos que ser
Despertador Humano, Un
un Despertador
despertador lo que hace es
Humano.
que la persona deje de soar
y empiece a actuar.
No sueen ms, sacarlos de
ese mundo en el que ellos se
victimizan por todo y no son
S ese despertador humano que inspira a
capaces de sacarle provecho
otros a su propio potencial, s ese lder
a su propio potencial.
que inspira a otros a su propia grandeza.
Aydales a descubrir ese
potencial.

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Debemos ser un

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Evitar para Inspirar

Evitar a toda costa esperar recibir algo a cambio de

tus acciones.
Los lderes que inspiran a otros a su propia
grandeza no piensan en trminos de recibir.
Los lderes que inspiran a otros a su propia
grandeza slo piensan en servir a tantas personas
como puedan, sin esperar nada a cambio.
Las personas quieren ser lideradas por una
persona que les est sirviendo, no por razones
egostas, sino slo porque tiene el sincero deseo
de servir.
Si slo piensas en recibir, tu gente se va a resistir a
ser liderada por ti. Si piensas en servir, tu gente te
va a seguir. Si lo que te motiva como lder es un
deseo sincero de poder servir a las personas de la
mejor manera que puedas, el resultado ser, que
ellas te seguirn con toda naturalidad.

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

En la Empresa
Establecer visin clara y
convincente.
En conjunto con el equipo
definir un plan para cumplir la
visin.
Dejar al equipo que haga, que
desarrolle.
El plan siempre tiene que
estar visible para todos

Reconocer pblicamente a quien

hace las cosas bien.
Conocer a la persona detrs del
colaborador.
Preocuparse tanto por su gente
como por su desempeo.
Dar el correspondiente crdito a
aquellos trabajadores que hacen
un buen trabajo y no mantener
un minuto ms del necesario a
los trabajadores txicos

Steve Jobs: "De nada sirve contratar gente inteligente si vas a decirles lo que deben hacer"

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Actitud Mental y Valores

Cmo trata el lder a las
personas?
Ayuda a las personas a pensar
a que pueden mejorar.
Alienta a las personas a
asumir retos que crean
inalcanzables.
Verse como un individuo que
inspira y empodera a los
otros.
Quiere liderar? Entonces invierta el 40% de su
tiempo en manejar su tica, su carcter, sus
principios, su motivacin y su conducta.

Acciones de colaboracin
La esperanza y la posibilidad
Asumir la responsabilidad.
Acciones interconectadas, con
un propsito.
Generosidad y precocupacin
por bien comn, al servicio de
los dems.

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Actitud Mental y Valores

Integridad y Compromiso:
vencer las tentaciones del
poder, dedicado al logro de la
meta.
Respeto y Confianza:
escuchar a los dems, puntos
de vista y necesidades.
Valenta: toma riesgos
calculados.
Lo que comentas de los dems dice mucho del tipo
de persona que eres.

Persistencia: capacidad para

levantarse.
Dispuesto a aprender:
abiertos al aprendizaje e
inspiran a los otros a hacer lo
mismo. Ser lder require
crecimiento personal,
conocer, estudiar, mejorar da
con da.

Competencia

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Competencias de
Liderazgo

Nadie puede ser un gran lder a no ser

que sienta una alegra genuina por el
xito de las personas que se encuentran
debajo de l.

Aplicacin

Domnese

Reflexione usted mismo y est consciente

del impacto que causa en otras personas,
controle sus emociones. Use su
Inteligencia Emocional.

Vea el cuadro
completo

Mirar ms all de su entorno, comprender

la cadena completa.

Cree una visin

compartida

Trabaje con otros, visin de todos.

Aclare el
propsito y las
prioridades

Hacia dnde vamos?

Comunquese de
manera efectiva

Comunicar directa y constantemente.

Actividades, resultados

Motive equipos
comprometidas

A travs de claridad, confianza y

reconocimiento lidere equipo de alto
desempeo

Negocie el
conflicto
Lidere el cambio

Conciliar, negociar, llegar a acuerdos.

Permita que el equipo haga suyos los
retos.

Cultura del Reconocimiento

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

(cambio paradigmas)
Impulsar el incentivo, el reconocimiento,
la felicitacin
Lenguaje reactivo

Lenguaje Proactivo

No se puede hacer nada

Examinemos nuestras alternativas

As soy yo

Puedo optar por un enfoque distinto

Esto me enoja demasiado

Controlo mis sentimientos

Ellos no lo permitirn

Negociaremos las opciones

Tengo que hacer eso

Elegir una respuesta adecuada

No puedo

Elijo

Tengo que

Prefiero

Cada uno de nosotros guarda una puerta de cambio que

solo puede abrirse desde el interior. Stephen Covey.

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Liderazgo = SIRVE

Nadie puede ser un gran lder a no ser

que sienta una alegra genuina por el
xito de las personas que se encuentran
debajo de l.

S er capaz de ver el futuro

I mplicar y desarrollar a otros
R einventar continuamente
V alorar los resultados y las relaciones
E naltecer los valores

DESARROLLANDO COMPETENCIAS

Dinamica
Buscando un lder

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Abrazo de Aeropuerto