Diplomado en

GESTIN EN LA MINERA

DIPLOMADO EN GESTIN EN LA MINERA - DESCRIPCIN

El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el
tiempo debe conocer la estructura de la industria y los tipos y
tamaos de empresa que existen. Es tambin preciso conocer
el negocio desde la exploracin hasta la comercializacin de los
productos mineros. Este Diplomado entrega las herramientas
y conocimientos necesarios para gestionar el negocio minero,
basado en la estructura de la industria, la oferta y

demanda, los costos relacionados, la curva de costos, la rentabilidad minera y la determinacin del precio del cobre. Se ensea
la metodologa para evaluar proyectos mineros en base a los
principales indicadores operacionales y la toma de decisiones
correctas de inversin operacional para la minera. Adems, los
alumnos aprenden a manejar el rea de Recursos Humanos en la
minera.

MALLA
Cursos bsicos
GESTIN DEL NEGOCIO MINERO MDULO I

Cursos optativos
Elige entre los cursos:

Gustavo Lagos Ph.D.

Control de gestin y Gestin ambiental

GESTIN DEL NEGOCIO MINERO MDULO II

Optativo bloque 3
Personas y organizacin

Gustavo Lagos Ph.D.

EMPRENDIMIENTO EN LA MINERA MDULO I

Rolando Carmona - Osvaldo Urza Ph.D.

EMPRENDIMIENTO EN LA MINERA MDULO II

Rolando Carmona - Osvaldo Urza Ph.D.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Luis F. Alarcn Ph.D.

>> PROFESORES:

Gustavo
Lagos
Ph.D.
Leeds

Rolando
Carmona
Ing.Civil
Industrial

Osvaldo
Urza
Ph.D.
Sussex

Luis Fernando
Alarcn
Ph.D.
Berkeley

UC | DIPLOMADO EN MINERA

Cursos optativos
Bloque 1

operaciones

Bloque 2
Economa y finanzas

Bloque 3

personas y organizacin

Bloque 4

ESTRATEGIA Y GESTIN

Bloque 5

Bimestre 1 (marzo-abril)

Bimestre 2 (mayo-junio)

Logstica

Gestin y mejoramiento
de la calidad

Microeconoma

Evaluacin de proyectos

Coaching

Liderazgo

Estrategia

Control de gestin

Gestin de la innovacin

INnovacin

Bloque 6

Comunicacin en vivo
para el liderazgo

Publicidad

marketing
y comunicaciones

Bloque 7

Gestin ambiental

EspecializaCIN
por rea de actividad

Bloque 8

DERECHO DE LA EMPRESA
Bimestre 3 (junio-agosto)
Bloque 1

operaciones

Bloque 2
Economa y finanzas

Bloque 3

personas y organizacin

Desarrollo organizacional
tica y responsabilidad social

Bloque 5

INnovacin

Bloque 7

Comunicacin corporativa

DERECHO DE LA EMPRESA

Eficacia operacional
Gestin financiera

Direccin de empresas:
Las tareas de los altos ejecutivos

Inteligencia emocional
Negociacin

Creatividad e innovacin

Comportamiento innovador

Marketing

Marketing operacional
Gestin del negocio minero

Emprendimiento en la minera

Economa de la energa

EspecializaCIN
por rea de actividad

Bloque 8

Modelacin matemtica

Administracin de proyectos

ESTRATEGIA Y GESTIN

marketing
y comunicaciones

Bimestre 5 (octubre-diciembre)

Macroeconoma

Bloque 4

Bloque 6

Bimestre 4 (agosto-octubre)

Derecho y tributacin

GESTIN DEL NEGOCIO MINERO AVANZADO

FUNDAMENTOS
El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el
tiempo debe conocer la estructura de la industria, los tipos y
tamaos de empresa que existen, las partes del ciclo de vida
de los metales que cubren.
Es tambin preciso conocer el negocio desde la exploracin
hasta la comercializacin de los productos mineros. Hay que
comprender el objetivo de la exploracin y su rol en una empresa minera, los riesgos asociados a ella, las etapas y fases de
la exploracin, cmo se va pasando de una fase a la siguiente,
la identificacin de las oportunidades, la valorizacin de los
descubrimientos, los diversos tipos de negocios mineros que
surgen, as como las estrategias que se pueden seguir.
En seguida se requiere conocer las etapas que existen desde
la exploracin hasta la produccin de la mina, proceso que
pasa por las diversos tipos de ingeniera, con riesgos bien
distintos en cada uno de ellos.
La valorizacin de las oportunidades requiere un conocimiento del mercado o de los mercados involucrados. Por ejemplo
en el caso del cobre, se requiere poder evaluar la competitividad del yacimiento, as como sus vulnerabilidades, para lo
que es preciso determinar su ubicacin en la curva de costos
de la industria, la que es significativamente ms desigual que
la curva de costos de una industria manufacturera tradicional. Para ello es necesario tener las nociones bsicas de la

determinacin del precio tanto de los metales como de sus

subproductos. Esta determinacin puede ser de corto o largo
plazo dependiendo si se requiere proyectar las utilidades del
ao o bien los beneficios del proyecto a travs de la vida del
yacimiento.
Una vez en marcha la operacin minera, hay que cumplir con
las metas de produccin, cuidando que el plan minero se
adece a las condiciones de mercado existentes, sin que ello
implique desaprovechar los recursos mineros a ser explotados en el futuro. La organizacin y marcha de la empresa de
acuerdo a las metas fijadas, as como el control de calidad de
los productos, la seguridad en el trabajo, la armona en las
relaciones laborales, el desarrollo de las personas, el control
de los costos, la realizacin de las inversiones necesarias, la
proteccin del medio ambiente y el desarrollo de programas
con la comunidad, son aspectos claves en la gestin operacional y de sustentabilidad.
El uso de la informacin disponible en el mercado es clave
para completar la informacin que pudiese faltar en la empresa, as como para comparar diversos aspectos operacionales
y estratgicos. Finalmente el conocimiento de las mejores
prcticas en cada mbito o etapa productiva de la industria es
esencial para calibrar adecuadamente la gestin propia.

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CONTENIDOS
- Estructura de la Industria minera y de la industria del cobre,
el ciclo productivo.
- Oferta, costos, la curva de costos, la renta, los impuestos,
estructura y tendencia de los costos.
- Demanda por productos y por pases, formacin del precio
del cobre.
- Mercados del oro, hierro, molibdeno, litio.

- Desarrollo de los proyectos mineros desde la exploracin a

la produccin.
- Gestin de la operacin.
- Gestin de la sustentabilidad.
- Gestin de los recursos humanos.
- Gestin estratgica.

PROFESOR
Profesor
GUSTAVO LAGOS
Ph.D. Leeds, Inglaterra

Desde 1990 a 1993, fue Director Ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minera, CESCO, y desde el ao 1994- 2000
y 2001- 2002, ha sido Director del Centro de Minera de la
Pontificia Universidad Catlica de Chile.
Entre Abril 2000 y Marzo 2001 fue Director Ejecutivo del Centro de Investigacin Minero Metalrgico, CIMM.
Entre los aos 1975 y 1990, llev a cabo investigaciones en
ciencias de materiales y, desde el ao 1989, realiza investigaciones concernientes a materias estratgicas y ambientales y
su relacin con la industria minera.

Ph.D. en Electroqumica y Diploma en Procesamientos

Minerales de la University of Leeds, Inglaterra.
M.Sc. en Ingeniera de Minas e Ingeniero en Minas de la
Universidad de Chile.
Profesor Titular, Consejero de Escuela, Coordinador
Departamento y Profesor del Centro de Minera, de la
Escuela de Ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica
de Chile. Gerente de Divisin, Divisin Centro de Minera DICTUC S.A.
Estudios de Ingeniera en Minas en la Universidad de Chile
entre los aos 1968 y 1973. Realiz un Diploma de Postgrado
en Procesamientos Minerales y un Doctorado en Electroqumica, en la Universidad de Leeds, Inglaterra (1975 y 1980 respectivamente). Finalmente obtuvo un Magister en Ingeniera en
Minas de la Universidad de Chile.
Desde 1979 a 1982 realiz investigacin de Post-Doctorado
en Ciencias de Materiales en Imperial College, Londres, posteriormente, entre 1983 y 1990 se desempe como profesor
asociado en el Departamento de Ingeniera de Minas de la
Universidad de Chile.

EXPERIENCIA LABORAL
Abril 2001 hasta la fecha: Profesor Jornada Completa del Centro de Minera de la Pontificia Universidad Catlica y Director.
Abril 2000 a marzo 2001: Director Ejecutivo del Centro de
Investigacin Minero Metalrgico, CIMM.
1994 hasta marzo 2000: Profesor Jornada Completa de la
Facultad de Ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica de
Chile, Director del Centro de Minera.
ALGUNOS PROYECTOS DE INVESTIGACIN
Proyecto Innova, Corfo, Modelos para evaluar la exposicin al
cobre y sus efectos en seres humanos, Nmero: O5CN11IXM-19, 2006-2008, apoyo de International Copper Assocation. Gustavo Lagos, Investigador Responsable.
Proyecto FDI (00C7MC-02) Clasificacin de Peligrosidad y
Etiquetado de Productos en base a Cobre: Acceso a mercados, Octubre 2001 Septiembre 2003, adjudicado por CORFO
al CIMM y al Centro de Minera de la PUC, con contrapartes de
Codelco, Procobre, European Copper Institute, International
Copper Association, Mecesup.

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PROFESOR
Proyecto Fonsip (posteriormente FDI), 1997-2000, Evaluacin
de Riesgo del Cobre en el Medio Ambiente, Adjudicado por
CORFO en 1996, con aportes de contraparte por parte de
Minera Escondida, International Copper Association, Codelco,
Minera Zaldvar, Minera Quebrada Blanca.
PRINCIPALES CONSULTORAS Y
ACTIVIDADES ACADMICAS
- 2008: Expone en la Comisin especial de la Camara de
Diputados sobre los costos de Codelco, 3 de enero, 2008. La
presentacin forma parte del informe votado por la Cmara
de Diputados en Julio 2008.
- 2007: Dicta conferencia Formacin de Ingenieros de Minas
en la segunda escuela Latino Americana para la Minera,
Organizada por Pricewaterhousecoopers, Sheraton, Santiago,
Chile, 31 octubre, 2007.
- 2007: G. Lagos, Marcos Lima, Consultora realizada a la
empresa Pucobre, Valorizacin del mineral extrado por la
empresa Sociedad Punta del Cobre desde las pertenencias en
litigio con la Sociedad Contractual Minera Carola, Informe elaborado por la Pontificia Universidad Catlica de Chile, Escuela
de Ingeniera, Centro de Minera, 2007.
- 2005: En conjunto con Marcos Lima realiza una presentacin
ante la Comisin de Minera del Senado sobre la creacin del
llamado Royalty Minero, 29 de Abril 2005.
- 2003: Presidente y organizador de la cuarta Conferencia
Internacional, Copper 2003/Cobre 2003.
- 2003: Director cientfico y gerente del proyecto para elaborar
un modelo matemtico predictivo de la exposicin humana al
cobre en el agua potable (2003-2008).

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EMPRENDIMIENTO EN LA MINERA AVANZADO

FUNDAMENTOS
La industria minera en Chile posee una gran relevancia para
el desarrollo del pas. Es el sector de mayor aporte al PGB, asi
como el que concentra el mayor nivel de inversin para los
prximos cinco aos. Es una de las industrias donde Chile es
lder a nivel mundial.
Por tratarse de un sector altamente tcnico y competitivo, con
operaciones a gran escala y en localizaciones remotas, emprender en la minera presenta desafos nicos y adicionales a
los propios de un emprendimiento.
La oportunidad de participar en esta industria es hoy un campo frtil para el desarrollo de emprendimientos, que aporten
al futuro de esta industria y del pas.
Este curso entregar a los alumnos fundamentos para abordar
un emprendimiento en el sector minero , ya sea en Chile o en
el extranjero.
Se abordarn aspectos como la cultura de la industria, la naturaleza de sus desafos, y una descripcin del espacio competitivo que esta provee. Tambin se describir la naturaleza
global de esta industria y las oportunidades y desafos que
ello supone.

En el plano del emprendimiento, se presentarn las caractersticas y atributos del emprendedor, asi como los desafos que
enfrenta en el proceso de transitar de un emprendimiento a
una empresa y su sustentabilidad.
Se abordar distintas herramientas de gestin a nivel introductorio, explicando la dimensin en la cual es razonable
aplicarlas al contexto de un emprendimiento.
Se har especial mencin a los aspectos relacionados con
el proceso de innovacin en productos y servicios para la
minera, presentando distintas metodologas y niveles de
innovacin.
Se har una descripcin de las caractersticas definidas por la
industria para que sus proveedores alcancen la categora de
Clase Mundial, proveyendo caminos abordables para avanzar
en stas, a nivel de un emprendimiento.

OBJETIVOS
Describir la naturaleza de la industria minera en Chile y el
Mundo.
Caracterizar aspectos fundamentales de su cultura.
Presentar el perfil del emprendedor y sus desafos.
Abordar las necesidades de formalizar la gestin del negocio
emprendedor.

Entregar herramientas metodolgicas para desarrollar innovacin para la minera.

Explicar el concepto y requerimientos de la industria minera
para sus proveedores de Clase Mundial.

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CONTENIDOS
- La industria minera en Chile y el Mundial
- Caracteristicas de la cultura de la industria minera
- Principales desafos actuales de la industria a nivel mundial
- Proyecciones de inversin y crecimiento del sector al 2016
- El emprendedor: sus rasgos y desafos
- Transformando el emprendimiento en empresa: elementos
de gestin mnimos a incorporar al emprendimiento.
- Innovacin para la minera: desafos y caminos

- Los Proyectos Cluster: concepto y realidad

- La Ruta de la Clase Mundial: descripcin de las caractersticas requeridas para ello
- El camino para los emprendedores hacia convertirse en proveedores de Clase Mundial: El proceso de identificar y cerrar
las brechas.
- La contribucin de la industria minera y sus proveedores al
desarrollo de Chile.

PROFESOR
Profesor
ROLANDO CARMONA
Ing. Civil Industrial

Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Catlica

de Chile. Presidente de Drillco, grupo de empresas con
una posicin de liderazgo como proveedor de clase mundial de soluciones tecnolgicas para la minera y otras
industrias de alto impacto en todo el mundo.
Actualmente, tambin se desempea como Presidente de la
Junta Minnovex, una asociacin industrial que agrupa a las
empresas que suministran productos y servicios intensivos en
conocimiento para la industria minera (KIMS). 1982- La familia
se hizo duea de un negocio propio de herramientas de
perforacin durante aos ochenta. Ayud a desarrollar este
negocio desde cero hasta lder del mercado de brocas de
percusin para la minera en Chile. 1988- El negocio se vendi
ms adelante a grupo sueco Atlas Copco.
1990- Inici un nuevo negocio destinado a la exportacin de
productos de alto perforacin con valor agregado para las
industrias de minera, canteras, campos petroleros y pozos de
agua.
La compaa actualmente mantiene una posicin de
liderazgo en el mercado en las industrias de la minera en

Chile, Brasil Per, Mxico y oeste de EE.UU.

A travs de subsidiarias en los EE.UU., Brasil, Per, Italia, la
empresa vende a lo largo de todo Latinoamrica, EE.UU. y
Canad, Italia, Francia, Espaa y Sudfrica.
En 1990 la Compaa se adjudic el premio de Excelencia de
Desarrollo Tecnolgico del ao por la Sociedad de Fomento
Fabril. Posteriormente, la Compaa recibe premio de Exportador Industrial del Ao por ASIMET de 2010, asimismo, fue
reconocida como Emprendimiento del Ao por ASIMET.
1995 -2001 A travs de una estrecha colaboracin con la
Universidad, Rolando ha desarrollado una amplia experiencia
en la construccin de equipos de ingeniera costo-efectivos y
el desarrollo de diseos mecnicos avanzados y tcnicas que
busca aplicar en otras industrias de alto impacto en el futuro.
En 1999, Rolando, junto con otros inventores, emiti una
patente de EE.UU. por un sensor electrnico de humedad de
suelo, adems de otras patentes en ese pas y Chile para los
productos de perforacin de su empresa.
En 2003, Rolando se convierte en miembro de la Red Endeavor, una organizacin internacional sin fines de lucro, que
promueve el emprendimiento en los pases emergentes.
Ms tarde se incorpora como consejero de otros empresarios,
actuando de Consejos Asesores de Empresarios.
2004, un martillo diseado y construido por Herramientas
Drillco, especialmente para la perforacin profunda en aplicaciones de campos petroleros, estableci un nuevo rcord
mundial de perforacin para 8 1/2 martillo de perforacin,
superando una profundidad de 14.000 pies de perforacin
continua en aceite y gas, en el oeste de Texas. El rcord anterior era de 10.600 pies. En 2005 Rolando se une al Crculo de
Innovacin y Tecnologa de ICARE, una de las empresas lder
en Chile centros de estudios. En 2009 co-funda Minnovex, una
asociacin industrial que rene a las empresas
que suministran productos intensivos en conocimiento y
servicios para la industria minera (KIMS).

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PROFESOR
Profesor
OSVALDO URZA
Ph.D. Sussex, Inglaterra

Ph.D. y M.Sc. en Polticas y Tecnologas en la Universidad

de Sussex, Centro de Polticas Cientficas y Tecnolgicas
(SPRU), Reino Unido.
MBA de la Escuela Superior de Administracin y Direccin
de Empresas, ESADE, Espaa.
Ingeniero Civil Industrial y M.Sc. en Ingeniera, con mencin en Ingeniera Industrial, de la Universidad de Chile.
Director del Centro Educacional Industrial y Minero (CEIM)
y de la Fundacin Minera Escondida (FME).
EXPERIENCIA PROFESIONAL
- 2012: Bhp Billiton, Metales Base, Santiago, Chile. Gerente
Asuntos Externos.
- 2011 2012: Minera Escondida Ltda. Antofagasta, Chile.
Gerente Asuntos Externos.
- 2008 2011: Bhp Billiton, Metales Base, Santiago, Chile.
Gerente Programa Cluster.
- 2007: Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad, Gobierno de Chile. Consultara especializada sobre
polticas y estrategias de clusters.
- 2006: Conferencia sobre Comercio y Desarrollo, Naciones
Unidas. Consultara de apoyo a la elaboracin de Informe
Mundial de Inversiones 2007.
- 2006: Consejo Nacional de Investigacin Cientfica y Tecnolgica, CONICYT, Gobierno de Chile. Consultara especializada
sobre evaluacin de proyecto de innovacin.
- 2004 2005: Universidad de Sussex, Centro de Polticas Cientficas y Tecnolgicas, SPRU. Asistente de Investigacin.
- 2001 2006: Consejo Nacional de Produccin Limpia (CPL),
CORFO, Gobierno de Chile. Jefe Departamento de Acuerdos

de Produccin Limpia y Asesor.

- 2001: Organizacin de Naciones Unidas para el Desarrollo
Industrial (ONUDI). Asesora especializada sobre desarrollo
productivo.
- 2000 2001: Instituto Desarrollo Innovativo. Consultor.
- 1998 2000: Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), Gobierno de Chile. Jefe del Departamento de
Ingeniera en Combustibles.
- 1997: Instituto Desarrollo Innovativo. Consultor
- 1996: Departamento de Propiedad Industrial (DPI), Ministerio de Economa, Gobierno de Chile. rea de Desarrollo.
- 1996: Louis Vuitton, Planta Bercelona, Espaa. Ingeniero de
Procesos.
- 1994: Colegio de Ingenieros de Chile A.G. Secretario Ejecutivo Programa de Formacin para Ingenieros Jvenes.
CONSEJOS Y DIRECTORIOS
- 2011 2012: Centro Educacional Industrial y Minero (CEIM).
Director.
- 2011 2012: Fundacin Minera Escondida (FME). Director
- 2010 2011: Fundacin Chile. Director Suplente
- 2001 2002: Fondo de Desarrollo Tecnolgico, Fontec,
CORFO. Consejero Suplente.
ACTIVIDADES ACADMICAS
- 2011, Antofagasta, Chile. Universidad de Chile, MBA Minero
Profesor Invitado.
- 2004 - 2006, Brighton, Reino Unido. Universidad de Sussex,
Centro de Polticas Cientficas y Tecnolgicas. Profesor Ayudante, Introduccin a las Estadsticas.
- 1991-2002 Santiago, Chile. Universidad de Chile, Facultad de
Ciencias Fsicas y Matemticas.
- 2002 - 2001: Profesor Gua y Co-gua de Memorias para optar
al Ttulo de Ingeniero Civil Industrial.
- 2001: Profesor Titular, Talleres de Trabajo de Ttulo para Ingeniero Civil Industrial.
- 1998 - 1999: Profesor Titular, Introduccin al Trabajo de Ttulo
para Ingeniero Civil Industrial.
- 1994: Profesor Titular, Actualidad Industrial, Asignatura
Electiva.
- 1993: Profesor Auxiliar, Actualidad Industrial, Asignatura
Electiva.
- 1993: Profesor Auxiliar, Evaluacin de Proyectos.
- 1992-93: Profesor Auxiliar, Optimizacin.
- 1991: Profesor Auxiliar, Economa.
- Participacin en varias comisiones examinadoras de exmenes de grado, para optar al ttulo de Ingeniero Civil Industrial.
- 1996 Santiago, Chile. Pontificia Universidad Catlica de Chile,

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PROFESOR
Facultad de Ingeniera. Profesor Ayudante, Innovacin y Gestin del Desarrollo.
1995 Santiago, Chile. Universidad Mayor, Facultad de Ingeniera Forestal. Profesor Titular, Anlisis de Mtodos Cuantitativos.
1993 Santiago, Chile. Universidad Diego Portales, Facultad
de Ingeniera. Profesor Invitado, Gestin Energtica.
PRINCIPALES PAPERS Y PUBLICACIONES
- 2007: Rejuvenecimiento Tecnolgico y Reorganizacin de
la Industria Minera Mundial: Los Casos de Sudfrica, Canad,
Australia y Chile a fines del siglo XX, Foro en Economa de
Minerales, Vol III, Centro de Minera, Pontificia Universidad
Catlica de Chile.
- 2007: Emergence and Development of KnowledgeIntensive Mining Services (KIMS), Informe preparado a solicitud de UNCTAD para el en Informe Mundial de Inversiones
2007. Brighton: Universidad de Sussex.
- 2003:The Organisation of Production and the Technological
Rejuvenation of the Mining Industry, SPRU, University of
Sussex, UK Documento de trabajo y discussion.

- 2003: Country Report: Assessing Sustainable Development

in Chilean Industry con lvarez J, en Luken, R. y Hesp, P.
(Editores) Towards Sustainable Development in Industry,
Edward Elgar, RU, pp.19-42
- 2003: Under Which Conditions Environmental Voluntary
Agreements (EVA) Could be Effective Instruments to Promote
Sound Environmental Practice in the Industry: A Conceptual
Approach, SPRU, University of Sussex, UK Documento de
trabajo y discussion.
- 2002: To What Extent Natural Resources can Sustai
Economic Development: Are Abundant Resources A Curse or
a Gift?, SPRU, University of Sussex, UK Documento de trabajo y discussion.
- 2002: To What Extent have Developing Countries Been
Able to Catch up by Copying the Technological Advances of
Industrial Countries?, SPRU, University of Sussex, UK Documento de trabajo y discussion.
- 2002: Plataforma para el Desarrollo de los Acuerdos de
Produccin Limpia, Tesis de MSc. con Mencin en Ingerira
Industrial, Universidad de Chile, Chile.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

FUNDAMENTOS
El mundo en la actualidad est cambiando a velocidades
inusitadas y las organizaciones deben reaccionar rpidamente abordando proyectos que las ayuden a alcanzar nuevos
objetivos. La administracin de proyectos provee una metodologa ordenada, sistemtica y rigurosa para administrar los
proyectos que enfrentan cada da las empresa y sus administradores. El adecuado conocimiento y aplicacin de estas metodologas permiten crear un ambiente de trabajo propicio y
con menor variabilidad para obtener resultados efectivos.
Este curso proporciona los conceptos bsicos de administracin para el buen desarrollo de un proyecto. Los alumnos
aprendern a utilizar conceptos de teora de organizaciones
para disear estructuras de organizacin aplicadas a proyectos y para valorizar el papel del elemento humano en la administracin del proyecto. De igual forma se abordarn aspectos
fundamentales de planificacin y control, y se analizar la
aplicacin de conceptos de mando y direccin de proyectos.

Se ensear el uso de una metodologa de planificacin y

control de proyectos inspirada en la filosofa de Lean Production, de gran utilidad prctica, denominada El Ultimo
Planificador, que permite reducir incertidumbre y variabilidad e introducir mejoramiento continuo en la administracin
de proyectos. La aplicacin de esta metodologa se ilustrar
con ejemplos reales de aplicacin en la realidad chilena.
Tambin se discutir el uso de Tecnologas de Informacin
para la administracin de los proyectos mostrando variados
ejemplos y casos.
El curso est dirigido a profesionales y ejecutivos que lideran
o participan en equipos de proyectos y busca desarrollar
capacidades para una efectivo control y toma de decisiones
en los proyectos.

OBJETIVOS
Analizar el proyecto en su contexto global y comprender la
funcin de la administracin.
Distinguir y aplicar conceptos bsicos de planificacin de
proyectos.
Distinguir y aplicar conceptos de diseo de organizaciones
para proyectos.
Distinguir conceptos de manejo de recursos humanos y aplicarlos a la formacin y direccin de equipos de proyecto.

Distinguir y aplicar conceptos de direccin y coordinacin de

proyectos.
Distinguir y aplicar conceptos de gestin de produccin para
la reduccin de incertidumbre y variabilidad en los
proyectos.
Ilustrar el uso y el impacto de tecnologas de informacin en
la administracin de proyectos.

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CONTENIDOS
- Ciclo de vida de un proyecto. La funcin administracin. La
funcin del administrador.
- La Planificacin como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y Programacin. Desarrollo junto con el proyecto.
Aspectos a tomar en cuenta: costos del proyecto, financiamientos, plazos, evaluacin econmica. Ejemplos.
- Conceptos bsicos de organizacin. Teora de diseo de las
organizaciones tipo. Aplicacin a los proyectos.
- La importancia del elemento humano. Evolucin de su rol
a lo largo del tiempo. Teoras motivacionales. Comunicacin.
Comportamiento y manejo de grupos.

- Lo que debe saber el director de proyecto. Autoridad, poder e

influencia. Liderazgo. Manejo de conflictos. Teora de la negociacin. Criterios para dirigir.
- Planificacin y control de produccin usando el sistema
El Ultimo Planificador, que permite reducir incertidumbre y
variabilidad e introducir mejoramiento contnuo en la administracin de proyectos. Casos reales de aplicacin en la realidad
chilena.
- Tecnologas de informacin para la administracin de proyectos. Ejemplos de aplicacin.

PROFESOR
Profesor
LUIS FERNANDO ALARCN
Ph.D. Berkeley, EEUU

Ph.D. y M.S.(1991) en el rea de Gestin de Proyectos y

M.Eng. en Ingeniera Civil(1984) de la Universidad de California, Berkeley. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica de Chile(1980)
Obtuvo el ttulo de ingeniero con Premio Especialidad Ingeniera Civil Mencin Estructuras por haber obtenido la ms
alta calificacin de su promocin. En 1982 obtuvo la beca
Presidente de la Repblica. En 1989 gan una beca OEA y
posteriormente una beca de MIDEPLAN para realizar estudios
de doctorado.
ACTIVIDADES ACADMICAS
- Profesor Titular del Departamento de Ingeniera y Gestin de
la Construccin UC.
- Profesor supervisor del programa de Postgrado UC.

- Miembro de comits de Doctorado en Universidades Europeas, Australianas y Latinoamericanas.

- Miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC).
- Asesor experto de Centros de Investigacin de la Universidad de Reading y de la Universidad de Salford en Inglaterra.
- Director del Centro de Excelencia en Gestin de Produccin.
- Director del Diplomado Mejoramiento de la Gestin de
Operaciones: Un Enfoque Integrador dictado por los profesores miembros de GEPUC desde el ao 2003.
- Miembro del Consejo de la Escuela de Ingeniera UC.
- Director de la Fundacin San Agustn Ingeniera UC.
OTRAS ACTIVIDADES ACADMICAS REALIZADAS
ANTERIORMENTE
- Entre 1993 a 1998, fue Jefe del departamento Gestin de la
Construccin.
- En 1999 fue Profesor Visitante en The Ohio State University.
REA DE INVESTIGACIN
El profesor Alarcn es el creador de una metodologa original
para la modelacin y evaluacin de decisiones estratgicas
denominada General Performance Model (GPM) que ha sido
aplicada a diversas situaciones decisionales, incluyendo entre
otras: planificacin estratgica de empresas, evaluacin de
regulaciones ambientales, evaluacin de estrategias de produccin y seleccin de contratistas en proyectos. Durante los aos
1999 y 2000 fue asesor del Departamento de Estado Norteamericano para la evaluacin y seleccin de estrategias del plan de
modernizacin de embajadas de esa entidad que contemplaba
inversiones por ms de 10.000 millones de dlares.

UC | DIPLOMADO EN MINERA

PROFESOR
CONSULTORAS
Ha sido consultor de numerosas instituciones pblicas y
privadas, incluyendo empresas y organizaciones como la
Cmara Chilena de la Construccin, Endesa, Colbun, Celco,
Instituto Chileno del Cemento y numerosas empresa del
sector construccin y de servicios. Su labor de consultora se
desarrolla en diversas reas de gestin de proyectos y empresas tales como Modelacin de Riesgo, Planificacin Estratgica, Mejoramiento del Proceso de Planificacin de Proyectos y,
en general, Mejoramiento de Calidad y Productividad bajo el
enfoque Lean Production. Es socio fundador de la empresa
Sistemas de Productividad y Gestin que presta asesoras
en la reas de mejoramiento de calidad y productividad y
administracin de proyectos. En los ltimos cinco aos ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Brasil, Ecuador,
Colombia, Mxico, Per, Uruguay, Espaa, Inglaterra, Estados
Unidos y Chile.

PUBLICACIONES
Tiene mltiples publicaciones nacionales e internacionales,
y es editor del libro Lean Construction publicado internacionalmente por Balkema y autor de los libros Planificacin
y Control de Proyectos (con A. Serpell, Ediciones Universidad
Catlica de Chile, 2003), Administracin de Proyectos (con J.
M. Campero, Ediciones Universidad Catlica de Chile, 2003),
Identificacin y Reduccin de Prdidas en la Construccin
(Primera Edicin, LOM Ediciones, 2001). Sus publicaciones
ms recientes incluyen los artculos A Benchmarking System
for Evaluating Management Practices in the Construction
Industry (JME, ASCE,2004) y Performance Modeling for
Contractors Selection, (JME, ASCE, 2002). Achieving a Lean
Design Process: An Improvement Methodology, (JCEM, ASCE,
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UC | DIPLOMADO EN MINERA