ADMINISTRAO

Tema : Fundamentos da Administrao

1 Aula
Conceitos da Administrao
Histria da Administrao
Funes do Administrador

O que devemos..

Tirar todas as
dvidas a
qualquer
momento

Participar
ativamente
das dinmicas
e discusses
em grupo

Dividir suas
experincias
com seus
colegas
Aprenda o
mximo que
puder e
divirta-se

Histria

Histria

Porque estudar Administrao ?

Conceitos da administrao

Conceitos de Administrao

Tarefa que
possibilita atingir
objetivos
previamente
definidos, com
maior eficincia, ou
seja, com maior
rapidez .
(Capinuss,1993)

a utilizao racional de
recursos para a realizao de
fins determinados. (Paro, 1998)
Constitui uma importante
atividade, em uma sociedade
pluralista que se baseia no
esforo
cooperativo
do
homem,
atravs
das
organizaes
(...)

basicamente a coordenao
de
atividades
grupais.
(Chiavenato, 1983)

fazer atravs de outras pessoas. (Dale, 1965)

Ento o que administrar!!!

realizar coisas por meio de pessoas

promover interao
desenvolver habilidades
conscientizar-se de que no h modelos
nicos
concentrar esforos cooperativos para as
tarefas
definir objetivos e depois traar metas
assumir papis
cumprir funes

Administrao

Fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz.

Devido as suas limitaes fsicas, biolgicas e psquicas, as pessoas
tm necessidade de cooperar com outras pessoas para, em
conjunto, alcanar objetivos.
A eficincia e a eficcia com que as pessoas trabalham em
conjunto para conseguir objetivos comuns depende diretamente
da capacidade daqueles que exercem funo administrativa.

Eficcia
Fazer a coisa certa.
Tem relao com os fins.

Eficincia
Fazer certo as coisas.
Tem relao com os meios.

Termos utilizados na Administrao

Objetivos:
So os resultados esperados que as
organizaes e sistemas procuram atingir,
por meio do emprego de recursos.

Decises:
Significa fazer escolhas.

Recursos
Administrar recursos escassos (Dinheiro,
Tempo, Conhecimento, Mo de Obra, Matria
Prima, Equipamentos, Clientes, etc)

Funes do Administrador
Atribuies, tarefas a cumprir.
PLANEJAR
pensar antecipadamente em objetivos, aes e atos.

ORGANIZAR
alocar (distribuir) o trabalho, recursos, autoridade, para atingir objetivos e realizar as aes.

DIRIGIR
orientar as pessoas para que elas cumpram o esperado; motivar, liderar, comunicar,
incentivar.

CONTROLAR
verificar se os atos esto conforme os planos e mudar rumos quando e se necessrio.

Habilidades do Administrador
Desenvolver capacidade, competncia.

considerar a interdependncia funcional

trabalhar e promover o trabalho em equipe

promover a comunicao e as relaes interpessoais

respeitar o ritmo do empregado, no fazendo por ele

aceitar resultados mais fracos que os seus

Habilidades do Administrador
Desenvolver capacidade, competncia.

Habilidades do Administrador

Campo de Aplicao da Administrao

A TGA abrange os conhecimentos descritivos

ou prescritivos que se relacionam com as
organizaes, os administradores e o processo
administrativo.
Seu objetivo final a preparao de
administradores para todos os tipos de
organizaes.

Variveis Bsicas da TGA

ORGANIZAO

Tarefas

Tecnologia
Estrutura

Ambiente
Pessoas

A TGA estuda a administrao das organizaes e empresas do ponto de

vista da interao e interdependncia entre as cinco variveis principais:
tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

nfase
Tarefas

Estrutura

Pessoas

Ambiente
Tecnologia

Teorias administrativas, suas nfases e principais enfoques

Teorias administrativas
Principais enfoques
Administrao cientfica
Racionalizao do trabalho no nvel operacional
Teoria clssica
Organizao Formal;
Princpios gerais da Administrao;
Teoria neoclssica
Funes do Administrador
Organizao Formal Burocrtica;
Teoria da burocracia
Racionalidade Organizacional;
Mltipla abordagem:
Organizao formal e informal;
Teoria estruturalista
Anlise intraorganizacional e anlise
interorganizacional;
Organizao informal;
Teoria das relaes humanas Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de
grupo;
Estilos de Administrao;
Teoria do comportamento
Teoria das decises;
organizacional
Integrao dos objetivos organizacionais e individuais;
Teoria do desenvolvimento Mudana organizacional planejada;
organizacional
Abordagem de sistema aberto;
Anlise intraorganizacional e anlise ambiental;
Teoria estruturalista
Abordagem de sistema aberto;
Anlise ambiental (imperativo ambiental);
Teoria da contingncia
Abordagem de sistema aberto;
Teoria da contingncia
Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico);

Estudo de
Caso

Afirmaes

ADMINISTRAO
Tema : As Empresas
2 Aula
Conceitos das empresas
Caractersticas das Organizaes
Nveis Organizacionais

AS EMPRESAS
As empresas representam um tipo de
organizao: a organizao focada no lucro.
As empresas modificam- se com o passar dos
anos. Elas so diferentes uma das outras, pois
reagem dentro de estratgias e
comportamentos diferenciados.

AS EMPRESAS
Cada uma delas tem seus encantos,
peculiaridades e caractersticas prprias; cada
qual, sua personalidade prpria; cada qual, suas
competncias; cada qual, sua cultura. Ainda no
sabemos clonar empresas. Elas so especiais.
preciso conhec-las, entend-las, interpret-las.

Caractersticas
As empresas produzem bens e servios,
empregam pessoas, utilizam competncias e
tecnologias, requerem recursos e, sobretudo,
necessitam de administrao.

Conceito Organizaes
As organizaes so unidades sociais (ou
agrupamentos humanos), intencionalmente
construdas e reconstrudas, com o fim de atingir
objetivos especficos.

Organizaes

Organizaes
Razes que explicam a existncia das organizaes:
1. Razes Sociais: Para se relacionar e satisfaes
sociais.
2. Razes Materiais: As pessoas se organizam para
alcanar trs coisas que isoladamente jamais
conseguiriam sozinhas:
o Aumento de Habilidades;
o Compreenso de tempo;
o Acumulao de conhecimento;
o Efeito sinergstico;

Organizaes
Razes que explicam a existncia das organizaes:
Aumento de habilidades: As organizaes
possibilitam a integrao, o agrupamento e a
ampliao de habilidades.
Compreenso de tempo: As organizaes
apresentam uma grande capacidade de comprimir o
tempo requerido para alcanar um objetivo.
Acumulao de conhecimento: o trabalho em equipe
que permite a troca de conhecimentos, experincias
e a vivncia dos outros dentro da organizao.

Organizaes
As partes da Empresa os nveis organizacionais
Pode-se classificar em 3 nveis hierrquicos:
I. Nvel institucional
II. Nvel intermedirio
III. Nvel operacional.

Organizaes
As partes da Empresa os nveis organizacionais
Nvel institucional: estratgico
Nvel Intermedirio: Mediador ou
gerencial. Transformam as estratgias
elaboradas para atingir os objetivos
empresariais em programas de ao.
Nvel operacional: nvel tcnico ou
ncleo tcnico.

Organizaes
As partes da Empresa os nveis organizacionais

ADMINISTRAO
3 Aula
Forma de Classificao das Empresas
Estratgias das empresas
Misso, Viso e Valores

AS EMPRESAS
COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
FORMA JURDICA
SOCIEDADE ANNIMA (S.A): a companhia ou Sociedade Annima ter o
capital dividido em aes e a responsabilidade dos scios ou acionistas
ser limitada ao preo da emisso das aes subscritas ou adquiridas.
SOCIEDADE LIMITADA (LTDA.): aquela formada por duas ou mais pessoas
que assumem a responsabilidade de solidariamente, de forma limitada ao
valor de suas cotas;
SOCIEDADE POR COTAS: nas sociedades por quotas o capital
representado por cotas, cada uma das quais pertencentes a um
determinado scio;

AS EMPRESAS
COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO AO SETOR A QUE PERTENCE
SETOR PRIMRIO: inclui as empresas com atividades relacionadas com a
explorao de recursos primrios, como a agricultura, a pesca, a pecuria
e a extrao de minrios;
o setor primrio que fornece a matria-prima para a indstria de
transformao
SETOR SECUNDRIO: refere-se as empresas com atividades voltadas para
industria;
o setor que transforma as matrias-primas (produzidas pelo setor
primrio) em produtos industrializados (roupas, mquinas, automveis,
alimentos industrializados, eletrnicos, casas, etc
SETOR TERCIRIO: inclui as atividades relacionadas com a prestao de
servios (comrcio, distribuio, transportes, educao e sade).

Organizaes
As partes da Empresa os nveis organizacionais
Nvel institucional: estratgico
Nvel Intermedirio: Mediador ou
gerencial. Transformam as estratgias
elaboradas para atingir os objetivos
empresariais em programas de ao.
Nvel operacional: nvel tcnico ou
ncleo tcnico.

Organizaes
As partes da Empresa os nveis organizacionais

Organizaes
O NEGCIO :
AMBITO DE ATUAO DA EMPRESA;
CARACTERIZA AS ATIVIDADES DA EMPRESA
EXEMPLO DE DEFINIES DO NEGCIO
VOLTADAS PARA O PRODUTO X MERCADO

Organizaes
A MISSO:
Papel desempenhado pela empresa no seu
negcio
Indica quem somos, o que fazemos, para
quem fazemos, e qual o desafio dos negcios
DEFININDO A MISSO
Qual o nosso negcio?
Quem o
consumidor ? Qual ser nosso negcio?
Qual deve ser o nosso negcio?

Organizaes
EXEMPLO O NEGCIO E A MISSO
EDITORA ABRIL
O NEGCIO: Informao, Cultura,
Entretenimento, Educao
A MISSO: Contribuir para a difuso da
informao, o progresso da educao, a
melhoria da qualidade de vida, o
desenvolvimento da livre iniciativa e o
fortalecimento das instituies democrticas.

Organizaes
A VISO:

O QUE SE SONHA PARA O NEGCIO;

AONDE VAMOS;
O PASSAPORTE PARA O FUTURO;
PROJETA QUEM DESEJAMOS SER;
ENERGIZA A EMPRESA;
INSPIRADORA;
FOCALIZA NO FUTURO;
MUTVEL CONFORME OS DESAFIOS;

Organizaes
OS VALORES:
SO OS VALORES TICOS, MORAIS, ETC.
Por exemplo: Nossos funcionrios e clientes
so nosso maior patrimnio.

Tema : A TECNOLOGIA E SUA

ADMINISTRAO
CAPTULO 5 AULA 4
Objetivos:
Conceituao de tecnologia e sua influncia nas empresas
Como administrar a enorme variedade de tecnologias

NOES DE TECNOLOGIA
A tecnologia sempre existiu em toda e qualquer
empresa
O ser humano sempre buscou ferramentas para
melhor seu desempenho (defesa, ataque,
abrigo, auto preservao
Tecnologia um conjunto ordenado de
conhecimentos empregados na produo e na
comercializao de bens e servios.

NOES DE TECNOLOGIA
Tecnologia Fsica / Concreta: Envolve os aspectos
fsicos ( hardware)
Exemplos: Mquinas, equipamento, instalaes
Tecnologia Conceitual ou Abstrata: Envolve os
aspectos conceituais e abstratos (Software)
Exemplos: Procedimentos, programas, rotinas,
planos

NOES DE TECNOLOGIA
Tecnologias de capital intensivo: baseia-se na
utilizao intensiva das mquinas e equipamentos
(mecanizao e automao)
Tecnologia de Mo de Obra Intensiva: Baseia-se
na utilizao da mo de obra com habilidades
manuais ou fsicas o qual tem forte nfase na
manufatura

NOES DE TECNOLOGIA

Influncia da Tecnologia
A tecnologia participa de toda atividade
humana
O homem recebe uma avalanche de
contribuies da tecnologia ( automvel,
relgio, telefone, etc)

Qual o impacto da tecnologia na vida das

pessoas

bom ou ruim?
Existe limites entre o pessoal e profissional?

Qual o impacto das novas tecnologias e suas

influncias na vida das pessoas

A tecnologia mvel torna-se a base da nova

tecnologia do sculo XXI, podemos
comunicar a qualquer lugar e a qualquer
hora.

Qual o impacto das novas tecnologias e suas

influncias na vida das pessoas
Impactam:
A forma como as pessoas organizam seus
dias
Como trabalham
Como fazem novas amizades
As relaes familiares, afetivas e
profissionais

Em que a tecnologia influncia no seu trabalho

responsvel pelo aumento da eficincia e
da segurana
Facilita o trabalho das tarefas com maior
agilidade
Acesso rpido as informaes
As mquinas substituem os trabalhos braal.

Prs e Contra da Tecnologia nas empresas

PRS:
Flexibilidades com
horrios e locais de
trabalho;
Reduo de custos;
Informaes rpidas
e precisas

CONTRA:
Interface da vida
profissional com a pessoal
Aumento da carga de
trabalho
Esforos Repetitivos (LER)
Pouco convvio com a
famlia e os amigos
Estress

Quais as principais tendncias:

Sustentabilidade
(consumo de

energia,
armazenagem nas nuvens)

Conectividade
(barcode, tecnologia 4G
dinheiro eletrnico)

Mobilidade
(aparelhos celulares,
computadores)

Sociabilidade
(redes sociais, aplicativos)

Questes