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TALLER ENFASIS III

1. Conflicto de intereses y tica en los negocios:

Losconflictos
de intersson
aquellas
situaciones en
las que el
juicio de un
sujeto, en lo
relacionado a
un
inters
primario para
l o ella

y la integridad
de
sus
acciones,
tienen a estar
indebidament
e
influenciadas
por un inters
secundario,

el
cual
frecuentemen
te es de tipo
econmico o
personal.

Es decir, una persona incurre en un conflicto de intereses cuando en vez de


cumplir con lo debido, podra guiar sus decisiones o actuar en beneficio propio o
de un tercero.
Los conflictos de intereses estn presentes en numerosas decisiones de la vida de
profesionales, directivos y empleados, as como de las empresas y
organizaciones, pblicas o privadas.
Un ejemplo de conflicto de intereses es, por ejemplo: Ser director de una empresa
y, al mismo tiempo, ser socio de otra empresa proveedora de la que se dirige. En
algn momento, ante tal circunstancia, se tendrn que tomar decisiones en
relacin a los proveedores, y las siguientes preguntas seguramente surgirn: qu
se privilegiar? La empresa que se dirige o la empresa de la que se es socio?
As pues, lo que la tica recomienda es que actuemos con criterio preventivo, y
reconozcamos pblicamente que una situacin dada puede presentarnos un
potencial conflicto de intereses y lo apropiado es abstenerse de dar un juicio,
opinin o posicionamiento ante tal situacin.
Modelo de poltica de Conflicto de Intereses en la empresa CERREJON:

La tica de Negocios est formada por un conjunto de principios, valores y


creencias aplicables a todas las personas en todas sus acciones y que pone
especial nfasis en la conducta humana empresarial, econmica y de trabajo
aplica a todos los integrantes de la empresa, accionistas, emprendedores,

ejecutivos y trabajadores bajo el gran principio de tratar a los dems como uno
quisiera ser tratado.
En el fondo es el resultado de tomar reglas ticas, aplicables a toda conducta
humana, y establecer su aplicacin concreta a decisiones propias de las personas
que forman una empresa o negocio sin cometer el error de creer que slo
aplican a accionistas y ejecutivos, pues tambin comprenden a trabajadores y
obreros. A todos los que intervienen en la empresa.
La tica de Negocios cree en la existencia de valores objetivos que pueden ser
usados para determinar si una accin es buena o mala en s misma lo que la
hace opuesta a visiones relativistas.

2. What is the difference between stakehorlders and stockholders?


Un accionista es titular o propietario de stock en una corporacin. Una de las
partes interesadas es cualquier persona que tenga un inters o est afectado por
una corporacin. En otras palabras, el accionista no es el nico partido que tiene
una participacin en la empresa. Otras partes interesadas en una corporacin
incluirn los empleados, las familias de los empleados, proveedores, clientes, la
comunidad y otros. Algunas organizaciones no tienen accionistas, pero tienen las
partes interesadas. Por ejemplo, la universidad estatal no tiene accionistas, pero
tiene muchas partes interesadas: los estudiantes, las familias de los estudiantes,
profesores, administradores, empresarios, contribuyentes estatales, la comunidad
local, la comunidad del Estado, de la sociedad en general, custodios, proveedores,
etc.
Aunque los accionistas pueden ser los actores ms grandes porque los
accionistas se ven afectados directamente por el desempeo de una empresa, se
ha convertido en algo comn para los grupos adicionales a tener en cuenta las
partes interesadas, tambin.

3. OCDE: Qu es? funciones, quienes la integran, objetivo... y opinar sobre


el posible ingreso de Colombia a la OCDE

La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos es una


organizacin internacional intergubernamental que rene a los pases ms
industrializados de economa de mercado.
En la OCDE, los representantes de los 30 pases miembros se renen para
intercambiar informacin y armonizar polticas con el objetivo de maximizar
su crecimiento econmico y coadyuvar a su desarrollo y al de los pases no
miembros.

La OCDE tiene sus races en 1948 en la Organizacin para la Cooperacin


Econmica Europea que tuvo el objetivo de administrar el Plan Marshall para la
reconstruccin europea. En 1960, el Plan Marshall haba cumplido su cometido y
los pases miembros acordaron invitar a Estados Unidos y Canad en la creacin
de una organizacin que coordinara las polticas entre los pases occidentales.
La nueva organizacin recibi el nombre de Organizacin para la Cooperacin y
Desarrollo Econmicos y su sede se encuentra en Pars, Francia.
La OCDE es el mayor productor mundial de publicaciones en economa y
asuntos sociales con ms de 500 ttulos por ao, ms documentos de trabajo y
otros productos

Objetivos de la OCDE:

Promover las polticas tendientes a:

Realizar la mayor expansin posible de la economa y el empleo y un


progreso en el nivel de vida dentro de los pases miembros, manteniendo
la estabilidad financiera y contribuyendo as al desarrollo de la economa
mundial.

Contribuir a una sana expansin econmica en los pases miembros, as


como no miembros, en vas de desarrollo econmico.

Contribuir a la expansin del comercio mundial sobre una base multilateral


y no discriminatoria conforme a las obligaciones internacionales.

Compromisos de los pases miembros


o Promover
la
econmicos;

utilizacin

eficiente

de

sus

recursos

o En el terreno cientfico y tcnico, promover el desarrollo de sus


recursos, fomentar la investigacin y favorecer la formacin
profesional;
o Perseguir polticas diseadas para lograr el crecimiento econmico
y la estabilidad financiera interna y externa y para evitar que
aparezcan situaciones que pudieran poner en peligro su economa
o la de otros pases;
o Continuar los esfuerzos por reducir o suprimir los obstculos a
los intercambios de bienes y de servicios y a los
pagos
corrientes y mantener y extender la liberalizacin de los
movimientos de capital.

Pases miembros:
Amrica del Norte:

Canad (1961)

Estados Unidos (1961)

Mxico (1994)

Europa:

Alemania (1961)

Austria (1961)

Blgica (1961)

Dinamarca

Hungra (1996)

Portugal (1961)

Irlanda (1961)

Reino Unido (1961)

Islandia (1961)

Repblica Checa

Italia (1961)

Luxemburgo

(1961)

Espaa (1961)

Finlandia (1969)

Francia (1961)

Grecia (1961)

(1995)

Repblica Eslovaca
(2000)

(1961)

Noruega (1961)

Suecia (1961)

Pases Bajos

Suiza (1961)

(1961)

Turqua (1961)

Polonia (1996)

Pacfico:

Australia (1971)

Japn (1964)

Nueva Zelandia (1973)

Repblica de Corea (1996)

Pases miembros observadores


Chile, Brasil, China y Rusia.
Son 16 los pases que aspiran a ser miembros plenos. Hace 12 aos, en
1996, se produjo los ms recientes ingresos a la OCDE (Hungra, Polonia,
Repblica de Corea). Mxico fue aceptado en 1994.

Materias fundamentales que aborda la OCDE

Administracin pblica

Agricultura, alimentos y pesca

Asistencia al desarrollo

Asuntos financieros y fiscales

Ciencia y tecnologa

Comercio

Desarrollo territorial, regional, urbano y rural

Economa

Educacin

Empleo y fuerza de trabajo

Energa

Energa nuclear

Inversin

Medio ambiente

Pases del Este y Centro de Europa

Polticas de competencia y de consumo

Prospectiva

Salud

Transporte

Turismo

Que Colombia sea miembro de la Organizacin para la Cooperacin y el


Desarrollo Econmico (Ocde) significar que el pas est obligado a cumplir
lineamientos en polticas pblicas que fortalecern su estatus mundial e
impactarn de manera positiva a la economa.
Ms que una invitacin a adherirse al 'club de los pases ricos', como se conoce a
la Ocde, Colombia logr que su peticin de ingreso se tuviera en cuenta. Desde
hace un poco ms de dos aos, el presidente Juan Manuel Santos inici una
ofensiva diplomtica en Europa para que Colombia se convirtiera en el tercer pas
latinoamericano (junto a Mxico y Chile) en pertenecer al organismo que aglutina a
34 de las economas ms avanzadas del planeta.
En lneas generales, el ingreso de Colombia a la Ocde tendra repercusiones
positivas en Colombia. Marcel Hofstetter, profesor investigador del programa de
economa de la Universidad de la Sabana, seala que hay una doble va en la
invitacin. "Por un lado, la Ocde reconoce que Colombia est haciendo bien las
cosas y la destaca como una economa emergente con un futuro promisorio. Por
el otro, obliga al pas a seguir la misma senda en su manejo macroeconmico".
En esa sintona, Mauricio Reina, investigador asociado de Fedesarrollo, explica
que entrar de lleno al organismo significara tener mecanismos de control de
calidad sobre las polticas pblicas. "Tendramos un motivo ms para mantener
buenas polticas en diversos sectores de la economa. Sera una especie de
cinturn de seguridad para hacer las cosas bien".

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