1- proponer los valores organizacionales y los objetivos generales para la

empresa suministrada en el escenario. Propuesta que contenga 5 valores

y 5 objetivos generales para la empresa.

Almacn ILUSIONES
Valores organizacionales

responsabilidad
puntualidad
honestidad
creatividad
eficiencia

Objetivos generales

entregar a nuestro cliente un producto y servicio satisfactorio, utilizando

herramientas de alta calidad.
Consolidarnos en primer puesto de mercado en venta de textiles y as alcanzar
el mayor volumen de ventas.
Mejorar permanentemente la calidad de vida de nuestros empleados,
brindndole un excelente ambiente laboral y condiciones de trabajo adecuado
con el fin de incentivarlos a un desempeo cada vez mayor.
Conformar un equipo de trabajo ntegro y fortalecido para enfrentar las
adversidades y as brindar una mejor atencin a nuestros clientes
Garantizar que la atencin y servicio a nuestro cliente sea realizada de forma
profesional por parte de nuestro equipo de trabajo.
2- Proponer 5 cargos que abarquen todas las funciones necesarias en la
empresa y realizar el anlisis y la descripcin de uno de los cargos
propuestos, se deben proponer 4 0 5 competencias cardinales, (sea
aquellas competencias que deben tener todos los cargos en la empresa y
que son fundamentales para la cultura organizacional, para el
cumplimiento de los objetivos y que deben ser acordes a los valores
elegidos) y 4 0 5 competencias especficas para cada cargo, las cuales
dependen de las funciones y requerimientos especficas del cargo. Un
cargo completamente analizado y descrito bajo el modelo de
competencias, este debe presentarse en un formato propuesto, puede
consultar ejemplos en cualquier medio y adecuarlos a la empresa.

Cargos:

Gerente general
Secretaria
Gerente de Produccin
Gerente de marketing
Vendedor
ORGANIGRAMA

Gerente
General
secretari
a
Gerente
Gerente
de
de
producci m
arketin
marketin
on
g
Cargo: GERENTE DE PRODUCCIN

Competencias cardinales

Compromiso con la calidad del trabajo

Fortaleza
Flexibilidad y adaptacin
Innovador y creativo
tica

vendend
or

Competencias especficas

Liderazgo en el rea de produccin.

Pensamiento estratgico para una excelente produccin.
Planificar una correcta administracin de tiempo.
Clasificar las categoras a los clientes de la empresa, para as poder hacer un
buen uso de tiempo y obtener ptimos resultados.

ANLISIS Y LA DESCRIPCIN DE UNO DE LOS CARGOS PROPUESTOS

FECHA:

02-07-2015

SEDE: almacn ILUSIONES

1. IDENTIFICACIN DEL CARGO

DENOMINACIN:

CDIGO:

NIVEL:

ASIGNACIN SALARIAL:

DEPENDENCIA:

GRTEPRODUC
$2.000.000

Gerente de Produccion

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO

responsable de disear una estrategia de ventas de la empresa

gestionar los materiales y controlar las operaciones realizadas por los trabajadores

Revisar las estrategias y estructura de la empresa ILUSIONES en respuesta a

imprevistos. (estos pueden ser externos, ya sea una crisis energtica o o internos
como puede ser una huelga)

Organizar las tareas de los miembros integrantes de la empresa ILUSIONES.

Asegurar que la produccin sea eficiente.

3. REQUISITOS MNIMOS
3.1 FORMACIN ACADMICA
Universitaria, especializacin en finanzas y sistemas de gestin.
3.2 EXPERIENCIA LABORAL
Dos aos

4. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES

PERIODICIDA
D

FUNCIONES
Proyectar, desarrollar y evaluar el modelo de calidad total

TIPO

Diaria

Supervisar las tareas que realiza los vendedores y trabajo de equipo Diaria
Realizar reuniones de ventas y corregir errores
Escuchar sugerencias por parte de sus vendedores para mejorar
calidad de venta y relaciones interpersonales

Quincenal

Fijar precios de los productos elaborados por la empresa ILUSIONES

Diaria
Diaria o
Quincenal

Fijar descuentos y bonificaciones a los productos dela empresa

Capacitar a sus empleados con el fin de brindar un buen servicio de
calidad al cliente

Quincenal
Cuando sea
necesario

Convenciones
FUNCIN

TIPO DE

PERIODICIDAD

5. COMPETENCIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Adaptacin
Ambicin
profesional
Anlisis
Aprendizaje
Asertividad
Autocontrol
Autonoma
Creatividad
Delegacin
Dinamismo
Flexibilidad
Independencia
Iniciativa
Integridad
Juicio
Liderazgo

17

Negociacin y
conciliacin

18
19
20
21

Ejecucin (e)

Anlisis
(a)

Direccin (d)

Control
(c)

Ocasional (o)

Diaria
(d)

Mensual (m)

Trimestral
(t)

NIVEL
ALTO
5.1 GENERALES

Orientacin al servicio
Persuasin
Planificacin y Organizacin
Resolucin de

MEDIO

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

BAJO

22
23
24
25
26
1
2
3
4
5
6
7
8

problemas
Sensibilidad interpersonal
X
Sociabilidad
X
Toma de
decisiones
X
Trabajo bajo
presin
Trabajo en
equipo
X
5.2 TCNICAS
Atencin al detalle
X
Atencin al pblico
X
Auto organizacin
X
Comunicacin no verbal
Comunicacin oral y escrita
X
Disciplina
X
Razonamiento numrico
X
Sentido de Urgencia
X

6. RESPONSABILIDADES
ALTO
X

a. Bienes y valores (cules?)

seccin de produccion
b. Informacin (cul?) base de
datos de la empresa ILUSIONES

c. Relaciones interpersonales
(cul?), Si, con el cliente y equipo
de trabajo

d. Direccin y coordinacin (de qu

nivel jerrquico?) como GERENTE
DE PRODUCCION

7. REQUERIMIENTOS FSICOS
Y MENTALES
a. Posicin Sedente
b. Posicin Bpeda
c. Posturas mantenidas
d. Alternar posiciones
e. Motricidad Gruesa
f. Motricidad Fina
g. Destreza Manual

NIVEL
MEDI
O

BAJO

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

26 76 0 - 25%
50%
51 - 75%
100%
7.1 CARGA FSICA
X
X
X
X
X
X
X

h. Levantamiento y Manejo de
Cargas
i. Velocidad de Reaccin

X
X

7.2 CARGA MENTAL

a. Recibir informacin oral/escrita
b. Producir informacin oral/escrita
c. Anlisis de informacin
d. Emitir respuestas rpidas
e. Atencin
f. Concentracin
g. Repetitividad
h. Monotona
i. Tareas de precisin visimotora
j. Habilidad para solucionar
problemas
k. Interpretacin de signos y
smbolos
l. Percepcin causa efecto
m. Valoracin de la realidad
7.3 SENSOPERCEPCIN
a. Percepcin Visual
b. Percepcin auditiva
c. Percepcin gustativa
d. Percepcin olfatoria
e. Percepcin tctil
f. Percepcin / discriminacin de
detalles
g. Integracin sensorial requerida
h. Diferenciacin figura fondo
i. Relaciones espaciales
j. Kinestesia
k. Propiocepcin
l. Esterognosia
m. Constancia de la forma
n. Percepcin del color
o. Planificacin motora
Elaborad
o por:

Revisado por:

Aprobado
por:

Revisado Div. Nal.

Salud Ocupacional por:

8. EXMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO

REQUERID
O

NO REQUERIDO

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

a. Examen Mdico
b. Visiometra
c. Audiometra
d. Espirometra
e. Cuadro Hemtico
f. Glicemia
g. Frotis de Sagre
Perifrico
h. Rx de columna

X
X
X
X
X
X
X
X