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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO

PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE
POZUZO - PROVINCIA DE OXAPAMPA - REGION PASCO

Municipalidad distrital de Pozuzo

PROYECTO DE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

PERFIL DE INVERSION PÚBLICA DEL “PROGRAMA DE DESARROLLO DE
SISTEMAS DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN ZONAS PRIORITARIAS”

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÀMBITO URBANO DEL
DISTRITO DE POZUZO – PROVINCIA DE OXAPAMPA – REGIÓN
PASCO

POZUZO
NOVIEMBRE 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO
PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO - PROVINCIA DE OXAPAMPA - REGION PASCO

2

I. RESUMEN JEECUTIVO

INDICE
I.

RESUMEN EJECUTIVO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.

II.

Información general
Planteamiento del proyecto
Determinación de la brecha oferta y demanda
Análisis técnico del PIP
Costos del PIP
Evaluación Social
Sostenibilidad del PIP
Impacto ambiental
Gestión del proyecto
Marco Lógico

ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Institucionalidad
2.2.1 Responsabilidad funcional (Según Anexo SNIP 04)
2.2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.2.3 Competencias y funciones de la Unidad Formuladora y Ejecutora
2.2.4 Órgano técnico para la ejecución del proyecto
2.2.5 Operación y mantenimiento del proyecto
2.3 Marco de referencia
2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del PIP
2.3.2 Antecedentes del proyecto
2.3.3 Marco normativo
2.3.4 Políticas internacionales del banco de germoplasma

III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Área del estudio y área de influencia
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios (UP)
3.1.3 Los involucrados del PIP
3.2 Definición del problema sus causas y efectos
3.2.1 Definición del problema
3.2.2 Causas
3.2.3 Efectos
3.2.4 Árbol de causas y efectos
3.3 Planteamiento del proyecto
3.3.1 Objetivo central del proyecto
3.3.2 Medios
3.3.3 Fines
3.3.4 Árbol de medios y fines
3.3.5 Planteamiento de las acciones del proyecto

PÁG.

IV. FORMULACIÓN
4.1 el ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación
4.1.1 Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo
4.1.2 Organización de las fases y etapas de cada proyecto alternativo
4.1.3 Ámbito del proyecto
4.1.4 Tamaño y localización óptimas de la inversión
4.2 Análisis de riesgo del proyecto
4.2.1 Determinación de las condiciones de vulnerabilidad por exposición,
Fragilidad y resiliencia
4.2.2 Identificación del grado de vulnerabilidad por exposición, fragilidad y
resiliencia
4.2.3 Determinación del nivel de riesgo
4.3 Determinación de la brecha oferta - demanda
4.3.1 Análisis de la demanda sin proyecto
4.3.2 Análisis de la demanda con proyecto
4.3.3 Análisis de la oferta sin proyecto
4.3.4 Análisis de la oferta optimizada
4.3.5 Balance de oferta y demanda
4.4 Análisis técnico de las alternativas
4.4.1 Aspectos técnicos
4.4.2 Metas de productos
4.4.3 Requerimientos de recursos
4.5 Costos a precio de mercado
4.5.1 Situación sin proyecto
4.5.2 Situación con proyecto
4.5.3 Costos incrementales

V.

EVALUACIÓN
5.1 Evaluación social del proyecto
5.1.1 Beneficios sociales
5.1.2 Costos sociales
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social
5.1.4 Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos
de desastres (Mrrd)
5.2 Análisis de sensibilidad
5.3 Selección del mejor proyecto alternativo
5.4 Análisis de sostenibilidad
5.5 Evaluación de impacto ambiental
5.5.1 Identificación y evaluación de impactos ambientales
5.5.2 Caracterización del impacto ambiental
5.5.3 Medidas a considerar en el Plan de manejo ambiental
5.5.4 Programa de seguimiento y monitoreo ambiental
5.5.5 Programa de manejo de residuos sólidos
5.5.6 Programa de educación ambiental
5.5.7 Programa de contingencias
5.5.8 Programa de abandono
5.6 Organización y gestión
5.6.1 Competencias y responsabilidades

6.8 Marco Lógico VI.7 Plan de implementación 5.7.5.6.7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS .2 Administración 5.3 Aspectos organizativos complementarios 5.1 Cronograma financiero 5.2 Cronograma físico 5.

56 CUADRO 29... POBLACIÓN CENSADA EN EL DISTRITO DE POZUZO ......................... PERSONAL ASIGNADO AL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA .. 84 CUADRO 41..................................................................................... GENERACIÓN TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES ..... DEMANDA DE LA ETAPA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 83 CUADRO 39..... 78 CUADRO 35........................................ VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN DEL DISTRITO DE POZUZO ............. 41 CUADRO 13....................................................... 85 .................................. 78 CUADRO 34.............................................................................. CÁLCULO DEMANDA DE BARRIDO ...................................... POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD..23 CUADRO 2: PARTICIPACIÓN PARA EJECUCIÓN DEL PIGARS ............ 37 CUADRO 5.................................... OFERTA ACTUAL ALMACENAMIENTO .......................................................................................... 31 CUADRO 3: CARACTERÍSTICAS DEL DISTRITO DE POZUZO ........... VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES........................................................................ PRECIOS MATERIALES MERCADO INFORMAL ......... INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS ..... DEMANDA DE LA ETAPA DE DISPOSICIÓN FINAL .............................. 84 CUADRO 40..................................... CRONOGRAMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS POR SECTORES ... DEMANDA DE ALMACENAMIENTO ................................................. ................................................................... 43 CUADRO 18.................................................... POBLACIÓN URBANA Y NÚMERO DE VIVIENDAS DEL PROYECTO .................................................40 CUADRO 11............. 44 CUADRO 19.. 49 CUADRO 25.......... POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE POZUZO .ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE POZUZO ............................................................................................... 81 CUADRO 38............................ 79 CUADRO 37............... 42 CUADRO 16................... POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE POZUZO ................................ 38 CUADRO 7................................................................................. 48 CUADRO 24...........................................................................................................52 CUADRO 27............... 47 CUADRO 23.............................. GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL ÁMBITO URBANO AL 2011 76 CUADRO 32....................... POBLACIÓN URBANA Y NÚMERO DE VIVIENDAS .. POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO..................................................................................... ........................................ PROYECCIÓN DE POBLACIÓN DE LA ZONA URBANA ................................................................................................................................................................. PARÁMETROS DISEÑO ÁREA PARA RELLENOS SANITARIO ................ 77 CUADRO 33................................................ DEMANDA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE .................................................... 36 CUADRO 4: SUPERFICIE Y ALTITUD DE LA PROVINCIA DE OXAPAMPA Y EL DISTRITO DE POZUZO .......................................................45 CUADRO 21.............55 CUADRO 28......................................... EGRESOS E INGRESOS PARA LOS EJERCICIOS 2006 A 2010 ........ 75 CUADRO 31........................................................................................... VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES...... 39 CUADRO 8............42 CUADRO 15................. CRECIMIENTO POBLACIONAL ............................................................... TASA HISTÓRICA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL EN ZONA URBANA DE POZUZO ....................... VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES........................................41 CUADRO 14....................... POR RED PÚBLICA EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE POZUZO .............................................. POBLACIÓN SEGÚN SEXO DEL DISTRITO DE POZUZO ................................................ ... OFERTA OPTIMIZADA BARRIDO ..................................................................................... CONSIDERACIONES TÉCNICAS PARA LA OFERTA ACTUAL .......... ..............................Relación de Cuadros CUADRO 1............................................... 39 CUADRO 10: MORBILIDAD ESPECÍFICA PROVINCIA OXAPAMPA DISTRITO ..................... 58 CUADRO 30.......... SITUACIÓN ACTUAL DE LAS VARIABLES AMBIENTALES ........ POR DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE POZUZO ..................................... PRINCIPALES ENTIDADES Y BENEFICIARIOS INVOLUCRADOS ..............46 CUADRO 22........................................... GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE POZUZO .......................................................................................................... COMPOSICIÓN FÍSICA DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS DE POZUZO .......................... INDICADORES DEL MANEJO ACTUAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOSPOZUZO 201051 CUADRO 26................39 CUADRO 9......... MATERIALES DE TRABAJO Y EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL ............... NÚMERO DE VIVIENDAS DEL DISTRITO DE POZUZO ZONA URBANA LA COLONIA .... 79 CUADRO 36........40 POZUZO 2001 .. DEMANDA DE GENERACIÓN DE RESIDUOS DOMÉSTICOS DOMICILIARIOS Y NO DOMICILIARIOS ... 40 CUADRO 12............... 38 CUADRO 6. 44 CUADRO 20........ 42 CUADRO 17.41 DE ÁMBITO DEL PROYECTO EN EL DISTRITO DE POZUZO ..................................

...................... MEDIDAS Y MITIGACIÓN EN RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ............................................................... FACTORES DE CORRECCIÓN PARA CONVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES 137 CUADRO 70.............................................................. 133 CUADRO 65............... MEDIDAS Y MITIGACIÓN EN ALMACENAMIENTO Y BARRIDO ................................................... 155 CUADRO 79: COSTOS DE INVERSIÓN Y OPERATIVOS DEL PROYECTO ................. 45.................................. 103 CUADRO 54............................................................................................................................ OFERTA ACTUAL RECOLECCIÓN ....... FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 – INVERSIÓN 138 CUADRO 71....................................................... 109 CUADRO 61................................................................................................................... 43..................................105 CUADRO 57........................................104 CUADRO 56....................................................160 CUADRO 80: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN .. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA 1 ....94 CUADRO 50: PROPUESTA DE TRIMÓVILES AL AÑO 04 ...................................................................................................... 107 CUADRO 59.............................. COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO ............................................................................................. COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2 ............................................................................................................................................................................................................. 153 CUADRO 76: COSTO – EFECTIVIDAD DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES ...................................... COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 2 135 CUADRO 69..................................................................................................................... CRITERIOS DE SELECCIÓN DE SITIO PARA EL RELLENO SANITARIO ....................................................................................................................................................................................... 152 CUADRO 75.................................................... FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 – POST INVERSIÓN ........................ 105 CUADRO 58................................................ TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN ALTERNATIVA 1 .............................................................. COSTOS A PRECIO DE MERCADO DE POST INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA Nº 2 .......................... 130 CUADRO 64.............................. 44.................... CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA POST INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA 1 .. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 – INVERSIÓN 145 CUADRO 73......................... COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE POST INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA 1 122 CUADRO 62........................... ....................................... ETAPA DE INVERSIÓN–IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN EN EL RELLENO SANITARIO ............................................. 46..... 124 CUADRO 63...................................................... 163 CUADRO 85: FLUJO DE FINANCIAMIENTO PROYECTADO PARA LA REINVERSIÓN DE POZUZO ........ 154 CUADRO 77: VARIABLE SENSIBLE RESPECTO A LOS RESIDUOS SÓLIDOS GESTIONADOS Y TRATADOS ..................................................................................... COSTOS A PRECIO DE MERCADO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA Nº 2 .........................................................................162 CUADRO 83: FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS DISTRITO DE POZUZO ................................................................93 CUADRO 48: EQUIPOS MENORES PARA EL PERSONAL DE BARRIDO .......... 161 CUADRO 82: INGRESO TOTAL Y EJECUCIÓN DEL GASTO MUNICIPALIDAD ........................................................... 88 BALANCE DE OFERTA – DEMANDA POR COMPONENTE .............. RATIO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 1 (A PRECIOS SOCIALES) ............93 CUADRO 47: EQUIPOS MENORES PARA EL PERSONAL DE BARRIDO ................................................. 109 CUADRO 60.........94 CUADRO 49: PROPUESTA DE TRIMÓVILES AL AÑO 1 .. 104 CUADRO 55............................................................................ 100 CUADRO 52.......101 CUADRO 53......................................... 161 CUADRO 81: INGRESOS EN LA ETAPA DE LA POST-INVERSIÓN ....................... 85 RESUMEN DE LA OFERTA ................. MEDIDAS Y MITIGACIÓN POR COMPONENTE ..................................................................... FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 – POST INVERSIÓN .................................................. 134 CUADRO 67........................................................................................................................................... IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN EN LA INFRAESTRUCTURA DE REAPROVECHAMIENTO .................... 134 CUADRO 66...... RATIO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA 2 (A PRECIOS SOCIALES) ........................................ 154 CUADRO 78: VARIABLE SENSIBLE RESPECTO A LOS COSTOS ................................ COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 1 ............... ... COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1 ............. 149 CUADRO 74................................................... ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD .............................................95 CUADRO 51.......................................................... 135 CUADRO 68.......................................................................................................... 91 DESCRIPCIÓN DE LA UBICACIÓN DE LAS PAPELERAS ............................................................................. 90 RESUMEN DE METAS ...........................CUADRO CUADRO CUADRO CUADRO CUADRO 42.... 142 CUADRO 72.........................................162 CUADRO 84: FONDOS INTANGIBLES PARA REINVERSIONES .........................................................................................................................

.................................. 166 ........................................ 163 CUADRO 86: ANÁLISIS DEL FONCOMUN ............................................................. 163 CUADRO 87: FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS DISTRITO DE POZUZO .......................... ................................................................... 164 CUADRO 89: FONDOS INTANGIBLES PARA REINVERSIONES ............................. 165 CUADRO 90: FLUJO DE FINANCIAMIENTO PROYECTADO PARA REINVERSIÓN .................................................................................164 CUADRO 88: PROYECCIÓN FACTURACIÓN Y RECAUDACIÓN ..............................166 CUADRO 91: ANÁLISIS DEL FONCOMUN ............................................................ ..............................................................

mostrando el déficit de los servicios de limpieza pública en el Año 1 (2014) y el Año 10 (2023). 557. 00 1. 00 41. Evaluación Intermedia y expost SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION AÑO 0 47. 04 68.315.293. 00 74.200.000.43 1.669. para cada uno de los componentes del sistema.43 1. 71 812.61 (Un millón Quinientos Cincuenta y Siete Mil Cuatrocientos Treinta y Uno y 61/100 Nuevos Soles). Obras 2. 55 736. OBJETIVO DEL PROYECTO El presente proyecto de inversión pública busca lograr la “Adecuada gestión integral de los residuos sólidos municipales en el distrito de Pozuzo”. . FINANCIERA Y TECNICA ADECUADAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN 5 COSTO DIRECTO 1.431.156.000. 20 361.133. 79 64. Equipamiento 3.PROVI NCI A DE OXAPAMPA – REGI ÓN PASCO” B. RESUMEN EJECUTIVO A.61 1.315.557. Expediente técnico y EIA (4% del Costo Directo) D.557. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) “MEJORAMI ENTO Y AMPLI ACI ÓN DE LA GESTI ÓN I NTEGRAL DE RESI DUOS SÓLI DOS MUNI CI PALES EN EL ÁMBI TO URBANO DEL DI STRI TO DE POZUZO . Gastos Generales (10% de los costos de obras) B.I. 67 51.39 4.61 C. Utilidad (10% de los costos de obras) C. Consultorías A.735.477. Presupuesto de la alternativa N°1 It e m Productos / Metas 1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3 APROPIADA DISPOSICIÓN FINAL 4 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP A continuación se presenta el balance de la oferta y demanda. Teniendo como presupuesto de inversión de la alternativa seleccionada de S/. 00 1.75 413. 1. 74 65. 67 41. 99 73.900.238.683. Supervisión (5% del Costo Directo) F.

0 0 0.47 2.79 2.91 Ton/ día Ofe rta 0.37 2.4 9 10.22 1.0 Déf cit 1. 67 Dema nda 1.1 8 1.0 7.18 2.0 0 6.0 1 2.68 2. Balance Oferta – Demanda de los Servicios Almacenamient N º 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 A ñ o 20 13 20 14 20 15 20 20 17 20 18 20 19 20 20 20 21 20 20 23 Dema nda 1.31 1.0 0 10.3 7 13.0 0 0.0 0 0.0 0 6.0 0 0.0 0 0.79 2.9 1 Dema nda 1.10 2.3 1 1.1 0.0 0 0.0 1.0 2.41 1.0 0 2.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO .57 2.91 Ton/ día Ofe rta 0.0 2.3 7 2.3 7 2.6 8 2.0 0 6.0 0 0.0 5 1.8 7 14.0 0 0.1 0 2.7 0.18 2.37 2.0 0 0.36 1.2 2 1.0 1 2.0 0 0.0 0 2.5 7 2.68 2.1 0.27 2.2 7 2.3 7 7.5 4 11.0 2 1.0 0 0.3 9 8.2 7 2.0 0 6.0 1 2.5 4 5.27 2.0 0 0.4 7 2.0 0 6.01 2.7 0.0 2.0 0 0.1 0 2.0 0 1.0 0 0.7 0.79 2.6 8 2.0 Déf cit 1.02 1.57 2.01 2.9 1 Transporte Dema nda 1.0 0 0.9 3 15.1 0 2.47 2.6 8 2.8 0.47 Ton/ día Ofe Barr rta 0.PROVINCIA DE OXAPAMPA .9 3 2.4 9 16.8 7 8.2 7 2.91 Ton/ día Ofe Disposición rta 0.0 Déf cit 5.27 1.0 Déf cit 1.68 2.4 2 12.0 0 0.4 7 Km/ día Ofe Recolección rta 6. 16.4 7 2.37 2.93 2.0 0 0.9 3 2.9 7 6.4 0.0 0 6.0 0 0.10 2.3 9 14.0 9 1.0 6.09 1.0 0 0.4 2 6.9 1 .57 2.0 0 0.18 2.47 2.93 2.0 0 0.10 2.0 0 0.0 0 0.0 0 6.01 2.0 0 0.0 0 0.6 7 6.18 1.0 0 6.8 13.9 3 2.9 3 9.93 2.13 1.1 0.3 7 2.0 0 0.05 1.9 7 12.0 0 0.0 0 0.2 7 1.0 0 0.0 0 2.4 7 2.0 Déf cit 1.3 6 1.27 2.0 0 0.1 Dema nda 11.5 7 2.REGION PASCO Cuadro 01.5 7 2.0 0 0.0 0 0.

2625 ha.REGION PASCO D.5m.060. en el sector de Prusia y Montefuner. A continuación se presenta el equipamiento necesario para asegurar un servicio de barrido eficiente y permanente. que es carretera trocha carrozable con pendientes con pendientes bien pronunciadas la cual amerita que sea un vehículo automotriz. Sustento Técnico: Para poder cubrir la brecha del servicio de recolección debemos seleccionar a los vehículos compactadores. de tal manera que satisfagan el volumen generado y teniendo en consideración la vía de acceso hacia el terreno para la disposición final.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO .PROVINCIA DE OXAPAMPA . a.36 Ton/año y al año 10 es de 1.3.1 Etapa de almacenamiento Se considera la adquisición e instalación de 59 papeleras públicas que reemplazarán a las que se encuentran en estado regular.2.47 Ton/año. el equipamiento antes mencionado deberá ser adquirido para cada uno de ellos. a. las cuales serán ubicadas en las zonas donde sea necesario reemplazar las actuales existentes y complementar en las vías principales. a. Sustento Técnico: Para poder satisfacer esta demanda se está considerada la adquisición de 59 recipientes de 0. Etapa de barrido Para poder cubrir la demanda al año 1 del servicio de barrido se cubrirá con 6 barrenderos. y una altura efectiva de 8. será a través de un sistema de recirculación de lixiviados. Las principales instalaciones propuestas son: • Caseta Administrativa • • Caseta de Control Tanque Elevado de Agua Potable . Etapa de disposición final El déficit de disposición final al año 1 es de 734. que será atendido a través de la construcción e implementación de un relleno sanitario manual que requerirá de 0. Etapa de recolección y transporte convencional En este componente se ha proyectado la adquisición de un 01 vehículo compactador de 07 m3 de acuerdo a la cantidad generada del ámbito del proyecto es de aproximadamente al año 1 es de 2.01 ton/día. El sistema de control y manejo de lixiviados.05 m3 que serán distribuidos de la siguiente manera: En el parque y plaza central de la colonia. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP a.4. malo o inexistente.50 tn/día de almacenamiento de capacidad de 0.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . 01 supervisor. Gestión administrativa y financiera El déficit de gestión administrativa y financiera se atenderá mediante programas de capacitación a la gestión.PROVINCIA DE OXAPAMPA . • Vías de acceso interiores. • Trincheras.20 toneladas. normatividad). Adecuadas prácticas a la población. mediante las siguientes actividades: Implementación de Programas de Gestión • Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de Residuos. • Balanza electrónica para pesaje de 10 . • Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria.6. • Programa " Pon la basura en su lugar" Implementación de conteiner en mercados principales y papeleras en zonas estratégica para el Programa "Pon tu basura en su lugar" Contratación consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de sensibilización y capacitación a la población (1 por municipio) • de un Programa de capacitación para los operarios de a. 01 maquinista.REGION PASCO • Cisterna de Agua • Tanque séptico • Pozo de percolación. gestión tributaria) • Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios • Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad. a. que se llevará a cabo orientadas a la población usuaria del servicio tales como: 10 . • Drenes interiores de lixiviados • Chimeneas • Cerco perimétrico • Cerco vivo • Poza de lixiviados • Canales pluviales • Pozos de monitoreo. Se ha determinado las acciones de sensibilización y capacitación. • Impresión de Manuales Técnicos de la Gestión (03 Manuales). • Caseta de grupo electrógeno.7. Es importante mencionar que el relleno sanitario contará con 01 operario que hará las veces de balancero y guardián. • Implementación Limpieza. segregación y reciclaje. legislación ambiental.

se ha contemplado la recolección y transporte no convencional (adquisición de Moto furgón) E.S) • Kit de Materiales educativo para colegios Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio • Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) • Campaña Televisiva sobre (spots 30”). Respecto a esta alternativa. teatros. a.S) • Campaña de difusión de las rutas. Pago del Servicio Producción y para Difusión vecinos Campaña de Sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" • Taller de Producción de microprogramas educativas producidas por los colegios (videos caseros) sobre R. empresas generadoras de R. juntas vecinales. periodistas. paneles afiche.S • Talleres de sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios y/o botaderos • Maqueta de un relleno sanitario. horarios del servicio mejorado de recolección (volantes. Alternativa 2. • Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios puntuales • Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos. Altavoces para recordar fecha de pago de servicio. COSTOS DEL PIP . promotores vecinales. Asociaciones de Hoteles y Restaurantes. • Festivales intercolegios de sociodramas. como material didáctico para talleres con poblaciones. canciones sobre el Manejo adecuado de R. comedores populares. beneficios y sanciones. • Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”. a diferencia de la primera.SS • Programa de Capacitación y sensibilización a grupos organizados de la comunidad (docentes. Para 3 niveles. Asociaciones de Mercados. actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Sólidos) Conferencias de Prensa: Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales. • Implementación del plan operativo de la mesa de concertación multisectorial para la gestión de RR. “Mi colegio limpio”.Adecuada Prácticas Ambientales • • Estudio CAP (conocimientos. representantes del MINAM. Mi Mercado Limpio. y Comisiones multisectoriales de R.S.

.Costos con proyecto de la Alternativa 1 a precios de mercado alternativa seleccionada.

00 . Evaluación Intermedia y expost SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION AÑO 0 AÑO 1 AÑ O2 AÑO 3 AÑ O4 47.14 9.79 34. 20 361.56 5. 00 0.0 0 0.57 0. 74 65. 00 0. 0.77 0. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B. 35. 0.00 0.00 74.0 0 0.56 34.133.519 .79 0.00 0.519 .0 0 0. 00 33.00 0.00 0. 00 0.0 0 0.77 35.156.00 0.00 AÑO 10 0.0 0 .48 0. 67 41. 00 1.0 0 0.0 0 71 812. 0.77 0.00 0. Obras 2.149 . 00 0.08 175.51 9.PROVINCIA DE OXAPAMPA .0 0 0. 00 35. 00 0.57 33. 00 0.000.0 0 0. 00 0.50 4.00 00 0. 00 0.REGION PASCO Cuadro 02. 00 0.51 9.570. 67 51. Consultorías A. 00 33.565 . Equipamiento 3.0 0 0.669. 04 68.735.61 0.14 9. 79 64. 00 0. 00 41.75 413.56 544.477.504 .293.00 368. 00 0.43 1. 00 1. 00 0.900. 00 0.56 5.79 00 0.90 00 0. FINANCIERA Y TECNICA ADECUADAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN 5 COSTO DIRECTO 1. 00 0.0 0 00 0.200. 00 0.00 00 544.00 0. 0.43 1.0 0.315. 00 00 35. 0 0. 00 0.000. Supervisión (5% del Costo Directo) F.315.683. 00 544.770.00 0.0 0 0.238.430 AÑO 6 AÑ O7 AÑ O8 AÑO 9 34.00 00 0.57 0.39 4.719 . 00 0. AÑO 5 0. Costos con proyecto de la Alternativa 1 – Precios Mercado ETAPA DE INVERSION It e m Productos / Metas 1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3 APROPIADA DISPOSICIÓN FINAL 4 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA. Expediente técnico y EIA (4% del Costo Directo) D. 55 736.557. 00 0. 33.50 4.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO .565 .790.61 1. Utilidad (10% de los costos de obras) C.557.00 0.504 . 99 73.20 0.0 0 73. 00 74. 00 0. 00 0.00 0.56 34.

como la mejor alternativa por ser socialmente más efectiva.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO . • La promoción de cultura de cumplimiento de normas en la población. la flora y la fauna. siendo el Indicador de Efectividad seleccionado 8. Los beneficios son aquellos que permiten a los pobladores de la localidad de Pozuzo. • La reducción del gasto por el tratamiento de enfermedades producto de una exposición a la acumulación de residuos o sus vectores. G. • Aprovechamiento del potencial turístico. entre los beneficios ambientales podemos señalar: • • Recuperación de recursos como suelo. se selecciona la alternativa Nº1. • La mejora la calidad de vida de la población pues goza de un entorno más saludable. diarreico y respiratorio. • La creación de puestos de trabajo con mejores condiciones de salubridad para los recicladores. Entre los beneficios sociales tenemos: • La disminución del riesgo a contraer enfermedades asociadas al mal manejo de los residuos sólidos. • Incremento del rendimiento y eficiencia de los trabajadores debido a la reducción de los tiempos muertos (h-hombre no trabajos) y la disminución del ausentismo por enfermedades. considerando un horizonte de 10 años. relacionado con el impacto que generan los residuos sólidos en el ambiente visual. incrementar su nivel de bienestar. Entre los beneficios económicos se pueden mencionar: • Mejorar la recaudación de arbitrios por la mejor predisposición de los usuarios a pagar por un mejor servicio efectuado. aire que estuvieron deteriorados por una mala disposición de residuos sólidos. sociales y ambientales.PROVINCIA DE OXAPAMPA . • Incremento del valor del patrimonio de la población al mejorar su entorno y por lo tanto su calidad de vida. Generación de cultura y buenos prácticas en torno a ciudades más limpias • Recuperación del paisaje urbano y natural. se tiene el siguiente cuadro: . • La reducción del gasto en la limpieza y recuperación de áreas degradadas por acumulación o disposición final inadecuada de residuos sólidos. como resultado de la ejecución del presente PIP. BENEFICIOS DEL PIP Este proyecto de Mejoramiento y ampliación de la gestión de residuos sólidos municipales del distrito Pozuzo genera beneficios económicos.528.REGION PASCO F. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Tomando los resultados de la evaluación social. Finalmente.90 Toneladas de residuos sólidos efectivamente tratados o dispuestos. principalmente del tipo parasitario. Así tenemos: La evaluación social del proyecto fue realizada aplicando la metodología CostoEfectividad. debido a una mejora en las condiciones ambientales y del entorno. agua.

PROVINCIA DE OXAPAMPA . para la evaluación se utilizó la tasa de descuento de 9 % según los parámetros del Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP. es decir la municipalidad del distrito de Pozuzo debe subsidiar el pago por el servicio brindado puesto que los usuarios o generadores no tienen ningún incremento en el pago de sus tributos por este servicio.52 8.257. y un sector elegido participará en actividades de reaprovechamiento y segregación de residuos. materiales. combustibles. 480.1% .EFECTIVIDAD DESCRIPCIÓN Alternativa 1 Alternativa 2 VACSN S/. el cuarto año 13. Se incrementará el número de especialistas en materia ambiental. implica que la entidad prestadora del servicio.843. c. adquisiciones. 333.100. obteniéndose para el primer año un porcentaje asignado a limpieza pública de 14. en ellos están referidos las remuneraciones.52 8.3 S/.38 S/. Se contratará un equipo que supervise la ejecución del proyecto y su correcta puesta en marcha de operación y mantenimiento. Se implementara una unidad de gestión u Oficina encargada del servicio de la gestión integral de los residuos sólidos. y la alternativa 2 se tiene un valor de costo efectividad de S/. Mejoramiento en la capacidad de gestión La Unidad Ejecutora es el Ministerio del Ambiente que cuenta con conocimientos. La Municipalidad distrital de Pozuzo. b.75/ toneladas de residuos sólidos. SOSTENIBILIDAD DEL PIP a. la misma que será correctamente capacitada para lograr el cumplimiento de las metas propuestas en el PIP.90 8.90 CE S/. 14 . 480. contrataciones y administración financiera en el marco de las normas nacionales.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . • Por otra parte el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado. tomando como cuentas la del FONCOMÚN.2% del FONCOMUN promedio de los últimos tres años. el tercer año 16. • La posibilidad de financiamiento del proyecto sin incremento en la recaudación.REGION PASCO CALCULO DEL RATIO COSTO .5 INDICADOR DE EFECTIVIDAD ( t ) 8. Para el segundo año éste porcentaje es 13. mediante un incremento en la recaudación.2%.38/ toneladas de residuos sólidos. 333. antes de iniciar las obras. Participación de los beneficiarios La población beneficiaria es todo el distrito de Pozuzo (urbano) y participará a través de sus representantes. se determina el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado. principalmente en actividades de monitoreo y vigilancia del servicio. 4. constituirá el fideicomiso para financiar los costos de reinversiones. comités vecinales y la Comisión Ambiental Municipal.396. capacidad gerencial y experiencia en los procesos de planificación. y se contará con la logística mínima necesaria para desarrollar las actividades de gestión ambiental.2%. operación y mantenimiento establecidos en el presente estudio de pre inversión.75 En el caso de la alternativa 1 se tiene un valor del costo efectividad de S/. 2. servicios y otros. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento Los costos de operación del presente proyecto serán asumidos por el gobierno local y FONCOMÚN.

0% y para el décimo año 10. el octavo año 11. el noveno 14. Se observa que en el año 7 el porcentaje 15 .5%.1%. el sexto año 15.4%.0%.PROVINCIA DE OXAPAMPA . el séptimo año 12.REGION PASCO el quinto año 56.7%.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .

• El incremento en la cobertura de pago esta en relación inversa al índice de morosidad. por lo que se convierten en fuentes de financiamiento complementarias. mediante los ingresos obtenidos por una mejora en la recaudación (incremento en la tarifa) por el servicio de limpieza pública producto del pago de una tarifa mensual de S/. IMPACTO AMBIENTAL El impacto ambiental global del proyecto es positivo. Impactos ambientales en la etapa de Post. Con lo cual se estará asegurando la sostenibilidad económica y financiera del proyecto.asignado del presupuesto total aumenta debido a la adquisición de pasivos que son financiados por este recurso. mantenimiento y mejora del servicio. en la etapa de ejecución de obras. Por tanto para asegurar la sostenibilidad del proyecto mediante una disminución en el índice de morosidad es necesaria una buena capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Pozuzo. No se generarán impactos de orden nacional.26. • No existen variables afectadas permanentemente. local y leve. en la que ambos cubres los costos de operación y mantenimiento. H. Según la alternativa seleccionada.65 nuevos soles. pues al mejorar la gestión integral de los residuos sólidos se eliminará los riesgos de contaminación del medio ambiente en sus diversos componentes como aire. se trata de una estrategia que incorpora decididamente elementos de cuidado de los factores ambientales. es decir. ni de magnitud fuerte. • La sostenibilidad económica se demuestra al sufragar los costos de funcionamiento. el FONCOMUN total para limpieza pública será menor. así como los riesgos para la salud de la población en general y de los operarios del servicio en particular. suelo y agua. Los posibles impactos negativos están relacionados con el proceso de construcción y operación de las infraestructuras de manejo de residuos sólidos Impactos ambientales en la etapa de Inversiones: • El proyecto generará. la cual tiene como responsabilidad encargarse de hacer efectiva una campaña de sensibilización a la población. con el fin de generar conciencia y responsabilidad individual en el pago puntual y obligatorio de sus tributos proporcionándoles facilidades de pago u otros incentivos. Cabe notar que estos dos ingresos son importantes para financiar el proyecto. al haber un mayor ingreso por una mejora en la recaudación producto de un incremento en la tarifa. Es decir el proyecto contribuirá a reducir la contaminación de los ecosistemas urbanos.Inversión: . impactos ambientales negativos de carácter transitorio. Del análisis se concluye lo siguiente: • Al analizar la posibilidad de financiamiento del proyecto con incremento en la recaudación y comparado con el otro flujo de sostenibilidad del proyecto. Se concluye que es pertinente un financiamiento del proyecto con incremento en la recaudación al contar con dos fuentes de financiamiento (la generada mediante el incremento en el pago de una tarifa y la designada por el FONCOMUN) durante los primeros 10 años.

en la etapa de operación y mantenimiento. impactos ambientales negativos en su mayoría permanentes. No se generarán impactos de orden nacional. ni de magnitud fuerte. Plan de Manejo ambiental en la etapa de Inversiones: . locales y leves.• El proyecto generará. • La variable más afectada permanentemente es el aire y. la variable social.

470.08 por un horizonte de 10 años. 1. lo que significa el mejorar la calidad. manteniendo la tarifa actual por Limpieza Pública. a cual genere una actitud de compromiso con la municipalidad.05 nuevos soles. b. garantizando mecanismos operativos más eficientes y rápidos.514. 1. eficiencia. bajo criterios de eco-eficiencia. el cual nos permite en principio el disminuir los costos de operación. • La segunda alternativa considera la implementación de recolección y transporte NO convencional. en base a los análisis de sensibilidad y al ratio de costo – efectividad obtenidos siendo menor la alternativa Nº 01 que la alternativa Nº 02. Implementar un área especializada de Gestión del sistema integral de manejo de residuos Sólidos.• Se incluyeron las medidas del plan de manejo ambiental en cada una de las acciones a desarrollarse. J. lo que nos debe permitir. • Los costos de operación y mantenimiento de las segunda alternativa suman S/. que considera la recolección y transporte convencional. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES • El problema central denominado: “INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO”. cuyo monto de financiamiento es de S/. 557. no solo lograr el cumplimiento de las exigencias de calidad ambiental que la normatividad exige y que puede crear un problema penal.431. ya que esta área debería contar con la calificación de Unidad Ejecutora por parte del MEF. si no que los ciudadanos reconozcan una mejora del servicio. Mejora de los niveles de rendimiento y operación del sistema. • El Objetivo Central de lograr una ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO” • La primera alternativa considera la implementación de recolección y transporte convencional. el mejorar la prestación del servicio. la protección ambiental.61 nuevos soles. I. se propone desarrollar una gestión del proyecto basada en: a. • Los costos de operación y mantenimiento de la primera alternativa suman S/. • La mejor alternativa. lo que nos debe permitir para la sostenibilidad. . por lo tanto los costos conforman el total de las partidas. cuyo monto de financiamiento es de S/. c. en especial con relación a la administración central de la municipalidad. 541.665.233. 6. el tratamiento de residuos. ORGANIZACION Y GESTION Para garantizar que la organización municipal funcione adecuadamente y logre el cumplimiento de las metas. con el mismo costo que a la ciudadanía se le cobra con el servicio de baja calidad que hoy tiene. 3.27 por un horizonte de 10 años. Ampliar la calidad en los procesos integrales del servicio en base a la ecoeficiencia. 380.

7% 100% Reducción del uso de recursos de Transferencia SUPUESTOS IMPORTANTE S 100% 100% % 100% 100% 14. SUPUESTOS IMPORTANTE S 100% 100% 100% 100% 100% 12.9% 16.REGION PASCO K.0% 11.PROVINCIA DE OXAPAMPA .0% 10. MARCO LÓGICO OBJETIVO DE DESARROLLO Indicador es Reducción de puntos críticos de acumulación de residuos sólidos municipales FIN ‐ MEJORA DE LAS CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIENTALES DE LA POBLACION DE POZUZO INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES - Disminuci ón de la contaminaci ón ambiental Unida d de Medi da Líne a Bas e 201 1 VALO R % % Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año MEDIOS DE VERIFICACI ON Meta Final 10 Reduc ir al año 1 en un 70% Reduc ir al año 2 en un 80% Reduc ir al año 3 en un 90% Reduc ir al año 4 en un 100% Reducir al año 10 en un 100% ACTU AL 100% Disminu ir en el año 5 al 70% las VALO R emision es de metan o ACTU AL 100% Disminuir en el año 10 al 70% las emisiones de metano INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES PROPÓSI TO Indicador es MEJORA DE LA GESTION DEL SERVICIO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES CON ACTIVA PARTICIPACION DE LA POBLACION DE LA CIUDAD DE POZUZO Incremento del porcentaje de Residuos Sólidos Dispuestos en Instalaciones Autorizadas Unida d de Medi da - Líne a Bas e 201 1 Año 1 Año 9 Año 2 para la O&M del servicio de Limpieza Pública Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Añ o 10 Report es financieros – Presupues to ejecutado.5% 14.1% .1% 56.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO .2% 13.2% 13. MEDIOS DE VERIFICACI ON Meta Final % 100% Reporte de la Gerencia de Servicios Públicos 0% La población y las autoridades participan activamente en los programas orientados al manejo adecuado de residuos sólidos.4% 15.

Las autoridade s garantizan la continuida d de las medidas propuesta s por el proyecto .7% Informe de la Sub gerencia de limpieza Reportes financieros – Presupuesto ejecutado.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO Disponer adecuadamente el 100 % de los RRSS Municipales Generados Disminuir en el año 10 al 7.

0 1 2. 37 2.2 7 2. administr ativo y financier o Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Visita de campo Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Municipali Población da un adecuado uso del servicio Trabajadore s de limpieza cumplen eficientem ente con su plan de Cumplimient o de rutas y horarios de recolección establecidos Asimilaci ón de las rutas de recole Monitor eo y vigilanc ia de poarte de la Personal técnico.REGION PASCO PRODUCTOS Indicadores 1 .9 3 2. 1 Papeleras y contenedore s operativas Capacidad instalada de almacenami ento Espacios públicos de alto tránsito libres de Cobertura del servicio de recolección Capacidad de carga Confinam iento diario de RRSS que Diseño s de progra mas y planes estraté gicos MEDIOS Uni da d de Lí n e a un d. fnanciera y técnica 3 . 8 8 6 3 6 7 7 2 7 6 t/ día 0.PROVINCIA DE OXAPAMPA . 1 4 . 57 2. 3 6 100 % 100 % 100 % 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 .0 9 % 51 % 100 % 100 % % 61. 1 1. 0 0 100 % 100 % 100 % 100 % 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 100% 1. Adecuado recolección y transporte 2 .MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .1 3 1. 68 2.1 8 1. 1 100 % t/ día 2. 47 2. 31 1.0 5 1. técnico.0 2 1. 22 1. 4 2.0 5 0 % % 0 Añ o 6 Añ o 7 Añ o 8 Añ o 9 A ñ o 1 8 1 8 6 9 1 9 7 1 0 2 1 0 8 1. administrativa. 27 1.1 8 2.1 0 2. 79 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% Añ o1 100 % Añ o2 100 % Añ o3 100 % Añ o4 100 % Año 5 100 % 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% SUPUEST Meta Final 9 7 10 0 % 100% El 100% del personal. administrati vo capacitado 18 . 1 2 .4 8 1. Adecuado almacenamiento y barrido 1 . 2 1 . 2 3. 36 1. 41 1 . Apropiada disposición fnal Adecuada gestión 4.

2 4. 3 ACTIVIDADES recibieron charlas de sensibilizació n Porcentaje de la población que participaron en campañas de Sensibilizació n para el pago de servicio Porcentaje de la población que participaron en campañas de Sensibilizació n sobre "Pon la basura en su lugar" 70% 70% El 30% de la Porcentaje de la población que 5.3 Acciones de monitoreo y vigilancia Recaudación de cobranza con respecto al gasto % % 0 70% 51% 51% 53% 55% 57% 59% 61% 64% 66% 68% 51% 53% 55% 57% 59% 61% 64% 66% 68% 5 . 1 El 70% de la población participa en acciones de monitoreo y vigilancia % % % 0 30% 0 30% 0 30% Oficina de rentas y tributos Informe del Centro de població n capacita da Salud y Limpieza Pública de la Municipalida d El 30% de la población capacitad a Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Municipalida d El 30% de la población capacitad a INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES Informe del Centro de Salud y Limpieza Pública de la Municipalida d Informe del Centro Salud y Limpieza Pública de la Municipalida d MEDIOS DE VERIFICACI ON Personal técnico.4. 2 5. Adecuadas prácticas dirigidas a la población 5. administrativo capacitado Disponibilidad de pago del servicio de parte de la población Mejora de los hábitos sanitarios y ambientales de la población Mejora de los hábitos sanitarios y ambientales de la población Mejora de los hábitos sanitarios y ambientales de la población SUPUESTOS IMPORTANTES .

2. bolsa plásticas y letreros informativos 36.1 Adquisición de equipos menores e implementos de seguridad 1. .1.1 1. Contrato s. facturas e informes Contrato s. 1. 2 Componente 1: Adecuado almacenamien to y barrido Producto 1.1 Servicios de Consultorías 10. 1 1.1 Adquisición de recipientes de plástico.526. 1.157.1: Equipamiento para Almacenamient o Producto 1.2: Equipamiento para Sistema de barrido 1.00 S/.3. facturas e informes La población esta predispuesta a colaborar con el proyecto.20 S/. facturas e informes Contrato s.00 S/. contenedores metálicos.000.

S/. 2 Componente 4: Apropiada Disposición Final Producto 4. 736. 361.133. Financiera y Técnica Producto 5. 654.1 sanitario manual S/. Financiera y Técnica 4 Componente 6: Adecuadas Practicas Dirigidas a la Población Contrato s.1. 2 Componente 2: 2. 3.156. facturas e informe s S/. 1 2.1.55 Producto 2.2.1. 47.1 Contratación de un consultor especializado en diseño de rutas de recolección S/.2 8 Se cumplen oportuname nte con todos los horarios y cronogramas dispuestos Las decisiones S/. 322. Contrato s. Producto 2.1 Adquisición 01 vehículo compactador 7m3 +01 motocicleta 125cc + 01 sistema GPS 350.20 2 2. 2. Adecuada Recolección y Transporte Producto 2. 1 3.1: Equipamiento de recolección y Transporte 2.71 Equipamiento para Disposición Final Componente 5: Adecuada Gestión Administrativa. facturas e informes Contrato s.2: 4.1 Adquisició n de maquinari as y equipos para el relleno sanitario S/.55 3 3.1 Diseño de programas de fortalecimiento y de planes .2: Implementos de Seguridad de Recolección y Transporte 2.1 Adquisición de implementos de seguridad S/.1 5 Construcción del relleno 3. S/.00 2.683.00 Contrato s.477.2.99 4. facturas e informes No se da una variación significativa en los niveles de precios.977.000. facturas e informes Contrato s.3: Servicios de Consultorías 10.1: Infraestructura de Disposición Final Producto 4.3.1: Adecuada Gestión Administrativa. 413.823.

Los invol ucrados directos asimilan y ponen en práctica lo aprendido en los talleres y .2 00.estr atég icos S/. 73.0 0 facturas e informes políticas no vulneran ni reducen los impactos de la implementación del proyecto.

capacitaciones y planes estratégicos S/.315.00 S/.1 Ejecución de campañas de sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" 14.000.00 6 7 8 9 A. 3 de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio Producto 6. Producto 6.557. Utilidad (10% de los 7. facturas e informes Contrato s.669. 74. Supervisión (5% del Costo Directo) 64.00 S/. C.5. facturas e informes programas . 5.431.67 B. Contrato s.00 S/.5: Campaña de Sensibilización sobre "Pon la Basura en su Lugar" Contrato s.61 Contrato s. facturas e informe s 5.1: Adecuadas 5.1 costos de obras) 41. 2 5.79 8. facturas e informes Contratos. Producto 6.1 Prácticas Ambientales 41. 1.67 Utilidad S/.400.000.1 Gastos generales 41. Expediente técnico (4% del Costo Directo) Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental + Expediente Técnico 51.2: Campaña 5. S/.00 Ejecución de programas. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 6. facturas e informes Contratos. D.2.74 9. 65. facturas e informes Contrato s.500. S/.1.1 Ejecución de campañas de sensibilización y comunicación sobre el pago del servicio 19.1 S/.1 10 Supervisión Evaluación Intermedia y expost TOTAL DE INVERSIÓN S/.735. facturas e informes S/.900.315.2.

se excluye la zona rural. dentro del cual se encuentra comprendido la gestión integral de los residuos sólidos. Ing. administrativas. El Ministerio del Ambiente. incluye solo la zona urbana. 063-462495 Jirón Grau N° 305. además de su competencia funcional establecida por ley. ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto “MEJORAMI ENTO Y AMPLI ACI ÓN DE LA GESTI ÓN I NTEGRAL DE RESI DUOS SÓLI DOS MUNI CI PALES DEL ÁMBI TO URBANO DEL DI STRI TO DE POZUZO . siendo responsable por la planificación. la ejecución de proyectos de saneamiento ambiental. Institucionalidad La Unidad Formuladora es una Unidad Orgánica de la Municipalidad Distrital de Pozuzo que tiene capacidad y competencia para formular este Proyecto de Inversión Pública. Municipalidad Provincial de Oxapampa.PROVI NCI A DE OXAPAMPA – REGI ÓN PASCO”. Jaime Rafael Saravia Ramos. Competencias y Funciones La Municipalidad provincial de Oxapampa se encuentra comprendida dentro del ámbito de aplicación de la normatividad del SNIP. Capacidad Técnica y Operativa La Unidad Ejecutora es el Ministerio del Ambiente. la gestión de la ejecución. operativa y el liderazgo necesario para ejecutar con eficiencia el presente proyecto.1. recolección. DESCRIPCIÓN Unidad Formuladora: Sector Pliego Teléfono Dirección Formulador Persona Responsable OBSERVACIONES Gerencia de Servicios Públicos. El presente PIP. en su condición de ente rector del sistema integral de gestión ambiental. cuenta con capacidad administrativa.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . tratamiento y disposición final) del manejo de residuos sólidos se realicen sin originar deterioro ni problemas ambientales. establece que los Gobiernos Locales tienen responsabilidad directa y funcional en cuanto al adecuado manejo de los residuos sólidos. tienen como área de influencia a todo el distrito de Pozuzo. 2. 2. el 22 .REGION PASCO II. económicas y financieras. Juan Candia Cuno. De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades. las Municipalidades establecerán los procedimientos y políticas de gestión encaminados a garantizar que las diferentes etapas (almacenamiento.2.PROVINCIA DE OXAPAMPA . Gobiernos Locales. considera necesaria la creación de una entidad ejecutora con autonomía presupuestal y multidisciplinaria a fin de llevar a cabo las funciones técnicas. ya que esta zona se encuentra lejana y de difícil acceso a la zona urbana y significaría mayores inversiones y costos de operación y mantenimiento. Sr. enmarcándose dentro de sus competencias y funciones.

UNIDAD EJECUTORA Nombre de la Unidad Ejecutora Ministerio del Ambiente Sector Ambiental Unidad Orgánica Administración General Ministerio del Ambiente – Administración General Administrador General Av. Promover la Acuerdos y compromisos Participar en las etapas comprende proyecto. económico y cultural de la persona humana. Como ente rector del sector ambiental. Javier Prado 1440 – San Isidro 611. Capacidad y Funciones La competencia funcional del Ministerio del Ambiente .6000 Responsable Cargo Dirección Nº Teléfono/Fax Competencia. Participar en la búsqueda . en permanente armonía con su entorno. todas que el Cofinanciar el proyecto a ejecutarse. responsable. Cuadro 1. logísticas y presupuestales estando calificado para poder crear una Unidad Ejecutora. Participación de las Entidades Involucradas y los Beneficiarios La Ley General del Ambiente en su Título Preliminar señala: “Toda persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable. Promover el bienestar de la población. forma parte del ejecutivo y constituye pliego presupuestal. así como sus componentes. Principales entidades y beneficiarios involucrados Involucrados Ministerio del Ambient e Gobierno Regional de Pasco Intereses Mejorar la calidad de vida de la población del distrito de Pozuzo. siendo su ámbito de intervención el territorio nacional. y así asegurar a las presentes y futuras generaciones el derecho a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida. racional y ético de los recursos naturales y del medio que los sustenta de manera que permita contribuir al desarrollo integral social. Estrategia Promover el manejo adecuado de residuos sólidos como componente del saneamiento. 2.MINAM como responsable de la conservación del ambiente es asegurar el uso sostenible.3.monitoreo y la evaluación de las acciones del presente PIP como componente del Programa de Desarrollo de Sistemas de Gestión de Residuos Sólidos en Zonas Prioritarias1. equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida y el deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente. asegurando particularmente la salud de las personas en forma individual y colectiva”. El Ministerio del Ambiente cuenta con las capacidades administrativas.

1 Minuta suscrita por Agencia de Cooperación Internacional del Japón ‐ JICA y el Ministerio de Economía y Finanzas ‐ MEF .

Asumir los gastos de operación y mantenimiento del presente proyecto. Participar en la Repartir bolsas para selección de Residuos sólidos Elaborar productos con material reciclables y enseñar a la población. Mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de la provincia. Elaborado: Equipo BID .Involucrados Intereses Estrategia Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos Dirección Regional de Salud .CSSC Pozuzo Dirección Regional de educación – CRED Pozuzo Municipalid ad Provincial de Oxapampa El desarrollo de buenas prácticas de salubridad y la minimización de enfermedades producidas por efecto del mal manejo de residuos sólidos en el distrito de Promoción de la Educación Ambiental en las escuelas. Gestionar la viabilidad del proyecto.GEA. . Participación en el diseño y evaluación de las rutas de recolección. Asumir los gastos de pre inversión a nivel de perfil. Monitoreo y control de la operación del Servicio de Limpieza Pública. Integrarse al PIGARS Provincial y cumplir los acuerdos alcanzados. Participación y planificación en la promoción del manejo de los residuos sólidos Programación de talleres Planificación de la ruta de recolección. del Acuerdos y compromisos financiamiento del proyecto. Conformación de organizaciones para vigilar el buen desempeño del servicio limpieza pública. Club de Madre del Distrito de Pozuzo. Aportar con el diseño de rutas para la recolección de los residuos Población en general Mejoramiento de la calidad de vida y desarrollo económico. Monitoreo y control del a educación ambiental transversal en e distrito Elaborar el Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos Provincial (PIGARS). Capacitación en temas de educación ambiental en las escuelas. Capacitación en temas de salubridad a los trabajadores del Servicio de Limpieza Pública y población en general. Promoción de la Educación Ambiental en la población. Asociación de Historia y Cultura del Distrito de Pozuzo. Participar activamente en el desarrollo del proyecto a nivel de sociedad civil. Municipalid ad Distrital de POZUZO Mejoramiento significativo de la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Pozuzo Organización de Jóvenes Lideres del Distrito de Pozuzo. Liderar la política provincial en Manejo de residuos Sólidos. Aportar con trabajos de sensibilización a través de talleres.

760 habitantes de la zona urbana y rural del distrito de Pozuzo (Censo INEI – 2007). pero toda o la gran mayoría de la gente era netamente rural. Los beneficiarios será la población en general y que a la vez participaran activamente en la promoción.007 habitantes • Beneficiarios Indirectos: El proyecto beneficia de manera directa o indirecta a la totalidad de la población de Pozuzo que conforma 7. es decir. había gente que solo las colocaba debajo de los árboles. la manera como se logra el consenso entre ellos para trabajar en forma conjunta sus recursos humanos y naturales. Así mismo se puede detallar lo siguiente: • Beneficiarios Directos: El proyecto beneficiaría a 1.4. se explicó el objetivo y metas del perfil de proyecto que se está desarrollando. capacitación y difusión del manejo integral de los residuos sólidos. Se recalco el apoyo mutuo en ambas partes es decir el MINAM y la Municipalidad Distrital de Pozuzo para tener una buena culminación del proyecto a nivel de perfil. se formaron las zona urbanas y se prohibió la crianza de animales domésticos y empezó a darse lo que llamamos residuos sólidos inorgánicos. aprovechaba los residuos sólidos como cáscaras de yuca.038 habitantes de la población urbana (Censo INEI – 2007). en ese entonces los calzados eran de cuero. una gran cantidad de cáscaras de frutas eran utilizadas en los huertos como abono para los frutales. En dicho taller se mencionó los puntos críticos de impactos negativos al ambiente y salud de la población en la inadecuada gestión y manejo de residuos sólidos. se desarrollo una encuesta de percepción de la población en cuanto al manejo actual de residuos sólidos del distrito y hábitos sanitarios. Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto. Al inicio de la formación de la Colonia de Pozuzo. Marco de Referencia 2. se instalaron mas comercios. ya se podía apreciar la acumulación de residuos en distintos puntos de los centros poblados de la Colonia y de Prusia. En los años 50. Con respecto a los restos de comida estos servían para la alimentación de sus animales. también existían residuos sólidos. Se realizó un taller informativo una vez concluido el diagnostico del manejo actual de residuos sólidos en el Distrito de Pozuzo. en el cual participaron representantes de entidades públicas involucradas en la temática ambiental. sin embargo otras personas hacían pozos y ahí enterraban las cáscaras de frutas.En la participación con los beneficiarios. Asimismo. ni papeles de envolturas de golosinas.1. la población empieza a crecer con el auge de la ganadería. durante mucho tiempo se arrojaba los residuos en los barrancos y en cuencas cercanas. corregir y mitigar la problemática ambiental. así como también se determino algunas alternativas de solución para prever. se entrevistó con el personal administrativo y operativo del área involucrada al manejo de residuos sólidos. guarapo y para llevar bebidas a las chacras. proyectado al año 0 del proyecto 2. . plátano entre otros como alimento para los animales domésticos.4. de esta manera los recursos se manejaran de manera eficiente. en el caso de las pocas botellas de vidrio que habían estas se reutilizaban para almacenar vinagre. 2. en esas épocas no se conocían los plásticos.

toma la decisión de recolectar los residuos sólidos con el apoyo de la Municipalidad. y se dio apertura a un botadero que se encontraba a orillas de un río y al pie de la carretera de acceso Pozuzo. . el Centro de Salud.Aproximadamente mediados de la década de los 50. sin embargo solo se recogieron los residuos de los centros poblados.

Posteriormente, a inicios del 2003, gracias a la iniciativa de la Unión Europea se inicia
el programa PRODAPP en el distrito, ya con el apoyo de esta se eligieron nuevas
estrategias para el buen manejo de los residuos sólidos del distrito, construyendo un
Relleno Sanitario Manual e iniciándose una campaña de sensibilización muy grande en
la población e Instituciones Educativas rurales y urbanos.
Este proyecto es prioritario, ya que se enmarca en los Lineamientos de Política Sectorialfuncional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversión Pública,
en el contexto nacional, regional y local.
2.4.2.

Lineamientos de Política de Sectorial

En el país existen lineamientos de política, planes y estrategias para el sector de los residuos
sólidos definidos en la Ley General de Residuos Sólidos (Ley N° 27314), su Reglamento y el
D.L N° 1065, que modifica la referida Ley, donde señalan entre otras las
responsabilidades del gobierno:
• Desarrollar acciones de educación y capacitación.

Adoptar medidas de minimización de residuos sólidos.

Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo integral de los
RRSS desde la generación hasta la disposición final, a fin de evitar situaciones de
riesgo e impactos negativos a la salud humana y al ambiente.
Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de producción y
comercialización que favorezcan la minimización y reaprovechamiento adecuado.


Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción
complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada disposición final.

Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la descarga
inapropiada e incontrolada de los residuos sólidos.

Promover la iniciativa y participación activa de la población, la sociedad civil
organizada, y el sector privado en el manejo de los residuos sólidos.

Fomentar la formalización de las personas, operadores y demás entidades que
intervienen en el manejo de los residuos sólidos sin las autorizaciones
correspondientes.
Asegurar que las tasas o tarifas que se cobren por la prestación del servicio de
residuos sólidos se fijen en función a su costo real, calidad y eficiencia.


Establecer acciones destinadas a evitar la contaminación ambiental.

Promover la inversión pública y privada en infraestructuras, instalaciones y
servicios de manejo de residuos sólidos.

Para la realización de lo antes indicado, dentro de la Política Nacional del Ambiente, aprobada
mediante D.L. Nº 012-2009-MINAM se señalan los siguientes lineamientos referidos al manejo
de los residuos sólidos:

Apoyar a las autoridades municipales para el desarrollo de sus servicios de
recolección y disposición final de residuos sólidos, mediante capacitación,
asistencia técnica, y acciones de fortalecimiento institucional. Asimismo, proponer
medidas para mejorar la recaudación del arbitrio de limpieza.

Impulsar campañas nacionales de educación y concientización ambiental para
mejorar las conductas cívicas respecto de los hábitos de arrojo de basura, y
fomentar la reducción, segregación, reuso, y reciclaje, así como el reconocimiento
de la importancia de contar con un relleno sanitario para la disposición final de los
residuos sólidos.

Promover el apoyo de los gobiernos regionales y de la cooperación internacional,
así como la participación privada, en proyectos de inversión para mejorar los

sistemas de recolección y disposición final de residuos sólidos a nivel nacional,
incluyendo operaciones de reciclaje y el cierre o clausura de botaderos.
Desarrollar proyectos estándar de manejo de residuos sólidos, incluyendo el
reciclaje, según los diferentes tamaños de la población, fácilmente aplicables en
las diferentes ciudades, difundirlos y buscar su financiamiento.

Promover la formalización de los recicladores, insertándolos a los sistemas de
gestión y manejo de residuos sólidos.

Promover el manejo adecuado de los residuos sólidos peligrosos por las
Municipalidades en el ámbito de su competencia, coordinando acciones con las
autoridades sectoriales.

2.4.3.

Marco Normativo

a)

LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (LEY 27314), DISPONE:
Los lineamientos más resaltantes a tomar en consideración son: la minimización de la
generación (en sus tres niveles de cambio de hábitos, reaprovechamiento y reciclaje),
el cobro de tarifas por el servicio, recuperación de las áreas afectadas por los
botaderos ilegales, y la promoción de la participación de la ciudadanía (capacitación en
la operatividad, comunicación de las normas y sanciones, y sensibilización sobre el
manejo correcto de los residuos sólidos).
“Artículo 40.- De los derechos.- Son derechos frente al manejo de residuos sólidos los
siguientes:
1. Acceder a servicios de residuos sólidos estructurados...
2. Acceder a la información pública sobre residuos sólidos.
3. La protección de su salud y entorno ambiental frente a los riesgos o daños que se
puedan producir durante todas las operaciones de manejo de residuos sólidos...
Artículo 41.- De las obligaciones.- Son obligaciones frente al manejo de los residuos
sólidos los siguientes:
1. Pagar oportunamente por los servicios de residuos sólidos recibidos y por las multas y
demás cargas impuestas por la comisión de infracciones a la presente Ley.
2. Cumplir con las disposiciones específicas, normas y recomendaciones técnicas
difundidas por... las autoridades competentes.
3. Almacenar los residuos sólidos con sujeción a las normas sanitarias y ambientales,
para evitar daños a terceros y facilitar su recolección.
4. Poner en conocimiento de las autoridades competentes las infracciones que se
estimen se hubieran cometido contra la normatividad de residuos sólidos.”
“Artículo 46.- Tasas intangibles
Los montos recaudados por los municipios por concepto del manejo de residuos
sólidos deben ser depositados en una cuenta especial intangible que sólo podrá ser
utilizada para la gestión municipal de residuos sólidos.”
“Artículo 49.- Competencias para sancionar
49.1 Son competentes para imponer sanciones:
4. las municipalidades... distritales, por las infracciones cometidas en las operaciones,
instalaciones y procesos de manejo de residuos sólidos,...”

b)

REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (D.S. 057-2004PCM)

Precisa y amplía la Ley en los siguientes aspectos relacionados a la formulación y
ejecución del PIP:
“Artículo 4.- Autoridades competentes

.… es responsable por la gestión y manejo de los residuos de origen domiciliario.Autoridades municipales La municipalidad. de acuerdo a los criterios que la municipalidad provincial establezca. comercial y de aquellos similares a éstos originados por otras actividades.Ámbito de responsabilidad municipal. Los gobiernos locales están sujetos a las leyes y disposiciones que de manera general y de conformidad con la Constitución Política del Perú. excluyendo las infraestructuras de residuos.. lo siguiente: 1. debiendo en ambos casos cumplirse estrictamente las normas municipales que regulen dicho recojo. debiendo garantizar la adecuada disposición final de los mismos. asegurando asimismo su efectiva aplicación. de conformidad a sus respectivas competencias establecidas por Ley: “Artículo 8. c) Determinar las áreas de disposición final de residuos sólidos en el marco de las normas que regulan la zonificación y el uso del espacio físico y del suelo en el ámbito provincial que le corresponda. Distrital: a) Asegurar una adecuada prestación del servicio de limpieza. bajo responsabilidad. . transporte.. y garantizar su calidad y eficiencia. Es decir.. Corresponde a estas municipalidades. regionales y locales de desarrollo.. b) Asegurar que se cobren tarifas o tasas por la prestación de servicios de limpieza pública. transferencia. la responsabilidad de establecer criterios para el establecimiento de tarifas podría ser asumida por la MDI. la municipalidad no puede asumir que el impago por los servicios puede ser condonado o que puede ser asumido por ella. regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público.. Provincial: c) Establecer criterios para la fijación de tasas o tarifas que se cobren por la prestación de los servicios de limpieza pública. transporte.La gestión y manejo de los residuos corresponde a. o cuando los dispone en el lugar establecido por dicha entidad para su recolección. recolección y transporte de residuos en su jurisdicción. Además el presente proyecto esta insertado en los siguientes dispositivos legales de la misma Ley Orgánica de las Municipalidades: . mediante estos artículos el reglamento precisa que la sanción de una municipalidad distrital es sobre los generadores únicamente. Los residuos sólidos de ámbito municipal son de responsabilidad del municipio desde el momento en que el generador los entrega a los operarios de la entidad responsable de la prestación del servicio de residuos sólidos. Dichos criterios deben considerar los costos reales de los servicios. d) Supervisar en su jurisdicción los aspectos técnicos del manejo de residuos indicados en los literales a) y b). tratamiento o disposición final de residuos sólidos en los distritos de su jurisdicción.. Además.. e) Sancionar al generador del ámbito de su competencia por el incumplimiento de la Ley. Las competencias y funciones específicas municipales se cumplen en armonía con las políticas y planes nacionales.. así como a las normas técnicas referidas a los servicios y bienes públicos..” Nota: En aplicación del art 11 de la Ley. 2.. ARTÍCULO VIII.. el Reglamento y las normas que se emitan al amparo de ésta.. DE LA APLICACIÓN DE LEYES GENERALES Y POLÍTICAS Y PLANES NACIONALES. y le encarga la responsabilidad del cobro. y a los sistemas administrativos del Estado que por su naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio.” c) La Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.. recolección. “Artículo 22. transferencia.. recolección. tratamiento o disposición final de residuos.

PROMOCIÓN DEL DESARROLLO INTEGRAL Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral. para viabilizar el crecimiento .ARTÍCULO X.

. c) Los Gobiernos Locales. aprovechando las ventajas comparativas de los corredores productivos. ARTÍCULO 73°.. Las municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local.PROGRAMAS SOCIALES.MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL. ecoturísticos y de biodiversidad. como encargados de establecer las políticas y medidas destinadas a la gestión ecológicamente eficiente de los residuos sólidos en su respectiva jurisdicción. externalidades o economías de escala de ámbito provincial. • Elaborar junto con las instancias correspondientes. Artículo 4º Actores Institucionales. Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico de su circunscripción territorial y la actividad empresarial local. ARTÍCULO 36º. Artículo 5º Regulación Local. con el propósito de generar puestos de trabajo y desanimar la migración. • Promover. • Promover. ARTÍCULO 84°. provinciales y distritales. • En materia de desarrollo y economía local. aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la pobreza. así como la elaboración de mapas provinciales sobre potenciales riquezas.1 “La actividad de los recicladores es regulada por los gobiernos locales como entes rectores en el marco de sus atribuciones” 5. en coordinación con el gobierno regional. incisos 5. suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.2”Los programas y proyectos de gestión y manejo de residuos sólidos implementados por los gobiernos locales deben incluir la actividad de los recicladores” . apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten.económico. en coordinación con el respectivo gobierno regional y las municipalidades distritales de su jurisdicción. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional. con criterio de justicia social. con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.. DEFENSA Y PROMOCIÓN DE DERECHOS o Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con las políticas y planes regionales y provinciales. d) La Ley Nº 29419 “Ley que Regula la Actividad de los recicladores”. objetivamente. es la de: • Organizar.DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. para cuyo efecto. • Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de micro y pequeñas empresas de su circunscripción territorial con criterios homogéneos y de simplificación administrativa. agresivas políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales. el Fomento de programas de desarrollo rural.PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Dentro de las funciones específicas compartidas de las municipalidades provinciales. evaluaciones de impacto de los programas y proyectos de desarrollo económico local. instancias de coordinación para promover el desarrollo económico local. ARTÍCULO 86º. la justicia social y la sostenibilidad ambiental.

5.3“Los gobiernos locales mantienen un registro de inscripción de las asociaciones de los recicladores para el otorgamiento de la autorización y certificación correspondiente.” .

El PIGARS de POZUZO.4 Coordinar con los órganos desconcentrados y descentralizados del Ministerio de salud. reconociendo la impostergable necesidad de establecer un adecuado manejo de residuos sólidos en toda la Provincia. según corresponda el Estudio Situacional de Reciclaje del ámbito de su jurisdicción. experiencias y observaciones al PIGARS POZUZO. inicio en coordinación con la Municipalidad de POZUZO.PIGARS DEL DISTRITO DE OXAPAMPA 2004. la realización del programa de vacunación. el Plan Técnico Operativo para la recolección selectiva del ámbito de su jurisdicción. B/Ing° Juan Carlos Verde Tineo. 7. la Municipalidad Provincial de Oxapampa.7 sistematizar los registros que utilizan las organizaciones de recicladores con personería jurídica.6 Fiscalizar las actividades de segregación y recolección selectiva de residuos sólidos y formalización de recicladores. 7.. la formulación del Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS) de la ciudad de POZUZO. y la intervención de representantes de instituciones públicas y privadas dentro de su jurisdicción los cuales han alimentado con sus aportes.OXAPAMPA. 7º. así mismo por lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 005-2010-MINAM el cual Aprueba el Reglamento de la Ley antes mencionada y que precisa: Art. y 7. 7. en el ámbito de su jurisdicción. las Municipalidades Distritales y Provinciales.Gobiernos Locales “En concordancia con la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.5 Implementar un programa de incentivos para la promoción de la segregación de residuos sólidos en la fuente.1 Elaborar e implementar el Programa de Formalización de recicladores Recolección selectiva de residuos sólidos en el ámbito de su jurisdicción. 7. conformado por el siguiente equipo: .7. 7.2 Incorporar en el PIGARS o en el Plan de Manejo de Residuos Sólidos. son los responsables de: 7. Bajo esta Ley. e) El Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos PIGARS – POZUZO Se dio en el año 2004.3 Incorporar un reporte sobre la implementación del Programa de Formalización de recicladores y Recolección selectiva de residuos Sólidos a su cargo. en marco a la ley 27314 del 21 de julio del 2000.5. y el Programa de educación y Comunicación Pública.8 Conducir el registro de las organizaciones de Recicladores Autorizados legalmente establecidas e inscritas en los Registros Públicos”. así mismo la gestión.. que define a las municipalidades provinciales del país formular sus respectivos Planes Integrales de Gestión Ambiental.4“Los recicladores formalizados a través del registro en los gobiernos locales tienen derecho a ejercer su actividad dentro del marco establecido por la presente Ley y su reglamento. a través del Plan Integral de Gestión ambiental de Residuos Sólidos . la legislación de residuos sólidos y las normas municipales. se formuló participativamente con la Asistencia técnica del Facilitador PIGARS .

SALUD CENTRO ESSALUD Tito Bartra R.D.D.P.D. Ballesteros Solleder CARGO Técnico Ambiental Operador Oficial Operador Javier Bukchin Ampicha Isaac Meneses Ortiz Osear Cáceres Huamán Yolanda Solorsano Hidalgo Norma L. Coordinador M. i) Ordenanza Municipal N° 008-2009-MDP: Aprobar la actualización de Instrumentos de Gestión Ambiental del distrito de Pozuzo. con sede en la ciudad de la Colonia de Pozuzo. M. Facilitador . P.com Elaborado: Equipo BID . P. Actualmente se encuentra un análisis integral sobre el estado del manejo de los residuos sólidos en todas sus etapas con énfasis en la limpieza pública en la ciudad de POZUZO y las respectivas conclusiones y pautas para la acción. siguiendo la metodología de trabajo recomendada mediante la realización de los MÓDULOS PRESENCIALES DE ASISTENCIA TÉCNICA. Servicios Salud ambiental Doris Almereo Oscategui Salud ambienta! INSTITUCIÓN M. -PRODAPP P. mpoxapampa@hotmail. Yabar Ballesteros Ayuda nte Ayuda nte Ayudante Per. Rene David Ballesteros Egg Angeal Shuler Kohell Cesar A. M. funciones y competencias de los agentes municipales del distrito de Pozuzo: Tiene por objeto normar la relación entre las municipalidades y los agentes municipales. encargada de coordinar y concertar la Política Ambiental Local. privado y sociedad civil. articulando sus políticas ambientales con la Comisión Ambiental Regional – CAR y el CONAM (MINAM). M.D.P. P. P. promoviendo el diálogo y el acuerdo entre los sectores público.D. M. h) Ordenanza Municipal N° 007-2009-MDP: Aprobar el Plan del Manejo de los Residuos Sólidos del distrito de Pozuzo.D. M. elaboración del diagnostico y establecimientos de los objetivos y alcances del PIGARS.D. g) Ordenanza Municipal N° 004-2009-MDP-ALC: Se reglamenta la designación. M.Formulador de PIGARS POZUZO . registro y participación en el gobierno local.Cuadro 2: Participación para ejecución del PIGARS Equipo de La Municipalidad Distrital de Pozuzo Luis Caballero P.D. • "Identificación y evaluación de las alternativas. así como sus funciones. f) Ordenanza Municipal N° 001-2008-MDP: Créase la comisión Ambiental Municipal – CAM como la instancia de gestión ambiental del distrito de Pozuzo.GEA. elaboración del Plan de monitoreo del PIGARS”. M.D. . competencias y requisitos para su reconocimiento. preparación de la estrategia del PIGARS". el contenido de los Módulos se han estructurado según la metodología de elaboración de los planes PIGARS y es como sigue: • Organización local.Municipalidad Provincial de Oxapampa 0 B ING / Juan Carlos Verde Tineo Facilitador PIGARS OXA M. P. P. • "Formulación del plan de Acción y Ejecución. P.O.

4. transporte. • Decreto Legislativo N° 1013 Ley de creación. el presente PIP se enmarca en la función específica 17: MEDIO AMBIENTE.4. su práctica mitigará el impacto negativo que se ocasionaran al efectuarse las diferentes obras de desarrollo en el distrito de Pozuzo. o) Decreto de Alcaldía N° 002-2009-MDP: Reconocer a la organización VIGILANTES AMBIENTALES de la zona urbana del distrito de Pozuzo. que comprende las acciones orientadas a garantizar condiciones de vida urbana saludables para la población. en el marco del Sesquicentenario de la Inmigración Austro-Alemana al valle de Pozuzo. 2. abarcando la recolección. . l) Resolución de Alcaldía N° 360-2008-MDP: Aprobar el Plan de Sensibilización en Temas de Gestión Ambiental para Funcionarios y Colaboradores de la Municipalidad Distrital de Pozuzo 2007 – 2008 – 2009: Instrumento de gestión que permitirá desarrollar capacidades a favor de la protección de nuestros recursos naturales y en el cumplimiento de normatividades vigentes. • Decreto Legislativo Nº 1065.j) Ordenanza Municipal N° 009-2009-MDP: Se declara de interés distrital la zonificación Ecológica y Económica y el Ordenamiento Territorial. las acciones para el fortalecimiento institucional de los prestadores de servicios.R. k) Resolución de Alcaldía N° 131-2007-MDP: Aprobar el Plan de Desarrollo Concertado 2007-2010. la que permitió la Certificación GALS I por parte del MINAM (ex-CONAM). así como. de la Municipalidad distrital de Pozuzo: Se basa en normas básicas de conservación de medio ambiente. Según los lineamientos del SNIP. • Plan Nacional de Residuos Sólidos. Programa 039: Medio Ambiente. tratamiento y disposición final de los residuos sólidos. a la Ley Orgánica de Municipalidades y a la Ley General de Residuos Sólidos.4. Marco de Política Ambiental 2. Marco Legal Este proyecto tiene como marco legal a la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Sub-Programa: 0086 Limpieza Pública. Decreto Legislativo que modifica la Ley Nº 27314 Ley General de Residuos Sólidos.PASCO/CR: Declarar de interés Regional el Sistema Local de gestión Ambiental liderado por la Municipalidad Distrital de Pozuzo. que debe de aplicarse a toda ejecución de obras de infraestructura vial y entre otras que tiene que ver con el impacto negativo hacia los recursos naturales. ml) Resolución de Alcaldía N° 063-2009-MDP: Aprobar el Reglamento Ambiental para Ejecutar Obras. • Constitución Política del Perú Art. organización y funciones del Ministerio Ambiente.5. 22 • Ley Nº 28611 – Ley General del Ambiente • Ley Nº 27314 Ley General de RRSS • Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades • Ley Nº 26821 Ley Orgánica de Aprovechamiento Sostenible de Recursos. n) Ordenanza Regional N° 168-2008-G. 2 inc.

2.6. c) Convenio de Cooperación Interinstitucional N° 03-2009/MDP: Para la Ejecución de Proyectos de Manejo de Residuos Sólidos. Educación y Gestión Ambiental en el Distrito de Pozuzo que Celebran la Municipalidad distrital de Pozuzo y UGELOxapampa: Contribuir con la mejora de la calidad de la educación local y la gestión de las instituciones educativas. CLAS MINSA y ADIGAP: Establecer mecanismos de cooperación institucional con la finalidad de generar desarrollo sostenible del distrito de Pozuzo a través de la formulación.4. . Convenios establecidos por la Municipalidad Distrital de Pozuzo a) Convenio de Cooperación Técnica Interinstitucional que Celebran la Municipalidad Distrital de Pozuzo y el CLAS Pozuzo MINSA: Proporcionar al personal operador del tratamiento de los residuos sólidos del distrito de Pozuzo las condiciones mínimas de prevención y control de su salud. evaluación y ejecución de diversos proyectos reinversión productiva agropecuaria y medio ambiente. b) Convenio Marco de Cooperación Técnica Interinstitucional que Celebran el Municipio Distrital de Pozuzo.

el cual genera conflictos entre la sociedad civil y la Municipalidad Distrital de Pozuzo.) e inadecuado manejo de los residuos sólidos en el relleno sanitario. • Riesgo de contaminación del agua para consumo humano. Características de la situación negativa que se pretende modificar • Baja cobertura de recolección y transporte de los residuos sólidos municipales .1. lo que ha ocasionado el malestar de los pobladores de la zona aledaña al botadero a cielo abierto. que provoca la contaminación del ambiente en general y poniendo en riesgo la salud de la población. tanto en variedad como en cantidad. a. 3. • Incremento de focos infecto contagiosos en las la zona urbana. ya que toda persona tiene derecho de gozar de un ambiente sano. Las dos principales carencias de servicios básicos asociados a problemas ambientales que enfrenta actualmente la ciudad de Pozuzo son la ausencia de un control de saneamiento básico adecuado y la inadecuada disposición final de residuos sólidos. Motivos que generan la propuesta del proyecto Con respecto a los antecedentes que motivaron a que se proponga este proyecto son los siguientes: • Precario servicio de transporte para recolección de los residuos sólidos de la población. Capítulo I artículo 2.00 Km. • Complementar la sensibilización y selección de los residuos sólidos en la población. principalmente por la inadecuada recolección.III. su reglamento y modificatoria.1. El mal manejo de los residuos sólidos municipales ha originado impactos ambientales negativos. • Insuficiente servicio de recolección de residuos sólidos en la zona urbana (dos vez a la semana). IDENTIFICACIÓN Diagnostico de la Situación Actual 3. se hace urgente la implementación de un Sistema de Gestión integral de Residuos Sólidos en el distrito. • Deficiente acceso vial al relleno sanitario (4. b. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto El distrito de Pozuzo desde hace algunos años ha tenido un crecimiento poblacional. Ley General de Residuos Sólidos. según Título I. Cabe mencionar que desde el año 2007 a la fecha han asignado en el Presupuesto Participativo Distrital montos mínimos para la ejecución de Proyectos relacionados a la gestión de residuos sólidos los cuales no se han podido concretar por no contar con presupuestos suficientes que logren cubrir la inversión total. transporte y disposición final. • Incremento de contaminación de cuencas en la zona urbana. En cumplimiento a la Ley Nº 27314. inciso 22 de la Constitución Política del Perú. así como de los pobladores del distrito. A ello se suma la responsabilidad de la Municipalidad Distrital de Pozuzo que se encuentra preocupada por salvaguardar la salud de su población y mejorar el aspecto estético de su ciudad.1. lo que ha originado un incremento en la generación de residuos sólidos.

• • Presencia de focos infecciosos en la zona urbana por el mal manejo y gestión de los residuos sólidos municipales. Disminución de la contaminación ambiental derivada del mal manejo y gestión de los residuos sólidos municipales. .

Con la implementación de este proyecto se plantea mejorar las condiciones de salubridad de la población del distrito. dado que estas zonas rurales se ubican a alejadas a la zona urbana y son de difícil acceso. así como el manejo integrado de residuos urbanos e industriales que estimule su reducción.1. a través de una eficiente gestión y manejo de los residuos sólidos. generando condiciones para que las enfermedades relacionadas a los residuos disminuyan así como también la contaminación ambiental. inciso 22.Debido a lo manifestado. Identificación del Área de Influencia del Estudio El área de influencia del proyecto es el distrito de Pozuzo. prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el bienestar de la persona humana. Ley General de los residuos sólidos. La insatisfacción por el servicio se traduce en elevados índices de morosidad de los usuarios. utilizando áreas considerables para el vertido de residuos sólidos sumado al inadecuado uso del territorio para diferentes actividades agropecuarias. según la Constitución Política del Perú. Por otro lado. Artículo 2. “Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental” el estado promoverá el ordenamiento urbano. a. 3. c. los desequilibrios regionales amazónicos provocados en gran medida por la desorganización de su espacio regional. En cumplimiento de la Décimo Novena Política de Estado. Razones de interés para la comunidad en resolver la situación negativa. En cumplimiento a los derechos de la persona. en la zona Urbana. ello ayudará a disminuir los gastos que tienen las familias en medicamentos y los gastos de salud en general. reuso y reciclaje. y fortalecerá la educación y la investigación ambiental. Se ha excluido a las zonas rurales. Competencia del estado en resolver dicha situación. al disfrute del tiempo libre y al descanso. a la tranquilidad. así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida. con sujeción a los principios de minimización. Puesto que dentro de los deberes primordiales del estado está garantizar la plena vigencia de los derechos humanos y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación. En cumplimiento también a la Ley Nº 27314. Capítulo I (Derechos Fundamentales de la Persona). Ubicación . según el Título I (De la persona y sociedad). no haciendo factible su intervención en este proyecto.2. se considera importante llevar a cabo el perfil de proyecto de inversión pública de manejo de residuos sólidos. que dice que toda persona tiene derecho a la paz. d. que tiene el estado como efectos de paliar las consecuencias de la contaminación ambiental.

00 km . . Los límites del distrito de Pozuzo: • Por el norte con la provincia de Puerto Inca departamento de Huánuco. desde Lima. • Por el sur con el Distrito de Huancabamba. Se encuentra a una distancia de 520Km. departamento de Pasco. • Por el este con el Distrito de Palcazu. provincia de Oxapampa.El distrito de Pozuzo. Situada Cuenta 2 con una extensión de 1399. está ubicado en la selva central del Perú.

ES.n.HTM .DE/OXAPAMPA/ASPECTOS.TRIPOD. Imagen N° 1 Ubicación de Pozuzo Fuente: Municipalidad Distrital de Pozuzo En el siguiente cuadro se indica las características del distrito de Pozuzo.• Por el oeste con la provincia de Pachitea del departamento de Huánuco. AL LATITUD LONGITUD LE FECHA ) SUR Y POLÍTI OESTE CA POZUZO La Colonia 824 10° 03 15 75° 32 45 57 25-74 1922 FUENTE: HTTP/MEMBERS.s. Cuadro 3: Características del Distrito de Pozuzo DISTRITO DE POZUZO : UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y CREACIÓN POLÍTICA CREACI UBICACIÓN GEOGRÁFICA ÓN CAPIT ALTITUD DISTRITO (m.m.

319. Asimismo se presenta características de la Provincia de Oxapampa.399.768) PASCO 25. Aspectos Socio Económicos y Culturales 3. Yanachaga (3.6 Huascar án (6.215.800) Este distrito es altamente montañoso en casi en 80% del total de su territorio.m. 54 Santa Rosa (5. Cuadro 4: Superficie y altitud de la Provincia de Oxapampa y el Distrito de Pozuzo DESCRIPCIÓN Superficie (Km2) Máxima altitud (m. considerada como la única colonia Austro Alemana en el país ubicado en la Ceja de Selva.Y Es uno de los distritos que se encuentran más cercanos a la provincia de Oxapampa y con mejor accesibilidad a 76 Km.n.s..1.760) POZUZO 1. Imagen N° 2 Ubicación de Pozuzo 3.1.) Fuente: INEI 2007 Y PERU 1 ´285. Aspectos Demográficos Evolución de la Población: Tendencias del Crecimiento Poblacional en el Distrito de Pozuzo 1981-1993-2007.3.1. .3. 00 Cord.

Para 1993. Tasa Histórica de Crecimiento Intercensal en zona urbana de Pozuzo AÑ POBLACIÓN INCREMENT O DE O CENS POZUZO POBLACIÓN 2 1972 6 5 1981 6 4 1993 8 2007 10 3.5 73 3.722 (86. económicas y culturales diferentes para cada uno de ellos. 90 .0 38 6. el Censo del año 2007 la población fue de 7. por lo cual es necesario conocer las realidades existentes en las pequeñas jurisdicciones del distrito.77% entre los periodos 1981 – 1993 .7 22 7.0 10 . la población del distrito alcanzaba a 5. Cuadro 6. lograr una orientación de las acciones de salud. analizar los datos conjuntamente y con las propuestas multisectoriales. en condiciones sociales. Área Urbana Rural Total 1981 % 1993 % 4 8 4.4%) pertenecen al área urbana y 6.6%) a la rural. Esto muestra que la población Distrital se ha incrementado entre periodos ínter censales con tasas de crecimiento inter censal del distrito de 2. Para el logro de un desarrollo sostenido se hace necesaria la participación de los diferentes actores sociales que existen en los distritos para conocer su perspectiva.5% estaba constituida por la población urbana.0 53y Vivienda Fuente: INEI Censos Nacionales de Población 9 . y con otros problemas prioritarios de salud. Por su parte.810 habitantes. Una expresión de ese comportamiento es el creciente proceso de urbanización experimentado en los últimos años. Cuadro 5.053 habitantes. El Distrito de Pozuzo está constituido por una diversidad de grupos sociales. esto se debe a que una de las principales actividades económicas es la ganadería y la agricultura.038 (13.Según el Censo de Población y Vivienda de 1981 la población del Distrito de Pozuzo era de 3.0 2007 1.8 100 5.75% 38 2011 (*) 12 03 .4 86 . que en un 9. de los cuales 1.5 100 . Población Censada en el distrito de Pozuzo DISTRITO DE POZUZO: POBLACIÓN SEGÚN ÁREA URBANA Y RURAL AÑOS: 1981.760 habitantes.2007.0 Más del 85 % de la población del distrito se encuentra en las zonas rurales.7 60 % 13 . económicos y culturales que interactúan independientemente o interrelacionados en un territorio que presenta mayores dificultades geográficas pero que aún no está organizado para lograr un desarrollo sostenido con las diferentes potencialidades con que cuenta el Distrito. 1993 Y 2007.6 100 . Es por estos motivos que los servicios de salud tienen una diversidad de población que atender.

1972. 1993 Y 2007 (*) Proyección con tasa de crecimiento del 3.Fuente: Censo Poblacionales INEI.75% . 1981.

Dinámica Poblacional del Distrito El Censo del 2. Tasa de crecimiento=3. Población Urbana y Número de Viviendas Nombre Clasificació n Viviendas Población 223 1. Para la determinación del la población beneficiaria del proyecto se considera a la población urbana del la Colonia y las zonas urbanas consolidadas de Prusia y Monte Funer.6 Total considerado en el Proyecto Fuente: INEI-Censo 2007 .726 2010 1. obteniéndose los siguientes resultados: Cuadro 9.55% de la población del Distrito.4% El área de influencia del proyecto.72 hab/km según el censo del el año 2 1. distribuidos en diversas actividades económicas que caracterizan la estructura productiva de Pozuzo.7 60 Porcent aje (%) 52.4 5% 47.0 70 3. incrementándose para el año 2.61 hab/km según el Censo 1.55 hab/km .849 Fuente: Elaboración propia de proyección. manteniendo el ritmo creciente de las últimas décadas.6 90 7. comprenderá el distrito de Pozuzo. Población según sexo del distrito de Pozuzo Población Poblaci ón según sexo Hombr es Mujere s Total N° de Habita 4.Según estimaciones estadísticas realizadas a la población del Distrito de Pozuzo. Concentración de la Población del distrito de Pozuzo Fuentes provenientes del INEI expresa que la densidad poblacional2 de Pozuzo en los últimos años ha ido evolucionando de la siguiente manera.787 2011 1.609 2008 1.981 a2 3. se ha calculado que esta bordea los 8.667 2009 1.5 5% 100.0 0% Fuente: Censo Poblacionales INEI 2007 Cuadro 8.007 establece que la estructura de la población según sexo coloca a los hombres en un 52.007 a 5.45% frente a las mujeres que representan el 47. Población Urbana y Número de Viviendas del proyecto AÑOS POBLACIÓ 2007 1.657 habitantes para el año 2011.993.0 POZUZO – LA COLONIA URBANO MONTE FUNER RURAL 83 327 LA PRUSIA RURAL 57 244 3 1. Cuadro 7. de 2.

para la proyección de población se ha considerado la tasa de crecimiento de distrito (3. .Cabe indicar que.75%) calculada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI 2007) siendo esta la última información oficial recomendada por esta institución.

1 90 893 500 295 200 151 Fuente: Unidad de Estadística 1999. Enf.. Bucal.3. .S 01 08 18 Fuente: Planificación y Presupuesto UTES Oxapampa TOTA L0 9 2 0 ESSALU D 01 01 Estos puestos de salud se encuentran ubicados en lugares estratégicos cubriendo varios caseríos cercanos. esta información es importante debido a que estas enfermedades pueden estar relacionadas directamente por el mal manejo y e inadecuada disposición final de residuos sólidos. Salud Los indicadores de salud se indican en el siguiente cuadro. Infecciones Intestinales Causas Mal definidas Inf. Piel TCSC Heridas Micosis Otras Enf.5% y Locales no destinados para habitabilidad humana 0. Gland.9%.6% viviendas en quinta 2.2 05 567 1. departamentos en edificio 6. OXAPAPAMP A 4.3. Con respecto a los servicios de salud se cuenta con los siguientes establecimientos de salud: Cuadro 11. Virus.4%. vivienda en casa de vecindad 0. Respiratorias Agudas Helmitiasis Enf.9%.1. P. Clamidias Enf Esof.S.3. Características de las Viviendas y el entorno urbano En el Distrito de Pozuzo predominan las casas independientes 88.5 27 901 359 471 240 290 312 238 POZUZO 2.3. Cuadro 10: Morbilidad específica provincia Oxapampa distrito Pozuzo 2001 ITE M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MORBILIDAD Inf. estos puestos de salud son muy importantes puesto que con ellos se trabaja conjuntamente en temas de contaminación.7%.2.1. vivienda improvisada 0. manejo y disposición final de residuos sólidos. Saliv. 3.1 76 1.2 72 1.3 77 690 1. Estomago y Duod.Establecimientos de Salud de Pozuzo DISTRITOS OXAPAMPA POZUZO MINSA HOSPITAL 01 - C.

Cuadro 12. en el análisis se obtiene que un poco más del 6% de población no tiene nivel educativo. .615 888 2.500 825 2.738 956 2.241 4 2017 1.446 795 2.343 739 2. 3.325 5 2018 1.871 1.160 3 2016 1.69% de la población alcanza el nivel universitario completo.295 712 2. Para hab.675 922 2. Características de la Educación Se puede apreciar que la población de primaria y secundaria es aproximadamente el 70% de la población analizada y cerca del 8.1.007 1 2014 1.3.695 9 2022 1.503 7 2020 1. Número de Viviendas del Distrito de Pozuzo zona urbana La Colonia Viviend as (Predio 1 DESCRIPCIÓN Casa Independiente Departamento en edificio Vivienda en quinta Vivienda en casa de vencidad Vivienda improvisada Local no dest.4. Proyección de Población de la Zona Urbana De ámbito del proyecto en el Distrito de Pozuzo Nº Año Població n urbana del Distrito de Pozuzo Población de Monte Funner y la Prusia Poblaci ón total 0 2013 1.900 Fuente: INEI – Elaboración propia.029 2.804 992 2.082 2 2015 1.394 767 2.556 856 2.597 8 2021 1.413 6 2019 1.796 10 2023 1. Humana TOTAL 9 14 5 2 1 2 2 2 Fuente: Censo INEI 2007 Cuadro 13.

manantial o similar. 6 7.17 % 46.7% de las viviendas particulares con ocupantes presentes en el distrito de Pozuzo cuentan con conexión a la red pública de desagüe dentro de las viviendas y un 27. Población de 3 y más años de edad. Viviendas particulares con ocupantes presentes.30 % 8. por nivel educativo alcanzado en la zona urbana del distrito de Pozuzo Clasificación por Nivel Educativo Sin nivel Caso s 62 Educación inicial Primaria completa Secundaria completa Superior No Universitaria Incompleta Superior No Universitaria Completa Superior Universitaria Incompleta Superior Universitaria Completa Total Fuente: Censo Poblacionales INEI 2007 23 6.19 % 8. por disponibilidad de servicios higiénicos en la zona urbana del distrito de Pozuzo DESCRIPCIÓN Red pública de desagüe dentro de la vivienda Vivien das (Predi 1 3 % 6 6.86 % 32.49 3 7 3 % 37.00 % % 1.92 % 88.52 2 44 51 33 87 %4.6% de las viviendas se abastecen de agua proveniente de río.0 01 % 3. Servicio de Agua y Alcantarillado del distrito Servicio de Agua La zona Urbana del distrito donde se encuentran las viviendas con ocupantes presentes que cuentan con el servicio de agua y alcantarillado.1.5. por tipo de abastecimiento de agua en la zona urbana del distrito de Pozuzo DESCRIPCIÓN Red pública dentro de la vivienda (agua potable) Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación (agua potable) Río. Cuadro 16. 10 0.40 % 5.9% tienen conexión a la red pública desagüe fuera de las viviendas pero dentro de la edificación. acequia.0 Servicio de Alcantarillado El 66. manantial o similar TOTAL Fuente: Censo Poblacionales INEI 2007 Vivien das (Predi 38 13 1 5 2 0 % 1 8.00 % 82.69 % 100. el 74. cobertura que alcanza al 18.35 % 78.19 % 2.09 % 3.31 % 100. Cuadro 15. Viviendas particulares con ocupantes presentes.01 % 91.9% de las viviendas pertenecientes al casco urbano. 4.30 Acumula do 6. . acequia.Cuadro 14.00 % 100.3.

1.367 kg/hab/día • Generación de residuos domiciliarios al 2011 : 0. Servicio de Energía Eléctrica El abastecimiento de energía eléctrica por red pública en el distrito de Pozuzo.1. Cuadro 17.1.12% • .0 9 10 2 Fuente: Censo Poblacionales INEI 2007 0 3.Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la ciego edificación Pozo o negro / Letrina 56 1 6 4 2 0 Río.27 t/día (Incluye mercados.1.0 3.0 3 2 10 0. abastece al 95% del total de viviendas particulares con ocupantes presentes y un 5% de las viviendas no cuentan con el abastecimiento de energía eléctrica. 5.53 kg/hab/día • Generación per cápita promedio en POZUZO 2011 : 0. acequia o canal No tiene TOTAL Fuente: Censo Poblacionales INEI 2007 2 7. Viviendas particulares con ocupantes presentes.4. por red pública en la zona urbana del distrito de Pozuzo DESCRIPCIÓN SI No tiene TOTAL Viviend as (Predio 1 % 9 5.4.6.684 t/día • Generación de residuos no domiciliarios al 2011 : 0.590 t/día • Generación de residuos sólidos municipales 2011 : 1. Diagnóstico del Servicio de Gestión Integral de Residuos Sólidos Municipales Etapas de manejo de RRSS • Generación : SI • Segregación domiciliaria : SI • Almacenamiento : SI • Recolección y barrido : SI • Transporte directo : SI • Transferencia : NO • Disposición final : NO (Botadero Municipal) • Segregación en planta : SI • Tratamiento de residuos peligrosos : NO • Reaprovechamiento de residuos : NO • Comercialización : SI 3.3. restaurantes y barrido de calles y domicilios) Cobertura de recolección al 2010 : 61. por disponibilidad de alumbrado eléctrico. Generación de Residuos Sólidos • Generación per cápita promedio nacional : 0.0 10 0.

42% PAPEL 5./día y la generación Domiciliaria diaria total es de 0. RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS PARA ELABORAR COMPOST RESIDUOS ORGÁNICOS A2. TOALLAS HIGIÉNICAS. Se observa que la generación per cápita fue de 0. Caracterización de Residuos Sólidos.5 kg/m . Asimismo. 2009. RESIDUOS NO REAPROVECHABLES / INSERVIBLES PAPEL HIGIÉNICO. Mayo 2011. En los siguientes cuadros se presentan los resultados del Estudio de Caracterización del distrito de Pozuzo realizado en Mayo del 2011.864 PPC (Kg/hab/día) 0. se realizó el cálculo de la densidad de los residuos 3 sólidos domiciliarios sueltos y se obtuvo un valor de 181.a.41% OTROS 5.74% PEAD PP 6.99% PEBD B.367 Kg. . COMPOSICIÓN FÍSICA DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS 5.39% PLÁSTICOS 12./hab. La composición física de los residuos sólidos domiciliarios se presenta a continuación: Cuadro 19.47% VIDRIOS 2. ETC.367 Generaci ón domicilia ria (t/día) 0.684 *Población proyectada al año 2011 con datos del Censo 2007.5 4% 5. Generación de residuos sólidos domiciliarios en la zona urbana del distrito de Pozuzo Distrito POZUZO Poblaci ón distrital Urbana* 1.18% 64. Cuadro 18. Composición física de residuos sólidos domiciliarios de Pozuzo TIPO DE RESIDUO A.71% METALES 3.684 tn/día. Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos de en el Distrito de Pozuzo.5 4% ÍNDICE DESCRIPCIÓN RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS PARA ELABORAR COMPOST 65% RESIDUOS SÓLIDOS RECICLABLES 29% RESIDUOS NO REAPROVECHABLES 6% TOTAL 100% Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos de en el Distrito de Pozuzo.17% PET 2.76% 64. PAPEL HIGIÉNICO Fuente: ODS.9 4% 0.76% 29. Mayo 2011. RESIDUOS SÓLIDOS RECICLABLES VALOR ( % ) 94.5 4% 5.7 7% 1. RESIDUOS SÓLIDO REAPROVECHABLES A1. "Estudio de Caracterización de residuos sólidos".

se ha realizado durante el mismo estudio la caracterización y determinación de volúmenes de los residuos no domiciliarios.097 tn/día. Almacenamiento en Vías Públicas En las vías del Distrito de Pozuzo.Figura 20.097 1. cajas de cartón y tachos de plástico. Respecto a los residuos no domiciliarios.367 No domiciliario Total de residuos municipales Generación de residuos (t) Diaria Anual 0. volúmenes y estado de conservación.4 1. Mayo 2011. Almacenamiento de Residuos Sólidos Almacenamiento Intradomiciliario.6 9 400.684 249. los recipientes en total logran almacenar el equivalente a 0. Mayo 2011. En el ámbito de intervención se consideran 88 papeleras como la capacidad instalada de la municipalidad distrital de Pozuzo. se ha logrado identificar 88 papeleras públicas de almacenamiento de diferentes características.781 0 650.48 t/día. Generación Total de Residuos Sólidos Municipales Tipo de Resid uos Domiciliario Nº de Habitan tes 1864 GPC (k g hab/ 0. (VER ANEXO DE PAPELERAS).0 9 Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos de en el Distrito de Pozuzo. . El almacenamiento de residuos en los domicilios se realiza mediante bolsas plásticas. Caracterización de Residuos Sólidos Domiciliarios Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos de en el Distrito de Pozuzo. b. sacos de polietileno. en conformidad con lo establecido por el CEPIS. del cual se ha obtenido que la generación de los residuos no domiciliarios el año 2011 es de 1.1 Cuadro 20.

(sólo existen 10. malo o inexistente y sumado a la exposición natural (deterioro ambiental por precipitaciones).00 Km/barrendero/día. • Rendimiento Actual: 1. Materiales de trabajo y equipo de protección personal MATERIALES DE TRABAJO / PERSONAL Recipiente Escoba Recogedor EQUIPOS DE PROTECCIÓN Capotas Guantes Casco Vida útil 24 meses ¼ 2 mes meses 3 meses 1 6 mes meses Al año 1 52 6 4 12 2 . El 62% de las papeleras identificadas en estado regular.00 Km/barredor por jornada de trabajo • Actualmente se cuenta con 03 personas para el servicio de barrido.Problemática particular. y al ser 1 barrendero. Análisis del Servicio de Barrido • El barrido de manera manual y solo en la zona urbana. • Las herramientas utilizadas para la prestación del servicio de barrido son escobas y un recipiente. • El personal usa parte del equipo de protección personal brindado por la municipalidad tales como: mascarilla. con la finalidad de reducir la oferta del servicio de almacenamiento dispuesto en las zonas urbanas identificadas para el presente proyecto. c. • Las vías pavimentadas representan el 5% de las vías existentes. cubriéndose un pequeño porcentaje de las vías pavimentadas del poblado. de vías pavimentadas). en turno de la mañana (07:00 horas a 16:00 horas). con una frecuencia de dos veces a la semana: los días domingos y lunes en la madrugada barre un promedio de 1. par de guantes y uniformes de protección. • La cobertura de barrido al 2010 es de 3.00 Km/día. los mismos que no son renovados periódicamente y su estado de deterioro es notorio a mediados de año y a fines de cada año. La Esperanza. • No se brinda capacitación al personal que labora en el barrido. el servicio se brinda a 4 sectores dentro del distrito de Pozuzo: Prusia. Montefuner y La Colonia.000 m-lineales de vías. siendo la cobertura actual de barrido 76. requieren su pronta reposición o cambio según corresponda.85% del total de vías identificadas en la zona del proyecto que equivale a 1. generando un riesgo a su salud. las veces del supervisor y capataz lo realiza el jefe de división. Cuadro 21.92%. • El barrido lo realiza cuatro personas.7 km. hace un promedio de 1.

6 meses 2 .GEA.Botas Elaborado: Equipo BID .

54% de los residuos municipales generados. por el contrario este pertenece al grupo de maquinaria que de la municipalidad que brinda servicios varios (infraestructura. es que no cuenta con un vehículo exclusivo para la recolección de los residuos sólidos. pues la población al no contar con una frecuencia de recolección adecuada. .Codo de Pozuzo. el vehículo con el que se cuenta no se encuentra en buen estado y actualmente se encuentra trabajando en obras ubicadas a 22 kilómetros de la ciudad.d.GEA. - El vehículo no es de uso exclusivo del servicio de recolección. Sin placa - Los trabajadores cuentan con guantes de jebe. lo cual produce problemas sanitarios por la rápida descomposición de los residuos producto de las temperaturas altas propios del clima de la zona. opta por tirar los residuos sólidos en las cuencas. causando un malestar en toda la población urbana del distrito. 2 volquetadas que representan el 29. En zona urbana la frecuencia de recolección es de dos veces por semana. es por esta razón que la recolección se da solo dos veces a la semana. La recolección se realiza de acuerdo al siguiente cronograma: Cuadro 22. etc. Análisis del Servicio de Recolección y Transporte La recolección es coordinada con la etapa de reaprovechamiento y se hace de manera diferenciada en la zona urbana de las zonas rurales. trayendo como consecuencia contaminación de cuencas ubicadas en la zona urbana. mantenimiento. se recolecta dos veces por semana. En la zona urbana. en apoyo a la carretera Pozuzo . botas de jebe y mascarillas.4. Imagen N° 3 Una de debilidades de la municipalidad de Pozuzo.00 pm Volquete 3 4m Placa Colonia Prusia Monte Funer Elaborado: Equipo BID . Cronograma de Recolección de Residuos Sólidos por Sectores Person al 2 ayudante 1 chofer Zona Día Turno Modelo Lune sy Juev es 7:00 am .

que responden a esta mala recolección. vertiendo sus residuos sólidos en el .- La deficiente prestación del servicio ha ocasionado el malestar de la población.

Tal como se observa en el cuadro anterior. . picándolas y finalmente comercializándolas.GEA. bolsas. en el caso de las bolsas azules estas si son trasladadas hasta el relleno sanitario. Imagen N° 4 Fotografía 4: Reaprovechamiento del PET. comercios. Esta condición desfavorable significa el 95% de la vías que se recorren actualmente. y yogurts) bolsas de color azul (para latas. No existe un plan de rutas de recolección de rutas que optimice tiempos y horarios. El sistema utilizado se basa en la “experiencia” de los operadores del servicio. asimismo. - - e. ya que no se han implementado acciones para mejorar la eficiencia de recolección. para ello se reparten bolsas plásticas de tres colores distintos para que en los hogares.cauce del río que pasa al lado de la ciudad y lugares periféricos. promoviendo la segregación en la fuente. botellas recolectadas El material que reaprovechamos es el de las bolsas de color amarillo. plastificados. La cobertura de recolección es de 61. Instituciones Educativas y otros puedan hacer la respectiva separación de sus residuos generados. envases. actualmente esta cobertura se mantiene. Es bueno señalar que de los desechos orgánicos. El Distrito de pozuzo cuenta con vías no pavimentadas. cueros y otros) y la bolsa de color verde (Restos de comida. el camión volquete ha cumplido su vida útil y necesita ser renovada. papeles. reaprovechamos de ellas las botellas. estas bolsas son de color amarillo (solo para botellas de plásticos de gaseosas. metales. Vehículos de Recolección del distrito de Pozuzo Descripción del vehículo Marca Ford Tipo volquete Vida útil Capacidad 3 15 m Situaci ón Operativo años 28 Año de fabricaci 1982 Elaborado: Equipo BID . Cuadro 23. lo que conlleva a la carencia de un ambiente limpio y sano. esta condición origina un mayor degaste de los equipos de recolección. Reaprovechamiento En la Zona Urbana del distrito se está trabajando con un sistema más completo de sensibilización y manejo de residuos sólidos.12% al 2010. tela y papeles simples). en la cuales el tiempo de recolección aumenta. envolturas.

00 16.00 – 0. 0.60 60 0.20 – 0-70 1. La recolección. 60 Imagen N° 5: Foto material reciclado en el botadero municipal 0.60 . 80 0.80 (la docena) 0. los que son llevados directamente a micro rellenos. el reaprovechamiento de residuos orgánicos es incentivado que se realice en los propios domicilios y en las escuelas se ha promovido la construcción de biohuertos y composteras que se trabajan a partir de los residuos orgánicos de la propia escuela y de domicilios cercanos a ella. Precios materiales Material Tienda 1 Soles/Kg.60 0.60 3.GEA. del trabajo de campo en 03 establecimientos de compra de productos reciclables se han obtenido los siguientes resultados: Cuadro 24. Soles/Kg. sólo es de residuos inorgánicos.10 1. 50 0. Densidad 60 Jebe Zapatillas Papel Cartón Periódico Vidrio Botellas de Licor Fierro Aluminio Cobre Bronce Acero Antimonio Fierro Fundido Televisores Elaborado: Equipo BID . 1. 00 0.00 0.00 3. 10 0.00 2. 00 0. 10 0.un buen porcentaje se aprovecha en los propios domicilios. 55 3.00 mercado informal Tienda 2 Tienda 3 Soles/Kg.00 8.00 Plásticos de Baja 0.50 16.50 2.0 (la doce 0. No existen centros de acopio (de reciclaje) en la ciudad de Pozuzo los residuos reciclables son llevados a la ciudad de la Merced para su posterior comercialización. 0. la materia orgánica que llega al relleno no es reaprovechada.60 1.60 0.40 PVC 1.60 2.00 8. En las zonas rurales. Plásticos 1.00 18. El precio de compra y venta es variable en la ciudad de la Merced.00-15. sin hacer reaprovechamiento.

(más del 90% de la población es rural). Análisis del Servicio de Disposición Final Cuando se formulo el PIGARS.f.21 E a 438694. con 4 chimeneas. El tipo de suelo es limo arcilloso.884. presentaba como una de sus debilidades “La Falta de un Relleno Sanitario“. esto en la actualidad esta subsanado. El Relleno cuenta con dos almacenes.m. Contenidas en un castillo de 4 palos de madera reforzado con alambre (que se encuentran dentro de las trincheras).n. de profundidad. lo cual facilita la operación del relleno sanitario. El relleno Sanitario. en una zona no apta para cultivos de pan llevar por tener características de suelos con conglomerados y rocosos. Fotografía Imagen N° 66: Trinchera del relleno sanitario. de ancho. de cabezal de entrada x 5m.s. distrito de Pozuzo. Sector Delfín Prusia Centro 838 I Etapa. formulando una estrategia diferenciada para la zona urbana.. la profundidad de la napa freática se encuentra a más de 20 m. de largo. La topografía del terreno tiene pendientes que van de suaves a moderadas de 0.574.884..10 E La vía de acceso al relleno la constituye un desvío de la carretera hacia la propiedad del Sr. a través de la construcción de un relleno sanitario y para las zonas rurales a través de micro rellenos. para el manejo de los residuos sólidos. formadas por piedras de 4” y 7” de aprox. en la localidad de Prusia. entre las coordenadas UTM: • Norte : 8. (vías) y de apertura de trincheras. se logró un gran avance. Se ubica entre los 850 y 1020 m. provincia de Oxapampa. solo contaba con un botadero. De acuerdo a la información acopiada en el lugar. perteneciente a la Región Pasco.90 m. la vía es angosta con una pendiente bastante pronunciada lo que dificulta que el volquete llegue con los residuos recolectados hasta allí.668. de 2. está ubicado a 4 km de la zona urbana. la Municipalidad Distrital de Pozuzo. una rampa para descarga y selección de residuos sólidos (concreto armado) 5 m. para brindar servicio de disposición final de residuos municipales urbanos.767.5 a 20% y presenta un relieve accidentado. fue construido en el año 2005.24 N • Este : 438. .95 de largo x 2.900 m2. Enrique Ruiz Schuler. existen construidos en la actualidad 40 micro rellenos y se tiene todavía algunas zonas donde todavía se están por implementar. Cuenta con un área aproximada de 5. El manejo operativo del Relleno tiene problemas por la falta de maquinaria para trabajos de mejoramiento de acceso.25 N a 8.

48 MEDIDA Habitantes Habitantes % kg/día t/día t/día t/día t/m³ ton 3 10 .7 811 2 61. selección y tapado de los residuos sólidos.0 38 1.60 ton/día. . 12 Unidad t/día Choferes Choferes % 1. g.2007 Población Total del ámbito del proyecto – 2011 (Proyectada) Tasa de Crecimiento (calculada) GPC (2011) Generación Residuos Domiciliarios (2011) Generación Residuos No Domiciliarios(2011) Generación de Residuos Municipales (2011) Promedio de Densidad De Residuos Almacenamiento Nº de recipientes en vía publica Ton (2011) Barrido Cantidad total de barredores Total barrido Generación por barrido Recolección Cantidad de vehículos de recolección Cantidad de residuos recolectados estimado (2011) Cantidad de choferes Cantidad total de ayudantes de recolección Cobertura de recolección (2010) Transporte Cantidad de residuos transportados al botadero informal (2011) Disposición final Cantidad de residuos recepcionados en el botadero (2011) Elaborado: Equipo BID . tampoco se brinda sensibilización a la población respecto al cuidado del ambiente y el pago de arbitrios.1 82 88 0. no conocen los costos reales que implica el servicio de limpieza pública. Indicadores de Gestión del Servicio En el siguiente cuadro se presentan los indicadores de desempeño del servicio de limpieza pública del distrito de Pozuzo.GEA. Indicadores del Manejo actual de los residuos sólidosPOZUZO 2010 INDICADORES Población Total del ámbito del proyecto .2 Tn.7 388 Barrendero km Kg/día 1 1. h. la cantidad de 4.7 81 t/día 1. elaborado a partir de la información del año 2010. 27 0. así mismo no cuentan con manuales y guías técnicas.8 64 3. Cuadro 25.6 84 0.Al relleno llegan semanalmente. CANTIDA D 1.5 90 1. de residuos. lo que indica que recolecta 0. 75 0. Para la prestación del servicio de disposición final se cuenta con 02 personas que efectúan las funciones de manejo.7 81 t/día Análisis Administrativo El personal no recibe capacitación respecto a la gestión y manejo de residuos sólidos.3 67 0.12%. siendo la cobertura de disposición final de 61.

la institución Educativa (SS. tenemos que. Tiene las siguientes funciones: . Jefe de la División de Medio Ambiente. para complementar ello con el proyecto de Educación Ambiental. talleres. Personal asignado al Servicio de Limpieza Pública Íte m1 2 3 4 5 Responsabilidad Jefe de División Chofer Ayudantes Recolector Barredores Disposición final Total Total 01 01 02 03 01 Nombrad o 0 0 0 0 0 0 Contratad o 01 01 02 03 02 9 Fuente: Municipalidad distrital de Pozuzo La municipalidad desde ya hace varios años realiza un gran trabajo de gestión y educación ambiental en todo el distrito. dedicado al servicio. HH comunales completos: con pozo séptico y zanjas de filtración correspondientes). que como apoyo y en forma alternada y esporádicamente realizan con ineficiencia los servicios de barrido. Prusia. La Esperanza y Montefuner) se está trabajando con un sistema más completo de sensibilización y manejo de residuos sólidos. no existe un área exclusiva de limpieza pública. en total existen 07 trabajadores con múltiples labores. Análisis de la gestión del servicio La estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de Pozuzo muestra que se cuenta con una sub Gerencia de Medio Ambiente y que ésta a su vez cuenta con la División de Limpieza Pública. pero si hay trabajadores que comparten labores con otras áreas del municipio. en trabajos de sensibilización ambiental y buen manejo de sus residuos sólidos. se ha ido trabajando con trabajos en las escuelas y la población con pequeñas contrapartidas. i. siendo el Jefe de División quien toma las decisiones de operatividad de acuerdo a la complejidad de las mismas. recolección. actualmente tenemos trabajos no solo en la zona urbana del distrito. con las cuales la Municipalidad apoyaba ya sea a la comunidad (con SS. en estos casos en los caseríos. trabajamos con charlas. En la Zona Urbana del distrito (La colonia. transporte y manejo de residuos sólidos del ámbito de la Municipalidad. En cuanto al personal. promoviendo la segregación en la fuente y el reaprovechamiento por parte del municipio de los residuos inorgánicos. El jefe de división es el encargado de la supervisión y monitoreo. la misma que es responsable directa de la planificación el servicio en todas sus etapas. sino que abarcamos un 90% de la parte rural.HH completos: con pozo séptico y zanjas de filtración para dicha Institución). relacionados con temas ambientales (conservación y buen manejo de sus residuos sólidos) en las escuelas y caseríos. ni trabajadores exclusivos dentro de esta área. teatro y música. Medio Ambiente y Ornato.Cuadro 26. en directa coordinación con el capataz.

ejecutar y supervisar las acciones de barrido. conservación. recolección domiciliaria. Programar. mantenimiento.• • Programar. transporte y disposición final de los residuos sólidos en la integridad del área jurisdiccional de la provincia cuando corresponda. coordinar. ejecutar y supervisar la previsión. .

Promover la instalación de depósitos o contenedores en lugares críticos para no permitir la acumulación de residuos. Supervisor de Limpieza Funciones: • • • • • • Llevar el control del personal de operarios en sus diversas modalidades. seguridad y buen uso de los vehículos asignados a la municipalidad. Línea de Autoridad. Desarrollar programas de adiestramiento y/o capacitación para el personal que permita optimizar el servicio y conservación de los equipos mecánicos. Línea de mando: Tiene directo mando sobre: • Choferes de flota de limpieza. • Operarios de limpieza pública. Obras y Medio Ambiente. un mejoramiento en el servicio de limpieza pública. Reportar diariamente el estado operativo de la flota. Otras referentes al ornato de la ciudad Línea de autoridad: • Depende del Gerente de Desarrollo Urbano. • Depende del jefe de división. Supervisar el correcto cumplimiento de las rutas de limpieza. • Operarios de barrido de calles. • Mecánico de flota de limpieza. Verificar el correcto cumplimiento de las tareas de barrido de calles. Llevar el control de ingresos y salidas de los vehículos del relleno sanitario. Hacer el reporte diario de uso de la flota de limpieza pública. • Choferes de la flota de limpieza pública. Línea de mando: Tiene mando directo sobre: • Supervisor de limpieza. • Operarios recolectores de limpieza. • Operarios de mantenimiento de parques . Determinar los costos efectivos de los servicios de limpieza pública.• • • • • • reparación. Administrar y manejar el lugar de disposición final. parques y jardines e informar a la gerencia. • Operarios de mantenimiento de parques. Promover a la gerencia alternativas que permitan a través de procedimientos adecuados. • Operarios de barrido de calles. informando periódicamente de su funcionamiento.

Gráfico 1: Organigrama de la Municipalidad Distrital de Pozuzo Fuente: Municipalidad Provincial de Abancay .

existe todavía algunas malas prácticas. 32. producto en buena medida de la sensibilización que se ha trabajado con ella desde hace ya varios años.07 3.23% 16. Cuadro 27.07 ASIGAN CION FONCOM % Asignación 11.54 3. 16.00 32. Desde el año 2007 se vienen realzando actividades destacando los Objetivos Estratégicos Frente Marrón: Fomentar y Controlar la Calidad Ambiental. ya las propuestas de solución.00 16.00 al mes.00 16.47 0. . saneamiento. generalmente ha aprendido en la práctica los asuntos relativos a este servicio o a las funciones que desempeñan de manera empírica. j. 11. sin embargo. los ingresos que se generan a partir del cobro de la tarifa no cubre los costos del servicio.20% 16. inducidas por los problemas que hay con la recolección y transporte de los residuos.543 soles al año.47 0. El municipio destina un presupuesto de S/. Organización: El área encargada de la gestión de residuos sólidos se encuentra en la unidad de medio ambiente y limpieza pública. lo asume la Municipalidad a través de los ingresos directamente recaudados y son complementados con otros ingresos y recursos del FONCOMUN.37 7.54 3.Recursos Humanos Vinculados al Servicio: El personal destacado al área de limpieza pública. las que una vez organizadas y estructuradas de la manera más conveniente dieron origen al planteamiento de este proyecto.27 50. La capacitación de este personal no ha sido un tema de prioridad para la municipalidad. Análisis de sensibilización a la población En relación al estado de sensibilización. Egresos e Ingresos para los Ejercicios 2006 a 2010 Concepto Ingresos por recaudació n limpieza Gastos de 2008 2009 2010 6. salud. Financiamiento: El costo de operación y mantenimiento del servicio.27 7. aspectos referidos a la problemática ambiental.82% limpieza pública incluye barrido y % Recaudación Fuente: Municipalidad Distrital de Pozuzo // Portal de Transparencia económica Pago por el Servicio: En cuanto a la gestión comercial del servicio. La población cuenta con buenas prácticas. los pobladores de la zona urbana de Pozuzo pagan una tarifa de S/. áreas verdes y transporte.00 17.6 16.61% presentada para los años 2009 y 2010. la cual realiza campañas de educación ambiental en colegios y organizaciones vecinales. con una morosidad de 50.3.00 32.10 0. existe una Comisión ambiental local.00 0.00 Diferencia 35.07 50.07 3.00 0.00 0.

Medio Biológico No existen áreas de conservación cercanas. En los botaderos a cielo abierto se generan malos olores y se producen gases contaminantes como el metano y óxidos nitrosos./Km. Actualmente el distrito cuenta con los siguientes servicios: Agua entubada: 25.2 2 hab. Los residuos inadecuadamente dispuestos han contaminado los cursos de aguas superficiales. de profundidad. No existen áreas de conservación cercanas. lo cual redunda en la generación de los residuos sólidos. La población ha visto afectada su economía al realizar gastos en salud.77% y la densidad poblacional es de 4. por enfermedades relacionadas al mal manejo de RRSS Los pobladores tienen pocos problemas de salud relacionados al inadecuado manejo de los RRSS Elaborado: Equipo BID .k. energía eléctrica: 9 La población mayoritaria tiene buenas prácticas sanitarias y ambientales La población tiene una tasa de crecimiento media . vistos por etapas muestran: . La temperatura media anual es de 24° C El clima es cálido y lluvioso. Situación actual La presencia de botaderos a cielo abierto ha ocasionado la contaminación puntual se suelos por la generación de lixiviados. Aire La precipitación media anual es de 2379. la geomorfología del terreno donde se construirá el futuro relleno sanitario presenta pendientes que van desde suaves a moderadas de 0.4%. La vegetación del área no ha sufrido problemas ambientales ocasionados por la inadecuada gestión de residuos sólidos. Medio Antropogénico Social Eco nómico s Cultural La tasa de crecimiento es de 2.6%. Los lixiviados generados en el botaderos a cielo abierto generan un gran riesgo de contaminar las aguas subterráneas. mm. Cuadro 28. Se ha incrementado la presencia de roedores. Los impactos ambientales que se generan en la actualidad al momento de prestar el servicio de limpieza pública. desagüe: 94.GEA. Situación Actual de las variables Ambientales Variabl es Ambien tal es Físico Medio Suelo Agua Características El tipo de suelo predominante arcilloso y rocoso. Impactos ambientales del manejo actual de los residuos sólidos En el siguiente cuadro se puede observar las características y el estado actual de cada medio que ha sido afectado por el inadecuado manejo de los residuos sólidos.5 a 20% y presenta un relieve accidentado. Vege taNo existen especies de flora endémicas ción ni en peligro de extinción. Fauna No existen especies de fauna endémicas ni en peligro de extinción. El nivel estático de las aguas subterráneas se encuentra a partir de los 20 m.alta. No existen muchos cursos de aguas superficiales.

2. mercados y otros centros de producción de residuos sólidos municipales.5. donde por el periodo de recojo implementado los niveles de descomposición de los residuos son mínimos.anhelada para el año 2014 de . así como el generar olores desagradables y la emisión de gases tóxicos. Transferencia Disposición final : No existe esta etapa. Gravedad de la situación que se pretende atender 3. no identificándose los ingresos y egresos generados por este sistema. : No existe este servicio : No existe este servicio : No existe este servicio dentro de parámetros de formalidad. Segregación domiciliaria Almacenamiento Recolección y barrido Transporte directo : Existe esta modalidad en la actualidad. Por ser responsabilidad de las Municipalidades distritales velar por la salud y bienestar de la población local. 3. el manejo adecuado de los residuos sólidos contribuirá a lograr la visión del distrito de Pozuzo.1. : Está referida al almacenamiento en hogares. El aumento de la población y el incremento de la generación per cápita redundan directamente en la generación total de residuos en la ciudad.5.1.1. En la actualidad el crecimiento de la población es acelerado. producto de sus diversas actividades generan residuos sólidos en gran cantidad y variedad. Segregación en planta Tratamiento residuos peligrosos Reaprovechamiento de residuos Comercialización : Existe este servicio pero no es debidamente controlado. siendo este distrito el que tiene una de las tasas de crecimiento comparadas con la ciudad de Lima. 3. al igual que en las diferentes ciudades del país. pero no es debidamente controlada.Generación : Esta etapa está referida a los centros desde donde se genera el residuo limitándose lo impactos a temas de descomposición de residuos orgánicos en cortos periodos. de las aguas subterráneas o napa freática que se presenta en la zona.5. se remonta desde los inicios del asentamiento de las poblaciones. puesto que la producción de residuos sólidos es directamente proporcional al crecimiento poblacional. Temporalidad El problema originado por los residuos sólidos en el distrito de Pozuzo. ya que éstas. : Los impactos ambientales están referidos a temas de malos olores y el riesgo de posibles enfermedades estomacales por parte de los trabajadores que prestan este servicio. los residuos recolectados transportado a la ciudad de la Merced para su posterior comercialización. Relevancia La problemática asociada a los residuos sólidos en Distrito de Pozuzo es de índole permanente.1. : Esta referido fundamentalmente a los malos olores que genera el traslado de residuos de la zona urbana al botadero. : Debido a que existe un Botadero Municipal este muestra contaminación a nivel de suelo y sub suelo.. según el INEI.

ordenada. donde personas.ser “un distrito. Político. Económico y Socio . próspera. vivimos en armonía productiva”. amante de la naturaleza. . animales y plantas. basado en los ejes de: Ambiental.cultural.

a través de la Gerencia de Operaciones y Medio Ambiente. . puntos Mejorar la 1) Baja calidad de prestación de servici servicios y el os. Población Dirección regional de salud. Prusia y Monte Funer). estos proyectos tenían un presupuesto promedio de S/.3. para gastos de operación y mantenimiento.1. Intereses de los grupos involucrados Cuadro 29. picos lampas. INTERESES CONFLICTOS Municipalidad Distrital de Pozuzo. 150 000. Grado de Avance La población de la zona en estudio que potencialmente sería afectada de persistir la situación negativa está conformada por 1. compra de controladores para moscas. Cabe mencionar que estos gastos corrientes fueron financiados por el CANON Y SOBRE CANON. • Siendo el 26 % restante.6. Intereses de los grupos involucrados GRUPOS Población urbana del distrito de Pozuzo. Dirección regional EXTRATEGIA S 1)Seguimiento del servicio por los vecinos. herramientas básicas (carretillas. • Compra de bolsas de colores para incentivar la segregación en la fuente en la población. venia atendiendo a algunas sectores a través de los proyectos “Apoyo a los Proyectos de Gestión Ambiental y territorial“ y “Apoyo a los Proyectos de Gestión y Educación Ambiental“.5. recolección. representando el 14 % del monto total. manejo adecuado2) Falta de transporte para de RS. cobertura y Mantener una recolección de RS. falta de un carro recolector y falta de personal capacitado para tal fin. Resulta insuficiente debido a las limitaciones presupuestales. Centro de Salud San Camilo Pozuzo. los mismos que fueron para realizar: • Pago del personal y/o operarios para que realicen el barrido. 1) Implementación de transporte y maquinaria. PROBLEM AS Mejorar 1) Vertimiento de RS en la cuencas cercanas a recolección de la zona urbana.1. machetes y otros). transporte y disposición final de los residuos sólidos. representando un 40% del monto total. estos proyectos que se realizaron años anteriores desde el año 2011. 3. la compra de cajas de leche para el personal que tiene que labora con los residuos sólidos y otros gastos operativos internos.1. No llegando atender algunos sectores. ciudad limpia. ubicada en la zona urbana del distrito de Pozuzo (Colonia. representando el 20 % del monto total. 2012 y el actual proyecto del año 2013 de “Tratamiento de Segregación y disposición final de los residuos sólidos” en lo que concierne.7. 3.3. residuos sólidos y 2) Acumulación de RS en contar con una los domicilios y en ciudad limpia. Intentos Anteriores de Solución Actualmente la Municipalidad Distrital de Pozuzo. Municipalidad Distrital de Pozuzo.00 (ciento Cincuenta mil nuevos soles con 00/100). • Compra de combustible (petróleo para el recojo y trasporte de los residuos hasta el lugar de disposición final).795 habitantes (proyectada al año 2011). formándose basurales en diferentes puntos creando focos de infección actualmente no se cubren las expectativas de acuerdo a la necesidad y requerimientos.

de enfermedades Municipalidad Distrital de Pozuzo. Mejorar Incremento condiciones de salud de la población. Población urbana. 1) Coordinación con el área de medio ambiente de la .Centro de Salud San Camilo.

La altitud promedio es 800 msnm. Su ubicación le confiere una fisiografía principalmente montañosa. atravesando la selva alta. Pozuzo abarca una superficie de aproximadamente 130. Esta altitud coincide con el centro de la Capital de distrito conocida como Centro o La Colonia.GEA. departamento de Pasco. Enrique Ruiz Schuler y de doña Erika Gstir de Ruiz quienes ceden por espacio de 10 años los 6.Prusia – Centro 838 – I Etapa del distrito de Pozuzo. El terreno donde se construirá el relleno sanitario y planta de reaprovechamiento de residuos sólidos es de propiedad del Sr. concienci a y o Municipalidad Distrital de Pozuzo./ Condiciones actuales del lugar ./ Medidas de Reducción de Riesgos Con la interacción de las actividades del proyecto y las actuales condiciones del lugar se ha identificado los peligros más importantes relacionados con el proyecto y que tienen incidencia en la salud y el ambiente./ Identificación y evaluación de peligros como fuentes de riesgos ambientales . Centro de Salud San Camilo Pozuzo. hasta la ceja de selva. Elaborado: Equipo BID . La sesión de uso del terreno fue firmada por los cedentes y los representantes de la Municipalidad de Pozuzo el 07 de setiembre del 2006 con el visto del Juez de Paz del Distrito de Pozuzo Alcibíades Anglas . e Sensibilización de la población ANALISIS DE RIESGOS AMBIENTALES POZUZO Este análisis de riesgos ambientales se ha dividido en 3 secciones. educando.574 m2 de terreno ubicado en la parcela N° 30455 Sector Delfín. esto es. de 77° 03’33” y 77º52’30’ de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Geográficamente se sitúa en la coordenada promedio de 9° 52’30” y 10º18’30’ de latitud sur. Luego se ha efectuado una evaluación de la importancia relativa de los peligros (interpretación y valoración) con el objeto de determinar los riesgos ambientales y en la salud y su respectiva jerarquización. desde la transición a selva baja (pie de monte andino oriental). son: • • • Naturales Socio naturales Antrópicos 1.00 hectáreas es decir 1. tal como consta en el título de propiedad serie A N° 0197252 expedido por el Ministerio de Agricultura Proyecto Especial de Titulación de Tierras y Catastro Rural PETT en el año 1999. d e Reducida ambiental. distribuidas en la vertiente oriental de la cordillera en la región denominada de Selva Central. Condiciones actuales del lugar en Pozuzo El distrito de Pozuzo se encuentra ubicado en la provincia de Oxapampa. Los criterios de clasificación de los peligros pronosticados que a su vez son fuente de riesgos.300.ambiente. La altitud tiene un rango que va desde los 600 hasta los 1850 msnm. .00 Km2. manejo regional reaprovechami de Educación ent de RS – CRED – en POZUZO. con valles que generan paisajes de mosaicos muy vistosos por los contrastes entre la vegetación natural de los bosques y las pasturas artificiales (pastizales). Dirección Desarrollo sensibilización.

Enrique Ruiz Schuller. El camino para llegar a este lugar es por la carretera Pozuzo-Prusia.Torres. en un desvío de la carretera hacia la propiedad del Sr. Sus coordenadas UTM son las siguientes: . Este desvío constituye la vía de acceso al futuro Relleno sanitario.

La napa freática se estima que se encuentre a una profundidad de más de 20m. los riesgos ambientales son menores. 2. lo cual facilita la operación del relleno sanitario. entre otros. 2. hidroeléctricas. Áreas Naturales Protegidas. Más aún considerando el pequeño volumen de residuos sólidos a manejar en el sitio. gravas. .5 a 20% y presenta un relieve accidentado. conformados por lulitas areniscas. limonitas.00 Norte: 8887650. Áreas de Conservación Municipal ni zonas de amortiguamiento. se encuentra libre de obras de infraestructura como represas. etc. Identificación y evaluación de peligros como fuentes de riesgos ambientales 2.1 Peligros naturales En el terreno donde se construirá el relleno sanitario y planta de reaprovechamiento no es una zona expuesta a peligros y desastres naturales como huaycos. arcillitas.Este : 438600. inundaciones. embalses.3 Peligros antrópicos Los peligros antrópicos son menores dada la ubicación del terreno para el relleno sanitario y planta de reaprovechamiento. obedecen a una dirección noreste a sureste. Los vientos según se puede obtener de estudios realizados. La topografía del terreno tiene pendientes que van de suaves a moderadas de 0. El paisaje de planillanura está constituido por terrazas de alta sedimentación terciaria y cuaternaria donde se pueden apreciar áreas fuertemente accidentadas y erosionadas.2 Peligros socio-naturales El terreno no se superpone con zonas arqueológicas o monumentos históricos. Además. Es una zona que mantiene su estabilidad e integridad año a año. La ocurrencia de los vientos de máxima intensidad se produce mayormente durante las tardes probablemente a consecuencia de la diferencia de temperaturas que tiende a acentuarse durante estas horas. lodositas. ya que el terreno se encuentra ubicado en una parte alta. calizas. cantos rodados y sedimentos in consolidados de arena que tiene una permeabilidad moderada con un drenaje algo excesivo por lo que son susceptibles a sufrir fuertes erosiones.00 En general la geología del sitio presenta mayormente una topografía suave con presencia de lomas y depresiones en algunos sectores medianamente accidentados los que al ser estudiados desde el punto de vista litológicos – estratigráficos presenta afloramientos de tipos sedimentarios. El tipo de suelo es limo arcilloso. El lugar seleccionado como cantera del material de cobertura se ubica a 200 metros del área destinado para el relleno sanitario residuos sólidos el cual garantiza la cobertura dentro del período de vida del proyecto. 2.

Olores Ruido particulado Material Contaminación de Contaminación del Salud Ocupacional Salud Pública Flora y fauna 0 1 2 0 1 0 0 3 0 de vías 0 1 de acceso Construcción de 0 1 caseta. y por ende. 2: Medio. se sugiere minimizar las operaciones de remoción de cobertura vegetal para evitar peligros de erosión de suelos. se deberá asegurar que las infraestructuras de residuos sólidos tengan una operación y mantenimiento acorde con los estándares de salud ocupacional. se sugiere difundir entre el personal un plan de alerta y respuesta ante desastres naturales que se tendrá que preparar en coordinación con la Municipalidad de Pozuzo. Es decir. Posteriormente. Medidas de Reducción de Riesgos en el Ambiente y la Salud Las medidas de reducción de riesgos en el ambiente y la salud se enumeran a continuación. sin embargo. se cumpla fielmente la legislación . oficinas Construcción de drenes 1 1 y otros equipamientos Construcción planta 0 1 de reaprovechamiento OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Tránsito de vehículos 0 2 Construcción de celdas 3 2 Producción de lixiviados 1 0 Producción de gases 1 0 Reaprovechamiento 1 0 2 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PELIGRO Y RIESGO AL AMBIENTE Y LA SALUD ACTIVIDAD CONSTRUCCION Acondicionamiento Habilitación desastres Vulnerabilidad MATRIZ DE FUENTES DE PELIGROS Y RIESGOS EN EL AMBIENTE Y LA SALUD. RELLENO SANITARIO Y PLANTA DE REAPROVECHAMIENTO DE POZUZO Leyenda: Valoración del Peligro: 0: Nulo.3 Peligros antrópicos Los peligros y riesgos asociados a la actividad humana se deberán minimizar ante todo con una adecuada construcción del relleno sanitario y planta de reaprovechamiento.2 Peligros socio-naturales No se han identificado actualmente peligros socio-naturales. 3. 1: Bajo. 3. 3: Alto 3.). etc. almacén. chimeneas de evacuación de gases. ingeniería sanitaria y ambiental. se debe verificar que todo el equipamiento proyectado se implemente correctamente (drenes de lixiviados. 3.1 Peligros naturales Aunque no se han detectado peligros y riesgos ante desastres naturales.

./ Inapropiada disposición final./ Carencia de infraestructura para disposición final./ Inexistencia de contenedores (ferias). Finalmente. 3. ./ Insuficiente equipo de protección personal./ Insuficiente equipo y material para barrido./ Inadecuado almacenamiento y barrido. ./ Inexistencia de manual operativo. .2.1. . PROVINCIA DE OXAPAMPA. evitar la presencia de personas ajenas a las instalaciones./ Ineficiente gestión administrativa y financiera./ Inexistencia de diseño de rutas de recolección.2. ./ Ineficiente capacidad operativa de recolección y trasporte.2. barrido). . 3. . ./ Carencia de infraestructura para el tratamiento./ Insuficiente equipo de almacenamiento y barrido. . . transporte. . . ./ Inapropiado reaprovechamiento./ Insuficiente personal operativo (recolección. ./ Insuficientes vehículos para la recolección. . . DEPARTAMENTO DE PASCO. .2./ Inapropiado equipamiento de recolección y transporte./ Carencia de programas de educación ambiental y sanitaria./ Desinterés de la población./ Inapropiado costeo del servicio./ Limitado conocimiento del personal operativo. . . Definición del Problema Central y sus Causas Definición del Problema Central El trabajo realizado./ Escasa difusión de normas vigentes. permitió identificar. nos llevan finalmente a definir el problema principal como: PROBLEMA CENTRAL: INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO EN EL DISTRITO DE POZUZO. la prohibición del ingreso de cualquier tipo de animal./ Carencia de incentivos a la población./ Deterioro de los tachos que existen en las principales vías de acceso. . así como. Se debe señalar especial atención en el uso de equipos de seguridad y salud ocupacional por parte del personal. 3. los cuales luego de ser analizados.ambiental y normatividad de manejo de residuos sólidos. . . se deberá prevenir toda actividad de segregación y reciclaje en el relleno sanitario./ Ineficiente personal de barrido. Identificación de Causas del Problema Principal Para la identificación de las causas se realizó una lluvia de ideas vinculadas con las posibles causas: . describir y priorizar una serie de problemas relacionados con el tema de residuos sólidos en el distrito de POZUZO. .

/ Inexistencia de infraestructura de disposición final. ../ Insuficiente personal capacitado para recolección y transporte./ Conflictos entre personal de recolección y vecinos./ Inapropiado diseño de rutas. . . .

. ./ Escasa difusión de las normas y sanciones. ./ Escasa difusión sobre el pago del servicio. en realidad es un efecto y no una causa se concluyó en eliminar algunas de las causas y seleccionar como causas principales las siguientes: . . . Selección y justificación de las causas relevantes Para la identificación de las causas se realizó la lluvia de ideas./ Ineficiente gestión administrativa y financiera. ./ Ineficiente capacidad operativa de recolección y transporte. ./ Inapropiado equipamiento de recolección y transporte. . ./ Deficiente diseño de rutas de recolección.3./ Ineficiente equipamiento de disposición final./ Ineficiente personal de barrido./ Insuficiente personal capacitado en disposición final./ Inexistencia de manual operativo. 3. ./ Conflictos entre personal de recolección y vecinos./ Inexistencia de equipamiento de disposición final.. . por la experiencia y tomando en consideración diversos motivos como que se encuentra repetida o incluida en otra. ./ Inadecuado almacenamiento y barrido. ./ Escasa difusión de las normas y sanciones. ./ Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento./ Inapropiada disposición final./ Deficiente e inadecuada operación del Servicio de Limpieza Pública. ./ Insuficiente personal capacitado para recolección y transporte. el diagnóstico realizado in situ./ Inexistencia de infraestructura de disposición final. ./ Insensibilidad de la población y autoridades sobre la importancia de la conservación de la calidad ambiental./ Insuficiente equipo de almacenamiento y barrido. ./ Inapropiada asignación de recursos./ Deficiente educación sanitaria. . . . operativa y de control disponibles. . . ./ Insuficiente personal capacitado administrativo y financiero.U)./ Inadecuado costeo del servicio./ Insuficiente personal capacitado en disposición final. ./ Inadecuado costeo del servicio./ Inadecuadas prácticas de la población./ Deficiencias en la capacidad técnica. . . . . tomando en cuenta la literatura./ Baja cobertura en la recolección de residuos sólidos urbanos (R./ Población con hábitos sanitarios inadecuados. . .2.S. . ./ Insuficiente personal capacitado administrativo y financiero. ./ Inapropiado diseño de rutas para la recolección. ./ Altos costos de operación y mantenimiento./ Desinterés de la población y autoridades en la temática de los residuos sólidos.

./ Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento. ./ Escasa difusión sobre el pago del servicio..

CAUSAS INDIRECTAS .77% anual. por lo cual se puede determinar que se cuenta con inapropiado equipamiento así los trabajadores que laboran en el servicio de recolección no cuentan con equipamiento apropiado. se agruparon las causas según su relación con el problema central. INEFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y TRASPORTE. En el caso de Pozuzo se tiene un rendimiento de 1. CAUSAS DIRECTAS INADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO. pero ha de indicarse que son insuficientes dado que las tareas mencionadas se bien intensificadas ya que la población no se identifica con el propósito.2. Actualmente existe 01 camión volquete que apoya al servicio de recolección domiciliaria. Se determina que el equipamiento correspondiente a cada trabajador debería estar compuesto por lo siguiente pero NO se observa así en la realidad: . sacan las bolsas en horarios distintos que el camión recolector pasa a recogerlos. INEFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. a pesar que la municipalidad fabrica las papelera para residuos sólidos volantes estos son insuficientes.3. INAPROPIADA DISPOSICIÓN FINAL. tal problemática se acrecentado motivo por el cual el personal ya no se abástese dentro de sus capacidades tanto administrativas como financieras./ INSUFICIENTE EQUIPO Y PERSONAL. El personal que labora en el municipio del distrito. Diariamente se destinan los recurso humanos y materiales a las tareas de barrido y almacenamiento de los desperdicios. La población del distrito de Pozuzo no se identifica con los esfuerzos de la municipalidad para con la recolección de los residuos sólidos. con respecto a los residuos volantes estos no son depositados adecuadamente en los depósitos dispuestos para esto.00 Km lineales/día.4. Agrupación y jerarquización de las causas Sobre la base de la lista ya trabajada. resulta insuficiente ya que el distrito ha crecido en los últimos años a un ritmo de 2. La disposición está siendo atendidas en un botadero municipal (condición de disposición inapropiada por los riesgos a la salud y todo lo que ello conlleva) ubicado en el sector Delfín – Prusia. teniendo una antigüedad mayor a su vida útil. INADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACIÓN.

- Una escoba - Un recogedor - Una carrito manual (Triciclo con tolva) .

cabe indicar que actualmente existen 1 camión volquete en estado obsoleto. gorra. dentro del comportamiento del ciudadano de Pozuzo este identifica al río como destino de arrojo a los residuos no recolectados por el servicio de recolección domiciliaria. Rutas de recolección no optimizadas. motivos por el cual se determina Inexistencia de infraestructura para disposición final./ INSUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO EN DISPOSICIÓN FINAL. Diariamente se destinan el recurso humanos y materiales a las tareas de recolección y transporte./ INEFICIENTE EQUIPAMIENTO PARA DISPOSICIÓN FINAL. La cobertura de recolección no es suficiente. .- Un juego de equipo de bioseguridad (mameluco. . Actualmente la municipalidad cuenta con un tractor retroexcavadora pero es tiene un alto costo de operación debido a su antigüedad./ INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA DISPOSICIÓN FINAL./ ESCASA CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE BARRIDO El personal dedicado al servicio de barrido y recolección. zapatillas. muestra limitaciones para atender las necesidades del servicio. por no hacerlo en un relleno sanitario autorizado. . mascarilla) Cono de seguridad. pero con deficiencias aun por solucionar con respecto a su infraestructura mínima. conflictos generados por los mismos usuarios del servicio (amas de casa) motivo por lo cual se considera que el personal de ser capacitado. horarios no determinados traen como consecuencia que los residuos sólidos no sean recolectados. originando que estos sean arrojados en las vías o espacios públicos. guantes. en un botadero. Identificándose que es insuficiente el equipo y personal ./ INSUFICIENTE TRANSPORTE./ INAPROPIADO DISEÑO DE RUTAS. . . Actualmente la Municipalidad distrital de Pozuzo realiza la disposición de residuos sólidos. lidiar con la problemática diaria./ INAPROPIADO EQUIPAMIENTO DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE. porque se destina 02 días a un vehículo para brindar este servicio no permitiendo el recojo de la totalidad de residuos generados en la zona urbana. . que cumple con parámetros sanitarios. por lo cual se recomienda renovar el vehículo y que este sea de uso exclusivo del servicio de recolección. PERSONAL CAPACITADO PARA RECOLECCIÓN Y El personal dedicado a la recolección no cuenta con capacitación necesaria para cumplir su trabajo en óptimas condiciones ya que es personal reclutado por la municipalidad del personal del área de jardinería. .

/ Malestar de la población./ ESCASA DIFUSIÓN SOBRE EL PAGO DEL SERVICIO. . selección y disposición final de los residuos recolectados en la zona urbana del distrito. la municipalidad no cuenta con una cobertura económica para estos menesteres./ Altos costos de operación. capacitación en aprovechamiento y disposición final. La difusión y sensibilización en temas ambientales y saneamiento es muy pobre. por ello no conocen sus obligaciones con la comuna. No existe un sistema de costeo que comprende: software de costos./ Deterioro del paisaje. ./ INSUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO. la necesidad además de ser puntuales. ./ Baja cobertura de recolección y transporte. Identificación de los Efectos Para la identificación de los efectos se realizó una lluvia de ideas vinculadas con los posibles efectos./ Presencia de perros en la basura. .Actualmente la Municipalidad distrital de Pozuzo cuenta con dos personas que están perenne en el botadero y estos son los que realizan los procesos de manejo. La carencia de capacidades administrativas como financieras ha traído como consecuencia que la información con la que cuenta el área indicada NO cuente con un sistema adecuado de costeo del servicio a brindar. monitoreo y supervisión del servicio. trayendo como consecuencia baja recaudación. . . ./ INADECUADO COSTEO DEL SERVICIO. finanzas y costeo del servicio. . En algunos caso algunos habitantes de distrito desconocen que el concepto por que la municipalidad cobra arbitrios. que comprende: software./ Presencia de aves carroñeras. . . equipo de cómputo.5. Carencia de un sistema de planificación. Carencia de personal capacitado mediante la ejecución de un curso de capacitación en administración. equipo de cómputo. 3./ ESCASA DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE TEMAS AMBIENTALES Y SANEAMIENTO./ Generación de malos olores./ Gastos imprevistos por prestación del servicio.2. . . entendiéndose así que la municipalidad tiene una escasa difusión sobre servicio./ Mayores gastos de la población en salud. . ./ Filtración de lixiviados en los botaderos. . la población no es concientizada con la importancia de la participación en la solución de los problemas ambientales en al medida de la dimensión de la problemática.

.. ./ Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros./ Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio./ Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades. .

./ Incremento de la morbilidad en el Distrito de Pozuzo. . ./ Deterioro del ecosistema. Selección y justificación de efectos relevantes De la lluvia de ideas realizada para la identificación de efectos. por la experiencia y tomando en consideración diversos motivos tales como la repetición o inclusión en otra. . se concluyó en eliminar algunos de los efectos y seleccionar como efectos principales los siguientes: ./ Riesgos para la salud de la población./ Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio. . almacenamiento.6./ Deterioro de la calidad de vida de la población del distrito de Pozuzo . ./ Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades.2./ Incremento de la morbilidad en el Distrito de Pozuzo./ Filtración de lixiviados en el sub suelo. el diagnóstico realizado in situ. . . se agruparon las causas según su relación con el problema central. . Las inadecuadas e inapropiadas condiciones de barrido./ Deterioro de la calidad ambiental. Agrupación y jerarquización de efectos Sobre la base de la lista ya elaborada./ Riesgos para la salud de la población.7./ Incremento de residuos no recolectados en espacios públicos. en realidad es una causa y no un efecto./ Mala gestión del servicio de manejo de residuos sólidos 3. EFECTOS DIRECTOS PERSONAL EXPUESTO A ENFERMEDADES. . tomando en cuenta la literatura. . respiratorias y gastrointestinales . .. y deposición final en un botadero (con condiciones sanitarias básicas pero con carencias actuales) así como la escasa capitación del personal que trabaja en el área de ./ Contribución al retraso socioeconómico de la población . . equipamiento./ Altos costos de Operación y funcionamiento. . ./ Filtración de lixiviados en el sub suelo. . ./ Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros./ Presencia de vectores y roedores./ Incremento de enfermedades cutáneas./ Segregación informal en la vía pública y botaderos. ./ Deterioro de la calidad ambiental./ Contaminación de los recursos naturales. ./ Pérdida de valor de tierras./ Carencia de infraestructura y equipos. . recolección./ Gastos imprevistos por prestación del servicio ./ Malestar de la población. .2./ Contaminación de los recursos naturales. 3./ Presencia de vectores y roedores.

sumado a esto la actitud de la población por falta de concientización frente al problema de la recolección ya que responden de manera descoordinada al sacar las bolsas de RRSS. .servicio de la municipalidad de Pozuzo. en deshoras o tirando los RRSS en cualquier lugar (hora que pasa el recolector o lugares no indicados para arrojar los desperdicios) acrecentando la problemática.

EFECTOS INDIRECTOS PRESENCIA DE VECTORES Y ROEDORES. almacenamiento y segregación por parte del municipio y la población en el distrito de Pozuzo trae como consecuencia la acumulación de residuos sólidos en lugares inapropiados. la disposición de los RRSS (por Filtración de lixiviados en el sub suelo. en un botadero que no cumple las normas técnicas sanitarias para el buen cuidado de la salud de la población del distrito de Pozuzo.Todo esto trae como consecuencia que el personal este en un alto riesgo de contraer enfermedades que laceren la salud de estos. deficiencias en el barrido. por motivos de. EFECTO FINAL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE POZUZO Por lo expuesto y analizando podemos determinara que si no se interviene afín de cambiar la realidad del distrito de Pozuzo el efecto final seguirá siendo el Deterioro de la calidad de vida de la población de Pozuzo. focos infecciosos que ponen en peligro la salud de la población. ACUMULACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN ESPACIOS PÚBLICOS Y OTROS. . La contaminación ambiental se da en todos los niveles en pesando por la recolección y sus inadecuadas e inapropiadas condiciones tanto de el sistema de servicio de la municipalidad y la falta de conciencia de la población. Los puntos antes expuestos traen consigo la proliferación de fauna nociva y estos vectores que ponen en alto riesgo la salud de la población. La no apropiada. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. pasando por la problemática económica ambiental que se vive. insuficiente e inadecuada recolección de residuos sólidos. proliferación de fauna nociva y vectores entre otros). de tal forma el incremento de enfermedades relacionadas a esta actividad que bien se podrían controlar.

DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ÀMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO Riesgo para la salud de la población Contaminación ambiental Presencia de vectores y roedores Personal expuesto a enfermedades Acumulación de RR. botaderos y otros Escasa servicio difusión sobre pago del temas Inadecuadas prácticas de la población Escaza difusión y ambientales ysensibilización saneamiento sobre Inadecuado costeo del servicio Ineficiente gestión administrativa y financiera itado administrativo y financiero Insuficiente personal en la disposición Insuficientefinal personal capacitado Inapropiada disposición final disposición Ineficiente final.REGION PASCO Figura 3.PROVINCIA DE OXAPAMPA .SS. equipamiento para Insuficiente personal capacitado para la recolección y transporte Inapropiado diseño de rutas Inapropiada capacidad operativa de recolección y transporte Inapropiado equipamiento de recolección y transporte Escaza de barrido capacitación al personal Insuficiente equipo y personal Inadecuado almacenamiento y barrido para disposición finalde infraestructura Inexistencia INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO 69 .GEA. en espacios públicos.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . Árbol de Causas y Efectos Fuente: Equipo BID .

/ Eliminación de residuos sólidos de espacios públicos y otros.3. . se encuentran vinculados con los efectos donde existen diferentes niveles. OBJETIVO CENTRAL ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO Determinación de los medios Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando las causas del problema. ./ Disminución de la contaminación de los recursos naturales./ Erradicación de vectores y roedores. Efecto final ./ Mejora de la calidad ambiental. donde existen diferentes niveles.3. . Definición del Objetivo Central El objetivo central del proyecto.REGION PASCO 3./ Protección de la salud de la población. Determinación de los fines Los fines del objetivo central. PROBLEMA CENTRAL “INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO 3. es decir como el problema central es uno solo.3. 3. el objetivo central también será único. .3. De esta manera se construye el árbol de medios. está asociado a la solución del problema central./ No filtración de lixiviados en el sub suelo.3. . . ./ Satisfacción de los usuarios por un buen servicio. ./ Adecuado almacenamiento y barrido. por un hecho opuesto a éstas. .PROVINCIA DE OXAPAMPA . son las consecuencias positivas que se obtendrá cuando se resuelva el problema identificado. . . ./ Eficiente recolección y transporte./ Apropiada disposición final.1. Objetivo del Proyecto 3./ Mejora de la calidad de vida de la población de Pozuzo 70 . Efectos indirectos ./ Eficiente gestión administrativa y financiera./ Apropiado reaprovechamiento de los residuos.2./ Adecuadas prácticas de la población./ Trabajadores de limpieza pública protegidos de enfermedades.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . Fines directos ./ Eficientes técnicas de recolección de residuos sólidos reaprovechables. los medios que se relacionan directamente con el objetivo (elaborados a partir de las causas directas). que contribuyan a solucionarlo. que son los medios de primer nivel: .

PROVINCIA DE OXAPAMPA . en espacios públicos. Árbol de Medios y Fines Fuente: Equipo BID GEA.SS.REGION PASCO Figura 4. botaderos y otros Adecuadas prácticas de la población Difusión de pago del servicio Eficiente gestión administrativa y financiera Sensibilización en temas ambientales y saneamiento Adecuado costeo del servicio administrativo Suficiente y financiero personal capacitado en la disposición Suficiente final personal capacitado disposición Equipamiento final para la Apropiada disposición final ición final de residuos Infraestructura sólidos para la para la recolección Suficiente y transporte Personal capacitado Eficiente diseño de ruta Apropiada capacidad operativa de recolección y transporte recolección Apropiado y transporte equipamiento de Adecuado almacenamiento y barrido Personal capacitado equipo Suficiente y personal capacidad de ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO 71 . MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO Protección de la salud de la población Erradicación de vectores y roedores Trabajadores de limpieza pública protegidos contra enfermedades Mejora de los recursos naturales Eliminación de RR.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .

resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente. Relación de los medios fundamentales Luego de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles.4. 3.4. concluyendo que los medios fundamentales tienen relación de complementariedad.1. que se observaron en el árbol anterior (árbol de objetivos). 3. Alternativas de Solución Clasificación de los medios fundamentales Los medios fundamentales.2. es decir. puesto que constituyen el eje para alcanzar el objetivo. se procedió a determinar las relaciones que existen entre ellos.4. son considerados como imprescindibles. 72 .3.

sobre el manejo de . y de relacionar los medios entre sí. se procedió a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos. Definición de Acciones Adecuado almacenamiento y barrido Existencia de equipos para almacenamiento y barrido Existencia de equipos de barrido Adecuado Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte Adquisición de equipos de almacenamiento Adquisición de equipos de barrido implementos de protección Adquisición de implementos de protección personal personal Apropiado Implementación de equipamiento convencional de recolección y transporte equipamiento de recolección y transporte Implementación de equipamiento convencional de recolección y transporte Existencia de rutas de recolección Elaboración y diseño de rutas de recolección Existencia de infraestructura de disposición final de residuos Construcción de Relleno Sanitario Manual Apropiada Disposición Final Existencia de equipamiento de disposición final de residuos Eficiente Gestión administrativa y financiera Existencia Equipamiento de un relleno sanitario manual de programas de gestión Implementación de programas de gestión Implementación de campañas de Difusión sobre prácticas ambientales Adecuadas prácticas ambientales Adecuadas prácticas de la población Fuente: Equipo Suficiente difusión sobre el pago del servicio Implementación del programa de difusión sobre pago del servicio Suficiente Implementación del programa de difusión y sensibilización sobre manejo de los RRSS difusión y BIDsensibilización .4.3. Planteamiento de acciones Luego de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no.GEA.3. Figura 5.

3.4.4. se ha identificado las siguientes alternativas de proyecto que consisten en: ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE BARRIDO ADQUISICIÓN DE IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA EL SISTEMA DE BARRIDO ADQUISICION DEDE VEHICULOS DEDE ADQUISICIÓN VEHÍCULOS RECOLECCION Y Y TRANSPORTE RECOLECCIÓN TRANSPORTE NO CONVENCIONAL CONVENCIONAL ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE BARRIDO ADQUISICIÓN DE IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA EL SISTEMA DE BARRIDO ADQUISICION DE VEHICULOS DE DE RECOLECCION Y ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS TRANSPORTE NO CONVENCIONAL RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE CONVENCIONAL ADQUISICIÓN IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ADQUISICIÓN IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE RUTAS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE RUTAS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO CON OPERACIÓN MANUAL CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO CON OPERACIÓN MANUAL ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE RELLENO SANITARIO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE RELLENO SANITARIO IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN DE ADECUADAS PRACTICAS AMBIENTALES IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN SOBRE PAGO DEL SERVICIO IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE MANEJO DE RRSS IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN DE ADECUADAS PRACTICAS AMBIENTALES IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN SOBRE PAGO DEL SERVICIO MPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE MANEJO DE RRSS Figura 6.Se puede observar que las acciones resaltadas son mutuamente excluyentes lo cual hace que se puedan generar 02 alternativas de solución. Alternativas de Solución Fuente: Equipo BID . .GEA. Definición y descripción de las alternativas del proyecto Se definieron las alternativas que se formularán y evaluarán más adelante.

así como de los pobladores del casco urbano. transporte. El horizonte de evaluación de cada alternativa de solución es de 10 años. 4. cuya población involucrada en el proyecto (zona urbana) proyectado al 2011 cuenta con 1. lo que está ocasionando conflictos entre la sociedad civil y la Municipalidad Distrital de Pozuzo. limitándose a la operación de recolección y transporte a un botadero municipal con tratamiento deficiente.1.038 571 Poblaci ón total 1.1. Población Actual: El distrito de Pozuzo según el Censo del INEI del 2007. y el mal manejo de éstos viene causando impactos ambientales negativos. barrido.93 Tn/día de residuos sólidos municipales aproximadamente. Cuadro 30.2.2. Los Servicios que cada Alternativa de Proyecto Ofrecerá: El servicio que se brindará con cualquiera de las dos alternativas de proyecto. los cuales se cuentan a partir de que se brinda el servicio y por lo tanto se obtienen resultados. 4. Para el año 2013. viene experimentando desde hace algunos años. principalmente por la inadecuada recolección y disposición final.609 . Diagnóstico de la Situación actual de la demanda y sus principales determinantes: La Municipalidad Distrital de Pozuzo. es la única institución que brinda este tipo de servicio en la zona.IV. El Distrito de Pozuzo. inversión y la Post inversión: 4. FORMULACIÒN El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación El ciclo del proyecto está conformado por tres fases: Pre inversión.864 habitantes. almacenamiento.2. Horizonte de evaluación para cada Alternativa de Solución. año 0 de inversión se estima que el Distrito de Pozuzo generará cerca de 1.2. y disposición final de los residuos sólidos del Distrito de Pozuzo. a. Análisis de la demanda 4. 4.1.1. un crecimiento de la población. lo que trajo consigo el incremento en la generación de residuos sólidos. no existen otras empresas que se dediquen a este rubro. Crecimiento poblacional Año 2007 Població n urbana del Distrito de Pozuzo Población de Monte Funner y la Prusia 1. será la recolección. lo que ha ocasionado el malestar de los pobladores de zonas aledaña al botadero a cielo abierto.

2008 1.117 615 1.732 2010 1.669 2009 1.077 592 1.864 2012 1.159 638 1.203 662 1.934 .248 686 1.797 2011 1.

5 17 0.0 19 0. d. 4. leche envasada. Generación de residuos sólidos en el ámbito urbano desde el 2011 al 2023 1.029 2. De acuerdo a los resultados censales la tasa de crecimiento es de 3.59 2.08 2.1 31 0.04 3 0.556 1.1 41 0.825 0. lo cual se refleja el crecimiento poblacional.24 1 2.615 1.04 5 0.738 1.1 36 0.4 99 0.9 3 2.3.4 49 Mercado Centro de Salud Hoteles 0. aceites.0 47 0. Nivel de Ingresos socioeconómicos: El nivel de ingresos económicos varía de S/.871 7 1 7 7 6 7 9 8 8 8 9 9 5 9 9 1.684 (T ento 0. Determinación de la Demanda de los Servicios del Proyecto La cantidad total de Residuos Municipales generados en el Distrito de Pozuzo.41 2.4 33 0.0 20 0.36 7 0.4 81 0.0 1 2.394 1.10 1. galletas. 1 2 0. Hábitos de consumo: La población tiene hábitos de consumo como capital de ciudad.1 46 1.38 2 dí Residuos No Domésticos (t/día) Pública Limpieza Almacenami 18 64 19 34 20 07 20 82 21 60 ) a / restaurantes Comercios y 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 Generación de Residuos Sólidos Municipales públicos Colegios 2 1 0 A ño distrito Kg/hab/día GPC urbana del N ° Población total Cuadro 31.69 5 2.37 8 0.0 42 0.0 21 0.446 1.4 02 0.14 1. además de productos industrializados y envasados.717 0.0 00 0. como bebidas Gaseosas.18 1.0 21 0.3 88 0.90 0 Elaborado: Censos INEI.04 8 0. b.32 2. carne de res.804 1. Población Flotante: Se ha estimado según la realidad de la Zona que aproximadamente hay una población flotante promedio de 100 personas. además los niños pequeños hacen uso de pañales descartables.79 6 2.5 37 0.0 01 0.0 45 0.500 1.751 0.675 1.343 1.22 1.295 1.2.05 0 0. en la cual se consumen carne de pollo.0 01 0. leche.0 00 0.75%.00 7 2.37 4 0.GEA.7 8 1.0 18 0.16 0 2.0 40 0.787 0.8 5 1. Equipo BID .1 0 .1 26 0.5 57 0.2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1.37 1 0.0 01 0.50 2.04 6 0.800-1200 c.27 Ge ner no domésticos Generación de Generación de Pozuzo RSD en la ciudad 0. constituye la demanda total de dicha población. frutas.4 17 0.0 44 0.

38 6 0.0 01 0.3 20 16 22 41 0.1 51 1.0 22 0.4 66 0.05 2 0.865 0.32 2.1 8 .5 78 0.0 49 0.

95 0 2013 2.39 0.934 0.47 Elaborado: Equipo BID . Generación de Residuos sólidos: La generación de residuos sólidos se va ir incrementando por el incremento de la población y por el incremento de la generación per cápita.199 1.1 76 0.46 7 2020 2.796 0.9 1 La demanda por el servicio está representada por el volumen total de residuos sólidos municipales producidos que se generan y requieren ser manejados adecuadamente.374 0.900 0.19 0Fuente 23 de elaboración 00 4 propia año 9 2012 5 0.64 1.71 4 2017 2.160 0.06 1 2014 2.082 0.7 21 0.092 1. a.58 1. tal como lo recomiendan estudios realizados por el CEPIS-OPS.787 1.865 1.0 01 0.7 9 2./día.2 7 2.37 864.0 29 0.06 0 0.93 705.995 1.007 0.0 01 0.6 22 0.10 764.36 2 2015 2.367 0. En ese sentido se ha calculado la generación percápita y los resultados se muestran en el siguiente cuadro.695 0.05 6 0.7 48 0. Estos datos han sido determinados de acuerdo a los resultados del estudio de caracterización de residuos sólidos municipales realizado en mayo del 2011.53 1.91 1060.1 82 0.06 7 0.6 00 0.378 0.472 2.405 1.393 0.5 40 0.382 0.44 6 2019 2.644 2.042 20 97 1 8 20 26 0. Demanda de generación de residuos domésticos domiciliarios y no domiciliarios Nº Año Población total GPC urbana del distrito Kg/hab/dí a Generaci ón RSD en la ciudad de Pozuzo (Ton /día) Generación de RSND en la ciudad de Pozuzo (Ton /día) Generació n total de Residuos sólidos municipal es (Ton/día) Generación de Residuos municipale s (Ton/año) ‐2 2011 1.01 8 2021 2.0 63 0. la generación per cápita calculada en el estudio de caracterización de residuos sólidos en el 2011 es de de 0.684 1.97 ‐1 2012 1.68 977.06 5 0. Cuadro 32.390 0.41 1.0 01 0.949 18 13 3 6 20 25 0. Al respecto.4 83 0.414 1.4 7 2.06 2 0.0 50 0.6 70 0.5 81 0.271 2.3 7 2.47 900.0 01 0.397 0.0 58 0.57 938.751 1.138 1.40 1.097 1.05 4 0.1 96 1. barrido.6 45 0.0 24 0.949 1.180 1. por lo que se debe estimar la demanda de cada uno de los servicios: almacenamiento. para lo cual se ha calculado un incremento en la generación per cápita anual de 1%.40 1.145 22 96 9 1 20 29 0.6 03 0.906 1.0 23 0.413 0.6 95 0.85 676.05 8 0.0 61 0.1 69 0.94 10 2023 2.15 9 2022 2.371 0.5 01 0.79 1017.0 01 0.18 796.401 1.318 2.39 0.1 63 0.0 26 0.995 19 03 7 7 20 25 0.42 1.409 1.0 01 0.47 1.37 1.503 0.368 2.GEA.367 Kg/hab.39 0.0 28 0.78 649.145 1.585 2.597 0.71 2.706 2.386 0.092 21 95 5 9 20 27 0.0 56 0.225 2.87 5 2018 2.0 54 0.4 20 23 0.5 20 0.6 8 2.241 0.5 60 0.0 01 0.1 89 0.5 7 2.325 0.1 57 0.419 2. y disposición final. recolección y transporte.717 1.906 17 25 0 20 24 0. .042 1.0 27 0.40 1.27 829.0 25 0.01 734.89 3 2016 2.527 2.864 0.825 1.0 52 0.

Long itud Km/ año 3912.41 2 1 202 1.93 15.51 516.89 13.27 0 202 1 202 1.2 2 6086.31 .GEA.13 . tal como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro 34.15 370 .87 413 1.36 .12 11.39 14.87 14.07 16.18 1.52 497 .3 Km/día.6 5 5654.97 12.1 8 4533.9 2 4211. Análisis de la demanda de almacenamiento: La demanda de almacenamiento está determinada en base a la necesidad de papeleras. Cuadro 33. Demanda de almacenamiento N º AÑ O ‐ 2 ‐ 201 1 201 10 1 2 3 4 5 6 7 8 2 201 3 201 4 201 5 201 6 201 7 201 DEMANDA DE ALMACENAMI ENTO (t/ (A) 0 0. Elaborado: c.54 Análisis de la demanda de la etapa de barrido: La demanda actual de este servicio está determinada por la totalidad de calles y espacios públicos de la ciudad que necesitan ser barridos.0 9 4703.6 5062.23 357 . para lo cual se han priorizado las comerciales y de alto tránsito.18 479 1.55 384 1. Esta dada en km lineales/día de vías.37 13.47 0 3Equipo BID .54 11.36 445 1.45 398 . Se ha realizado el análisis de demanda del sistema de barrido.GEA.72 11. Cálculo Demanda de Barrido N° Año ‐ ‐ 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Long itud Km/ día 10.6 6 5252.05 .49 16.5 9 5449.b.84 429 . por lo que se considero el crecimiento de las vías con la tasa de crecimiento poblacional que es de 3. la demanda calculada es de 1.22 8 201 9 202 1.1 6 4879. 344 .75%.42 12.02 . 1.1 9 4369.09 1. como se observa en el cuadro.2 9 .1 4058.67 Elaborado: Equipo BID .1 0 5866.47 462 . DEMANDA DE ALMACENAMI ENTO ( t / año ) (B) = (A) x 365 535.17 9 1.

378 0.401 0. 1.97 676. 5 2. se ha realizado el cálculo de la demanda de área requerida para confinar los residuos sólidos en un relleno sanitario.405 0.934 0 20 2. por lo tanto la demanda de transporte de residuos sólidos municipales es la misma demanda de recolección.503 19 7 20 2.325 5 17 20 2.46 938.271 1. 6 2.527 1.87 864.386 0.15 1017.382 0.717 0.409 0. Demanda de recolección y transporte N º A ñ o ‐ 2 ‐ 20 11 20 Pobla ción urban a de Pozuz 1.367 70% 30% 1. 7 1.225 1. Elaborado: 0.706 1.95 705.787 0.318 1.94 1060.199 Genera ción de RSND (Ton /día) 1. 1 2.097 3.906 0.092 1.751 0.80 % Ton/ 3 m Ton/día ton/m3 .007 13 1 20 2.097 Genera ción total de RSM (Ton/día 1. para los cual se han utilizado los siguientes criterios: Cuadro 36.47 La demanda de recolección está determinada por la totalidad de residuos sólidos municipales producidos que han sido recolectados y demandan ser transportados.89 796. 1 2.5 % días Kg/hab/día 1.695 9 21 20 2.71 829.d.419 1.241 16 4 20 2.368 1.644 1.138 1.75% 0. 2 2.796 22 1 20 2.5 Unidades m 1 365 0.864 GPC urbana Kg/hab /día 0.): Cantida d8. 2. 0 2.01 977.160 15 3 20 2.865 0.082 2 14 20 2. Análisis de la demanda de la etapa de recolección: La demanda de recolección está determinada por la totalidad de residuos sólidos municipales producidos.367 1.91 Deman da de Recolec ción (Ton/añ 649.36 764.042 1.371 0.900 0 23 Equipo BID .06 734. así mismo.472 1.949 0.413 6 20 2.GEA.0 0. El dato de residuos generados se determinó en el estudio de caracterización de residuos sólidos del 2011.390 0. e. 4 2. 9 2.180 1. Cuadro 35.825 0.44 900. Parámetros diseño área para rellenos sanitario Parámetros Altura promedio de celda r (Res.374 0.145 1.397 0.585 1.393 0. Análisis de la demanda de la etapa de Disposición Final: La demanda del servicio de disposición final está determinada por la totalidad de residuos sólidos municipales generados en la ciudad.)= Año GPC Pozuzo (ECRSM ‐ 2011) RSD Otros RSM Otros RSM (ECRS) TCP Equivalente para Pozuzo Densidad Tasa de crecimiento (generación RRSS) : Densidad (RRSS recién compactado.414 Generaci ón RSD (Ton /día) 0.684 0. 7 2.995 1.597 8 20 20 2.

00 Altura de la Consideraciones: 3.2625 ha.60 3. De Celda (m2) de la celd a "l" (m) celd a "l" (m) 0. Relleno Volúmen (Mat. PROVINCIA DE OXAPAMPA. se ha elaborado el cuadro de demanda de disposición final referido a cantidad y área requerida.80 20% Ton/m del Vol. de área neta y una altura de 8. donde se ha obtenido que es necesario habilitar 0.): D (RS comp) = 0. para construir un relleno sanitario.04 Mat. "PROYECTO:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO.6 (m) Area Sup.80 Ton/m V (mat.5m.Sólidos (diario) Volúmen diario (m3) Dimensiones de la celda diaria Larg o o avanc e Generación total Pozuzo(ton) Total diario (ton) 2. REGION PASCO" Cuadro Nº 02: Cálculo de la Celda Diaria Generación de Res.Densidad (RRSS estabilizados.00 h= 0.7 3 Densidad (RRSS recien compactado. Cobertura Total celda 0.5 7.): Volumen (Mat. Relleno Elaborado: Equipo BID .5 .3 3.) = 20% del Vol.cob. En base a estos parámetros y criterios.7 2. cobertura): Anch o de la <800 Kg/m3> 2.43 2. cobertura): 3 0.43 RRSS 3. que logre almacenar los residuos generados en la Ciudad de Pozuzo hasta el año 10.GEA.

296.23 2.51 234.22 1.01 6. (otros) (Kg/día ) Municipa l (Ton/día) (100.42 2.59 0.23 2.S.101.79 2.51 1.325.324 1419.037.18 796.D .378 787.590.79 1.58 1.50 1.695 0.796 0.12 1.75 5 2018 2.46 5.44 244.37 2.49 1.33 881.374 1 2014 2.10 7 2020 2.221.29 1.326.023 1270.84 9 2022 2.) (Kg/hab .08 1.11 8 2021 2.58 225.15 7.172.144.325 0.27 1.510.75 10 2023 2. ) (hab.017.429 1527.147.00 2.46 2.439.195.47 9.34 1.51 917.34 1.401 1.54 1.11 1.11 956.43 254.080.985. (Kg/día ) 0 2013 2.007 0.S.57 2.71 3.89 199.10 2.02 8.688.47 2.405 1.40 6 2019 2.57 2.12 1.37 864.43 1.D.84 1.95 183.GEA.06 3.533.393 949.89 2.92 11.68 2.57 938.22 2.90 3.89 2.160 0. 81 .94 8.44 4.743.91 2.62 2.336.N.241 0.93 705.666 1644.244.397 994.81 4.80 3.001.95 917.11 191.68 977.705.597 0.36 1.350.937 1367. Demanda de la etapa de disposición final Cantidad de Residuos Sólidos Total a Generació Generació dispone n r n Anua l Acumulad o R.66 5.87 3.63 1.34 207.830.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .21 1.87 3 2016 2.PROVINCIA DE OXAPAMPA .33 2.595.414 1199.272.208.080.79 3.96 1. Anua l (m3) Rellenos RS+M C (m3) Acumulado (m3) Elaborado: Equipo BID .526.325.101.93 1.18 1.042.33 1.409 1.35 1.31 2.06 2.69 7.272.172.59 1.47 1.89 995.386 864.10 764.72 10.735.55 216.125.37 3.01 2.27 2.día) R.62 956.73 995.18 2.55 1.317 1224.125.788 1472.204.70 13.01 734.59 265.46 Població n Pozuzo GPC (dom.47 900.528.33 2.248.49 1.180.00% ) (Ton/día) (*) (ton ) (ton ) Diari o (m3) Anua l (m3) 751.27 829.95 3.59 1. Cobert .382 825.465.06 705.534 1318.407.589.41 881.082 2 2015 Añ o Generació n Volumen de Residuos Sólidos Compactado s Estabilizado s Anual (m3) Mat .503 0.057.900 0.69 2.94 4 2017 2.91 2.00 0.44 1.443.352 1584.02 2.54 2.695.REGION PASCO Cuadro 37.390 905.221.413 0.77 2.037.060.91 1.33 176.49 1.092.

00 23.50 485.00 Ancho Talud de ancho (m) 57 .00 Dique 27 .0 75 .0 23 . 00 (Días) 5.0 53 . 3 .0 2.46 PLATAFORMA ÚNICA Dimensiones Descripción Largo "a" (m) Area Nº 1 Trinchera Nº 2 Trinchera Nº 1 75 . 33 . REGION PASCO" Cuadro Nº 03: Cálculo de las Trincheras Consideraciones: Para: Se tiene: Periodo de diseño: t= 10 Volumen de R.7657 9 2238.29 8.87 13.50 3662.00 13. total: años V (total) = 13.341. 5 Talud H V 3. 1 . 00 2. PROVINCIA DE OXAPAMPA.25 2 .326. 2.80 25.0 Largo Ancho "l" (m) 35.01 2.32 Área a Usar: Trinchera N° 1: Excavación Trinchera N° 2: Terraplén Material de Cobertura (5 años) 2. m2 Ha m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 .2564 6 584. 2 .88 6.S.39974 7 26 25 0. 00 2. 00 1."PROYECTO:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE POZUZO. 8. 1 . 1 .323.50 m 3 8 .614.024.614. 0 .57 Material para Dique : 5940 Material de a Utilizar: 6. 00 242.188.937.57 Material de Excavación: Diques Internos: 2.0 Periodo de vida útil Talud de avance (m) 17 . 00 1.128 .0 63 .32 -4.0 Altura Altura "h"( m 3 .0 8. 6 . 00 1.6 0 102.0 63 .153 .26 25 997. 0 6 .0 35 . 00 1. 00 2. 00 1.00 (Año s) 10.72 2.

Tal capacidad está dada por: equipo de barrido. política y capacidad de ventas y cobranza. cantidad y calidad de personal. numero y capacidad de vehículos de recolección. normas y procedimientos de operación. está relacionada con los recursos físicos y humanos disponibles para ofrecer cada uno de los tipos de servicio relacionados con las alternativas del Proyecto de Residuos Sólidos que se desea evaluar. Análisis de la demanda de gestión administrativa y financiera: La gestión integral de residuos sólidos requiere de un sistema administrativo que planifique. para recolección y transporte. 4. entre otros. La oferta actual se obtiene analizando la capacidad operativa instalada de cada etapa del servicio. a partir de la cual se determina la Oferta Optimizada. rendimientos de personal y de vehículos.REGION PASCO f. normas y procedimientos de operación. infraestructura y capacidad de comunicación hacia los usuarios del servicio. Demanda de la etapa de gestión administrativa y financiera Personal Administrativo Personal operativo Localid ad Pozuz o 4. Tal capacidad está dada por: número y capacidad de vehículos de recolección. monitoree y supervise la operación de cada una de las etapas del manejo de los residuos sólidos. diseñe. Definiendo rutas optimas. Cuadro 38.PROVINCIA DE OXAPAMPA . cantidad y calidad del personal. Así también. infraestructura y capacidad de comunicación hacia los usuarios del servicio. política y capacidad de ventas y cobranza.3. entre otras. la capacidad operativa instalada. definiendo necesidades de capacitación de personal y temas que mejoren el conocimiento de la gestión de los residuos sólidos.1. Diagnostico de la situación actual de la oferta. existencia y capacidad de relleno sanitario. Este análisis es conocido como la Oferta en la Situación sin Proyecto. existencia y capacidad del relleno sanitario.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . de manera que estos se den de forma eficiente y adecuada.3. Barri do Recolecci ón Chófer es 2 2 1 Disposici ón final 2 Supervis or Promot or 1 1 Total 9 Fuente: Municipalidad Distrital de Pozuzo Análisis de la oferta La oferta del servicio de limpieza pública está relacionada con la capacidad operativa instalada. Análisis de la oferta de almacenamiento Del diagnóstico se ha podido observar que existen 88 papeleras distribuidos en el área urbana del Distrito de Pozuzo: Entonces la oferta de almacenamiento al año 2011 es la siguiente: 83 . disponibilidad de combustible. a.

006 t VOLUMEN DE LAS PAPELERAS 0. recipiente.GEA.45 Elaborado: Equipo BID . Oferta Actual Almacenamiento AÑO ALMACENAMIENT O (t/día) (A) ‐1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ALMACENAMIENTO (t/año) (B) = (A) x 365 2011 0 175 2 0 2 0 0. Consideraciones técnicas para la Oferta Actual CARACTERÍSTICAS DE PAPELERAS EXISTENTES VOLUMEN DE LAS PAPELERAS 0.00 Km/día. b.45 175 0 175 0 175 0 175 0 175 0 0.48 175.04 DENSIDAD SIN COMPACTAR ( DEL ECRS ) CAPACIDAD DE PAPELERA m 3 0.33%.025 CAPACIDAD DE PAPELERA 0.019 CAPACIDAD DE PAPELERA 0. • El personal de barrido cuenta con herramientas tales como escoba.014 m 3t m 3t Elaborado: Equipo BID . • El personal de barrido no cuenta con uniformes. 175 . son definidas por el supervisor por su experiencia y el tiempo de servicio que posee en este oficio. 175 .45 175 0 175 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2022 0 175 0. Cuadro 40.GEA.Cuadro 39. • La cobertura de servicio es al 33. según el diagnóstico elaborado se barre un total de 1.00 km/barredor/día. Se cuenta con 03 barrendero efectivo por lo cual se tiene una eficiencia de 1.005 m 3t VOLUMEN DE LAS PAPELERAS 0. Análisis de la oferta de Barrido En el Distrito de Pozuzo.003 VOLUMEN DE LAS PAPELERAS 0. • Las rutas de barrido no son establecidas de manera técnica. .075 CAPACIDAD DE PAPELERA 0.18 t / m3 0. recogedor.

Análisis de la oferta de recolección. Cuadro 41.GEA.12% de la cantidad total de residuos sólidos municipales demandados.00 2.05 .00 6.00 2.00 2.00 6.00 2.00 6.388 Tn/día.00 6. Oferta Actual Recolección Marca de vehícu lo Ford Descripci Año de ón del vehículo fabricaci ón Volquete 1982 Estado Nº de de vehícul conservaci os ón Regular Elaborado: Equipo BID . Cantidad de personal de barrido de 03 obreros.00 6.00 2.00 6.00 2. c.00 2.18 2.00 Capacida d de Recolecci ón m3 15.00 2.GEA.00 2.00 Km.00 6. 1.• Rendimiento: 1.73 0.00 2.73 Ton/día y la cobertura de recolección alcanza un valor de 61.00 6. Oferta Optimizada Barrido Efciencia de Año Año Número de trabajador es ‐2 ‐1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Barrido Total de Barrido Optimizada (Km/día) (km/barredor/dí a) 2. cantidad de residuos sólidos generados en barrido 2011: 0.00 6.00 2.00 6.00 6.00 2./barredor/día.00 6. En el Distrito de Pozuzo la oferta actual de la capacidad máxima de recolección calculando por el método volumétrico es de 2. Actualmente se cuenta con 1 3 camión volquete de 15 m y ya ha cumplido su vida útil.00 Elaborado: Equipo BID .00 6.75 2.00 Densida Capacida Efcienc Capacid d de ia del ad d de los residuo recolecci vehícul operativ ón Ton o a Ton s sólidos (Ton/m3 ) 0. La oferta de recolección está dada por la cantidad de residuos recolectados. Cuadro 42.

Esta actividad no está autorizada y pero no cumple los requisitos técnicos mínimos.d.Pozuzo con un área de 5.900 m . porque es la oferta de transporte de todos los residuos recolectados por vehículos dentro de su vida útil. Análisis de la oferta de transporte. e. Imagen 1. la distancia está a 4 km del 2 Centro poblado La Colonia y a 2 Km. como se describe a continuación: • • Ausencia de políticas y estrategias municipales adecuadas sobre la gestión integral de residuos sólidos. La gestión administrativa y financiera es deficiente. . En este caso se considera los mismos datos de recolección. Escasos recursos humanos capacitados. • Ausencia de programas de capacitación o entrenamiento. el área utilizada es un botadero controlado y es utilizado por la Municipalidad. por tal motivo la oferta actual de disposición final es CERO. en especial carencia de información gerencial. Disposición de los residuos sólidos en el botadero municipal f. Análisis de la oferta de disposición final El servicio de disposición final de residuos sólidos municipales. La oferta del transporte está determinada por la cantidad de residuos sólidos que puede ser transportada mediante el vehículo de recolección existente. Análisis de la oferta de la gestión administrativa y financiera. • Generalizada falta de información sobre manejo de residuos sólidos. • Existencia de restricciones económicas para el manejo adecuado de residuos sólidos. de la carretera Prusia .

considerándose una oferta igual a cero. transporte y disposición final). seguros. óptimamente.. Optimización del servicio de barrido De acuerdo a la información recabada en campo durante la fase de diagnóstico.• • • Pago de arbitrios de limpieza pública que no cubre con los costos operativos del servicio brindado a la población. se ha podido identificar en qué etapas es posible realizar una optimización en cuanto a la oferta actual del servicio. Oferta de gestión administrativa La municipalidad carece de software que les permita efectuar un adecuado costeo de las actividades de residuos sólidos y del equipo de cómputo para ello. con los recursos disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del proyecto que se evalúa). recolección. Es la capacidad de oferta de la que se puede disponer. En cuanto a las etapas de recolección y transporte. siendo igual cero. Las estructuras de costos para el servicio de limpieza no reflejan los costos reales de los municipios. Morosidad por el pago del servicio alrededor del 50. ni mucho menos se establece mediante esa estructura de costos. etc. los gastos operativos por cada uno de los servicios (barrido. siendo la etapa de barrido aquella que puede ser incrementada en base a determinadas acciones. se ha establecido que cada trabajador del servicio de barrido presenta un rendimiento actual de 2. . debido a que no se incluyen algunos rubros como.00 Km/barredor/día. De acuerdo a la información obtenida del diagnóstico del manejo de los residuos sólidos en él ámbito urbano del Distrito de Pozuzo. Resumen de Oferta Optimizada. es por ello que no es posible optimizar la oferta actual de esta etapa.61%. se puede afirmar que tomando en consideración la antigüedad y el estado actual de los vehículos de recolección (antigüedad mayor a 10 años). servicios. g. Se puede afirmar que la demanda de la disposición final de los residuos sólidos está totalmente insatisfecha debido a que tal oferta no cumple con los estándares técnicos mínimos desde el punto de vista ambiental y sanitario (botadero versus relleno sanitario). no es posible optimizar esta etapa. El personal administrativo y operativo existente no cuenta con las competencias necesarias para el adecuado cumplimiento de sus labores. Búsqueda de financiamiento sin una planificación estratégica que defina el tipo de tecnología y su prioridad para el manejo óptimo del recurso.

se considerará este rendimiento para la optimización. 19 7 20 0.De acuerdo a los criterios del MINAM se analizaron los siguientes indicadores: Fuente: Indicadores para el gerenciamiento del servicio de limpieza pública OPS/CEPIS.00 6. 14 2 20 0.00 6.00 Recolec ción OFERT A (Ton/día 0 0.00 0 23 Elaborado: Equipo BID . 18 6 20 0. 0. 0 0. 0. 21 9 20 0. 0.00 Disposi ción fnal OFERT A (Ton/dí 0. Cuadro 43. . 0.00 Km/hab/día. 0 0. 0. 0 0. 0 0. 0 0. 0.00 . Resumen de la oferta N º Añ o Almacenami ento OFERTA (Ton/día) 0 20 0 13 1 20 0.GEA.00 6. 0. de las reuniones establecidas por el MINAM se ha establecido como meta de rendimiento un valor de 2. 0. 17 5 20 0. 0. 22 . 0. Barri do OFER TA (Km/dí 6. 0 0.00 6. 1 20 0. 0. 0. 0 0. 2001. 15 3 20 0.00 6. 0. 0. Además.00 6.00 6. 0 0. 0.00 6.00 6. . 0.00 Transp orte OFERT A (Ton/dí 0 0. 16 4 20 0. 0 0. 0. 20 8 20 0. 0 0. 0.00 6.

Brecha o Déficit Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta proyectada ante el escenario optimista que implica una mejora a través de la Oferta optimizada.4. OFERTA OPTIMIZAD A (Oferta de la situación sin proyecto) DEFICIT .4. se puede saber cuál es el déficit del servicio a ser ofrecido por el PIP. 4.1. DEMANDA TOTAL Fuente: Guía de orientación MEF.4. Balance Oferta Demanda A partir de los Análisis de Oferta y Demanda. y así poder establecer las metas del servicio que se propone.

0 0 0.0 2.0 7 16.01 2.2 0.0 0 0.4 9 16.36 1.0 0 6. 07 10.47 2.0 13.47 2.0 0 0.27 2.5 7 2.37 2.3 7.4 2 6.10 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.31 1.4 7 2.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .9 3 2.7 9 2.3 6.1 0 2.0 5 1.0 1 2.5 4 5.0 0 6.2 2 1.0 4 0 11.22 1.41 1.1 0 2.93 0.91 Ton/ día Ofe rta 0.6 8 2.91 Ton/ día Ofe rta 0.4 9 10.0 0 0.3 7 2.0 0 0.4 7 2.93 2.9 3 15.0 0 0.0 0 0.0 0 0.1 8 2.9 0 3 2.8 7 8.REGION PASCO a.9 7 6.2 0.18 1.18 2.1 0.9 3 2.0 1.0 0 0.09 1.7 9 2.5 6.3 6 1.0 0 0.0 2.9 1 Disposición fnal Ton/ Dema día Ofe Déf nda rta cit 1.0 0 0.3 9 8.0 2.6 8 2.4 7 Barr ido Km/ Dema día Ofe nda rta 11.3 1 1.01 2.37 2.0 0 2.1 3 1. 67 Dema nda 1.0 9 0 13.37 2.0 0 0.47 2.0 0 0.0 0 0.0 0 0.8 6.5 7 2.0 0 6.4 6.0 cit 1.6 8 2.2 7 1.68 2.1 0 0 2.18 0.79 2.47 rta 0.57 2.93 2.13 1.4 7 2.0 9 1.0 7 0 12.10 2.8 7 14.0 0 Recolección Déf cit 5. Balance de Oferta – Demanda por componente N º 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 A ñ o 20 13 20 14 20 15 20 16 20 20 18 20 19 20 20 20 21 20 22 20 23 Almacenamient o Ton/ Dema día Ofe Déf nda 1.0 0 0.0 2.3 9 14.0 0 0.27 2.0 0 6.0 0 1 2.79 2.0 0 0.9 1 Transporte Dema nda 1. En los siguientes cuadros se muestran el consolidado de déficit por cada componente del proyecto y un resumen del año 1 y año 10.57 2.57 2.68 2.0 Déf cit 1.1 8 2.8 9 7.0 0 0.3 7 2.0 1 2.6 7 6.01 0.0 2 1.4 1 1.91 0.0 0 0.0 0 2.5 7 2.0 0 0.9 1 90 . Resumen Balance Oferta Demanda por componente. Cuadro 44.0 0 6.0 0 1.27 1.2 2.0 0 0.68 2.0 0 0.0 0 0.02 1.0 0 2.05 1.0 0 0.27 0.0 0 0.18 2.0 0 0.1 0 8 2.0 Déf cit 1.10 2.9 6.3 7 2.0 0 0.PROVINCIA DE OXAPAMPA .79 2.9 3 9.0 2 0 12.7 9 2.0 0 0.

4. Las metas globales de cada alternativa del proyecto Para proyectos de residuos sólidos.GEA. equipamiento de recolección y transporte. Unida Año d de 10 Ton/día 1.9 Ton/día 1 Ton/día 2. implementación de programas de difusión y sensibilización. las alternativas de solución al proyecto consideraran la atención del 100% de la brecha existente en las diferentes etapas de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos. Cuadro 45. construcción de infraestructura para disposición final.6 72. entre otras acciones.9 1 01 sistema implemen 91 . El proyecto busca mejorar la oferta del servicio adquiriendo equipo de almacenamiento y barrido público.2. Resumen de Metas Indicadores / Metas Almacenamiento Barrido Recolección Transporte Disposición Final Gestión Administrativa Financiera Elaborado: Equipo BID .4 7 Km/día 10.4.9 1 Ton/día 2. presentadas en las alternativas. implementación de programas de gestión administrativa y financiera.

Considera la Adquisición de vehículos de recolección y transporte convencional. malo o inexistente. La descripción técnica de las alternativas presentadas ALTERNATIVA 1 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE BARRIDO ADQUISICIÓN DE IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA EL SISTEMA DE BARRIDO ALTERNATIVA 2 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE BARRIDO ADQUISICIÓN DE IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA EL SISTEMA DE BARRIDO ADQUISICION DE VEHICULOS DE RECOLECCION Y Y ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS DE RECOLECCIÓN TRANSPORTE CONVENCIONAL TRANSPORTE NO CONVENCIONAL ADQUISICION DE VEHICULOS DE DE RECOLECCIÓN ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS RECOLECCION Y TRANSPORTE NO Y TRANSPORTE CONVENCIONAL CONVENCIONAL ADQUISICIÓN IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ADQUISICIÓN IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE RUTAS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE RUTAS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO CON OPERACIÓN MANUAL CONSTRUCCIÓN DE UN RELLENO SANITARIO CON OPERACIÓN MANUAL ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE RELLENO SANITARIO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE RELLENO SANITARIO IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN DE ADECUADAS PRACTICAS AMBIENTALES IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN DE ADECUADAS PRACTICAS AMBIENTALES IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN SOBRE PAGO DEL SERVICIO IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN SOBRE PAGO DEL SERVICIO IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE MANEJO DE RRSS MPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE MANEJO DE RRSS b.4.1 Etapa de almacenamiento Se considera la adquisición e instalación de 59 papeleras públicas que reemplazarán a las que se encuentran en estado regular. . Alternativa 1. a.4.3. las cuales serán ubicadas en las zonas donde sea necesario reemplazar las actuales existentes y complementar en las vías principales.

02 Psje cultural /José Egg 2 0.02 Prusia 16 0. el equipamiento antes mencionado deberá ser adquirido para cada uno de ellos (incluyéndose 1 personal de retén).009 0. A continuación se presenta el equipamiento necesario para asegurar un servicio de barrido eficiente y permanente.009 0.2. Etapa de barrido Para poder cubrir la demanda al año 1 del servicio de barrido se cubrirá con un barredor.02 2 0.009 CAPACIDAD DE ALMACENAMIEN TO (t) (3)=(1)x(2) 0.009 0.009 0.05 m3 que serán distribuidos de la siguiente manera: Cuadro 46. Descripción de la ubicación de las papeleras NÚMERO DE PAPELERA S REQUERID AS VÍAS DE ALTO FLUJO PEATONAL Av. Jose Reverendo Padre Jose Engg CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO POR PAPELERA (t) (1) (2) 12 0.02 2 2 0.02 Calle Carolina /José Egg Calle Policía Nacional/Local 2 0.02 Psje cultural/jardín 2 0.009 0.009 0.009 0. a.009 0.11 recracional Calle Policía nacional/Calle Los Colonos Psje cultural/ Instituto Elaborado: Equipo BID .04 Calle Los Colonos ‐ Calle pacificación 3 0.Sustento Técnico: Para poder satisfacer esta demanda se está considerada la adquisición de 59 recipientes de almacenamiento de capacidad de 0.GEA. Cuadro 47: Equipos menores para el personal de barrido Descripción Conos de seguridad Escobas de baja policía Cantidad 7 7 Escobas metálicas 7 Recogedor Metálico 7 Contenedores con ruedas Fuente: Elaboración propia 7 .15 Monte Funner 12 0.02 0.11 Calle Los Colonos ‐ Centro de Salud 4 0.009 0.009 0.

y de difícil accesibilidad para tipo de vehículos menores como (motofurgon).3. de tal manera que satisfagan el volumen generado y teniendo en consideración la vía de acceso hacia el terreno para la disposición final. se encuentra en una zona alejada a más de 4 km de la ciudad. propia de la ceja de selva. Sustento Técnico: Para poder cubrir la brecha del servicio de recolección debemos seleccionar a los vehículos compactadores.2 km de distancia y montefunner el mismo que se encuentra a una distancia de 1. Etapa de recolección y transporte convencional En este componente se ha proyectado la adquisición de un 01 vehículo compactador de 07 m3 de acuerdo a la cantidad generada del ámbito del proyecto es de aproximadamente al año 1 es de 2.8 km de distancia). cuenta con una topografía accidentada con pendientes pronunciadas. que es carretera trocha carrozable con pendientes con pendientes bien pronunciadas la cual amerita que sea un vehículo automotriz. se tomo los siguientes criterios: • Cubre la demanda de recolección trabajando 03 veces a la realizando un viaje diario. la distancia mencionada para cada sector es teniendo como punto de partida al sector de La Colonia – centro de Pozuzo. semana y • La accesibilidad debido a la topografía de la vía carrosable de la zona urbana de la ciudad de Pozuzo al relleno sanitario proyectado. Se modifico la frecuencia de la recolección de residuos sólidos para la ciudad del Pozuzo.01 ton/día. Para la selección del camión compactador 07 m3. presentando los siguientes cuadros: Cuadro 49: Propuesta de compactador al año 1 NÚMER O DENSIDA D DE BRECH A TIPO A CU BRI R (tn /dï a) CAPACIDAD DEL VEHÍCULO ( m³) RESIDUO S SÓLIDO S SEGÚ N TIPO DE NÚMERO VEHÍCU LO ( t / m³ ) % DE EFECTIVIDAD POR VIAJE (%) .Cuadro 48: Equipos menores para el personal de barrido Cantidad Descripción Overol reflectivo Chaleco reflectivo Guante de cuero liso Polo Gorro Mascarilla Botas de jebe con forro Gafas 7 7 7 7 7 7 7 7 a. • La zona urbana. el sector de la colonia centro de Pozuzo. el sector de la Esperanza a 1. se cuenta con 04 sectores como son el sector de Prusia (el mismo que se encuentra a 4. Sabiendo que el terreno adquirido para la construcción del relleno sanitario.5 km.

CAPACIDA D EFECTIVA DE RECOLECC IÓN POR VIAJE (t / V i a j e ) (A) (B) (D)x(E)x(F) COMPACTADORA TOTAL 2.500 NÚMERO DE VEHICULOS (C) 90% DE VIAJES POR DÍA ( Viaje ) DE DIAS DE TRABAJO (D)=(A)x(B)x(C) 3.00 OMEDIO POR VEHICULO (t/día) (F) (G)= 2.15 1 POR RECOLEC CIÓN SEMA P NA R (E) (F) 1 5.25 2.01 7 0.25 .

500 90% CAPACIDAD EFECTIVA DE RECOLECCIÓN POR VIAJE ( t / Viaje ) NÚMERO DE VEHICUL OS (D)=(A)x(B)x(C) 3.91 CAPACIDA D DEL VEHÍCUL O( m³) DENSIDA D DE RESIDU OS SÓLIDO S SEGÚN TIPO DE VEHÍCUL O ( t / m³ ) % DE EFECTIVIDA D POR VIAJE ( %) (A) (B) (C) 7 0.00 RECOLECCIÓ N PROMEDIO POR VEHICULO (t/día) (F) (G)=(D)x(E)x(F) 3.00 RECOLECCIÓ N PROMEDIO POR VEHICULO (t/día) (G)=(D)x(E )x(F) 2.Propuesta de compactador al año 05 TIPO BRECH AA CUBRI R (tn/dïa ) CAPACIDA D DEL VEHÍCUL O( m³) (A) COMPACTADO RA TOTAL 2.15 1 NÚMER O DE VIAJES POR DÍA ( Viaje ) NÚMER O DE DIAS DE TRABAJ O POR SEMAN A (E) (F) 1 7.15 3.3 7 7 DENSIDA D DE RESIDU OS SÓLIDO S SEGÚN TIPO DE VEHÍCUL O ( t / m³ ) (B) 0.70 Cuadro 50: Propuesta de compactador al año 10 TIPO COMPACTADORA TOTAL BRECH AA CUBRI R (tn/dïa ) 2.15 NÚMERO DE VEHICUL OS (E) 1 NÚMER O DE VIAJES POR DÍA ( Viaje ) (F ) 1 NÚMER O DE DIAS DE TRABAJ O POR SEMAN A (F ) 6.500 % DE EFECTIVIDA D POR VIAJE ( %) (C) 90% CAPACIDAD EFECTIVA DE RECOLECCIÓN POR VIAJE ( t / Viaje ) (D)=(A)x(B )x(C) 3.70 2.15 FOTOS DE LA CARRETERA DE ACCESO AL BOTADERO CONTROLADO DEL DISTRITO .

.

Etapa de disposición final El déficit de disposición final al año 1 es de 734.a.4. será a través de un sistema de recirculación de lixiviados. y una altura efectiva de 8. Las principales instalaciones propuestas son: • Caseta Administrativa • Caseta de Control • Tanque Elevado de Agua Potable • Cisterna de Agua • Tanque séptico • Pozo de percolación. El sistema de control y manejo de lixiviados. .36 Ton/año y al año 10 es de 1.47 Ton/año.060. que será atendido a través de la construcción e implementación de un relleno sanitario manual que requerirá de 0.50m.26 ha.

• Caseta de registro y pesaje Es importante mencionar que el relleno sanitario contará con 01 operario que hará las veces de balancero y guardián. se obtiene los siguientes datos: Plano de ubicación de calicatas 2 Q: tasa de infiltración (lt/m -día) h: descenso del nivel de agua en tiempo de prueba (mm. En el sector donde se proyecta la construcción del pozo de percolación. • Drenes interiores de lixiviados • Chimeneas • Cerco perimétrico • Cerco vivo • Poza de lixiviados • Canales pluviales • Pozos de monitoreo. • Trincheras. 5 Descens o de prueba 1 5 Tiemp o de descen so 43. se realiza un test de percolación: Mediante la excavación de tres calicatas.93 .79 Tasa de infltra ción 583. 01 supervisor.) Cuadro resultado Nº Calicat a 1 Profundi dad de pozo 0.• Vías de acceso interiores.) t: tiempo demandado para el descenso del nivel de agua (seg. 01 maquinista.

2 3 1.03 89. 5 1.42 .80 1.36 103. 0 1 5 1 5 1.396.869.

por las condiciones climatológicas del lugar. se utilizan 120 cargas de carretillas. cubriendo 5 horas/hombre del día. con 03 personales (mano de obra no calificada). zona de selva alta (ceja de selva).Calicata N°1 Calicata N°2 Calicata N°3 El terreno muestra una tasa de infiltración recomendable. Los criterios tomados para la incorporación del minicargador sobre orugas en el relleno sanitario manual proyectado: • La dificultad actual presentada para realizar las actividades operativas en el botadero controlado. no cumpliendo con la adecuada disposición final. en la disposición final no optimizando el espacio de la trinchera y el tiempo de la cobertura del mismo ocasionando malos olores y por ende el aumento de roedores y moscas.5m. conformando una altura total de 8. como también para realizar el respectivo recubrimiento de los residuos sólidos. y una altura de residuos sólidos compactados de 3m. los que se encargan de la disposición final de los residuos sólidos. trinchera 2 conformado por diques de altura de 3m. • De a cuerdo al estudio geológico el tipo de material predominante en el terreno es arena gravosa a limosa. se añade a ello que para que se haga la respectivo recubrimiento de los residuos sólidos. conformación de . • El relleno sanitario proyectado presenta las siguientes características: trinchera 1 de altura de 2.5m. por lo cual el empleo de la maquinaria facilitaría el proceso de: apertura de trinchera. para solo el traslado del mismo sin realizar el compactado de los residuos sólidos. del lugar de disposición final.30 m de espesor de suelo orgánico limo elástico. cabe mencionar que el lugar de donde se acopia el material se encuentra a 250 metros de distancia. el personal realiza el trabajo de traslado de material mediante carretillas buggy (0. estando conformado primero por una capa de 0.08 m3 por carretilla/viaje).

15 mm.diques. . compactación de los residuos sólidos y recubrimiento de la celda llenada. a pesar de la persistencia de las lluvias por su ubicación en zona de selva alta y el estar en gran parte en un valle. La precipitación media anual es de 2379.

300 x 1. + 6m. normatividad). mediante las siguientes actividades: Implementación de Programas de Gestión • Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de Residuos. • Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria. • Programa " Pon la basura en su lugar" Implementación de conteiner en mercados principales y papeleras en zonas estratégica para el Programa "Pon tu basura en su lugar" Contratación consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de sensibilización y capacitación a la población (1 por municipio) • a. Gestión administrativa y financiera El déficit de gestión administrativa y financiera se atenderá mediante programas de capacitación a la gestión. Medidas : 15m. a. verificando la eficiencia de recolección.6. x 3m. cumplirá la función de registro de residuos sólidos de ingreso al relleno sanitario y control de la capacidad de residuos sólidos recolectados en el camión compactador de 07 m3. segregación y reciclaje. • Implementación de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza. Precisión : 5kg.815 kg. que se llevará a cabo orientadas a la población usuaria del servicio tales como: Adecuada Prácticas Ambientales . La balanza de pesaje presenta las siguientes características técnicas: Capacidad : 10 – 20 toneladas Menor lectura : 10kg. Rampa. • Impresión de Manuales Técnicos de la Gestión (03 Manuales). legislación ambiental.La balanza de pesaje (10-20 toneladas) proyectada en el relleno sanitario.400 mm.7. El camión compactador presenta las siguientes características técnicas: Compactador de capacidad : 07m3. Deposito de carga: 3. Adecuadas prácticas a la población. gestión tributaria) • Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios • Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad. Peso de cabina simple : 3.800 x 1. Se ha determinado las acciones de sensibilización y capacitación.

actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Sólidos) .• Estudio CAP (conocimientos.

se ha contemplado la recolección y transporte no convencional (adquisición de 8 trimoviles) 4. Análisis de vulnerabilidad 100 .4.S. y Comisiones multisectoriales de R. • Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”. Alternativa 2.• • Conferencias de Prensa: Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales. Mi Mercado Limpio.S) Campaña de difusión de las rutas. Para 3 niveles. beneficios y sanciones. horarios del servicio mejorado de recolección (volantes.S) • Kit de Materiales educativo para colegios Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio • Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) • Campaña Televisiva sobre (spots 30”). comedores populares. como material didáctico para talleres con poblaciones. empresas generadoras de R. juntas vecinales. Pago del Servicio Producción y para Difusión vecinos Campaña de Sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" c. • Festivales intercolegios de sociodramas. • Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios puntuales • Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos.4. • Implementación del plan operativo de la mesa de concertación multisectorial para la gestión de RR. promotores vecinales. fragilidad y resilencia de las infraestructuras de Planta de Reaprovechamiento de Residuos Sólidos Orgánicos e Inorgánicos y Relleno Sanitario. Respecto a esta alternativa. representantes del MINAM. “Mi colegio limpio”. Altavoces para recordar fecha de pago de servicio. Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño A continuación se presenta el análisis de exposición. Asociaciones de Hoteles y Restaurantes. • Taller de Producción de microprogramas educativas producidas por los colegios (videos caseros) sobre R. canciones sobre el Manejo adecuado de R. Asociaciones de Mercados.S • Talleres de sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios y/o botaderos • Maqueta de un relleno sanitario. a diferencia de la primera. paneles afiche.SS • Programa de Capacitación y sensibilización a grupos organizados de la comunidad (docentes. Cuadro 51. teatros. periodistas.

Análisis de vulnerabilidad por exposición (Localización) 1.A. ¿La ubicación escogida para la planta de tratamiento y/o del relleno sanitario evita su exposición a peligros de origen natural? S i X N o 100 .

N°1065-2008). han sido seleccionados respetando los criterios establecidos en la Ley General de Residuos Sólidos (Ley N° 27314). Si la localización prevista para la planta de tratamiento y/o relleno sanitario lo expone a situaciones de peligro.5. N° 057-2004) y la Modificatoria de la Ley (D. climáticas y físicas de la zona en ejecución delde proyecto? C.S.GEA. cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? B. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto. Criterios de selección de sitio para el relleno sanitario CRITERIO PARA LA SELECCIÓN DEL ÁREA Minimizaci ón y prevención CUESTIONES CLAVES PARA LA EVALUACIÓN DEL CRITERIO ¿Cuál es el tamaño del terreno? ¿Capacidad útil del terreno (vida útil)? UNIDAD DE MEDIDA Has Años VALOR 0. planes de contingencia). Cuadro 52. toman en cuenta las características geográficas. Criterios Técnicos de selección del lugar Minimización y prevención de los impactos sociales y ambientales negativos. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? 4. pues se ha tenido en consideración que no se encuentre ubicada en una zona vulnerable a desastres naturales. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (diseño) X S i 1.4. ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo. ¿Es posible técnicamente. sistemas alternativos para la previsión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? 2. de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? 2. para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales? N o X X Elaborado: Equipo BID . ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo. principalmente la referida a disposición final.59 10 101 . La ubicación de las infraestructuras para el manejo de residuos sólidos municipales. operación y cierre de la infraestructura. En la zona de ejecución del proyecto. Análisis vulnerabilidad por Residencia N o X X X X S i 1. ¿La infraestructura de la planta de tratamiento y/o relleno sanitario va a ser construida siguiendo la normativa vigente.2. La ubicación de las infraestructuras para el manejo de residuos sólidos municipales han sido seleccionados respetando lo establecido en el Artículo 67° del Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos. 4. En la zona de ejecución del proyecto. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? 3. su Reglamento (D.L. que se puedan originar por la construcción.

patrimonio cultural o monumental en la ¿La ubicación del terreno afecta un área natural protegida por el estado? ¿El terreno se encuentra en un área vulnerable a desastres naturales? Elaborado: Equipo BID . de terreno hacia áreas donde funcionan o ha funcionado un botadero u otro pasivo ambiental Metros hacia fuentes de abastecimiento de aguas Metros hacia fuentes de abastecimiento de aguas % de opinión pública favorable al Niveles de percepción de riesgo de la población frente al proyecto % de terreno que se puede aprovechar como barrera sanitaria naturalen m3 Potencial de material para cobertura metros de profundidad de la napa variación anual de la pp. 0.6. Vulnerabilidad ante desastres naturales: Km. geológicos.4. hidrológicos Proximidad de la napa freática ¿Las condiciones meteorológicas de pp.GEA. topográficos.5‐ Nores te a sure 0% 0% 0% . t° y hr son favorables para la biodegradación de los residuos sólidos? ¿El suelo presenta una textura arcillo‐ arenoso.% del terreno que se encuentra en área vulnerable o desastres naturales? Dirección del viento que circula ¿La ubicación del terreno se superpone con área arqueológica o afecta restos arqueológicos. operación y cierre Situación sanitaria favorable del terreno (pasivos ambientales) ¿Existe o ha existido en el sitio un botadero cerca? Proximidad a fuentes de abastecimiento de aguas superficiales Proximidad a fuentes de agua subterránea (napa freática) ¿Cuál es la magnitud de la opinión pública favorable respecto al desarrollo del proyecto en la zona? ¿Cuáles son las principales preocupaciones de la población frente al proyecto? ¿El terreno presenta condiciones naturales aprovechables para el uso de la barrera sanitaria? Terreno abundante en material de cobertura Factores climáticos. por construcción . o mejor? Dirección del flujo de aguas superficiales Dirección del flujo de aguas subterráneas ¿La morfología del área es Preservación del patrimonio arqueológico Preservación de áreas naturales protegidas Vulnerabilidad del área a desastres favorable para la seguridad del proy. geomorfológicos.impactos sociales y ambientales negativos. t° y hr Clasificación de suelo Dirección de flujo hacia fuentes actuales de abastecimiento Dirección de flujo % clases de pendientes y altitud Dirección e intensidad del viento % del terreno que se superpone o afecta a áreas de restos % del terreno que se superpone o afecta a áreas naturales protegidas por el % del terreno que se encuentra en área vulnerable o desastres Si Determina do Existe botadero controlado No lo hay No lo hay 100% ‐ 100% suficiente 20 m si Limo ‐ arcilloso No lo hay Al río 850‐1020 mns m. 4.

7. La realización de las actividades propuestas en el presente proyecto. para lo cual se plantean las medidas de control ambiental integrado. Medida de mitigación Reforestació n con especies . ha previsto la identificación de los principales impactos ambientales negativos que se puedan presentar en las diferentes fases del proyecto. dando oportunidad de mayores ingresos a las poblaciones. Etapa de Inversión–Impactos y Medidas de mitigación en el Relleno sanitario Etapas del proyecto Infraestru ctura de residuos sólidos 1. aspectos de riesgo y vulnerabilidad por fenómenos naturales. con el fin de minimizar los efectos adversos. Estos problemas se pueden plasmar en una tabla de descripción de impactos ambientales. Habilitación Impacto Desplazamie nto temporal de cobertura vegetal. En las zonas de intervención en los últimos años ha cobrado gran importancia económica y social debido al incremento del turismo en la zona. para desarrollar esta actividad se debe de presentar un ambiente conservado y una población sana. Las medidas de control ambiental se expresan en los planes de manejo que se elaboran para cada caso. así como la valoración de los servicios de la Diversidad Biológica in situ. los cuales tienen un carácter preventivo.Para el área en Estudio.4. establecidos los mecanismos para involucrar a la población beneficiada a fin de que asuman y garanticen el cumplimiento de la ejecución de las medidas de control y su respectivo monitoreo. ordenamiento y planeamiento. el terreno donde se construirá el relleno sanitario no es una zona vulnerable de huaycos y desastres naturales. y por su ubicación. Cuadro 53. Medida de mitigación Reforestació n con especies 2. de mitigación y control. presenta ciertas debilidades que han generado que se presenten problemas de contaminación por el manejo inadecuado de residuos sólidos. participación comunitaria. Operación Impacto Desplazamie nto temporal de cobertura vegetal. en concordancia con la Ley N° 27446 del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. amparada en la Ley de Conservación y Aprovechamiento Sostenible de la Diversidad N° 26839. En los planes de control ambiental se tomarán en cuenta los aspectos de manejo y conservación de los recursos naturales. capacitación a los pobladores. Las medidas preventivas de riesgos ante eventualidades naturales están incluidas en los costos de construcción de la infraestructura de residuos sólidos 4. formación y fortalecimiento de las capacidades locales. Análisis Ambiental: Actualmente el servicio de gestión integral de residuos sólidos.

Riego de vías de acceso Generación de material particulado.Rell eno sanit ario Generación de material particulado. . Riego de vías de acceso interior.

Construcción de chimeneas e instalación de quemadores. Programa de Fumigación en el relleno sanitario. Construcción de drenes. Habilitación Impacto Genera ción ruido. Clausura Impacto Implementació n de cortina vegetal en el perímetro del predio. 4. Cobertura diaria de los residuos. Elaborado: Equipo BID . Impactos y Medidas de Mitigación en la infraestructura de reaprovechamiento Etapas del proyecto Infraestruct ura de residuos 1. Impacto Genera ción ruido.GEA. Riego de vías de acceso interior Programa y de Fumigación en el Medida de Tratamiento de aguas servidas en pozo séptico y en pozo percolador. 3. Proliferación de vectores. 2.En el proceso constructivo no se emplearán sustancias nocivas que alteran los ecosistemas Generación de ruido. Cuadro 54. Cuadro 55. Proliferació n de vectores. Generación de biogás. Operación . Medida de mitigación Generación de lixiviados.GEA. Generación de material particulado. Implementació n de cortina vegetal en el perímetro del predio. Medidas y Mitigación en Almacenamiento y Barrido Infraestruct ura de residuos Etapas del proyecto 1. 3. Cobertura diaria de los residuos. Generación ruido. Operación Medida de mitigación Implementació n de cortina forestal en el perímetro del Riego de vías de acceso interior y suelos expuestos. Clausura Impacto Infiltración de aguas residuales en el sub‐ suelo. Tratamiento de aguas servidas en pozo séptico y en pozo percolador. Medid a de mitiga Implementació n de cortina forestal en el perímetro del predio. Postclausura Medida de mitigación Impacto Infiltración de aguas residuales en el sub‐ Infiltració n de lixiviados Elaborado: Equipo BID . Planta de Reaprovecham iento de Residuos Sólidos Generaci ón de material particulad o. Generación de olores molestos.

Utilización de material Extraído.GEA. reforestación. COMPENSACI ÓN Proyecto de reforestación con especies de la zona. MITIGACIÓN Trabajos exclusivos de reforestación en la No se localizará sobre un área ecológicamente frágil. Posibilidad de uso futuro como zona de esparcimiento.Almacenami ento y barrido residuos sólidos Impacto Medida de mitigación Generación de malos olores. Implementar planes de conservación de suelos. Uso de terreno para disposición de residuos sólidos. Tratamiento de percolación a través del encauzamiento de lixiviados en una Recirculación de lixiviados. Implementación del sistema de lavado de equipos y herramientas. Implementación del sistema de lavado de vehículos. Residuos acumulados fuera de. Impermeabilización con arcilla. Forestación para elevar la evapotranspir ación del terreno. Instalación de malla de cobertura en la etapa de Programa de mantenimiento preventivo y correctivo del Arrojo de residuos en la vía Emisión de gases. Elaborado: Equipo BID . Medidas y Mitigación en Recolección y transporte Infraestruct ura de residuos Recolecció ny Transporte de residuos sólidos Etapas del proyecto 1. Operación Impacto Medida de mitigación Generación de malos olores. Recolección oportuna de las papeleras. Erosión. las Elaborado: Equipo BID Cuadro 56. Medidas y mitigación por componente ASPECTO Flora y fauna IMPACTO Impacto directo sobre poblaciones Movimient o de tierras. ni en una zona intangible. Cuadro 57. Hidrología Generación de Aguas Negras. Suelo Generación de Lixiviados. . Forestación para elevar la evapotranspir ación del terreno. Cobertura de taludes.GEA. Reforestación del terreno en la etapa de clausura.

Programas de salud a poblaciones con riesgo de afectación.8. Uso de chimeneas de evacuación y quemado. Salud pública y Ocupacion al. para el caso de Pozuzo.6%. Aire Generación de gases. El personal a contratarse será de la zona. Análisis de las capacidades de gestión para el servicio Para mejorar el servicio de gestión de residuos sólidos se necesitan fortalecer e implementar los siguientes: • Políticas y estrategias sobre la gestión de residuos sólidos • Implementar un Software de cálculo de costos de operación y mantenimiento para cada etapa de manejo. fumigación. para un mejor manejo de la gestión integral de los residuos sólidos municipales. Personas con empleos dignos y remuneración social acorde al mercado. Generación de Olores. Cobertura de residuos diaria. pero se necesita Inculcar. Capacitación formación y asistencia técnica sobre tratamiento de residuos sólidos y su 4.GEA. Aspecto socioeconó mico.Materia l particul Generación de ruido. Elaborado: Equipo BID . concientizar y capacitar para la implementación de Programas de Reaprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos. . Implementaci ón de cerco vivo. Análisis de sensibilización de la Población para la adopción de buenos hábitos de salud En el Distrito de Pozuzo aproximadamente el 95. Impactos a la salud.4. está satisfecho del servicio de Limpieza Pública. Uso de implementos de seguridad.4. Planes de control de plagas y vectores. Generación de puestos de Trabajo. debería ser cubierta en su totalidad para la población objetivo. en la cual se requiere lo Siguientes: La creación de una área específica de monitoreo y fiscalización en la gestión de residuos sólidos Crear un área de capacitación ambiental para la sensibilización y capacitación a vecinos participantes al programa piloto de segregación en origen de residuos sólidos Inorgánicos y orgánicos La demanda de todos los procesos de sensibilización. Vectores de contamina Chequeos médicos temporales. Riego en zonas de polvo.9. 4.

• Definición de estrategias claras a fin de dar a conocer las etapas del manejo integral de los residuos sólidos municipales Un sistema de rutas que sean optimas.2: Equipamiento para Componente 2: 2. Establecer parámetros con respecto a los indicadores de gestión.• • Contar con personal capacitado de ejecución del proyecto y de operación y mantenimiento. Un sistema integral de monitoreo y control en la supervisión de los servicios. Implementar un sistema de optimización de rutas de barrido. Cuadro 58. el cronograma valorizado y el porcentaje de avance mensual. Flota vehicular moderna y adecuada. a fin de establecer una tarifa más real y acorde a la prestación del servicio. • • • • • • • • • • • • 4. FASE INVERSION Expedientes Técnicos (Inlcuye los EIAs) Componente 1: Adecuado almacenamien to y barrido Producto 1. Adecuada Recolección y Transporte Producto 2. Tiempos de implementación Alternativa 1 COMPONENTE TIEM PO AÑO 0 mes 0 1 1 1 . a fin de hacer de la eficiencia una cultura de mejora continua. • Contar con un sistema de Planificación. Reestructurar el sistema de costos por el tema de los arbitrios.2: Equipamiento de recolección y Transporte convencional (me ses) 12 1 2 3 4 5 6 4 25. • Actualización de estructuras de costos y cálculo de tarifa.2 2 . monitoreo y supervisión del servicio. Plan integral de capacitación técnica profesional para todo el personal.0 0% 25. Planeamiento estratégico en el área de logística a fin de optimizar las áreas operativas. Desarrollar una cultura organizacional solida y de compromiso con la ciudadanía.0 0% 25. recolección. Cronograma de Acciones A continuación se presenta el cronograma resumen de implementación de cada una de las alternativas. Plan integral de mantenimiento preventivo de toda la flota vehicular.5.1: Equipamiento para Almacenamient Producto 1.0 0% 2 2 2 2 5 0 % 5 0 % 5 0 % 5 0 % 5 0 % 5 0 % 2 7 8 9 1 0 1 1 1 2 . Elaborar programas se sensibilización con la finalidad de crear en la población un cambio de percepción en lo que respecta a los que es la cultura ambiental Formal alianzas estratégicas con instituciones amigas a fin de optimizar el servicio de la recolección. Establecer un moderno y adecuado sistema de recaudación que permita disminuir la brecha de morosidad y mejorar los niveles de eficiencia.0 0% 25.

4: 2 Servici os de 2 Consult 3 Compone 6 nte 3: Apropiad Producto 4.1: 6 .3: 6 . Comunicación 5 Producto 6.1: 6 Infraestructura de Disposición 3 Final .GEA. Financiera 5: 5 Componente 6 Adecuadas Practicas Dirigidas a la Producto 6.2: Campañ a de 5 Sensibilización y .3: Implementos de Seguridad de Recolección y Transporte 2 Producto 2. 5 0 % 5 0 % 5 0 % 5 0 % 1 3 1 3 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 7 % 1 3 5 0 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 5 0 .2 Producto 2. Campaña de Sensibilización 3 sobre "Pon la Basura en su Lugar" 6 SUPERVISION Y LIQUIDACION 7 Evaluación Intermedia y Expost Elaborado: Equipo BID . Adecuada 1 Gestión Administrativ a. Producto 4.1: 6 Adecuadas prácticas 5 ambientales 6 Product o 6.2: 6 Equipamiento para Disposición 3 Final 4 Component 6 e 4: Adecuada Gestión 4 Producto 4.

431.665. Cronograma de implementación de la post inversión de la alternativa 1 ITE M ACTIVIDADES 6 OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO DE ALMACENAMIE NTO Y 7 OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO DE RECOLECCIO 8 OPERACIÓN Y MANTENIMIE NTO DE 9 DESARROL LO DE 1 0 4. 3’380. 1’557. Costos a precios de mercado Se ha realizado el cálculo de los costos de inversión para la alternativa 1 a precios de mercado es de S/.1. Los costos de post inversión de la alternativa 1 es de S/. 4.Cuadro 59. 1’470. 6’541.6.61 y de la alternativa 2 es de S/. valorados a precios de mercado y precios sociales para la etapa de inversión y de operación y mantenimiento. Cuadro 60.233.05.27 y de la alternativa 2 al año 1 es de S/. EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO TIEM PO AÑO S TIEMPO Añ o1 Añ o2 Añ o3 Añ o4 Añ o5 Añ o6 Añ o7 Añ o8 Añ o9 1 0 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 0 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 0 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 0 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 1 0 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% 10 0% A ñ Costos A continuación se presenta la totalidad de los costos de cada alternativa del proyecto. Costos a precios de mercado de Inversión de la Alternativa 1 .08.6.514.

gafas.519 .05 m3 2 Contenedores 1. 32. 7 218.0 COSTO DIRECTO AL 27.0 0 2. chaleco reflectivo.) 1 Overol Reflectivo.0 0 COSTOS DE EQUIPOS MENORES ITEM DESCRIP CION UNI DAD PRECI O PARCI 1 Escobas de trabajo. zapatillas. capacho y cono de seguridad un d.526.4 m3 3 Bolsas de polietileno de 140 litros para almacenar los residuos producto del barrido un d.0 0 AL 1. gorras. respirador. un d. 20 2. guantes.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . escobas metálicas. 00 3.400.PROVINCIA DE OXAPAMPA .979.0 0 250. 00 110 .REGION PASCO ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO COSTOS DE RECIPIENTES ITEM DESCRIP CION UNI DAD CANTI DAD PREC IO PRECI O PARCI 1 Recipientes de polietileno con capacidad de 0.) 484. Adicionales un d.388.140 . COSTO DIRECTO AL 250. capotín de plástico para la lluvia.388.) 460.0 0 CANTI DAD PREC IO 7 (S/. recogedor.20 COSTO DE LETREROS Y SOPORTE PARA AVISOS EN LOS CONTENEDORES ITEM DESCRIP CION UNI DAD CANTI DAD PREC IO 1 (S/.0 0 CANTI DAD PREC IO PRECI O PARCI 1 Letreros informativos y de advertencia en cada contenedor metálico un d.00 2. Mill 59 1 10 (S/. COSTO DIRECTO AL 3.) 250. 00 COSTOS DE EQUIPOS DE IMPLEMENTOS DE PROTECCION AL PERSONAL ITEM DESCRIP CION UNI DAD PRECI O PARCI (S/.979. 20 240.

0 0. Poliza) Est.22 3. 1 343.55 COSTOS DE ADQUISICION DE MOTOCICLETA ITEM DESCRIPCI ON UNID AD METRA DO PRE CIO PREC IO PARC 01.) 10.00.0 0 PRE CIO PREC COSTOS DE ADQUISICION DE UN SISTEMA SATELITAL ITEM DESCRIPCI ON UNID AD METRA DO IO PARC .0 0 5.800.0 0 5.000 . Motocicleta Lineal de 125 cc 00 TOTAL PRESUPUESTO Est.01.00.01.000 10.00 01. 00 IAL MAQUINARIA 01.00.526.800.00.55 TOTAL PRESUPUESTO AL 343.00 ELABORACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS DE BARRIDO ITEM DESCRIP CION UNI DAD CANTI DAD PREC IO PRECI O PARCI 1 Elaboración y diseño de rutas de barrido E 1 (S/. 1 5.000 COSTO DIRECTO AL 10.00 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE COSTOS DE ADQUISICION DE VEHICULOS CONVENCIONALES ITEM DESCRIP CION UNI DAD METRA DO PREC IO PRECI O PARCI 01.COSTO DIRECTO 1.00 (S/.) MAQUINARIA Camión Compactador Recolector de 7 m3 (incl.00 343.0 0.22 3.22 3.800.55 0.

01. Adicionales COSTO DIRECTO un d. 3 218.00.01. chaleco reflectivo.000 .16 1. 1 1.0 0 SERVICIOS DE CONSULTORÍA ITEM DESCRIP CION UNI DAD PRE CIO PAR 1 Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos E s COSTO DIRECTO (S/.8 2 30.149.0 0 COSTOS DE EQUIPOS MENORES ITEM DESCRIP CION UNI DAD METRA DO PREC IO PRECI O PARCI (S/.00.0 0 1.583. guantes. gafas. botas.58 3.) 1 Overol Reflectivo.0 0 654. gorras.161.14 30.) 10. 70 65.000 .800.00 10. respirador.00 APROPIADA DISPOSICION FINAL COSTOS DE CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO MANUAL ITEM DESCRIP CION UNID AD METRAD O MATERIALES GLO 1 MANO DE OBRA BAL CALIFICADA MANO DE GLO 1 OBRAS NO CALIFICADA BAL 1 PRE CIO PRE CIO PAR A B GLO 1 200.0 0 1.70 200. Sistema de seguimiento con GPS 00 TOTAL PRESUPUESTO Est.82 65. 00 MAQUINARIA 01.7 .800.800.0 0 METRA DO PREC IO AL 654.00 1 CIAL 10. capotín de plástico para la lluvia.000 .00.

156.55 COSTOS DE EQUIPOS DE IMPLEMENTOS DE PROTECCION AL PERSONAL IT E M DESCRIP CION PRECIO PRE CIO .05. 187.43 1 178.00.00.500. 119.990.500.162. CIAL 178. CIAL 202.02.00.00 u n u n u n 2 9 5.0 SILLAS DE MADERA PARA COMEDOR 6 COSTO DIRECTO u n u n u und.06.10 150. kit 1 1 1 1 1 1 202.04.00 320.990.60 1.50 UNID AD METRAD O 8 6 5.90 119.00.COSTO DIRECTO 413. COSTOS DE ADQUISICION DE EQUIPOS RELLENO SANITARIO MANUAL IT E M DESCRIP CION UNID AD METRAD O PRE CIO PRE CIO PAR ( 01.162.00. 55 72.830.00 9 0. Est.830.00.10 150.00.00. 73 EQUIPAMIENTO DE LA CASETA ADMINISTRATIVA IT E M DESCRIP CION UNID AD METRAD O PRE CIO PRE CIO PAR 01.00.00.0 0 4.00.00. 0 TOTAL PRESUPUESTO E s E s E s Est.50 523.0 ARCHIVADOR DE MADERA 2 01.722. picos.00.600.0 PIZARRA ACRÍLICA 3 01.00.00 90.00.0 SILLAS DE ESCRITORIO DE MADERA 1 01.0 8 40.00. EQUIPOS 00 01.0 Minicargador sobre orugas.0 Generador Eléctrico 0 01.03.00.5 5 72.01.0 8 40. Incl. rastrillos.00.00 95.00.0 Electrobomba A2Q‐S para manejo de lixiviados 0 01.85 178. 1 2 1 1 ( 178.20 374.00.00.0 EXTINTOR CONTRA INCENDIOS 4 01. Poliza de seguro 0 01.0 0 4.0 MESA PARA COMEDOR 5 01.50 130.0 Balanza para pesaje (para 10 ‐ 20 toneladas) 0 01.0 ESCRITORIO 0 01.0 Lampas.50 6 5.00.0 Buguis 0 01.

500. Taller /Año 4.00 COSTO DIRECTO N º 5 5 . normatividad). Programa " Pon la basura en su lugar" Implementación de conteiner en mercados principales y papeleras en zonas estratégica para el Programa "Pon tu basura en su lugar" Contratación consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de sensibilización y capacitación a la población.500.00 0.00 20.00 3 ( S 654. 6. zapatillas.00 Consultoría 1 Implementación de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza . y Campaña de difusión de las rutas.0 0 2.00 20. guantes.00 10.00 7. 00 41.00 2.00 Impresión de Manuales Técnicos de la Gestión ( 03 Manuales ) Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria . horarios del servicio mejorado de recolección ( volantes. 6.000.50 0. 5 . 654.00 5.00 0.00 0.000. 00 20.0 0 350.00 0.00 6. Millar Consultoría programa Consultoría Unidad ACTIVIDADES INVERSION Adecuada Práctica de la Población Estudio CAP (conocimientos. Taller /Año 8 700.00 . 6.10 0. gorras. ( S 218. 5 .00 10. 00 20. 1 1 N º 6 . 00 10. 1.0 0 CLASIFICACION DE MUNICIPIOS POR POBLACION Y TIPOIV (<50000 hb. 5 . 3 5 .0 0 1. paneles afiche) Consultoría Conferenci a Campaña 6 3 1 1 1 Cant idad 1 1 3 2.50 0.00 0. segregación y reciclaje.00 0.00 1. 00 10.00 4.000.000.500.) 23. representantes del MINAM. legislación ambiental.000. actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Sólidos) Conferencias de Prensa : Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales.00 ACTIVIDADES INVERSION Unidad Cant idad Efciente Gestión Técnica Administrativa y Financiera Cos to Unitar Tipo IV 126050. 00 Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de Residuos.000.0 0 4.00 4.) 73200. 1 5 . gestión tributaria) Consultoría 1 Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios‐ Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad.00 0. POR POBLACION Y DESARROLLO Tipo IV TIPOIV (<50000 hb.000. respirador y chaleco reflextivo und.000.1 Overol Reflectivo. 1 5. 5 .00 Costo CLASIFICACION DE MUNICIPIOS Unitario S/.60 0. 1.

3. promotores vecinales.00 2.0 0 500. Campaña Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios para vecinos puntuales banderolas Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos.S) Kit de Materiales educativo para colegios Plan operativo /Año 1 Talleres por grupos de personas 10 Kit de materiales 1 Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio: Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) Campaña Campaña Televisiva sobre Pago del Servicio Producción y Difusión (spots 30”). 6. periodistas.50 0.20 0. 00 Campaña de Sensibilización "Pon la basura en su lugar" Taller de Producción de microprogramas educativos producidos por los colegios (videos caseros) sobre R. 6.00 0.00 0. 1. 2.0 0 3. 6.0 0 2. Altavoces para recordar fecha de pago de servicio. empresas generadoras de R. Asociaciones de Hoteles y Restaurantes.00 0. 4.900.00 15.000.000.S.00 0.000. Mi Mercado Limpio. 1.00 festivales 1 1.70 0.00 2.00 1. 6.00 5.50 0. beneficios y sanciones.00 2. Para 3 niveles.00 1.00 0.00 6 Tipo I 100 TipoIII 4. Implementación del plan operativo de la mesa de concertación multisectorial para la gestión de RR.50 0. Año 6 Tipo II 60 Tipo IV 6 6. Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”.000.00 Maqueta 1 3. como material didáctico `para talleres con poblaciones 500. 2.0 0 1. 6. Asociaciones de Mercados.comedores populares.00 14. Maqueta de un relleno sanitario.00 700. teatros. canciones sobre el Manejo adecuado de R.0 0 6. Festivales intercolegial de sociodramas. “Mi colegio limpio”. 3. 3.00 .000. 6. 6 . 2.SS Programa de Capacitación y sensibilización a grupos organizados de la comunidad (docentes.000. 00 19.000. 6 .00 0. 1. 3.500.00 500.00 8. juntas vecinales .S 6.6.00 Taller 2 1. Talleres de sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios y/o botaderos 6.250.00 5. 6.0 0 programa Campaña 3 3 4. 00 15.00 450.00 0.40 0.00 7. 6. 2. 3.

1 2.519 .891.526.1 1.00 33.1 2. 2 1.1 . 0 0 0.0 0 Año 9 35.2 .3 .1 .565 .77 0.2 Productos/Metas/Cat egoría de Adquisición de Recipientes Adquisición de letreros y soportes Equipamiento para Sistema de Barrido Adquisición de Equipos Menores 1.3 88 3.79 A ñ A ñ 0.388.56 5.0 0 1.71 9.08 343. 00 1 1.504 .57 0.095. 0 0 0.57 A ñ 0. 20 361.0 0 6.8 00 5. 82 0. Elaboración y diseño de rutas de barrido 2.388.1 .4 2.5 26 1.20 Und 250. 0 0 32.8 00 1. ) Presup uest Año 0 47. 0 0 A ñ 0.0 0 G l 3.800. 0 0 368.22 3.519.0 00 10.526.519 .2 1.3 Categ oría ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE Equipamiento de Recolección y Transporte Camión Compactador Recolector de 7 m3 ( incl.800.800.0 0 Año 6 34. 86 E s 1.731 .1 . 00 343. 0 0 .0 0 0. 1 1.5 19 Est 25 0 250.223. 0 0 34.2 . Póliza) Adquisición de Motocicleta lineal 125 cc Adquisición de un Sistema de Seguimiento con GPS Bienes Nacional es Bienes Nacional es Bines Nacional es Bienes Nacional es Tasa de cuarta categorí Und 32.00 1 10.000.55 1 0.51 9.00 1 3.683. 0 0 35. 55 360. 00 1 1.50 4. 0 0 0.5 Preci o Canti dad Tot al (S/. 0 0 0.000 . 224 343.0 0 1.55 Bienes Importa dos Bienes Importa dos Bienes Importa dos A ñ Año 3 33.1.It e 1 1.800.0 0 10.79 0.477 .77 A ñ 0. 3. 20 Equipamiento para Almacenamiento 1. 2 Unida d de ADECUADO ALMACENAMIE NTO Y Adquisición de Implementos de Protección Personal Servicio de consultoría 1.40 E s 5. 00 1 5. 0 0 0. 00 G l Consult oría 1 1 32. 0 0 Año 5 0.1 .

2.
2
2.2
.1
2.
3
2.3
.1
3
3.
1

Implementos de
Seguridad de
Recolección y
Tra
nsportede
Adquisición

Implementos de
Protección Personal
Servicio de
Consultoría
Diseño de rutas de
recolección de
residuos sólidos

3.1
.3

Mano de Obra
Calificada

3.1
.4

Mano de Obra No
Calificada

3.1
.5
3.
2

Servicios de Terceros

3.2
.1

Adquisición de Equipos

4

Consult
oría

654.0
0

1

65
4

10,000
.00

1

10,0
00

654.00

10,000.
00
736,133
.99

Infraestructura de
Disposición Final
Materiales

3.2
.3

Tasa de
cuarta
categorí

G
l

APROPIADA
DISPOSICIÓN FINAL

3.1
.2

3.2
.2

Bienes
Nacional
es

Bienes
Naciona
Mano
de
Obra
Mano
de Obra
No
Costo
s

Equipamiento para
Disposición Final

Adquisición del
equipamiento de la
Caseta Administrativa
Adquisición de
Implementos de
Protección Personal
ADECUADA GESTION
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y
TECNICA

Bienes
Importa
dos
Bienes
Nacional
es
Bienes
Nacional
es

0.
0
0

0.
0
0

0.0
0

0.
0
0

175,43
0.48

G
l

200,58
3.70

1

200,
584

200,583.
70

85,169.
85

G
l

65,161
.82

1

65,1
62

65,161.
82

27,668.
36

G
l
b
G
l

30,149
.79

1

30,1
50

30,149.
79

12,801.
90

117,26
1.40

1

117,
261

117,261.
40

49,790.
37

320,
723

320,722.
73

Est

320,72
2.73

1

G
l
b
G
l
b

1,600.
55

1

1,6
01

1,600.5
5

654.0
0

1

65
4

654.00

73,200.
00

0.0
0

0.
0
0

0.
0
0

0.0
0

0.
0
0

4.
1

4.1
.1

4.1
.2

4.1
.3

4.1
.4
4.1
.5
4.1
.6

4.1
.7

4.1
.8

Implementación de
programas de
gestión
Diseño de un
Programa para el
Fortalecimiento de
capacidades a nivel de
funcionarios
(instrumentos de
gestión y Manejo de
Implementación pre
operativa del Programa
de Fortalecimiento de
capacidades a nivel de
funcionarios‐
Diseño de un Programa
de
capacitación para los
operarios de Limpieza
(bioseguridad,
segregación y
Implementación
de un
Programa de
capacitación para los
operarios de Limpieza
Impresión de Manuales
Técnicos de la Gestion (
03 Manuales )
Diseño de un plan de
estrategias para
incrementar
Modulo de atención
para
Sistema de
monitoreo y
vigilancia del
sistema de
recolección de pre
Implementación
operativa del sistema
de monitoreo del
sistema de
recolección de RRSS ‐
vigilancia, atención y
sugerencias ( 01
Operador del sistema,

Tasa
de
Cuart
a
Cate
goría

Consult
oria

10,000
.00

1

10,0
00

10,000.
00

Taller /
Año

5,600.
00

1

5,6
00

5,600.0
0

Tasa
de
Cuart
a

Consult
oría

4,000.
00

1

4,0
00

4,000.0
0

Costo
s
Indire

Taller /
Año

2,100.
00

1

2,1
00

2,100.0
0

Costo
s
Indire
ctos

Bienes
Nacional
es
Tas
a
de

Millar

7,500.
00

1

7,5
00

7,500.0
0

Consult
oría

4,000.
00

1

4,0
00

4,000.0
0

Costo
s
Indire
ctos

Modul
o de
Atenc
ión

0.00

1

0

0.00

Costo
s
Indire
ctos

sistem
a de
vigilan
cia /
Año

0

0.00

0.00

1

campo)

4.1
.9

4.1
.10

5
5.
1
5.1
.1

5.1
.2

5.1
.3
5.1
.4

Programa " Pon la
basura en su lugar"
Implementación
de
container
en
mercados
principales y
papeleras en zonas
Contratación consultor
especialista en
educación y
comunicación
ambiental para
implementar el
componente de
ADECUADAS
PRÁCTICAS
DIRIGIDAS A LA
Adecuadas
Prácticas
Estudio CAP
(conocimientos,
actitudes y prácticas)
de la población con
relación a la
Conferencias de
Prensa :
Lanzamiento del
Programa
Mejoramiento de la
Gestión
de Residuos Sólidos
(Autoridades
Campaña
de
difusión
de
las
rutas, horarios del
servicio
mejorado
Implementación del
plan
operativo de la mesa
de concertación

Costo
s
Indire
ctos
Tasa
de
Cuart
a
Cate

progra
ma

20,000
.00

1

20,0
00

20,000.
00

Consult
oría

20,000
.00

1

20,0
00

20,000.
00

74,900.
00

Tasa
de
Cuart
a
Cate

Consult
oría

10,000
.00

Confere
ncia

1,500.
00

Costo
s
Indire

Campa
ña

Costo
s
Indire

Pla
n
opera
tivo

Costo
s
Indire
ctos

1

10,0
00

10,000.
00

1

1,5
00

1,500.0
0

6,000.
00

1

6,0
00

6,000.0
0

4,000.
00

1

4,0
00

4,000.0
0

0.
0
0

0.
0
0

0.0
0

0.
0
0

0.00

0.0
0

0.
0
0

0.
0
0

0.0
0

0.
0
0

5.1
.5

5.1
.6
5.
2
5.2
.1
5.2
.2
5.2
.3
5.2
.4
5.
3
5.3
.1

5.3
.2

Programa de
Capacitación y
sensibilización a grupos
organizados de la
comunidad (docentes,
promotores
vecinales,
periodistas, juntas
vecinales, comedores
populares,
Asociaciones de
Kit de Materiales
educativo para
colegios
Campaña

de
Sensibilización
y
Comunicación sobre
Campaña Radial sobre
Pago del Servicio:
Producción y
Campaña Televisiva
sobre
Pago del Servicio
Confección de
banderolas:
Pago de servicio y
Perifoneo en zonas
alejadas y/o
Asentamientos
Humanos. Altavoces
para recordar fecha
Campaña de
Sensibilización sobre
"Pon la basura en su
Taller de Producción de
microprogramas
educativos
producidos por los
colegios (videos
Campañas de
limpieza Concursos:
“Mi barrio limpio”, “Mi
colegio limpio”, Mi

Costo
s
Indire
ctos

Tallere
s por
grupo
s de
perso
nas

Costo
s
Indire

Costo
s
Indire
Costo
s
Indire
Costo
s
Indire
Costo
s
Indire
ctos

Costo
s
Indire
ctos
Costo
s
Indire

5,000.
00

1

5,0
00

5,000.0
0

Kit
de
materi

15,000
.00

1

15,0
00

15,000.
00

Campa
ña

4,200.
00

1

4,2
00

4,200.0
0

Campa
ña

7,500.
00

1

7,5
00

7,500.0
0

Bander
olas

5,000.
00

1

5,0
00

5,000.0
0

Año

2,700.
00

1

2,7
00

2,700.0
0

progra
ma

1,500.
00

1

1,5
00

1,500.0
0

Campa
ña

6,000.
00

1

6,0
00

6,000.0
0

0 35.43 1. Expediente técnico y EIA (4% del 51.77 0. 0 33.79 0.77 0. Obras 2.315.669. 0 0. teatros.57 33.315. 0 544.75 413.56 34.293. 0 0. 0 .51 9. 0 0.238 .71 812.5 00 1.61 1.000.56 5. 0 0.39 4.000.735. 67 C. Consultorías A. 67 los costos de obras) 41.0 0 Taller 2.557. 79 D. 0 0.000.04 68.000.S sensibilización a poblaciones cercanas a los Maqueta de un relleno sanitario. 0 33. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B.79 0. 0 0.5 Festivales intercolegial de sociodramas.500.3 .0 00 3.0 0 Maque ta 3. 00 1 3.43 1. Equipamiento 3.56 5.156 .3 5.14 9. 0 0.3 .57 0.4 5.000. 00 41.5. Utilidad (10% de festival es 1.51 9.50 4. Evaluación Intermedia y Expost SUB TOTAL I Costo s Indire ctos Costo s Indire ctos Costo s Indire COSTO TOTAL INVERSION 65. como material didáctico para talleres con COSTO DIRECTO 1.14 9.14 9.50 4.51 9. 0 0.56 5.3 . 0 0. 0 0. 00 1. canciones sobre el Manejo adecuado Talleres dede R.000.0 00 2.557.56 34.77 35.500.79 34.56 544.57 0.50 4. 0 0. 74 E. 0 544.0 0 1. 0 35. 00 1 2. Supervisión (5% del Costo Directo) 64. 00 1 1.61 0.

27 2.09 8.800 .240 .962 . 53 1.988. 84 3. 63 1.20 9.32 66.59 121.891. 82 630.67 9. 27 1.89 6.50 0. 35 4.952 .963 .68 9. 2 Personal Obrero 7. 45 1.062.038 .103. 70 1.20 24. 00 4.988. 08 1.73 23.77 23.647 . 53 1.636.968.082.00 22. 80 Persona‐ mes 3 0 0 1.41 612.545.891.88 33.779 .93 15.7 1 114.28 24.247 .577.18 71.70 15.00 22.54 9.00 Persona‐ mes 1.3 6 2. 1 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE Choferes (nombrados o permanentes) 7. 14 1. 08 1.921.493 .35 71.729.607 .873.1 8 2.454 .823 . 14 649.062.7 7 50 . 55 4.25 23.854.6 1 111. 1 Productos/Metas/Categ oría de inversión OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO Supervisor 6. grasas y otros Repuestos Combustible Seguro para vehículos de recolección OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL 8.706 .926.50 0.00 11. 09 624.041.21 4.818.41 9.10 12.92 24.976.50 11.772 . 74 3. 22 50 Tot al (S/.719 .0 0 106.94 3.561 .68 118.988.015.26 34.968.836. 81 1.88 6.284 .92 24. 00 1.836.52 12.942 .13 11. 54 618.82 8. 58 4.23 67.795 .949. 27 1.937.854. 00 1.56 5.929.00 22.857 . 17 44.00 125.50 0.968.340 .509 .64 3.068 .70 1 5 31. 00 606.7 7 116.00 1.092 .75 69. 3 Personal Obrero 8.800 .07 636.97 5.11 16.14 12.50 0. 4 8.105.725 . 56 1.898.23 7.910. 7 7. 4 7 Servicio de terceros 7.59 23.182 .403 .800 .7 1 2. 84 643.83 73.636.59 0. 63 656.66 624.81 6.021. 47 45.) A ñ o Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 115.952 . 45 4.99 12 14.648 .949. 5 8.73 23. 44 1. 64 47.06 5. 82 3.500 . 72 2.910.58 15.78 Persona‐ mes 1 5 4.856 . 8 Bienes de Consumo 8 Servicios de terceros Lubricantes.663.00 32.873.124.25 0.175 . 44 65. 69 46.00 Costos ‐ mes Persona‐ mes Estimado mes 1 6 1 5 1 2 1 2 1 2 1.48 32.884 . 70 1. 6 7 0 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1. 2 Personal Obrero 6.00 3.145.64 0.00 14.09 34.0 6 2. 56 1.72 67.69 618. 6 Bienes de Consumo Servicios de terceros Servicios Básicos Categ oría Ta sa de Ma no de Bienes Nacional es Costos Indirecto s Mano de Obra Mano de Obra Bienes Nacional es Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Importad os Combust ible Costos Indirecto s Mano de Obra Califica Mano de Obra Mano de Obra Bienes Nacional es Costos Indirecto s Costos Indirecto s Unid ad de Me Persona‐ mes Persona‐ mes Costos ‐ mes Costos ‐ mes Canti dad Pr e c i 2.20 24.42 630.00 8.25 1. ) Presupuesto (S/.40 0.779 .962 .6 1 2.76 74. 74 636.77 23.854.00 31. 09 3.30 4. 44 1.818.709.413 .00 8.94 65. 67 1. 50 0 1.16 126.25 9. 63 3.952 . 64 45.00 1.970.123 .821. 61 4. 00 606. 2 Operarios de Maquinaria Pesada 8.39 69.70 1. 10 0 4. 5 1 5 22.725 .00 22.103. 00 3.96 12.17 4.682.196.60 1 5 67.59 23.20 24.92 24.815 .181 .316 . 5 7.124.48 5.181 .181 .00 1. 18 3.50 0.632 .25 23.00 22. 54 1. 84 4.836.437 . 18 612.188 .05 24.82 33.2 8 2.492. 18 1.929.42 15.10 123. 82 1.91 70.725 . 62 1.413 .00 4.74 120. 28 46. 72 4.607 .27 117.74 2.00 43.00 68.9 1 2.854 .98 4.303 .16 6.59 23.00 Costos ‐ mes Persona‐ mes Estimado mes Estimado mes Estimado mes Estimado mes 1 6 1 5 1 5 3 0 3. filtros.25 23.943 .145.061 .47 16.783. 3 7.590 .05 4.77 70.854 .80 11.408 .3 6 110.872.001.86 662.00 68.00 8. 74 1. 6 7.2 8 113.413 .451 .652 .73 643. 50 1 5 22.824.349 .427 .476 . 81 1.2 1 115.545 .14 73.929. 50 1 5 22.2 1 2.05 24.859.05 24.20 0.74 69.364 .67 8.34 12 600.910.00 600.1 8 108.001. 86 4.15 32.63 8.167.89 11.32 70. 13 2.954 .123 .28 24.00 22.647 .66 Persona‐ mes 1.133 .021.0 6 107.607 .776.106 . 32 662.805 .981. 1 Personal Técnico 8.0 0 2. 54 3.123 .123 .647 . 49 2. 67 1.981.42 116.73 23. 63 2.750. 09 1.77 23.89 0.28 24.288.99 15. 45 1.041.884 .32 8.364 . 84 1.590.27 7.Cuadro 61.109 .83 6.03 33. 27 47. 4 7.31 15.891.837. 32 3.364 . 32 1.42 15. 3 Bienes de consumo 6. aceites.889 .369 .823 .884 . 62 1.87 68.00 Persona‐ mes 7 5 15 11. 08 44. 47 2.61 72.854 .51 656. 79 2.99 34.167.873.51 649.80 6. 42 2.9 1 112.53 4. Costos a precios de mercado de post Inversión de la Alternativa 1 It e m 6 6. 14 3.37 6.362 . 01 2. 00 43.86 11.746. 36 44.818.672.600 .082.34 122.949.

00 945.057 . 93 Estimado mes 1 0 4 4 416.9 7 459. I I Lubricantes.5 8 808.0 5 27. 14 1 5 6 3 468.8 7 29.92 27. 17 2. 67 2.45 63.05 7. 33 2.5 8 53.92 1 2 1 2 12 2.5 2 Estimado mes 2 6 0 4 1.649. grasas y otros Repuestos combustible Materiales (Chimeneas) Seguro para vehiculos de disposición final DESARROLLO DE CAPACIDADES Mantenimiento de Campañas de Comunicación (Cultura de Pago.3 6 954.23 6.676.343 . eco clubes.040 .740.78 9. Hoteles y Educación ambiental a líderes de opinión (periodistas. 00 420. 3 9 . 42 2.75 346. 0 .003.49 9.314 .3 6 428. 44 5 1 3 Estimad o ‐ mes Estimad o ‐ mes Estimad o ‐ mes Estimado 52 52 26. 00 606.77 342.7 2 769.33 61.70 28.573. 23 1.758.11 6.0 6 1.775.5 8 27.07 63.3 2 746.00 0.1 8 17.3 1 28.74 329.060.1 1 54. 05 2. 91 2. 55 1. 8 8.00 600.04 28.00 0 . 84 2.9 7 1.74 0.94 9.02 12 1 2 1 1 .546.80 60.1 1 27.8 1 964. 05 2.597.61 1.729. 32 2.87 7.5 2 26.2 1 18.0 0 491. 2 9 .7 1 754. 24 612.803 .6 1 432. Implementación del plan de la mesa de concertación multisectorial en materia de gestión de Educación ambiental (talleres a grupos organizados de la comunidad: Comedores.64 29.5 8 1.711 . 99 2.137. 9 8.92 52. 0 .88 8. 81 2. 68 2.3 4 777.6 1 18. 0 26. 1 9 9 .43 8.811.59 8. 72 2.63 8. 1 8.624.40 27.898 .407 . 84 2. 51 1. 65 636.33 336. 12 643.981 . promotores Actividades de impacto social (festivales.071. 6 9 .4 4 57.656.70 349.72 2.92 53.774 .596.3 3 1.793.723.82 53. 1 9 .26 9.7 9 501.649. 90 1.601 . 00 1.438 .22 332. aceites.34 7.38 7.18 9.50 64. 45 624.009 . 32 2.1 8 761.862 . lideres comunales.64 62. 98 1. Concursos ) Consultor en educación y comunicación ambiental (x6 años) Reproducción de Material educativo y de comunicación Sistematización de experiencias exitosas Monitoreo y evaluación EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Ejecución del Plan de Manejo ambiental CIERRE PAULATINO DE PLATAFORMAS Cierre paulatino de plataformas TOTAL POST INVERSION Bienes Importad os Bienes Importad os Combust ible Bienes Nacional es Costos Indirecto s Estimado mes Estimado mes Estimado mes Estimado mes Estimado mes Costos Indirecto s Estimado mes 2 0 8 12 Costos Indirecto s Estimado mes 1 8 3 Costos Indirecto s Estimado mes Costos Indirecto s Costos Indirecto s Tasa de Cuar ta Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s 2 0 2.023. 00 50 1.28 0. 1 1 1 1 1. ferias reciclaje.76 64. 00 17.7 5 993.68 54.497.57 326. 00 739.148.74 26. 4 9 .00 60.328 .8 7 496.8.0 6 17. 0 .00 9.6 5 27.400 . 0.520.60 1. 72 618.522.0 1 450. 96 2.0 1 983.00 1.40 339.8 2 1. 02 1. 84 656.1 6 424.115.448.033.6 0 1. 35 2.8 0 792.7 5 55.60 61. minimización de residuos) en radios y Tv. 96 2. 69 1.689.90 7.00 0 .15 6.70 55.3 6 17.672. 55 2.0 0 17.597.013.757.5 8 1 5 6 6 936.6 2 1.702. 86 649.78 9.722 .2 8 18. 81 2.48 28.7 6 506.131 .424. 96 2. 61 8. 00 472.6 8 477.452 .5 2 52. 09 662.5 9 446.99 4. 81 Persona‐ mes 2 0 8 1 2 2.2 8 1.3 1 56.78 9.547.87 66. 5 9 .087 .050. 63 2.95 353. filtros.77 9.299 . 17 1.571.42 29.42 56.640 .42 4.88 8.757. docentes. 52 1. 62 2.623.6 5 800.32 8. 9 .4 4 29. 05 1.4 1 482. 40 1.7 5 28.8 9 437.651.623.88 65.222 .501 . 0 .526 .7 8 511.6 9 1.103. 14 4 732.8 4 516. 323. Mercados.702.598. 00 52.126.161 .706.877 . 1 0 1 0.7 1 18. 55 2.8 7 56.2 2 441.82 27.1 8 487. 63 2.86 9.7 7 19. 7 8. 7 9 .71 9.4 4 1.2 0 28.676.520.3 6 974.082.0 5 53.093.299 .9 6 1 52.00 2.951 .68 27.546.9 1 18.2 0 55.00 0. 42 630. 17 2.64 57.40 54.156 .00 2.789 .4 7 454. 92 2.496 .04 56.040 .472. 35 2.496 .48 55.729.627 .6 5 54.571. 43 1.0 3 784.2 1 1.84 Estimado .

631.017.682.34 0.41 1 35.1.00 50.00 0.00 38.1 Equipamiento para Almacenamiento Und 35.00 1 500 500.544.41 Und 500.631 1.2 Año 3 Añ o 2 Nacionales Equ ipamide ento para Sistema Barrido 1.00 1 3.00 Glb 3.3 Adquisición dede Implementos Protección Personal Nacionales Bienes Nacionales 1.00 2.498.00 .Item Productos/Metas/Categoría de Categor ía inversión Cuadro 62.41 0.1.498.000 48.00 0.00 0.388 3.00 Glb 1.08 0. Servicio de consultoría 2 ADECUADO RECOLECCIÓN TRANSPORTE Y 2.631.00 0.00 37.00 0.04 36.27 0.270.08 Bienes 1.1.596.448.824.1.00 0.1 Equ ipamiento de sporte Recolección y Tran 66.000.00 Bienes Importad os 2.3.4 Adquisición de Motocicleta lineal 125 cc 2.498 35.574.00 Bienes 1.388.04 0.00 38.682.00 Año 5 Año 6 Año 7 A ñ o 4 51.1 Adquisición de Recipientes Nacionales 36.5 Adquisición de un Sistema de Seguimiento con GPS 0.2 Adquisición de letreros y soportes 1.388.00 1 1.574.) Preci o (S/.00 Año Año 9 8 Añ o 10 37.000. Costos a precio de mercado de inversión de la alternativa Nº 2 Cantidad Total Unidad de Medida Presupuesto (S/.) (S/.00 0.1.00 0.2.48 0.2.00 1 48.) Año 0 A ñ o 1 ADECUADO 1 ALMACENAMIENT O Y BARRIDO 1.2 Adquisición de Equipos Menores Bines 1.1 Motofurg ón Est 48.00 56.824.

2.800.00 1 0 0.00 0.800.00 Bienes Importados .00 1 5.00 6.095.86 Est 0.2 Implementos de S eguridad de Recolección Transporte y Bienes Importados Est 5.800 5.

0 0 175.18 0 .6 01 1.149.40 0. 55 1 1.600. 00 1 2.99 Bienes Naciona les Mano de Obra Califi Mano de Obra No Costos Indirect os Bienes Import ados Bienes Naciona les Bienes Naciona les 0 .1 Adquisición de Equipos 3.796.00 1 10. 150 30.600. 00 1 69 9 699.73 Glb 1. 82 0.70 1 200.3 .2 .73 1 320.1 3 Adquisición de Implementos de Protección Personal Servicio de Consultoría Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos APROPIADA DISPOSICIÓN FINAL 3. 0 0.0 0 0 .0 0 G l b Glb 200.00 0.14 9.161.72 2.796.70 0. 00 10.2 .178 . 79 0.5 Servicios de Terceros 3. 261 117.700 . 0 0 . 55 G l b 699. 162 65.16 1. 000 10.79 1 30.85 8.82 1 65.85 8.0 0 Est 320.72 2.0 0 G l b G l b 30. 0 0. FINANCIERA Y TECNICA Bienes Naciona les G l Tasa de cuar ta cate Consult oría 2.2. 584 200.2 3.1 .26 1.0 0 343.18 343.00 0.2 .000.1 .2 Materiales 3.2 .26 1.7 96 2.0 0 65.58 3.4 Mano de Obra No Calificada 3.0 0 0.3 2. 0 0.40 1 117.3 4 Adquisición del equipamiento de la Caseta Adquisición de Implementos de Protección Personal ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA.1 .0 0 117.3 Mano de Obra Calificada 3. 00 736. 723 320.1 Infraestructura de Disposición Final 3.58 3. 0 0 .1 2.1 .2 Equipamiento para Disposición Final 3.

500.7 4.1 . 500 10.1 .000.1 .1 00 2.6 4.00 1 10. 00 Tasa de Cuarta Categor ía Consult oría 4.100. 00 1 4.8 Implementación de programas de gestión Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejopre de Implementación operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades nivel de Diseño de unaPrograma de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad.00 1 54. 00 54. 00 10.1 4.600.000. 00 1 2. 00 1 7.1 . atención y sugerencias ( 01 Tasa de Cuarta Categor ía Consult oría 10.100.000.3 4.00 0. 00 Millar 7. 00 Consult oría 4.500. Modulo de atención para Sistema de monitoreo y vigilancia del sistema de recolección de Implementación pre operativa del sistema de monitoreo del sistema de recolección de RRSS ‐ vigilancia.0 00 4.000.1 . 00 1 5.4 4.1 .50 0.1 .500. 00 Taller / Año 2. 00 1 4.0 00 4.00 1 10. Manuales Técnicos de la Gestión ( 03 Manuales ) Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria. 00 Costos Indirect os Taller / Año 5. 00 Costos Indirect os Bienes Naciona les Tasa de Cuar ta Cate Costos Indirect os Costos Indirect os Modul o de Aten ción siste ma de vigila ncia / Año . 000 10.6 00 5.2 4.00 0.000.600.1 .1 4.000.5 4. segregación y Implementación de un Programa de capacitación para los operarios de Impresión deLimpieza.5 00 7. 000 54.4.

0 0 0. horarios del servicio mejorado de recolección del ( Implementación plan operativo de la mesa de concertación Costos Indirect os progra ma 30. 00 Tasa de Cuarta Categor ía Consult oría 48.4. 0 .000.1 .00 0. 00 0 . 000 15.300 . 0.0 00 5.4 Programa " Pon la basura en su lugar" Implementación de container en mercados principales y papeleras en zonas estratégica el Contrataciónpara consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de ADECUADAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS Adecuadas APLA rácticas Ambientales Estudio CAP (conocimientos.00 1 48. 000 30.00 0 .000.0 0 0.10 5 5.000.1 .5 00 1.1 5.1 .000. 0.000.00 Tasa de Cuarta Categor ía Consult oría 15.0 0 0 . 00 Costos Indirect os Pla n oper ativo 5. 00 Costos Indirect os Confere ncia 1.9 4.1 .3 5.2 5. 00 1 5.1 .1 . 000 48.0 00 6. actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Conferencias de Prensa : Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales. 00 Costos Indirect os Campa ña 6. 00 1 1.1 5.00 0.00 0. Campaña de difusión de las rutas.00 1 30. 0. 00 1 6.500.0 0 0. 0 .000. 00 184.500.00 1 15.000.

000 50.3 5.1 .4 00 5. juntas vecinales.00 1 15.500.3 .500.00 0.2 5.S.3 5. Mi Mercado Limpio.6 5.2 .000. promotores vecinales.00 1 24. comedores populares. periodistas.00 1 12. 00 1 8. Sensibilización sobre "Pon la basura en su Taller de Producción de microprogramas educativos producidos por los colegios (videos caseros) sobre R. Altavoces para recordar fecha de pago C amp añade deservicio.4 5. 00 Campa ña 8. 000 25.000.5. 000 24. 00 Campa ña 15. 00 Costos Indirect os Campa ña 24. 500 12. Kit de Materiales educativo para colegios C ampaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) Campaña Televisiva sobre Pago del Servicio Producción Confección y de banderolas: Pago de servicio y beneficios para Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos.00 0.2 .000.2 5.1 5.000. “Mi colegio limpio”.1 .00 1 25.400. 00 Año 5.00 0.400.5 00 1. 000 15.2 . 00 Costos Indirect os progra ma 1.400. Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”.2 Programa de Capacitación y sensibilización a grupos organizados de la comunidad (docentes. 00 Bander olas 12. 00 1 1. Costos Indirect os Costos Indirect os Tallere s por grupos de person as 50. 00 Costos Indirect os Costos Indirect os Costos Indirect os Costos Indirect os .4 00 8.3 .50 0.00 1 50.400.2 .1 5.00 0. 00 Kit de mater 25.500. 00 1 5.5 5.

54 4. 0 .08 38.85 8. como material didáctico para talleres con poblaciones COSTO DIRECTO 1. 56.156 . 00 Taller 4. 36. Utilidad (10% de los costos de obras) C.57 4. Supervisión (5% del Costo Directo) E.000.68 2. Evaluación Intermedia y Expost.27 37. Expediente técnico y EIA (4% del Costo Directo) D.00 41.04 0 . SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION Costos Indirect os Costos Indirect os Costos Indirect os festiva les 6.66 5.68 2.85 8. 00 1. 0 0 .470. 0 .40 413.18 0 . 0 .82 4. Consultorías A.5.5 Festivales intercolegios de sociodramas.79 2. 0 .18 0 .54 4.18 343. Equipamiento 3.0 00 4.213. 67 48.3 5.34 37.57 4.69 380.315.05 . 00 1 6. Obras 2.3 .66 5. 70 60. 0 .04 0 .000.68 2.04 36. 56. 67 0 .315.34 56.000.000.635 . 36.08 0.27 343.551. 62 65.08 0. 00 Maque ta 5. 00 1 4.3 .000.0 00 5.689.27 343.57 4. 0 41.82 4.05 1. 00 1 5.34 37.82 4. 0 .000 .470.85 8. 0 0.4 5.000.71 420. 38.54 4. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B. 38.0 00 6. teatros.3 . 00 1. canciones sobre el de Manejo Talleres sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios Maqueta de un relleno sanitario.000.

954 . 00 76.964 .46 8.09 61.854.25 3 0 1 5 4. Costos a precio de mercado de post inversión de la alternativa Nº 2 It e m 6 Productos/Metas/Cat egoría de inversión OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 6.719.109 .32 70.25 23.68 8.56 7.728.00 43.63 62. 60 4. 74 80.73 23. 00 75.92 7.556. 99 6 9 1 5 6.84 760. filtros.69 768.0 0 15.97 46.38 80.05 24.35 0.00 43.364 .943 .467 .988.28 4.66 147.00 68. 55 783.119 .83 73.76 74.994 .437 .4 1 8.92 45.0 6 15.500 .509.388.779 .729.10 125.00 68.50 0 1 5 67.27 146.6 1 15.75 69.970.54 141.61 118.682 .856 .7 0 8.669 . 83 1.240 . 86 4.173. grasas y otros Repuestos Combustible Seguro para vehículos de recolección OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL Personal Técnico Operarios de Maquinaria Pesada Mano de Obra Ma no de Bienes Nacional Costos Indirecto Bienes Importa Bienes Importa Combus tible Costos Indirecto s Mano de Obra Mano de Obra Perso na‐ me Perso na‐ me Costo s‐ Perso na‐ Estim ado Estim ado Estim ado Estim ado ‐ Perso na‐ me Perso na‐ me Pr e ci o Canti dad Tota l (S/.7 1 16.62 656.199 .51 3.99 3.77 23.14 643. 88 1.33 8.22 144.30 0 3.80 3.359 .91 776.00 709.500 .9 1 16.48 32.949. 2 Personal Obrero 6.863 .09 428.18 71. 03 1. 59 1.632.092 .8 6 8. 4 7 Bienes de consumo 7.873.500 .779 .8 0 8.39 8. 7 7. 3 6. 09 78.00 68.00 61.593 .50 0 1 5 67.545.48 1.83 3.36 143. 00 1.430 .904.857 .25 63.451 . 5 7.00 600.64 7.7 9 9.82 33. 60 1. 07 1.891.00 68.265.240 . 14 81.91 85.181 .18 71.823 .) Presupuesto (S/.71 403.413 .37 624. 72 4.471.636.952 .60 0 4.32 70.50 139. 54 77. 00 4.71 3.82 124.36 45.34 2.30 5.09 34.24 618.12 79.811 .57 116.884 . aceites. 4 7.921.00 59. 00 .00 137.76 44. 8 Bienes de Consumo 8.815 .929.00 59.63 424.15 32.356 .943 .400 .56 81.46 3.59 23.14 73.983 .40 407.66 121.825 . 2 Tasa de Cuarta Categori a Mano de Obra No Bienes Nacional es Costos Indirecto Un ida d de Perso na‐ me Perso na‐ me Costo s‐ me Costo s‐ OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE 7.143 .57 649.37 1 2 9.28 24.16 2.836.175 .561.95 0 59 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 8.76 74.31 2.04 4. 16 1.97 84.600 .99 34.12 3.795.824.0 8 9.2 5 8.682. 00 15.607 .815.668 .31 636. 00 4. 61 4.66 2.71 0.91 7.Cuadro 63. 87 1.642.123 . 45 4.30 753.72 122.647 .88 738.725 .58 399.054 .84 5.73 8.3 6 15.509 .) A ñ o Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 115.13 1. 68 65. 60 8.092 .94 723.175 .247 . 84 81.00 716.854.50 5.369 .00 22.06 630.88 731.14 73. 57 1.500 .32 60.67 63.69 79.545 .53 120.51 149.50 0 1 5 22.106 .614.684 .403 .968.7 7 395.890 .776. 82 79. 63 82.77 70.200 . 1 Servicio de terceros Choferes (nombrados o permanentes) Personal Obrero 7.20 64.96 83. 1 8.872.52 3.632 .41 64.00 0 1 5 135.71 6. 00 1.053 .92 24.01 415.856 .61 47.207 .369 .25 5 5 0 12 15.15 7.77 70.321 .57 3.590.00 32.456 .66 44.800.03 411. 43 47.20 24. 6 7.772 .993.35 83. 1 Supervisor 6.88 6.1 0 8.00 136.083.561.910.00 0.56 44.652 .818. 84 4. 99 1. 32 83.545 .00 22.72 82.250 . 3 7. 80 1.26 34.18 5.65 612.513 .03 33.00 31. 35 4. 2 8 Categ oría Servicios de terceros Lubricantes.454 . 18 77.67 Año 10 126.74 419.49 8.61 72.057 .316 .8 4 78.2 8 16.2 1 16.99 4.83 73.12 6.61 72.1 8 15.00 745.4 0 9.53 432.133 . 55 4.823 . 58 4.682 .10 0 1 5 31.652 .96 1.304 .068 .500.57 606.22 119.43 46.75 69.88 33.65 2. 30 662.64 140.09 0.

13 11.182 . 43 1.86 11.8 1 964.5 8 1 5 5 0 3 0 3 0 2. 00 3.75 64. 39 1. 28 3. 09 624. 84 643.676. 46 1. 05 1.003. 47 3.949. 27 1. minimización de Implementación del plan de la mesa de concertación multisectorial en Educación ambiental (talleres a grupos organizados de la comunidad: Comedores.7 5 993.636.600.6 5 800.314 .040 . 17 2.496. 7 8. 64 28.821.689. 64 27.702. 27 28.9 7 459. 47 27. 00 600.636.783.5 8 1.976.649.0 0 491.6 9 1. 00 1.631.115.3 6 428.148. 00 1 2 1 2 12 2.60 63. 90 1. Concursos ) Costos Indirecto s 9 .71 2. 99 8. 14 1 8 3 4 732.758.676. 92 9.6 0 1. 00 3.640.082.88 2.222 .623.4 1 482. Mercados. 08 26.746. 40 1.46 62. aceites.250 .1 8 761.040.8 0 792.476 .546. 96 2. 42 8.590 .649. 82 630.571.597.6 8 477. 98 1.571.203.702.873. 17 1.179 . 68 9.1 6 424. 00 3. Educación ambiental a líderes de opinión (periodistas. 33 9.836.9 6 Perso na‐ me s Estim ado ‐ .937.8 7 496. 28 28.623.7 6 506.3 4 777.740.976.18 2.672. 00 26.8 9 437.293.18 63.50 11. 15 1.8 4 516.097.407 .071. 01 1.77 2.672. 54 618. 55 1.00 11.1 8 487.0 3 784. 81 66. lideres comunales. 00 739.898.859.854. 3 9 . 97 1.023. 27 3.0 1 450.65 64. 1 9 Bienes de Consumo Servicios de terceros Servicios Básicos Lubricantes. 00 1.52 12. 81 2 0 8 1 2 2.013.0 0 3.2 2 441. 05 2. docentes.00 60.729.2 8 3.929.656. 97 1. 14 1 5 6 3 468.723. 51 1.910.40 61.821.942 . 32 662. 00 945.94 2. 14 649.600. 81 2.0 0 1.8.898. 74 636. 36 3. promotores 9 .3 2 746.7 9 501. 00 472.0 1 983.89 11. 54 1.597. ferias reciclaje. 6 Consultor en educación y comunicación ambiental (x6 años) Tasa de Cuarta Categori a Reproducción de Material educativo y de comunicación Costos Indirecto s 9 .2 1 3. 62 9.501 . 18 612. 55 2. 55 2.705 .706.137.067 .28 1 3 1 2 2. 1 9 .800.80 11.050.362 .988. 75 1.0 6 3.4 4 1.96 12. 52 1.6 1 3.103.16 0 5 1 2 1 2 1 2 12 1. 00 420.26 2. 63 2.440 . 7 Perso na‐ me Costo s‐ Perso na‐ Estim ado Estim ad Estim ad Estim ado Estim ado Estim ado 7 5 0 175 1 5 11. filtros.6 2 1. 02 1. 05 2. 67 9.972 .1 8 3. 15 1.86 2.757. 3 Personal Obrero 8.746. 1 8.672. 00 2. 81 2.270. 69 1.226. 93 Costos Indirecto s Estim ado ‐ me 1 0 4 4 416. 17 2.757.9 7 1.6 1 432.496.033.10 12. 32 2.242 .709.9 1 3.99 61. 23 1. 00 2.7 1 754. 35 2.818.546.117.3 6 954.2 1 1.859.793.5 8 808.7 8 511. 00 606.32 65. 35 2.937. grasas y otros Repuestos combustible Mano de Obra No Bienes Nacional Costos Indirecto Costos Indirecto Bienes Importa Bienes Importa Combus tible Bienes Nacional Costos Indirecto 9 . 4 8.811.596.060. 00 25.709.920 .20 60.951 .139.7 7 3. 17 3.248. 96 2.706 .63 2.427.348 .862 .131 .968. eco clubes. 69 3.520. 5 8. 61 9.520.160. 84 2. Hoteles y Restaurantes.8 2 1. 8 8. 72 8. 4 Materiales (Chimeneas) Seguro para vehiculos de disposición final DESARROLLO DE CAPACIDADES Mantenimiento de Campañas de Comunicación (Cultura de Pago. 63 2. 91 9. 08 3.5 2 Estim ado ‐ me 2 6 0 4 1.7 2 769.3 6 3.14 12. 02 2 0 8 1 2 2.891.126.093.783.5 9 446. 2 9 . 32 2.0 6 1.182.061 . 17 26.7 1 3. 63 656. 96 Costos Indirecto s Estim ado ‐ me Costos Indirecto s Estim ado ‐ Costos Indirecto s Estim ado ‐ me 1 5 6 6 936.316. 64 3.774 . 6 8. 84 2.729. 64 3.514 .4 7 454. 69 27.303 .789 . 9 8. 5 Actividades de impacto social (festivales.49 2.3 6 974.3 3 1.823 .775. 36 26.

8 7 56.47 6.44 677.69 677.79 8.156 .04 28.22 4.72 2.82 27.11 7.877 . 0 0 .32 5.82 27.66 637.89 631.11 7.44 670.92 27.722 .78 9.0 0 52.92 27.3 1 56.42 29.0 0 52. 0 0 .2 0 55.328 .42 29.69 677. 0 0 .6 5 55.68 27.02 8.00 9. 9 .68 8.32 8.601 .79 1.61 1.32 5.16 9.40 27. 1 0 1 0 1 1 1 1 Sistematización de experiencias exitosas Monitoreo y evaluación EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Ejecución del Plan de Manejo ambiental Costos Indirecto s Estim ado ‐ Estim ado Estim ado CIERRE PAULATINO DE PLATAFORMAS Cierre paulatino de plataformas COSTO DIRECTO SUB TOTAL II Costos Indirecto s Costos Indirecto TOTAL POST INVERSION Costos Indirecto s Estim ado 5 2 5 2 26.00 0 .27 650.55 663.16 9.8 7 57.299 .0 5 53.48 28.55 663.79 1.57 644.69 683.6 5 54.009 .22 4.0 0 26.79 8.61 1.47 6.57 644.64 29.05 7.789 .299 .47 6.40 27.3 1 56.74 26.9 .2 0 55.64 631.04 28.5 8 53.43 8.1 1 54.16 9.78 9.70 28.66 637.7 5 56.48 28.44 0 .89 631.38 657.68 8.64 625.68 27. 0 0.057 .22 4.789 .15 6.38 663.66 644.44 670.87 7.1 1 54.7 5 55. 0 0 .5 2 53.5 2 52. 0 625.02 8.79 8.27 657. 0 0.64 29.98 683.98 .79 1.438 .61 1.44 26.57 650.0 5 53.92 52.64 625.32 5.74 57.5 8 54.98 683.55 670.60 1.00 0 .68 8.02 8.89 637.92 1 1 1.11 7.70 28.27 650.38 657. 0 0 .

dichos gastos son diferenciados de acuerdo al tipo de actividad o componente dentro de las etapas del servicio de limpieza actual brindado.63 29324. 51 1985. 66 Mano de Obra No Calificada Personal que labora en el Servicio de Limpieza Pública Mano de Obra Calificada Costo a precios Sociales 2010 49. Costos en la situación sin proyecto Los costos de la situación sin proyecto se encuentran representados por los gastos incurridos por la Municipalidad Distrital de Pozuzo.60 101. para el sostenimiento del actual servicio de limpieza pública.6.17Municipalidad Distrital de Pozuzo 23 Fuente: 133 .656.13 16889.8 4 0 .2. 0.682.00 26.6 3 0.94 24708.086.PROVINCIA DE OXAPAMPA .803. Costos de la situación sin proyecto Descripción GASTOS DE COMBUSTIBLE.12 11902. 0 .85 1. 0.47 Mano de Obra No Calificada Costos administrativos Total 0 . De esta manera los costos actuales del servicio de limpieza pública por tipo de gasto.465.REGION PASCO 4. 0.82 12.79 Materiales de Limpieza Facto r de Correc 0 . LUBRICANTES Y Combustible Repuestos de vehículos Lubricantes Costo a precios de Mercado GASTOS POR EL SERVICIO DE MANO DE OBRA 19019.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .2 8 29.88 Fuente Municipalidad Distrital de Pozuzo Municipalidad Distrital de Pozuzo 100.552.002.796. 0.5 5 150.84 46769.8 7 10. son presentados en el siguiente cuadro: Cuadro 64.446. 0 .0 6 21.

42 4.79 0. 446 101.90 7.11 6. 446 101. 958 170.17 150.00 8 9 0 .56 34.00 B. POST INVERSION 323. 35.53 199.60 0.6.PROVINCIA DE OXAPAMPA .298.99 8.504 .82 4.00 544.60 0. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 101. 897 181. 650 165.15 185.17 150. 568 280.28 8.77 342.63 6.17 150.60 0.60 0.74 7.22 332.66 Cuadro 66. 978 288. 737 269.57 326. 096 266. Costos incrementales a precios sociales de la alternativa 1 DESCRIP CION A.REGION PASCO 4. 404 272. Costos Incrementales Los costos incrementales definidos como la diferencia entre los costos de la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto” para cada alternativa. 446 101. 903 0 262.17 150. 392 D.38 7.61 1. 532 187. 147 285.57 179. POST INVERSION 264.17 150.59 8.519 . COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 150.77 202.565 . 092 0 0 0 B.84 C.17 150.557. 701 184.30 7.60 0. 838 C.60 0. 33.95 353.17 150. 343 283.75 346.40 175.78 7. INVERSION AÑOS 0 1.39 4. INVERSION 1 1. 373 176.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . 819 277. 468 1 0 2 0 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 448. 291 167.33 336.61 2 0.3.70 349. 652 173. 446 101.60 0.74 329. 099 274.88 8.04 182.60 0.58 195.23 6.17 150. 446 101. 446 101.17 D.43 1. 446 101.00 3 A Ñ 4 5 6 7 0 .40 339.23 188. 446 162.60 0. Costos incrementales a precio de mercado de la alternativa 1 DESCRIP CION 0 A. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) Elaborado: Equipo BID – GEA 134 . en todo el horizonte de evaluación se muestran en los cuadros siguientes: Cuadro 65. 446 101.59 192.14 9.77 1 0 0.57 0.01 1.99 4.17 150. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 172. 446 101. 121 178.51 6.34 7.60 0.

44 6 101.169 .17 150.240 .224 .876 . COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 407.17 150. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 101.42 529.90 540.09 506.574.98 150.544.17 150.198 .55 670. INVERSION 0 1 1.44 6 101. POST INVERSION 1.610 .44 6 438.44 6 101.44 6 101.44 6 101.725 .600 .48 5 412.20 8 6 0 7 8 9 10 262.600 .81 524.71 5 422.600 .020 . 644.517 .600 .44 6 101.38 663.18 0.17 150. POST INVERSION 5 6 7 8 9 10 56. 628 1 .17 150. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 150. 08 0 .682.65 C.569 . Costos incrementales a precio de mercado de la alternativa 2 AÑOS DESCRIPCION 2 3 4 0.19 7 449.40 500.09 2 0 0 0 0 0 0 0 508.160 .27 657.00 38.27 526.69 683.64 631.470.60 519.643 .44 6 101.15 0 433.82 545.824.66 556.57 4 417.23 551.00 625.624 . Costos incrementales a precio sociales de la alternativa 2 DESCRIPCION A.16 4 B.184.428 .931 .011 . COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 474. 04 0.89 637.17 150.117 .Cuadro 67.44 6 101.611 . INVERSION AÑOS 0 2 3 4 5 46.028 .595 .099 .17 487.38 519.47 480.29 514.17 150.71 A.352 .94 534.600 .21 513.17 D.79 5 444.858 .798 .600 .688 .325 .48 493.52 533.088 .00 36.791 .17 150.90 6 428.600 .05 B.00 0.665 .191 . 34 37.44 6 D.600 .600 .600 .476 .65 3 455. 27 343.891 .44 6 101.44 677.57 650.81 Cuadro 68.66 C.

Para efectuar la Evaluación Social de Proyectos de Residuos Sólidos se utiliza la metodología de Costo Efectividad. etc.REGION PASCO 4. Como indicador de impacto se utilizará. como resultado de la ejecución del presente PIP. debido a una mejora en las condiciones ambientales y del entorno. sociales y ambientales. incrementar su nivel de bienestar. Los beneficios son aquellos que permiten a los pobladores de la ciudad de POZUZO. para cada alternativa. La reducción del gasto por el tratamiento de enfermedades producto de una exposición a la acumulación de residuos o sus vectores. Evaluación Social La Evaluación Social es el procedimiento que se utiliza para medir la contribución del determinado PIP al bienestar de la sociedad. • Mejora la calidad de vida de la población pues goza de un entorno más saludable. y el ratio de Costo Efectividad será determinado por la siguiente fórmula: CE = VACS INDICADOR DE EFECTIVIDAD 4. Beneficios Este proyecto de mejora integral de la gestión residuos sólidos en la ciudad de Pozuzo genera beneficios económicos. principalmente tipo parasitario. • Incremento del valor del patrimonio de la población al mejorar su entorno y por lo tanto su calidad de vida. • Incremento del rendimiento y eficiencia de los trabajadores debido a la reducción de los tiempos muertos (h-hombre no trabajos) y la disminución del ausentismo por enfermedades.8. el Indicador de Efectividad. entre los beneficios ambientales podemos señalar: 136 .PROVINCIA DE OXAPAMPA . Entre los beneficios económicos se pueden mencionar: • La posibilidad de mejorar la recaudación de arbitrios por una mejor predisposición del vecino a pagar por un mejor servicio efectuado. Finalmente. • Puestos de trabajo en la inserción de los recicladores • Generación de cultura de cumplimiento de normas.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . • • Aprovechamiento del potencial turístico. Entre los beneficios sociales tenemos: • Disminuye el riesgo de contraer enfermedades asociadas al mal manejo de los residuos sólidos. diarreico y respiratorio. • La reducción del gasto en la limpieza y recuperación de áreas degradadas por acumulación o disposición final inadecuada de residuos.7.

REGION PASCO • Recuperación de recursos como suelo. • Generación de cultura y buenos prácticas en torno a ciudades más limpias 137 . agua.PROVINCIA DE OXAPAMPA . aire que estuvieron deteriorados por una mala disposición de residuos sólidos.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .

Por lo tanto. 6 0. 8 0. Recuperación del paisaje urbano y natural. Tasa de Cuarta Categoría por Servicios No 0. Cuadro 69. oferta – demanda. Bienes Importados Combustible Fuente SNIP . que impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. 0. Factores de corrección para conversión a precios sociales DESCRIPCION Mano de Obra Calificada (Operario Oficial) Mano de Obra No Calificada (Obrero). relacionado con el impacto que generan los residuos sólidos en el ambiente visual. los resultados se muestran en los siguientes cuadros: .8.1.2. 8 0.MEF. (Selva Bienes Nacionales FACTO R 0. cada alternativa será expresada en precios sociales.8. la flora y la fauna de la zona Costos A Precios Sociales El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad el uso del servicio de limpieza pública o manejo de residuos sólidos. para las alternativas 1 y 2. Flujo de Costos a Precios Sociales Se ha realizado el flujo de costos a precios sociales. Dado que los precios de mercado (utilizados en el día a día) traen consigo una serie de distorsiones producto de impuestos. 4.• 4. Costos Indirectos (gastos administrativos y 0. subsidios.

Adquisición de letreros y soportes 1. 41.293.94 0 0 0 0. A ñ3 0.0 91 Anexo Bienes Importad os Bienes Adquisición de un Sistema de Seguimiento con GPS 1. 0. 2. Servicio de consultoría 3.786. 0 .558.55 8.47 0.71 4. 65 1 27. 00 2.1. 0 0 301.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . 29 1 4.479. 1 1. 0.) 6 1.2 Adquisición de Equipos Menores 2.293 1.739.3 0 2 280.00 A ñ o 8 0.871. 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE Consultoría 2. 2 1.740 4.8 6 Bines Equipamiento de Recolección y Transporte 2.479. Flujo de costos a precios sociales alternativa 1 – inversión Productos/Metas/Categoría de inversión Año Catego ría Bienes 27.2 Canti dad ( S Nacionales 1.871. 2 Adquisición de Vehículos Compactadores 7 m3 2. 00 Adquisición de Motocicleta lineal 125 cc 1. Cuadro 70.4 79 1 A ñ2 0.65 Bienes 211.) Total ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2.48 1.1 2.83 Equipamiento para Almacenamiento Adquisición de Recipientes Bienes Importados Anexo Bienes 2.98 Anexo 280.3 A ñ1 Añ o0 0. 1.090.090. Tas a de 1. cuarta 3.5 59 27. 24 1 Implementos de Seguridad de Recolección y Transporte Adquisición de Implementos de Protección Personal Anexo Nacionales Bienes 554 55 4. 1 2.3 0 Anexo Presupuesto (S/.981.00 0.739.871 9.3 Adquisición de Implementos de Protección Personal Nacionales 1.293. 00 0. 91 1 2.22 9. 86 1 21 2 21 1.29 294. 00 Añ o 10 0.2.470.91 296.71 280. 00 Añ o9 0. Año 7 A ñ4 0.REGION PASCO It e Año 5 1 1.22 9.2. 94 1 554. 00 0. Equipamiento para Sistema de Barrido 2 1. 1. 1.19 1 1.PROVINCIA DE OXAPAMPA .3 Unida dMedi de da 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0. 1.47 1 1.02 5. 4 Preci o(S/.19 1 Anexo 1.545.2 4 Servicio de Consultoría 138 .56 4.

37 4. 3 4. 0 Anexo ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA. gestión tributaria) Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios‐ 4.2 32 59.58 8.82 1.589. 1. 0 0 . 3.09 25.19 5.98 6.76 Consulto ría 3. 2 3. 1. 0 0 .22 Anexo 262.37 5.09 1. 80 169.7 46 4.99 4.0 91 9. 0 0 . 2 3. 0 . 1 3 Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos 3.2.20 Anexo 99. Infraestructura de Disposición Final 3. 82 0 . 1.77 9. 1 4.91 1 9. 1 Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de Residuos.35 6.74 5.66 0 .09 1.82 1. 0 0 .09 0. 2. 1.3 74 99. normatividad). 0 0 . 092 1.3 56 262. 3 3.23 2.37 4. 1 3.91 Taller / Año 4. 1. 9.76 1 4.54 Anexo 18.66 1 1.84 Anexo 59.63 6. 0 0 .63 6. 2.37 8.09 1 59. 1.40 55 4 554 . segregación y reciclaje. 0 0 . 0 0 . 1.19 72.37 1 18.23 2.06 5. 3.74 5.0 91 Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad. legislación ambiental. 1.24 1 1 64.09 1. FINANCIERA Y TECNICA 4. 986 169.40 1 262.36 1 3.19 1 169. 0 0 . 0 0 .77 9. Adquisición de Implementos de Protección Personal 4 APROPIADA DISPOSICION FINAL Materiales Mano de Obra No Calificada Servicios de Terceros Equipamiento para Disposición Final Adquisición de Maquinarias Adquisición del equipamiento de la Caseta Administrativa Implementación de programas de gestión 4.82 0 .15 0.9 94 18.6 36 3.96 Tasa de Cuarta Categorí a 0 .35 6. 0 147.24 Anexo Anexo 554 .07 1 99. 0 262.09 0. 0 0 .7 80 1. 2 Tas a de cua Consulto ría 9.98 6. 1 7 Costos Indirecto s Tasa de Cuarta Categorí a Costos Indirecto s 0 .17 7.09 1. 2. 0 262.09 0. 0 0 .91 611. Implementación de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza .09 0.36 Taller / Año 1.99 4. 4 Bienes Nacional es Man o de Obra Califi Man o de Obr Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Nacional es Consulto ría 9.07 42.91 1 9. 3. 0 0 . Mano de Obra Calificada 3.

35 5. 1. comedores populares.08 4. 5.7 12 12. 0 1 0 0 . 1.18 1. paneles afiche.71 1.35 5. horarios del servicio mejorado de recolección ( volantes. 1.38 9. 9 5 5.94 9.0 91 9.27 1.2 37 4. 4.75 3. 1.83 1 3. 1.23 7.36 0 . 1.93 3. 7 4.36 1 3. 4 5. 0 0 . promotores vecinales.09 0. 0 0 . 0 0 . juntas vecinales.3 90 3.09 0. periodistas. 0 0 .19 5.86 12. 8 4. 1 5.82 64.09 0. 0 0 . 1.2 71 1. 0 0 . 1 5.29 1 4. 1.75 1 5.0 85 5. actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Sólidos) Conferencias de Prensa : Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales. 0 .27 1.94 9.93 1 6. Asociaciones de Hoteles y Kit de Materiales educativo para colegios Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Tasa de Cuarta Categorí a Consulto ría 9.sistema de en su Programa " Pon la basura lugar" Implementación de container en mercados principales y papeleras en zonas Contratación consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de sensibilización y capacitación a la ADECUADAS PRACTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACION Bienes Nacional es Tasa de Cuarta Categorí a Costos Indirecto s Millar Consulto ría Modul o de Aten ción 6.63 6.3 56 6.91 Costos Indirecto s Conferen cia 1. Asociaciones de Mercados.15 1 16.82 1 18.91 1 1. 3 5. 1. 0 0 . 6 Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria .6 36 3. 1. 0 0 .19 Costos Indirecto s Campa ña Plan oper ativo /Año Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Tallere s por grupos de person Kit de mater 9.71 1. 2 5.86 1 1 0 .SS y Programa de Capacitación sensibilización a grupos organizados de la comunidad (docentes.08 4.4.63 6.23 7.29 12. Implementación del plan operativo de la mesa de concertación multisectorial para la gestión de RR.38 9. Impresión de Manuales Técnicos de la Gestión ( 03 Manuales ) 4. 2 Modulo de atención para Sistema de monitoreo y vigilancia del sistema de recolección de RRSS (computadora.18 1. 1. representantes del Campaña de difusión de las rutas. 5 5.1 82 18.15 Tasa de Cuarta Categorí a Consulto ría 18.83 4. 0 0 . 0 Costos Indirecto s progra ma 16.91 Adecuadas Prácticas Ambientales Estudio CAP (conocimientos.9 49 16.

92 Maquet a 2.09 6. Obras 2. 1 5.3 56 6.23 7. 4 5. 0 .35 5.28 8. 2. 5.5 59 3.27 1.09 1.29 Año 2.27 1.54 2. 0 . .077. Supervisión (5% del Costo Directo) E.54 2. 3. Mi Mercado Limpio.00 1.298.92 1 1. 0 0 .08 4.606. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B.S.32 Campa ña 6.62 1. 2. Campaña de Sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" 5.68 53.41 6. beneficios y sanciones.93 banderol as 4. 2. . Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) 5.90 2.90 2. 6 5 676.14 1 2. Utilidad (10% de los costos de obras) C. . Altavoces para recordar fecha de pago de servicio. “Mi colegio limpio”. 3. 262.6 95 1.298. 3. 448. .90 2. 3 5.35 5. 5. 3 Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios para vecinos puntuales Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos. teatros.57 43. 3. . 1 5.S Talleres dede sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios y/o Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto Maqueta de un relleno sanitario.2 71 1. 0 . 00 .46 7.25 0.2 88 2.01 34.23 7.69 4.19 1 1. Festivales intercolegios de sociodramas.28 8. 0 . 0 0 .27 1.75 1 5.2 71 1.14 progra ma 1. 0 .0 85 5.5.09 1.19 Taller 1.32 1 3.82 262. 0 . canciones sobre el Manejo adecuado R.46 7.29 1 4. 0 . 3.27 1. 0 0 .19 1 1. Expediente técnico (4% del Costo Directo) D.55 9. como material didáctico para talleres Costos Indirecto s COSTO DIRECTO 1.57 34.2 37 4. 0 0.93 1 6.08 4. Equipamiento 3.09 1. Consultorías A.82 448. 0 0 . Para 3 niveles. .64 5. Costos Indirecto s Costos Indirecto s Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”.87 0. 2. Campaña Televisiva sobre Pago del Servicio Producción y Difusión (spots 30”).69 4.85 55. 0 .75 festival es 1.41 6.37 1. 2 5.5 42 2.37 1 2.55 9. 0 262. 344. 0 448. 0 . Taller de Producción de microprogramas educativos producidos por los colegios (videos caseros) sobre R. 3 0 56. 0 . . Evaluación Intermedia y Expost SUB TOTAL I Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s COSTO TOTAL INVERSION Campa ña 3. 0 .165.19 Campa ña 5.41 6.

4 Servicio de terceros Costos ‐ mes 42 513.15 550.35 65.632.441.50 61.177.702.11 30.88 561. 86 110.61 556.776.225.799.528.15 12.211.318.29 12 508.130.08 62.838.41 539.17 31.116.2 5 85.041 12 12.37 13.645.636.36 28.3 113.216.483. Flujo de costos a precios sociales alternativa 1 – post inversión Item Categoría Productos/Metas/Categoría de inversión Unidad de Medid a Preci o (S/.1 5 Ch ofe res (no 7.590.1 78.091 15 61.2 Tasa de Cuarta Categor ia Supe or Mano de Obra No Califica da Personal Obrero 6.42 13.971.1 8 81.47 529.) A ñ o 0 6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEY ALMACENAMIENTO BARRIDO 6. 59 108.744.132.11 30.105.922.56 518.783.85 Costos ‐ mes 1.319.431.36 Persona‐mes 4.65 13.493.73 29.800.Cuadro 71.065.261.529.504. 73 Año 10 (S/. 17 Persona‐mes 1.4 1 84.249.025.76 545.009.1 6.08 31.000.331. 51 105.097.871. 43 107.12 534.663.11 Bienes de consumo Bienes Nacional es 6.79 63. 37 109.2 Personal Obrero 79.4 6 82.357.161.013. 43 112.771. 18 111. 77 106.22 12.22 65.656.848.81 13.07 29.) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 104.79 67.394.425.33 12.69 63.50 13.0 4 .9 2 81.) Cantidad Total Presupuesto (S/.38 67.95 29.06 31.4 3 86.69 523.909 15 28.78 13.50 13.08 30.8 5 83.67 Costos Indirect os 7 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE 7.86 64.644.6 0 80.54 66.618.398.487.028.

57 54.502.1 5 4.02 Estimado‐mes 123 12 1.368.091.619.349.36 7.713.67 1.871.587.047.518.750.41 51.92 14.85 22.635.266.874.147.495.5 9 4.68 28.67 127 12 1.05 1.1 Estimado‐mes Estimado‐mes 2.10 3.459.452.5 9 4.07 15.40 30.668.183.206.662.920.485.366.51 1.02 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL Personal Técnico 51.9 8 4.316.090.24 1.8 Seguro para vehiculos de recolección Costos Indirectos 8 8.65 1.99 Combustible 7.275.78 21.5 Lubricantes.Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada 7.60 22.130.15 54.64 3.658.41 7.75 1.34 3. aceites.50 3.5020.571.94 29.072.299.217.46 1.624.061.08 1.126.7 Combustible 31.45 52.4 15 20.385.7 3 4.84 Estimado‐mes 245 12 2.44 1.710.9 2 4.172.23 21.341.640.256.46 .25 7.001.269.52 1.59 53.696.927.282.685.489.33 1.7 4 4.56 14.03 20.00 14.966.09 1.56 Person a‐mes 1.46 7.06 7.43 55.13 1.545.561.70 29.02 3. grasas y otros 7.28 14.603.592.53 1.122.214.158.89 2.592.4 2 Mano de Obra Califica da Persona‐mes 273 15 4.94 7.793.898.60 21.03 3.564.7 3 4.530.48 1.738.971.473.470.94 1.197. filtros.154.06 30.72 55.48 1.651.494.16 53.52 7.5 2 4.05 15.13 22.74 21.364 Persona‐mes 945 15 Bienes de Consum o Costos‐mes 139 Bienes Nacional es Costos‐mes Servicio s de terceros Costos Indirect os 7.540.747.68 1.669.818.75 14.00 1.031.657.249.800.82 1.197.95 3.512.72 30.87 3.27 1.525.556.577.765.34 1.65 1.641.836.429.36 1.568.02 12 1.28 7.085.679.49 15.12 29.175.42 1.604.500.716.99 15.342.09 29.72 52.730.98 1.3 7.82 1.62 7.41 31.31 3.863.797.15 7.71 1.65 1.608.185.782.52 15.818.52 14.515.95 21.941.22 1.6 Repuestos Bienes Importados Bienes Importados 7.50 4.375.00 28.415.679.131.376 12 594 12 7.

65 1.5 51 8.61 9.50 7.49 0.66 7.6 53 0.06 1.38 4.6 56 .9 7 38 1.47 5.22 9.14 2.31 4.9 3 95 4.34 8.86 7.71 0.42 2.28 1.84 2.15 8.75 7.50 6.78 2.52 0.23 21.07 2.65 1.02 0.5 3 65 1.45 7.67 Costos‐ mes 1 2 1 2 1.75 1.49 . 54 35 6.7 4 67 8.4 6 685 .22 0.9 3 973 .83 6.89 9.38 7.36 1.4 3 83 3.49 12. 2 9 .80 11.34 9. 4 9 .29 1.54 0.1 51 0.9 8 65 8.95 2. 52 .74 21.09 1.10 2.1 Estimado‐ mes Estimado‐ mes Estimado‐ mes 9 5 4 1 1 12 50.09 2.50 20.61 1.33 7.97 1.46 1. grasas y otros 8.1 Estimado‐ vez 1 6 12 1.63 7.1 4 92 6.1 7 89 9.1 4 64 5.76 5.0 7 35 9.17 9.74 2.8 1 63 9.59 2.53 1.74 7.92 7.23 2.71 3.14 5.28 7.44 9.56 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 7 6 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 5 5 4 620. 47 51 3.85 11.69 2. docentes.5 8 94 4.20 1.8 6 37 0.2 50 0.68 2. 8 Repuestos 8. 3 9 .1 50 5.9 5 5. 55 .12 3.22 3.22 7.33 6.00 1.1 6 81 7.74 8.97 8.77 2.75 1.2 51 5.67 2.50 5.59 1.7 54 5.82 9.2 6 82 5.52 2.04 11.59 7.03 7.89 2.65 7.38 11.77 2.0 6 91 7.41 7.00 0. promotores Actividades de impacto social (festivales.3 5 1.92 2.60 3.97 7.115 .00 Estimado‐ vez 4 1 12 490.087 . 7 Lubricantes.47 3.59 8.11 1.22 1.27 1. 31 49 5.85 22.9 53 .99 51 .5 3 876 . 5 9 .42 1.75 1.76 7. 36 4 4 7 15 20.48 1.35 2.08 1.51 8.49 5. Concursos ) Consultor en educación y comunicación ambiental (x6 años) Mano de Obra Califica Mano de Obra Bienes Nacionale s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Importad os Combust ible Bienes Nacionale s Costos Indirecto s Persona‐ mes 1.52 7.269 .6 55 6.5 561 .5 3 37 4.33 1.525 .80 0.1 53 4.9 4 86 7.4 53 . minimización de residuos) Implementación del plan de la mesa de concertación multisectorial en materia de gestión de Educación ambiental (talleres a grupos organizados de la comunidad: Comedores.63 5.10 6.26 1.6 8 84 2.48 1. 6 Servicios Básicos 8.67 9.46 0. filtros.4 53 9.24 5.961 .69 6.63 4.15 7.36 1.68 1.5 4 63 2.38 2.26 12.26 7.08 1.389 . ecoclubes.5 7 389 .76 8. 3 Personal Obrero 8.8.57 Tasa de Cuar ta 2 2 0 Persona‐ mes 1 8 9 1 2 2.14 7.85 2.8 52 9. 5 Servicios de terceros 8.04 0.1 55 0.4 4 85 8.43 2. Educacion ambiental a líderes de opinión (periodistas.76 12. 4 Bienes de Consumo 8. lideres comunales.43 1.36 8. 34 62 6.0 9 67 1.13 1. Mercados.3 52 .30 2.21 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 8 8 4 352.76 2.55 6.71 1.96 7.97 8.4 52 5.45 2.30 2.98 6.24 1.86 3. 22 80 1.73 0.82 1.44 6.26 7.2 12 11.98 0. 36 89 0. 1 Materiales (Chimeneas) 8. 2 Operarios de Maquinaria Pesada 8.28 2.67 12 2.67 4.84 2. 1 9 9 .31 7.69 2.16 6. 85 12 1.3 52 0.02 Persona‐ mes Estimado‐ mes 4 2 12 508.24 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 3 2 6 793.34 1. 9 combustible 8.60 21.25 2.13 9.40 8.82 1.78 21.5 0 66 5.88 11.57 1.95 21.66 8.6 52 3.3 1 93 5.87 2.9 53 6.06 1.662 .60 22.56 12.40 4.71 7.10 2.31 3. aceites.6 3 36 3.05 8.43 12.37 5.01 Costos‐ mes 1 3 1 2 1.26 7.2 2 36 6.45 541 . 1 9 .53 5.65 1.28 1 5 7.68 5.75 0.2 3 37 7.85 54 .75 7.58 7.70 2.81 8. 6 Seguro para vehiculos de disposición final DESARROLLO DE CAPACIDADES Mantenimiento de Campañas de Comunicación (Cultura de Pago.01 1.43 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 4 881. ferias reciclaje.1 5 80 9.78 2.13 22.03 20.0 2 85 0.49 7.52 3.36 1.40 3.41 2.13 6.74 4.48 1.0 7 90 8.15 2.30 2.7 5 38 5.79 1.29 0.3 8 96 3.

17 23. 1 II Reproducción de Material educativo y de comunicación Sistematización de experiencias exitosas Monitoreo y evaluación Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 3 3 396.36 23. 0 0 .6 8 Estimado‐ mes 4 4 1 44. 70 3 1 22.7 41 6.29 0 . 280.5 1 4 4.09 6.32 22.584 . 0 0 . 9 1 0 1 0.8 6 46 .8 42 1.66 23. .4 4 24.70 3.7 47 .2 5 4 7.0 3 24.10 Estimado‐ mes 4 4 1 44. 9 45 .2 42 9. 288.81 9.4 2 24. 7 48 . 1 1 1 1 1.8 46 .5 40 4. 48 .5 40 8.159 .42 24. 0 0 .70 3.625 .73 7.5 4 4.7 8 47 .03 24. 8 9 .4 43 3. 0 0 .100 .32 22.26 23.62 5. 7 9 .3 2 22.2 48 .86 1.34 3.44 24.39 1. 0 0 .15 9.2 6 23.56 7.6 6 23.0 42 5.2 0 48 . 283.4 0 45 . 45 .3 2 46 .861 .4 45 .83 0.09 8.40 4. 0 0 . 285.1 7 23.GEA 22.703 .2 4 7. 07 44 . 272.97 8.391 .7 438 . 274.10 0.83 8.03 24. 266.3 46 . 277.2 9 22.341 .34 1.930 .93 0. 0 0 . 0 0 .6 41 2. 0 Estimado 264. 269.3 6 23.9 .14 6.58 4. 0 0 .0 3 24. 61 40 0.830 .6 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Ejecución del plan de Manejo Ambiental Costos Indirecto s Estimado CIERRE PAULATINO DE PLATAFORMAS Cierre paulatino de plataformas Costos Indirecto s TOTAL POST INVERSION Elaborado: Equipo BID . 07 44 .

00 00 Año 0 A ñ o 1 0.1 Equipamiento de Recolección y Transporte 2. Añ o4 0.39 1 30. 0 0 Añ o 10 0.2 Equipamiento para Sistema de Barrido 1.29 46. 00 Añ o9 0.382.2 Adquisici ón de Equipos Menores Bines Nacional es 1. 0 0 0.3. 00 0.73 Anexo 2.083 30. Servicio de consultoría 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 55.20 Und Añ o2 0.73 1 424 423.00 8 0.207.20 1 1.) 1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 1. 54 00 2.1.871 2.425. Flujo de costos a precios sociales alternativa 2 – inversión Item Productos/Metas/Categoría de inversión Categoría Unidad de Medida Preci o (S/. 0.2.871.2.19 1 2. 00 Año Año 7 0.19 Anexo 1.3 Adquisición de Implementos de Protección Personal Bienes Nacionales 1.1.00 0.382 1.Cuadro 72.2 Adquisición de Vehículos Compactadores 5 Ton Bienes Importados .1.42 1.1 Adquisici ón de Recipien tes Bienes Nacional es Anexo 30. 00 00 1. 0 0 Año 5 0.39 423.871. 0.851.) 43. 0 0 Añ o3 0.2 Adquisici ón de letreros y soportes Bienes Nacional es 1.00 Año 6 0.) Cantidad Total (S/. 00 0.382.083. 00 0.083. 00 00 0. 0.1 Equipamiento para Almacenamiento Presupuesto (S/.

981.3 Servicio de Consultoría Anexo 2.740 4.739.226.369.4 Adquisición de un Sistema de Seguimiento con GPS Bienes Importados 2.49 2.2.49 0.2 2.1.06 Anexo 4.71 4.1 Implem en osyde dad de Recolecc iótn TraSnesguri porte Adquisición de Implementos de Protección Personal Bienes Nacionales 2.1.225.3 Adquisici ón de Motocicle ta lineal 125 cc Anexo 39.00 .00 0.739.71 1 4.18 41.369 Anexo 0.00 Bienes Importad os 2.48 1 0 1 2.369.2.225.18 1 39.225 39.

76 1 4. Mano de Obra Calificada 3.627.3 74 99.91 1 9. 3.37 1 1 107.66 1 1.40 1 262. Impresión de Manuales Técnicos de la Gestión ( 03 Manuales ) Costos Indirecto s Tasa de Cuarta Categorí a Costos Indirecto s Bienes Nacional es 0 .40 59 2 592 .35 6. 1 4. FINANCIERA Y TECNICA 4.7 80 1.6 36 3.76 Consulto ría 3. 1.203. 3.3 56 262.09 0.98 6. 092 1.09 0.07 1 99. 2 3. Infraestructura de Disposición Final 3. 3 4.2 32 59. 0 0 0 .35 5. 3.37 4.77 9.63 6. 0 0 262.82 1. 0 0 . 4 Adquisición de Implementos de Protección Personal Tasa de cuarta categoría Consulto ría 9.77 9.35 6. 0 0 . 0 0 .91 611.0 91 APROPIADA DISPOSICION FINAL Materiales Mano de Obra No Calificada Servicios de Terceros Equipamiento para Disposición Final Adquisición de Maquinarias Adquisición del equipamiento de la Caseta Administrativa Bienes Nacional es Man o de Obr Mano de Obra No Califi Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Nacional es 4. 0 Anexo ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA.93 1 6.19 0 . 0 0 0 .37 Anexo 99.19 1 169.09 0. 1 3 Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos 3. 0 0 0 .07 0 . 0 0 .82 0 . 0 0 . 986 169. 0 0 0 . 1.37 Anexo Anexo 592 . 2. 1.36 Taller / Año 1. 1 3. 0 0 .0 91 9. Anexo 59. 2. 1.23 2.09 1.98 6. 0 0 0 . 2 4. 0 0 0 . 1.74 5. Anexo 262.63 6.09 0.9 94 18.09 1. 2.82 1. gestión tributaria) Implementación pre operativa del Programa de Fortalecimiento de capacidades Diseño de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza (bioseguridad. 1.66 6.37 1 18.2.09 1 59.91 1 9.35 5. Implementación de un Programa de capacitación para los operarios de Limpieza .23 2. Implementación de programas de gestión Diseño de un Programa para el Fortalecimiento de capacidades a nivel de funcionarios (instrumentos de gestión y Manejo de Residuos. normatividad). 0 ###### ## ## 0 .74 5. segregación y reciclaje. legislación ambiental. 2 3. 0 . 3 1 Consulto ría 9. 3 9 Tasa de Cuarta Categorí a 0 .7 46 4.09 1. 169.09 Anexo 18.93 Millar 0 . 1. 0 0 .99 4.3 56 6.36 1 3.91 Taller / Año 4. 0 0 0 . 0 0 . 4 4. 1 9.37 4. 0 0 . 1.99 4. 3 3. 1.

18 6.63 6.75 Plan oper ativo /Año 4. periodistas. 0 0 . sistema de llamadas. comedores populares. Implementación del plan operativo de la mesa de concertación multisectorial para la gestión de RR. 6 4. 4 5.1 86 21. 1. 1.18 6.89 8.36 157.31 1 8.88 1 42. 2 5.8 98 8. 0 0 . 8 4. 1. 1 Diseño de un plan de estrategias para incrementar la recaudación tributaria .36 1 13.11 8. 1.89 8. horarios del servicio mejorado de recolección ( volantes.63 6. 1 5.29 1 4. Asociaciones de Mercados.23 7. equipos RPM ) Programa " Pon la basura en su lugar" Implementación de container en mercados principales y papeleras en zonas estratègica para el Programa "Pon tu basura en su lugar" Contratación consultor especialista en educación y comunicación ambiental para implementar el componente de sensibilización y capacitación a la población (1 X municipio) ADECUADAS PRACTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACION Tasa de Cuarta Categorí a Costos Indirecto s Consulto ría 3. 2 5.31 Costos Indirecto s progra ma 25.6 36 3.42 3.27 1.64 Tallere s por grupos de person Costos Indirecto s Kit de mater Costos Indirecto s Campa ña Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio Campaña Radial sobre Pago del Servicio: Producción y Difusión (spots 30”) 0 .2 71 1.37 2. 1. 0 0 . Modulo de atención para Sistema de monitoreo y vigilancia del sistema de recoleccion de RRSS (computadora.36 Conferen cia 1. 1. Kit de Materiales educativo para colegios Tasa de Cuarta Categorí a Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Consulto ria 13.23 7.SS y sensibilización Programa de Capacitación a grupos organizados de la comunidad (docentes.11 8.27 1.63 6.73 1 25. 0 0 .63 6. 9 5 5.4.44 1 21. promotores vecinales.19 Campa ña 5. 0 0 .44 7. 1. 7 4. 6 5. 0 0 . actitudes y prácticas) de la población con relación a la Gestión y Manejo de Residuos Sólidos) Conferencias de Prensa : Lanzamiento del Programa Mejoramiento de la Gestión de Residuos Sólidos (Autoridades Municipales. 1.08 4.08 4.6 36 13. representantes del MINAM. 0 .110. 0 0 . Asociaciones de Hoteles y Restaurantes.4 24 25. 3 5.75 1 5.36 1 43. juntas vecinales.0 85 5. y Comisiones Campaña de difusión de las rutas. 1 5.3 73 42.63 6. 1.42 3. 0 0 .1 19 7.36 1 3.19 1 1.88 21. 0 0 .63 6.29 42.64 1 7. 1. 9 4 Adecuadas Prácticas Ambientales Estudio CAP (conocimientos.2 37 4. 5 5.37 2.73 Tasa de Cuarta Categorí a Consulto ría 43.6 36 43.36 Modul o de Aten 8. paneles afiche. 2.

54 0 . 46. 0 . 2.184. Maqueta como material didáctico para talleres con poblaciones COSTO DIRECTO 1.3 90 3. 5.5 93 10.92 1.98 1 20. 0 0 .94 0 .310. Para 3 niveles.S.19 4. “Mi colegio limpio”. Evaluación Intermedia y Expost. .2 37 4.08 4. 0 Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s 0 . 0 . Utilidad (10% de los costos de obras) C. 6 9 337.94 1. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B.82 262. 4 5.0 85 5.33 8.7 12 12. Equipamiento 3. 3 Festivales intercolegios de sociodramas.20 7. Obras 2. 2.33 8.5.184. 6 305. 0 .97 33. 0 . 0 .62 7. 0 .59 3. 3. 0 . canciones sobre el Manejo adecuado de R. teatros. 0 0 .38 9. beneficios y sanciones.57 6.2 71 1.23 7.97 39. Supervisión (5% del Costo Directo) E.71 1. 3.09 1. 3 5. 0 0 . 0 .75 Taller 3.27 Costos Indirecto s progra ma 1.3 39 20. Campaña de Sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" 5.29 1 4.20 7.00 8.29 975.22 Año 4.83 Maquet a 4.54 0 . 0 33.23 7. 0 ###### ## ## 0 .09 1. 0 . 0 .75 1 5. 0 .54 46.98 Costos Indirecto s festival es 5.86 Costos Indirecto s banderol as 10. 0 0 . 5. 3.27 1.73 48. 2 Campaña Televisiva sobre Pago del Servicio Producción y Difusión (spots 30”). 0 0 . Expediente técnico (4% del Costo Directo) D. 2.57 6. 0 46. 0 . Talleres de sensibilización a poblaciones cercanas a los rellenos sanitarios y/o botaderosde un relleno sanitario. Mi Mercado Limpio.62 7.958.S 5.71 1. 3 5 331. 3.27 1. 5. 1 Taller de Producción de microprogramas educativos producidos por los colegios (videos caseros) sobre R. 262. SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION Costos Indirecto s Campa ña 12.19 1 1.22 1 10.59 3.83 1 3.19 4.76 0. Altavoces para recordar fecha de pago de servicio. 3.82 0 . Consultorías A. 4 5.5 76 4.08 4.27 1 4.20 7.218.949. 0 . 3 Confección de banderolas: Pago de servicio y beneficios para vecinos puntuales Perifoneo en zonas alejadas y/o Asentamientos Humanos.38 9.86 1 12.19 Costos Indirecto s Campa ña 20. 2 Campañas de limpieza Concursos: “Mi barrio limpio”.

89 320.3 64 4.25 1.39 30.77 Costos‐ mes 1.48 65.63 Persona 4.70 31.6 6 62.09 30.27 1.25 7.18 Estimado‐ mes 2.55 Persona‐ 2.4 61 9.84 9.34 4.07 13.56 7.23 6.24 3.19 317.16 66.41 62.43 66.18 Costos‐ mes 1 2 1 2 1.) Ta sa Categori a Mano de Calificad a Bienes Nacional es Costos Indirecto s OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE 7 7 .92 61.10 Combust ible Estimado‐ mes 3.87 9.81 44.82 1.13 105.58 7.) Año Año Año 1 10 0 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 104.00 38.65 1.69 45.7 63 2.69 7. aceites.38 4.54 5.17 8.54 5.47 7.97 323.05 Persona 1.81 7.0 42.0 63 8. 0 6 12 12. 1 42.36 66.27 8.56 132.52 67.24 1.6 7 313.65 1.01 6.31 31.60 3.09 5.45 37.04 46.47 336.61 14.6 9 52 3.55 6.80 41.39 7. Catego ría Mano de Calificad a Mano de Calificad a Bienes Nacional es Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Importad os Presupuesto (S/.65 13.68 0.97 Costos‐ mes 5 9 12 7.5 61. 9 1 2 35.1 5 55 0. Seguro para vehiculos de recolección 8 8 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL Personal Técnico Unida d de Med ida Pr eci o (S /.08 1.41 1.83 4.1 65 7. Repuestos 7 .45 5. Bienes de Consumo 7 .08 106.68 7.37 9.51 68.37 2.23 38.36 343.55 6.61 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 12 601.61 9. Servicios de terceros Lubricantes.6 6 35.47 Persona‐ 8.47 1.57 1.357.11 7.61 3.26 339.95 5.21 135.27 4.42 1.21 63.17 9.99 6.60 64.47 4.46 1.87 7.36 60 7.82 13.04 65. filtros.68 114.84 41.25 4.61 0.44 13.39 1.3 61 3.17 4.68 333.94 125.06 6.52 9.38 108.73 6.10 67.44 67.27 .65 64.7 6 54 5.760.17 64.18 13.39 7.04 39.92 7.88 134.73 38.65 5.0 0 39. 3 Bienes de consumo 6 .21 4.37 36.525.43 127.17 7.95 43.33 8. 2 12 39.02 Estimado‐ mes 5.59 6.07 6. Flujo de costos a precios sociales alternativa 2 – post inversión It e m Productos/Metas/Categoría de inversión 6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 6 Supervisor 6 Personal Obrero 6 .50 664 .03 1. 123.84 42.302.09 37.69 128.69 36.92 40.54 329.20 3.30 5.00 31.21 29.00 40.46 63.87 5.93 1.50 112.65 1.28 62.204.77 13.525.28 13.12 Costos‐ mes 4 2 1 2 508.89 8.13 4.97 62.43 63.4 1 53 9.090.78 66.1 2 53 4.59 63.25 44.1 1 56 1.61 5.68 1.16 64.46 7.00 7.77 4.13 7.25 36.49 37. 1 1 2 61.47 1. 1 122.29 5.636.14 45.7 65 1.23 110.92 29.97 130.66 8.08 7.63 13.35 7.42 4.30 4.93 109.79 7.33 63.25 4.71 1.50 29.61 5.779.10 3.3 28.14 6.715.84 64.48 2.6 60.8 8 52 9.09 65.86 9.51 Mano de Calificad a Persona‐ 5 0 2 1 4. 4 7 Servicio de terceros Choferes (nombrados o permanentes) 7 Personal Obrero 7 .01 2.39 111.) Canti dad Total (S/. grasas y otros 7 .56 7.108.43 7.62 1.63 5.99 42. 1 61.02 1.32 3.87 6.45 2.Cuadro 73.64 61.50 46.36 1.68 5.79 30.79 5.84 43.18 126.74 326.59 46.5 62 5.54 0.81 8.93 6.33 1.85 2.26 131.39 1.99 2.17 51 3.6 1 55 6.22 7.29 4.47 4.51 0.19 2. Combustible 7 .1 7 12.5 6 51 8.13 65.28 8.31 42.88 7.37 43.46 107.58 0. 1 28.

42 12 17.941 .49 7.80 1.76 7.50 3.66 8.76 8.8 1 63 9.13 6.03 3.01 Costos‐ mes 1 4 1 2 1.13 9.50 6.4 53 .12 2.24 5.94 3.10 2.62 5. 8 Repuestos 8.82 17. 54 35 6.57 1.5 8 94 4.22 0.23 2.50 7.5 3 37 4. lideres comunales.8.9 3 95 4.65 1.22 3.79 1.05 8.8 6 37 0.6 8 84 2.84 1.36 1.31 7.2 6 82 5.59 2.03 20. 6 Servicios Básicos 8.82 1.29 0.36 1.33 7.6 52 3.5 4 63 2.31 1.3 52 .06 1.97 1.84 2.48 1.89 18.7 5 38 5.49 0.02 3.10 7.78 21.47 5.66 7.59 1.57 17.28 1 5 7.26 7.70 2.84 9.33 1.77 1.0 2 85 0.8 52 9.00 1.85 22.08 1.09 1.115 .01 1.24 9.81 2.43 2.88 6.60 3.74 8.18 5.777 .95 3.55 6.75 1.1 6 81 7.95 3.60 22.30 2.52 7.15 9.6 56 .65 18.1 4 64 5.64 3. 47 51 3.4 6 685 .02 3.92 4.03 1.36 1. minimización de Implementación del plan de la mesa de concertación multisectorial en materia de gestión de Educación ambiental (talleres a grupos organizados de la comunidad: Comedores.69 2.97 1.4 3 83 3.71 7.77 2.96 7.389 .31 3.28 7.57 Tasa de Cuar ta 2 2 0 Persona‐ mes 1 8 9 1 2 2.68 1.34 8.1 7 89 9.34 1. 22 80 1. 9 combustible 8.14 7.06 1.85 2.68 5.82 1. filtros.1 4 92 6.83 0.9 3 973 . 3 9 . aceites.0 6 91 7.6 55 6.45 1.23 21.27 17.97 7.50 3.269 .99 Estimado‐ mes 4 12 50.42 1.43 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 4 881.29 1.96 3.28 1.53 5.64 18.41 7.74 4.86 7.84 2.41 2. 6 Seguro para vehiculos de disposición final DESARROLLO DE CAPACIDADES Mantenimiento de Campañas de Comunicación (Cultura de Pago.9 54 .27 8.03 3.07 2.45 7.14 2.36 1.26 7.60 21.5 51 8.52 2.49 .40 3.03 7.8 5 51 .44 6.12 2.89 6.1 53 4.10 3. 2 Operarios de Maquinaria Pesada 8.4 53 9.75 7.7 4 67 8.56 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 7 6 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 5 5 4 620. 1 9 9 .89 9. 55 .25 2.97 8.87 3.67 8 8 12 2.71 0.97 8.89 2. Educacion ambiental a líderes de opinión (periodistas.5 3 876 .75 1.52 0.20 17.2 3 37 7.74 21.15 8.0 7 90 8.86 3.17 9.15 2.0 7 35 9.36 8.33 6.21 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 4 352.31 3.2 2 36 6.3 1 93 5.65 7.37 5.59 8. 4 9 .40 8.9 4 86 7.75 1.15 7.13 22.00 1.34 3.64 3.941 .79 4.21 7.95 2.84 18.50 5.09 1.70 9.46 0.10 3.23 18. 5 Servicios de terceros 8.45 2.63 5.77 2.7 54 5.61 1. Mercados.68 Estimado‐ mes 1.31 3.43 1. 1 Materiales (Chimeneas) 8.5 3 65 1.05 17.52 4.06 1.82 9.26 7.63 7. 4 Bienes de Consumo 8.97 1.28 2.15 4.38 4.5 0 66 5.49 5.61 9.90 5.27 1.24 1.087 .3 8 96 3.78 2.11 1.95 21.52 3.35 2. 2 9 .04 Costos‐ mes 1 2 1 2 1.85 Estimado‐ mes 1 1 1.9 53 .1 55 0. 36 4 4 7 1 5 20. 5 9 .44 9.1 12 1. ferias reciclaje. grasas y otros 8.03 1.34 3. ecoclubes.97 1.09 2.89 1.58 7.50 20. 52 .5 5 5.89 2.3 5 1.20 1.24 9.31 4.54 0.9 7 38 1.9 8 65 8.28 1.38 7. 3 Personal Obrero 8. Concursos ) Consultor en educación y comunicación ambiental (x6 años) Mano de Obra Califica Mano de Obra Bienes Nacional es Costos Indirecto s Costos Indirecto s Bienes Importad os Bienes Importad os Combust ible Bienes Nacional es Costos Indirecto s Persona‐ mes 1.1 5 80 9.21 7.0 9 67 1.97 9.12 1.6 3 36 3.18 5.24 Costos Indirecto s Estimado‐ mes 1 3 2 6 793.1 Persona‐ mes Estimado‐ mes 4 2 561 . 7 Lubricantes. 1 9 .87 3.15 4.68 Estimado‐ vez 2 4 1 2 2.4 4 85 8. docentes.42 2. promotores Actividades de impacto social (festivales.92 7.65 1.75 7.525 .67 4.45 1.5 7 389 .30 2.02 12 508. 36 89 0.22 9. 34 62 6.67 Estimado‐ vez 2 4 1 2 2.46 1.38 2.

70 3.89 1. 0 0 .93 0.32 22.4 0 45 .83 0.03 24.66 556.32 Estimado . 0 0 .02 0.39 1.66 23.66 23.44 24.42 24.36 23. 7 9 .64 3.62 5. 0 0 . 48 .61 0.4 43 3.82 545. 0 0 . 9 45 .2 5 4 7.GEA Estimado 22.2 42 9.93 0.2 4 7. 45 .17 23. 8 9 .3 46 .23 551.09 9.15 9.36 23.86 1.8 6 46 .10 Estimado‐ mes 4 4 1 44.70 3.34 1.34 1.58 4.0 7 44 .6 22.3 2 46 .86 1.17 23.93 1.5 40 8. 7 48 .15 9.29 22.29 0 .42 24.81 524.03 24.44 24.6 41 2.2 0 48 .5 4 4.8 46 .65 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Ejecución del plan de Manejo Ambiental 1 1 CIERRE PAULATINO DE PLATAFORMAS 1 1 Cierre paulatino de plataformas I I Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s Costos Indirecto s TOTAL POST INVERSION Elaborado: Equipo BID .32 22.10 0.42 529.5 1 4 4.5 40 4.03 24. 0 0 .7 8 47 .7 41 6.4 45 .7 47 . 0 0 .90 540.59 5.24 0.83 0.16 0.8 42 1. 9 1 0 1 0 Reproducción de Material educativo y de comunicación Sistematización de experiencias exitosas Monitoreo y evaluación Estimado‐ mes 1 3 3 396.6 8 Estimado‐ mes 4 4 1 44.0 7 44 .26 23.2 48 . 0 0 .10 0.60 519.0 42 5. 0 508.9 . 0 0 .29 514.94 534.62 5.70 3.26 23.39 1. 70 3 1 22.58 4. 0 0 .03 24.35 2. 61 40 0.7 438 .

4 46 162.00 0 .298.83 8.9 03 0 262.68 101.7 01 9 0 9 285.4 46 173.85 8.09 8.34 3.9 58 4 0 4 272.843.33 333. 90 130. 09 101.2 6 0 B.4 46 184. 90 203.4 46 181.79 101. COSTOS INCREMENTALES Tasa de Descuento 9% VACS Costos de Inversion (S/.59 6.4 68 0 .56 7.1 2 1 0 1 264.47 8.3 92 .81 9.6 52 AÑ OS 5 6 7 448.04 101.) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.3 73 277.14 6.4 46 178.6 50 2 0 2 266. Ratio costo efectividad de la alternativa 1 (a precios sociales) DESCRIP CION A.1 21 280.4 46 170.79 9.4. INVERSION Tasa de Descuento 9% VACS Costos de Inversion (S/.97 8.396.733.46 101. POST INVERSION C.8 97 8 0 8 283.4 46 167.13 101. 1.528.36 101.26 101.49 101. Cuadro 74.3. 1.09 6.4 46 187.528.) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton. Indicador de efectividad y ratio costo efectividad El indicador de efectividad se calcula llevando al valor actual neto todas las generaciones anuales de residuos sólidos producidos durante los 10 años y convertido a valor actual del año 0.) DESCRIPCION 0 1.0 92 6 7 AÑ OS 5 274.5 32 1 0 0 1 0 288. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO D.50 101.) 0.8.44 6 165.40 4.29 1 2.4 46 176.737.38 3 0 3 269.109.

4 46 449.4 46 455.) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.00 0 .358.62 7.207 .65 101.00 0.68 8.54 AÑ OS 5 529.00 8 545.4 46 428. 81 101.82 101.528.64 3.42 101. 90 159.4 85 2 3 4 0.00 2 514.94 101.4 46 407. 0.2 3 0.89 1.75 4 524. INVERSION Tasa de Descuento 9% VACS Costos de Inversion (S/.1 97 9 551.44 6 417.6 53 1 0 0.87 8.24 0.4 46 7 262.61 0.02 0.4 46 412. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO Tasa de Descuento 9% VACS Costos de Inversion (S/.00 0 B. 90 321.90 101.00 6 534.4 46 438.4 46 433. 2.4 46 444.257. 1.184.93 1.5 2 1 508.23 101.742.160.) DESCRIPCION 0 1 1.71 5 4.00 1 0 556.09 1. POST INVERSION C.5 74 3 519.66 101. Ratio costo efectividad de la alternativa 2 (a precios sociales) DESCRIP CION A.Cuadro 75.35 2.82 7 540.22 4.528.1 50 6 0.59 5.4 46 422.55 480.100.1 64 .29 101.) 0 .) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.03 2.09 9.60 101.7 95 8 9 0.94 0 .9 06 AÑ OS 5 46.

29 480.100. 3 5 0 396 258 7 3 10 8529 8529 2.396.EFECTIVIDAD DESCRIPCIÓN Alternativa 1 Alternativa 2 4.202.PROVINCIA DE OXAPAMPA .9 1.742.843. Para efectuar el análisis de sensibilidad. Específicamente se busca encontrar los valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.0 22 7 33 O&M 1.1.7 333.161.38 S/.733.187.843.9.257.255 4.843. Cuadro 77: Variable sensible respecto a los residuos sólidos gestionados y tratados Alterna Alterna tiv tiv Variación Ton Ton a 1 a2 VACS VACS Total de Tota Tota Alt Alt Residuos les les CE Alt CE Alt 1 2 Sólidos (Ton) Alt Alt 1 2 1 2 8 6823 6823 2. 3 4 0% 396 258 3 8 11 9382 9382 2.529 8.100.843.52 8.973.30%.103 1.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .59 1.100. 333. 3 4 0% 396 258 0 3 154 . que permite comparar el impacto del cambio de una variable en las alternativas.529 8. que afectan su normal funcionamiento a lo largo del horizonte contemplado.843.529 r de efectivid C/E 370.109.100. 4.7 2.2 84 6 58 Indicado 8.90 8.843.38 582.151 2.REGION PASCO Cuadro 76: Costo – Efectividad de las Alternativas a Precios de Mercado y Sociales Alternativa 1 Alternativa 2 (C/E) (C/E) Descripción VAC Cos Costo Cos de tos s de tos Merca Soci Merc Soci Inversión 1.529 8.79 3. 4.3 S/. 2.39 4.100.75 Análisis de sensibilidad Dado que todos los PIP están expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores del PIP.358. se realiza el Análisis de Sensibilidad. • La generación de residuos sólidos. 480. se considera los factores que pueden afectar el éxito del proyecto y que serían materia de análisis. 4. 4 6 0 396 258 1 0 9 7676 7676 2. 4.2 62 9 25 Total 3.5 8.90 CE S/.7 1 5 Elaboración Propia CALCULO DEL RATIO COSTO . 4. • Los costos de inversión Variación de Costos de Inversión Se realizado un análisis considerando la variación de costos de inversión.52 8. VACSN INDICADOR DE EFECTIVIDAD ( t ) S/.100.8 1.764.9. para lo cual se ha simulado que existen variaciones en la inversión de hasta +/. 4.966.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .843.REGION PASCO 12 0%Propia Elaboración 1023 5 1023 5 2. 258 278 401 155 . 396 4.100.PROVINCIA DE OXAPAMPA .

529 2 3 0 7 52 6 8 9 255905 3690232 8. 8. 8.529 3 4 0 7 52 0 3 10 284339 4100258 8.529 4 5 0% 6 52 0 7 Elaboración Propia .529 3 5 0% 6 52 6 2 12 341207 4920309 8. 8.) es 1 2 Alt 1 8 227471 3280206 8.Cuadro 78: Variable sensible respecto a los costos Alterna Alterna Ton tiv tiva Variacion Ton VACS VACS Alt Totale Costos Total Alt 1 2 s Alt 2 CE Alt CE Alt (S/. 8.529 3 4 0% 6 52 3 8 11 312773 4510283 8. 8.

La municipalidad distrital de Pozuzo se hará cargo de los gastos de la operación y mantenimiento para la gestión integral de los residuos sólidos municipales de la zona urbana del distrito capital. por lo que propondrá las ordenanzas necesarias en el marco del pleno respeto a la ley orgánica de municipalidades y la ley general de residuos sólidos.11. es importante validar la capacidad de pago de los usuarios del servicio y con el fin de asegurar el mismo.10.11. Arreglos institucionales previstos para la operación y mantenimiento del servicio. Para ello. El Análisis de Sostenibilidad es importante para asegurar que el Objetivo del proyecto podrá ser alcanzado. .1. Análisis de sostenibilidad Es importante que cuando se evalué un PIP se realice un Análisis de sostenibilidad que permita asegurar que los objetivos del proyecto puedan permanecer en el tiempo y más allá de la finalización del mismo. De los resultados mostrados se puede observar que ante cambios de las variables seleccionadas. a) La municipalidad distrital de POZUZO para el desarrollo del proyecto. se encargará de aportar en la normatividad. el diseño e implementación de programas de sensibilización tributaria. Selección de la mejor alternativa Tomando los resultados de la Evaluación Social se seleccionará como mejor Alternativa de Solución aquella que tenga el menor Coeficiente Costo-Efectividad (CE). barrido. el principal análisis a realizar está referido al financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto. para lo cual cobrará arbitrios por los servicios de almacenamiento. la mejora del servicio el cual forma parte del propio planteamiento del proyecto y segundo a la implementación de un programa de mejora de recaudación y de manejo financiero que permita dar la sostenibilidad al proyecto es así que tenemos: 4. está previsto en las ALTERNATIVAS. b) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.4. Lo que se presenta está sustentado en principio a dos elementos fundamentales. así como el fortalecimiento de las capacidades de los funcionarios en legislación ambiental e instrumentos normativos a fin de regular y propiciar el pago de los arbitrios. Para ello el principal análisis a realizar está referido al financiamiento de los costos operación y mantenimiento del proyecto. La sostenibilidad es la habilidad de un PIP para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a través de su vida económica. Asimismo. La Sostenibilidad es la habilidad de un PIP para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a través de su vida económica. en los dos casos el índice de costo efectividad de la alternativa 1 sigue siendo más favorable 4.

en base al programa de mejora de la recaudación y sensibilización a la población. transporte y disposición final.recolección. c) Participación de los beneficiarios. .

Puerto Maldonado.3. 4. 4. Evaluación financiera de la entidad operadora Para el financiamiento del presente proyecto. Lambayeque. donde se analizará en los siguientes ítems. Piura. para formar parte del Programa de Desarrollo de Sistemas de Gestión de Residuos Sólidos en Zonas Prioritarias de: Puno. San Martin. Tumbes. Loreto. estos se financiarán con el cobro de la tarifa por el servicio de limpieza pública y el FONCOMUN.2. i) co-participar y apoyar en la supervisión de la ejecución de los proyectos de inversión y ii) apoyar y fiscalizar la calidad de los servicios públicos prestados. Ica. los cuales tienen dos funciones principales.11. Para los gastos de operación y mantenimiento.1. Costos del proyecto (precios de mercado) 159 .11. que la cooperación Japonesa y el Banco Interamericano de Desarrollo impulsa para brindar un crédito a modo de endeudamiento externo que servirá para financiar la inversión requerida. Apurímac. la municipalidad distrital de Pozuzo se encuentra elegida por el Ministerio del Ambiente. Junín. Huánuco. Lima y Pasco. Amazonas. Ayacucho. Ancash.La población beneficiaria participará a través de la comisión ambiental municipal tanto a nivel distrital como provincial.

486.60 0. Los costos incrementales se obtienen de la diferencia de los costos de operación y mantenimiento sin proyecto y los de post inversión.34 7.57 179.99 8.17 150.17 150.78 7.565 .53 199.60 0.40 nuevos soles.557.74 7.90 7. que en promedio por los 10 años.33 336.57 326.516. 311. son costos que van incrementándose progresivamente del año 1 al año 10. tal es así que para el año1 el incremento es de S/.00 544.PROVINCIA DE OXAPAMPA .MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . 32 % 20% 160 .61 0.60 0.77 202.23 188.82 4.66 Se observa que los costos de operación y mantenimiento referido a los costos de barrido. por lo que va incrementándose de año a año a una tasa de crecimiento variable.51 6.56 34. POST INVERSION 323.431. para el año 2 de S/. para el año 3 de S/ 179.77 342.17 150.) 1.17 150.30 7.39 4.38 7. las cuales ocasionan a que se estime un incremento en el uso del servicio Cuadro de sostenibilidad Municipalidad POZUZO Saldo de Balance (Resultados de la Ejecución Presupuestal) 2010 1/ 366.79 0.00 2 3 A Ñ 4 5 6 7 8 0 .14 9. 35. 1.945.11 6.58 195.43 1.61 Rat io SB 10/ I 0.23 6.17 150. 33.04 182.57 nuevos soles. la cual tiene relación directa con el incremento en el número de viviendas.74 329.95 353. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 150.63 6.60 0.557. servicio de disposición final.75 346.57 0.60 0. 29 MINAM % 80% S/.59 8.00 9 0 .60 0.61 1.88 8.40 175.70 349.17 150.17 D.59 192. 172.504 .17 150.22 1/ Transparencia Económica-Consulta Amigable Ingresos-Consulta Amigable Ejecución del Gasto (19/07/2011) Municipalidad S/.60 0.17 150. recolección.75 % anual.99 4. 175747. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 172.77 1 0 0.28 8.04.60 0. demostrándose en los costos incrementales del proyecto.84 C.01 1. Préstamo % 0 0% S/.15 185.910 Financiamiento Inversión (S/.245.60 0.60 0.REGION PASCO Cuadro 79: Costos de inversión y operativos del proyecto DESCRIP CION 0 A. INVERSION 1 1.42 4. El incremento en los costos están relacionados a un crecimiento de la población a una tasa de 3.011.17 150.22 332.519 .00 B.40 339.

1 ncias de Otros FONCOMUN 2 3 4 5 6 7 8 9 10 208. 819 5 336.11. 425 346. 334 177. 348 326. 236 336. 587 2 326. 995 342. 105 3 329. 190 133. 836 154.2 68 214.4 73 225.11.9 25 157.5 10 142.8 41 135.4. 4. 903 143. 168 138. 054 149. 1 Recaud ación Históric Transfere 2. 439 225. 599 20.6 58 200. 117 323. Las transferencias son recursos determinados por el FONCOMUN por parte del gobierno central y son fuente de financiamiento para cubrir los costos generados por operación y mantenimiento de la etapa de post. 907 332.6 58 198. 889 23.9 54 196. 011 159.2 86 204. Operación y Mantenimiento INGRESOS Recaudación Histórica Mejora de Recaudación Transferencias de Otros Ingresos FONCOMUN 1 323. 693 22. 633 138. 584 168. 348 326.3. los cuales están sujetos a la recaudación histórica. 2 . 207 223. 161 . 809 218. 599 339. 374 212. 269 143. 611 18. 819 163. 117 323. 907 332.5 10 218. 498 214. 889 349.inversión. 693 227.6 67 212. 244 Los ingresos concernientes a la etapa de post-inversión del proyecto de acuerdo al cuadro Nº 81 dependen de la recaudación histórica.1 92 200. 643 216.8 05 223. 587 177. 997 20.6 04 192.7 34 203.2.8 46 204.1 10 192. Ingresos del proyecto/sin incremento en la recaudación Cuadro 80: Ingresos en la etapa de la post-inversión N ° ITEM I EGRESOS II INGRESOS 2. 105 173. 2 . 388 353.8 82 216.4 48 172. 244 133. 517 168. 633 10 353. 492 149. 809 20. 207 21.3. 995 342.1 06 195.0 88 188. 271 210.2 53 180.2 86 203.2 05 149.1 51 220. 439 22.7 34 201.1 92 201. La recaudación histórica o recaudación sin proyecto se obtiene al multiplicar el monto total de facturación (tarifa proyectada por número de contribuyentes) por el porcentaje de recaudación mensual.1 96 128.8 46 El cuadro anterior muestra los ingresos concernientes a la etapa de post-inversión del proyecto. 643 19. a los ingresos por otros servicios y a las transferencias.6 73 164.8 48 191. 054 8 346. 599 339. No existe ningún incremento en la recaudación al no existir un cobro adicional al usuario o generador.3. 997 220.1 54 227. 3 2.1 10 191. 189 17. 517 4 332. Ingresos del proyecto/con incremento en la recaudación Cuadro 81: Ingresos en la etapa de la post-inversión N ° I ITEM EGRESOS 1 .6 15 195. 907 19. 425 22. 189 208. 011 6 339. 425 346. 3. 236 19. 401 173.6 15 197. 889 349. 117 17. la mejora de recaudación y las transferencias de otros ingresos.1 33 197. 995 21. 883 163. 301 159. II 2 . 388 353. 903 9 349. 090 154.1 06 194. 271 17. 374 18. 236 336. 388 23. 611 329. 611 329. 2.1 33 198. 3. 348 17.0 79 210. 498 18.6 04 194. 090 7 342.

284 271. 381 245.6 73 268.2 05 263. 737 276. 737 276. 598 268.375. 699 260.0 88 276. se observa que existe una mediana capacidad en la ejecución de sus ingresos.La recaudación histórica o recaudación sin proyecto. 4. 783 FONCOMUN 235. 608 0 241. 494 243.65 nuevos soles. 562 255. 494 0 243. Análisis de la sostenibilidad sin incremento en la recaudación Cuadro 83: Flujo de ingresos y egresos Distrito de Pozuzo N ° I 1.0 1% 1. 284 271. y la ejecución del gasto por el mismo rubro. teniendo como fuentes de financiamiento la recaudación histórica y las transferencias producto del FONCOMUN que son destinados a este servicio. 032 0 250.11. 699 19.2 53 273. 721 0 239. 939 20. 032 17.9 25 265. 381 0 245. 1 2. 598 268. 949 805. 266 247.0 4% 1.4 48 271. 562 255. 783 0 Operación y Mantenimie INGRESOS Recaud ación Históric Transfere SALDO El cuadro 83 presenta el flujo de ingresos y egresos. 306 19. 699 260. 150 249. 266 0 247. ITEM EGRESOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 253. 032 253. 118 18. 306 263.1 96 255. 3.637. 1 II 2. 84. 118 258. Esta mejora se ve traducida en el cobro de una tarifa mensual que corresponde a S/ 26.4. 032 250. 858 378. 284 22. La mejora en la recaudación es obtenida de la diferencia entre recaudación efectiva o recaudación con tarifa y la recaudación sin proyecto. 997 273. 997 23. sin incremento en la recaudación. 71. La tarifa proyectada se obtiene del cociente de los gastos corrientes entre el número de viviendas del distrito de Pozuzo.0 4% En el cuadro Nº 82 se considera los ingresos por el recurso determinado del FONCOMUN Municipal designado al gobierno local de Pozuzo.5. 721 239.9 54 ncias de Otros 235. 511 328. 598 21. 836 237.11. en el cual el saldo indica que los ingresos son capaces de financiar en un 100% los egresos. 562 17. 910 252. 150 0 249. 4. 836 0 237. es calculada del monto total de facturación (tarifa proyectada por número de contribuyentes) por el porcentaje de recaudación mensual.5 10 260. 939 265. 306 263. 032 253.8 41 258. 997 273. 910 0 252.133. 939 265. 715 261. Ingreso y Ejecución del gasto Municipal Cuadro 82: Ingreso total y ejecución del gasto Municipalidad FONCOMUN CONCEPTO Ingreso (FONCOMUN) Ejecución Saldo Neto Capacidad utilizada Fuente MEF Elaboración Propia 200 2009 2010 969. 3 2. 042 1. 608 241. 321 591. 118 258. 737 23. . 39.

las transferencias históricas dato que proviene del promedio de los tres últimos años por gasto corriente en limpieza pública por fuente de financiamiento del FONCOMUN.Cuadro 84: Fondos intangibles para reinversiones N ITEM ° TRANSFERENC 1 IAS 2 1 16. 566 0 0 35. 505 0 0 0 Fondo para reinversión 0 0 Recursos adicionales (FONCOMUN) FONCOMUN 0 0 INGRESOS 0 0 SALDO 0 0 0 33. Cuadro 85: Flujo de financiamiento proyectado para la reinversión de Pozuzo I N ° IT E EGRESOS 1 2 3 1. se analiza el FONCOMUN como única fuente de financiamiento puesto que no existe un incremento en la recaudación.0 73 329. 950 27. 2 2.4 % En el cuadro 86.5 05 0 0 4 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 544.8 % 1.7 % 1. 101 0 16. luego se establece el monto que corresponde a limpieza pública sumando los ingresos provenientes del flujo de financiamiento proyectado para reinversiones (cuadro 85) y las transferencias de otros ingresos (cuadro 83). 520 34.1 50 0 544. 950 26. 3 2. 1 2.0 73 326.0 % 1.0 73 313. 703 0 16.5 20 0 0 0 35.073 nuevos soles anuales. Monto el cual es destinado a cubrir el gasto corriente en limpieza pública es S/ 16.0 73 308.5 66 0 0 0 0 0 0 0 35.9 21 308.5 05 0 0 33. 546 0 8 16.0 73 316. 10 .1 50 0 34. 507 0 3 4 5 6 7 16.0 73 321.3 % 1. 1 II Reinversiones 2.2 % 1. es menor a los fondos provenientes de las transferencias proyectadas. Saldo del año anterior 0 0 33.246.0 73 318.246.5 % 1.4 34 1. En consecuencia el fondo para reinversión es cero. 150 0 0 0 34. 950 69.246. para el año 10 se observa que no existe ingresos provenientes del FONCOMUN como fuente de financiamiento.3 67 329. 150 0 544.0 73 305. 921 0 HISTÓRICA TRANSFERENC IAS PROYECTAD FONDO PARA REINVER 2 16.6 % 1. 311 0 16. 801 0 16.4 61 353.246.0 73 324. 950 24. 434 0 El cuadro 84 indica que no existen fondos intangibles para reinversiones puesto que. 520 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 En el cuadro 85 se observa que el flujo de financiamiento proyectado para la reinversión en el distrito de Pozuzo.246.246. se debe obtener el promedio de los tres últimos años del FONCOMUN destinado a los gobiernos locales. 172 0 9 10 16.246. en este caso el asignado al distrito de Pozuzo.6 05 313. 566 0 0 0 1 0 0 0 544. 950 25. 3.0 73 311.5 46 324.246. 505 0 0 33.1 % 1.5 66 0 0 35.7 03 860.246.5 20 34.246. Cuadro 86: Análisis del FONCOMUN N ° 1 2 ITEM Fondo total para limpieza Fondo Municipal Promedio de los % FONCOMUN TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 305.4 46 321. 950 29. 926 0 16.5 07 344. permanece constante en toda la etapa de post-inversión desde el año 1 hasta el año 10. 950 24.1 72 362. tanto los ingresos como los egresos son equivalentes por lo que el saldo es cero hasta el año 9. 950 28. Por lo tanto para establecer el porcentaje del ingreso total por el FONCOMUN destinado a limpieza pública.0 % 1. 950 26. 950 25.

Una vez obtenidas estas cantidades se determina el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado. Para el segundo año éste .5% del FONCOMUN promedio de los últimos tres años. obteniéndose para el primer año un porcentaje asignado a limpieza pública de 24.

para una mejora en el almacenamiento y barrido.4 01 173.17 19.962.331. el ingreso por una mejora en la recaudación.29 24.6%.9 95 342.56 24.26 161.42 .883. I I 2 .551.) TOTAL POR AÑO (S/.31 142. 425 22.688. esta oscilación fluctuante está relacionado con las inversiones que se tienen que hacer.7%.264. y las transferencias producto del FONCOMUN que son destinados a este servicio.5 87 177.1 05 0 3 329.2%. el séptimo año 25. el quinto año 69.27 290. 425 346.6 73 164.8 41 135. 995 21.2 44 133.0%.4 92 149.1 90 133.6 33 138.0 88 188. Cuadro 88: Proyección facturación y recaudación TOTAL POR MES (S/.99 135.0 54 0 8 346.8 36 154.3 34 177.3 48 326. 2 . 599 339. Operación y Mantenimiento INGRESOS Recaudación Histórica Mejora de Recaudación Transferencias de Otros FONCOMUN SALDO 1 2 323. teniendo como ingresos la recaudación histórica. 995 342.242. 2 .2 44 0 En el cuadro 83 tenemos el flujo de ingresos y egresos con incremento en la recaudación. 611 18.65 nuevos soles generando así la existencia de una recaudación incremental.8%.0 90 154.84 17.204. 388 353.75 149.04 169.11.8 89 349. el noveno 29. recolección y transporte.9 03 0 9 349. 4.2 53 180. 611 329.401.5 99 339.74 296.3 88 353.444.5 17 0 6 339. el octavo año 26.1% y para el décimo año 26. 348 326.97 153.584.0 54 149.5 84 168. el pago añadido por el uso del servicio de limpieza pública corresponde a una tarifa mensual de S/ 26. En este caso la municipalidad de Pozuzo cuenta con una fuente de ingreso más proveniente de los usuarios que pagan por hacer uso del servicio.65 287. obteniéndose tasas de crecimiento positivas y negativas.9 54 196.6 11 329. el cuarto año 25.1 05 173. 889 349. Tal como se observa los porcentajes asignados van incrementándose consecutivamente. 889 23.510.6.4 48 172.5 17 168.2 69 143.4 25 346.1 68 138.9 03 143.5 87 0 326.427.porcentaje es de 24.202.87 128.35 18.088.5 10 142.333. Por tanto los costos que se generen por reinversiones en cuanto a mejoras en el servicio durante el horizonte del proyecto tendrán que ser subsidiados por la municipalidad de Pozuzo.4%.25 17.1 17 323.094. 388 23. el tercer año 27.3%. 3. 117 323.529.0%.6 33 0 10 353. 599 20. el sexto año 28.) 23.77 24.88 COBERTU RA DEL COBRO 5 1 5 3 5 5 5 7 RECAUDACI ÓN EFECTIV A RECAUDACIÓN SIN PROYECTO RECAUDACI ÓN INCREMENT AL 145. Análisis de la sostenibilidad con incremento en la recaudación Cuadro 87: Flujo de ingresos y egresos Distrito de Pozuzo N ° ITEM I EGRESOS 1 . en donde el saldo indica que los ingresos son capaces de financiar en un 100% los egresos.1 96 128. disminuyendo en la misma cantidad que ingresa como producto de una mejora en la recaudación. costos que deben ser asumidos por la municipalidad distrital de Pozuzo al no existir un incremento en la tarifa por el uso del servicio. 348 17.30 293. 2.195. 117 17.0 90 0 7 342. Esta mejora en la recaudación mediante el cobro de una tarifa ocasiona menos utilización del recurso del FONCOMUN.840.

37 26. 587 0 173.74 164.269.25 202.01 22. el porcentaje de morosidad irá disminuyendo a la misma tasa.0 73 16.00 25.227.167.63 299.60 314.84 En el cuadro Nº 85 observamos que la recaudación incremental anual manifestada por el incremento en la tarifa es aquella que se obtiene de la diferencia entre la recaudación efectiva y la recaudación sin proyecto.242.087.69 23. Otro aspecto importante que está relacionado con la recaudación efectiva y el total facturado es la proyección en cuanto a la cobertura de cobro.252. se proyecta obtener una cobertura de cobro para el primer año es de 51% debido al porcentaje de recaudación obtenida en el año 2010.11 311. 903 0 138. 235.24.935. como ya se mencionó anteriormente. sucediendo lo mismo en los años siguientes.0 73 16.53 25. 054 0 143.219.56 21.95 196. 090 0 149.80 23.189.294.436.448.207. 177. existe por ende una fuente de financiamiento que disminuye la carga presupuestal de la municipalidad.0 73 1 0 16.79 188. 244 0 .255. 105 0 168. actualmente se cuenta con un pago.492.522.672.836.95 180.836 nuevos soles/sin incremento en la recaudación a S/.20 308.925.953. aunque en porcentajes diferentes.23 157.300.0 73 16.143. 633 0 133.80 25.377.98 302.42 25.52 185. la cual la mantenemos constante hasta el año 2013.509. a medida que va incrementándose la cobertura de cobro o capacidad de pago.44 193. asumimos una tasa de crecimiento promedio de 2% anual hasta llegar a un 70% al año 10.940.0 73 177. por ejemplo en el año 1 la asignación por este tipo de transferencia disminuye de S/.0 73 16. Es decir.18 20.0 73 16. recaudación que trae como consecuencia una disminución en los ingresos por transferencias del FONCOMUN.491.184.14 5 9 6 1 6 4 6 6 6 8 7 0 177.691.225.0 73 16.30 172.948. Cuadro 89: Fondos intangibles para reinversiones N ITEM ° TRANSFERENCIAS 1 HISTÓRICAS 2 TRANSFERENCIAS PROYECTADAS FONDO PARA REINVERSIÓN 1 2 3 6 7 8 9 16.05 211. 517 0 154. porque la entidad prestadora del servicio ya no subsidia el pago por éste a los usuarios o generadores.75 19.587 nuevos soles/con incremento en la recaudación). el cual es producto de una mejora en la recaudación.83 305.90 220.

el sexto año 15.246 14. 505 0 0 0 Fondo para reinversión 0 0 Recursos adicionales (FONCOMUN) SALDO 0 0 INGRESOS 0 0 0 33.246 1.2 % 5 6 7 8 9 10 703.246 1. 163. los gastos generados por el proyecto son exactamente cubiertos por los ingresos. luego se establece el monto que corresponde a limpieza pública sumando los ingresos provenientes del flujo de financiamiento proyectado para reinversiones y las transferencias de otros ingresos. el cuarto año 13.246 1. 133.7 % En el cuadro 91. Para el segundo año éste porcentaje es 13. 505 0 0 33.246 1. 1. 520 0 7 8 9 1 0 0 0 35. han disminuido.4 % 15.5 05 0 0 33.1 % 12. Se observa que en el año 7 el porcentaje asignado del presupuesto total aumenta debido a la adquisición de pasivos que son financiados por este recurso. obteniéndose para el primer año un porcentaje asignado a limpieza pública de 14. 520 34. 2 . como ya se manifestó las transferencias proyectadas. el quinto año 56.0%.4%. específicamente las designadas por el FONCOMUN.7%. para tal efecto se debe obtener el promedio de los tres últimos años del FONCOMUN asignado al Distrito de Pozuzo.246 1.246 1.1 % 56. el noveno 14.246 1. 143. estos últimos son menores.2 % 13.5 % 14. el tercer año 16. 149.0 % 10. 566 0 0 35. 13. los saldos del flujo hasta el año 10 es cero. 2 .5 20 34.En el cuadro 86 tal como se observa no existen fondos intangibles para reinversiones.2% del FONCOMUN promedio de los últimos tres años. de esta manera lo asignado a limpieza pública del total del presupuesto .5%. 566 0 0 0 0 0 0 34. Cuadro 90: Flujo de Financiamiento proyectado para reinversión N ° IT E M I EGRESOS 1 . Reinversiones 1 2 3 Saldo del año anterior 0 0 33. Pero aún así las transferencias históricas obtenidas de los ingresos por el pago de tributos a la municipalidad siguen siendo menores a las transferencias proyectadas.5 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.5 05 0 6 34.0 % 11. se analiza el FONCOMUN destinado a limpieza pública.0% y para el décimo año 10. 188.1% .246.246 1. 174. el séptimo año 12. Una vez obtenidas estas cantidades se determina el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado. por tanto no existen saldos de fondos intangibles para las reinversiones. 173. 1. Cuadro 91: Análisis del FONCOMUN N ° ITEM 1 2 Fondo total para limpieza Fondo Municipal Promedio de los últimos 3 años % FONCOMUN TOTAL 1 2 3 4 177. I I 2 .1%.5 66 0 0 35. el octavo año 11.2%.9 % 16.5 66 0 0 0 En el cuadro 94 se observa que el flujo de financiamiento proyectado para la reinversión en el distrito de Pozuzo.9%. Si comparamos con los porcentajes asignados a limpieza pública cuando la recaudación se mantenía constante durante el horizonte del proyecto con los actuales porcentajes. 202.

.por el FONCOMUN es menor y se puede destinar a financiar otras actividades de acuerdo a las priorización que haga la municipalidad.

observándose en el flujo que los años donde el porcentaje asignado por el FONCOMUN se incrementa tan sólo en el año 7 en donde se tienen que hacer inversiones por una mejora.0%.7%. con el fin de generar conciencia y responsabilidad individual en el pago puntual y obligatorio de sus tributos proporcionándoles facilidades de pago u otros incentivos.5%. mantenimiento y mejora del servicio.65 nuevos soles. el octavo año 11. el cuarto año 13. • El incremento en la cobertura de pago esta en relación inversa al índice de morosidad.2% del FONCOMUN promedio de los últimos tres años. al haber un mayor ingreso por una mejora en la recaudación producto de un incremento en la tarifa. • Por otra parte el porcentaje asignado a limpieza pública del total ingresado. el cual financia este servicio.26. Estructura tarifaria DESCRIPCION AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . implica que la entidad prestadora del servicio. es decir. Por tanto para asegurar la sostenibilidad del proyecto mediante una disminución en el índice de morosidad es necesaria una buena capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Pozuzo. el tercer año 16. costos que incrementan el porcentaje que se debe asignar del FONCOMUN total al FONCOMUN por limpieza Pública.0% y para el décimo año 10. el sexto año 15. es decir la municipalidad del distrito de Pozuzo debe subsidiar el pago por el servicio brindado puesto que los usuarios o generadores no tienen ningún incremento en el pago de sus tributos por este servicio.2%.9%. Con lo cual se estará asegurando la sostenibilidad económica y financiera del proyecto. Se concluye que es pertinente un financiamiento del proyecto con incremento en la recaudación al contar con dos fuentes de financiamiento (la generada mediante el incremento en el pago de una tarifa y la designada por el FONCOMUN) durante los primeros 10 años.1%. El análisis de la sostenibilidad del proyecto implica los siguientes aspectos a tomar en cuenta: • La posibilidad de financiamiento del proyecto sin incremento en la recaudación. mediante los ingresos obtenidos por una mejora en la recaudación (incremento en la tarifa) por el servicio de limpieza pública producto del pago de una tarifa mensual de S/. mediante un incremento en la recaudación.4%. en la que ambos cubres los costos de operación y mantenimiento. la cual tiene como responsabilidad encargarse de hacer efectiva una campaña de sensibilización a la población.1% . el noveno 14. el FONCOMUN total para limpieza pública será menor.Los porcentajes asignados tienen un mismo comportamiento fluctuante. Se observa que en el año 7 el porcentaje asignado del presupuesto total aumenta debido a la adquisición de pasivos que son financiados por este recurso. el séptimo año 12. el quinto año 56. • La sostenibilidad económica se demuestra al sufragar los costos de funcionamiento. se determina el porcentaje asignado a limpieza pública de 14. para cubrir sus costos operativos y de mantenimiento. Para el segundo año éste porcentaje es 13. por lo que se convierten en fuentes de financiamiento complementarias. • Al analizar la posibilidad de financiamiento del proyecto con incremento en la recaudación y comparado con el otro flujo de sostenibilidad del proyecto. Cabe notar que estos dos ingresos son importantes para financiar el proyecto.

44 0 0 33. INVERSION (FLUJO DE INVERSIÓN) Tasa de Descuento 9% VACM Costos de Inversión Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton. 520 0 0 35. 566 0 .A. 231 . 0 1. 150 34. 505 0 544. 432 0.973.557.) 1. 8.

8 8 34 9.) 1 323.9 9 8 34 6.154.36 2 2. 22 4 332.529 484 8. + O&M 26. Según la alternativa seleccionada.154. 57 2 326. Es decir el proyecto contribuirá a reducir la contaminación de los ecosistemas urbanos y rurales.5 9 7 34 2.4 2 9 34 9.91 kg/hab/dia hab kg/viv/dia kg/viv/mes ton/viv/mes 4. + O&M O&M 1.) Tarifa (S/viv/m Alternativa 1 (Costos de Mercado) Inv.529 253 Generacion per capita Personas por vivienda Cantidad de residuos por viv. 2.367 5. 907.1 16.2 3 6 33 9. Análisis de Impacto Ambiental El impacto ambiental global del proyecto es positivo. se trata de una estrategia que incorpora decididamente elementos de cuidado de los factores ambientales. Tarifa (S/. POST INVERSION D.5 9 33 9.AÑOS DESCRIPCION 0 B. 348 329.05 0.055 O&M 13. Impactos ambientales en la etapa de Inversiones: 10 353.36 2 4.00 1. pues al mejorar la gestión integral de los residuos sólidos se eliminará los riesgos de contaminación del medio ambiente en sus diversos componentes como aire.154. 38 7.viv/mes) Inv.154.6 11. 52 252 . Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.9 9 34 2. 117 326. 33 323.3 47. Cantidad de residuos por viv.973. 74 3 329.4 2 34 6.92 2 2. así como los riesgos para la salud de la población en general y de los operarios del servicio en particular.36 2 8.65 0. TOTAL (FLUJO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENT Tasa de Descuento 9% VACM Costos de Inversión (S/.12.3 8 .28 4 2.8 55. 907 5 336.128. 35 3. Cantidad de residuos por viv. 23 6 33 6. 611 332. suelo y agua.60 TSD = Tasa Social Descuento VACM= Valor Actual Costos a precio de mercado IE = Índice Efectividad CE = Costo Efectividad Montos Inversión O&M Total Indicado r de C/E (S/ton.) 8.8 8 0 .

en la etapa de ejecución de obras.El proyecto generará. . impactos ambientales negativos el cual tendrá como solución medidas de mitigación.

tiene un costo de: S/. Integrar procesos no realizados: Disposición Final y Tratamiento de Residuos Sólidos Orgánicos e Inorgánicos. la intervención de esta para el procesamiento y la comercialización de residuos reciclables.Impactos ambientales en la etapa de Post. se propone desarrollar una gestión del proyecto basada en: a. si no que los ciudadanos reconozcan una mejora del servicio. ya que esta área debería contar con la calificación de Unidad Ejecutora por parte del MEF. impactos ambientales negativos el cual tendrá como solución medidas de mitigación. Ampliar la calidad en los procesos integrales del servicio en base a la ecoeficiencia. no solo lograr el cumplimiento de las exigencias de calidad ambiental que la normatividad exige y que puede crear un problema penal. 4. Reciclaje de Inorgánicos y de Relleno sanitario. en la etapa de operación y mantenimiento.13. lo que hace que se ponga en marcha las plantas de Elaboración de compost. promover con el tiempo un programa de mejora de la calidad de la oferta agrícola. en especial con relación a la administración central de la municipalidad. garantizando mecanismos operativos más eficientes y rápidos. por lo tanto los costos conforman el total de las partidas. Organización y gestión Para garantizar que la organización municipal funcione adecuadamente y logre el cumplimiento de las metas. el mejorar la prestación del servicio. el cual es contemplado por el programa promovido por el MINAM 157 . y tercero el poder acceder con el tiempo a un programa financiero de bonos de carbono.789. lo que nos debe permitir.Inversión: Las medidas del plan de manejo ambiental a desarrollarse en esta etapa. a cual genere una actitud de compromiso con la municipalidad.92 nuevos soles en el primer año. 26.14. c. segundo el integrar un nuevo ingreso a la municipalidad a partir de ofertar a partir de las alternativas de promoción de la inversión privada. b. procurando con ello garantizar ciertos niveles de ingresos indirectos al poder por un lado contar con abono orgánico que permita primero mejorar las áreas verdes de la localidad. 4.Inversión: El proyecto generará. Selección de Alternativa Del análisis de alternativas se ha elegido la alternativa N° 01 por ser socialmente más efectiva que la alternativa N° 02. Plan de Manejo ambiental en la etapa de Inversiones: Se incluyeron las medidas del plan de manejo ambiental en cada una de los componentes a desarrollarse. como el procurar la ampliación del área agrícola productiva. creciendo anualmente por la tasa inflacionaria. lo que nos debe permitir para la sostenibilidad. Implementar un área especializada de Gestión del sistema integral de manejo de residuos Sólidos. Plan de Manejo ambiental en la etapa de Post .

con el mismo costo que a la ciudadanía se le cobra con el servicio de baja calidad que hoy tiene. cuyo responsable es la Municipalidad Distrital de Pozuzo y actúa como unidad co-ejecutora del mismo. encargado de hacer las coordinaciones. Como ya se ha dicho este proyecto está enmarcado en el Programa de Desarrollo de Sistemas de Gestión de Residuos Sólidos en Zonas Prioritarias. adquisiciones. Responsable de Obras. contrataciones y administración financiera en el marco de las normas nacionales. Áreas Verdes y Transporte. el Ministerio del Ambiente. por tanto para esta labor el proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO. evaluación y control de las acciones a desarrollar. impulsado por el MINAM y cuyo alcance incluye la ejecución de 31 proyectos de gestión integral de los residuos sólidos. Mejora de los niveles de rendimiento y operación del sistema. encargado de coordinar con la Unidad Ejecutora del MINAM y de realizar los procesos de seguimiento. el cual nos permite en principio el disminuir los costos de operación. el tratamiento de residuos. la cual coordinará y ejecutará las acciones que establezca la Unidad Ejecutora del MINAM. bajo criterios de ecoeficiencia. Limpieza Pública. Responsable administrativo. eficiencia. Saneamiento. por ello consideramos como válido que la Dirección en forma directa constituya un con equipo especializado. Ingeniero Civil. la protección ambiental. manteniendo la tarifa actual por Limpieza Pública.d. La Municipalidad considera que el área responsable de actuar como Co-ejecutora Municipal será la Dirección de Gestión Ambiental y Servicios Públicos. la cual es parte de la Unidad de medio Ambiente. evaluación y control de la entidad o persona encargada de los procesos de contrataciones y adquisiciones que demanda el proyecto a ser realizados por la Municipalidad como parte de su accionar como Co-ejecutor. Profesional especializado en contrataciones y adquisiciones del estado. para ello proponemos que el personal mínimo encargado de esta etapa sea: a. Esta Dirección cuenta con un área específica encargada de conducir la gestión de limpieza pública. establecerá sus mecanismos de organización necesarios para garantizar la implementación del mismo. seguimiento y control de la entidad o entidades encargadas de los procesos de construcción y/o habilitación de la infraestructura parte del proyecto a desarrollar. c. Coordinador general del proyecto. la cual por la cantidad de servicios que es responsable no se podría dar abasto para cumplir con este compromiso. capacidad gerencial y experiencia en los procesos de planificación. más aún en la actualidad no cuenta con los recursos necesarios ni con el personal que demanda esta tarea. en base a los términos de referencia que determine la Unidad Ejecutora del Programa. OXAPAMPA – REGIÓN PASCO. encargado en forma específica de estas actividades. Ingeniero Ambiental o Sanitario. b. lo que significa el mejorar la calidad. encargado de las coordinaciones. 158 . seguimiento. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación Etapa de Inversión: La Unidad Ejecutora es el Ministerio del Ambiente que cuenta con conocimientos. es por tanto importante hacer recordar que en su calidad de unidad ejecutora del programa. Salud. con responsabilidades funcionales. aliado a la Unidad Ejecutora del propio Ministerio del Ambiente.

159 .Este personal informará a la Unidad Co-Ejecutora del proyecto y a la Unidad Ejecutora del Programa en forma periódica y permanente. a fin de que estas según sus niveles de responsabilidad tomen las decisiones pertinentes que garanticen el logro de los objetivos de implementación del proyecto.

su sistema de gestión es incompleto y con bajo rendimiento operativo. El mantenimiento es directamente realizado por la municipalidad en forma relativamente eficiente. No existe normatividad para la determinación de tarifas según rubro y área ocupada del predio. Etapa de Operación: En la actualidad la prestación del servicio es directa. lo que nos debe permitir. tomando en consideración que en la actualidad esta cuenta con: NORMATIVIDAD: No existe normatividad para la gestión de residuos sólidos en el distrito de Pozuzo. lo que nos debe permitir para la sostenibilidad. a pesar de ello tiene una importante cobertura y su aceptación es bastante buena. pretende pasar por un proceso de adecuación de su normatividad y de la capacidad operativa del sistema de Limpieza Pública. con el mismo costo que a la ciudadanía se le cobra con el servicio de baja calidad que hoy tiene. Ampliar la calidad en los procesos integrales del servicio en base a la ecoeficiencia. CAPACIDADES ORGANIZATIVAS: La operación del sistema es directa. no solo lograr el cumplimiento de las exigencias de calidad ambiental que la normatividad exige y que puede crear un problema penal. actualmente existen 7 obreros en limpieza pública y sus niveles de rendimiento no son muy bajos. si no que los ciudadanos reconozcan una mejora del servicio. el mejorar la prestación del servicio. Fortalecer el área especializada de Gestión del sistema integral de manejo de residuos Sólidos. . ya que esta área debería contar con la calificación de Unidad Ejecutora por parte del MEF. el cual nos permite en principio el disminuir los costos de operación. la protección ambiental.El costo de financiamiento de este equipo especializado será cubierto por el Municipio Distrital de Pozuzo y formará parte de la contraparte financiera que esta entidad se compromete a otorgar. dentro de una sub unidad de la Dirección Gestión Ambiental y Servicios Públicos. b. manteniendo la tarifa actual por Limpieza Pública. eficiencia. bajo criterios de ecoeficiencia. lo que significa el mejorar la calidad. pero con deficiencias en equipos. c. Mejora de los niveles de rendimiento y operación del sistema. en especial con relación a la administración central de la municipalidad. a cual genere una actitud de compromiso con la municipalidad. Con esta finalidad se propone desarrollar una gestión del proyecto basada en: a. prestan un servicio de recolección aceptable. el tratamiento de residuos. La capacidad de gestión del servicio de Limpieza pública por parte de la Municipalidad. garantizando mecanismos operativos más eficientes y rápidos.

Lo que nos lleva a plantear que este proceso de adecuación contemple: NORMATIVIDAD: • Elaboración del Reglamento de Organización y Funciones para: Creación del Programa de Gestión de Limpieza Pública. .

• Implementar un sistema de control sanitario y prevención ambiental continua en el personal de la institución. • Capacitación y entrenamiento permanente al personal implicado en el servicio. • Implementar un programa permanente de sensibilización y orientación a la población con relación al manejo ecoeficiente de residuos sólidos y al control de la contaminación. en este caso.• Implementación del sistema de gestión de residuos sólidos en el que se determine: Los procesos a cumplir en cada una de los componentes del servicio. así como el orientar la gestión a garantizar su operatividad a partir de sus propios recursos. Estos aportes al sistema nos deben permitir en relación a la sostenibilidad el lograr un nivel de autonomía que permita mejorar los procesos administrativos y operativos a favor del servicio. CAPACIDADES ORGANIZATIVAS: • Racionalización del personal y de los procesos operativos del servicio de limpieza pública en base a criterios de mayor rendimiento operativo y aplicación de mecanismos de ecoeficiencia: • Implementación de un sistema de control de calidad y rendimiento en todas las etapas del servicio de limpieza. . Horarios y rutas de los componentes de barrido y recolección de residuos sólidos.ahorro. utilizando estrategias de ecoeficiencia . como nos ayudarán a generar la suficiente autonomía administrativa. Condicionantes operativas y funcionales en relación a la prestación del servicio. estos están orientados a lograr un nivel de capacidad operativa que permita mejorar los procesos operativos a favor de la eficiencia con calidad en el servicio.

SUPUESTOS IMPORTANTES 10 % 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 170 .REGION PASCO 4.PROVINCIA DE OXAPAMPA .15. MEDIOS DE VERIFICACI ON Meta Final La población y las autoridades participan activamente en los programas orientados al manejo adecuado de residuos sólidos. Marco lógico Indicador es OBJETIVO DE DESARROLLO Reducción de puntos críticos de acumulación de residuos sólidos municipales FIN ‐ MEJORA DE LAS CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIENTALES DE LA POBLACION DE POZUZO - Disminuci ón de la contaminaci ón ambiental Unida d de Medi da % Líne a Bas e 201 1 VALO R INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año MEDIOS DE VERIFICACI ON Meta Final 10 Reduc ir al año 1 en un 70% Reduc ir al año 2 en un 80% Reduc ir al año 3 en un 90% Reduc ir al año 4 en un 100% Reducir al año 10 en un 100% ACTU AL 100% Disminu ir en el año 5 al 70% las VALO R emision es de metan o % ACTU AL 100% Disminuir en el año 10 al 70% las emisiones de metano INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES PROPÓSI TO MEJORA DE LA GESTION DEL SERVICIO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES CON ACTIVA PARTICIPACION DE LA Indicador es POBLACION DE LA CIUDAD DE POZUZO Unida d de Medi da - Líne a Bas e 201 1 SUPUESTOS IMPORTANTES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Incremento del porcentaje de Residuos Sólidos Dispuestos en Instalaciones Autorizadas Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año Reporte de la Gerencia de Servicios Públicos Report es financieros – Presupues to ejecutado.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .PROVINCIA DE OXAPAMPA .REGION PASCO Disponer adecuadamente el 100 % de los RRSS Municipales Generados Informe de la Sub gerencia de limpieza Las autoridad es garantiza n la continuid ad de las medidas propuestas por el proyecto 171 .

Reducción
del uso de
recursos
de
Transferenc
ia para la
O&M del
servicio de
Limpieza

PRODUCTOS
Indicadores

1
.
1
Adecuado
1.
almacenamiento
y barrido

2.

Adecuado
recolección y
transporte

1
.
2

Capacidad
instalada de
almacenami
ento

1
.
4

Espacios
públicos de
alto
tránsito
libres de

2
.
1

Cobertura
del servicio
de
recolección

2
.
2

3.

Apropiada
disposición fnal

Papeleras y
contenedore
s operativas

3
.
1

Capacidad
de carga
Confinamien
to
diario de
RRSS que
ingresan en
el relleno

Disminuir
en el año
10 al 7,7%
%

100
%

14.
2%

13.
9%

16.
2%

13.
1%

15.
1%

12.
0%

11.
5%

14.
0%

10.
7%

Reportes
financieros

Presupuest
o
ejecutado.

MEDIOS

Uni
da
d
de


n
e
a

un
d.

8
8

6
3

6
7

7
2

7
6

t/
día

0.4
8

1.0
2

1.0
5

1.0
9

%

51
%

100
%

100
%

%

61.
1

100
%

t/
día

2.0
5

0

%

56.4
%


o
6


o
7


o
8


o
9

A
ñ
o
1

8
1

8
6

9
1

9
7

1
0
2

1
0
8

1.1
3

1.1
8

1.
22

1.
27

1.
31

1.
36

1.
41

1
.
3
6

100
%

100
%

100
%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%

1
.
0
0

100
%

100
%

100
%

100
%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%

100%

1.9
3

2.0
1

2.1
0

2.1
8

2.2
7

2.
37

2.
47

2.
57

2.
68

2.
79

100
%

100
%

100
%

100
%

100
%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%

10
0%


o1


o2


o3


o4

Año
5

SUPUEST

Meta
Final

9
7

10
0
%
100%

Informe del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de
la
Informe
del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de
la
Informe del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de
la
Informe
del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de
la
Informe
del Centro
de Salud
y Limpieza
Pública de
Visita de
campo

Población
da un
adecuado
uso del
servicio
Trabajadore
s de
limpieza
cumplen
eficientem
ente con
su plan de
Cumplimient
o
de rutas y
horarios de
recolección
establecidos
Asimilaci
ón de las
rutas de
recole
cción
Monitor
eo y
vigilanc
ia
de
poarte
de
la

4
.

Adecuada
gestión
administrativa,
fnanciera y
técnica

4.
1

4.2

4.3

Diseños
de
programas
y planes
estratégic
os

Acciones
de
monitoreo
y
vigilancia

Recaudación
de cobranza
con respecto
al gasto

%
100%

%

%

0

0
70%

51%

100%

5
.

Adecuadas
prácticas
dirigidas a la
población

5.
2

5.
3

recibieron
charlas de
sensibilizació
n
Porcentaje
de la
población
que
participaron
en campañas
de
Sensibilizació
n para el
pago de
servicio
Porcentaje
de la
población
que
participaron
en campañas
de
Sensibilizació

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

51%

53%

55%

57%

59%

61%

64%

66%

68%

51%

53%

55%

57%

59%

61%

64%

66%

68%

El 70% de
la
población
participa
en
acciones
de
monitoreo
y
vigilancia

70%

70%

El 30% de la

Porcentaje de
la población
que
5.
1

100%

El 100% del
personal,
técnico,
administrati
vo y
financiero
capacitados

n sobre "Pon la
basura en su lugar"

Informe del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de la
Municipalida
d

Informe del
Centro de
Salud y
Limpieza
Pública de la
Municipalida
d

Oficina
de rentas
y tributos
Informe
del
Centro de

%
0
30%

%
30%

0

Personal
técnico,
administrativo
capacitado

Personal
técnico,
administrativo
capacitado

Disponibilidad
de pago del
servicio de
parte de la
población
Mejora de los
hábitos
población
capacitada

El 30% de la
población
capacitada

%
0
30%

El 30% de la
población
capacitada

S
al
u
d
y
Li
m
pi
ez

a Pública de la
Municipalidad
Informe del
Centro de Salud
y Limpieza
Pública de la

ACTIVIDADES

1

Componente 1:
Adecuado
almacenamien
to y
barrido

M
un
ici
pa
lid
ad

Informe del
Centro
Salud y
Limpieza

sanitarios y
ambient
ales de
la
població
n

Pública de la
Municipalidad

INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

Mejora de
los hábitos
sanitarios y
ambientale
s de la
población

MEDIOS
DE
VERIFICACI
ON

Mejora de los
hábitos
sanitarios y
ambientales
de la
población
SUPUESTOS
IMPORTANT
ES
La población
esta
predispuesta
a colaborar
con el

1.
1
1.
2

Producto 1.1:
Equipamiento
para
Almacenamient
o Producto 1.2:
Equipamiento
para Sistema de
barrido

1.1.1 Adquisición de recipientes de plástico, contenedores metálicos, bolsa plásticas y letreros informativos
36,157.20

S/.

1.2.1 Adquisición de equipos menores e implementos de seguridad
1,526.00

S/.

1.3.1 Servicios de Consultorías
10,000.00

S/.

Contrato
s,
facturas
e
informes
Contrato
s,
facturas
e
informes
Contrato
s,
facturas
e
informes

proyecto.

S/. 47,683.20

2.
1

Componente 2: 2.
Adecuada
Recolección y
Transporte
Producto 2.1:
Equipamiento de
recolección y
Transporte

2.
2

Producto 2.2:
Implementos de
Seguridad de
Recolección y
Transporte

2

2.1.1 Adquisición 01 vehículo compactador 7m3 +01 motocicleta 125cc + 01 sistema GPS
350,823.55

2.2.1

Adquisición de implementos de seguridad

S/.

S/. 654.00

Contrato
s,
facturas
e
informes
Contrato
s,
facturas
e
informes

No se da
una
variación
significativa
en los
niveles de
precios.

Contrato
s,
2.

Producto 2.3: Servicios
de Consultorías
10,000.00

2.3.1

Contratación de un consultor especializado en diseño de rutas de recolección

S/.

facturas
e
informe
s

S/. 361,477.55

3
3.
1

Componente 4:
Apropiada
Disposición Final
Producto 4.1:
Infraestructura de
Disposición Final

Prod
ucto
4.2:

3.1.1

Construcc
ión del
relleno
sanitario

Se cumplen
oportuname
nte con
todos los
horarios y
cronogramas
dispuestos

manual
S/. 413,156.71

Co
nt
3.
2

ratos, facturas e
informes
Contratos,
Equipamiento para
Disposición Final

3.2.1

Las decisiones políticas no vulneran ni
Adquisición de maquinarias y equipos para el relleno sanitario

S/. 322,977.28
S/. 736,133.99

4

Componente 5:
Adecuada
Gestión
Administrativa,
Financiera y
Técnica

facturas
e
informe
s

reducen los
impactos de
la
implementaci
ón del
proyecto.

1.2.669. Expediente técnico (4% del Costo Directo) Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental + Expediente Técnico 51.2: Campaña 5. facturas e informes Contrato s.4.1 Ejecución de campañas de sensibilización sobre "Pon la basura en su lugar" 14. Supervision (5% del Costo Directo) 64.200.1: Adecuada Gestión Administrativa.2. Producto 5. 2 5. Financiera y Técnica 4. 73. 74. 3 de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio Producto 6. facturas e informes Contratos. Gastos Generales (10% 6 de los costos de obras) 7 8 9 5. facturas e informes Contrato s.315. Contrato s.315.00 Ejecución de programas.1 Gastos generales 41.00 5. Producto 6.00 6.00 S/.400.1. C.500. facturas e informe s Contrato s. 1 5 5. S/.67 B.74 9.1 Ejecución de campañas de sensibilización y comunicación sobre el pago del servicio 19. S/.5: Campaña de Sensibilización sobre "Pon la Basura en su Lugar" A.1 Supervisión S/.000.1 Prácticas Ambientales 41.00 Componente 6: Adecuadas Practicas Dirigidas a la Población Producto 6. D. S/.79 8.735.1 Diseño de programas de fortalecimiento y de planes estratégicos S/. facturas e informes Contratos.1 costos de obras) 41.67 Utilidad S/. capacitaciones y planes estratégicos S/.1: Adecuadas 5. facturas e informes Contrato s.1 S/. facturas e informes Los involucrados directos asimilan y ponen en práctica lo aprendido en los talleres y programas . Utilidad (10% de los 7.900.

00 S/. 1.000.431.61 . 65.10 Evaluación Intermedia y expost TOTAL DE INVERSIÓN S/.557.

470.514. 1.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO . 1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES • El problema central denominado: “INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO”. 541.233.08 por un horizonte de 10 años.33 soles/ton gestionada y dispuesta de relleno sanitario.665.586. cuyo monto de financiamiento es de S/. • • La segunda alternativa considera la implementación de recolección y transporte no convencional. 3. en base a los análisis de sensibilidad y al ratio de costo – efectividad obtenidos siendo menor la alternativa Nº 01 que considera la recolección y transporte convencional en comparación de la alternativa Nº 02 que considera la recolección y transporte no convencional. cuyo monto de financiamiento es de S/. Los costos de operación y mantenimiento de la primera alternativa suman S/.05 nuevos soles.16 soles/ton gestionada y dispuesta al relleno sanitario.REGION PASCO V.431.27 por un horizonte de 10 años.PROVINCIA DE OXAPAMPA . 380. con un costo de efectividad de 914.61 nuevos soles. con un costo de efectividad de 1. 175 . • Los costos de operación y mantenimiento de las segunda alternativa suman S/. • El Objetivo Central de lograr una ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO” • La primera alternativa considera la implementación de recolección y transporte convencional. 6. 557. • La mejor alternativa.

10.10.10. 6. Diagnósticos 6.11. Carta de compromiso de operación y mantenimiento 6. 6. Documentos varios.9.1.3.10.7. Estudio de selección de sitio 6. Calculo de población.2. Opinión técnica favorable 6. relleno sanitario otros. Estrategia de Comunicación 6. Actas de sesión 6.VI. Disponibilidad del terreno 6. Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos.3. 6. Presupuesto 6.6.5. ANEXOS 6.2.1. Panel Fotográfico 6. Metrados 6.4.8. Planos .

008 2.117 1.55 6 1.6 41 1.24 8 1.015 2.371 1.808 1.091 3.615 1.CALCULO POBLACIONAL DE EL DISTRITO DE POZUZO Año Cen so Aritméti co Geométri co Parabóli co 2.4 64 1.193 2.239 1.2 56 1.822 25.277 20.038 1.123 1.155 1.018 2.67 5 1.738 1.020 2.029 cia 3 -336 Exponen cial 1.44 6 1.007 1.87 1 1.4 09 1.3 05 1.196 1.963 3.871 1.9 12 1.295 1.1 20 1.024 Sumato ria Diferen 1.675 1.065 1.941 26.065 2.326 1.123 -6.013 2.076 1.220 38.017 2.282 1.96 1.39 4 1.32 8-1.423 1.611 1.012 2.1 64 1.561 1.835 2.011 2.258 1.551 1.2 09 1.115 1.084 1.714 1.15 9 1.007 2.238 1.077 1.026 1.021 2.50 0 1.343 1.500 1.234 Cur va 1.394 1.021 1.61 5 1.75 % .321 2.767 1.512 1.181 1.578 2.20 3 1.5 80 1.450 2.11 7 1.038 1.0 78 1.200 1.29 5 1.019 2.8 40 1.166 1.014 2.142 1.161 1.5 21 1.556 1.3 56 1.80 4 1.680 1.07 7 1.32 0 11.706 2.464 1.7 72 1.023 2.94 1 Tasa de Crecimiento 3.045 1.34 3 1.662 1.038 9 6 9 8 1.010 2.103 1.03 8 1.203 1.016 2.7 05 1.038 1.9 86 26.804 1.009 2.295 1.248 1.219 1.417 1.936 2.0 38 1.446 1.73 8 1.159 1.3 57- 1.022 2.

472 2.864 0.37 864.684 1.295 712 2.097 1.527 2.10 764.47 900.44 6 2019 1.01 8 2021 1.787 1.145 1.79 1017.414 1.91 1060.325 0.082 0.85 676.393 0.47 Generación de residuos sólidos municipales del distrito de Pozuzo 178 .199 1.368 2.318 2.042 1.503 0.68 977.871 1.97 ‐1 2012 1.78 649.87 5 2018 1.900 0.092 1.796 0.374 0.386 0.413 0.225 2.644 2.89 3 2016 1.57 938.556 856 2.934 0.36 2 2015 1.995 1.138 1.675 922 2.71 4 2017 1.378 0.615 888 2.18 796.906 1.390 0.343 739 2.46 7 2020 1.93 705.271 2.865 1.371 0.446 795 2.007 0.405 1.160 0.804 992 2.95 0 2013 1.029 2.PROVINCIA DE OXAPAMPA .241 0.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POZUZO PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO .825 1.751 1.06 1 2014 1.409 1.27 829.706 2.203 662 1.401 1.738 956 2.382 0.695 0.397 0.15 9 2022 1.REGION PASCO Nº Año Año Població n urbana del Distrito de Pozuzo Població n de Monte Funner y la Prusia Poblaci ón total GPC urbana del distrito Kg/hab/día Generaci ón RSD en la ciudad de Pozuzo (Ton /día) Generaci ón de RSND en la ciudad de Pozuzo (Ton /día) Generación total de Residuos sólidos municipales (Ton/día) Generació n de Residuos municipal es (Ton/año) ‐2 2011 1.419 2.500 825 2.949 1.248 686 1.585 2.01 734.367 0.597 0.394 767 2.717 1.180 1.94 10 2023 1.

238.293.719 .00 AÑ O2 AÑO 3 AÑ O4 0. 00 0.0 0 0. 67 41. 74 65.00 0.133. 00 1. 00 0.56 34.61 0.0 00 0.735.48 0. 00 0.00 0.56 34.565 .900 . 00 0.156. 33.00 73.77 0.00 0. Obras 2.14 9.00 0.0 0 0. 00 0. 00 00 35. Expediente técnico y EIA (4% del Costo Directo) D. PROVINCIA DE OXAPAMPA. 00 74.557. 20 361. 00 0.504 .51 9.519 .00 0. Evaluación Intermedia y expost SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION AÑO 0 47.75 413.504 . 00 0. 00 0. 04 68.56 544.57 0.570. 00 0.08 175. Supervisión (5% del Costo Directo) F.200. 35. 00 0. 99 73. 00 41.000.0 0 0.00 0. 00 0. 0. 00 0.00 AÑO 6 AÑ O7 AÑ O8 AÑO 9 34. Equipamiento 3. 00 0.77 35.0 0 0.00 0. 0.683.00 368.00 74.00 0. 00 0. 00 0. Utilidad (10% de los costos de obras) C.39 4. 00 35.557. AÑO 1 0.430 . 00 0.RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1 PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO.57 33. 00 1. FINANCIERA Y TECNICA ADECUADAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN 5 Productos / Metas COSTO DIRECTO 1. 00 544.477.0 0 71 812.00 AÑO 10 0.149 .0 0 0.00 00 544.56 5. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B.669.79 00 0.0 0 .50 4.519 .900.0 0 0. 00 0.0 0 0.50 4.43 1.77 0.565 .00 00 0.000.79 0. 00 0.000.43 1.51 9.79 34. REGIÓN PASCO FASE DE INVERSION ETAPA DE INVERSION It e m 1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3 APROPIADA DISPOSICIÓN FINAL 4 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA. 0. 00 0.315. Consultorías A.315. 67 51. 00 0. 00 0. 00 33.00 00 0.61 1.14 9. 0.770. AÑO 5 0.00 0 00 33. 79 64.790. 55 736.20 0.56 5.00 0.00 0.57 0.

27 107. AÑO 9 125.05 4.34 111.74 9.86 70.407.57 326. 63 27.35 9.596.16 112.74 110.789 .156 .75 346. 26 27.68 108.774. 74 0 .68 0.64 0 .16 115. 88 26.222. AÑO 2 116.00 323.67 9.66 66.83 6.53 4.66 71.501.99 4.42 4. 71 28. 78 9.38 7.51 69.42 106.95 353.73 67.27 6.23 8.04 0 .77 .74 329.89 6.64 0.48 0 0 .40 0.131.33 ETAPA DE POST INVERSION AÑO AÑO 5 6 120.41 65.438 .877 28.97 5.643 .72 9.314.601 .69 65.98 4.30 4.34 7.94 8.214 .040.565 .51 69.009 .40 342. 77 27.FASE DE POST INVERSION It e m 6 Productos / Metas 8 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL 9 DESARROLLO DE CAPACIDADES 1 0 1 1 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL II TOTAL POST INVERSION 7 Cierre paulatino de plataformas AÑ O AÑO 1 115.82 8.70 .59 6.057 .32 8.328 .39 9.82 0.87 .943 .11 6. .80 6.951.549 .42 0 .88 8. 86 28.61 1.349. 96 29.91 9.22 332.237 .890 .42 67. AÑO 10 126. AÑO 4 118. AÑO 7 122.92 0 .90 7.48 5.722 .59 8.886 68.00 AÑO 3 117. 94 29.81 6.299. 336.70 116. AÑO 8 123.251 .862.70 349.17 121.10 113.00 114.37 4.06 5.84 339. 9.23 6.40 0 .07 7.59 0. 18 49 27.

18 0.470.017. 2.34 37. Capital de Trabajo A.04 36.0 0 0.682 .00 AÑO 7 0 . 00 36.315.85 8. 00 0.00 00 0.08 0.57 4.04 0.05 1.0 0 69 380. 00 0. 67 48. Consultorías 4.0 0 0. 00 0. 00 0. 00 0.00 0.574 . 00 00 36.RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2 PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL ÁMBITO URBANO DEL DISTRITO DE POZUZO.0 0 . 36.300.0 0 0.27 343.27 343.00 343.57 4. Expediente técnico y EIA (4% del Costo Directo) D.544 .689.68 2.0 0 0. Utilidad (10% de los costos de obras) C. 0. 00 0.00 0.178. 00 1. 00 0.00 41.858 . 99 175.00 AÑO 6 37.04 0.00 0.79 00 0.54 4.00 0.82 4. 00 56. REGIÓN PASCO FASE DE INVERSION ETAPA DE INVERSION It e m 1 ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 2 ADECUADO RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE 3 APROPIADA DISPOSICIÓN FINAL 4 ADECUADA GESTION ADMINISTRATIVA.00 56. Equipamiento 3.18 343.00 0. 00 0. 00 0.682 .18 AÑ O8 AÑO 9 0. 00 0.85 8. 00 0. Supervisión (5% del Costo Directo) E.040.00 0. Obras 2.824 .66 5. 00 0.700.596. 00 0.34 37. SUB TOTAL I COSTO TOTAL INVERSION AÑO 0 AÑ O1 AÑ O2 AÑO 3 AÑ O4 51.00 0.858 . 00 0.68 2.00 00 56. 00 0.0 0 0.080. 00 0.27 37.00 00 38.00 00 0.180 .156. 00 0.824 . AÑO 5 0. 00 0. 00 1.315. PROVINCIA DE OXAPAMPA. 00 0.05 0. 62 65. 67 41. 00 0.00 0. FINANCIERA Y TECNICA ADECUADAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN 5 Productos / Metas COSTO DIRECTO 1.635.574 .270.551. 0.00 0. 00 736. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B. 0.213. 0. 41 66.40 413.470.000. 00 0.82 4. 0. 71 420.34 56.54 4.66 5. 00 38. 0. 70 60. 00 0.0 0 0.08 AÑO 10 0. 00 0. Evaluación Intermedia y Expost.000.08 38. 38.340.544 .00 00 184.

86 28. 74 0 .00 AÑO 3 118.299.68 3.89 637.53 407.38 AÑO 7 122.15 7.438 .833 .09 83.38 8.877 28.79 1.71 79.57 415.917 .40 79.222.00 AÑO 2 116. 77 27.66 0.314. 94 29.79 8.53 84. 25 9. 663.338 .57 395.96 1.407.55 670. 18 49 27. AÑO 4 119.91 9. 63 27.596.72 .64 631.02 8.68 8.04 0 .80 3.28 4. 88 26. 9.92 7.61 1.56 7.46 8.601 .22 403.69 683.131.01 8.12 8.71 5.35 9.32 5.66 432.523 82.42 0 . AÑO 8 124.48 0.40 0 .040.16 9.00 625.03 80.67 428.50 121. 96 29.342 .682.951.70 .328 .47 6.126 .82 419.64 0 . AÑO 10 126.92 0.65 2.009 .37 85.00 ETAPA DE POST INVERSION AÑO AÑO 5 6 120.11 7.82 0.13 1. 26 27.00 0. AÑO 9 125.10 424.722 .98 .58 78.716 .162 .501.69 8.56 9.57 650. 71 28.49 8.63 83.72 411.FASE DE POST INVERSION It e m 6 Productos / Metas 8 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISPOSICION FINAL 9 DESARROLLO DE CAPACIDADES 1 0 1 1 EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL II TOTAL POST INVERSION 7 CIERRE PAULATINO DE PLATAFORMAS AÑ O AÑO 1 115.84 5.97 9.68 0.789 .27 657.51 3.66 644.862.22 4.774.39 8.156 .46 3.44 677.993 .96 9.057 .04 4.61 399.31 2.74 81.

6 6 8.74 329.09 1.60 0.17 175.22 332.17 192.8 4 Tasa de Descuento 9% VACM Costos de Inversión (S/.) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.92 1.60 0.METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 1 (En nuevos soles a precios de mercado) DESCRIPCION A.1 7 188.600.2 7 1 2 3 4 5 AÑ OS 1 0 353.7 7 150.60 0.) DESCRIPCION 0 1 1.15 150.30 7.99 4.9 8.17 195.5 9 150. 150 7 34.57 326.57 150.600 . POST INVERSION 0. INVERSION Tasa de Descuento 9% VACM Costos de Inversión Indicador (S/.116 .44 0 4 33.82 4.23 150.973.528.7 7 342. 520 8 0 9 0 35.90 7.60 0.747 . 505 5 0 AÑ OS 6 544.387.58 150. 566 1 0 0 370.53 150.40 339.42 4.347 .600 .516 .40 150.01 1.33 336.63 6. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN 323.6 6 0.1 7 202.23 6.9 5 0.39 4.598.90 231 .75 346.17 185.998.71 B.600. 432 0.00 C.17 182.787.600.187.00 150.528 2 0 .1 7 199.17 172.70 349. 0 1.557.9 0 139.04 150.60 0.) de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton.61 1.888.288.17 179.8 61.) 0 3 6 7 8 9 .

150.470. 600 506.82 0. 600 493. 150. 150. Tasa de Descuento 9% VACM Costos de Inversión (S/. 8.79 644.15 8.57 0.68 670.16 650.47 637. Costo Efectividad CE (S/ton. 150.90 375 3 A Ñ 582.) DESCRIP CION B.10 0.52 8.) 2 A Ñ 2 4 5 6 7 8 9 1 625.764. 150. 3.11 663. 600 526. 600 513.) Indicador de Efectividad Costo Efectividad CE (S/ton. 600 519.90 206 0 1 0. 600 533. POST INVERSION 36. 3 0.202. 600 480.ALTERNATIVA 2 (En nuevos soles a precios de mercado) DESCRIP CION A. 4 1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO D.22 631. 150.29 .32 677.52 8.) 0. COSTOS INCREMENTALES VACM Costos de Inversión (S/.00 Tasa de Descuento 9% 0.02 683. 0 Indicador de Efectividad 0.61 657. 600 500. 150. 0 C. 600 487. 150. INVERSION 0 1 1.79 150. 600 474.68 7 8 343. 150.54 6 37.85 9 0. 1 38. 5 56.

2 91 167.4 46 101. INVERSION 0 1.56 34.7 01 184.4 46 162.9 03 0 262.15 185.33 336.99 4.88 8.6 52 173.60 0.7 37 269.4 46 101.51 6. POST INVERSION 323.00 35.04 ALTERNATIVA 1 182.53 199.17 D.60 0.298.60 0. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 150.60 0.6 50 165.60 0.79 0.28 8.17 150.4 46 101.4 46 101.60 0.40 175.30 7.77 1 0 0 .40 339.5 68 280.0 92 8 0 9 0 1 0 0 B. 0.23 6.4 46 101.61 1 2 3 4 A Ñ 5 6 7 8 9 (En nuevos soles a precios sociales) DESCRIP CION A.8 19 277.74 179.61 1.66 A. POST INVERSION 264.63 6.43 1.74 329.14 9.3 73 176.34 7. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) .4 68 1 0 A Ñ 2 3 4 5 6 7 0 0 0 448.57 0.00 544.17 150.84 C.57 1.COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1 (En nuevos soles a precios de mercado) DESCRIP CION 0 .4 04 272.23 188.17 150.17 150.60 0.75 346.95 353.11 6.42 4.59 8.9 78 288.17 150.00 33.4 46 101. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 172.17 150.1 21 178.59 192.1 47 285.82 4.519 .99 8.00 0.60 0.600 .78 7.0 99 274.77 202.17 150.5 32 187. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 101.504 . INVERSION 0 1. B.8 38 C.0 96 266.565 .3 43 283.4 46 101.17 150.60 0.57 326.22 332.4 46 101.8 97 181.01 7.17 150.4 46 101.58 195.387 .9 58 170.3 92 D.77 342.90 7.39 4.557.70 349.

32 5.79 1.20 8 6 0 7 262.64 631.17 150.48 ALTERNATIVA 2 493.09 9.11 7.34 37. INVERSION 0 1.87 487.66 644.64 3.470. POST INVERSION 0 1.98 C.60 519.62 4.22 4.6 53 455.4 46 101.82 545. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 150.93 1.27 657. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 407.08 B.94 534.610 .198 .17 150.47 6.35 2.85 8.47 480.59 5.51 7.184.4 46 438.57 650.08 8.01 1.56 9.ALTERNATIVA 2 (En nuevos soles a precios de mercado) DESCRIP CION A.17 150.60 0.60 0.60 0. COSTOS INCREMENTALES (C‐B) 474.6 28 1 0 2 3 4 0 0 0 A Ñ 5 46.27 526.17 150.798 .17 150.1 97 449.1 64 .05 1 2 3 4 AÑ OS 5 6 7 8 9 1 0 0.4 46 101.27 343.71 1.17 150.00 36.574 .89 637.81 (En nuevos soles a precios sociales) DESCRIP CION A.0 92 8 9 0 0 1 0 0 556.02 8.17 150.60 0. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 101.16 0.72 5.7 95 444.4 46 101. INVERSION B. POST INVERSION 625.17 D.4 46 101.69 683.60 0.24 0.60 0.16 9.4 46 101. 0.4 46 101.682 .55 670.4 46 101.42 529. 38.38 519.00 0 .60 0.68 8.824 .18 0 .90 540.29 514.61 1.66 C.42 8.40 500.60 0.4 46 101.600 .5 74 417.17 150.19 6.1 50 433.9 06 428.23 551.65 508.09 506.66 5.17 150.04 0 .4 46 D.21 513.81 524.60 0.7 15 422.544 .4 85 412.89 1. 56.38 663.52 533.4 46 101.44 677.02 0.

0 1 Anu al 0.8 7. 0.POZUZO DOMICILIARIOS Tipo de Resid Domiciliario Nº de Habitantes 2273 GPC (kghab/día) 0.47 Generación de residuos ( t Dia ria Mens ual Anu al 0.28 04 1 Generación de residuos Dia ria 0. 83 3 31 POZUZO – NO DOMICILIARIOS Tipo de Resid uos Colegios públicos Tipo de Resid uos Comercios y restaurantes Hoteles Tipo de Resid uos Centro de Salud Nº de Estudiantes+ docentes+ administrativ os 515 Nº de establecimien tos 1 7 1 3 Nº de establecimien tos 1 G P (kgestudiante/día) 0.5 6.367 Generación de residuos ( t Mens Dia Anu ria ual al 0. 0. 25.2 15.5 9 0 0.08 G P (kg/(tipo de residuo)/día) 2.17 . 5 1.043 ( t Mens Anu ual al 1.00047 ( t Mens ual 0.0 300. 4 G P (kg/(tipo de residuo)/día) 0.62 01 5 Generación de residuos Dia ria 0.

Av Padre Jose Egg. calle Pezzei.Calle Jose Gstir. Los Colonos.1 capacidad (un/t) 0.036 Generación Total (t/día) 0.48 .Limpieza Pública Ruta Av.036 k/puesto/día 2.3 Total de calles Barridas Longitud Genera ción (t/Km/d 10.388 Generación (t/dia) 0.126 Generación (t/dia) 0. Calle Policia Nacional y pasaje Tobar.009 tn/km/d 0.7 Nº de puestos 6 0 Nº de papeleras 5 3 0. Cantidad de zonas de barrido Residuos sólidos recolectados de rutas de barrido en avenidas y calles Mercado Mercado de la ciudad de Pozuzo La Colonia Centro Comercial la Colonia Almacenamiento Ciudad de Pozuzo La Colonia Papeleras de residuos sólidos Promedio kg Km barridos 47 1.

45 68.00 5.71 6 322.2 2 .00 122.82 9.68 3.00 10. 0 .3: Servicios de Consultorías Componente 2: 2.68 9.3 3 .00 5.82 9.2: Equipamiento para Disposición Final COSTO S (S/. 7 8 9 10 11 12 0 .45 68.1: Equipamiento para Almacenamiento Producto 1.00 327 . 0 . 0 .00 5.68 9.85 9.68 9.15 6.99 6 413.55 53.84 1. 3 .2: Equipamiento para Sistema de barrido Producto 1.55 53.68 9. 0 .00 0 .41 1.00 0.73 8.00 0.00 122. Adecuada Producto 2.55 53.00 68.41 1.45 68.85 9. 4 0 . 0 .60 23.00 5. 0 .55 53.Cronograma de inversión de la alternativa 1 ÍT E FA SE I 1 1 .82 9. 0 . 0 .00 361.97 7.55 763 .45 53. 2 2 350.00 180. 1 1 .07 8.85 9. 0 .68 9. 0 .00 122.00 0. 0 .) 47. 3 0 .3: Servicios de Consultorías Componente 3: Apropiada Producto 3. 0 .55 53.20 1.1: Infraestructura de Disposición Final Producto 3.85 9.28 6 6 23.2: Implementos de Seguridad de Recolección Producto 2. 122.07 8.60 18.78 327 .85 9. 0 .82 9.78 175.00 10.45 68.1: Equipamiento de Producto 2.00 0. 0 .00 122.68 9. 0 .47 7.78 175.73 8.84 1.78 180.45 68.20 36.52 6.85 9. 2 .00 0. 654 .13 3.15 7.60 18.82 3.60 763 . . 0 .55 5 0 . 2 .82 9.00 MET AS TIEM PO (me ses) 12 2 2 ETAPA 1 MESES 1 2 0 .00 0. 0 .82 9. 0 .00 122.00 2 736.55 2 0 . 0 . ACTIVIDADES FASE INVERSION Componente 1: Adecuado almacenamiento y Producto 1.

95 0 .72 8.91 6.40 0.33 3.95 417.27 316.33 2.33 2.48 3.90 0.23 3.93 3.1: Adecuada Gestión Administrativa.33 3.60 0.93 3.67 3.67 6 51.95 0 .08 3.48 3.33 3.50 0.88 5.2: Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Producto 5.08 3.72 32.74 4.74 8 65.33 2.20 0. 0 12.00 12.91 6.33 6.95 8.33 3.72 32.00 12.27 12.48 3.24 4.72 8.20 0.23 3.88 5.23 3.91 6.27 316.48 3.20 0.4 4 .00 6 74.557. 1 5 5 . Expediente técnico (4% del Costo Directo) D. 0 0 .95 0 .00 1.60 0.95 0 .72 12.73 5.67 6.95 6.43 1.33 2.00 0. 0 0 .10 0.33 3. 5 5 .33 3.67 6.20 0.31 5. 0 12.95 6.00 12.33 12.20 0.95 6.48 3.88 5.93 3. Supervisión (5% del Costo Directo) Evaluación Intermedia y Expost I.20 0.00 0.08 3.95 6.00 6 73.95 6.20 0.08 3.95 8.00 12.33 3.88 5.48 3.93 3.20 0.00 6 14.88 5. 0 0 .33 12.00 12.23 3.88 5.88 5.91 6.33 3.23 3.67 6.27 8.61 2 0 .93 3.60 0. 0 12.93 3.00 12.91 6.20 0.33 2.20 0.79 4 64.95 6.20 0.1: Adecuadas Prácticas Ambientales Producto 5.47 .33 12.00 349.95 6. 0 0 . 3 6 7 8 9 1 0 Componente 4: Adecuada Gestión Administrativa.88 5.20 0.50 0.33 3.20 0.67 6. 0 0 .67 6. 0 12.08 3.95 6. COSTO TOTAL DE INVERSION 73.31 5.00 6 19.60 0. Financiera y Producto 4.66 9. 0 12.47 8.00 6 41.27 316.88 5.08 3.20 0.88 5.88 5.08 3.00 12.27 316.95 6.33 6.60 0.00 12. 0 0 . Financiera y Técnica Componente 5: Adecuadas Practicas Dirigidas a la Producto 5.50 0.23 3. Utilidad (10% de los costos de obras) C.72 8.67 6 41.93 3.00 12.33 2.88 5.08 3.72 316.33 12.95 0 .95 12.95 6.00 12.00 449.00 6 41.00 12. 0 12.72 8.33 3.93 3.95 6.33 12.91 6.3: Campaña de Sensibilización sobre A. Gastos Generales (10% de los costos de B.00 12.33 3.

20 1.20 0.00 0. 15 5.15 2 7.6 7% 16.31 5.6 7% 16.20 0.6 7% 16.99 413. 1.6 7% 16.3: Servicios de Consultorías 33 Componente 3: Apropiada Disposición Final 3.6 7% 16.00 19.6 7% 16.1: Adecuada Gestión Administrativa.6 7% .68 3.50 0.90 0.47 2 7.6 7% 16. Producto 3.3: Campaña de Sensibilización sobre "Pon la Basura en su Lugar" A.20 36. 2 2. Financiera y Técnica Producto 4.) MET AS TIEM PO (mes es) 12 37.97 7.00 6 41.2: Equipamiento para Disposición Final Componente 4: Adecuada Gestión Administrativa.67 41.6 7% 16.6 7% 16.00 41.28 73.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.2: Campaña de Sensibilización y Comunicación sobre Pago del Servicio Producto 5.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.13 3.6 7% 16.6 7% 16.00 0. Utilidad (10% de los costos de obras) 2 5.52 6.6 7% 16.67 8 ETAPA 1 MESES 1 2 3 4 5 6 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 7 8 9 10 1 1 1 2 16.71 322.00 74. Producto 3.6 7% 16.1: Infraestructura de Disposición Final 24 4.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16. 1 5.31 8 5. Financiera y Técnica Componente 5: Adecuadas Practicas Dirigidas a la Población Producto 5.00 361.15 6.6 7% 16. 1 3.6 7% 16.00 10.82 3.1: Equipamiento para Almacenamiento Producto 1.6 7% 16.00 73.55654 .6 7% 16.2: Implementos de Seguridad de Recolección y Transporte Producto 2.6 7% 16.6 7% 16. 1 2.6 7% 16.55 350.6 7% 16.6 7% 16. 2 2.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.Cronograma de componentes físicos de la alternativa 1 ÍT EM F A 1 1. ACTIVIDADES FASE INVERSION Componente 1: Adecuado almacenamiento y barrido Producto 1. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 7 B. Adecuada Recolección y Transporte Producto 2.6 7% 16.00 2 2 2 2 6 6 6 6 6 6 6 6 14.2: Equipamiento para Sistema de barrido Componente 2: 2.6 7% 16.1: Equipamiento de recolección y Transporte Producto 2.6 7% 16. 3 COST OS (S/.6 7% 16.6 7% 16.6 7% 16.1: Adecuadas Prácticas Ambientales 6 Producto 5.6 7% 16.00 736.40 0.6 7% 16.6 7% 16.

00 8 2 5 2 5 2 5 2 5 2 12.73 5.5 0% 12.00 Evaluación Intermedia y Expost 4 0.5 0% 12. Supervisión (5% del Costo Directo) 10 51.0 0% 12.74 65.79 64.5 0% 12. Expediente técnico (4% del Costo Directo) 9 D.5 0% 50.5 0% 12.5 0% 50.5 0% 12.5 0% 12.0 0% Generación de Residuos Sólidos Municipales N° Año Población GPC urbana del distrito total Kg/hab/día Residuos No Domésticos (t/día) Generación RSD Generación Generación de no domésticos (t/día) total (t/día) Centro en la ciudad de Pozuzo (Ton /día) Colegios públicos Comercios y restaurantes Hoteles de Salud Limpieza Pública Almacenamiento Mercado .8 C.66 9.

42 2.163 1.414 1.517 0.670 0.027 0.433 0.001 0.029 0.390 0.906 0.520 0.557 0.141 1.374 0.052 0.025 0.600 0.560 0.001 0.056 0.058 0.047 0.169 1.001 0.53 2.401 1.995 0.64 2.18 1.044 0.37 6 2019 2503 0.382 0.01 2 2015 2160 0.409 1.748 0.058 0.378 0.001 0.622 0.146 1.001 0.151 1.393 0.022 0.449 0.58 2.537 0.397 0.417 0.10 3 2016 2241 0.68 9 2022 2796 0.466 0.054 0.157 1.024 0.578 0.021 0.054 0.092 0.751 0.049 0.405 1.021 0.71 2.189 1.501 0.065 0.695 0.22 2.47 7 2020 2597 0.37 2.001 0.048 0.067 0.47 2.028 0.93 1 2014 2082 0.001 0.056 0.045 0.483 0.001 0.026 0.32 2.825 0.18 4 2017 2325 0.001 0.001 0.182 1.386 0.581 0.023 0.79 10 2023 2900 0.57 8 2021 2695 0.645 0.199 0.176 1.196 1.865 0.540 0.042 0.020 0.052 0.062 0.145 0.060 0.787 0.27 2.050 0.050 0.061 0.063 0.91 Fuente de elaboración propia año 2012 .0 2013 2007 0.001 0.949 0.27 5 2018 2413 0.136 1.603 0.046 0.721 0.