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AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
Automatización de Procesos
Administrativos III Taller 1
UNIVERSIDAD GALILEO IMB-PC Z.12
AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2
TUTOR: MACKENZIE GÓMEZ, OSCAR RENÉ
JUEVES 18:00 horas.

TALLER 1

NOMBRE: JULIO CESAR RODAS GUERRA
CARNE: 15002024
FECHA: 23/07/2015

Comité Área de Automatización de Procesos
Administrativos; Página 1

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Automatización de Procesos Administrativos III Taller 1 INTRODUCCION El análisis del modelo foda del siguiente ejercicio aprenderemos como poder analizar las variables y lo que ellas representan en la matriz que realizaremos donde colocaremos las fortalezas que son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa. debilidades donde están provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Nombre: Julio Cesar Rodas Guerra Carné: 15002024 Comité Área de Automatización de Procesos Administrativos. Estos factores pueden tener en particular de ese momento para poder tener un análisis en donde se puedan tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro y así poder aumentar su desempeño en el mercado para mejorar la atención al cliente y el servicio que se le pueda estar prestando actualmente. Página 2 . favorables que tienen ventajas competitivas y amenazas que atentan con la compañía. oportunidades que son los factores positivos.

Normas de calidad en la elaboración de los productos. de la manera siguiente: Fortalezas: Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción. es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas. Procesos técnicos defnidos para alcanzar los objetivos. Para realizar dicho diagnostico ya definido. escritorios. que se identifica TRES variables para cada factor. 1 VALOR 5 PUNTOS INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina. el cual se usara como herramienta de análisis FODA. que derivara en el aumento de su desempeño. Debilidades: Poca motivación a los colaboradores de producción. Página 3 . y desarrollo de programas que le permitan mejorar el servicio y atención al cliente así como la efciencia en su operación. archivos y estanterías de ofcina. asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un análisis de su situación actual. Falta de capacitación del personal administrativo No hay mantenimiento de equipo de producción Oportunidades: Mercado por atender Necesidad del producto Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado Comité Área de Automatización de Procesos Administrativos.AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Automatización de Procesos Administrativos III Taller 1 CEI: IMB-PC Petapa Fecha: 23/7/2015 Tutor: _ TALLER No.

Comité Área de Automatización de Procesos Administrativos.AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Automatización de Procesos Administrativos III Taller 1 Amenazas: Competencia de productos similares Inestabilidad del Mercado Nacional Fábricas de la competencia. Página 4 . contratan personal de la empresa.

AMENAZAS (A) 1 Competencia de productos similares. se requiere que elabore lo siguiente: 1. -Expandir ESTRATEGIA (DO) MINIMAXI -Reconocimiento a los -Contratar personal y abrir las puertas para accionistas y franquicias.) FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES (O) 1 Mercado por atender. 2 Necesidad del producto. -Capacitaciones a empleados administrativos por medio de cursos 3 Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado. 3 Fábricas de la competencia. contratan personal de la empresa. personal administrativo. equipo de producción. FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) 1 Alta experiencia de los 1 Poca motivación a los colaboradores en los procesos de producción. ESTRATEGIA (FA) MAXIMINI -Innovar diseños -Buena materia prima para mantener la calidad del producto. colaboradores de producción. . 2 Inestabilidad del Mercado Nacional. 2 Normas de calidad en la 2 Falta de capacitación del elaboración de los productos. empleados por medio de incentivo o excursiones.Como parte del diagnóstico del análisis FODA. -Retención de Empleados por medio de Valorarlos con sus prestaciones y adicionales. ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI -Lealtad de empleados para sí lograr los objetivos que ellos den los mejor en todas las áreas del negocio. 3 Procesos técnicos defnidos 3 No hay mantenimiento de para alcanzar los objetivos. La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES: (3 pts. ESTRATEGIA (FO) MAXIMAXIel mercado.

En base a la estructura anterior.  Desarrollo de producto.)  El análisis realizado en la empresa se basa en crecimiento de la empresa.  Desarrollo de Mercado.  Nuevos diseños con materia prima de la más alta calidad. justifique su análisis.  Penetración en el mercado Debido a la aceptabilidad de los productos. 3.)  Integración Hacia delante por el buen personal y las posibilidades de crecimiento en el mercado. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado.2. . (1 pt. (1 pt. la debilidad encontrada el área de gente RRHH y motivando a la gente podemos recibir lo mejor de ellos y así desarrollar talentos para hacer crecer la empresa aprovechando aceptabilidad de los productos en el mercado teniendo la capacidad para poder tener una innovación del producto viendo las necesidades del clienta para que tanto un accionista se interese como el cliente fnal pueda compra el producto.  Crecer la Empresa. cuales utilizo.

.  Teniendo en cuenta los puntos que se tienen en las amenazas para que la fábrica pueda estar en el mercado esta tiene que tener un mejor plantel administrativo para que pueda mejorar en el márquetin y así también tener mejores opciones e innovación.  Una de las cosas que pueda también fallar en la fábrica es que el personal está falto de capacitación que se le esté brindando por esas razones no se le puede exigir mucho al trabajador ya que si no se invierte en ellos tampoco se puede esperar buenos resultados.CONCLUSIONES  La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina tiene poca motivación para el personal que tiene contratado y por esos motivos no puede tener un mejor funcionamiento en el rendimiento y la producción.  Se tiene en cuenta que la fábrica en procesos tiene los mejor que puede dar ya que por tema de procedimientos esta empresa está bien fundamentada con todo el personal que cuenta y así mismo tener el crecimiento de la fábrica adquiriendo nuevas franquicias.

 Capacitar a los empleados por departamento que coloquen el interés en ellos para que pongan el desempeño correcto y manejen bien los aparatos que puedan manejarlos y poder reducir los tiempo que tienen.RECOMENDACIONES  Tener motivaciones que puedan ayudar a la empresa a mantener contento a los trabajadores colocando métodos que puedan tener actividades tanto recreativas como interactúales .  Administrar bien los recursos y tener en cuenta que cada mercadería que coloque pueda tener una innovación y llamar la atención de los clientes para que estos puedan comprarlos. .