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OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?
2.1 El PROBLEMA
Por qué razón no somos creadores de empresa? Por qué las empresas que se
crean no subsisten? Por qué sólo pocas logran el éxito?
Ante esta realidad, es necesario reflexionar acerca de las causas que provocan
esta situación, que permita a los nuevos emprendedores comprender los
aspectos claves para iniciar una empresa con gran probabilidad de éxito.
Descubrir una oportunidad en el mercado que sirva de base para iniciar una
empresa, es un proceso que implica un estudio juicioso y objetivo de todos los
aspectos, que de alguna forma van a tener incidencia en la posibilidad de
hacer realidad el sueño de los que quieren hacer un aporte real a la generación
de empleo.
Toda idea de negocio debe ser una respuesta muy clara a la solución de un
problema que existe y en las cuales yo tengo capacidad para ofrecerla.
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2.1.1 Creatividad empresarial como adaptación continua al mercado.
Técnicas creativas:
Flexibilidad mental
Capacidad de observación
Tolerancia al cambio
Pensamiento lateral
Brainstorming
Tormenta de ideas
Curiosidad
(Otras técnicas, véase anexo)
Análisis personal:
Circunstancias profesionales
Experiencia laboral
Conocimientos adquiridos
Formación académica
Circunstancias personales
Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios
concretos
Aptitudes
Habilidades
Aficiones
Viajes
Hobbies
Deportes
Cambios en el mercado:
Los sectores empresariales
El mercado
La producción
La distribución
La comercialización
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La financiación
El servicio posventa
Cambios en el entorno:
Cambios en la estructura de la industria o del mercado
Cambios en los ingresos personales
Cambios demográficos
Cambios en el tiempo libre
Cambios en el nivel educativo
Cambios en el mercado de trabajo
Cambios en el ámbito económico y político del país
Cambios en la percepción de la gente
Oportunidades:
“Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)
Deficiencias
Incongruencias
Lo inesperado
Demandas no satisfechas
Nuevos usos
Nuevos conocimientos
Innovación
Creatividad
Repetir experiencias ajenas
Posibilidad de mejorar un proceso
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2.2 LA IDEA DE NEGOCIO
Cuando una persona decide ser empresario, siempre debe hacerse la siguiente
pregunta:
Una oportunidad de mercado es atractiva para una persona que desea crear
empresa, sólo si éste (emprendedor) le puede sacar provecho, teniendo en
cuenta su talento, sus objetivos y sus recursos.
Saber responder esta pregunta es muy crítico, si se tiene en cuenta que sólo
así se podrá saber si tengo la posibilidad real de crear con éxito una empresa.
• Oportunidad de Innovar
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• Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva
A veces, para lograr una ventaja competitiva sólo se requiere mejorar las
actuales ofertas existentes o establecer simplemente desde el inicio de
la empresa una relación muy especial con sus clientes.
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2.4 ASPECTOS CLAVES PARA IDENTIFICAR UNA POSIBLE
OPORTUNIDAD DE MERCADO
Hasta este momento se tiene claridad qué es una oportunidad de mercado, sin
embargo, es necesario saber cómo descubrirlas, por lo tanto la pregunta a
contestar es:
• Conocer el mercado
Por esta razón, quien desea crear una empresa debe evaluar las
fortalezas y debilidades de los competidores actuales, la forma de
hacerlo simple es estudiar la manera como se satisfacen las necesidades
de los consumidores; las oportunidades en la mayoría de las veces surge
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de manera evidente, al descubrir los puntos débiles que se pueden
superar. Así por ejemplo, la industria requiere un equipo que es posible
construir como alternativa para no tener que importarlo a un precio
mayor.
Para responder esta pregunta debo tener en cuenta los siguientes aspectos:
LA FORMULA IDEAL
Una persona que tenga la intención de ser empresario debe saber primero
hacia dónde se dirige (objetivos), si esto no se tiene en cuenta, es altamente
probable que tendrá que redoblar esfuerzos.
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• Segura que las actividades que va a desarrollar son útiles para la
comunidad y ayudan al progreso del barrio, la ciudad o el país.
• Segura de tener una organización capaz de hacer realidad las
actividades y las estrategias planeadas.
• Segura de crear riqueza con sus actividades.
Para detectar las fortalezas y debilidades debe hacerse una evaluación de las
áreas operacionales más críticas que serán los pilares fundamentales para
hacer realidad una idea de negocio, así:
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desarrollar un empaque o una etiqueta innovadora son elementos
esenciales.
Es indudable que usted pudo haber identificado una oportunidad, contar con
los recursos para hacer realidad la empresa; sin embargo, pueden faltar
algunas condiciones personales que son fundamentales examinar:
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cuidando cumplir celosamente los valores y principios que rigen la vida
humana.
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2.7 PROCESO DE GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
Con base en el caso: ¿Qué eres tú?, los participantes analizarán de forma
individual y grupal cómo enfrentan la adversidad y su actitud para generar
oportunidades.
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QUE ERES TU?
Allí llenó tres ollas con agua y las colocó sobre fuego fuerte. Pronto el agua de
las tres ollas estaba hirviendo. En una colocó zanahorias, en otra huevos y en
la última colocó granos de café.
La hizo acercarse y le pidió que tocara las zanahorias. Ella lo hizo y notó que
estaban blandas. Luego le pidió que tomara un huevo y lo rompiera. Al sacarle
la cáscara, observó que el huevo estaba duro. Luego le pidió que probara el
café. Ella sonrió mientras disfrutaba de su rico aroma. Humildemente la hija
preguntó: “¿Qué significa esto, Mami?” Ella le explicó que los tres elementos
habían enfrentado la misma adversidad: agua hirviendo, pero habían
reaccionado en forma diferente.
La zanahoria llegó dura al agua, pero después de pasar por el agua hirviendo
se había vuelto débil, fácil de deshacer. El huevo había llegado al agua frágil,
su cáscara fina protegía su interior líquido, pero después de estar en agua
hirviendo, su interior se había endurecido. Los granos de café sin embargo
eran únicos, después de estar en agua hirviendo, habían cambiado. “¿Cuál
quieres ser tú?" - le preguntó la chef a su hija. “Cuando la adversidad llama a
tu puerta, ¿cómo respondes?... ¿Eres una zanahoria, un huevo o un grano de
café?".
Y ¿cómo eres tú? ¿Eres una zanahoria que parece fuerte pero cuando la
adversidad y el dolor te tocan, te vuelves débil y pierdes tu fortaleza?. ¿Eres un
huevo, que comienza con un corazón maleable? ¿Poseías un espíritu fluido,
pero después de una muerte, una separación, un divorcio o un despido te has
vuelto duro y rígido? Por fuera te ves igual, pero ¿eres amargado y áspero,
con un espíritu y un corazón endurecido o eres como el grano de café?. El café
cambia al agua hirviendo, el elemento que le causa dolor. Cuando el agua
llega al punto de ebullición el café alcanza su mejor sabor. Si eres como el
grano de café, cuando las cosas se ponen peor, tu reaccionas mejor y haces
que las cosas a tu alrededor mejoren.
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¿ Eres una zanahoria? ____
¿ Eres un huevo? ____
¿ Eres un grano de café? ____
- PIÉNSALO -
Si te analizaste como una zanahoria, eres una persona que llega a ser
soñadora pero que no enfrenta de manera adecuada la adversidad por lo cual
te desvaneces con facilidad frente a los problemas .
Los emprendedores tienen una gran fuerza motivadora dentro de sí que los
impulsa constantemente, es la búsqueda de su autorrealización como
empresarios. Junto a ese deseo de autorrealización, también actúa otra
característica de los emprendedores y esta es precisamente la creatividad, que
integrada a su fuerza de voluntad, su perseverancia, su liderazgo, y desde
luego su capacidad de escuchar y comunicarse adecuadamente, lo conducen
con gran seguridad al logro de sus objetivos.
Cada uno de nosotros hemos podido apreciar, que la creatividad es uno de los
componentes fundamentales en el desarrollo y expresión del espíritu
empresarial, el cual a su vez impulsa y desde luego contribuye a la
transformación de las sociedades; pero es mas, en el caso de los
emprendedores como tú, la creatividad empresarial se convierte en un reto de
carácter ineludible, tanto durante el proceso de creación de la empresa, como
durante la vida de la misma.
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El hacer las cosas de forma repetida y obtener los mismos resultados que
siempre has encontrado, no permite que la creatividad se desarrolle, en este
caso, la pregunta a responder sería:
Hemisferio Izquierdo:
• Razonamiento matemático
• Razonamiento lógico
• Razonamiento analítico
• Maneja el tiempo
Hemisferio Derecho:
• Es no verbal
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• Maneja la emotividad
• Es intuitivo
• Es integrador
• Soñador
• Altamente creativo
Según James Harrinton, Glen Hoffherr y Robert Reid, la diferencia que existe
entre pensamientos creativos y pensamientos normales es la posibilidad de
hacer algo diferente a como siempre se ha realizado para obtener otros
resultados, por lo cual sentimos alegría al descubrir nuestra creatividad : “ La
alegría de descubrir la creatividad nos lleva a expresarlo con interjecciones que
demuestran nuestra emoción, como “!bravo!, esto es maravilloso” o “¡bravo!
Miren lo que hice”. La experiencia de esta emoción es un punto
verdaderamente alto. Ella nos dará ánimo, entusiasmo, confianza y alegría”.
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tradicional y permite que trasformemos el entorno y fluyan con libertad
nuevas ideas.
• ___________________________________________________________________
• ___________________________________________________________________
• ___________________________________________________________________
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2.7.7 Sugerencias básicas para el desarrollo de ideas de
negocios
• Coleccione ideas
• Involucre la familia en el proceso
• Establezca relaciones con empresarios, inversionistas, hombres de negocio,
banqueros e inventores.
• Combine viejas ideas en nuevas formas
• Reúna tecnologías con mercados
• Mejore productos o servicios existentes
• Reúna una solución con una necesidad
• Sea constante en trabajar sus ideas hacia oportunidades
• Busque aplicaciones nuevas de lo viejo
• Aproveche sus viajes y/o reuniones y/o visitas
• Sea crítico de sus ideas, no se enamore
• Este siempre alerta.
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3. Mantener la mente abierta a nuevas ideas exponiendo los sentidos a
nuevas experiencias. Sea un observador perspicaz de su ambiente.
Proporcione a la mente la materia prima para desarrollar la creatividad.
a) ____________________________________________________________________
b) ____________________________________________________________________
c) ____________________________________________________________________
4. Hacer algo creativo todos los días. Destinar un periodo del tiempo diario
para realizar una auto evaluación de las ideas creativas que ha realizado
durante el mismo.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
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5. Definir alternativas para situaciones y problemas. No aplique enfoques
de una sola vía, ni recolecte datos para probar que usted esta en lo
cierto. Enfoque su creatividad en simplificar enfoque nuevos y viejos.
_____________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
7. Registre sus ideas a medida que las conciba. Mantenga siempre papel y
lápiz para escribir sus ideas innovadoras.
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Ejercicio: Identifique tres factores externos de mayor objeción a su idea
de negocio y mencione por cada uno de ellos dos argumentos para
rebatirlo.
⇑ Favorece: ___________________________________________________________
⇓ Limita: ______________________________________________________________
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MI TIEMPO PARA LA CREATIVIDAD
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GUIAS DE TRABAJO
1
Para mayor ilustración consultar: “COMPETENCIA EN ARENAS GLOBALES”. Scheel
Mayenberger, Carlos. Editorial Trillas. 2000.
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MATRIZ DE CLASIFICACIÒN DE NECESIDADES VS CLIENTES
CLIENTES
NECESIDADES
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IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
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Lista de Ideas
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TÉCNICAS PARA GENERACIÓN DE IDEAS Y CREATIVIDAD
Introducción
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Entradas Aleatorias (Random Input)
De: "Teaching your child to think" de Edward de Bono.
El método de las "Palabras Aleatorias" es una poderosa técnica de
pensamiento lateral que es muy fácil de utilizar. Es por mucho la más simple
de todas las técnicas de creatividad y es ampliamente utilizada por la gente
que necesita crear nuevas ideas (por ejemplo, para nuevos productos).
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Ejercicio
1. Usted está cansado de recibir mensajes de e-mail no solicitados
(propaganda, cadenas etc.) y está buscando una solución. Su palabra
aleatoria es BANANO.
Roger von Oech excribió en "A Kick in the Seat of the Pants":
Una buena forma de convertir su ático mental en un cuarto de tesoros es
usar "conceptos disparadores", palabras que provoquen una asociación
fresca de ideas en su mente. Como piedras cayendo en un estaque
estimulan otras asociaciones, algunas de ellas pueden ayudarle a encontrar
algo nuevo.
El escribió en "A Whack on the Side of the Head" sobre varias culturas que
tenían oráculos. Los antiguos griegos usaron las predicciones ambiguas del
oráculo de Delphi, los chinos usaron el I Ching, los egipcios consultaban el
Tarot, los escandinavos usaron el Runes y los indios norteamericanos usaron
las ruedas medicinales. El propósito de estos oráculos no fue tanto el
predecir el futuro sino ayudar al usuario a indagar profundamente en sus
propias mentes.
1. Haga una pregunta. Esto enfoca su mente. Tal vez deba escribir la
pregunta para concentrar su atención.
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(c) Charles Cave, charles@jolt.mpx.com.au or caveman@ozemail.com.au
Ultima actualización Octubre de 1996.
6. Invierta resultados.
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• Congelarlo / fundirlo
• Personalizarlo / despersonalizarlo
• ...
4. Cambie la dirección o ubicación de su perspectiva
Cambio físico de perspectiva, por medio de caminar alrededor o hacer algo
diferente.
5. Invierta resultados
Si usted quiere aumentar las ventas, piense qué tendría que hacer para que
disminuyeran.
6. Cambie una derrota en victoria o una victoria en derrota
Si algo resulta mal, piense en los aspectos positivos de la situación. Si perdí
todos los archivos de mi computador, qué cosa buena puedo sacar de la
situación? Tal vez podría pasar más tiempo con mi familia?! Quién sabe!
3. Haga preguntas
Pregunte "Por qué" cinco veces
De: "What a Great Idea" por Chic Thompson.
Pregunte "por qué" está ocurriendo el problema y luego pregunte "por qué"
cuatro veces más.
Por ejemplo...
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Las Seis Preguntas Universales
Los generadores de ideas deben estar concientes de una sencilla verdad
universal. Hay solamente seis preguntas que un humano puede contestarle a
otro:
Qué?
Donde?
Cuándo?
Cómo?
Por qué?
Quién?
Usted probablemente quiera dibujar un mapa mental del problema con estas
seis preguntas como nodos del mapa.
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4. Imaginación Aplicada (Resumen de Preguntas)
Alex Osborn - 1957
Haga un afiche inspirador de ideas imprimiendo esta página y pegándola en
un lugar prominente.
Nuevas maneras de usarlo tal como esta?
Aplicar a otros
Otros usos si se modifica?
usos?
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Quién más en su lugar?
Qué más a cambio?
Otro ingrediente?
Otro material?
Sustituir? Otro proceso?
Otra fuente de energía?
Otro sitio?
Otra aproximación al problema?
Otro tono de voz?
Intercambiar componentes?
Otro arreglo?
Otro esquema de montaje?
Reestructurar? Otra secuencia?
Transponer causa - efecto?
Cambiar el ritmo de trabajo?
Cambiar programa?
Transponer positivo y negativo?
Qué tal ensayar opuestos?
Girarlo de atrás hacia adelante?
Reversar, Girarlo de arriba hacia abajo?
invertir? Papeles o roles invertidos?
Cambio de zapatos?
cambiar de mesa?
Poner la otra mejilla?
Qué tal una mezcla, aleación, una colección variada, un
conjunto?
Combinar unidades?
Combinar?
Combinar propósitos?
Combinar recursos?
Combinar ideas?
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5. Pensamiento Lateral
Edward de Bono escribió en "Serious Creativity", cómo llegó a estar él
interesado en un tipo de pensamiento que los computadores no pueden
realizar: pensamiento creativo y perceptivo. La definición en el Concise
Oxford Dictionary dice: "buscar la solución de un problema mediante
métodos no ortodoxos o aparentemente ilógicos".
El pensamiento lateral tiene que ver con moverse a los lados al resolver un
problema para ensayar diferentes percepciones, diferentes conceptos y
diferentes puntos de vista. El término cubre una variedad de métodos
incluidas provocaciones que nos llevan fuera de nuestra línea cotidiana de
pensamiento. El pensamiento lateral se consigue cortando al través patrones
en un sistema auto-organizado y tiene mucho que ver con la percepción.
Por ejemplo, la abuelita está sentada tejiendo y Susan de tres años de edad
la tiene molesta porque está jugando con la lana. Uno de los padres sugiere
poner a Susan dentro de su corralito. El otro sugiere que sería mejor idea
poner a la abuelita en el corralito para protegerla de Susan. Esa es una
respuesta de pensamiento lateral!
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Los Seis sombreros del Pensamiento
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acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca
deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su
comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo,
todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
El Principio de Discontinuidad
Mientras más esté acostumbrado a algo, menor es el estímulo que recibe de
ese algo para su pensamiento creativo.
Cuando usted altera sus patrones de pensamiento, dicha alteración es un
estímulo en la generación de ideas porque forza al cerebro a elaborar nuevas
conexiones para comprender la situación. Roger van Oech llama a esto un
"Whack on the Side of the Head" (un golpe en el lado de la cabeza), y Edward
de Bono acuñó una nueva palabra, PO, que significa "Operación
Provocadora".
Trabaje con ideas que limiten unas con otras, tal interacción o "fricción" crea
nuevas rutas de pensamiento. Esta técnica floreció en el oriente pero, por lo
general, causa incomodidad en el modo de pensar occidental.
Listas de Chequeo
Alex Osborn en su libro pionero "Applied Imagination" habla acerca de
"Preguntas usadas como incentivo para la generación de ideas", y lista cerca de
75 preguntas incentivadoras en su libro.
El conjunto más simple de preguntas viene de las seis preguntas básicas
descritas en la sección Haga Preguntas.
• Adaptar?
• Modificar?
• Sustituir?
• Agrandar / aumentar?
• Minimizar / eliminar?
• Reestructurar?
• Reversar/Invertir?
• Combinar?
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Tormenta de Ideas
El término "Tormenta de Ideas" se ha convertido en una expresión común
para definir el pensamiento creativo. La base de la Tormenta de Ideas es una
generación de ideas en un ambiente de grupo bajo el principio de la
suspensión del juicio o crítica. Este principio ha sido probado muy efectivo
por los investigadores científicos tanto a nivel individual como de grupo. La
fase de generación se separa de la etapa de juicio o crítica de las ideas.
El libro de Michael Morgan, Creative Workforce Innovation, el autor propone
la siguiente guía:
de Bono cree que los individuos son mucho mejores para generar ideas y
nuevas direcciones. Una vez la idea ha nacido, el grupo podría ser mejor
para desarrollarla y descubrir más aplicaciones que el originador.
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Relaciones Forzadas / Analogías
La analogía forzada es un método muy útil y divertido para generar ideas. La
técnica consiste en comparar el problema con algo que tenga muy poco o
nada en común con él y, como resultado producir nuevas ideas.
Usted puede forzar una relación entre casi cualquier par de cosas, y obtener
ideas nuevas y soluciones. Una manera útil de desarrollar relaciones es
hacer una selección de objetos o tarjetas con figuras para ayudarle a generar
ideas. Escoja un objeto o tarjeta al azar y mire que relaciones puede usted
forzar.
Utilice un mapa de mental o una matriz para registrar los atributos y luego
explore aspectos o características del problema que quiere resolver.
Una Corporación Como una Caja de Fósforos
Robert Olson en su libro The Art of Creative Thinking describe el problema de
examinar la estructura organizacional de una corporación por medio de
compararla con una caja de fósforos.
Atributos de la caja de
Corporación
Fósforos
Superficies de encendido en dos La protección que requiere una organización
lados (Striking surface) contra las huelgas (strikes)
Seis divisiones esenciales en la
Seis caras
organización
El corazón de la organización debe ser
Sección central deslizante
flexible o "deslizable"
Método de estructuración barato (o hasta
Hecha de cartón
desechable)
El Matrimonio Como un Lápiz
Betty Edwards en su libro Drawing on the Artist Within muestra el
ejemplo de un lápiz utilizado para examinar aspectos de un matrimonio.
Lápiz Matrimonio
Anillo Dorado Recuerda las promesas
Desahogo. Muy frecuentemente comparto mi depresión con
Anillo Azul
la familia
Lados Planos Rutina diaria, aburrida. Cambiar de actividades
Muy tímida. Harold necesita conocer mis verdaderos
Amarillo
sentimientos
6 cosas para hacer: Presupuesto, tomar una clase, mejorar
Seis Lados la disciplina, ser más asertiva, empezar ahora!, mejorar la
comunicación.
Borrador Perdonar y olvidar los errores pasados.
Gastos muy altos. Necesidad de un presupuesto.
Dinero
Conseguir trabajo.
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Superior Me siento inferior a mi esposo
Cuerpo o mango Me siento encerrada. Necesito otros intereses. Estoy
(shaft) de madera siendo perjudicada ? (shafted)
Tome el liderazgo! (lead), hágalo! si presiono más fuerte no
Mina (lead)
lo aguantaré.
Escribir Enviar una nota a Harold diciéndole que lo amo.
Lista de Atributos
Notas tomadas de "Creating Workforce Innovation" por Michael Morgan -
publicado por Business and Professional Pubolshing 1993.
La lista de atributos es una excelente técnica para asegurar todos los
posibles aspectos de un problema que se esté examinando. Listar los
atributos es dividir el problema en piezas más y más pequeñas mirando qué
se descubre al hacerlo.
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Conexiones Morfológicas Forzadas y Análisis Morfológico
Las "Conexiones Morfológicas Forzadas" son una aplicación del método de la
Lista de Atributos, publicada en el libro The Universal Traveler de Koberg
and Bagnall. En su libro, los autores dan las siguientes reglas para describir
su "Esquema a prueba de tontos para hacer inventos", junto con un ejemplo
que prueba su funcionamiento:
1. Liste los atributos de una situación.
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Edades de las
Bebé, infante, pre-escolar, niño, adolescente, adulto, anciano
personas
Milisegundos, segundos, minutos, horas, mañana/tarde/noche,
Unidades de
días, semanas, quincenas, meses, trimestres, años, décadas,
Tiempo
siglos
Rojo, Naranja, amarillo, verde, azul, índigo, violeta, negro,
Colores
blanco, marrón, rosa
Comidas Desayuno, refrigerio, almuerzo, cena
Seis Preguntas Quién, qué, Cuándo, Dónde, Cómo, Por qué
Piense en los populares libros producidos por Rick Smolan (fotógrafo) que
incluyen Un día en la Vida de Australia y el más reciente Un Día en la
Vida del Ciberespacio. Mediante análisis morfológico usted podría
reemplazar Un Día por la lista de unidades de tiempo, Vida podría ser
reemplazado por Nacimiento/Muerte/Crecimiento/Vejez y la última palabra
pudiera reemplazarse por una lista de áreas de interés como: Mi Familia, Mi
país, Mi perro, etc.
A medida que evalúa las combinaciones, usted encontrará algo así como: "Un
año en la Muerte de mi Patrón" lo cual podría llevarlo a examinar la
decadencia de su empleador debido a sus esfuerzos por economizar. (lo digo
por experiencia!).
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Imitación
Cuántas ideas son realmente originales?
Es válido imitar ideas de otros como un paso preparatorio para el
pensamiento original. Ensaye lo que los "grandes" creadores han hecho:
imitar, imitar, imitar. Después que usted haya imitado lo suficiente,
encontrará sus propias preferencias y su propio estilo. La originalidad es el
resultado natural de la búsqueda sincera de la creatividad.
Mapas Mentales
Introducción
El cerebro humano es muy diferente a un computador. Mientras un
computador trabaja en forma lineal, el cerebro trabaja de forma asociativa
así como lineal, comparando, integrando y sintetizando a medida que
funciona.
La asociación juega un papel dominante en casi toda función mental, y las
palabras mismas no son una excepción. Toda simple palabra e idea tiene
numerosas conexiones o apuntadores a otras ideas o conceptos.
Los Mapas Mentales, desarrollados por Tony Buzan son un método efectivo
para tomar notas y muy útiles para la generación de ideas por asociación.
Para hacer un mapa mental, uno comienza en el centro de una página con la
idea principal, y trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una
estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes
claves. Los conceptos fundamentales son:
• Organización
• Palabras Clave
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• Asociación
• Agrupamiento
• Participación consciente
Los Mapas Mentales van asemejándose en estructura a la memoria misma.
Una vez se dibuja un Mapa Mental, rara vez requiere ser rediseñado. Los
mapas mentales ayudan a organizar la información.
Debido a la gran cantidad de asociaciones envueltas, los mapas mentales
pueden ser muy creativos, tendiendo a generar nuevas ideas y asociaciones
en las que no se había pensado antes. Cada elemento en un mapa es, en
efecto, un centro de otro mapa.
Los Mapas Mentales son una manera de representar las ideas relacionadas
con símbolos mas bien que con palabras complicadas como ocurre en la
química orgánica. la mente forma asociaciones casi instantáneamente, y
representarlas mediante un "mapa" le permite escribir sus ideas más
rápidamente que utilizando palabras o frases.
• Buzan at Cityscape
• mindman.com
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TEST DE PRE – VIABILIDAD DE IDEAS DE NEGOCIOS
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ENFOQUE EMPLEADO POR ALGUNOS INVERSORES DE CAPITAL RIESGO
PARA EVALUAR EMPRESAS DE TECNOLOGÍA2
MERCADO
TECNOLOGÍA
CAPITAL
ESTRATEGIA
2
Adaptado de VDI / VDE Technologiezentrum Informationstechnik GMBH. Berlín,
Alemania. 2001.
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Estos criterios se han presentado como referencia para los promotores de
negocios tecnológicos, de manera que se profundice en estructurar y dar
respuesta a estos elementos.
BIBLIOGRAFIA
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