Palabras del Presidente de la Repblica, Jos Mujica, en su audicin

radial por M24, correspondiente al 10 de mayo de 2013.

Es un gusto, amigos, saludarlos por este espacio con el que procuramos llegar
a una audiencia, parte de la cual hace mucho tiempo nos acompaa. Y hoy en
primer trmino tenemos que agradecer a los trabajadores que componen la
FOEB, es decir los trabajadores del complejo de las industrias de la bebida,
que, en el marco de sus luchas salariales, oportunamente terminaron
acordando por asamblea una frmula en la cual quedaron comprometidos a
juntar un valor importante que iba a ir en beneficio del INAU, para los nios
ms dbiles, menores de cinco aos, y para apoyar al Plan Juntos, que tiene la
intencin de ir construyendo viviendas para los sectores ms desheredados,
particularmente a esa cantidad de madres con hijos que quedan solas frente a
la vida, all en los estratos ms humildes y pospuestos de nuestra sociedad.
Ayer la direccin sindical en pleno se hizo presente formalmente en la Torre
Ejecutiva e hizo entrega de los documentos que reconocen ese compromiso y
su cumplimiento. Y dejaron claro que tienen voluntad poltica de impulsar
actitudes de ese tipo en futuros convenios. Y esto se suma a una actitud
concreta que hace un tiempo asumieron los trabajadores del SUNCA que
concurrieron cinco o seis sbados consecutivos en nmeros de 50 u 80
trabajadores a dar una mano con su oficio, desinteresadamente, para ayudar a
levantar estas humildes viviendas. Por eso, en un mundo donde lo que sobran
son intereses, a veces muy legtimos, pero que naturalmente anda muy escaso
el sentido solidario y menos el filantrpico, estas actitudes deben ser
reconocidas, estimuladas, no solo por lo que dan, sino que establecen algunos
de los escalones mejores de los valores humanos.
Recordemos que no vamos a cambiar el mundo con estas actitudes, pero que
tampoco nos cruzamos de brazos ante problemas que no podemos resolver y
algo hacemos. Dos cosas, en la prctica de acordarse de los que quedan en el
fondo de la fila, hay tambin un reconocimiento de lo que nos queda por hacer.
Pero en todo caso hay que afirmar esto: Usted que lo critica hgalo mejor,
organcese como pueda, con quien quiera, y lleve adelante actitudes ticas de
este tipo. Por ese lado tal vez podamos ir cultivando una sociedad mejor,
porque no nos desentendemos o le tiramos toda la responsabilidad a otro, sino
que asumimos ser parte, instrumento y responsables de las actitudes que
tienden a mitigar nuestros problemas ms graves y ms hondos. Por eso,
nuestro agradecimiento a los trabajadores en general y muy en particular a este
gremio, la FOEB, y recordar, oportunamente, lo que pudieron arrimar los
trabajadores organizados de la direccin sindical del SUNCA.
Entrando un poco en otro tema, queridos amigos, hay un poquito de derrotismo
en la visin de alguna gente; est cumpliendo efecto la larga campaa
meditica que todo lo ve negro. Mientras agranda los edificios de sus
empresas, mientras multiplica su patrimonio, se encarga de sembrar
mediticamente una visin de qu horrible, qu dificultades que vamos a tener,
etctera. No compartimos para nada; yo dira que es una especie de
pesimismo electorero. Por supuesto, no ha de extraarnos en la visin
interesada que pueden tener seores empresarios que defienden la de ellos,

en un mundo en que el que no llora no mama. Y el peor error que puede

cometer un empresario es reconocer que le va bien, o muy bien, porque se
expone a que le pidan aumentos desmesurados, y entendemos perfectamente
ese conservadorismo declarativo del sistema empresarial, es una manera de
proteger su caja y as debe ser entendido.
Pero en el Uruguay es obvio que tiene que influir la crisis europea, larga,
larvada, que nos cierra mercados o nos hace las cosas imposibles. Es
imposible vender comida de pescado altamente preparado a los precios que
ofrece Europa hoy, porque no cubre los gastos. En varios rubros de nuestra
economa estamos padeciendo la crisis europea. Pero la crisis europea, por la
magnitud de Europa, tambin influye indirectamente en alguno de nuestros
clientes regionales o de otras partes del mundo. Estamos en un mundo
interconectado y es natural que ciertas cosas se reflejen. Es cierto que
tenemos en jaque la competitividad por esa tendencia que tiene el dlar, y es
cierto, muy cierto, que el equipo econmico est muy preocupado y est
discutiendo en sus entraas algunas medidas que colaboren a mitigar estos
fenmenos que son objetivos de nuestra economa. Pero guarda!,
histricamente, crecer al 3 y al 4 % es un indicativo muy interesante, y el ritmo
de inversin que lleva el Uruguay es muy alto, y esto habla de la confianza, en
el fondo. Porque quien no confa, no invierte, y ms all de las palabras o de
las declaraciones periodsticas, quien invierte toma una decisin de riesgo que
no es antojadiza. Parte de una visin lo ms real posible y, al hacer inversin,
obviamente que est arriesgando.
Tenemos un nivel histrico de inversin que nunca hemos tenido. Una cosa es
lo que declaran los empresarios y otra cosa la actitud concreta que asumen los
empresarios en materia de inversin. Todava este ao, y parte del otro, va a
ser muy fuerte la inversin pblica. En estos das se lauda, por ejemplo, la
adjudicacin de las obras y el complejo que significa en Puntas de Sayazo, la
regasificadora, y nadie alude a que es una inversin de ms de mil millones de
dlares, a cargo de las empresas que puedan beneficiarse con esa
adjudicacin. Y estas cosas, naturalmente, en un pas de nuestras
dimensiones, tienen repercusiones laborales innegables. Y no me quiero
detener en lo que est pasando en la industria de la construccin, en las
viviendas de clase media tipo, comunes y corrientes, que hay una verdadera
explosin, y en otros ndices que estn por all.
No veo ninguna razn para el pesimismo. Tampoco veo razn para creernos
que podemos tirar manteca al techo, y como tal, tendremos que tener
aumentos salariales cautos, que no se olviden de los ms dbiles y que sean
ms prudentes con los ms fuertes y que estn en relacin a lo que podemos
crecer y no a los deseos. Y en ltima instancia, esa prudencia creemos que va
a ser compensada, porque en definitiva, cuando se ha tenido un perodo de
crecimiento importante, hay que asimilarlo, pero sobre todo hay que asegurarlo.
Por eso no acompaamos para nada esa visin. Y cuando decimos que el
equipo econmico va a tomar algunas medidas, no son medidas en el sentido
de cambios de carcter esencial, sino, si se quiere, retoques, en una coyuntura
donde la competitividad nos est jaqueando, y donde la acumulacin de

reservas que estamos obligados a realizar, tratando de defender el precio del

dlar, se transforma en una cifra fantstica, pero es tambin la expresin de un
fantstico esfuerzo que est haciendo el pas. Seguramente que en estas
cosas tendremos que sumar algunos otros instrumentos, y esa es
preocupacin del equipo econmico.
En otro orden de cosas, pensamos sinceramente que estamos en el marco de
una cosecha que est demostrando, primero, que es positiva, como es el caso
de la soja, y ha sido y es el caso del maz, pero que est desnudando que esta
crisis positiva de crecimiento nos est creando una crisis en la caminera, en
los puertos, en fin, en el conjunto de apoyos logsticos y de infraestructura que
tiene que tener un crecimiento de carcter productivo. Las cosas se dieron as
y es bueno sacar la leccin, porque en definitiva las decisiones que se fueron
tomando nos han hecho perder en parte un ao, que pudiera haberse utilizado
en la mejora de la caminera por lo menos profunda.
Lo pasado, pasado y pisado. Ahora es la cuestin del porvenir, y el porvenir se
llama suturar la cuestin de los caminos, implementar en todo lo que se pueda
el transporte fluvial y dar un salto en la reconstruccin del ferrocarril. Los
prximos meses van a estar precisamente empeados en semejante esfuerzo.