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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
Una gran
u n i v er s i d a d

INGENIERA
CIVIL

CICLO:
INTEGRANTES:

IX
ANTHONY ALFARO RAMOS
MANUEL GAMBOA PAREDES
ROLANDO QUISPE ROJAS
MARIO CASTILLO BUSTAMANTE
FRANK VARGAS PEA
WILLY CACERES WUAMAN

CURSO:

GESTION LOGISTICA Y OPERACIN

DOCENTE:

GELDRES SANCHEZ, CARMEN

TEMA:

TIPOS DE RIESGOS

TURNO:

MIERCOLES Y JUEVES

TRUJILLO - PERU
2014
pg. 1

pg. 2

INDICE

INTRODUCCION...2
RIESGO (DEFINICIOM)...3
TIPOS DE RIESGO...3
RIESGO FINANCIERO.3
RIESGO DE UN PROYECTO..6
RIESGO GLOBALES.8
RIESGO OPERACIONALES...11
RIESGOS ESTRATEGICOS14
CONCLUSIONES..16
BIBLIOGRAFIA..17

pg. 3

INTRODUCCION

Un riesgo es un evento o condicin incierta que, si sucede, tiene un efecto en por


lo menos uno de los objetivos del proyecto, como son:
el alcance, el plazo
(tiempo), el costo y la calidad.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en el futuro. Un riesgo puede tener
una o ms causas y, si sucede, uno o ms impactos.
La Gestin de los Riesgos en un proyecto incluye los procesos relacionados con la
identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su
monitoreo y control.

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RIESGOS (DEFINICIN)

Es la probabilidad de que suceda un suceso, impacto o consecuencia adversos.


Se puede entender tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los
impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la
frecuencia con que se presente el evento. Es una medida de potencial de prdida
econmica o lesin en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no
deseado junto con la magnitud de las consecuencias.

TIPOS DE RIESGOS

1.-LOS RIESGOS FINANCIEROS


Una administracin prudente es aquella que mide los riesgos del giro del negocio
en la que se encuentra, adoptando las acciones que permitan neutralizarlos en
forma oportuna. A diferencia de la incertidumbre en la cual no es posible prever
por no tener informacin o conocimiento del futuro, los riesgos pueden distinguirse
por ser visibles pudiendo minimizar sus efectos.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS FINANCIEROS
A. RIESGO DE CRDITO
Son quiz, los ms importantes porque afectan el activo principal: la cuenta
colocaciones.
Ejemplos:
Una poltica liberal de aprobacin de crditos generada por contar con excesivos
niveles de liquidez, y altos cosos de captacin, o por un relajamiento de la
exigencia de evaluacin de los clientes sujetos de crdito, ocasiona una alta
morosidad, por ello debemos tener cuidado con el dicho en buenos tiempos se
hacen los malos crditos.
B. RIESGOS DE MERCADO
Se da debido a las variaciones imprevistas de los precios de los instrumentos de
negociacin. Cada da se cierran muchas empresas y otras tienen xito. Es la
capacidad empresarial y de gestin la que permitir ver el futuro y elegir productos
de xito para mantener la lealtad de los clientes, preservar la imagen y la
confianza.

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C. RIESGO DE TASAS DE INTERSE


Es producido por la falta de correspondencia en el monto y el vencimiento de
activos, pasivos y rubros fuera del balance.
Ejemplos:
Generalmente cuando se obtiene crditos a tasas variables. En ciertos mercados
la demanda de dinero puede afectar las tasas de inters pudiendo llegar por efecto
de cambios en la economa internacional a niveles como los de la crisis de la
deuda.
D. RIESGO DE LIQUIDEZ O FONDEO
Ejemplos:
Se produce a consecuencia de continuas prdidas de cartera, que deteriora el
capital de trabajo. Un crecimiento desmesurado de las obligaciones tambin
puede
conducir
al
riesgo
de
prdida
de
liquidez.
E. RIESGO DE CAMBIO
Originado en las fluctuaciones del valor de las monedas.
Ejemplos:
Las economas de los pases en vas de desarrollo como el nuestro no estn libres
de que crezca la brecha comercial o de balanza de pagos. La consecuencia
normal es la devaluacin del tipo de cambio, que afectar elevando el valor de los
crditos otorgados en dlares, pudiendo resultar impagables por los deudores si
su actividad econmica genera ingresos en moneda nacional. Para protegerse de
este riesgo, es necesario seleccionar la cartera de prestatarios colocando crditos
en moneda extranjera solo a quienes operan en esta moneda, y asumir una regla
de enlace entre lo captado y lo colocado (aun monto captado igual monto colocado
en
moneda
extranjera)
F. RIESGO DE INSUFICIENCIA PATRIMONIAL
El riesgo de insuficiencia patrimonial, se define como el que las Instituciones no
tengan el tamao de capital adecuado para el nivel de sus operaciones corregidas
por su riesgo crediticio.

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G. RIESGO DE ENDEUDAMIENTO Y ESTRUCTURA DE PASIVO


Se define como el no contar con las fuentes de recursos adecuados para el tipo de
activos que los objetivos corporativos sealen. Esto incluye, el no poder mantener
niveles de liquidez adecuados y recursos al menor costo posible.
H. RIESGO DE GESTIN OPERATIVA
Ejemplos:
Se entiende por riesgos de operacin a la posibilidad de ocurrencia de prdidas
financieras por deficiencias o fallas en los procesos internos, en la tecnologa de
informacin, en las personas o por ocurrencias de eventos externos adversos. Es
el riesgo de que los otros gastos necesarios para la gestin operativa de la
Institucin, tales como gastos de personal y generales, no puedan ser cubiertos
adecuadamente por el margen financiero resultante. Un buen manejo del riesgo
operativo, indica que vienen desempendose de manera eficiente.
I. RIESGO LEGAL
Se puede producir a consecuencia de los cambios legales o de las normas de un
pas, que puede poner en desventaja a una institucin frente a otras. Cambios
abruptos de legislacin puede ocasionar la confusin, prdida de la confianza y un
posible pnico.
J. RIESGO SOBERANO
Se refiere a la posibilidad de incumplimiento de las obligaciones de parte del
estado
K. RIESGO SISTMICO
Se refiere al conjunto del sistema financiero del pas frente a choques internos o
externos.
Ejemplos:
El impacto de la crisis asitica, rusa el fenmeno del nio, que ocasionan la
volatilidad de los mercados y fragilidad del sistema financiero.

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RIESGO DE UN PROYECTO
El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o
variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los flujos estimados, mientras
mayor sea la viabilidad de estos flujos mayor ser el riesgo a que se encontrar
sometido el proyecto de inversin.
El anlisis de riesgo tiene su fundamento e importancia en los ltimos aos debido
a la incertidumbre e inestabilidad que se puede tener en una economa.
En el riesgo se pueden identificar dos componentes, el Riesgo General basado en
el entorno econmico y la poltica econmica de un pas (riesgo pas) y el Riesgo
Especfico asociado a las particularidades propias de cada negocio.
Existen tres tipos de riesgos en un proyecto:
Riesgo individual es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee una
empresa, se mide a travs de la variabilidad de los rendimientos esperados de
dicho activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que considera los efectos de
la diversificacin de los accionistas, se mide a travs de los efectos de un proyecto
sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto
sobre el riesgo de la empresa.
Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado
por diversificacin, se mide a travs del coeficiente de beta de un proyecto. No
afecta mucho por la diversificacin de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos los
involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el crdito
a tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus acciones.
Cmo se mide el riesgo en un proyecto?
Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de probabilidades
de los flujos de caja esperado por el proyecto, si la dispersin de estos flujos es
muy alta, mayor ser el riesgo inherente a un proyecto de inversion. Las formas
precisas para medir estas dispersiones pueden realizarse con los siguientes
mtodos:
Desviacin estndar
Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.

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Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:


Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en el
alcance y los requerimientos de la parte del cliente, mala estimacin de los costos
durante la fase de inicializacin
Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimacin del
tiempo necesario, Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas
tcnicos, operacionales o externos, mala asignacin de recursos o asignacin de
recursos no planeada, mayor prioridad en otro proyecto, perdida de recursos
humanos no prevista
Riesgos tecnolgicos, problemas con tecnologas no controladas o problemas
para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto, usar
herramientas mal adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con
fallas, problemas de hardware/software, problemas de integracin de las
diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales, mala resolucin de problemas no planeados, falta de
liderazgo en el equipo, falta de comunicacin, falta de motivacin del
equipo, riesgos de monitoreo y de implementacin.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala
administracin de los oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas,
estndares, con impactos sobre el proyecto, desastres naturales (fuego,
inundacin, terremoto, otros.).
Es notable que el control del riesgo asegura el xito de cualquier proyecto ya que
este toma en cuenta todos los factores que pueden ocasionar el retraso o el
fracaso del mismo. El control del riesgo tiene que estar incluido en una buena
planificacin estratgica ya que esto determinara la finalizacin en tiempo y
calidad del proyecto

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RIESGOS GLOBALES

Un riesgo global es, en palabras del Foro Econmico Mundial en el Informe de


Riesgos Globales, un acontecimiento que causa efectos negativos significativos a
muchos pases e industrias a travs de un periodo de tiempo de mnimo diez
aos. Son riesgos que tienen una naturaleza sistmica, es decir, tienen el
potencial de afectar a un sistema entero y no tan slo a partes o componentes
individuales del mismo. Este informe refleja una seleccin de 31 riesgos globales
agrupados en cinco categoras de riesgos: medioambientales, econmicos,
geopolticos, sociales y tecnolgicos.

Riesgos globales: se incorporan nuevos riesgos

Hay uno que destaca por encima de otros, ya que hace ms tiempo que lo
sufrimos y ha sido muy visibilizado gracias al trabajo de colectivos como
Greenpeace me refiero al riesgo global a causa del medioambiente. No
obstante, algo ha cambiado en los ltimos aos: los riesgos y su naturaleza han
variado y, por tanto, el elenco de los mismos que se pueden considerar como
globales se ampla. Nos movemos de riesgos locales y regionales a riesgos de
carcter global.
Como vemos, nuevos riesgos son entendidos de manera creciente como globales:
los riesgoseconmicos, como los ocasionados por la crisis financiera de 2008;
los geopolticos, en relacin con la seguridad energtica de ingentes cantidades
de personas, o con el terrorismo; tecnolgicos, vinculados, por ejemplo, al
terrorismo digital; y sociales. En este artculo no entrar a analizar todos y cada
uno de los 31 riesgos que apunta el informe y que se pueden ver en la tabla, sino
que describir y explicar someramente las cinco categoras apuntadas.

1. Riesgos globales medioambientales

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A lo largo de miles de aos de civilizacin y desde las primeras sociedades de


carcter nmada, los riesgos y oportunidades de los humanos se han ido
transformando y complejizando. Clive Ponting, en A New Green History of the
World: The Environment and the Collapse of Great Civilizations, defiende esta
tesis: narra el desarrollo de la humanidad como un proceso de incremento en el
consumo de energa que causa un deterioro medioambiental que, a lo largo del
pasado siglo, ha alcanzadodimensiones globales. Segn ste, se ha producido
una transformacin por la cual el ser humano, acuciado por la presin
demogrfica, es decir, por el incremento de necesidades de alimentacin y, por
tanto, de las necesidades de transformacin de energa de la naturaleza en
energa humana, inici un camino de agotamiento de existencias que no ha visto
su techo de crecimiento todava y que se ve agravado por el inicio del camino
hacia el agotamiento de recursos no renovables (en adicin a los tradicionales de
carcter renovable). La agresin climtica tiene, as, unas dimensiones que
escapan ampliamente lo local o regional.
El cambio climtico, la contaminacin de los ocanos, el agujero en la capa de
ozono y otros muchos problemas, escapan al control de los Estados si no se
aplica una perspectiva global; y esto es nuevo. Antes las problemticas se daban
en lugares especficos contaminacin de acuferos, lagos, ros, ciudades, etc. y
bajo la tutela de una unidad administrativa concreta (localidad, regin, Estado y
similares); sin embargo, cuando hablamos de un problema como el del cambio
climtico, una pregunta como la de qu Estado es el responsable de, por ejemplo,
el deterioro de la capa de ozono, es inevitable. Es innegable que la dificultad para
contestar a esta pregunta viene condicionada por un hecho: es un problema de
carcter global.

2. Riesgos geopolticos

La categora de geopoltica cubre reas de poltica, diplomacia, conflicto, crimen y


gobernanza global. Estos riesgos van desde terrorismo, disputas sobre recursos y
guerra a la gobernanza siendo socavada por la corrupcin, el crimen organizado y
el trfico ilcito.

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Respecto a los riesgos geopolticos globales, por ejemplo, cabe destacar la


llamada guerra contra el terrorismo internacional cuyo auge se sita en los
atentados del 11 de septiembre de 2001. Esto marc un antes y un despus en la
poltica internacional. De la lucha entre Estados, se ha transitado a la lucha contra
un ente poltico internacional sin personalidad jurdica o ubicacin (una definicin
de terrorismo internacional aqu). Numerosa bibliografa da buena cuenta
del cambio cualitativo que esto supone en la poltica internacional.
Como remedio a este problema, el Informe sugiere la necesidad de establecer una
verdadera gobernanza a nivel global.

3. Riesgos sociales

La categora social captura los riesgos relacionados con la estabilidad social


como son las disparidades severas en la sociedad, las crisis y ciudades
disfuncionales la salud pblica, como pandemias, bacterias resistentes a los
antibiticos y el alza de la carga que las enfermedades crnicas supone.
En el plano de la globalizacin social, los riesgos a la salud pblica, como son las
pandemias, son un buen ejemplo. Un bien conocido caso es el de la gripe aviar.
Segn la Organizacin Mundial de la Salud, este virus infect por primera vez al
ser humano en 1997, durante un brote aviar registrado en la Regin Administrativa
Espacial de Hong Kong (China). Desde su reaparicin generalizada en 20003 y
2004, este virus aviar se ha propagado de Asia a Europa y frica, y se ha
arraigado en las aves de corral de algunos pases, produciendo millones de casos
de infeccin en estos animales, varios cientos de casos humanos y la muerte de
muchas personas.

4. Riesgos econmicos
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Los riesgos en la categora econmica incluyen la crisis fiscal y de liquidez, el fallo


de los principales mecanismos o instituciones financieras.
Ya no estamos ante una economa mundial, basada nicamente en importaciones
y exportaciones de productos tangibles, ante una economa real y, por tanto, de
ms lento desarrollo. Ya no sirve este esquema y la crisis econmica mundial
iniciada en 2007-2008 tambin llamada Gran Depresin lo demuestra. La obra
del Premio Nobel de Economa, Joseph Stiglitz da buena cuenta del proceso de
globalizacin y de los mecanismos imperantes que llevaron al crack final de la
economa global, titulado Cada libre.

5. Riesgos tecnolgicos

La categora tecnolgico cubre riesgos mayores relacionados con la creciente


centralidad de las tecnologas de la informacin y la comunicacin para los
individuos, empresas y gobiernos. Esto incluye los ciber ataques, lostrastornos de
la infraestructura y prdidas de informacin.
El hacktivism (Jordan & Taylor 2004) es un fenmeno destacado en el mbito de
los riesgos tecnolgicos globales. Se trata de un fenmeno que podemos
categorizar como riesgos dada su vertiente negativa pero que, sin embargo, ha
sido ejemplo de activismo poltico (no de terrorismo) en algunas ocasiones. Un
ejemplo es este:
Tunisian Girl, seudnimo de Lina Ben Mhemi, bloguera de 27 aos, denunci la
detencin de Slim Amamou y otros cibernautas que supuestamente haban pedido
ayuda a la red transnacional Anonymous que, inmediatamente inici la Operacin
Tunisia, bloqueando el 4 de enero de 2011 todas las pginas del gobierno (pgina
98 de Rovira y Sancho , 2012)
No obstante, en relacin con el tema tratado aqu, nos interesa destacar la
vertiente negativa. SegnJeroen Van Laer y Peter Van Aelst (2010), internet crea
un nuevo espacio para las actividades de confrontacin como los ataques DoS o
el uso de software malicioso como virus y gusanos. Un ejemplo del potencial de
estas actividades en red, sealan los autores es, por ejemplo, la capacidad de
hacer caer pginas web, sistemas operativos, o dejar mensajes polticos en los
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registros del servidor. No obstante, como se ha apuntado, y como instrumento que


internet es, el uso puede ser malicioso o beneficios para la gobernanza y la
democracia global.

RIESGOS OPERACIONALES
El riesgo operacional o riesgo operativo se define como el riesgo de prdida
directa o indirecta resultante de una falta de adecuacin o de un fallo de los
procesos, el personal y los sistemas internos o bien de acontecimientos externos.
El riesgo operacional se relaciona con las actividades propias de una
organizacin. En otras palabras, se refiere a los posibles fallos o deficiencias en
los recursos y procesos de las actividades del da a da. Se trata de un riesgo
inherente a las actividades de una organizacin. Esa naturaleza intrnseca no
significa que no se pueda controlar o gestionar este tipo de riesgos.
Riesgo operacional es aquel que puede provocar prdidas debido a errores
humanos, procesos internos inadecuados o defectuosos, fallos en los sistemas y
como consecuencia de acontecimientos externos.
Las ventajas de su gestin son notorias, el pasado est repleto de ejemplos de
prdidas significativas que las organizaciones han tenido que asumir, debido a una
mala gestin del riesgo operacional.
El riesgo operacional es inherente a todas las actividades, productos, sistemas y
procesos, y sus orgenes son muy variados (procesos, fraudes internos y externos,
tecnolgicos, recursos humanos, prcticas comerciales, desastres, proveedores).

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Adems entre las caractersticas bsicas del riesgo operacional, se pueden


destacar:
Heterogeneidad: el riesgo operacional se origina por mltiples causas y se
puede manifestar en todos los procesos que una organizacin lleva a cabo. Los
posibles errores y deficiencias considerados dentro de riesgo operacional hacen
referencia a todos los recursos que utiliza una organizacin y a todos los
procesos que realiza.
Amplitud: este tipo de riesgo se relaciona con fallos o errores de las personas,
los procesos, los sistemas de la organizacin o eventos externos. Se puede dar,
por tanto en cualquier actividad.
Complejidad: el establecer el perfil de riesgo operacional de una organizacin
es una labor complicada por toda la informacin que es necesario evaluar y
considerar.

Definicin de Riesgo Operacional segn el Comit de Basilea

El Comit de Basilea define al riesgo operacional como al riesgo de prdidas


resultantes de la falta de adecuacin o fallas en los procesos internos, de la
actuacin del personal o de los sistemas o bien aquellas que sean producto de
eventos externos.
En una visin simplificada, es el riesgo que incurre un banco por su operatoria,
que no est ya clasificado como riesgo de crdito o de mercado o los otros ya
tradicionales, y que ha cobrado gran notoriedad dada la mayor participacin de
operatorias tercerizadas, sistemas tecnolgicos complejos, productos derivados y
estructurados, y una mayor diversidad de negocios financieros.

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Gestin del Riesgo Operacional

El objetivo principal de la gestin de riesgo operacional es el de garantizar la


identificacin y administracin eficiente de los riesgos operacionales de forma
rentable, con los niveles identificados de riesgo operacional congruentes con el
apetito de riesgo de la entidad.

Objetivos

Los objetivos de la administracin de Riesgo Operacional comprenden lo


siguiente:

Identificacin y evaluacin de Riesgos: Identificacin y evaluacin de riesgos


operacionales emergentes y actuales.
Identificacin de controles claves: Garantizar que existen controles para
mitigar los riesgos.
Monitoreo de controles claves: La efectividad de los controles claves es
evaluada con regularidad y se identifican las acciones correspondientes para
atender cualquier brecha o deficiencia en el control.
Mejoramiento continuo: Los resultados de los procesos de evaluacin de
control y riesgo, las revisiones externas e internas y las lecciones aprendidas
de los casos de riesgos operacionales son considerados para fortalecer los
controles y mejorar la efectividad del ambiente de control y as disminuir las
prdidas por riesgos operacionales.
Captura de datos e informacin administrativa: La informacin de riesgo y
control es registrada en la base de datos de la entidad, y es utilizada para
preparar informacin administrativa detallada y congruente, la cual es
presentada al Comit de Riesgo Operacional.

Logros

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Con el fin de cumplir con estos objetivos, el marco para la administracin del
riesgo y control se ha implementado como sigue:

Se ha establecido una estructura formal de gestin del riesgo operacional la


cual comprende:
El Departamento de Riesgo Operacional que reporta a la Divisin de
Riesgo.
El Comit de Riesgo Operacional liderado por la Unidad de Riesgos y con la
membresa de los principales ejecutivos de las lneas de negocios. Este
comit reporta al Comit de Riesgos.
Las lneas de negocios son responsables de gestionar sus riesgos
operacionales.
El departamento de Finanzas contribuye en la elaboracin de los informes
de prdida operacional y garantiza que el registro contable de las mismas
sea acorde con el catlogo de cuentas para informes al Corporativo.
Mensualmente se presentan informes sobre riesgo y control al Comit de
Riesgo Operacional.
Se reporta al Comit de Riesgo Operacional los resultados del proceso anual
de identificacin y evaluacin de riesgo y control realizada en las lneas de
negocio y rea funcionales.
Mensualmente se reporta al Comit de Riesgo Operacional los incidentes de
prdida por riesgo operacional, as como de las prdidas agregadas.

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RIESGOS ESTRATEGICOS
Los Riesgos Estratgicos, son aquellos que destruyen el valor de la empresa por
efecto de cambios que ocurren en el entorno del pas (poltico, econmico y
social), el entorno competitivo de la empresa, la posicin estratgica del producto
(tendencias de consumo y tendencias tecnolgicas), la implementacin de
proyectos y el vnculo con los principales stakeholders de la empresa, es decir,
quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una
empresa; que no fueron previstos, ni gestionados.
Adems se puede tomar como el impacto actual y futuro en los ingresos y el
capital que podra surgir de las decisiones adversas de negocios, la aplicacin
indebida de las decisiones, o la falta de capacidad de respuesta a los cambios de
la industria. Este riesgo es una funcin de la compatibilidad de los objetivos
estratgicos de la Entidad, las estrategias desarrolladas para alcanzar dichos
objetivos, los recursos utilizados en contra de estos objetivos, as como la calidad
de su ejecucin. Los recursos necesarios para llevar a cabo las estrategias de
negocios son evaluados en relacin con el impacto de los cambios econmicos,
tecnolgicos, competitivos y regulatorios.
Riesgo estratgico: eventos asociados a cualquier factor de incertidumbre que
pueda afectar seria y adversamente la sustentabilidad y el logro de los objetivos
estratgicos. Esta incertidumbre es interna y externa.
Gestin del Riesgo Estratgico
Puede definirse como el proceso de identificar, evaluar y gestionar el riesgo en la
estrategia de la entidad, en las decisiones que se toman, en los factores externos
que condicionan la forma de gestionar el negocio y en las potencialidades
externas, no controladas.
La gestin de riesgos estratgicos permite focalizar la atencin en aquellos riesgos
de alto impacto potencial, los que no necesariamente estn asociados o
identificados a nivel de los procesos de negocio.
El riesgo estratgico est enfocado en los riesgos ms significativos para la
creacin de valor y para los accionistas, un rea que debe tener el tiempo y
atencin de la Administracin General y del Directorio.

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En conclusin, es necesario desarrollar y mantener tres mbitos para una


adecuada gestin:
Gobierno:
Establecer formalmente como se desarrolla la gestin integral del riesgo en la
organizacin.
Proceso:
Definir como se realizar el proceso de gestin integral de riesgo.
Cumplimiento:
Verificar que el proceso de gestin integral del riesgo sea desarrollado de acuerdo
a los lineamientos definidos.
Proceso Evaluacin por el Directorio
Directores
Administracin
Gerentes
Hasta hace poco tiempo y sobre todo en la poca de la crisis, los directores eran
simplemente informados de los posibles riesgos: operacionales, de mercado, etc.
En la gestin de riesgo estratgico, el rol que deben jugar los Directores es
esencial, es necesario tener la competencia.
Llevar a cabo una evaluacin por parte del Directorio, es una herramienta muy
valiosa y debe ser realizada por la Administracin y el Directorio.
La Administracin debe liderar esta evaluacin pero debe incluir a miembros del
Directorio.
El resultado debe ser evaluado conjuntamente para llegar a un consenso sobre
los riesgos estratgicos del negocio.
El proceso debe considerar la cultura.
Si el proceso de evaluacin de los riesgos estratgicos, no est integrado en el
negocio, el proceso perder fuerza y validez
Funciones:
1. Entender la estrategia
2. Obtener los datos y visin
3. Preparar y validar el perfil de riesgo estratgico
4. Desarrollar el plan de accin para la gestin de riesgo estratgico
5. Comunicar el perfil y el plan de accin 6. Implementar el plan
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CONCLUSIONES

Estos riesgos pueden cubrirse mediante:


Una administracin profesionalizada (altamente especializada en las nuevas
tendencias del sistema financiero) acorde a los tiempos de modernizacin y
globalizacin que vivimos.
Una regulacin prudencial establecida por la autoridad competente, respaldada
por el directorio y cumplida por el gerente. La innovacin tecnolgica permanente.
El Proyecto inversion, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de
recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algn o algunos objetivos
que, al menos en parte, tienen un carcter econmico. Al mismo tiempo, dicho
sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad
independiente.
La estructura de preparacin y presentacin de proyectos de inversion, comienza
con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundizacin de la idea
inicial, no slo en lo que se refiere a conocimiento, sino tambin en lo relacionado
con investigacin y anlisis.
La ltima parte del proceso es, por supuesto, la cristalizacin de la idea con la
instalacin fsica de la planta, la produccin del bien o servicio y, por ltimo, la
satisfaccin de la necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio
origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y analizar en forma
sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar
cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a
una determinada iniciativa.
La evaluacin de un proyecto de inversin , cualquiera que este sea, tiene por
objeto conocer los aspectos de anlisis ms significativos del Estudio de Mercado,
del Estudio Econmico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver
una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible
asignar los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

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BIBLIOGRAFA

http://fing.uncu.edu.ar/catedras/industrial/proyectos/archivos/proyecto/cap1introduccion.pdf
http://www.ii.iteso.mx/proy%20inv/Introduccion.htm
http://www.inwent.org.pe/docs/condored/guias/guia2a-metodologia-proyectosinversion.pdf
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyectoinversion.shtml#INTRO
http://www.monografias.com/trabajos35/componentes-proyecto/componentesproyecto.shtml?monosearch
http://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/47/siyno.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/42/inversionesplan.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/32/donde.htm
http://www.gestiopolis.com/canales3/fin/finproinv.htm
https://www.banistmo.com/gestion-riesgo-operacional
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/riesgos-operacionales
http://accionistaseinversores.bbva.com/TLBB/micros/bbva2012/es/Gestiondelriesg
o/Riesgooperacional.html

pg. 21