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liderazgo empresarial, Jim Collins, revela que en EEUU las empresas que ms
valor han generado durante las ltimas dcadas han estado lideradas por
personas que no correspondan con el paradigma tpico del personaje
carismtico y dominante; ms bien eran lideradas por una mezcla rara de
monjes y guerreros, los llama los L5, personajes con una fusin de humildad
profunda y voluntad de acero.
Sobre quines se lidera o se fracasa en la pretensin de liderar? En la
sociedad tradicional del siglo XVIII, el sentido del prjimo estaba usualmente
limitado a lo que se consideraba la familia y los amigos; y se entenda la verdad
como una que era revelada, desde el plpito o el aula. El otro entre ellos, el
extranjero, el discrepante o el hereje- deba, bajo esta premisa, ser identificado,
aislado, evitado, perseguido. En las sociedades posmodernas y progresistas
del siglo XXI, en cambio, por prjimo debiramos entender a todos los
miembros de la comunidad, los participantes en cualquiera de las redes en las
que cada cual acta, siempre con una vocacin implcita por una ciudadana a
la vez local y global. Y la verdad, por su parte, resulta una mltiple, evolutiva,
que se va descubriendo y corrigiendo en el tiempo. Resulta necesario, por
tanto, abrirse al otro. Quien no lo haga realmente no tiene pasta de lder
verdadero. Y cualquier tesis discrepante con la que uno tiene debera
acercarnos finalmente a la verdad; por tanto, necesitamos entenderla primero
bien, antes de eventualmente rechazarla.
Pasemos lista (con algunos cometarios sueltos) a los atributos identificados
para el liderazgo. Cul es el contexto cultural en el Per de hoy para que
estos valores emerjan o sean reprimidos?
- Iniciativa: Cuando en el Per se pregunta a los padres cmo desean que
sean sus hijos? la respuesta mayoritaria es: obedientes y bien educados.
Lamentablemente, lo ltimo no significa lo que literalmente se afirma sino que
tengan buenos modales. En los pases ms desarrollados, en cambio, las
respuestas mayoritarias son: autosuficientes y responsables. Nuestra escala
colectiva de valores es defectuosa para el liderazgo desde la niez. Le damos
valor a la dependencia por encima de la iniciativa.
- Actitud positiva ante las cosas: Tenemos una que es, por el contrario,
predominantemente negativa: Cundo se jodi el Per?, Mendigo sentado
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aunque fuera un pillo de siete suelas que no lograra comprador para su carro
usado y a quien nadie deseara como compadre espiritual, o un incompetente
incapaz de poder organizar bien una tmbola en la parroquia. En segundo
lugar, hay una excesiva nostalgia por el pasado. Se discute sobre lo que fue, no
respecto de lo que puede ser. En tercer lugar, hay una expectativa en
milagros. Por lo tanto, se prefiere al fabricante fantasioso de ilusiones por
encima del administrador eficaz de realidades. Y, por ltimo, cuando los
milagros finalmente no se materializan, la sociedad termina frustrada y cargada
de pesimismo. Hay que hacer el mejor esfuerzo colectivo para que dentro de
unos aos Quehacer no haga un especial sobre El atroz encanto de ser
peruanos.
(*) Economista peruano. Presidente del Grupo APOYO