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Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin
Facultad de Ingeniera de Sistemas e
Informtica

TRABAJO DE PLANEAMIENTO
INFORMATICO
Docente : Ing. Elvis del Aguila
Curso
:
INFORMATICO
Ciclo

: VIII

Nivel

: IV

PLANEAMIENTO

Alumnos :
- Diaz Cabrera Alexander Gabriel
- Pinchi Villanueva Keller Willian
- Silva Inuma Jhony Dante

IQUITOS PERU
2015

NOMBRE EMPRESA TECHCENTER

VISIN
Ser la organizacin de tecnologa de mayor xito y
competitividad en el pas en el ao 2015 con usuarios
plenamente satisfechos en sus necesidades y el bienestar de
su empresa.
MISIN
Somos una empresa privada dedicada a la creacin de
software y aplicaciones para empresas.
Brindamos calidad, personalizacin e innovacin en nuestros
productos y servicio; con personal altamente capacitado y
motivado, priorizando los requerimientos del cliente.

GERENTE
GENERAL

ANALISTA DE
SISTEMAS

PROGRAMADO
R

MODELADOR
DE BASE DE
DATOS

RESPONSABLE
DE DISEO

DISEADOR

ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL: Interacta con los clientes y hace los
acuerdos con el dinero que se recibir y el tiempo y
cosas que necesiten para realizar el trabajo
ANALISTA DE SISTEMAS: Encargado del anlisis del
sistema.
RESPONSABLE DE DISEO: Responsable del diseo del
sistema
PROGRAMADOR: Crea toda la programacin y
estructuracin del software o aplicacin.
MODELADOR DE BASE DE DATOS: Responsable del
diseo y creacin de la base de datos
DISEADOR: Crea la interfaz, disea los logotipos, y
diseos que requiere el software o aplicacin
PRINCIPIOS Y VALORES TRADICIONALES
RESPETO
LEALTAD
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
JUSTICIA

PUNTUALIDAD
HONRADEZ
FODA (LISTA)
- FORTALEZAS
o Nuestro software es de buena calidad
o Personal especializado en cada rea de
proceso
o Aprovechamos la tecnologa.
o Contamos con equipos modernos
o Tener la mejores herramientas de trabajo
o Capacidad de reusar software
o Capacidad para adaptarse a nuevas
tecnologas.
o Utilizacin de buenas prcticas y
metodologas agiles para proyectos
o Realizar proyecto a la medida del cliente
o Gran aceptacin y fidelizacin de sus clientes
- AMENAZAS
o Cambio radical en las herramienta para
desarrollar software
o Falta de infraestructura, por no tener
capacidad de crecimiento
o Carencia de implantar innovacin
rpidamente.
o Falta de incurrir a las nuevas tecnologas con
las metodologas adecuadas
o Los salarios de los especialistas son muy
bajos en comparacin con otras
organizaciones, y es una amenaza de perdida
de personal
o Competencias con otras empresas
o Desactualizacin de tecnologas anteriores

o Empresas ofreciendo ms y mejores


profesionales en las mismas reas.
o La inconformidad de los clientes por servicios
o productos que no han satisfecho sus
necesidades
o Generaciones de virus cada vez mas
destructivos
- DEBILIDADES
o Gastos en pago de software para desarrollar
las aplicacin
o Hackers y Crackers
o Falta de personal
o Falta de tiempo por proyecto
o Falta de tiempo para adatarse al cambio de la
tecnologa
o Ineficiencia de los clientes al presentar el
proyecto que desean
o Estructura detallada por software diferente en
cada cliente
o Velar los servidores dedicado al
almacenamiento de datos las 24 horas de
todos los das.
o Software malicioso utilizados
o Cambio constante de la seguridad con
respecto a los ya que estos est en la red y
todo esta globalizado
- OPORTUNIDADES
o Lograr acaparar el mercado
o Hacer dependientes a las empresas de
nuestro servicio
o Capacitar constantemente a nuestros
trabajadores
o Innovar nuestras plataformas de acuerdo al
avance tecnolgico

o Ayudar al crecimiento de las empresas con


respecto al aspecto tecnolgico.
o El desarrollo de las distintas aplicaciones
dadas nos permitirn crear plantillas en el
futuro para otras aplicaciones
o Lograr estructurar funcionamientos de
empresas a travs de nuestras aplicaciones
o Estar a la vanguardia con respecto al mundo
globalizado actual en las aplicaciones
o Formar relaciones permanentes con
confiabilidad , responsabilidad e innovacin
con los clientes
o Conocer el funcionamientos de las distintas
empresas en el mundo actual
FODA (CUADRO)

FORTALE
ZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FO:

FA:

Personas capacitadas en la
creacin de aplicaciones web
que nos permite ingresar al
mercado
tecnolgico
del
internet.

Mercado amplio de la
tecnologa que cada da
sufre modificaciones que
podra ser una amenaza
para la organizacin.

Estar
al
tanto
con
la
tecnologa
que
llega
al
mercado acaparando
gran parte de los clientes
por la calidad de servicio que
se ofrece.

Contamos con personal


especializado
en
el
campo de la seguridad
informtica
para
proteger, los datos de
nuestros
usuarios
previniendo el robo de
Nuevas
aplicaciones
que su informacin y perdida
ofrecen mejoras, facilitan y de datos.
que adems minimizan el
tiempo de trabajo, brindando Nuestros
especialistas
el servicio al cliente el menor cuentan
con
tiempo posible cumpliendo conocimientos

sus expectativas.
Personal de alta calidad
innovando cada da para
estar
al
nivel
de
las
exigencias de los clientes
permaneciendo
en
el
mercado.
Reutilizar cdigo de software
creados anteriormente, para
minimizar el tiempo y el
trabajo.

avanzados de diferentes
lenguajes
de
programacin que sern
aplicados
segn
la
necesidad del sistema y
del cliente, teniendo en
cuenta las herramientas
novedosas que salen al
mercado que tambin se
debe tomar en cuenta
para
mejorar
nuestro
servicio.
Crear software cada vez
ms completos y seguros
para evitar la
inconformidad de los
clientes.

DEBILIDA
DES

Utilizar el servicio de
buenos profesionales en
cada campo, brindando
un salario ideal para
mantenerlo en la
organizacin
DO:
DA:
Ya que trabajamos con la Los hackers actuales nos
tecnologa en aspecto de presentan una amenaza
software estamos expuestos constante
al
virus
en
nuestras
maquinas
(computadoras) El cdigo malicioso que
por tal motivo podemos se encuentra en la red
aprovechar en buscar la puede tratar de alterar
manera
para
estar
ms el software de nuestros
protegidos
y
poder clientes
defendernos mejor.
Los constantes cambios
Una debilidad notoria en tecnolgicos nos puede
nuestro trabajo es que los afectar
al
tratar
de
mtodos, tcnicas y diversos implementarlos
en
aspectos tecnologicos que nuestras aplicaciones y
tengamos seran obsoletas talvez no satisfacer las
para el futuro por lo tanto necesidades del cliente

podemos aprovechar esto y


podemos
capacitar
constantemente a nuestro
personal
y
tener
as
personas competentes y a la
vanguardia
Al
ser
una
empresa
solicitada
constantemente
por el campo que nos
desarrollamos
de
la
tecnologa
necesitaremos
reforzar
el
aspectos
de
personal que contamos para
abastecer la demanda de
clientes pero a la vez no
hacer gastos necesarios y
aprovechar esta debilidad
como
fortaleza
y
oportunidad.
El campo de la tecnologa
actualmente hace cambios
bruscos sin embargo siendo
una
empresa
confiable
debemos
analizar
estos
cambios y adaptarnos a ellos
o no dependiendo si el
cambio
seria
de
mayor
confiabilidad y sostenibilidad
para lo que desea el cliente
a pesar de que el cambio
pueda ser novedoso.
Muchas veces los clientes
que solicitan un software no
tienen muy en claro lo que
este necesitan y por lo tanto
al
terminar
el
trabajo
solicitado este desea hacer
cambios que no se pueden
dar o tedran un costo que no
desean pagar, por tal motivo

por el simple hecho de


que no exista mucha
documentacin
La demanda que tendr
la empresa podr afectar
los proyectos que no se
terminen a tiempo y ser
de esta manera una
amenaza
La
competencia
y
software gratuito que
exista en la red puede
causar amaenza

podemos aprovechar esta


debilidad para no analizar
cada
pedido
hacer
sugerencia y satisfacer las
necesidades del cliente.

PRESUPUESTO INICIAL
OCUPACION
ANALISTA DE
SISTEMAS
DISEADOR
MODELADOR
DE BASE DE
DATOS
PROGRAMADO
RES

PAGO
MENSUAL

CANTIDAD

PAGO TOTAL

S/. 2000

S/. 4000

S/. 1500

S/. 3000

S/. 1200

S/. 2400

S/. 1000

10

S/. 10000

TOTAL

S/. 19400

LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER


Fuerza 1: Amenaza de nuevos Competidores.
Ya que existen muchos egresados de la facultad de ingeniera de
sistemas de las diferentes universidades, tcnicos informticos y
personas que no necesariamente tienen un estudio pero saben y
dominan sobre este tema existir mucha competencia en este aspecto.

Fuerza 2: Amenaza de productos sustitutos.


En la actualidad existen plataformas e incluso otras aplicaciones que
permiten crean otras aplicaciones desbancando de esta manera a en lo
que nos estamos especializando nuestros servicios.

Fuerzas 3: Poder de Negociacin de los proveedores.


Hacer convenios con las empresas de computadoras que utilizamos y el
software para conseguir rebajas ofertas y precios bajos dicindoles
tambin que seremos fiel a estos y poder tener ms beneficios a
diferencia de las dems empresas
Fuerzas 4: Poder de Negociacin de los clientes.
Nuestro negocio se basara en la buena atencin, en brindar producto y
servicio de calidad, y ofrecer adicionales, regalos y ofertas en la cuales
permitirn fidelizar los clientes.
Fuerza 5: Rivalidad entre competidores.
A pesar de ser una empresa tecnolgico parecido al mercado que se
encuentran por el sector, nos incentivar a ser mejores cada da,
tratando de diferenciarnos cada vez y claro siempre con la buena
competencia, preservando la integridad como empresa.

Los diferentes negocios que se encuentran por el sector, nos incentivar


a ser mejores cada da, y claro siempre con la buena competencia.
OPORTUNIDADES
Lograr acaparar el mercado
Hacer dependientes a las empresas de
nuestro servicio
Capacitar constantemente a nuestros
trabajadores
Innovar nuestras plataformas de acuerdo
al avance tecnolgico
Ayudar al crecimiento de las empresas
con respecto al aspecto tecnolgico
El desarrollo de las distintas aplicaciones
dadas nos permitirn crear plantillas en
el futuro para otras aplicaciones
Lograr estructurar funcionamientos de
empresas a travs de nuestras
aplicaciones
Estar a la vanguardia con respecto al
mundo globalizado actual en las
aplicaciones
Formar relaciones permanentes con
confiabilidad , responsabilidad e

PESO
4
6

CALIFICACI
ON
4
1

PONDERAD
O
0.16
0.06

0.06

0.27

0.08

0.10

0.08

0.08

0.15

innovacin con los clientes


Conocer el funcionamientos de las
5
2
distintas empresas en el mundo actual
AMENAZAS
Cambio radical en las herramienta para
2
4
desarrollar software
Falta de infraestructura, por no tener
6
3
capacidad de crecimiento
Carencia de implantar innovacin
1
2
rpidamente.
Falta de incurrir a las nuevas tecnologas 3
1
con las metodologas adecuadas
Los salarios de los especialistas son muy 5
4
bajos en comparacin con otras
organizaciones, y es una amenaza de
perdida de personal
Competencias con otras empresas
2
2
Desactualizacin de tecnologas
8
3
anteriores
Empresas ofreciendo ms y mejores
9
2
profesionales en las mismas reas.
La inconformidad de los clientes por
5
4
servicios o productos que no han
satisfecho sus necesidades
Generaciones de virus cada vez mas
4
1
destructivos
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

0.10
0.08
0.18
0.02
0.03
0.20

0.04
0.24
0.18
0.20

0.04

MATRIZ PEYEA
POSICICION ESTRATEGICA INTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
-

Bajos niveles por pagar a nivel de software y hardware= 3


Altos niveles de Apalancamiento = 6
Altos niveles por pagar a nivel de locales = 5

VENTAJA COMPETITIVA (VC)


-

Marca bien posicionada = -3

Servicio y producto de carcter profesional = -6


Marketing = -3
Producto o servicio adecuado al cliente = -4
Flexibilidad en los mercados = -4

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA


ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
-

Cambios en los gustos del consumidor = -3


Competencia con softwares gratuitos = -6FUERZA DE LA
INDUSTRIA (FT)
Crecimiento sostenible de la tecnologa = 6

RESOLUCION
-

Calificacin
Calificacin
Calificacin
Calificacin

promedio
promedio
promedio
promedio

para
para
para
para

FF = 14/3 = 4.67
VC = -20/4 =-5
EA = -9/2 = -4.5
FI = 6/2 = 3

Total Eje X con VC y FI = (-5) + 3 = -2


Total Eje Y con FF y EA = 4.67 + (-4.5) = 0.17
FF
_ _
_ _
_ _
_ _
VC

|
|

|
|

|
|

|
|

|
|

.
_ _
_
_
_
_
_
_
EA

|
|

|
|

|
|

FI

Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es


lento por lo tanto las estrategias alternativa segn las definidas por el
modelo son las siguientes
-

Diversificacion horizontal
Diversificacion concntrica
Diversificacion en conglomerado
Y empresas de riesgo compartido

MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)


-

Segmento interrogantes. Se trata de los productos que son nuevos


en el mercado, necesitan gran cantidad de publicidad para competir con
industrias de gran crecimiento.
Segmento estrella. Representan una gran oportunidad en el mercado
ya que pueden ser de gran beneficio a largo plazo. Por lo que es ms
conveniente invertir en ese producto.
Segmento perro. compite en una escasa o tal vez nula crecimiento en
el mercado. Estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o
recortados.
Segmento vaca.
Productos con una posicin privilegiada por su
participacin en el mercado (productos lderes) en un mercado de bajo
crecimiento o industrias maduras. Generar ms efectivo del que pueden
reinvertir, por ello la vacas pueden ser ordeadas para apoyar las otras
estrategias de negocios que necesitan ms recursos.

Software ventas
Pginas web
Diseo
TOtAL

Ventas
2013
5 500
4 000
2 500
12 000

ventas
2014
6 000
5 000
1 800
12 800

Participacin en
base al ultimo ao
46.8%
39.06%
14.06
100 %

Tasa de Crecimiento =

12 80012000
12 000

PRODUCTO
Software Escritorio
P1
Paginas Web P2

PRODUCTO
Software Escritorio
Paginas Web

ventas ao 2ventas ao 1
venatas ao 1

* 1000

* 1000= 0.067 * 100%= 6.7%

TECH CENTER
Ventas 2013
10 000

Venta 2014
12 000

25 000

23 000

PRINCIPAL COMPETIDOR
Ventas 2013
Venta 2014
7 000
25 000

FORMULA: Tasa de Crecimiento =

ventas ao 2ventas ao 1
venatas ao 1

Tasa de Crecimiento P1 =

12 00010 000
10 000

* 1000 = 20%

Tasa de Crecimiento P1 =

23 00025 000
25 000

* 1000 = -8%

Crecimient
o
Software
Escritorio
Paginas Web

20%

Cuota
relativa
Mercado
1.7

Cuota
relativa de
Mercado
Alto

-8

0.9

Bajo

CUOTA RELATIVA DEL


MERCADO

* 1000

ESTREL
LA
PERRO

25
%
20
15

P1
ESTRE
LLA

10
CRECIMIE
NTO

INTERROGAN
TE

5
0%
-5
-10

P2

P2

-15
-20
25
%

PERR
O

VACA

1.8 1.6 1.4

1.
2

0.
8

0.
6

0.
4

0.
2