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Produccin y Manufactura
Algunos de estos eventos se imparten en sinergia con:
Vierkon Consultores
Asesores en la Cadena de Valor
(Guadalajara, Jal.)
Indice
Celdas de Manufactura.03
Control Estadstico de Procesos Nivel I.......04
Control Estadstico de Procesos Nivel II......05
Diseo de Experimentos (DOE)..06
FMEA...07
Metodologa de Solucin de Problemas 8D........08
Anlisis del Sistema de Medicin (MSA)....9
Implementacin de 5S..10
Kanban.11
Mantenimiento Productivo Total.12
Poka Yoke Prevencin de Defectos..13
Reduccin de los Sistemas de Preparacin (SMED).14
Tcnicas de Manufactura de Clase Mundial.15
Programa Seis Sigma Green Belt...16
Programa Desarrollo de Habilidades, Tcnicas y Herramientas para la Calidad..18
Conciencia de Calidad..20
Lean Manufacturing (Introduccin).21
Celdas de Manufactura
PROPSITO
Explorar los diversos arreglos y diseos de sistemas productivos que facilitan el flujo de materiales, la
reduccin de tiempos de ciclo, reducciones de costos y la mejora en calidad.
DIRIGIDO A
Gerentes de Planta, Gerentes, Coordinadores y Supervisores de Operacin, Produccin, Calidad,
Materiales, Logstica, Programacin y de Control de Produccin.
BENEFICIOS
Evaluar las condiciones de los procesos de una planta y sus consecuencias.
Conocer los diferentes sistemas de produccin, sus caractersticas, ventajas y desventajas.
Entender el sistema de produccin celular y sus caractersticas positivas para la empresa.
Entender los factores clave para el sistema de produccin celular.
Conocer la interaccin de la manufactura celular con otras metodologas.
Realizar ejercicios de implementacin.
CONTENIDO
Sistemas tradicionales de manufactura
Elementos e interaccin con otras metodologas
Formacin de familias de productos y recursos
Diseo de la capacidad de produccin
Distribucin de equipos y manejo de materiales
Grupos auto-regulados
DURACION
16 horas.
SPC Nivel I
ENTRENAMIENTO
Control Estadstico de Procesos (SPC) es una metodologa que utiliza grficas bsicas y herramientas
estadsticas para analizar, controlar y reducir la variacin de los procesos. SPC utiliza grficos de
corrida, grficos de control, histogramas, distribuciones e intervalos de confianza que implementados
de una manera combinada permiten pronosticar el comportamiento de la variacin de los procesos y
as lograr la mejora de la calidad de los productos elaborados por estos. SPC esta comnmente
asociado con los procesos de manufactura, pero hoy en da su aplicacin se ha extendido a los
procesos administrativos.
OBJETIVO
Que el participante entienda el concepto de variacin mediante la utilizacin de grficos de control,
para as poder pronosticar el estado de control de los procesos as como su capacidad de satisfacer
los requerimientos del cliente.
DIRIGIDO A
Areas de Ingeniera, Produccin, Manufactura y Calidad.
CONTENIDO
1.
Qu es la Estadstica?.
10. Capacidad de Proceso:
2.
Tipos de datos.
CP y CPK.
3.
Tabla de Frecuencia.
Variacin Corto Plazo.
4.
Histograma.
Variacin Largo Plazo.
5.
Medidas de Locacin:
Media. Moda. Mediana.
DURACIN
6. Medidas de Dispersin:
15 horas.
Rango. Varianza. Desviacin Estndar.
7. Grficos de Control:
Variacin.
Qu son?.
Cundo usarlos?.
Causas Comunes de Variacin.
Causas Especiales de Variacin.
8. Grficos de Control para Variables: X R. X S. IXMR.
9. Grficos de Control para Atributos:
Fraccin Defectuosa (P).
Nmero de Defectuosos (NP).
Nmero de Defectos (C).
Defectos por Unidad (U).
SPC Nivel II
ENTRENAMIENTO
Control Estadstico de Procesos (SPC) es una metodologa que utiliza grficas bsicas y herramientas
estadsticas para analizar, controlar y reducir la variacin de los procesos. SPC utiliza grficos de
corrida, grficos de control, histogramas, distribuciones e intervalos de confianza que implementados
de una manera combinada permiten pronosticar el comportamiento de la variacin de los procesos y
as lograr la mejora de la calidad de los productos elaborados por estos. SPC esta comnmente
asociado con los procesos de manufactura, pero hoy en da su aplicacin se ha extendido a los
procesos administrativos.
OBJETIVO
Que el participante entienda el concepto de variacin mediante la utilizacin de grficos de control,
para as poder pronosticar el estado de control de los procesos as como su capacidad de satisfacer
los requerimientos del cliente.
DIRIGIDO A
Areas de Ingeniera, Produccin, Manufactura y Calidad.
CONTENIDO
Introduccin general a grficos de control.
Estrategias de coleccin de datos.
Seleccin del grafico correcto.
Graficas de control tradicionales para caractersticas nicas.
Graficas de control para caractersticas similares.
Graficas de control para corridas pequeas de produccin.
Grficos para caractersticas mltiples.
Grficos para caractersticas mltiples con diferentes nominales.
Grficos para corridas cortas y mltiples caractersticas.
Implementacin y Seguimiento.
DURACION
15 horas.
Anlisis de Procesos
(Anlisis de Modos de Falla y Efectos FMEA)
ENTRENAMIENTO FMEA es una tcnica analtica la cual identifica potenciales modos de falla de un
producto, evala los potenciales efectos de la falla en el cliente, identifica las causas para los defectos
de ensamble del proceso e identifica significativamente las variables del proceso para enfocar controles de
prevencin o deteccin de las condiciones de falla. Este mtodo utiliza la probabilidad de ocurrencia y
deteccin en conjunto con el criterio de severidad para desarrollar un Nmero de Probabilidad de Riesgo
(RPN) para prioritizar las consideraciones de acciones correctivas.
OBJETIVO Que el participante al final del entrenamiento posea los conocimientos y guas de accin
necesarios para iniciar con la implementacin de la tcnica del FMEA en sus procesos, evitando
con esto, problemas de insatisfaccin e inseguridad en sus clientes internos y externos.
DIRIGIDO A reas de Manufactura, Produccin y Calidad.
CONTENIDO
b) Qu es un FMEI?.
1. Mapas de Proceso.
Qu hacer cuando se detecta un problema?.
Qu es?.
Mtodo de los 5 Why?
Tipos de Mapas.
Formatos de Elaboracin.
Pasos para la elaboracin:
Identificar Nivel de Elaboracin.
3. Matriz de Entrada/Proceso.
Describir actividades.
Qu es?.
Identificar salidas.
Pasos para la elaboracin.
Identificar entradas.
Ejercicios.
Identificar fbrica oculta.
Ejercicios.
5. Diagrama de Causa & Efecto.
2. Anlisis de Modos de Falla y Efectos (FMEA-FMEI).
Qu es?.
a) Qu es un FMEA?.
Pasos para la elaboracin.
Tipos de FMEA.
Ejercicios.
Sistema de Calificacin.
Pasos para la elaboracin de un FMEA:
6. Plan de Control.
Identificar las entradas/procesos a ser analizados.
Qu es?.
Lluvia de ideas de los posibles modos de falla.
Objetivos y Componentes.
Listar las posibles consecuencias o efectos del modo de falla.
Pasos para la elaboracin.
Asignar un ndice de severidad al efecto del modo del falla.
Formatos.
Identificar las causas de cada modo de falla.
Asignar un ndice de ocurrencia para la causa del modo de falla.
DURACION 10 horas terico-prcticas.
Identificar los controles actuales para detectar el modo de falla.
Asignar un ndice de deteccin para cada causa y control.
Calcular el ndice de prioridad de riesgo (RPN) para cada rengln del FMEA.
Prioritizar los modos de falla y causas basado en el RPN.
Determinar la accin a ser tomada.
Recalcular los RPNs basados en los planes de accin.
Ejercicios.
Implementacin 5s
TALLER
El siglo XXI ya es una realidad. Y los directivos de las empresas se preguntan como asegurar la supervivencia de las
corporaciones. Con estos desafos de la actualidad presentes en sus mentes, muchos de ellos se preparan para
promover ambiciosos esfuerzos de racionalizacin. Qu clase de poltica debo adoptar para asegurar que mi
Empresa sobreviva la Competitividad Global La respuesta, son las 5S. Las 5 "S" implican una metodologa sencilla
y hasta cierto punto lgica y demasiado obvia. Es, sin embargo, muy poderosa, ya que representa el "prototipo" de un
esfuerzo de mejora continua en el que puede -y debe- participar todo el personal de una organizacin, sin importar
su puesto, tipo y cantidad de educacin, conocimientos y expectativas de lo que es o debe ser la calidad. El logro de
una implantacin exitosa de las 5 "S" deja a cualquier organizacin con una cultura abierta al cambio. Se trata, pues,
de la plataforma perfecta hacia un cambio cultural.
OBJETIVOS El participante recibir una introduccin las 5S, una de las tcnicas ms poderosas para iniciar una
transformacin irreversible en la cultura de la empresa. La tcnica de las 5S nos permite crear una base firme para
las empresas que aspiren a la certificacin bajo las normas ISO o QS 9000 y representa el primer paso para la
implantacin de Sistemas Integrales de Mejoramiento como son Equipos de Trabajo, Seis Sigma y la Produccin
Esbelta. 5S tcnica para generar un cambio cultural y un entorno productivo. Las 5S: Seiri (estratificacin efectiva),
Seiton (organizacin funcional), Seiso (limpieza continua), Seiketsu (estandarizacin visual), Shitsuke (disciplina).
BENEFICIOS
Crear buenos hbitos de trabajo. Un rea de trabajo ms limpia y ms organizada. Condiciones de trabajo seguras.
Reduccin en tiempo de No-Valor agregado. Procesos eficientes de trabajo. Facilitar el cambio hacia una cultura de
mejora continua, entre otros.
CONTENIDO
Por qu son necesarias las 5S?.
5S y su relacin con Mejora Continua y el Sistema de
Calidad.
Doce Resistencias a las 5S.
Necesidad de las 5S.
Introduccin de las 5S en los Lugares de Trabajo:
1ra S: Despeje.
2da S: Orden.
3ra S:Limpieza.
4ta S:Estandarizacin.
5ta S Disciplina.
Pero, Cmo lo implanto?.
Consideraciones especiales para oficinas.
Puesta en prctica: seleccin del proyecto, proyecto
piloto, apoyo visual, plan de implantacin.
BENEFICIOS DIRECTOS QUE
TRAE A LA EMPRESA:
RESISTENCIA AL CAMBIO
Falta de compromiso por parte de los directivos.
Inconstancia
Apego a lo inservible
Fallas en la comunicacin
Problemas interpersonales y dificultad para el trabajo en
equipo.
Dificultad para ponerse de acuerdo y llegar al consenso.
DURACION 10 horas.
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Kanban
PROPSITO
Conocer el concepto de la metodologa KANBAN, y su poder para facilitar la administracin de las
operaciones.
DIRIGIDO A
Gerentes de Planta, Gerentes, Coordinadores y Supervisores de Operaciones, Materiales, Logstica,
Programacin y Control de Produccin, Almacn, Ingeniera, Produccin y Mantenimiento.
BENEFICIOS
Conocer los conceptos de KANBAN.
Entender la interaccin de KANBAN con otras metodologas en las operaciones.
Entender los beneficios y riesgos del KANBAN.
Conocer cuando es conveniente implementar KANBAN en la empresa.
Contar con guas bsicas para la implementacin de KANBAN.
CONTENIDO
Conceptos de KANBAN.
Beneficios y riesgos del KANBAN.
Las metodologas de operacin principalmente relacionadas con el KANBAN.
Los pasos para el diseo del KANBAN en la empresa.
Anlisis de un caso de estudio.
DURACION
16 horas.
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Poka Yoke
Prevencin de Defectos
PROPSITO
Presentar los principales errores que se cometen en los procesos productivos y los mecanismos que
ayudan a su prevencin.
DIRIGIDO A
Gerentes de Planta, Produccin, Materiales, Logstica, Programacin y Control de Produccin,
Mantenimiento y Calidad. Tambin pueden participar Jefes y Supervisores de Produccin,
Mantenimiento, Calidad, Ingenieros de Producto y de Proceso.
BENEFICIOS
Conocer las diferentes tcnicas y mecanismos para la prevencin de los errores.
Identificar los tipos de errores en los diferentes procesos productivos y sus vas alternas de solucin.
Conocer las metodologas y tcnicas asociadas que permiten alcanzar e implementar el nivel de Cero
Defectos.
Entender los esquemas principales para el flujo de materiales.
Entender las bases de los esquemas de Colaboracin entre las empresas.
CONTENIDO
Conceptos Generales.
Poka Yoke Regulador.
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CONTENIDO
Fundamentos
Operaciones internas y externas
Tcnicas de aplicacin
Ejemplos
DURACION
16 horas.
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PROPSITO
Proporcionar una descripcin detallada de conceptos, tcnicas y procesos de implementacin que
permitan el desarrollo de sistemas de manufactura a niveles de desempeo de clase mundial.
DIRIGIDO A
Personal de niveles gerenciales y de jefatura de reas como produccin, manufactura, calidad,
ingeniera de producto, mantenimiento, ingeniera industrial, control y programacin de la produccin y
recursos humanos.
BENEFICIOS
Entender claramente la filosofa y objetivo de la manufactura de clase mundial.
Conocer las prcticas seguidas por los mejores fabricantes a nivel mundial.
Lograr un afocamiento claro para la deteccin de reas prioritarias en el sistema de manufactura.
Conocer las tcnicas para lograr un desempeo de clase mundial.
CONTENIDO
Anlisis y estrategias de los sistemas de manufactura.
Prcticas de los mejores fabricantes de clase mundial.
Organizacin del piso, orden y limpieza.
Manufactura celular.
Tiempos de preparacin de equipos.
Cuidado del equipo y herramental operativo.
Administracin visual del sistema de manufactura.
Automatizacin de operaciones (pokayoke, a prueba de error, etc.)
Revisin de casos prcticos.
DURACION
16 horas.
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Programa
Seis Sigma Green Belt
PROGRAMA
Este curso este diseado para mostrar la metodologa de Six Sigma, sus herramientas y los beneficios
para una empresa, en proyectos Six Sigma y las etapas de implementacin de proyectos de mejora de los
procesos (productos o servicios). Desde los principios bsicos hasta herramientas avanzadas de anlisis.
OBJETIVOS
Conocer que es Six Sigma, aprender a usar las herramientas de anlisis de problemas y mejora de
procesos, visualizar el impacto de los proyectos de mejora en la empresa. Abarca desde herramientas
bsicas de calidad hasta diseo de experimentos.
DIRIGIDO A
reas de Manufactura, Produccin, Calidad y Administracin, nivel Gerencia, Ingeniera o Supervisin.
CONTENIDO
Qu es Six Sigma? Etapas fundamentales DMAIC, como seleccionar un proyecto, Costo de Pobre
Calidad, conceptos basicos de medicin de defectos, FPY, definicin de un proceso.
Beneficios de un programa Six Sigma. Impacto en Bottom Line, claves y obstculos al implementar,
tipos de ahorros en un proyecto.
Herramientas bsicas de anlisis de problemas. Pareto, CE (con 6Ms), tendencias, dispersin,
histograma, diagrama de flujo, datos vs. informacin, FMEA, Gantt.
Control Estadstico de Procesos. Medidas de dispersin, grfica XR, lmites de control, Cp, Cpk, MSA
anlisis de Repetibilidad y Reproducibilidad (variables y atributos), distribucin normal y trasformada Z.
Herramientas avanzadas y diseo de experimentos. SIPOC, pruebas de hiptesis, DOE (evaluacin,
caracterizacin, optimizacin), Poka Yoke.
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1. Introduccin y definicin.
(Conocimiento de la metodologa de Six Sigma, y del ciclo DMAIC, para el mejoramiento de los
procesos).
Introduccin a Six Sigma.
Variacin y COPQ (Cost Of Poor Quality).
Filosofas de calidad, Lean, ISO9000.
Seleccin y desarrollo de proyectos.
Modelo DMAIC.
Herramientas bsicas de anlisis Pareto, Tendencias, Ishikawa, etc.
2. Medicin.
(Sistemas de medicin en el proceso. Anlisis para verificar su efectividad. Mapa del proceso Top
View y detallado).
Mtricas de calidad (DPMOS, DPUS, RTY, FPY).
La voz del cliente QFD, CTQs principios bsicos.
Diagrama SIPOC.
Mapa del proceso, y = f(x), tipos de desperdicios (VA-NVA).
Matriz CNX Entradas y salidas del proceso.
Estudios de Repetibilidad y Reproducibilidad (variables y atributos).
3. Anlisis.
(Herramientas de anlisis para reconocer las causas de variacin en un proceso y medir la
variacin).
FMEA.
Estadstica bsica.
Distribuciones de probabilidad (Normal, Binomial, etc.).
Indices de capacidad Cp, Cpk, Ppk, dpms.
4. Mejora.
(Herramientas para mejorar el resultado del proceso, centrar los procesos y disminuir la variacin).
Prueba de hiptesis.
Introduccin al diseo de experimentos.
5. Control.
(Aseguramiento de la estabilidad del proceso y como medir su desempeo para detectar
variaciones).
Control Estadstico de Procesos SPC (variables y atributos).
Poka Yoke.
Plan de Control.
Revisin de proyectos.
DURACION 60 horas.
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CONTENIDO
1. CONCEPTOS DE CALIDAD (10Hrs):
Trminos y Definiciones de Calidad.
Filosofas de Calidad.
Crticos de la Calidad.
Planeacin de la Calidad.
Principios de la Calidad.
Premio de Calidad Malcolm Baldrige.
Costos de la Calidad.
Mtricas de Calidad.
Kaizen.
PDCA.
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DURACION
60 horas terico-prctico.
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Conciencia de Calidad
(Logrando las Metas de mi Equipo)
OBJETIVOS
Brindar las herramientas necesarias para colaborar efectivamente con equipos de trabajo.
Alcance:
Este material tiene un nivel terico - prctico totalmente accesible a posiciones de Supervisin, Inspeccin
e Ingeniera de Calidad, Manufactura y Produccin.
DIRIGIDO A
Coordinadores de rea, ingenieros, supervisores, guas de lnea, Lderes de equipos en general.
CONTENIDO
Modulo 1. Utilizacin de Equipos de Trabajo:
Requisitos de Un Equipo Exitoso.
Elementos clave de una estrategia
exitosa de negocios.
El reto del cambio.
Equipos y cambios de Trabajo.
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MODULO II.
Observacin de Procesos.
.
.
.
.10 Hras
Mapa de Proceso
Diagrama de Espagueti
Grfica de Valor Agregado
Herramientas de Lean
(Se da una semana de plazo antes de la siguiente sesin para dar el espacio suficiente para la
implantacin de lo aprendido).
MODULO III.
Anlisis Preeliminar.
.
.
.
.2 Hras
Objetivos del Anlisis
Organizacin
Lean vs Seis Sigma.
.
.
.
.2 Hras
Relacin entre Lean y Seis Sigma
Herramientas
Ejecucin de Produccin Esbelta.
.
.
.6 Hras
(Se da una semana de plazo antes de la siguiente sesin para dar el espacio suficiente para la
implantacin de lo aprendido).
MODULO IV.
Cadena de Valor .
.
.
.
.2 Hras
Mapa de Cadena de valor
Herramientas
Formas
Anlisis de la Cadena.
.
.
.
.4 Hras
Actividad del Producto
Actividad del Operador
Actividad de la Mquina
Herramientas de Flujo.
.
.
.
.4 Hras
(Se da una semana de plazo antes de la siguiente sesin para dar el espacio suficiente para la
implantacin de lo aprendido).
MODULO V.
Temas Complementarios.
Fbrica Visual y 5 Ss
Poka Yoke
Kanban
Kaizen
Conclusiones
.10 Hras.
DURACION
50 horas terico-prcticas.
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METODOLOGIA
Este Taller implica de una alta participacin por parte del asistente, trabajando en equipo o solo, con
Proyectos reales y casos prcticos, de tal forma que no slo se analiza el aspecto terico, sino que
adems se practican tcnicas de la filosofa Esbelta a situaciones reales, con lo que el tiempo
empleado se aprovecha al mximo ya que se trabaja en algo real y til, al mismo tiempo que se
aprende.
Como parte de este Taller cada uno de los asistentes desarrollar su Proyecto de Implantacin de
Lean en el cual identificarn de un proceso o servicio, el desperdicio que en este se genera, as
como tcnicas para eliminarlo.
Aproximadamente la distribucin del tiempo es: 40 % dedicado a anlisis de tcnicas, 20% al Anlisis
de casos en los que se ha aplicado la tcnica y el 40 % restante dedicado a ejercicios sobre su
presentacin final.
El instructor dar una breve explicacin de cada concepto, dando prioridad a los Principios de La
Filosofa Esbelta e inmediatamente se iniciarn ejercicios en donde se apliquen estos principios.
Adicionalmente se revisarn casos prcticos de las tcnicas revisadas y como tarea se
complementan los ejercicios iniciados en clase.
Al trmino del curso, cada asistente deber haber desarrollado un proyecto de Implantacin de todas
las tcnicas y principios aprendidos en clase.
Como parte del soporte, se seleccionarn cuatro candidatos que hayan asistido al Taller para ser
auditados en relacin a su proyecto. La auditora tiene como objetivo valorar el beneficio que se est
obteniendo por la capacitacin, identificar las reas de oportunidad, asesorar al auditado para que
pueda mejorar sus resultados e identificar los obstculos que se tienen para desarrollar la cultura de
Lean.
Cada auditora consiste de:
Revisin previa de documentos del proyecto..1 hr.
Entrevista...1 hr.
Reporte del estado en que se encuentra el Proyecto.1 hr.
Recomendaciones1 hr.
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4. Infraestructura
4.1 Balanceo de trabajo
4.2 Materiales
4.3 Supervisin
4.4 Comunicacin
5. Distribucin de la celda
5.1 Diagrama de Secuencia
5.2 Tipo de Configuraciones
6. Equipos de trabajo
6.1 Que equipo se necesita
7. Implantacin
7.1 Formas de implantacin.
7.2 Eventos Kaizen
8. Conclusiones
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