Está en la página 1de 33

AGRADECIMIENTO

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en cada paso que damos, por fortalecer
nuestros corazones e iluminar nuestra mente y por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas que han
sido el soporte y compaa durante todo el periodo de estudio.
Agradecer hoy y siempre a nuestra familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en los estudios, de ser as
no hubiese sido posible. A mis padres y dems familiares yaqu nos brindan el apoyo, la alegra y dan la fortaleza
necesaria para seguir adelante.
Nuestro agradecimiento al ingeniero ZEA SANTAMARIA OSCAR por brindarnos sus conocimientos y as poder
lograr nuestras metas trazadas.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

INDICE
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................... 0
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 2
I.

MARCO TEORICO .................................................................................................................... 3

1.1.

SECTOR AGROINDUSTRIAL ........................................................................................................ 5

1.2.

SECTOR PESQUERO ........................................................................................................... 13

1.3.

SECTOR PECUARIO ............................................................................................................ 15

1.4.

SECTOR MINERO ............................................................................................................... 16

1.5.

SECTOR MANUFATURA ....................................................................................................... 17

1.6.

SECTOR TURISMO ............................................................................................................. 20

1.7.

SECTOR CONSTRUCCION .................................................................................................... 22

1.8.

OTROS SECTORES. ............................................................................................................ 24

1.1.2. SITUACIONES ........................................................................................................................ 24


2.2. Tendencias de los inversionistas en el sector agroindustrial de Lambayeque. ...................................... 26
El comercio. Sus principales inversionistas, espacios territoriales y tendencias ......................................................... 27
II.

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 29

III.

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 30

IV.

LINKOGRAFIA ....................................................................................................................... 31

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

INTRODUCCION
Lambayeque posee importantes valles con significativa produccin agrcola, es considerada una de las regiones
con mayor dinmica comercial activa sobresaliente en el mercado local e internacional. El sector agroindustrial,
es parte esencial del desarrollo econmico lambayecano. Este sector cuenta con 12 empresas dedicadas a la
produccin y exportacin de productos de origen agropecuario. Las estrategias de crecimiento del sector, se han
basado en la diversificacin de productos dirigidos a mltiples mercados. Entre las empresas con mayor
representatividad en la regin encontramos las azucareras siendo 5 las que conforman este grupo. Este grupo
ha pasado por diversos procesos histricos, las que comenzaron siendo haciendas que de acuerdo a leyes
pasaron a pertenecer a los trabajadores lo que ha definido su perfil en el sector. Actualmente cada empresa
cuenta con distintos regmenes administrativos.
Respecto a los molinos podemos mencionar que nuestra regin cuenta con 86 plantas dedicadas exclusivamente
a la transformacin del arroz Tambin contamos con agroindustrias dedicadas a la exportacin de productos
innovadores, como por ejemplo agroindustrias AIB; la Corporacin Perhusa y Altomayo y otras empresas
muy importantes que consolidad el crecimiento agroindustrial en nuestra regin. Los productos agroexportables
de estas empresas ocupan un lugar privilegiado en el mundo, por ello muchos pases como Espaa, EE.UU, Japn
son los principales mercados para estos productos. Los estndares de calidad de estos bienes son altos para la
competitividad y el desempeo del mercado local hacia el exterior. La agroindustria aporta un significativo avance
en la economa de la regin; y mantendr la misma tendencia con el descubrimiento de nuevos mercados en el
mundo logrando el liderazgo exportador. La necesidad de conocer la evolucin del sector agroindustrial en la
regin Lambayeque y su impacto en la economa es la razn que nos motiv a realizar esta investigacin. El trabajo
presenta tendencias, perfiles, antecedentes y la situacin actual de las empresas ms representativas en este
rubro.

OBJETIVOS GENERALES.
Dar a conocer la situacin actual de las empresas en nuestra regin Lambayeque.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

I.

FAC. ING. AGRICOLA

MARCO TEORICO

Situacin actual-Regin Lambayeque


En el interior del pas se est generando una innegable fuerza motora para el crecimiento econmico,
generando fuentes de empleo, eslabonamientos productivos y desarrollando nuevas capacidades econmicas. En
esa realidad juega un rol muy importante la iniciativa privada.
Reconociendo la importancia del sector privado en este contexto se hace necesario que el sector pblico realice
un acercamiento para que los esfuerzos sean complementarios y los resultados ms alentadores desde el punto
de vista econmico y social.
En esa ptica es imperativo el conocimiento del real esfuerzo de los inversionistas privados, sus montos
de inversin, los espacios territoriales, las tendencias, los perfiles y su percepcin del clima de inversiones que
se ofrece en la regin. Sin embargo esta informacin es muy dispersa y en muchos casos hasta reservada por
los inversionistas.
El presente trabajo se realiza una aproximacin al estudio de la inversin privada en la regin Lambayeque al
2010. En la primera parte del estudio se complementa el anlisis del PBI regional con el del consumo de energa
elctrica sectorial y la percepcin de analistas financieros sobre la dinmica del sector privado, con el objeto de
priorizar los sectores.
En los siguientes captulos se analiza a cada sector cuantificando las inversiones ms importantes, los espacios
territoriales de las inversiones, las tendencias de cada sector, se determinan los perfiles de los inversionistas
grandes y medianos y finalmente se analiza en forma sucinta el clima de inversiones en la regin.
El presente estudio debe contribuir a conocer el escenario actual en el cual se desarrollan las inversiones en la
regin Lambayeque, as como una aproximacin a los montos y naturalmente en base a ello, las perspectivas de
la inversin privada ms relevantes.
El Investigador
DINMICA SECTORIAL DE LA ECONOMA DE LAMBAYEQUE
Lambayeque es una regin con ubicacin estratgica, por ser una zona de confluencia de agentes econmicos
provenientes de la costa, sierra y selva, lo cual explica su intensa actividad comercial; la vocacin agrcola de sus
pobladores, influenciado por el potencial de tierras aptas y pisos agroecolgicos para desarrollar la agricultura;
y el aprovechamiento agroindustrial, son los factores que explican la estructura y dinmica productiva del
departamento de Lambayeque. Es importante destacar que el territorio de Lambayeque es rico
en recursos tursticos, los mismos que al convertirse en productos genera desarrollo de la actividad turstica.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

El desarrollo de la economa de un territorio depende del esfuerzo que realiza el sector pblico desde su rol
facilitador y promotor, lo cual se manifiesta en la creacin de espacios de concertacin sectoriales y en la
generacin de infraestructura bsica y servicios para el desarrollo; y tambin depende de las inversiones
privadas cuya importancia radica en la generacin de empleo y valor agregado creando eslabonamientos que
movilizan otros sectores de la economa.
Para identificar a los sectores econmicos con mayor dinamismo en los ltimos aos, el presente estudio ha
complementado el anlisis de tres indicadores:
El primero es la evolucin del Producto Bruto Interno de la Regin Lambayeque entre el espacio temporal del 2001
al 2009, cuyas cifras los publica el Instituto de Estadstica e Informtica INEI.
El segundo es el consumo de energa elctrica en KWh por sectores econmicos, en un periodo de 5 aos (del
2003 al 2007) cuya tendencia actualmente se mantiene. Esta informacin fu proporcionada por Electronorte
S.A. empresa proveedora del servicio en la Regin.
Y la tercera fuente son perspectivas de funcionarios de negocios de la Banca Mltiple que operan en la Regin.

La participacin y evolucin sectorial del PBI Lambayeque.


Antes de realizar en anlisis respectivo de las cifras del PBI regional se advierte que la presentacin sectorial
del PBI tiene variantes ya que el INEI lo presenta agrupado a comercio con restaurantes y hoteles, mientras que
otras fuentes separan al comercio como un rubro independiente.
En el presente estudio se ha tomado como base a la informacin disponible del Observatorio Turstico del Per
por tener una data desde el ao 1980 hasta el 2010 y adems por tener un buen nivel de detalle sectorial.
En el cuadro se observa que las actividades que tienen mayor participacin en el PBI regional son el sector
industrial con alrededor del 42%, seguido de comercio restaurantes y hoteles con una participacin del 25%
aprox. y en un tercer lugar se encuentra el sector agrcola con un 15.6% aproximadamente.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

Cuadro Nro. 01
PBI Lambayeque participacin porcentual por sectores

1.1.

SECTOR AGROINDUSTRIAL

LA AGROINDUSTRIA EN LAMBAYEQUE.
La actividad manufacturera, ha evolucionado histricamente en base al aprovechamiento de la siembra de caa,
para la elaboracin de azcar, y la industria molinera de arroz; sin embargo, en los ltimos aos ha cobrado auge
la instalacin de empresas agroindustriales, principalmente en la zona de Motupe, Olmos y Jayanca, aprovechando
las bondades climticas y de suelos propicios para la instalacin de cultivos de frutales, y de otros cultivos
de exportacin (esprragos y vainitas). Adems, gracias a la estratgica ubicacin de Lambayeque, estos

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

productos vienen experimentando un rpido proceso de industrializacin (jugos de frutas, conservas, esencias
de aceites, menestras entre otros). El desarrollo de estas ltimas actividades tambin se observa en la presencia
de un importante nmero de empresas ubicadas en el Parque Industrial.

LOS PRINCIPALES INVERSIONISTAS.


EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A.
Sociedad cuyo objetivo principal es desarrollar actividades agroindustriales de cultivo y procesamiento de caa
de azcar, as como su comercializacin, realizando otras actividades complementarias o adicionales a las que
constituyen su actividad principal.
Los terrenos de la Empresa Agroindustrial Pomalca estn ubicados en el valle de Chancay, extendindose en los
distritos de Picsi, Chongoyape, Chiclayo, Saa, Lambayeque y Pomalca; su sede central se encuentra en Pomalca,
a 7 Km. de la capital de la Regin Lambayeque.

Referencias sobre su dinmica empresarial.


Produccin Tradicional.- La produccin de caa de Pomalca se elev en el 2006 en 45.8% es decir de 144,000 TM.
(Ao 2005) se elev a 210,000 TM. (Ao 2006). Para el ao 2007 se estim elevar la produccin hasta unas
576,000 toneladas de caa, con una proyeccin de hasta los 1,12 Millones de toneladas en el 2010.
Estos resultados obedecen a esfuerzos de la inversin privada en la empresa, que a partir del 2004 hasta el 2007
por decisin de los actuales accionistas, entre ellos el grupo Oviedo, invirtieron 25 Millones de soles
(Aproximadamente US$ 8000,000) para recuperar los niveles de eficiencia de la fbrica y los campos de cultivo
que se encontraban prcticamente en abandono.[6]
En el ao 2010 realizaron una inversin adicional de 5 millones de soles (Cambio tuberas de calderos, serpentines
y motores) con lo cual se estima elevar los niveles de produccin 3,800 TM/dia a 5,000 TM/da.

Cultivos de agro exportacin.- La empresa Agroindustrial Pomalca presenta una variedad de cultivos agro
exportables como alcachofa, la cebolla blanca dulce, aj pprika, aj jalapeo y el aj guajillo comprendiendo una
extensin de de 500 Has. Su meta es llegar a 1,000 Has. De cultivos de agro exportacin e instalar 500 Has. De
riego por goteo, con una inversin aproximada de US$ 2,500 por Ha, lo cual asciende a US$ 1250,000.00 en el
sistema de riego. Los responsables de afirmaron que el total de este proyecto asciende a una inversin de US$

1700,000.00 y por cuya venta se facturar aproximadamente 10 millones de soles.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

El respaldo financiero del grupo Oviedo ha permitido la inversin de ms de US$ 4000,000; de los cuales ms
de1 Milln de dlares corresponden al nuevo sistema de riego por goteo.

Proyecto etanol.- Uno de los proyectos concebidos hace algunos aos es la planta de etanol de 96 grados
extra fino (alcohol etlico) con una capacidad de 150 mil litros diarios, que requiere una inversin de cinco millones
de dlares.
"El estudio de factibilidad ya est listo, no requiere mayores evaluaciones, estamos viajando en las prximas
semanas a Brasil para definir la compra de los equipos de destilacin"[8].
Tambin se est evaluando otra propuesta, aparte de la presentada por el grupo brasileo Dedini, para
la fabricacin de equipos de destilacin de la planta de etanol, mientras que los tanques de fermentacin y la
estructura metlica sern construidos en sus mismos talleres.
El Gerente General de Pomalca Precis que en un principio se producir alcohol extra fino de 96 grados para
consumo del mercado interno y la exportacin; y, a largo plazo, se proyecta ampliar la planta para producir etanol
deshidratado de 99.8 grados para uso exclusivo como combustible, por aproximadamente 250 mil litros da
con una inversin adicional de unos 20 millones de dlares.
Esta planta no slo procesara la caa de Pomalca sino tambin de terceros, como por ejemplo de las azucareras
Tumn y Cayalt.

Agro exportacin.- La empresa dentro de su plan de desarrollo empresarial ha decidido incursionar en el


cultivo de productos de agro exportacin; tales como: Alcachofa, Aj Piquillo, Aj Pprika, Cebolla, entre otros.
Para tal fin se han destinado 200 has de terreno de los campos Leona Grande y Zapote A y B., dichos cultivos se
van a conducir con agua del subsuelo y riego presurizado (riego por goteo), para lo cual ya se han acondicionado
un almcigo en Jayanca, desde donde se transportan los plantones para el trasplante.
Producto de la puesta en marcha de este proyecto, en la primera etapa se cosecharn 40 hectreas de pimiento
piquillo y en dos meses ms se recoger la produccin de 40 hectreas de alcachofa. "La meta de la azucarera
Tumn es extender los cultivos de agro exportacin a 320 hectreas". Este proyecto agro exportable se encuentra
inmerso en el programa de reflotamiento de la empresa azucarera, siendo la inversin privada el eje primordial
para el impulso y desarrollo del mismo.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAYALTI S.A.A.


Las tierras de esta empresa se extienden por el distrito de Saa, Oyotn y Nueva Arica. El centro fabril y ncleo
principal de la empresa est en el centro urbano de Cayalti, ubicado en la margen derecha del ro Saa, 50 Km
del sur este de la ciudad de Chiclayo.
La Empresa Agro Industrial Cayalt S.A. atraves por una de las peores crisis econmicas que ocasion la
paralizacin de esta principal actividad agrcola como es la caa de azcar. Actualmente esta empresa es
administrada por COFIDE,
El contrato de Fideicomiso de Gestin de los activos y pasivos se firma el 24 de abril del 2003, entre COFIDE y
el Gobierno Regional de Lambayeque, como representante de los accionistas. COFIDE apareci en escena ante el
requerimiento del Gobierno Regional, al cual haba acudido un grupo mayoritario de accionistas dada la
insoportable situacin que viva su empresa.

Referencias sobre su dinmica empresarial.


El Fideicomiso constituido (Fiducia) estableci un plan de trabajo a largo plazo que contemplaba, en primera
instancia, la reestructuracin la deuda que se sostena con el Estado, bancos, proveedores y con los propios
accionistas.

Diversificacin de Cultivos.- Desde Diciembre del 2004 hasta el 2007 se han realizado inversiones por el
monto de aproximadamente de US$ 8 Millones.
Segn el responsable del proyecto, hasta el momento se han instalado cuatro mdulos de sistema de riego,
dotados de equipos computarizados, con capacidad para regar 130 hectreas de cuatro campos. En ellos se han
construido reservorios de 3.000 metros cbicos para almacenar el agua que llega desde las alturas de la sierra
cajamarquina.
Asimismo se han instalado cerca de tres millones de metros de mangueras, a travs de las cuales no solo se
transporta el agua que baja de los Andes, sino tambin la que se extrae del subsuelo mediante ocho pozos. Las
expectativas son grandes, pues, adems de dar trabajo a ms de Mil socios y accionistas de Cayalt, se ha
empleado a trabajadores de Chulucanas, Pacasmayo, Piura y Trujillo para cosechar una produccin que la firma
Creditex ya adquiri.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

GANDULES.
La empresa nace el ao 2002. Empezaron con el procesamiento y exportacin de gandules (frijol palo verde).
Actualmente, su cartera incluye tambin capsicum (aj jalapeo, pimiento morrn) y uva (variedad Red Globe). La
capacidad de procesamiento de la planta es de 338 TM/da en el caso de capsicum y gandules y de 20 TM/da en
el caso de la uva.
Se considera la planta ms grande en Lambayeque, dentro de su rubro, superando a empresas ms antiguas
como AIB (ex Agro Backus) y Procesadora SAC.
En la estructura productiva de la empresa destacan los productos del gnero capsicum (en particular, pimiento
morrn), que representan 90 por ciento de las ventas, seguidos de los gandules (5 por ciento) y uva (5 por ciento).
Sin embargo, de acuerdo a la proyeccin de la empresa la uva va a representar la mitad de su cartera hacia el
ao 2015. En la actualidad, se tienen instaladas 45 hectreas de este cultivo y se planea llegar hasta las 110
hectreas en el curso del 2008; a ms largo plazo, la perspectiva sera alcanzar las 450 hectreas. La zona de
produccin es Jayanca, que resulta apropiada dadas las horas de luz de que dispone.
Sus mercados principales son Estados Unidos (54 por ciento) y la Unin Europea (15 por ciento). Tambin
exporta a Medio Oriente y Asia. En total, posee clientes en ms de 40 pases. Los mercados europeos (Francia,
Inglaterra, Espaa, Italia) vienen siendo los de ms rpido crecimiento; sin embargo, son tambin los ms
exigentes.
La empresa se ha posicionado en el nicho de productos gourmet y viene interviniendo activamente en ferias
internacionales. Participa con marcas propias y de clientes.
En el 2006, sus ventas fueron de US$ 15 millones; en el 2007, de US$21,3 millones y en el 2008 proyectan alcanzar
los US$40 millones, lo que da cuenta de un rpido ritmo de crecimiento. La elevada tasa de este ao es atribuible
a una sequa en Turqua, que es el principal abastecedor del mundo de capsicum. Hacia el 2009, la empresa prev
que su crecimiento se estabilizar en el orden del 15 por ciento anual.
El empleo directo generado por la empresa es de 2 500 personas y el empleo indirecto, de 2 mil personas. Los
meses pico de actividad corresponden al segundo semestre. El trabajo calificado, en el caso de la uva, lo capta
en La Libertad principalmente, donde ya se tiene know how acumulado (valle del Casca).
Esta empresa ha realizado inversiones por US$ 6 millones y en el 2008, se ha planeado invertir US$ 9,5 millones,
tanto en ampliacin de planta para procesamiento como en instalacin de riego tecnificado en campo en los
fundos San Judas (capsicum) y Nio Jess (uva). La estructura del financiamiento se distribuye en 30 por ciento
con recursos propios y 70 por ciento con prstamos bancarios de entidades nacionales y extranjeras.
Agroindustrias AIB (ex Agrobackus). Su antecedente inmediato es la empresa Agro Backus, que en el 2005, por
decisin del grupo Backus, cambi de manos y pertenece hoy a un nuevo grupo privado.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

El empleo directo generado por la empresa es de 2 500 personas y el empleo indirecto, de 2 mil personas. Los
meses pico de actividad corresponden al segundo semestre. El trabajo calificado, en el caso de la uva, lo capta
en La Libertad principalmente, donde ya se tiene know how acumulado (valle del Casca).
Esta empresa ha realizado inversiones por US$ 6 millones y en el 2008, se ha planeado invertir US$ 9,5 millones,
tanto en ampliacin de planta para procesamiento como en instalacin de riego tecnificado en campo en los
fundos San Judas (capsicum) y Nio Jess (uva). La estructura del financiamiento se distribuye en 30 por ciento
con recursos propios y 70 por ciento con prstamos bancarios de entidades nacionales y extranjeras.
Agroindustrias AIB (ex Agrobackus) Su antecedente inmediato es la empresa Agrobackus, que en el 2005, por
decisin del grupo Backus, cambi de manos y pertenece hoy a un nuevo grupo privado.

Perales Huancaruna (PERHUSA) Inici sus operaciones hace 40 aos. Constituye un holding integrado por cuatro
negocios:
PERHUSA: procesamiento primario y exportacin de caf.
Agrcola San Juan: azcar y agroexportacin no tradicional.
Altomayo: caf soluble.
Trucks and Motors: servicios logsticos y de transporte.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

En cuanto al negocio de exportacin de caf, participa con la cuarta parte de ventas al exterior de este

commodity en el pas
. El nivel de exportaciones anuales oscila entre US$ 100 y 110 millones. Los principales mercados de destino
son la Unin Europea (Alemania) y EEUU. La cotizacin actual del caf es de US$ 140 por quintal.
superior al del ao anterior la cual fluctu entre US$ 115 y US$ 120. La empresa dispone de una amplia red de
abastecimiento que comprende caficultores del norte del pas (San Martn, Amazonas, Cajamarca), sur (Cusco,
Ayacucho) y centro (Junn, Cerro de Pasco).
El caf peruano se ha ido posicionando cada vez ms en el mercado internacional de caf gourmet y orgnico.
Tomando como benchmark a Colombia, mientras que hace 20 aos el diferencial de precios a favor de ese pas
era de US$20 a US$30 por quintal, en la actualidad ste se ha reducido a menos de US$5.
AGRICOLA SAN JUAN
La empresa Agrcola San Juan surgi el ao 1997, a raz de la participacin de PERHUSA en la primera oferta
pblica de adquisicin (OPA) del sector azucarero. Actualmente, da empleo a 750 personas. Comprende 2 200
hectreas. Hasta el ao 2004, los campos se destinaban exclusivamente a caa de azcar (monocultivo). Pero a
partir de este ao se incorporaron nuevos productos como la uva Red Globe (150 hectreas) y alcachofa (100
hectreas); asimismo, la caa de azcar se sigue sembrando en 1 800 hectreas.
El fundo para cultivos no tradicionales se ubica en la zona de Chongoyape. All se dispone de una planta de packing
para la uva. Se proyecta un crecimiento de este cultivo, sembrando otras 100 hectreas ms hacia el ao 2009,
con una inversin aproximada de US$ 3 millones.
ALTOMAYO
Por su parte, Altomayo, produce caf soluble destinado exclusivamente al mercado domstico. Actualmente,
factura unos US$15 millones anuales. Su participacin en el mercado nacional oscila entre 20 a 25 por ciento. Al
respecto, cabe subrayar que hace unos aos, Nescaf (producto competidor) captaba el 95 por ciento de
este mercado. La planta procesadora se localiza en Lima, mientras en Chiclayo se dispone de un almacn para la
distribucin en la zona norte del pas.

PRONATUR
Esta empresa se dedica al rubro de agroexportacin, sobresaliendo dentro de su portafolio de productos el caf
ecolgico, con exportaciones de US$10 millones, que le permiten posicionarse en el dcimo puesto entre 60
exportadores de caf en el pas. Adems, exporta US$5 millones de mango y banano orgnico y productos
exticos. El crecimiento actual de la empresa es del 25 por ciento anual.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

La empresa slo dispone de 100 hectreas, debiendo abastecerse de pequeos productores agrcolas que
trabajan en 4 500 hectreas. Con sus proveedores participa activamente en el desarrollo de las comunidades en
las cuales operan, realizando diversas actividades como la contratacin de profesores.
Entre los principales cuellos de botella identifica los siguientes: falta de infraestructura bsica (pistas, caminos
rurales, electrificacin rural, defensas ribereas, etc); insuficiencia de carreras tcnicas y de mano de obra
calificada para agronegocios; escasez de mano de obra no calificada por la migracin a otros lugares en los que
se cultiva coca. En este contexto, los jornales han subido de S/.10 a S/.15 en este ao 2008 respecto al ao
pasado. La empresa tiene como objetivo aprovechar las condiciones favorables para la produccin orgnica
(clima y biodiversidad) en un contexto mundial de consumo de productos ecolgicos.
En Tongorrape inici hace cuatro aos un proyecto de banano orgnico, con 35 hectreas y proyectos de
incrementar en 30 ms. Las condiciones climticas de la zona permiten obtener una fruta con buen brix.
La empresa ha experimentado con un sistema de riego tecnificado de baja presin, que permite consumir slo
40m 30. Entre las acciones auspiciadas por la empresa se encuentra la conformacin del colectivo AMPEX
(Asociacin Macroregional de Productores de Exportacin), con la finalidad de otorgar fuerza corporativa a un
conjunto de 7 000 pequeos productores de distintos rubros.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

CERVECERA BACKUS Y JOHNSTON (PLANTA MOTUPE)


Forma parte del grupo SABMiller. La planta de Motupe tiene una capacidad de produccin de 2,5 millones de
hectolitros de cerveza al ao, gracias a una ampliacin del 50 por ciento operada en el curso del ao 2007, con
una inversin de US$11 millones. De esta manera, se posiciona como la segunda planta cervecera del pas despus
de la de Ate.
En setiembre del 2007, se puso en marcha una moderna fbrica de bebidas gaseosas, gracias a una inversin de
US$2 millones realizada por el grupo Backus a travs de su filial San Mateo. Esta planta tiene una capacidad de
procesamiento de 680 mil Hl./ao y es la que produce y envasa la mayor parte de bebidas no alcohlicas del
grupo.
SAN ROQUE
Empresa surgida como negocio familiar y transformado en sociedad annima en los 70s. Ha experimentado un
crecimiento promedio anual de 20 por ciento en los ltimos 6 aos. Produce dulces regionales y en particular, el
conocido King kong. Los elementos que han influido en dicho crecimiento son: incremento del turismo receptivo,
estrategia de imagen de la empresa y visitas a colegios, as como el ingreso al mercado externo exportando el 10
por ciento de la produccin a los mercados de Estados Unidos, Costa Rica, Suiza y Suecia (principalmente a
la comunidad peruana residente en estos pases). La empresa tiene planeado ampliar su planta de 2 mil a 3,5 mil
m a fin de atender la mayor demanda, mejorar procesos, renovar equipo, as como diversificar su
oferta hacia otros productos como chifles, camotes y chocotejas.

1.2.

SECTOR PESQUERO

Pese a ser un departamento costero, la pesca tiene poco peso en la actividad econmica de la regin (0,2 por
ciento contra un promedio nacional de 0,7 por ciento del valor agregado bruto). No obstante, el litoral
lambayecano posee ms de 100 especies aptas para la pesca orientada al consumo humano.
Asimismo, tambin es posible desarrollar la acuicultura orientada al mercado externo, como es el caso del percebe,
la concha de abanico y las algas.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

El percebe es un crustceo de gran demanda (y alto precio) en Espaa y Francia. La concha de abanico (en la isla
Lobos de Tierra) tiene entre sus principales mercados de destino a Francia y Estados Unidos. Cabe mencionar que el

plan estratgico de exportacin de Lambayeque, presentado por la Cmara de Comercio y Produccin de esta
regin, Prompex y el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, establece un plan operativo piloto para la concha
de abanico, en el cual se proyecta que hacia el 2013 la regin capte US$ 20 millones por concepto de exportacin
de este recurso, posicionndose firmemente en el mercado internacional. Para ello establece como requisito la
mejora de la infraestructura para su procesamiento primario y la dotacin de servicios que impulsen el comercio
exterior.
Por ltimo, las algas, en su variedad agar-agar, se venden a la fecha en estado seco, pudiendo tener mayor valor
agregado dado que poseen propiedades como laxante, espesante para sopas, gelatinas vegetales, helados y
algunos postres y agente aclarador de la cerveza.
Durante sus cinco aos, el gobierno saliente no se ha preocupado por solucionar la problemtica de la pesca en
nuestro pas, y en especial en la regin Lambayeque, donde miles de personas viven de esta actividad, seal el
dirigente pesquero Pablo Galn Sanmilln.
"No se ha hecho nada por los chinchorreros, la maricultura y la pesca artesanal. Solo ha habido promesas y
promesas, pero nada en concreto. Ac el ex presidente regional Yehude Simon ofreci un embarcadero en San
Jos y en Santa Rosa, pero no se ha cumplido con esto",

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

Las exportaciones no tradicionales de esa regin ascendieron a US$ 661.66 millones al primer trimestre de este
ao, con lo cual se registr un crecimiento de 15.9%. De las cinco regiones que conforman esta regin, Piura es
la que tiene mayor participacin de 40.4% (US$ 734.12 millones) en las exportaciones totales.
Sus principales productos son el petrleo crudo, mangos frescos y aceites pesados. Le siguen La Libertad
(30.2%), Cajamarca (22.9%), Lambayeque (3.6%) y Tumbes (2.9%).

1.3.

SECTOR PECUARIO

La produccin pecuaria centra sus fortalezas en la crianza de ganado vacuno, caprino y porcino, que aprovechan
los pastos de la regin.
Asimismo, existen experiencias de crianza avcola, a pesar de que el clima de la regin no favorece mucho esta
industria. Al respecto, la empresa Happy Chicks, productora de pollos BB, registr un crecimiento de 20 por
ciento en sus niveles de facturacin durante el 2007, aunque en lo que va del presente ao, las ventas se han
estancado debido a una desaceleracin de la actividad de criadores libres, que constituyen el mercado objetivo
de la empresa, como consecuencia del incremento de costos de produccin, en particular del maz utilizado para
alimentar a las aves.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

1.4.

FAC. ING. AGRICOLA

SECTOR MINERO

Si bien la cultura Mochica, que tuvo su asiento en lo que hoy es Lambayeque, posea una gran tradicin minera,
como lo revelan sus trabajos en orfebrera, hoy esta actividad es casi inexistente en la regin (representa apenas
el 1,4 por ciento de la actividad econmica regional segn cifras del INEI al 2007). No obstante, existen a la fecha
dos proyectos que podran devolverle el rostro minero a esta regin.
Uno de ellos es el proyecto cuprfero Caariaco, de la canadiense Candente Resource Group, minera junior
fundada en 1997.
En una reciente presentacin a la nueva gestin regional 2011 los directivos de la minera Candente sealaron que
tras concluir los estudios de exploracin en las alturas de Kaaris a ms de 3 mil metros sobre el nivel del mar,
se determin la existencia de un yacimiento de cobre con una reserva de casi 9 mil millones de libras.
"Se constituye en uno de los depsitos ms grandes del mundo que estn a la espera de ser explotados. Ser el
nico yacimiento cuprfero en Lambayeque, y se asemeja al asiento minero de Toquepala, en Tacna".
Segn un estudio realizado por AMEC Amricas se conoce que Caarico tendr una produccin anual de
proyectada de 262 millones de libras de cobre, 39,000 onzas de oro y 911 mil onzas de plata durante su vida til
de 22 aos y el proyecto tiene despus de impuestos, un VAN (Valor Actual Neto) de 960 millones de dlares.[39]
Manifestaron que culminando el estudio de pre factibilidad se iniciar la elaboracin de los estudios de factibilidad
y de impacto ambiental, mientras cumplen otros requisitos exigidos por la normatividad, estimando que las
acciones de explotacin comenzarn en el 2015.
Destac que se invertirn mil 437 millones de dlares en la primera etapa de implementacin del proyecto, que
consiste en trabajos de desbroce, infraestructura minera y equipamiento, planta de procesamiento y planta de
cido, manejo de relaves, construccin de canal de desvo y reservorios, caminos de acceso, entre otros
aspectos.
En la siguiente etapa, es decir, durante la operacin propiamente dicha se invertirn 128 millones de dlares ms.
"La inversin total en el funcionamiento y mantenimiento de la mina alcanza los mil 565 millones de dlares. Se
calcula que tendramos una produccin anual de 280 millones de libras de cobre con ingresos importantes por
concepto de canon y regalas al departamento de Lambayeque", opin.
De acuerdo a la distribucin del canon, estipulado en la norma, el 10% de los ingresos sern asignados al gobierno
local de Kaaris, el 25% compartido entre los distritos de la provincia de Ferreafe, el 40% para los gobiernos
distritales y provinciales de Lambayeque y el 25% ser entregado al Gobierno Regional.
El otro proyecto de importancia es el anunciado por Petro Tech Peruana S.A. sobre la existencia de 1 132 millones
de barriles de hidrocarburos en las cuatro plataformas martimas frente a las costas de la regin.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

Segn funcionarios de Petro Tech Peruana S.A. en Lambayeque existiran 1.132 millones de barriles del
hidrocarburo en las cuatro plataformas martimas de Lambayeque; San Miguel existan 323 millones de barrilles
de crudo, en Santa Rosa 207 millones, Santa Mara 281 millones y en Pimentel 321 millones.
Los trabajos de exploracin ya llevan ms 5 aos y se han invertido 23 millones 750 mil dlares; que comprende
estudios de geologa de campo ($50 mil dlares), impacto ambiental ($700 mil), ssmica 2 D y 3 D ($15 millones),
geoqumica de fondo marino ($500 mil), plataforma, construccin y movimiento ($3"100 mil), perforacin ($4"400
mil).
De concretarse estos proyectos, los ingresos de la regin se incrementaran va el canon y las regalas, recursos
que a la fecha son inexistentes como fuente de financiamiento regional.
De otro lado, la regin tambin posee recursos no metlicos como arcilla, arena baritina, caliza, carbn, piedras
decorativas y sal, entre otros.

1.5.

SECTOR MANUFACTURERO.

Segn cifras del INEI, al 2007, la manufactura representaba el 10,9 por ciento del valor agregado bruto de la
produccin del departamento, contra un 15,9 por ciento a nivel nacional. sta se concentra principalmente en la
molienda de arroz, elaboracin de azcar y procesamiento primario de caf con fines de exportacin.
Otro rubro agroindustrial es el establecido en Motupe y Olmos, dedicado principalmente al procesamiento de
mango, maracuy y limn. Esta misma zona es sede de una de las ms importantes plantas cerveceras del grupo
Backus. Asimismo, la preparacin de conservas en base a capsicum (ajes y pimientos) y la seleccin y envasado
de frijoles son actividades en proceso de consolidacin.
La fabricacin de fideos, se mantiene como una actividad manufacturera de relativa importancia, en la medida
que atiende en un 60 por ciento al mercado local y en un 40 por ciento al mercado externo.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

La actividad azucarera est emergiendo, poco a poco, de una crisis de larga data, gracias al concurso de
inversionistas de la regin y al inters de otros nacionales y extranjeros. Casos emblemticos en este sentido
son los de Pomalca, Tumn y AgroPucal, que se presentan ms adelante. Las cifras ms recientes reflejan un
proceso de recuperacin importante en los niveles de produccin azucarera de Lambayeque.

As, desde niveles de 131 mil toneladas en el 2005, hacia el ao 2007 ya se haban alcanzado las 210 mil toneladas,
lo que significa casi la cuarta parte de la produccin nacional. Asimismo, es destacable la apuesta de las empresas
por diversificar su oferta productiva con nuevos cultivos de agroexportacin, as como proyectos para la
produccin de etanol.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

En cuanto a la molinera de arroz, Lambayeque es asiento de ms de cien establecimientos de este tipo (el 16 por
ciento de piladoras existentes en el pas) y da cuenta de la cuarta parte de capacidad de pilado del cereal. Dichos
molinos acopian el arroz producido en la costa norte y ceja de selva. Una vez procesado ste, se comercializa,
casi en su totalidad, en el mercado local, siendo mnimos los porcentajes que van al mercado externo (Colombia,
principalmente).

Las ventas de arroz han tenido un crecimiento importante en el ltimo ao (del 30 al 40 por ciento), en un entorno
de mayor competencia y salida del producto a travs de supermercados. El sector viene apostando por nuevas
tecnologas (en el secado) y cuenta con facilidades para acceder al crdito. No obstante, una de las principales
empresas productoras de la regin reconoce que el clima de Lambayeque es ms propicio para los nuevos
cultivos de agroexportacin que para el arroz (el cual sera mejor producirlo en la selva).
En el procesamiento y exportacin de caf, dos empresas de la regin (Perales Huancaruna y PRONATUR) ocupan
el primer y dcimo lugar, respectivamente, en el ranking nacional de exportadores de este grano en el primer
semestre de 2008. Se trata de una actividad con amplios efectos multiplicadores en otras zonas del pas, donde
las plantas de Chiclayo captan su materia prima.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

1.6.

FAC. ING. AGRICOLA

SECTOR TURISMO

Lambayeque cuenta con una diversidad de recursos de gran valor histrico que lo ubican como un importante
centro de atraccin, incluso a nivel internacional, razn por la que el turismo se constituye como un sector de
amplio potencial para la generacin de recursos y dinamizacin de la economa regional. Entre los atractivos
tursticos, destacan: reas de reserva natural (Batn Grande, Laquipampa, Racal y Chaparr); playas costeras;
restos arqueolgicos (pirmides de Tcume, Seor de Sipn, Seor de Sicn, los monumentos coloniales de
Zaa); y los museos de Brunning, Tumbas Reales de Sipn, Sicn y Tcume.
A continuacin se observa la oferta y los principales indicadores del sector turismo comparativo con otras
regiones aledaas y con importancia en el desarrollo turstico.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

No obstante, el crecimiento del turismo en los ltimos aos an es incipiente en la regin. De acuerdo al nmero
de establecimientos la regin ocupa el puesto 11 a nivel nacional, detrs de regiones como Ancash y Junn. La tasa
de ocupabilidad en los hoteles grandes, entre 60 y 70 por ciento, se explica bsicamente por visitantes que llegan
a hacer negocios (clientes corporativos).

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

Oferta y principales indicadores de turismo


Octubre del 2010.

1.7.

SECTOR CONSTRUCCION

En octubre, el sector de la construccin, medido a travs del despacho de cemento, creci en 21,7 por
ciento respecto a igual mes del ao anterior. Asimismo, en los diez primeros meses del ao, el sector se
expandi en 7,7 por ciento.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

La informacin antes indicada refleja el incremento del sector y de nuevas inversiones que se vienen dando, esto
abarca tanto la construccin de viviendas como de obras de infraestructura pblica y productiva. El dinamismo
del sector construccin en las regiones resulta tambin del creciente inters por desarrollar modernos centros
comerciales que congreguen adems de tiendas anclas minoristas o de retail una amplia oferta de servicios
de alimentacin (patio de comidas) y esparcimiento (salas de cine), adems de otros comercios y en el caso de
Lambayeque un importante dinamismo en las construcciones de aulas de la universidades privadas.
Segn informacin del INEI en los ltimos aos el PBI del sector construccin en Lambayeque es que ha tenido las
mayores tasas de crecimiento. Tal como se observa en el siguiente cuadro en el 2009 ha tenido un crecimiento
del 10.3% muy por encima del promedio departamental que creci en un 3%.
En los ltimos aos 2005 al 2009 en Lambayeque el sector a tenido un crecimiento anual de su PBI equivalente
en promedio al 11.38%, cifra que lo convierte en el sector con mayor crecimiento promedio anual en en el mismo
perido de anlisis.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

1.8.

FAC. ING. AGRICOLA

OTROS SECTORES.
Otras empresas que operan en la regin Lambayeque.
Agronegocios Gnesis SAC.

Es un distribuidor de Semillas de Hortaliza, Forrajeras, Agroindustriales, Frutales y Forestales y productor de


plantines, esta empresa usa biotecnologa y tiene la certificacin EurepGap.
Su distribucin territorial es estratgica en zonas importantes de la costa peruana y en Lambayeque su sede es
en la antigua panamericana norte, Fundo Primavera Motupe, desde all atiende a sus clientes que bsicamente
son empresas dedicadas a la agro exportacin.
A fines del ao 2006 enviaron un contenedor de veinte toneladas de sanda sin pepas por primera vez a Estados
Unidos, como el resultado de la exitosa adaptacin de este fruto en suelos de Chongoyape. Este logro es
consecuencia del esmerado trabajo, en conjunto, de ingenieros Agrnomos del Fundo El Almendral y del vivero
Agronegocios Gnesis S.A.C.
En Chongoyape se han sembrado cuatro hectreas donde se han comparado veinte tipos de sanda, buscando cual
es la que mejor se adapta a la zona y a sus condiciones climticas. En suma, se ha obtenido buenos resultados:
un promedio de 70 a 80. Toneladas por hectrea, esto es, 300 toneladas de sanda en cuatro hectreas, teniendo
en cuenta que, a nivel nacional, la produccin promedio de sandas tradicionales es de 40 a 45 toneladas por
hectrea.
Por ltimo, Trucks and Motors provee servicios logsticos y de transporte. Es distribuidora de Scania. Factura
anualmente US$17 millones. Slo el 20 por ciento de su facturacin corresponde a servicios proporcionados a
las empresas del holding; el 80 por ciento corresponde a servicios a terceros. El ao 2007 registr un
crecimiento del 40 por ciento y este ao se espera una expansin similar.

1.1.2. SITUACIONES.
Un anlisis necesario sobre la proteccin patrimonial de las empresas agroindustriales.
Las empresas azucareras lambayecanas desde hace aproximadamente siete aos hasta diciembre del ao 2010
contaban con el amparo de la Ley de Proteccin Patrimonial y sus administraciones son designadas por mandatos
judiciales. El objetivo de dicha norma fue la proteccin del patrimonio contra embargos hasta lograr el
saneamiento de las deudas a trabajadores, al estado y otros acreedores.
Ya al culminar el ao 2010 el Congreso aprob un proyecto de Ley de ampliacin de los beneficios de la Ley hasta
Diciembre del 2011 y con ello tambin la suspensin del proceso de venta de las acciones del Estado a travs de
preinversin.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

En los primeros das del presente ao 2011, el Ejecutivo observ la autgrafa de la Ley considerando
inconstitucional, discriminatoria y porque solo beneficiar a un grupo de accionistas.
De esta manera, la norma aprobada por el Congreso regresar a las comisiones de Economa y Agraria, a menos
que la Junta de Portavoces decida que se discuta en la Comisin Permanente en los primeros meses del 2011.
"El rgimen de proteccin patrimonial es discriminatorio y perennizar el dominio de grupos con escasa
participacin en el capital social, mnima inversin y posicin privilegiada para la comercializacin
del producto (azcar), a travs de empresas que son tambin de su propiedad. Es por tanto (la ley)
inconstitucional", seala la observacin del Ejecutivo.
La observacin del Gobierno seala que el blindaje de estas empresas, que evita los embargos de sus acreedores,
"beneficia a un grupo de accionistas que tiene la gestin, en desmedro de los acreedores, los trabajadores y del
propio Estado".
Asimismo, la observacin responde a las preocupaciones de algunos sectores sobre la posibilidad de
un monopolio por parte del Grupo Gloria en el sector azucarero tras la venta de las acciones del Estado en dichos
ingenios.
"El Ejecutivo, a travs de Proinversin y del Indecopi, impedir que se beneficie en la subasta a grupos que tienen
una posicin dominante en la propiedad de la tierra destinada al cultivo de caa de azcar".

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

Empresas exportadoras.
136 empresas realizaron operaciones de comercio exterior en Lambayeque durante el ao 2009 con valores
superiores a US$ 500, (109 en lo que va del ao)
82.19% de las ventas regionales lo realizan 10 empresas casi todas con montos mayores a US$ 3 millones, Perales
Huancaruna S.A.C. (36.98%) y Gandules INC SAC (13.20%) se perfilan como las lderes del mercado.

Posisicin de las empresas exportadoras ms importantes.


Regin Lambayeque 2009 - 2010 (Enero Julio)
(Miles de FOB US$)

2.2. Tendencias de los inversionistas en el sector agroindustrial de Lambayeque.


Las tendencias de los inversionistas en el sector agroindustrial lambayecano estn alineadas a elementos
relevantes del entorno tales como:
La tendencia a seguir negociando acuerdos comerciales tales como el firmado con la China, Singapur,
Canad y el recientemente firmado con la Asociacin Europea de Libre Comercio (EFTA), conformada por
Suiza, Islandia, Liechtenstein y Noruega, con miras a impulsar la oferta exportable de ambos bloques y que
entrara en vigencia en el primer trimestre del presente ao 2011. motiva a inversionistas a desarrollar
actividades agrcolas e industriales, aprovechando la bondad de las tierras y el clima de la regin Lambayeque,
propicio para cultivos con demanda en los pases firmantes. Este elemento marca la tendencia a

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

realizar inversiones en zonas amplias o con posibilidades de expansin y con acceso al recurso hdrico y energa,
cada vez con mayor uso de tecnologas modernas por ejemplo las instaladas en las zonas Jayanca y Motupe; as
como tambin la reconversin a cultivos alternativos en las empresas agroindustriales (ex cooperativas).
Otro elemento que se suma al anterior es la expectativa de la ejecucin del Proyecto Olmos; la mencionamos
como un factor que marca una tendencia, por que los inversionistas y representantes gremiales privados
identifican al avance de las obras de trasvase de las aguas, como muestra de que el megaproyecto se har
realidad; por lo tanto en funcin de ello empiezan a tomar decisiones, esto se manifiesta con la aparicin de
nuevas empresas que se crean y se van ubicando en esta zonas de influencia del proyecto u otras que instalan
viveros con manejo de biotecnologa; tales como Agronegocios Gnesis SAC, Agrcola del Sol SAC.

El comercio. Sus principales inversionistas, espacios territoriales y tendencias


1.

EL COMERCIO EN LAMBAYEQUE.

La ubicacin estratgica como zona de confluencia de agentes econmicos provenientes de la costa, sierra y
selva explica la intensa actividad comercial de la Ciudad de Chiclayo como centro urbano principal de la Regin;
sin embargo a este factor de ubicacin se ha sumado en los ltimos aos los efectos de una economa mas estable
en el pas, convirtiendo a Chiclayo en una de las ciudades ms comerciales del Per.
El sector comercio, restaurants y hoteles representa alrededor del 25% del PBI Regional, confirmando la
importancia de esta actividad en la economa de Lambayeque.
Es importante mencionar que del total de establecimientos formales en la Regin Lambayeque, segn cifras de la
SUNAT el 99.5% son pequeas y microempresas y de ellas el 82.1% pertenecen al sector Comercio y Servicios,
tal como se muestra en el Cuadro Nro. 04
Distribucin de las Pymes formales segn actividad
(Nmero de establecimientos)

La importancia de la inversin privada en la regin


El plan de desarrollo del gobierno regional de Lambayeque para el 2010 tiene como uno de sus pilares la
participacin de la inversin privada como motor del desarrollo regional y local. Asimismo, reconoce que la
vocacin de esta regin se centra en el desarrollo agrcola, turstico e industrial.
En este sentido, estimados preliminares calculan que para el 2008 la inversin privada en la regin bordeara los
US$100 millones, proveniente tanto de empresarios locales como del exterior.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA

La regin se ha consolidado como un eje agroexportador que gira alrededor de productos como el caf,
menestras, uva, mango, limn, aj jalapeo, aj pprika, pimiento morrn y alcachofa.
Sin embargo, es destacable el hecho de que la inversin no se centra slo en estos campos donde se reconoce la
mayor vocacin del departamento, sino tambin en otros sectores que complementan el desarrollo de los
primeros y que inciden directamente en el bienestar de la poblacin como es el caso del transporte, la energa,
as como en educacin, saneamiento y programas multisectoriales.
A continuacin se muestra en el siguiente cuadro los principales proyectos considerados en el plan de desarrollo
regional:

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

II.

FAC. ING. AGRICOLA

CONCLUSIONES

Tomando como base la evolucin del PBI, el consumo de energa elctrica y la percepcin de analistas financieros,
los sectores con mayor dinamismo en la economa lambayecana son: La agroindustria, el comercio, y el sector
construccin; sin embargo la presencia en el anlisis de los servicios de hotelera y restaurantes muestran un
potencial de desarrollo destacable del sector turismo.

Las empresas agroindustriales (ex cooperativas) han dado un importante viraje hacia los cultivos alternativos
de agro exportacin sin embargo no realizan exportacin directa y carecen de plantas de packing y/o
transformacin. Actualmente algunas estn negociando posibles asociaciones con capital privado extranjero para
desarrollar proyectos de produccin de Biocombustibles y otra ha firmado convenio para analizar rendimiento
con insumo alternativo (sorgo dulce).

Las inversiones en el sector agroindustrial estn concentrndose en las zonas con impactos esperados por la
ejecucin del Proyecto Olmos, por lo tanto estn muy sensibles a las posibilidades reales de la ejecucin del
mismo; asimismo se concentran en zonas con posibilidades de desarrollo de productos que se beneficiarn en el
tratamiento arancelario con los acuerdos comerciales que estn en marcha y los que se vienen negociando. Ante
esta ocupacin de territorios es importante tener una zonificacin econmica para procurar un desarrollo
ordenado y armnico.

El sector comercial en la regin tiene un importante auge debido a la presencia de los grandes centros
comerciales lo cual dinamiza a su vez al sector construccin en nuestro medio, que tambin est pasando por un
importante desarrollo debido al impulso del Fondo Mi Vivienda y a la mejora del poder adquisitivo de la poblacin.

La dinmica de construccin de centros comerciales y grandes tiendas de almacenes en la ciudad de Chiclayo,


ha puesto en evidencia la falta de control urbano y la necesidad de actualizar sus instrumentos (planes urbanos)
para evitar el grado de interferencia del equipamiento comercial, con el trnsito en la va pblica y con el resto
de actividades urbanas.

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

III.

FAC. ING. AGRICOLA

BIBLIOGRAFIA
Gobierno Regional de Lambayeque, Potencialidades Econmico-Productivas y Tursticas de

Lambayeque, Edicin 2008.


Asociacin Macroregional de Productores para la Exportacin, Memoria Anual 2007, Chiclayo.
Banco Central de Reserva del Per. Regin Lambayeque: Cifras y reflexiones para el debate.
Encuentro Econmico Regin Lambayeque, 21 y 22 de mayo de 2004.
Banco Central de Reserva del Per. Informe Econmico y Social: Regin Piura. Encuentro Econmico
Regin Piura, 19 y 20 de mayo de 2008.
Banco Central de Reserva del Per. Sucursal de Piura. Sntesis Econmica de la Regin Lambayeque

(varios nmeros).
Banco Mundial, Municipal Scorecard 2007.
CEPAL, Panorama Social de Amrica Latina 2007, 2007.
Ciudadanos al Da, Premio Mejores Prcticas Gubernamentales, Regin Lambayeque, varios aos.
Diario El Comercio del 2 de septiembre de 2008.
Diario El Comercio del 4 de septiembre 2008.
Gobierno Provincial de Chiclayo, Gerencia de Urbanismo, Desarrollo urbano Nuevo reto en la

provincia

de

Chiclayo

imagenes/presupuesto/archivos/documento5.pdf

http://www.munichiclayo.gob.pe/

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

IV.

LINKOGRAFIA

FAC. ING. AGRICOLA

GERENCIA Y EVALUACION DE PROYECTOS

FAC. ING. AGRICOLA