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Componentes de los costos: Las materias

primas,
mano
de
obra
a
destajo,
arrendamiento de planta, comunicacin
(telfono e internet) de la planta de
produccin, transporte, material de oficina,
mantenimiento, suministros (luz, agua,
telfono, gas), salarios del personal de
planta, mercancas, servicios pblicos, fletes,
arrendamiento del local, gastos financieros,
impuestos, depreciacin de maquinaria y
equipo

Costos
Ventajas:
Medir y vigilar la eficiencia en las
operaciones de la empresa, debido
a que nos revela las situaciones o
funcionamientos anormales, lo cual
permite
fijar
responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada
en la produccin y las prdidas que
ocasiona
peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada
paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en
proceso a su costo correcto.

USO DE LOS COSTOS:


La informacion de costos es usada para dos propositos
en la mayoria de las organizaciones: 1) los sistemas de
contabilidad de costos proveen informacion para evaluar
el desempeno de una unidad organizacional o su
gerente, y 2) tambien proveen los medios para estimar
los costos de unidades de producto o servicio que la
organizacion pueda manufacturar o proveer a otros.

A) Medicion del desempeo.


B) Costo de los productos y servicios.
C) Analisis de utilidades.
D) Mezcla de productos.
E) Asignacion de precios.

Dificultad para distinguir los costos


fijos de los variables que en allgunos
casos se recurrira a clasificaciones
arbritarias.
No se
determina el costo total
unitario de la produccion, por lo que
requieren cmputos adicionales para
conocerlo.

Componentes de los Gastos:


sueldos y salarios que se pagan a los
empleados de la empresa, las primas de
seguro que se pagan para protegerse de
ciertos riesgos, las rentas del negocio,
servicios pblicos, las comisiones que se
fijan a los empleados y la publicidad que
efecta la empresa.

Gasto

Ventajas:
El contar con una lista de los
gastos que genera la empresa se
pueden prevenir que se generen
fugas de dinero.
tambien ayuda a separar los
gastos detinados a la operacin
de venta y fabricacin de los
productos.

USO DE LOS GASTOS.


Viajes, gastos de gasolina, taxis,
transporte.
Gastos
de
representacin:
desplazamientos
y
flotas
de
vehculos:
Gastos energticos:
Luz, agua, gas.

Desventaja de los gastos:


Gastar
que
no
tienes
dinero
efectivamente puede aumentar el costo
de todo lo que compras ya sea como
individuo o como organizacin.
Mantener los gastos superiores a tus
ingresos puede impedir la creacin de
un fondo de ahorro para aprovechar
durante las emergencias.
A nivel organizativo, el gasto deficitario
puede hacer que una organizacin sea
menos atractiva para los prestamistas,
inversores, compradores potenciales y
los mejores talentos de la industria.

USO DE LOS PRESUPUESTOS.

Componentes de los Presupuestos:


Flujo de efectivo.
Restar el gasto del flujo de efectivo.
Ventas.
Produccin
Mano de Obra.

Presupuesto

Ventajas de los presupuestos:


La principal ventaja de tener un presupuesto
de efectivo personal o empresarial es la
posibilidad de reducir gastos innecesarios.
Planear los resultados de la empresa en
dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de
la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la
empresa.
Logra resultados de las operaciones
peridicas.
El presupuesto de efectivo le permite al
banco determinar si se cuenta con los
recursos y la capacidad para pagar el
prstamo.

Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente


con los ingresos o egresos que realizar una empresa,
sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas
para cuantificar pronsticos o previsiones de cualquiera
de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos
presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de
nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, los
materiales que requeriremos para producir dichos
productos, etc.

Desventaja de los presupuestos:


Que no existe un sistema contable que genere
confianza y credibilidad.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la
presupuestacin.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y
las operaciones demostrativos del momento sin tener
en cuenta los antecedentes y las causas de los
resultados.
Cuando existe una mala comunicacin y control de los
directivos.
Algunos administradores los ven como una camisa de
fuerza y se empean en cumplir las metas
presupuestadas con exactitud; esta inflexibilidad no les
permite explorar nuevas alternativas financieras u
operacionales.