Generalidades de la Planificacin

Unidad1.
APRENDIZ: FERNEY SERRANO BONILLA
DOCENTE: Gersain Ramrez Cedeo
FECHA DE ENVIO: 07 de Julio del 2015

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Fuller S.A. Es una empresa dedicada a la confeccin a terceros de Blue

Jean ubicada en la zona de Santa Rosa de Osos en el departamento de
Antioquia, da los servicios de corte, confeccin y empaque a diversas
empresas del sector , entre las ms importantes se encuentra Didetexco
S.A. , Vamos y Lettin Jean de Colombia. Siempre siguiendo los
estndares exigidos por nuestros clientes en la manera amplia para
satisfacer sus necesidades y las de sus clientes. La planta de personal es
altamente certificada y capacitada en sus operaciones, lo cual le permite
desempear sus funciones con altos estndares de eficiencia, segn las
polticas establecidas por Maquilas S.A., con programas de
capacitacin permanentes en miras de la mejora continua de la
prestacin del servicio. Sus instalaciones son amplias donde el flujo
grama del proceso permite segn el productora confeccionar, dejar
amplios espacios para los insumos y producto en proceso. Contamos con
el servicio de llevar el producto maquilado a tiempo y dentro del
presupuesto a cada uno de nuestros clientes, con unos estndares
logsticos que nos permiten ser competitivos no solo en precio sino en
la calidad de procesos prestados.

Contamos con el siguiente personal:

- Gerente general-

Asistente Gerencial
Coordinador de procesos

- 2 Supervisoras (1 por turno)- 7 Operarios M.O.I. ( 2 Mecnicos , 2 Inspe

ctoras Calidad, 2 repartidores,aseo)- 43 Operarios M.O.D. ( Maquinas, ma
nuales, planchas, corte, etc. ) en dos (2)turnos de trabajo.
Cronograma de actividades
Semanas
Nombre de
la actividad
2

Diagnostic
o

1 1
0 2

1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4
4 6 8 0 2 4 6 8 0 2 4 6 8 0

4 4 4 4
2 4 6 8

responsa
ble

DIRECTOR
DE
CALIDAD

GERENTE

Sensibiliza
cin

DIRECTOR
DE
CALIDAD

capacitaci
n

DIRECTOR
DE
CALIDAD
SUPERVISO
R
COR. DE
PROCESOS

Desc
cin
la
activ
d

Estud
de
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actua
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sa
segu
en l
imple
enta
n de
SGC

Dar
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traba
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del SG
y cum
requis
s de
client
todo
perso

Dar
cono
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sensi
zar l
funda
ento
de

SGC
para
orga
aci
en
toda
las
rea
de l
empr
a.
DIRECTOR
DE
CALIDAD
Implementa
cin

SUPERVISO
R
COR. DE
PROCESOS

DIRECTOR
DE
CALIDAD

mejoramie
nto

SUPERVISO
RA

DIRECTOR
DE
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Auditoria
interna

No
conformida
des

DIRECTOR
DE
PROCESOS

Obse
r en
toda
las
depe
enci
el
camb
de
docu
ntaci

En to
las
depe
enci
de l
orga
aci

En
toda
las
depe

SUPERVISO
RA

RECURSOS
NECESARIOS

CONCEPTO
Director de
Calidad

VALOR
MES

VALOR AO

$ 4.657.500

$ 78.675.098

$ 590.000

$ 7.839.000

$
12.500.000

12.500.000

$ 1.000.000

$ 15.987.987

$ 1.576.987

$ 1.576.987

$ 345.000

$ 2.678.000

$ 85.000
$ 98.000

$ 897.987
$ 1.200.000

$ 4.879.567

$ 4.879.567

$ 3.765.987

$ 7. 876.000

EXPLICACIN

HUMANOS
Estudiante de
ingeniera
Bienes oficina de
calidad
FISICOS
Papelera
Computador e
impresora

TECNOLGICOS

Intranet
Internet
Medios de
comunicacin

OTROS

Presupuesto de
capacitacin y
entrenamiento
de empleados

Auditoria de
seguimiento

Por tratarse de activos

fijos no se multiplican
por los (12) meses,
pero si se le aplica la
depreciacin a 10 aos.
Son activos fijos lo cual
se desprecian a cinco
(59 aos.
Software empresarial al
adquirirse solo una vez
es correspondiente.

Gastos
correspondientes al
ao, porque loa
capacitacin se hace al
comienzo y una corta
en la mitad no se hace
mensual.
Se hacen dos mientras
se incluye la
implementacin.

enci
de l
orga
aci

TOTAL
Gastos
imprevistos
( 5%) total
TOTAL

$
29.498.041
$ 2.876.900

$
134.110.626
$ 8.432.765

$
32.374.94
1

$
142.543.391

CONCLUSIONES:
El implementar un Sistema de Gestin de Calidad muestra la necesidad de la
adecuacin organizativa de las actividades que se planean durante el tiempo
planeado para ello. Organizando un presupuesto que se lleve acorde a las
necesidades del Sistema de Gestin de Calidad, para contar cules sern los
costos mensuales en que se incurrirn en su implementacin. Dentro de la
planificacin las herramientas claves estn: EL PRESUPUESTO Y ELDIAGRAMA DE
ACTIVIDADES, para empezar a implementa un Sistema de Gestin dela Calidad.
Se debe ser claro ante la direccin, esto NO ES UN GASTO ES UNA INVERSION,
que har en el futuro a la empresa ms competente frente a sus clientes y as
obtener mayor mercado