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Alumno:
Montemayor Hernandez Carlos Eusebio,
Matricula 870012365
Introduccin:
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Michael Porter (1980) menciona que existen 2 estrategias bsicas para obtener
ventajas competitivas:
1. Mantener costos bajos
2. Diferenciacin: diferenciar los productos de los que ofrece la competencia
con el fin de cobrar un precio superior.
Es importante que la empresa identifique los factores que le permitan obtener
una ventaja competitiva basada en los 2 factores mencionados.
Son 4 los factores o criterios que puede tomar una empresa para lograr las 2
estrategias propuestas por Michael Porter (1980).
1. Eficiencia: el aprovechamiento de todos los recursos para obtener el
producto, a mayor aprovechamiento de los recursos menor costo, reacomodar
sus estructuras, asumir adecuados mecanismos de control, Maquinaria ms
eficiente y limpia, Cursos de capacitacin, mantenimiento preventivo y algunas
empresas implantan sistemas de calidad para asegurar la eficiencia.
2. Calidad. Est relacionado con el punto anterior cuando una organizacin es
eficiente y produce productos de calidad, se logra disminuir costos por
retrabajos, servicios defectuosos y corrigiendo los errores adems de que crea
una imagen entre los clientes que proporciona nombre a la marca.
3. Innovacin. La innovacin puede abarcar productos, procesos, estructuras
organizativas, entre otros aspectos.
4. Capacidad para satisfacer al cliente: Es lograr la aceptacin del cliente,
buscar satisfacer sus necesidades, disminuir los tiempos de respuestas,
mejorar los diseos, incrementar los servicios complementarios y el servicio
postventa.
El modelo PROE.
Es un modelo formal de planeacin estratgica que se basa en una serie de
pasos, es un proceso que toma diversos esquemas de otros modelos
propuestos. Sus siglas indican los pasos que abarca este modelo
P- Posicin R- Recursos, O- Objetivo, E- Estrategia.
Posicin.
Se refiere a la posicin o condiciones a las que la empresa enfrenta en el
mercado. Esto implica que la empresa deba conocer sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Este mtodo proporciona de manera
Objetivos.
Conclusiones:
Es importante conocer todos los aspectos que engloban el manejo de un
negocio, es vital para un ejecutivo analizar los diversos modelos de
administracin que existen y como estos pueden generar una ventaja
competitiva ante la llegada de nuevos jugadores a cada industria.
Dentro de los modelos ms simples de negocio considero el FODA quien es el
que analiza los entornos internos y externos de una empresa, servicio o
producto este modelo sin duda genera informacin precisa hacia donde
debemos de enfocarnos para fortalecernos y otorgar valor.
Considero dentro de lo ms prctico al modelo PROE ya que este describe en 4
pasos sencillos en donde debe de trabajar una empresa para generar
resultados positivos.
Las condiciones ambientales externas e internas determinan tambin la
posibilidad de xito en una organizacin es importante comprender las
condiciones sociales, culturales y demogrficas de cada regin y pas de esta
forma el tener capacidad de adaptabilidad nos entregara ventajas ante nuevos
competidores.
Referencias:
Comportamiento Organizacional, Stephen Robbins, Dcima Edicin, Pearson
Principios de Administracin Financiera, Lawrence Gitman, Decimoprimera
Edicin, Pearson
Administracin Estratgica, Fred R. David, Decimocuarta Edicin, Pearson
http://www.eumed.net/ce/2011a/rcj.htm