10 errores que debes

detectar a tiempo
El espritu emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu
impacto y tus ingresos. Puede ser la puerta a una vida de libertad y dejar
un legado duradero. Sin embargo, la realidad es que muchos empresarios
construyen sus negocios sobre bases endebles. Siguen consejos populares,
pero no comprobados. Toman decisiones con base en lo que creen que
funcionar, en lugar de escuchar a sus clientes. Y no transcurre demasiado
tiempo antes de que cualquier xito que se hubiera alcanzado desaparezca
y el crecimiento del negocio se atrofie. Para no ser una estadstica negativa
ms, evita los errores ms comunes de los emprendedores novatos.
1. Moverte solo. Cuntos emprendimientos que hayan tenido xito tuvieron

slo un fundador? Una excepcin es Oracle, de Larry Ellison. En efecto,

fundar una compaa es un trabajo duro que a menudo requiere ms que
un solo individuo. Hay altas y bajas, por no hablar de algunas tareas que
pocos pueden afrontar solos. A veces los golpes demoledores y los
contratiempos hacen que resulte difcil continuar sin el apoyo de otra
persona. Y luego est la necesidad de llevar el plan al mercado y construir
el producto o servicio. Se tiene que conseguir dinero para lanzar una nueva
empresa o hacerla crecer. En la mayora de los casos, resulta
increblemente abrumador abordar solo todo esto. Un poco de ayuda de
amigos y colegas profesionales puede ser clave para echar a andar tu
negocio.
2. Escatimar en el plan de negocios. Contar con un business plan slido tiene

un papel vital a la hora de determinar el xito futuro. Al fin y al cabo, un

plan de negocios sirve para guiar al emprendedor en la direccin correcta al
responder las siguientes preguntas: cul es el propsito de la compaa?,
quines son los clientes potenciales?, cules son los valores y la misin?,
en qu direccin se desea llevar a la empresa?, quines son los

competidores y qu estn haciendo?, cmo se puede medir el xito del

proyecto?
En otras palabras, un plan de negocios determina cada aspecto de la
puesta en marcha de una empresa. Siempre que sta se encuentre atorada
o est a punto de lanzarse una nueva iniciativa, se debe acudir a l. No
hace falta ponerse a crear un plan de una manera tan formal como lo hara
alguien que estuviera estudiando administracin. Pero se recomienda
siempre contar con uno porque s ayudar a determinar la direccin de la
compaa en el largo plazo.
3. Manejar el dinero incorrectamente. Cuando se trata de poner en marcha un

negocio, tener dinero es realmente algo importante y se requiere su manejo

adecuado. Uno de los mayores errores es gastar demasiado, lo cual puede
ocurrir cuando el dueo o fundador de una empresa se pone muy ansioso y
contrata a una tonelada de personas. Al principio, el emprendedor podra
creer que todos los empleados nuevos son necesarios, aunque esto slo
implicar agotar los recursos ms rpido. Para evitarlo, contrata slo a
aquellos que sean indispensables y avanza paso a paso en la contratacin
de personal. Si un inversionista acaba de entregarte un cheque grande y
jugoso, tal vez est esperando un resultado grande y jugoso muy pronto.
Nada de andar distrado: es hora de ponerse a trabajar. Sin un manejo y uso
apropiado de las finanzas, un negocio nuevo podra no llegar a despegar.
Asegrate de que alguien con habilidad para los nmeros se encargue de
esta parte.
4. Falta de habilidad para dar un giro. Todo emprendedor podr atestiguar que

nada sale como originalmente se plane. Sin embargo, ser capaz de pivotar
es parte del chiste. En cierto momento, Nokia tuvo un molino de papel y
haca botas de hule; y en la actualidad es una compaa de
telecomunicaciones. Para llegar a ser el exitoso dueo de una empresa, ten
un plan de respaldo para afrontar los peores escenarios, pero tambin s
flexible y capaz de dar un giro si la propuesta original no funciona.
5. Quedarse corto. Si un emprendedor piensa demasiado fuera de la caja

(es decir, si se concentra en un nicho pequesimo del mercado), las

probabilidades de xito pueden disminuir demasiado. En Los 18 errores que

matan a las startups, el inversionista Paul Graham, fundador de la

incubadora de empresas Y Combinator, explica que muchos dueos de
negocio creen que es ms seguro dirigirse a un universo ms reducido para
que la competencia no sea tan dura. No obstante, si haces las cosas bien
vas a tener competidores, as que ms vale que lo enfrentes, dice Graham.
Slo puedes evitar la competencia si evitas las buenas ideas, sentencia.
6. Elegir mal la ubicacin. Este aspecto siempre ha sido importante. Por lo

tanto, establecer tu negocio en el lugar correcto es vital. Considera el costo

y la geolocalizacin de los clientes potenciales y la rama industrial como un
todo. Por ejemplo, originalmente Rowland H. Macy abri una tienda en
Massachusetts, aunque no prosper. Al final, aprendi de sus errores y
reubic su negocio en la Sexta Avenida de la ciudad de Nueva York. La
empresa tuvo xito y lleg a ser el gigante de ventas al menudeo conocido
como Macys. Toma en cuenta que muchas de las grandes compaas de
tecnologa tienden a emerger de nodos tecnolgicos como Silicon Valley,
Seattle, Portland (Oregn) y Boston en EE.UU.
7. Pasar por alto una corazonada. Para un emprendedor no hay nada como sus

instintos. Probablemente son la razn de que muchos logren llegar lejos con
sus empresas, as que no pases por alto esa corazonada: aprovchala. Slo
asegrate de que escuchar eso que te dice el corazn se equilibre con
realizar muchos clculos, analizar indicadores clave del desempeo e
implementar estrategias para el desarrollo del negocio con base en la
investigacin.
8. Hacer el lanzamiento en un mal momento. Cuando se lanza una empresa, la

oportunidad lo es todo. Si bien algunas circunstancias quedan fuera de tu

control (como la economa o los desastres naturales), empezar en el
momento adecuado es algo que se puede organizar. Olvdate de hacer un
abordaje cientfico exhaustivo: slo procura que la compaa no inicie
demasiado pronto, pero tampoco lo pospongas demasiado. Arrancar
demasiado pronto podra poner la empresa entera en riesgo. Considera lo
siguiente: es este un producto o servicio que la gente realmente quiere?,
est listo para ser llevado al mercado? Al fin y al cabo, no hay nada peor
que apresurar a un proyecto a salir al mercado por el deseo de ganarle a la

competencia o de empezar a obtener ingresos. Asegrate de que el

arranque est en su punto antes de hacerlo pblico. Por otro lado, no
esperes demasiado. De otra manera, cabe la posibilidad de que el dinero se
agote o de que un competidor sea el primero en irrumpir en el mercado.
9. Realizar mal el proceso de contratacin. Las contrataciones no deben

comenzar demasiado rpido; eso slo drenar las finanzas de la empresa.

Ojo: la parte del proceso decontratacin que constantemente hay que
afinar es el esfuerzo de reclutar a la gente adecuada. La realidad es que
muchas startups han tenido que retirarse debido a que la gente que
contrataron simplemente no era la adecuada para la organizacin. Quiz se
trataba de un amigo al que le faltaban las habilidades que se requeran
para el puesto, o alguien que no se acopl al equipo debido a una
incompatibilidad de caracteres. La recomendacin es contar con personas
calificadas desde el arranque. Tambin cercirate de que todo se
documente (por orden interno e incluso, por cuestiones legales). Nadie
quiere que un ex empleado presente una demanda porque se le haba
prometido una buena porcin de la compaa a cambio de sus servicios, un
acuerdo que slo se estableci por medio de un apretn de manos.
10. Recibir demasiada influencia externa. Se trate de un consejo o una crtica,

en ocasiones la realimentacin por parte de una fuente externa es de gran

ayuda. Facebook habra despegado si Sean Parker no le hubiera sugerido
a Mark Zuckerberg que se mudara a California y cambiara el nombre de su
proyecto y, en vez de Thefacebook, lo llamara slo Facebook? Por supuesto
que demasiada realimentacin puede ser perjudicial. A lo largo del
desarrollo de una empresa, muchos expresarn lo que les conviene. Si se
hace caso a los consejos de todo el mundo, el negocio dejar de parecerse
a la idea original. Ser zarandeado en demasiadas direcciones (diferentes)
simplemente no es bueno para una compaa. Aunque Zuckerberg sigui el
consejo de Parker, mantuvo su visin de lo que l quera que Facebook
llegara a ser. No acept todos los consejos que le brindaron. Slo utiliz las
sugerencias que l saba que funcionaran para su empresa.

3 opciones para inyectar

dinero a tu
emprendimiento
Desde un familiar hasta un fondo de capital o banco, puede ser la solucin
que buscas. Sin embargo, antes de salir a buscar recursos, analiza qu te
ofrece cada una de estas alternativas y elige la que ms te convenga.
1. Amigos, familiares y fans
El emprendedor obtiene recursos de personas cercanas, normalmente a
travs de prstamos sin inters o con una tasa muy baja.
-Ventajas: forma barata, rpida y sencilla de obtener dinero.
-Desventajas: posibles tensiones con familiares y amigos en caso de no
pagar o retrasarse en los pagos.
-Objetivos: arranque del negocio, diseo de un prototipo.
-Tip clave: pagar a tiempo. Si no es posible hacerlo, avisar y establecer un
comn acuerdo con una nueva fecha de pago.
2. Capital emprendedor
Fondos de capital que invierten en un negocio (a cambio de una parte de
las acciones), para posteriormente vender su participacin y obtener una
ganancia atractiva.
-Ventajas: si el negocio no funciona, el emprendedor no est obligado a
devolver el dinero recibido.
-Desventajas: las decisiones importantes sobre el negocio deben consultarse
con el fondo, que como accionista tiene derechos.
-Objetivos: acelerar el crecimiento del negocio, desarrollar prototipos,
acceder a nuevos mercados, contratar talento, comprar activos.
-Tip clave: asociarse con un fondo es como un matrimonio. Por eso hay que
estudiar bien al socio potencial antes de dar el s.
3. Banca comercial
Los bancos ofrecen crditos para negocios. A cambio, el emprendedor debe

devolver el capital ms un inters en un plazo determinado.

-Ventajas: el emprendedor no tiene que ceder una parte de su empresa ni
comparte decisiones.
-Desventajas: obtener un crdito es difcil si no se cuenta con un historial
crediticio o si ste es malo. O sin una garanta o aval.
-Objetivos: capital de trabajo, compra de activos, acelerar el crecimiento,
acceder a nuevos mercados.
-Tip clave: asegrate de generar ingresos suficientes para pagar
mensualmente todos los costos del crdito.

13 pasos para tener

maanas productivas
Si tu da est fuera de control, seguramente tus maanas tambin. La
gente madrugadora tiende a ser productiva, energtica y hasta amable, en
parte porque comenzaron su da con el pie derecho. Una mejor maana
maximiza todo, desde tu lista de pendientes hasta tu nivel de estrs.
Entrnate para lograr lo ms que puedas en tu maana con estos tips:
1. Cambia tu horario de dormir. Trata de poner una alarma para irte a dormir

algunas noches. Cuando esa alarma suene apaga la computadora y las

luces y sin excusas durmete. Hazlo parte de tu rutina.
2. Descansa. Antes de irte a dormir deja de tomar caf y de ver tu

computadora, ambos te mantendrn despiertos. Trata de tomar leche o

yogurt y lee una revista o libro. Si puedes, trata de alejar el trabajo de tu
recmara. La mente siempre estar acelerada cuando tu cabeza toque la
almohada si tu cama es el lugar de trabajo.
3. No oprimas snooze. Este botn en tu despertador arruina los ritmos de tu

cuerpo, lo que quiere decir que puede tomarte horas funcionar a un nivel
ptimo, no vale la pena.

4. S positivo. Cuando te despiertes cada maana, considera decir un mantra

o afirmacin. Puede ser cualquier cosa desde Yo puedo con esto o Puedo
conquistar cualquier cosa. No importa lo que sea mientras te ayude de
estar en un lugar positivo.
5. S imaginativo. Resiste la urgencia de revisar tu correo o redes sociales

cuando te despiertes. En lugar de eso trata de dedicar algo de tiempo

haciendo algo que tambin sea creativamente estimulante. Escribe algunas
pginas de una novela, medita, dibuja, juega con tu mascota o toma
algunas fotos. Te dars cuenta que sers ms paciente.
6. Haz un plan. Cuando tu da empiece, aparta unos minutos para resaltar las

prioridades y construir un plan. Elige tres cosas (grandes o pequeas) para

armar un plan de juego.
7. Muvete. Haz que tu sangre fluya con una caminata corta o con tu rutina

de ejercicios. Te sentirs con ms energa y dormirs mejor.

8. Hay una aplicacin para eso. Haz que tus maanas sean ms divertidas con

aplicaciones innovadoras que pueden monitorear tu sueo u ofrecerte una

alarma que no te haga enojar, sino sonrer.
9. Desayuna algo que te ayude a seguir. No te saltes el desayuno. Mezcla

alimentos que sean una buena fuente de fibra y protena para que luches
contra la fatiga. Prueba los huevos, granos, aguacate, queso, frutas con
vitamina C y potasio o yogurt. Evita el azcar y mantente hidratado.
10. Mantente conectado. Pasa ms tiempo con la gente que te importa.

Contacta a tu familia, preferentemente a la hora del desayuno aunque sean

unos minutos, mndale un mensaje a un amigo para que tenga buen da. Te
sentirs mejor y menos estresado.
11. Crea una rutina de sueo. Cuando llegues a tu casa resiste la urgencia de

tomar una siesta larga. Si te duermes ms de 20 25 minutos tendrs

problemas para dormir en la noche. Trata de levantarte todos los das a la
misma hora, s, hasta los fines de semana. Te sentirs menos exhausto
cuando empiece tu semana.

12. Date un descanso. No pongas muchas cosas en tu agenda durante la tarde

y libera tus fines de semana. Desconectarte durante un par de horas puede

ayudarte mucho.
13. Conoce tus ritmos. Descubre cules son tus momentos ms productivos y

en los que tienes ms energa.

Cmo definir una idea

de negocio?
Analiza: cuntas veces no has escuchado a la gente decir cmo no se me
ocurri a m!? En general, esto se debe a que se cree que pensar un
negocio es cosa fcil; que slo basta el ingenio, un planteamiento atractivo
y vistoso con sex appeal nico cuando se platica. S, eso ayuda. Sin
embargo, las ideas de negocio son como el vino: requieren de una
cuidadosa maduracin para lograr la aceptacin de los comensales y, por
supuesto, un conocimiento de cmo se moldea el gusto del comensal.
Segn los expertos consultados para esta nota, una idea de negocio se
distingue porque aparece planteada como hip-tesis (qu tal si es la
frase ms socorrida en estos casos). Y sta esboza una posible solucin que
impactar la vida de las personas y, a largo plazo, la economa de un
sector, regin o pas. Pero fundamentalmente, significa que alguien
(gobiernos, empresas, consumidores) estar dispuesto a pagar por ella de
modo consistente y constante. El resto de las ideas pueden tener
igualmente un impacto, aunque no necesariamente lo traducen en dinero
para crear ms valor, empleos y mercado de forma recurrente.
En suma, una solucin que s es de negocio consiste en conocer una
situacin donde: a) se proyectan ciertas problem-ticas; b) se reconocen

ciertos elementos, agentes, recursos y soluciones vigentes as como sus

respectivos impactos involucrados en una dinmica econmica; c) se
disea un nuevo modo de superar las reas de oportunidad no cubiertas
an por medio de know-how, nuevos canales de distribucin o venta,
ciencias aplicadas, innovacin en productos o servicios, optimizacin de
procesos o incluso, dndole la vuelta a toda una industria desde su
planteamiento tradicional; y d) se monetizan dichas soluciones a favor de
sus creadores e implementadores.
La eficacia de la idea, entendida como producto o servicio que el
emprendedor desea ofrecer al mercado, se caracteriza por tomar en cuenta
tendencias y tecnologas existentes para introducirse en un sector. Como
seala Gabriel Charles, director de Wayra Mxico aceleradora de negocios
pertenenciente al corporativo Telefnica, debemos partir de nosotros
mismos. La solucin que pretendemos ofrecer, debe ser congruente con
nuestro estilo de vida y con la manera en la que ste va a incidir en un
mercado concreto.
Para Oliver Camargo, cofundador y director general de WePlann, toda idea
de negocio tiene como primicia que el cliente pague por ella. Esta es una
prueba irrefutable de que tu hiptesis es viable y va a funcionar. Y es que
como recuerda el experto, hay que salir a la calle, escuchar al mercado a
quienes podran ser tus clientes potenciales y estar atentos a los cambios
que se presentan en el ecosistema emprendedor diariamente.
Cmo saber si el impacto devendr en un buen resultado? La
recomendacin de Camargo: recolectar datos macroeconmicos y de
mercado que sirvan para reconocer la factibilidad de que dicha hiptesis se
transforme en una idea sostenible y escalable.

Cmo crear valor

Arthur Schopenhauer, filsofo alemn, deca que un genio es capaz de ver

la idea en los fenmenos de la realidad. Y justo detrs de toda gran idea de
negocio se encuentra la observacin y el estudio de un modo de funcionar
del mercado al ms puro estilo de los cientficos. En negocios, a este
proceso de conjeturar soluciones se le conoce como generacin de valor,

seala Federico Antoni, cofundador de Venture Institute y Venture Partners.

Una idea de negocio deja de serlo en la medida en que se pormenorizan
las razones por las cuales se plantean soluciones y qu se espera conseguir
con ellas, aclara el tambin inversionista de venture capital y profesor en
Venture Institute.
Es importante que al momento de formular una hiptesis como una solucin
consideres qu tipo de idea piensas desarrollar. A decir de Antoni, existen
fundamentalmente tres tipos de ideas de negocio:
1. Idea de alto impacto. Como su nombre lo indica, son aquellas ideas

pensadas para generar cambios sociales o am-bientales a gran escala y que

eventualmente representan un factor clave en la macroeconoma de un pas
o, incluso, a escala mundial.
2. Idea de producto. Son esas ideas donde lo que piensas fabricar es una

solucin prctica per se para el consumidor que, como evidencia Camargo,

no siempre coincide con el usuario final ideal. Aqu, los productos se
caracterizan por ser nicos en su clase y, aunque repetibles, difciles de
igualar en la anticipacin a una problemtica.
3. Idea de servicio. El valor agregado de este tipo de ideas se centra en dar

una asistencia y atencin directa a un problema mediante metodologas

especficas aplicables por el factor humano o bien, por medio de
tecnologas inteligentes. Generalmente se incluyen en sectores como el de
la salud, la banca, agrcolas, legales, etctera. Este tipo de ideas son
valiosas porque, sin llegar a ser de alto impacto, generan valores como el
de comunidad, define Charles.
Reconocer de dnde nace la idea y hacia dnde se dirige es fundamental
para determinar los beneficios que conseguirn tanto t (emprendedor)
como el sector de la comunidad (mercado objetivo) para la cual debiera
estar destinada. Para Federico Antoni, toda idea de negocio lo es en la
medida en que se tienen claros 1.- el punto de partida y 2.- el usuario final,
para que este ltimo, en determinado momento, se encuentre dispuesto a
retribuir por el producto o servicio otorgado.

La diferencia entre una idea que slo da soluciones sin monetizarlas por
ejemplo, un programa gubernamental para instalar WiFi gratuito en las
escuelas y una idea de negocios la instalacin gratuita de mdulos WiFi
en plazas y mercados a cambio de un plan de renta individual o por
comercios, consiste, sencillamente, en que la segunda anticipa un
mecanismo para generar riquezas y garantizar su sostenibilidad a lo largo
del tiempo (que se traduce en empleos, impuestos ms tarde WiFi gratuito
en las escuelas, mayor inversin en innovacin, servicio, etctera). Una
buena idea de negocio no radica en descubrir el hilo negro, su pertinencia
est en la monetizacin y el momento adecuado para insertarla en el
mercado, concluye Antoni.

Empresario introvertido?
3 tips para
promocionarte
s un mito que las personas introvertidas no puedan convertirse en
empresarios exitosos. De hecho, cuatro de cada 10 altos ejecutivos son
introvertidos, incluyendo a Bill Gates, Warren Buffett y Steven Spielberg.
De manera automtica, muchas personas asumen que los introvertidos son
tmidos, poco asertivos e incluso nada proactivos cualidades no asociadas
con el liderazgo. Pero la realidad es que las personas introvertidas pueden
ser tan sociables como las extrovertidas; simplemente, prefieren regresar a
s mismas para cargar pilas. De hecho, muchas de
sus fortalezas(introspeccin, anlisis y sensibilidad, entre otras) las vuelven
lderes efectivos y exitosos, quiz incluso ms que aquellas que adoran ser
el centro de atencin.
Los introvertidos son observadores agudos, lo cual significa que aprovechan
mejor las oportunidades para estudiar su entorno. Por otro lado, quiz no se

sientan tan cmodos para abrirse paso enfrente de las multitudes y exponer
sus ideas.
Por esta razn, los empresarios introvertidos pueden enfrentar algunos
problemas cuando se trata de venderse a s mismos. En un ambiente de
trabajo en el que la extroversin es considerada la norma, no venderse a s
mismo puede ser un enorme obstculo para los hombres de negocios que
prefieren estar detrs de una computadora porttil.
Las personas introvertidas no necesitan cambiar por completo;
simplemente necesitanaprender algunos consejos bsicos para venderse a s
mismos como empresarios.

1.

Centrarse en el networking uno a uno

Venderte a ti mismo puede sonar pretencioso, como si implicara hacer

alarde de tus cualidades y, para quienes piensan que el mundo del
emprendimiento es demasiado ostentoso, esto podra ser un dolor de
cabeza. Dicho esto, los introvertidos tienen una amplia gama de
habilidades que otras personas no tienen, y que pueden aprovechar
para conformar relaciones slidas de negocios.
Por un lado, los introvertidos son muy buenos para escuchar, por lo que
pueden hacer conexiones significativas uno-a-uno. Aunque las charlas
triviales no son precisamente su fuerte (nunca sabrn qu contestar cuando
les preguntes por el clima), son buensimos para hablar de temas reales y
adoran discutir sobre temas que les apasionan.
Para poner en prctica esa habilidad, los emprendedores introvertidos
deben inscribirse a eventos de networking y a seminarios, pero encontrar la
forma de dirigirse a una persona a la vez. Esto les permitir forjar una
conexin ms personal, desarrollar una lista de contactos, tener

conversaciones significativas y absorber informacin al usar sus habilidades

de escucha.
2.

Sacar ventaja de la tecnologa

Las palabras son una herramienta bsica en los negocios y en la venta de

uno mismo, y los introvertidos tienen su propia manera de utilizarlas. A
diferencia de los extrovertidos, quienes suelen decir lo que piensan, los
introvertidos suelen frenarse a s mismos para recopilar sus pensamientos
y dar respuestas elocuentes, perfectamente ordenadas En lugar de decir algo
slo porque s. Es entendible que los introvertidos prefieran escribir que
hablar.
En este sentido, existe una plataforma perfecta para ellos. El internet es un
excelente medio para que los introvertidos plasmen sus ideas, y es tambin
esencial para cualquier emprendedor que quiera promocionar su marca.
Estos das, los sitios web, blogs, correos electrnicos, boletines, podcasts,
videos y redes sociales son cruciales para las personas que desean

venderse a s mismas, aumentar la presencia de su negocio y crecer sus

redes de contactos.
3.

No preocuparse por la impresin, sino por los resultados

sta es una regla que aplica a todo el mundo, introvertidos y extrovertidos

por igual: no te centres demasiado en la impresin que vayas a causar en
las personas; enfcate en cmo tus ideas les ayudarn. Las personas
quieren saber cmo ayudars a mejorar sus vidas, as que eso debera ser
lo primero que deberas decirles al venderte a ti mismo y a tu producto.
Por supuesto, una de las cosas ms difciles de ser un empresario, sobre
todo si eres introvertido, es preocuparte por dejar una impresin positiva.
As que qutate ese peso de encima. En lugar de eso, enfcate en que la
conversacin gire en torno a tus ideas.
Cuando te conviertes en empresario, tu principal trabajo consiste en usar
tus habilidades para ofrecer a la gente algo que facilite su vida. Si eres
introvertido, aprovecha tus cualidades: la atencin por los detalles, tu
habilidad para formar vnculos uno-a-uno, tu aptitud para escuchar y
establecer empata y tu sensibilidad.

3 pasos sencillos para

lograr salud emocional
Cmo manejas tus emociones negativas? Qu haces cuando te enojas, te
sientes triste o celoso?
Muchas personas batallan con estos sentimientos, creyendo que un buen
manejo de lasemociones es tener control total sobre ellas. Tratan de
ocultarlas y pretender que no existen. Luchan arduamente de ocultarlas y
pretender que no sienten nada.
Pero eso no es saludable. No solo no funciona, sino que nos frena
profesional y personalmente. Distanciarte de las emociones hace que nos
sintamos desconectados de la vida. Lo que es peor, cuando empujamos
los sentimientos negativos, los mandamos al subconsciente donde se
esconden en las sombras para salir en los peores momentos posibles. Aqu
no aplica el dicho Ojos que no ven, corazn que no siente.
La verdad es que nuestras emociones son lo que nos hace humanos. Estar
en contacto con ellas es la clave para lograr el dominio personal. Solamente
se necesita un ligero cambio para transformar la relacin que tenemos con
las emociones negativas y as, vivir una vida ms feliz y saludable.
Esto se puede lograr con tres sencillos pasos.
1. Date cuenta de tus emociones
Empieza lentamente. Ninguno de nosotros se ha dado cuenta de lo que le
sucede en su interior hacienda mil cosas a la vez. Mejor, sintate en un
lugar silencioso sin distracciones, sal a caminar en la naturaleza, sin
reproductor de msica o celular. Respira. Escanea tu cuerpo por cualquier
incomodidad. Haz un inventario de tus sentimientos. Escchate a ti mismo y
s honesto con lo que ests sintiendo. Te sorprenders lo rpido que te
conectas con tu interior.
2. Abraza tus sentimientos
Una vez que ests consciente de lo que est pasando dentro de ti, es el

momento de aceptar tus sentimientos. Permtete experimentar esas

emociones. Est comprobado que aceptar tu estado emocional es la forma
ms rpida y sana de superarlo. Est bien estar enojado. Dite a ti mismo
"En estos momentos estoy molesto, y eso est bien". La tristeza tambin es
una emocinnaturalmente humana y nos ayuda a procesar eventos
molestos. Recuerda que todo es temporal y una buena frase que nos ayuda
a superar los malos ratos es Esto tambin pasar.
3. Muvete al lado positivo
Una vez que hayas aceptado tu estado emocional actual, es momento de
moverte a un estado mental positivo. Para empezar, en lugar de rechazar
tener pensamientos negativos, permtete sentirlos y despus reemplzalos
por positivos. Algunas ideas para que empieces hacerlo rpido:

-Escribe todo lo positivo que lograste la semana pasada

-Haz ejercicio o practica yoga
-Renete con alguien que te haga feliz
-Ayuda a otra persona
-Reglate algo o haz algo que disfrutes
-Planea unas vacaciones
Cuantas ms acciones positivas hagas, ms fcil se volver tener
pensamientos acordes.
Nadie excepto, tal vez, t mismo- espera que seas una especie de robot
estoico sin sentimientos. As que deja de tratar de ser uno. El hecho es que
el dominio personal no significa ser perfecto, es ser autntico con todo tu
ser -lo bueno y lo malo y aceptar todo lo que eres.
Quines son las personas que son ms atractivas? Aquellas que se
muestran honestas y cmodas con ellas mismas. Para ser un lder que
inspire lealtad debes empezar por aceptarte a ti mismo, tus sentimientos,
tu camino. Cuando aceptas quin eres con todas tus emociones los
dems hacen lo mismo.

3 pasos para cambiar tus

malos hbitos
Mucho de lo que nos pasa en un da es resultado de viejos patrones de
conducta que funcionaron para nosotros en el pasado -de hbito versus

eleccin, de reaccin versus pensamiento consciente, de intuicin versus

intencin.
Piensa en las miles de elecciones que tomas durante una jornada. Qu
porcentaje de las decisiones que tomas todos los das es de forma
consciente? Con qu tanto cuidado piensas en las metas e intenciones de
cada eleccin?
Los hbitos no tienen nada de malo. Sin ellos no sobreviviramos durante el
da. Trata de pasar un da entero pensando detenidamente en cada decisin
que has tomado. Te agotars mentalmente. La habilidad est en
comprender que los patrones ya no sirven para las necesidades actuales y
que los nuevos comportamientos traern mayores beneficios.
Una vez trabaj con la directora de una empresa que pareca ser una gran
lder. Era muy exigente con ella misma y su equipo. Su intencin era crear
un ambiente de innovacin, pero su forma de guiar haca que los otros
tuvieran miedo de no ser perfectos. Les dijo a sus empleados que valoraba
que pensaran fuera de la caja, pero cuando surgan nuevas ideas se
involucraba demasiado con los detalles y resaltaba los obstculos.
Su manera de pensar truncaba la creatividad de su equipo y creaba una
atmosfera ms formal. Cuando se dio cuenta de esto cambi su
comportamiento. Seis meses despus la organizacin cambio por completo.
El resultado: mltiples ideas innovadoras surgieron y la empresa avanz.

La habilidad para comportarse de una nueva forma tiene que ver con la
disciplina y la atencin. Cualquiera que busque cambiar pasar por
estas tres fases de crecimiento:
1. Conciencia. Es el principio de cualquier cambio. Antes de que puedas

cambiar, debes tener una comprensin cognitiva de lo que intentas cambiar

y la razn. Examina tus metas y considera tu comportamiento. Pide
retroalimentacin y escucha atentamente. Despus elige conscientemente
qu cambios te regresarn una mayor inversin y ve tras eso primero.
2. Integracin. Este salto es difcil de hacer y es el que provoca mayor

frustracin. Por ejemplo, cuando ests a dieta. Aunque tu cerebro tenga

clara la meta de que vas a perder peso, tal vez sin pensarlo vas a tomar la
bolsa de chocolates sin importarte lo que te diga el cerebro.
Cuando ests bajo mucho estrs es fcil que retomes antiguos patrones
porque te hacen sentir cmodo/a. De acuerdo a un estudio del European
Journal of Social Psychology, cometer errores ocasionalmente no suele
impactar en la formacin de un nuevo hbito. No tienes que regresar al
principio cada vez que caigas, s persistente.
3. Realizacin. Es sobre consistencia con el tiempo. El crecimiento es un

proceso no un evento. Una investigacin muestra que te toma un promedio

de 66 das para que un comportamiento sea automtico pero puede tomar
hasta ocho meses. La consistencia tiene un efecto compuesto. Entre ms te
comportes de cierta manera la conducta seguir, s paciente.
El cambio exitoso es cuestin de eleccin y consistencia, reconociendo un
reto u oportunidad. No es fcil, pero est dentro de tu control. Pregntate a
ti mismo: qu quiero lograr? quin quiero ser como lder? qu me tomar
llegar ah? Reconoce que todo lo que haces puede reforzar o distraerte de
tus metas. Cada momento es una eleccin.

12 cosas que la gente

exitosa nunca revelar
No puedes construir una red profesional slida si no te abres a tus colegas.
Sin embargo, hacerlo puede ser complicado, pues revelar las cosas
incorrectas podra tener un efecto devastador en tu carrera.
Compartir ciertos aspectos de tu vida de forma adecuada puede ser un
arte. Divulgar algunas cosas podra ayudarte a formar relaciones, pero a
largo plazo te perjudicar ms de lo que piensas. El truco consiste en
controlarte a ti mismo antes de cruzar esa lnea, pues una vez que
compartes algo, ya no hay vuelta atrs.
La siguiente lista contiene las 12 cosas ms comunes que las personas
revelan en su entorno laboral, y que con frecuencia ponen su carrera en la
direccin equivocada.
1. Que odian su trabajo

Lo ltimo que alguien quiere escuchar en su trabajo es a otra persona

quejndose sobre lo mucho que odia su empleo. Si t lo haces la gente te
etiquetar como una persona negativa, y no como alguien dispuesto
a trabajar en equipo. Esto baja la moral del grupo. Los jefes se percatan
rpidamente de quines son las personas que bajan la moral colectiva, y
saben que siempre hay algn reemplazo entusiasta esperando a la vuelta
de la esquina.
2. Que piensan que alguien es incompetente

Siempre habr personas incompetentes en los lugares de trabajo, y lo ms

probable es que todo el mundo sepa quines son. Si no tienes el poder de
ayudarlos a mejorar o despedirlos, entonces no tienes nada que ganar al
divulgar lo inexpertos que son. Decir que alguien ms es incompetente
podra ser contraproducente, pues te hace ver como alguien inseguro.

Inevitablemente, tu insensibilidad se volver en tu contra en forma de

opiniones negativas de tus compaeros de trabajo.
3. Cunto dinero ganan

Quiz tus padres mueran de ganas por saber a cunto ascienden tus
ingresos mensuales, pero en el lugar de trabajo, esta informacin slo atrae
negatividad. Es imposible asignar salarios con una equidad perfecta, y
revelar el tuyo a tus compaeros es una medida directa de comparacin.
Tan pronto sepan los dems cunto ganas, todo lo que hagas en tu trabajo
ser comparado con tu ingreso. Intercambiar cifras salariales con un colega
de trabajo puede sonar tentador, pero en el momento que lo hagas, nunca
volvern a verse de la misma manera.
4. Sus creencias polticas y religiosas

Las creencias polticas y religiosas de las personas estn estrechamente

vinculadas con sus personalidades, pero no necesariamente con su
desempeo laboral. Estar en desacuerdo con los puntos de vista de alguien
ms podra alterar la percepcin que las personas tienen de ti. Asimismo,
confrontar los valores fundamentales de una persona es una de las cosas
ms insultantes que puedes hacer.
Las personas abordan los asuntos relacionados con la poltica y la religin
de manera diferente, pero afirmar tus valores podra alienar a algunos as
como intrigar a otros. Slo se necesita una mirada de desaprobacin para
iniciar un conflicto.
Todos construimos nuestras vidas alrededor de nuestros ideales y creencias,
y meterte en este terreno puede ser riesgoso. Mantente dispuesto
a escuchar a otros sin imponer tu opinin. Despus de todo, desafiar sus
puntos de vista no conseguir que cambien de parecer, pero s crear
animadversin.
5. Lo que hacen en Facebook

Crenos: lo ltimo que tu jefe quiere ver al conectarse a Facebook son fotos
tuyas tomando shots de tequila en un bar. Hay demasiadas formas de
parecer inapropiado en Facebook y dejar una mala impresin; podra ser tu
forma de vestir, con quin te relacionas, qu ests haciendo o incluso los
comentarios de tus amigos. stas son las pequeas cosas que podran
arrojar la sombra de una duda en las mentes de tu jefe o tus colegas justo
al contemplarte para una tarea importante o considerar ascenderte.
Tratar de autocensurarte en redes sociales es difcil. Para ahorrarte el
problema, simplemente no aadas a tus compaeros de trabajo; haz que
LinkedIn sea tu red social profesional, y deja Facebook para el resto.
6. Lo que hacen en el dormitorio

Ya sea que tu vida sexual sea extraordinaria o que simplemente no exista,

esta informacin no tiene cabida en el trabajo. Tus comentarios al respecto
podran arrancar un par de risas, pero ms que nada, incomodarn e
incluso ofendern a ms de uno. Cruzar esta lnea te dar una mala
reputacin en el instante.
7. Lo que piensan que alguien ms hace en el dormitorio

Te apostamos que el 111 por ciento de las personas que trabajan contigo no
quieren saber que t crees que son unos tigres en la cama. No hay forma
ms segura de darle escalofros a alguien que hacerle saber que su vida
amorosa ha entrado en tu cerebro. Desde especular sobre la orientacin
sexual de un colega hasta hacer un comentario relativamente al aire, como
Oh, lo que dara por ser recin casado de nuevo planta una semilla
permanente en las mentes de muchas personas. Tus pensamientos son
tuyos. Eres libre de pensar lo que quieras sobre los dems, pero por favor,

gurdatelo para ti mismo.

8. Que aspiran a tener el puesto de alguien ms

Anunciar tus ambiciones laborales a tus compaeros cuando stas entran

en conflicto directo con los intereses de otra persona te har parecer
egosta e indiferente, no slo para las personas que te rodean, sino para la

empresa en su conjunto. Los empleados excepcionales quieren que todo el

equipo tenga xito, y no slo ellos. Ms all de tus motivaciones reales,
anunciar tu objetivo egosta no te ayudar a alcanzarlo.
9. Lo salvaje que solan ser en la universidad

Tu pasado puede decir mucho sobre ti. Slo porque hiciste algo
extravagante o estpido hace 20 aos, no quiere decir que la gente creer
que has desarrollado un juicio impecable desde entonces. Algunos
comportamientos que podran considerarse comunes en una pltica de
amigos (tomar de ms, robar algo pequeo, manejar en estado de
ebriedad, etc.) podran mostrar a tus colegas que tienes muy poco juicio y
no sabes dnde trazar una lnea. Muchos presidentes han sido elegidos a
pesar de sus indiscreciones pasadas, pero a menos que tengas un equipo
de personas controlando tu imagen, deberas mantener tus secretos
pasados para ti.
10. Cunto les gusta beber

Podras pensar que hablar de lo ebrio que te pusiste el fin de semana no

guarda relacin con la percepcin que tienen de ti en el trabajo. Despus de
todo, si eres bueno en tu trabajo, eres bueno en tu trabajo no?
Lamentablemente, no. Compartir tus historias de fiesta no har que la
gente te vea como una persona divertida; por el contrario, te vern
como impredecible, inmaduro y carente de juicio. Demasiadas personas tienen
opiniones negativas del alcohol y las drogas como para que reveles por
todos lados lo mucho que disfrutas de ellos.
11. Una broma ofensiva

Si algo podemos aprender de las celebridades es a ser cuidadosas con lo

que decimos y a quin se lo decimos. Los chistes ofensivos pueden hacer
que otras personas se sientan mal, y hacen que t quedes terrible.
Asimismo, son mucho menos graciosos que los chistes ingeniosos.
Una broma cruza la lnea cada vez que debes voltear a tu alrededor para
saber si es apropiado contarla. Si hay alguien que podra sentirse ofendido,

lo mejor es que no lo hagas. Nunca sabes qu sabe la gente, o qu

experiencias ha vivido que podran herir sus sentimientos.
12. Que estn buscando empleo

Cuando yo era un nio, le dije a mi entrenador de bisbol que dejara de

jugar en dos semanas. Las siguientes dos semanas, me encontr a m
mismo sentado en la banca. Todo empeor despus de esas dos semanas,
cuando decid quedarme y me convert en el nio que ni siquiera quera
estar ah. Estaba devastado, pero asum mi culpa: le dije cul era mi
decisin antes de tiempo.
Lo mismo sucede cuando le dices a las personas que ests buscando
trabajo. Una vez que revelas que ests pensando en irte, de pronto te
conviertes en una prdida de tiempo para todos. Tambin existe la posibilidad
de que tu bsqueda no tenga xito, as que es mejor esperar hasta que
hayas encontrado un puesto antes de decirle a alguien. De lo contrario,
podras terminar sentado en la banca.

6 creencias txicas que

podran arruinar tu
carrera
Equivocarse no tiene nada de malo. Lo realmente importante es lo que te
dices despus de cometer un error. Esta conversacin contigo mismo puede
magnificar la negatividad o bientransformar ese mal paso en algo productivo.
Las charlas negativas con uno mismo son poco realistas, innecesarias y
contraproducentes. Te envan por una espiral emocional descendente de la
que es difcil salir.
Todo dilogo interno es generado por creencias importantes que tienes
sobre ti mismo. Desempea un papel sutil pero poderoso en el xito, pues
puede estimular tu crecimiento y acercarte a tus metas o bien, detenerte.
Tal como Henry Ford dijo: Hay quien cree que puede y quien cree que no
puede. Ambos estn en lo correcto.
TalentSmart puso a prueba la inteligencia emocional de ms de un milln de
personas, y encontr que 90 por ciento de las que tenan mejor desempeo
posean una inteligencia emocional (IE) alta. Estas personas exitosas y
emocionalmente inteligentes poseen una habilidad importante: la
de reconocer y controlar los pensamientos negativos para evitar que los
detengan de alcanzar su mximo potencial.
En promedio, las personas exitosas ganan 28 mil dlares anuales ms que
las personas con menor IE. Adems, obtienen aumentos con mayor
frecuencia y reciben calificaciones ms altas en las evaluaciones de
desempeo. La relacin entre la inteligencia emocional y las ganancias es
tan directa que, por cada punto de IE, se incrementa el sueldo anual en
1,300 dlares.
Cuando se trata del dilogo interno, hemos descubierto seis creencias
comunes (y sumamente txicas) que impiden que las personas alcancen su
potencial mximo. S consciente de tus pensamientos para evitar caer en
ellas y poner en riesgo tu profesin:
Perfeccin es igual a xito

Por naturaleza, los seres humanos somos falibles. Si la perfeccin es tu

objetivo tendrs una sensacin persistente de fracaso, y pasars parte de
tu tiempo lamentndote de lo que no has podido lograr en lugar de disfrutar
lo que s has podido obtener.
Mi destino est predeterminado

Muchas personas sucumben a la idea irracional de que estn destinadas a

tener xito o fracasar. No te equivoques: tu destino est en tus propias
manos, y culpar de tus tropiezos o xitos a algo que est fuera de tu
control no es ms que una excusa para evadir tu responsabilidad. Algunas
veces la vida pondr frente a ti jugadas difciles, y otras veces te facilitar
las cosas. Tu actitud frente a esto determinar en ltima instancia tu xito o
fracaso.
Yo siempre o nunca hago eso

No hay nada en la vida que siempre o nunca hagas. Podrs hacer algo con
frecuencia o no hacerlo lo suficiente, pero enmarcar tu comportamiento en
trminos de siempre o nunca es una forma de autocompasin. Te hace
creer que no tienes control sobre ti mismo y que eso nunca cambiar.
Tengo xito cuando otros aprueban lo que hago

Independientemente de lo que la gente piense de ti, una cosa es cierta:

nunca eres tan bueno o malo como la gente dice. Es imposible no
reaccionar a lo que los dems piensen de ti, pero puedes tomar las
opiniones de las personas con un grano de sal. As, sin importar lo que la
gente crea, tu autoestima provendr de tu interior.
Mi pasado rige mi futuro

Los fracasos frecuentes pueden erosionar tu confianza y dificultar la

creencia de que tendrs mejores resultados en el futuro. La mayora de las
veces, estos tropiezos resultan de tomar riesgos y tratar de obtener algo
que no es fcil. Slo recuerda que el xito depende de tu habilidad
de levantarte de las cadas. Cualquier cosa que valga la pena alcanzar
requerir que tomes riesgos; no permitas que tus fracasos te impidan creer
en tu habilidad de tener xito.
Mis emociones= realidad

Si has ledo sobre inteligencia emocional, entonces sabes lo importante que

es tener una mirada objetiva sobre tus sentimientos y separarlos de la
ficcin. De no ser as, tus emociones seguirn desvirtuando tu visin de la
realidad, volvindote vulnerable a los discursos negativos que pueden
impedirte alcanzar tu potencial mximo.

Convirtete en
emprendedor de medio
tiempo
Arrancar un negocio de medio tiempo puede ser el primer paso para
convertirte en un gran emprendedor. De hecho, iniciar as te permitir
reducir algunos de los riesgos asociados a tu iniciativa, adems de que te
ayudar a vencer los miedos inherentes a incursionar en la actividad
emprendedora, como perder el tiempo en el supuesto caso de fracasar.
Los expertos sealan que sentir temor a fracasar es inevitable en la vida,
mucho ms cuando se busca ser un emprendedor. La sociedad critica y
penaliza cuando la gente fracasa. Sin embargo, muchos de los que tienen
un negocio exitoso no lo lograron sino hasta el tercer intento y varios suelen
desistir ante este reproche que les hace la sociedad, sostiene Alfredo
Maldonado Sansores, gerente de Proyectos de la Fundacin ProEmpleo.
Por eso empezar poco a poco con un negocio que no consuma todo tu
tiempo ni implique la inversin de todo tu capital puede ser la opcin ideal
para probar tu proyecto. Adems, si tienesotra actividad que te genere
ingresos, este esquema facilitir mantener ese beneficio, mientras analizas

si tu idea es viable y te resulta rentable para luego tomarla como actividad

de tiempo completo.
Aprovecha tus habilidades, gustos, aptitudes y conocimientos para definir el
nicho de mercado al que deseas conquistar. Todas las personas tienen la
capacidad para emprender, asegura Maldonado Sansores, pero para
hacerlo bien, acota, primero deben identificar su vocacin empresarial. El
especialista explica que para dar el primer paso en el mundo del
emprendedurismo, sin importar si se trata de un negocio de tiempo

completo o parcial, es aprender a distinguir tus miedos y estar conscientes de

que el fracaso es un riesgo que debes correr.
Es cuestin de ser flexible y aprender a manejar el riesgo, que no te d
miedo lo desconocido, dice. Recuerda que habr cuestiones que tendrs
que resolver o minimizar su impacto por tu cuenta. Pero habr otras, como
posibles crisis econmicas, que no podrs controlar. Debes ser capaz de
manejar esa ambigedad.
Tambin es necesario que el rea en la que decidas enfocarte te apasione y
tengas ciertos conocimiento o know how. Ello te permitir prever
escenarios, clasificar los riesgos y minimizar su impacto.
Dibuja tu plan de vida

Es importante que antes de emprender realices un plan de vida y seas

realista. Aunque se trate de un negocio de medio tiempo, debes asumir que
el trabajo ser arduo y que tendrs que aprender a organizarte. S
visionario, pero realista, y planta bien tus pies en la tierra, subraya el
experto.
Define primero a qu le denominars medio tiempo. Significa eso que
trabajars 10 horas por semana, 15 o 30?
Establece lmites a fin de que no quemar todas tus bateras en las noches,

luego de tu jornada regular, o de quedarte sin fines de semana o el

suficiente tiempo para descansar.
Emprender requiere mucha entrega y para realizar tu idea debers ser
dedicado y perseverante. La actividad emprendedora muchas veces es un
trabajo de 24x7 horas a la semana, advierte el especialista. Por eso
tambin puedes decidir que la operacin no recaiga directamente en ti, sino
en un tercero y t encargarte de supervisar y administrar el negocio.
Sea cual sea la opcin que escojas, la recomendacin de los expertos y de
los emprendedores que han tenido buenos resultados con un negocio de
medio tiempo es la de hacer un plan de xito. ste no es ms que un

documento breve y claro en el que se establezcan metas concisas y

expectativas del proyecto a corto, mediano y largo plazo. Incluye tambin el
tipo de ganancias que deseas obtener y plazos para alcanzarlas.
Por otra parte, aunque creas tener la mejor idea y piensas que
revolucionar al mundo, la recomendacin de Maldonado Sansores es que
adems de analizar tu mercado potencial, te analices a ti mismo e
identifiques tus habilidades y actitudes ante la vida.
Como todo emprendedor, debes ser perseverante, ntegro y comprometerte
al 100% con tu proyecto. Adicionalmente, debes ser tolerante a la
frustracin y optimista ante los fracasos. Aprende de tus errores y

reinvntate para salir de ellos, dice. Igualmente, analiza qu

conocimientos tcnicos empresariales posees.
Por ejemplo, tal vez tengas estudios en odontologa y cuentes con los
conocimientos tcnicos que te faculten para prestar servicios de salud
bucal, pero eso no es suficiente para montar un consultorio. Para ello
necesitars contar con conocimientos de administracin y establecer
estrategias de promocin y ventas, o ser capaz de comunicar tus ideas a
tus colaboradores, entre otras.
Identifica tu capital social, aade Maldonado Sansores. Se refiere a
considerar si cuentas con una red de contactos profesionales, amigos, clientes
o proveedores de los que puedes echar mano para construir alianzas o
encontrar nuevas oportunidades de negocio, y si no la tienes, estar
dispuesto a construir las que te hagan falta.
Un punto fundamental que necesitas estudiar es tu capacidad de inversin
y los capitales mnimos que requieres para tu proyecto. Este aspecto te
permitir ver qu tan preparado ests para iniciar el negocio y cunto
tiempo puedes dedicarle a su desarrollo antes de generar los suficientes
recursos que te permitan sobrevivir.
Tal vez requieras tener un ingreso fijo fuera de tu emprendimiento mientras lo
desarrollas, por lo que un negocio de medio tiempo sera la opcin ms
conveniente. Ten en cuenta que al combinar tu actividad emprendedora con

un empleo y labores cotidianas, debers ser ms organizado y enfocarte al

cumplimiento de metas.
Establece tiempos y condiciones de trabajo para llevar a cabo cada una de
tus actividades. De esta forma siempre logrars lo que prometes y ganars
mayor credibilidad con tus proveedores o futuros clientes.
No olvides que la actividad emprendedora debe de tener un componente
de innovacin. No hagas lo mismo que los dems y da valor agregado a tu
oferta para vencer a tu competencia y no te saquen de la jugada.

6 preguntas para desatar

tu emprendedor interno
Cuando era nio, la mayora de los adultos en mi vida eran emprendedores.
Mis padres, abuelos, tos e incluso los amigos cercanos de la familia eran
emprendedores. Para m, era algo normal; sencillamente era lo que las
personas hacan al crecer. Aunque la mayora de ellos tena orgenes
humildes y batall por tener xito, su compromiso hacia su negocio era
sumamente admirable.
La idea de trabajar para alguien ms me era ajena. Sin embargo, cuando
me lleg el momento de pensar qu quera ser cuando fuera grande, no
estaba del todo seguro. De hecho, ni siquiera pens seguir sus pasos como
emprendedores. En lugar, hice lo contrario: Me decid a trabajar para
alguien ms.
Eventualmente me sent insatisfecho y extremadamente ansioso, aunque
era bastante exitoso en mis empleos. Tena una slida tica laboral e iba
ms all de lo que la descripcin que mi puesto sealaba. Pero, al mismo
tiempo, senta que no trabajaba por la causa correcta. En el fondo saba que
estaba hecho para lograr ms con mi vida y mi carrera. Era un empleado,
pero haba un emprendedor atrapado dentro de m que gritaba por salir.
S que no soy el nico. La mayora de los profesionales que consideran

iniciar su propio negocio temen este cambio. Tener un negocio propio

implica una gran cantidad de trabajo y de aceptacin de que las aguas
sern turbias en el camino. Debes tener la voluntad de esquivar las olas y
seguir avanzando.
Si la estabilidad de tu sueldo quincenal es ms valiosa para ti que ser el jefe
o la idea de tomar una responsabilidad tan significativa es demasiado
retadora, entonces mantenerte como empleado puede ser tu mejor opcin.
(Recuerda que puedes trabajar para alguien ms y al mismo tiempo dirigir
tu carrera en un estilo emprendedor). Pero si eres como yo, y ests
ardiendo por el deseo de construir algo con tu nombre, entonces tienes que
desatar tu emprendedor interno.
Si piensas que ests listo para dar este salto, hazte estas seis preguntas:
Crees que todo es posible?
Si no lo crees, no renuncies a tu empleo e invierte ms tiempo en cambiar
tu mentalidad. Los dueos de negocios necesitan tener una creencia slida
en lo que hacen y creer que lo imposible puede ser real. Siempre habr
obstculos en el camino; cuando una duda se te presente y ponga a prueba
tu compromiso, debes creer para salir adelante. Si tiendes a ver el lado
negativo de las cosas o te das por vencido fcilmente, entonces no ests
listo para embarcarte en la aventura de crear tu propia empresa.
Crees que eres capaz?
Si no lo crees, nadie ms lo har, incluyendo los clientes e inversionistas.
Creer en lo que haces y en que eres capaz de ejecutarlo son los
ingredientes clave para vender tu negocio. Si careces de estas creencias,
busca en lo ms profundo si la desconfianza es en el negocio o en ti. En
cualquier caso, trabaja en fortalecer esa creencia.
Cul es tu propsito?
Si tu razn para emprender es nicamente el ser tu jefe o porque piensas
que ganars mucho dinero, te ests dirigiendo al fracaso. Es imperativo que
los emprendedores tengan un propsito que vaya ms all de s mismos.
Claramente tu negocio tambin debe servirte, pero sa no es una buena
razn para emprender.
Qu tan bien reconoces cuando necesitas ayuda?
No importa qu tan inteligente seas o cunta voluntad tengas en algn
punto de tu carrera necesitars la ayuda de los dems. Ya sea al reconocer
que requieres contratar a un asistente o a un encargado de marketing,
darte cuenta que necesitas ayuda y pedirla es vital para el xito. Eres una
sola persona y el da slo tiene 24 horas. Delegar no es nicamente
necesario, sino que te convierte en un lder sabio y exitoso.
Qu tan dispuesto ests a promoverte?
Cuando me entrenaba para ser un coach, me preocupaba cmo promover

mi negocio. Nunca me vi como un vendedor y siempre me sent incmodo

vendiendo. Mi maestro en ese entonces me dijo algo que cambi mi vida y
mi habilidad para ser emprendedor. Me explic que las ventas y el
marketing no son ms que compartir informacin sobre ti y tu negocio.
Despus dijo que si disfrutaba dicindoles a las personas qu hacer, era un
vendedor natural. Concluy que compartir informacin de tu negocio es lo
mismo que vender. Lo que aadira es que: las ventas y el marketing
tambin se tratan de identificar qu puedes hacer por mejorar la vida de los
dems.
Realmente tienes estmago para lo que viene?
Algunas personas olvidan los retos que involucra ser emprendedor. Por un
lado, significa ganar suficiente dinero para mantener al negocio, a ti y a tu
familia. Y por otro, entender que el xito o el fracaso depende de ti. Si
sientes que no eres capaz de hacerlo y al mismo tiempo cuidar tu salud y
mantener tu vida personal, quizs no es el momento para arrancar.

Una nota final: Todos necesitamos mentores que nos inspiren y guen
nuestro camino. Me siento muy afortunado por tener tantos ejemplos a
seguir (desde mi infancia), pero reconozco que esto no es algo muy comn.
Pero no te asustes; la inspiracin puede venir tanto de personas que
conocemos como de las que no. Considera buscar casos de xito de
emprendedores similares a ti y lee acerca de ellos. Hacerlo te inspirar.