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La Innovacin Tecnolgica
Ricardo Alvarez S.
Feb-Mayo 2012
CONTENIDO
MODULO 1
INNOVACIN (DEFINICIONES)
EVENTOS HISTORICOS DE LA INNOVACION
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN
DESPLIEGUE DE LA INNOVACIN
PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN
PRUEBA DE MENTALIDAD INNOVADORA (INDIVIDUAL
Y EMPRESARIAL)
LIDERAZGO
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO DE CAMPO EXPLORATORIO CON ENFASIS
EN MERCADO
CONTENIDO
MODULO 2
RESULTADOS TRABAJO DE CAMPO Modulo 1
EL RETO GERENCIAL DEL SIGLO XXI
EL RETO DEL CAMBIO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
FIRMAS EXITOSAS DEL FUTURO
COMPETITIVIDAD
EXPOSICIN ARTCULOS
ESTRATEGIA
POSICIONAMIENO ESTRATEGICO
PODER ESTRATEGICO DE LA INNOVACIN
ROLES DE LA INNOVACIN
PROTECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA
PUNTO FOCAL DE LA INNOVACIN
EFECTIVIDAD DE LA INNOVACION
CRITERIOS DE INDICES DE SATISFACCIN
ROL DE LA INNOVACIN EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
CONTENIDO
MODULO 3
MENTES INNOVADORAS
FORMULA EMERGENTE PARA UNA INNOVACIN EXITOSA
PRINCIPIOS DE LA MENTALIDAD INNOVADORA
LAS CINCO DIMENSIONES DE LA INNOVACIN
CONSTRUCCION DE UN PROCESO DE INNOVACIN
PUESTA EN MARCHA DE PROCESO DE INNOVACIN
HERAMIENTAS DE MEJORAMIENTO Y DISEO
(CONCEPTUALIZACION LEAN/SIX SIGMA/DISEO DE EXCELENCIA)
10 INDICADORES DE UN PROCESO DE INNOVACIN
CONTENIDO
MODULO 4
POSICIN COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA
TENDENCIAS EN EL DESARROLLO MUNDIAL
MARCO DE REFERENCIA DE LA GESTION TECNOLOGICA Y LA
INNOVACIN
CARACTERISTICAS DE LA GESTION TECNOLGICA (ESTRATEGIA
TECNOLOGICA Y DIAGNOSTICO TECNOLOGICO DE LA EMPRESA)
ELEMENTOS QUE FACILITAN LA INNOVACIN
REGLAS DE ORO DE LA INNOVACIN
CONCEPTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
DEFINICION DE PATENTE Y USOS
MODELOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
PRESENTACION
DE
PROYECTOS
DE
INTRODUCCION
DE
PRODUCTOS/SERVICIOS NUEVOS
INNOVACION
Algunas definiciones
INNOVACION
UN CAMINO NECESARIO DE
TRANSITAR AL
EXITO
2.6 millones AC
2.4 millones AC
Y DESPUES DE
CRISTO ???
500.000 AC
50.000 AC
83 DC
820 DC
1790 DC
El pasado
27 de Julio de
2010
1995 DC
1957 DC
USB de
tomos
Se ha conseguido construir la unidad de almacenamiento magntico de datos ms pequea del mundo. Usa slo 12 tomos por bit,
la unidad bsica de la informacin digital, y almacena un byte completo (de 8 bits) dentro de una cantidad nfima de materia: tan slo
96 tomos. En comparacin, una unidad de disco duro moderna necesita ms de 500 millones de tomos por byte.
La proeza tecnolgica es obra de un equipo de cientficos de IBM y el Centro Alemn para la Ciencia del Lser de Electrones Libres
(CFEL)
Esta singular unidad de almacenamiento de datos se construy tomo por tomo con la ayuda de un microscopio de Efecto Tnel en
el Centro de Investigacin de Almaden de IBM, en San Jos, California.
El equipo de Sebastian Loth del CFEL y Andreas Heinrich de IBM construy los patrones regulares de tomos de hierro,
alinendolos en filas de seis tomos cada una. Dos filas son suficientes para almacenar un bit. Un byte, a su vez, consta de ocho
pares de filas de tomos. Usa slo un rea de 4 por 16 nanmetros. Esto corresponde a una densidad de almacenamiento que es
cien veces superior a la de una unidad de disco duro moderna.
Los datos son escritos y ledos en la unidad nanomtrica de almacenamiento con la ayuda de un microscopio de Efecto Tnel. Los
pares de filas de tomos tienen dos posibles estados magnticos, representando los dos valores, 0 y 1, de un bit clsico. Un pulso
elctrico de la punta del microscopio de Efecto Tnel invierte la configuracin magntica. Un pulso ms dbil permite leer la
configuracin, aunque actualmente el "cabezal" de lectura slo es estable a una temperatura muy fra: 268 grados centgrados bajo
cero.
Febrero 24 de 2012
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN
Es una disposicin mental, una nueva forma de pensar
acerca de las estratgias y las prcticas de los negocios.
La innovacion es un elemento clave para obtener ventaja
competitiva.
La innovacion efectiva puede disparar el precio de las
acciones.
Los CEO deben dirigir la innovacion y ser decididos
responsables de la misma.
Los CEO deben comprometerse con la innovacin e
inculcar en los dems la pasin por esta.
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN
Es la innovacion un proceso ?
Es una estratgia ?
Es una meta por alcanzar, un equipo interfuncional o un proceso
nuevo para el mundo ?
Es la innovacion una tcnica administrativa o una
responsabilidad del liderazgo ?
DESPLIEGUE DE LA INNOVACIN
Nuevos Mercados
Ideas sobre nuevos productos
Nuevos conceptos de fabricacin.
Nuevos segmentos de clientes
Nuevos mtodos de ventas
Nuevas Personas
Nuevos negocios
Nuevas direcciones estratgicas
Nuevas formas de envio de productos
Nuevos servicios
Nuevas formas de liderzgo
Nuevas tnicas de investigacin
Nuevas formas de pensamiento
Nuevas adaptaciones
Mejoramiento de productos existentes
PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN
El fracaso como parte intrinseca de la innovacin
Estrategias de N.P.
Conformacin de Equipos multifuncionales
Proceso sistemico de desarrollo de N.P.
Motivacin de los equipos funcionales
Compromiso gerencial
Seguimiento a resultados
Portafolio de N.P.
Identificacin de Necesidades de Consumidores
Comunicacin efectiva y ejecucin programada.
PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN
Los lideres de las organizaciones debern pensar, recordar
y actuar todos los das en los siguientes factores para
mantener un ambiente de innovacin:
1. Confiar en los equipos y lideres funcionales: fortalecerlos y
comprometerse con ellos. Los empleados son frgiles.
2. Garantizar reconocimiento y retribucin: respetar a la gente
que afronta las exigencias, dedicacin y trabajo prodigioso.
3. Ser positivo, mantener el animo y dar apoyo: caracterstica
principal para la motivacin del equipo.
4. No reducir los recursos: elemento bsico para mantener el
ritmo de la innovacin.
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
RROCESO DE DESARROLLO
INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
SISTEMA HUMANO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO (ISO)
SISTEMA HUMANO
LIDERAZGO
EQUIPOS
INTERFUNCIONALES
ORGANIZACIN
HOLISTICA
ESTRUCTRURA
ORGANIZACIONAL
SISTEMA TECNOLOGICO
Y
ADMINISTRATIVO
GESTION
TECNOLOGICA
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS
CONOCIMIENTO
DEL MERCADO
METALIDAD
INNOVADORA
EVALUACION
MEJORAMIENTO
RESULTADOS
COMPETITIVIDAD
SOSTENIDA
LEAN
THINKING
MUSCULO
ECONOMICO
SIX
SIGMA
MODELO S DE
MEJORAMIENTO
EN
PRODUCTIVIDAD
E INNOVACION
DISEO DE
EXCELENCIA
INNOVACION
(LIDERAZGO &
PERMANENCIA
SOSTENIDA)
CAPITAL
INTELECTUAL KNOW
SITEMAS DE
GESTION
GESTION DEL
CONOCIMIENTO
GESTION DE
INNOVACION
GESTION
DE
COSTOS
6 Sigma
DEx
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
2. DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA DE INNOVACIN
3. DISEAR UN PORTAFOLIO DE
TECNOLOGA E INNOVACIN
PERSPECTIVAS
DE
INNOVACION
PRESERVACION
DE LA
COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIA DE
NEGOCIO
ESTRATEGIA
DE
INNOVACION
CRECIMIENTO
DE UTILIDAD
SATISFACCION
DE
C. A. E
OBJETIVO
DIMENSION
SATISFACCION
DEL CLIENTE
CONSUMIDOR
ELIMINACION
DE
DEFECTOS
REDUCCION
DE COSTOS
RAPIDEZ DE
RESPUESTA
PRODUCTO
Y/O SERVICIO
PROCESOS Y/O
METODOS DE
PRODUCCION
NUEVO
MERCADO
NUEVA FUENTE
DE SUMINISTRO
REORGANIZACION
INDUSTRIAL
RROCESO DE DESARROLLO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
FLEXIBILIDAD
PROCESO DE DESARROLLO
Prueba de Mercado
4. Disear un proceso de
desarrollo por etapas
Comercializacin
Revisin posterior al
lanzamiento
GENERACIN Y
VIABILIDAD DEL
PROYECTO
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
DESARROLLO DEL
PROTOTIPO
NUEVAS
IDEAS
CICLO INICIAL
PROVEEDORES
REQUERIMIENTOS
DEL CONSUMIDOR
SISTEMA ESTANDAR DE
GESTIN DE PROYECTOS
LANZAMIENTO DE
PRODUCTO Y POSVENTA
EVALUACIN
CAPACIDAD
OPERACIONAL
CICLO FINAL
1era. CORRIDA
EN PLANTA Y
VALIDACIN
PRODUCCIN
EXPERIMENTAL
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
M
CICLO BASICO
GENERACIN Y
VIABILIDAD DEL
PROYECTO
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
DESARROLLO DEL
PROTOTIPO
NUEVAS
IDEAS
CICLO INICIAL
PROVEEDORES
REQUERIMIENTOS
DEL CONSUMIDOR
SISTEMA ESTANDAR DE
GESTIN DE PROYECTOS
LANZAMIENTO DE
PRODUCTO Y POSVENTA
EVALUACIN
CAPACIDAD
OPERACIONAL
CICLO FINAL
1era. CORRIDA
EN PLANTA Y
VALIDACIN
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
PRODUCCIN
EXPERIMENTAL
CICLO INICIAL
NUEVAS IDEAS
TECNOLOGIAS
GAPS ANALISIS
GRUPOS FOCALIZADOS
BRAINSTORM
CICLO BASICO
CONCEPTOS
NUEVOS
FILTER
PORTAFOLIO
NUEVAS
IDEAS
IDEAS ALINEADAS
CICLO BASICO
GENERACIN Y
VIABILIDAD DEL
PROYECTO
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
DESARROLLO DEL
PROTOTIPO
PROVEEDORES
REQUERIMIENTOS
DEL CONSUMIDOR
LANZAMIENTO DEL
NUEVO SERVICIO Y
EVALUACION
POSTVENTA
CICLO FINAL
PUESTA EN
MARCAHA DEL
NUEVO SERVICIO Y
VALIDACIN
PRIMERA
OFERTACION
EXPERIMENTAL DEL
SERVICIO
PRUEBA DE
CAPACIDAD
OPERACIONAL
CONSECUCIN DE
PROVEEDORES/
PROCESOS
RROCESO DE DESARROLLO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
ORGANIZACIN HOLSTICA PARA
LA INNOVACIN
5. Formar equipos
de innovacin
6. Establecer sistemas
de retribucin
7. Medir progreso y
retorno
Bajos
Costos
Productos con
alta demanda y
participacin
de mercado
Estructura de
costos
Nuevos
Productos
Empleados
motivados y
animados por
valores
Altas utilidades
y crecimiento
en el precio de
las acciones
Gerencia de
recursos
humanos
Gerencia de
innovacin
IN ICIO
Pued en se r po r:
* Sol icitud d el cliente
* In icia tiva p ropia
* Pro pu esta d e un p rovee dor
R ec olec c in de
la muest ra
Ll ena carpeta de
nuevos
En tre gar al
dir ecto r
tcn ico p ara
a pr oba cin
CLIENTES
Indicando
las caus as
Se comunic a al c lient e
que el nuevo produc t o
no s e puede elaborar
Fin
E valuar la materia
pr ima que requi er e y
elabor ar r equis icion
de mat er iales
CENTROS
TECNOLOGICOS
UNIVERSIDADES
NUEVAS
IDEAS
Y TECNO-
EL produc to
qumico para el
rec urtido s e
enc uentr a en
bodega?
D esarr ollar el
recurt ido en
labor atorio
R ec ur tido
D oc umentar l a
nuev a f ormulac in
Elaborar la c r os ta
NUEVAS
EL produc to
qumic o para
el ac abado
s e enc uentra
en bodega?
S olicit ar al alm ac n
los product os
r equeridos
La d ire ccion
t cni ca
a pr ueba el
p ro ducto
D oc umentar l os
pr oces os y mat eria
prima ut ilizada
Ev aluacin y
apr obac in del
pr ec io
EMPLEADOS
Realizar ajust es
TENDENCIAS
NUEVAS
TECNICAS
Realizar ajust es
PROCESOS
NUEVOS
SERVICIOS
E labor ar la f ic ha
t c nica del
MEJORES
Ex tr aer mues tr as
para c lient e,
vendedores y
pr oduc cin
PRODUCTOS
El cl ient e
ap rueb a la
mue stra
S e t oman pedidos
nuev os
Termina
Nuevos
Mercados
NUEVOS
DISEADORES
Clientes
PRODUCTOS
E labor ar el
ac abado del
LOGIAS
TEXTURAS
NUEVOS
Elc uero
r eq ueri do se
e ncu ent ra
en c ro sta
El
r ecur tid o
ya e xiste
NUEVAS
Empresa
Efectividad de la Innovacin
Alta
Satisfaccin
Transformacional
Sustancial
Incremental
Baja
Satisfaccin
Baja
Alta
Muchas Barreras
competitivas
Pocas Barreras
competitivas
Efectividad de la Innovacin
Alta
Satisfaccin
Transformacional
Alto Nivel de
Satisfaccin del Consumidor
Nuevos Productos
Nuevos Mercados
Sustancial
Satisfaccin del Cliente
Nuevos procesos de
Comercializacion
Modificacion de Productos
Relevante
Nuevas Fuentes de
Suministro
Mejoramiento Continuo
Reducciones de Costos
Mejoramiento de Productos
Baja
Satisfaccin
Incremental
Baja
Pocas Barreras
competitivas
Alta
Muchas Barreras
competitivas
CONSTRUCCIN DE UN
SISTEMA DE INNOVACIN
RROCESO DE DESARROLLO
INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
ESQUEMA GENERAL DE
INNOVACION
RROCESO DE DESARROLLO
INNOVACIN
SISTEMA TECNOLGICO
SISTEMA ADMINISTRATIVO
SISTEMA HUMANO
Ejercicios para el
pensamiento creativo y
divergente
Diagnstico individual
de creatividad: Test de
Mentalidad Innovadora
Relacin InteligenciaPersonalidadCreatividad
Homologacin
conceptual: Creatividad
e innovacin
Etapas del proceso
creativo
Proceso y personalidad
creativa
Bloqueadores mentales
Creatividad para el
mejoramiento y/o la solucin
de problemas: Tcnica
Palabras para pensar
Ensanchadores de la mente:
mapa mental, ejercitacin de
hemisferios
Creatividad aplicada a la
solucin de un problema
especifico
Definicin de la
dimensin en la que se
focalizaran los equipos
de trabajo para la
compaa
Definicin de los
objetivos y metas de
crecimiento
Lluvia de Ideas
RES
Modelo de uso
Focus Groups
Sondeos
Sistema de Atencin
al Consumidor y
Clientes
Gestin de Proyectos
Proceso local de
implantacin.
Indicadores de gestin
de Innovacion
&