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Dunia Zapata Arias LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA

Dunia Zapata Arias

LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA

Dunia Zapata Arias LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA
Dunia Zapata Arias LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO – PONGAMONOS LA CAMISETA

LA SITUACIÓN DE HOY

LA SITUACIÓN DE HOY
LA SITUACIÓN DE HOY
LA SITUACIÓN DE HOY

DINÁMICA HUMANA

DINÁMICA HUMANA estructuras sistemas procesos presupuestos sentimientos preocupaciones creencias valores Clima
estructuras sistemas procesos presupuestos sentimientos preocupaciones creencias valores Clima miedos
estructuras
sistemas
procesos
presupuestos
sentimientos
preocupaciones
creencias
valores
Clima
miedos
organizacional
voluntad
planeación
planeación
presupuestos sentimientos preocupaciones creencias valores Clima miedos organizacional voluntad planeación

CALIDAD DE RESULTADOS

CALIDAD DE RESULTADOS Resultados habilidades, talentos SOPORTE sistemas estructuras RELACIONES VALORES
Resultados habilidades, talentos SOPORTE sistemas estructuras RELACIONES VALORES estrategias, liderazgo planes
Resultados
habilidades,
talentos
SOPORTE
sistemas
estructuras
RELACIONES
VALORES
estrategias,
liderazgo
planes
recursos
humanos
talentos SOPORTE sistemas estructuras RELACIONES VALORES estrategias, liderazgo planes recursos humanos

LAS RELACIONES INTERPERSONALES

LAS RELACIONES INTERPERSONALES E (juegos de) A valores espirituales G poder U  O  T
LAS RELACIONES INTERPERSONALES E (juegos de) A valores espirituales G poder U  O  T

E

(juegos de)

A

valores espirituales

G

poder

U

O

T

interdependencia

C

tareas

O

E

E

relaciones

N

relaciones

S

T

T

tareas

R

interdependencia

I

I

M

poder

S

valores espirituales

A

M

O

tareas R interdependencia I  I  M poder S valores espirituales A M O

EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO

EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO •
EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO •
EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO •

Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO

Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO • • Problemas de relaciones • •
Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO • • Problemas de relaciones • •
• • Problemas de relaciones • • Falta de motivación • Fallas de comunicación
Problemas de relaciones
Falta de motivación
Fallas de comunicación
• pensamientos, palabras y acciones de conflicto
• pensamientos,
palabras y
acciones de
conflicto

Identificación total con los papeles y la naturaleza actuales

Dificultad en obtener cooperación

total con los papeles y la naturaleza actuales Dificultad en obtener cooperación • Falta de control
• Falta de control sobre la vida
• Falta de
control sobre
la vida
total con los papeles y la naturaleza actuales Dificultad en obtener cooperación • Falta de control
total con los papeles y la naturaleza actuales Dificultad en obtener cooperación • Falta de control

CUALIDADES PRINCIPALES EN LA

CUALIDADES PRINCIPALES EN LA COMUNICACIÓN  Honestidad, lealtad, veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud,

COMUNICACIÓN

CUALIDADES PRINCIPALES EN LA COMUNICACIÓN  Honestidad, lealtad, veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud,

Honestidad, lealtad, veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad

AUTENTICIDAD SERENIDAD ARMONIA PERCEPCIÓN
AUTENTICIDAD
SERENIDAD
ARMONIA
PERCEPCIÓN

Claridad, sencillez, estabilidad, confianza, organización de ideas, calma, seguridad, apertura

Cordialidad, orden, simpatía, convivencia fácil, coherencia

madurez, comprensión, sensibilidad, creatividad de ideas, información correcta

convivencia fácil, coherencia  madurez, comprensión, sensibilidad, creatividad de ideas, información correcta

INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN

INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO •Habilidades Interpersonales • Liderazgo Percepción de la verdadera

EQUIPO

INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO •Habilidades Interpersonales • Liderazgo Percepción de la verdadera
•Habilidades Interpersonales • Liderazgo Percepción de la verdadera naturaleza del YO • Cultura de gana
•Habilidades Interpersonales
Liderazgo
Percepción
de la
verdadera
naturaleza
del YO
Cultura de gana X gana X gana
Herriamentas de Sinergia en Grupo
Valores
El arte de la
comunicación
efectiva
• Reuniones productivas • Ahorro de tiempo • Influencia positiva en los medios ambiente y
• Reuniones productivas
• Ahorro de tiempo
• Influencia positiva en los medios ambiente y social
efectiva • Reuniones productivas • Ahorro de tiempo • Influencia positiva en los medios ambiente y

SECUENCIA ESTRATEGICA

SECUENCIA ESTRATEGICA  Equipos  Estructuras  Projectos  Estrategias  Necesidad  Realidad

Equipos

SECUENCIA ESTRATEGICA  Equipos  Estructuras  Projectos  Estrategias  Necesidad  Realidad

Estructuras

 Projectos  Estrategias  Necesidad  Realidad
 Projectos
 Estrategias
 Necesidad
 Realidad
SECUENCIA ESTRATEGICA  Equipos  Estructuras  Projectos  Estrategias  Necesidad  Realidad

MOTIVACIÓN PARA LA

MOTIVACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN  DESPERTAR - EMOCIONAL  De la apatía  De la rutina

TRANSFORMACIÓN

MOTIVACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN  DESPERTAR - EMOCIONAL  De la apatía  De la rutina

DESPERTAR - EMOCIONAL

De la apatía

De la rutina

De lo normal y común

De la apatía  De la rutina  De lo normal y común  ENCONTRAR EL

ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL

¿Por qué debo hacer eso?

¿Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción?

¿Cómo realizar esta acción de forma precisa?

eso?  ¿Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción?  ¿Cómo realizar

EQUILIBRIO Y MOTIVACION

EQUILIBRIO Y MOTIVACION
EQUILIBRIO Y MOTIVACION
EQUILIBRIO Y MOTIVACION
EQUILIBRIO Y MOTIVACION

MOTIVACIÓN - EMOCIONAL

MOTIVACIÓN - EMOCIONAL  VENTAJAS  Resultados inmediatos  Impacto visible  DESVENTAJAS  Rápidamente

VENTAJAS

MOTIVACIÓN - EMOCIONAL  VENTAJAS  Resultados inmediatos  Impacto visible  DESVENTAJAS  Rápidamente

Resultados inmediatos

Impacto visible

DESVENTAJAS

Rápidamente pierde el efecto (efecto “gaseosa”)

No transforma actitudes

No influye en procesos de largo/mediano plazo

pierde el efecto (efecto “gaseosa”)  No transforma actitudes  No influye en procesos de largo/mediano

MOTIVACIÓN - EXISTENCIAL

 VENTAJAS
 VENTAJAS

Resultados más profundos

Transformación de las

actitudes

Impacto en procesos de largo/ plazo

mediano
mediano

DESVENTAJAS

Demora para dar resultados

El impacto no es visible inmediatamente

Puede parecer “lento”

DESVENTAJAS  Demora para dar resultados  El impacto no es visible inmediatamente  Puede parecer
MOTIVACIÓN  Adentro hacia fuera  Los grandes héroes  Afuera hacia dentro  El
MOTIVACIÓN  Adentro hacia fuera  Los grandes héroes  Afuera hacia dentro  El

MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN  Adentro hacia fuera  Los grandes héroes  Afuera hacia dentro  El ejemplo

Adentro hacia fuera

Los grandes héroes

Afuera hacia dentro

El ejemplo de ratones, perros y otros

La zanahoria y el

garrote

La educación clásica

La jefatura clásica

La gente de éxito

Lo difícil que es ser un

líder motivador

Creación de un entorno propicio para aprender

La gente de éxito  Lo difícil que es ser un líder motivador  Creación de

El Liderazgo Empresarial

Una empresa

NECESITA

necesariamente de un

líder

El líder debe tener

competencias que le

permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es

Pero principalmente los

líderes actuales necesitan otras competencias

adelante la empresa, de acuerdo a lo que es • Pero principalmente los líderes actuales necesitan
adelante la empresa, de acuerdo a lo que es • Pero principalmente los líderes actuales necesitan

Liderazgo Colectivo

Liderazgo Colectivo • Visión • Propósito • Valores • Entendimiento del Entorno • Futuro, Presente, Pasado
Liderazgo Colectivo • Visión • Propósito • Valores • Entendimiento del Entorno • Futuro, Presente, Pasado

Visión

Propósito

Valores

Entendimiento del Entorno

Futuro, Presente, Pasado

La personas

Enfoque claro y correcto

Toma de decisión

Discernimiento

Espiritualidad

Pasado • La personas • Enfoque claro y correcto • Toma de decisión • Discernimiento •

¿Por qué la Espiritualidad?

Exceso de materialismo disminuye el sentido de Empresa

Devuelve el valor innato a las personas

Ayuda el líder a sortear las situaciones externas desde adentro

Disminuye el stress

Aclara el camino a seguir

Ayuda el líder a sortear las situaciones externas desde adentro • Disminuye el stress • Aclara
Ayuda el líder a sortear las situaciones externas desde adentro • Disminuye el stress • Aclara

DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL

DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Entender el impacto del pasado en la

TRABAJO EN EQUIPO

DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Entender el impacto del pasado en la
DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Entender el impacto del pasado en la

Entender el impacto del pasado en la actualidad

Definir el propósito de vida

Saber claramente sus valores

No perder de vista su visión futura

Descubrir las barreras que

pueden impedir que la

visión se dé

Con un plan estratégico, superar estas barreras

 Descubrir las barreras que pueden impedir que la visión se dé  Con un plan

MUCHAS GRACIAS….

MUCHAS GRACIAS….