UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

FACULTAD DE POSTGRADO
NCLEO EL TIGRE ESTADO ANZOTEGUI
MAESTRA DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO
MENCIN GERENCIA DE SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD INDUSTRIAL
CTEDRA: SISTEMAS DE INFORMACIN Y DOCUMENTACIN

MAESTRANTE:
Ing. Roger Herrera C.I: V.- 14.029.242
Ensayo: Diferentes Metodologas.

Impacto de los Sistemas de Informacin en el Mantenimiento

Sistemas de Informacin y Gerencia

Los sistemas de informacin y la gerencia son trminos esenciales para la confiabilidad

del mantenimiento, la primera significa el medio como hacerlo y la segunda que hacer de
forma amena para lograr un fin comn y satisfactorio para las dos partes involucradas en un
sistema productivo, adems van de la mano porque se relacionan en muchos escenarios de
la vida social y laboral. Esta relacin es directamente proporcional al no existir una buena
gerencia sin la presencia de una adecuada informacin y documentacin, en otras ocasiones
cuando nos comunicamos utilizando los elementos que permiten el procesamiento de datos
adecuados generamos influencia y liderazgo que son trminos de una excelente gerencia.
Debemos estar seguros que los sistemas de informacin estn en la vanguardia
tecnolgica para garantizar la calidad y productividad organizacional, adems de adiestrar a
todos los integrantes de la empresa para lograr, establecer y transmitir a los miembros de un
equipo la confianza que permita a un proceso de informacin ser lo ms expedito posible.
Los sistemas de informacin pueden ser manuales o automatizados sirviendo para
diagnosticar los problemas o los requerimientos generales y especficos del
comportamiento o necesidades del sistema, logrando realizar un ciclo con la visin de
mejora continua para motivar a la organizacin a mantenerse exitosa en el tiempo.

Existen metodologas donde se presentan los sistemas de informacin como por

ejemplo: Checkland, Rup, Kendall y Kendall, Medsi, en donde cada una de ellas se
desarrolla de acuerdo a su estructura o criterio del autor pero que al final es un paso a paso
para lograr su aplicacin, es decir la metodologa Checkland presenta siete estadio, la
metodologa Rup presenta siete categoras, la metodologa Kendall y Kendall presenta un
ciclo de vida en siete partes y la metodologa Medsi presenta ocho fases; en donde existen
coincidencias dentro de estas metodologas al desarrollar un proyecto o propuesta
tecnolgica en los planteamientos de los objetivos para el logro de las metas trazadas.
La aplicacin de estos sistemas de informacin en la confiabilidad del mantenimiento
requiere el desarrollo efectivo de cada uno de sus elementos constitutivos entre los que se
destacan, la calidad y productividad organizacional, la formacin continua, la buena
comunicacin, ver como estoy, determinar que quiero, disear el sistema y lograr: la
motivacin, la ergonoma y el desarrollo individual de cada miembro de un sistema
productivo.
La ejecucin de los programas en confiabilidad del mantenimiento en las organizaciones
implica grandes desafos, exige una cultura de cambio, para poder controvertir muchos
procesos de gestin y lograr el manejo efectivo de la comunicacin, con la responsabilidad
para el registro sistmico, en tiempo real, de la informacin. Toda sociedad u organizacin
debe cimentarse con base solida de informacin y comunicacin; las personas deben ser
conscientes de la informacin que necesitan y de la que deben suministrar; el sistema debe
ser dinmico y soportado en las normas de seguridad que sean necesarias, con el fin de
lograr que los trabajadores manejen adecuadamente la complejidad y se conviertan en
miembros activos de la innovacin y el cambio organizacional.
La dimensin clave de los sistemas de informacin y documentacin es que permiten el
procesamiento de datos, de acuerdo a un registro previo para lograr el ciclo de vida del
sistema que se divide en cuatro partes como lo son deteccin del problema, establecer los
requerimientos generales, conocer el comportamiento y las necesidades del sistema.
En el extremo opuesto cuando los sistemas de informacin y documentacin estn
precarios o simplemente no existen, no podemos comunicarnos haciendo difcil el proceso
de gestin de toda organizacin porque estos programas facilitan e interactan de una
forma eficaz en la mejora continua del mantenimiento y el personal inherente a la
confiabilidad del sistema productivo.
La relacin que existe entre el personal, el medio y el sistema es la clave para el
desarrollo progresivo de la planificacin y programacin de manera general del
mantenimiento, de all su confiabilidad porque al entrar en este tipo especial de relacin se
comienza a cambiar el carcter de nuestra comunicacin y con ella a construir la confianza
reciproca para la continuidad de proyectos a futuro.

Los sistemas de informacin eficaces exigen que aprendamos los lenguajes de la lgica
y de la programacin para poder dominarlos y aplicarlos con eficiencia sencillamente en
beneficio de ambas partes en cualquier escenario de la vida individual, social y laboral.
Por otro lado en la gerencia la mayor parte de los altos ejecutivos reconoce la validez del
liderazgo centrado en principios, pero el problema aparece a la hora de llevarlos a la
prctica para brindar a las personas libertad y flexibilidad logrando que piensen y acten de
forma coherentes, con esta amplia concepcin del ser humano probablemente los ejecutivos
deban liberarse de ciertas falsas presunciones sobre la naturaleza humana y simplificar sus
ideas preconcebidas como condicin previa para poder utilizar plenamente sus recursos
humanos y gozar de los beneficios de una mayor eficacia.(estudiar la motivacin antes de
crear una estructura).
Para motivar a la gente a que llegue a su mxima productividad, primero debe descubrir
en qu reas las necesidades y metas organizacionales coinciden con las necesidades, metas
y capacidades individuales.
Todos los sistemas de una organizacin deben estar completamente integrados con los
sistemas de informacin y documentacin adems de respaldarlo. Los gerentes deben
mantener una actitud de servicio no de juicio e identificarse como un recurso del convenio
siendo el adiestrador cuando la gente emprenda nuevas tareas o asuman nuevas
responsabilidades. O como consejero en la planificacin de la carrera para el desarrollo
profesional.
El dominio estable y continuo de estas estrategias para la confiabilidad del
mantenimiento, entre ellas los sistemas de informacin en conjunto con la gerencia,
analizadas anteriormente, logra como consecuencia minimizar generalmente los costos,
para luego establecer las pautas en mejorar la calidad y productividad de los procesos en el
mantenimiento de todo sistema productivo.