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AGRADECIMIENTO:
Damos gracias a Dios, por estar con nosotros en
cada paso que damos, por fortalecer nuestro
corazn e iluminar nuestra mente y por haber
puesto en nuestro camino a aquellas personas que
han sido nuestro soporte y compaa durante
todo el periodo de estudio.
Agradecemos hoy y siempre a nuestros padres y
dems familiares ya que nos brindan el apoyo, la
alegra y nos dan la fortaleza necesaria para seguir
adelante.
DEDICATORIA:
Les dedicamos nuestro trabajo a nuestros
Padres, a quien le debemos nuestra vida, les
agradecemos el cario y su comprensin, a
ustedes quienes han sabido formarnos con
buenos sentimientos, hbitos y valores, lo
cual nos ha ayudado a salir adelante
buscando siempre el mejor camino.
A nuestros docentes, gracias por su tiempo,
por su apoyo as como por la sabidura que
nos transmiten en el desarrollo de nuestra
formacin profesional.
INDICE
AGRADECIMIENTO: ....................................................................................................................... 2
DEDICATORIA: ............................................................................................................................... 3
INDICE ......................................................................................................................................... 4
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 5
OBJETIVO ................................................................................................................................... 6
LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA) ......................................................................... 7
ANLISIS EXTERNO ........................................................................................................ 7
ANLISIS INTERNO .......................................................................................................... 7
Matriz De Posicin Estratgica Y Evaluacin De La Accin (PEEA) ............................. 8
Factores posibles para elaborar la Matriz PEEA. .......................................................... 9
Pasos para el desarrollo de la Matriz PEEA .................................................................. 9
Interpretacin de los cuadrantes de la Matriz PEEA. ................................................. 10
Relacin con la Matriz DOFA ......................................................................................... 10
MATRIZ INTERNA EXTERNA (MIE) ............................................................................. 11
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (MGE) ................................................................. 12
MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) ................................................ 13
LA MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS. ..................................... 15
LA MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS. .................................. 15
Matriz De Perfil Competitivo ............................................................................................... 16
Matriz de intereses organizacionales ................................................................................ 17
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (MCPE) ................ 17
MATRIZ DE DECISIN ESTRATGICA (MDE) ............................................................. 17
MATRIZ DE TICA (ME) ..................................................................................................... 18
MATRIZ DE RUMELT (MR) ................................................................................................ 18
CONCLUCIONES..................................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 20
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene la finalidad de dar a conocer las matrices
utilizadas para el planeamiento estratgico y hablar de las ms importantes,
describirlas e incluso aprender a hacer sus respectivas matrices.
Las tcnicas ms utilizadas para formular estrategias se pueden integrar
en un marco de tres etapas para tomar decisiones, como se muestra en la
figura siguiente.
Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a
organizaciones de todo tipo y tamao y le pueden servir a los estrategas para
crear, intensificar, evaluar y elegir estrategias.
OBJETIVO
ANLISIS EXTERNO
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para
nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de
clientes, competencia, cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera. Se debe
tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen
directamente en su desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el anlisis externo en
oportunidades y en amenazas.
Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las
oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de
la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas
como: existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?,
qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se presentan en nuestro
mercado?
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con
suficiente antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar
las amenazas de nuestra organizacin, podemos responder a preguntas como: qu
obstculos podemos encontrarnos?, existen problemas de financiacin?, cules son
las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?
ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para
nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing,
produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin,
dnde la matriz de anlisis dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos
dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para
identificarlas podemos responder a preguntas como: qu ventajas tenemos respecto
de la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?, cules son
nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o marca?
Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes
para sacar el mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir
las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos dbiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fcil aplicacin, por
tanto la matriz de anlisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa,
independientemente de su tamao y de su actividad.
En primer trmino sern los datos de la MEFI y de la MEFE de las que ambas matrices
(DOFA y PEEA) tienen su punto de partida quedando un aspecto positivo y otro
negativo. Las estrategias que se obtengan en la DOFA podrn ser afinadas y
enriquecidas con los resultados de la PEEA y de la Matriz del Perfil Competitivo
(MPC).
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3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
4 = Fortaleza importante
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
https://prezi.com/sxz-o2c4ubtu/copy-of-untitled-prezi/
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion
_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_7.htm
http://www.monografias.com/trabajos32/planeacion-estrategicaaplicada/planeacion-estrategica-aplicada2.shtml
tps://es.scribd.com/doc/53548323/90/Matriz-de-Etica-ME
https://es.scribd.com/doc/53548323/89/Matriz-de-Rumelt-MR#page=221
http://www.monografias.com/trabajos82/plan-estrategico-agregado-industriaanchoveta/plan-estrategico-agregado-industria-anchoveta3.shtml
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion
_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm
http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/
http://sdad-uvm.wikispaces.com/file/view/MEFE+y+MEFI.pdf
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