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LOS SALARIOS

POLTICAS DE COMPENSACIN.- OBJETIVOS.Una de las decisiones de la gerencia al definir un esquema organizacional, es la referente a las
polticas salariales; una adecuada estructura salarial debe:

Facilitar y respaldar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la compaa.Adaptarse a las caractersticas propias de la empresa y su entorno.-

Pero, para cumplir con estos dos aspectos existen mltiples factores a considerar, para el diseo
de un sistema salarial.- Opciones entre las que se puede elegir o que se pueden combinar, para
que se ajusten perfectamente con la empresa; en la realidad no existen trminos absolutos sino
un amplio men, del que se pueden extraer elementos y mezclarlos.Pero para tal fin se debe de responder a las siguientes preguntas?
1.-Se pagara fundamentalmente sobre una base fija-mediante salario base-o se variara
dependiendo de criterios como, el rendimiento individual o grupal? En que relacin o
proporcin estar el salario base frente al salario variable?
2.- La remuneracin fija de la empresa que tiene cobertura a nivel nacional, sern iguales o no
en todas las regiones o departamentos del pas?
3.- Cual es la relacin entre promocin y salario base?
4.- Como se adaptara la estructura de salarios base al costo de vida?
5.- Si se aplica el salario variable, se dar ms importancia a los salarios individuales o de
grupo? a las de corto plazo (pago diario o semanal) o a las de largo plazo (propiedad de
acciones con posibilidad de venta en el momento de la jubilacin o retiro)?
6.- Se pagara de acuerdo a las habilidades y conocimientos o calificacin que tenga el
empleado y que excedan los requisitos mnimos establecidos para su desempeo?
7.- Se aplicar a todos los empleados el mismo plan o sistema de salarios o ser diferente
segn el nivel y/o al grupo al que pertenezca?
8.- Sern los salarios inferiores, iguales o superiores a los del mercado?
9.- Tratara la empresa de motivar a sus empleados solo a travs de retribuciones econmicas o
tendrn tambin importancia las recompensas no monetarias, como son un trabajo interesante,
autonoma, la seguridad del empleado, etc.?
10.- Tendrn los trabajadores acceso a informacin de los niveles de salarios de otros
empleados y a la forma en que estos se deciden o se ocultara tal informacin?

11.- Las decisiones sobre salarios se tomaran de forma centralizada o se delegaran?


Factores determinantes de los salarios.Existen muchos elementos o factores externos que influyen en las compensaciones o
salarios, dependiendo del pas o del tiempo, como por ejemplo:
1.- FACTORES ECONOMICOS.la evolucin de los precios,
.la competencia y
.el nivel de consumo.2.- FACTORES SOCIALES.la tasa de empleo y
.el nivel de vida.3.-FACTORES EMPRESARIALES.los costos y
..la productividad.4.-FACTORES LABORALES..la contraprestacin y
..los incentivos.Veamos detalles de algunos de los arriba mencionados:
a)--El costo de la vida: incluso en las sociedades ms pobres los salarios suelen alcanzar
niveles suficientes para pagar el costo de subsistencia de los trabajadores y sus familias; pues
de lo contrario, la poblacin activa no lograra reproducirse.b) Los niveles de vida: los niveles de vida existentes determinan lo que se denomina el
salario de subsistencia, y ello permite establecer los niveles de salario mnimo.La mejora del nivel de vida en un pas crea presiones salariales alcistas, para que los
trabajadores se beneficien de la mayor riqueza creada.- Cuando existen estas presiones los
empresarios se ven obligados a ceder ante las mayores demandas salariales y los legisladores
aprueban leyes por las que establecen el salario mnimo y otras medidas que intentan mejorar
las condiciones de vida de los trabajadores.c) La oferta de trabajo: cuando la oferta de mano de obra es escasa en relacin al capital, la
tierra y los dems factores de produccin, los empresarios compiten entre si para contratar a los
trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar.Mientras que cuando la mano de obra es relativamente abundante y excede la demanda, la
competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de trabajo
disponibles, tendera a reducir el salario medio.d) La productividad: los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad.- Esta
depende en gran medida de la energa y de la calificacin de la mano de obra, pero sobre todo
de la tecnologa disponible.- Los niveles salariales de los pases desarrollados son hasta cierto
punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparacin que les permite
utilizar los ltimos adelantos tecnolgicos.e)--Poder de negociacin: la organizacin de la mano de obra, gracias a los sindicatos y a las
asociaciones polticas aumenta su poder negociador, por lo que favorece un reparto de la
riqueza nacional mas igualitario.-

Por Compensaciones a los empleados; se entienden todas las formas de pago derivadas de su
empleo (Sueldos, salarios, prestaciones, bonificaciones, beneficios, etc.)
La compensacin, retribucin o salario total, es el conjunto de recompensas cuantificables que
recibe un empleado por su trabajo.-

Este consta de 4 componentes:

Salario base: que es la cantidad de dinero que se le paga a un empleado por el


desempeo del puesto de trabajo, en funcin del nivel de complejidad de este, y del
tiempo que la persona ocupa a lo largo de la jornada. Incrementos por merito: es el aumento peridico del salario base segn el nivel de
rendimiento del empleado. Incentivos salariales: son los programas destinados a recompensar de manera variable
a aquellos empleados con altos niveles de rendimiento.- Tales incentivos pueden
presentarse en formas diversas, tales como primas y participaciones los beneficios de la
empresa. Prestaciones, retribuciones indirectas o beneficios: que se otorgan por pertenecer a la
empresa o desempear un puesto de trabajo pero no son salario propiamente dicho del
servicio prestado.- Incluyen conceptos como seguros mdicos, servicios al empleado y
la familia, pensiones, descansos remunerados, etc.La proporcin en que cada uno de ellos aparece, vara de una empresa a otra.Tienen dos componentes bsicos: los pagos monetarios directos: sueldos, bonos,
comisiones,
Los pagos indirectos: en forma de beneficios econmicos, seguros, vacaciones pagadas, etc.
Diferencia entre salario y sueldo:
Salario: se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica a trabajos
manuales o de taller.Sueldo: se paga por mes o por quincena, ya sea por trabajos intelectuales, administrativos, de
supervisin o de oficina.Clases de Salarios:
1.-Por el medio utilizado para el pago:
a.-Salario en moneda: son los que se pagan en moneda de curso legal, es decir, los que se
pagan en dinero (lempiras)

b).-Salario en especie: (30 %): es el que se paguen productos, servicios, alimentacin,


habitacin, etc.- Sobre este aspecto el Cdigo de Trabajo en su Articulo 366, determina que el
pago se puede hacer en especie hasta un 30 %, siempre que ese pago en especie sea para el uso
personal del trabajador y su familia.c) Pago mixto: es el que se paga una parte en moneda y otra parte en especie.2.-Por su capacidad adquisitiva:
a) Salario Nominal..es el dinero que se recibe por el trabajo realizado.- En una economa
inflacionaria, si el salario nominal no es actualizado peridicamente, sufre deterioro o erosin,
por lo tanto no puede responder a todas la necesidades del trabajador.b) Salario Real..representa la cantidad de bienes que el trabajador puede adquirir con
su salario o sea que corresponde al poder adquisitivo, es decir: es la capacidad de compra que
tiene ese dinero, o la cantidad de productos o servicios que puede adquirir con el salario.- De
este modo, la sola reposicin del valor real, no significa aumento salarial: el salario nominal
es alterado para proporcionar salario real equivalente en el anterior de aqu proviene la
distincin entre reajuste de salario (reposicin del salario real) y el aumento real del salario
(crecimiento del salario real).3.-Por su capacidad satisfactoria:
a) Individual: es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.b) Familiar: es el que se requiere para la manutencin de la familia del trabajador.4.-Por su lmite:
A- Salario mnimo: es el establecido por el gobierno y que regula el cdigo de trabajo y que se
supone, es suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador,
consistente en: alimentacin, habitacin, vestuario, transporte, salud, educacin y recreacin.B- Salario Mximo: es el salario ms alto que se permiten pagar las empresas con una
produccin acorde y costeable.5.-Por razn de quien produce el trabajo o recibe el salario:
a- Salario personal: es el que produce quien sustenta la familia, normalmente el padre.b- Salario colectivo: es el que se produce entre varios miembros de la familia, que sin grave
dao pueden colaborar para sostenerla, como el padre, la madre, y los hermanos mayores de 16
aos.-

c- Salario de equipo: es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando criterio de


este equipo la distribucin salarial entre si.6.- Por la forma de pago:
A- Por unidad de tiempo: es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador
pone su fuerza de trabajo a disposicin del patrono.B- Por unidad de obra: es cuando el trabajo se computa de acuerdo al nmero de unidades
producidas.Costo de la mano de obraes el salario, mas los gastos de capacitacin, beneficios, etc.
Importancia de los salarios.El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las
empresas.Todas las personas dentro de las empresas, ofrecen su tiempo y su fuerza de trabajo y a cambio
reciben dinero, lo cual representa el intercambio, la equivalencia o la contraprestacin, entre el
derecho y responsabilidades reciprocas, entre la empresa y el empleado.Los empleados tienen muchas necesidades, pero algunas solo se pueden satisfacer con dinero,
ya que este es el motivador ms importante; pero otras se satisfacen indirectamente con el
dinero, como los seguros, etc.
El salario para las personas representa una de las complejas transacciones, ya que
cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrn de
actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una
organizacin, por lo cual recibe un salario.As, a cambio de este elemento simblico intercambiable el dinero, el hombre empea
gran
parte de si mismo, de su esfuerzo y de su vida.

El salario para las organizaciones son a la vez, un costo y una inversin.Costo: porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final.
Inversin: porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccin.- El
trabajo como un intento de conseguir un retorno mayor.La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente del ramo de
actividad de la organizacin.- Cuanto mas automatizada sea la produccin, menor ser la
participacin de los salarios y los costos de produccin.- En cualquier caso, los salarios
siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy
bien administrado.El salario para la sociedad: es el medio de subsistir de gran parte de la poblacin.Siempre dondequiera, la mayor parte de la poblacin, vive de un salario.El salario para la estructura econmica del pas: siendo el salario, elemento esencial del
trabajo y siendo el trabajo, uno de los ejes de la economa actual, el salario condiciona a la
estructura misma de la sociedad.-

Una buena administracin del rea de sueldos y salarios, garantiza la satisfaccin de los
empleados y ayuda a atraer y mantener los mejores empleados, como fuerza de trabajo
productivo en la empresa.Sin una buena poltica de sueldos y salarios, es probable que los empleados con el tiempo
abandonen la empresa; haya nuevo reclutamiento y contratacin, lo cual crea perjuicios.La falta de satisfaccin del empleado por mala poltica salarial, afecta:
-la productividad,
-el entorno o ambiente laboral,
-disminuye el desempeo,
-aumenta el numero de quejas,
-incrementa la rotacin,
-aumenta el ausentismo,
-afecta la moral del empleado, etc.
Las compensaciones insuficientes o inadecuadas en su nivel, tambin crean problemas,
como:
-crea un sentimiento de ansiedad y desconfianza del empleado,
-perdida de rentabilidad
-perdida de competitividad.Encontrar el punto de equilibrio, entre la satisfaccin obtenida con el salario y la
capacidad competitiva de la empresa, es la labor del departamento de personal.A diferencia de lo que sucede con otras reas del departamento de personal, como
reclutamiento, capacitacin, evaluaciones, las polticas salariales pueden cambiarse con
rapidez.Un gerente general de una empresa puede decidir ser lder en el mercado en el pago de
salarios, y establecer, que todo nuevo empleado ganara un 10-20 % mas que el mercado.Pero al mismo tiempo tiene que recordar y hacer saber a sus empleados, que esos costos
globales de la empresa no solo determinan una mayor competitividad, sino tambin una mayor
productividad y eficiencia.OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
Por regla general, se debe pagar de acuerdo a lo que se produce.Otras polticas importantes en las empresas, es como conceder aumentos salariales y ascensos,
las polticas del pago de las horas extras, etc.Uno de los objetivos de las polticas de administracin de salarios, es cumplir con la ley
vigente: el salario mnimo.- Esta debe de ser la base para establecer los niveles salariales.Otro criterio, es el de igualdad, pagar el mismo salario, al personal femenino y masculino,
jvenes y viejos, no importa la raza o religin, se debe pagar el mismo salario.Una administracin efectiva de los sueldos y salarios tiene como objetivo:
1-Adquirir personal calificado.- Mercado competitivo-tasa salarial mas alta.2-Retener a los empleados actuales.- Baja rotacin.3-Garantizar la igualdad.- Interna (en relacin con el puesto) Externa (Mercado)
4-Alentar el buen desempeo.5-Controlar los costos.-Con una Buena estructura salarial.6-Cumplir con las disposiciones legales.-

7-Mejorar la eficiencia administrativa.Art. 360 salario, jornal o sueldo, es la retribucin que el patrono debe pagar al trabajador
en virtud del contrato de trabajo o de la relacin de trabajo vigente.Constituye salario no solo la remuneracin fija u ordinaria, sino todo lo que recibe el
trabajador en dinero o en especie y que implique retribucin de servicios, sea cualquiera la
forma o denominacin que se adopte, como las primas, sobresueldos, bonificaciones habituales,
valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso
obligatorio, porcentaje sobre ventas, comisiones o participacin de utilidades.-Art. 361
No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el
trabajador del patrono, como las primas, bonificaciones y gratificaciones ocasionales y lo que
recibe en dinero o en especie no para su beneficio, ni para subvenir a sus necesidades, ni para
enriquecer su patrimonio, sino para desempear a cabalidad sus funciones, como los gastos de
representacin, medios de transporte, elementos de trabajo u otros semejantes, ni tampoco las
prestaciones sociales.-Art. 362
El salario se estipulara libremente, pero no podr ser inferior al que se fije como mnimo de
acuerdo con este cdigo.-Art. 363
El calculo de la remuneracin para el efecto de su pago, puede pactarse:
a) Por unidad de tiempomes, semana, quincena, da, hora
b) Por unidad de obra: -----pieza, tarea, precio alzado o a destajo,
c) Por participacin en las utilidades, ventas o cobros que haga el patrono.El salario deber pagarse en moneda de curso legal.- queda prohibido el pago en pagares, vales,
fichas, cupones o cualquier signo representativo con que se pretenda sustituir la moneda.- Art.
365
Las prestaciones complementarias que reciba el trabajador campesino o su familia, en forma de
alimentos, habitacin y dems artculos destinados a su consumo personal inmediato, se
consideraran como parte de la retribucin ordinaria del servicio, siempre que el valor que se le
atribuya no exceda del 30 % del salario en dinero y que el patrono haga el suministro de esos
artculos a precio de costo o menos.en las explotaciones agrcolas o ganaderas se considerara remuneracin el usufructo del terreno
que el patrono ceda al trabajador para que lo siembre y aproveche sus productos.- en este caso la
remuneracin se considerara igual al valor convenido del arrendamiento de dicho terreno.No se tendrn como salario los suministros de carcter gratuito que otorgue el patrono al
trabajador, los cuales no podrn ser deducidos del salario en dinero ni tomados en cuenta para la
fijacin del salario mnimo.-Art. 366
Para fijar el importe del salario en cada clase de trabajo, se debe tomar en cuenta la intensidad y
calidad del trabajo, clima y condiciones de vida y el tiempo de servicio del trabajador.-

A igual trabajo igual salario, siempre que el puesto, la jornada y las condiciones de eficiencia y
tiempo de servicio, sean iguales, comprendiendo en este, tanto los pagos diarios, como
gratificaciones, habitacin etc.-Art. 367
Las partes fijaran el plazo de pago del salario, pero dicho plazo no podr ser mayor de 1 semana
para obreros y 1 mes para los trabajadores intelectuales y servicio domestico.
Si el salario consiste en participacin de utilidades, ventas o cobros que haga el patrono, se
sealara una suma semanal o mensual que recibe el trabajador, la cual ser de acuerdo a sus
necesidades y el monto probable de la ganancia que tendra, la liquidacin respectiva se har por
lo menos anualmente.-.Salvo lo anterior, el salario debe liquidarse completo en cada
Periodo de pago.-Art. 368
Salvo convenio por escrito, el pago del salario se hace en el lugar de trabajo, durante el trabajo o
inmediatamente despus de que este cese.Es prohibido el pago y se tiene por no hecho, el pago que se haga en centros nocturnos o lugares
de recreo, expendios, a no ser que se trate de trabajadores de esos establecimientos. Art.369
El salario se paga al trabajador o a la persona que el
Autorice por escrito, ante dos testigos o a quien designe en acta levantada por la autoridad de
trabajo. Art.370
No es embargable el salario mnimo legal o convencional, las vacaciones, ni los primeros 100
lempiras del cmputo del salario.El excedente de 100 lempiras solo es embargable en la parte.No obstante lo anterior, son embargables todos los salarios en los casos siguientes:
1-hasta 50 % para pagar pensiones alimenticias.2-hasta 40 % para pagar la habitacin donde vive el trabajador, o los artculos alimenticios que
el haya comprado para su consumo o el de sus familiares y esposa o concubina y dependan
econmicamente de el.-Art. 372
todo patrono con mas de 10 trabajadores debe llevar libro de salarios autorizado y sellado por el
ministerio trabajo.-Art. 380
EL SALARIO MINIMO
Es el que todo trabajador tiene derecho a percibir para pagar sus necesidades normales y las
de su familia, en el orden material, moral y cultural.-Art. 381
Para fijar el salario mnimo, deben tomarse en cuenta las modalidades de cada trabajo, las
particulares condiciones de cada regin y de cada labor, el costo de vida, la aptitud de los
trabajadores y los sistemas de pago de las empresas.En el campo, se toma en cuenta la casa y alimentacin al trabajador.-Art. 382
La fijacin del salario mnimo modifica automticamente los contratos de trabajo que estipulen
salario inferior, elevando ese al mnimo, sin modificar lo dems del contrato.