Hemos encontrado al enemigo.....

y el enemigo eramos nosotros mismos

Asociacin Chilena de Seguridad

Gua del Profesor

Gestin en Prevencin

Ms temprano o ms tarde,
el estudiante de
Educacin Tcnico Profesional,
ingresar a la empresa
a cumplir una funcin

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Gestin en Prevencin

La administracin puede
justificar su existencia
slo por los resultados
econmicos que produce

RACION

MINIST

AADD
2

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Gestin en Prevencin

LOS RECURSOS SON ESCASOS Y LAS

NECESIDADES SON MUCHAS Y
JERARQUIZABLES

Qu importancia juegan
las personas debidamente
capacitadas en gestin de
prevencin de riesgos?

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Gua del Profesor

Qu significa todo esto?...

Gua del Profesor

Gestin en Prevencin

El mayor activo de las

empresas es su gente

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Gua del Profesor

La Empresa

EMPRESA
CULTURA

EDUCACIN

SALUD

SEGURIDAD
MEJOR
CALIDAD
DE VIDA

OTROS

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Gestin en Prevencin

Razn de una Empresa

El grado de compromiso
que la gente siente hacia su
trabajo.
estar en directa proporcin
a su participacin en
las decisiones que le afecten

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Gua del Profesor

El Proceso Productivo
ENTORNO
ENTORNO
BIENES
BIENES
OO
SERVICIOS
SERVICIOS

INSUMOS
INSUMOS

SALIDA
SALIDA

ENTRADA
ENTRADA
TRANSFORMACIN
TRANSFORMACIN

TRANSACCIN
TRANSACCINYYRETROALIMENTACIN
RETROALIMENTACIN

La Infraestructura.
El proceso de
aprovisionamiento.
El proceso de
transformacin.
El proceso de
distribucin.

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Gestin en Prevencin

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La Planificacin
La Organizacin o
Estructura Orgnica
La Direccin
El Control

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Gestin en Prevencin

EL PROCESO PRODUCTIVO Y
LA PREVENCIN DE RIESGOS
Lo ideal para toda empresa es que sus procesos
se vean libres de interrupciones

1
10
30
600
10

Lesin
incapacitante
Lesin leve, no
incapacitante
Dao material
Cuasi-accidente
(incidente)

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LOS ACCIDENTES COMO

GENERADORES DE PRDIDAS
Para lograr que nuestros pases sudamericanos salgan del
subdesarrollo deben abordar con mucha claridad y fuerza
polticas de control de la accidentalidad.

1
4

COSTO
DIRECTO
COSTO
INDIRECTO

COSTOS PROPIOS
DE LA ATENCIN
DEL ACCIDENTADO
11

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LOS ACCIDENTES Y LOS PROCESOS

Causas de los Accidentes
La seguridad es el resultado de un trabajo bien hecho. La ocurrencia de
accidentes es una manifestacin inequvoca de que hay fallas, omisiones o
debilidades en los sistemas y procesos

Uso inadecuado de equipos

1. No usar elementos de
proteccin personal.

equipos.

2. Operar a velocidad

2.

3. Operar equipos sin

3. Manejo inadecuado

insegura.

12

1. Uso inadecuado de

autorizacin.

Mal uso de
herramientas.

de materiales.

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Gestin en Prevencin

EL PROCESO PRODUCTIVO Y
LA PREVENCIN DE RIESGOS
1. Instalacin elctrica

4.

Falta de orden y
aseo.

2. Ruido anormal de

5.

Superficie de
trabajo

3. Mquinas sin

6. Ambiente txico

defectuosa.

mquinas.

proteccin.

o peligroso.

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Gestin en Prevencin

Modelo de Causalidad de
Accidentes y Prdidas
INEFECTIVIDAD DEL CONTROL
Fallas en Programas o Sistemas.
Fallas en cumplimiento de P y S.
Fallas en el mejoramiento continuo.

CAUSAS BSICAS
Factores Personales.
Factores de Trabajo.

CAUSAS INMEDIATAS
Actos Subestndares.
Condiciones Subestndares.

INCIDENTE DE
PRODUCTIVIDAD

INCIDENTE DE
CALIDAD

INCIDENTE DE
SEGURIDAD

DERROCHES
Tiempo - Energa
Materiales - Equipos
Ideas - Otros

DEFECTOS
Bienes
Servicios

DAOS
Personas
Propiedad
Proceso

PRDIDAS
Humanas - Econmicas
Imagen y Prestigio
Competitividad - Mercado

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Gua del Profesor

Mientras haya problemas de seguridad, la calidad ser difcil lograrla plenamente...

... porque las causas de los problemas de calidad y de seguridad son generalmente las mismas

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

Frank E. Bird Jr.

Por Qu

Por Qu

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

PROGRAMAS
INADECUADOS

FACTORES
PERSONALES

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

Por Qu

CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES

Por Qu

ACCIDENTES

CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA

FACTORES
DEL TRABAJO

Causas

SUB-ESTANDARES

Acontecimientos

PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

Efectos

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CAUSAS COMUNES

Problemas de produccin, de calidad y de seguridad.

Falta de conocimientos y/o habilidades.
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados.
Falta de procedimientos.
Comunicacin poco efectiva.
Direccin poco eficiente.
Diseos inadecuados.
Problemas de espacios, de orden y de limpieza.
Malas especificaciones de compra.
Motivaciones inadecuadas o insuficientes.
Trabajadores y directivos con problemas de estrs.

16

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PRDIDA

A las Personas.
A la Propiedad.
A los Procesos.

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Gestin en Prevencin

ACCIDENTE

GEMA
GEMA

Gente
Equipos
Materiales
Ambiente

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GENTE
GENTE

EQUIPOS
EQUIPOS

MATERIALES
MATERIALES

AMBIENTE
AMBIENTE

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Gestin en Prevencin

CAUSAS INMEDIATAS
Entre las acciones inseguras o acciones subestndares
se pueden identificar situaciones.

No usar Elementos de Proteccin.

Operar equipos sin autorizacin.
Uso inadecuado de equipos.
Bromas pesadas a los compaeros.
No cumplir reglamentos y normas.
Mquinas sin proteccin.
Superficies de trabajo defectuosas.
Ambientes txicos peligrosos.
Falta de orden y aseo.
Instalaciones elctricas en malas condiciones.
Equipos y mquinas defectuosos.

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CAUSAS BSICAS

Las buenas decisiones slo se pueden tomar

cuando se conoce el problema real,
es decir, sus causas bsicas, y no cuando se
pretende actuar sobre los sntomas

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Gestin en Prevencin

MTODOS GENERALES DE
PREVENCIN DE RIESGOS

TRES I
INGENIERA

INSTRUCCIN

IMPOSICIN

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Gestin en Prevencin

TCNICAS DE
PREVENCIN DE RIESGOS

Inspecciones de Seguridad
Observaciones de Seguridad
Anlisis de Seguridad del Trabajo
Investigacin y Anlisis de Accidentes

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Gestin en Prevencin

Programa de Gestin Preventiva

Principios del programa.
Poltica a nivel gerencial.
Motivacin, Sensibilizacin y
Capacitacin sobre el
objetivo del programa.
Programa de Actividades.
Control del Programa.
Prevencin de Riesgos.

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Gestin en Prevencin

Razones para la Prevencin de Riesgos

Moral
Social
Econmica
Legal

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