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Registro Oficial N 501

diez preguntas formuladas al pueblo


ecuatoriano se, aprobaron de conformidad
con la Constitucin de la Repblica del
Ecuador, esta resolucin fue publicada en el
Primer Suplemento de la Edicin del Registro
Oficial N 490 del 3 de julio del 2011;
Que las enmiendas a la Constitucin, as
como las reformas al Cdigo Orgnico de la
Funcin Judicial, han entrado en vigencia,
conforme su publicacin en el Primer y
Segundo Suplemento de la Edicin del
Registro Oficial N 490 de 13 de julio del
2011;
Que de conformidad con el artculo 20 del
Rgimen de Transicin de la Constitucin, le
corresponde al Presidente de la Repblica
designar a un delegado, a fin de que integre el
Consejo de la Judicatura de Transicin; y,
En cumplimiento del mandato soberano del
pueblo ecuatoriano libremente expresado en
las urnas el 7 de mayo del 2011; y el artculo
20 del Rgimen de Transicin de la
Constitucin de la Repblica,
Decreta:
Artculo 1.- Desgnese al seor ingeniero
HCTOR
PAULO
RODRGUEZ
MOLINA, como delegado principal del
Presidente de la Repblica al Consejo de la
Judicatura de Transicin.
Artculo 2.- Este decreto entrar en vigencia
desde esta fecha, sin perjuicio de su
publicacin en el Registro
Oficial.
Dado en el Palacio Nacional, en la ciudad de
San
Francisco
de
Quito,
Distrito
Metropolitano, el da de hoy catorce de julio
del 2011.
f.) Rafael Correa Delgado,
Constitucional de la Repblica.

Presidente

Jueves 28 de Julio del 2011


Considerando:

Que, la Constitucin de la Repblica del


Ecuador, en su Art. 227 determina que la
Administracin Pblica constituye un servicio
a la colectividad que se rige por los principios
de eficacia, eficiencia, calidad, jerarqua,
desconcentracin,
descentralizacin,
coordinacin, participacin, planificacin,
transparencia y evaluacin; Que, la Carta
Iberoamericana de Calidad en la Gestin
Pblica establece a la gestin por procesos
como uno de los ejes u orientaciones
estratgicas para lograr una gestin pblica de
calidad centrada en el ciudadano;
Que, el Art. 51 de la Ley Orgnica del
Servicio Pblico dispone a la Secretara
Nacional de la Administracin Pblica
establecer las polticas, metodologas de
gestin
institucional
y
herramientas
necesarias para el mejoramiento de la
Administracin Pblica Central, Institucional
y dependiente;
Que, el Art. 116 del Reglamento General a la
Ley
Orgnica del Servicio Pblico establece que
la Secretara Nacional de la Administracin
Pblica tendr como responsabilidad la
determinacin de las polticas, metodologas
de gestin institucional y las herramientas que
aseguren una gestin y mejoramiento
continuo de la eficiencia de las instituciones
que comprende la Administracin Pblica
Central e Institucional, cuya aplicacin e
implementacin estarn consideradas en las
normas y la estructura institucional y
posicional aprobados por el Ministerio de
Relaciones Laborales;
Que, la Disposicin Transitoria Octava del
Reglamento General a la Ley Orgnica del
Servicio Pblico dispone que se expida una
norma tcnica de procesos para las
instituciones de la Administracin Pblica
Central e
Institucional;

No. 784

Que, el Art. 15 letra h) del Estatuto de


Rgimen Jurdico y Administrativo de la
Funcin Ejecutiva establece como atribucin
del Secretario Nacional de la Administracin
Pblica generar metodologas para la mejora
de la gestin pblica en general, tales como
proyectos, procesos, trmites y servicios al
ciudadano;

Abg. Oscar Pico Solrzano


SECRETARIO NACIONAL DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA (E)

Que, el Art. 15 del Decreto Ejecutivo No.


726, publicado en el R. O. No. 433 del 25 de
abril del 2011, establece que la Secretara
Nacional de la Administracin Pblica

Documento con firmas electrnicas.

realizar el control, seguimiento y evaluacin


de la gestin de los planes, programas,
proyectos y procesos que se encuentran en
ejecucin. Adems, el control, seguimiento y
evaluacin de la calidad de la gestin de los
mismos, como tambin, el impulso de los
procesos de transparencia y mejora de la
gestin institucional, procesos e innovacin
del Estado;

a)

Mejora continua.- La gestin de procesos


estar conformada por un ciclo de
actividades recurrentes que continuamente
aumentarn las capacidades de un proceso
para cumplir con los requerimientos del
cliente interno, cliente externo ciudadana,
cliente externo empresa/organizacin y
cliente externo gobierno;

b)

Enfoque en el cliente.- La gestin de


procesos tendr como fin ltimo brindar
servicios a sus clientes internos, clientes
externos ciudadana, clientes externos
empresa/organizacin y clientes externos
gobierno; por lo tanto, deber comprender
sus necesidades actuales y futuras,
satisfacer sus requerimientos y esforzarse
por exceder sus expectativas;

c)

Optimizacin.- Todas las acciones que se


realicen en la gestin de procesos estarn
orientadas a mejorar y desarrollar las
capacidades institucionales a travs de sus
procesos con el fin de alcanzar la
eficiencia y eficacia de la Administracin
Pblica; y,

Que, es necesario que las instituciones de la


Administracin Pblica Central, Institucional
y dependiente de la Funcin Ejecutiva
orienten sus actividades a la gestin de
procesos, con el fin de que la gestin pblica
se centre en beneficio de la sociedad; y,
En el ejercicio de la atribucin que le confiere
el Art. 15 letra n) del Estatuto del Rgimen
Jurdico y Administrativo de la Funcin
Ejecutiva,
Acuerda:
Emitir la siguiente NORMA TCNICA DE
GESTIN DE PROCESOS.

Registro Oficial N 501

Jueves 28 de Julio del 2011

CAPTULO I
DEL OBJETO, MBITO, PRINCIPIOS Y
RESPONSABLES DE LA GESTIN DE
PROCESOS
Art. 1.- Objeto.- Esta norma tcnica tiene por
objeto establecer las polticas, normas,
procedimientos e instrumentos de carcter
tcnico y operativo que permitan a las
instituciones de la Funcin Ejecutiva realizar
una gestin de procesos orientada en los
principios de Administracin Pblica
establecidos en la Constitucin de la
Repblica.
Art. 2.- Contenido de la Norma.- Esta
norma contendr lincamientos generales de la
gestin
de
procesos.
Los
mbitos
metodolgicos y herramientas tcnicas de
esta norma sern especificados mediante
guas metodolgicas y cuadernos de trabajo
que emitir y difundir la Secretara Nacional
de la Administracin Pblica oportunamente.
Art. 3.- mbito de aplicacin.- La presente
norma y su gua metodolgica sern de uso y
cumplimiento
obligatorio
para
las
instituciones de la Administracin Pblica
Central, Institucional y dependiente de la
Funcin Ejecutiva.
Art. 4.- Principios.- La gestin de procesos
se regir de acuerdo a los principios de
Administracin Pblica establecidos en la
Constitucin de la Repblica del Ecuador y
especficamente a los siguientes principios:

d)

Automatizacin.- La gestin de procesos,


previo anlisis de viabilidad, se orientar
a la automatizacin; es decir, la
utilizacin de herramientas tecnolgicas
para
implementar
los
procesos
optimizados.

Art. 5.- Responsables.- La Secretara


Nacional de la Administracin Pblica es el
rgano rector en la gestin de procesos y
responsable de emitir sus lincamientos
generales para la Administracin Pblica
Central, Institucional y dependiente de la
Funcin Ejecutiva.
Las instituciones establecidas en el Art. 3 de
esta norma tcnica son responsables de
aplicar los lincamientos de gestin de
procesos establecidos por el rgano rector.
CAPTULO II
DE LA GESTN DE PROCESOS
Art. 6.- Gestin de procesos.- La gestin de
procesos es un conjunto de actividades
sistemticas que siguen un ciclo de mejora
continua que implica la definicin, medicin,
anlisis, mejora y control de los procesos, con
el objetivo de que las instituciones de la
Administracin Pblica Central, Institucional
y dependiente de la Funcin Ejecutiva
entreguen servicios de calidad que satisfagan
a la sociedad.
Art. 7.- Definiciones.- Para efectos de la
presente norma se entender como:

Proceso.Secuencia
de
actividades
institucionales orientadas a generar un valor
aadido a un disparador, para conseguir un
resultado til para el cliente interno, cliente
externo
ciudadana,
cliente
externo
empresa/organizacin y/o cliente externo
gobierno.
Procesos crticos.- Procesos de gran
importancia para la institucin. La criticidad
del proceso se determina con base al impacto
de los mismos (objetivos estratgicos), su
repercusin en el cliente y su desempeo.
Cliente
interno.Persona
o
rea
administrativa
que
recibe
un
producto/servicio de un proceso que
pertenece a la misma institucin, tales como:
servidores
pblicos,
direcciones,
subsecretaras, etc.
Cliente externo ciudadana.- A los efectos de
esta norma se entiende por ciudadano,
cualquier persona natural que tenga que
relacionarse con la Administracin Pblica y
se encuentre en el territorio nacional o posea
el derecho a hacerla aunque est fuera del
mismo.
Cliente
externo
empresa/organizacin.Persona jurdica que tenga que relacionarse
con la Administracin Pblica y se encuentre
en el territorio nacional o posea el derecho a
hacerla aunque est fuera del mismo.

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interrelaciones principales. Los tipos de
macro procesos que se describen en el mapa
de procesos son: procesos gobernantes,
procesos sustantivos y procesos adjetivos.
Macro procesos gobernantes.- Son aquellos
que proporcionan directrices, polticas, y
planes estratgicos para el funcionamiento de
la institucin y son realizados por el
Directorio y/o la mxima autoridad.
Macro procesos sustantivos.- Son los
procesos esenciales de la institucin,
destinados a llevar a cabo las actividades que
permitan ejecutar efectivamente la misin,
objetivos estratgicos y polticas de la
institucin.
Macro procesos adjetivos.- Son aquellos que
apoyan a los procesos gobernantes y
sustantivos, se encargan de proporcionar
personal competente, reducir los riesgos del
trabajo, preservar la calidad de los materiales,
equipos y herramientas. As mismo, incluyen
aquellos que proveen servicios legales,
contables, financieros y de comunicacin.
Diagrama de macro procesos.- Esquema que
permite identificar la jerarquizacin de cada
macro proceso con sus procesos y
subprocesos.

Cliente externo gobierno. - Persona o


institucin del Estado (funcionario pblico,
empresa pblica, banco pblico, institucin
pblica, etc.) ajena a la propia institucin, que
recibe un producto/servicio resultado de un
proceso.
Disparador (entradas).- Son los insumos que
ingresan al proceso para ser transformados en
salidas mediante actividades que agregan
valor. Es lo que inicia o activa el proceso.
Proveedor.- Es la institucin o persona que
dispara el proceso. El proveedor puede ser
interno o externo a la institucin. En
ocasiones el proveedor puede ser el cliente
interno, cliente externo ciudadana, cliente
externo empresa/organizacin y/o cliente
externo gobierno.
Diagrama de flujo.- Es la representacin
grfica de la secuencia de actividades del
proceso, de modo que los ejecutores puedan
leer y comprender el mismo.
Mapa de procesos.- Diagrama que permite

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identificar los macro procesos de una


institucin por su tipo y describe sus

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Jueves 28 de Julio del 2011

Indicadores.Instrumento
de
medida
utilizados para monitorear los aspectos ms
Integrante

Rol

Responsabilidades
- Establecer el compromiso institucional con la gestin de procesos y
comunicarlo.
- Asegurar la institucionalizacin de la gestin de procesos y su coherencia
con los objetivos institucionales.

Mxima autoridad o su
delegado

Patrocinador
Institucional

Intervenir en disputa inter departamentales.


Hacer cumplir las reglas de gestin de procesos.
Disponer los recursos necesarios para iniciativas de procesos.
- Tomar decisiones de alto nivel sobre cambios necesarios dentro de la
institucin originados de la gestin de procesos.
- Llevar a cabo revisiones peridicas de la gestin de los procesos en su
institucin.
Proporcionar la gua y la direccin para un proceso particular.
Evaluar el funcionamiento del proceso, atado al xito del mismo.
Conducir la implementacin de sus procesos.

Responsables de
unidades o reas de la
institucin

Responsable del
Proceso

Ser responsable del xito o fracaso del desarrollo del proceso.


Coordinar y trabajar con los ejecutores del proceso.
Aprobar los cambios relacionados a sus procesos.
Ser el responsable de los recursos.
Liderar el ciclo de mejora continua del proceso.

importantes de un proceso.
Lnea Base.- Conjunto de datos tomados de
una situacin inicial del proceso.
Meta.- Desempeo deseado para el indicador
asociado al proceso.
Art. 8.- Compromiso en la gestin de
procesos.- La gestin de procesos ser un
compromiso institucional encabezado por la
mxima autoridad, que representar la
voluntad de institucionalizar la gestin de
procesos independientemente de los cambios
administrativos que se generen.
Art. 9.- Anlisis de catlogo de procesos.La gestin de procesos inicia mediante el
anlisis del catlogo de procesos que se
obtiene con la metodologa de Gobierno por
resultados. En el anlisis del catlogo de
procesos se debe identificar los procesos
transversales y los procesos susceptibles de
homologacin, de donde se obtendrn el
mapa de procesos y los diagramas de macro
procesos.
Art. 10.- Conformacin del equipo de
trabajo.- Cada institucin contar con un
equipo de trabajo para la gestin de
procesos, cuyos roles y responsabilidades
estn determinados a continuacin:

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Integrante
Responsables
de
unidades o reas de la

Rol
Responsable del
Proceso
2.

institucin

Experto en procesos

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Seleccin de procesos a mejorar.- La
seleccin consiste en elegir los procesos
crticos de la institucin, de acuerdo a su
impacto (objetivos institucionales), su
importancia (la repercusin en el
cliente/ciudadano) y su desempeo.

1.

Lder Tcnico de
Procesos

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Identificacin de componentes bsicos


del proceso.Las instituciones identificarn
los componentes principales de los
procesos tales como: clientes (cliente
interno, cliente externo ciudadana, cliente
externo empresa/organizacin, cliente
externo gobierno), requerimientos del
cliente,
disparador
(entradas),
proveedores, ejecutores y objetivo del
proceso.

Jueves 28 de Julio del 2011

3.

Levantamiento
del
proceso.El
levantamiento incluye la identificacin
de las actividades del proceso situacin
actual y la elaboracin del diagrama de
flujo.

Art.
Ejecutores del proceso

Ejecutores del
Proceso

Clientes

Clientes del
Proceso

Art. 11.- Ciclo de mejora continua.- La gestin de


procesos entra en un ciclo dinmico de
mejora continua, el cual est conformado por
cinco etapas:
a)

Etapa de definicin;

b)

Etapa de medicin;

c)

Etapa de anlisis;

d)

Etapa de mejoramiento; y,

e)

Etapa de control.

Las instituciones sern responsables del


desarrollo permanente de este crculo de
actividades recurrentes que continuamente
mejorarn los procesos institucionales con el
fin de que la gestin institucional sea cada
vez ms eficiente y eficaz.
como finalidad conocer los procesos de la
institucin en los que se va a intervenir, con el
objetivo de comprenderlos para poder
mejorarlos con mayor xito. Los procesos
debern ser definidos por las instituciones a
travs de:

13.- De los productos de la


definicin.- Las
instituciones obtendrn la matriz de seleccin
de procesos, las fichas de los procesos que
sern mejorados y los diagramas de flujo
situacin actual de los procesos seleccionados
para mejorar.
Art. 14.- Medicin de los procesos.- Esta
etapa tiene como finalidad medir el
comportamiento de los procesos crticos
mediante indicadores seleccionados, a fin de
poder controlarlos y mejorarlos. La medicin
de los procesos se realizar con base a:

1.

Identificacin de los indicadores.- Este


paso consiste en establecer indicadores
para
cada
caracterstica
crtica
determinada en la metodologa gobierno
por resultados.

2.

Determinacin de lnea base del


indicador.- Consiste en levantar la
situacin inicial del proceso, mediante
datos fidedignos tomados de una muestra
representativa.

3.

Recoleccin de datos.- Es necesario que


en la rutina diaria de trabajo se incorpore
la recoleccin de datos utilizando
herramientas metodolgicas designadas
para el efecto.

Art. 15.- De los productos de la medicin.Los productos de la etapa de medicin son el


mtodo de recoleccin de datos los
indicadores y su lnea base.

Art. 16.- Anlisis de los procesos.- Esta


etapa tiene como finalidad optimizar los
procesos basndose en el anlisis de los
indicadores y la situacin actual del mismo.
El anlisis se realiza de acuerdo a lo
siguiente:
1.

Identificacin
de
mejoras.La
identificacin de mejoras se realizar
focalizando
esfuerzos
en
el
funcionamiento actual del proceso para
obtener oportunidades de mejora, a travs
de diversas herramientas tales como:
evaluacin de valor agregado, 5 por qu?
diagrama causa efecto, anlisis de pareto,
lluvia de ideas, etc.

2.

Determinacin
de
viabilidad
de
alternativas.- En este paso se debe
realizar un anlisis de viabilidad y
pertinencia de la implementacin de las
mejoras detectadas y de acuerdo al mismo
se determinarn las acciones de mejora y
las metas de los indicadores.

3.

Documentacin del proceso optimizado.El proceso mejorado deber documentarse


con la finalidad de estandarizarlo.

Art. 19.- De los productos del


mejoramiento.- Las instituciones obtendrn
las
mejoras
implementadas,
la
documentacin del proceso implementado y
de ser el caso, los procesos automatizados.
Art. 20.- Control de procesos.- Esta etapa
busca controlar los procesos ya mejorados y
estandarizados a travs de los indicadores
establecidos en la etapa de medicin, para
corroborar que el proceso cumpla con las
metas definidas. El control se hace en dos
niveles: 1) Secretara Nacional de la
Administracin Pblica. 2) Unidades de
administracin de procesos de la institucin
o quien hiciera sus veces. El control de los
procesos se realizar de acuerdo a lo
siguiente:
1.

Anlisis de datos.- Se enfoca en


controlar y analizar continuamente el
comportamiento de los indicadores de
los procesos de acuerdo a las metas
establecidas.

2.

Sistema de retroalimentacin.- El
comportamiento de los indicadores de
los
procesos
ser
reportado
continuamente con la finalidad de poder
disminuir la discrepancia de los datos.

Art. 17.- De los productos del anlisis.- Las


instituciones obtendrn de esta etapa: las
acciones de mejora, las metas de los
indicadores y la documentacin del proceso
optimizado.
Art. 18.- Mejoramiento de los procesos.Esta etapa incluye el mejoramiento real de
los procesos a travs de la implementacin
de las acciones de mejora definidas en el
anlisis. El mejoramiento de los procesos se
realizar de acuerdo a lo siguiente:
1.

2.

Estrategia de implementacin.- La
institucin
debe
planificar
la
implementacin de las acciones de
mejora. La estrategia de implementacin
debe incluir: hitos, responsables,
cronograma, recursos y riesgos de
implementacin.
Implementacin de mejoras.- Esta etapa
incluye la ejecucin de las actividades
definidas
en
la
estrategia
de
implementacin.
Durante
la
implementacin de mejoras puede haber
cambios en el proceso, por tanto se debe
documentar el proceso implementado.

Registro Oficial N 501


3.

La retroalimentacin del proceso se


puede recibir de: 1) La Secretara
Nacional de la Administracin Pblica.
2) Las unidades de administracin de
procesos de la institucin o quien hiciera
sus veces. 3) El cliente interno, cliente
externo empresa/organizacin y cliente
externo gobierno.
3.

Comunicacin de resultados.- Se
comunicar a toda la institucin sobre las
mejoras alcanzadas en los procesos y su
evolucin a travs del tiempo.

Art. 21.- De los productos del


mejoramiento.- Las instituciones obtendrn
del control: reportes de alertas, informes de
resultados y acciones de mejora.
Art. 22.- Mejora y control de procesos.Los procesos que se encuentran en la etapa
de mejora y control ingresan a un ciclo de
mejoramiento, donde a travs de los reportes
de alertas deben continuamente establecerse
acciones para alcanzar la meta y mejorar
continuamente.

Jueves 28 de Julio del 2011

Automatizacin de procesos.- La
institucin deber buscar iniciativas
tecnolgicas para implementar los
procesos optimizados.

DISPOSICIONES GENERALES
Disposicin Primera.- De conformidad con
el artculo 3 de esta norma, son responsables
de su aplicacin todas las instituciones de la
Administracin Pblica Central, Institucional

y dependiente de la Funcin Ejecutiva a


travs de la Unidad de Administracin de
Procesos de la Coordinacin de Gestin
Estratgica o la que haga sus veces hasta su
implementacin.

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organismos de control, regulacin y
financieros, se pondr a consideracin de su
Directorio, rganos rectores, autoridades o
quienes hicieran sus veces, la aplicacin de la
norma tcnica de gestin de procesos.

Disposicin Segunda.- La presente norma de


gestin de procesos responde a los
lincamientos que se establezcan en el modelo
de reestructuracin de la gestin pblica
institucional y est vinculada con la
metodologa gobierno por resultados.

Disposicin Final.- La presente norma


entrar en vigencia a partir de su publicacin
en el Registro Oficial.

Disposicin Tercera.- Las instituciones de la


Administracin Pblica Central, Institucional
y dependiente de la Funcin Ejecutiva,
debern realizar un diagnstico actual sobre
su gestin de procesos y readecuarn sus
actividades a los lincamientos establecidos en
esta norma, lo cual ser coordinado por la
Secretara Nacional de la Administracin
Pblica.

f.) Oscar Pico Solrzano, Secretario Nacional


de la Administracin Pblica (E).

Disposicin Cuarta.- La Secretara Nacional


de la Administracin Pblica monitorear
permanentemente la gestin de procesos en
las instituciones de la Administracin Pblica
Central, Institucional y dependiente de la
Funcin Ejecutiva.

No. 056

Disposicin Quinta.- De conformidad con el


Decreto Ejecutivo No. 726, publicado en el R.
O. No. 433 del 25 de abril del 2011, las
unidades de administracin de procesos que
pertenecen a las coordinaciones generales de
gestin estratgica, sern implementadas
previa disposicin expresa de la Secretara
Nacional de la Administracin Pblica, la
cual determinar los parmetros necesarios
que deben cumplir las entidades previa a esta
implementacin.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Disposicin Primera.- Ninguna institucin
de la Administracin Pblica Central,
Institucional. y dependiente de la Funcin
Ejecutiva podr iniciar la gestin de procesos
diferente a la establecida en esta norma
tcnica y cualquier contratacin que se realice
o pretenda realizar al respecto, deber ser
notificada a la Secretara Nacional de la
Administracin Pblica y seguir sus
lincamientos generales.
Disposicin Segunda.- La Secretara
Nacional de la Administracin Pblica
difundir oportunamente las polticas,
directrices y metodologas complementarias a
esta norma para las instituciones de la
Administracin Pblica Central, Institucional
y dependiente de la Funcin Ejecutiva.
Disposicin Tercera.- Para las empresas
pblicas,
instituciones
autnomas,

Dado en el Palacio Nacional, en Quito, a 13


de julio del 2011.

Documento con firmas electrnicas.

Arq. Mara de los ngeles Duarte


MINISTRA DE TRANSPORTE Y OBRAS
PBLICAS
Considerando:
Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 8 de 15
de enero del 2007, publicado en el Registro
Oficial No. 18 de 8 de febrero del mismo ao,
el seor Presidente Constitucional de la
Repblica crea el Ministerio de Transporte y
Obras Pblicas, en sustitucin del Ministerio
de Obras Pblicas y Comunicaciones;
Que, segn se desprende del literal e) del Art.
7 de la Ley de Rgimen Administrativo
Portuario Nacional, reformado, los directorios
de las autoridades portuarias se conforman
entre otros, por un Vocal designado por el
Ministro
de
Obras
Pblicas
y
Comunicaciones, hoy Ministro de Transporte
y Obras Pblicas;
Que, segn dispone la Ley General de
Puertos, expedida mediante Decreto Supremo
No. 289, en su Art. 4, literal i) "es atribucin
del Consejo Nacional de la Marina Mercante
y Puertos, el presentar al Presidente de la
Repblica la propuesta en terna, de entre
cuyos componentes ser elegido el Vocal
Presidente del Directorio de cada una de las
Entidades Portuarias, por el Presidente de la
Repblica";
Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 1135 de
12 de junio del 2008, publicado en el Registro
Oficial No. 363 de 19 de junio del 2008, el
Presidente de la Repblica en el Art. 2
establece lo siguiente:

"El Directorio de la Autoridad Portuaria de


Puerto Bolvar estar integrado por los
siguientes vocales:
a)

El Prefecto Provincial de El Oro, o su


delegado, quien lo presidir;

b)

El Ministro de Transporte y Obras


Pblicas, o su delegado;

c)

El Alcalde de la ciudad de Machala, o su


delegado;

d)

Un delegado de la Asociacin
Municipalidades de El Oro;

e)

Un representante de la Asociacin de
Bananeros
Orenses;

de