AFD Ciudades y Cambio Climático en Colombia Fichas de Diagnóstico

Ciudades y Cambio Climtico en Colombia
Proyecto financiado por AFD
Fedesarrollo
Fundacin Ciudad Humana
Instituto para la Investigacin y Debate sobre la Gobernanza (IRG)
Octubre 2013
Contenido
INTRODUCCIN
BARRANQUILLA
AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

1. CAPACIDADES DE GESTIN Y ADMINISTRATIVAS
1.1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
1.2. GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJES
1.3. INTEGRACIN DEL CAMBIO CLIMTICO EN EL MARCO NORMATIVO URBANO
1.4. ACCIONES EN MATERIA DE CAMBIO CLIMTICO
2. CAPACIDADES TCNICAS
2.1. CONOCIMIENTO DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD
2.2. CAPACIDADES PROSPECTIVAS DE CAMBIO CLIMTICO O DE GESTIN DE RIESGO
3. CAPACIDADES FINANCIERAS
3.1. PLANES DE INVERSIN ACTUALES
3.2. INVERSIN POR SECTORES
3.3. CAMBIO CLIMTICO Y COOPERACIN INTERNACIONAL
4. RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO Y VARIABILIDAD CLIMTICA Y MEDIDAS DE ADAPTACIN
4
4
4
8
8
9
10
10
11
12
12
14
15
19
BOGOT
21

2.1. CONOCIMIENTO DE LOS RIESGOS CLIMTICOS
2.2. CAPACIDADES PROSPECTIVAS DE CC O DE GESTIN DE RIESGO
3.1. PLANES INVERSIN ACTUALES
3.2. INVERSIN EN SECTORES
21
21
21
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26
26
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28
29
30
30
33
34
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BUENAVENTURA
38

1.2. COORDINACIN INTRA E INTERINSTITUCIONAL
38
38
38
39

41
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42
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43
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44
45
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CALI
53

53
53
53
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58
58
59
59
60
61
61
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64
67
CARTAGENA
69

69
70
70
70
73
74
75
76
76
77
78
78
78
4.
RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO Y VARIABILIDAD CLIMTICA Y MEDIDAS DE ADAPTACIN
83
SAN JOS DE CCUTA
85

85
85
85
86
88
89
90
91
91
91
93
93
95
96
97
MEDELLN
99

2.1. CONOCIMIENTO DE LOS RIESGOS CLIMTICOS Y VULNERABILIDAD
99
99
99
100
104
105
105
106
106
107
108
108
110
111
113
MONTERA
115

115
115
115
115
118
119

120
122
122
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124
124
125
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128
PASTO
129

129
129
129
130
132
133
134
134
134
135
136
136
139
139
140
PEREIRA
142

142
142
142
143
145
146
146
147
147
148
148
148
150
152
154
SANTA MARTA
156

156
156
156
157
159
160
160
160
160
161
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162
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167
168
ANEXO 1: LISTADO DE ENTREVISTAS
170
ANEXO 2: INSTRUMENTO PARA DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL DE LA GESTIN DEL

CAMBIO CLIMTICO EN LAS CIUDADES
177
Cuadros
Cuadro 1: La conversin en distrito y sus implicaciones
39
Cuadro 2: La constitucin del G11, alianza de los municipios de la ciudad-regin de Cali
56
Cuadro 3: La Universidad como pilar estratgico para el desarrollo de conocimiento sobre los
riesgos climticos en Medelln
103
Cuadro 4: El SIATA: un proyecto de innovacin tecnolgica y cultura ciudadana para el manejo
de los riesgos climticos
108
Introduccin
Introduccin
Latinoamrica y el Caribe constituyen la regin en desarrollo con el mayor grado de
urbanizacin del planeta. El porcentaje de poblacin urbana se duplic en la segunda mitad
del siglo XX, pasando de 41% en 1950 a ms de 81% en la actualidad, y se espera que para
2050 este porcentaje aumente a 89%.
De igual manera, Colombia es un pas mayoritariamente urbano, concentrando ms del 70%
de su poblacin en ciudades, especialmente en la Regin Andina y en segundo plano la Regin
Caribe (estas reas concentran aproximadamente el 80% de la poblacin urbana de pas). El
sistema urbano de las ciudades se encuentra caracterizado por la primaca de la ciudad
capital, Bogot, seguida por 3 ciudades con poblacin entre 1 y 5 millones de habitantes
(Medelln, Cali y Barranquilla); 33 ciudades intermedias, con poblaciones entre 100 mil y 1
milln de habitantes; y ms de mil centros urbanos con menos de 100 mil habitantes.
Las ciudades juegan dos roles principales dentro del cambio climtico. En primer lugar, son
los principales contribuyentes de dixido de carbono: consumen entre 60% y 80% de la
produccin de energa mundial (OECD, 2010). En segundo lugar, las reas urbanas son
altamente vulnerables a los efectos del cambio climtico, el cual es definido por la Convencin
Marco sobre Cambio Climtico de las Naciones Unidas como el cambio en el clima atribuido
directa o indirectamente a la actividad humana que altera la composicin de la atmsfera
global, y que se suma a la variabilidad natural del clima observada en perodos comparables de
tiempo. Esta definicin permite realizar una primera distincin entre cambio climtico y
variabilidad climtica, el primero asociado a causas antropognicas y el segundo a causas
naturales.
El cambio climtico aumenta la vulnerabilidad, pone en riesgo logros econmicos y
obstaculiza el desarrollo econmico y social. Adicionalmente, afecta ms que
proporcionalmente a los pobres urbanos por la mayor exposicin a riesgos que tienen sus
lugares de trabajo y vivienda.
Es por ello que las polticas de las ciudades y las acciones urbanas deben ser parte de la
mitigacin y adaptacin climtica. La forma en que las ciudades crecen y funcionan,
determinan la demanda de energa y por ende la emisin de gases efecto invernadero. Los
estilos de vida, las formas espaciales y la disponibilidad de transporte pblico son cruciales.
Las polticas urbanas (e.g multas por congestin) pueden complementar las polticas de
climticas globales (e.g. sistemas de comercio) y reducir el costo total de la disminucin de
emisiones.
No obstante, gran parte de las herramientas internacionales sobre el cambio climtico estn
principalmente dirigidas a los gobiernos nacionales y no indican un proceso claro para que
las autoridades y actores locales puedan vincularse. No solo esto, sino que los esquemas de
Introduccin
gobernanza y gestin pblica existentes no fueron diseados para hacer frente a temas
complejos y transversales como el cambio climtico. La Administracin pblica se ha
compartamentalizado y especializado, lo cual permite aumentar la eficiencia en ciertas tareas,
pero no permite respuestas flexibles a nuevas problemticas (Calame, 2012). De esta manera,
cualquier estrategia de adaptacin y mitigacin para las ciudades debe partir de cules son los
esquemas de gobernanza necesarios para hacer frente al fenmeno.
El presente estudio se desarrolla en dos partes. La primera parte consiste en la elaboracin
de un diagnstico institucional que permita hacer un anlisis de la gestin en cambio climtico
de 11 ciudades de Colombia mediante la medicin de tres tipos de capacidades: de gestin,
tcnicas y financieras. Las capacidades de gestin agrupan todos los mecanismos de
coordinacin interinstitucional (gobierno local, gobierno nacional, autoridad ambiental,
academia, sociedad civil, gremios, sector privado y comunidad internacional) que tiene la
ciudad para ejecutar acciones conjuntas asociadas a cambio climtico. Las capacidades
tcnicas son los recursos tcnicos con los que cuenta la ciudad para hacer gestin del riesgo y
de cambio climtico (redes de monitoreo, estaciones climatolgicas, cartografa, sistemas de
informacin, entre otros). Y finalmente las capacidades financieras se refieren a los recursos
econmicos pasados, presentes y futuros que asigna la Alcalda para hacer gestin en esos
mismos frentes, riesgo y cambio climtico.
La segunda parte del estudio consiste en identificar y sistematizar un conjunto de
experiencias, las cuales son relatos cortos, concretos y prcticos de iniciativas de la ciudad en
adaptacin y mitigacin al cambio climtico (o en temas muy relacionados) provenientes o
bien de actores pblicos o de actores privados.
Las 11 ciudades seleccionadas para el estudio fueron Montera, Pereira, Ccuta, Pasto,
Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Cali, Buenaventura, Medelln y Bogot. El criterio de
seleccin se bas principalmente en contar con una muestra lo suficientemente diversa a nivel
geogrfico (cubriendo regin Andina, Pacfica, Caribe) y a nivel socio-econmico tomando
ciudades con distintos tamaos poblacionales y territoriales (ciudades pequeas, intermedias
y grandes). Adicionalmente, se consideraron ciertos anlisis a priori de cules haban sido los
avances hasta la fecha de cada ciudad en materia de cambio climtico.
Tanto para la elaboracin del diagnstico institucional como para la identificacin de las
experiencias se realizaron trabajos de campo en estas 11 ciudades entrevistando actores
involucrados al tema de cambio climtico dentro y fuera de la Alcalda. Para el diagnstico
institucional principalmente se entrevistaron a funcionarios y contratistas de las Secretaras
municipales (o distritales) de Planeacin, Medio Ambiente, Infraestructura, Salud, Educacin,
Transporte, y dependencias como la Oficina de Gestin del Riesgo (o de Prevencin y Atencin
de Desastres) y Vivienda (o Hbitat). Tambin se realizaron entrevistas a funcionarios de las
autoridades ambientales regionales y urbanas, reas metropolitanas y empresas pblicas de
servicios. Por otra parte, para la identificacin de experiencias se entrevistaron actores de
universidades, lderes comunitarios, representantes de gremios, empresarios, consultores y
representantes de organismos de socorro. Por ltimo, se convocaron reuniones con oficinas
Introduccin
de orden nacional como DNP, Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible,

FINDETER, Unidad Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres, IDEAM e IGAC.
El estudio finaliza realizando un anlisis transversal tanto del diagnstico institucional de
cada ciudad como de sus experiencias, para de esta manera establecer un marco de
comparacin de la gestin de cambio climtico a nivel nacional e identificar de forma muy
general los estados de avance para cada una de las ciudades as como sus principales
oportunidades y retos a enfrentar en el futuro. De forma suplementaria, se ha desarrollado
tambin una seccin de mecanismos de aprendizaje e instrumentos de gestin donde se
proveen una serie de herramientas que las ciudades pueden utilizar a corto y mediano plazo
en aras de fortalecer y mejorar los tres tipos de capacidades necesarias para hacer frente al
cambio climtico.
Barranquilla
BARRANQUILLA
Municipio
Regin
Poblacin 2013
Poblacin urbana
Temperatura media (C)
Temperatura mxima (C)
Temperatura mnima (C)
Altitud (msnm)
Precipitacin anual (mm)
Nodo Cambio Climtico
DATOS E INDICADORES GENERALES

Barranquilla
Departamento
Caribe
PIB 2010
1.206.946
Poblacin 2020
99,65%
Extensin territorial
27,7
ndice de pobreza (NBI)
30,5
Alcalde 2012-2015
25,5
Partido poltico
2
Alcalde 2008-2011
669
Partido poltico
Caribe
Autoridad Ambiental
Atlntico
10.61 billones
1239.518
154 km2
17,72%
Elsa Margarita Noguera
Cambio Radical
Alejandro Char Chaljub
Cambio Radical
DAMAB
Fuente: DANE, IDEAM, Fedesarrollo
Agenda de cambio climtico en la ciudad

2011 Aprobacin de la ley orgnica del Ordenamiento Territorial (LOOT)
Aprobacin del CONPES 3700
Cambio de alcalde
2012 Inicio del programa piloto FINDETER Ciudades Emergentes y Sostenibles aplicado
a cuatro ciudades:Barranquilla, Bucaramanga, Manizales y Pereira
Aprobacin Ley 1523
2013 Revisin del POT
Primera mesa sobre la Calidad del Aire
1. Capacidades de gestin y administrativas

1.1. Estructura administrativa
Actualmente dentro de la administracin de Barranquilla se puede establecer que el
Departamento Tcnico Administrativo del Medio Ambiente de Barranquilla (DAMAB), la
Secretara de Planeacin y el Area Metropolitana (AMBQ) son las entidades que estn
liderando la agenda de cambio climtico..
El DAMAB, que cuenta con un personal de 8 profesionales de planta, es la entidad encargada
de brindar orientaciones para que la dimensin del cambio climtico sea incluida dentro del
ordenamiento territorial, ms exactamente dentro del POT. La Secretaria de Planeacin, la
cual cuenta con un equipo aproximado de 60 personas es la responsable de la incorporacin
del cambio climtico dentro de los Ejes del POT, particularmente en lo correspondiente a la
poltica de desarrollo sostenible y resiliente. El Area por su parte tiene un enfoque frente al
Barranquilla
fenmeno climtico basado en el ordenamiento del territorio y como autoridad tiene la

competencia en la aprobacin del POT.
De manera complementaria, la Corporacin Autnoma Regional del Atlntico (CRA) como
autoridad ambiental regional tambin apoya tcnicamente al igual que en la generacin de
informacin a los municipios para la toma de decisiones respecto a la gestin ambiental y de
riesgos. La gerencia de planeacin de la Corporacin est a cargo de la temtica de cambio
climtico pero no existe una articulacin slida entre la CRA y las instituciones del Distrito
debido a sus competencias y jurisdicciones.
En cuanto a la gestin de los riesgos, Barranquilla no cuenta con una secretaria especfica,
sino que cuenta con una unidad de atencin a desastres dentro de la cual se ha creado una
Consejera de Gestin de Riesgos que depende de la Secretaria de Gobierno.
a) Intra-institucional (Horizontal)
Barranquilla cuenta principalmente con instancias formales e informales de coordinacin
para la articulacin entre la Administracin Municipal, la Metropolitana y la CRA en los temas
de gestin de riesgos y de cambio climtico.
Los dos principales mecanismos de coordinacin incluyen: (i) el consejo metropolitano de
Planeacin en el que convergen todos los secretarios de planeacin de los municipios de cada
distrito y del cual el equipo del POT tambin hace parte. El consejo funciona como un
mecanismo abierto y los actores son convocados dependiendo de su especialidad en el tema.
Anteriormente, se reunan trimestralmente pero la nueva ley 1625 de 2013 requiere que el
Consejo Metropolitano de Planificacin sesionar ordinariamente por lo menos una vez al
mes.
(ii) El consejo municipal de Gestin de Riesgos que es la instancia a travs de la cual la
Secretaria de Gobierno - en representacin de la Alcalda, la CRA, el DAMAB, y los organismos
de socorro (cuerpo de Bomberos, Defensa Civil la Cruz Roja Colombiana) coordinan para
garantizar la integracin de los conocimientos sobre los riesgos en el rea urbana y los
municipios de Barranquilla. Estos se renen peridicamente una vez cada tres meses.
De otra parte, las interacciones entre dependencias y secretarias de la ciudad para afrontar
retos como el del cambio climtico y la sostenibilidad urbana han sido facilitadas a travs del
(i) taller de ordenamiento territorial liderado por el Area Metropolitana y (ii) el taller Ciudad,
recientemente implementado, y el cual promueve los anlisis multisectoriales en torno a los
proyectos para Barranquilla. Finalmente, cabe anotar que (iii) la Mesa Regional de Calidad del
Aire, que se reuni por primera vez en Junio de 2013, contribuye al fortalecimiento en el
intercambio de informacin entre la ciudad y el Departamento y para la respectiva
formulacin de acciones de prevencin y control.
Tanto el taller de ordenamiento territorial y el taller ciudad (instaurados por la Secretaria de
Planeacin) han sido productivos a la hora de facilitar la coordinacin entre entidades. El
Barranquilla
primero, el cual es permanente, ha contribuido a transversalizar temticas de riesgo,

adaptacin y sostenibilidad; el segundo, el cual se rene puntualmente, ha permitido
establecer una metodologa de trabajo transversal a las distintas subdirecciones del AMBQ.
De igual manera, las actividades y procesos en torno al programa de Ciudades Competitivas y
Sostenibles han promovido la coordinacin entre dependencias y secretarias locales. El
proceso de revisin del POT ha generado espacios para el trabajo conjunto entre entidades
distritales, metropolitanas y regionales. Finalmente, cabe anotar que la aplicacin de la Ley de
Orgnica de Ordenamiento Territorial (LOOT) ha generado un marco de colaboracin para el
desarrollo de planes integrales metropolitanos, el cual demanda una coordinacin ms
cercana entre el Area Metropolitana de Barranquilla y la Alcalda. Sin embargo, sobresale un
limitado nivel de integracin de informacin entre stas.
b) Inter-institucional (Vertical)
Actualmente, el Nodo Regional del Caribe se constituye como el principal mecanismo de
coordinacin entre las entidades locales y aqullas regionales y nacionales. La dinmica
inicial del Nodo fue limitada debido a que no se integr a la autoridad distrital, sin embargo
con la realizacin del Plan de Accin de Cambio Climtico Regional, con el apoyo del MADS,
PNUD e IDEAM, se ha reactivado y la integracin con el DAMAB se ha incrementado; esta
ltima tambin a partir del proyecto de reahabilitacin de manglares en la Cinaga de
Mayorqu.. Otros actores claves que participan en el Nodo son el IDEAM, el INVEMAR, PNUD y
ASOCARS. En su relacin con la Corporacin, se puede identificar que la coordinacin con la
ciudad es limitada.
En la implementacin del Plan de Accin que est desarrollando el Nodo han existido
dificultades y modificaciones en la asignacin de responsabilidades (Secretara Tcnica) y en
el funcionamiento del Nodo. De otra parte, la administracin local ha experimentado el gran
reto relacionado con el flujo de informacin proveniente del IGAC e IDEAM y particularmente,
respecto a su utilidad local, la cual es limitada, dada las escalas disponibles.
En la gestin riesgo y del Cambio Climtico, los entes del gobierno central con los cuales la
alcalda se relaciona ms frecuentemente son la UNGRD, el Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible, el Ministerio de Vivienda y DNP. La colaboracin con la UNGRD ha
dado lugar a la realizacin de talleres y capacitaciones para apoyar la Unidad de Atencin a
Emergencias en la preparacin del Plan de Reasentamientos.
c) Inter-institucional otros sectores
En la gestin del Cambio Climtico, el DAMAB es un actor fundamental puesto que sus
relaciones con la sociedad civil en torno a las campaas de educacin ambiental y a
preservacin de ecosistemas y reas de proteccin, han servido de marco para incorporar la
temtica del fenmeno climtico.
De otra parte, la dependencia de Gestin Social ha
implementado las ferias BIBAs de Servicios Pblicos a travs de las cuales el gobierno local
llega a los barrios que presentan condiciones de accesibilidad y conectividad limitada.
Barranquilla
De otra parte, existen interacciones frecuentes con las Universidades de la ciudad,

principalmente con la Universidad del Norte con la cual el DAMAB tiene un convenio para el
monitoreo de emisiones de aire y en el apoyo en los sistemas de alertas tempranas; en esta
ltima tambin se involucra la Corporacin Universitaria del Caribe. Con la Universidad de la
Costa se ha desarrollado un convenio para la elaboracin de un mapa de ruido de la ciudad y
bajo el marco del convenio tambin la institucin educativa ha apoyado al DAMAB en la
capacitacin de personal en el tema y ha realizado seminarios sobre la gestin integral de
residuos para los ciudadanos.
Dentro del sector empresarial la Cmara de Comercio de Barranquilla ha jugado un papel
importante en la sensibilizacin del sector de la construccin y en el desarrollo de normas
especficas para la construccin sostenible. De otra parte, el DAMAB ha acompaado al sector
privado, en particular, a la empresa Bavaria en la implementacin de tecnologas limpias para
la generacin de energa.
Mapa de actores
Barranquilla
1.2. Gestin del conocimiento y aprendizajes

Barranquilla es una de las seis ciudades que actualmente hace parte del Programa de
Ciudades Sostenibles y Competitivas gestionado por FINDETER.
De manera complementaria, a travs del rea Metropolitana (AMBQ) Barranquilla ha logrado
avanzar en el desarrollo de sus relaciones tanto a nivel nacional e como internacional con
otras reas metropolitanas o centro de estudios para el intercambio de conocimiento. En este
contexto, hoy en da la ciudad hace parte del CIDEU (Centro Iberoamericano de Desarrollo
Estratgico Urbano), institucin en la cual varios funcionarios del rea han realizado estudios
de postgrado. Igualmente, el rea ha establecido una cooperacin positiva con sus seis
equivalentes en el resto del pas y realizan actividades de intercambio de conocimiento en
torno a temticas sobre las que cada una ha adquirido experticia.
Por su parte, los funcionarios del DAMAB han tenido una serie de capacitaciones sobre
herramientas para programas de accin de cambio climtico; esto en el marco de un convenio
con la institucin Tecnolgico de Monterrey.
Barranquilla no cuenta con una oficina de cooperacin internacional. Los convenios que
implican una colaboracin internacional son gestionados por cada secretaria o dependencia.
1.3. Integracin del cambio climtico en el marco normativo urbano
En el Plan de Desarrollo Barranquilla florece para todos (2012-2015) se identifican algunos
aspectos relacionados directamente con el cambio climtico aunque no se trata como una
lnea especfica. La estrategia Barranquilla Ciudad Ambientalmente Sostenible incluida en el
Eje 3 (Barranquilla ordenada) incluye varias acciones de mitigacin entre ellas: (i) educacin
para el desarrollo sostenible y (ii) la recuperacin y activacin de rondas de arroyos. Del
mismo modo, dicho Eje define la estrategia orientada a fortalecer la capacidad del Distrito de
Barranquilla para adaptarse a las consecuencias del cambio climtico y mitigar sus
vulnerabilidades frente a desastres naturales; la estrategia tambin contempla proyectos para
incrementar el conocimiento de los actores institucionales sobre los riesgos de la ciudad.
El proceso de revisin del POT realizado durante el ao en curso (2013) ha incorporado
temticas pertinentes a la gestin de fenmeno climtico incluyendo: (i) el desarrollo de una
poltica desarrollo urbano sostenible y resiliente, (ii) el desarrollo de una poltica de gestin
de residuos slidos y peligrosos, (iii) la priorizacin del peatn y la articulacin entre espacio
pblico y movilidad y (iv) el desarrollo de normativa para regular al sector industrial en
relacin la contaminacin del aire y los vertimientos.
Cabe subrayar, que en el caso de Barranquilla existe una correspondencia entre los ejes de
accin del plan de accin Ciudades sostenibles y competitivas que est preparando FINDETER
con los del Plan de Desarrollo y en la revisin del POT; lo anterior se debe en parte a que dicha
concordancia entre los planes es uno de los criterios del programa.
Barranquilla
1.4. Acciones en materia de cambio climtico

a) Planes estratgicos
El Proyecto del Corredor Ambiental liderado por el rea Metropolitana corresponde a la
estrategia de ordenar el territorio y orientarlo hacia el camino de la sostenibilidad. El rea ha
identificado que la deforestacin es una de las principales causas antrpicas del aumento en la
temperatura y la sensacin trmica en la ciudad. En la zona oriental de la ciudad el fenmeno
de la isla de calor es evidente y por tanto la rehabilitacin de ecosistemas e integracin de
vertientes hdricas, contempladas en el proyecto, son fundamentales para balancear los
efectos del calor al igual que los posibles riesgos de la zona. Adicionalmente, el rea proyecta
que este tipo de proyectos estn acompaados de desarrollos inmobiliarios compactos y de
mayor densificacin al igual que estn orientados al transporte pblico.
La visin de la ciudad en torno a la revitalizacin de la ronda del Ri Magdalena en sus
diferentes estratos, cuencas, subcuencas (REVISAR TEMINOLOGIA) es complementaria a la
proyeccin del Corredor Ambiental puesto que la ciudad estara encaminada a recuperar las
relaciones entre sus ecosistemas y recursos principales: agua, suelo y aire.
La Poltica de Arroyos cuyo desarrollo actualmente cuenta con el apoyo del Banco Mundial es
prioritaria para la viabilidad de la ciudad en el largo plazo. La intervencin de normalizacin
de cauces en el Arroyo Len (16km), ejecutada con recursos de la CRA y del Foro Hdrico, es
un ejemplo positivo orientado para dicho objetivo. Igualmente, el desarrollo de un Plan de
Reasentamientos riguroso que debe acompaar dicha poltica puede contribuir a la mitigacin
de riesgos en zonas altamente vulnerables de la ciudad. De manera complementaria, las
intervenciones de mejoramiento integral de barrios en zonas de riesgo ante desastres puede
contribuir a construir comunidades ms resilientes frente a los efectos del cambio climtico.
b) Planes sectoriales urbano-regionales
La Alcalda y el rea Metropolitana estn realizando varias acciones en adaptacin y
mitigacin. Se destacan en particular las acciones de mitigacin en el tema de movilidad.
Acciones de mitigacin
En Movilidad la ciudad a partir de su Plan de Movlidad est proyectando generar

modos alternativos de transporte. Para tal propsito, en la revisin del POT se ha
planteado una red de ciclorutas, la peatonalizacin de calles en el centro y la creacin
de alamedas que generen microclimas para favorecer al peatn y ciclista. De igual
manera, se est proyectando la multimodalidad a partir del fortalecimiento del
transporte pblico, la puesta en marcha del sistema integral (RITMO) y estaciones
multimodales que simultneamente brinden soluciones de estacionamiento pblico.
Finalmente, la renovacin de la flota es un componente que puede contribuir a reducir
emisiones y ruido si se utilizan las tecnologas ms limpias, eficientes y apropiadas.
Barranquilla
En Planificacin Urbana, el proceso de revisin del POT ha establecido orientaciones

para la densificacin de la ciudad a partir de planteamientos como el Desarrollo
Urbano Orientado al Transporte Pblico. De otra parte, la renovacin del Centro de la
ciudad puede contribuir a un uso ms eficiente del suelo urbano ya consolidado.
En Gestin de los Residuos Slidos se destaca el Programa de Erradicacin de

Botaderos a Cielo Abierto, el cual ha dado resultados positivos desde su primera fase
en 2012. Durante los primeros 5 meses de 2013, se erradicaron algo ms de 50. Es
necesario dar continuidad a este tipo de programas a travs de los Caminantes
Ambientales porque de lo contrario los botaderos pueden surgir nuevamente de
manera rpida.
En Vivienda la ciudad est gestionando el programa de mejoramiento integral de

barrios.
En Reforestacin el Programa Barranquilla Verde ha logrado la siembra de 15,000

rboles.
2. Capacidades tcnicas
2.1. Conocimiento de riesgos y vulnerabilidad
a) Riesgos climticos
Los principales efectos esperados frente al cambio climtico son: incremento de la
temperatura y de la sensacin trmica, intensificacin de los periodos de sequa y por ende
escasez de agua, incremento de la frecuencia de las inundaciones, exacerbacin de eventos de
remocin en masa y deslizamientos en las Laderas Orientales y la Ladera del barrio Campo
Alegre, afectaciones en la Zona Sur del Distrito por el incremento de vendavales y afectaciones
en infraestructura, sociales y econmicos de los asentamientos en la Cinaga de Mallorqun y
en las cuencas y rondas hidrulicas de los arroyos y humedades de la ribera del Rio
Magdalena
El mayor riesgo urbano se da por las inundaciones causadas por dos factores principales: las
precipitaciones torrenciales y la ausencia y falta de capacidad de drenajes y desages. Las
inundaciones pueden tener consecuencias sobre las estructuras de edificaciones y
equipamientos al igual que otro tipo de infraestructuras urbanas. Adicionalmente, se
presentan riesgos de salinizacin de las fuentes de agua para la potabilizacin.
Cabe anotar que el aumento de la temperatura es una factor significativo por sus posibles
efectos en salud, la biodiversidad, la sensacin trmica y los incendios forestales. Finalmente,
la Intensificacin de los tornados y vendavales, los cuales anteriormente slo se presentaban
en Soledad, tambin pueden verse intensificados por el fenmeno de la isla del calor que se da
en particular de la Zona Oriental.
10
Barranquilla
b) Sectores vulnerables
Barranquilla ha identificado como prioritaria toda el rea de influencia del Ro Magdalena al
igual que la vertiente oriental debido a su riesgos frente a los arroyos. En relacin con las
avenidas torrenciales que se generan en reas especficas de la ciudad se est trabajando con
el apoyo del Banco Mundial para el desarrollo de un Plan Maestro de Drenaje Pluvial.
Las amenazas identificadas en la vertiente occidental principalmente son aqullas
relacionadas con los procesos de remocin en masa. Para tal rea la ciudad cuenta con 3,200
hectreas que han sido mapeadas a escala 1:5000. Por otra parte, en la zona oriental, se han
identificado 65 puntos de movimiento de masa y ha establecido parmetros para los procesos
de relocalizacin con fondos del Fondo Nacional de Adaptacin; esta actividad tambin es
articulada con el programa de viviendas gratis y se espera tener 3,000 viviendas relocalizadas.
Adicionalmente, la ciudad cuenta con la cuantificacin de viviendas que presentan amenaza
de nivel alto y muy alto de remocin en masa; el nmero alcanza las 23 mil viviendas.
Actualmente, la ciudad tambin est trabajando sobre el plan de reasentamientos que se
espera sea incorporado en el POT.
2.2. Capacidades prospectivas de cambio climtico o de gestin de riesgo
La administracin local cuenta con informacin y herramientas para la gestin del riesgo, las
cuales cumplen con los requisitos mnimos establecidos por la Ley 1523; sin embargo, hoy en
da la ciudad carece de una verdadera gestin de la informacin sobre riesgos que sea
estratgica y sistematizada. Las recientes actualizaciones de mapas y estudios sobre riesgos
para mejorar la prevencin de desastres son seales positivas hacia futuro.
Actualmente la ciudad cuenta con un mapa de riesgos por remocin en masa e inundacin a
escala 1:5000, el cual fue actualizado en 2012. Para dar mayor cumplimiento a la Ley 1523 de
2012, la ciudad est desarrollando un mapa de riesgos satelital financiado por el BID y
realizado por Geo Adaptive; este mapa tendr una escala metropolitana que incluye Lapa,
Soledad y Puerto Colombia. Del mismo modo, con el apoyo del BID se ha desarrollado un
estudio de riesgo a escala 1:5000 para la Zona Occidental en la que se ha proyectado
intervenciones de mejoramiento integral de barrios.
La ciudad de Barranquilla tiene un anlisis general de ros, que est en revisin tambin por el
BID. Sin embargo, este estudio sobre los ros no tiene la escala adecuada para identificar las
zonas mitigables y no mitigables. Tambin se cuenta con apoyo del BM sobre un plan maestro
de drenaje pluvial (acompaamiento de soluciones definitivas), y un sistema de monitoreo de
ms calidad que los existentes.
a) Red de monitoreo y sistema de alertas tempranas
Actualmente la ciudad cuenta con dos estaciones meteorolgicas y dos estaciones adicionales
del IDEAM. Sin embargo, la ciudad no ha destinado los recursos y capacidades disponibles
para mantenerlas y por tanto, faltan expertos que analicen los datos e informacin que se
11
Barranquilla
puede generar. Por un lado, se est trabajando con las Universidades para estandarizar la
informacin y por el otro, se estn realizando acercamientos con el IDEAM para integrar las
estaciones y recibir apoyo tcnico. Para complementar la informacin, la ciudad ha
programado la compra de 5 estaciones adicionales.
El sistema de alerta temprana est en proceso de construccin. Se est incorporando el
sistema JACATON que busca generar alertas desde la ciudadana a travs de su comunicacin
por celulares cuando existan eventos como arroyos o deslizamientos. En su fase piloto
estudiantes estn contribuyendo a la evaluacin del sistema.
La ciudad cuenta con un Plan de Contingencia, un Fondo Municipal de Gestin de Riesgos
(FMGR) y un plan de evacuacin debido a que la Ley 1523 lo exige. En el caso de Barranquilla
dicha exigencia no necesariamente asegura la puesta en marcha de tales instrumentos.
Primero, el Plan de Contingencia no cumple con los mnimos tcnicos exigidos; segundo, el
Fondo Municipal de Gestin de Riesgos no tiene recursos asignados y tercero, no se hacen
simulacros con las comunidades.
3. Capacidades financieras
3.1. Planes de inversin actuales
El plan de desarrollo 2012-2015 Barranquilla florece para todos contempla una inversin
plurianual (durante los 4 aos de gestin) de $6233.569 millones de pesos ($6,2 billones) y
centra sus acciones entorno a 4 ejes que agrupan una serie de estrategias y stas a su vez una
serie de programas y proyectos.
El eje Barranquilla ordenada apunta hacia una ciudad sostenible, eficiente y renovada, capaz
de hacer gestin de riesgo y de adaptarse a los retos climticos. Este ltimo eje establece 5
estrategias de las cuales una de ellas propone fortalecer la capacidad de adaptacin al cambio
climtico: Barranquilla, menos vulnerable frente a Riesgos de Desastres y preparada para
el Cambio Climtico.
Esta ltima estrategia se divide en 4 programas que se subdividen en 11 proyectos (ver
Esquema 1, donde se muestra el detalle del Plan de Desarrollo nicamente para esta
estrategia). Los programas se enfocan en el conocimiento del riesgo y su gestin tanto
prospectiva (prevencin) como correctiva (atencin).
Dentro de los proyectos ms concretos de adaptacin de este programa de gobierno se
destacan la constitucin de una sala de crisis distrital y la creacin de un sistema de alertas
tempranas. Tambin, y pese a ser un tema recurrente en todos los programas de gobierno
distritales anteriores, los proyectos de manejo de arroyos y laderas son de especial relevancia
para la ciudad.
12
Barranquilla
Fuente: Esquema construido a partir del Plan de Desarrollo 2012-2015 Barranquilla florece para todos
b) Inversin directa en cambio climtico

El eje Barranquilla ordenada tiene asignada una inversin de $692.920 millones (11,12% del
plan), de los cuales $42.000 millones de pesos corresponden a la estrategia de gestin de
riesgo y cambio climtico, correspondiente al 0,68% del total.
Vale la pena relievar que el actual Plan de Desarrollo es el primero de la ciudad en incorporar
el cambio climtico y la gestin de riesgo como variables de planificacin. Por ejemplo, el
anterior Plan de Desarrollo 2008- 2011 Oportunidades para todos an no se inclua la
gestin del riesgo sino la prevencin y atencin de desastres como un programa de inversin
al cual se le asign en ese momento el 0,21% del total presupuestado. En esta medida, a pesar
de que el plan actual no dedica partidas muy grandes a cambio climtico en trminos relativos
(0,68%), la inversin es tres veces mayor que en el rubro ms semejante en 2008 (0,21%).
Ver Tablas debajo.
Plan de Desarrollo 2012 - 2015
millones COP
6.233.569
100,00%
692.920
11,12%
42.266
0,68%
Inversin total
Eje: Barranquilla ordenada1
Estrategia: Ciudad menos vulnerable al riesgo y al cambio climtico
El clculo no incluye las estrategias de Movilidad eficiente y Renovacin del centro histrico.
13
Barranquilla

Inversin total
Poltica de ordenamiento territorial y ambiental: Barranquilla
millones COP
3.816.233
100,00%
171.633
4,5%
8.000
0,21%
integrada2
Programa: Prevencin y atencin de desastres

Fuente: Tablas construidas a partir de informacin de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015
3.2. Inversin por sectores

A continuacin se ilustra la ejecucin de inversiones que ha realizado la ciudad desde 2008
hasta 2012 en cada uno de los 9 sectores asociados a cambio climtico (primer grfico). As
mismo, luego se muestra el porcentaje de estas inversiones que corresponde a adaptacin,
mitigacin o ambos (segundo grfico):
Inversin por sectores 2008 - 2012 (millones de COP)

Salud
Total: 2,61%
1.887
Recurso hdrico
45.765
Investigacin, desarrollo comunitario y

educacin ambiental
58
Infraestructura
439.755
Gestin del riesgo
54.381
Gestin de residuos slidos
615
Energa
Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente
5.585
Actividades productivas
0
-
Adaptacin
99,78%
450.000
Mitigacin
0,11%
Ambos
0,11%
Fuente: Grficos elaborados con informacin de las ejecuciones presupuestales 2008-2012
La inversin total en sectores durante estos 5 aos ha sido de 548.046 millones de pesos
que corresponden al 8,22% del total de inversiones pblicas realizadas en el mismo perodo
de anlisis ($6.7 billones de pesos).
Los sectores con mayor ejecucin presupuestal asociados a acciones de gestin frente al
cambio climtico fueron en este orden (se presentan las principales acciones ejecutadas y
El clculo no incluye programas de renovacin urbana y recuperacin de espacio pblico.
14
Barranquilla
entre parntesis se muestra el porcentaje que representa cada sector de los $548.046
millones):
1. Infraestructura (80,2%): Obras de canalizacin, mejoramiento ambiental y
estabilizacin hidrulica de arroyos (ms de $150 MM). Diseo y construccin de
canales pluviales (ms de $100 MM).
2. Gestin del riesgo (9,9%): Adquisicin de vivienda en zonas de alto riesgo y ejecucin
de planes de reasentamiento.
3. Recurso hdrico (8,4%): Limpieza, dragado y mantenimiento de arroyos y caos.
Descontaminacin y monitoreo del recurso hdrico a cargo del DAMAB.
El 99,8% de las acciones son de adaptacin dada la altsima inversin de la ciudad en obras de
infraestructura y mantenimiento para atender las inundaciones causadas por el
desbordamiento de arroyos.
Barranquilla es la ciudad (entre las 11 de este estudio) con la inversin ms alta en sectores.
Esto se debe al enorme monto invertido por el Foro Hdrico en los aos 2010, 2011 y 2012
para atender las emergencias y secuelas causadas por la ola invernal. La inversin de esta
entidad pblica descentralizada en estos tres aos fue de $291 MM, lo cual corresponde a ms
de la mitad de las inversiones realizadas en todos los sectores, es decir, que equivalen al 4,4%
del 8,22% total.
El alto porcentaje de recursos asignados a infraestructura (8,22%) contrasta con la inversin
inexistente en sectores como Energa y Actividades productivas. Esto muestra que la ciudad
no ha realizado una inversin transversal en sectores asociados a cambio climtico sino que
los recursos estn concentrados en acciones muy especficas de atencin como obras hdricas
en infraestructura (a cargo principalmente del Foro Hdrico)3.
3.3. Cambio climtico y cooperacin internacional
Barranquilla cuenta actualmente con 4 proyectos y 1 programa de cooperacin internacional
asociados a cambio climtico. Dada la problemtica de los arroyos en la ciudad, los dos
primeros proyectos buscan reducir el riesgo de inundacin en la cuenca oriental y en la
cuenca occidental. El tercer proyecto y el programa estn asistidos tcnicamente por el BID
para desarrollar un portafolio de acciones de mitigacin y adaptacin. El quinto es un megaproyecto que integra al distrito con los 4 municipios del rea metropolitana para la
construccin un corredor ambiental metropolitano. A continuacin se describe cada uno:
Foro Hdrico: Fondo de Restauracin, Obras e Inversiones Hdricas Distrital.
15
Barranquilla
PROYECTO:
Plan maestro de drenaje pluvial en la cuenca oriental de Barranquilla
Descripcin
El proyecto apunta a reducir el riesgo de inundaciones urbanas por efecto de los arroyos aumentando la
resiliencia de la ciudad al cambio climtico. Est comprendido en 5 partes:
(I) Estudios tcnicos de factibilidad hidrolgicos, financieros y de ingeniera para determinar la solucin ms
costo-eficiente al problema de los arroyos.
(II) Evaluaciones de Impacto Ambiental y Social
(III) Fortalecimiento de la capacidad institucional del Distrito a travs de: a) Estrategias de comunicacin que
aumenten la conciencia pblica sobre la gestin de riesgos de inundacin, b) Entrenamiento sobre reduccin
de riesgo de desastres, y c) Organizacin de un taller internacional sobre diseo de sistemas de alcantarillado.
(IV) Preparacin de planes de reasentamiento
(V) Evaluacin de las opciones de financiamiento para implementar los proyectos de inversin
Banco Mundial / Fondo Espaol para Amrica Latina y el Caribe (SFLAC)
USD 725.000 destinados as:
- 635.100 para servicios de consultora
- 80.400 para bienes
- 9.500 para capacitaciones
Dependencia: Secretara de Planeacin
- 36,5% recursos ejecutados a junio de 2013
- Tiempo transcurrido desde la fecha de cierre de la donacin: 1 ao 7 meses
Fondo
Recursos
Ejecucin
Fuente: Tabla construida a partir de informacin del Banco Mundial
PROYECTO:
Plan maestro de drenaje pluvial en la cuenca occidental de Barranquilla
Descripcin
Convenio de cooperacin tcnica no reembolsable (donacin) en el cual se contrata una consultora

especializada para la elaboracin del Plan maestro de drenaje pluvial en la cuenca occidental del Distrito
Fondo
Corporacin Andina de Fomento CAF
Recursos
USD 300.000
Ejecucin

- 0% recursos ejecutados a junio de 2013
- Tiempo transcurrido: ~ 1 ao y medio
Fuente: Tabla construida a partir de informacin de la CAF
PROYECTO:
Mejoramiento integral de barrios
Descripcin
El proyecto busca generar una estrategia de diseo, preparacin y ejecucin de programas integrales de
desarrollo urbano que mejoren las condiciones de vida de las personas de bajos ingresos que habitan en
zonas urbanas informales. Est dividido en 4 componentes:
(I) Plan estratgico de mejoramiento de asentamientos informales
(II) Elaboracin de diseos urbansticos de prefactibilidad en las zonas de intervencin del proyecto
(III) Realizacin de estudios tcnicos de gestin de riesgo para la caracterizacin de suelo, identificacin de
riesgos e inestabilidad, instrumentacin y monitoreo de la zona, formulacin de medidas de mitigacin y
diseos de obras de ingeniera.
(IV) Presentacin de los estudios de impacto ambiental, financieros y de riesgo necesarios para la
ejecucin del proyecto con el fin de preparar una posterior operacin de prstamo.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Fondo
Recursos
Costo del proyecto: USD 1'000.000 repartidos as:

- 600.000 provenientes del Fondo Fiduciario Especial del Japn (JSF)
- 200.000 provenientes del Fondo Fiduciario Japons para Servicios de Consultora (JCF)
- 200.000 de contrapartida local (Distrito de Barranquilla)
Ejecucin

- 15,7% recursos ejecutados a junio de 2013
- Tiempo transcurrido desde la firma del convenio: 3 aos y medio
Fuente: Tabla construida a partir de informacin del BID
16
Barranquilla
4. Programa Ciudades Sostenibles y Competitivas: La inscripcin de Barranquilla en

el Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas formulado por el BID y liderado
por FINDETER, ha generado un plan de accin para la ciudad en el que se enumeran
acciones puntuales como hoja de ruta para hacer frente al cambio climtico. La
dimensin de Sostenibilidad ambiental y cambio climtico del plan de accin estima
una inversin total de 1,09 billones de pesos para llevar a cabo acciones prioritarias
en 5 lneas estratgicas: Vulnerabilidad ante desastres, cambio climtico, drenaje
pluvial, residuos slidos y calidad del aire (y ruido). Se espera que estas acciones se
desarrollen en un plazo mnimo de 1 ao (para acciones asociadas a la elaboracin de
mapas y planes) y mximo de 10 aos (para ejecucin de obras de intervencin). Un
resumen de estas acciones y sus respectivas inversiones (estimadas en millones de
pesos) se presenta a continuacin:
Acciones y proyectos de Sostenibilidad
Ambiental y Cambio Climtico
Inversin
(mill COP)
Dependencias responsables
Elaboracin de mapas de riesgo y

vulnerabilidad
3.600
Secretara de Planeacin /
Oficina de Gestin del Riesgo
/ DAMAB
Actualizacin de planes de contingencia
540
Elaboracin de un plan de gestin de riesgo
360
Ruido y calidad
del aire
Actualizacin de mapas de ruido y de sistemas

de monitoreo de calidad del aire
Por definir
DAMAB
Residuos slidos
Elaboracin de estudios de residuos slidos
270
DAMAB / AAA
Hacer y actualizar inventario GEI
Por definir
Elaboracin de un plan de adaptacin y

mitigacin al cambio climtico
2.700
Ejecucin de proyectos de mitigacin y

adaptacin al cambio climtico
180.000
Estudios de diagnstico para el manejo de

arroyos
1.800
Lnea estratgica
Vulnerabilidad
ante desastres
Cambio climtico
Drenaje pluvial
TOTAL
Formulacin del Plan Maestro de Drenaje

Pluvial (Ver Proyectos 1 y 2 de cooperacin
internacional con el BM y la CAF)
2.025
Ejecucin de obras de infraestructura de

drenaje pluvial
900.000
DAMAB
Secretara de infraestructura
/ Gerencia de proyectos de
drenajes pluviales / Foro
hdrico
1.091.295
Fuente: Tabla construida a partir de informacin del Plan de Accin Barranquilla (Programa CSC / BID-FINDETER)
17
Barranquilla
5. Corredor Ambiental Metropolitano: Este proyecto de largo plazo (mayor a 10 aos)

planea la construccin de un parque lineal de ms de 11km de superficie y de 45 km a lo
largo de la ronda de los arroyos El Salao, Platanal, Len, Caa y Arroyo Grande. A pesar de
no ser liderado y ejecutado por el Distrito de Barranquilla sino por el AMBQ4, el proyecto
procura convertirse en un instrumento de planificacin territorial metropolitano que
articule el desarrollo urbano y rural de la zona evitando la conurbacin de los 5 municipios
del rea metropolitana (Soledad, Malambo, Galapa, Puerto Colombia y Barranquilla).
6. Segn el CIDEU (Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratgico Urbano) se estima una
inversin total de USD 223124.677 de los cuales alrededor de la mitad de los recursos
(USD 108898.086) comprenden la construccin del corredor verde, la adquisicin de
predios y la recuperacin de arroyos y cinagas (esto incluye la reubicacin de poblacin en
zonas prximas a estos ecosistemas estratgicos). El resto (USD 114226.591) se destinara
a obras de equipamiento como construccin de museos, parques, bibliotecas, ciclorrutas y
adecuacin de espacios para actividades recreativas.
7. El proyecto requiere la articulacin de diversos actores pblicos de orden nacional
(Ministerio de Vivienda, Ministerio de Transporte, Ministerio de Cultura, DIMAR), regional
(CRAutnoma), municipal (Alcaldas locales y DAMAB), de actores privados como la Cmara
de Comercio y los gremios interesados, y de agencias de cooperacin internacional como
ONU-Hbitat para la inversin en los proyectos de asentamientos humanos.
rea Metropolitana de Barranquilla
18
Barranquilla
4. Riesgos asociados al cambio y variabilidad climtica y medidas de adaptacin

Amenaza
Oleadas de
calor
Variacin
Aumento
de la
frecuencia
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
Factores de /Infraestructura en Riesgo

La sensacin trmica de calor aumentar debido
al incremento de la temperatura y humedad
relativa previstos en los escenarios de cambio
climtico para la zona (todo el distrito)
Consecuencias
Medidas de adaptacin
Incluir medidas de lucha contra las oleadas
de calor y periodos clidos
Aumento de las zonas verdes, arbolado en
calles, uso de materiales o pinturas
reflejantes en tejados y construccin, etc.
Intensificar las medidas de control y
prevencin de la malaria y el dengue
Planes de accin sanitarios relacionados con
el calor
Aument de la sensacin trmica

Impactos negativos sobre la salud de la
poblacin
Riesgo de daos en infraestructuras
Riesgos para la salud animal
Impactos sobre la biodiversidad
Aumento del riesgo de incendios forestales
La alta temperatura y alta humedad relativa
crean ambientes propicios para vectores de
dengue y malaria
La temporada invernal que generalmente viene

acompaada de vientos fuertes, facilita la
afectacin por vendavales, la zona sur del
Distrito estar ms afectada
Generalmente los problemas de inundacin se
deben
a
avenidas
torrenciales
como
consecuencia de las pendientes de las colinas
que ocupan el rea urbana y redes de
alcantarillado pluvial insuficientes (CRA., 2007).
El ordenamiento territorial seala afectacin a
asentamientos principalmente los ubicados
sobre la Cinaga de Mallorqun y en las cuencas
y rondas hidrulicas de los arroyos y humedades
de la ribera del Rio Magdalena (POT
barranquilla, pgina 71).
Un estudio del INVEMAR estima que el 75,3%
(475 ha) del rea ocupada por los
establecimientos
manufactureros
en
Barranquilla son de alta vulnerabilidad.
Prdidas de inmuebles y vidas humanas

Aumento de incendios estructurales
Mejorar las condiciones de habitabilidad y

norma urbanstica
Inundaciones fluviales y marinas, con riesgo

de daos estructurales
Inundaciones debidas a las precipitaciones
torrenciales y falta de capacidad de drenaje
en alcantarillas y desagesriesgo de daos
estructurales
Riesgo de anegacin de los cultivos
Desplazamiento de poblacin
Daos en infraestructura debidos a mayor
erosin
Exacerbacin de los deslizamientos de tierra
Aguas contaminadas y propagacin de
enfermedades en aguas estancadas (malaria)
Prdidas en la actividad comercial
Daos a los edificios y las infraestructuras
Daos a hbitats de importancia
Riesgo de salinizacin de las fuentes de agua
para potabilizacin
Prdida o alteracin de playas por erosin
del mar
Prdida de elementos de inters turstico
Implementar medidas como relleno de

playas, estabilizacin de taludes,
reconstruccin de dunas, creacin o
restauracin de humedales, revegetacin de
playas y taludes y remocin de obras de
proteccin costera, etc.)
Desarrollar plan de estabilizacin de taludes
Diversificacin de los atractivos e ingresos
del sector turstico
Mejorar la vigilancia y control de
enfermedades sensibles al clima
Planes de seguridad del agua
Uso de variedades vegetales resistentes a
sequas o inundaciones
Planear con antelacin la reubicacin de
animales
Algunos de los eventos ms destacados en

Barranquilla son los generados en las Laderas
Exacerbacin de eventos de remocin en

masa y deslizamientos.
Mapas de riesgo y zonificacin ssmica

Recuperacin y rehabilitacin de zonas de
19
Barranquilla
Amenaza
Sequas
Variacin
frecuencia
Aumento
de la
frecuencia

Occidentales, la Ladera del Barrio Campo Alegre.
El rgimen de inundaciones y sequias fuertes y

ms frecuentes aumentarn la carga de
sedimentos y degradarn la calidad del agua, lo
cual tendr sin lugar a dudas un impacto sobre
los costos de tratamiento de las aguas para
consumo humano, agropecuario e industrial.
Consecuencias
Incomunicar al municipio con el interior del
pas
Prdidas comerciales
Aumento de la inestabilidad de las laderas
Contaminacin de cuerpos hdricos
Impacto negativo sobre la salud pblica
Exacerbacin de la escasez y la competencia

Escasez de agua para consumo domstico
Escasez de agua para uso industrial
Escasez de agua para uso agrcola y pecuario
Amenazas para algunas especies naturales
como cultivadas
Impacto negativo sobre la seguridad
alimentaria
ladera
Restriccin de asentamientos en zonas de
alto riesgo
Reubicacin de poblacin asentada en zona
vulnerable
Control de la erosin y proteccin del suelo
mediante la plantacin de rboles
Mapas de riesgo por persona prestadora
municipal
Planes operacionales de emergencia y
contingencia de los prestadores de servicios
pblicos y los distritos de riego
Programas de uso eficiente y ahorro del agua
y de irrigacin
Ampliacin del aprovechamiento de agua de
lluvia
Desarrollar planes de ordenamiento de
microcuencas hidrogrficas
Constituir los consejos de cuenca
hidrogrfica
Programas de reuso total del agua residual
Programas de gestin integral del recurso
hdrico
Programa de reduccin de prdidas
Planta desalinizadoras
Aumentar la redundancia en la fuente del
sistema de acueducto y riego
Fuente: Adaptado de PNUMA - ONU-Habitat y el Banco Mundial.
20
Bogot
BOGOT
Municipio
Bogot
Departamento
Cundinamarca
Regin
Andina
PIB 2010
138.56 billones
Poblacin 2013
7674.366
Poblacin 2020
8380.801
Poblacin urbana
99,79%
1.776 km2
14,2
9,2%
19,7
Alcalde 2012-2015
Gustavo Petro Urrego
8,4
Partido poltico
Movimiento Progresista
Altitud (msnm)
2.556
Alcalde 2008-2011
Samuel Moreno Rojas
972
Partido poltico
Polo Democrtico
Andino
Autoridad Ambiental
Secretara de Ambiente

2008 Primera linea Base del Inventario de GEI
2009 Acuerdo 391 del concejo de Bogot
Plan Distrital de Mitigacin y Adaptacin al Cambio Climtico
2010 Ola invernal
Inicio del proyecto Plan Regional Integral de Cambio Climtico (PRICC) en la
Regin Capital (Bogot D.C. y Cundinamarca)
2012 Aprobacin de la Ley 1523
Plan de desarrollo Bogot Humana (2012-2016). Tres ejes estratgicos entre los
cuales es el cambio climtico
Cumbre de Bogot Ciudades y Cambio Climtico en la que 15 nuevas ciudades se
vinculan al Pacto de Ciudad de Mxico y 25 ciudades Hispanoamericanas se unen a
la Declaracin de Bogot Ciudades Humanas frente al Cambio Climtico.
2013 Modificacin de la revisin del POT

Actualmente la dependencia encargada de la gestin ambiental en Bogot es la Secretaria Distrital
de Medio Ambiente. Esta Secretaria cumple un papel fundamental como asesora tcnica sobre los
temas ambientales y como coordinadora para la transversalizacin del tema de CC en las
secretaras. Al interior de la entidad, se ha conformado un grupo interno y tcnico de trabajo de
cambio climtico el cual est legitimado por la resolucin 6524 de 2011. Este grupo cuenta con 27
21
Bogot
personas cuya mayora son funcionarios de planta y profesionales; los contratistas refuerzan la
capacidad tcnica de los funcionarios.
Como responsable de la planificacin territorial del desarrollo del Distrito, la Secretaria de
Planeacin tambin cumple una funcin ambiental y de integracin de la dimensin climtica en el
ordenamiento del territorio. Esta Secretaria no cuenta con un grupo especfico de cambio climtico
pero si tiene bajo su liderazgo que las diversas secretaras estn orientadas bajo los ejes
estratgicos del Plan de Desarrollo, entre ellos el del Cambio Climtico.
El Fondo de Prevencin y Atencin de Emergencias (FOPAE) funciona como autoridad tcnica y de
acuerdo al nuevo enfoque de la Ley 1523, se est contemplado crear un nuevo departamento
operativo encargado de conocimiento de riesgo, prevencin y atencin a desastres para separarlo
de la direccin tcnica del FOPAE. De hecho, los recursos humanos del fondo (aproximadamente
150 personas) se perciben como limitados frente a la variedad y amplitud de las tareas de la
institucin; sta es hoy en da tambin responsable de las relaciones con la comunidad y desde que
se adopt la ley 1523 es el coordinador el Sistema Distrital de Gestin de Riesgos (SDGR).
A nivel regional, la CAR es la autoridad ambiental en las zonas rurales de Bogot y cuenta con un
grupo de cambio climtico de seis personas (4 funcionarios, 2 contratistas). El Proyecto Regional
de Integracin del Cambio Climtico (PRICC) es tambin una plataforma que busca empoderar a los
gobiernos locales y coordinar entidades de la ciudad y su regin para abordar los retos derivados
del fenmeno climtico.
a) Coordinacin intra e interinstitucional
En Bogot, la gestin del CC ha sido principalmente liderada y coordinada por la Secretara de
Medio Ambiente (SMA). Por su parte, la unidad coordinadora del PRICC ha contribuido a fortalecer
el trabajo de la Secretara gracias a su actual metodologa, la cual est soportada en mesas de
trabajo interinstitucionales. Actualmente, la SMA coordina dos de las mesas interinstitucionales
conformadas para la formulacin del Plan Distrital de Adaptacin y Mitigacin del Cambio
Climtico.
La transversalizacin del cambio climtico Bogot se realiza a travs de cuatros mecanismos de
coordinacin principales que involucran a la mayor parte de las entidades del distrito involucradas
en la gestin del cambio climtico; estos mecanismos incluyen: (i) La Mesa Interinstitucional de
Concertacin de Cambio Climtico conformada en 2012 y en la que participan cerca de 70 o 80
funcionarios de las Secretarias de Desarrollo Econmico, Gobierno, Hbitat, Medio Ambiente,
Movilidad, Planeacin, Salud, del FOPAE y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot; (ii)
la Comisin intersectorial del Sector Ambiental presidida por la Secretara de Ambiente, y la cual
tiene la funcin principal de institucionalizar Plan Distrital de Adaptacin y Mitigacin del Cambio
Climtico; (iii) las mesas de trabajo del PRICC que estn categorizadas en adaptacin y mitigacin, y
convocan a tcnicos de todas las instituciones y (iv) el Comit del Agua que rene a entidades
pblicas, expertos y acadmicos; dicho comit era administrado por la Universidad Nacional y ha
sido trasladado a la Secretara de Planeacin.
22
Bogot
Dentro de las motivaciones principales que han impulsado la coordinacin entre los diversos
actores se destaca: (i) El acuerdo 391 de 2009 del Concejo de Bogot que exige la formulacin del
Plan Distrital de Adaptacin y Mitigacin del Cambio Climtico, (ii) el apoyo tcnico y financiero de
entidades nacionales e internacionales (PNUD, DNP, IDEAM) a travs del proyecto PRICC, (iii) los
efectos de la Ola invernal que detonaron el inters y la necesidad de compartir informacin, (iv) la
obligatoriedad del desarrollo de planes de gestin del riesgo bajo la Ley 1523 y (v) el proceso de la
revisin del POT.
Gracias a la coordinacin entre los diversos actores se han generado avances significativos, en
particular, en temas de generacin de conocimiento y balance en los enfoques. Por ejemplo, la
formulacin del Plan Distrital de Adaptacin y Mitigacin y el desarrollo del proyecto PRICC han
generado insumos y abierto espacios de coordinacin y trabajo en conjunto, los cuales han
facilitado la construccin de una visin ms integrada (adaptacin y mitigacin, y no slo
mitigacin) sobre los riesgos climticos que afronta Bogot.
Como parte de los insumos, el PRICC tiene un anlisis de vulnerabilidad que incluye la dimensin
biofsica y territorial a partir del cual se puede hacer una caracterizacin climtica de la Regin
Capital. Simultneamente se ha venido desarrollando la primera versin del Plan Regional Integral
de Cambio Climtico con lneas de accin e indicadores de seguimiento y lneas de inversin.
Adems, se ha trabajado en la lnea de base tcnica del inventario de GEI.
Algunas de las dificultades principales derivadas de los proceso de coordinacin tiene que ver con
(i) la integracin y la conciliacin de enfoques puesto que existen divergencias entre el PRICC y la
SMA; en particular esta ltima considera que a lo largo de las mesas tcnicas no se han tomado en
cuenta los ecosistemas de manera prioritaria para realizar el anlisis de vulnerabilidad territorial.
b) Intra-institucional (Vertical)
En Bogot, las relaciones con los entes nacionales son limitadas ya que por una parte la capital
cuenta con buenas capacidades organizacionales y tcnicas y por tanto tiene cierta autonoma; por
otra parte, en el mbito local hay una percepcin referida a la ausencia de acompaamiento tcnico
por parte de las entidades del gobierno central pero la cual no incide drsticamente en las
decisiones que se toman pero s posiblemente en las orientaciones, es decir, en la alineacin de
polticas.
El escenario central de articulacin y comunicacin entre entidades del Distrito y aquellas del orden
nacional es el PRICC, pues es la plataforma de encuentro en la que varias entidades nacionales
tienen injerencia; la CAR, la Gobernacin, el DNP, IGAC, IDEAM, MADS, la Unidad de Parques
Nacionales y el Instituto Von Humboldt hacen parte de dicha plataforma.
Dentro de los principales obstculos para facilitar la coordinacin efectiva entre los gobiernos
locales y las entidades nacionales, al igual que para articular sus polticas y acciones frente al
cambio climtico se destacan: (i) el carcter general de las directrices del gobierno central en
documento de poltica como el CONPES 3700, el cual no han tenido en cuenta lineamientos directos
a las entidades territoriales; (ii) la incompatibilidad de informacin producida por entidades
23
Bogot
nacionales como el IGAC e IDEAM y las requeridas por los gobiernos locales al igual que la ausencia
de insumos de informacin.
c) Coordinacin interinstitucional Otros actores
En el trabajo con otros actores que intervienen en la gestin del cambio climtico y de los riesgos,
existen muchos convenios entre la mayor parte de las secretarias de la alcalda y las universidades
de la ciudad. Por ejemplo, la Secretara de Medio Ambiente tiene un convenio con la universidad de
los Andes para la elaboracin del plan distrital de Calidad del aire. El FOPAE cuenta con el apoyo de
la Universidad Nacional para la zonificacin de reas con riesgos de remocin en masa en zonas
peri-urbanas; cuenta adems con un convenio con la Universidad Distrital para la actualizacin de
mapas de incendios forestales.
Igualmente, la Universidad Nacional est apoyando la generacin de informacin sobre los riesgos
climticos y escenarios de cambio climtico (datos de 1961 -2000) para los entes territoriales
regionales. A pesar que existen convenios con distintas universidades y se realizan contratos con
las mismas para la generacin de insumos, el vnculo entre conocimiento cientfico y toma de
decisiones no es del todo estratgico.
En el trabajo con la comunidad, la Secretaria de Planeacin, la Secretara de Medio Ambiente y la
Secretara de Educacin han trabajado con la sociedad civil en torno a la temtica del cambio
climtico. La Secretara de Medio Ambiente se ha enfocado en la sensibilizacin de actores de la
sociedad civil y ha asignado un gestor ambiental en cada localidad a travs de la Secretara de
Participacin Ciudadana; el gestor es un replicador, en doble sentido, de principios e informacin
gracias a las aulas ambientales y los observatorios ambientales.
Para el proceso de formulacin de la modificacin del POT, la Secretaria de Planeacin realiz
cabildos ciudadanos en todas las localidades. Tambin se organizaron mesas de trabajo con los
gremios, el sector rural y los grupos econmicos, con un comit de expertos y mesas de trabajo con
el Gobierno Nacional. En paralelo, se llev a cabo un trabajo de seis meses sobre el eco-urbanismos
con varias entidades y algunos gremios de la construccin.
24
Bogot
Mapa de actores

Bogot ha desarrollado incrementalmente su relacin con otras ciudades nacional e
internacionalmente con el propsito de promover la transferencia de conocimiento, aprendizajes y
prcticas asociadas al cambio climtico. Actualmente se est haciendo un intercambio tcnico con
visitas de alcaldes al nivel nacional con la ciudad de Barranquilla, Cali y Medelln. Los temas
tcnicos de estos intercambios han girado en torno al manejo de bordes y su institucionalidad,
aspectos que son fundamentales a la hora de la planificacin integral urbana y regional para dar
orientaciones al manejo de la expansin, de los cuerpos de agua, la proteccin de ecosistemas y la
seguridad alimentaria, entre otros.
A nivel internacional, Bogot hace parte de redes internacionales tales como ICLEI y C40, a travs
de las cuales se realiza un seguimiento de la evolucin de las acciones de cambio climtico. Por
otra parte, Bogot ha sido signataria del Pacto de Ciudad de Mxico (Pacto Climtico Global de
Ciudades) y elabor su propia declaratoria de cambio climtico en la Cumbre de 2012, que se llev
a cabo en la capital colombiana.
Adicionalmente, Bogot tiene convenios puntuales sobre temas especficos con varias ciudades: con
Sao Paulo relacionado con riesgos tecnolgicos; con Mxico DF sobre riesgos ssmicos y Los
Angeles, ciudad hermana, para trabajar en temas de terremotos.
25
Bogot
Por otra parte, el FOPAE reporta sus resultados e avances en el Sistema de Informacin para la
Gestin de Riesgos y Atencin de Emergencias de Bogot (SIRE), el cual es un instrumento a
disposicin de la ciudadana que provee informacin relacionada con los temas de riesgos,
desastres y emergencias de la ciudad.
La Alcalda de Bogot cuenta con una oficina de relaciones internacionales la cual fue gestora de la
Cumbre de Bogot Ciudades y Cambio Climtico en 2013 y la cual ha posicionado
internacionalmente la gestin que la capital le est dando . Esta cumbre reuni a cerca de 68
delegados de gobiernos nacionales e internacionales, dentro de los que estuvieron 14 alcaldes de
Latinoamrica; el escenario sirvi para el intercambio de experiencias, el dilogo entre autoridades
y lderes, y la consolidacin de compromisos.
1.3. Integracin del Cambio Climtico en el marco normativo urbano
A nivel nacional, Bogot es quiz una de las ciudades que ms ha avanzado en la integracin del
cambio climtico en sus principales instrumentos normativos: el Plan de Desarrollo y el POT.
El Plan de Desarrollo Bogot Humana 2012-2016 integra la dimensin del Cambio Climtico como
uno de los tres ejes estratgicos y se denomina: Un territorio que enfrenta el cambio climtico y se
ordena alrededor del agua. El Plan contempla acciones tales como la restauracin de la estructura
ecolgica principal y de las rondas de las estructura hidrolgicas de la ciudad y la implementacin
de Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible (SUDS) en varios parques de la ciudad.
El POT de Bogot, el cual estuvo en proceso de revisin durante 2013, parte del presupuesto de
construir un Plan que adapte la ciudad al cambio climtico. Lo anterior se ratifica desde una
perspectiva transversal que se proyecta a travs de los siguiente componentes principales: (i) el
manejo del agua como elemento articulador y ordenador del territorio y su regin, (ii) el
fortalecimiento de la estructura ecolgica principal y asimismo disminuir las condiciones de riesgo
(iii) la revitalizacin de zonas cntricas urbanas y asentamientos peri-urbanos que permitan
desarrollos de vivienda conectados con servicios pblicos y por ende faciliten una mayor
integracin espacial y social; (iv) un sistema de movilidad integrado y una ciudad compacta que se
densifique a lo largo de los corredores de transporte pblico.
En primer lugar y segn el acuerdo 391 de 2009, la ciudad debe contar con un Plan Distrital de
Mitigacin y Adaptacin al cambio climtico. Dicho instrumento est en proceso de elaboracin y
en su proceso se ha definido que ser un Plan que se proyecte en el largo plazo (2012 - 2039) en el
que preliminarmente se destaca el enfoque de adaptacin territorial basado en un buen
entendimiento y conocimiento de las vulnerabilidades del Distrito frente a la variabilidad y el
cambio climtico. El Plan tambin subrayar la importancia de los mecanismos de coordinacin
interinstitucional como elementos claves para generar polticas integrales y efectivas. Cabe
26
Bogot
destacar que el Plan tambin contempla la creacin de un Fondo Regional y Distrital de Adaptacin
como estrategia de financiamiento.
De otra parte esta en marcha el desarrollo del plan de la ciudad-regin - PRICC - que es pionero en
el pas y que demuestra la relevancia de la gestin metropolitana y supra-territorial para afrontar
los nuevos retos del desarrollo. El PRICC tiene como objetivo definir lneas estratgicas de accin al
igual que un portafolio de proyectos de mitigacin y adaptacin frente a la variabilidad y el cambio
climtico. Como parte del proceso se ha construido un Perfil Climtico de la Regin que integra
anlisis de vulnerabilidad de aspectos biofsicos, territoriales, sectoriales y de comunidades, los
cuales sirven como lnea base de escenarios climticos. Igualmente, se ha trabajado sobre la lnea
tcnica del Inventario de GEI. Esta informacin servir de insumo para los futuros proyectos del
PRICC y actualmente ha servido para la propuesta de modificacin del POT de Bogot.
b) Acciones sectoriales urbano-regionales
Bogot ha desarrollado acciones muy prometedoras en el tema de la mitigacin y en particular en el
sector de movilidad, gestin de los residuos solidos y de la gestin de los recursos hdricos as que
en la planificacin urbana y regional.
En movilidad, la ciudad ha avanzado mucho en el desarrollo de modo de transporte ms sostenible
y del Sistema Integrado de Transporte Pblico (SITP). El POT incluye el proyecto de electrificacin
del transporte pblico de la ciudad, tanto colectivo como individual; desde Septiembre 2013, la
ciudad cuenta con la primera flota de taxis elctricos del pas. Cincuenta taxis que se recargan
mediante una batera y entonces no requieren combustible, no produce emisiones txicas y no
requieren cambios de filtro para su mantenimiento circulan en la ciudad. En cuanto a la integracin
del sistema de transporte a partir del SITP, igualmente de manera muy recin, se realiz la
integracin de tarjetas de TransMilenio. Se uniform tarifariamente al sistema y los usuarios tienen
que viajar desde entonces con dos tarjetas. En el 2014 Bogot deber tener implementado en su
totalidad el Sistema Integrado de Transporte Pblico.
En materia gestin de los residuos slidos, la ciudad de Bogot tiene el programa Basura Cero, el
cual comprende acciones de estmulo a la produccin de bienes de consumo reutilizables o
biodegradables, construccin de una cultura de separacin de residuos en la fuente, recoleccin
separada, procesos industriales de reciclaje y aprovechamiento final y minimizacin de la
disposicin en relleno sanitario.
Tambin, la Secretara de Medio Ambiente esta trabajando de mano con el Instituto Von Humboldt
en un proyecto de investigacin por el cual se destinen $10 mil millones de pesos y cuyo objetivo es
generar una red de informacin sobre los ecosistemas tanto urbanos como rurales en la ciudad y
tambin en la regin, crear una plataforma educativa y tecnolgica, monitorear las reas escogidas.
Esta informacin servir de base para las posteriores intervenciones ambientales. En el mismo
tema, se firm con 15 entidades pblicas y privadas, un pacto por la recuperacin del Eje
Ambiental, el cual se encentra en el corazn del centro de la ciudad.
27
Bogot
En tema de gestin hdricos, la ciudad de Bogot tiene desde 2011 un Plan Distrital del Agua. El Plan
Distrital del Agua esta compuesto de seis estrategias y varios programas con el fin de mejorar la
calidad del agua mediante la recuperacin y la conservacin de las zonas de abastecimiento y
alcanzar una gestin integral del recurso hdrico en el Distrito Capital armonizando la ejecucin del
Plan Distrital del Agua con el POT, el Plan Maestro Acueducto y Alcantarillado y el Plan de Gestin
Ambiental.
Se realizaron grandes esfuerzos en el tema del ordenamiento del territorio alrededor del agua, el
cual constituye uno de los tres ejes estratgicos del POT Bogot Humana. El importante avance
result en la visin integral de cuenca para el ro Bogot, sus afluentes y dems cuerpos de agua,
que se planteo como estrategia para la planeacin del desarrollo de la ciudad.
En lo referente a la dimensin de adaptacin, algunos avances se encuentran en la fase piloto. El
FOPAE va a lanzar una accin piloto con el apoyo de la gobernacin para que cuatro municipios de
Cundinamarca integren el componente gestin del riesgo en la revisin de su POT. Tambin, el
FOPAE contempla elaborar una gua para todo el departamento para integrar la dimensin del
cambio climtico en sus POTs .
2.1. Conocimiento de los riesgos climticos
Segn el consolidado de atencin de emergencias elaborado a partir de la informacin histrica
desde el ao 1998 a la fecha, reportada por los CREPAD, CLOPAD, Defensa Civil Colombiana, Cruz
Roja Colombiana y Sistema Nacional de Bomberos, las emergencias con mayor incidencia en
Montera entre 1998 y 2013 fueron inundaciones (55% de los eventos), deslizamientos (31%),
vendavales (7%), incendios forestales (5%) y en menor medida granizadas y remocin en masa
(2%). Las afectaciones de hogares son causadas en primer lugar por eventos de deslizamiento (734
hogares afectados durante la temporada invernal 2010-2011), en segundo lugar por inundaciones
(181 hogares afectados) y en tercer y cuarto lugares por avalanchas y vendavales (42 hogares
ambos)5.
El FOPAE (Fondo de Prevencin y Atencin de Emergencias) tiene identificados los sectores
geogrficos ms vulnerables de la ciudad, los cuales coinciden en su mayora con los sectores de
menores ingresos. Tambin se han identificado algunas de las infraestructuras ms vulnerables y
las zonas de amenaza.
En lo referente a la identificacin de comunidades vulnerables, a partir del decreto 255 de 2013 se
identificaron las reas prioritarias para hacer reubicacin y reasentamiento de familias en zonas de
Ver ficha de riesgos climticos de Bogot.
28
Bogot
alto riesgo. Este programa de reasentamientos se ha venido realizando por 15 aos, y hasta la fecha
se han reubicado entre 600 y 700 familias por ao (7.000 familias en total).
Asimismo, se han identificado alrededor de 200 polgonos (zonas de amenaza) para hacer
intervencin de reasentamientos y en muchos de ellos se ha encontrado el desarrollo de actividades
de extraccin (han habido legalizaciones desmedidas de minera en administraciones distritales
anteriores sin considerar los riesgos que esto representa y que la ola invernal ha puesto en
evidencia; ejemplos de estos polgonos estn en zonas de Ciudad Bolvar).
2.2. Capacidades prospectivas de CC o de gestin de riesgo
La ciudad cuenta con varios instrumentos para hacer gestin del riesgo. El primero es el SIRE el
cual es el Sistema de Informacin para la Gestin del Riesgo y Atencin de Emergencias en Bogot.
El SIRE agrupa todos los instrumentos de gestin del riesgo que integra, centraliza y divulga el
FOPAE, como lo son el estado hidrometeorolgico (esta informacin se actualiza cada 10 minutos),
los geoportales con informacin georreferenciada bsica sobre riesgos, y los mapas de amenaza por
inundacin, remocin en masa e incendios forestales a escala 1:10.000. Los mapas por remocin en
masa e incendios forestales estn actualizados a 2012, pero los mapas por inundaciones no se
actualizan desde 1998 (cabe decir respecto a este ltimo que la extraccin minera y algunas obras
de infraestructura generan incertidumbre sobre el curso de algunos ros y, como consecuencia, no
es posible actualizar y precisar mucha informacin). Adicionalmente, la ciudad cuenta con un
estudio de identificacin de suelos de proteccin por riesgo, y de microzonificacin ssmica
realizado en convenio con la Universidad de Los Andes. Asimismo, con la Universidad Nacional se
realiz la zonificacin de amenazas por remocin en masa en la zona rural, y con la Universidad
Distrital se elabor el mapa de amenazas por incendios forestales.
Complementando lo anterior, la ciudad utiliza principalmente las estaciones de monitoreo hdrico e
hidrometeorolgico que disponen el IDEAM y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot
(EAAB). Algunas veces para la zona rural se apoya tambin en las redes de monitoreo de la CAR
(son ms de 450 en toda Cundinamarca y alrededor de 70 son satelitales).
Segn funcionarios del FOPAE, el SIRE no cumple realmente su funcin de sistema de informacin
de red que sea til para el distrito, sino que ms bien se ha convertido en un depsito de
informacin. Se espera que con el nuevo SDGR - Sistema Distrital de Gestin del Riesgo (antes
SDPAE) este instrumento se dinamice, y se logre difundir mejor entre la comunidad y las
instituciones.
De otro lado, la ciudad tambin ha tenido avances en materia de gestin prospectiva de cambio
climtico. Por un lado, la CAR y la Universidad Nacional han generado escenarios de cambio
climtico (de todo Cundinamarca) para los perodos 2011-2040, 2041-2070 y 2071-2100 a partir
del anlisis de datos climticos desde 1961 hasta 2000. Esto gracias a que la CAR cuenta con un
registro muy amplio de observaciones y mediciones de variables climatolgicas recopiladas
durante ms de 50 aos a travs de sus redes de monitoreo.
29
Bogot
En el marco del PRICC, tambin se han generado productos importantes de gestin prospectiva de
cambio climtico para Bogot y el resto de Cundinamarca. Por un lado, se han elaborado
caracterizaciones de los fenmenos del nio y de la nia. Han adquirido el software Stardex, el cual
hace un anlisis de temperaturas extremas para calcular ndices climticos6. Se ha hecho un anlisis
de vulnerabilidades utilizando la herramienta Co$ting Nature para integrar el enfoque ecosistmico
con el socio econmico, es decir, que a travs de esta herramienta se han identificado y evaluado los
impactos de las intervenciones humanas frente a los servicios ecosistmicos que proveen
ambientes naturales de la regin capital7.
La ciudad cuenta con sistemas de alerta temprana para el ro Bogot, el ro Tunjuelo, la quebrada
Chiguaza y la Quebrada Limas. Los sistemas exigen una interaccin articulada de los generadores
de informacin como el IDEAM, la EAAB, la CAR, y el FOPAE para emitir alertas tcnicas
(provenientes de estaciones telemtricas e hidrometeorolgicas) que comuniquen a la comunidad y
entonces se coordinen acciones oportunas de respuesta con la ayuda de los organismos de socorro.
Para el funcionamiento de estos sistemas de alerta temprana se han realizado jornadas de
sensibilizacin con la comunidad, y simulacros de evacuacin como el de San Cristbal en Julio de
2009 y el de Ciudad Bolvar en Octubre de 2010.
El Distrito tambin se encuentra avanzando en el diseo y ejecucin de un sistema de alertas
tempranas para deslizamientos.
3. Capacidades Financieras
3.1. Planes inversin actuales
El plan de desarrollo 2012-2016 Bogot humana contempla una inversin plurianual (5 aos) de
$53065.452 millones de pesos ($53 billones)8 y centra sus acciones entorno a 3 ejes estratgicos
que agrupan una serie de programas y estos a su vez agrupan un conjunto de proyectos
prioritarios.
Este plan de desarrollo es el nico entre las 11 ciudades que contempla de forma manifiesta el
enfrentamiento del cambio climtico como un eje articulador sobre el cual giran distintos
programas, y en esa medida el cambio climtico (y el agua) se convierte en una herramienta
integral de gestin y de planificacin territorial, profundizando de esta manera su carcter
transversal en lo social, lo econmico y lo ambiental.
En otras palabras, este software permite saber la frecuencia de ocurrencia de temperaturas extremas en el futuro a
causa del calentamiento global.
7 http://www.policysupport.org/costingnature
8 Como referencia de comparacin con las dems ciudades, se hace la precisin de que la inversin plurianual de Bogot
desde 2012 hasta 2015 es de $42755.319 MM.
6
30
Bogot
El eje Un territorio que enfrenta el cambio climtico y se ordena alrededor del agua, se
compone de 7 programas. Dentro de estos programas hay 2 que se enfocan directamente en cambio
climtico y riesgo. El primero se denomina Estrategia territorial frente al cambio climtico y que
agrupa 3 proyectos prioritarios (de los cuales el PRICC9 se puede considerar como un programa
articulador de los 2 primeros):
Planificacin territorial para la adaptacin y la mitigacin frente al cambio climtico:

Requiere una articulacin interinstitucional que defina un portafolio de proyectos de
adaptacin y mitigacin teniendo en cuenta estimaciones de GEI y un conocimiento integral
del riesgo.
Pramos y biodiversidad: Requiere igualmente de una concertacin de diversos actores

(CAR, alcalda vecinas y sectores productivos) que fortalezcan un modelo sostenible que
priorice la oferta hdrica y de esta manera los servicios ecosistmicos de los cerros y los
pramos.
Disminucin de emisiones de CO: Creacin de un registro distrital de emisiones para avanzar

en la sustitucin de combustibles fsiles.
El segundo se denomina Gestin integral de riesgos y agrupa proyectos prioritarios que se

describen a continuacin:
Territorios menos vulnerables frente a riesgos y cambio climtico con acciones integrales: En
este proyecto se busca actualizar la informacin de la ciudad sobre amenazas,
vulnerabilidades y riesgos para la toma de decisiones de ordenamiento territorial y de
intervencin.
Poblaciones resilientes frente al riesgo y cambio climtico: Generacin de capacidades

comunitarias para la gestin de riesgo a travs de sensibilizacin, transformacin cultural,
implementacin de sistemas de alerta temprana y ocupacin sostenible del territorio.
Fortalecimiento del sistema distrital de gestin del riesgo: Convertir el actual Sistema
Distrital de Prevencin y Atencin de Emergencias (SDPAE) en un Sistema Distrital de
Gestin del Riesgo (SDGR)10.
Gestin integral de riesgos y estabilidad de terreno entorno a la red de movilidad: Mitigacin

del riesgo en infraestructura vial ubicada en zonas de deslizamiento y desbordamiento de
agua.
El PRICC es el Plan Regional Integral de Cambio Climtico de Bogot Cundinamarca, el cual busca fortalecer la
resiliencia de los territorios para enfrentar el cambio climtico. En la siguiente seccin se profundizar sobre este plan.
10 Esta transformacin est siendo desarrollada en convenio con el PNUD. La siguiente seccin profundiza sobre este
particular.
9
31
Bogot
Fuente: Esquema construido con informacin del Plan de Desarrollo 2012-2015 Bogot Humana

El eje Un territorio que enfrenta el cambio climtico y se ordena alrededor del agua propone una
inversin de $17527.718 millones de pesos ($17,5 billones) que corresponden al 33% de la
inversin total del plan de desarrollo y de los cules el programa Estrategia territorial frente al
cambio climtico tiene asignados $32.987 millones de pesos (0,06% del total) y el programa Gestin
integral de riesgos por su parte tiene asignados $996.976 millones de pesos (1,88% del total). De
esta manera, ambos programas suman un total $1029,963 MM (~$1 billn de pesos), lo cual
equivale al 1,94% del total del plan de desarrollo actual.
Por otro lado, el plan de desarrollo anterior Bogot positiva programaba gastar $408.375
millones de pesos (1,33% del total) en el programa Bogot responsable ante el riesgo y las
emergencias. Es decir, que la ciudad pas de considerar el 1,33% en programas asociados a
riesgos, a considerar el 1,94% en programas de riesgo y cambio climtico teniendo en cuenta a este
ltimo como un eje transversal y articulador del territorio y del cual se desprenden programas que
superan el 33% de la inversin total plurianual.
millones COP
32
Bogot
Inversin total
Eje: Un territorio que enfrenta el cambio climtico y se ordena alrededor del
agua
Programa: Gestin integral del riesgo de desastres
53.065.452
100,00%
17.527.718
33,03%
996.976
1,88%
32.987
0,06%
millones COP
30.621.000
100,00%
408.375
1,33%
Programa: Estrategia territorial frente al cambio climtico

Inversin total
Programa: Bogot responsable ante el riesgo y las emergencias
Fuente: Tablas construidas con informacin de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015
3.2. Inversin en sectores

A continuacin se ilustra la ejecucin de inversiones que ha realizado la ciudad desde 2008 hasta
2012 en cada uno de los 9 sectores asociados a cambio climtico (primer grfico). As mismo, luego
se muestra el porcentaje de estas inversiones que corresponde a adaptacin, mitigacin o ambos
(segundo grfico):
Total:
4,58%

Salud
36.289
Recurso hdrico
404.043
Investigacin, desarrollo comunitario y educacin

ambiental
32.190
Infraestructura
762.467
Gestin del riesgo
251.803
41.610
Energa
158.807
6.236
-
400.000
800.000
Adaptacin
Mitigacin
Ambos
95,53%
2,46%
2,01%
La inversin total en sectores durante estos 5 aos ha sido de 1.69 billones de pesos que
corresponden al 4,58% del total de inversiones pblicas realizadas en el mismo perodo de anlisis
($37 billones de pesos).
33
Bogot
Los sectores con mayor ejecucin presupuestal asociados a acciones de gestin frente al cambio
climtico fueron en este orden (se presentan las principales acciones ejecutadas y entre parntesis
se muestra el porcentaje que representa cada sector de los $1.69 billones):
1. Infraestructura (45%): Construccin del sistema troncal y secundario de alcantarillado
pluvial.
2. Recurso hdrico (23,9%): Acciones para el saneamiento del ro Bogot mediante tratamiento
de aguas residuales (PTAR). Estas inversiones bordean los $350 MM en los 5 aos
considerados.
3. Gestin del riesgo (14,9%): Reasentamiento de hogares en zonas de alto riesgo no mitigable
(casi $100 MM), y acciones de mitigacin de riesgo del FOPAE.
La gran mayora de las acciones fueron de adaptacin al cambio climtico (95,53%), y las de
mitigacin (2,46%) estn asociadas a gestin de residuos slidos y algunos programas de
reforestacin del Jardn Botnico Jos Celestino Mutis.
El FOPAE es un actor de importancia mayor en las acciones de adaptacin de la ciudad. Y aunque la
entidad cuenta con amplia autonoma administrativa y financiera (reflejada por ejemplo en su
participacin en los tres convenios de cooperacin internacional de la ciudad presentados en este
estudio), la actual administracin local (2012-2015) busca redefinir su naturaleza institucional
para fortalecer sus procesos y orientarlos hacia la gestin no slo del riesgo sino tambin del
cambio climtico.
Pese a que la ciudad no cuenta actualmente con inversiones especficas de mitigacin en el sector
energtico, ha habido avances importantes en gestin del cambio climtico, a partir del PRICC, para
generar un portafolio de acciones de mitigacin (y tambin de adaptacin). As mismo, el actual
enfoque del gobierno local (2012-2015) ha contribuido a que el cambio climtico se configure en un
tema transversal a todos los programas y proyectos actuales de la ciudad. Bogot es la segunda
ciudad con la inversin ms alta por sectores con la ventaja de que estas inversiones no se
concentran en un solo sector (a diferencia de B/quilla).
3.3. Cambio Climtico y Cooperacin Internacional
Bogot cuenta actualmente con 3 convenios de cooperacin internacional asociados directa o
indirectamente a cambio climtico y que articulan a diversos actores. El Fondo de Prevencin y
Atencin de Emergencias (FOPAE) participa en todos estos proyectos y adems lidera la
contraprestacin estatal en 2 de ellos:
1. PROYECTO
Descripcin
Fondo
Plan Regional Integral de Cambio Climtico de Bogot - Cundinamarca PRICC

El PRICC es una plataforma de coordinacin interinstitucional para definir un portafolio de
proyectos de mitigacin y adaptacin al cambio climtico que propicien el desarrollo social
econmico de la regin capital. Es un modelo piloto impulsado por la Naciones Unidas para
fortalecer la capacidad de las autoridades nacionales, regionales y locales con el fin de integrar
el cambio climtico y la variabilidad climtica en sus agendas de planificacin territorial.
Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD
34
Bogot
Recursos
Plazo
Dependencias
responsables
Costo del proyecto: USD 1'300.000 repartidos as:

- 250.000 provenientes del Fondo de Quebec
- 400.000 provenientes del Gobierno Espaol
- 650.000 son recursos por gestionar a nivel local
Agosto 2010 Junio 2013 extendido hasta Diciembre 2013 (3 aos y 4 meses)
*Nacionales: IDEAM (el cual lidera la implementacin del proyecto), Humboldt, Parques
Nacionales, Ministerio de Ambiente y DNP
*Regionales: CAR, Corpoguavio, Corporinoquia y Gobernacin de Cundinamarca
*Locales: Secretara Distrital de Ambiente, FOPAE y EAAB (Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Bogot)
Fuente: Tabla construida con informacin del convenio PNUD - PRICC
2. PROYECTO
Fondo
Transformacin del SDPAE al SDGR

Se busca transformar el actual Sistema Distrital de Prevencin y Atencin de Emergencias
(SDPAE) al Sistema Distrital de Gestin del Riesgo (SDGR) con el objetivo de fortalecer los
procesos institucionales y sociales en aras de aumentar la resiliencia de la ciudad frente al
riesgo y el cambio climtico. Los resultados esperados son:
1. Definicin de las polticas y lineamientos del SDGR
2. Actualizacin y concertacin del Plan Distrital de Gestin del Riesgo (PDGR)
3. Definicin de estrategias y convenios de cooperacin distrital, regional, nacional e
internacional
Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD
Plazo
3 aos (a partir de ~Septiembre de 2012)
Recursos
COP 1.500.000.000 (con contrapartida local)
Dependencias
responsables
FOPAE
Descripcin
Fuente: Tabla construida con informacin de prensa de la Alcalda Mayor de Bogot
3. PROYECTO
Fondo
Fortalecimiento de Organizaciones sociales y comunitarias para la Gestin integral de riesgos

El proyecto apunta principalmente a la reduccin del riesgo en comunidades vulnerables a
travs del desarrollo y mejoramiento de las capacidades locales e institucionales de las
comunidades, el Distrito, los organismos de socorro y ONGs.
Organizacin Internacional para las Migraciones OIM
Recursos
USD 200.512
Plazo
Diciembre 2012 - Junio 2013 (6 meses)
Dependencias
responsables
FOPAE
Descripcin
Fuente: Tabla construida con informacin del compendio de actividades de la OIM
35
Bogot

Amenaza
Variacin
Consecuencias
Oleadas de
calor
Aumento
de la
frecuencia
Se ha encontrado que la parte interna de la

ciudad exhibe una temperatura aproximada de
3C superior a la de la periferia como resultado
de la presencia de construcciones e interacciones
urbano-urbano en la primera, frente a
interacciones urbano-rurales y un mayor
componente vegetal en la segunda. Se evidencia
entonces, presencia de una isla de calor que se
expande no slo por el centro de la ciudad sino
que ha alcanzado el norte y el occidente (ANGEL
L, RAMIREZ A y DOMINGUEZ E, 2010)

poblacin
Ocurrencia de heladas
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia

afectacin por vendavales, la zona sur del Distrito
estar ms afectada

Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Considerando el mapa de inundacin elaborado

por la Direccin de Prevencin y Atencin de
Emergencias de Bogot adscrita a la Secretaria
Distrital de Gobierno, en la ciudad se producen
peridicamente inundaciones menores o
encharcamientos a causa de la insuficiencia de
los sistemas de alcantarillado de los barrios que
estn cercanos a los ros Bogot, Tunjuelo, Fucha
y Juan Amarillo en la parte baja de sus cuencas,
ya que no pueden drenar cuando el nivel del
agua de los mismos supera cierto nivel. Los

estructurales
erosin
Incluir medidas de lucha contra las oleadas de
calor y periodos clidos
el calor
Implementar estrategia de techos verdes,
agricultura urbana, mejoramiento de parques
y recuperacin de humedales, as como la
implementacin de corredores ecolgicos.
Asegurar los techos en los hogares y en las
industrias.
Tener especial cuidado con rboles viejos o
en riesgo de caer.
Prestar atencin constante sobre las lneas de
energa.
Asegurar pancartas, avisos publicitarios y
pasacalles.
Mantener las ventanas cerradas en edificios
altos para evitar que se rompan.
No acercarse o tocar los cables tumbados
por el viento.
Cuando pase, asegurarse que las tejas
permanecen en su sitio y en buen estado, de
lo contrario repararlas rpidamente.
alto riesgo
vulnerable
36
Bogot
Amenaza
Variacin

barrios ms afectados por este problema estn
localizados en Suba.
Las localidades donde se presentan problemas de
inundacin son: Engativ, Fontibn, Suba, Bosa,
Keneddy y Ciudad Bolvar.
De acuerdo con los datos del PRICC durante los
fenmenos de La Nia, predominan las
inundaciones y deslizamientos por lluvias
torrenciales que arrastran el suelo y sus
coberturas.
Consecuencias
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
En Bogot segn el mapa de remocin en masa

elaborado por la Direccin de Prevencin y
Atencin de Emergencias de Bogot adscrita a la
Secretaria Distrital de Gobierno, los fenmenos
de remocin en masa se presentan a lo largo de
los cerros orientales, del sur, de Suba y sus
respectivas franjas de piedemonte y se ubican
principalmente en las localidades de Usaqun,
Chapinero, Santa Fe, San Cristbal, Rafael Uribe
Uribe, Usme.
De acuerdo con los datos del PRICC durante la
ocurrencia de El Nio, predominan los incendios
forestales y algunos deslizamientos por sequedad
de los terrenos.


ladera
alto riesgo
vulnerable
Sequas
Aumento
de la
frecuencia
Segn el mapa de amenaza por incendios

forestales anexo al POT de Bogot, la afectacin
por este tipo de amenaza se presenta
principalmente sobre el margen oriental del
distrito sobre los Cerros Orientales

municipal
y de irrigacin
lluvia
Constituir los consejos de cuenca hidrogrfica
hdrico

como cultivadas
alimentaria
37
Buenaventura
BUENAVENTURA
Municipio
Regin
Poblacin 2013
% Poblacin urbana
Buenaventura
Pacfica
384.504
91,1%
Departamento
PIB 2010
Poblacin 2020
Valle del Cauca

4.49 billones
441.109
6.078 km2

Altitud (msnm)
Nodo cambio climtico
25,9
30,6
21,9
14
6.276
Pacfico

Alcalde 2012-2015
Partido poltico
Alcalde 2008-2011
Partido poltico
Autoridad ambiental
35,85%
Bartolo Valencia Ramos
Partido Liberal
Jos Flix Ocor
PIN
CVC

2001 Aparece cambio climtico en el POT enfocado a captura de carbono.
2008 Aparecen acciones de mitigacin y adaptacin al cambio climtico en el Plan de
Desarrollo.
2013 Buenaventura Ciudad Resiliente

Actualmente la autoridad ambiental en Buenaventura es la Corporacin Autnoma Regional
del Valle del Cauca (CVC). En la Alcalda, la Direccin Tcnica Ambiental est encargada de los
temas relacionados con educacin ambiental y capacitacin.
En febrero de 2013 se promulg la Ley 1617 que define a Buenaventura como Distrito
Especial Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturstico (ver Cuadro 1), por lo que la Alcalda
est llevando a cabo una reestructuracin administrativa en la que se convertir en la
autoridad ambiental en la zona urbana del municipio, mientras la CVC se mantiene como
autoridad en las zonas rurales.
La Secretaria de Educacin ha tomado liderazgo en temas de educacin y capacitacin
ambiental que incluyen al cambio climtico. En septiembre de 2013 organiz el
Primer Foro sobre Mitigacin de los riesgos del cambio climtico, contaminacin auditiva y
prevencin a desastres (tsunami).
38
Buenaventura
En 2012 el CLOPAD, creado en 1999, se convierte en la Oficina del Consejo Distrital para la
Gestin de Riesgo de Desastre (CDGRD) a partir de la Ley 1523.
Cuadro 1: La conversin en distrito y sus implicaciones
En 2007 el Acto Legislativo 02 convierte a la ciudad de Buenaventura en Distrito Especial
Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturstico. En el pas solamente Bogot, D. C.,
Cartagena Distrito Turstico y Cultural; Santa Marta, Distrito Turstico, Cultural e
Histrico, y Barranquilla, Distrito Industrial y Portuario tienen esa categora.
En febrero de 2013, se aprueba la Ley 1617 de 2013, por la cual se expide el rgimen
para los Distritos Especiales y dispone su estructura, organizacin y funciones. En
particular para Buenaventura la ley establece varios aspectos especficos en cuanto a
aspectos administrativos: definicin de las localidades que se crearn, la creacin de un
Establecimiento Pblico que desempee las funciones de Autoridad Ambiental, que en el
caso de Buenaventura, como distrito biodiverso, incluye la zona urbana y suburbana del
municipio. Dicha autoridad ser tambin la Secretara Tcnica del Comit de Monitoreo
de la Diversidad del Distrito. Se dispone as mismo, que de los recursos de regalas
destinados a ciencia y tecnologa, el 15% se destine a estrategias de monitoreo,
proteccin, recuperacin y conservacin de la biodiversidad del Distrito.
En materia de planeacin la ley establece que si el Plan de Desarrollo Departamental
incluye acciones o proyectos en el territorio distrital, estas deben ser concertadas
previamente con el Alcalde Distrital, lo cual puede inducir espacios de dilogo que hoy no
parecen claramente establecidos.
Esta declaratoria implica una transformacin administrativa de Buenaventura. Presenta
varios retos y oportunidades para que la ciudad tenga mayor control sobre sus propios
recursos, una interlocucin ms directa con el nivel nacional, y una relacin ms de pares
con el gobierno departamental. Sin embargo, la debilidad institucional del municipio
hace necesario un apoyo decidido por parte del nivel nacional para que las
transformaciones administrativas no queden solamente en el decreto, sino que se cuente
con una asistencia tcnica y acompaamiento permanente para la gestin de la nueva
institucionalidad.
(Hacia un desarrollo integral de la ciudad de Buenaventura y su rea de influencia, Fedesarrollo, 2013)
1.2. Coordinacin intra e interinstitucional

En Buenaventura no existen instancias de coordinacin interinstitucional especficas para
cambio climtico. Sin embargo, existen espacios interinstitucionales para temas asociados y
que en un futuro podran acoger la temtica de cambio climtico.
39
Buenaventura
La Oficina del CDGRD preside el Comit de Gestin de Riesgo. El Director de la Oficina

coordina y articula esfuerzos de distintos actores alrededor del tema de gestin de riesgo.
Incluy en el Comit a empresas privadas y a las empresas prestadoras de servicios que antes
no formaban parte. Ha habido buenos resultados en cuanto a sumar esfuerzos y generar
dinamismo respecto al tema de riesgo en la ciudad. Sin embargo, actores importantes estn
por fuera del Comit, como son la direccin Tcnica Ambiental y organizaciones comunitarias.
Por otra parte, no todas las decisiones pasan por el Comit para agilizar procesos. El nivel de
actividad del Comit responde al impulso del Director del CDGRD.
Desde la Secretara de Educacin se coordinan los Comits Tcnicos Interinstitucionales de
Educacin Ambiental (CIDEA), en los que participan las principales empresas de la ciudad, las
empresas de servicios pblicos, comunidades negras e indgenas, institutos de investigacin y
entidades de gobierno como la CVC y el Concejo municipal. La Secretaria de Educacin es la
Secretaria tcnica de los CIDEA e impulsa por incluir nuevos temas en los planes de
educacin ambiental. En aos recientes el tema de cambio climtico y riesgo se ha ido
volviendo un tema central.
Existen otros espacios de coordinacin oficiales, pero se renen de manera intermitente y
cambio climtico no es un tema central.
Con entes territoriales hay una buena coordinacin de la Oficina de Gestin de Riesgo con la
CVC y con la Unidad Nacional de Gestin de Riesgos. La Corporacin les provee informacin e
insumos tcnicos y la UNGDR da apoyo cuando sucede algn desastre. Esta coordinacin se da
por la necesidad del municipio de contar con informacin tcnica que no se genera
internamente y de recursos para atender situaciones de emergencia.
Tambin desde el CDGRD se han generado espacios de articulacin con municipios vecinos
que comparten riesgos similares por ser costeros. A travs de la Oficina de Gestin de Riesgo
de Desastre se han organizado eventos con representantes de municipios vecinos (Tumaco,
Guapi y Timbiqu) y entidades nacionales como UNGDR, Invemar, Centro de Control de
Contaminacin del Pacfico, Dimar y la CVC para conocer y prepararse ante los riesgos de
desastre.
El Consejo Distrital para la Gestin de Riesgo de Desastre ha buscado articular esfuerzos de
mitigacin y atencin a desastres con actores del sector privado. El plan Estrategia de
Respuesta Inmediata Local, Eril busca atender de manera rpida las emergencias que se
presenten con el apoyo de empresas privadas.
De igual manera, el CDGRD ha realizado capacitaciones sobre amenazas, vulnerabilidad,
riesgo y desastres para fortalecer los conocimientos de los ciudadanos y a travs de la
participacin comunitaria reducir el riesgo de desastres.
40
Buenaventura
En general, hay mejor conocimiento de las necesidades y riesgos de los sectores productivos
de la ciudad, especialmente el puerto, que de las comunidades vulnerables de la ciudad. Esto
en parte tiene que ver con la dificultad de tener informacin actualizada por las altas tasas de
migracin inter-municipal y desplazamiento intraurbano de la ciudad11.
Mapa de actores

Actualmente Buenaventura no hace parte de una red de ciudades a nivel nacional o
internacional que motive y promueva la transferencia de conocimiento, aprendizajes y
prcticas asociadas al cambio climtico.
Es parte de la red de Ciudades Resilientes, coordinada por la Oficina de las Naciones Unidas
para la Reduccin del Riesgo de Desastres (UNISDR)12. Esta campaa ofrece a las ciudades la
11 Un
rasgo distintivo de la poblacin de Buenaventura es su alta movilidad. Al ser el principal centro econmico de
la regin de la costa pacfica, ha visto desde siempre una llegada y salida de poblacin, que es incentivada tambin
por la actividad portuaria y de transporte. Adicionalmente, en las ltimas dcadas ha sufrido procesos de recepcin
y expulsin de poblacin por cuenta del desplazamiento forzado.
12 Para ms informacin sobre la campaa visitar: http://www.unisdr.org/campaign/resilientcities/
41
Buenaventura
posibilidad de alianzas de trabajo y foros para intercambio de informacin y experiencias,

tanto regionales como mundiales, para apoyarlas en construir territorios ms resilientes
frente a riesgos y manejo de desastres. La UNISDR no ofrece ningn financiamiento especfico
para proyectos e iniciativas de las ciudades y los gobiernos locales.
La Alcalda de Buenaventura cre en 2012 una Oficina de Cooperacin Internacional que
depende de la Direccin de Planeacin Distrital. Sin embargo, actualmente no ha impulsado
ningn proyecto relacionado con cambio climtico y no est en su lista de prioridades.
El Plan de Desarrollo Distrital (2012-2015) incluye algunas acciones de cambio climtico
centradas en la toma de conciencia de las comunidades y en identificar necesidades de
adaptacin en ciertos sectores econmicos: agropecuario, silvopastoril y pesquero. En este
sentido las acciones incluidas en el Plan de Desarrollo se encuentran en los programas de
Proteccin y Conservacin Ambiental y Educacin Ambiental.
Sin embargo el Plan de Desarrollo Distrital no establece un presupuesto desagregado para
estas acciones y en los Planes de Accin Sectoriales para 2013 no aparecen. Asimismo, en
estos planes existen inversiones asociadas a este fenmeno que no necesariamente se
etiquetan como tal, por ejemplo: montaje de plantas de tratamiento de residuos slidos,
diseo y construccin del alcantarillado pluvial, conservacin de fuentes de abastecimiento
hdricas, prevencin y control de transmisin de vectores, etc. (Ver 3. Capacidades
financieras).
En el Plan de Ordenamiento Territorial de 2001 se menciona al cambio climtico relacionado
con la captura de carbono, no como un factor para la planeacin. En la revisin que se est
llevando a cabo actualmente no entra el cambio climtico como un tema principal, pero, por
otra parte, habr un asesor para gestin de riesgo.
El Plan Municipal de Gestin de Riesgo est en proceso de publicacin.
La ciudad no cuenta con un plan de accin ante el cambio climtico y no est en sus planes
prximos desarrollarlo.
En el Plan de Accin 2012-2015 de la CVC se presentan varias acciones para gestin del riesgo
de cambio climtico, sin embargo ninguna va directamente enfocada a Buenaventura. En
cuanto a otras acciones s hay acciones de ordenamiento de cuencas, proteccin de
biodiversidad y mejoramiento de calidad de vida de los habitantes urbanos del municipio.
42
Buenaventura
La CVC ha identificado la poblacin y viviendas en zonas de riesgo y medidas de intervencin

para reubicacin de asentamientos. Se est implementando el Macroproyecto de vivienda que
busca reunibar 568 viviendas de zonas de bajamar a la zona continental. Sin embargo, por la
debilidad institucional del municipio no se puede garantizar la no ocupacin del territorio
nuevamente.
Segn el consolidado de atencin de emergencias elaborado a partir de la informacin
histrica desde el ao 1998 a la fecha, reportada por los CREPAD, CLOPAD, Defensa Civil
Colombiana, Cruz Roja Colombiana y Sistema Nacional de Bomberos, las emergencias con
mayor incidencia en Buenaventura entre 1998 y 2013 fueron inundaciones (53% de los
eventos), vendavales (22% de los eventos) y deslizamientos (19.7% de los eventos)13. Los
eventos que generan mayores prdidas para los hogares son las inundaciones. De acuerdo a la
informacin de la CVC hay 46,525 personas en Buenaventura en situacin de riesgo alto o no
mitigable, es decir, 34% de la poblacin. En cuanto a viviendas, son 9,305 en esta situacin
(31.7%).
Hacia el futuro, de acuerdo a los escenarios de cambio climtico se espera que aumente la
erosin costera, la frecuencia de las oleadas de calor, vendavales, inundaciones y
deslizamientos de tierra, con los riesgos que esto implica en trminos de prdidas materiales,
de salud pblica y de seguridad de la poblacin. Actualmente el Distrito est llevando a cabo
algunas acciones que pueden mitigar estos riesgos, como Intensificar las medidas de control y
prevencin de la malaria y el dengue, desarrollo de mapas de riesgo y zonificacin ssmica,
restriccin de asentamientos en zonas de alto riesgo y reubicacin de poblacin asentada en
zona vulnerable. Sin embargo, los rubros de gastos de inversin correspondiente con el sector
de prevencin y atencin de desastres ms importantes estn enfocados al fortalecimiento de
los comits de prevencin y atencin de desastres y la educacin para la prevencin y
atencin de desastres con fines de capacitacin y preparacin.
Los sectores ms vulnerables al cambio climtico son:
4. Vivienda por asentamientos en zonas de alto riesgo o riesgo no mitigable. 9,305
viviendas se encuentran en esta situacin (31.7% del total)
5. Empleo y procesos productivos informales.
13 Elaborado
por Guillermo Ibarra a partir de la informacin del Consolidado de Atencin de Emergencias

disponible en http://www.sigpad.gov.co/sigpad/emergencias_detalle.aspx?idn=41.
43
Buenaventura
6. Acueducto y alcantarillado. La cobertura de alcantarillado en la ciudad es del 48%. No

hay drenaje diferenciado para lluvias y aguas servidas, ni planta de tratamiento. El
ascenso del nivel del mar tendr un impacto directo sobre la poblacin por los efectos
de la intrusin salina en los acuferos e impacto indirecto debido a los incrementos en
los costos de tratamiento de aguas por parte de los acueductos.
La ciudad de Buenaventura se apoya en consultoras externas o entidades nacionales o
regionales como la CVC para identificar los riesgos climticos a los que est expuesta la
ciudad. Buenaventura cuenta con estudios de compactacin de suelo, zonas inundables, zonas
con riesgo de deslizamientos y erosin costera, as como zonas de licuefaccin de suelo por
sismo. Cuenta tambin con un estudio de georreferenciacin de puntos infecciosos de dengue,
y de temporadas de estas enfermedades. Buenaventura cuenta con una evaluacin de la
amenaza de inundacin por tsunami en la costa Pacfica del Valle del Cauca (Direccin
Nacional Martima Centro Control de la Contaminacin Pacfico 2008 CCCP).
Con esta informacin tienen mapas de riesgo actualizados a 2012, as como censo de
comunidades afectadas por desastres naturales en zonas rurales, urbanas y cultivos. Estn
trabajando en un mapa de microzonificacin ssmica y en un estudio de vulnerabilidad de la
infraestructura pblica a sismos. Por su parte la CVC est trabajando en mediciones de
fenmenos del Nio en el Pacfico junto con el IDEAM y est construyendo los registros de
informacin a partir de afectaciones o desastres. Con estos insumos se est contruyendo el
Plan Municipal de Gestin de Riesgo.
El municipio an no ha conformado el Fondo Municipal para la Gestin del Riesgo de
Desastres.
Buenaventura cuenta con un sistema de alertas tempranas coordinado por la Oficina de
Gestin de Riesgo de Desastre junto con la Direccin Tcnica Ambiental. Tienen equipos de
medicin en el Ro San Juan; si los niveles pasan los estndares establecidos se avisa a la CVC
telefnicamente y se activa la alerta de monitoreo. Se ha trabajado con las comunidades para
capacitarlas. No tienen sistema de alerta para el Ro Anchicaya.
En 2012 realizaron un simulacro para inundacin por tsunami. Se repetir el ejercicio en
2013.
44
Buenaventura

El plan de desarrollo 2012-2015 Justo y necesario presenta unos gastos de inversin de
$1005.609.003.628 pesos ($1 billn) y centra sus acciones entorno a 4 dimensiones que se
dividen por sectores y estos a su vez renen un conjunto de programas y subprogramas.
La dimensin Fsico-Ambiental comprende inversiones en 5 sectores de los cuales 2 de ellos
estn asociados a la gestin de cambio climtico: el sector Ambiental y el sector de Gestin de
riesgo. En el sector Ambiental, los programas de Proteccin y conservacin ambiental y de
Educacin ambiental agrupan indicadores de gestin de adaptacin y/o mitigacin al cambio
climtico (a pesar de que ningn programa o subprograma tengan esa etiqueta). En el
primero (Proteccin y conservacin ambiental) se plantea como meta para 2015:
7. La capacitacin y asistencia tcnica a 200 personas sobre el mejoramiento de la
capacidad tcnica para la resistencia de ecosistemas al cambio climtico
8. Realizar un anlisis de vulnerabilidad de ecosistemas estratgicos al cambio climtico
9. Formular y ejecutar 3 proyectos orientados a la mitigacin y adaptacin al cambio
climtico
En el segundo (Educacin ambiental), se plantea la formulacin e implementacin de un
programa de sensibilizacin, prevencin y atencin de cambio climtico.
En cuanto al Sector de Gestin de riesgo, hay 4 subprogramas relacionados principalmente con
la evaluacin de vulnerabilidad, mitigacin, prevencin y atencin del riesgo.
45
Buenaventura
Fuente: Esquema construido con informacin del plan de desarrollo 2012-2015 Justo y necesario
a) Inversin directa en cambio climtico

La dimensin Fsico-Ambiental tiene asignada una inversin plurianual de $41.500 millones
de pesos (4,13% del PD). Dentro de esta dimensin, el Sector Ambiental tiene asignados
$4.452 millones (0,44%) y el Sector de Gestin de riesgo tiene asignados $8.158 millones
(0,81%). Es decir, que la suma de ambos sectores resulta en una inversin de $12.610
millones, correspondientes al 1,25% del total de recursos del plan de desarrollo 2012-2015.
Debe aclararse que la inversin en el sector Ambiental (y como se puede ver en el esquema
anterior del plan de desarrollo actual) no slo comprende inversiones en cambio climtico
incluidas en los 2 programas (Proteccin y conservacin ambiental y Educacin ambiental),
46
Buenaventura
sino tambin inversiones en otros programas ambientales complementarios. Esto quiere decir
que la inversin en cambio climtico y riesgo en realidad resulta un poco menor al 1,25%14.
El plan de desarrollo anterior (2008-2011) propona una inversin en Atencin y Prevencin
de desastres del 1,25%, lo cual contrasta con la menor inversin actual del 0,81% en el Sector
Gestin de riesgo (pero que se iguala al 1,25% cuando se agrega la inversin del Sector
Ambiental). Es decir, que los recursos econmicos programados directamente a gestin del
riesgo no aumentaron (e incluso se redujeron) del plan de 2008 al plan de 2012 o bien por
una priorizacin en otros rubros presupuestales o por una redistribucin en programas
similares.
Plan de Desarrollo 2012 2015
millones COP
1.005.609
100,00%
41.500
4,13%
Sector Ambiental
4.457
0,44%
Sector Gestin de riesgo
8.158
0,81%
millones COP
694.409
100,00%
8.653
1,25%
Inversin total
Dimensin: Fsico-Ambiental

Inversin total
Objetivo: Atencin y prevencin de desastres

hasta 2012 en cada uno de los 9 sectores asociados a cambio climtico (primer grfico). As
mismo, luego se muestra el porcentaje de estas inversiones que corresponde a adaptacin,
En el Sector Ambiental, el plan de desarrollo no desagrega el presupuesto de forma tal que se pueda separar la
inversin de los subprogramas asociados a cambio climtico y el resto.
14
47
Buenaventura
Total:
1,33%

Salud
2.116
Recurso hdrico
2.080

ambiental
440
Infraestructura
388
Gestin del riesgo
6.846
6.578
Energa
1.210
465
-
Adaptacin
54,16%
5.000
Mitigacin
32,69%
10.000
Ambos
13,15%
La inversin total en sectores durante estos 5 aos ha sido de 20.122 millones de pesos que
corresponden al 1,33% del total de inversiones pblicas realizadas en el mismo perodo de
anlisis ($1.5 billones de pesos).
entre parntesis se muestra el porcentaje que representa cada sector de los $20.122
millones):
Gestin del riesgo (34%): Acciones de atencin por inundaciones y elaboracin de

planes de contingencia.
Gestin de residuos slidos (32,7%): Manejo integral de residuos slidos tanto urbano
como rural, y construccin de un relleno sanitario en convenio con la CVC.
Salud (10,5%): Prevencin y control de enfermedades transmitidas por vectores

(adquisicin de equipos y fumigaciones).
La mayora de las acciones fueron de adaptacin al cambio climtico y equivalen al 54,16%.

Sin embargo, existe un volumen importante de acciones de mitigacin asociadas
generalmente a la gestin de residuos slidos.
48
Buenaventura
Todas las acciones de mitigacin en Buenaventura estn asociadas al manejo integral de

residuos slidos. En los 5 aos considerados, el municipio ha tenido inversiones en este rubro
de 6.578 millones de pesos, no obstante el alcance de este estudio no pretende evaluar si el
manejo ha sido eficiente o no, y si esta inversin ha tenido algn efecto sobre la emisin de
gases efecto invernadero. En consecuencia, el 32,69% de mitigacin que se muestra en el
grfico anterior puede manejarse ms bien como el potencial de inversin en mitigacin que
puede generar la ciudad y no como estrategias eficientes que actualmente se estn ejecutando.
Como se mencion anteriormente, Buenaventura presenta una inversin directa en cambio
climtico que oscila entre el 0,81% y el 1,25% (Ver seccin anterior). Por lo tanto y para
realizar el anlisis transversal de las 11 ciudades del estudio, el diagnstico toma el valor
inferior del rango (0,81%) por ser la inversin mnima estimada que se espera realizar en los
4 aos del actual plan de desarrollo.
La ubicacin geogrfica de Buenaventura la convierte en una ciudad particularmente
vulnerable y amenazada por la transmisin de vectores, lo cual ha atrado la atencin de
fondos de cooperacin internacional para la atencin de malaria y dengue. Pese a no existir
an proyectos directos de mitigacin y adaptacin al cambio climtico, existen redes de
cooperacin en proyectos de salubridad asociados al tema (adaptacin), a los cuales el puerto
se encuentra vinculado:
Proyecto Malaria Colombia (PMC): financiado por el Fondo Mundial de lucha contra el Sida, la
Tuberculosis y la Malaria apunta a reducir la morbilidad de la malaria en Colombia en 40% y la
mortalidad en 95%. Buenaventura es uno de los 45 municipios de Colombia beneficiados por
este proyecto y que en conjunto representan el 80% de concentracin de malaria en el pas. El
proyecto tiene un plazo de 5 aos y plantea el uso de la inteligencia epidemiolgica con
participacin social, para fortalecer la gestin del programa, mejorar el acceso al diagnstico y
tratamiento y ejecutar intervenciones eficaces para la prevencin y control de la malaria15.
Fondo de cooperacin internacional
Fondo Mundial de lucha contra el Sida, la tuberculosis y la malaria
Objetivo
Prevencin, control y atencin de la malaria
Fecha inicio
Marzo 2010
Fecha fin
Febrero 2015
Recursos aprobados a nivel nacional ()
22709.741
(57,6% ejecutado a diciembre de 2012)
Recursos prorrateados para Buenaventura ()
504.661
Entidad ejecutora regional y municipal
Secretara de Salud
Fuente: Tabla construida con informacin de la propuesta del proyecto formulada para GTFAM
15
La propuesta se encuentra en www.proyectomalariacolombia.co
49
Buenaventura
Programa de Investigacin Cientfica para el Control del Dengue y la Malaria: Trabajo

desarrollado por el Centro de Investigacin Caucaseco con el apoyo de instituciones
internacionales como el Instituto Nacional de la Salud de Estados Unidos (NIH), el Instituto
Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos (NIAID), Colciencias y la
Agencia Presidencial de Cooperacin Internacional (APC). El Programa busca mejorar la
infraestructura de laboratorios y oficinas en Buenaventura, Quibd, Guapi y Tumaco para el
desarrollo de actividades de investigacin y educacin, a travs de la inclusin directa y
participativa de la comunidad. El fin primordial del programa es fortalecer la investigacin
cientfica para aumentar la eficiencia en el control de vectores. No se conoce el monto exacto
del programa dado que funciona fundamentalmente con apoyos en especie (investigacin,
insumos, equipos) por parte de los cooperantes pero se estima que supera los 500 millones de
pesos al ao.
50
Buenaventura

Amenaza
Variacin
Infraestructura afectada
Consecuencias
calles, uso de materiales o pinturas reflejantes
en tejados y construccin, etc.
Planes de accin sanitarios relacionados con el
calor
Oleadas de
calor
Aumento
de la
frecuencia


poblacin
dengue y malaria
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia
En la cartografa social hecha por la Corporacin

OSSO en 2000, muestra que en la comuna 3, 4, 8,
11 y 12 la comunidad prioriz est amenaza.


norma urbanstica
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Se ha definido el rango entre 2.5 y 5.0 m.s.n.m.

como zonas de alta amenaza (OSSO, 2000), esto
para la zona costera.

torrenciales y falta de capacidad de drenaje en
alcantarillas y desagesriesgo de daos
estructurales
erosin
para potabilizacin
Prdida o alteracin de playas por erosin del
mar
Implementar medidas como relleno de playas,

estabilizacin de taludes, reconstruccin de
dunas, creacin o restauracin de humedales,
revegetacin de playas y taludes y remocin
de obras de proteccin costera, etc.)
Diversificacin de los atractivos e ingresos del
sector turstico
animales
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
La condicin de los suelos blandos y saturados,

derivados de la accin de la alta precipitacin y la
elevada temperatura, sumado al alto riesgo
ssmico, aumentan la vulnerabilidad de remocin

masa y deslizamientos en la zona norte del
distrito de Buenaventura.

ladera
Restriccin de asentamientos en zonas de alto
riesgo
51
Buenaventura
Amenaza
Sequas
Variacin
Aumento
de la
frecuencia
en masa y deslizamiento (OSSO, 2000).
Bajo la influencia del Fenmeno de La Nia los
movimientos
en
masa
aumentan
aproximadamente en un 57% (IDEAM, 2010).
En la zona norte que presenta relieve de
montaa, la alta precipitacin ocasiona erosin,
fenmenos de remocin en masa, perdida de
capa vegetal y deslizamientos (RELEG).
Se tiene previsto un descenso de la precipitacin
atmosfrica y mayor ocurrencia del fenmeno del
Nio, esto para todo el distrito.
Consecuencias
pas
Prdidas comerciales

como cultivadas
alimentaria
vulnerable

municipal
y de irrigacin
lluvia
hdrico
52
Cali
CALI
Municipio
Santiago de Cali
Departamento
Valle del Cauca
Regin
Pacfica
PIB 2010
27.78 billones
Poblacin 2013
2.319.684
Poblacin 2020
2496.442
Poblacin urbana
98,42%
564 km2
25,2
11,01%
30,0
Alcalde 2012-2015
Rodrigo Guerrero Velasco
19,7
Partido poltico
Partido Conservador
Altitud (msnm)
954
Alcalde 2008-2011
Jorge Ivn Ospina
914
Partido poltico
Polo Democrtico
Pacfico
Autoridad ambiental
DAGMA

2007 Participacin en el Nodo Regional de Cambio Climtico Eje Cafetero
2010 Emergencia invernal prioriza la gestin del riesgo
Publicacin de Lineamientos para una Poltica Ambiental de Santiago de Cali
2012 Se incluye cambio climtico en el Plan de Desarrollo 2012-2015
Se incluye cambio climtico como captulo del POT
Proyecto Piloto de Cambio Climtico
Proyecto CaliDA Carbono Neutro 20122015
Se aprueba la Ley 1523

El Departamento Administrativo de Gestin del Medio Ambiente (DAGMA) es la autoridad
ambiental en Cali. No tiene un rea en la estructura organizacional dedicada a temas de
cambio climtico, pero hay 6 profesionales que trabajan de manera transversal en el tema.
El Consejo Municipal de la Gestin de Riesgo de Desastres (CMGRD) es la entidad encargada
de prevencin y atencin de desastres. Depende directamente de la oficina del alcalde.
53
Cali

La coordinacin entre secretarias y dependencias de la alcalda se da por temas o proyectos
puntuales. El espacio de interaccin ms frecuente son las reuniones de gabinete lideradas
por el alcalde que tienen lugar todos los martes para tratar los temas que estn en la agenda.
Para temas puntuales de cambio climtico y sostenibilidad ambiental, en la ciudad existen
varios antecedentes de coordinacin exitosa entre secretarias. Entre 2009 y 2012 el DAGMA
lider el proceso para formular los Lineamientos para una Poltica Ambiental de Santiago de
Cali que adoptan una visin al 2036. En este ejercicio participaron actores comunitarios,
acadmicos, gremiales e institucionales-gubernamentales. Los lineamientos incluyen una
seccin sobre cabio climtico donde se describen de manera general el tipo de acciones a
llevar a cabo para hacer frente a este fenmeno y varias actividades relacionadas con la
gestin de riesgo.
Igualmente en 2012 se firm un acuerdo de cooperacin tcnica entre la Alcalda, DAGMA,
CVC y EMCALI para la priorizacin y formulacin de programas del Plan de Gestin Ambiental
Municipal 2012-2015(PGAM).
El CMGRD lidera el proceso de construccin del Plan de Gestin de Riesgo Municipal. En este
proceso participan instituciones pblicas y privadas, incluyendo lderes comunitarios,
Universidad del Valle, Gases de Occidente, Empresas Municipales de Cali (EMCALI), Secretara
de Gobierno, Secretara de Infraestructura y Valorizacin, Secretara del Deporte y la
Recreacin, Secretara de Vivienda Social (SVS), Secretara de Salud Pblica Municipal (SSPM),
Organismos de socorro, CVC, IGAC, IDEAM, Ingeominas. Se realizaron reuniones trimestrales y
mesas de trabajo mensuales en donde se construyeron los planes y las estrategias para la
prevencin y atencin de desastres.
Para el tema de cambio climtico se est pensando en conformar un Comit Interinstitucional
de cambio climtico con el apoyo de WWF.
La coordinacin con las entidades de gobierno nacional como MADS o DNP no es muy fuerte.
La normatividad que se debe aplicar a nivel local muchas veces no es acorde con la realidad y
necesidades de los municipios y no hay mecanismos de retroalimentacin.
Para gestin de riesgos hay buena coordinacin y articulacin con la UNGRD y con el Fondo
Nacional de Adaptacin al Cambio Climtico. La UNGRD les enva pronsticos meteorolgicos
semanalmente y les proveen apoyo tcnico y recursos de manera rpida. Cinco veces al ao
convocan a todos los Consejos Municipales y Departamentales de Gestin de Riesgo, lo que
fortalece la relacin. El Fondo Nacional de Adaptacin est financiando parte del Plan Jarilln
54
Cali
Aguablanca y Obras Complementarias (PJAOC) (recuperacin de canales, infraestructura,

estacin de monitoreo, reasentamientos).
A nivel regional opera el Nodo Regional de Cambio Climtico Pacfico. El DAGMA coordina y
lidera el nodo. El Nodo est conformado por la Corporacin Autnoma Regional del Valle
(CVC), la Corporacin Autnoma Regional del Cauca (CRC), la Corporacin Autnoma
Regional de Nario (Corponario) y el Dagma. Es un espacio adecuado para colaborar, ya que
respeta las escalas de accin de cada participante. Sin embargo, el excesivo centralismo y los
cambios a nivel nacional han dificultado la consolidacin del Nodo. No tienen una
periodicidad definida de reunion. En 2012 se reunieron una sola vez.
La relacin con la CVC es buena, aunque no exenta de dificultades. La baja rotacin de
funcionarios facilita la coordinacin. Por otro lado, el tema de recursos por sobretasa
ambiental genera tensiones entre el DAGMA y la Corporacin que no siempre son fciles de
resolver. En 2013 se hizo un ejercicio de priorizacin conjunta que facilit el flujo y ejecucin
de los recursos. Otro tema importante son los traslapes de competencias en zonas suburbanas
y la falta de claridad en la norma sobre quin es la autoridad en ciertas zonas, si la CVC o el
DAGMA.
Vale la pena mencionar que a pesar de que Cali no es parte de un rea metropolitana, se han
dado esfuerzos por generar espacios de articulacin y trabajo conjunto con los municipios
vecinos. El Cuadro 1 detalla la conformacin del G11, alianza de municipios de la ciudadregin de Santiago de Cali.
a) Inter-institucional otros sectores
Existe una buena relacin con la academia, con el sector empresarial y con las organizaciones
no gubernamentales; son vistos como actores relevantes para el desarrollo de la ciudad.
Distintas dependencias de la alcalda trabajan temas y proyectos especficos con estos actores.
Para el PJAOC el Departamento Administrativo de Planeacin est trabajando con CINARA16
de la Universidad del Valle. Otros estudios y trabajos se llevan a cabo con la Universidad
Autnoma del Occidente, Universidad de Oxford.
El sector empresarial histricamente ha sido un aliado importante de la alcalda. Por ejemplo,
la Cmara de Comercio financia al coordinador del CMGRD y est involucrada en varios
proyectos. Asocaa, uno de los gremios ms importantes de la regin apoya la elaboracin del
Plan de Gestin de Riesgo.
Instituto de Investigacin y Desarrollo en Abastecimiento de Agua, Saneamiento Ambiental y Conservacin del

Recurso Hdrico
16
55
Cali
Cuadro 2: La constitucin del G11, alianza de los municipios de la ciudad-regin de

Cali
El Valle del Cauca tiene una ventaja comparativa respecto al resto de Colombia y es que
tiene un sistema de ciudades. Hay varios centros urbanos importantes como Cali, Tulua,
Yumbo, Palmira, o Buga, cada uno con una identidad y vocacin productiva propia, pero
que interactan en un sistema. Sin embargo, no se ha creado un rea metropolitana
porque los distintos municipios no quieren perder su autonoma.
Es as que es necesario buscar nuevas maneras de organizar el territorio y potenciar la
vocacin de los distintos municipios. En este contexto, en 2012 un grupo de 8 municipios
firmaron el Acuerdo de Integracin Regional y Desarrollo Territorial. Buenaventura,
Candelaria, Dagua, Jamund, La Cumbre, Palmira, Santiago de Cali y Yumbo fueron los
municipios pioneros de este programa; ms adelante se unieron Vijes, Florida y Pradera,
quedando conformado el grupo G11.
Se trata de un acuerdo de voluntades para trabajar sobre 6 ejes temticos: Desarrollo de
infraestructura y logstica, medio ambiente, desarrollo productivo y empleo, capital social
y educacin, seguridad, y desarrollo institucional y buen gobierno. Dentro de estos ejes
temticos se establecen proyectos especficos con responsabilidades y presupuesto.
El G11 es la primera iniciativa en Colombia en ser generada por municipios que no
pertenecen al mismo partido poltico y que se unen por compartir un espacio geogrfico y
mejorar las condiciones sociales y econmicas de cada uno.
Existe una buena relacin con ONGs, especialmente Corporacin Osso que genera informacin
tcnica sobre riesgo y vulnerabilidad. Igulamente WWF se ha convertido en un aliado
importante para posicionar a la ciudad como ciudad sostenible. Estn trabajando en tres
temas especficos, entre ellos la poltica climtica de la ciudad y el desarrollo del sello Cali
Carbono Neutro.
El proyecto Fondo por la Vida y la Sostenibilidad es una iniciativa del DAGMA con The Nature
Conservancy (TNC). Es un fondo de agua que apoya la proteccin de cuencas abastecedoras de
agua para cinco municipios en el oriente del Valle de Cauca y la industria azucarera. Los
fondos de agua son herramientas que permiten financiar los esfuerzos de conservacin y
proteccin de los ecosistemas productores y abastecedores del lquido en reas protegidas
pblicas, as como en predios privados aledaos. En este proyecto participan EMCali, la CVC y
la Alcalda; actualmente estn identificando a los actores y usuarios del agua que pueden
participar.
El proyecto Cali Ciudad de las Aguas rene a distintas organizaciones ambientales,
universidades, Federacin de Cafeteros, organizaciones de base, lderes comunitarios y
56
Cali
comunidad en general, y Secretara de Salud y DAGMA. El proyecto es liderado por el Colegio

Ideas desde su inicio. Busca recuperar integralmente la cuenca del Rio Caaveralejo en
Primera Fase y como Plan Piloto replicable en las dems cuencas del municipio.
En cuanto a la relacin con la comunidad, el Sistema de Gestin Ambiental Comunitaria
(SIGAC) coordina las estrategias y acciones ambientales de las instituciones pblicas, las
organizaciones comunitarias, las organizaciones gremiales, el sector acadmico y los medios
de comunicacin para determinar las acciones y recursos que permitan fortalecer la
capacidad de gestin ambiental del municipio. El SIGAC est estructurado de manera
jerrquica en Comisiones Ambientales Territoriales que operan a nivel de barrios, Comits
Ambientales Comunitarios que son a nivel de Comunas, y Consejo Ambiental Comunitario
Municipal, que es liderado por el Alcalde y el DAGMA. El Consejo sesiona cada 2 meses de
manera ordinaria. El SIGAC monitorea el estado ambiental de las 22 comunas tanto en la parte
urbana como en la parte rural y tienen programas de educacin ambiental, estrategia de
conservacin y mejoramiento.
Mapa de actores
57
Cali

Cali hace parte de la plataforma internacional CDP (the Carbon Disclosure Project) por la cual
las compaas y ciudades comparten informacin tcnica relacionada al cambio climtico.
Estos reportes permiten monitorear el estado de la ciudad respecto a ciertas variables y
atraer inversionistas que busquen ciudades sostenibles.
Al igual que Bogot, Medelln, Pasto y Buenaventura, Cali es parte de la red de Ciudades
Resilientes, coordinada por la Oficina de las Naciones Unidas para la Reduccin del Riesgo de
Desastres (UNISDR)17. Esta campaa ofrece a las ciudades la posibilidad de alianzas de trabajo
y foros para intercambio de informacin y experiencias, tanto regionales como mundiales,
para apoyarlas en construir territorios ms resilientes frente a riesgos y manejo de desastres.
La UNISDR no ofrece ningn financiamiento especfico para proyectos e iniciativas de las
ciudades y los gobiernos locales.
Cali no cuenta con una oficina de cooperacin internacional. Los convenios que implican una
colaboracin internacional estn manejados dentro de cada secretaria. La estrategia de la
ciudad ha sido buscar a miembros del gabinete que tuvieran la capacidad de generar esos
acuerdos y relaciones y as lograr que la ciudad se posicione como una ciudad global.
El Plan de Desarrollo 2012-2015 CaliDA, una ciudad para todos incluye el tema de cambio
climtico dentro del componente de gestin integral de riesgo de desastres. Establece la
implementacin de un Proyecto piloto sobre adaptacin al cambio climtico como
herramienta para conocer factores generadores de riesgo.
En 2012 se comenz la revisin del POT que no se haba modificado desde su publicacin en
el ao 2000. El POT tendr tres ejes estructurantes: ecolgico, funcional y socioeconmico. El
eje ecolgico toma en cuenta los ecosistemas, gestin del riesgo y cambio climtico. El
proyecto estratgico relacionado con estos temas es el Plan Jarilln Aguablanca y Obras
Complementarias (PJAOC). Por su parte, los proyectos estructurantes relacionados son el
Corredor Verde del rio Cali que conectar a Yumbo, Cali y Jamund para inicios de 2014, el
alcantarillado pluvial, construccin de ciclorrutas, y la estrategia de borde urbano.
Actualmente el POT est en etapa de concertacin con la CVC.
La administracin municipal busca que Cali sea reconocida como una ciudad avanzada,
competitiva e inteligente que cuente con un esquema de produccin y planeacin basado en la
17
Para ms informacin sobre la campaa visitar: http://www.unisdr.org/campaign/resilientcities/
58
Cali
sostenibilidad ambiental, la adaptacin y mitigacin del cambio climtico. Como parte de esta
estrategia, el Plan de Accin del DAGMA incluye dos proyectos sobre cambio climtico.
En 2012 se inici el Proyecto piloto sobre adaptacin al cambio climtico. Este proyecto piloto
gener una lnea base a partir de informacin secundaria (estudios nacionales y locales sobre
el cambio climtico) y analiz los patrones climatolgicos, mostrando los cambios en el
tiempo y las asociaciones con los cambios en la cuenca del ro Cali. A partir de este anlisis se
propusieron 6 proyectos en temticas como modelacin climtica de la cuenca, energas
alternativas, proyectos productivos sostenibles, restauracin ecolgica, comunicacin.
El segundo proyecto es CaliDA Carbono Neutro 2012-2015, un mecanismo de compensacin
ambiental de la huella de carbono en la ciudad. A travs de esta iniciativa, el DAGMA busca
medir, reducir y compensar la huella de carbono generada por la dinmica urbana, con el
propsito de identificar las fuentes de emisiones.
El mayor proyecto que se est llevando a cabo actualmente en la ciudad es el PJAOC. Con esta
obra se busca fortalecer el jarilln de modo que se mitigue el riesgo de una inundacin de la
ciudad que causara la interrupcin del suministro de agua potable y saneamiento bsico del
70% de la ciudad. Es un proyecto de 1.3 billones COP que incluye relocalizacin de viviendas,
manejo de cuencas y manejo de escorrentas de agua.
Adicionalmente, se han llevado a cabo otras iniciativas puntuales: Cali fue la sede de los World
Games 2013. La ciudad fue escogida por el Banco Mundial como el primer piloto para medir
las emisiones de carbono durante un evento de este tipo. Con la Universidad Autnoma de
Occidente, se hizo un convenio para definir la metodologa que se iba a seguir para medir las
emisiones de carbono durante los juegos.
Otras acciones realizadas incluyen la peatonalizacin del Boulevard Colombia, el diseo de un
plan maestro de ciclo va, conformacin de corredores ambientales, y hay otro proyecto para
manejo de bordes de la ciudad.
Los principales impactos del cambio climtico identificados son exceso y escasez de agua,
aumento de precipitacin y cambio de caudales y calidad del agua en el ro Cauca y el ro Palo.
En pocas de escasez de agua no solo se tienen problemas de cantidad sino de calidad. Por
ejemplo, la cuenca del ro Palo, que es la que tiene mayor impacto sobre el ro Cauca, en
invierno tiene altos niveles de turbiedad. Esto ha hecho necesario contar con reservorios de
contingencia, que ante el crecimiento de la demanda no son suficientes. En un futuro esto
59
Cali
puede tener un impacto sobre seguridad alimentaria. Adicionalmente, hay amenazas ante la
erosin y arrastre de sedimentos en zonas de ladera.
El mayor riesgo es por inundacin, ya que el ro Cauca y sus 7 afluentes que atraviesan la
ciudad solo son contenidos por un dique o jarilln, que ha sido invadido por 14 mil personas,
que han construido 2,620 viviendas sobre el mismo, fracturndolo e incrementando el riesgo
de colapso por rotura. Adems los incendios forestales y deslizamientos en los cerros
tutelares son amenazas permanentes.
No se tienen identificados los sectores ms vulnerables de la ciudad. Para el 2013 el CMGRD
planea visitar las instalaciones vitales de la ciudad para evaluar si puedan prestar servicios
frente a un posible evento de desastre.
El Departamento Administrativo de Planeacin est encargado del levantamiento de
informacin sobre riesgos. El DAGMA identifica las amenazas, pero no la vulnerabilidad. El
CMGRD cuenta con mapas de microzonificacin ssmica, mapa de amenaza por inundaciones,
censo de la poblacin asentada en el jarilln para reasentamiento, batimetra de las zonas
aledaas al jarilln. No cuentan con un mapa de amenazas, esperan tenerlo para el 2014.
Por su parte, EMCALI hace mediciones sobre niveles y calidad del agua en los puntos de
captacin, que sirven al municipio para el sistema de alertas.
La ciudad no se apoya en el IGAC e IDEAM, en parte por los tiempos que toma conseguir la
informacin con estas entidades, y porque la escala que requiere la ciudad no est disponible
y es necesario generarla especialmente, lo que tiene un costo.
De acuerdo a lo estipulado en la Ley 1523 Cali ha avanzado en la elaboracin del Plan
Municipal de Gestin de Riesgo y se cre el Fondo Municipal para la Gestin del Riesgo de
Desastres, pero no tiene recursos.
Cali cuenta con una buena red de monitoreo de niveles y calidad del agua, ya que la CVC tiene
un alto nmero de estaciones hidroclimatolgicas (210 estaciones en el departamento), de
medicin de agua subterrnea y pozos, y 20 estaciones de monitoreo en el ro Cauca.
Igualmente EMCALI tiene estaciones de medicin en los puntos de captacin del sistema.
La Red de Monitoreo de Calidad del aire (RMCA) cuenta con 8 estaciones fijas de monitoreo y
una unidad mvil. Existe un proyecto para incluir 3 estaciones adicionales.
Existe un sistema de alerta temprana para el ro Cauca que provee informacin casi en tiempo
real (4 horas de diferencia). Se est trabajando con el gobierno holands para fortalecerlo.
60
Cali
Adems de este sistema hay un sistema de alertas comunitarias con centinelas y guardianes
en cada uno de los ros de la ciudad, a los cuales se les ha e61ntregado un telfono mvil con
el que brindan informacin peridica acerca del estado de los caudales.
El CMGRD est gestionando los recursos para la construcion de un centro estratgico para
responder a emergencias que opere durante las 24 horas del da con miembros del CMGRD y
de los organismos de socorro del Valle del Cauca.
El plan de desarrollo 2012-2015 CaliDA: una ciudad para todos contempla una inversin
plurianual (4 aos de gobierno) de $7326.442 millones de pesos ($7,3 billones) y centra sus
acciones entorno a 6 lneas estratgicas que agrupan una serie de componentes y estos a su
vez una serie de programas.
La lnea estratgica Entorno amable para todos, se divide en 6 componentes de los cuales
uno se ocupa de la Gestin integral del riesgo de desastres y donde estn contenidos 3
programas. El primero, Gestin prospectiva del riesgo, comprende las siguientes metas a cargo
del DAGMA y del Departamento Administrativo de Planeacin:
1. Realizar 7 evaluaciones de amenazas, vulnerabilidades y riesgos de fenmenos
naturales
2. Tener 4 instrumentos normativos para la localizacin y construccin segura de
edificaciones
3. Implementar un proyecto piloto de adaptacin al cambio climtico
El segundo programa, Gestin correctiva del riesgo, comprende las siguientes metas a cargo
del DAGMA, EMCALI y la Secretara de Vivienda Social:
1. Reubicacin de 15.000 viviendas de zonas de alto riesgo no mitigable
2. Recuperacin y estabilizacin de 30 hectreas de ladera urbana no ocupable
3. Reforzar 17 km de diques de los ros Cauca y Cali
4. Restauracin del flujo hidrulico de 6 ros
5. Diseo e implementacin de 7 proyectos de alertas tempranas
El tercer programa, Gestin reactiva del riesgo, comprende las siguientes metas a cargo de la
Secretara de Gobierno, DAGMA y el Departamento Administrativo de Planeacin:
1. Coordinacin de los 4 organismos de socorro con la Administracin municipal
2. Elaboracin del plan de contingencia para el manejo de residuos slidos en situacin
de desastre
61
Cali
3. Implementacin del plan de prevencin y atencin de incendios forestales

4. Implementacin de estrategias de informacin, educacin y comunicacin para la
prevencin y atencin de desastres y emergencias
El plan de desarrollo no tiene un programa, componente o lnea estratgica que haga alusin
explcita al cambio climtico, sin embargo dentro del programa de Gestin prospectiva existe
un proyecto de adaptacin al cambio climtico subrayado arriba.
Fuente: Esquema construido con informacin del plan de desarrollo 2012-2015 CaliDA: una ciudad para todos

La lnea Entorno amable para todos tiene asignada una inversin de $2,92 billones, de los
cuales el componente de Gestin integral del riesgo de desastres tiene asignados 331.938
millones de pesos que corresponden al 4,53% del plan.
En trminos de gestin de riesgo, el plan de desarrollo actual dedica ms de tres veces
(4,53%) la inversin contemplada en el plan de desarrollo anterior (1,27%) en un rubro
62
Cali
semejante (macroproyecto: Cali sismo segura y asegurada, el cual haca nfasis en la

proteccin ssmica ms que climatolgica). Esto puede verse atribuido principalmente a las
recientes directrices nacionales y los efectos de la nia y el nio de 2010 y 2011 que afectaron
considerablemente al municipio, sobre todo en zonas informales como el distrito de Agua
Blanca.
millones COP
Inversin total
7.326.442 100,00%
Eje: Entorno amable para todos
2.920.598
39,9%
331.938
4,53%
millones COP
Componente: Gestin integral del riesgo de desastres

Plan de Desarrollo 2008- 2011
Inversin total
5.782.330 100,00%
Macroproyecto: Cali sismo segura y asegurada
73.386
1,27%
Fuente: Tablas construidas a partir de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015

A continuacin se ilustra para los 9 sectores asociados a cambio climtico, la ejecucin de
inversiones que ha realizado la ciudad para 2008 hasta 2011 (primer grfico en azul) y para 2012
(segundo grfico en rojo). As mismo, de izquierda a derecha se muestra el porcentaje de estas
inversiones que corresponde a adaptacin, mitigacin o ambos (barra azul para 2008-2011 y barra
roja para 2012):
Inversin por sectores 2008 - 2011
(millones de COP)
Salud
Inversin 2012 (millones

de COP)
Total: 1,94%
3.943
Recurso hdrico
1.753
16.491
Investigacin, desarrollo
comunitario y educacin
3.488
2.867
69
Infraestructura
24.440
Gestin del riesgo
2.908
22.181
3.841
5.774
Energa
795
49
Conservacin, sostenibilidad y
medio ambiente
16.476
904
4.497
0
221
20.000
4.000
63
Cali
97%
98,4%
1,1%
1,9%
1,6%
La inversin total en sectores de 2008-2011 ha sido de 96.718 millones de pesos que

($4,98 billones de pesos). Los sectores con mayor ejecucin presupuestal asociados a acciones de
gestin frente al cambio climtico fueron en este orden (se presentan las principales acciones
ejecutadas y entre parntesis se muestra el porcentaje que representa cada sector de los $96.718
millones):
1.
Infraestructura (25,3%): Obras de drenaje y contencin, y recuperacin del jarilln ro
Cauca en varias comunas de la ciudad.
2.
Gestin del riesgo (22,9%): Obras de mitigacin de riesgo en laderas y en zonas de
amenaza de algunos corregimientos
3.
Recurso hdrico (17,0%): Programas de monitoreo y control de la calidad de los ros y la
disminucin de contaminacin.
La gran mayora de las acciones fueron de adaptacin al cambio climtico y equivalen al 96,5%.
Existen algunas pocas acciones tanto de mitigacin como de adaptacin (1,9%) asociadas
principalmente al fortalecimiento de actividades agroambientales (produccin agropecuaria
sostenible) y reforestacin de zonas verdes.
En cuanto al ao 2012 y con la nueva administracin municipal, se invirtieron 13,979 millones de
pesos en los 9 sectores asociados a gestin de cambio climtico, y se puede observar que
contina la tendencia a invertir principalmente en los mismos tres sectores de los aos anteriores:
Gestin del riesgo (obras de estabilizacin en zonas de amenaza), recurso hdrico (monitoreo de
contaminacin de los ros) e infraestructura (recuperacin del jarilln). Para este ao tambin
sobresale la inversin en el sector Salud para el mejoramiento tecnolgico de la red de monitoreo
de calidad del aire ($1,2 MM).
En 2012 las nicas acciones asociadas a mitigacin de cambio climtico fueron la asistencia
tcnica en actividades agroambientales (que tambin estn relacionadas con adaptacin) y
corresponden al 1,6% de la inversin en sectores para ese ao.
Cali cuenta actualmente con dos alianzas de cooperacin internacional para apoyar proyectos
asociados a cambio climtico:
Plan Jarilln del Ro Cauca y Obras Complementarias PJAOC: El plan fundamentalmente busca
reducir el riesgo de inundacin por desbordamiento del ro Cauca en el Distrito de Agua Blanca.
Para este propsito, el Fondo Nacional de Adaptacin suscribi un convenio de cooperacin con el
Gobierno de Holanda con el fin de adelantar medidas de reduccin de riesgo en la zona del jarilln
64
Cali
y de La Mojana. En el marco del convenio, el gobierno holands contrat a la consultora Royal

Haskoning-DHV para realizar el diagnstico de las acciones y obras de mitigacin 18 . Este
diagnstico ha sido apoyado y complementado por la Corporacin Observatorio Sismolgico del
Sur Occidente (OSSO).
De acuerdo al estudio presentado por la firma holandesa y expertos de la Corporacin OSSO, el
valor del PJAOC se estima en $1307.825 millones de pesos ($1,3 billones) de los cuales el Fondo
Nacional de Adaptacin ya aprob $823.000 millones condicionados a una cofinanciacin del
municipio de Santiago de Cali y de la CVC (y donde adems intervendrn actores pblicos como el
DAGMA, EMCALI y la Gobernacin del Valle). El proyecto se planea desarrollar mediante la
ejecucin de 6 grandes acciones que se describen a continuacin con su respectiva partida
presupuestal:
Acciones
millones
de pesos
1. Reasentamiento de viviendas localizadas en la zona del jarilln, laderas y afluentes del ro Cauca y del
ro Cali
758.772
2. Refuerzo y recuperacin de jarillones y canales a travs de un corredor ambiental de 25 km
78.691
3. Estabilizacin de orillas en los afluentes del ro Cauca mediante reforestacin
128.540
4. Construccin de puentes y realizacin de obras de contencin y drenaje
177.753
5. Recuperacin de cuencas mediante: reforestacin de 9.000 Ha, reconstruccin de puentes sobre los 6
ros de la ciudad, remocin de zonas inestables, estabilizacin de taludes y rehabilitacin de superficies
de rodadura
109.518
6. Gestin comunitaria de empoderamiento ante emergencias
54.550
INVERSIN TOTAL
1.307.824
FUENTE: Tabla construida con informacin del Fondo Nacional de Adaptacin
Desarrollo de los lineamientos de la poltica de cambio climtico: Cali cuenta con un convenio en
curso con WWF para la elaboracin de un diagnstico que desarrolle los lineamientos que
permitan consolidar la poltica climtica de la ciudad. El diagnstico completo espera contener los
siguientes productos:
Lineamientos para la gestin integrada de amenazas, riesgo, vulnerabilidad, adaptacin y

mitigacin del cambio climtico.
Instrumentos de gestin y ordenamiento de cambio climtico.
Programas de educacin y sensibilizacin sobre el cambio climtico.
18
Diagnosis of and recommendations for the Agua Blanca Dike, along the Cauca river, city of
Santiago de Cali, Colombia, Royal Haskoning-DHV.
65
Cali
Recomendaciones sobre acciones prioritarias de adaptacin para la formulacin de planes

locales de adaptacin.
Propuesta para la formulacin de la metodologa del Proyecto Cali Carbono Neutro y
desarrollo de estrategias y planes sectoriales. Este proyecto busca cuantificar y reducir la
emisin de dixido de carbono en la ciudad.
Desarrollo de sistemas de seguimiento de las acciones priorizadas para enfrentar el
cambio climtico.
El convenio es ejecutado por el DAGMA y tiene un valor de COP 56000.000 para sumar los
esfuerzos tcnicos, humanos y financieros de la ciudad y WWF en aras de desarrollar los
lineamientos del plan de adaptacin al cambio climtico. Segn la autoridad ambiental urbana, el
presente convenio se encuentra en un estado de ejecucin del 35%.
66
Cali

Variacin
Oleadas de calor
Amenaza
Aumento
de la
frecuencia
Alteracin de sensacin trmica que se percibira

de caluroso a muy caluroso, especialmente en el
periodo 2041 a 2070 en todo el municipio.

poblacin
dengue y malaria
Consecuencias
Fortalecer campaas de control de vectores
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia

afectacin por vendavales, la zona de ladera de
Cali estar ms afectada


norma urbanstica
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
No hay definicin de las formas de ocupacin

segn amenazas y riesgos de origen natural y
antrpico de las reas conurbadas
Deficiente monitoreo y seguimiento de las
corrientes de agua, muchas estaciones para
medicin de caudales han sido suspendidas.
Debilitamiento de Jarilln del rio Cauca asociado
a ocupacin subnormal, disposicin de
escombros, vertimiento de aguas residuales,
extraccin de arena, socavamiento lateral. Los
humedales han sido colmatados y por ende no
cumplen su funcin como amortiguadores de
inundaciones Deforestacin y erosin en las
cuencas hidrogrficas
Fragilidad actual del Jarilln de Aguablanca y de
la insuficiencia del sistema de drenaje de la zona
oriental (ALCALDA DE CALI, 2013)

estructurales
erosin
para potabilizacin
Prdida o alteracin de playas por erosin
del mar

Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
Deforestacin y erosin. Disposicin inadecuada

de aguas residuales domsticas. Minera ilegal


67
Cali
Amenaza
Sequas
Variacin
frecuencia

(ALCALDA DE CALI, 2013)
Bajo la influencia del Fenmeno de La Nia los
movimientos
en
masa
aumentan
aproximadamente en un 57% (IDEAM, 2010).
La poblacin residente en Cali ha crecido de una
forma acelerada y desorganizada especialmente
en las zonas de ladera occidental y el oriente de
la ciudad (CVE, 2011)
Segn el IDEAM (2010) la zona oriental de Cali
est en un estado avanzado de degradacin de
suelos con prdida de 25 a 75 % del horizonte A
y en condicin de sobreutilizacin
Consecuencias
pas
Prdidas comerciales
ladera
alto riesgo
Aumento
de la
frecuencia
Se tiene previsto un descenso de la precipitacin

atmosfrica y mayor ocurrencia del fenmeno
del Nio, en todo el municipio.
Baja cultura del ahorro y uso racional del agua
en el municipio de Cali (ALCALDA DE CALI, 2013)

municipal
pblicos
y de irrigacin
lluvia
Constituir los consejos de cuenca
hidrogrfica
hdrico
sistema de acueducto

como cultivadas
alimentaria
68
Cartagena
CARTAGENA
Municipio
Cartagena de Indias
Departamento
Bolvar
Regin
Caribe
PIB 2010
10.31 billones
Poblacin 2013
978.600
Poblacin 2020
1057.445
Poblacin urbana
95,6%
709 km2
27,7
26,01%
31,5
Alcalde 2013-2015
Dionisio Vlez
24,2
Partido poltico
Partido Liberal
Altitud (msnm)
Alcalde 2008-2012
Campo Tern /Judith Pinedo
1.021
Partido poltico
ASI / Ninguno
Caribe e insular
Autoridad ambiental
EPA
19
2001
Publicacin de la Primera Comunicacin Nacional de Cambio Climtico
2002
Creacin del Establecimiento Pblico Ambiental (EPA) como autoridad ambiental

urbana del Distrito
2008
Implementacin de la Estrategia del Nodo Regional del Caribe de Gestin del Riesgo y
Cambio Climtico (MinAmbiente)
Incorporacin en el plan de desarrollo de la zona costera como eje de
ordenamiento territorial
2010
Firma del convenio para el proyecto de Gestin Integral del Riesgo (GIR) del PNUD.
Publicacin de la Segunda Comunicacin Nacional de Cambio Climtico
2011
Inicio de la fase I del proyecto de CDKN19 para la generacin de los lineamientos del
Plan Distrital de Adaptacin al cambio climtico
2012
Inicio de la fase II del proyecto de CDKN para el desarrollo del Plan Distrital de
Adaptacin al cambio climtico. Firma del Pacto de Mxico. Incorporacin del
Cambio Climtico como poltica del Plan de Desarrollo
Climate and Development Knowledge Network
69
Cartagena

Actualmente, la dependencia que coordina las acciones asociadas a gestin de cambio climtico es la
Secretara de Planeacin. En segunda instancia, el Establecimiento Pblico Ambiental (EPA), como
autoridad ambiental urbana y entidad pblica descentralizada, apoya la gestin de cambio climtico
orientando y ejecutando acciones de manejo ambiental urbano y de desarrollo sostenible.
Finalmente, la Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres, adscrita a la Secretara del Interior, es
la encargada de la gestin del riesgo a nivel distrital.
En Cartagena, la coordinacin para la gestin del cambio climtico en la escala local ha sido
facilitada esencialmente por dos mecanismos institucionales: La Comisin Tcnica Interinstitucional
de Cambio Climtico y el Consejo Distrital de Gestin del Riesgo.
La Comisin Tcnica Inter-institucional de Cambio Climtico es un mecanismo interinstitucional
coordinado por la Secretara de Planeacin Distrital y conformado por delegados de la Gobernacin,
CARDIQUE, EPA, MADS, Cmara de Comercio de Cartagena, DIMAR, Sociedad de Ingenieros y
Arquitectos de Bolvar (SIAB), FENALCO, ANDI, INCODER, el Centro de Investigaciones
Oceanogrficas e Hidrogrficas del Caribe (CIOH) y PNN Corales del Rosario y de San Bernardo. La
Comisin ha facilitado la articulacin de estas instituciones en torno al tema de cambio climtico y
se conform por decisin unnime de dichas instituciones, no obstante sta no funciona bajo un
marco normativo que regule sus acciones y reuniones por lo tanto se ha constituido como un
mecanismo informal de coordinacin.
El Consejo Distrital de Gestin del Riesgo juega un papel importante de articulacin entre distintas
dependencias y entidades como la Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres, Secretara del
Interior, Secretara de Planeacin, EPA, Secretara de Valorizacin y Secretara de Infraestructura.
Tambin es el mecanismo para la coordinacin entre stas y los rganos de defensa civil (la armada,
la defensa civil, el cuerpo de bomberos, la Cruz Roja, la Polica Nacional, Corvivienda). Debido a que
este Consejo es permanente ha contribuido a la armonizacin de la informacin y de acciones
orientadas a la gestin del riesgo en el distrito.
Por otra parte, dentro de los mecanismos informales de coordinacin se subrayan los siguientes: (i)
las mesas de trabajo para la revisin del POT, las cuales funcionan como un espacio formal para la
interaccin entre representantes del gobierno distrital, expertos y sociedad civil; (ii) talleres y
reuniones que ha organizado CDKN para construir el documento del plan de adaptacin y sus
lineamientos.
70
Cartagena
Dentro de las motivaciones que han impulsado la coordinacin entre los diversos actores se destaca:
(i) El apoyo tcnico y financiero de entidades nacionales e internacionales a travs del Nodo
Regional Caribe de Cambio Climtico; (ii) la ejecucin del proyecto GIR, cuyo objetivo inclua la
elaboracin de un plan departamental de gestin de riesgos, propici el rpido involucramiento del
gobierno local y la coordinacin a nivel departamental. Adems, debido al desarrollo turstico e
industrial de la ciudad de Cartagena, la dimensin de los riesgos frente a eventos despert an
mayor inters en el nivel central de gobierno. As, el proyecto benefici del apoyo de varias
entidades importantes del orden nacional20; (iii) el desarrollo de los lineamientos de Adaptacin al
Cambio Climtico para Cartagena de Indias que ha facilitado la integracin de esta dimensin en la
planificacin territorial y en el involucramiento de actores del sector privado y la sociedad civil,
entre otros. En consecuencia, todas estas circunstancias han contribuido a fortalecer las
interrelaciones entre los actores locales, regionales y nacionales.
De otra parte, (iv) la ola invernal (2010-2011) fue un momento determinante para que los actores
locales identificaran colectivamente el carcter urgente de controlar las inundaciones y de mejorar
la gestin de riesgos en la ciudad; (v) la obligatoriedad del desarrollo de planes de gestin del riesgo
para las ciudades bajo la Ley 1523 de 2012, ha exigido una mayor colaboracin entre los actores
involucrados en la gestin de los riesgos climticos; y (vi) el proceso de revisin del POT ha
permitido validar la incorporacin de la dimensin del fenmeno climtico a partir de la
concertacin entre CARDIQUE y los equipos de la administracin local.
b) Inter-institucional (Vertical):
El Nodo Regional Caribe de Cambio Climtico es el principal instrumento de articulacin y
comunicacin en temas de cambio climtico entre el Gobierno Nacional, las autoridades ambientales
regionales y los municipios de la regin. El nodo es actualmente la plataforma no formal (no la
cobija un marco normativo) a travs de la cual se intentan implementar estrategias y acciones
nacionales de cambio climtico en los municipios del Caribe. La coordinacin tcnica del Nodo se
rota entre las Corporaciones Autnomas Regionales (CAR) mientras la Secretaria Tcnica reposa en
el INVEMAR. Los dems actores participantes son las CAR del Caribe21, autoridades ambientales
distritales (DAMAB de Barranquilla, DADMA de Santa Marta y EPA de Cartagena), entes territoriales
(a travs de los coordinadores de los Consejos Municipales y Departamentales de Gestin del
Riesgo), Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), IDEAM, Unidad Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres (UNGRD) y ASOCARS. Pese a la organizacin anterior, algunas veces
se presentan dificultades para que los municipios cuenten con un delegado dentro del Nodo.
20
La UNGRD, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, Asocars, Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios
Ambientales de Colombia (IDEAM), Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras Jos Benito Vives de Andris
(INVEMAR) y el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
21 CORPOGUAJIRA, CRA, CARDIQUE, CSB, CARSUCRE, CVS, CORPOMOJANA, CORPOURABA, CORPOCESAR, CORALINA y
CORPAMAG.
71
Cartagena
El Nodo Caribe cuenta con la ventaja de que todas las instituciones de orden nacional son vinculadas
y articuladas a travs del Proyecto GIR del PNUD, el cual ha permitido fortalecer la capacidad
institucional de la regin en los temas de Gestin del Riesgo.
Por otra parte, est el Consejo Directivo del Establecimiento Pblico Ambiental, como un espacio
que permite el encuentro entre el EPA y organismos del gobierno central y regional, como por
ejemplo delegados del MADS, INVEMAR, la DIMAR y CARDIQUE.
Adicionalmente, el EPA ha contado con el apoyo tcnico de la UNGRD para la realizacin de
campaas de salud y capacitaciones sobre riesgo. As mismo, INVEMAR ha estado apoyando
tcnicamente los planes y acciones de cambio climtico dado su rol de liderazgo en el proyecto de
CDKN para la formulacin del plan distrital de adaptacin al cambio climtico (ver seccin 4.2 de
capacidades financieras donde se describe este proyecto).
Segn diversos funcionarios de la Alcalda, las polticas y agenda de cambio climtico a nivel
nacional (como el CONPES 3700 y algunos elementos del Plan Nacional de Desarrollo) han sido
impulsadas en buena parte por el proceso que se ha venido dando en Cartagena en materia de
cambio climtico como instrumento de planificacin territorial. Lo anterior gracias en buena parte a
las investigaciones pioneras del INVEMAR sobre los estudios de aumento del nivel del mar para las
zonas costeras (realizados entre 2000 y 2003), y las acciones de adaptacin que esta institucin
haba propuesto ante estos riesgos climticos (proceso que se desarroll entre 2005 y 2008).
Tambin, la inclusin en el plan de desarrollo 2008-2011 de las zonas costeras como eje de
planificacin territorial, contribuyeron a incorporar los temas climticos en la agenda pblica local y
posteriormente en la agenda nacional materializada en el Acuerdo para la Prosperidad del
Gobierno de Juan Manuel Santos.
En el trabajo con otros actores que intervienen en la gestin urbana, EPA trabaja estrechamente con
la sociedad civil y en particular con el sector educativo a travs de acciones de sensibilizacin sobre
el cambio climtico en los PRAE (Proyectos Ambientales Educativos) que estn enfocados a los
colegios y los PRAU (Proyectos Ambientales Universitarios) enfocados a las universidades y algunos
grupos de investigacin. As mismo, el EPA cre un diplomado gratuito de gestin ambiental urbana
en alianza con la Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco, el cual desarrolla la adaptacin
al cambio climtico como un eje estratgico de gestin urbana. Dos de los mdulos del diplomado
son la gestin del riesgo y adaptacin al cambio climtico, y el ordenamiento territorial.
En Cartagena, la sociedad civil est involucrada en la planificacin y la gestin de riesgos de la
ciudad principalmente a travs de dos mecanismos: (i) el Consejo Territorial de Planeacin que es
la principal instancia de participacin ciudadana en el proceso de planificacin del municipio y (ii)
los Comits Barriales de Emergencias (COMBAS), los cuales son rganos compuestos por
miembros de la comunidad que han recibido capacitaciones en gestin de riesgos, y los cuales se
articulan con el Ministerio de Medio Ambiente. Por su parte, el sector de la Industria ha sido
72
Cartagena
involucrado particularmente a travs del Proyecto GIR en lo concerniente a la gestin del riesgo y de
la Comisin Tcnica Interinstitucional de Cambio Climtico (Ver seccin 2.b).
De otra parte, Cartagena ha iniciado el proceso de incorporacin de las prcticas comunitarias
gracias al papel que ha jugado la Secretara de Planeacin (mediante el proyecto de CDKN) y la
Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres. La relacin ha sido efectiva en principio puesto que
la comunidad aporta su conocimiento respecto a las necesidades y eventos, y las entidades del
gobierno les capacitan para que entiendan las causas de las inundaciones. La Oficina de Prevencin
y Atencin de Desastres ha organizado talleres para integrar los insumos de la comunidad sobre la
parte insular y su articulacin ha jugado un papel relativamente importante en la creacin de los
COMBAS.
Mapa de actores

En 2012, la ciudad firma el acuerdo del Pacto de Ciudad de Mxico (PCM) con el fin de emprender
acciones de mitigacin y adaptacin al cambio climtico y, de esta manera materializar estas
73
Cartagena
acciones teniendo acceso a lneas de crdito internacional multilateral. Las ciudades signatarias22
del PCM se han comprometido a implementar el Registro Climtico de Ciudades Carbonn (RCCC), el
cual es un instrumento que permite cuantificar y reportar la reduccin de GEI y el portafolio de
acciones de adaptacin al cambio climtico.
Por otro lado, el Distrito ha tenido algunos intercambios de experiencias con otras ciudades y
agencias de cooperacin internacional. Por ejemplo, con Lima en cuanto a la reglamentacin de la
zona costera, y a nivel regional, CARDIQUE recibi un taller de cambio climtico en 2013 a travs de
la cooperacin espaola y en programas de agricultura con el apoyo de la GIZ (cooperacin
alemana).
La ciudad cuenta con una Oficina de Cooperacin Internacional adscrita a la Secretara General del
Distrito y creada con el fin de otorgarle mayor apoyo a la gestin de convenios de cooperacin
internacional y analizar tanto la oferta de convocatorias (los fondos vigentes a los que puede aplicar
la ciudad) como la demanda de recursos (las acciones para las cuales la ciudad necesita recursos
tcnicos o econmicos).
El Plan de Desarrollo 2012-2013 denominado Campo para todos, se plante desarrollar acciones en
5 ejes que agrupan una serie de polticas y stas a su vez un conjunto de programas. En el cuarto eje,
Hbitat, infraestructura y sustentabilidad, se desarrollaban 4 polticas de las cuales dos estn
asociadas a la gestin del riesgo y del cambio climtico. Sin embargo, este plan de desarrollo fue
cambiado por el plan de vigencia actual Ahora S Cartagena (2013-2015) que se encuentra en
proceso de aprobacin del Concejo y se espera que entre en vigor a partir de noviembre de 2013.
Por otra parte, el Plan Distrital de Gestin del Riesgo de Desastres (PDGRD) se elabor con ayuda del
PNUD (en el marco del proyecto GIR para apoyar la gestin del riesgo a nivel regional) y se
encuentra actualmente en proceso de aprobacin del Concejo para iniciar su implementacin.
Previo a este nuevo plan, la ciudad ya tena insumos sobre riesgos desarrollados por el INVEMAR y
haba elaborado unos escenarios de riesgo en zonas vulnerables (ej. villas olmpicas), adems haba
identificado ciertas infraestructuras y acciones con las que contaba para enfrentar estos riesgos. El
nuevo plan (PDGRD) ha hecho la actualizacin de estos escenarios de riesgos y, a travs de
cartografa social principalmente, ha identificado tanto las amenazas y vulnerabilidades del Distrito
como las acciones prioritarias de reduccin del riesgo.
El objetivo de la ciudad es que tanto del PDGRD como el Plan de Adaptacin de Cambio Climtico
(ver seccin siguiente, 2.6a) sean insumos de planificacin para incorporarlos en el Plan de
Ordenamiento Territorial (POT) en 2014. En esa medida se espera que el POT integre tanto los
22
Hoy en da son ms de 240 ciudades signatarias del PCM.
74
Cartagena
riesgos, amenazas y vulnerabilidades asociadas al clima e identificados en el PDGRD, como las

medidas de adaptacin definidas en el Plan de Adaptacin.
Cartagena de Indias es una de las pocas ciudades a nivel nacional en haber avanzado
considerablemente en la formulacin de un plan de adaptacin al cambio climtico. A travs del
proyecto financiado por CDKN (Ver seccin 4.2 con descripcin ms detallada del proyecto) y
liderado por INVEMAR se han generado en primera instancia unos Lineamientos de adaptacin al
cambio climtico (fase I del proyecto) sobre los cuales se pretende concluir la elaboracin definitiva
de un Plan de Adaptacin al Cambio Climtico para Cartagena (fase 2 del proyecto) en marzo de
2014.
El proyecto para la elaboracin del plan inici en Julio de 2011 y se ha convertido en un ejercicio
crucial para la integracin articulada de distintos actores y sectores de la ciudad. En este proceso
han participado: los gremios (ANDI, FENALCO, CORPOTURISMO, ACOPI, entre otros), la Cmara de
Comercio de Cartagena, la Fundacin Mamonal, lderes comunitarios, Academia (Universidad de
Cartagena, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Tecnolgico Comfenalco, SENA y Universidad
Tecnolgica de Bolvar), instituciones pblicas de orden nacional (MADS, DIMAR, IGAC, INVEMAR,
entre otras), instituciones pblicas de orden regional (CARDIQUE y Gobernacin de Bolvar),
Alcalda Distrital (Secretara de Planeacin, EPA, Secretara de Infraestructura, Departamento
Distrital de Salud DADIS, Departamento de Valorizacin, UMATA, etc.), organismos de socorro y
comunidad internacional (CDKN y PNUD).
Como se mencion arriba, el Plan de Adaptacin espera presentarse en marzo de 2014 con un
documento tcnico que lo sustente y 2 proyectos piloto de adaptacin. No obstante, ya existen unos
lineamientos con acciones que deben ser incluidas en el plan. Estos lineamientos son seis23: 1. La
adaptacin al cambio climtico en el desarrollo urbano y rural, 2. La adaptacin integrada al
desarrollo sectorial (infraestructura y competitividad), 3. La adaptacin integrando a la ciudadana,
4. La conservacin y restauracin de los ecosistemas como herramienta de adaptacin, 5. La
elaboracin y ejecucin de un plan maestro de drenajes pluviales y alcantarillado, y 6. La
organizacin y fortalecimiento institucional para el proceso de adaptacin24.
b) Planes/acciones sectoriales urbano-regionales
Gracias a las distintas iniciativas de articulacin generadas a partir de la elaboracin del Plan de
Adaptacin de Cambio Climtico (CDKN) y del PDGRD (PNUD) se est trabajando para articular no
Dentro de cada uno se identifican diversas acciones a desarrollar.

El documento de Lineamientos de Adaptacin al Cambio Climtico de Cartagena de Indias se puede consultar en el
siguiente link: http://www.youblisher.com/p/369025-LINEAMIENTOS-DE-ADAPTACION-AL-CAMBIO-CLIMATICO-PARACARTAGENA-DE-INDIAS/
23
24
75
Cartagena
solo los planes de accin de distintas instituciones como CARDIQUE, EPA y Alcalda, sino tambin
instrumentos de planificacin territorial como el POMCA (Plan de Ordenacin y Manejo de
Cuencas), el POT y el PGAR (plan de accin de largo plazo de la autoridad ambiental regional). Al
mismo tiempo, los gremios y el sector privado (unas empresas ms que otras) han incorporado en
sus procesos organizacionales algunas acciones y estrategias de adaptacin al cambio climtico.
Actualmente, se estn adelantando distintas acciones de gestin de cambio climtico. Las
Secretaras de Planeacin y de Infraestructura desarrollan acciones de proteccin de la zona
costera, el Departamento de Valorizacin tiene a su cargo la ejecucin del plan maestro de drenajes
pluviales (aunque no se conoce su estado de avance), EDURBE es responsable de acciones de
dotacin especfica en canales, DADIS (Departamento Administrativo Distrital de Salud) con
acciones asociadas a la prevencin de transmisin de vectores. En cuanto a otros sectores, se
desarrollan jornadas de sensibilizacin sobre cambio climtico apoyadas por la Cmara de Comercio
de Cartagena.
Adicionalmente, el Plan Distrital de Gestin del Riesgo de Desastres plantea la ejecucin a mediano
plazo de estrategias conjuntas entre CARDIQUE, la Alcalda y el EPA como por ejemplo la
recuperacin de cuerpos de agua y adecuacin hidrulica de cauces, y la implementacin de obras
de recuperacin geomorfolgica y ambiental en las playas de algunos sectores de la ciudad.
Segn el consolidado de atencin de emergencias elaborado a partir de la informacin histrica
desde el ao 1998 a la fecha, reportada por los CREPAD, CLOPAD, Defensa Civil Colombiana, Cruz
Roja Colombiana y Sistema Nacional de Bomberos, las emergencias con mayor incidencia en
Cartagena entre 1998 y 2013 fueron inundaciones (41% de los eventos), deslizamientos (31%),
vendavales (25%) e incendios forestales (3%). Las afectaciones de hogares son causadas en primer
lugar por eventos de inundacin (3.071 hogares afectados durante la temporada invernal 20102011), en segundo lugar por deslizamientos (1286 hogares afectados) y en tercer lugar por
vendavales y avalanchas (142 hogares)25.
De acuerdo a los estudios realizados por el INVEMAR y la informacin consignada en los
lineamientos de adaptacin de la ciudad, la poblacin de La Boquilla, Tierrabomba y barrios
colindantes a la Cinaga de la Virgen sufren regularmente los impactos de lluvias torrenciales y
variaciones del nivel del mar (20% de la poblacin total de la ciudad). En esa medida, estos barrios
25
Ver ficha de riesgos climticos de Cartagena.
76
Cartagena
son vulnerables a la erosin costera, el deterioro de las playas, el aumento de vectores,

inundaciones y reduccin de la actividad pesquera.
Por otra parte, el 35% de la infraestructura de acueducto y alcantarillado est localizado en reas
inundables, lo que representa un costo econmico importante porque interrumpe la actividad
comercial e industrial de la ciudad. As mismo, el turismo y la construccin son sectores productivos
que tambin se ven altamente afectados por las inundaciones.
Otro de los sectores ms vulnerables a los fenmenos del cambio climtico son los ecosistemas y la
reserva ecolgica. En primer lugar, el deterioro de los coralinos afecta sustancialmente la actividad
pesquera artesanal dado que casi el 35% de las especies capturadas provienen de estos ecosistemas.
En segundo lugar, los asentamientos informales y la expansin hotelera han contribuido a la
degradacin de las playas y erosin de las costas. En tercer lugar, los cuerpos de agua como los
humedales, cinagas, caos y lagunas, se han deteriorado notablemente debido a la contaminacin
de desechos generados por actividades industriales y asentamientos humanos legales e ilegales. Por
ltimo, los manglares son ecosistemas ms bien amenazados por actividad antrpica, pero que de
ser conservados funcionan como barrera natural ante eventos climticos extremos (al igual que los
ecosistemas mencionados anteriormente).
Dentro de los Lineamientos de adaptacin al cambio climtico tambin se realizan proyecciones de
vulnerabilidad para los aos 2019 y 2040 construyendo 2 tipos de escenarios: uno pesimista (sin
adaptacin al cambio climtico) y uno optimista (con medidas de adaptacin al cambio climtico).
Con base en estas proyecciones se puede deducir que para 2019 el 11% de la poblacin del Distrito
es vulnerable a los efectos del cambio climtico (los barrios ms expuestos seran Olaya Herrera y el
Pozn). En cuanto al patrimonio histrico se estima que el 16% podra verse afectado para el 2019
en un escenario pesimista y 13% en uno optimista. Para ese mismo ao, se estima tambin que
tanto la infraestructura vial como la infraestructura urbana se afecten en un 18% en un escenario
pesimista, lo cual se podra reducir a un 6% en ambos tipos de infraestructura si se implementan
medidas 100% efectivas de adaptacin.
Desde el 2007, ha habido avances importantes en los instrumentos de planificacin para manejar
los riesgos y en particular, en la elaboracin del Plan de Gestin del Riesgo de Desastres (PDGRD).
Sin embargo, hay un gran reto referido a la actualizacin y al registro de la informacin, y a los
sistemas de monitoreo frente al cual la administracin local parece tener una buena orientacin y
apoyo tcnico (INVEMAR) para mejorar su gestin de la informacin de riesgos climticos.
Un avance positivo para la ciudad ha sido la elaboracin del PDGRD que sustituye el plan anterior de
2007, el cual poda considerarse como un plan de emergencias. El nuevo plan ha actualizado los
escenarios de riesgos e identifica las principales problemticas y las acciones a implementar. Pero
an as, la ciudad afronta un gran reto referido a la actualizacin de la informacin de riesgos que
posee. Por ejemplo, actualmente en el POT a nivel cartogrfico existe una identificacin de las
77
Cartagena
susceptibilidades y sectores vulnerables basados en un mapa de amenazas realizado por

Ingeominas, el cual fue incorporado en dicho plan en el ao 2001. Sin embargo, no se cuenta con los
niveles de vulnerabilidad ni los riesgos asociados para cada rea. Igualmente, el Plan de Drenaje
Pluvial se hizo hace ms de 15 aos y no ha sido actualizado, aunque precisamente la ciudad est en
dicho proceso. Y finalmente, no se cuenta tampoco con un registro histrico (y sistematizado) de los
eventos y desastres naturales.
A pesar de estas deficiencias, la ciudad est desarrollando estrategias para mejorar su gestin del
riesgo, las cuales estn consignadas en el PDGRD. Alguna de estas estrategias son: La elaboracin de
estudios de riesgo por tipo de amenaza (inundacin, mar de leva, remocin en masa, erosin
costera, entre otros), implementacin de un sistema de informacin actualizado con informacin
georreferenciada, registro y sistematizacin de una base de datos con informacin actualizada sobre
riesgos, y la instalacin de un centro de documentacin consolidada y organizada sobre gestin del
riesgo.
Actualmente el Distrito no cuenta con un sistema consolidado de alertas tempranas, sin embargo,
algunos COMBA (Comits Barriales de Emergencias) trabajan coordinadamente con los organismos
de socorro y entidades pblicas locales para reportar peridicamente alteraciones en el clima
emitiendo alertas por inundacin (como sucede en zonas estratgicas e inundables de la ciudad
como el Canal del Dique). Incluso, de forma espordica los Comits programan simulacros propios
para poner en prctica acciones de prevencin y atencin de emergencias26.
Asimismo, en el PDGRD se plantea como estrategia la implementacin de un sistema de alertas
tempranas por huracanes, vendavales, inundaciones, mar de leva y tsunamis. Se planea tambin
disear e implementar un sistema de instrumentacin, monitoreo y seguimiento por fenmenos de
remocin en masa.
De otra parte, la ciudad ha ejecutado simulacros para riesgos tecnolgicos en la zona industrial
Mamonal al igual que en el Distrito. La Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres tambin ha
liderado la ejecucin de simulacros frente a huracanes.
Cartagena es un caso especial de anlisis dado que en un perodo de 4 aos se han posesionado dos
alcaldes con planes de desarrollo diferentes: Campo Elas Tern (2012-2013) y Dionisio Vlez (2013-
26
Como se mencion en la seccin 2.c, los COMBA funcionan con recursos del sector privado pero algunas veces reciben
dotaciones del Distrito.
78
Cartagena
2105). El plan de desarrollo ms reciente, 2013-2015 Ahora s Cartagena, contempla una inversin
total bianual (2 aos) de $1612.899.030.000 de pesos (1,6 billones) y centra sus acciones entorno a 4
objetivos que agrupan una serie de estrategias que a su vez renen un conjunto de programas y
subprogramas.
El tercer objetivo del plan, Lo urbano, contiene la estrategia Hbitat que se desarrolla en 5
programas. Dentro de ellos, el programa Medio Ambiente contiene 3 subprogramas asociados a gestin
del riesgo y del cambio climtico:
Plan de Adaptacin al Cambio Climtico, que pretende terminar de formular el plan de adaptabilidad
y resiliencia de la ciudad en convenio con CDKN
Gestin de riesgos, procura articular polticas de ordenamiento y planificacin territorial para reducir
el riesgo
Control del riesgo, se pretende ejecutar acciones orientadas a la mitigacin del riesgo y
mejoramiento de la capacidad local para hacer frente al cambio climtico

El objetivo Lo urbano tiene asignados $321.269 millones de pesos (~20% del del PD). La inversin
programada para la estrategia Hbitat es de $258.636 millones (16% del PD); la inversin asignada para
el programa Medio Ambiente es de $152.643 millones (9,5% del PD), y la inversin programada en los
subprogramas asociados a cambio climtico y riesgo son respectivamente $500 millones para el Plan de
Adaptacin al cambio climtico (0,03% del PD), $2.000 millones para Gestin de riesgos (0,12% del PD) y
79
Cartagena
$3.573 millones para Control del riesgo (0,22% del PD). Por lo tanto, los subprogramas suman una
inversin directa de $6.073 millones que equivalen al 0,37% del total del plan de desarrollo actual.
El plan de desarrollo 2012-2015 Campo para tod@s (ejecutado hasta 2013) programaba una inversin
en Poltica ambiental como reto a la adaptabilidad al cambio climtico del 8,42% y en Poltica de Gestin
del riesgo de 0,42% del total del presupuesto para esos 4 aos. Esto no quiere decir necesariamente que
en ese plan de desarrollo hubiese una inversin asignada en adaptacin al cambio climtico
sustancialmente mayor que en el actual. Varios de los programas ambientales del plan vigente (20132015) fueron heredados del plan anterior solamente que muchos de ellos fueron reorganizados27. No
obstante, s vale la pena relievar que el enfoque del actual plan de desarrollo no contempla al cambio
climtico como eje articulador del programa de gobierno, mientras que el anterior plan s le otorgaba
mayor transversalidad a la gestin del cambio climtico. As, en el actual plan (Ahora s Cartagena) el
cambio climtico es un subprograma, distinto al anterior plan (Campo para tod@s) donde el cambio
climtico era una poltica que contena y articulaba diversos programas.
En cuanto al plan de desarrollo 2008-2011 Por una sola Cartagena, asign 0,13% al programa de
Emergencias y Desastres, lo cual significa que la inversin programada en riesgo (y cambio climtico)
para el plan de 2013 casi triplica la del 2008. Aunque cabe mencionar, que en el plan de desarrollo 20082011 se realiz un ejercicio importante para incluir a las zonas costeras como un factor de planificacin y
ordenamiento territorial.
Inversin total
Subprograma: Plan de adaptacin al cambio climtico
Subprograma: Gestin de riesgos
Subprograma: Control del riesgo
miles de pesos
1.612.899
500
2.000
3.573
%
100,00%
0,03%
0,12%
0,22%
Plan de Desarrollo 2012 - 2015 (ejecutado hasta 2013)

Inversin total
Poltica ambiental como reto a la adaptabilidad al cambio climtico
Poltica de gestin del riesgo de desastre
miles de pesos
3.049.788
256.722
12.900
%
100,00%
8,42%
0,42%

Inversin total
Programa: Emergencias y desastres
miles de pesos
2.895.675
3.813
%
100,00%
0,13%
27
Por ejemplo, los subprogramas Nuestros suelos de proteccin y Educar y controlar para conservar (Ver esquema arriba) son subprogramas
del programa Medio Ambiente del plan actual. En el plan de desarrollo anterior, estos dos subprogramas eran programas
idnticos slo
que hacan parte de la Poltica de adaptabilidad al cambio climtico.
80
Cartagena

Actualmente Cartagena de Indias cuenta con 3 proyectos de cooperacin internacional asociados a
cambio climtico:
1. Adaptacin al Cambio Climtico, Gestin y Planificacin Territorial de Cartagena de
Indias y sus Islas: El proyecto tiene como propsito la integracin del cambio climtico en
la planificacin territorial de la ciudad y en la gestin de los sectores econmicos, de
gobierno y de la comunidad en general. As mismo, se busca fortalecer la capacidad de
gestin inter-institucional y la toma de decisiones entorno a los procesos de ordenamiento
territorial. El proyecto cuenta con el financiamiento y acompaamiento tcnico de CDKN, as
como tambin cuenta con INVEMAR como la organizacin ejecutora, y con socios
estratgicos como la Alcalda de Cartagena, la Cmara de Comercio de Cartagena y el
Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. La siguiente tabla describe las 2 fases
en las que ha venido desarrollndose el proyecto: los productos (resultados), los plazos y los
montos de financiamiento (en libras esterlinas) aportados por CDKN en cada una:
Fase
Productos
Fecha de ejecucin
Recursos
Generar los lineamientos de adaptacin al cambio climtico

para la ciudad donde:
- Se realice un anlisis de impacto y vulnerabilidad ante el
cambio climtico, especialmente por efecto del aumento
del nivel del mar
- Se identifiquen e involucren actores clave participantes
Julio 2011 - Junio 2012

(12 meses)
92.000
II
1. Desarrollar el Plan de Adaptacin de Cambio Climtico

2. Generar 2 proyectos de adaptacin financiables
Septiembre 2012 - Marzo

2014 (18 meses)
421.771
TOTAL
30 meses
513.771
Fuente: Tabla construida a partir de informacin de CDKN
2. Plan Distrital de Gestin del Riesgo de Cartagena de Indias: La elaboracin del Plan de la
ciudad se realiza en el marco del proyecto de Gestin Integral de Riesgo (GIR) para el Caribe
apoyado por el PNUD y la UNGRD. El proyecto GIR pretende fortalecer las capacidades
institucionales para incluir la gestin del riesgo en el ordenamiento territorial. El Plan
Distrital de Cartagena identifica los riesgos, amenazas y vulnerabilidades de la ciudad, as
como plantea estrategias de adaptacin y mitigacin de riesgo en el corto, mediano y largo
plazo. La construccin del plan distrital ha contado adems con el apoyo de CARDIQUE y el
EPA, y ha sido financiado con recursos del PNUD del orden de COP 80000.000 que han
contado con una contrapatida local por el mismo monto.
Actualmente, el plan ya fue elaborado y socializado, y se encuentra en proceso de
aprobacin por decreto. El PNUD ha presentado una nueva propuesta para apoyar a la
Alcalda en tres frentes: 1. Revisin del POT, 2. Elaboracin de planes de accin con
comunidades vulnerables y, 3. Seguimiento a la Oficina de Gestin del Riesgo.
81
Cartagena
3. Saneamiento Ambiental y Conexiones Hidrulico-Sanitarias: En 2011 el Distrito recibi

recursos del Gobierno de Espaa para eliminar los vertidos de aguas residuales mediante el
acceso a la red de servicio de alcantarillado, de tal manera que se garantice el desarrollo
sostenible y mejoramiento de la disposicin de aguas servidas en la zona Sur Oriental de la
ciudad y el barrio Nelson Mandela. El proyecto beneficia a 40.150 personas y su costo total
es de COP 20.314767.460 pesos de los cuales COP 10.169331.690 (aprox. USD 6,7
millones) son aportados por el fondo espaol y el resto son contrapartida del Distrito.
82
Cartagena

Amenaza
Oleadas de
calor
Variacin
Aumento
de la
frecuencia

Vendavales
Aumento
de la
frecuencia
Aumento
de la
frecuencia
Los barrios perifricos de la capital de Bolvar

sern los ms afectados

Para analizar el impacto de un eventual aumento

en el nivel del mar, se tomaron dos niveles de
inundacin: Leve y fuerte. En el caso de un nivel
de inundacin leve la zona turstica no se vera
afectada directamente, ya que no se inundara
ningn establecimiento del sector turstico. El
impacto de una inundacin leve sera indirecto
ocasionado por la prdida de playas y efectos
sobre otros ecosistemas. En el escenario de una
inundacin fuerte se esperara que el rea
inundada correspondiente a establecimientos del
sector
turstico
sea
84.172,92
m2
aproximadamente y su efecto sobre el sector
turstico seria.

estructurales
erosin
para potabilizacin
mar
Inundaciones
Deslizamientos
Aumento
Prdida del valor recreacional y capacidad de

carga de las playas
Prdida del valor de la propiedad como
consecuencia de la disminucin de su atractivo
Prdida del valor de la tierra
Deterioro de la apreciacin visual
Costos por proteccin de propiedad y playas
(INVEMAR, 2008)
Las zonas ms susceptibles de afectacin por un
Consecuencias
poblacin
dengue y malaria
el calor
norma urbanstica

revegetacin de playas y taludes y remocin
de obras de proteccin costera, etc.)
sector turstico
animales
83
Cartagena
Amenaza
de tierra
Sequas
Variacin
de la
frecuencia
Aumento
de la
frecuencia

evento catastrfico son la Zona Sur-oriental
Corregimientos de la Localidad No. 2; Zona suroccidental Localidad No. 3; Zona Centro,
Localidad No. 1, las cuales se encuentran
expuestas con una alta vulnerabilidad y un alto
factor de riesgo a inundaciones, deslizamientos y
eventos tecnolgicos respectivamente (DADIS.
Plan sectorial de salud. Pgina 25).
Segn los estudios realizados por el IDEAM este
sistema hdrico durante este periodo present
una reduccin del caudal promedio en un 26% y
por ende la fuente de abastecimiento de
Cartagena (Canal del Dique) se ver afectada.
Consecuencias
pas
Prdidas comerciales

como cultivadas
alimentaria
ladera
riesgo
vulnerable
municipal
y de irrigacin
lluvia
hdrico
84
Ccuta
SAN JOS DE CCUTA

Municipio
Ccuta
Departamento
Norte de Santander
Regin
Andina
PIB 2010
4,45 billones
Poblacin 2013
637.302
Poblacin 2020
680.568
Poblacin urbana
96,63%
1.176 km2
27,6
23,24%
32,5
Alcalde 2012-2015
Donamaris Ramrez-Paris
21,9
Partido poltico
Partido Verde
Altitud (msnm)
250
Alcalde 2008-2011
Mara Eugenia Riascos
806
Partido poltico
Alianza Social Indgena (ASI)
Norandino
Autoridad ambiental
CORPONOR

2004 Primer intento de diseo e implementacin del SIGAM
2008 Segundo intento de implementacin del SIGAM como estrategia de gestin
ambiental urbana y de articulacin interinstitucional dentro de la Alcalda.
Consignacin en el plan de desarrollo de estrategias de eficiencia energtica,
reduccin de emisiones mviles y uso de combustibles ms limpios
2012 La ciudad incorpora el cambio climtico en su plan de desarrollo. Tercer intento
de implementacin y consolidacin del SIGAM pero esta vez como estrategia de
gestin de cambio climtico
Aprobacin de la Ley 1523

Actualmente la dependencia encargada de la gestin ambiental y de la implementacin de
acciones asociadas a cambio climtico es la Subsecretara de Medio Ambiente, la cual est
subordinada a la Secretara de Infraestructura. Antes de 2013 los temas ambientales eran
competencia de la Secretara de Planeacin, no obstante a partir de ese ao se inicia por
decreto una reestructuracin organizacional que reduce el nmero de Secretaras y delega los
asuntos ambientales (y en consecuencia de gestin de cambio climtico) a la Secretara de
Infraestructura.
85
Ccuta

La ciudad est en proceso de implementacin del Sistema de Gestin Ambiental (SIGAM) que
comprende la formacin de una Unidad Ambiental Municipal, la cual se constituira como el
principal mecanismo de coordinacin de cambio climtico para la ejecucin de planes de
control ambiental, conservacin de recursos naturales, control de ruido y de calidad del aire,
y gestin de residuos slidos28.
Los planes de desarrollo de 2004, 2008 y 2012 han consignado la implementacin del SIGAM
como instrumento de gestin ambiental urbana (y particularmente como herramienta de
gestin de cambio climtico en el plan de desarrollo vigente 2012-2015). Sin embargo, no se
evidencia que la ciudad haya logrado implementar este sistema desde el 2004 ni existan
avances importantes para su consolidacin. Se espera que una vez constituido el SIGAM y la
Unidad Ambiental Municipal, estos se conviertan en los mecanismos que articulen no
solamente las secretaras del municipio, sino donde participen gremios, universidades,
comunidades, Cmara de Comercio, Corponor, rea Metropolitana y Ministerio de Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Por otra parte, el Consejo Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres (CMGRD) funciona
como mecanismo de coordinacin para la gestin del riesgo y se form como un equipo
transversal de prevencin y atencin de riesgos y desastres para dar cumplimiento a la Ley
1523 de 2012 que reemplaza al antiguo CLOPAD (Comit Local para la Atencin de
Desastres), el cual estaba orientado primordialmente a la atencin de desastres y no a la
prevencin y gestin prospectiva del riesgo. El CMGRD est conformado por el Alcalde, la
Secretaria de Seguridad Ciudadana (Coordinadora del CMGRD), el Director de CORPONOR, y
por representantes de Organismos de Socorro y de entidades privadas y de servicios pblicos
(Telefnica, Centrales Elctricas, Aguas Kpital, Gases del Oriente, E.I.S., y la Concesionaria de
Alumbrado Pblico).
La Corporacin Autnoma Regional de Norte de Santander CORPONOR ha venido trabajando
como parte del Nodo Regional Norandino de cambio climtico desde el ao 2010. Esta alianza
estratgica liderada por el Gobierno Nacional ha propiciado la conformacin de mesas
intersectoriales de participacin y espacios de concertacin con los municipios. En el caso de
Ccuta, el principal mecanismo de coordinacin con la autoridad ambiental regional es el
Comit Municipal de Educacin Ambiental (CEAM) que surge como un espacio de
articulacin para la formulacin y ejecucin de planes de educacin ambiental en el
municipio.
28
No se conocen an los actores que harn parte de la Unidad Ambiental Municipal.
86
Ccuta
Aunque el Gobierno Nacional mantiene una lnea directa con las autoridades regionales,
existen dificultades de comunicacin al aterrizar iniciativas y productos a nivel local (el
CONPES 3700 funciona como ejemplo en este caso). Adems, las herramientas de informacin
que se generan a nivel nacional tardan en socializarse con la Alcalda.
Por otra parte, pese a que el Plan de Desarrollo del rea Metropolitana y los Planes
Municipales de Ccuta (como el Plan de Desarrollo & el PMGRD) comparten estrategias
entorno al cambio climtico (Ver seccin 1.6b) como la implementacin del SIGAM y el
fortalecimiento del Consejo Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres, existen hasta ahora
pocos espacios de concertacin o agendas comunes entorno al cambio climtico entre el rea
Metropolitana de Ccuta y la Secretara de Infraestructura o la Subsecretara de Ambiente. Es
necesario que los Planes se construyan de forma concertada mediante reuniones y agendas
que faciliten el monitoreo posterior de las estrategias comunes formuladas en los planes de
ambas instituciones.
Tanto el rea Metropolitana de Ccuta como la autoridad ambiental regional CORPONOR.
Existen programas de capacitacin y jornadas pedaggicas (establecidas en los planes
escolares) con las comunidades vulnerables, dirigidas por CORPONOR en conjunto con la
Secretara de Educacin de la Alcalda. La difusin se realiza a travs de redes de emisoras
comunitarias, emisoras de establecimientos educativos y canales de TV local. Adicionalmente,
en das especiales (Da de la Tierra, por ejemplo) se convocan a mltiples actores de la
academia, productores agrcolas, entes territoriales, sector privado, entre otros.
Pese a que CORPONOR ha venido gestionando convenios con la Universidad Francisco de
Paula Santander (a travs de los nodos regionales) y las universidades de Pamplona y de
Santo Toms para la implementacin de un sistema de alertas tempranas que involucra a
Ccuta (ver seccin 2.2c), la articulacin del municipio con la Academia es limitada en cuanto
a acciones que contribuyan a la adaptacin y mitigacin del cambio climtico29.
Por otra parte, algunas empresas del sector privado han venido desarrollando acciones
conjuntas de mitigacin del riesgo con la Secretara de Infraestructura (Ver seccin 1.6b).
Ccuta hace parte de la implementacin de un Sistema de Alertas Tempranas desarrollado por la Universidad de
Pamplona en convenio con GIZ (Ver seccin 2.2c).
29
87
Ccuta
Mapa de actores

Actualmente, Ccuta no hace parte de una red de ciudades a nivel nacional o internacional que
motive y promueva la transferencia de conocimiento, aprendizajes y prcticas asociadas al
cambio climtico. El mecanismo articulador ms cercano es a nivel regional con el nodo
regional norandino del cual tambin hacen parte las corporaciones autnomas CMDB
(Bucaramanga) y CAS (Santander). Sin embargo, es posible identificar de forma aislada
algunas experiencias que dan cuenta de esquemas de gestin y participacin exitosos para la
toma de decisiones ante el cambio climtico, y que pueden generar aprendizajes a los
distintos actores involucrados. Estas experiencias son, por ejemplo, la conformacin del
Comit Alumni de la Cuenca del Ro Zulia y la creacin del Sistema de Alerta temprana ante
eventos climticos extremos de los ros Zulia y Pamplonita (Ver seccin 2.2c).
Hasta hoy no se conocen convenios suscritos por la Alcalda con agencias de cooperacin
internacional para el desarrollo de programas de adaptacin y mitigacin de cambio climtico.
La promocin de mecanismos de cooperacin internacional es inexistente a falta de una
oficina municipal encargada, y en esa medida aqu aparece una necesidad del municipio para
conocer la forma de acceso a estos recursos multilaterales.
88
Ccuta

El Plan de Desarrollo 2012-2015 denominado Ccuta para grandes cosas centra sus acciones
entorno a 6 pilares divididos en sectores que agrupan una serie de programas y estos ltimos
una serie de proyectos. El segundo pilar denominado Desarrollo ambiental sostenible y
prospectivo est dividido en 5 sectores de accin dentro de los cuales hay un primer sector
dedicado a acciones de cambio climtico y un segundo sector dedicado a acciones de gestin
del riesgo.
El primer sector planea desarrollar la implementacin del Sistema Integral de Gestin
Ambiental (SIGAM), el cual se plantea como una estrategia de articulacin organizacional para
hacer gestin ambiental en el territorio a travs de la creacin de la Unidad Ambiental de
Gestin Municipal y la institucionalizacin de programas de educacin ambiental. Sin
embargo, este programa no contempla el desarrollo de proyectos y acciones concretas de
adaptacin y mitigacin al cambio climtico.
El segundo sector planea desarrollar 11 proyectos para hacer gestin integral del riesgo.
Dentro de estos proyectos se encuentran la elaboracin de estudios de riesgo, la ejecucin de
obras de recuperacin ambiental en zonas de riesgo no mitigable30, la realizacin de talleres
de capacitacin y la implementacin de una red de alertas tempranas.
Por otra parte, el Plan Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres (PMGRD) elaborado para
dar cumplimiento a la Ley 1523 de 2012, se presenta en 2 partes. La primera parte es una
caracterizacin general de escenarios de riesgo por remocin en masa, sismos e inundaciones.
La segunda parte se compone de una serie de programas de identificacin y reduccin de
riesgos mediante la recuperacin de taludes, la recuperacin de rondas de los ros y la
elaboracin y ejecucin del estudio de microzonificacin ssmica. El PMGRD no cuenta con
una seccin explcita de gestin de cambio climtico, ste ms bien desarrolla un enfoque de
gestin del riesgo en su totalidad.
El PMGRD se realiza teniendo en cuenta las normas y prioridades tanto del Plan de
Ordenamiento Territorial (POT) de 2001 como de su revisin aprobada por acuerdo
municipal el 30 de diciembre de 2011. Dentro de las prioridades del POT (y sus
modificaciones) se encuentran el control de desarrollos urbansticos informales en zonas de
amenaza, reubicacin de asentamientos en zonas de riesgo, y la ejecucin de estrategias de
prevencin y mitigacin de riesgos. Esto sugiere que el POT incorpora la gestin del riesgo
como un instrumento de ordenamiento territorial, pero no incluye un enfoque desde la
gestin del cambio climtico.
30
La recuperacin de estas zonas implica reubicacin de poblacin asentada.
89
Ccuta

Al da de hoy, la ciudad no cuenta con un plan estratgico de adaptacin y/o mitigacin de
cambio climtico y no se evidencia que su elaboracin est dentro de los planes del municipio.
En el Plan de Accin Regional 2012-2015 de CORPONOR se establece una lnea estratgica para
el fortalecimiento institucional y articulacin con las Alcaldas a travs de instrumentos de
planificacin como el Plan de Desarrollo, el Plan Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres
(PMGRD) y el Plan de Educacin Ambiental Municipal, y a travs de herramientas para la
articulacin interinstitucional como el Comit Municipal de Educacin Ambiental (CEAM) y el
Sistema de Gestin Ambiental Municipal (SIGAM).
En cuanto al Plan Integral de Desarrollo Metropolitano (PIDM) del rea Metropolitana de
Ccuta (AMC) 2012-2015, desarrolla varios programas y subprogramas para hacer gestin del
riesgo y del cambio climtico. Dentro de las acciones conjuntas que se esperan realizar con
Ccuta se encuentran: el fortalecimiento institucional del CMGRD, el mejoramiento de las
redes de monitoreo hidrolgico, la articulacin con CORPONOR para la elaboracin de un
mapa de riesgos departamental, la implementacin de un sistema de alertas tempranas, la
promocin del Sistema de Gestin Ambiental Municipal (SIGAM), la elaboracin de un plan
integral de gestin del recurso hdrico y la puesta en marcha de programas de conservacin y
gestin ambiental. Todas estas acciones se formulan en consonancia con el plan de desarrollo
municipal de Ccuta 2012-201531.
En lo referente a planes y acciones conjuntas de la Alcalda (particularmente la Secretara de
Infraestructura) con el sector privado, el apoyo tcnico de la operadora Aguas Kpital S.A ha
reducido la vulnerabilidad del acueducto y el alcantarillado de la ciudad mediante acciones de
sectorizacin, reposicin, saneamiento y vertimientos. Tambin, los programas de
investigacin y desarrollo de la empresa Aseo Urbano SAS (una de las compaas con la
concesin del relleno sanitario El Guayabal) han contribuido al desarrollo de sistemas de
informacin e innovacin en la gestin eficiente de residuos. Se desconoce de todas formas si
las acciones de todas las concesionarias hacen parte o no de sus planes de accin
organizacionales.
El alcalde de Ccuta es el Alcalde metropolitano, y el plan integral de desarrollo metropolitano apenas entr en
vigencia el 28 de diciembre de 2012.
31
90
Ccuta
mayor incidencia en Ccuta entre 1998 y 2013 fueron deslizamientos (45% de los eventos),
inundaciones (43%) y en menor medida vendavales, incendios forestales y sequas (12%). Las
afectaciones de hogares son causadas en primer lugar por eventos de deslizamiento (4.105
hogares afectados durante la temporada invernal 2010-2011), en segundo lugar por
inundaciones (808 hogares afectados) y en tercer lugar por vendavales y avalanchas (207
hogares)32.
Lo anterior concuerda con la identificacin de los movimientos en masa y las inundaciones
como las principales amenazas climticas consignadas en el Plan Municipal de Gestin del
Riesgo de Desastres (PMGRD).
Los sectores ms vulnerables por remocin en masa e inundaciones segn el PMGRD son:
Vivienda y poblacin en asentamientos informales. La vulnerabilidad social de Ccuta

es muy alta: aproximadamente 30% es de origen informal, 17% estn en zonas de alto
riesgo y casi el 87% son estratos 1, 2 y 3. La ciudad es un centro receptor de otros
lugares: 25% de la poblacin total. Adems, el subempleo y los procesos productivos
informales como la venta ilegal de gasolina agudizan la vulnerabilidad social de la
ciudad.
Ecosistemas urbanos y calidad de los suelos.
Redes de acueducto y alcantarillado. Este sector ha disminuido su vulnerabilidad

gracias a las acciones de reposicin y sectorizacin de la operadora concesionaria en
los ltimos aos. No obstante, el alcantarillado pluvial es casi inexistente (las aguas
lluvias se drenan por las vas).
Comercios locales cercanos a fuentes hdricas.

La Alcalda, especficamente la Secretara de Infraestructura y la Subsecretara de Ambiente,
han realizado una identificacin de los riesgos climticos para incorporarlos en el PMGRD, el
cual es liderado en su elaboracin por la Secretara de Seguridad Ciudadana. Esta ltima
32
Ver ficha de riesgos climticos de Ccuta.
91
Ccuta
dependencia coordina el Consejo Municipal de Gestin de Riesgo (CMGRD) y administra el

Fondo Territorial de Gestin del Riesgo, el cual se cre mediante acuerdo municipal (008) en
marzo de 2013 para la ejecucin de tareas relacionadas con el conocimiento, reduccin y
manejo de riesgos. El Fondo no cuenta actualmente con recursos pero se espera financiarlo
principalmente con impuesto predial y rendimientos financieros que el Fondo genere.
La ciudad cuenta con algunos registros histricos de amenazas recurrentes enunciados en el
PMGRD pero no existe una sistematizacin de toda la informacin climtica histrica. As
mismo, est en proceso de elaborar un estudio de microzonificacin ssmica y cuenta con
mapas urbanos de zonas de amenaza y riesgo a escala 1:20.000 elaborados33 en 1992 y
revisados en 1999 agregando la categorizacin de riesgo (muy alto, alto, medio y bajo). A nivel
rural la ciudad cuenta con mapas de amenaza a escala 1:50.000. Aunque estos mapas no han
sido actualizados, en el PMGRD se han identificado (principalmente mediante cartografa
social y conceptos de funcionarios expertos) las poblaciones en zonas de riesgo y medidas de
intervencin para reubicacin de asentamientos, pero, no se muestra una agenda
programada, un plazo con fecha de inicio y un responsable (y corresponsables) para efectuar
estas acciones preventivas y prospectivas34.
Aunque la Alcalda hace uso espordico de informacin del IDEAM, se presentan algunas
dificultades de coordinacin con esta institucin y con la Corporacin Autnoma Regional que
no permiten, o bien consolidar un sistema de informacin departamental, o bien compartir
gilmente productos de orden nacional como el reciente sistema de alertas tempranas,
Tremarctos, creado por Conservacin Internacional (CI) en convenio con el Ministerio de
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS).
Actualmente, Ccuta no cuenta an con un sistema consolidado de alertas tempranas para
monitoreo de inundaciones o movimientos en masa. No obstante, la agencia de cooperacin
alemana GIZ, la Universidad de Pamplona, la Universidad Santo Toms, CORPONOR y el
Comit Zonal Alumni de la Cuenca del ro Zulia y Pamplonita se encuentran desarrollando la
implementacin de un Sistema de Alertas Tempranas SAT que se incorpore en los
instrumentos de planificacin y gestin del riesgo de los municipios norsantadereanos
(incluyendo Ccuta). Esta iniciativa comprende tambin la realizacin de una serie de foros y
talleres de capacitacin. Adems, se ha propuesto la creacin de un diplomado sobre sistemas
de alerta temprana como medida de adaptacin al cambio climtico, ofrecido por la
Universidad de Pamplona y dirigido a la poblacin en general y funcionarios pblicos
involucrados en el tema.
Adicionalmente, como se mencion en la seccin 2.2, la autoridad ambiental regional tambin
ya cuenta con un sistema departamental de alertas tempranas denominado Tremarctos pero
33
34
Contratados por CORPONOR

Se hace la salvedad de que el PMGRD est en constante proceso de actualizacin.
92
Ccuta
an no ha sido socializado con el municipio y en esa medida no hay claridad en la forma y la

fecha en que este sistema se integre a los procesos municipales de gestin del riesgo y cambio
climtico.
El plan de desarrollo 2012-2015 Ccuta para grandes cosas cuenta con una inversin
plurianual (4 aos) programada de $1639.874.987.205 millones de pesos ($1.6 billones) y
centra sus acciones entorno a 6 pilares divididos en sectores que agrupan una serie de
programas y estos ltimos una serie de proyectos.
El segundo pilar Desarrollo ambiental sostenible y prospectivo est dividido en 5 sectores
de accin, en los cuales hay uno dedicado a acciones de Cambio Climtico y un segundo
dedicado a acciones de Gestin del riesgo. El primero planea desarrollar un solo programa
orientado a la implementacin de un Sistema Integral de Gestin Ambiental (SIGAM). El
SIGAM35 se plantea como una estrategia de articulacin organizacional para hacer gestin
ambiental en el territorio. A pesar de no formular acciones o proyectos de adaptacin y
mitigacin al cambio climtico, este programa incluye la creacin de una Unidad Ambiental de
Gestin Municipal y la institucionalizacin de programas de educacin ambiental.
El segundo planea desarrollar 11 proyectos (Ver Esquema debajo) para hacer gestin integral
del riesgo. Dentro de estos proyectos se encuentran la elaboracin de estudios de riesgo, la
ejecucin de obras de recuperacin ambiental en zonas de riesgo no mitigable36, la realizacin
de talleres de capacitacin y la implementacin de una red de alertas tempranas.
Se hace la anotacin que la constitucin y consolidacin del SIGAM tambin aparece como un programa del plan
de desarrollo anterior (2008-2011).
36 La recuperacin de estas zonas implica reubicacin de poblacin asentada.
35
93
Ccuta
Fuente: Esquema construido a partir de informacin del plan de desarrollo 2012-2015 Ccuta para grandes cosas

El pilar Desarrollo ambiental sostenible y prospectivo tiene asignada una inversin de $16.809
millones de pesos (10,25% del plan). Dentro de este pilar, los programas Cambio Climtico y
Gestin del riesgo tienen una asignacin de $153 millones (0,01%) y 3.118 millones (0,19%)
respectivamente. Es decir, que ambos programas suman una inversin total programada de
$3.341 millones de pesos lo cual equivale a una inversin directa del 0,2%.
El plan de desarrollo anterior (2008 - 2011) Ccuta humana, solidaria y competitiva,
asignaba 0,07% a la creacin del SIGAM y adicionalmente 0,17% a la gestin integral del
riesgo. Ambos programas sumaban el 0,24% del plan lo cual significa una reduccin en la
inversin en esos rubros del plan de desarrollo actual (0,2%).
millones COP
1.639.875
100,00%
16.809
10,25%
Programa: Cambio Climtico
153
0,01%
Programa: Gestin del riesgo
3.188
0,19%
Inversin total
Pilar: Desarrollo ambiental sostenible y prospectivo
94
Ccuta

Inversin total
millones COP
1.182.759
100,00%
837
0,07%
2.000
0,17%
Programa: Creacin y consolidacin del SIGAM

Programa: Gestin integral del riesgo
Fuentes: Tablas construidas con informacin de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015

A continuacin se ilustra la ejecucin de inversiones que ha realizado la ciud ad desde 2008
hasta 2012 en cada uno de los 9 sectores asociados a cambio climtico (primer grfico). Ms
adelante se muestra el porcentaje de estas inversiones que corresponde a adaptacin,

Salud
Total: 1,68%
162
Recurso hdrico
555

ambiental
327
Infraestructura
25.026
Gestin del riesgo
4.289
65
Energa
1.866
622
-
Adaptacin
99,30%
15.000
30.000
Mitigacin
0,35%
Ambos
0,35%
corresponden al 1,68% del total del total de inversiones pblicas realizadas en el mismo
perodo de anlisis ($1.9 billones de pesos).
entre parntesis el porcentaje de inversin del sector respecto a los $32.911 millones):
95
Ccuta
Infraestructura (76%): Obras de diseo y construccin de canales y colectores de

alcantarillado pluvial, as como la construccin del canal de aguas lluvias TorcoromaChiveras-Ro Pamplonita (que equivale en 2012 a $3.400 millones de pesos).
Gestin del riesgo (13%): Programas de reduccin, prevencin y preparacin de la

sociedad ante riesgos y emergencias.
Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente (5,7%): Manejo integral de

ecosistemas estratgicos y reas verdes.
Casi todas las acciones relacionadas con gestin de cambio climtico fueron de adaptacin
(99,3%), no obstante existen algunas pocas acciones de mitigacin asociadas a reforestacin
de reas estratgicas.
Actualmente slo existen iniciativas regionales de cooperacin internacional en las cuales la
municipalidad de Ccuta no est involucrada como un socio estratgico activo (o que as
conste en algn convenio suscrito).
96
Ccuta

Amenaza
Variacin
Consecuencias en la escala urbana
Oleadas de
calor
Medidas prioritarias de adaptacin

Desarrollar campaas de prevencin y planes
contingencia frente a oleadas de calor y
periodos clidos
Intervenciones en diseo urbano que incluyan
el aumento de las zonas verdes, arbolado en
andenes, uso de materiales o pinturas
reflejantes en tejados y cubiertas de
edificaciones.
Desarrollar planes de accin sanitarios en lo
pertinente a la intensificacin del calor
Aumento
de la
frecuencia

climtico para la zona (todo el municipio)
Aument de la sensacin trmica urbana

poblacin
Posibles incremento de los vectores de
dengue y malaria debido a altas
temperaturas y a la alta humedad relativa
Impactos de cambio sobre la biodiversidad
Aumento del riesgo de incendios forestales en
la periferia
Riesgo de daos en infraestructuras urbanas y
regionales por altas temperaturas
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Los Ros Zulia, Pamplonita, Tchira y Guaramito,

incluyendo todas sus quebradas y cursos
menores, sern afectados por inundacin en la
temporada invernal.

estructurales
erosin
para potabilizacin
mar
Desarrollar planes de inversin e implemenar

acciones como relleno de zonas de borde de
los ros?, estabilizacin de taludes,
reconstruccin de dunas, creacin o
restauracin de humedales, revegetacin de
bordes de ro, etc.)
Desarrollar planes de estabilizacin de taludes
sector turstico
animales
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
Se encuentra que cerca del 62.21% del territorio

municipal, se est calificado como de media y
alta susceptibilidad a procesos combinados de
deslizamientos, erosin e inundaciones. Mientras
que solo el 37.79% de la superficie del terreno
municipal presenta baja susceptibilidad a estos

pas
Prdidas comerciales

ladera
riesgo
97
Ccuta
Amenaza
Sequas
Variacin
Aumento
de la
frecuencia

procesos (CORPONOR, 2009)
La ciudad de Ccuta se caracteriza por presentar

una vulnerabilidad por condicin de interrelacin
entre ndice de escasez y capacidad de regulacin
con influencia de contaminacin (IGAC, 2012).
El sistema hdrico presente en esta regin se
caracteriza por cauces que se ven disminuidos o
que desaparecen en poca de verano
Consecuencias en la escala urbana


como cultivadas
alimentaria
Medidas prioritarias de adaptacin

vulnerable
municipal
y de irrigacin
lluvia
hdrico
Fuente: Adaptado de PNUMA - ONU-Habitat y el Banco Mundial
98
Medelln
MEDELLN
Municipio
Medelln
Departamento
Antioquia
Regin
Andina
PIB 2010
27.87 billones
Poblacin 2013
2417.325
Poblacin 2020
2569.007
Poblacin urbana
98,71%
382 km2
22,0
12,42%
28,0
Alcalde 2012-2015
Anbal Gaviria Correa
16,4
Partido poltico
Partido Liberal
Altitud (msnm)
1.490
Alcalde 2008-2011
Fabio Alonso Salazar
1.656
Partido poltico
Alianza Social Indgena (ASI)
Antioquia
Autoridad ambiental
Secretara de Medio Ambiente

2008 Tragedia del Socorro
Deslizamiento de Alto Verde
2010 Fenmeno de la Nia
2011 Creacin del DAGRED (Departamento Administrativo de Gestin del Riesgo de
Emergencias y Desastres)
Creacin del Fondo para la prevencin y atencin de emergencias

Actualmente la dependencia encargada de la gestin ambiental en Medelln es la Secretaria de
Medio Ambiente. La Secretaria de Planeacin tambin cumple una funcin ambiental como
responsable de la planificacin del desarrollo municipal. El DAGRED es la dependencia
responsable de la gestin del riesgo y cuenta con un equipo conformado por 2 ingenieros
civiles y un gelogo de planta, 10 contratistas en el rea de ingeniera y geologa, 1 en la parte
social y 250 bomberos, sin incluir el personal en la parte directiva y administrativa. El AMVA
no tiene un grupo especfico de cambio climtico, pero tiene un grupo de gestin del riesgo,
con una visin de adaptacin al CC.
99
Medelln
En la ciudad de Medelln, la gestin del cambio climtico ha contado con tres actores
principales. En primer lugar, la Secretaria de Planeacin tom la iniciativa de crear la mesa
tcnica de cambio climtico y como tal, jug un papel fundamental como dinamizador de las
interacciones entre los entes territoriales que tienen responsabilidades en materia de cambio
climtico. Segundo, la secretaria de Medio Ambiente ha sido fundamental pues inicialmente
coordinaba la mesa tcnica de cambio climtico, la cual despus se convirti en los Comits
Temticos Interinstitucionales de cambio climtico. Posteriormente, estos comits se
convirtieron en parte del Nodo regional de CC. Actualmente, la secretaria de Medio Ambiente
cumple la funcin de secretaria tcnica de dicho Nodo. Tercero, se encuentra el AMVA que
coordina la comisin de riesgos tecnolgicos y rene a los coordinadores de las unidades de
gestin de los riesgos de cada municipio para brindarles pautas tcnicas.
El AMVA (rea Metropolitana del Valle del Aburra) ha sido un actor fundamental en la
construccin de la agenda de cambio climtico en la ciudad puesto que ha liderado junto con
el DAGRED la constitucin del Sistema de Alerta Temprana (SIATA) que es pionera a nivel
nacional. Adems, el Area ha liderado el Plan Bio 2030 que concibe y promueve una
integracin de la ciudad y el valle de Aburra en dimensiones como la de los usos de los
recursos naturales, aprovechamiento de los ecosistemas y la promocin de sistemas de
movilidad integrados y sustentables, entre otros.
Actualmente en Medelln no existen instancias o mecanismos de coordinacin
interinstitucional especficos de cambio climtico.
Sin embargo, existen espacios
interinstitucionales para temas asociados que en un futuro podran acoger la temtica. A
continuacin, se presentan los principales mecanismos formales relacionados que han sido
identificados: (i) el Consejo Territorial de Gestin del Riesgo que permite la articulacin
entre los municipios, la alcalda y los entes territoriales. Tambin es la instancia a travs de la
cual las autoridades ambientales territoriales acompaan y apoyan a los municipios; (ii) la
Comisin de Riesgos Tecnolgicos 37 que es un organismo interdisciplinario e
interinstitucional coordinado por el AMVA, el cual cumple un papel de asesor del Sistema
Municipal para la Atencin de Desastres (SIMPAD) de Medelln en lo referente a la gestin
integral de los riesgos tecnolgicos asociados con el sector industrial, el transporte y
movilidad de sustancias peligrosas. Adicionalmente, mecanismos como (iii) los convenios,
por ejemplo el suscrito por la Alcalda de Medelln, el rea Metropolitana del Valle de Aburra y
Ecopetrol (Pacto de Calidad del Aire) han contribuido a una mayor colaboracin entre las
autoridades locales de distintas escalas. Finalmente, (iv) el proceso de revisin del POT ha
Los principales integrantes de esta comisin son la secretaria de Medio Ambiente, el director de la Secretaria de
Planeacin, EPM (Empresas Pblicas de Medelln).
37
100
Medelln
promovido las interacciones entre las autoridades urbanas y regionales en la planificacin
ms integral y sostenible de Medelln y sus reas rurales. En este sentido la articulacin entre
las Secretarias de la Alcalda, el Area y la Corporacn CORANTIOQUIA ha sido vital para la
definicin de los objetivos ambientales del territorio, entre otros.
Por otra parte, los principales mecanismos informales que han facilitado la coordinacin se
identificaron: (i) La mesa tcnica de CC que inici como la instancia que manejaba la poltica,
los programas y los proyectos de CC; en ella participaban explcitamente la EDU, el AMVA y la
Secretaria de Medio Ambiente. Posteriormente, dicha mesa se integr con el Nodo en el 2011;
(ii) los comits interinstitucionales de la EDU que trabajan en proyectos o iniciativas
especficas (Ej. Proyecto de Cinturn Verde)
Dentro de las motivaciones que han impulsado la coordinacin entre los diversos actores se
destacan: (i) los eventos naturales tales como los deslizamientos ocurridos en el barrio El
Socorro y el Poblado, o los eventos causador por el fenmeno de la Nia que han reforzaron
indirectamente la poltica de prevencin de desastres en la ciudad y la mayor coordinacin
entre las secretarias de la alcalda y con los entes territoriales.
Resultados facilitados por la Coordinacin Interinstitucional
Las dinmicas interinstitucionales, que son parte de la cultura de la administracin pblica en
Medelln, han permitido avances significativos relacionados con (i) la formalizacin de las
instancias interinstitucionales a cargo del cambio climtico y su integracin con el Nodo
Regional; (ii) el empoderamiento del DAGRED, el cual hoy en da se ha establecido como un
departamento al nivel de las Secretarias y por tanto se facilita el dilogo con ellas al igual
que la incorporacin de la dimensin del riesgo en otros sectores y (iii) una mejor integracin
de la informacin sobre los riesgos
Sin embargo, como parte de los procesos de coordinacin interinstitucional sobresalen
situaciones de conflicto: (i) la duplicidad de acciones e ineficiencia de la acciones colectivas
causadas en parte porque la comunicacin entre actores se dificulta o se pierde por falta de
armonizacin de conceptos tcnicos; (ii) la inflexibilidad sobre las jurisdicciones territoriales
y de sus recursos naturales que limitan las inversiones o actuaciones de las entidades que
cuentan con voluntad y que estn en mayor capacidad tcnica y financiera para hacerlo.
b) Intra-institucional (Vertical)
A nivel vertical, el principal mecanismo de coordinacin es el Nodo Regional de Cambio
Climtico de Antioquia liderado por la Secretaria de Medio Ambiente ha abierto las puertas
a diversos actores tales como las Empresas Pblicas de Medelln (EPM), universidades locales
y entes del gobierno local; entre ellos se incluye el IDEAM, DNP y el Ministerio de Medio
Ambiente.
En contraste con muchas ciudades de Colombia, el apoyo financiero o tcnico de instituciones
internacionales o entes nacionales no han sido motivadores para fortalecer la coordinacin
101
Medelln
vertical, entre el nivel nacional y el local. Por el contrario, han sido los proyectos locales que
han facilitado la coordinacin oportuna entre la administracin local y los entes nacionales.
Por ejemplo, en el proyecto de delineacin de los bordes de la ciudad y restauracin de
biodiversidad, el AMVA cre una mesa de cambio climtico, la cual tenia relacin estrecha con
el Ministerio de Medio Ambiente; de igual manera, el Area con los Parque Nacionales sobre el
proyecto de reas protegidas. Actualmente, el Nodo esta en proceso de construccin del plan
de accin de cambio climtico con el apoyo de WWF y por otra parte, est en proceso de
integrar la red social de alertas del SIATA,
Debido a sus slidas capacidades tcnicas, la ciudad de Medelln se caracteriza por su menor
dependencia frente a los entes del gobierno nacional y por lo tanto, las dificultades de
coordinacin con estos tienen consecuencias relativamente ms limitadas que en otras
ciudades. Las situaciones de conflicto con el gobierno central tienen que ver con (i) la falta de
claridad por la ausencia de una poltica directriz de cambio climtico y la diferencia entre los
ritmos de avance del gobierno central y de la administracin local. Como resultado, la ciudad
est iniciando su proceso de construccin de su plan de accin frente al cambio climtico
teniendo en cuenta las limitadas orientaciones por parte del gobierno nacional pero teniendo
claridad sobre los procesos que se han desarrollado a nivel local. En relacin con los planes
de accin que exige la ley, las directrices de DNP y de MinAmbiente no son los suficientemente
claras. La ley solo obliga a tener el plan nacional de adaptacin, habla de la posibilidad de
tener un Plan Regional de Adaptacin del CC pero no necesariamente departamentales.
(ii) Segundo, se identifica una discordancia entre los requisitos que imparte el gobierno
nacional y sus propios avances; esta situacin se evidenci en Medelln durante la
elaboracin del plan municipal de gestin de los riesgos puesto que cont con un tiempo
limitado para su desarrollo y no cont con un Plan directriz ni con un sistema nacional de
informacin de gestin del riesgo; (iii) la dbil cultura para el empoderamiento local por parte
de las entidades nacionales no facilita la transferibilidad y replicabilidad de innovaciones
locales tales como el desarrollo del SIATA que podra ser adoptado en mltiples ciudades
colombianas y en tiempos muy cortos. En particular, es evidente que el IDEAM tiene la
oportunidad de beneficiarse de dicho sistema para complementar sus capacidades de
informacin y tecnologa al igual que para apoyar a otras ciudades en la adopcin de sistemas
similares.
c) Coordinacin interinstitucional con otros actores
En el trabajo con otros actores que intervienen en la gestin urbana, el DAGRED juega un
papel fundamental como dinamizador para desarrollar relaciones con las comunidades. Se
articula con las comunidades a travs de tres mecanismos que se describen a continuacin
(del ms general al ms especializado): (i) los comits barriales de emergencia que cuentan
con ms de 15 aos de existencia y su red la constituye cerca de 1,200 ciudadanos y cubre
aproximadamente 170 barrios; (ii) los comits escolares a travs de los cuales se da
acompaamiento a 300 centros educativos para capacitarlos en la confrontacin de amenazas
o emergencias segn el entorno en el cual se encuentran (Ej. ladera, quebrada); (iii) los
102
Medelln
comits especializados que trabajan por sectores dependiendo de su actividad econmica.
Con ellos se hacen capacitaciones y simulacros (Ej. zona rosa, zona hoteleras, etc.)
En cuanto a las relaciones con las universidades para la administracin local stas son
estratgicas y son pilares para el desarrollo de informacin sobre los riesgos climticos al
igual que para la evaluacin de los proyectos pblicos. La tabla a continuacin presenta dos
ejemplos de las interacciones que contribuyen a articular conocimiento cientfico y la toma de
decisiones de la poltica pblica.
Cuadro 3: La Universidad como pilar estratgico para el desarrollo de conocimiento
sobre los riesgos climticos en Medelln
La Universidad Nacional realiz un estudio para ayudar a priorizar las cuencas que ms
necesitaban proteccin. Tambin la Universidad Nacional est investigando como est
evolucionando el estado del agua, de la fauna y de la biodiversidad en la regin.
La Universidad de Antioquia firm un convenio con Corantioquia para que en cada uno de los 80
municipios se escogiera una cuenca representativa para poner un pluvimetro y capacitar a la
comunidad para que pueda interpretar la lectura, dar datos cercanos y que as puedan alertar en
tiempo real. El convenio surge tambin de una fusin de la Corporacin con el Programa Piragua
(Programa Integral Red Agua), el cual busca crear con las comunidades una cultura de la
informacin a travs de redes sociales de monitoreo en el tema del agua.
De otra parte, el `eco-sistema de la ciudad se destaca por las relaciones muy estrechas entre las
universidades y EPM. EPM ha establecido convenios con 5 Universidades para la investigacin y
desarrollo. Por ejemplo, EPM est elaborando escenarios para saber como el CC afectara la regin
en el 2070. En este trabajo, EPM deleg a la Escuela de Minas de la Universidad Nacional la tarea
realizar los estudios, la cual esta apoyada por la unidad de Hidrometra. Otros estudios se hicieron
con el apoyo de la academia sobre el tema del gas natural, las tecnologas del futuro, los recursos
para la transicin del carbn.
103
Medelln
Mapa de actores

Medelln ha avanzado positivamente en sus relaciones internacionales en parte porque ha
tenido hermanamientos con ciudades como Barcelona y en segundo lugar, porque durante la
ltima dcada ha sido estudiada, visitada y referenciada internacionalmente gracias a sus
transformaciones urbanas. De all, que este ao (2013) fue galardonada como la ciudad ms
innovadora del mundo por el New York Times.
Cabe destacar que la ciudad cuenta con una agencia de cooperacin internacional (ACI) como
parte de la estructura institucional de la Alcalda. En particular, la cooperacin en relacin
con la sostenibilidad urbana ha avanzado desde la construccin de alianzas que tiene la
ciudad. Actualmente, Medelln hace parte de las redes de ciudades incluyendo: Cities for
Mobility, CIDEU, y Mercociudades (red de ciudades del MercoSur). Adems, la ciudad tiene 13
hermanamientos con varias ciudades a nivel internacional38, y convenios con otras ciudades y
universidades en torno a temas ambientales. Adems, desde el 2007, la ciudad se encuentra
Dentro de las ciudades se incluyen: Rosario (Argentina), Fort Lauderdale (USA), Tacuarembo (Uruguay),
Barcelona (Espaa).
38
104
Medelln
en un proceso de sistematizacin de buenas prcticas que es coordinado por la ACI y cuenta
con el apoyo del BID y de ONU Hbitat39. Sin embargo, la ciudad an no cuenta con registro
para reportar sus avances en materia de CC.
Aunque la ciudad carece de un plan de accin de cambio climtico y recientemente la poltica
de cambio climtico se est posicionando en el POT, la ciudad esta muy avanzada en cuanto a
la integracin del cambio climtico en su gestin pblica y se dirige hacia buen camino para la
integracin esta dimensin en sus instrumentos de planificacin. Sin embargo, en el Plan de
Desarrollo (2012-2015) no hay ejes o polticas de CC consignadas. Para la incorporacin
explcita de esta dimensin, se ha identificado que la lnea base de un inventario de emisiones
GEI que est en proceso es fundamental.
Respecto al proceso de revisin del POT y la incorporacin del cambio climtico, se contempla
que el Cdigo de Construccin Sostenible, que incluye no slo los componentes de
arquitectura bioclimtica sino tambin de Eco-urbanismo, est consignado en el POT. Por su
parte, la gestin del riesgo est claramente consignada en el POT y cuenta con una definicin
de las zonas de alto riesgo; de igual forma, est consignada en el PDM con indicadores de
cumplimiento de metas por parte del DAGRED. E,
De otra parte, la ciudad cuenta con el Plan Bio 2030 liderado por el AMVA. Este funciona
como un instrumento de planificacin territorial de carcter estratgico con un horizonte en
20 aos que integra al Valle de Aburr en funcin de la sostenibilidad. En la prctica, la
dimensin del cambio climtico est integrada transversalmente en programas y proyectos
muchos de los cuales estn enfocados en la reduccin de emisiones.
Medelln es una ciudad en la que aunque explcitamente la agenda del Cambio Climtico es
reciente, las acciones y avances orientadas a la sostenibilidad se vienen desarrollando desde
hace varios aos y en particular, gracias a acciones interinstitucionales encaminadas a
generar una cultura preventiva en la administracin pblica y a priorizar intervenciones
integrales en las reas ms vulnerables de la ciudad.
b) Acciones sectoriales urbano-regionales
En cuanto a las acciones de mitigacin enfocadas a la reduccin de emisiones de CO2, el
AMVA est liderando iniciativas en materia de movilidad orientadas a reducir las emisiones
derivadas del sector dentro de las que se incluyen:
39
El resultado de este proceso fue publicacin de un libro Laboratorio Medelln. Catlogo de diez practicas vivas
105
Medelln
El Programa de Produccin Ms Limpia dirigida al sector del transporte y

orientado a capacitar a los conductores con el fin que operen sus buses de una manera
ms eficiente (energticamente). Tambin el programa incluy la instalacin de 111
catalizadores (filtros).
El Programa de Control de las emisiones vehiculares con operativos en la calle.
El Programa de Transporte Sostenible que incluye un proyecto piloto de motos

elctricas, un programa de bicicletas pblicas y la iniciativa Comparte tu Carro.
Existen otros dos proyectos en proceso de desarrollo: primero la implementacin de

un tranva elctrico y el Plan Maestro de Movilidad de los 9 municipios del Valle de
Aburr.
El AMVA tambin organiza eventos de sensibilizacin ciudadana como el da del aire:

son das ldicos con grupos de teatro un poco como la feria ambientales los fine de
semana
La EDU tambin ha participado mucho a la elaboracin de acciones de mitigacin de la ciudad

de Medelln antes de la formulacin del Plan Bio 2030 con tres proyectos son
1. Ms bosques para Medelln, el cual tiene como objetivo de proteger, aumentar y
recuperar la cobertura forestal en la parte urbana y rural
2.
Los bordes de Medelln: se realiza un trabajo con la demarcacin simblica de los

bordes de la ciudad con el fin que la comunidad se les apropie. Este proyecto sirve
para que hay una presencia del Estado en estas zonas.
3. (escoger el que desarrollamos para hacer un cuadro experiencias)
2.1. Conocimiento de los riesgos climticos y vulnerabilidad
colombiana, Cruz Roja colombiana y Sistema Nacional de Bomberos, las emergencias con
mayor incidencia en Medelln entre 1998 y 2013 fueron los deslizamientos (55 % de los
eventos) y las inundaciones (31% de los eventos). Los eventos que generan mayores prdidas
para los hogares son los deslizamientos. De acuerdo a la informacin del DAGRED, principal
responsable de la informacin sobre los riesgos, hay cerca de 35,000 familias en Medelln en
zona de altos riesgos no recuperables. Sin embargo, esta cifra se basa sobre un censo
realizado en 2005 y desde entonces hubo un fuerte aumento de la poblacin en la ciudad y sus
alrededores; adems, dicho censo no incluy las zonas de retiros de quebradas.
106
Medelln
La ciudad de Medelln cuenta con un buen conocimiento de las amenazas, sus
vulnerabilidades en trminos de zonas, infraestructuras y los riesgos que cada sector afronta.
La AMVA y el DAGRED se han apoyado en estudios de vulnerabilidad y riesgo para las
siguientes amenazas principales: remocin en masa, inundaciones y avenidas torrenciales.
El DAGRED dispone de muy buena informacin cartogrfica gracias a que en convenio con la
Universidad Nacional, en el 2012 sta realiz un mapa de riesgo a escala 1:5000 para toda la
ciudad. El Departamento tambin tiene un mapa de microzonificacin ssmica, el cual va ser
actualizado por la Universidad EAFIT y tomando en cuenta los municipios del Valle de Aburr
y la debida armonizacin con los nuevos criterios exigidos por la ley 1523.
En materia de insumos cartogrficos, la ciudad carece de un mapa prospectiva de riesgos
climticos; sin embargo el DAGRED contempla elaborar uno para incorporarlo en el POT. La
informacin sobre las poblaciones y el nmero de viviendas afectadas por eventos que es algo
limitada y desactualizada; la ciudad tampoco tiene conocimiento de los impactos generados
por las amenazas tecnolgicas.
En este contexto, se identifica que existen oportunidades para el mejoramiento de la
informacin de riesgos que la ciudad presenta. Principalmente, la ciudad debe actualizar su
conocimiento sobre las vulnerabilidades de las zonas en alto riesgo; tambin es urgente
profundizar y precisar informacin sobre la poblacin y las viviendas en zonas de alta
vulnerabilidad. Adems, la fuerte actividad industrial de la regin demanda una identificacin
rigorosa de los riesgos tecnolgicos que podran afectar el desarrollo de la ciudad.
En la actualidad, la ciudad cuenta con los siguientes instrumentos que soportan la prevencin
de los riesgos y la atencin a desastres: (i) se han actualizado parte de los planes de
emergencia y de gestin de riesgos bajo el marco de la Ley 1523 y hoy en da, el plan
municipal de gestin de los riesgos (2012 y que actualiza el de 2005) est en proceso de
divulgacin; (ii) los Planes Barriales realizados previamente bajo el liderazgo de las Juntas de
Accin Comunal tambin han sido actualizados por exigencia dicha Ley; (iii) el Sistema de
Alerta Temprana (SIATA), el cual ofrece actualmente una plataforma que concentra todos los
procesos de control y monitoreo de las condiciones climticas, meteorolgicas y de
emergencias en la ciudad.
107
Medelln
Cuadro 4: El SIATA: un proyecto de innovacin tecnolgica y cultura ciudadana para el

manejo de los riesgos climticos
El Sistema de Alerta Temprana (SIATA) surge de una iniciativa en conjunto entre el Area
Metropolitana del Valle de Aburr (AMVA) y la Alcalda de Medelln, principalmente del
DAGRED. Es un sistema pionero en Colombia que cuenta con dos radares de alto alcance,
cuya informacin ha sido integrada con el radar de la Aeronutica Civil.
En la actualidad, la integracin de la informacin del sistema se puede ver en tiempo real en
su portal de internet www.siata.gov.co. Esta plataforma y los desarrollos complementarios
como aplicaciones para telfonos celulares y otros dispositivos mviles, permiten alertar a los
organismos de respuesta a emergencia y a la comunidad sobre la probabilidad de ocurrencia
de un evento medioambiental (ejemplo: inundacin, deslizamiento de tierras); la informacin
de alerta es recibida por el AMVA a travs de la aplicacin Whats up y posteriormente es
transmitida a los comits barriales.
Cabe anotar, que el AMVA contempla incluir la informacin desarrollada y recolectada por el
SIATA (precipitacin) como un insumo para las revisiones del POT y sus futuros ajustes ya
que pueden contribuir a procesos de planificacin prospectiva referidos a los riesgos
climticos de la ciudad y su rea metropolitana.
Finalmente, cabe anotar que adicional al SIATA, la ciudad de Medelln y su Area Metropolitana
ha constituido el programa REDAIRE que cuenta con una dotacin de equipos que se apoya de
10 estaciones meteorolgicas para el monitoreo de la calidad del aire del Valle de Aburra.
Asimismo, esta red se apoya sobre el SIMECA (sistema de informacin metropolitano de la
calidad del aire) para hacer simulaciones de pronstico de calidad del aire y meteorologa en
el Valle de Aburr. Esta red se ha consolidado gracias a un convenio interinstitucional entre
la Alcalda, CorAntioquia, el IDEAM, Cornare y 5 universidades.
El plan de desarrollo 2012-2015 Medelln, un hogar para la vida contempla una inversin
cuatrienal de $12080.482 millones de pesos ($12 billones) y centra sus acciones entorno a 5
lneas estratgicas que agrupan una serie de componentes y estos a su vez un conjunto de
programas.
La lnea Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente comprende 5 programas de
los cuales 2 de ellos estn asociados a adaptacin al cambio climtico: Cinturn verde para el
equilibrio del territorio y Gestin integral del riesgo. El primero incluye acciones de
intervencin a comunas para la adaptacin al cambio climtico. El segundo busca por un l
ado ejecutar 20 obras de mitigacin de 2012 a 2015, y por otro lado, implementar y
108
Medelln
mejorar la cobertura (hasta 100%) de programas de prevencin y atencin de emergencias en
zonas de alto riesgo (programa de comits barriales) y en instituciones educativas (programa
de comits escolares).
Fuente: Esquema construido a partir de la informacin del plan de desarrollo2012-2015 Medelln, un hogar para la vida

La lnea Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente tiene asignado un presupuesto
cuatrienal de $590.238 millones (4,89% del PD), de los cuales el programa Cinturn verde
para el equilibrio del territorio tiene un presupuesto cuatrienal de $87.816 millones (0,73%
del PD) y el programa Gestin integral del riesgo tiene asignada una partida de 34.542
millones (0,29% del PD). De esta manera, ambos programas corresponden al 1,02% del
presupuesto total del plan de desarrollo vigente.
El Plan de Desarrollo 2008 2011 Medelln es solidaria y competitiva contemplaba una
inversin en gestin integral de riesgo de 0,28%, lo cual es proporcionalmente muy similar a
la inversin programada para riesgo en el plan de desarrollo actual, 0,29%. Aunque la
109
Medelln
inversin directa en riesgo es casi la misma (como porcentaje) en ambos planes, los recursos
destinados al programa del Cinturn verde para el equilibrio del territorio incrementan en
0,73% la inversin total en recursos de gestin de cambio climtico y gestin integral del
riesgo.
millones COP
12.080.482
100,00%
590.238
4,89%
Programa: Cinturn verde para el equilibrio del territorio
87.816
0,73%
34.542
0,29%
Inversin total
Lnea estratgica: Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente
millones COP
8.503.836
100,00%
24.064
0,28%
Inversin total

Salud
Total: 4,43%
1.690
Recurso hdrico
131.797
Investigacin, desarrollo comunitario y

educacin ambiental
15.125
Infraestructura
2.361
Gestin del riesgo
304.062
18.415
Energa
2.979
64.045
27.629
-
160.000
Adaptacin
93,02%
320.000
Mitigacin
Ambos
4,70%
2,29%
Fuente: Grficos elaborados con informacin de las ejecuciones presupuestales de 2008-2012
110
Medelln
La inversin total en sectores durante estos 5 aos ha sido de 568.103 millones de pesos
que corresponden al 4,43% del total de inversiones pblicas realizadas en el mismo perodo
de anlisis ($12.8 billones de pesos).
1. Gestin del riesgo (53,5%): Procesos de reasentamiento en zonas de alto riesgo, y
obras de mitigacin de riesgo como estabilizacin de taludes y captacin de
escorrentas.
2. Recurso hdrico (23,2%): Intervencin en tramos de quebradas para reducir el riesgo
de inundacin y movimientos en masa. Construccin de parques lineales para control
del uso del suelo y del ordenamiento territorial.
3. Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente (11,3%): Intervencin y recuperacin en
bordes, cerros tutelares, laderas y ecosistemas estratgicos.
Aunque la ciudad mayoritariamente presenta acciones de adaptacin al cambio climtico
(99,3%), existen estrategias importantes de mitigacin (4,70%) como el desarrollo de MDL
forestales, el control de emisiones atmosfricas y la implementacin de produccin ms
limpia (PML) en movilidad y transporte.
Por otro lado, las inversiones en el sector de Gestin del riesgo son superiores a $300.000
millones, es decir, las ms cuantiosas entre las 11 ciudades del estudio.
Actualmente Medelln tiene dos proyectos que cuentan con financiamiento de recursos de
cooperacin internacional; estos proyectos se relacionan con algunos frentes de gestin de
cambio climtico:
1. Proyecto Piloto de Desarrollo Urbano Sostenible: propone la inclusin
participativa de las comunidades en el reajuste del suelo urbano convencional40. El
objetivo es lograr una ordenada expansin, renovacin y densificacin urbana de la
ciudad mediante el uso y gestin del suelo de una manera ms participativa y
proactiva por parte de las comunidades vulnerables involucradas. El piloto es por
valor de USD 2000.000 entre contribuciones de ONU-Hbitat y del Gobierno Local.
As mismo, la duracin se estima en 2 aos: Diciembre de 2012 a Diciembre de 2014.
2. Cinturn Verde Metropolitano: es una estrategia de planificacin e intervencin en
la zona de transicin urbano-rural de las laderas oriental y occidental de la ciudad. La
estrategia comprende un conjunto de programas y macro-proyectos de intervencin
En ingls el proyecto se denomina PiLaR: Piloting an Inclusive and Participatory Land Readsjustment in
Colombia.
40
111
Medelln
territorial que procuran esencialmente la recuperacin ambiental y paisajstica, el
mejoramiento integral del hbitat y la movilidad, y la apropiacin social, cultural e
institucional del territorio. Su formulacin y ejecucin (de largo plazo) exige la
articulacin de diversos actores pblicos de orden local y regional para lo cual se han
conformado una mesa de planificacin y un comit interinstitucional41. La estrategia
comprende, entre muchas otras, las siguientes intervenciones:
rea de proteccin ambiental y rural: Incluye la restauracin de quebradas y reas

protegidas, ecoturismo y mejoramiento de entorno y vivienda rural.
Camino de la vida: Sendero peatonal para el mejoramiento del entorno fsico.
Ruta de campeones: Sendero de bicicletas y personas con movilidad reducida.
rea transicional: Aqu se integra el Camino de la vida con la Ruta de campeones, y es a

su vez el punto de encuentro entre lo urbano y lo rural (incluye la adecuacin de ecoparques, parques metropolitanos de deporte extremo, eco-huertas y miradores).
Corredor de movilidad: Busca la conectividad mediante un sistema integrado de

transporte ambientalmente amigable, que adems se enlace con la red de movilidad
de la ciudad.
rea de consolidacin urbana integral: Incluye proyectos de reasentamiento, obras de

mitigacin de riesgo, gestin inmobiliaria y adecuacin de parques lineales de
quebrada y paseos urbanos.
El Cinturn Verde est incluido dentro de dos programas del actual plan de desarrollo de
Medelln. Dentro de estos programas se han propuesto las siguientes metas para 2015:
8 comunas intervenidas con acciones de adaptacin al cambio climtico
14.475 hogares con acceso a soluciones habitacionales
149.850 m de espacio pblico construido
Actualmente, la Agencia de Cooperacin de Medelln (ACI) y la Empresa de Desarrollo Urbano

(EDU) estn trabajando en la gestin de recursos de financiamiento a nivel internacional;
hasta el momento han sido aprobados USD 200.000 de USAID para cofinanciar el proyecto
Jardn Circunvalar de Medelln, el cual se circunscribe dentro del conjunto de acciones de
intervencin que agrupa el Cinturn Verde Metropolitano. Adicionalmente, la ciudad ha
recibido 180.000 de AECID como premio de cooperacin urbana para la construccin del
Ecoparque Campo Santo Villatina, el cual forma parte del Cinturn Verde y fue escogido entre
33 proyectos presentados a nivel mundial.
Algunos de los actores pblicos involucrados son el Departamento Administrativo de Planeacin, la Secretara de
Medio Ambiente, el Instituto Social de Vivienda y Hbitat ISVIMED, la Empresa de Desarrollo Urbano EDU,
Empresas Pblicas de Medelln EPM, el rea Metropolitana del Valle de Aburr AMVA, CORANTIOQUIA, el Instituto
de Recreacin y Deportes INDER, el Departamento Administrativo de Gestin del Riesgo de Emergencias y
Desastres DAGRED, universidades, entre otros.
41
112
Medelln

Amenaza
Oleadas de
calor
Variacin
Aumento
de la
frecuencia

climtico.
En el documento sobre el Diseo del sistema
metropolitano para la prevencin, atencin y
recuperacin de desastres del Valle de Aburr,
Se indica que aproximadamente el 39% del rea
correspondiente a Medelln, se presenta riesgo
por incendios forestales.
Consecuencias
poblacin
dengue y malaria
el calor
Implementar estrategia de techos verdes,
agricultura urbana, mejoramiento de parques
y recuperacin de humedales, as como la
implementacin de corredores ecolgicos.
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia

afectacin por vendavales


norma urbanstica
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
En el estudio denominado Diseo Diseo del

sistema metropolitano para la prevencin,
atencin y recuperacin de desastres del Valle
de Aburr, se identifica que Medelln, presenta
mayor riesgo de inundacin asociados a las
Quebradas La Guayabala, Altavista, La Picacha,
La Hueso, La Iguan, El Chumbimbo, La Quintana,
La Madera, La Seca, La Honda, La Rosa, La
Presidenta, Santa Helena y el Ro AburrMedelln.
Inundaciones fluviales, con riesgo de daos

estructurales
estructurales

alto riesgo
vulnerable
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
Segn el estudio denominado Diseo Diseo

del sistema metropolitano para
La prevencin, atencin y recuperacin
De desastres del Valle de Aburr, los mayores
fenmenos de remocin en masa y las reas con
mayor nmero estn localizadas principalmente
al nororiente y noroccidente de Medelln en los
sectores de Villatina, Santo Domingo, El Picacho
y la quebrada La Iguan, los cuales son sectores
de gran intervencin antrpica y densamente
poblados. La ocurrencia de estos fenmenos est
fuertemente ligada a los perodos de lluvia y
recarga hdrica, las cuales son agentes
detonantes de los mismo

pas
Prdidas comerciales

ladera
alto riesgo
vulnerable
113
Medelln
Amenaza
Sequas
Variacin
Aumento
de la
frecuencia
Consecuencias

como cultivadas
alimentaria
municipal
y de irrigacin
lluvia
hdrico
sistema de acueducto
114
Montera
MONTERA
Municipio
Montera
Departamento
Crdoba
Regin
Caribe
PIB 2010
2.62 billones
Poblacin 2013
428.579
Poblacin 2020
471.664
Poblacin urbana
77,07%
3.141 km2
28,2
44,51%
32,9
Alcalde 2012-2015
Carlos Eduardo Correa Escaf
23,0
Partido poltico
Partido Conservador
Altitud (msnm)
20
Alcalde 2008-2011
Marcos Daniel Pineda
1.226
Partido poltico
Partido Conservador
Caribe
Autoridad ambiental
CVS

2010 Pacto de la Ciudad de Mxico. Montera asume el compromiso de promover
estrategias y acciones de mitigacin de gases efecto invernadero (GEI) y de
adaptacin a los impactos del cambio climtico.
2011 Clculo de huella de carbono e inventario GEI
Plan Maestro de Cambio Climtico Montera Ciudad Verde 2019
Montera entra en el Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas

Actualmente, la dependencia que lidera y coordina las acciones asociadas a gestin de cambio
climtico, medio ambiente y gestin del riesgo es la Secretara de Planeacin.
Existen en Montera dos mecanismos formales de coordinacin horizontal. El primero es el
Comit Local de Cambio Climtico, el cual es presidido por el Alcalde Municipal y
conformado por los secretarios municipales de Planeacin, Infraestructura, Trnsito,
Gobierno y Educacin. Adems, tiene asiento el coordinador de la UMATA (Unidad Municipal
de Asistencia Tcnica Agropecuaria) y el coordinador de la Oficina de Participacin
Comunitaria. Y por ltimo, tambin cuenta con un representante de la CVS (autoridad
115
Montera
ambiental regional), un representante de las universidades pblicas, dos representantes de
los gremios y dos representantes de las empresas de servicios pblicos.
El Comit tiene como objetivo primordial la implementacin, monitoreo y evaluacin del Plan
Maestro de Cambio Climtico (PMCC), el cual contempla 15 retos y 26 acciones de mitigacin
y adaptacin al cambio climtico42. Este plan surge a partir de la firma del pacto de Mxico en
el ao 2010 donde se hace evidente la voluntad poltica como una condicin necesaria para
empezar a dar marcha a esta iniciativa local.
Por otro lado, se han conformado 15 mesas de trabajo por cada uno de los 15 retos como un
mecanismo informal de coordinacin que facilite la ejecucin del PMCC. Estas mesas no estn
definidas bajo un marco regulatorio pero estn integradas por dos o ms representantes de
las dependencias o entidades que hacen parte del Comit Local de Cambio Climtico.
El segundo mecanismo formal de coordinacin municipal es el Consejo Municipal de Gestin
del Riesgo de Desastres (CMGRD) que se forma por Decreto en al ao 2012 para dar
cumplimiento a la Ley 1523 motivada por la emergencia causada por la ola invernal en los
aos 2010 y 2011. Esta Ley se promulga en aras de fortalecer la coordinacin de los entes
territoriales en materia de gestin del riesgo, y de reorientar las acciones hacia la reduccin
de la vulnerabilidad ante amenazas. El CMGRD est conformado por el Alcalde, los Secretarios
municipales de Planeacin, Infraestructura, Gobierno, Educacin, Salud, el coordinador de la
UMATA, el Director de la CVS, y por representantes de Organismos de Socorro, entidades
nacionales (ICBF, DANE, IGAC), academia y empresas de servicios pblicos.
A nivel regional la ciudad se articula con la CVS a travs tanto del Comit Local de Cambio
Climtico como del Consejo Municipal de Gestin del Riesgo. La CVS cuenta con asiento en
ambos mecanismos de coordinacin para concertar acciones enmarcadas dentro del Plan
Maestro de Cambio Climtico (PMCC) y dentro del Plan Municipal de Gestin del Riesgo.
Adicionalmente cabe mencionar que desde 2002, la Ronda del Sin se ha constituido en s
mismo como un proyecto articulador del municipio y la CVS (algunos ejemplos de acciones
concertadas entorno a la Ronda del Sin son su conservacin, ampliacin, reforestacin y
sensibilizacin ambiental).
A nivel nacional, la ciudad ha recibido el acompaamiento tcnico y logstico de la Unidad
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (UNGRD) para dar aplicacin a la Ley 1523 en
materia de prevencin y mitigacin del riesgo de desastres. Por otra parte, la articulacin con
DNP y el MADS es mucho menos directa debido a que ambas instituciones no tienen injerencia
en algn espacio de concertacin municipal, pero s la tiene en el Nodo Regional Caribe de
Cambio Climtico, en el cual tiene asiento la CVS. Por lo tanto, las directrices o iniciativas de
orden nacional son escaladas por la autoridad ambiental regional con la intencin de que
42
La seccin 1.6b profundiza sobre el PMCC.
116
Montera
luego sean aterrizadas a nivel municipal. Sin embargo, an no existe un espacio
interinstitucional de coordinacin definido que aterrice a nivel municipal todas estas
iniciativas generadas en las reuniones del nodo regional, as como tampoco existe an una
poltica nacional para hacer gestin de cambio climtico en la ciudad (contrario a lo que ha
sucedido gilmente con la gestin del riesgo a partir de la Ley 1523)43.
Como se observa en las secciones anteriores, universidades, gremios y lderes comunitarios
tienen representantes tanto en el Comit Local de Cambio Climtico como en el Consejo
Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres (Ver seccin 1.2a). Actualmente, el CMGRD
presenta recurrentemente dificultades para reubicar a las comunidades vulnerables en zonas
de alto riesgo dada su renuencia a abandonar estos lugares de forma definitiva.
Por otra parte, la Ronda del Sin adems de ser un proyecto incluido dentro de las acciones
del PMCC, ha exigido una coordinacin importante entre la ciudad y otros sectores. A travs
de la CVS, se desarrollan programas de sensibilizacin ambiental con la comunidad para la
conservacin y apropiacin cultural de la Ronda. Estos programas educativos se ejecutan
mediante convenios con la Fundacin Universitaria Luis Amig y la Universidad Pontificia
Bolivariana.
43 El
municipio cuestiona si existe la posibilidad de formar una oficina de cambio climtico que funcione como la
UNGRD pero prestando asesora tcnica y acompaamiento institucional para la formulacin y ejecucin de
proyectos de adaptacin y mitigacin de cambio climtico.
117
Montera
Mapa de actores

En 2010, la ciudad firma el acuerdo del Pacto de Ciudad de Mxico (PCM) en el marco de la
Cumbre Climtica Mundial de Alcaldes (CCLIMA) con el fin de emprender acciones de
mitigacin y adaptacin al cambio climtico y, de esta manera materializar estas acciones
teniendo acceso a lneas de crdito internacional multilateral. Las ciudades signatarias44 del
PCM se han comprometido a implementar el Registro Climtico de Ciudades carbonn (RCCC), el
cual es un instrumento que permite cuantificar y reportar la reduccin de GEI y el portafolio
de acciones de adaptacin al cambio climtico. No obstante, pese a que Montera ha generado
legislaciones, clculos de GEI y planes de accin sobre cambio climtico, desde 2011 la ciudad
no ha presentado sus reportes anuales al RCCC.
En 2012, impulsado por el gobierno de Carlos Eduardo Correa, Montera es seleccionada por
el BID y Findeter para hacer parte del Programa Ciudades Sostenibles y Competitivas (CSC).
Esta plataforma busca desarrollar un plan de accin para la ciudad a mediano y largo plazo
como hoja de ruta para la ciudad en 4 dimensiones: sostenibilidad ambiental y cambio
climtico, sostenibilidad fiscal y gobernanza, sostenibilidad urbana, y sostenibilidad
44
Hoy en da son ms de 240 ciudades signatarias del PCM.
118
Montera
econmica y social. Una vez formulado el plan de accin, tanto el BID como Findeter apoyarn
a Montera en el fortalecimiento institucional y en la movilizacin de recursos para dar
ejecucin a las acciones desarrolladas en el plan de accin. A noviembre de 2013 hay 6
ciudades colombianas que hacen parte de esta plataforma, de las cuales 4 ya tienen listo su
plan de accin (Barranquilla, Pereira, Manizales y Bucaramanga) y 2 esperan tenerlo para el
ao 2014 (Pasto y Montera). A nivel internacional ya son ms de 25 ciudades participantes en
el programa CSC.
Para Montera la motivacin principal de hacer parte de estas redes y plataformas (PCM y
CSC) es que generen insumos y estudios tcnicos que se incorporen en el POT y de esta
manera se blinden normativamente para darle continuidad en el largo plazo a acciones
sostenibles de ordenamiento territorial. Vale la pena mencionar que la participacin de
Montera en la plataforma CSC ha trastornado la agenda del Comit Local de Cambio Climtico
debido a que inicialmente se haban propuesto 4 reuniones al ao para monitorear la
ejecucin de las acciones del PMCC. Sin embargo, esto no se ha cumplido de forma estricta
dada la nueva priorizacin que ha surgido del programa CSC.
Aunque el municipio no cuenta con una oficina de cooperacin internacional, los convenios
con agencias multilaterales y la participacin en redes internacionales han sido producto de la
voluntad y gestin del alcalde, y en esa medida resulta indispensable el emprendimiento del
despacho municipal y su liderazgo poltico para dar lugar a nuevas iniciativas y continuidad a
los convenios y acciones vigentes.
El Plan de Desarrollo 2012-2015 denominado Progreso para todos, centra sus acciones
entorno a 5 ejes programticos que agrupan una serie de programas y estos a su vez un
conjunto de subprogramas.
En el tercer eje programtico, Infraestructura y sostenibilidad para el progreso, se
desarrollan 13 programas dentro de los cuales hay uno denominado Medio ambiente para el
cambio y la sostenibilidad. En este programa se desarrollan 2 subprogramas45 asociados a
cambio climtico y gestin del riesgo:
45
El primer subprograma se denomina Gestin para riesgos y dentro de sus metas se

encuentra la formulacin de un plan local de emergencia y gestin del riesgo, y la
recuperacin de 12 zonas de alto riesgo.
El segundo subprograma se denomina Cambio climtico y seguridad alimentaria y

busca implementar los 15 retos y 26 acciones del Plan Maestro de Cambio Climtico
(PMCC).
En total son 6 subprogramas dentro del programa Medio ambiente para el cambio y la sostenibilidad.
119
Montera
dar cumplimiento a la Ley 1523 de 2012, se presenta en 2 partes. La primera parte es una
caracterizacin general de escenarios de riesgo por inundacin, deslizamiento, aglomeracin
masiva de personas y sismos. La segunda parte se compone de una serie de programas de
identificacin y reduccin de riesgos, fortalecimiento interinstitucional y comunitario, y
atencin y recuperacin ante emergencias y desastres. El PMGRD no cuenta con una seccin
explcita de gestin de cambio climtico, ste ms bien desarrolla un enfoque de gestin del
riesgo en su totalidad.
Como se mencion en la seccin anterior, el objetivo del PMCC, del plan de accin de CSC y del
PMGRD es incluirlos como insumos tcnicos en la revisin del Plan de Ordenamiento
Territorial (POT) para el 2015.
Montera es una de las pocas ciudades de Colombia en contar con un Plan Estratgico de
Cambio Climtico. En 2011 y motivada por el acuerdo del Pacto de Mxico, la ciudad presenta
el Plan Maestro de Cambio Climtico Montera Ciudad Verde 2019 (PMCC) como una
herramienta que define un marco de acciones para la gestin del cambio climtico a nivel
municipal. EL PMCC traza una meta de reduccin del 20% en las emisiones de gases efecto
invernadero (GEI) para el ao 2019 mediante la ejecucin de 15 retos y 26 acciones que se
describen a continuacin (incluyendo los logros esperados de cada reto):
RETOS
1. Promover la movilidad
urbana sostenible
2. Promover la eficiencia
energtica y el uso de
energa renovables
3. Fortalecer la gestin
integral de los residuos
4. Saneamiento bsico y
agua potable para todos
ACCIONES
1. Ejecucin del macroproyecto Sistema Estratgico de
Transpotre Pblico (SETP) que incluye construccin y
reconstruccin de vas, recuperacin del Centro y
actualizacin de la flota motorizada.
2. Redes de ciclovas y promocin de uso de medios de
transporte no motorizado
3. Jornadas anuales de Da sin carro
4. Sustitucin de bombillas de mercurio por bombillas
de sodio en el alumbrado pblico
5. Proyecto piloto de aprovechamiento de energa solar
en 5 instituciones educativas
6. Promocin del uso de bombillas ahorradoras y de
larga duracin
7. Implementar acciones de eficiencia energtica en
sedes municipales
8. Proyecto MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio)
para captacin y destruccin del biogs generado en el
relleno Loma Grande
9. Separacin, recoleccin, transporte, recuperacin,
aprovechamiento y comercializacin de residuos slidos
10. Adopcin del comparendo ambiental como
instrumento de cultura ciudadana
11. Aumentar al 90% la cobertura de alcantarillado
sanitario en la zona urbana y al 80% la de agua potable
LOGROS ESPERADOS
Disminucin de
emisiones de GEI
hasta de un 40%
provenientes del
transporte pblico.
Disminucin de GEI en
un 5% por consumo
de energa elctrica
en alumbrado pblico
y en un 15% por
consumo en
edificaciones
Reciclaje del 20% de
los residuos slidos y
disminucin en un
10% en la generacin
de residuos
Reduccin en 7% de la
emisin de gas
120
Montera
en la zona rural
5. Promover la construccin
sostenible
6. Promover la
responsabilidad ambiental
en las empresas pblicas y
privadas
7. Desarrollo agropecuario
sostenible
8. Alcantarillado pluvial
9. Anticipar y adaptarse a
las consecuencias del
cambio climtico
10. Proteger a las
poblaciones asentadas en
zonas vulnerables
12. Revisin de la normativa urbana local

13. Facilitar el acceso a beneficios tributarios a las
empresas que apliquen una produccin y consumo
sostenible: uso eficiente de agua y energa, gestin
integral de residuos, cumplimiento de legislacin
ambiental y uso eficiente de materias primas
14. Implementacin de sistemas silvopastoriles
15. Desarrollar proyectos pilotos y MDL de tratamiento
y gestin de estircol
16. Rehabilitacin de suelos degradados
17. Capacitacin de prcticas agropecuarias sostenibles
18. Ejecucin de un Plan Maestro de Alcantarillado
Pluvial para la habilitacin y optimizacin hidrulica y
ambiental del sistema de alcantarillado pluvial del
municipio
19. Implementar el Plan Municipal de Gestin del
Riesgo de Desastres (PMGRD)
20. Ejecucin de programas de reubicacin y control de
poblacin en zonas de alto riesgo
11. Fortalecer la cultura

ambiental ciudadana
21. Difusin pedaggica del PMCC, realizacin de

campaas de sensibilizacin sobre cambio climtico en
instituciones educativas, involucramiento de la
comunidad y actores clave en el desarrollo del PMCC y
fomento de proyectos de investigacin asociados a
cambio climtico
22. Adopcin de prcticas sostenibles en comunidades
barriales del municipio (eco-barrios)
12. Promover la
conservacin de los
ecosistemas
23. Elaboracin y ejecucin de un Plan de Manejo

Ambiental para los Ecosistemas
13. Aumento de las zonas

verdes
14. Finalizacin del proyecto
Ronda del Sin
15. Compensacin de
emisiones de gases de
efecto invernadero
24. Elaboracin y ejecucin de un Plan Maestro de

Parques para la rehabilitacin y construccin de zonas
verdes
25. Aumento de la extensin del parque Ronda del Sin
que contempla la intervencin de 110.000 m2 de rea y
la siembra de 550 rboles
26. Siembra de 1000.000 de rboles en una superficie
de 3.000 hectreas para potenciar pulmones verdes y
reservas boscosas dentro del municipio
metano
Disminucin en el
consumo de recursos
naturales y
energticos
Disminucin del 20%
en emisiones de GEI
Reduccin de 900.000
toneladas de CO2
procedentes de
actividades ganaderas
Disminucin de
frecuencia y dao de
inundaciones
Reduccin de la
vulnerabilidad ante
desastres naturales
Reduccin de la
vulnerabilidad ante
desastres naturales
Fortalecimiento de la
cultura ciudadana
entorno al cambio
climtico y cambio de
patrones de consumo
que promuevan el uso
racional de los
recursos
Preservacin de la
riqueza ambiental y
manejo de suelos y
recurso hdrico
Captura de 1.500
toneladas de CO2
Captura de 400
toneladas de CO2
Captura de 700.000
toneladas de CO2 y
reduccin de la
erosin
Fuente: Tabla elaborada con informacin del Plan Maestro de Cambio Climtico: Montera Ciudad Verde 2019

El PMCC articula acciones asociadas a cambio climtico entre la Alcalda y diversos sectores
del municipio46. La CVS es uno de los aliados estratgicos ms importantes en la ejecucin del
PMCC dado que aparece como corresponsable en 6 de los 15 retos del Plan. As mismo, el Plan
46
Para la ejecucin de acciones se formaron tambin las mesas informales mencionadas en la seccin 1.2a.
121
Montera
de Accin 2012-2015 de la Corporacin dedica dos secciones de cambio climtico y riesgos
que se articulan de forma general con las acciones de mitigacin y adaptacin a nivel
municipal.
Algunas empresas de servicios pblicos funcionan como aliadas estratgicas dentro del PMCC.
El reto #2 cuenta como aliado a Elec S.A. (Empresa Constructora de Redes e Instalaciones
Elctricas y Alumbrado Pblico), el reto #3 a Servigenerales S.A. (empresa prestadora de
servicios de aseo y recoleccin de basuras), y el reto #4 a Proactiva Aguas de Montera
(empresa prestadora de servicios de acueducto y alcantarillado sanitario). Se desconoce si
estas empresas han incorporado dentro de sus planes organizacionales la aplicacin de estos
retos47.
Los gremios como Ganacor (Federacin de Ganaderos de Crdoba) y la seccional Crdoba de
la Sociedad Colombiana de Arquitectos aparecen como socios estratgicos en los retos #7 y #5
respectivamente. Por ltimo, la alianza con la Academia resulta fundamental en la ejecucin
de los retos #7 y #11 (Universidad de Crdoba, Fundacin Universitaria Luis Amig y la
Universidad Pontifica Bolivariana). Tampoco se conoce si tanto la academia como los gremios
han incorporado estas acciones dentro de sus planes de accin.
Dentro de otras acciones complementarias al PMCC, se encuentran el manejo de parques y
arborizacin por parte de la CVS, la medicin de la calidad del agua a cargo de Proactiva Aguas
de Montera y el control del ro Sin y la represa a cargo de la empresa Urr.
mayor incidencia en Montera entre 1998 y 2013 fueron inundaciones (73% de los eventos),
vendavales (23%) e incendios forestales (4%). Las afectaciones de hogares son causadas en
primer lugar por eventos de inundacin (3.772 hogares afectados durante la temporada
invernal 2010-2011), en segundo lugar por deslizamientos (381 hogares afectados) y en
tercer lugar por vendavales y avalanchas (47 hogares)48.
47 Es
de esperarse que por lo menos Proactiva Aguas de Montera s haya incorporado estos retos dentro de su
accionar corporativo por ser la empresa que hizo tanto el clculo de la huella de carbono como el Plan Maestro de
Cambio Climtico.
48 Ver ficha de riesgos climticos de Montera.
122
Montera
De acuerdo a la informacin consignada en el PMGRD, los sectores ms vulnerables ante el
riesgo por inundaciones son poblaciones pobres ubicadas al sur-occidente del municipio por
estar asentadas en humedales y zonas pantanosas. Por su localizacin, la actividad productiva
ms vulnerable es la agropecuaria, particularmente ganaderos y agricultores de maz,
algodn, yuca, arroz y legumbres. Adicionalmente, existe una alta vulnerabilidad en la
infraestructura de instituciones educativas y de puestos de salud de primer nivel en
principalmente 3 comunas del municipio.
En lo referente a sectores vulnerables ante el riesgo por deslizamientos o movimientos en
masa, se encuentran los barrios subnormales cercanos al cerro donde estn ubicados algunos
establecimientos educativos y un puesto de salud de primer nivel. Debido al crecimiento
desordenado de estas invasiones, la riqueza natural de flora y fauna de la zona se encuentra
altamente comprometida e incluso una muy buena parte ha sido devastada.
La calidad del suelo, el ro Sin y los cuerpos de agua en general, presentan vulnerabilidad
tanto por inundaciones como por deslizamientos.
La ciudad cuenta con algunos registros histricos de amenazas recurrentes enunciados en el
PMGRD, pero no existe una sistematizacin de toda la informacin climtica histrica49. Los
anlisis prospectivos de riesgo y la identificacin de amenazas y vulnerabilidades
(consignados en el PMGRD) generalmente se basan en cartografa social al no contar con
equipos tcnicos, mapas de riesgo actualizados o soporte cientfico. Adicionalmente, la
Alcalda por lo general no hace uso de la informacin del IDEAM al tener muy poca
pertinencia a nivel local por las grandes escalas que maneja esta institucin nacional, y en esa
medida la articulacin se filtra a travs de la CVS.
Por otra parte, en convenio con la Universidad de Crdoba y para el proceso de revisin y
ajuste del POT (2002-2015), se han utilizado un mapa de amenazas de inundacin (escala
1:100.000) y un mapa de susceptibilidades a inundaciones (escala 1:11.000). Estos mapas no
han sido tenidos en cuenta para la elaboracin del diagnstico del programa CSC (BIDFindeter) debido a que, segn la Secretara de Planeacin, sobrestiman (exageran) las reas
de riesgo y por lo tanto impiden la construccin en algunos sectores del municipio. Por este
motivo, se ha contratado la consultora de la empresa privada Bioadapting para la
modelacin y proyeccin de escenarios de riesgo utilizando mapas satelitales.
El municipio presenta adems dos formas comunes de realizar gestin prospectiva que al
mismo tiempo representan unos retos muy grandes por su dificultad: la capacitacin y
sensibilizacin de la comunidad, y el control de reasentamientos informales en zonas de alto
riesgo (esto ha exigido y presumiblemente seguir exigiendo a las autoridades locales la
49
La CVS es la que generalmente se ocupa de la informacin climtica.
123
Montera
realizacin de operativos policiales tanto para la reubicacin de poblaciones como para evitar
que ocupen nuevamente las zonas de donde inicialmente fueron removidos).
Montera no cuenta con un Fondo Municipal de Gestin del Riesgo pero se espera definir sus
fuentes de financiamiento para presentarlo al Concejo Municipal en 2014.
El municipio no tiene consolidado un sistema de alertas tempranas aunque, segn el PMGRD,
actualmente se est gestionando un sistema de alertas tempranas por zonas de la ciudad. En
cuanto al ro Sin, se hace seguimiento de su caudal con informacin extrada de la represa
Urr (al mismo tiempo, la operacin de la hidroelctrica ha erosionado las orillas del ro y
desestabilizado sus riberas).
En 2011 se realiz un simulacro ante eventos ssmicos y se planean seguir realizando (sin
fecha definida) en instituciones con alta concentracin de personas. El estudio de
microzonificacin ssmica an se est contratando y se incluir como un insumo para los
ajustes del POT.
El plan de desarrollo 2012-2015 Progreso para todos no cuenta con un presupuesto
plurianual programado para los 4 aos de gestin, por lo cual no es posible realizar un anlisis
de inversiones en acciones asociadas a cambio climtico ni compararlo con el plan de
desarrollo anterior (2008-2011). No obstante, en trminos descriptivos, el plan centra sus
acciones entorno a 5 ejes programticos que agrupan una serie de programas y estos a su vez
un conjunto de subprogramas.
El eje Infraestructura y sostenibilidad para el progreso comprende el desarrollo de 13
programas. Dentro de estos programas hay uno denominado Medio ambiente para el
cambio la sostenibilidad en cual existen 2 subprogramas (de 6) asociados a cambio
climtico:
El primer subprograma se denomina Gestin para riesgos y dentro de sus metas se

encuentra la formulacin de un plan local de emergencia y gestin del riesgo, y la
recuperacin de 12 zonas de alto riesgo.
El segundo subprograma se denomina Cambio climtico y seguridad alimentaria y

busca implementar las 26 acciones del Plan Maestro de Cambio Climtico50.
Este plan ya fue formulado y aprobado mediante Acuerdo Municipal 035 de 2011 y se ha denominado Plan
Maestro de Cambio Climtico: Montera Ciudad Verde 2019.
50
124
Montera
Fuente: Esquema elaborado con informacin del plan de desarrollo (2012-2015) Progreso para todos

Dado que el Plan de Desarrollo 2012-2015 no cuenta con un plan de inversiones, no resulta
posible hacer un anlisis de la inversin destinada a los 2 programas de cambio climtico
mencionados anteriormente ni de hacer una comparacin con el plan de desarrollo anterior.
hasta 2012 en cada uno de los 9 sectores asociados a cambio climtico (primer grfico)52.
Ms adelante se muestra el porcentaje de estas inversiones que corresponde a adaptacin,
51
52
No hay informacin disponible suministrada de 2008 y 2009, por lo cual se hizo el anlisis para 3 aos.
Algunas inversiones no fue posible desagregarlas y tuvieron que estimarse.
125
Montera

Salud
278
Recurso hdrico
900

ambiental
Infraestructura
6.775
Gestin del riesgo
2.546
1.286
Energa
2.057
0
-
Adaptacin
75,85%
Total:
1,18%
4.000
Mitigacin
9,29%
8.000
Ambos
14,86%
perodo de anlisis ($1.2 billones de pesos).
1. Infraestructura (49%): Avances en la construccin y optimizacin de canales de
drenaje pluvial, y adecuaciones hidrulicas del canal varadero.
2. Gestin del riesgo (18,4%): Programas de atencin y prevencin de desastres (puede
que estas acciones cobijen riesgos distintos a los climatolgicos).
3. Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente (14,9%): Renovacin y expansin de la
Ronda del Sin.
La mayora de acciones son de adaptacin al cambio climtico (75,85%), no obstante existen
algunas acciones conjuntas de mitigacin y adaptacin (14,86%) asociadas a la ampliacin y
renovacin forestal de la ronda del Sin en convenio interadministrativo con la CVS.
Montera presenta una inversin grande en el sector de infraestructura dada la recurrencia de
las inundaciones, y en consecuencia, la necesidad de priorizar obras de diseo y construccin
de drenaje pluvial, y obras de atencin de arroyos. En el ao 2012 se comprometieron
126
Montera
recursos por un monto superior a 3.000 millones de pesos para mejorar la capacidad
hidrulica de los canales.
La ciudad no presenta inversin en tres sectores, lo cual resulta semejante al caso de
Barranquilla debido a la complejidad del problema de arroyos, que parece obligar a los
gobiernos locales a concentrar sus recursos de forma recurrente en acciones especficas de
drenaje, canalizacin y dragado. No obstante, sobresale la inversin de la ciudad para la
conservacin, expansin y promocin de la Ronda del Sin como patrimonio ambiental y
cultural.
En 2013, Montera fue elegida para entrar en el Programa de Ciudades Sostenibles y
Competitivas formulado por el BID y liderado por FINDETER. Esta plataforma generar
inicialmente un diagnstico de la ciudad que luego derivar en un plan de accin donde se
enumerarn acciones puntuales como hoja de ruta para hacer frente al cambio climtico. Con
base en los resultados de las 4 ciudades que ya cuentan con un plan de accin, se puede
estimar que Montera deber realizar una inversin de por lo menos 150.000 millones de
pesos para la implementacin de obras de mitigacin y adaptacin al cambio climtico
(Montera cuenta con la ventaja de contar actualmente con un Plan de Adaptacin por lo cual
no ser necesario hacer una pre-inversin onerosa en este particular). Dado el problema de
arroyos, se espera adems que la inversin en Montera exija un monto de recursos
importante para planes maestros y obras de drenaje pluvial.
127
Montera

Amenaza
Oleadas de
calor
Variacin
Aumento
de la
frecuencia
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Factores/infraestructura en riesgo
La sensacin trmica de calor aumentar
debido al incremento de la temperatura y
humedad relativa previstos en los
escenarios de cambio climtico para la zona
Hay afectaciones cada ao en temporada de

lluvias, afectando especialmente viviendas,
cultivos, redes de servicios pblicos y vas
pblicas por cada de rboles (Gobernacin
de Crdoba, 2012).
Todos los aos se presentan inundaciones
por desbordamiento del ro Sin
(Gobernacin de Crdoba, 2012)
En algunas ocasiones cuando ha llovido
mucho se presentan avalanchas de lodo que
se depositan en el lecho del ro Sin, esto
hace que el ro se colmate en algunos
lugares o se depositen en las zonas de
bombeo de agua que abastecen al
municipio(Gobernacin de Crdoba, 2012)
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
Se presenta espordicamente remociones

en masa en la Sierra Chiquita en Montera.
Estas se presentan en casos extremos
cuando ha habido fuertes lluvias
(Gobernacin de Crdoba, 2012).
Consecuencias
poblacin
dengue y malaria

estructurales
estructurales
erosin
Prdidas comerciales
Incluir medidas de lucha contra las oleadas de calor y
periodos clidos
Aumento de las zonas verdes, arbolado en calles, uso
de materiales o pinturas reflejantes en tejados y
construccin, etc.
Intensificar las medidas de control y prevencin de la
malaria y el dengue
Planes de accin sanitarios relacionados con el calor
Mejorar las condiciones de habitabilidad y norma

urbanstica

Diversificacin de los atractivos e ingresos del sector
turstico
Mejorar la vigilancia y control de enfermedades
sensibles al clima
Uso de variedades vegetales resistentes a sequas o
inundaciones
Planear con antelacin la reubicacin de animales

Recuperacin y rehabilitacin de zonas de ladera
Restriccin de asentamientos en zonas de alto riesgo
vulnerable
Control de la erosin y proteccin del suelo mediante
la plantacin de rboles
128
Pasto
PASTO
Municipio
San Juan de Pasto
Departamento
Nario
Regin
Andina
PIB 2010
2.1 billones
Poblacin 2013
428.890
Poblacin 2020
464.967
Poblacin urbana
82,73%
1.181 km2
19,1
16,2%
23,9
Alcalde 2012-2015
Harold Guerrero Lpez
13,9
Partido poltico
Partido Cambio Radical
Altitud (msnm)
1.796
Alcalde 2008-2011
Eduardo Jos Alvarado
1.253
Partido poltico
Partido de la U
Pacfico
Autoridad ambiental
CORPONARIO

2004 Creacin Oficina Gestin de Riesgo de Desastres
2011 Inundacin de la quebrada Guachucal
Inclusin de gestin de riesgo en programas de manejo de quebradas
2012 Se incluye cambio climtico como programa en el Plan de Desarrollo

Foro de Cambio climtico y calidad del aire
2013 Pasto entra al Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas

La Secretara de Gestin Ambiental es la dependencia encargada de la sostenibilidad
ambiental y temas de cambio climtico.
El Consejo Municipal de la Gestin de Riesgo de Desastres (CMGRD) es la entidad encargada
de prevencin y atencin de desastres. Una de sus fortalezas es que el equipo de trabajo se ha
mantenido desde 2004 que se cre la Oficina municipal para la Gestin del Riesgo de
Desastres.
Pasto
El Consejo Municipal de Gestin de Riesgo de Desastres es el espacio formal de coordinacin
ms fuerte en Pasto para temas de cambio climtico y riesgo. Es presidido por el alcalde quien
lo convoca. Lo coordina el Director Administrativo para la Gestin del Riesgo de Desastres y
participan la Secretara de Gobierno, Secretara de Salud, Secretara de Infraestructura,
Secretara de Planeacin, empresas de servicios pblicos, Corponario, Bomberos, Polica
Nacional, Cruz Roja y Defensa civil. Tiene 2 estructuras: una comisin directiva conformada
por las cabezas de las organizaciones principales involucradas y otra operativa que est
enterada de los riesgos da a da. Adicionalmente hay tres comits municipales para la gestin
del riesgo: Comit Municipal para el Conocimiento del Riesgo, Comit Municipal para la
Reduccin del Riesgo y Comit Municipal para el Manejo de Desastres. En estos comits
participan todas las secretaras de la alcalda, IGAC, IDEAM, adems de los miembros del
Consejo. En estos espacios las competencias y responsabilidades de las diferentes
dependencias son claras y evalan sus capacidades y presupuestos para ver cmo pueden
trabajar juntos. Se renen semanalmente desde 2004.
Para la revisin del POT se ha establecido una mesa de trabajo coordinada por la Secretara de
Planeacin en la que funcionarios de las dems secretarias participan de tiempo completo.
Este mecanismo ha dado muy buenos resultados para la articulacin e interiorizacin del POT
y sus principios en todas las dependencias. Es un trabajo continuo mientras se hace la revisin
del Plan
En general el nivel de coordinacin de Pasto con entidades de gobierno nacional es dbil. No
han tenido un interlocutor claro y no existen mecanismos de retroalimentacin para los
distintos proyectos que se adelantan desde nivel nacional. En general la coordinacin que
existe se limita a capacitaciones o talleres espordicos.
El CMGRD ha buscado el apoyo de la UNGRD para ciertas acciones de mitigacin. La relacin
es buena por la relacin personal entre los directivos. Con el Fondo Nacional de Adaptacin al
Cambio Climtico no han logrado trabajar juntos.
Corponario est en contacto permanente con la Secretara de Gestin Ambiental y con la
Secretara de Planeacin Municipal, ya que la Corporacin es generadora de informacin
sobre riesgos y est a cargo de los Planes de Manejo Territorial y de la concertacin de los
asuntos ambientales en los procesos de ajuste o revisin del POT. Apoya tambin al CMGRD
para hacer obras de mitigacin en zonas rurales del municipio.
Adicionalmente, Corponario participa en el Nodo regional Pacfico que se est consolidando;
han tenido reuniones introductorias con el MADS y el DNP. En este nodo participan
CODECHOC, CRC, CVC y el DAGMA (Cali).
Pasto
Existe una buena articulacin la academia. Esta est interesada en participar en los procesos
de generacin de informacin y diseo de polticas de cambio climtico y riesgo. Se ha
involucrado en los procesos de participacin, por ejemplo, en las mesas de ONU hbitat, o en
el POT. La red de universidades est apoyando para hacer una intervencin integral a partir
del programa de viviendas gratuitas del MVDT.
La Secretara de Gestin Ambiental trabaja con el sector privado en proyectos especficos
como parte de la RSE de las empresas. Por ejemplo, en reforestacin o recoleccin de envases
txicos, la Secretara les da capacitacin y las empresas ejecutan las acciones. Empopasto ha
tomado el liderazgo en el buen mantenimiento del ro y recolecta eficientemente basuras para
evitar inundaciones.
En cuanto a participacin social, en Pasto los cabildos se han convertido en un mecanismo
efectivo para promover la participacin de la ciudadana. Por ejemplo, han implementado
mecanismos para priorizacin de proyectos dentro de la presupuestacin participativa,
proceso que ha sido pionero en Colombia. Igualmente existen proyectos en torno al manejo
del riesgo y la prevencin debido a la exposicin que tiene la ciudad frente al Volcn Galeras.
La Secretara de Desarrollo Comunitario hace un trabajo importante con las Juntas de Accin
Local (JAL) y los corregimientos para conocimiento de riesgo, legalizacin, etc. Dentro de las
Juntas de Accin Comunal (JAC) se promueven los Comits Ambientales y hay un proceso de
formacin de lderes a travs de un diplomado en Gestin Ambiental en alianza con
Empopasto y EMAS, CEDENAR y Secretara De Gestin Ambiental.
Pasto
Mapa de actores

Pasto inici el proceso para ser parte del programa de Ciudades Sostenible y Competitivas de
BID-FINDETER en 2013. Los indicadores en las 4 dimensiones que tiene el programa sirven
como lnea base para medir los avances de la ciudad y para compararla con el resto de
ciudades en el programa. Igualmente les ha servido para orientar y enfocar la revisin del POT
que est en proceso.
Pasto es miembro activo la red CIDEU (Centro Iberoamericano Estratgico de Desarrollo
Urbano). Esta red busca impulsar el desarrollo econmico de las ciudades, promover la
reflexin y compartir el conocimiento sobre estrategias urbanas y desarrollar y compartir
metodologas para planificacin y gobernanza. Asimismo ofrece formacin para funcionarios
y personas vinculadas a proyectos urbanos.
Al igual que Bogot, Buenaventura, Cali y Medelln, Pasto forma parte de la Red de Ciudades
Resilientes de UNISDR. Esta red les permite intercambiar experiencias y conocer mejores
prcticas a la vez que existen mecanismos de reporte anuales para dar seguimiento a los
avances de las ciudades en materia de gestin de riesgo.
Pasto
Pasto tiene varios hermanamientos con ciudades. Con Corral, en Chile el convenio est
enfocado a turismo, cadenas productivas y cadenas de valor, y sostenibilidad en medio
ambiente. Igualmente el convenio permite capacitaciones de funcionarios pblicos. Est
iniciando, hay n convenio marco. Est en marcha un proceso similar con Grenoble en Francia.
Igualmente van a hacer un intercambio de experiencias con Tegucigalpa en Honduras para
conocer su trabajo en participacin comunitaria y que los hondureos conozcan las
inversiones de Pasto para mitigar inundaciones.
En junio de 2012 la Secretaria de Gestin Ambiental junto con Corponario, DEVINAR,
Universidad de Nario, Red Agroforestal de Universidades de Colombia -RAUC, Red
Interinstitucional de cambio Climtico y Seguridad Alimentaria -RICCLISA y Grupo
Investigacin Ambiental -GIA de la Universidad Mariana organizaron el Foro Cambio
Climtico y Calidad del Aire con el fin de sensibilizar a la comunidad sobre el cuidado de los
recursos naturales y generar alternativas tempranas de adaptacin al cambio climtico y la
calidad de aire en Pasto y en la regin.
Pasto cuenta con una Oficina de Relaciones Internacionales que busca identificar proyectos y
formas de financiamiento para la ciudad. Hasta ahora no se ha implementado ningn proyecto
especfico a cambio climtico, pero estn en proceso de gestionar recursos para dos proyectos
de sostenibilidad. El primero es con el gobierno holands para un proyecto de reforestacin y
el segundo es una convocatoria para manejo y proteccin de cuencas.
El Plan de Desarrollo 2012-2015 Pasto Transformacin Productiva tiene siete lneas
estratgicas. La primera es Lnea Estratgica Medio Ambiente, El Problema Ambiental y La
Gestin Integral del Riesgo. Dentro de este captulo el Plan de Desarrollo incluye un programa
de cambio climtico que busca contribuir la prevencin temprana de los impactos del cambio
climtico en la poblacin, determinar los factores sociales y econmicos que intervienen en l,
e identificar reas de intervencin antrpica actual y potencialmente crticas. Incluye tambin
un programa de gestin integral del riesgo que busca fortalecer las capacidades de
informacin del municipio y los sistemas de alerta temprana apoyados en la comunidad.
Adicionalmente incluye un programa de recuperacin integral de cuencas, manejo integral de
residuos slidos y recuperacin y proteccin de ecosistemas estratgicos. Dentro de las
estrategias el Plan de Desarrollo busca formas de financiamiento para la adaptacin y
proteccin de las actividades econmicas (principalmente agropecuarias) de los efectos del
cambio climtico.
Actualmente la alcalda est llevando a cabo la revisin del POT y se estn tomando en cuenta
posibles efectos del cambio climtico para el crecimiento futuro de la ciudad. Tienen
identificados los riesgos climticos y se incluyen los indicadores del programa de Ciudades
Sostenibles. El POT se construye con base en cuatro principios: inclusin y equidad,
sostenibilidad ambiental, habitabilidad y productividad.
Pasto
Por el programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas se han empezado a articular los
distintos planes, especialmente Plan de Desarrollo y POT, de modo que exista una visin a
largo plazo de la ciudad. Antes exista un problema de planificacin fragmentada, con planes
sectoriales desconectados unos de otros.
Pasto no cuenta con un plan de accin ante el cambio climtico. Como se mencion en la
seccin anterior se ha ido incorporando el tema en otros instrumentos normativos y de
planeacin, y existen acciones de adaptacin y mitigacin que se describen a continuacin.
Pasto lleva a cabo varias acciones y programas sectoriales de adaptacin y mitigacin al
cambio climtico. Vale la pena resaltar en gestin de residuos slidos el manejo del relleno
sanitario de EMAS, certificado como mecanismo MDL. En cuanto a movilidad y calidad del aire
la Secretara de Gestin Ambiental se encarga de hacer mediciones de contaminantes durante
el da sin carro. Se han implementado programas de reforestacin importantes en zonas
urbanas y rurales del municipio con apoyo del sector privado. Se han sembrado cerca de 500
mil rboles, superando por mucho la meta de 50 mil establecida en el Plan de Desarrollo.
EMPOPASTO ha adelantado el cambio de alcantarillado que permitir en el futuro una mayor
recoleccin de aguas lluvias. Se ha priorizado la renovacin en sectores crticos.
Igualmente en zonas rurales Corponario ha implementado programas de manejo de
biodigestores y estufas autosuficientes. La Corporacin se encarga adems del programa de
ecosistemas integrales que implementa prcticas de manejo de suelo en cuencas prioritarias.
Pasto es una ciudad de alta amenaza, no solo por la cercana al volcn Galeras, sino tambin
por las amenazas hidroclimatolgicas a las que se enfrenta. Las principales amenazas son
inundaciones en los sectores ubicados en zona de influencia hdrica del ro Pasto y
deslizamientos que representan el 72.6% de las emergencias registradas entre 1998 y 2013
(Consolidado de Atencin de Emergencias SIGPAD). De estas, las inundaciones por mucho son
las que mayores prdidas implican para los hogares.
Adicionalmente Pasto tiene limitantes de provisin de agua ya que hay disponibilidad limitada
y con la expansin de la ciudad y la prdida de pramo se intensifica la escasez. En un futuro
cercano va a ser necesario traer agua de otra cuenca. Nario como departamento presenta
Pasto
riesgos de seguridad alimentaria por sequas, heladas y cultivos que se afectan por
inundaciones.
En la caracterizacin general de escenarios de riesgo del Plan Municipal para la Gestin del
Riesgo de Desastres se identifican las zonas y sectores vulnerables para cada tipo de
fenmeno. Igualmente estn identificadas las edificaciones del sector salud, sector educativo,
infraestructura, equipamientos urbanos, comercios, y servicios pblicos domiciliarios en
riesgo por las principales amenazas que enfrenta la ciudad.
Los factores que aumentan la vulnerabilidad por las amenazas de inundacin son, primero
que nada, la invasin de las rondas hdricas de ros y quebradas. El 75% de las reas de
rondas hdricas estn ocupadas por asentamientos de comunidades de bajos ingresos, lo que
las hace altamente vulnerables a inundaciones. La falta de control de edificaciones y los
asentamientos humanos en zonas de alto riesgo son un factor importante, as como la falta de
cultura ciudadana especfica en el tema y la debilidad en los procesos de seguimiento al
Ordenamiento Territorial.
En cuanto a la vulnerabilidad ante la amenaza de remocin en masa, la construccin en zonas
de amenaza o riesgo (por ejemplo, en la ladera del volcn) el manejo inadecuado de aguas de
escorrenta, la ampliacin de la frontera agrcola y la falta de coberturas vegetales son los
principales factores aumentan el riesgo.
El CMGRD tiene identificada la informacin disponible sobre vulnerabilidad en las distintas
dependencias para cada tipo de amenaza. La generacin de informacin actualizada y a
escalas pertinentes ha sido una prioridad de la alcalda y se han destinado recursos para ello.
La ciudad cuenta con un mapa de riesgos que se va actualizado en la medida en que hay nueva
informacin. Esta nueva informacin puede ser generada por entidades pblicas, acadmicas
o privados. La Universidad de Nario evala la informacin y se decide si hacer cambios al
POT.
Actualmente se est adelantando un estudio de microzonificacin ssmica y de
comportamiento de suelos. En la primera fase se estn analizando los efectos locales con el
Ingeominas. En la segunda fase se analizar la vulnerabilidad de las construcciones
prioritarias de la ciudad. La Unidad de Gestin del Riesgo est haciendo un estudio piloto en
el centro de la ciudad con la Universidad de Nario y la gobernacin que estar listo en 2013.
El servicio geolgico aport todo el tema de amenaza volcnica
La ciudad cuenta con informacin histrica georreferenciada sobre eventos y afectaciones
desde 2005. Estn actualizando la informacin hidrometeorologica con apoyo de la
Universidad Mariana y el IDEAM. Tienen estudios de zonas de exposicin a inundaciones en la
ronda hdrica realizados por EMPOPASTO. Corponario tiene informacin sobre los efectos
Pasto
antrpicos sobre deslizamientos e inundaciones, como socavones por explotacin minera y
remocin de tierra. Tambin ha construido un mapa de ruido para la ciudad.
Buscan alinear la informacin sobre riesgo de deslizamientos con los procesos de reubicacin
de poblacin. Se est llevando a cabo un proceso con la comunidad para levantar informacin
de riesgo, identificacin de la afectacin, y caracterizar sus necesidades.
El Plan Municipal para la Gestin del Riesgo de Desastres aprobado en septiembre de 2012 es
el principal instrumento para la gestin del riesgo y en l se rene la informacin disponible.
El municipio cuenta con el Fondo Municipal de Gestin del Riesgo de Desastres, creado en
2009. Los recursos del fondo provienen del 4% del recaudo del impuesto de Industria y
Comercio, aportes presupuestales y donaciones. Estos recursos se mantienen en una cuenta
especial y no pueden en ser retirados por motivos diferentes a la gestin del riesgo: adopcin
de medidas de conocimiento, reduccin del riesgo de desastres, preparacin, respuesta,
rehabilitacin y reconstruccin.
Actualmente Pasto est construyendo un sistema de monitoreo de caudales en sectores
crticos de inundacin. Se han instalado cmaras de monitoreo y se combina con un sistema
de veedores para dar alertas tempranas. Frente a los deslizamientos no hay un sistema de
monitoreo por la dificultad tcnica de preverlos.
El sistema de alertas tempranas en la ciudad est basado en una red de lderes comunitarios.
Este esquema existe desde 2006 por el tema del volcn Galeras y ha crecido de 17 lderes a
ms de 150 hoy en da. Estn en constante comunicacin por radio para reportar los niveles
hdricos y pueden apoyarse en celulares.
Desde hace tres aos se hace un simulacro de evacuacin anual combinado con operaciones
de los organismos de socorro.
El plan de desarrollo 2012-2015 Pasto: Transformacin productiva cuenta con una
inversin plurianual (4 aos) programada de $1.772709.566.000 millones de pesos (~$1.8
billones) y centra sus acciones entorno a 7 lneas estratgicas que agrupan una serie de
programas.
La primera lnea Medio ambiente, el problema ambiental y la gestin integral del riesgo
comprende acciones en 6 programas de los cuales hay uno expresamente de Cambio
Climtico y otro de Gestin integral del riesgo. En el primero se plantean las siguientes
metas para 2015:
Pasto
Elaboracin de 10 de estudios de evaluacin de vulnerabilidad y riesgo para las

acciones de adaptacin frente al cambio climtico como inundaciones y deslaves
Elaboracin de un plan indicativo de manejo ambiental y mitigacin del riesgo para

cada una de las siguientes quebradas: Membrillo-guaico, La Loreana, Guachucal,
Chapal, San Felipe y Quilche
Implementacin de 4 cinturones de proteccin socio-ambiental para hacer frente al

cambio climtico
En cuanto al segundo, se plantean las siguientes metas para 2015:
Implementacin de 2 sistemas de alerta temprana ante amenazas naturales
Implementacin de un sistema integrado de informacin de gestin del riesgo
Realizacin de 4 simulacros de evacuacin y respuesta frente a fenmenos naturales y

antrpicos
Elaboracin de un estudio tcnico en el que se evale y zonifique el riesgo de

desastres, y que sirva como insumo en la planificacin territorial y en la toma de
decisiones
Conformacin de 14 comits de ayuda mutua
Conformacin de 20 comits escolares de gestin del riesgo
Adquisicin de maquinaria y equipo para la atencin de emergencias
Implementacin de la sala de crisis para la atencin de emergencias
Adems de los puntos anteriores, en este segundo programa existen varias acciones
especficas para la gestin del riesgo por amenaza volcnica, como por ejemplo, la elaboracin
de planes de reubicacin de comunidades asentadas en la ZAVA (Zona de Amenaza Volcnica
Alta) y la puesta en marcha de programas de desarrollo comunitario para comunidades
reasentadas.
Pasto
Fuente: Esquema elaborado a partir de informacin del plan de desarrollo 2012-2015 Pasto: Transformacin productiva

La lnea Medio ambiente, el problema ambiental y la gestin integral del riesgo tiene asignados
$31.845 millones de pesos (~1,8% del total). La inversin en el programa Cambio climtico es
de $670 millones (0,038% del PD), y la inversin en el programa Gestin integral del riesgo es
de $6.811 millones (0,38% del PD). Por lo tanto, ambos programas suman una inversin total
de $7.481 millones que equivalen al 0,42% del total del plan de desarrollo.
El plan de desarrollo 2008-2011 Queremos ms Podemos ms program una inversin en
Manejo integral de la gestin del riesgo del 0,26% del total presupuesto para esos 4 aos, lo
cual da cuenta de un incremento en la inversin programada en Gestin integral del riesgo
para el plan actual, el cual destina 0,38% a este rubro ( 0,42% si se adicionan los recursos del
programa Cambio Climtico).
Inversin total
Lnea: Medio ambiente, el problema ambiental y la gestin integral
del riesgo
Programa: Cambio Climtico
millones COP
1.772.710 100,00%
31.845 1,80%
670 0,04%
6.811 0,38%
Pasto
millones COP
Inversin total
Programa: Manejo integral de la gestin del riesgo
1.377.783 100,00%
3.541 0,26%

En 2013, Pasto fue elegida para entrar en el Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas
formulado por el BID y liderado por FINDETER. Esta plataforma generar inicialmente un
diagnstico de la ciudad que luego derivar en un plan de accin donde se enumerarn
acciones puntuales para hacer frente al cambio climtico. Con base en los resultados de las 4
ciudades que ya cuentan con un plan de accin, se puede estimar que Pasto deber realizar
una pre-inversin de alrededor 2.700 millones de pesos para la elaboracin de un Plan de
Adaptacin al Cambio Climtico, y una inversin posterior de por lo menos 140.000 millones
de pesos para la implementacin de obras de mitigacin y adaptacin. Adems y dada la
cercana de la ciudad al volcn Galeras, se espera que se considere una inversin importante
en planes y obras de gestin integral del riesgo por amenaza volcnica.
Pasto

Amenaza
Variacin
Consecuencias
calor
Aumento de
la frecuencia
El mapa de anlisis de vulnerabilidad por

municipio en el ao seco o periodos influenciados
por eventos asociados al Fenmeno del Nio,
muestran que la ciudad de Pasto presenta una
vulnerabilidad media (IGAC, 2009).

poblacin
Inundaciones
Aumento de
la frecuencia
Las reas ms propensas a inundacin son:

Zona de influencia de la quebrada Mijitayo: San
Felipe, Normal Nacional de Pasto, San Ignacio,
Bombon
Zona de influencia del ro Chapal Loreana: Barrio
Chapal, El Pilar, Urbanizacin La Vega, Las Lunas,
Ftima, Sector Aledaa al Estadio Libertad
Zona de influencia del ro Pasto: Popular, Pucalpa,
Los Pinos, Sena, Los Olivos, Normanda,
Centenario, El Portalito, Santander, Los Aquines,
Dos Puentes, Hullaguanga, Las Cuadras, Meandro
Jos Ignacio Zarama, Castilla, La Riviera,
Morasurco, Titn, El Cermico, Saudo, Pandiaco,
Juan XXIII.
Zona de influencia de la quebrada Membrillo
Guaico: Barrios Villa Olimpica, Comfamiliar,
Cantarana, Madrigal I-II.
Zona de influencia de la quebrada Guachucal:
Barrios, Potrerillo, Venecia y las Lunas, Ftima, El
Progreso, Santa Clara.
Zona de influencia de las quebradas Cuatorras
San Miguel: Niza, Jardines de las Mercedes, San
Miguel, Nueva Colombia y la Patria.
la Quebrada Gallinacera:
Sector de Aranda, Sector del Colegio Pedaggico,
ro Blanco (Alcalda de Pasto, 2013)

estructurales
estructurales
erosin

Deslizamientos
de tierra
Aumento de
la frecuencia
En el SIGAM se relacionan los siguientes puntos de

la ciudad como los ms propensos a eventos de
deslizamiento y remocin en masa por efecto de
la sismicidad y la amenaza volcnica.
Amenaza Volcnica Alta: Alcal de Briceo,
Exacerbacin de eventos de remocin en masa

y deslizamientos.
pas
Prdidas comerciales

ladera
riesgo
Oleadas
calor
de
140
Pasto
Amenaza
Variacin
Terrazas de Briceo, Benjamn Herrera.
Amenaza Volcnica Media: Tamasagra, Santa
Isabel, Mijitayo, El Edn, Capusigra, Castillos del
Norte, San Felipe, San Ignacio, parque Infantil, La
Rivera Castilla, Urbanizacin Zarama, El Aljibe,
Juanoy, Los Sauces, Universidad de Nario debido
a la posibilidad de presentarse flujos de lodo por a
travs de la quebrada Mijitayo y continuando por
el cauce del ro Pasto.
Amenaza Ssmica: Villa Luca, Bachu, Los
Balcones, Altos de San Diego, Villa de los Andes y
barrios ubicados sobre antiguas minas de arena.
Consecuencias
vulnerable
141
Pereira
PEREIRA
Municipio
Regin
Pereira
Andina
Departamento
PIB 2010
Risaralda
4.04 billones
Poblacin 2013
464.719
Poblacin 2020
481.080
Poblacin urbana
84,17%
21,8
702 km2
13,37%

27,1
16,4
Alcalde 2012-2015
Partido poltico
Enrique Vsquez Zuleta

Partido de la U
Altitud (msnm)
1.342
Alcalde 2008-2011
Israel Alberto Londoo

2.210
Eje Cafetero
Partido poltico
Autoridad ambiental
Partido de la U
CARDER

1999 La Ecorregin del Eje Cafetero formula un modelo regional de prevencin de
desastres y desarrollo sostenible
2005 La Ecorregin del Eje Cafetero inicia la formulacin de un plan regional de
educacin de cambio climtico. Las acciones interinstitucionales e
interregionales de la Ecorregin la convierten posteriormente en adelantada de
la formacin de los actuales nodos regionales de cambio climtico
2012 Certificacin de Megabs como Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).
Inclusin de la adaptacin a la variabilidad climtica y el cambio climtico como
subprograma del plan de desarrollo municipal

La dependencia que lidera los procesos asociados a la gestin del cambio climtico es la
Secretara de Desarrollo Rural. En segunda instancia, la Unidad Ambiental de la Secretara de
Planeacin es responsable de la planificacin y gestin ambiental. Y por ltimo, la Direccin
Operativa de Prevencin y Atencin de Desastres (DOPAD) adscrita a la Secretara de
Gobierno es la encargada de las acciones y planes asociados a la gestin del riesgo del
municipio.
Pereira
La ciudad ha planteado la conformacin de mesas de trabajo que articulan actores
institucionales, privados y comunitarios. La primera es la Mesa Municipal de Mitigacin y
Adaptacin a la Variabilidad y al Cambio Climtico, la cual se ocupa de la toma de decisiones
asociadas a acciones de adaptacin y mitigacin. Esta mesa la conforman el Alcalde
(Presidente), el Secretario de Desarrollo Rural (Secretara tcnica), delegados de las
Secretaras de Planeacin, Educacin, Salud, Infraestructura y Desarrollo Social,
representantes de gremios, comunidades, Concejo Municipal, CARDER, Academia, Consejo de
Desarrollo Rural y el Coordinador del Concejo Municipal de Gestin del Riesgo.
Tambin, se ha planteado la conformacin de mesas sectoriales que articulen a sectores
productivos en torno al tema de gestin de cambio climtico. Algunos de estos sectores
productivos son los cafeteros, ganaderos, floricultores, horticultores, constructores, sector de
Energa, Infraestructura, educativo, transporte y salud. As mismo, se han propuesto las Mesas
territoriales locales para desarrollar acciones concertadas ms particulares y de ndole
territorial.
De los mecanismos anteriores, la Mesa Municipal ha sido la nica que ha logrado consolidar su
conformacin para iniciar acciones conjuntas. En el resto de mesas ha habido dificultades en
la convocatoria de los actores.
Por otra parte, en lo referente a la gestin del riesgo, la ciudad ha conformado distintas
instancias de coordinacin. La primera es el Consejo Municipal de Gestin del Riesgo como la
instancia superior de planeacin y articulacin de procesos de conocimiento, reduccin y
manejo del riesgo. Fue creado por Decreto en julio de 2012 y est conformado por el Alcalde
(Presidente), los Secretarios de Salud, Infraestructura, Jurdico y Planeacin, los Gerentes de
las Empresas Telefnica de Pereira, Atesa de Occidente, Empresa de Energa de Pereira y
Efigas, y los Directores de la CARDER, Defensa Civil, Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos y DOPAD
(Direccin Operativa de Prevencin y Atencin de Desastres).
En segunda instancia, se han conformado 3 Comits Municipales para el seguimiento de cada
uno de los procesos de gestin del riesgo. El primero es el Comit Municipal para el
Conocimiento del Riesgo creado con el fin de asesorar y hacer seguimiento a los procesos de
conocimiento del riesgo de desastres. Est conformado por el Director Operativo para la
Prevencin y Atencin de Desastres (Presidente), el Secretario de Planeacin, y los Directores
Seccionales o delegados del DANE, IGAC, Servicio Geolgico Nacional, IDEAM y CARDER. El
segundo es el Comit Municipal para la Reduccin del Riesgo encargado del seguimiento a los
procesos de reduccin del riesgo de desastres. Est conformado por el Director del DOPAD
(Presidente), los Secretarios de Planeacin, Salud e Infraestructura, el Director de la CARDER,
y por un representante de Fasecolda, y de universidades pblicas y privadas. Finalmente, se
encuentra el Comit Municipal para el Manejo de Desastres y Calamidad Pblica encargado
del seguimiento del manejo de desastres. Est conformado por el Director del DOPAD
Pereira
(Presidente), los Secretarios de Planeacin, Salud e Infraestructura, el Director seccional del
ICBF, los comandantes del Batalln del Ejrcito y de la Polica Metropolitana, y por los
Directores de la Defensa Civil, la Cruz Roja y el Cuerpo de Bomberos.
La CARDER (Autoridad Ambiental Regional y pionera en la iniciativa de nodos regionales) es
un actor importante en el ejercicio de convenios interinstitucionales para el desarrollo de
agendas concertadas de gestin ambiental, que ha contribuido en las acciones de
conservacin y sostenibilidad del sector rural de la ciudad.
A nivel regional existen 2 mecanismos de articulacin. Uno es el Nodo Regional de Cambio
Climtico el cual es coordinado por la CARDER y se rene cada mes o cada mes y medio y
recibe el acompaamiento de la WWF. El otro es la Red Interinstitucional de Cambio Climtico
y Seguridad Alimentaria (RICCLISA) que se rene cada 1 2 meses.
En muchas ocasiones las personas que participan en todos los mecanismos de articulacin
tanto municipal como regional son las mismas. Esto ha facilitado la concertacin y al mismo
tiempo la concordancia en los planes de accin de cada institucin.
A nivel nacional la relacin con DNP y Ministerio de Ambiente se da nicamente a travs de la
Red de Nodos de Cambio Climtico. Sin embargo, los procesos a nivel nacional son lentos y la
iniciativa se da primero desde lo local o desde lo regional. Adems, el Nodo Regional del Eje
Cafetero (Ecorregin) lleva un proceso que antecede a la formacin de los nodos regionales de
cambio climtico. En esa medida, la Ecorregin generalmente se convoca por iniciativa
regional.
En cuanto al rea Metropolitana Centro Occidente (AMCO), no ha habido estrategias comunes
ni acciones conjuntas respecto al cambio climtico. Sorprende que este actor no sea parte de
alguno de los mecanismos de coordinacin municipal o regional (Mesas de cambio climtico,
Comits de Gestin de Riesgo o Nodos Regionales).
Los mecanismos de coordinacin con el sector privado y la sociedad civil se pretenden dar a
travs de las mesas sectoriales y de las mesas territoriales locales expuestas en la seccin 2.2b.,
no obstante, como se menciona, ha sido difcil convocar a todos los actores involucrados. En
cuanto a la academia, se incluye tanto en la Mesa Municipal de Adaptacin y Mitigacin al
Cambio Climtico como en el Consejo Municipal de Gestin del Riesgo (ver seccin 1.2b).
A pesar de existir dificultades para articular a todos los actores, existen acciones conjuntas
que se han venido desarrollando. Por el lado de la Academia, existen acciones conjuntas con el
CIAT con el modelo de anlisis de vulnerabilidad local. La Universidad Tecnolgica de Pereira
(UTP) ha desarrollado un proyecto para la elaboracin de una red hidroclimatolgica. As
mismo, distintos grupos de investigacin de la Universidad Libre, la Universidad Catlica y la
Pereira
UTP han trabajado en la elaboracin de un sistema de alertas tempranas que suministre
informacin en tiempo real sobre el cauce de los ros (ro Otn principalmente) mediante el
manejo de sensores remotos y telemetra. Adicionalmente, existen diversos grupos de
investigacin como el GATA y el CIEBREG aunque no siempre se logra una coordinacin
eficiente o bien por celos institucionales o por su ritmo de trabajo distinto al de la Alcalda.
Por ltimo, el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) ha venido desarrollando un
anlisis de vulnerabilidad de cambio climtico.
Con el sector privado existen acciones conjuntas para la realizacin de obras de bioingeniera
para el control de aguas y suelos (la ciudad pierde alrededor de 300 toneladas de suelo por
ao), estudios agroecolgicos (con el gremios de cafeteros) y promocin de seguridad
alimentaria.
Mapa de actores

Pereira hace parte de URBELAC II del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la cual es
una red de ciudades creada con el fin de intercambiar experiencias para promover el
desarrollo urbano sostenible. La red est integrada por 5 ciudades europeas (Edimburgo, La
Laguna, Oporto, Venecia y Mlaga) y 5 ciudades latinoamericanas (Pereira, Manizales, Mar del
Plata, Cuenca y Cochabamba), y busca tambin que las urbes participantes aprendan de las
Pereira
buenas prcticas de otras ciudades, compartan informacin e identifiquen acciones
inmediatas para emplear en sus polticas locales53.
Adicionalmente, Pereira fue seleccionada en 2012 para participar en el Programa Ciudades
Sostenibles y Competitivas (CSC) formulado por el BID y liderado por FINDETER. Esta
iniciativa ha elaborado un plan de accin a mediano y largo plazo como hoja de ruta de la
ciudad para desarrollar acciones de fortalecimiento y progreso en 4 dimensiones:
sostenibilidad ambiental y cambio climtico, sostenibilidad fiscal y gobernanza, sostenibilidad
urbana, y sostenibilidad econmica y social. Actualmente, hay 6 ciudades colombianas que
hacen parte de esta plataforma, de las cuales 4 ya tienen listo su Plan de Accin (Barranquilla,
Pereira, Manizales y Bucaramanga) y 2 esperan tenerlo para el ao 2014 (Pasto y Montera). A
nivel internacional ya son ms de 25 ciudades participantes en el programa CSC.
El Plan de Desarrollo 2012-2015 centra sus acciones alrededor de 5 lneas estratgicas, de las
cuales la lnea estratgica Pereira ambiente sustentable incluye 2 subprogramas enfocados
directamente a la Gestin integral del riesgo y la Adaptacin a la variabilidad climtica
respectivamente.
La Estrategia de Adaptacin a la Variabilidad y el Cambio Climtico se plantea como una
prioridad para ser incorporada en la revisin del POT y ser desarrollada en el contexto de
gobernanza adaptativa. La estrategia sugiere la identificacin de riesgos asociados a la
variabilidad climtica y el cambio climtico, pero tambin define lineamientos que deben ser
incluidos como lneas de accin: la reconversin de la produccin agrcola, la proteccin de las
personas y del paisaje, el desarrollo de energas alternativas y de sistemas integrados de
saneamiento y la ejecucin de obras de bioingeniera para el restablecimiento del equilibrio
ecosistmico (adems a menor costo que las obras de ingeniera convencionales de concreto).
dar cumplimiento a la Ley 1523 de 2012, se sustenta en 6 estrategias: 1. Conocimiento de
riesgos de origen natural y antrpico, 2. Inclusin de la gestin del riesgo en los procesos de
planeacin local, 3. Fortalecimiento institucional en la prevencin y atencin de desastres, 4.
Educacin y socializacin de la gestin del riesgo, 5. Transferencia del riesgo, y 6. Seguimiento
y control de la gestin del riesgo. El PMGRD no cuenta con una seccin explcita de gestin de
cambio climtico, ste ms bien desarrolla un enfoque de gestin del riesgo en su totalidad.
Actualmente la ciudad cuenta con la Estrategia de Adaptacin a la Variabilidad y Cambio
Climtico que plantea la conformacin de las mesas expuestas en la seccin 2.2b.
53
http://199.79.166.192/en/projects/project-description-title,1303.html?id=RG-T2172#.UmDJk1Baac4
Pereira
Adicionalmente, la inscripcin de Pereira al Programa Ciudades Sostenibles y Competitivas ha
generado un plan de accin como ruta de navegacin de la ciudad en diversos temas, y
particularmente en la dimensin de sostenibilidad ambiental y cambio climtico (algunas
acciones se exponen brevemente en la seccin de capacidades financieras).
Como se menciona anteriormente, en muchas ocasiones las personas que participan en los
mecanismos de coordinacin tanto municipal como regional son las mismas y esto ha
facilitado la concordancia en los planes de accin de cada institucin. El plan de accin 20122015 de la CARDER incluye el cambio climtico (y estrategias bajas en carbono) dentro de su
marco programtico y se articula con el plan de desarrollo 2012-2015 de Pereira con acciones
como la suscripcin de un convenio para el suministro a la comunidad de hornos eficientes
operados con energas alternativas sostenibles.
mayor incidencia en Montera entre 1998 y 2013 fueron inundaciones (31,5% de los eventos),
vendavales (31,5%), deslizamientos (29%) e incendios forestales y crecientes sbitas (8%).
Las afectaciones de hogares son causadas en primer lugar por eventos de inundacin (1.208
hogares afectados durante la temporada invernal 2010-2011), en segundo lugar por
vendavales (409 hogares afectados) y en tercer lugar por deslizamientos y avalanchas (169
hogares)54.
La ciudad ya tiene identificados los sectores ms vulnerables y las amenazas de origen natural
y antrpico. No obstante, mediante la aplicacin del PMGRD, se busca precisar este
diagnstico mediante la instalacin de 5 estaciones hidromtricas y telemtricas, una red de
instrumentacin hidroclimatolgica local para producir informacin en tiempo real, una red
de alertas tempranas ante fenmenos hidrolgicos y geotcnicos, y una red de vigilancia
ssmica y acelerogrfica.
54
Ver ficha de riesgos climticos de Pereira.
Pereira
Desde 1996 el Departamento de Risaralda incorpor el tema de gestin del riesgo en sus
planes de accin y de ah que fue el primer departamento en generar un plan departamental
de atencin a desastres. Desde ese momento, la ciudad ha recogido elementos tcnicos para
hacer una modelacin de los ros Otn y Consota y de esta forma saber las cotas de inundacin
en ciertos perodos. Tambin desde esa fecha se ha construido un inventario de viviendas en
riesgo a travs de estudios geotcnicos. Hoy en da se est elaborando un sistema que permita
georreferenciar toda esta informacin.
Por otra parte, la DOPAD maneja mapas de inundacin y de viviendas en alto riesgo de
derrumbes en zonas urbanas (escala 1:10.000). Estos mapas se actualizan cada 3 4 aos. En
la parte rural no se cuenta con la misma informacin, se cuenta con mapas de infraestructura
vial principalmente.
El Fondo Municipal de Gestin del Riesgo existe incluso desde antes de promulgar la Ley 1523
de 2012, pero este Fondo actualmente no tiene recursos ni se han definido oficialmente las
fuentes para financiarlo.
Segn lo expuesto anteriormente, existen varios grupos de investigacin de la Universidad
Libre, la Universidad Catlica y la Universidad Tecnolgica de Pereira que estn trabajando en
el desarrollo de un sistema de alertas tempranas que suministre informacin en tiempo real
sobre los cauces (del ro Otn principalmente) mediante medicin hidromtrica y telemtrica
a partir de sensores remotos.
El plan de desarrollo 2012-2015 Por una Pereira mejor contempla una inversin total
plurianual (4aos) de $2439.436.843.000 de pesos ($2,4 billones) y centra sus acciones
entorno a 5 lneas estratgicas que agrupan una serie de programas que a su vez renen un
conjunto de subprogramas.
La lnea estratgica Pereira ambiente sustentable contempla la puesta en marcha de 4
programas y 7 subprogramas de los cuales dos estn enfocados directamente a la Gestin
integral del riesgo y la Adaptacin a la variabilidad climtica respectivamente.
Pereira
Fuente: Esquema elaborado con informacin del plan de desarrollo 2012-2015 Por una Pereira mejor

La lnea Pereira ambiente sustentable tiene asignada una inversin de $309.322 millones de
pesos (12,68% del PD), de los cuales el subprograma de Adaptacin a la variabilidad climtica
tiene asignados 4.350 millones de pesos que corresponde al 0,18% del PD y comprende lo
siguiente:
Formulacin e implementacin de una estrategia de adaptacin de variabilidad

climtica
Intervencin de 60 predios con el fin de ejecutar obras de bioingeniera para el

manejo de aguas, conservacin de suelos y aprovechamiento de energas alternativas
400 km de vas intervenidas para mantenimiento preventivo
De la misma lnea estratgica, el subprograma de Gestin integral del riesgo contempla una
inversin de 309.322 millones de pesos (1,04% del PD) para la realizacin de las siguientes
acciones:
Elaboracin e implementacin total del Plan integral de gestin de riesgo
Pereira
Liberacin de 283.000 m por reubicacin de viviendas
Cumplimiento del plan de contingencia de abastecimiento de agua potable55 mediante

la elaboracin de estudios y ejecucin de obras
Ambos subprogramas suman $29.657 millones que corresponden al 1,22% de la inversin

total estimada para el Plan de desarrollo actual. En trminos comparativos (Ver tablas debajo)
se puede decir que la inversin en riesgo ms que se duplic (1,04%) respecto al plan de
desarrollo anterior (0,41%)56.
Inversin total
Lnea estratgica: Pereira ambiente sustentable
millones COP
2.439.437
100,00%
309.322
12,68%
25.307
1,04%
4.350
0,18%
millones COP
1.776.224
100,00%
43.725
2,46%
7.305
0,41%
Subprograma: Gestin integral de riesgo

Subprograma: Adaptacin a la variabilidad climtica
Inversin total
Programa: Pereira Verde
Subprograma: Gestin del riesgo
Fuente: Tablas construidas a partir de informacin de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015

Se ver ms adelante que segn el Programa CSC (BID-FINDETER), primero es necesario que la ciudad actualice
sus planes de contingencia.
56 Los programas asociados directa o indirectamente a cambio climtico en su mayora hacen parte de la lnea
estratgica Pereira ambiente sustentable, para la cual se estima invertir 12,68% del presupuesto total, lo que
equivale a 5 veces ms de lo que se asign a una lnea equivalente del plan de desarrollo anterior: Programa
Pereira verde.
55
Pereira

Salud
1.392
Recurso hdrico
27.351

ambiental
371
Infraestructura
586
Gestin del riesgo
12.674
1.354
Energa
95
7.345
74
-
Adaptacin
86,96%
Total:
2,61%
15.000
Mitigacin
2,47%
30.000
Ambos
10,57%
perodo de anlisis ($1,96 billones de pesos).
1. Recurso hdrico (53,4%): Saneamiento de ros (ro Otn) y quebradas (Dosquebradas),
y actividades de conservacin de microcuencas.
2. Gestin del riesgo (24,7%): Elaboracin de estudios de taludes, de reubicacin, de
sensibilizacin y control del riesgo. Obras de mitigacin de zonas de alto riesgo por
talud y avalanchas (aprox. $3.400 millones).
3. Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente (14,3%): Acciones de conservacin,
sensibilizacin y reforestacin ambiental. Consolidacin del Sistema de Gestin
Ambiental (SIGAM) y ejecucin de convenios interinstitucionales sobre planes de
gestin ambiental.
La mayora de acciones de la ciudad son de adaptacin al cambio climtico (86,96%). Existe
tambin una proporcin de acciones que contribuyen tanto a mitigacin como adaptacin
Pereira
(10,57%) y que estn asociadas principalmente a las actividades de reforestacin y siembra
de rboles que se realizan.
Pereira presenta inversiones en los 9 sectores asociados a cambio climtico. As mismo, ha
suscrito convenios de gestin de proyectos MDL (Comercializacin de certificados de carbono
en 2008) y pese a que la ciudad no mantiene una inversin sostenida (permanente) en
actividades productivas de adaptacin (como la continuacin en el acompaamiento de
prcticas ambientales para produccin agroecolgica), existen mecanismos importantes de
difusin, socializacin y sensibilizacin ambiental (como boletines, cuas radiales, charlas y
talleres)57.
La inscripcin de Pereira en el Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas formulado por
el BID y liderado por FINDETER, ha generado un plan de accin para la ciudad en el que se
enumeran acciones puntuales como hoja de ruta para hacer frente al cambio climtico. La
dimensin de Sostenibilidad ambiental y cambio climtico del plan de accin estima una
inversin total de 208.200 millones de pesos para llevar a cabo acciones prioritarias en 3
lneas estratgicas: Vulnerabilidad ante desastres, gestin de residuos slidos y cambio
climtico. Se espera que estas acciones se desarrollen en un plazo mnimo de 1 ao (para
acciones asociadas a la elaboracin de mapas y planes) y mximo de 10 aos (para ejecucin
de obras de intervencin). Un resumen de estas acciones y sus respectivas inversiones
(estimadas en millones de pesos) se presenta a continuacin:
Lnea estratgica
Acciones y proyectos de Sostenibilidad

Ambiental y Cambio Climtico
Dependencias
responsables
Actualizacin de planes de contingencia
540
Secretara
de
Ordenamiento Territorial /
Secretara de Desarrollo
Rural / CARDER
Secretara de Planeacin
Elaboracin de un plan de gestin de riesgo
360
Identificar prioridades que permitan

avanzar en la implantacin de la Agenda 21
1.000
Elaboracin de
vulnerabilidad
Vulnerabilidad
ante desastres
Inversin
(mill COP)
mapas
de
riesgo
1.800
Gestin
de
residuos slidos
Formulacin y puesta en marcha del

programa de aprovechamiento de residuos
slidos (Basura Cero)
1.800
Secretara
de
Aseo Pereira S.A / CARDER
Cambio climtico
Hacer y actualizar inventario GEI
Por definir
Rural / CARDER
57
El alcance de este estudio no comprende evaluar la efectividad de estos mecanismos.
Pereira
TOTAL
Formulacin de un plan de adaptacin y

mitigacin al cambio climtico
2.700
Ejecucin de proyectos de mitigacin y

200.000
Secretara
de
Rural / CARDER
208.200
Fuente: Tabla construida a partir del Plan de Accin Pereira (Programa CSC / BID FINDETER)
Pereira

Amenaza
Variacin
Oleadas de
calor
Aumento
de la
frecuencia
La totalidad de predios rurales del Municipio, se

viene registrando el desabastecimiento de agua
con perjuicio para la comunidad, los animales y
las plantaciones agrcolas (Alcalda de Pereira,
2013)
Vendavales
Aumento
de la
frecuencia
Segn los registros histricos en Pereira se han

presentado varios eventos de emergencia
generados por vendavales, los cuales generaron
dao sobre los vidrios de las ventanas de los
pisos altos de los edificios; los sectores ms
afectados son el centro, el sector de Cuba y el sur
de la ciudad (Alcalda de Pereira, 2010)
Inundaciones
Aumento
de la
frecuencia
Los estudios realizados la ciudad de Pereira

sealan que 1.084 (21%) viviendas han sido
afectadas por eventos hidroclimticos, siendo las
comunas de Otn, Cuba y Oriente (Alcalda de
Pereira, 2010)
Deslizamientos
de tierra
Aumento
de la
frecuencia
Pereira se encuentra localizado sobre territorios

de alta sismicidad generadas por su ubicacin
sobre la zona de subduccin del Pacifico y las
fallas de las cordilleras. As las cosas la ciudad de
Pereira presenta zonas susceptibles a la
generacin de fenmenos de remocin en masa,
ocasionadas por su topografa y sobre todo en las
vertientes de los ros Otn, Consota y las
quebradas la Dulcera, el Oso.
Sequas
Aumento
de la
frecuencia
La ciudad de Pereira presenta una alta

probabilidad
de
presentar
riesgo
por
desabastecimiento de agua principalmente hacia
el periodo 2011 a 2040 (IDEAM, 2010)
Consecuencias
Aumento de la sensacin trmica
poblacin
calor

estructurales
estructurales
erosin
Prdidas comerciales



norma urbanstica

ladera
riesgo
vulnerable
municipal
154
Pereira
Amenaza
Variacin
Consecuencias
como cultivadas
alimentaria
y de irrigacin
lluvia
hdrico
155
Pereira
SANTA MARTA
Municipio
Santa Marta
Departamento
Magdalena
Regin
Caribe
PIB 2010
2.77 billones
Poblacin 2013
469.066
Poblacin 2020
524.202
Poblacin urbana
95,94%
2.393 km2
28,2
29,03%
32,6
Alcalde 2012-2015
Carlos Eduardo Caicedo
23,4
Partido poltico
Partido Liberal
Altitud (msnm)
Alcalde 2008-2011
Juan Pablo Daz Granados
453
Partido poltico
Partido Liberal
Caribe
Autoridad ambiental
DADMA

2012 Aparece cambio climtico y gestin de riesgo en el Plan de Desarrollo Equidad
para todos

Actualmente la dependencia encargada de la gestin ambiental en Santa Marta es el
Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente (DADMA). No hay ninguna
persona especializada en temas de cambio climtico ni est contemplado que la haya. La
Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres (OPAD) es la dependencia responsable de la
gestin del riesgo.
La situacin del DADMA y la OPAD ilustran uno de los mayores problemas de Santa Marta: la
discrepancia entre los medios y las necesidades. El DADMA no tiene la capacidad financiera ni
tcnica para cumplir adecuadamente sus funciones y las dificultades polticas del municipio
hacen an ms difcil su labor. Similarmente, la Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres
cuenta con una sola persona. Esto tiene que ver, en parte, con que el municipio estuvo en
Acuerdo de Reestructuracin de Pasivos por ley 550 de 2002 a 2013, y a la fecha requiere la
implementacin de un programa de saneamiento fiscal y financiero en el marco de la ley 617
de 2000.
Pereira
En Santa Marta, la coordinacin entre las secretarias es por lo general poco desarrollada. Se
renen cuando el alcalde convoca para temas especficos, pero no existen instancias formales
de coordinacin interinstitucional para el tema especfico de cambio climtico.
En tema de gestin del riesgo, por medio de la ley 1523 se conform el Consejo Municipal de
Gestin de Riesgo. Participan el DADMA, la Corporacin Autnoma Regional del Magdalena
(CORPAMAG) y organizaciones privadas. Se renen cada vez que los convoca el alacalde o
cuando hay alguna emergencia, aproximadamente cada 2 meses. Para la formulacin del Plan
Municipal de Gestin de Riesgo se han establecido mesas de trabajo con los organismos de
socorro, la defensa civil y la OPAD. La UNGRD y PNUD los ha apoyado en la formulacin del
Plan.
Para la revisin del POT se organizan mesas de trabajo temticas (como la mesa de
ecosistemas y medio ambiente, o la mesa de participacin ciudadana, entre otras) en las que
se ha convocado a la DIMAR, la CAR, el DADMA, la Oficina de Prevencin de Desastres, los
gremios y la sociedad civil. El proceso de revisin del POT se articula con la elaboracin del
Plan estratgico Santa Marta 500 aos que constituye una hoja de ruta para la realizacin de
acciones concertadas de ordenamiento territorial como el plan maestro de acueducto y
alcantarillado y la recuperacin del ro Manzanares. Onu-Hbitat ha prestado apoyo tcnico
tanto en este proceso de revisin como en la elaboracin del plan estratgico.
Por lo general, la coordinacin con las agencias del orden nacional es muy dbil a pesar del
tamao del municipio de Santa Marta y sus necesidades en cuanto a capacidades tcnicas y de
gestin. En general el apoyo del gobierno nacional es poco frecuente y para temas puntuales.
A pesar de este nivel dbil de coordinacin con el nivel nacional, el municipio se destaca por
sus buenas relaciones con la UNGRD, que apoya a la OPAD con recursos y asesora. A nivel
regional hay buena relacin con CORPAMAG, sea a travs del DADMA o de la Oficina de
Prevencin y Atencin de Desastres. Sin embargo, existen vacos de normatividad respecto a
quin tiene atribuciones en zonas marino-costeras.
El INVEMAR lidera el Nodo Regional de Cambio Climtico Caribe e Insular. Coordina a los
actores locales y era el encargado de la secretaria tcnica hasta el 2012. En el Nodo participan
las autoridades ambientales locales y regionales, comits locales y regionales de gestin de
riesgo. El apoyo tcnico y financiero de instancias nacionales e internacionales,
principalmente PNUD, ha sido un motivador clave en el fortalecimiento de las relaciones y la
coordinacin entre los actores locales y nacionales. Sin embargo, actualmente la falta de
recursos ha paralizado el trabajo, ya que es difcil organizar las reuniones.
Pereira
No obstante, a pesar de que el INVEMAR cuenta con la capacidad tcnica que le hace falta al
municipio y que est ubicado en Santa Marta, no hay una relacin cercana para apoyarse en
ellos. No han sido convocados a la revisin del POT ni se ha hecho uso de los estudios de
riesgo prospectivo que han desarrollado.
Existe adems la Mesa de trabajo sobre la calidad del aire convocada por el Ministerio de
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS). En esta mesa de trabajo participan
CORPAMAG, el DADMA, la Gobernacin del Magdalena, la Secretara Departamental de Salud
y agencias del orden nacional tales como el IDEAM y la Autoridad Nacional de Licencias
Ambientales (ANLA). El objetivo de la mesa es socializar y desarrollar acciones para la
prevencin, control y monitoreo ambiental de la contaminacin atmosfrica. Han
desarrollado un Plan de accin donde se determinaron como actividades principales la
actualizacin del inventario de emisiones, la corrida de modelo de dispersin de
contaminantes atmosfricos y la actualizacin del diseo del sistema de vigilancia de la
calidad del aire.
Anteriormente exista una Secretara de Organizacin Comunitaria, pero desde su
desaparicin ya no existen espacios formales permanentes para participacin comunitaria.
Actualmente estn funcionando mesas de participacin ciudadana para los cinco ejes del POT.
Una de ellos es sobre temas relacionados con el medio ambiente y ecosistemas. Los insumos
de estas mesas se presentan al PNUD. Estas mesas son obligatorias por ley.
El coordinador de la Oficina de Atencin y Prevencin de Desastres se apoya sobre los lderes
locales de los Comits barriales de gestin del riesgo para identificacin de riesgos y para dar
capacitaciones. Construyeron un mapa de riesgo social a partir de talleres participativos con
las comunidades.
Hay relacin con ONGs en temas puntuales. Por ejemplo, para temas de reforestacin y
educacin ambiental para nios en particular en la zona del Cerro de las Tres Cruces, o para
recuperacin de zonas de manglar en el ro Gaira. De igual manera, hay relaciones para
estudios puntuales con las universidades de la regin y del pas tales como la universidad de
Antioquia y la Universidad del Magdalena. En la administracin actual varios funcionarios
han estado anteriormente en la academia, lo que podra mejorar esa relacin y convertirla en
una estrategia de fortalecimiento de capacidades tcnicas para temas de cambio climtico y
de gestin de riesgo. Por ejemplo, desde la Universidad del Magdalena se estn organizando
grupos de investigacin avalados por el DADMA financiados por Ecopetrol.
Pereira
Mapa de actores

Santa Marta est poco avanzada en el tema de transferencia de conocimiento, aprendizajes y
prcticas asociadas al cambio climtico. El DADMA est invitado en la Asocar (Asociacin de
Corporaciones Autnomas Regionales y de Desarrollo Sostenible) en la cual se comparte algo
de informacin.
En este contexto, se identifica que existen oportunidades para el mejoramiento del
intercambio de informacin y experiencias, tanto regionales como mundiales. Parece que la
alcalda ya ha identificado esta carencia. De hecho, el DADMA contempla formar una mesa
regional con las autoridades ambientales urbanas de Barranquilla y Cartagena.
Santa Marta ha hecho esfuerzos importantes por vincularse a organizaciones internacionales
para obtener financiamiento y capacidades tcnicas. Actualmente recibe apoyo de ONUHabitat, USAID, AFD, PNUD, OIT. Sin embargo, a la fecha el tema de cambio climtico no ha
entrado en estos acuerdos. No existe una oficina de cooperacin internacional, todas estas
relaciones son gestionadas directamente por el alcalde.
Pereira
Aunque la ciudad carece de un plan de adaptacin al cambio climtico, uno de los cinco ejes
principales del Plan de Desarrollo Distrital 2012-2015 est enfocado en el desarrollo
sostenible del distrito (Distrito Sostenible). En este eje se encuentra una lnea de accin
enfocada a la adaptacin al cambio climtico con programas de adaptacin y gestin integral
del riesgo. El Plan de Desarrollo Distrital reconoce que la gestin del riesgo no ha sido
incorporada en los instrumentos de planeacin y ocupacin del territorio, en parte por falta
de informacin sobre los tipos de amenaza, de riesgo y los niveles de vulnerabilidad fsica.
El otro elemento preocupante es la integracin del cambio climtico en el POT. El Plan de
Ordenamiento Territorial vigente no integra variables de riesgo. Se espera que en la revisin
que actualmente se est llevando a cabo el riesgo sea uno de los principios rectores del POT,
como se establece en el Plan de Desarrollo. Uno de los obstculos es que los insumos, en
particular los mapas, no estn actualizados y no se cuenta con recursos para hacerlo.
La formulacin del Plan Distrital de Gestin Integral del Riesgo de Desastres y de Adaptacin
al Cambio Climtico est planteada como una de las acciones del Plan de Desarrollo. Sin
embargo, no se encuentra muy avanzado por falta de recursos humanos y tcnicos. Se espera
que est listo en 2014.
Santa Marta no cuenta con un plan de accin de cambio climtico ni est contemplado. En las
acciones sectoriales se estn llevando a cabo inversiones importantes en proyectos de
colectores pluviales y aguas residuales.
a) Los riesgos climticos
histrica desde el ao 1998 a la fecha, reportada por los CREPAD, CLOPAD, la Defensa Civil
colombiana, Cruz Roja colombiana y Sistema Nacional de Bomberos, las emergencias con
mayor incidencia en Santa Marta entre 1998 y 2013 fueron las inundaciones, las cuales
representan 81% de los eventos. En segundo lugar estn los incendios forestales (12% de los
eventos) y los deslizamientos (5% de los eventos). Igualmente, los eventos que generan
mayores prdidas para los hogares son las inundaciones (6.893 hogares afectados en
temporada invernal del 2010-2011).
Estos riesgos fueron bastante bien identificados por la OPAD, el DADMA y CORPAMAG. A
estos, sumaron desertificacin, erosin del suelo y los riesgos ssmicos, los cuales no estn
directamente vinculados al cambio climtico.
Pereira
Adems de una relativamente buena identificacin de las amenazas, los actores relevantes
para la informacin sobre el riesgo identificaron bien las vulnerabilidades de la ciudad y los
factores que la incrementan. La falta de drenaje, la perdida de la capacidad hidrulica del Rio
Manzanares, el mal manejo de las tierras cultivables y las invasiones en las zonas de
deslizamientos agravan los efectos de las inundaciones, de los incendios, de la desertificacin
y del fenmeno de remocin en masa.
Sin embargo, el conocimiento de los funcionarios de la alcalda y de CORPAMAG sobre las
amenazas, riesgos y vulnerabilidades de la ciudad es aproximativo y no est registrado en
ningn sistema. Por otra parte, Santa Marta no tiene identificadas las infraestructuras
vulnerables y el porcentaje de viviendas y poblacin afectadas por amenazas.
Lo ms preocupante es que la ciudad est muy enfocada a la atencin a los desastres y no a su
prevencin. Los rubros de gastos de inversin ilustran as que solo 8% de la inversin se
concentr en actividades de prevencin y desarrollo de capacidades y lo dems el 92% - se
dirige a ayuda humanitaria cuando ocurren los desastres.
La ciudad cuenta con un mapa de riesgo por inundacin y por deslizamiento que tiene el
DADMA construido por el CLOPAD (Comit Local para la Prevencin y Atencin de
Emergencias y Desastres, ahora OPAD). Por otra parte, el Oficina de Atencin y Prevencin de
Desastres tiene apoyo de la Direccin General Martima (DIMAR), la autoridad martima
colombiana, para tener informacin sobre ros y del INVEMAR sobre riesgos por aumento del
nivel del mar. Es importante sealar que la informacin sobre zonas y nivel de riesgo no
siempre es la misma para el DADMA que para la OPAD.
CORPOMAG tiene informacin del IGAC en cuanto a zonas de inundacin a escala 1/25000
pero es para uso exclusivo de la Corporacin. El apoyo del IGAC es fundamental para un
municipio como el de Santa Marta, el cual, a pesar de tener pocos recursos, tiene adems
muchos problemas ambientales. Hay dos problemas en la relacin con el IGAC: primero, el
cobro por la informacin que dificulta el acceso a un municipio con pocos recursos y segundo,
el IGAC no participa en los nodos regionales ni en las reuniones a las cuales est invitado por
el OPAD, por ejemplo.
En este contexto, se identifica que existen oportunidades para el mejoramiento de la
informacin del riesgo de la ciudad de Santa Marta, principalmente para actualizar su
informacin, registrar lo ms antes posibles de una forma sistematizadas los eventos
histricos en la ciudad y contar con un mapa sobre los riesgos a escala adecuada. Parece que
la ciudad se est dirigiendo hacia buena direccin: recin firm un convenio con ONU Hbitat
para que los apoye con el estudio de riesgos de la ciudad. Esta iniciativa surgi del alcalde, el
cual propuso que Ecopetrol brindara el financiamiento y ONU-Habitat realiza el estudio.
Pereira
Los instrumentos y planes para gestin de riesgo de desastres que tiene actualmente Santa
Marta existen por obligacin por la Ley 1523. Sin embargo, a pesar de que existen, no tienen
an funcionalidad. Por ejemplo, el Fondo Municipal de Gestin de Riesgo de Desastres existe,
pero no tiene recursos. De igual manera, existen planes de contingencia, pero solo para
incendios forestales.
El municipio no cuenta con ningn equipo de monitoreo. CORPAMAG dispone de una red de
monitoreo de emisiones particuladas y Metroagua mide los niveles del ro Manzanares y el
ro Gaira.
La OPAD se apoya en Metroagua para alertas tempranas del ro Manzanares. Estn
trabajando con la Cruz Roja y la UNGRD para capacitar a los comits barriales de gestin del
riesgo y proveerles equipos. Actualmente el sistema funciona a travs de llamadas por celular
a los lderes cuando hay algn evento.
La Defensa Civil cuenta con equipos para avisar a las comunidades y enviar mensajes a travs
de medios de comunicacin.
El plan de desarrollo 2012-2015 Equidad para todos, primero los nios y las nias
contempla una inversin plurianual (4 aos) de $1857.170 millones de pesos ($1,8 billones)
de los cuales $862.652 millones (46,4%) son recursos que an estn por gestionar dado que
no cuentan con una fuente de financiamiento definida. El plan centra sus acciones entorno a
6 ejes que agrupan una serie de lneas estratgicas que a su vez renen un conjunto de
programas.
El eje Distrito sostenible rene 12 lneas estratgicas dentro de las cuales existe una
denominada Santa Marta adaptada al cambio climtico que comprende un solo programa
enfocado a generar una poltica pblica de gestin integral de riesgo y adaptacin al cambio
climtico:
Pereira
Fuente: Esquema elaborado con informacin del plan de desarrollo 2012-2015 Santa Marta para todos, primero los nios y las
nias

El eje Distrito sostenible tiene asignada una inversin de $601.114 millones de pesos, de los
cuales la lnea Santa Marta adaptada al cambio climtico tiene asignados $101.000 millones
de pesos lo que equivale al 5,44% del total plurianual programado. No obstante, todos estos
recursos an estn por gestionarse y al no tener una fuente de financiamiento precisada, la
inversin en cambio climtico corre el riesgo de terminar siendo muy inferior al 5,44%.
Esta inversin potencial comprende las siguientes acciones a cargo del Consejo Distrital de
Gestin del Riesgo de Desastres, el DADMA y las Secretaras de Planeacin y de Gobierno:
Formulacin y ejecucin del Plan integral de gestin del riesgo de desastres y de

Incorporacin en el POT de la gestin del riesgo de desastres
Formulacin de un plan de contingencias
Pereira
Elaboracin de un sistema de alertas tempranas y planes de emergencia para cada

comunidad asentada cerca a los ros Palomino, Guachaca, Don Diego, Quebrada
Valencia, Buritaca, Mendihuaca, Piedras, Manzanares y Gaira.
Formulacin y aprobacin de un proyecto de reubicacin de viviendas en zonas de

riesgo no mitigable
Formulacin de un proyecto de reubicacin del ro Guachaca
Formulacin de un proyecto de reasentamiento del ro Manzanares
El plan de desarrollo anterior (2008-2011) Prosperidad colectiva de ciudad contemplaba

una inversin total de 2,5 billones de pesos, de los cuales el 55,1% eran recursos por
gestionar. El plan no enunciaba de forma explcita proyectos de cambio climtico o gestin
del riesgo, no obstante, haban dos proyectos relacionados: uno denominado Agenda local 21
y en el cual se esperaba iniciar una agenda de estrategias concertadas de gestin de cambio
climtico y riesgo. Su inversin corresponda a 1.100 millones de pesos (0,04% del plan), y
otro denominado Proyecto de actualizacin del sistema de prevencin y atencin de desastres
que asignaba 1.000 millones de pesos (0,03% del total). Sin embargo, ms del 85% de ambos
proyectos no contaban con fuente de financiamiento definida (eran recursos por gestionar).
De cualquier manera, la inversin programada para gestin de cambio climtico y riesgo en el
actual plan de desarrollo es muy superior (5,44%) respecto al plan anterior (0,07%), pero
contina siendo contingente el origen y consecucin de los recursos.
miles COP
Inversin total
1.857.170 100,00%
Eje estratgico: Distrito sostenible
601.114
32,37%
Lnea estratgica: Santa Marta adaptada al cambio climtico
101.000
5,44%
miles COP
Inversin total
2.569.730 100,00%
Proyecto: Agenda local 21
1.100
0,04%
Proyecto: Sistema actualizado de prevencin y atencin de desastres
1.000
0,03%
Fuente: Tablas construidas a partir de los planes de desarrollo 2008-2011 y 2012-2015

A continuacin se ilustra para los 9 sectores asociados a cambio climtico, la ejecucin de
inversiones que ha realizado la ciudad para 200958 hasta 2011 (primer grfico en azul) y para 2012
(segundo grfico en rojo). As mismo, de izquierda a derecha se muestra el porcentaje de estas
inversiones que corresponde a adaptacin, mitigacin o ambos (barra azul para 2008-2011 y barra
roja para 2012):
58
No hay informacin disponible para 2008. Se hace el anlisis entonces desde 2009.
Pereira
Inversin por sectores 2009 - 2011

(millones de COP)
Inversin por
sectores 2012 (mill
COP)
Total: 1,13%
Salud
2.378
Recurso hdrico
246
1.325
Investigacin, desarrollo
comunitario y educacin
Infraestructura
3.480
Gestin del riesgo
1.111
1.079
Energa
11
165
631
Conservacin, sostenibilidad y
medio ambiente
0
895
48
2.000
4.000
89,4%
42,6%
1.000
Millones
10,5%
0,1%
57,4%
La inversin total en sectores de 2008-2011 ha sido de 10.268 millones de pesos que

($906.400 millones de pesos). Los sectores con mayor ejecucin presupuestal asociados a
acciones de gestin frente al cambio climtico fueron en este orden (se presentan las principales
acciones ejecutadas y entre parntesis se muestra el porcentaje que representa cada sector de los
$10.268 millones):
1.
Infraestructura (33,9%): Proyectos de colectores pluviales (Bastidas) y aguas residuales
(Av. Ferrocarril).
2.
Salud (23,2%): Campaas de control y prevencin de vectores y programas de
saneamiento ambiental.
3.
Recurso hdrico (12,9%): Corresponde en su totalidad al Programa Sostenibilidad de los
Recursos Hdricos.
La gran mayora de las acciones fueron de adaptacin al cambio climtico (84,4%), mientras que
las de mitigacin (10,5%) consisten principalmente en programas de educacin ciudadana para el
manejo integral de residuos slidos. La ciudad no presenta inversiones en 3 de los 9 sectores
asociados a cambio climtico (ver grfico).
En cuanto al ao 2012 y con la nueva administracin municipal, se invirtieron hasta ese momento
1,100 millones de pesos en 5 de los 9 sectores asociados a gestin de cambio climtico, y se
Pereira
contina con una inversin en salud (manejo de enfermedades transmitidas por vectores) y en
manejo de residuos slidos ($631 millones). Esta ltima inversin en manejo de residuos
corresponde a la totalidad de acciones en mitigacin de la ciudad para 2012 (57,4%), no obstante
se desconoce si la gestin se hace de forma eficiente (tema que no hace parte del presente
estudio).
Santa Marta

La ciudad hace parte del proyecto Achieving Sustainable Urban Development, el cual es piloto
a nivel mundial e impulsado por ONU-Hbitat en cooperacin con la Alcalda Distrital y
Ecopetrol. El proyecto tiene una duracin de 1 ao y medio (Septiembre de 2012 Marzo de
2014) y busca esencialmente 3 objetivos: el primero es reforzar las polticas e instrumentos de
desarrollo urbano sostenible de la ciudad en el marco de los 5 pilares estratgicos del Plan de
Desarrollo 2012-2015. El segundo consiste en alinear las prioridades de planeacin y desarrollo
territorial de la Alcalda Distrital con otros instrumentos de planeacin a nivel nacional como el
plan de desarrollo nacional y la ley de ordenamiento territorial. Y el tercero y ltimo es
emprender un dilogo con la ciudadana incluyente y participativo.
Las actividades asociadas al desarrollo de estos objetivos consisten en acompaar y asesorar a la
Alcalda en la formulacin tanto del Plan estratgico Quinto Centenario de Santa Marta como del
Plan de Ordenamiento Territorial. As mismo, se imparten talleres de participacin ciudadana
sobre gobernabilidad, identidad ciudadana, calidad de vida y medio ambiente (no se ha
establecido an el monto total de recursos del proyecto).
167
Pereira

Amenaza
Oleadas de
calor
Variacin
Aumento de
la frecuencia

La sensacin trmica de calor aumentar debido al
incremento de la temperatura y humedad relativa
previstos en los escenarios de cambio climtico
para la zona (todo el distrito)
Vendavales
Aumento de
la frecuencia
Todo el distrito presenta vulnerabilidad por este

fenmeno atmosfrico
Inundaciones
Aumento de
la frecuencia
La infraestructura Distrital sufri grandes

afectaciones principalmente por exceso del caudal
transportado en la red de alcantarillado sanitario
por el aporte de las aguas lluvias afectando
principalmente barrios como Bastidas y Pescaito,
tambin sufrieron daos en las estructuras de
captacin de agua en el rio manzanares y el canal
de aduccin del rio Gaira, en las tuberas de
impulsin de aguas residuales que van del
rodadero a Santa Marta en el puente el mayor
entre otros. Igualmente se
evidenciaron problemas de erosin en masa en la
quebrada Mojada, sector barrio Nuevo
Milenio (CORPAMAG, 2011)
Las principales afectaciones se han presentado en
la zona urbana y rural de Santa Marta, preocupan
los fenmenos erosivos que se presentan a la
altura de la cuenca media de los ros Gaira,
Manzanares, Piedras, Mendiguaca, Guachaca,
Buritaca y Don Diego (Gobernacin del Magdalena,
2012)
Deslizamientos
de tierra
Aumento de
la frecuencia
Se detectaron problemas de remocin en masa

producto de saturacin de los suelos en
estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta,
principalmente en sectores como Minca, La Tagua,
San Lorenzo, Trompito Bajo, Jirocasaca, Machete
Consecuencias
poblacin
dengue y malaria
Inundaciones fluviales y marinas, con riesgo de
daos estructurales
estructurales
erosin
para potabilizacin
mar
Exacerbacin de eventos de remocin en masa
y deslizamientos.
Incomunicar al municipio con el interior del pas
Prdidas comerciales
Intensificar las medidas de control y prevencin
de la malaria y el dengue
calor

norma urbanstica

revegetacin de playas y taludes y remocin de
obras de proteccin costera, etc.)
sector turstico
Mejorar la vigilancia y control de enfermedades
sensibles al clima
animales

ladera
riesgo
168
Pereira
Amenaza
Sequas
Variacin
Aumento de
la frecuencia

Pelao, entre otros. La situacin ms crtica por
fenmenos de remocin en masa se present en el
municipio de Cinaga, vereda El Bosque
(CORPAMAG, 2011)
La subregin norte reporta la presencia de
fenmenos de remocin en masa y la categoriza
como una situacin de mediano riesgo. Sus causas
estn asociadas principalmente a las altas
pendientes en las cuencas hidrogrficas localizadas
en la Sierra Nevada de Santa Marta, la saturacin
de los suelos y las malas prcticas agropecuarias
que alteran la geomorfologa del territorio
(Gobernacin del Magdalena, 2012).
Se evidencia impactos como la escasez de
alimentos, afectacin de las actividades agrarias y
pecuarias, desplazamiento hacia los centros
urbanos y en general afectacin de las condiciones
de vida por el dficit de lluvias y escasez de agua
(Gobernacin del Magdalena, 2012)
Consecuencias

como cultivadas
alimentaria
vulnerable

municipal
Programas de uso eficiente y ahorro del agua y
de irrigacin
lluvia
hdrico
169
Pereira
Anexo 1: Listado de entrevistas

A continuacin se listan los funcionarios entrevistados y contactos establecidos durante las salidas
de campo a las 11 ciudades del estudio. Esta lista corresponde a las entrevistas realizadas para la
elaboracin del diagnstico institucional:
BARRANQUILLA
Se entrevistaron a 13 personas y se establecieron 10 contactos ms.
CALI
Cargo
Institucin
TIPO
Mabel Gutirrez
Miguel Vergara
Asesora Oficina de Gestin de Riesgo

Secretario de Planeacin
Alcalda
Alcalda
ENTREVISTA
CONTACTO
Ivone Arazo
Directora POT
Alcalda
ENTREVISTA
Carlos Acosta
Director Proyecto de Recuperacin de Parques
Alcalda
ENTREVISTA
Mara Alejandra Albis
Direccin de Infraestructura
Alcalda
CONTACTO
ngela Herrera
Jefe Tcnica de Movilidad
Alcalda
ENTREVISTA
Nury Logreira
Direccin de Infraestructura
Alcalda
CONTACTO
Karen Abudinen
Secretaria de Gestin Social
Alcalda
ENTREVISTA
Ernesto Toncel
Jefe Oficina Desarrollo Econmico y Social
Alcalda
CONTACTO
Diana Gutirrez
Secretaria de Gestin Social
Alcalda
CONTACTO
Jackeline Reina
Directora General
DAMAB
ENTREVISTA
Sara Rodrguez
Subdireccin Jurdica
DAMAB
CONTACTO
Angel Romo Padilla

Reinaldo Prez
Jefe de Proyectos (Oficina de Planeacin)

Jefe Oficina de Planeacin
DAMAB
DAMAB
ENTREVISTA
CONTACTO
Rafael Arteta
Subdireccin Financiera (Presupuesto)
DAMAB
CONTACTO
Orlando Silvera
Jos Echeverri
Ingeniero Oficina de Control y Vigilancia Ambiental

DAMAB
Jefe de Control y Vigilancia Ambiental (antiguo Jefe de
Proyectos)
DAMAB
Efran Leal Puccin
Profesional Especializado Oficina de Planeacin
CRAUTONOMA ENTREVISTA
Juliette Sleman Chams
Gerente de Gestin Ambiental
Germn Escaf
Gerente de Planeacin
Ricardo Plata
Coordinador Programa CES (Montera & Barranquilla)
FINDETER
ENTREVISTA
Oswaldo Bermdez Barros
Subdirector Tcnico de Planeacin
AMBQ
ENTREVISTA
Rodrigo Ariza
Profesional Universitario / rea Administrativa y Financiera
Foro Hdrico
CONTACTO
ENTREVISTA
CONTACTO
BOGOT
A nivel Distrital se entrevistaron 8 personas y se establecieron 2 contactos ms.
Nombre
Cargo
Klaus Schtze Pez
Asesor Secretara de Ambiente

Alcalda
Profesional Cooperacin Internacional / Secretara de
Ambiente
Alcalda
Hernando Reyes
Institucin
TIPO
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Pereira
Javier Mendoza
Coordinador PRICC
Andrs Ramrez Hernndez
Director de Ambiente y Ruralidad (Sec. Planeacin)
Alcalda
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Viviana Esteban
Direccin de Ambiente y Ruralidad (Sec. Planeacin)
Alcalda
ENTREVISTA
Gerardo Ardila
Alcalda
CONTACTO
Mauricio Katz
Subsecretario de Planeacin
Planeacin)
Alcalda
CONTACTO
Lina Mara Hernndez
Profesional Especializada FOPAE
Alcalda
ENTREVISTA
Carlos Alvarado
Asesor FOPAE
Alcalda
ENTREVISTA
Ariel Layton
Asesor de Planeacin FOPAE
Alcalda
ENTREVISTA
Mara Elena Bez
Coordinadora Grupo Interno de Cambio Climtico
CAR
ENTREVISTA
de
Inversiones
(Sec.
BUENAVENTURA
Nombre
Cargo
Institucin
TIPO
Wilmar Garcs Lozano
Oficina Asesora de Planeacin y Ordenamiento Territorial
Alcalda
ENTREVISTA
Jos David Caicedo
Secretario de Salud
Alcalda
ENTREVISTA
Javier Riascos
ENTREVISTA
Gueilor Valencia
Coordinador Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres Alcalda

Profesional de Apoyo / Unidad de Presupuesto (Sec.
Hacienda)
Alcalda
Rafael Daz Guerrero
Coordinador Banco de Proyectos (Sec. Planeacin)
Alcalda
CONTACTO
Herminia Narvez
Directora Tcnica Ambiental
Alcalda
ENTREVISTA
Elizabeth Henrquez
Directora Oficina Cooperacin Internacional (ADCI)
Alcalda
ENTREVISTA
Bernab Mosquera
Secretario de Desarrollo Econmico y Rural
Alcalda
ENTREVISTA
Jaime Portocarrero
Director DAR Pacfico Oeste
CVC
CONTACTO
Helen Alexander Ruiz
Proyectos
CVC
CONTACTO
CONTACTO
CALI
Nombre
Cargo
Institucin
TIPO
Hector Fabio Aristizbal
Ingeniero Grupo de Recursos Hdricos
CVC
ENTREVISTA
Pedro Nel Montoya
Bilogo Direccin Gestin Ambiental
CVC
ENTREVISTA
Carlos Hoyos
Bilogo Direccin Tcnica Ambiental
CVC
ENTREVISTA
Andrs Carmona
Adm. Ambiental Direccin Tcnica Ambiental
CVC
ENTREVISTA
Jairo Alfonso
Direccin de Planeacin
CVC
ENTREVISTA
Eli Nessim
Consultor Direccin General
CVC
ENTREVISTA
Jos Alberto Riascos
CVC
ENTREVISTA
Carolina Lpez
Ingeniero Civil
Profesional
Universitaria
Climtico)
DAGMA
ENTREVISTA
Vctor Andrs Sandoval
Jefe Banco de Proyectos
DAGMA
CONTACTO
Martha Villamarn
Banco de Proyectos (Sec. Planeacin / Desarrollo Integral) Alcalda
CONTACTO
Geovanni Patio
Equipo POT / Sec. Planeacin
ENTREVISTA
(Coordinadora
Cambio
Alcalda
Pereira
Anny Luca Flrez
Lder de Proceso CMGRD
Alcalda
ENTREVISTA
Rodrigo Zamorano
Coordinador CMGRD
ENTREVISTA
Yolanda Constain
Gerente cultural y ambiental
Alcalda
Cmara de
Comercio
ENTREVISTA
CARTAGENA
Se entrevistaron 24 personas y se establecieron 9 contactos ms.
Nombre
Cargo
Institucin
TIPO
Carlos Miguel Otero
Alcalde (e)
Alcalda
CONTACTO
Adolfo Bustillo Gmez
Secretario Participacin y Desarrollo Social
Alcalda
CONTACTO
Ramn Len Hernndez
Secretario Infraestructura
Alcalda
CONTACTO
Pedro Fabris
Asesor Secretara de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Adelfo Doria
Gerente Espacio Pbico y Movilidad Urbana
Alcalda
CONTACTO
Mery Castro Pereira
Secretaria Planeacin
Alcalda
CONTACTO
Francisco Castillo
Asesor Secretara de Planeacin
Alcalda
ENTREVISTA
Alfredo Atencio
Alcalda
CONTACTO
Mara Ins Osorio Daz
Alcalda
CONTACTO
Luis Velzquez
Alcalda
CONTACTO
Ivan Medrano
Coordinador Oficina de Gestin de Riesgo
Alcalda
ENTREVISTA
John Jairo Capello
Abogado Asesor Oficina de Gestin de Riesgo
Alcalda
ENTREVISTA
Luz Stella Bejarano
Abogada Asesora Oficina de Gestin de Riesgo
Alcalda
ENTREVISTA
Julio Pereira
Direccin de Presupuesto
Alcalda
CONTACTO
Laurina Pereira Martnez
Coordinadora Oficina de Cooperacin Internacional
Alcalda
ENTREVISTA
Yina Meza Herrera
Asesora Oficina de Cooperacin Internacional
Alcalda
ENTREVISTA
Mara Anglica Garca
Directora Establecimiento Pblico Ambiental EPA
EPA
ENTREVISTA
Alicia Terril Fuentes
Subdirectora Financiera y Administrativa
EPA
ENTREVISTA
Anglica Martnez
Subdireccin Financiera y Administrativa
EPA
ENTREVISTA
Alejandro Villarreal
Coordinador Educacin Ambiental
EPA
ENTREVISTA
Gabriel Luna Gonzlez
Bilogo Marino
EPA
ENTREVISTA
Luz Meira Daz
Comunicadora Social - Periodista
EPA
ENTREVISTA
Jorge Aberto Giraldo Botero
Encargado Proyecto Gestin Integral de Riesgo GIR
PNUD
ENTREVISTA
Carolina Yacaman
Profesional
INVEMAR
ENTREVISTA
Javier Mouthon
ExSecretario de Planeacin
SIAB
ENTREVISTA
Alfredo Pineda
Presidente
SIAB
ENTREVISTA
Hernando Hernndez
Subdireccin Gestin Ambiental
CARDIQUE
ENTREVISTA
Yesid Correa
Subdireccin de Planeacin
CARDIQUE
ENTREVISTA
Rober Romero Redondo
Subdireccin de Planeacin
CARDIQUE
ENTREVISTA
Ana Oyaga Arias
Subdirectora de Planeacin
CARDIQUE
ENTREVISTA
Donaldo Berro
Subdireccin de Educacin Ambiental
CARDIQUE
ENTREVISTA
Anglica Ricardo
CARDIQUE
ENTREVISTA
Ildefonso Castro Angulo
Profesional Laboratorio de Calidad Ambiental
CARDIQUE
ENTREVISTA
Pereira
CCUTA
Nombre
Cargo
Institucin
Tipo
Jos Edgar Caicedo
Ingeniero Secretara de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Andrea Flrez
Ingeniera Secretara de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Juan Carlos Sierra
Subsecretara Gestion Ambiental
Alcalda
ENTREVISTA
Camilo Jauregui
Jefe de Presupuesto - rea Financiera
Alcalda
CONTACTO
Hernando Vergara
Auxiliar Administrativo Presupuesto
Alcalda
CONTACTO
Ruby Johanna Gelvez
Coordinadora Gestin de Riesgo
Alcalda
ENTREVISTA
Renzo David Coronado Pozo
Profesional Gestin de Riesgo
Alcalda
ENTREVISTA
Nhora Chaustre
Profesional Universitario / Sec. Pleaneacin
Alcalda
CONTACTO
Gabriel Muoz
Contratista Unidad Gestora de Proyectos / Sec. Planeacin
Alcalda
CONTACTO
Mabel Esperanza Pabn
Profesional Universitario Subdireccin de Planeacin
Corponor
ENTREVISTA
Alma Yislem Castillo
Asesora Subdireccin de Recursos Naturales
Corponor
ENTREVISTA
Edgar Manuel Villamizar
Coordinador de Ordenamiento y Manejo de Cuencas
Corponor
ENTREVISTA
Melva Yaneth lvarez
Subdirectora de Planeacin y Fronteras
Corponor
CONTACTO
Sandra Gmez
Subdirectora de Recursos Naturales
Corponor
ENTREVISTA
Nancy Omaira Buitrago
Profesional Secretara de Planeacin y Desarrollo Territorial
Gobernacin
ENTREVISTA
Vernica Ortega
Profesional Secretara de Medio Ambiente
Gobernacin
CONTACTO
MEDELLN
Nombre
Manuela Restrepo Sylva
Juan Rafael Mnera
Rodrigo Toro
Luz Stella Barco
Fanny Castro
Enrique Henao
Ana Milena Joya
Carlos Bohrquez
Luz Jeanette Meja
Sergio Adolfo Montoya
Olga Luca Vlez Arango
Cargo
Consultora
Profesional
Subdirector de Planeacin Social y Econmica
Lder Unidad Financiera (Sec. Planeacin)
Lder de Proyectos (Sec. Hacienda)
Secretara de Salud
Secretaria de Medio Ambiente
Director de Planeacin
SIATA
Subdirector de Energa
Subdirectora de Medio Ambiente
Institucin
ACI
Corantioquia
Alcalda
Alcalda
Alcalda
Alcalda
Alcalda
Alcalda
AMVA
EPM
EPM
TIPO
ENTREVISTA
ENTREVISTA
CONTACTO
CONTACTO
CONTACTO
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
MONTERA
Nombre
Cargo
Institucin
Tipo
Carlos Montoya Baquero
Alcalda
ENTREVISTA
Pereira
Joaqun Esquivia
Secretario de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
John Nel Hernndez
Asesor - Enlace Findeter - Alcalda / Sec. Planeacin
Alcalda
ENTREVISTA
Marcedia Acosta
Jefe de presupuesto
Alcalda
CONTACTO
Viviana Jimnez Negrete
Profesional Secretara de Planeacin
Alcalda
CONTACTO
Gilberto Arturo Gil Betruz
Inspector Urbano / Secretara de Planeacin
Alcalda
ENTREVISTA
Katia Polo
Secretaria Privada Despacho Alcalde
Alcalda
CONTACTO
Sara Berro
Asesora Secretara de Gobierno
Alcalda
ENTREVISTA
Willian Taboada
Asesor Vivienda
Alcalda
CONTACTO
Francisco Bohrquez
Lder de Vivienda
Alcalda
CONTACTO
Adolfo Lora
Asesor Secretara de Hacienda
Alcalda
CONTACTO
Paola Fadul
Subdirectora de Planeacin
CVS
ENTREVISTA
Deiber Prez
Subdirector de Gestin Ambiental
CVS
CONTACTO
Lina Garca
Profesional Especializado Cambio Climtico
CVS
CONTACTO
Juan Camilo Garca
Ex-Profesional Especializado Cambio Climtico
CVS
CONTACTO
Jairo Romero
Director
CREPAD
CONTACTO
CREPAD
CONTACTO
Patricia Anaya lvarez

My. Ral Antonio Gmez Patio
Director
Defensa Civil
ENTREVISTA
Yamil Rossi
Presidente Junta
Defensa Civil
ENTREVISTA
PASTO
Nombre
Cargo
Institucin
Tipo
Patricia Narvez
Secretaria de Desarrollo Comunitario
Alcalda
ENTREVISTA
Vctor Ral Erazo
Alcalda
CONTACTO
John Fredy Burbano
Secretario de Infraestructura
Alcalda
CONTACTO
Alvaro Gomez Jurado
Secretario de Cultura
Alcalda
ENTREVISTA
Miriam Herrera
Secretaria de Gestin Ambiental
Alcalda
ENTREVISTA
Dario Gmez Cabrera
Director de Gestin del Riesgos y Desastres
Alcalda
ENTREVISTA
Elsy Melo
Direccin de Gestin de Riesgos y Desastres
Alcalda
CONTACTO
Robert Mauricio Ramos
Oficina de Planeacin
Corponario
ENTREVISTA
Fernando Burbano Valdez
Subdirector de Intervencin para la Sostenibilidad
Corponario
ENTREVISTA
Gloria Amparo Garca
Profesional Universitario / Oficina de Planeacin
Corponario
CONTACTO
PEREIRA
Nombre
Cargo
Institucin
Tipo
Eduardo Forero
Profesional Planificacin Territorial / Gestin Ambiental
Alcalda
ENTREVISTA
Andrs David Drews
Contratista Secretara de Desarrollo Rural
Alcalda
ENTREVISTA
Benicia Walteijne
Alcalda
ENTREVISTA
Olga Luca Monsalve
Jefe Secretara de Ordenamiento Territorial
Alcalda
CONTACTO
Pereira
Jos A. Gmez
Profesional Secretara de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Leidy Johana Lpez
Profesional Secretara de Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Sergio Arango
Alcalda
ENTREVISTA
Henry Antonio Cabrera Daz
Director Operativo Sec. Infraestructura
Alcalda
ENTREVISTA
Carlos Osorio
Alcalda
CONTACTO
Alicia Acua Arango
Profesional Especializado Planificacin Socioeconmica
Alcalda
CONTACTO
Martha Isabel Contreras
Lder Subproceso Plan de Desarrollo
Alcalda
CONTACTO
Alvaro Seplveda Bedoya
Director Operativo DOPAD
Alcalda
CONTACTO
Juan Manuel Gonzlez
Gelogo DOPAD
Alcalda
CONTACTO
Jodier Didier Montoya
Profesional DOPAD
Alcalda
CONTACTO
Beatriz Eugenia Ramrez
Secretaria de Gestin Inmobiliaria
Alcalda
CONTACTO
Diana Arbelez
Coordinadora Programa CES Pereira
Findeter
ENTREVISTA
Diana Zapata
Secretaria Direccin AMCO
AMCO
CONTACTO
Henry Rincn Alzate
Director
AMCO
CONTACTO
Pedro Pablo Londoo Guevara
Subdirector Desarrollo Metropolitano
AMCO
ENTREVISTA
Nestor Arango
Subdirector de Transporte y Movilidad
AMCO
ENTREVISTA
Carlos Alberto Aguirre
Coordinador Plan Ocupacin Territorial
AMCO
ENTREVISTA
Alfredo Emilio Muoz
Director
Defensa Civil
CONTACTO
Jess Alberto Gonzlez
Tcnico Centro de Documentacin
CARDER
CONTACTO
Mnica Salazar
Profesional especializado Cambio Climtico
CARDER
ENTREVISTA
Francisco Uribe
Jefe Oficina Asesora de Planeacin
CARDER
CONTACTO
Jorge Ivn Orozco
Profesional Oficina Asesora de Planeacin
CARDER
ENTREVISTA
Olimpo Garca Seplveda
Auxiliar Educacin Ambiental
CARDER
ENTREVISTA
SANTA MARTA
Nombre
Cargo
Institucin
TIPO
Paula Cristina Sierra
Coordinadora Programa GEZ
INVEMAR
CONTACTO
ngela Cecilia Lpez
Jefe de Lnea de Tcnicas e Instrumentos de Planificacin
INVEMAR
CONTACTO
Ximena Rojas
Biloga Marina Investigadora asistente
INVEMAR
ENTREVISTA
Anny Zamora
Economista Investigadora asistente
INVEMAR
ENTREVISTA
Miguel Alberto Cantillo
Director General
DADMA
ENTREVISTA
Clemente Retamozo
Coordinador Administrativo y Financiero
DADMA
CONTACTO
Ena Isabel Lobo Ropan
Jefe Oficina de Planeacin
CORPAMAG
CONTACTO
Hernan Parodi
CORPAMAG
ENTREVISTA
Mara Danies
Oficina de Planeacin (Delegada ante los nodos)
CORPAMAG
ENTREVISTA
Humberto Daz
Subdireccin de Gestin Ambiental
CORPAMAG
ENTREVISTA
Ruth Hoyos
Lder del Banco de Proyectos (Sec. De Planeacin)
Alcalda
ENTREVISTA
Isaac Pertuz
ExSecretario de Planeacin
Alcalda
Oficina de Prevencin y Atencin de Desastres (Sec.
Gobierno)
Alcalda
Armando Pieres Fadul
CONTACTO
ENTREVISTA
Pereira
Liane Saumet Mendinueta
Asesora Jurdica (POT)
Alcalda
ENTREVISTA
John Valle Cuello
Alcalda
CONTACTO
Luz Telbys Ardila
Lder de Programa Oficina de Presupuesto (Sec. Hacienda)
Alcalda
CONTACTO
Cecilia Navarro
Coordinadora Calidad (Sec. Educacin)
Alcalda
ENTREVISTA
Adicionalmente, se realizaron 2 conversatorios en Bogot donde se convocaron a ONGs y

funcionarios del Gobierno Nacional. A continuacin se listan los asistentes:
NOMBRE
CARGO
INSTITUCIN
Mara del Rosario Hidalgo
Directora Programa Ciudades Emergentes y Sostenibles
Findeter
Robinsson Rodrguez
Profesional Direccin de Responsabilidad Ambiental
Findeter
Jessica Jacob
Directora Responsabilidad Ambiental
Findeter
Andrea Zapata Gmez

Jasn Garca Portilla
Profesional Grupo Cambio Global

IDEAM
Profesional Apoyo Coordinacin Plan Regional Integral Cambio Climtico
(PRICC)
IDEAM
Sandra Lpez
Profesional Direccin Cambio Climtico
MinAmbiente
Vicky Guerrero
Coordinadora Grupo Cambio Global
IDEAM
Augusto Csar Pinto
Subdirector de Vivienda y Desarrollo Urbano
DNP
Diana Hernndez Gaona

Guillermo Ibarra
Coordinadora Plan Nacional de Adaptacin al Cambio Climtico (PNACC)

DNP
Ingeniero Asesor MinVivienda/MinAmbiente (Diagnstico Entes
Territoriales)
MinVivienda
Fabian Surez*
Profesional Ordenamiento Territorial
IGAC
Luz Elena Hernndez*
Contratista Ordenamiento Territorial
IGAC
Diana Castro Benetti
Gerente de Proyectos
Fundacin Avina
Eduardo Villegas Flrez
Coordinador Programtico
Fundacin Avina
Santiago Arango
Profesional
Optim Consult
Cristina Gamboa
Directora Ejecutiva
CCCS
Ximena Barrera
Directora de Polticas Pblicas y Responsabilidad Corporativa
WWF
German Camargo
Director Tcnico
F. Guayacanal
* Personas que no asistieron al conversatorio pero que ms adelante fueron entrevistadas por aparte.
Anexo 2: Instrumento para diagnostico

institucional de la gestin del cambio climtico
en las ciudades
INTRODUCCION
o
Presentacin del Equipo
Objetivo del Estudio:
Metodologa y Enfoque:
Protocolo: grabacin, pero no citamos; validacin posterior
Existe una agenda de CC en su ciudad? Puede identificar desde cuando?
Hace esta agenda parte de la agenda de sostenibilidad?
Es el Cambio Climtico una prioridad en la gestin urbana actual de su ciudad? Se est volviendo una prioridad? O es
naciente como prioridad? Desde cuando se torna prioritario?
Se ha convertido en prioritario, a partir de la Ola Invernal? Antes? Las fuertes lluvias? Los incendios frecuentes? Las
inundaciones? Los daos en carreteras regionales? La falta de agua? El calor intenso?
CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS/GESTION
4.1. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO
Existe en su ciudad o administracin una unidad, secretaria tcnica o similar encargada de gestionar o transversalizar el
CC? Desde cuando existe? En qu institucin reside dicho mecanismo? En la Sec. Medio Ambiente, Oficina de
Sostenibilidad?
Con qu equipo humano cuenta? # de personas y capacidades tcnicas? Cuantos son profesionales, Cuantos de
Tiempo Completo? Cuantos contratistas?
4.2. CAPACIDADES DE COORDINACIN INTER-INSTITUCIONAL

1.1.1
Coordinacin Vertical (con agencias nacionales y departamentales )
Existe alguna articulacin institucional o mecanismo de coordinacin con los entes territoriales, como por ejemplo las
CARs, las Areas Metropolitanas para la gestin del cambio climtico? O los nodos regionales del Min Ambiente? Es una
gestin concertada? En que estado de avance se encuentra? Con qu frecuencia se renen, qu mecanismos de
comunicacin utilizan? Cmo comparten informacin?
Cmo integran los diversos plan del Area Metropolitana y el PD del Municipio? Y el PEGAR de la CAR?
Existe una articulacin slida con instituciones del gobierno nacional para el avance de la agenda del cambio
climtico? Hay comunicacin directa y frecuente con el Ministerio, DNP, la Unidad Nacional de Gestin del Riesgo? En
que estado de avance se encuentra?
o
Tienen un interlocutor establecido?
Existen orientaciones claras entre los procesos de formulacin de la poltica nacional de CC, la poltica de adaptacin o
las estrategias? Estn actualizados al respecto? Por ejemplo, conocen el Compes 3700, El desarrollo del Plan?
Han recibido acompaamiento/asesora para la elaboracin de algn plan, proyecto, diagnstico, estudio de riesgo de
alguna agencia nacional?
Existen mecanismos para la integracin o armonizacin de informacin sobre riesgos, clima y riesgos climticos con las
agencias del gobierno central (IDEAM e IGAC)?En que estado de avance se encuentra?
1.1.2
Coordinacin horizontal (con agencias locales)
Existe un mecanismo inter-institucional para la transversalizacin y la coordinacin de las secretarias municipales para
la integracin del CC en sus operaciones? Ej. una mesa de trabajo, un comit? En que estado de avance se encuentra?
Con qu frecuencia se renen?, quienes la conforman?
Existen mecanismos para la integracin-armonizacin de informacin sobre riesgos o riesgos climticos a nivel localmunicipal-regional? En que estado de avance se encuentra?
1.1.3
Trabajan con organizaciones de la sociedad civil y el sector privado en temas de educacin, cambio cultural u otros
temas relacionados con el CC?
o
Trabajo con Otros Actores (sociedad civil y sector privado)
Qu mecanismos o estrategias han utilizado para trabajar con dichos sectores? Han sido exitosos dichos
mecanismos?
Existen mecanismos de articulacin/participacin con la academia para la toma de decisiones? Para la realizacin de
estudios o identificacin de riesgos? En que estado de avance se encuentra?
4.3. GESTION DEL CONOCIMIENTO
Existen mecanismos de transferencia de conocimiento y prcticas con otras ciudades a nivel nacional, a nivel
internacional? A) en general y B) para CC?
Hace la ciudad parte de una red internacional de ciudades y se beneficia de intercambios de conocimiento y
aprendizajes a partir de ello? A) En general y B) En particular, en lo relacionado con la gestin urbana del cambio
climtico?
Estado de avance o qu estn haciendo al respecto?
Existe algn mecanismo mediante el cual ustedes reportan o informan sus avances en materia de CC o sostenibilidad (a
nivel nacional o internacional) en registros tales como CARBONN; o el GCIF; Estado de avance o qu han pensado hacer
al respecto? Conocen mecanismos para hacerlo?
Existen mecanismos para identificar e incorporar prcticas comunitario (conocimiento local) para la adaptacin al CC?
4.4. INTEGRACION TRANSVERSAL DEL CAMBIO CLIMATICO EN SECTORES
Existe una integracin de la dimensin del CC en los diversos sectores como por ejemplo vivienda, movilidad,
infraestructura, salud, desarrollo econmico, ordenamiento territorial? Pero, ha habido un enfoque ms en mitigacin
o en adaptacin? En que etapa o fase del proceso va dicha integracin?
Cmo lo han hecho o como han planeado hacerlo en los diversos sectores? EJ. Movilidad, Vivienda, Saneamiento,
Energa, Salud, etc. Qu mecanismos han utilizado? O instrumentos econmicos, de poltica u otro?
Esta integracin o acciones estn consignadas en el plan de Desarrollo? Tienen metas e indicadores especficos?
En el Plan de Desarrollo est incorporada a) la gestin del riesgo o b) la dimensin del cambio climtico (riesgos
climticos)
Esta integraciones o acciones estn consignadas en el POT?
Puede identificar los porcentajes (estado de avance) de cada una de las acciones? Y si hay alguna accin tomada que
no est inscrita en el PD o POT?
Y respecto al Plan de Ordenamiento Territorial? han incorporado esta dimensin? de que manera?
Se incorpora nicamente a travs de la gestin del riesgo?

A travs de la identificacin de zonas de reasentamiento y sus planes de manejo?
Se plantea a partir la construccin de ciudades compactas?
A travs de la restauracin de la estructura ecolgica principal?
A travs del manejo integral de cuencas o del agua?
A travs de la gestin de la movilidad?
En qu posicin apareceran las grandes infraestructuras? Costeras, botaderos de basuras, colectores de
biogas? Hidroelctricas?
A travs de las polticas del uso del suelo (estrategia baja en carbono)?
A travs de los proyectos de gestin integral de residuos slidos?
CAPACIDADES TECNICAS
4.5. CAPACIDADES PARA LA GESTION PROSPECTIVA DE RIESGOS CLIMATICOS
1.1.4
Conocimiento de riesgos climticos
Conocen o han identificado cuales son las vulnerabilidades principales? Las amenazas? Y la exposicin de las zonas en
la ciudad?
Saben ustedes que sectores (de infraestructura y de recursos naturales) presentan los mayores riesgos climticos? y
cuales son los estndares mnimos para el manejo de este en tales sectores? Y tienen un estimado de porcentaje?
Han tenido que reconstruir?
Sectores tales como:

acueducto y alcantarillado,
daos/riesgos en zonas costeras o rivereas,
cuencas,
riesgo de infraestructuras de energa (embalses) por el cambio de nivel de ros,
manejo de inversiones en manejo de restauracin ecolgica de ecosistemas
(cuencas, humedales),
riesgos frente a deslizamientos,
riesgos de deforestacin,
contaminacin de suelos,
disminucin de biodiversidad o seguridad alimentaria
riesgos por sequas o no disponibilidad de recursos hdricos
edificaciones pblicas principales
Tienen conocimiento de cuales son los sectores geogrficos ms vulnerables de su ciudad?

o
Pueden estimar el porcentaje de poblacin afectada por desastres naturales en el evento ms reciente? Cmo han
identificado tal %?
Tienen conocimiento del % de viviendas afectadas por desastres?
Que conocen respecto a los grupos vulnerables, es decir, de las comunidades de menores ingresos?
1.1.5
Gestin de informacin de riesgos climticos
Tienen en el plan de gestin de riesgo Municipal, de acuerdo a la Ley 1523? Que estudios hicieron para eso? Quien lo
hizo? Cmo se hizo? Grupo de trabajo? Y cuando fue la ultima actualizacin?
Existe asignacin presupuestal para la gestin del riesgo de desastres? Y existe el Fondo Municipal para la Gestin del
Riesgo de Desastres (artculo 47 ley 1523) cuanto dinero tiene, quien lo maneja y si lo han usado?
Qu procesos existen o estn establecidos para identificar los riesgos ante fenmenos climticos y naturales en la
ciudad? Se apoyan en universidades? Licitaciones, consultoras?
o
Existen mapas de riesgo de la ciudad? Y a que escalas? Incluyen las amanazas naturales (geofsicas e
hidrometeorolgicas) y los anlisis de vulnerabilidades y para qu riesgos? Escala 1:10,000 y quien lo hizo?
Existen mapas de riesgo y vulnerabilidad al cambio climtico, es decir, en prospectiva? Y estn actualizados?
Han realizado algn estudio de vulnerabilidad o riesgos ante desastres o fenmenos climticos? En particular a partir
de la ola Invernal? En que estado de avance se encuentra o qu han pensado hacer en relacin? , Formulacin,
planeacin, desarrollo, implementacin?
Tienen estudios histricos y de tendencia sobre los eventos ms recurrentes que han afectado su ciudad y
comunidades? En que estado de avance se encuentra?
Tienen estudios de evaluacin de daos e impactos de los eventos ms recurrentes u eventos climatolgicos (Ej. ola
invernal) que han afectado su ciudad y comunidades? En que estado de avance se encuentran?
Tienen sistemas de informacin y monitoreo de variables climticas o de riesgo? Que sistemas utilizan? Con que
equipos tecnolgicos cuentan? Con que personal de respuesta cuentan? Cada cunto los actualizan (los tecnolgicos?)
Han avanzado en la implementacin de estos sistemas? En que estado de avance estn? Formulacin, planeacin,
desarrollo, implementacin?
Existen sistemas de alerta temprana de prevencin y atencin de desastres? Cules? En que estado de avance
estn? Formulacin, planeacin, desarrollo, implementacin? Realizan pruebas peridicamente? Simulacros?
Cada cuanto?
Existe un plan de contingencia adecuado para desastres naturales? Est actualizado y con qu frecuencia hacen
simulacros?
Han identificado las capacidades que requieren para manejar los futuros efectos o impactos derivados de la
variabilidad climtica?
4.6. INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL CC
Tiene una poltica o plan de cambio climtico para su ciudad? De adaptacin? O de mitigacin? En que estado de
avance estn?
Si NO, entonces preguntar, si tienen algunas estrategias o acciones ? Esta seria una oportunidad para preguntar sobre
las acciones o decir que ms adelante se profundizaran (Punto V):Las tienen con metas de reduccin por sectores? Y
con sistemas de monitoreo?
Acciones en planificacin urbano-regional?
Acciones en movilidad
Acciones en gestin de residuos solidos
Acciones para la gestin de los riesgos climticos?
Acciones en gestin energtica (eficiencia energtica)
Acciones en construccin y vivienda sostenible
Acciones en manejo del agua (gestin de cuencas)
Acciones en rehabilitacin de ecosistemas
Acciones de diseo Urbano
Acciones en educacin (cultura ciudadana, educacin ambiental)
Acciones en ajustes en la infraestructura urbana (adaptacin)
(Si aplica, inundaciones) Ha habido ajustes en los sistemas de drenajes y saneamiento?
(Si aplica, costas), Ha habido ajustes en la infraestructura costera? (Ej. estabilizacin, manejo de la erosin,
manejo de la marea alta, rehabilitacin/cuidado de las zonas coralinas) aplica para Cartagena, Barraqnuilla,
Santa Marta y Buenaventura
Han realizado alguna lnea base de emisiones o similar? Para ello han utilizado algn tipo de inventarios de GEI? Tiene
su ciudad algn tipo de indicadores para el CC? O para la sostenibilidad? Identifiquelos, Estado de Avance o que han
pensado hacer?
o
Tienen un estimado de las emisiones per capita?
Tienen un estimado de las emisiones en relacin al PIB?
La ciudad ha utilizado o ha planeado en utilizar alguno de los instrumentos internacionales de gestin del CC como el
o
Standard Internacional de Inventario de Emisiones GEI,
Instrumentos o Protocolos para Evaluacin de Riesgos Climticos o Vulnerabilidades,
Los instrumentos analticos de ICLEI
4.7. TOMA DE DECISIONES
Existen mecanismos institucionales para la toma de decisiones (compleja) frente al CC? Ej. Comit intersectorial? En
que estado de avance o qu estn haciendo al respecto? Qu estructura tiene, quienes lo conforman? Con qu
frecuencia se renen?
Utilizan instrumentos o herramientas analiticas para la priorizacin de acciones en relacin con el cambio climtico y
los riesgos para la ciudad? Como por ejemplo, escenarios, estudios de costo-eficiencia, analisismulticriterio?
1.1.6
TRABAJO CON COMUNIDADES VULNERABLES
Estn identificados los riesgos que afrontan las comunidades ms vulnerables en su ciudad? Hay soportes tcnicos para
ello?
Si existen zonas de alto riesgo para comunidades, tiene la ciudad o el municipio un plan de manejo o de
reasentamientos? En que estado de avance se encuentra?
Existen mecanismos de participacin o alguna metodologa para trabajar en conjunto con las comunidades, en
particular, en las acciones relacionadas con adaptacin y la gestin de los riesgos? Estado de avance o qu estn
haciendo al respecto?
Estrategia de educacin/sensibilizacin?
Alguna estrategia de comunicacin?
Algn mecanismo de trabajo ej. consejos comunitarios, mesas de trabajo, alianza con ONGs?
Existen otras acciones especficas para trabajar sobre y con las comunidades mas vulnerables frente a los riesgos
climticos ? Ej. trabajos de adecuacin comunitaria (drenajes locales, reforestacin), trabajos de informacin y
orientacin (talleres, consultas, mesas de trabajo), trabajos de mapeo local de riesgos (generacin de informacin y
capacidades, empleo).
o
En este contexto, especficamente existen procesos de presupuestacin participativa?
Dentro de dichas estrategias, o adems de, existen estrategias para trabajar con la sociedad civil, en particular con
jvenes y nios en CC?Estado de avance o qu estn haciendo al respecto?
CAPACIDADES FINANCIERAS
4.8. FINANCIAMIENTO LOCAL: distinguir entre a) acciones directas59 y b) acciones en sectores
Desde su sector, conoce si existe un presupuesto especifico para acciones de CC?Conoce si en el presupuesto se
establecen acciones directas de CC y acciones en sectores?(*acciones directas: ej. Inversin para formular un plan;
acciones en sectores: mejoras en sistema pluvial y drenaje)
Si existe una presupuestacin de recursos especficos en sectores enmarcadas como acciones de CC, podra
identificarlas de acuerdo a los siguientes sectores? Existe algn avance al respecto de dicha presupuestacin
especfica?
Inversiones en acciones o sectores tales como:

Acciones en planificacin urbano-regional? Ej. Plan Bio 2030
Acciones en movilidad
Acciones en gestin de residuos solidos
Acciones en gestin del riesgo climtico
Acciones en gestin energtica (eficiencia energtica)
Acciones en construccin y vivienda sostenible
59Acciones
directas: Plan de Cambio Climtico, Desarrollo de Plan de Adaptacin, etc

Acciones en sectores: inversiones o ajustes en sistemas de drenaje.
Acciones en manejo del agua (gestin de cuencas)

Acciones en rehabilitacin de ecosistemas
Acciones de diseo Urbano
Acciones en educacin (cultura ciudadana, educacin ambiental)
Acciones en ajustes en la infraestructura urbana (adaptacin)
Conoce ud. si en el Plan de Desarrollo hay/hubo un presupuesto destinado a las estrategias/acciones de CC del Plan de
Desarrollo? Cul fue ese presupuesto?
Puede identificar las fuentes (nacionales o internacionales) y los porcentajes correspondientes para acciones frente al
CC en general?
Puede identificar las inversiones especficas sobre los sectores de mayor riesgo en su ciudad?
o
Inversiones en los sectores ms sensibles al clima en su ciudad
acueducto y alcantarillado,
daos/riesgos en zonas costeras o rivereas,
gestin de cuencas,
riesgo de infraestructuras de energa (embalses) por el cambio de nivel de ros,
manejo de inversiones en manejo de restauracin ecolgica de ecosistemas (cuencas, humedales),
riesgos frente a deslizamientos,
riesgos de deforestacin,
contaminacin de suelos,
disminucin de biodiversidad o seguridad alimentaria
riesgos por sequas o no disponibilidad de recursos hdricos
edificaciones pblicas principales
Que otras fuentes de financiamiento, adems del presupuesto local, han utilizado o han identificado para proyectos de
CC? Fuentes del gobierno nacional?
Existe claridad sobre dichas fuentes? Ha habido vnculos con Colombia Humanitaria/Fondo Nacional de Adaptacin?
Han recibido fondos de Colombia Humanitaria o del FNA? Conoce las cuantas?
o
Conoce los procesos de financiacin del Fondo Nal. De Adaptacin?
Conoce el programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas de FINDETER? Ha recibido alguna orientacin al

respecto su ciudad?
4.9. FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL
Existen algunas acciones, proyectos o programas que se han financiado a partir de la cooperacin internacional? Con el
apoyo de qu entidades? Cual ha sido el mecanismo de vinculacin ej. prstamo blando, donacin, cooperacin tcnica
(financiamiento de estudios, financiamiento de capacidades-entrenamientos)? Qu monto?
o
Ha sido este ltimo el principal dinamizador (motivador) para que se lleven a cabo ciertas acciones frente al CC?
Qu dificultades han encontrado para recibir fondos? Y qu requisitos les han demandado?
Han aplicado a algn fondo internacional ej. GEF, Rockefeller Foundation. Fundacion de Bill Gates, ONU-Habitat, Cities
Alliance o convocatorias para financiar acciones de cambio climtico? Hay algo en preparacin? Es esta su principal
foco para la bsqueda de recursos, o es ms local, o nacional?
En los casos en que se financian estos proyectos con Cooperacin Internacional: cual fuel el monto del proyecto? Y
qu porcentaje aporta la administracin local?
ANALISIS INSTITUCIONAL GENERAL

4.10. IDENTIFICACION DE DEBILIDADES, BARRERAS Y RETOS
1.1.7
DEBILIDADES (factores internos)
En general, cuales considera que son las principales debilidades que tiene su institucin para gestionar la dimensin del
cambio climtico o para incorporarla en sus operaciones diarias, polticas, y programas?
Debilidades de gestin y administrativas?
No es una prioridad
No hay buena coordinacin
No hay mecanismos de participacin y vinculacin con el sector privado y sociedad civil
Debilidades en capacidades tcnicas?
Recursos humanos
No se cuenta con la informacin adecuada?
No hay procesos robustos para la toma de decisiones
Hay falta de conocimiento cientfico del tema
No hay conocimiento/experiencia para articular conocimiento cientfico y poltica
Debilidades en capacidades financieras?
Faltantes en la presupuestacin?
No se identifica como un temaprimordial o es complejo de abordar?
1.1.8
BARRERAS (factores externos)
Ejemplos:
Falta de claridad fiscal
Falta de orientacin del gobierno nacional
No hay coordinacin entre agencias
1.1.9
RETOS
Que se vuelva prioridad

Financiamiento
Formar capacidades
Integrar dimensin en otros sectores
4.11. IDENTIFICACION DE FORTALEZAS, FACTORES FACILITADORES Y OPORTUNIDADES

1.1.10
Cules han sido las fortalezas o factores de xito en el abordaje del CC en su ciudad?
1.1.11
FACTORES FACILITADORES
Cules han sido los factores facilitadores (Externos)

1.1.12
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Qu oportunidades existen para una gestin ms efectiva del CC?

AFD Ciudades y Cambio Climático en Colombia Fichas de Diagnóstico

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Ciudades y Cambio Climtico en Colombia

Proyecto financiado por AFD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

1.3. GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJES

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO Y VARIABILIDAD CLIMTICA Y MEDIDAS DE ADAPTACIN

SAN JOS DE CCUTA

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

1.5. ACCIONES EN MATERIA DE CAMBIO CLIMTICO

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

AGENDA DE CAMBIO CLIMTICO EN LA CIUDAD

ANEXO 1: LISTADO DE ENTREVISTAS

ANEXO 2: INSTRUMENTO PARA DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL DE LA GESTIN DEL

de orden nacional como DNP, Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible,

DATOS E INDICADORES GENERALES

Fuente: DANE, IDEAM, Fedesarrollo

Agenda de cambio climtico en la ciudad

1. Capacidades de gestin y administrativas

fenmeno climtico basado en el ordenamiento del territorio y como autoridad tiene la

primero, el cual es permanente, ha contribuido a transversalizar temticas de riesgo,

De otra parte, existen interacciones frecuentes con las Universidades de la ciudad,

1.2. Gestin del conocimiento y aprendizajes

1.4. Acciones en materia de cambio climtico

En Movilidad la ciudad a partir de su Plan de Movlidad est proyectando generar

En Planificacin Urbana, el proceso de revisin del POT ha establecido orientaciones

En Gestin de los Residuos Slidos se destaca el Programa de Erradicacin de

En Vivienda la ciudad est gestionando el programa de mejoramiento integral de

En Reforestacin el Programa Barranquilla Verde ha logrado la siembra de 15,000

b) Inversin directa en cambio climtico

Plan de Desarrollo 2008 - 2011

Programa: Prevencin y atencin de desastres

3.2. Inversin por sectores

Inversin por sectores 2008 - 2012 (millones de COP)

Investigacin, desarrollo comunitario y

Gestin del riesgo

Gestin de residuos slidos

Conservacin, sostenibilidad y medio ambiente

Fuente: Grficos elaborados con informacin de las ejecuciones presupuestales 2008-2012

El clculo no incluye programas de renovacin urbana y recuperacin de espacio pblico.

Foro Hdrico: Fondo de Restauracin, Obras e Inversiones Hdricas Distrital.

Plan maestro de drenaje pluvial en la cuenca oriental de Barranquilla

Fuente: Tabla construida a partir de informacin del Banco Mundial

Plan maestro de drenaje pluvial en la cuenca occidental de Barranquilla

Convenio de cooperacin tcnica no reembolsable (donacin) en el cual se contrata una consultora

Corporacin Andina de Fomento CAF

Dependencia: Secretara de Planeacin

Fuente: Tabla construida a partir de informacin de la CAF

Mejoramiento integral de barrios

Costo del proyecto: USD 1'000.000 repartidos as:

Dependencia: Secretara de Planeacin

Fuente: Tabla construida a partir de informacin del BID

4. Programa Ciudades Sostenibles y Competitivas: La inscripcin de Barranquilla en

Elaboracin de mapas de riesgo y

Actualizacin de planes de contingencia

Elaboracin de un plan de gestin de riesgo

Oficina de Gestin del Riesgo

Actualizacin de mapas de ruido y de sistemas

Elaboracin de estudios de residuos slidos