Actividad 3.

Cuestionario: Test sobre Estilos de

Liderazgo
Cuestionario:
1. La organizacin est considerando un cambio importante y te han
asignado como responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la
organizacin aceptan los cambios como un proceso natural y necesario, por
lo tanto t:
a) Desarrollas una estrategia que permita al grupo involucrarse en el
proceso de cambio pero sin ejercer presin. (D)
b) Defines el proceso de cambio, das a conocer la ruta a seguir y
mantienes una continua supervisin para validar que se vayan
registrando avances. (A)
c) Permites que los mismos colaboradores definan el camino a seguir
dada la experiencia que tienen de procesos anteriores. (LF)
2. El rendimiento en tu rea de trabajo ha incrementado, al parecer todos
estn conscientes de los roles y funciones que deben desempear, mientras
tanto t:
a) Me involucro con el grupo, investigo los aspectos que los motivan y
desarrollo un programa de estmulos e incentivos que impacten
directamente en la motivacin del grupo, siempre hay algo qu
mejorar. (D)
b) Aprovecho la situacin y me dedico a planear otras actividades que
puedan aportar a la organizacin. (LF)
c) Me aseguro de que la situacin no cambie y contine a travs de un
programa que enfatice las fechas lmites de entrega y las tareas a
realizar por cada integrante del grupo. (A)
3. Te incorporas a trabajar a la cabeza de un rea de trabajo donde las
cosas se han manejado de manera eficiente. El lder anterior controlaba al
grupo estrictamente. T deseas mantener la situacin y a la vez comenzar a
humanizar el ambiente. Tu estrategia a seguir sera:
a) Interactuar amablemente con los integrantes buscando elementos
que te permitan involucrarlo en la toma de decisiones y aplaudir su
trabajo. (D)
b) Reunir al equipo de trabajo, presentarte como nuevo lder y enfatizar
la importancia de las fechas de entrega y de las tareas para
continuar con el desempeo. (A)
c) Aplaudir el trabajo de los colaboradores y teniendo cuidado de no
intervenir ya que ellos ya saben lo que tienen qu hacer. (LF)
4. El rendimiento del grupo y tus relaciones personales con los integrantes
del mismo son buenas, sin embargo, te sientes algo inseguro sobre si
estars aplicando adecuadamente tu liderazgo entonces:
a) Dejas al grupo solo, al final de cuentas, si algo anda mal, ellos te lo
informarn. (LF)
b) Desarrollas una estrategia de direccin y la compartes con tus
colaboradores para que la sigan segn los pasos. (A)
c) Platicas con los colaboradores sobre su sentimiento con respecto a la
direccin, escuchas opiniones, aceptas sugerencias y realizas un plan
de cambios en lo que sea necesario. (D)

5. Te asignan como lder de un grupo cuyo rendimiento ha decado

notablemente, la asistencia a las reuniones es escasa y se ha convertido en
un espacio social ms que en una reunin laboral, de qu manera lo
abordaras?
a) Les indicas a dnde hay que llegar y les das oportunidad para que
ellos se organicen y definan la manera de trabajar. (LF)
b) Realizas un planteamiento de trabajo y buscas la manera de
involucrar a los colaboradores en la definicin de los objetivos a
cumplir con fechas definidas y seguimiento. (D)
c) Desarrollas una estrategia de logro de objetivos y lo presentas a los
colaboradores, definiendo con precisin plazos a cumplir, tareas a
realizar, responsables de cada tarea y sanciones por incumplimiento.
(A)
6. Te enteras por diversas fuentes de que hay ciertas fricciones personales
en el grupo; el rendimiento es bueno y tienen historial de alcanzar los
objetivos sin problema. Todos estn calificados para sus funciones y hasta
hace poco la relacin era buena, entonces t:
a) Averiguas cul puede ser la posible causa del conflicto y tratas de
intervenir como mediador para buscar una solucin a la situacin.
(D)
b) Dejas que entre ellos mismos resuelvan sus problemas, total ya se
les pasar. (LF)
c) Intervienes inmediatamente definiendo los pasos a seguir para
conciliar el conflicto en bien de la organizacin. (A)
7. Tus colaboradores, que normalmente cumplen con sus tiempos y tareas,
de un tiempo para ac no estn logrando los objetivos propuestos, por lo
tanto:
a) Evitas confrontaciones no ejerciendo presin y buscando
explicaciones para justificar el incumplimiento con los superiores.
(LF)
b) Defines y comunicas nuevas fechas de cumplimiento y desarrollas
una estrategia de seguimiento continuo para validar que se alcancen
las metas. (A)
c) Te renes con el equipo y replantean las fechas lmites y las
actividades a realizar, permitiendo que los trabajadores se involucren
en la toma de decisiones. (D)
8. Has desarrollado una estrategia y actividades para mantener relaciones
estrechas y armoniosas con los empleados, definiendo todo un esquema de
beneficios que recibirn si aumentan su productividad; sin embargo a ellos
parece no interesarles pues la productividad va en descenso, por lo tanto
t:
a) Utilizas herramientas para dar a conocer la importancia de realizar
bien las tareas y de sentirse parte de por beneficio de todos. (D)
b) No te involucras, al final de cuentas, si a ellos no les interesa lo que
es para su bien, habr otros empleados que puedan ofrecer ms. (LF)
c) Renes a todos los colaboradores y les remarcas la importancia de
cumplir los procedimientos al pie de la letra mostrando las
consecuencias de su mal desempeo. (A)
9. Ests a cargo de una clula de produccin y a cada colaborador que
llega, te aseguras de que reciba la capacitacin adecuada para realizar

eficientemente el proceso, informndole sobre los requisitos que el

producto debe cumplir para ser aceptado por el cliente, sin embargo uno de
sus colaboradores se empea en hacer las cosas a su manera an cuando
van en contra de los estndares de calidad, entonces t:
a) Escuchar las razones que el colaborador tiene para realizar el
proceso de manera diferente y pedirle que debe apegarse a las
normas. (D)
b) Exigirle que se apegue a las especificaciones del proceso, que realice
de nuevo el trabajo y en esta ocasin te encargas de que est
supervisado continuamente. (A)
c) Hacerle saber que el producto no est bien pero dejarlo que contine
hacindolo como lo hace, al final de cuentas ya cumpliste con
advertirle de la situacin. (LF)
10. Uno de los colaboradores de tu rea se acerca con una propuesta de
mejora que podra beneficiar enormemente a la organizacin y muestra
disponibilidad para ponerla en marcha adicional a sus actividades
normales. Tu reaccin sera:
a) Aceptar la propuesta y decirle que adelante y que te mantenga
informado si algo necesita. (LF)
b) Apoyarle en la planeacin de actividades fijando fechas y objetivos,
asegurndote que est de acuerdo para cumplirlos y siendo un
apoyo para l en el seguimiento de las actividades. (D)
c) Pedirle al colaborador que lo haga pero que antes de eso, te pase un
cronograma de fechas y actividades detallado para que t puedas
dirigir las acciones y supervisar las actividades realizadas. (A)

(ANOTACIONES HECHAS POR LA EXPERTA PARA LA CONFIGURACIN

DE LAS RESPUESTAS)
Connotacin:
A.- Liderazgo Autocrtico
D.- Liderazgo Democrtico
LF.- Liderazgo Laissez Faire
Para diseador tecnolgico: La idea de este test es realizarlo en
una aplicacin (puede ser flash, HTML o en la herramienta de
cuestionario de moodle) donde el participante vea en pantalla, cada
una de las situaciones a la vez con sus respectivas opciones posibles
y elija una de ellas sin saber a qu estilo se refiere.
Se envan 10 situaciones con 3 reacciones posibles cada una, donde
cada opcin est orientada hacia uno de los tres estilos de liderazgo
mencionados. El participante ir eligiendo cada una de ellas y al final,
la aplicacin deber arrojar el resultado mostrando la opcin de
liderazgo que haya tenido ms puntuacin.
Para esto se sugiere que los reactivos se muestren de manera
aleatoria y que las opciones de respuesta tambin se vayan
alternando (que no sea siempre democrtico el inciso A, o que no sea
siempre Laisses Faire el inciso C para evitar que haya una
predisposicin por parte del alumno o sean respondidas de manera
mecnica).

Una ves que el alumno de respuesta a las 10 situaciones, la aplicacin

enviar cualquiera de las siguientes respuestas:
SITUACIN RESPUESTA 1. Incidencia mayor Liderazgo Autocrtico:
Liderazgo Autocrtico
En funcin a las respuestas dadas, el resultado es que tienes una
orientacin ms enfocada hacia las actividades directivas como son
coordinar, dirigir, orientar, supervisar, donde buscas controlar la
mayor parte de las actividades que se realizan a tu alrededor para
asegurarte de que se lleven a cabo adecuadamente. Te gusta sentirte
dueo de la situaciones y te involucras en primera instancia para
responder o planear estrategias a seguir para llegar a la meta
deseada seguro de que tus propuestas sern adecuadas y que los
objetivos se cumplirn si los colaboradores las siguen al pie de la
letra.
SITUACIN RESPUESTA 2.- Incidencia mayor Liderazgo Democrtico:
Liderazgo Democrtico
Te acuerdo a tus elecciones, el estilo predominante en tu personalidad
es el de liderazgo democrtico, donde buscas que los colaboradores
se involucren en tus propuestas, en donde necesitas la participacin
de los que estn a tu alrededor para definir estrategias a seguir para
el logro de las metas buscando el bien para el grupo. Buscas en todo
momento, que tus colaboradores se sientan parte de cada proyecto
emprendido y ests al pendiente de ellos y sus tareas para ir
verificando los avances y previniendo situaciones de riesgo o
conflicto, algunos trminos predominantes en tu personalidad seran,
involucramiento, participacin, cooperacin, colaboracin, etc.
SITUACIN RESPUESTA 3.- Incidencia mayor Liderazgo Laissez Faire:
Liderazgo Laissez Faire
De acuerdo a las opciones elegidas, tu estilo de liderazgo
predominante es el Laissez Faire o liberal, por lo tanto tus acciones
estn enfocadas en delegar la mayor parte de las decisiones, tareas y
actividades en los responsables directos, tu funcin se limita en estar
al pendiente y disponible para atender a tus supervisores en el
momento que algo no sale de acuerdo a lo previsto. Tu filosofa es dar
la oportunidad de que cada uno trate de resolver los conflictos por
sus propios medios y que cada quien proponga la mejor manera de
hacer las cosas, el propsito es alcanzar las metas.
SITUACIN RESPUESTA 4.- Igualdad entre Autocrtico y Laissez Faire

Liderazgo Autocrtico Laissez Faire

De acuerdo a las respuestas proporcionadas, el resultado es que tus
decisiones tienen una orientacin equilibrada entre estos dos estilos
de liderazgo que, a pesar de parecer opuestas, tienes la capacidad de
dejar que los colaboradores acten libremente pero siempre ests al
tanto de lo que realizan, teniendo la posibilidad de intervenir
certeramente en el momento que es necesario redefinir o retomar el
rumbo establecido.
SITUACIN RESPUESTA 5.- Igualdad entre Autocrtico y Democrtico.
Liderazgo Autocrtico Democrtico
En funcin a tus elecciones, tu estilo de liderazgo muestra un
equilibrio entre autoridad y humanidad, considerando el sentido de
que las decisiones que tomas estn en funcin de buscar el bien
comn para todas las partes involucradas, pero adems tienes la
capacidad de convencer, orientar y dirigir hacia donde t consideras
es el rumbo adecuado, eres bueno como negociador y como coach,
ya que tienes la capacidad de visin y de imponer pero de una
manera tan sutil y teniendo en cuenta a los dems que en realidad
logras que se sientan involucrados y parte de las decisiones.
SITUACIN RESPUESTA 6.- Igualdad entre Democrtico y Laissez Faire
Liderazgo Democrtico Laissez Faire
Tus respuestas estn orientadas en un equilibro entre lo democrtico
y lo liberal, das oportunidad de que los colaboradores se involucren,
participen y propongan estrategias a seguir para el logro de las
metas, buscando que al participar se sientan parte de y participen de
manera ms entusiasta. Tiendes a delegar adecuadamente las
actividades confiando en que cada colaborador cumplir con su tarea
ya que para ello, manejas programas de motivacin y
acompaamiento que te permiten ir validando que las tareas se
vayan cumpliendo, en caso contrario, ir implementar actividades
correctivas .