El objetivo es describir los diferentes procesos de evolución que ha experimentado

el campo gerencial desde las perspectivas epistemológicas: científico-positivista e
interpretativo-comprensivo, se resalta esta última como un paradigma que permite
abordar los procesos gerenciales desde un enfoque más humano. En función de este
objetivo


Las organizaciones como máquinas y la gerencia
El paradigma científico-positivista
La necesidad del surgimiento de un nuevo paradigma

Un paradigma es una concepción fundamental, dentro de un ámbito que informa,
estructura y modifica los principios en los que se basa una ciencia o que regulan una
actividad humana.
Un paradigma logra su predominio por la aceptación de una comunidad científica
que lo legitima porque da respuesta a problemas que otros paradigmas vigentes hasta
ese momento no lo hacían, sin necesidad de la validación lógica.
Hay paradigmas en todas partes, la mayoría son triviales; sus reglas y
disposiciones no tienen mucho impacto. Pero todos, grandes o pequeños, proporcionan
una visión y una comprensión especial, también proporcionan métodos para resolver
problemas específicos.
Estos son necesarios ya que, sin reglas orientadoras estaríamos confundidos
siempre porque el mundo se encuentra lleno de datos. Los paradigmas ayudan a
distinguir los datos importantes de aquellos que no lo son y nos indican como mirar los
datos y cómo tratarlos.
Tras el auge casi hegemónico de la calidad, emerge la necesidad de un paradigma
de gestión diferente para los recursos humanos basado en la participación de los
trabajadores, en su inclusión como actores y miembros de la cultura de la organización el
cual viene de la mano del concepto del conocimiento
Los paradigmas gerenciales son modelos gerenciales que se diferencian por la
diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que por las cosas
realmente distintas que dicen, lo cual permite visualizar las oportunidades de mejoras y
posibilidades de aprendizajes para los cambios que se producen en el interior de las
organizaciones.
En el paradigma tradicional los subordinados trabajan para el gerente, en el
paradigma contemporáneo, los gerentes deben trabajar para los subordinados. Cuando
los sistemas son formales y rígidos los rendimientos son escasos pues las condiciones del

como alternativa para interpretar los fenómenos gerenciales desde un punto de vista más humano. utilizándolo como un medio para obtener fi nes. El estilo gerencial es el resultado de la epistemología de la gerencia y de las experiencias que cada persona tiene como profesional. debe abrirse a competencias poco habituales. lo que generó la necesidad de repensar la gerencia. que brindan más espacios de decisión y acción a las personas. postmoderno y transmoderno que influyen en la forma de hacer negocios y en los tipos de liderazgo. Las contribuciones del paradigma mecanicista en la gerencia se caracterizan por la implementación de controles y pautas en los procesos administrativos-organizacionales. donde el perfil gerencial juega un rol protagónico para el cambio. La visión paradigmática del liderazgo personalista sostenible en sistemas organizacionales basados en jerarquías rígidas. permiten que los paradigmas gerenciales sean cada día más cambiantes. La evolución de los paradigmas con su incidencia en la gerencia debe interpretarse como un proceso complejo y paradójico que ha definido las formas del pensamiento del hombre para estructurar sus relaciones y definir sus estilos gerenciales. obediencia y control vertical. aún vigentes. . Cuando la organización asume estas restricciones y limitaciones. La comprensión de la gerencia y de la transformación estratégica es fundamental cuando se desea implementar una gestión capaz de enfrentar los retos de la globalización. dado que deben ser más flexibles y se convierten en un proceso adaptable a los cambios para poder alcanzar una mayor competitividad en los mercados. La base teórica de la gerencia tiene como fundamentación los paradigmas moderno. pero su concepción deshumanizó el significado y la esencia del ser.espacio laboral no son propensas al despliegue de las capacidades intelectuales de los trabajadores. Los cambios tecnológicos. está dando paso a modelos y a paradigmas de gestión abierta. a través del paradigma interpretativo-comprensivo.