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ADMINISTRACIN DE SUELDOS, SALARIOS Y REMUNERACIONES.

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida


econmica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias
dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler
de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems necesidades.
En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de
produccin de los empleadores.
A los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque
repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tan importantes de la
economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividad nacional y
la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las
importaciones y as mantener el equilibrio de la balanza de pagos.
Es lgico que los sindicatos y sus afiliados traten de que los salarios sean altos,
para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades esenciales.
Los salarios elevados tambin tienen importantes ventajas para la economa en
su conjunto, pues en primer lugar, aseguran una fuerte demanda de bienes y
servicios, y adems estimulan el aumento de la productividad.
Si bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados
como para impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado
altos exceden la capacidad de produccin, y el resultado es la inflacin.
Los problemas fundamentales de salarios son los mismos en todos los pases,
pero difieren los procedimientos de solucin y los mtodos de reglamentacin.
En algunos pases es frecuente que el empleador y los trabajadores de cada
empresa fijen los salarios. En otros, los salarios estn reglamentados por
contratos colectivos que se aplican a toda una industria. En los pases con
economas planificadas las autoridades centrales fijan la suma total disponible
para salarios con arreglo al programa econmico nacional; se asignan sumas
determinadas a cada sector industrial y a cada empresa y los directores y
administradores de las empresas arreglan los detalles relativos a la
remuneracin de las diferentes categoras de los trabajadores.
En consecuencia, los salarios son un elemento importante de las polticas de
trabajadores, empleadores y gobiernos y de las relaciones entre ellos.

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN DE SALARIOS.


Definicin.
En una organizacin, cada funcin o cada cargo tiene su valor. Slo se puede
remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el
valor de ese cargo con relacin a los dems y tambin a la situacin del
mercado. Como la organizacin es un conjunto integrado de cargos en
diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de especialidad, la
administracin de salarios es un asunto que abarca la organizacin como un
todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios
equitativas y justas en la organizacin. Estas estructuras de salario debern ser
equitativas y justas con relacin a:

Los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin,

buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios;


Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo, buscndose entonces el equilibrio

externo de los salarios.


El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a
travs de la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa previo
de descripcin y anlisis de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas
mediante la investigacin de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organizacin define una poltica
salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneracin del

personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y


especfico de las polticas generales de la organizacin.
Objetivos de la Administracin de Salarios.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios
equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los siguientes
objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;


Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin;
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo

con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;


Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados
para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de

desarrollo y de carrera;
Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de

remuneracin adoptados por la empresa;


Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y

su poltica de relaciones con los empleados.


Facilitar el proceso de la planilla.

El Carcter Mltiple del Salario.


El salario es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el
empleador al empleado en funcin del cargo que este ejerce y de los servicios
que presta.
Existen el salario directo y el salario indirecto:

El

contraprestacin del servicio en el cargo ocupado.


El salario indirecto es resultante de clusulas del contrato colectivo de

salario

directo

es

aquel

recibido

exclusivamente

como

trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la


organizacin.
La suma del salario directo y el salario indirecto constituyen la
remuneracin.
La remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o
indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una
organizacin.

Hay una distincin entre el salario nominal y el salario real.

El salario nominal presenta el volumen de dinero asignado en contrato

individual por el cargo ocupado.


El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con aquel volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo,
es decir, el poder de compra o la cantidad de mercancas que puede

adquirir con el salario.


Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras
diferentes:

Es el pago de un trabajo.
Constituye una medida del valor de un individuo en la organizacin.
Ubica a una persona en una jerarqua de estatus dentro de la

organizacin.
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las
personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las
organizaciones ofrecen su tiempo y su esfuerzo, y a cambio reciben
dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre
derechos y responsabilidades recprocas entre el empleado y el
empleador.

El Salario para las Personas.


Los salarios representan una de las ms complejas transacciones, ya
que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a
un patrn de actividades y a una amplia gama de relaciones interpersonales
dentro de una organizacin, por lo cual recibe un salario. A cambio de este
elemento simblico intercambiable el dinero- el hombre es capaz de empear
gran parte de si mismo, de su esfuerzo y de su vida.
El trabajo es considerado un medio para alcanzar un objetivo intermedio,
que es el salario. Con el salario, muchos objetivos finales pueden ser
alcanzados por el individuo. El salario es la fuente de renta que define el patrn
de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.
El Salario para las Organizaciones.
Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una
inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del

servicio final. Inversin, porque representa aplicacin en dinero en un factor de


produccin el trabajo- como un intento por conseguir un beneficio mayor.
La participacin de los salarios en el valor del producto depende,
obviamente, del ramo de actividad de la organizacin. Cuando ms
automatizada sea la produccin, menor ser la participacin de los salarios en
los costos de produccin. Los salarios siempre representan para la empresa un
respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.
El Compuesto Salarial.
Hay una porcin de factores internos ( organizacionales) y externos
( ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores. El
conjunto de estos factores internos y externos, se denomina compuesto
salarial.
Factores del Compuesto Salarial.
El compuesto salarial cobija los siguientes factores:

Tipologa de los cargos de la organizacin.


Poltica salarial de la organizacin.
Capacidad financiera y desempeo general de la empresa
Situacin del mercado de trabajo.
Coyuntura econmica ( inflacin, recesin, costo de vida).
Sindicatos y negociaciones colectivas.
Legislacin laboral.
La determinacin de los salarios es compleja, ya que muchos factores y

variables interrelacionados ejercen efectos diversos sobre los salarios. Estos


factores actan independientemente o armnicamente unos con otros, con el
fin de elevar o bajar los salarios.
Poltica Salarial
La poltica salarial es el conjunto de principios y directrices que reflejan la
orientacin y la filosofa de la organizacin. La poltica salarial no es esttica,
por el contrario, es dinmica y evoluciona, y se perfecciona. Una poltica
salarial debe contener:
a. Estructura de cargos y salarios.
b. Salarios de admisin para las diversas clases salariales.
c. Previsin de reajustes salariales

Reajustes colectivos (o por costo de vida)

Reajustes individuales

Por promocin

Por adecuacin

Por mritos

El objetivo de la compensacin salarial es crear un sistema de


recompensas equitativo para la organizacin y los empleados. Patton afirma
que una poltica de compensacin debe tener en cuenta siete criterios para ser
eficaz:
Adecuada:

Debe

separarse

estndares

mnimos del gobierno y del sindicato.


Equitativa: A cada quien debe pagrsele

proporcionalmente

su

esfuerzo,

sus

habilidades

su

entrenamiento.
Balanceada: Salarios, beneficios y otras

recompensas deben proporcionar un paquete razonable.


Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no

pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa


puede pagar.

Segura: Los salarios deben ser suficientes


para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer
sus necesidades bsicas.

Estimulante: Los salarios deben motivar


eficazmente el trabajo productivo.

Aceptable

para

los

empleados:

Los

empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que


es razonable para ellos y para la empresa.
La poltica debe tener en cuenta otros aspectos importantes del sistema
de recompensas al personal: beneficios sociales, estmulos e incentivos al
desempeo

de los empleados, oportunidades de crecimiento profesional,

garanta de empleo (estabilidad en la empresa), etc.