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PROCESO DE CAPTACION

DEL TALENTO HUMANO

REFERENCIAS CONCEPTUALES

Deteccin los diferentes sitios a travs del cual debe dirigirse el


gestor humano, para ubicar sus posibles candidatos de acuerdo a
los cargos o puestos vacantes disponibles en la organizacin
(Dessler, 2007)

Puede ser visto como la decisin final luego de planear el talento


necesario, que permita ubicar en el mercado de trabajo los
candidatos potenciales para ocupar los cargos, considerando los
requisitos diseados y exigidos para cada uno en particular
(Byars, 2008).

Bsqueda de candidatos aptos capaces de cubrir


necesidades de trabajo en una empresa (Whether, 2005)

Obtener el nmero necesario de candidatos, a fin de lograr


escoger o seleccionar los ms competentes del mercado laboral

las

FINALIDAD DE UN EFECTIVO
PROCESO DE CAPTACIN.
Determinar la necesidad de la captacin a corto y

mediano plazo. Cmo hacerlo?


-Tratar de ubicar el nmero de cargos disponible de
manera oportuna y real, a fin de lograr cubrir la
necesidad inmediata y considerar los aspectos de costos,
inversin que se deber implementar.
- Lograr un proceso de captacin sano para la estructura
organizativa, revisando los cargos por crear, eliminar o
sustituir, a fin de acoplar estas necesidades de manera
global y no aisladamente.
- Fijar inicialmente la activacin de un plan de retencin
del nuevo talento cualificado y competente.
- Mantener las vinculaciones con las diferentes fuentes o
medios, que permitan generar la ubicacin de un talento
apto con las competencias requeridas.

PROCESOS QUE INFLUYEN EN LA


CAPTACIN
Estrategias de la empresa
La Planeacin del talento
Anlisis del Cargo

PLANEACIN ESTRATEGICA DEL TALENTO


HUMANO
Se considera como el proceso de elaborar e

implementar planes, con la finalidad de asegurar que


la organizacin cuente con el personal requerido, en lo
que respecta al nmero y el perfil adecuado, en el
momento que se estime y de acuerdo a los indicadores
de gestin involucrados a corto, mediano o largo
plazo.

PROPOSITOS DE LA PLANEACIN
DEL TALENTO
Reducir los costos

.
ayudando

a la gestin Humana a
detectar carencias o excesos de personas, tratando de
superar este desequilibrio.
Reforzar los aspectos a considerar del trabajador con
relacin a su plan de carrera.
Mejora la vinculacin con los planes empresariales.
Involucra a todas las dependencias en el proceso de estimar
qu necesito y qu no requiero.
Facilita la captacin al momento oportuno y asumir
previsiones sobre posibles necesidades a futuro ( fuga de
talento-transferencias-formalizacin de la bsqueda,
asumir otras estrategias de captura, entre otros)

FUENTES BASICAS PARA UBICAR EL


TALENTO QUE NECESITO.

FUENTE INTERNA
Es una gran fuente de motivacin.
Es ms conveniente para la empresa.
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Desarrolla una sana competencia.

PERO..
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.
Perdida de autoridad.
Dar un ascenso slo por motivos de antigedad.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior

FUENTE EXTERNA DE CAPTACIN.

FUENTE EXTERNA
Universidades. Grupos consultores especialistas
en Captacin. Asociaciones Profesionales.
Radio. Televisin. Internet. Presentacin
espontnea. Recomendaciones. Carteleras.
Avisos de prensa. Revistas especializadas.