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UNIVERSIDAD

RICARDO
PALMA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA
DE INGENIERA
INDUSTRIAL
LOGSTICA

Ciclo 2015-I

TRBAJO FINAL DE
LOGSTICA
INTEGRANTES
MORE VLCHEZ,
Jhonny Andersson
CCERES ROA,
Ober Alexander
SALAS PADILLA,
Gary Andrew
VALLEJOS MAVILA,
Miluska

NDICE
INTRODUCCIN..
..... 3
CAPTULO I
GENERALIDADES
Identificacin
de
la
empresa.
. 4

Misin,
Visin,
Valores..
.5 Organigrama de empresa
NOVOFIBRAS
SAC...
6
Organigrama de la dependencia logstica de la empresa NOVOFIBRAS
SAC.7
Ubicacin
en
Google
Maps.....
......8
CAPTULO II
COMPRAS
Diagrama
de
flujo
de
rea
de
.. ..9

compras.

mtodos
de
compras
.. 10
Procedimiento
de
compras..
....... 11

CAPTULO III
PROVEEDORES
Listado de proveedores....
..13
Informacin
de
los
proveedores
importantes......14

ms

CAPTULO IV
SELECCIN DE PROVEEDORES
Anlisis de proveedores....
....29
CAPTULO V
INVENTARIOS
Inventario
de
materiales..
.....34
Anlisis
de
Pareto....
.....35
2

CAPTULO V I
MEJORAS
Fichas
tcnicas...
.....39
Codificacin
de
Materiales....
.....35
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES..
. 47
BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA 49

INTRODUCCIN

Hoy ms que nunca, el liderazgo resulta determinante. En


un mundo cambiante como el de hoy, las organizaciones no
slo deben cambiar en consonancia con su entorno, ellas
deben disputar la conduccin del cambio del entorno. Una
organizacin o una empresa lder es aquella que conduce las
transformaciones de su sector. Hemos insistido en la
importancia del aprendizaje o de auto-transformacin en las
organizaciones. Y lderes son aquellos que conducen los
procesos de transformacin de un sistema social, sea ste
una organizacin u otro. El liderazgo es, hoy en da, una
necesidad permanente de las organizaciones. Los directivos
de una organizacin requieren ser lderes. Si no lo son,
simplemente comprometen la sobrevivencia de la
organizacin.

En este proyecto nos encargaremos de mostrar cmo es que


la Empresa INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC se maneja frente
a sus competidores, mostraremos su organizacin interna
centrndonos y dirigindonos principalmente al rea de
logstica, que comprende las reas de compras y
almacenamiento y distribucin.

La investigacin a la Empresa INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC


se ha realizado con orden y limpieza esperando que sea de
su mejor satisfaccin y agrado ya que nos ayuda a ser unas
personas competitivas en el mbito laboral logrando
competencias y conocimientos importantes con el rea
logstica de la organizacin

CAPTULO 1: GENERALIDADES
DEFINICIN DE LA EMPRESA

RUC: 20511047570

RAZN SOCIAL: INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC

NOMBRE COMERCIAL: INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC.

TIPO EMPRESA: sociedad annimo cerrado.

CONDICIN: Activo

FECHA INICIO ACTIVIDADES: 22/ 06/ 2005

ACTIVIDAD
COMERCIAL: Fabricacin
mantenimiento de productos en fibra de vidrio

DIRECCIN LEGAL:
calle los forjadores (ex
mecnicos) Mz A G-1 lote 2 parcela II Parque
Industrial

DISTRITO / CIUDAD: Villa el Salvador

DEPARTAMENTO: Lima

Representantes Legales de INDUSTRIAS NOVOFIBRAS


SAC

Gerente General: Padilla Castaeda, Jorge Luis

Socio: Padilla Castaeda Cecilia

INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC

MISIN:
Nuestra misin en INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC es ser reconocidos
en el mercado por nuestra calidad de productos en fibra de vidrio que
cumplan con las expectativas de nuestros clientes, para contribuir
con el desarrollo de muchas empresas y clientes en general.

VISIN:
Ser una de las mejores empresas en ofrecer toda clase de productos
en fibra de vidrio y ser reconocidos por la calidad de nuestros
productos que fabricamos y servicios que brindamos.

VALORES
Nos imponemos para alcanzar metas desafiantes que requieran gran
atencin a los detalles, as como profesionalismo y responsabilidad
por parte del nuestro personal.
Asimismo trabajamos con mucha vitalidad y bsqueda de alternativas
e innovadoras que puedan superar las expectativas de nuestros
clientes.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA NOVOFIBRAS SAC

GERENCIA
GENERAL
7

GERENCIA DE

VENTAS

GERENCIA

ADMINISTRAC
PRODUCIN
FINANZAS
INGENIERA

LOGSTICA

COMPRAS

ALMACN

DISTRIBUCI

ORGANIGRAMA DE LA DEPENDECIA LOGTICA DE LA


EMPRESA NOVOFIBRAS SAC

LOGISTICA
8

COMPRAS

MATERIALES

DISTRIBUCI
N FISICA

PLANEAMIEN
TO Y
CONTROL DE
INVENTARIO
NACIONALES

INTERNACION

PLAN Y
CONTROL DE
PRODUCCIN

ALMACN Y
TRANSPOET

UBICACIN EN GOOGLE MAPS

CAPTULO 2: COMPRAS

10

DIAGRAMA DE FLUJO DEL REA COMPRAS

EL
MATERIAL

PO
R

-USUARIO,
PRODUCCION,
O POR
CONTROL DE

MEDIAN
TE LA
REQUISICI
ON

PROVEED

REMITIDO

ANALIZ
AR,
DECIDE

COMPRA
S

ENVIANDOL
A AL

ADQUIRIR
MATERIAL

PAR
A

ORDEN DE

QUE
PREPARA LA
ATENCIN, SEPARA EL
MATERIAL

LLEG
A

ALMACN
RECEPCI
N

RECIBE

GUIA DE
REMISIN

MTODOS DE COMPRAS
Las compras en la empresa NOVOFIBRAS SAC segn el anlisis en
funcin a lo observado y a la informacin brindada determinamos que
11

sus compras giran segn los factores que intervienes en la


determinacin de cuando se comprara:
1. AJUSTADAS A LA NECESIDAD:
Materiales que se compran nicamente lo necesario
Artculos de poca frecuencia
La idea es contar con dicho artculo en el momento preciso
2. COMPRAS DE ARTCULOS DE LARGA DURACIN

Artculos de consumo regular


La variacin de sus precios de los artculos son insignificantes
Su periodo de adquisicin se basa en el control de existencias.
La cantidad a adquirir es fijada por un programa o plan de
produccin

3. SEGN LA SITUACIN DE MERCADO


METODOS PARA COMPRAR
AJUSTADAS A LA
NECESIDAD
Perxido de MEC(metil etil
cetona)

COMPRAS DE ARTCULOS DE
LARGA DURACIN

Brochas de cerda 2- 1/2

Pigmentos para fibra de vidrio


Valper

Brochas de cerda 3

Lijas de agua 150- 4/0 C

Brochas de cerda 2

Lijas de agua P 240 A

Brochas de cerda 1- 1/2

Lijas de agua P 180 A

Brochas de cerda 1

Lijas de agua P 1000 A

Trapos Industriales

Lijas de agua P 800 A


Lijas de agua P 400 A

COMPRAS QUE DEPEN


DEL MERCADO

Resinas
Fibra de vidrio MATT (esp
450)
Monmero de estiren
Cera desmoldante
Perxido de MEC(metil
cetona)
Dixido de titanio DuPon
Pure
Aerosil
Konasil

Pulidor
Remaches 532 x 1/2
Remaches 1/8 x 3/8
Remaches 1 x 3/16
lijas de madera 40-1 1/2 E
lijas de madera 60-1 1/2 E
lijas de madera 60-1 1/2 E
Discos de corte
Thinner acrlico

Aprovechando las fluctuaciones de los precios en el mercado.

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
12

Tiene como finalidad reducir los costos de adquisicin por medio de


sistemas eficientes en la tramitacin de las compras, haciendo que
dicho trmite sea fcil, rpido y evite demoras innecesarias
REQUISICIN O SOLICITUD DE COMPRA
Documento o formulario por medio del cual el que solicita hace
conocer a compras su necesidad despus de haberla definido. Toda
adquisicin debe iniciarse con una solicitud de compra o requisicin
que enva aquel que necesita el o los artculos.

INDUSTRIAS NOVOFIBRAS SAC

RESULTADO DE LA REQUISICIN O SOLICITUD


Cualquiera que sea el origen de la solicitud de compra o requisicin,
el rea de compras debe de analizar los artculos a adquirir en funcin
a sus histricos para determinar cantidades correctas que no sobrestockeen sus almacenes y que sean realmente necesarios para la
produccin.
SELECCIN DEL PROVEEDOR
Responsabilidad exclusiva del rea de compras, que en base a su
registro de proveedores encontrara los datos necesarios sobre
artculos que proveen, cumplimiento con la atencin del pedido,
comportamiento en relacin con los precios, calidad, entrega etc.
PEDIDO DE ORDEN U COMPRA
13

Seleccionado el proveedor o proveedores que proporcionaran el o los


artculos, materia de la requisicin se procede a confeccionar el
pedido u orden de compra. Este documento tiene por finalidad
autorizar al proveedor para que envi y cargue al comprador las
mercancas o materiales especificados en ellas donde tambin el
comprador se compromete a abonar el valor de los artculos que ha
recibido

14

CAPITULO 3: PROVEEDORES
INFORMACIN SOBRE PRODUCTOS Y PROVEEDORES
ITEM

Nombre del producto

Proveedor

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Fibra de vidrio MATT(espesor 450)

Mathiesen

Resinas

Inversiones San Gabriel

Monmero de estireno

Mathiesen / Grupo Transmerquim

Cera desmoldante

-------------

Discos de corte

------------

Perxido de MEC(metil etil cetona)

Mathiesen / Amerios

Dixido de titanio DuPont Ti-Pure

IVER / GLUCOM

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

Aerosil

Mathiesen

Konasil

Mathiesen

Talco americano
Pigmentos para fibra de vidrio
Valperu (negro, rojo, amarillo,
verde)

------------

Discos de lija N 36

Imperio E.I.R.L.

------------

Discos de lija N 50

Imperio E.I.R.L.

lijas de madera 40-1 1/2 E

Imperio E.I.R.L.

lijas de madera 60-1 1/2 E

Imperio E.I.R.L.

lijas de madera 60-1 1/2 E

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua 150- 4/0 C

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua P 180 A

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua P 240 A

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua P 400 A

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua P 800 A

Imperio E.I.R.L.

Lijas de agua P 1000 A

Imperio E.I.R.L.

Pulidor

Daphin S.A.

Brochas de cerda 1

Daphin S.A.

Brochas de cerda 1- 1/2

Daphin S.A.

Brochas de cerda 2

Daphin S.A.

Brochas de cerda 2- 1/2

Daphin S.A.

Brochas de cerda 3

Daphin S.A.

Rodillo lana de carnero 12

Daphin S.A.

Waipe

Imperio E.I.R.L.

Trapos Industriales

Imperio E.I.R.L.

Remaches 532 x 1/2

Imperio E.I.R.L.

Remaches 1/8 x 3/8

Imperio E.I.R.L.

Remaches 1 x 3/16

Imperio E.I.R.L.

Thinner acrlico

Imperio E.I.R.L.

15

INFORMACION DE LOS PROVEEDORES MS


IMPORTANTES

PROVEEDORES:

MATHIESEN (Brasil, Mxico, China)


Importadora
RUC: 20207190285
Producto: Fibra de vidrio(no estoy seguro)

Grupo TRANSMERQUIM
RUC:20462504935
Producto: Monmero de estireno

IVER
RUC: 20100337992
Producto: Dixido de titanio

MERCANTIL SA
RUC:20100312736
Producto: Cobalto

QUIMTIA SA
RUC: 20110200201
Producto: Fibra de vidrio

16

RUC: 20207190285

Informacin de la empresa:
Mathiesen, empresa lder en el comercio global y en el
abastecimiento de insumos para la industria, en qumicos, plsticos,
minera, materiales de construccin, alimentos, curtiembres, nutricin
animal, papel y celulosa, entre otros.
Mathiesen participa a nivel internacional, con presencia en tres
continentes, a travs de su holding de 8 empresas productivas y 20
centros de abastecimiento.
El Grupo Mathiesen, con ms de 70 aos en el mercado y constituida
por Capitales Europeos, constituye una red global de negocios con
presencia en todos los sectores industriales.
Presencia y desarrollo como abastecedor de insumos
En sus inicios, el sector ms importante fue el rubro Qumico, sin
embargo y de forma paulatina, fue ganando participacin en todos los
mercados y sectores de la economa, tales como: Plsticos, Minera,
Construccin, Veterinaria, Alimentos, Papel, Celulosas, etc. Llegando a
tener
mas
de
7.000
clientes
a
la
fecha.
As, Grupo Mathiesen fue abarcando cada vez ms sectores
industriales, primero en Latinoamrica y luego en todo el mundo.
Su alta eficacia, fuerte orientacin al cliente y riguroso cumplimiento
de acuerdos comerciales con el proveedor y comprador, le permiti
liderar los mercados de la distribucin de materias primas, Asimismo,
su contnua optimizacin de la calidad de servicio bajo estndares
internacionales, le llevaron a invertir en la construccin del mejor
Centro de almacenamiento y distribucin en Latinoamrica.
17

En el ao 1995 con una inversin de ms 10 MMUSD comienza a


operar la Mega Bodega del Grupo Mathiesen, ubicada en las cercanas
del Aeropuerto Internacional de Chile. La cual desde el ao 2004
cuenta
con
la
certificacin
de
calidad
ISO
9000.
De igual manera, se construy una bodega de almacenamiento en el
Per
con
un
costo
de
3
MMUSD.
En ese mismo ao y con la visin de convertirse en una red regional
de distribucin de materias primas, comienza la apertura de oficinas
en Per y Bolivia (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz) y luego en
Argentina, Uruguay, Paraguay, Brasil (Centro y Sur). Adems se
invierte en el sistema de informacin SAP para tener una adecuado
control
de
gestin
del
negocio.
Posteriormente el Grupo se integr verticalmente en algunos
sectores, por ejemplo, el sector curtiembre donde instal una fbrica
de engrases para sus clientes en Brasil, como tambin a travs de la
planta en Uruguay (Qumica Oriental S.A.) iniciando as su vocacin
industrial.
En Argentina en tanto, pas intensivo en el mercado alimenticio, se
fund ALIMAT, un centro de tecnologa de ingredientes, que brinda el
desarrollo de productos (Almidones y otros) a toda la red Mathiesen.
Durante el ao 2006, el crecimiento de Grupo Mathiesen implic la
compra de la empresa Tekra en Mxico y Alba Qumica en Colombia.
Su expansin alcanz tambin al rubro Veterinario mediante la
inversin en Chile de un laboratorio de especialidades, Agrovet,
importante centro de abastecimiento y formulacin de vacunas para
salmones, animales mayores y menores en nuestro pas.
Recientemente en el 2008, Grupo Mathiesen adquiri uno de los ms
grandes laboratorios de Salud Animal en Argentina, (CDV), con lo cual
consolida su presencia en la regin.

18

19

20

21

RUC: 20462504935
Informacin de la empresa:
GTM es una empresa latinoamericana lder en el mercadeo y
distribucin de qumicos y materias primas para la industria en
general.
Es, asimismo, proveedor de servicios logsticos y soluciones integrales
para distribuidores qumicos y clientes en sectores industriales como
petrleo y gas, agricultura, pinturas y cubrimientos, adhesivos,
tratamiento
de
aguas,
alimentos
y
cuidado
personal.
GTM tiene una extensa red de distribucin e infraestructura logstica
con ms de 42 instalaciones en 12 pases a lo largo de Latinoamrica
y cuenta con oficinas de servicios de abastecimiento en Estados
Unidos, India y China. Todas las instalaciones de GTM estn
certificadas
bajo
las
normas
ISO
9001
e
ISO
14001.
GTM es una empresa independiente que emplea alrededor de 520
personas, atradas por su interesante cultura empresarial, donde
destacan valores compartidos como Excelencia, Integridad, Espritu
Emprendedor
y
Trabajo
en
Equipo.
Estamos comprometidos en garantizar el ms alto nivel de calidad en
nuestra oferta de productos, servicios y soluciones.

RUC: 20100337992

22

Informacin de la empresa:
Fundada en 1986 como una empresa 100% peruana dedicada a
la representacin, comercializacin y distribucin de productos
qumicos
orientados
a
los
sectores
pinturas
y
tintas.
Abarcan los segmentos de estampados textiles, plsticos,
pegamentos, adhesivos y ltimamente los de construccin,
minera, alimentos, cosmticos, agricultura, lubricantes y qumicos en
general, lo que les ha posibilitado un mayor crecimiento bajo los
usuales parmetros de trabajo: calidad, servicio y atencin oportuna.
En el ao 2006 obtuvimos la certificacin a la Gestin de Calidad ISO
9001:2000 la cual mantenemos hasta la fecha con la actualizacin
ISO 9001:2008 siendo nuestro principal objetivo cumplir con nuestras
polticas de calidad en el servicio y la satisfaccin de las necesidades
de nuestros clientes.
Organizacin
Esta empresa est conformada por un equipo de profesionales de
amplia
experiencia
en
capacitacin
permanente.
Cuentan con un rea tcnica dedicada a dar soporte a sus clientes,
ofrecindoles asesora personalizada de acuerdo a sus necesidades y
proyectos a travs de sus laboratorios de investigacin y desarrollo.
Misin
Suministrar oportunamente los productos, satisfaciendo los
requerimientos de los clientes; aprovechando racionalmente recursos
humanos y materiales.
Visin
Ser el principal proveedor de insumos qumicos y maquinarias en los
diferentes mercados locales en los que se desenvuelven y en el
exterior.

23

24

RUC: 20110200201

Informacin de la empresa:
Quimtia es una empresa lder en la fabricacin, comercializacin y
distribucin de productos qumicos e insumos industriales. La
investigacin de productos y servicios estn diseados para satisfacer
las
necesidades
de
nuestros
clientes.
Desarrollamos todas nuestras funciones de ventas, servicios,
produccin y soporte tcnico, asesorando a nuestros clientes desde el
inicio del negocio como "socio estratgico". Queremos ser lderes en
la produccin y distribucin de qumicos industriales en la regin,
comprometidos con el bienestar social y el medio ambiente.
Misin
Combinamos un amplio portafolio de productos y servicios,
conocimiento y creatividad en el uso de la qumica, para generar
valor para nuestros clientes ayudndolos a mejorar sus procesos y
productos.
Trabajamos en forma seria y responsable para convertirnos en un
agente promotor del crecimiento de nuestros clientes, nuestros
empleados, nuestros accionistas y de la sociedad en general.
Visin
Queremos que la gente sepa que la buena qumica existe, y que
cuando piense en ella, piense en Quimtia. Ser reconocidos por la
calidad y el manejo responsable de los productos qumicos que
comercializan s como por la magia de las soluciones que crean para
ayudar a sus clientes a mejorar sus procesos y productos. Pero
sobretodo,ser reconocidos por la forma en que colaboran con los
proveedores y clientes y por el entusiasmo que ponemos como
equipo para alcanzar el xito de nuestra tarea.

25

26

RUC: 20521109808

Informacin de la empresa:

Glucom es una empresa peruana lder en el sector de productos


qumicos a travs de la fabricacin y comercializacin de resinas y
pegamentos. La empresa tiene como pilar fundamental a un equipo
humano altamente calificado, el cual est al tanto de las necesidades
del mercado y al servicio de los profesionales de la industria.

Glucom tiene el firme compromiso de satisfacer al cliente con


productos de calidad superior y tecnologa de punta. La gestin del
talento humano constituye una parte integral de la compaa y se ve
reflejada en una excelente calidad tanto en el servicio como en
el portafolio de productos a disposicin del cliente.

27

28

29

RUC: 20100403294

Informacin de la empresa:

En 1987 Inversiones San Gabriel S.A. inicia sus actividades


industriales en su planta ubicada en la avenida Colonial, Lima. Ante la
creciente produccin e incorporacin de nuevos productos, la
empresa se traslada a la avenida Nstor Gambeta, Callao. Con el
transcurso de los aos, Inversiones San Gabriel se ha convertido en
una empresa lder en el rubro de envases descartables plsticos y
trmicos, atendiendo tanto al mercado nacional como extranjero.
Actualmente Inversiones San Gabriel se encuentra ubicada en Predios
acumulados 28 29 30 y 31, Sector Las Praderas de Lurn, Lima.

30

Proveedor

MATHIESEN

31

1. CALIDAD DEL PRODUCTO


LOS PRODUCTOS CUMPLEN CON LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS
SI ( x )
CRITERIOS
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

2. DISPONIBILIDAD DE STOCK
PRODUCTO DISPONIBLE PARA ATENCION INMEDIATA O PREPARACION INMEDIATA
SI ( x)
DISPONIBILIDAD
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

3. DEMOSTRACIN, INFORMACIN Y ASESORA TCNICA


(SERVICIO)
x
x
x

A. OFERTA DE UN SERVICIO RAPIDO EN CASO DE EMERGENCIA


B. ATENCIN PRESTADA A LA IMAGEN DE UN BUEN SERVICIO POSTVENTA
C. PROPOSICIN DE MEJORAS EN EL SENTIDO DE UNA REDUCCIN DE
COSTOS

CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON 1
CRITERIO
CUMPLE CON 2
CRITERIOS
CUMPLE CON 3
CRITERIOS

PUNTAJE
0
0,25
0,7
1
PUNTAJE:

1,00

4. EXPERIENCIA EN EL MERCADO
TIEMPO EN EL MERCADO
MENOR A 1 AO
DE 1 A MENOS DE 3 AOS
TIEMPO (AOS)
T<1
1<=T<3
3<=T<5
5<= 1

DE 3 A MENOS DE 5
AOS
DE 5 AOS A MAS

( )
( )
PUNTAJE
0
0,3
0,6
1

32

PUNTAJE:

( )
( x)

1,00

CAPITULO 4: SELECCIN DE PROVEEDORES


5. SISTEMAS DE COMUNICACIN
A. TELEFAX
B. E - MAIL

( X)
( X)
CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON
CRITERIO
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS

C. PAGINA WEB E
INFORMACION
D COMPRA POR INTERNET

( X)
()

PUNTAJE
0
1
2
3
4

0,25
0,5
0,75
1

PUNTAJE:

0,75

6. TEMPO DE ENTREGA
A EL PROVEEDOR ESTA DISPUESTO A RESPETAR EN LAS FECHAS PACTADAS DE ENTREGA, SEGN EL
LEAD TIME
DECLARADO
ACEPTA
SI
NO

PUNTAJE
0
1

PUNTAJE:

1,00

PUNTAJE:

0,50

7. PRECIO REFERENCIAL
A.- MAYOR PROMEDIO DE PRECIO DE MERCADO
B.- PRECIO PROMEDIO MERCADO
C.- MENOR PROMEDIO DE PRECIO DE MERCADO
ACEPTA
A
B
C

PUNTAJE
0
0,5
1

8.- CONDICIONES DE PAGO


A.- CONTADO A 7 DIAS
B 15 DIAS
C.-30 DIAS
D 45 DIAS A MAS
ACEPTA
A
B
C

PUNTAJE
0,2
0,5
0,75

33

Proveed
or

D
Socieda
d
qumica
Mercanti
l S.A.
(SQM)

PUNTAJE:

1,00

1. CALIDAD DEL PRODUCTO


LOS PRODUCTOS CUMPLEN CON LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS
SI ( x )
CRITERIOS
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

2. DISPONIBILIDAD DE STOCK
PRODUCTO DISPONIBLE PARA ATENCION INMEDIATA O PREPARACION INMEDIATA
SI ( x)
DISPONIBILIDAD
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

3. DEMOSTRACIN, INFORMACIN Y ASESORA TCNICA


(SERVICIO)
SI / NO
x
x

A. OFERTA DE UN SERVICIO RAPIDO EN CASO DE EMERGENCIA


B. ATENCIN PRESTADA A LA IMAGEN DE UN BUEN SERVICIO POSTVENTA
C. PROPOSICIN DE MEJORAS EN EL SENTIDO DE UNA REDUCCIN DE
COSTOS

CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON 1 CRITERIO
CUMPLE CON 2 CRITERIOS
CUMPLE CON 3 CRITERIOS

PUNTAJE
0
0,25
0,7
1

PUNTAJE:

0,70

4. EXPERIENCIA EN EL MERCADO
TIEMPO EN EL MERCADO

MENOR A 1 AO

( )

DE 3 A MENOS DE 5
AOS

( )

DE 1 A MENOS DE 3 AOS

( )

DE 5 AOS A MAS

( x)

TIEMPO (AOS)
T<1
1<=T<3

PUNTAJE
0
0,3

34

3<=T<5
5<= 1

0,6
1

PUNTAJE:

1,00

5. SISTEMAS DE COMUNICACIN

A. TELEFAX
B. E - MAIL

( X)
( X)

CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON
CRITERIO
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS

C. PAGINA WEB E
INFORMACION
D COMPRA POR INTERNET

( X)
()

PUNTAJE
0
1
0,25
2
0,5
3
0,75
4
1

PUNTAJE:

0,50

6. TEMPO DE ENTREGA
A EL PROVEEDOR ESTA DISPUESTO A RESPETAR EN LAS FECHAS PACTADAS DE ENTREGA, SEGN EL
LEAD TIME
DECLARADO

ACEPTA
SI
NO

PUNTAJE
0
1

PUNTAJE:

1,00

PUNTAJE:

0,50

7. PRECIO REFERENCIAL
A.- MAYOR PROMEDIO DE PRECIO DE MERCADO
B.- PRECIO PROMEDIO MERCADO
C.- MENOR PROMEDIO DE PRECIO DE MERCADO

ACEPTA
A
B
C

PUNTAJE
0
0,5
1

35

8.- CONDICIONES DE PAGO


A.- CONTADO A 7 DIAS
B 15 DIAS
C.-30 DIAS
D 45 DIAS A MAS
ACEPTA
A
B
C
D

PUNTAJE
0,2
0,5
0,75
1

PUNTAJE:

1,00

Proveedor QUIMTIA
1. CALIDAD DEL PRODUCTO
LOS PRODUCTOS CUMPLEN CON LAS ESPECIFICACIONES REQUERIDAS
SI ( x )
CRITERIOS
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

2. DISPONIBILIDAD DE STOCK
PRODUCTO DISPONIBLE PARA ATENCION INMEDIATA O PREPARACION INMEDIATA
SI ( x)
DISPONIBILIDAD
SI
NO

NO ( )

PUNTAJE
1
0
PUNTAJE:

1,00

3. DEMOSTRACIN, INFORMACIN Y ASESORA TCNICA


(SERVICIO)
SI / NO
A. OFERTA DE UN SERVICIO RAPIDO EN CASO DE
EMERGENCIA
B. ATENCIN PRESTADA A LA IMAGEN DE UN BUEN SERVICIO
POSTVENTA
C. PROPOSICIN DE MEJORAS EN EL SENTIDO DE UNA REDUCCIN DE
COSTOS

CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON 1
CRITERIO
CUMPLE CON 2
CRITERIOS
CUMPLE CON 3
CRITERIOS

x
x

PUNTAJE
0
0,25
0,7
1
PUNTAJE:

36

0,70

4. EXPERIENCIA EN EL MERCADO
TIEMPO EN EL MERCADO
MENOR A 1 AO
DE 1 A MENOS DE 3 AOS

DE 3 A MENOS DE 5
AOS
DE 5 AOS A MAS

( )
( )

TIEMPO (AOS)
T<1
1<=T<3
3<=T<5
5<= 1

PUNTAJE
0
0,3
0,6
1

PUNTAJE:

5. SISTEMAS DE
COMUNICACIN
A.
TELEFAX
B. E MAIL

CRITERIO
NINGUNO
CUMPLE CON
CRITERIO
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS
CUMPLE CON
CRITERIOS

( X)

C. PAGINA WEB E
INFORMACION

( X)

( X)

D COMPRA POR INTERNET

()

PUNTAJ
E
0
1
0,25
2
0,5
3
0,75
4

PUNTAJ
E:

0,25

6. TEMPO DE ENTREGA
A EL PROVEEDOR ESTA DISPUESTO A RESPETAR EN LAS FECHAS PACTADAS DE ENTREGA, SEGN
EL LEAD TIME
DECLARA
DO

37

( )
( x)

1,00

ACEPTA
SI

PUNTAJ
E
0

NO

PUNTAJ
E:

1,00

PUNTAJ
E:

0,50

PUNTAJ
E:

1,00

7. PRECIO REFERENCIAL
A.- MAYOR PROMEDIO DE PRECIO DE
MERCADO
B.- PRECIO PROMEDIO MERCADO
C.- MENOR PROMEDIO DE PRECIO DE
MERCADO

ACEPTA
A
B

PUNTAJ
E
0
0,5

8.- CONDICIONES DE PAGO


A.- CONTADO A 7 DIAS
B 15 DIAS
C.-30
DIAS
D 45 DIAS A MAS

ACEPTA
A
B
C

PUNTAJ
E
0,2
0,5
0,75

38

39

CAPITULO 5: INVENTARIOS
INVENTARIO DE MATERIALES INDUSTRIAS
NOVOFIBRAS
ITE
M

NOMBRE DEL PRODUCTO

Fibra de vidrio MATT(espesor 450)

PROMEDIO MENSUAL
DE
CONSUMO(UNIDADE
S)

COSTO
POR
UNIDAD
( S/. )

PRECIO
(S/.)

308,51

6170,22

Resinas

20 cajas
5 tambores o cilindros
(220kg)

1320,00

6600,00

Monmero de estireno

5 cilindros (180kg)

1103,95

5519,75

Cera desmoldante

3 cajas ( 48 tarros)

713,66

2140,99

Discos de corte

2 cajas (50 discos)

75,00

150,00

Perxido de MEC(metil etil cetona)

3 galones( 30 kg / galn)

501,80

1505,39

Dixido de titanio DuPont Ti-Pure

3 bolsas (25 kg/bolsa)

399,64

1198,92

Aerosil

3 bolsas (10 kg/bolsa)

315,95

947,84

Konasil

3 bolsas (10 kg/bolsa)

293,64

880,93

10 bolsas (25-30 kg)

20,00

200,00

1 balde ( 6 kg)

48,32

48,32

2 balde ( 6 kg)

48,32

96,64

3 balde ( 6 kg)

48,32

144,96

1 balde ( 6 kg)

48,32

48,32

10

14

Talco americano
Pigmentos para fibra
negro
Pigmentos para fibra
rojo
Pigmentos para fibra
amarillo
Pigmentos para fibra
verde

15

lijas de madera 60-1 1/2 E

1 rollo

335,00

335,00

16

lijas de madera 60-1 1/2 E

1 rollo

300,00

300,00

17

Lijas de agua 150- 4/0 C

2 paquetes ( 50 pliegos)

52,80

105,60

18

11
12
13

de vidrio Valperu color


de vidrio Valperu color
de vidrio Valperu color
de vidrio Valperu color

Lijas de agua P 180 A

2 paquetes( 100 pliegos)

50,86

101,72

19

Lijas de agua P 240 A

2 paquetes( 100 pliegos)

51,30

102,60

20

Lijas de agua P 400 A

2 paquetes( 100 pliegos)

48,27

96,54

21

Lijas de agua P 800 A

2 paquetes( 100 pliegos)

49,20

98,40

22

Lijas de agua P 1000 A

2 paquetes( 100 pliegos)

50,10

100,20

23

Pulidor

2 galones

45,00

90,00

24

Brochas de cerda 1

2 docenas

16,00

32,00

25

Brochas de cerda 1- 1/2

2 docenas

18,00

36,00

26

Brochas de cerda 2

2 docenas

24,00

48,00

27

Brochas de cerda 2- 1/2

2 docenas

30,00

60,00

28

Brochas de cerda 3

3 docenas

20,00

60,00

29

Rodillo lana de carnero 12

1 docena

12,00

144,00

30

Waipe

1 bolsa (25 kg)

175,52

175,52

31

Trapos Industriales

25 kg

3,06

76,50

32

Remaches 532 x

1 ciento

4,00

4,00

33

Remaches 1/8 x 3/8

1 ciento

3,50

3,50

34

Remaches 1 x 3/16

1 ciento

3,05

3,05

40

35

40 galones

Thinner acrlico

12,00
TOTAL

ITEM

NOMBRE
DEL
PRODUCT
O

Resinas
Fibra de vidrio
MATT(espesor 450)
Monmero de estireno
Cera desmoldante
Perxido de MEC(metil
etil cetona)
Dixido de titanio
DuPont Ti-Pure

Aerosil

1
3
4
6

9
35
15
16
10
30
5

PROMEDIO
MENSUAL
DE
CONSUMO

Konasil
Thinner acrlico
lijas de madera 60-1
1/2 E
lijas de madera 60-1
1/2 E

29

Talco americano
Waipe
Discos de corte
Pigmentos para fibra de
vidrio Valperu color
amarillo
Rodillo lana de carnero
12

17

Lijas de agua 150- 4/0 C

19

Lijas de agua P 240 A

18

Lijas de agua P 180 A

22

Lijas de agua P 1000 A

21

Lijas de agua P 800 A


Pigmentos para fibra de
vidrio Valperu color rojo

13

12
20
23
31
27
28
11
14

Lijas de agua P 400 A


Pulidor
Trapos Industriales
Brochas de cerda 2- 1/2
Brochas de cerda 3
Pigmentos para fibra de
vidrio Valperu color
negro
Pigmentos para fibra de

COSTO
POR
UNIDAD
( S/. )

5 tambores o
cilindros (220kg)

PRECIO

6600,00

23,48

308,51
1103,95
713,66

6170,22
5519,75
2140,99

21,95
19,64
7,62

501,80

1505,39

5,36

399,64

1198,92

4,27

315,95

947,84

3,37

293,64
12,00

880,93
480,00

3,13
1,71

1 rollo

335,00

335,00

1,19

1 rollo
10 bolsas (25-30
kg)
1 bolsa (25 kg)
2 cajas (50 discos)

300,00

300,00

1,07

20,00
175,52
75,00

200,00
175,52
150,00

0,71
0,62
0,53

3 balde ( 6 kg)

48,32

144,96

0,52

1 docena
2 paquetes ( 50
pliegos)
2 paquetes( 100
pliegos)
2 paquetes( 100
pliegos)
2 paquetes( 100
pliegos)
2 paquetes( 100
pliegos)

12,00

144,00

0,51

52,80

105,60

0,38

51,30

102,60

0,37

50,86

101,72

0,36

50,10

100,20

0,36

49,20

98,40

0,35

2 balde ( 6 kg)
2 paquetes( 100
pliegos)
2 galones
25 kg
2 docenas
3 docenas

48,32

96,64

0,34

48,27
45,00
3,06
30,00
20,00

96,54
90,00
76,50
60,00
60,00

0,34
0,32
0,27
0,21
0,21

1 balde ( 6 kg)
1 balde ( 6 kg)

48,32
48,32

48,32
48,32

0,17
0,17

41

28104,90

ANALISIS
DE
PARETO

1320,00

20 Cajas
5 cilindros (180kg)
3 cajas ( 48 tarros)
3 galones( 30 kg /
galon)
3 bolsas (25
kg/bolsa)
3 bolsas (10
kg/bolsa)
3 bolsas (10
kg/bolsa)
40 galones

480,00

82,32
%

14,83
%

2,85
%

26
25
24
32
33
34

vidrio Valperu color


verde
Brochas de cerda 2
Brochas de cerda 1- 1/2
DISTRIBUCI
Brochas de cerda 1
ON
Remaches 532 x 1/2
Remaches 1/8 A
x 3/8
Remaches 1 x 3/16

2 docenas
2 docenas
FRECUENCI
2 docenas
A
1 ciento
1 ciento
82,32%
1 ciento

14,83%

24,00
18,00
FRECUENCIA
16,00
ACUMULADA
4,00
3,50
82,32%
3,05

0,17
0,13
0,11
0,01
0,01
0,01

48,00
36,00
32,00
4,00
3,50
3,05

28104,90
97,15%

100%

RANKING
C
2,85%
100% Y NLISIS
DE
PARETO
DEL INVENTARIO PARA UN CONSUMO MENSUAL

RANKING Y ANALISIS DE PARETO PARA DETERMINAR


EL BLOQUE DE MATERIALES MS CAROS (A)

ANALIISIS ESTADISTICO DEL DIAGRAMA DE PARETO

Anlisis de Pareto determinamos el bloque A de tems que representa


20% del total de tems y en valor constituye el 80% del costo
promedio mensual para la renovacin de dichos materiales y donde
se debe de hacer los mejeros y sutiles esfuerzos para la negociacin
con los proveedores as alcanzar reduccin en los precios que en el
42

total representaran puntos porcentuales importantes en reduccin ya


que estamos hablando de un pequeo grupo que representa el 80%
de los precios totales.

CAPITULO VI: MEJORAS

43

FICHAS TCNICAS

44

45

RUC: 20207190285

Contacto
Leandro Guidi
Gerente General
lguidi@grupomathiesen.com
Fono: (51-1) 3263322

Av. LasTorres180Urb. El Pino-SanLuis, Lima, Lima


Telfono:(51)(1)3263322

46

RUC: 20207190285

Posee un gramaje de 450 gr/m2. Es un material de refuerzo


obtenido de fibras de vidrio Advantex cortadas y aglutinadas
con un ligante especial compatible con resinas de polister,
vinilster, poliuretano y epxicas. El vidrio Advantex combina
las excelentes propiedades mecnicas y elctricas del vidrio
E con la resistencia a la corrosin de cidos del vidrio E-CR,
atendiendo a los requerimientos establecidos en las normas
ISO 2078 y en la ASTM D578-98, tanto para el vidrio E como
para el vidrio E-CR

Contacto
Leandro Guidi
Gerente General
lguidi@grupomathiesen.com
Fono: (51-1) 3263322
Av.LasTorres180Urb.El Pino-SanLuis,Lima,Lima
Telfono:(51)(1)3263322

47

RUC: 20521109808

48

RUC: 20207190285

MONMERO DE ESTIRENO

Av. Las Torres 180 Urb. El Pino - San Luis, Lima, Lima Telfono: (51) (1) 3263322

CODIFICACIN DE MATERIALES

49

CODIGO
DESCRIPCIN
01 FIBRA DE VIDRIO
0101 FIBRA DE VIDRIO MATT
0101000
FIBRA DE VIDRIO MATT ( ESPESOR 450 )
1
CODIGO
DESCRIPCIN
02 RESINA
0201 RESINA EN CILINDRO
0201000
RESINA EN CILINDRO (220 Kg / CILINDRO)
1
CODIGO
03
0301
0301000
1

DESCRIPCIN
MONOMERO DE ESTIRENO
MONOMERO DE ESTIRENO EN CILINDRO
MONOMERO DE ESTIRENO EN CILINDRO ( 180Kg /
CILINDRO)

CODIGO
DESCRIPCIN
04 CERA DESMOLDANTE
0401 CERA DESMOLDANTE EN CAJA
0401000
CERA DESMOLDANTE EN CAJA (48 TARROS / CAJA)
1
CODIGO
DESCRIPCIN
05 DISCO DE CORTE
0501 DISCO DE CORTE EN CAJA
0501000
DISCO DE CORTE EN CAJA (50 DISCOS / CAJA)
1
CODIGO
DESCRIPCIN
06 PEROXIDO DE MEC
0601 PEROXIDO DE MEC EN GALONES
0601000
PEROXIDO DE MEC EN GALONES (30Kg / GALON)
1
CODIGO
07
0701
0701000
1

DESCRIPCIN
DIOXIDO DE TITANIO DUPONT TI-PURE
DIOXIDO DE TITANIO DUPONT TI-PURE EN BOLSA
DIOXIDO DE TITANIO DUPONT TI-PURE EN
BOLSA(25Kg / BOLSA)

CODIGO
DESCRIPCIN
08 AEROSIL
0801 AEROSIL EN BOLSA
0801000 AEROSIL EN BOLSA (10Kg / BOLSA)
50

CODIGO
DESCRIPCIN
09 KONASIL
0901 KONASIL EN BOLSA
0901000
KONASIL EN BOLSA (10Kg / BOLSA)
1
CODIGO
DESCRIPCIN
10 TALCO AMERICANO
1001 TALCO AMERICANO EN BOLSA
1001000
TALCO AMERICANO EN BOLSA (25Kg / BOLSA)
1
CODIGO
11 PIGMENTO
PIGMENTO
1101
DE 6 Kg
1101000
PIGMENTO
1
1101000
PIGMENTO
2
1101000 PIGMENTO
3 AMARILLO
1101000
PIGMENTO
4
CODIGO
12
1201
1201000
1
1201000
2
CODIGO
13
1301
1302
1301000
1
1301000
2
1302000
1
1302000
2

DESCRIPCIN
PARA FIBRA DE VIDRIO
PARA FIBRA DE VIDRIO VALPERU EN BALDE
PARA FIBRA DE VIDRIO VALPERU NEGRO
PARA FIBRA DE VIDRIO VALPERU ROJO
PARA FIBRA DE VIDRIO VALPERU
PARA FIBRA DE VIDRIO VALPERU VERDE
DESCRIPCIN

DSICO DE LIJA
DISCO DE LIJA EN PAQUETE
DISCO DE LIJA N 36
DISCO DE LIJA N 50
DESCRIPCIN
LIJA
LIJA DE MADERA
LIJA DE AGUA
LIJA DE MADERA 40-1 E
LIJA DE MADERA 60-1 E
LIJA DE AGUA 150-4/0 C
LIJA DE AGUA P 180 A

51

1302000
3
1302000
4
1302000
5
1302000
6

LIJA DE AGUA P 240 A


LIJA DE AGUA P 400 A
LIJA DE AGUA P 800 A
LIJA DE AGUA P 1000 A

CODIGO
DESCRIPCIN
14 PULIDOR
1401 PULIDOR EN GALONES

CODIGO
15
1501
1501000
1
1501000
2
1501000
3
1501000
4
1501000
5

DESCRIPCIN
BROCHA
BROCHA DE CERDA
BROCHA DE CERDA 1
BROCHA DE CERDA 1-1/2
BROCHA DE CERDA 2
BROCHA DE CERDA 2-1/2
BROCHA DE CERDA 3

CODIGO
DESCRIPCIN
16 RODILLO
1601 RODILLO DE LANA DE CARNERO
1601000
RODILLO DE LANA DE CARNERO 12
1
CODIGO
DESCRIPCIN
17 WAIPE
1701 WAIPE EN BOLSA
1701000
WAIPE EN BOLSA DE 25 Kg
1
CODIGO
DESCRIPCIN
18 TRAPOS INDUSTRIALES
1801 TRAPOS INDUSTRIALES EN BOLSA
1801000
TRAPOS INDUSTRIALES EN BOLSA DE 25Kg
1
CODIGO
19 REMACHES

DESCRIPCIN

52

1901
1901000
1
1901000
2
1901000
3

REACHES POR CIENTO


REMACHES 532 x
REMACHES 1/8 x 3/8
REMACHES 1 x 3/16

CODIGO
DESCRIPCIN
20 THINNER
2001 THINNER ACRILICO
2001000
THINNER ACRILICO POR GALON
1

RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA NOVOFIBRAS


Ya que la empresa Novofibras se basa en la calidad del producto que
fabrica, utiliza las mejores materias primas, para esto, tiene que tener
proveedores fijos que puedan darle la seguridad de entregarle un
producto de calidad, en el debido tiempo.
Novofibras tiene, en algunos casos (por ejemplo en el caso de la fibra
de vidrio) ms de un proveedor, por el hecho de que el precio de la
fibra de vidrio vara mucho y como es un producto indispensable, si
un proveedor no llegase a tener la cantidad requerida de fibra a
proveer, automticamente optan por el otro proveedor.
La recomendacin que se le puede dar a la empresa sera que lleguen
a tener una base de datos con informacin de las empresas
proveedoras y los actuales costos de venta de sus productos, as
como el stock mismo de Novofibras, para no tener problemas en
cuanto a materia prima se refiere.
Actualmente, Novofibras tiene los datos de sus productos archivados,
si estos datos estuvieran en una base de datos, optimizaran el
trabajo, y al reducirse materia prima, lo nico que haran sera revisar
la base, y tomar decisiones respecto a la cantidad de material actual
(comprar antes que se acabe totalmente el material), as no se
perdera tiempo esperando a que se traiga nuevo material, ya que a
53

los trabajadores se les estara pagando ese tiempo de espera (tiempo


no laborado).

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En este trabajo de investigacin, aplicamos todos


los conocimientos aprendidos en el curso de Logstica, se
desea que seamos capaces de organizar el Sistema
Logstico de una empresa, poder hacer el control de los
inventarios segn su consumo y rotacin, disear
catlogos con sus especificaciones, formular el Registro
de Proveedores, realizar el Proceso de Compras y conocer
la organizacin y manejo de un Almacn.
El uso de inventarios
son de ayuda para
identificar los productos que tiene la empresa, ordenando
evitando duplicidades y errores, reduciendo el tiempo de
almacenaje, espacio del mismo y mejorando a la vez el
clculo de necesidades q tiene la empresa, en relacin a
normas o estndares propios para darles su respectiva
catalogacin de acuerdo a su naturaleza y uso,
asignndoles un cdigo que los represente; pudiendo
concluir as que el rea de logstica referente a la
catalogacin de materiales tiene una gran importancia en
la empresa porque as se puede tener un mejor manejo y
control sobre la entrada y salida de materiales, y evitar
prdidas que perjudiquen dicha empresa.
54

Podemos concluir que en esta empresa hay una


cultura organizacional, basada en la racionalidad y orden,
para poder alcanzar una calidad estndar en sus
productos y servicio

BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA

Valds Palacio, Armando - ADMINISTRACION LOGISTICA. 1988.


3 Edicin. Per. 467 p.

Christopher, M. LOGISTICA: ASPECTOS ESTRATEGICOS, Mxico


DF. LIMUSA. 1999. 327 p.

Fogarty,
D.W.,
Blackstone,
J.H.,
Hoffmann,
T.R.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION E INVENTARIOS. 2
Edicin. Mxico DF. CECSA. 1994. 994 p.

Mercado, H.S. - COMPRAS: PRINCIPIOS Y APLICACIONES. 3


Edicin. Mxico DF. LIMUSA. 1998. 200 p.

Leenders Michael - Fearon Harold E. - Wilbur B. England,


ADMINISTRACION DE COMPRAS Y MATERIALES. 1992, CECSA. 2
Edicin, Mxico. 734 p.

Roox, M. - MANUAL DE LOGISTICA PARA LA GESTION DE


ALMACENES. Barcelona. Gestin 2000. 1997. 207 p.

55

WEBGRAFA (LINK
PROVEEDOR):

DE

LAS

PGINAS

http://www.grupomathiesen.com/

http://www.gtm.net/

http://www.iver.com.pe/

http://www.quimtia.com/

http://www.glucom.com.pe/

http://www.isgperu.com/

56

WEB

DE

CADA