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Ingeniera de Sistemas y Cmputo

CURSO: TENDENCIAS INFORMTICAS


TAREA ACADMICA
DOCENTE - TUTOR: Lic. MIGUEL MIRANDA MOORE
ESTUDIANTE: JAFFET SILLO SOSA
CODIGO; 800206000
Puerto Maldonado Per
JuLio - 2015

CLOUD COMPUTING

NDICE

I.

CLOUD COMPUTING...................................................................................... 5

II.

INTRODUCCIN............................................................................................. 5

III.

DESARROLLO DEL TEMA............................................................................ 6

3.1.

SECTORES CON MAYOR TENDENCIA.......................................................6

3.2.

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO INDUSTRIAL.........................6

3.3.

INICIO DE IMPLEMENTACIN...................................................................6

IV.
V.

CONCLUSIONES....................................................................................... 10
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................11

I.

CLOUD COMPUTING
CASO DE XITO DE SENATI (SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN
TRABAJO INDUSTRIAL)

II.

INTRODUCCIN
Hace un tiempo atrs los centros de datos de la mayora de empresas eran
responsables de mantener los servidores y el software que administrara a estos, para
esto se requiere un nmero de personal y recursos determinados. Actualmente
muchas empresas siguen manejando sus servidores internamente, desde el centro de
datos; pero existen tambin las empresas que han apostado por elevar su dominio
para cubrir ms usuarios y lograr tiempo de respuesta ms rpidos, a partir del acceso
remoto a sus servidores, con los centros de datos a terceros (outsourcing) o el mismo
cloud computing.
Un centro de datos (cuarto de equipos) es un rea de almacenamiento donde
conviven distribuidores de red, sistemas y componentes asociados, fuentes de
alimentacin redundantes, copia de seguridad y conexiones de datos redundantes,
controles ambientales y dispositivos de seguridad ante desastres, muchas veces se
tienen datos y servidores duplicados, por lo que muchas empresas estn consolidando
sus datos del cuarto de equipos en centro de datos privados, reduciendo la
duplicacin del hardware, software y servicios necesarios para operar su negocio.
El concepto cloud computing consiste en un centro de datos en alguna parte del
mundo o incluso mltiples centro de datos repartidos por todo el mundo, basado en
tres aspectos bsicos o capas, Software como un servicio (SAAS), Plataforma como
servicio (PAAS) e Infraestructura como Servicio (Iaas).
Esta estructura reduce gastos de capital por que se paga se paga solo el servicio
utilizado. Hay muchos recursos disponibles en un centro de datos y en la nube para
poder comprar o alquilar, como tiempo de procesos, ancho de banda de la red,
almacenamiento en disco. Para los usuarios de la nube no es necesario conocer la
ubicacin de los datos, solo necesitan saber cmo acceder a los recursos y el uso de
las aplicaciones necesarias para sus trabajos.
En el Per muchas empresas han apostado por este modelo e incluso algunas del
sector pblico, como
el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (Fonafe) cuentan con una solucin cloud computing para
mitigar riesgos operativos y reducir costos de servicios. Tambin existen casos de
empresas y personas que han demandado a esta tendencia para acceder
remotamente a sus datos y procesarlos. Incluso pases como EE.UU., Australia,
Inglaterra y Moldavia han logrado migrar hacia la nube para mejorar la eficiencia en
sus procesos de operaciones internas.
Existen soluciones de data center ms complejos para empresas como IBM Per y
Level 3. Para una persona natural puede ser suficiente tener una combinacin de
servicios gratuitos como el de OneDrive, Dropbox, Box o iCloud, en conjunto permiten
tener aproximadamente 70 GB de espacio disponible de data.

En este trabajo vamos a detallar algunos casos de xito de algunas empresas que
operan en Per y su apuesta por esta tendencia, que se ha convertido en ms que
eso quiz una nueva forma de inversin, una nueva forma de trabajo y hasta una
nueva forma de hacer negocios.
III.

DESARROLLO DEL TEMA


En febrero del 2014, Alba San Martn, Gerente General de Cisco Per, manifest que
los operadores de telecomunicaciones y otras grandes empresa que operan en el pas
tenan en su agenda la implementacin de soluciones cloud computing. (Diario El
Comercio)
III.1.

SECTORES CON MAYOR TENDENCIA

Los sectores que estn invirtiendo en estas soluciones son la banca y el sector
minero, tambin se ha visto un despertar por parte de la industria agrcola y ganadera.
As mismo el gobierno mediante la Reniec y el Ministerio de Salud, presentan
proyectos interesantes sobre cloud computing.
Por otro lado el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI),
dedicado a la educacin y capacitacin ha sido una de las primeras en este sector en
implementar Cloud Computing en sus servicios internos.
III.2.

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO INDUSTRIAL

El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI, conforme a la


Ley N 26272, modificada por la Ley N 29672, es una persona jurdica de derecho
pblico, con autonoma tcnica, pedaggica, administrativa y econmica, con
patrimonio propio, de gestin privada, no comprendida en el mbito de aplicacin de
las normas del sistema administrativo del sector pblico, que tiene por finalidad
proporcionar formacin profesional
y capacitacin a los trabajadores de las
actividades productivas consideradas en la categora D de la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme (CIIU) de todas las actividades econmicas de las Naciones
Unidas (Revisin 3) y de todas las dems actividades industriales de instalacin,
reparacin y mantenimiento contenidas en cualquier otra de las categoras de la
misma clasificacin .
EL SENATI se rige por las disposiciones contenidas en la Ley N 26272, su
modificatoria la Ley N 29672, su Estatuto aprobado por el Consejo Nacional, y la Ley
N 17045, que le dan la naturaleza de ser una organizacin de gestin privada porque
no forma parte del Presupuesto del Sector Pblico y goza de autonoma en su
gestin y el consejo nacional tiene la responsabilidad exclusiva en la administracin
y aplicacin de las rentas del SENATI, as como a dictar todas las normas de control
que aseguren la recta aplicacin de la rentas, de acuerdo con los fines del SENATI.
III.3.

INICIO DE IMPLEMENTACIN

Es muy difcil acceder a estos documentos ya que son en su mayora privados y solo
se conocen por la parte de jerrquica de la institucin, pero vamos intentar describir
cmo es que comienza esta aventura en SENATI.

En el ao 2012, la gestin de correo electrnico corporativo dentro de la institucin se


actualiza la versin 365 de office y se podra decir que ese es el momento en que la
virtualizacin se evidencia.
Es as que comenzar a describir todo el proceso y porque se considera un caso de
xito.
SENATI Virtual es una organizacin formal dependiente de la Escuela de Tecnologas
de la Informacin de SENATI, ex Programa Nacional de Informtica , que realizan
parte de las actividades acadmicas de forma virtual, sobre la base de la cooperacin
entre sus colaboradores y las organizaciones que forman parte de la red, y apoyada
por el uso intensivo de las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC), presenta
una flexibilidad y capacidad de respuesta para adaptarse a los cambios del entorno
aprovechando las oportunidades de capacitacin.
En Agosto del 2010, SENATI Virtual, plante una nueva estructura organizacional
tomando como referencia estudios de esquemas organizacionales virtuales basados
en el uso de las TICs con la finalidad de innovar los procesos de la organizacin,
cubrir necesidades administrativas, acadmicas y hacer parte la innovacin en todos
los procesos capacitando y potenciando al a sus personal y colaboradores en el uso
de herramientas basados en web que permitan aprovechar todas sus cualidades
incentivando metodologas de colaboracin entre todos los que conforman la familia
de SENATI y SENATI Virtual.
El proceso de reestructuracin fue progresivo y el resultado de este proceso, en la
actualidad (Junio 2015) ha sido gratificante en algunos aspectos donde se pudo lograr
la materializacin de una organizacin virtual con estructuras y sistemas basados en
tecnologa Cloud Computing, uso excesivo de nuevas tecnologas, herramientas y
servicios web que produjo una intranet institucional bastante robusta, metodologa
para la organizacin de activos de las reas (planes, documentos, datos de
colaboradores, etc.), metodologa para la organizacin de eventos, metodologa para
la elaboracin de libros virtuales con autores multinacionales, todo esto apoyado con
sistemas integrados de gestin y controles de calidad en los procesos, entre otros.
Las organizaciones virtuales utilizan estrategias de cooperacin entre trabajadores y
las entidades que forman parte de la red. Por ello, se busca incorporar profesionales
cualificados que utilizan de forma intensiva las TIC en todos los niveles de la
organizacin para mejorar y automatizar los procesos y reducir los niveles jerrquicos
en la organizacin.
Se dispone as, de una organizacin con una estructura ms sencilla y que centra su
atencin en tres aspectos: el capital intelectual (especficamente el talento humano), la
utilizacin de las TIC y la creacin de estrategias innovadoras basadas en la
colaboracin; estos tres aspectos configuran lo que se denomina el ncleo de una
organizacin virtual (Flores, 2007).
Para determinar el xito de una organizacin y someterla a calificacin como
organizacin virtual hemos tomado los siguientes atributos: organizacin orientada al
cliente, una alta velocidad de respuesta a los cambios del mercado y un ciclo corto de
innovacin de productos, servicios y procesos, todos estos atendidos en un entorno de
cloud computing.

En base a las caractersticas presentadas en el Caso de xito de la USMP Virtual Per por Juan Jos Franklin Rodrguez Vila y Juan Jos Flores Cueto, quienes han
tomado como referentes a Padilla y Del guila (2002), Arjonilla y Medina (2006),
Fernndez (2003), utilizaremos la tabla planteada, para luego determinar el caso de
xito en base a las caractersticas que presenta la bibliografa del Curso sobre
CLOUD COMPUTING.
TABLA 01
MODELOS DE ORGANIZACIN Y SU EVOLUCIN HACIA LA COMPUTACIN EN
LA NUBE

Organizacin Virtual

Organizacin Inteligente

Capas de Cloud Computing que


intervienen

Recursos y capacidades distintivas

Excelencia

SaaS

La evolucin de la tecnologa

Ausencia de lmites

PaaS, SaaS

La dimensin temporal

Oportunismo

SaaS

Uso de TIC

Tecnologa

SaaS, PaaS, IaaS

Cultura de alta confianza

Confianza

SaaS, PaaS, IaaS

Cooperacin de socios

Sinergia

SaaS, PaaS, IaaS

Capacidad para adaptarse al


cambio

Evolucin

SaaS, PaaS, IaaS

Reduccin de costos

Informtica en funcin del


consumo

SaaS, PaaS, IaaS

Fuente: Elaboracin propia


Considerando que tanto las organizaciones virtuales como las organizaciones inteligentes
tienen caractersticas muy similares y que estas son la evolucin o la consecucin del
anterior y que cada una crea la necesidad de existencia de la capa de cloud computing,
he tomado como relacin cuatro puntos que ayudaran a determinar el nivel de satisfaccin
de la tecnologa empleada, lo cual puede o no indicar una variable de satisfaccin a nivel
de organizacin.

Confianza entre los colaboradores de una organizacin para el desarrollo de sus


tareas, de forma, que se reduzcan las actividades de supervisin y control, y
confianza entre las organizaciones que forman parte de la red de manera que

cada una desarrolle de forma eficiente la parte del proyecto que le corresponde, y
as todas resulten beneficiadas (cultura de alta confianza).

Cooperacin entre colaboradores, proveedores y subcontratistas; utilizando para


ello mecanismos de coordinacin basados en la transparencia y la facultacin del
talento humano (empowerment), lo que permitir ms flexibilidad e innovacin.

Excelencia en una o varias funciones o reas, de forma que la organizacin posea


capacidades que las distingan de otras organizaciones. Esto permite que dichas
capacidades esenciales puedan complementarse con las capacidades de otras
organizaciones desarrollando una organizacin que disponga de caractersticas y
posibilidades ampliadas ms all de lo que pareca posible.

Ausencia de lmites: lmites que son difusos, que se redefinen constantemente por
la formacin de redes de organizaciones y el uso de las TIC, permitiendo as la
creacin de una entidad propia y nica de la red, desde la perspectiva del cliente,
a pesar de que se pueda tratar de un grupo de organizaciones.

Dimensin temporal: capacidad de seleccionar y trabajar con las organizaciones


ms adecuadas, durante el tiempo que pueda aprovecharse una determinada
oportunidad de negocio.

En ese contexto, se eligi a la suite Google Apps for Work, debido a que ofreca
mayores ventajas en trminos de funcionalidades y de costos. "El proceso de
adopcin no era simple, dado que llevbamos muchos aos usando Microsoft
Exchange y porque tenemos, adems, una dispersin geogrfica muy amplia, por lo
que optamos por realizar un proyecto en fases con el apoyo del PNI (Programa
Nacional de Informtica), quienes resolvieron muy temprano los aspectos tcnicos del
cambio", agregando que dichas fases consideraron la bsqueda de lderes
tecnolgicos al interior de la empresa y la capacitacin y entrega de material
comunicacional para alinear a toda la compaa.
Los Jefes de Centro ejecutivo afirman que los resultados fueron altamente
satisfactorios, ya que se logr reducir a un tercio los costos asociados a la plataforma
de correo, aumentar la capacidad de almacenamiento y acceder a una serie de
nuevas herramientas basadas en la nube.
"Logramos ahorrar unos 90 mil soles anuales y ganamos muchas funcionalidades.
Multiplicamos por ms de cien la capacidad que tenamos para los usuarios.
Agregamos otras ventajas, como los chats, posibilidad de hacer sites, tener
documentacin en la nube sin necesidad de Office y pudimos llegar a todos los
celulares, ya que en ese momento slo podamos usar el correo en la Blackberry de la
compaa".
Asimismo, los coordinadores del PNI son constantes respectos del servicio de correo
electrnico y liberar recursos de la compaa. "Lo ms interesante, fue la innovacin y
simplificacin, o sea, olvidarnos un poco de la infraestructura, ya que si bien tenamos
un servicio externo, habitualmente, estbamos preocupados porque o nos
quedbamos o muy cortos de servidores o tenamos problemas con la operacin y no
llegaban los correos. Y con esto nos olvidamos un poco de todo eso y IT se preocupa,
en este caso, de las cosas que son relevantes para el negocio y los procesos".

IV.

CONCLUSIONES
Con la finalidad de lograr un mejor desempeo en su e-mail y disponer de nuevas
funcionalidades, Las organizaciones comienzan a explorar diversas opciones en el
mercado, llegando la mayora a adoptar Google Apps.
El paso siguiente es comenzar a descubrir cmo las herramientas de Google van
impactando en los procesos de negocios.
Se destaca el valor de la solucin en el trabajo cotidiano y en la agilidad de cara al
usuario.
La migracin a Google Apps permiti a la organizacin adems unificar en una misma
plataforma los sistemas de gestin de documentos, los cuales antes se haba pensado
desarrollar de forma independiente, en proyectos separados. En tal sentido, destaca a
Google Drive como una de las herramientas clave, ya que les permiti manejar
documentos, contratos e informacin tcnica, que son imprescindibles en procesos de
negocios relacionados con usuarios y la Sociedad Nacional de Industria, proveedores
y marcas, y que hoy son accesibles desde cualquier lugar, a travs de tablets y de
smartphones.
Asimismo, la organizacin desarroll un sistema integrado de gestin para acceder a
su SAP a travs de una interfaz Web que permite hoy que se pueda, por ejemplo,
imprimir rdenes de servicios desde cualquier parte del Per hacia una unidad
operativa alejada o que se ingresen por esa misma va datos sobre bienes y servicios
que ofrece y se requieren en forma totalmente remota.
Es vital lograr ahorros en materia TI, no slo en trminos financieros, sino que tambin
en tiempo, adems fomentar la colaboracin y simplificar en gran medida la
mantencin de la solucin de mensajera.
La visin de innovacin y simplificacin de su infraestructura de Tecnologas de la
Informacin (TI), buscan una solucin que ofrezca mayor disponibilidad y ubicuidad y
que, a la vez, disponga y ponga a disposicin de nuevas herramientas para la gestin
y respaldo de documentos.

V.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

MARIN TENA Cecilia Milagros, Tendencias Informticas, UIGV 2015.

Torres i Vials Jordi, Empresas en la nube Ventajas y retos del Cloud


Computing, 2da Edicin, Editorial Barcelona, Madrid.

Programa Nacional de Infraestructuras crticas y cyberseguridad, QU ES EL


CLOUD COMPUTING? Recomendaciones para Empresas Versin 1.0, ICIC
2014

Biblioteca Jurdica Virtual del Instituto de Investigaciones Jurdicas de la


UNAM, Computo en la Nube, UNAM - 2014.

MARTN PADILLA, Antonio Hilario. La nube en educacin. Antequera,


Mlaga: IC Editorial, D.L. 2014

KOULOPOULOS, Thomas M. Navegar en la nube: una nueva forma de


pensar acerca del riesgo, la innovacin, el crecimiento y el xito. Mxico D.F.:
Ocano, 2014

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