GERENCIAMIENTO DEL FUTURO

GERENCIA AVANZADA

PROFESOR:
Dr. (c) Roberto
TORRES HUERTA
INTEGRANTES:

Guerra Espejo, Jhan

Carlos

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Gary Hamel
ese profeta de la nueva gerencia que nos aconsej en Liderando la revolucin
que furamos herejes, que los negocios estticos tienen sus das contados, que
hay que escapar del puo estrangulador de lo familiar, hoy, en El futuro de la
gerencia nos ordena que nos deshagamos de cien aos de administracin
obsoleta. En su opinin, el management tradicional no sirve, porque se invent
hace un siglo para resolver el reto de que personas diferentes hicieran
determinadas tareas repetitivas, en plena efervescencia de las cadenas de
montaje y el trabajo rutinario que ridiculiz Charles Chaplin en su pelcula
Tiempos modernos, cuando los gurus del Management eran Frederick Taylor
y Henry Fayol.
El management no ha evolucionado porque con l hemos sido capaces de
solucionar muchos retos y ese logro nos ha llevado a pensar que en el futuro se
puede mantener el mismo modelo. () Somos prisioneros de una tecnologa
centenaria y ya nadie se pregunta si es el mejor modo de hacer las cosas.
Segn Hamel, slo estaremos innovando en nuestras tcnicas de gestin
cuando logremos que individuos creativos y apasionados trabajen
conjuntamente con otros que lo son igual que ellos. A todos los niveles. Eso es
el Management, y no el Aqu mando yo.
Hoy nos dice que las capacidades de una persona que son crticas para una
compaa no son ni obediencia, ni diligencia, ni especializacin. Son iniciativa,
creatividad y pasin y que el liderazgo del futuro estar menos relacionado
con tomar las decisiones clave o tener una visin de futuro y ms con crear las
condiciones necesarias para permitir a otra gente innovar y crear esa visin.
Relea las palabras claves: para los lderes, crear condiciones para la
innovacin y para los seguidores, iniciativa, creatividad y pasin.
Ya en Liderando la Revolucin, Hamel fustigaba a los jefes que no escuchan
a sus empleados innovadores, quiz porque sabe que eso es lo usual en la
gerencia occidental.
Un individuo entiende el imperativo de lo revolucionario, lo siente en los
huesos, vibra de entusiasmo cuando piensa en crear algo radical, y no se lo
puede callar. Pero su jefe, que es de la era industrial y cinturn negro en
soberbia, permanece impermeable a sus fantasas. Cada vez que trata de
hablarle de su idea, le hecha una de esas miradas negras que significan:
Quin contrat a este idiota?
Lo que dice HAMEL sobre el cambio en las organizaciones
Cambiar una organizacin es muy difcil porque a los directivos no les
entusiasma la idea de ceder poder y autoridad. En los prximos aos veremos

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un cambio drstico en la definicin de lder. Estar menos relacionado con
tomar las decisiones clave o tener una visin de futuro y ms con crear las
condiciones necesarias para permitir a otra gente innovar y crear esa visin.
Linus Torvalds, creador del sistema operativo Linux, es un gran ejemplo de lder
innovador.
Sobre cmo gestionar el talento
El management fue inventado para transformar a los humanos en robots.
Queramos a gente que hiciera lo mismo una y otra vez de forma
perfectamente igual. Y tuvimos xito en ello. El precio de ello fue que robamos
a la gente su imaginacin, su libertad y su creatividad. No puedes programar la
innovacin y la creatividad. Las capacidades de una persona que son crticas
para una compaa no son ni obediencia, ni diligencia, ni especializacin. Es
iniciativa, creatividad y pasin. La gran pregunta era: cmo puedo conseguir
que mis empleados contribuyan a los objetivos de la empresa?. Ahora la
pregunta debera ser: Cmo construyo una organizacin que sea tan
atrayente que la gente est dispuesta a ofrecer su don de creatividad y pasin
todos los das?.
Sobre las ideas
Debemos crear organizaciones donde todas las ideas tengan las mismas
posibilidades de xito, disociar la calidad de las ideas de las personas que las
han propuesto. En la mayora de las compaas, damos por hecho que si una
idea viene de un directivo con mucha experiencia, es mejor. Eso no es
necesariamente cierto.
Sobre el papel de la tecnologa en el management
Lo que ocurre hoy en la web, no es una democracia, es una ideocracia:
cualquier idea tiene una oportunidad y la mejor gana. Por qu no introducimos
esta filosofa en la gestin empresarial? En Internet ves jerarquas naturales, no
son establecidas de arriba hacia abajo. En cualquier foro, los que tienen
mejores ideas, aaden ms valor, y al final la gente les acaba escuchando. Si
queremos entender el futuro de la gestin empresarial, creo que tenemos que
mirar a la revolucin social que est ocurriendo ahora mismo en Internet.
Hay que cuestionarse, hay que soar, hay que experimentar, y eso es
precisamente lo contrario de lo que plantean 100 aos de management,
agrega Hamel
El presidente Barack Obama afirm durante una alocucin semanal sus
primeros cien das en la Casa Blanca que la futura prosperidad econmica de
Estados Unidos dependa de construir unos cimientos nuevos y fuertes, as
como de recapturar el espritu de la innovacin.

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La innovacin ha sido esencial para nuestra prosperidad anteriormente y ser
esencial para nuestra prosperidad en el futuro, dijo Obama en su alocucin
radial semanal, difundida tambin por la internet.