Tema 2:

1. Clasificacion de procesos constructivos

a. Preparacion o Habilitacion: a este proceso tambin se le denomina
Trabajo Productivo (TP). Es el proceso que ocurre fuera del Frente de
Trabajo. Ejemplo: Se analizan alternativas como utilizacin de
Concreto Normal o Concreto Premezclado.
b. Transporte: A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)
b.1. al almacen
b.2. al frente de trabajo: es el ligar donde ocurren los procesos
consecutivos.
c. Montaje o colocacin: Es considerado como Trabajo Productivo (TP).
Sus procesos son:
c.1. principales: inciden en el plazo de la obra
c.2. simultaneos: son procesos paralelos a la obra
c.3. continuos
c.4. interrumpidos
c.5. rectores
c.6. supeditados
c.7. bsicos
c.8. auxiliares
c.9. por contrato
c.10. por subcontrato
C.11. complejos = Simples

c.12. simples= operaciones

c.13. operaciones= procedimientos
c.14. procedimientos= movimientos
c.15. movimientos.
d. tiempos improductivos: Considerado como un trabajo no Contributario (TNC)

2. Productividad del trabajo

Rendimiento y eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada por la correlacin
entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama, de una empresa o de un solo
trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o en especie)
en una unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la
unidad de produccin o por la cantidad de produccin fabricada en la unidad de tiempo. El nivel
de la productividad del trabajo es un ndice importantsimo del carcter progresivo de un modo

de produccin de un rgimen social dado. Todo nuevo rgimen social, indic Lenin, vence al
que le precede consiguiendo una mayor productividad del trabajo. Elevar la productividad del
trabajo significa economizar trabajo vivo y trabajo social, o sea, reducir el tiempo socialmente
necesario para producir la unidad de mercanca, rebajar su valor. La proporcin de trabajo vivo
disminuye mientras que la proporcin de trabajo pasado (materializado) aumenta relativamente
y de tal modo que se reduce la suma global de trabajo encerrado, en la mercanca.

3. Industrializacin de los procesos de contruccion

Particularidades de la construccin industrial

Pre factibilidad
Mecanizacin compleja y automatizacin de la produccin.
Organizacin cientfica del trabajo
Cadenicidad de la produccin
Normalizacin y proyecto tecnolgico.

Cadenicidad de la produccin
La cadenicidadde la produccin en serie, estableceel
desarrollo de la organizacin de los procesos tecnolgicos,
en forma rtmica, lo cual contribuye a elevar la
productividad del proceso constructivo. Propiciando el uso
racional y empleo optimo de los recursos de la produccin.
4. Organizacin de procesos de construccin
Plantacin y planificacin:
Una vez ya se tiene a propuesta que va a dar solucin a la necesidad y
se pone en marcha esta, se pasa a lo que se llama administracin del
proyecto. El esfuerzo de la aministracion de proyectos tiene que estar
entrado en establecer un plan de lnea base que proporciona una plan de
rita para indicar como se logra el alcance del proyecto en tiempos y
dentro del presupuesto establecido.
El esfuerzo de planificacin incluye:
1)dividir con claridad el objeto del proyecto.
2)Dividir y subdividir el proyecto.
3)Dividir actividades especficas para realizar cada paquete de trabajo.
4)Presentar grficamente las actividades bajo un diagrama de red.
5)Hacer un estimado de duracin de cada actividad.
6)Hacer un estimado del costo de cada actividad.
7)Calcular el programa y presupuesto del proyecto.
Al decir que existe una planeacin, antes tuvo que existir una
planificacin,este termino significa anticipar el curso de accin que ha de
adoptar con lafinalidad de alcanzar una situacin deseada. Entindase
por planificacin el proceso generalizado que no depende del campo
de accin al cual se aplica. Seutiliza tanto para la adopcin de decisiones
que evalan pocas variables yopciones y de fcil identificacin.

Una vez concluida la planificacin se procede al control y administracin

del proyecto es tener un cliente satisfecho, ejecutando el proyecto de
una manera eficiente.

Programa y proceso constructivo:

Para tener un control de obra y una eficiente administracin del proyecto
esnecesario seguir el programa, el cual va a ser referencia de cmo se va
a proceder durante la ejecucin de obra.La programacin es la determinacin
de los tiempos para las operaciones queabarcan el proyecto. La suma de los
tiempos constituye el tiempo total
determinacin. Un programa es una tabla de tiempos para un plan y por consig
uiente, no se puede establecer hasta que este se halla desarrollado,consiste en
determinar la duracin de cada actividad y estimar la duracin totaldel
proyecto. Adems la estimacin de lo tiempos se puede determinarse en base
a tres factores:La experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos
asignados.
Una programacin de un plan que se vaya a seguir consiste de los
siguientes puntos.
1)duracin estimada que cada actividad.
2)El tiempo de inicio y de terminacin requerido para terminar el proyecto.
3)Tiempos ms tempranos en que se puede empezar la actividad.
4)Tiempos ms tardos en que se tiene que empezar y terminar cadaactividad.
5)Holgura positiva y negativa entre tiempos que se puede y en el que se
debeiniciar y terminar cada actividad.
6)La ruta critica.
Los procedimientos de programacin y mtodo de ruta critica (CPM) y latcnica
de avaluacin y revisin del programa tienen un lugar definido en la planeacin
de los requisitos, mano de obra diseo, puesto que con estos procedimientos el
ingeniero civil es capas de ir supervisando el procesoconstructivo que se puso
en marcha, con un programa de computadora del(CPM), que incluye los costos
en la programacin, el tiempo y la avaluacin delos programas econmicos
crituco, en caso de proyectos mas complejos.
Aspectos importantes de una programacin de obra
La programacin time como objetivo principal organizar el proyectodependiend
o de las actividades que se vaya a realizar, estas actividades se programan
dependiendo tambin de los recursos con los que se cuenta, y a partir de ello
se propone una calendarizacion proponiendo fechas de inicio yterminacin para
cada actividad.Como se menciono anteriormente la programacin que se
determina para cada proyecto va a ser muy diferente, y lo que se pretende con
ella es seleccionar que mtodo es mas conveniente para adoptar en un
proyecto, tomando encuenta toda las maneras y secuencias en la que este
pueda desarrollarse. Un primer paso para establecer el programa de un
proyecto es estimar cuanto duracada actividad, desde el momento que se
inicia hasta que de termina.La duracin estimada tiene que ser el tiempo total

transcurrido, es decir se tieneque considerar para la realizacin de por ejecutar

es la colocacin de pintura en bao se debe considerar al el tiempo para la
aplicacin de las pinturas, eltiempo que tarde en secar la misma.

Normalmente la duracin estimada para cada actividad se muestra en

continuacin, la actividad a realizaresta escrita dentro del cuadro y su
correspondiente numero de consecucin se escribe en el cuadro inferior.

Durante la puesta en practicadle proyecto de algunas

actividades necesitanmas tiempo que otras, mientras que otras se realizaran
de acuerdo ala duracinestimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto
que incluya muchasactividades, estas demoras o adelantos tendrn que
corregirse de manera que seapliquen acciones correctivas para poder terminar
en tiempos el proyecto.Para establecer una base sobre ala que se pueda
calcular un programa usando laduracin estimada para las actividades, es
necesario seleccionar el tiempo deinicio estimado y el tiempo de terminacin
requerida. Los retrasos en la obraafectan ya sea al dueo del proyecto o al
contratista puesto que aumentantambin los costos.Una ve que se tiene los
tiempo estimados para cada actividad y el tiempoestimado para cada activad y
el tiempo global para la culminacin de obra se procede a calcular un
programa que proporcione una tabla de tiempos paracada actividad que
muestre por una parte los tiempos mas tempranos en losque se puede iniciar y
terminar un actividad y por otra parte los tiempos mastardos en que se tiene
que empezar y terminar cada actividad con el fin deentregar el proyecto en el
tiempo pactado.Durante la ejecucin del proyecto al tener el diagrama de red
se puede ir observando que actividades
pueden ir siendo realizadas, y determinar lostiempos para cada actividad
determinar las holguras para cada una de ellas. Lasholguras totales pueden
tener dos opciones: ser una holgura positiva o negativaesta va ha depender del
avance del proyecto

Tema 3:
1. Tecnologia de la produccin
2. Grafico Gantt:
Llamado tambin cronograma de actividades o calendarizacin, se trata
de ungrfico de barras, donde la longitud de cada barra representa la
duracin en das, semanas, meses o aos de una actividad. La utilidad
de este grfico radica en que seala la frecuencia en que debe
ejecutarse cierto nmero de actividades en base a la duracin de cada
una de las mismas.

3. Metodo sucesivo
Organizacin constructiva, cuyo tiempo de ejecucin se presenta con largos plazos y menor
consumo de recursos(r)
Luego tenemos la construccin de m casas de 01 pisos cumplindose:
T=mxTc
Donde:
T: Tiempo de construccin.
Tc: duracin de la construccin de 01 casas.
m: numero de casas.

4. Mtodo paralelo
Se organiza la construccin en forma paralela, dando como resultado
cortos plazos de ejecucin, altsimo consumo de recursos, baja
productividad y nula especializacin del personal.
A continuacin tenemos la grafica que nos ilustra la construccin de m
casas de 1 piso, con este mtodo se cumple:
T=Tc
Donde:
T: tiempo de construccin
Tc: duracin de la construccin de 1 casa

5. Mtodo en cadena
Se determina organizando la construccin por etapas, de modo que los
progesos homoeneos se realicen de forma sucesiva y los procesos
heterogneos se hacen en forma paralela, contribuyendo a elevar la
productividad y especializacin del personal.
El grafico siguiente, presenta la construccin de m casas realizado por
etapas. Para la aplicacin de este mtodo debe cumplirse:

T<mx Tc
Donde:
T: tiempo de construccin
Tc: duracin de la construccin de 1 casa
m: numero de casas.
Como resultado de la organizacin en cadena, en el mismo grafico se
observa que el proceso de organizacin de la construccin se desarrollan
en 3 fases, representadas por:
- Periodo de crecimiento: A
- Periodo de estabilizacin: X
- Periodo de decrecimiento: B

Nota: es importanre indicar que la construccin en cadena se adecua si se

cumple la siguiente deigualdad:
Nxr<mxr
Donde:
m: numero de unidades de produccin
n: numero mximo de procesos en que se han desmembrado las cosas

Recomendacines para la aplicacin de la teora de cadena:

La aplicabilidad de la teora en cadena, conlleva a cumplir con algunas
premisas que han de tenerse en cuenta, al memoento de su aplicacin, las
mismas que podemos resumir a continuacin:
-

Desmembrar el objeto de produccin en precesos u

operaciones
Repartir el trabajo entre los ejecturamtes, premisas
aspcoadas al espacio de trabajo
Establecer el ritmo de produccin

6. Ciclograma
El ciclo grama, es la principal herramienta de produccin, debido a que
permitetener un control de los contenidos y tiempos de un
determinado programa.
Hiptesis de aplicacin:
La potencia de produccin en cada unidad de produccin es constante.
Con un mismo recurso se ejecuta ek proceso 1,2,..,m
1,2,3n representan las cademas particulares.
Cadena de construccin = cadenas particulares.
La primera y segunda ley fundamental, es aplcable para este casoteorico,
otros procesos requieren deducir otras expresiones.

Duracin de una cadena particular [t]:

T=mK (primera ley fundamental)
Pazo total dela cadena de construccin [T]
T= (m+n-1)K
Mdulo de ciclicidad [K]
Tiempo necesario para ejecutar una cadena particular en unidad de produccin.
Nmero de ejecutores en una cadena particular [N]
P
P
Q
N= ts mKs mK
P= Volumen de trabajo en las m unidades de produccin
S= Rendimiento de un ejecutante en la unidad de tiempo
T= duracin de una cadena particular
Laboriosidad de una cadena-cantidad total de trabajo [Q]
P
Q= S

Intensidad de produccin de la cadena particular [i]:

P
i= t

Intensidad de produccin de la cadena de construccin [I]

I=

Pc
T

Donde:
Pc= Volumen de construccin en las m unidades de produccin.
T= Plazo total de la cadena
7. Periodos de desarrollo
Tema 4:
1. Cadena artimica
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Aspecto tecnolgico
Numero de unidades de frente de trabajo
Tamao minimo del frente de trabajo
Trabajosidad
Cadena especializada
Normal tecnolgica: de la superestructura de una edificacin con muros
portantes de ladrillo

Tema 5:
1. Teora de grafos aplicados a construccin
2. Tecnologa multivariante
- Red alternativa
- Caminos o rutas
3. Resolver aplicando grafos lo sgte:
- Grafo primario
- Grafo secundario

Ojetos

Ciment. A
T
N
3
5
4
4
14
1

Superestruct. B
T
N
4
4
3
3
8
8

4. Graficos de Gantt (o lineal) por tramos

Acabados
T
4
1
5

d
N
4
6
2

5. Duracion de la construccin
- Duracion optimistica
- Duracion mas probable
- Duracin pesimista
6. Tiempos en la construccin
7. Probabilidades aplicadas a un proyecto de construccin.
Tema 6:
1. Costo-Duracion
- Ejemplo de aplicacin
2. Tecnologa en la construccin
3. Elaborar ejemplos de aplicacin del:
- Gantt
- Per
- Cpm
- Ruta critica
Aplicados a la construccin.
4. Elaborar ejemplos de aplicacin de grafos para un proyecto de vivienda
y para un proyecto vial de carreteras; asi mismo determinar el tiempo
tecnolgico para cada proyecto.