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Ingeniera de la productividad

Reporte

Nombres:

Matrculas:

Esperanza Anah Garca Hernndez

2739097

Nombre del curso:


Ingeniera de la productividad
Mdulo: 3 Medicin de la

Nombre del profesor: MA. Mara


Fernanda Quijano Daz
Actividad: Tarea 1

productividad
Fecha: 16 de junio del 2015 Culiacn, Sinaloa
Bibliografa:
DAlessio, F. (2009). Administracin y direccin de la produccin: Enfoque
estratgico y de calidad (2a ed.). Mxico: Prentice Hall.
ISBN: 970-26-0543-1
Riggs, J. L. (2012). Sistemas de Produccin: Planeacin, anlisis y
control (3a ed.). Mxico: Limusa.

OBJETIVO:
Aprender a determinar los ndices de productividad parcial o total con los
instrumentos de medicin asertivos.
PROCEDIMIENTO:
1.
2.
3.
4.
5.

Le cuidadosamente las instrucciones


Genere la plantilla con la informacin necesaria
Identifique el objetivo de la tarea
Busque informacin requerida para resolver las preguntas de la tarea
Desarrolle con la informacin recabada la solucin a los problemas de la

actividad
6. Realice la conclusin de la actividad con la reflexin personal sobre lo que
aprend al realizar la tarea.
RESULTADOS:

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DAlessio, F. (2009). Nos dice que la productividad tiene que ver con los
resultados que se obtienen en un proceso o en un sistema, por lo que incrementar
la productividad es lograr mejores resultados, considerando los mejores recursos
para generarlos.
Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un anlisis de cada uno de ellos:
1. La elaboracin de un producto comienza en el departamento de produccin
y termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron 20,000
unidades en los dos departamentos y este ao 22,080. Las horas estndar
de mano de obra por unidad en produccin y ensamble son 0.47 y 0.5,
respectivamente. El ao anterior las horas reales de mano de obra fueron
9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble; este ao fueron 10,064 y 10,820,
respectivamente.
Datos de produccin:

Unidades producidas
Las horas estndar de
mano en produccin
Las horas estndar de
mano en ensamble
Horas de mano de obra
en produccin
Horas de mano de obra
en ensamble

El ao anterior
20,000
0.47

este ao
22,080
0.47

0.5

0.5

9,460

10,064

9,920

10,820

Cules son los ndices de productividad parcial de cada departamento?


La productividad parcial (IPP) es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo
de insumo (mano de obra, energa, capital, materia prima). Riggs (2012)
Por lo tanto:
El ndice de productividad en el departamento de produccin es

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Ao anterior =

Produccion
Mano de obra

Este ao=

22,080
10,064

20,000
=2.1141
9,460

= 2.1939

Y el ndice de productividad para el departamento de ensamble es


Ao anterior =

Este ao=

20,000
=2.0161
9,920

22,080
=2.0406
10,820

Interpretacin de los resultados:


Los ndices de productividad de mano de obra parcial en las reas de
produccin y ensamblaje durante el ao anterior fueron de 2.11 y 2.01 horas por
producto respectivamente, en este ao los ndices de productividad parcial son
2.19 y 2.04 horas por producto, podemos observar que la productividad aumento
de un ao a otro, sin embargo la mano de obra tambin aumento.

Cul es la productividad de la mano de obra?


En el departamento de produccin es de [(2.11)100]/2.19= 3.65 = 4%
Y en el departamento de ensamble es de [(2.01)100]/2.04= 1.47 = 1%

2. Toyco es una pequea empresa productora de juguetes que utiliza mucha


mano de obra. Durante el ltimo mes de 1987, el director de la compaa
adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplic su capacidad de
produccin y el nmero de trabajadores. La estadstica financiera resultante

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hizo que el director proclamara que la adquisicin haba sido todo un xito.
Supn que los datos se dan en dlares constantes.
1987

1988

520,000

1,040,000

Materiales

100,000

200,000

Mano de obra

300,000

620,000

Otros gastos

50,000

100,000

Depreciacin

10,000

20,000

Totales

460,000

940,000

Utilidad bruta

60,000

100,000

Impuestos

30,000

50,000

Utilidad neta

30,000

50,000

Ventas netas
Costos

a. Calcula las relaciones de productividad aplicables.


1987

1988

Aumento de la
productividad

Ventas netas
Costos
Materiales
Mano de obra
Otros gastos
Depreciacin
Totales
Utilidad bruta
Impuestos
Utilidad neta
Produccin total
ndice de productividad

520,000
100,000
300,000
50,000
10,000
460,000
60,000
30,000
30,000
370,000
1.23

1,040,000
200,000
620,000
100,000
20,000
940,000
100,000
50,000
50,000
740,000
1.19

3.36%

de mano de obra
ndice de productividad

37

37

1.15

1.13

1.76%

de capital
Productividad total

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b. Tena razn el director? Por qu?


Considerando las cifras de ambos aos se puede asumir que increment la
utilidad neta, por lo que podra parecer que si fue exitosa la inversin, sin embargo
si consideramos que el ndice de mano de obra se increment a un3% tal vez
habra que reevaluar si vale la pena invertir en un negocio que solo proporciona
una productividad de capital mnima
c. Qu puede usted sugerir para mejorar la productividad de
Toyco?
Sabemos que la mano de obra es una oportunidad en la empresa, por eso
considero que se debe evaluar y analizar el tipo de requerimiento de mano de obra
que se requiere contar, para tener un ndice igual o superior al del ao anterior.

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CONCLUSIONES:
Aprendimos durante la realizacin de esta tarea que la medicin de la
productividad se puede encumbrar en distintos niveles: nivel macro o nacin, nivel
de giro econmico o actividad econmica y a nivel empresa.
El crecimiento de la productividad es el indicador individual ms importante
sobre la salud de las economas; es importante saber que mientras no seamos
capaces de ser ms productivos, la economa del pas no mejorar. Por lo tanto, al
obtener los ndices de productividad parcial en el ejercicio 1 y el ndice de
productividad del ejercicio 2, concluyo que el hecho de que un negocio
aparentemente sea rentable no significa que sea productivo, es importante que un
negocio alcance sus ndices de rentabilidad ptima a manera de ser rentables.