DIAGRAMA DE RELACIN

Para qu sirve el diagrama de relacin?

El diagrama de relacin deriva de tcnicas utilizadas en econometra para visualizar las
Relaciones causa - efecto en indicadores economtricos, y tambin en anlisis de
Sistemas para visualizar la relacin entre los diversos componentes del mismo.
Aunque puede aplicarse individualmente, es una herramienta para aplicar en grupo.
Permite construir un mapa con la interrelacin de los distintos factores que inciden en el
Problema. Por lo tanto resulta til para:

Definir las conexiones lgicas que en el diagrama de afinidad estn

Implcitas.
Identificar las relaciones entre las diferentes causas de un problema.
Seleccionar las causas ltimas del problema.
Descomponer un problema global en dos o ms subproblemas
Des conexos.
Elaboracin del Diagrama de Relaciones
Los pasos a seguir para la construccin del diagrama de relaciones son:
1. Describir el problema.
Escribir una declaracin que defina la cuestin que se quiere explorar. Se concreta en una tarjeta
adosada en el centro de una superficie de trabajo.
2. Identificar posibles causas del problema.
El equipo de trabajo enuncia las causas que, a su juicio, afectan al problema y que son escritas en
tarjetas (tarjetas de causa) con el fin de situarlas posteriormente en el rea de trabajo.
3. Agrupar posibles causas similares.
Materializadas las ideas y adosadas las tarjetas en la superficie de trabajo, se procede a su
agrupacin en razn de la similitud entre ellas. Esta tarea facilitar el desarrollo de la fase posterior
del procedimiento.
4. Ordenar las tarjetas de causa segn las relaciones causa-efecto.
El equipo sita las tarjetas de causa, que presenten una relacin ms intensa y directa con el
problema formulado, muy cerca de la tarjeta central que lo define. Estas son las causas de primer
nivel o primarias
5. Continuar la ordenacin de las tarjetas.
Las tarjetas de causas de segundo y tercer nivel (o del nmero de niveles que correspondan) se
van situando sucesivamente de forma ms alejada del centro a las del nivel precedente.
6. Determinar la relacin de las tarjetas

Se analizan las tarjetas y las relaciones causa-efecto existente entre ellas, sealando esa relacin
mediante flechas, del mismo modo que se hizo en la fase cuatro con el primer grupo de ideas
primarias. Para cada idea se pregunta: Es esta idea la causa de alguna otra idea?. Por tanto,
cada relacin causa-efecto detectada ser puesta de manifiesto mediante la flecha
correspondiente.
7. Analizar el diagrama
En el anlisis del diagrama de relaciones hay que tener en cuenta que las tarjetas que tienen ms
flechas de salida son, probablemente, las causas principales. Tambin son de inters las tarjetas
que
reciben
ms
flechas
causa

efecto .

DIAGRAMA DE RBOL
Para qu sirve el diagrama de rbol?
El diagrama de rbol deriva de tcnicas utilizadas en ingeniera de fiabilidad y en
Anlisis del valor

Diagrama de rbol de desarrollo de componentes: Se emplea para desarrollar el elemento

estructural del problema en estudio. Desarrollo de factores que afecta a un problema.
Desarrollo de posibles soluciones a un problema. Diagrama de rbol de desarrollo de planes: Se
emplea para desarrollar mtodos para solucionar un problema.
Para la construccin de un diagrama en rbol se partir poniendo una rama para cada una de
las posibilidades, acompaada de su probabilidad.
En el final de cada rama parcial se constituye a su vez, un nudo del cual parten
nuevas ramas, segn lasposibilidades del siguiente paso, salvo si el nudo representa un
posible final del experimento (nudo final).
Hay que tener en cuenta: que la suma de probabilidades de las ramas de cada nudo ha de
dar 1.

DIAGRAMA DE MATRIZ
Para qu sirve el diagrama de matriz?
El diagrama de matriz proporciona una visin grfica entre las relaciones de los distintos factores
de un problema.

Diagrama de Matriz
Un diagrama de matriz es una herramienta grfica que muestra la conexin o relacin entre ideas,
problemas, causas y procesos, mtodos y objetivos y, en general, entre conjuntos de datos, en la
forma de una tabla (matriz). La relacin se indica en cada interseccin de filas y columnas.
El diagrama de matriz:
Permite analizar y clasificar sistemticamente la presencia e intensidad de las relaciones entre dos
o ms conjuntos de elementos.
Ayuda en la priorizacin de los recursos y procesos.
Facilita al equipo alcanzar consensos, mejorando el apoyo a una decisin final.
Mejora el mtodo de trabajo con la observacin de un elevado nmero de factores de decisin.
El diagrama de matriz se puede realizar bajo distintas modalidades, para comparar ms de dos
listas de factores o elementos. Hay seis diferentes en forma de matrices posibles: L, T, Y, X, C y en
forma de tejado, dependiendo de los grupos de factores a comparar. Las ms habituales son la
matriz en forma de L y en forma de T.
La matriz en forma de L se utiliza para analizar la relacin entre dos grupos de elementos entre s.
Esta matriz es, indiscutiblemente, la ms comn en la aplicacin del diagrama.
La figura siguiente es un ejemplo de un formato tipo L, habitual en el Despliegue de la Funcin de
Calidad (QFD).

Diagrama de matriz
En el caso de la figura, se trata de una matriz tipo-L, al ser una tabla de dos dimensiones. No
obstante, el Diagrama de Matriz puede presentar distintas configuraciones. As, puede hablarse de
las tipo-T, que combinan dos matrices tipo-L. Las tipo-Y y tipo-X, combinan tres y cuatro matrices
tipo-L respectivamente.

El diagrama de matriz es til para:

Establecer la relacin entre distintos elementos o factores, as como el grado en que sta se da.
Hace perceptibles los patrones de responsabilidad as como la distribucin de tareas.

http://www.vitutor.com/pro/2/a_15.html
http://web.cortland.edu/matresearch/HerraCalidad.pdf
http://www.aiteco.com/diagrama-de-matriz/