UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

INFORMATICA

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS 6-II- ECTS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS INFORMATICOS (10-II)

PRIMERA EVALUACION PARCIAL

0010

PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014

Elaborado por:

Versin

MARIA PAULA ESPINOSA VELEZ

IMPORTANTE:

En la calificacin automtica se utiliza la frmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el nmero de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco.

No est permitido comunicarse entre compaeros ni consultar libros o apuntes.

Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluacin que est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIONES
Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluacin es dicotmica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.
1. El usuario del proyecto es:
a.
Quien
pone
el
presupuesto
requerido
para
el
desarrollo
del
mismo
b.
Quien
define
el
alcance
del
proyecto
c. Persona u organizacin que deber utilizar el producto generado como entregable del proyecto
2. El portafolio de proyectos es:
a.
Conjunto
b.
Conjunto
c. Conjunto de programas y proyectos.

de
de

programas.
proyectos.

3. Persona o grupo de personas que proporcionan los recursos financieros que pueden ser en efectivo o en especie
para el proyecto, es decir; es quien defiende al proyecto:
a.
Interesado
b.
Cliente
c. Sponsor o Patrocinador
4. En la fase de inicio de un proyecto, la influencia de los stakeholders, el nivel riesgo y de incertidumbre es:
a.
Alto
b.
Medio
c. Bajo
5. Los siguientes son problemas tpicos de la gestin de proyectos, excepto:
a.
Pobre
definicin
de
b.
Mala
estimacin
del
esfuerzo
c. Contar con una base de datos de recursos actualizada.

requerimientos.
requerido.

6. Cuando el gerente del proyecto es quin controla el presupuesto del mismo, se trata de una estructura:
a.
Funcional
b.
Proyectizada
c. Matricial Dbil

7. Todas la siguientes son caractersticas de un proyecto, excepto:

a.
Inicio
y
fin
definidos.
b.
Actividades
interrelacionadas.
c. Se repite cada mes.
8. Las operaciones difieren del proyecto en que son:
a.
b.
c. En curso y repetitivo.

nico.
Temporal.

9. La consecucin de los recursos adecuados para la ejecucin de los proyectos se considera un:
a.
Logro
del
gerente
b.
Factor
crtico
de
xito
c. Objetivo del proyecto
10. Muchas actividades de la vida diaria pueden ser proyectos. En el listado siguiente identifique uno de ellos:
a.
Alimentarse
b.
Construir
una
casa
c. Encender el auto
11. La empresa ABC requiere definir el prespuesto del prximo ao para ellos decide evaluar la viabilidad tcnica y
econmica de las propuestas planteadas por sus equipos de trabajo. En qu fase de la gestin de proyectos ellos
pueden conocer los proyectos que aplicaran para el prximo ao?
a.
Definicin
b.
Aprobacin
c. Planificacin
12. Un gerente de proyectos est tratando de completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede obtener
suficiente atencin del equipo pues estn dedicados a realizar actividades propias de su trabajo. El gerente del
proyecto tiene poca autoridad sobre el equipo. Dentro de qu tipo de estructura organizacional estn trabajando:
a.
Funcional.
b.
Matricial.
c. Balanceada.
13. Cundo el proyecto en ejecucin implica una gestin de cambios crtica, el anlisis de riesgos debe enfocarse en:
a.
Las
herramientas
tecnolgicas
b.
Estructura
de
la
Empresa
c. Equipo del proyecto
14. Un requerimiento es:
a.
b.
c. Un problema.

Una
Una

15. La seleccin del proveedores involucra:

a.
Evaluacin
del
departamento
b.
Evaluacin
por
parte
del
c. Evaluacin del gerente del proyecto

condicin.
desventaja.

de
equipo

compras
tcnico

de
o

la
comisin

organizacin
designada

16. El documento que formaliza el inicio de un PROYECTO se conoce como:

a.
Project
Charter.
b.
Poject
Overview.
c. Project Summary.
17. Durante el proceso de contratacin, una vez realizada la evaluacin tcnica y propuesto un adjudicatario es
importante realizar la:
a.
Firma
del
contrato
b.
Negociar
trminos
econmicos
y
contractuales
c. Dar el anticipo para dar inicio a la ejecucin del contrato.
18. La seleccin de un proveedor durante la ejecucin de un proyecto puede resultar compleja principalmente por
aspectos como:
a.
Lugar
de
trabajo
del
proveedor
b.
Metodologa
utilizada
por
el
proveedor
c. Asuncin de riesgos y consecuencias que ocurran

19. La fase de proyecto ms adecuada para la identificacin y cuantificacin de los riesgos es:
a.
Definicin
b.
Planeacin
c. Ejecucin
20. Mtodo cualitativo de anlisis de proyectos en el cul se adjudican pesos a una serie de criterios y se valora la
medida en que cada proyecto cumple dichos criterios:
a.
screening
b.
scoring
c. Checklist
21. En un proyecto de desarrollo de software, el anlisis de requerimientos es parte de la fase de:
a.
Definicin
b.
Aprobacin
c. Ejecucin
22. El siguiente es un criterio de negocio que permite valorar un proyecto informtico:
a.
Cul
es
el
plan
de
b.
Cundo
se
tendrn
los
productos
c. Cmo percibirn el proyecto los accionistas y el pblico en general?

trabajo?
principales?

23. Durante la definicin de un proyecto de facturacin electrnica se ha identificado que posiblemente la arquitectura
tecnolgica sufra variaciones. La probabilidad de que esto ocurra es 2 y el impacto 4. En una escala del 1 5, que
accin requiere ste riesgo:
a.
Mitigacin
b.
Investigacin
c. Monitorizacin
24. Durante el proceso de evaluacin de riesgos de los proyectos de una compaa, se identifica que los especialistas
en lenguaje de programacin .Net son muy escasos y, por tanto es probable que no se tenga el equipo necesario. Por
tanto, se decide desarrollar los proyectos en JAVA. Esta accin dentro la gestin de riesgos se conoce como:
a.
Evitar
b.
Aceptar
c. Transferir
25. Muchas organizaciones han fortalecido sus equipo de gestin de riesgos, buscando que estos sean identificados a
priori, sin embargo; lo que generalmente ocurre es que:
a.
No
se
identifiquen
riesgos
a
tiempo
b.
Lo
ms
usual
es
identificar
riesgos
de
ejecucin
c. Identificar principalmente riesgos de integracin
26. La preparacin de la propuesta o memoria puede ser realizada por:
a.
El
equipo
interno
b.
Proveedor
c. Cualquiera de los dos dependiendo de la estrategia de la organizacin

de

tecnologa

27. La cadena de actividades que determinan la duracin global mnima de un proyecto se conoce como:
a.
Diagrama
de
Gantt
b. Cronograma c. Camino o ruta crtica
28. Es parte del plan de proyecto:
a. El presupuesto del proyecto con las estimaciones de inversin, previsin de evolucin a lo largo del tiempo y la
previsin
de
beneficios
esperados.
b.
El
presupuesto
del
proyecto
y
las
previsin
de
beneficios
esperados.
c. El presupuesto del proyecto incluyendo el presupuesto de contingencia.
29. Descomposicin jerrquica del trabajo que va a ser ejecutado por el equipo del proyecto para alcanzar los
objetivos del mismo y conseguir los entregables requeridos, se conoce como:
a.
Descomposicin
Dinmica
b.
Estructura
de
Desglose
de
trabajo
c. Estructura de desglose de recursos
30. A nivel general, las etapas de la planificacin del proyecto son:

a. Definir las especificaciones del proyecto, realizar la distribucin del trabajo y recursos necesarios, elaborar el
calendario
de
hitos
y
actividades.
b. Identificar hitos y responsables, Definir las especificaciones del proyecto, realizar la distribucin del trabajo y
recursos
necesarios,
elaborar
el
calendario
de
hitos
y
actividades.
c. Identificar hitos y responsables, Definir las especificaciones del proyecto determinar los riesgos, elaborar el
calendario de hitos y actividades
31. Las siguientes son caractersticas de una proyecto planificado
a.
Estructurado,
conocido
pero
b.
Conocido,
estructurado
y
c. Estructurado, orientado a resultados, controlado

sin
sin

orientacin
procedimientos

32. La definicin de hitos en el proyecto debe estar acompaada de la definicin de:

a.
Material
necesario
para
el
logro
del
b.
Roles
y
Responsabilidades
c. Plan de contingencia

hito

33. Tipo de estimacin que se lleva a cabo identificando el nmero de unidades de trabajo y la duracin o esfuerzo por
unidad de trabajo.
a.
Distribucin
de
esfuerzo
b.
Paramtrica
c. Heurstica
34. Una de las recomendaciones que se deben tomar en cuenta durante la estimacin de recursos y tiempo en un
proyecto informtico es:
a. Asignar varias tareas en el mismo periodo, es posible que si una no puede realizarse la otra se ejecute como estaba
previsto.
b. Identificar las actividades que consumen ms recursos o que involucran ms departamentos y planificarlas con
mayor
detalle
c. Planifica siempre asumiendo que todos los recursos estarn asignados al 100%
35. La etapa de estimacin de esfuerzos permite estimar:
a.
Cunto
se
tarda
normalmente
en
hacerse
b.
Cundo
la
actividad
ser
completada
de
acuerdo
c. Cundo la actividad ser completada con un equipo de siete persona.

una
al

actividad
calendario

36. En la carreras de motor se dice que ganar una dcima de segundo al tomar una curva de manera bien planificada
puede suponer ms de un segundo al salir de la misma. Haciendo una analoga con la planificacin de proyectos, sta
planificacin puede implicar no ganar una dcima al tomar la curva
a.
Verdadero
b.
Falso
c. No aplica
37. En cunto a las dependencias, es importante identificar las que estn y las que no estn bajo nuestro control pues,
en aquellas internas podremos incluir nuevos recursos dependiendo de las necesidades:
a.
Verdadero
b.
Falso
c. No aplica
38. Si descomponemos un proyecto en 5 hitos, cada hito en 4 actividades y cada actividad en 5 tareas, la duracin del
proyectos sera:
a. Dado que todas las actividades se pueden ejecutar en paralelo, el proyecto durar tanto como la tarea ms larga
b. Depender de la naturaleza del proyecto y de las dependencias o relaciones entre las actividades.
c. Dado que todas las actividades se pueden ejecutar en paralelo, el proyecto durar tanto como la tarea ms larga
ms el tiempo que demore conseguir los recursos.
39. Hasta qu momento durante la ejecucin de un proyecto, la contingencia debe ser considerada:
a.
Hasta
la
finalizacin
del
proyecto
b. Hasta que el tiempo y los avances del proyecto no demuestren que el riesgo se ha reducido o desaparecido.
c. Hasta ejecutar el 70% del presupuesto asignado a la contingencia.
40. Cundo en el desarrollo del plan del proyecto existen restricciones de tiempo y presupuesto establecidas por el
cliente, estas deben:
a.
Ser
incluidas,
y
por
tanto
el
cronograma
se
deber
ajustar
b. Ser descartadas, pues la planificacin es la definitiva y difcilmente se podrn hacer ajustes al presupuesto

c. Deben considerarse evaluando el impacto de dichos tiempos en el alcance, recursos y calidad.