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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE INGENIERA COMERCIAL
ASIGNATURA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 2
TEMA

Condiciones limitantes del cambio organizacional


DOCENTE
ING. FERNANDO VITERI LUQUE

GRUPO 4
INTEGRANTES

ACOSTA VERA LEIDY NOHEMY


ALBAN ARBOLEDA SAMANTHA MARIA
BAQUE TUMBACO JENNY ROXANA (Coordinadora)
CRUZ CRUZ LIZBETH ANNAIRK
CHAMBA REYES KARLA BELEN
PEA MATAMOROS CLARA NARCISA
RUGEL VILLAMAR ANA MARIA
SALAZAR GONZALEZ CARLOS ANDRES
TOALA MATIAS LADY SOFIA.
PARALELO

5/16 INGENIERA COMERCIAL

ndice
Caratula...1

ndice......................2
Condiciones limitantes del cambio organizacional....................................................3
El Estilo de Liderazgo.................................................................................................................3-4
La Organizacin Formal.............................4-5
Cultura Organizacional...............5-7
Caractersticas Diferenciadoras..........................8
Bibliografa.....9

CONDICIONES LIMITANTES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL


Adicionalmente a la resistencia al cambio hay condiciones limitantes que alteran
significativamente el xito de los esfuerzos de cambio. Las tres fuentes de condiciones
limitantes identificadas por los investigadores son:

a) El estilo de liderazgo.
Se refiere a la naturaleza del ambiente
laboral

que

resulta

del

estilo

de

liderazgo y las prcticas administrativas


de la direccin.
Cuando la administracin no comparte
la filosofa o la falta de capacidad para
desarrollar las actividades de sus nuevos
roles, el esfuerzo de cambio fracasar.
Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada
situacin permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactan personas de
diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las
necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del
grupo.
Tipos de estilos de liderazgos dentro de una organizacin
Estilo Autocrtico (o autoritario)
Estilo Democrtico (o participativo)
Estilo Liberal ( Laissez Faire)

b) La organizacin formal.
sta debe ser compatible con el cambio propuesto.
La organizacin formal incluye la filosofa y
poltica, as como la estructura organizacional y los
sistemas de control administrativo.
Organizacin formal es un conjunto fijo de normas,
estructuras y procedimientos para ordenar una
organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito,
con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la
interpretacin. En algunas sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas pueden
seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco segun
Idalberto Chiavenato, en su libro Introduccin a la Teora General de la Administracin,
establece que la organizacin formal se basa en una divisin del trabajo racional,
mediante la diferenciacin e integracin de los participantes, de acuerdo con algn
criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones. Es la
organizacin planeada, la que est en el papel, generalmente aprobada por la direccin y
explicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organizacin formalizada
oficialmente.
A su vez Harold Koontz y Heinz Weihrich, en su libro Administracin una perspectiva
global, dicen que la organizacin formal es la estructura intencional de papeles en una
empresa organizada formalmente.
Teniendo en cuenta estas concepciones, podemos decir que la organizacin formal es el
conjunto de relaciones establecidas entre los distintos rganos de la organizacin, ya sea
un rgano - individuo, un rgano- seccin, un rgano - departamento o un rgano - rea,
y establecidas mediante el proceso racional de planificacin para lograr la adecuacin
de esas relaciones a los fines. Por ejemplo, el departamento de control de calidad es un
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grupo formal (u organizacin formal). Es formal dado que los sujetos que lo integran,
las funciones que desempean y las relaciones que se establecen entre ellos estn
determinados a priori por la gerencia mediante la planificacin, de tal manera que
posibilite la consecucin de los objetivos definidos por sta ltima. Por ms que la
gerencia haya determinado a priori todos estos elementos, no implica que no estemos
frente a un grupo desde la perspectiva sociolgica ya que renen todos los elementos
que deben tener un grupo.

c) La cultura organizacional.
Se refiere al impacto en el ambiente organizacional resultado de normas, valores y
actividades informales. Un cambio en los mtodos de trabajo puede ir en contra de las
expectativas y actitudes del grupo de trabajo, en cuyo caso, los lderes del cambio deben
considerar esta condicin limitante.
son algunas expresiones utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura (el que la entiende
como

el

conjunto

de

experiencias,

hbitos,

costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un


grupo humano) aplicado al mbito restringido de una
organizacin,

institucin,

administracin,

corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica


al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin).La cultura de una empresa no es
permanente, ni rgida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es
rgida, le costar adaptarse al medio externo (mercado. La cultura organizacional es una
idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestin que describe la
psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de
una organizacin. Se ha definido como la coleccin especfica de las normas y valores
que son compartidos por personas y grupos en una organizacin y que controlan la
forma en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
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2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones, el


desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias e ideas acerca de
qu tipo de objetivos debe perseguir la organizacin e ideas acerca de los tipos
apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organizacin deben
utilizar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organizacin se basarn en
normas, directrices o expectativas que determinen como deberan comportarse los
empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la
organizacin hacia el exterior.

La cultura organizacional est ntimamente relacionada el trmino cultura


corporativa.
La cultura corporativa: es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y
significados que hacen de una empresa nica. La cultura corporativa es a menudo
considerada como el carcter de una organizacin, ya que encarna la visin de los
fundadores de la compaa, sus valores e influencia, las normas ticas, as como el estilo
de direccin.

Caractersticas diferenciadoras
Existen ciertas caractersticas clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian
una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que
tienen los individuos.
Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser
agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
Control: Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para
controlar el comportamiento de los empleados.
Identidad e integracin: Grado en que los miembros se identifican con la
organizacin como un todo ms que con su particular grupo de trabajo o campo
de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a
funcionar de una manera coordinada.
Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario,
promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a
criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc.
Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a
airear los conflictos y las crticas de forma abierta.
Modelo de comunicacin: El grado en el que las comunicaciones organizativas
estn restringidas a la jerarqua formal de autoridad.

BIBLIOGRAFIA
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13612w/DsnoAdmonOr
g%20Cap07.pdf
http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-lacultura-organizacional-actualizado
http://liredazgo.blogspot.com/2011/11/liderazgo-y-clima-laboral.html