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U N I V E R S I D A D N A C I O N A L M AY O R D E S A N

MARCOS

Fa c u l t a d d e Q u m i c a e
Ingeniera Qumica
E . A . P. I n g e n i e r a Q u m i c a

Departame
nto
Acadmico
de Anlisis
y Diseo
PRODUCCION DE CARBN
de A C T I V A D O A PA R T I R D E
ProcesosC O N C H A S D E C O C O
Asignatura
Profesor : Ing.
:
Elaboraci
nINTEGRANTES:
y
evaluacin
Arce Huamn, Gabriela (Coordinadora)
de 11070213
Condor Palacios, Kemberling
proyectos.
11070034

I.

RESUMEN

Descripcin del bien


El carbn activado (granulado) a partir de conchas de coco que se brindar se encarga de atrapar
compuestos, principalmente orgnicos, presentes en un gas o en un lquido. Lo hace con tal
efectividad, que es el purificante ms utilizado por el ser humano.
El carbn producido puede ser utilizado como medio filtrante o en columnas de adsorcin ya sea
empacada con el material, reduccin de compuestos indeseados, catalizador de reacciones
qumicas, arrastre de biomasa y de qumicos, purificacin de lquidos y gases.
El carbn activado es un material poroso, preparado por carbonizacin y activacin de varias
sustancias orgnicas. Debido a una estructura porosa altamente desarrollada, los materiales
carbonosos pueden ser amorfos o cristalinos dependiendo del ordenamiento estructural del carbono.
El carbn activado es un material capaz de adsorber ya que presenta una vasta red pasajes, entre
capilares, proporcionando una rea superficial muy grande para la adsorcin; una vista de la
porosidad del carbn activado es mostrado en la figura 1. En la misma figura, parte A, se observa
que el rea libre mostrada del carbn es la superficie slida expuesta que tiene capacidad de
adsorber molculas; esta capacidad de adsorcin aumenta cuanto mayor es la superficie libre o
especfica del carbn.
El carbn activado presenta una estructura reticular similar a la del grafito, lo que le da el carcter
altamente poroso al carbn, parte B de la figura 1. Son justamente los tomos de carbn en la
superficie las que atraen (adsorben) las molculas de sustancias en un medio causantes de color,
olor o sabores no deseados.
Otra definicin sera que el carbn activado presenta una estructura irregular y amorfa, cuyos poros
corresponden a aberturas o fisuras visibles hasta de tamao molecular .
El carbn activado se prepara por distintos mtodos, los cuales le imparten un aumento de la
porosidad y en consecuencia mayor poder de adsorcin por su gran superficie de contacto y de la
interaccin entre adsorbente y adsorbato.

Objetivos Generales de la empresa


1. Fortalecer el desarrollo de nuestra empresa asegurando la rentabilidad en conjunto con la
promocin del empleo.
2. Aprovechar de manera eficiente los residuos del recurso tropical (coco) en este caso la
cascara de coco proveniente de la provincia de San Martin.
3. Lograr posicionar a nuestro carbn activado como un producto de bandera, es decir como
marca nacional y reconocida internacionalmente.
4. Destacarnos como una empresa eco-amigable con el ambiente.
5. Ofrecer un producto de eficiente cumpliendo los estndares ms altos de calidad.
Corto plazo
El objetivo prximo que buscamos es lograr un buen posicionamiento como producto bandera de
nuestro pas en el mercado nacional
Largo Plazo
Posicionarnos como uno de los productores y exportadores ms grandes de carbn activado en el
mbito internacional.
IDENTIFICACIN DEL MERCADO
Perfil potencial de clientes: anlisis de demanda
Para los laboratorios de empresas textiles, industria alimentaria y curtimbres.
Se pretende abarcar cuatro sectores industriales:
Empresas de Bebidas
Empresas de Alimentos
Tratamiento de agua residual: Sector qumico, manufacturero y agroindustrial.
Minera
Una de las empresas que buscan nuestro bien carbn activado es CHT Peruana (Ubicado en
Huachipa - Textil)
Perfil de los competidores: anlisis de la oferta.
En el Per se encuentra proveedores de carbn activado importados de pases como Espaa,
Mxico, Colombia y Ecuador.
Donde INDUMOL LTDA(Colombia) ofrece carbn activado importado de Canad, para
purificacin de fases liquidas y gaseosas. Distribuye carbn en polvo, pellets o granular, en 10
referencia diferentes. Con respecto al Per nuestro competidor directo serian los proveedores de
esta empresa.

La empresa Agroforestal Industrias es operada por una persona con mucho conocimiento prctico y
buena experiencia en manejo de equipos, artesanales, para la produccin de carbn activado. Sin
embargo, la falta de aplicacin de mtodos de control de proceso, de control de calidad y
desconocimiento cientfico de las materias primas, han influido en la limitacin de ventas de la
empresa..

PLAN DE MERCADEO ESTRATEGIA COMERCIAL


Se presentaran a continuacin los factores internos de mercadeo que incide directamente en la
comercializacin del carbn activado.
Producto:
Composicin fsica y tcnica: Este producto es producido a travs de materiales carbonosos tal
como lo es la cascara o concha de coco por lo que presenta alta micro porosidad con rea superficial
disponible lo bastante grande para las reacciones de adsorcin.
Calidad: Las especificaciones de diseo de carbn activado de cascara de coco presentan
conformidad con los estndares de calidad por lo que el cliente podr cubrir sus expectativas.
Tamao: Nuestro carbn activado de cascara de coco se fabrica en forma granulada producindose
238 ton/ao
Marca:

BIOCA

Presentacin y empaque: El carbn activado de coco es empacado en frascos de 100 gr.

Precio:
El precio ser de $15 por kilogramos
Por cada 100 gr (frasco) ser de $1.5
Promocin:
La difusin del producto se llevara a cabo mediante los medios de comunicacin y la publicacin de
paneles y gigantografas en las principales avenidas de las empresas que utilicen carbn activado en
su proceso.
Plaza:
El producto se destinar a los laboratorios de la UNMSM, y al sector pesquero Pesca Acuario Real
S.R.Ltda.
INVERSION INICIAL
Activos tangibles e intangibles
Activos Tangibles:
Los bienes tangibles son adquiridos por la empresa para usarlos durante toda su vida til.
En nuestro caso son los hornos rotatorios, molino, cmara de enfriamiento, accesorios y
herramientas, muebles, y equipos para el laboratorio.
Activos Intangibles:
Aqu se consideraron la adecuacin de la bodega y el laboratorio, as como el registro de marcas.
Dicho registro de marca se realizar en INDECOPI.
Adecuacin de la bodega
Registro de marca

S/5.000.000
S/ 3 600.00

TOTAL

s/8.600.000

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles
Banco Financiero
ms de S/75,000.00
Tasa de inters anual:
32.0%
Fuentes de financiamiento de capital de trabajo
Banco Financiero
ms de S/75,000.00
Tasa de inters anual:
32.0%
http://www.financiero.com.pe/Docs/TARIFARIO%20GENERAL%20BF%20171013.pdf

II.

III.

ANALISIS DE ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Anlisis de la Demanda


3.1.1. Definicin del bien:
El carbn activado (polvo) a partir de conchas de coco que se brindar se encarga de atrapar
compuestos, principalmente orgnicos, presentes en un gas o en un lquido.
3.1.2. Demanda Histrica y Presente.
El uso del carbn vegetal, con caractersticas de activacin, es reportado hacia el ao 1550 AC por
los egipcios; otra informacin menciona que el carbn activado fue utilizado desde la poca de los
romanos 13. La capacidad del carbn vegetal para eliminar el color de un medio lquido se conoca
en el siglo XV, pero la primera alusin al respecto la hace Lowitz en 1785. Aos ms tarde, el
carbn vegetal fue empleado para purificar el azcar obtenido de la caa ( Saccharum officinarum
L.) y en 1808 fue aplicado a la entonces naciente industria del azcar de remolacha. Luego, Figues,
en 1811, descubri el alto poder de decoloracin del carbn de hueso, adoptndose casi
inmediatamente despus a escala industrial en las refineras de azcar. Las limitaciones en la oferta
del carbn pulverizado de hueso impulso a desarrollar un mtodo de reactivacin, pudiendo este ser
utilizado nuevamente. Los primeros reporte de fabricacin de carbn activado son del ao 1811,
utilizndose huesos como materia prima; en 1822, se utiliz una mezcla de sangre con potasio la
cual era calentada.
Durante el siglo XIX, muchos estudios fueron hechos para desarrollar carbones decolorantes de
otras materias primas: Bussy, en 1822, calent sangre con potasa y produjo un carbn con un poder
decolorante 20 a 50 veces mayor que el obtenido con carbn de hueso. Lee en 1853, obtuvo carbn
decolorante por la accin del vapor del agua y el aire sobrecalentado. Hunter en 1865, reporto el
poder adsorbente del carbn granular de la cscara de coco con gas. Ostrejko a principios siglo XX,
trabajo con cloruros metlicos y dixido de carbono a temperaturas elevadas para su oxidacin.
De otro lado, Lipscombe en 1862 prepar un carbn para la purificacin del agua potable; mientras
que Stenhouse en 1854, fue el precursor de la mscara antigs. De esta manera fue que el carbn
activado obtuvo fama durante la 1era Guerra Mundial: los Belgas, en Ypres, emplearon mscaras
antigs con carbn activado como proteccin de ataques con vapores derivados del cloro. Sin
embargo, el carbn activado en polvo, empleado para la refinacin del azcar, no fue apropiado
para la retencin de los gases txicos. Pero, el carbn activado, de carcter granular fue ms eficaz
para la retencin de gases txicos 19. Este tipo de carbones activados granulares han reemplazado al
carbn activado en polvo en diferentes usos comunes de este ltimo.
Las proyecciones de consumo aparente, de carbn activado, para el mercado nacional, son
interesantes, aunque depende mucho de la estabilidad econmica y del desarrollo del pas. Las
proyecciones de instalacin de una planta de carbn activado requieren de mayor precisin en el
estimado proyectado, al menos hasta el 2010. As por ejemplo, una empresa importadora de carbn
activado, Qumica Suiza S.A., ha previsto sus importaciones en funcin de la actividad minera, la
que, en el Per, estara consumiendo en los ltimos aos alrededor de 100 t/ao de carbn activado
en polvo aproximadamente a. De las proyecciones obtenidas en el presente trabajo, por lo menos se
consumiran ms de 1000 t/ao de carbn activado a nivel nacional, para los prximos aos, de las
cuales casi la totalidad sera importada. La diferencia se cubrira por una industria nacional que no

cuenta con registros exactos de produccin; esta planta con una capacidad productiva de 240 t/ao
(ver anexo) probablemente no produzca ni el 10 % de su capacidad. Esta empresa, que emplea el
mtodo de activacin qumica, abastece slo a pequeos consumidores de carbn activado a nivel
nacional.
En los ltimos aos, la creciente demanda de nuevos sistemas de almacenamiento de energa ha
impulsado la utilizacin de los carbones activados en electrodos de condensadores elctricos de
doble capa, tambin llamados sper-condensadores.
Actualmente, el carbn activado tiene cientos de aplicaciones diferentes, tanto en sistemas de vapor,
como en fase liquida. El mayor consumo a nivel mundial es para aplicaciones en fase lquida siendo
este de hasta un 80 %.
3.1.3 Variables que afectan a la demanda
a) Precio del bien
El precio ser de $15 por kilogramos
Por cada 100 gr (frasco) ser de $1.5
b) Precios de los bienes sustitutos y complementarios
c) Ingreso disponible del consumidor
El producto de Carbn Activado es disponible para empresas que lo requiera (laboratorios,
industria mineras,etc.) debido a su costo que resulta ser no elevado para ellos.
d) Gustos y preferencias
Porque el carbn activado empleado en pequeas cantidades es capaz de absorver grandes
superficies donde se aplica.
e) Numero poblacional
Es limitado, debido a que solo lo adquieren las empresas disponibles, industrias.
3.1.4. Demanda futura
La variedad de clientes potenciales del carbn activado a nivel nacional e internacional es muy
amplia debido a las mltiples aplicaciones del producto tanto en su fase lquida como en su fase
gaseosa. Algunos de los clientes potenciales, de acuerdo a la utilizacin del carbn activado en su
fase lquida son empresas instituciones dedicadas a:
Tratamiento de agua residual
Bebidas embotelladas
Elaboracin de cerveza
Petroqumica
Tratamiento de agua potable
Piscinas
Algunos de los clientes potenciales, de acuerdo a la utilizacin del carbn activado en su fase
gaseosa pueden ser empresas o instituciones dedicadas a:
Recuperacin de solventes orgnicos

Purificacin de bixido de carbono


Fabricacin de cigarrillos
Fabricacin de aires acondicionados
Elaboracin de fibras compuestas
a) Mercado potencial
Los clientes potenciales sern las empresas con disposicin y necesidad de acuerdo a la
utilizacin del carbn activado en su fase liquida y en su fase gaseosa como parte de su
proceso, teniendo buena acogida por la calidad que se ofrece.
b) Mercado disponible
Integrado por todos los consumidores que tienen una necesidad especfica y que cuentan
con la caracterstica necesaria para consumir el producto.
c) Mercado objetivo
Conjunto de consumidores que pertenecen al mercado disponible, a la cual se dirigen los
esfuerzos y acciones mercadolgicas de la empresa, con el fin de que ellos se conviertan en
consumidores reales del producto.
d) Crecimiento del mercado objetivo
Antes de dar inicio con la produccin de carbn activado, es importante, contar con
informacin estadstica confiable acerca del mercado, de sus potencialidades y sobre todo
de informacin que valore las tendencias y situaciones del mismo, lo cual redundar en el
xito de emprender nuevos proyectos de este bien y permitirnos un crecimiento del
mercado objetivo.

RESUMEN DE LA DEMANDA
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)
El carbn activado va dirigido para el consumo de empresas, siendo nuestro principal consumidor el
sector pesquero y los laboratorios de la UNMSM.
Clasificacin de clientes (tipo, ubicacin, preferencias y necesidades, costumbres de compras,
etc.)
Para los laboratorios e industriales textiles.

Caractersticas del producto


Carbn activada a partir de las cascaras o concha de coco con gran capacidad adsorbente, es decir con
grandes reas disponibles de adsorcin que son distribuidos en envases de 50 gr.
Tamao y potencial del mercado (nmero de clientes potenciales)
El mercado al cual va dirigido y se espera que el alcance sea considerable es en el sector pesquero.

Ciclo de vida del mercado: en crecimiento, maduro, saturado, en declinacin


En la actualidad los productos derivados del carbn activado sonmateriales carbonosos con rea
superficial alta
Canales de distribucin
Por medio de transporte privado, otorgado por la empresa (va terrestre).

Metas de ventas (cantidades, precios, ingresos)


El producto espera satisfacer y cubrir los requerimientos de la empresa o entidad consumidora que no
necesita productos complementarios.
Cada frascos de carbn activado estar en un promedio de 5 nuevos soles.
Observaciones
Bajo la perspectiva de que nuestro carbn activado tiene gran superficie adsorbente disponible puede
competir con otros productores de carbn activado en el mercado.

SEGMENTACIN DEL MERCADO


Nombre del segmento del mercado (grupo
objetivo)

Criterios aplicados para la segmentacin

Segmento A:
El principal mercado objetivo para nuestra
empresa es el sector pesquero quien lo necesita
como parte de proceso.
Segmento B:
En segundo lugar se encuentran los laboratorios
de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos debido a la buena aceptacin que tuvo.
Segmento C:

Debido a que nuestro carbn activado es un


producto que cuenta con gran capacidad de
adsorcin y cumple con los estndares de
calidad se introduce en el mercado como un
buen competidor sin necesidad de buscar
alternativas
secundarias
ni
productos
complementarios.

Nuestro tercer segmento lo conforman el resto


de empresas quienes tengan la necesidad de
nuestro producto o que no son abastecidos
adecuadamente.

OBSERVACIONES
Una de las ventajas de nuestro carbn es que es un producto verstil que puede ser usado tanto en
el sector pesquero (industria de alimentos) as como en otros procesos como lo es el tratamiento de
aguas, procesos catalticos, fabricacin de productos qumicos-farmacuticos, entre otros.

3.2 Anlisis de la Oferta


3.2.1 Tipo de estructura del mercado
El tipo de mercado donde se vender nuestro producto (carbn activado) es de competencia
monopolstica pues existen otros productores que ofrecen carbn activado pero quienes deciden a
cual escoger son los consumidores.
3.2.2 Variables que afectan la oferta
a) Precio de las materias primas y/o insumos
Es bien sabido que el coco es una fruta tropical que se produce en San Martin provincia quien
ser nuestra principal fuente de abastecimiento para elaborar nuestro carbn activado a partir de
las conchas o cscaras de coco, siendo el costo de coco por kilo de S/.10
b) Tecnologas
Se detallara el proceso y la tecnologa empleada para la produccin del carbn activado en los
siguientes incisos.
c) Nmero de empresas en el rea
Dado que nuestro producto no es comn en el mercado, hay pocas empresas que lo producen
siendo nuestro principal competidor Agroforestal Industrias que es una empresa que con
experiencia en manejo de equipos artesanales.
d) Otras variables: impuestos
El impuesto va depender de la poltica de estado que se encuentre en el momento dado.

3.2.3 Competencia presente:


a) Competencia Directa
La empresa mencionada, Agroforestal Industrias, es operada por una persona con mucho
conocimiento prctico y buena experiencia en manejo de equipos artesanales, para la produccin de
carbn activado. Sin embargo, la falta de aplicacin de mtodos de control de proceso, de control de
calidad y desconocimiento cientfico de las materias primas, han influido en la limitacin de ventas
de la empresa.
Pases de Amrica Latina como Colombia, Chile y Mxico importan ms del 50% del Carbn
activado requerido por sus industrias.
Una empresa de reciente incorporacin al mercado nacional, la empresa mexicana CLARIMEX,
obtiene 50 tipos de carbn activado diferentes, utilizando como materia prima: madera, cscara de
coco, hueso y carbones minerales como el lignito y hulla bituminosa. La empresa forma un
consorcio entre Mxico y Brasil, de modo de poder abarcar todo tipo de carbones activados
obtenidos a partir de diferentes materias primas

b) Competencia Indirecta
Son Estados Unidos y China seguidos de Malasia, Indonesia, Filipinas entre otros. Este ltimo es el
responsable del 6% de las exportaciones mundiales de Carbn Activado.
3.2.4 Competencia futura
Los productos que compite con nuestro carbn activado aunque no de manera directa ya que son
usados con distintas finalidades son la caolinita, el trisilicato de magnesio y las zeolitas.

Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)


El principal mercado objetivo para nuestra empresa es el Sector Pesquero y los laboratorios de la
UNMSM.

Principales proveedores ( de bienes y servicios competitivos)


Cascara de coco: En la provincia de San Martin, siendo el productos de un 71.4% en el Per
(Fuente: El Comercio)

Posicin de los principales competidores en el mercado


CHINA 220,833 toneladas
ESTADOS UNIDOS 61,930 toneladas
HOLANDA 46,532 toneladas
BLGICA 52,934 toneladas
(Fuente: www.trademap. Org)

Polticas y estrategias de mercado de los principales consumidores


En el mercado los principales consumidores demandan principalmente calidad y en algunas
ocasiones el precio del producto ya que se ofrecen en frascos de vidrio a $...... y nuestra poltica es
ofrecer un producto al precio ms bajo del mercado conservando la mejor calidad.

Evaluacin de los competidores


La empresa mencionada Agroforestal Industrias ha sido evaluada de tal manera que la falta de
aplicacin de mtodos de control de proceso, de control de calidad y desconocimiento cientfico de
las materias primas, han influido en la limitacin de ventas de dicha empresa.

Caractersticas de la competencia
Items

Competidor A (Agroforestal Industria)

Ubicacin

Agro Forestal Industrias est situada en la Av. Canto Bello


484

Productos

Ofrecemos los siguientes


Productos Qumicos.

Precios y formas de pago

El precio que ofrece la empresa es de S/.6.80 por cada 500


gramos de carbn activado

Promocin

No registra promocin en la actualidad

servicios:

Carbn Activado,

3.4 Anlisis de las variables de decisin comercial


3.4.1. Decisiones sobre el producto
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Definicin: Carbn activado con gran superficie disponible para adsorcin.


Color: color negro de aspecto mate
Forma: granular
Empaque o envase: envase de forma cilndrica que contenga 100 gramos de producto.
Embalaje: cajas por 12 frascos cada uno.
Marca: Biocaco

3.4.2. Decisiones sobre el precio


a) Fijacin de precios: el valor del precio estar afectado por los gastos de produccin y
tambin por el valor de precio de la competencia
b) Poltica de precios de la competencia: los precios de la competencia son debidos a sus bajos
gastos de inversin
c) Poltica de crediticia: para la compra de los equipos necesarios para la produccin se harn
prstamos a entidades financieras

3.4.3. Decisiones sobre la plaza


a) Cobertura del mercado:

El objetivo del proyecto ser cubrir un 90% de mercado demandante; esto debido a que
nuestra volumen de produccin se reducir durante el periodo de mantenimiento de la
planta.
b) Acceso a la materia prima y/o mano de obra:
Nuestros principales proveedores se encuentran en la regin San Martin; por ello nuestro
principal medio de acceso hacia ellos ser la carretera central.
c) Tipo de distribucin: El tipo de distribucin ser via terrestre para lo cual se contratara a
una empresa externa, es decir recurriremos a la tercerizacin.
3.4.4. Decisiones sobre la promocin
a) Mensaje: el mensaje de nuestra empresa seria la buena calidad de una nueva marca al ms
bajo precio.
b) Estrategia comercial: Nuestra principal estrategia al iniciar la venta de nuestro producto
ser el brindar relativamente bajo al pblico consumidor; aunque en un principio se tengan
pequeos mrgenes de ganancias; esto se ver compensado con la familiarizacin de
nuestra marca.
3.5. Anlisis del entorno de mercado
Entorno econmico:
En la actualidad existen productos qumicos como las zeolitas y otros productos qumicos
para la adsorcin en ciertos procesos qumicos, pero que en algunos casos son hechos de
manera artificial con caractersticas especificas limitadas.
Entorno socio cultural:
Actualmente los productos hechos a base de cascara de coco aun no son muy conocidos en
nuestro pas; lo que significara una demora en la aceptacin de una marca nueva; pero esto
se tratara de evitar al hacer el estudio de marketing correspondiente.
Entorno tecnolgico:
Con los procedimientos actuales de activacin, la tecnologa de preparacin siempre
permite obtener un carbn activado con una estructura porosa con poros de transicin y
macroporos en menor porporcin y con una gran proporcin de microporos, teniendo en
cuenta de que estos juegan un papel importante durante la adsorcin.
Entorno institucional y poltico:
La estabilidad poltica es muy importante ya que si existen problemas sociales en un pas el
desarrollo de la industria se ve afectada por los posibles retrasos que habra por parte de los
proveedores y la vez el producto seria de difcil acceso para todo el pblico en general.

IV.
IV.1. Proceso
4.1.1. Anlisis del proceso

ASPECTOS TCNICOS

El diseo del proceso de produccin de carbn activado, es la combinacin de principios fsicos,


qumicos y biolgicos del proceso; con el fin de satisfacer un propsito productivo y llegar el
diagrama de flujo del proceso con el cual se conocen las condiciones de operacin y variables
criticas del proceso.
Etapas del proceso:
El proceso de produccin de carbn activado depende tanto del uso q ue se le vaya a dar como del
precursor del que se parte. El carbn activado a producir en este proyecto ya se ha definido y es la
cascara o concha de coco.
El proceso de produccin del carbn activado en s, consta de una adecuacin de materias primas,
gasificacin y activacin qumica
Adecuacin de Materia Primas:
La etapa de adecuacin de la materia prima consta de tres etapas: secado, trituracin y clasificacin,
en donde se obtiene el material en condiciones y tamao requeridas para el proceso.
Trituracin:
Se realiza con el fin de obtener un tamao de partcula acorde con la alimentacin del gasificador,
para evitar atascamientos en el equipo. Por otra parte, a partir de la etapa de trituracin se puede
definir el tamao de part cula del carbn activado a producir.
Clasificacin:
La clasificacin del material es necesaria para alimentar un tamao uniforme de partcula al
gasificador y adems para garantizar la fluidizacin dentro del equipo gasificador.
Secado:
El secado se hace con el fin de que la materia prima alimentada al gasificador tenga el contenido de
humedad requerido por el proceso y se puedan dar las etapas de gasificacin. El excedente de vapor
generado a partir del gas energtico producto de la gasificacin, puede ser utilizado como servicio
en esta etapa del proceso.

Activacin qumica
Se obtiene mezclando la materia prima, principalmente cascara de coco, seco, con un
agente qumico activante, principalmente cloruro de zinc o cido fosfrico. La
carbonizacin/activacin se realiza en una retorta con una temperatura de tratamiento entre

500 a 900C; a temperaturas altas, la activacin es mayor. Concluido el proceso, se


descarga y se enfra y se lava el carbn para recuperar el agente activador. Luego el carbn
activado se filtra y se seca.
El mejor modo de controlar la accesibilidad de poros es probablemente regulando la
temperatura de descomposicin; un aumento de la temperatura de activacin disminuye las
dimensiones de las cavidades y cuellos de los poros.
El proceso de activacin qumica es aplicado directamente a la materia prima, a diferencia
de la activacin fsica donde tiene que haber una carbonizacin previa a la activacin. Los
procedimientos qumicos de activacin son obtenidos por impregnacin emplendose
sustancias deshidratantes como el cloruro de zinc, cido fosfrico, cido sulfrico, cido
brico, cido ntrico, sulfuro de potasio, sulfatos de magnesio y sodio, tiocianato de potasio,
adems de otras sustancias qumicas. Los reactivos se mezclan con la materia prima,
teniendo en cuenta un tiempo y temperatura de reaccin apropiados. Al inicio del
tratamiento se produce la carbonizacin y consecutivamente la activacin, producindose
gases oxidantes y la degradacin de las molculas orgnicas, por deshidratacin,
restringindose as la formacin de brea.

De acuerdo al principio de activacin, los carbones activados qumicamente presentan un


rea superficial considerablemente mayor a la del carbn activado por procedimiento fsico
Los agentes oxidantes reducen al mximo la formacin de brea y tanto el cloruro de zinc
como el cido fosfrico actan como un fuerte deshidratante y permiten la combinacin del
hidrgeno con el oxgeno de la clula para formar agua.
Los vestigios de agua son eliminados, con lo cual slo pueden formarse cantidades muy
pequeas de alquitrn mientras que la mayor parte de este compuesto se transforma en
compuestos de carbono. De esta manera los poros del carbn quedan libres y en
consecuencia, el resultado es un producto con una gran superficie especfica.

Se considera que los mtodos de activacin qumica dan siempre ptimos resultados en lo
que se refiere a porosidad y superficie libre de activacin.
Para este proceso, las condiciones de aplicacin en la activacin son las siguientes:
Tiempo de impregnacin mnimo:
Temperatura de tratamiento:
Tiempo de tratamiento:

24 horas
Entre 600 a 700 C
60 a 90 min

El cido fosfrico acta sobre la materia prima, deshidratndola y combinndose con los
compuestos oxigenados e hidrogenados, para dar agua como subproducto. Esta reaccin
favorece la activacin, pues habr menor cantidad de material voltil incorporado en la
estructura del carbn.

4.1.2. Diagrama de bloques del proceso

Carbono fijo mayor a


80%
Superficie Especifica 1-2
m2/g

Carbn Vegetal

Molienda

Tamizado Tamiz 40 mesh

Partculas finas

cido
Fosfrica
T= 600-700C

Enfriamiento

Lavado y Filtrado

Secado

Carbn Activado
IV.2. TECNOLOGIA
4.2.1 Identificacin de Alternativas Tecnolgicas

El proceso de fabricacin de carbn activado es un proceso sencillo, donde la transformacin


completa de la materia prima ocurre en una sola etapa, adems no se requiere de la implementacin
de alta tecnologa.
4.2.2 Seleccin de Tecnologa
La tecnologa empleada para la produccin de nuestro carbn activado fue el de adsorcin qumica,
y esta decisin se tom en base a las Ventajas con respecto a la Adsorcin fsica.
Ventajas de Activacin Fsica
Tiene bajos costos de operacin de planta.
No utiliza reactivos qumicos, por consiguiente tiene un impacto ambiental menor que el
qumico.
Ventajas de Activacin Qumica:

4.2.3

La temperatura de tratamiento es relativamente baja, menor a 700C.


El carbn activado se obtiene en una sola etapa de conversin.
Gran parte del agente activante se puede recuperar
Los costos de activacin de maquinaria son relativamente menores.
Tiene bajo costo energtico

Requerimiento de mquinas, equipos, mobiliario, herramientas, vehculos

Las maquinarias a utilizar son propios del proceso, es decir son especficos para la realizacin de
cada parte del proceso; por el contrario el mobiliario es mas de uso de oficina para conservar la
comodidad y ergonoma de los trabajadores.
DETALLE DE MAQUINARIAS QUE SE REQUIERE PARA EL PROYECTO
Listado de
maquinaria

Cantidad

Caractersticas

Vida til

Proveedor

Norma ASTM E - 11/95


Dimetro: 8
Compra via online
Tamiz 40 mesh
5
10
N :
40
Quiminet
Luz:
o.355mm
Se introducen los materiales
por medio de una bomba y la
mezcla se produce por
interferencia de sus flujos
Compra via online
Mezclador
1
corrientes.
10
Quiminet
Solo se emplean en los
sistemas
continuos
o
circulantes para la mezcla
completa.
Sistema de refrigeracin que
enfra un fluido proceso o
Compra via online
Enfriador
1
deshumidifica el aire en
10
Quiminet
instalaciones comerciales e
industriales.
Consiste en un gabinete, de
tamao
suficientemente
grande para alojar los
materiales a secar, en el cual
se hace correr suficiente
Secador
1
cantidad de aire caliente y
10
Compra via online
seco. En general, el aire es
Quiminet
calentado por vapor, pero no
saturado, de modo que pueda
arrastrar suficiente agua para
un secado eficiente.
Utilizado para reducir a
polvo la materia prima
Compra via online
Molino
1
mediante la rotacin de un
10
Quiminet
tambor que contiene barras
de acero o de otro material.
DETALLE DE EQUIPOS Y MATERIALES QUE SE REQUIEREN PARA EL PROYECTO
Listado de equipos y

Unida

Cantida

Caractersticas

Vida

materiales

Acido Fosforico

Equipos de
Seguridad

Herramienta
s

Litros

70

Lentes

45

Cascos

75

Mascarillas

45

Vasos
Probetas

15
15

Filtros

50

til
cido orto-fosfrico
85%
Este producto es
una mezcla.
Protectores transparentes
de marco negro
Con suspensin tipo
trinquete de 4 puntos
color blanco
Mascarillas con vlvulas
contra los vapores
Pyrex
Pyrex
Filtrantes para la
industria farmacutica,
qumica, alimenticia,
petrolera

Proveedor

Merck Milipore

3M

3M

3M

2
2

Reactivos y Equipos S.A


Reactivos y Equipos S.A

Arsa
Filtros Industriales

DETALLE DE EQUIPOS QUE SE REQUIEREN PARA EL PROYECTO


Listado de
mobiliario
Escritorios
Sillas

Cantidad
2
7

Caractersticas
De madera color caoba de 5060
cm
Ergonmicas
Resistente 120 Kg
Alto de asiento de 44-54 cm

4.3 CAPACIDAD: TAMAO DE PROYECTO

Vida
til
10

Proveedor

10

Sodimac S.A

Sodimac S.A

4.3.1 Demanda proyectada


Es la cantidad de bienes y servicios que el consumidor esta dispuesto a adquirir al precio ofrecido
en nuestros puntos de venta, con la finalidad de satisfacer totalmente sus necesidades
4.3.2 Disponibilidad de insumos
La disponibilidad esta en base a la produccin de coco de la provincia de San Martin ya que ellos
son nuestros proveedores para los requerimientos de nuestra planta.

4.4 UBICACIN: LOCALIZACION DE PLANTA


4.4.1 Macro Localizacin
La planta estar ubicada en Huachipa que es un centro poblado menor ubicado
al oeste del distrito de Lurigancho, en la Provincia de Lima, Per.

V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE ASPECTOS LEGALES


Y DE IMPACTO AMBIENTAL

5.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN


5.1.1 Estructura del Organigrama funcional

Obreros
Zona de
produccion

Gerente

Zona de
administraci
n
zona de
ventas.

Ingeniero de
procesos.
contador
Jefe de
ventas

5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y Departamentos


Contamos con un grupo humano compuesto por 1 personas entre gerentes, supervisores (1),
vendedores y trabajadores (3), el personal colabora eficazmente en el logro de determinadas metas,
definen y mantienen una estructura por funciones; ya que una estructura es eficaz si facilita la
contribucin de los individuos hacia el logro de objetivos empresariales.
La misin de la empresa es de innovadora competitividad, a ser una empresa altamente productiva y
plenamente humana.
En base a lo comentado se describe los puntos de jerarqua y sus funciones correspondientes que
hace posible la dinmica de funcionamiento de la empresa.

Gerente:

a.
Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades del Banco ya sea directamente o mediante
sus funcionarios.
b.

Asistir a las sesiones de Directorio con voz pero sin voto.

c.
Someter a consideracin del Directorio, segn corresponda, asuntos que deban ser resueltos
por ellos, brindando la informacin necesaria.
d.
Mantener permanentemente informado al Presidente Ejecutivo, de todos los asuntos
relacionados con la marcha del Banco, as como de las operaciones que haya aprobado directamente
la Administracin.
e.
Proponer al Presidente Ejecutivo y al Directorio, las medidas que juzgue necesarias para el
mejor desarrollo de las actividades del Banco.
f.
Informar al Directorio, cuando menos trimestralmente, sobre la marcha econmica de la
empresa, contrastando ese informe con el correspondiente al trimestre anterior y con las metas
previstas para el perodo.

Departamento de Produccin.

a.

Absolver consultas formuladas por los Gerentes a cargo del rea.

b.
Emitir opiniones, proponer pautas o polticas sobre la produccin, investigaciones y
mejoras al proceso propuestas por los ingenieros de produccin.
c.
Proponer las disposiciones complementarias que sean necesarias para la optimizacin del
proceso, as como velar el cumplimiento de las normas estandarizadas como las ISO.

Departamento de Venta.

a.

Absolver consultas formuladas por los Gerentes.

b.
Emitir opiniones, proponer pautas o polticas sobre proyectos para la mejora en la venta y la
obtencin de una gran carta de clientes cumpliendo con los requisitos de cada uno de ellos.
c.
Proponer las disposiciones complementarias que sean necesarias con relacin a la
productividad y el desarrollo del rea de Venta.

Departamento de Almacn.

a.
Nombrar, promover, trasladar o remover al personal, a propuesta del Departamento de
Personal; salvo aquellos cuyo nombramiento corresponda al Directorio, coordinando con el
Presidente del Directorio.

b.

Conceder licencias al personal, a propuesta del Departamento de Personal.

c.

Proponer la poltica de remuneraciones.

5.1.3 Planeamiento Estratgico


a) Visin
Ser una empresa innovadora lder en nctares saludables.
b) Misin
Brindar a sus consumidores un producto de calidad garantizada contribuyendo a una adecuada
alimentacin en los hogares. Estamos comprometidos en ser para nuestros proveedores y clientes el
mejor socio estratgico. Contribuimos al crecimiento de nuestros colaboradores y al bienestar de la
comunidad operando con responsabilidad social.
c) Objetivos
Incursionar en el mercado internacional en el menor plazo posible.
d) Polticas
Innovacin, calidad y responsabilidad social.

5.2 ASPECTOS LEGALES

5.2.1 Forma societaria


Se formara una empresa SAC. Formada por dos socios, cada socio tendr el 50% de las acciones.

5.2.2 Proceso de Constitucin de la Empresa


La constitucin de la empresa se realizara conforme a las leyes peruanas vigentes desde el presente
ao

5.2.3 Licencia de funcionamiento


Las Municipalidades no se les est permitido cobrar tasas por la fiscalizacin o control de aquellas
actividades que, normalmente, deben efectuar de acuerdo a sus atribuciones. Pero cuando las

actividades requieran fiscalizacin o control, distinto al ordinario, y se entienda la necesidad del


cobro de una tasa especifica, se requiere la autorizacin de una ley expresa del Congreso.
La licencia de funcionamiento es aquella otorgada por la Municipalidad mediante la autorizacin de
una norma expresa. Las Licencias Especiales implican cobros que pueden realizar los municipios en
determinadas actividades econmicas cuando el municipio realiza labores que requieren una
fiscalizacin o control extraordinario.

5.2.4 Obligaciones tributarias


Las obligaciones tributarias corresponden al pago de la participacin laboral, del impuesto a la renta
(4%) y el IGV (19%), Por ser una empresa elaboradora de productos de consumo masivo.
5.2.5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales
El registro tiene una vigencia de 10 aos renovables por perodos iguales. La duracin del trmite
de registro, que abarca desde el inicio (presentacin de la solicitud en INDECOPI) hasta la
conclusin del mismo (expedicin del Certificado o Ttulo de Propiedad), es de 120 das
aproximadamente, siempre que no existan Oposiciones por parte de terceros. Siendo nuestro
sistema marcario de carcter constitutivo, con la solicitud de registro o depsito en INDECOPI se
obtiene el derecho de prioridad, la expedicin de este documento demora 24 horas.
Las marcas de productos y servicios, los nombres y lemas comerciales, logotipos y dems signos
distintivos se registran ante la Oficina de Marcas del Per (Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual - INDECOPI).
El Registro y su procedimiento estn regulados por la Decisin 486 del Acuerdo de Cartagena,
norma comunitaria en el mbito de la Comunidad Andina - C.A.N. y la Ley de Propiedad Industrial
Decreto Legislativo 823.
Presentada la solicitud en Per, la ley reserva al solicitante un Derecho de Prioridad por 06 meses
para solicitar el registro en cualquiera de los pases restantes miembros de la Comunidad Andina C.A.N. (Bolivia, Colombia, Ecuador y Venezuela).
El Registro de las marcas y los nombres comerciales se hacen por Clase de la Clasificacin
Internacional de Niza (Clasificacin de Niza). Nuestra Nomenclatura Oficial es la misma en el
mbito internacional. Esta clasificacin vigente en el Per por el Decreto Supremo 86-F del
26.11.66, est compuesta por 45 Clases (34 Clases para productos y las ltimas 11 Clases para
servicios). Los Nombres Comerciales abarcan las 45 Clases. Por el Registro en una Clase se forma
un solo expediente. Dos o ms Clases requieren de una solicitud por cada una de ellas.
La marca legal y comercial ser COCONNET que ser registrado en la institucin correspondiente.

5.2.6 Legislacin laboral

La legislacin laboral ser sujeta a las normas legales vigentes en el estado peruano.
5.2.7 Otros
Todo contrato realizado con la empresa ser legalizado en una notaria autorizada de acuerdo a las
normas vigentes en el estado peruano.

5.3 IMPACTO AMBIENTAL


5.3.1 Diagnstico ambiental Situacin actual
Para ayudar a cumplir las metas de reduccin de emisiones de los pases desarrollados y promover
el desarrollo sostenible en los pases en desarrollo, el Protocolo estableci el Mecanismo de
Desarrollo Limpio (MDL). A travs de este instrumento, un pas desarrollado que sea parte del
Protocolo y tenga compromisos cuantificados de reduccin de emisiones, tiene la posibilidad de
invertir en un proyecto que se implemente en un pas en desarrollo y utilizar las reducciones o
capturas de emisiones de gases efecto invernadero de dicho proyecto para cumplir con sus
compromisos de reduccin.
Como se mencion anteriormente, en el proceso de transformacin trmica a partir de la cascara de
coco, por medio de una gasificacin se generan dos productos; las cenizas, las cuales despus de
una activacin fsica o qumica pueden ser convertidas en carbn activado y el gas energtico que
puede ser aprovecharlo para la produccin de energa elctrica o dentro de ste mismo proceso de
produccin. Es de esta forma como se pueden implementar estos mecanismos de compensacin con
pases desarrollados.
Aprovechando este gas ya sea para producir energa elctrica o como sustituto de un combustible,
se esta dejando de emitir una cantidad de gases efecto invernadero a la atmsfera, por lo cual la
empresa recibir certificados ambientales que pueden ser comercializados por medio de agencias
internacionales acreditadas por las naciones unidas, las cuales se encargan de vender estos
certificados a aquellas empresas de los pases industrializados, que se comprometieron en el
protocolo de Kyoto de diciembre de 1997, a reducir sus emisiones de gases efecto invernadero o a
pagar por estos certificados a aquellas empresas que estn dejando de emitir esta misma cantidad.
Hay estudios que apuntan que para conseguir estabilizar las concentraciones equivalentes de CO2
en la atmsfera en niveles que no conocemos desde los aos 30 del siglo pasado, necesitaramos
que el 40% de la energa elctrica producida en el mundo se obtenga a partir de la biomasa.
Una gran ventaja de la gasificacin como precursor de energa a partir de la combustin con gas de
sntesis, es el bajo contenido de azufre que contiene este gas, adems el azufre en este proceso es
liberado como H2S y no como SO2, de esta forma, el azufre se puede recuperar, generando una
disminucin en la contaminacin.
La mayora del CO2 que se emite a la atmsfera es producido por las descargas de la combustin
con petrleo, carbn o gas natural, la concentracin de CO2 en el 2000 es de aproximadamente de
370 ppm y los combustibles fsiles son los causantes del 80% de esta concentracin, aportando 296
ppm CO2, teniendo en cuenta que esta tendencia cada vez va en aumento y la escasez de
combustibles fsiles que se podra presentar en un futuro, es necesario pensar en nuevas fuentes de
energa.

5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificacin de los impactos ambientales del proyecto
Impactos Positivos:
-

Consumo y cultivo de un producto oriundo.


El uso de carbn activado en los medios de cultivo favorece un mayor desarrollo del
sistema radical en las orqudeas
Productos de gran beneficio para la poblacin en general
El carbn activado adicionado a los medios de cultivo es un agente qumico que ejerce un
control positivo de la oxidacin tanto en el medio de cultivo como en el tejido vegetal
propiamente dicho, reduciendo considerablemente la prdida de material vegetal por
necrosis consecuente con la oxidacin.

Impactos Negativos:
-

Contaminacin del agua por generacin de residuos slidos (cenizas).


Acumulacin de residuos debido a falta de tecnologas para un mejor uso.
TIPO DE IMPACTO

Caractersticas del
impacto

Calidad de
aire

Calidad de
agua

Erosin de
suelos

Salud

Otro

Naturaleza (positivo,
negativo, indirecto,
acumulativo,
sinrgico con otros)

negativo

negativo

negativo

acumulativo

---

Magnitud

40% del
impacto total

20% del
impacto total

10% del
impacto total

25% del impacto


total

5% del
impacto
total

Extensin /
localizacin (rea
cubierta)

40% del
impacto total

20% del
impacto total

10% del
impacto total

25% del impacto


total

5% del
impacto
total

Temporalidad
(durante la
construccin,
funcionamiento)

Durante la
funcionamien
to

Durante el
funcionamiento

Durante la
construccin

Durante la
construccin y
funcionamiento

---

continuo

continuo

intermitente

continuo

---

irreversible

irreversible

reversible

irreversible

---

Confianza en
la prediccin

Confianza en la
prediccin

incertidumbre

riesgo

---

Duracin (corto
plazo, largo plazo,
intermitente,
continuo)
Reversibilidad /
Irreversibilidad
Probabilidad de
ocurrencia (riesgo,

incertidumbre o
confianza en la
prediccin)
Significancia (local,
regional, global)

local

local

local

local

---

5.3.3 Plan de Mitigacin Ambiental


En trminos generales, las estrategias de mitigacin ambiental incluyen:
1- Eliminacin de la fuente contaminante.
*Si se trata de residuos slidos (cenizas), se dispondr el retiro de los mismos.
*Si se trata de un relleno contaminante preexistente, cuya extraccin es
econmicamente impracticable, se proceder a aislarlo adecuadamente, a fin de evitar el
transporte de sustancias txicas por flujos subterrneos.
2- Limpieza del terreno contaminado; es decir llevar a un grado de contaminacin a un nivel
no toxico.
3- Tratamiento de las aguas contaminadas, ya sea segn la naturaleza del contaminante puede
ser en el lugar mismo o en una plata de tratamiento.
Este tratamiento vara segn la naturaleza del contaminante, puede ser in situ (en el lugar)
o en la planta de tratamiento.
4.- Otra forma es tratar el agua con el mismo carbn activado producido; ya que tiene la
propiedad de retener los compuestos orgnicos. El uso de agentes microbianos, que tienen la
propiedad de degradar estos compuestos es muy efectivo.

5.3.4 Sostenibilidad
El manejo ambiental emplea informacin obtenida de las ciencias ambientales y econmicas. Los
Ecosistemas nos proporcionan los bienes y servicios que necesitamos para nuestro establecimiento
de la empresa.

VI. INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO

A) Inversin en Activos Tangibles

Unidad Monetaria (S/.)


207 650

Local del negocio


Terreno

35 000

Infraestructura

60 000

Construcciones diversas (instalaciones o reparaciones del local


de negocio)

7 000

Vehculos de transporte

3 000

Maquinarias, herramientas y equipos (de cmputo u oficina)


Maquinarias

86 270

Herramientas

1 770

Equipos de oficina

11 000

Muebles y enseres diversos


Muebles de Oficina

2 290

Equipos de seguridad

1 320

B) Inversin en Activos Intangibles

9 750

Costos de ensayos, pruebas y puesta en marcha de la empresa

1 000

Capacitacin y/o entrenamiento de personal

600

Estudios previos del proyecto (identificacin-formulacin-evaluacin)

650

Constitucin formal de la empresa

1 000

Costos de investigacin y organizacin

1 500

Derechos de propiedad industrial: patentes, diseos industriales,


marcas y nombres comerciales

3 600

Derechos por conocimientos tcnicos y licencias

800

Franquicias y regalas

600

C) Capital de Trabajo

49 990

Materia prima

34 100

Promocin del producto

1 500

Sueldos (personal permanente y temporal)

4 500

Anticipo a proveedores

6 000

Seguros

1 000

Caja (para pagos en efectivo: gastos administrativos, servicios)

2 800

D) Imprevistos

5000

Inversin Total del Proyecto (A + B + C + D)

272 390

Inversin y Reinversin de Activos Tangibles


P. U. (S/)

Cantida
d

P.T.U
(S/)

200

1000

2200
63300
1770
18000
600
70

1
1
1
1
2
7

2200
63300
1770
18000
1200
490

2000

10000

1000
45
75
45

1
8
8
8

1000
360
600
360

vasos

15

135

probetas
filtros

15
50

9
10

135
500

Items

Maquinarias

Mobiliario
Equipos de
oficina
Equipos de
seguridad
Herramientas

Tamiz 40
mosh
Mezclador
Enfriador
Secador
molino
Escritorios
Sillas
Computado
ras
Papeleria
lentes
cascos
mascarillas

otros
TOTAL (S/)

1000

1000
102050

Depreciacin de Activos Tangibles


Items
Maquinarias
Mobiliario
Equipos de
Oficina
Equipos de
Seguridad
Herramientas
Otros
TOTAL (S/.)

Tasa5
10%
10%

Ao 1
8627
169

Ao 2
8627
169

Ao 3
8627
169

Ao 4
8627
169

Ao 5
8627
169

20%

2200

2200

2200

2200

2200

20%

264

264

264

264

264

20%
20%

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

Inversin y Reinversin de Activos Intangibles


Items
Gasto de
constitucin
Licencia
Inicial/Registro
Sanitario
Marca
Promocin de
Lanzamiento
Software

TOTAL (S/.)

P (S/) Ao
0
1000
196
535
1200
2000
4931

Resumen de la Inversin Total


Componentes
N
1
2
3
4

Inversin en
activos tangibles
Inversin en
activos intangibles
Capital de trabajo
Imprevistos
Inversin Total

Monto
(S/.)
207650

Composi
cin %
75.95

9750

3.57

49990
6000
273390

18.29
2.19
100

Inicial

Composicin de la Inversin Total


Componentes

Inversin en activos tangibles

Inversin en activos intangibles

Capital de trabajo

19%
4%
78%

Grafico N1

Elaboracin propia
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INVERSIN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital)
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

s/ 273 390.00

Aporte de capital de los socios

s/ 54 678.00

Financiamiento bancario (80% de la inversin inicial)

s/ 218 712.00

Estructura de capital del proyecto


Items

En unidades
monetarias

Capital propio
Prstamo
Total

54678
218712
273390

En
porcent
aje
(%)
20
80
100

Informacin general del prstamo


Items
Monto del prstamo
(S/.)
Plazo (anual)
Tasa de inters
anual (%)

Valores
218712
10
32

Plan de pagos del prstamo


i(anual)
n (aos)
Factor
resultado

AO
0
1
2
3
4
5

PRESTA
MO
218712

0.32
10
0.34124
74633.2
8

CUOTA
ANUAL

INTERE
SES

AMORTIZAC
ION

SALDO
FINAL

74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8

69987.8
4
68501.3

4645.44

66539.0
7
63948.9
2
60529.9
2

8094.21

214066.
56
207934.
58
199840.
37
189156.
01
175052.
65

6131.98

10684.36
14103.36

74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8

7
8
9
10

56016.8
5
50059.5
9
42196.0
1
31816.0
8
18114.5
8

18616.43
24573.69
32437.27
42817.2
56518.7

156436.
22
131862.
53
99425.2
6
56608.0
6
89.36

VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE LOS COSTOS E INGRESOS

7.1 COSTOS TOTAL DE PRODUCCIN


7.1.1 Costos de materiales directos
Resulta ser el primer elemento de los costos de produccin, estos son los materiales que realmente
entran en la produccin.
Costo de materiales directos (produccin 1er ao)
Items
Unidad Cantidad
Precio
unitario S/
cascara
de coco
Acido
fosoforico
Frascos
(50ml)

Kg

1600

3.5

Costo
total
S/
5600

Litros

70

37.7

2639

Unid.

55000

0.15

8250

TOTAL S/

16489

Proyeccin de los costos anuales de materiales directos


Items
Ao 1 Ao
Ao 3 Ao Ao
2
4
5
Costo anual 16489 1648 16489 164
164
(S/.)
9
89
89

7.1.2 Costos de mano de obra directa

Es involucrada en la fabricacin del producto terminado que puede asociarse con este de la cual
representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto. El sueldo bruto
esta dado mensualmente, las gratificaciones y sueldo neto, y sueldo total son dados mensualmente.
Mano de Obra directa
Cargos

Cantidad

Sueldo
c/u por
mes (s/)

Sueldo
bruto
anual (s/)

Aportes

Gratifi
caciones
(s/)

Operario
s de
mquina
s
Obreros

1000

22000

1000

900

29700

900

Ingenier
o
Control
de
calidad

1500

33000

1600

1000

11000

1100

Total Mano de obra Directa en u.m

Suel
do
neto
en
(S/.)
2300
0

3060
0
3460
0
1210
0
1003
00

Proyeccin de los costos anuales de mano de obra directa


Items
Costo anual al mano
de obra directa(S/.)

Ao
1
1003
00

Ao 2
10030
0

Ao
3
1003
00

Ao
4
1003
00

Ao
5
1003
00

7.1.3 Costos indirectos de fabricacin


Se utiliza para acumular los materiales indirectos, ya sea como electricidad, agua, luz, etc. Dichos
costos no son fcilmente identificables.

Materiales Indirectos
Items

Unidad

Electricidad

Cantidad

KWh

Agua
m3
Balanzas
gr
extintores
Utensilios de limpieza
TOTAL S/

Precio
unitari
o

6000

(S/.)
0.434

600
4
4

2.195
60
200

Costo
total
(anua
l)
(S/.)
2604
1317
240
800
100
5061

Proyeccin de los costos anuales indirectos de fabricacin.


Items

Ao 1

Costo anual
indirectos de
fabricacin(S/.)

5061

Ao
2
5061

Ao 3
5061

Ao
4
5061

Ao
5
5061

7.2 GASTOS DE ADMINISTRACIN


Hacemos referencia al sueldo que pertenece al personal de administracin de la empresa y todas sus
finanzas respectivas. Relacionamos tambin los gastos de contabilidad.
Sueldo del rea de administracin
Cargos

Canti
dad

Sueldo
bruto
anual(S/)

Aport
es

Gra
ti.
(S/)

Sueldo
neto en
(S/.)

Sueldo
bruto
mensual
(S/)
3000

Gerent
e
Contad
or

33000

35000

1500

16500

200
0
130
0

Total en u.m.
Proyeccin de los gastos de Administracin

17800

52800

Items
Gasto de
administracin(S
/.)

Ao 1

Ao 2

52800

52800

Ao
3
5280
0

Ao
4
5280
0

Ao
5
5280
0

7.3 GASTOS DE VENTA


Nos referimos al sueldo que recibe el personal de ventas y los gastos que se realizan en la venta del
producto desde el momento de la produccin hasta el almacenamiento.
Sueldos del rea de ventas
Cargos

Cantid
ad

Sueldo
mensual
(s/)

Aport
es

Gra
ti.

1100

Sueldo
bruto
anual
(s/)
12100

Jefe de
Ventas
Almacener
o

900

9900

110
0
900

TOTAL (S/.)

Suel
do
neto
(S/.)
1320
0
1080
0
2400
0

Proyeccin de los gastos de ventas


Items
Gasto
de
ventas(
S/.)

Ao
1
2400
0

Ao
2
240
00

Ao
3
2400
0

Ao
4
2400
0

Ao
5
2400
0

7.4 DEPRECIACION DE ACTIVOS TANGIBLES (AFT)


Los activos fijos tangibles son aquellas propiedades y bienes que tienen sustancia corprea y por los
tanto se pueden palpar, con unas caractersticas propias como son las de permanente servicio, vida
durable y no disponibilidad para la venta.
El proceso de asignar a gastos el costo de un AFT durante el perodo en que se usa el activo se
conoce como depreciacin. Su propsito es comparar este gasto contra el ingreso durante la vida
til del activo.
Depreciacin

Items
Maquinarias
Mobiliario
Equipos de
Oficina
Equipos de
Seguridad
Herramientas
Otros
TOTAL (S/.)

Tasa5
10%
10%

Ao 1
8627
169

Ao 2
8627
169

Ao 3
8627
169

Ao 4
8627
169

Ao 5
8627
169

20%

2200

2200

2200

2200

2200

20%

264

264

264

264

264

20%
20%

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

354
1000
12614

Flujo de egresos proyectado segn horizonte de inversin


EGRESOS
1 Compra de
Materias Primas
2 Mano de Obra
Directa
3 Costos Indirectos de
Fabricacin
4 Sub Total Costos de
Produccin (1+2+3)

Ao
0
0
0
506
1
506
1

5 Gastos de
Administracin
6 Gastos de Ventas
7 Depreciacin
8 Amortizacin de
Intangibles
Total Egresos (4 + 5 +
6 + 7 + 8)

506
1

Ao
1
1648
9
1003
00
5061

Ao
2
1648
9
1003
00
5061

Ao 3

Ao 4

Ao 5

16489

16489

16489

10030
0
5061

10030
0
5061

10030
0
5061

1553
75

1553
75

15537
5

15537
5

15537
5

5280
0
2400
0
1261
4

5280
0
2400
0
1261
4

52800

52800

52800

24000

24000

24000

12614

12614

12614

2447
89

2447
89

24478
9

24478
9

24478
9

INGRESOS
Ingresos por la venta del bien.
Representan los ingresos obtenidos en la produccin del carbn activado durante los 5 aos hacia
los mercados potencial, disponible y objetivo.

Proyeccin de los ingresos por ventas


Items
Cantidad (en
unidades)
Precio (S/.)
Ingreso Total (S/.)

Ao 1
55000

Ao 2
55000

Ao 3
55000

Ao 4
55000

Ao 5
55000

6.5
357500

6.5
357500

6.5
357500

6.5
357500

6.5
357500

Flujo de ingresos proyectado segn horizonte de inversin


INGRESOS
1 Ingresos por ventas
2 Ingresos
financieros
3 Otros ingresos
Total ingresos (1 + 2
+ 3)

Ao 0

Ao 1
357500

Ao 2
357500

Ao 3
357500

Ao 4
357500

Ao 5
357500

357500

357500

357500

357500

357500

218712

218712

VIII. EVALUACIN ECONOMICA Y FINANCIERA


Flujo de caja econmico
PERFIL REAL A
PRECIOS DE HOY
AOS
INGRESO
FINANCIACION
COSTOS DE
INVERSION
Terrenos
Edificios
Maquinarias
Equipos

FLUJO DE CAJA ECONOMICO


INVERSI
ON
0

35,000.
00
60,000.
00
86,270.
00
11,000.

OPERACI
N
1
357,500.
00

2
357,500
.00

3
357,500
.00

4
357,500
.00

5
357,500
.00

RECUPE
RO
R

35,000.
00
60,000.
00
86,270.
00
0

Capital de Trabajo
Neto
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra

00
49,990.
00

Materia Prima
Costos Indirectos
Depreciacin
UTILIDAD BRUTA
Gastos de ventas
Gastos
Administrativos
UTILIDAD DE
OPERACIN
Gastos Financieros
UTILIDAD A. DE
IMPUESTOS
Impuestos 40%
UTILIDAD
DISPONIBLE
Mas depreciacin
Menos capital de
trabajo
FLUJOS DE
FONDOS BRUTO
Menos Amortizacin
Prstamo
Flujo de Fondos
242,260
Neto
.00

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
0
146,176.
00
58,470.4
0
87,705.6
0
12,874.0
0
49,990.0
0
50,589.6
0
0
50,589.6
0

100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0

100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0

100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0

100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0

100,579
.60
0

100,579
.60
0

100,579
.60
0

100,579
.60
0

100,579
.60

100,579
.60

100,579
.60

100,579
.60

Flujo de caja financiero

49,990.
00

231,260
.00

PERFIL REAL A
PRECIOS DE HOY
AOS
INGRESO
FINANCIACION
COSTOS DE
INVERSION
Terrenos
Edificios
Maquinarias
Equipos
Capital de Trabajo
Neto
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra
Materia Prima
Costos Indirectos
Depreciacin
UTILIDAD BRUTA
Gastos de ventas
Gastos
Administrativos
UTILIDAD DE
OPERACIN
Gastos
Financieros
UTILIDAD A. DE
IMPUESTOS
Impuestos 40%
UTILIDAD
DISPONIBLE
Mas depreciacin

FLUJO DE CAJA FINANCIERO


INVERSI
ON
0

OPERACI
N
1
357,500.
00

2
357,500.
00

3
357,500.
00

4
357,500.
00

5
357,500.
00

35,000.0
0
60,000.0
0
86,270.0
0
11,000.0
0
49,990.0
0

RECUPE
RO
R

35,000.0
0
60,000.0
0
86,270.0
0
0
0

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
17496.96

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
4281.33

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
1848.31

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
1305.08

100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
945.78

163,672.
96
65,469.1
8
98,203.7
8
12,874.0

150,457.
33
60,182.9
3
90,274.4
0
12,874.0

148,024.
31
59,209.7
2
88,814.5
9
12,874.0

147,481.
08
58,992.4
3
88,488.6
5
12,874.0

147,121.
78
58,848.7
1
88,273.0
7
12,874.0

Menos capital de
trabajo
FLUJOS DE
FONDOS BRUTO
Menos Amortizacin
Prstamo
Flujo de Fondos
242,260.
Neto
00

0
49,990.0
0
61,087.7
8
1161.36

0
0

0
0

0
0

0
0

103,148.
40
383.25

101,688.
59
224.84

101,362.
65
218.05

101,147.
07
220.37

62,249.1
4

103,531.
65

101,913.
43

101,580.
70

101,367.
44

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Anlisis del VAN y TIR


Para la determinacin del VAN y TIR se tomo en cuenta el flujo de caja econmico y financiero
obtenindose los siguientes cuadros.
TIR econmico
TIRE A PARTIR DEL FLUJO DE CAJA ECONOMICA
AO
0
1
2
3
4
5
242,260.00 50589.6 100579.6
100579.6
100579.6
331,839.60
FACTOR
TIRE
0
0.3577
VANE
13455.9
TIR financiero
TIRE A PARTIR DEL FLUJO DE CAJA FINANCIERA
AO
0
1
2
3
4
5
242,260. 62249.13 103531.64 101913.42 101580.69 332,627.4
00
6
8
6
8
4
FACTOR
TIRF
0
0.3621
VANF
25089.4

49,990.0
0

231,260.
00

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