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MARCOS
Fa c u l t a d d e Q u m i c a e
Ingeniera Qumica
E . A . P. I n g e n i e r a Q u m i c a
Departame
nto
Acadmico
de Anlisis
y Diseo
PRODUCCION DE CARBN
de A C T I V A D O A PA R T I R D E
ProcesosC O N C H A S D E C O C O
Asignatura
Profesor : Ing.
:
Elaboraci
nINTEGRANTES:
y
evaluacin
Arce Huamn, Gabriela (Coordinadora)
de 11070213
Condor Palacios, Kemberling
proyectos.
11070034
I.
RESUMEN
La empresa Agroforestal Industrias es operada por una persona con mucho conocimiento prctico y
buena experiencia en manejo de equipos, artesanales, para la produccin de carbn activado. Sin
embargo, la falta de aplicacin de mtodos de control de proceso, de control de calidad y
desconocimiento cientfico de las materias primas, han influido en la limitacin de ventas de la
empresa..
BIOCA
Precio:
El precio ser de $15 por kilogramos
Por cada 100 gr (frasco) ser de $1.5
Promocin:
La difusin del producto se llevara a cabo mediante los medios de comunicacin y la publicacin de
paneles y gigantografas en las principales avenidas de las empresas que utilicen carbn activado en
su proceso.
Plaza:
El producto se destinar a los laboratorios de la UNMSM, y al sector pesquero Pesca Acuario Real
S.R.Ltda.
INVERSION INICIAL
Activos tangibles e intangibles
Activos Tangibles:
Los bienes tangibles son adquiridos por la empresa para usarlos durante toda su vida til.
En nuestro caso son los hornos rotatorios, molino, cmara de enfriamiento, accesorios y
herramientas, muebles, y equipos para el laboratorio.
Activos Intangibles:
Aqu se consideraron la adecuacin de la bodega y el laboratorio, as como el registro de marcas.
Dicho registro de marca se realizar en INDECOPI.
Adecuacin de la bodega
Registro de marca
S/5.000.000
S/ 3 600.00
TOTAL
s/8.600.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles
Banco Financiero
ms de S/75,000.00
Tasa de inters anual:
32.0%
Fuentes de financiamiento de capital de trabajo
Banco Financiero
ms de S/75,000.00
Tasa de inters anual:
32.0%
http://www.financiero.com.pe/Docs/TARIFARIO%20GENERAL%20BF%20171013.pdf
II.
III.
cuenta con registros exactos de produccin; esta planta con una capacidad productiva de 240 t/ao
(ver anexo) probablemente no produzca ni el 10 % de su capacidad. Esta empresa, que emplea el
mtodo de activacin qumica, abastece slo a pequeos consumidores de carbn activado a nivel
nacional.
En los ltimos aos, la creciente demanda de nuevos sistemas de almacenamiento de energa ha
impulsado la utilizacin de los carbones activados en electrodos de condensadores elctricos de
doble capa, tambin llamados sper-condensadores.
Actualmente, el carbn activado tiene cientos de aplicaciones diferentes, tanto en sistemas de vapor,
como en fase liquida. El mayor consumo a nivel mundial es para aplicaciones en fase lquida siendo
este de hasta un 80 %.
3.1.3 Variables que afectan a la demanda
a) Precio del bien
El precio ser de $15 por kilogramos
Por cada 100 gr (frasco) ser de $1.5
b) Precios de los bienes sustitutos y complementarios
c) Ingreso disponible del consumidor
El producto de Carbn Activado es disponible para empresas que lo requiera (laboratorios,
industria mineras,etc.) debido a su costo que resulta ser no elevado para ellos.
d) Gustos y preferencias
Porque el carbn activado empleado en pequeas cantidades es capaz de absorver grandes
superficies donde se aplica.
e) Numero poblacional
Es limitado, debido a que solo lo adquieren las empresas disponibles, industrias.
3.1.4. Demanda futura
La variedad de clientes potenciales del carbn activado a nivel nacional e internacional es muy
amplia debido a las mltiples aplicaciones del producto tanto en su fase lquida como en su fase
gaseosa. Algunos de los clientes potenciales, de acuerdo a la utilizacin del carbn activado en su
fase lquida son empresas instituciones dedicadas a:
Tratamiento de agua residual
Bebidas embotelladas
Elaboracin de cerveza
Petroqumica
Tratamiento de agua potable
Piscinas
Algunos de los clientes potenciales, de acuerdo a la utilizacin del carbn activado en su fase
gaseosa pueden ser empresas o instituciones dedicadas a:
Recuperacin de solventes orgnicos
RESUMEN DE LA DEMANDA
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)
El carbn activado va dirigido para el consumo de empresas, siendo nuestro principal consumidor el
sector pesquero y los laboratorios de la UNMSM.
Clasificacin de clientes (tipo, ubicacin, preferencias y necesidades, costumbres de compras,
etc.)
Para los laboratorios e industriales textiles.
Segmento A:
El principal mercado objetivo para nuestra
empresa es el sector pesquero quien lo necesita
como parte de proceso.
Segmento B:
En segundo lugar se encuentran los laboratorios
de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos debido a la buena aceptacin que tuvo.
Segmento C:
OBSERVACIONES
Una de las ventajas de nuestro carbn es que es un producto verstil que puede ser usado tanto en
el sector pesquero (industria de alimentos) as como en otros procesos como lo es el tratamiento de
aguas, procesos catalticos, fabricacin de productos qumicos-farmacuticos, entre otros.
b) Competencia Indirecta
Son Estados Unidos y China seguidos de Malasia, Indonesia, Filipinas entre otros. Este ltimo es el
responsable del 6% de las exportaciones mundiales de Carbn Activado.
3.2.4 Competencia futura
Los productos que compite con nuestro carbn activado aunque no de manera directa ya que son
usados con distintas finalidades son la caolinita, el trisilicato de magnesio y las zeolitas.
Caractersticas de la competencia
Items
Ubicacin
Productos
Promocin
servicios:
Carbn Activado,
El objetivo del proyecto ser cubrir un 90% de mercado demandante; esto debido a que
nuestra volumen de produccin se reducir durante el periodo de mantenimiento de la
planta.
b) Acceso a la materia prima y/o mano de obra:
Nuestros principales proveedores se encuentran en la regin San Martin; por ello nuestro
principal medio de acceso hacia ellos ser la carretera central.
c) Tipo de distribucin: El tipo de distribucin ser via terrestre para lo cual se contratara a
una empresa externa, es decir recurriremos a la tercerizacin.
3.4.4. Decisiones sobre la promocin
a) Mensaje: el mensaje de nuestra empresa seria la buena calidad de una nueva marca al ms
bajo precio.
b) Estrategia comercial: Nuestra principal estrategia al iniciar la venta de nuestro producto
ser el brindar relativamente bajo al pblico consumidor; aunque en un principio se tengan
pequeos mrgenes de ganancias; esto se ver compensado con la familiarizacin de
nuestra marca.
3.5. Anlisis del entorno de mercado
Entorno econmico:
En la actualidad existen productos qumicos como las zeolitas y otros productos qumicos
para la adsorcin en ciertos procesos qumicos, pero que en algunos casos son hechos de
manera artificial con caractersticas especificas limitadas.
Entorno socio cultural:
Actualmente los productos hechos a base de cascara de coco aun no son muy conocidos en
nuestro pas; lo que significara una demora en la aceptacin de una marca nueva; pero esto
se tratara de evitar al hacer el estudio de marketing correspondiente.
Entorno tecnolgico:
Con los procedimientos actuales de activacin, la tecnologa de preparacin siempre
permite obtener un carbn activado con una estructura porosa con poros de transicin y
macroporos en menor porporcin y con una gran proporcin de microporos, teniendo en
cuenta de que estos juegan un papel importante durante la adsorcin.
Entorno institucional y poltico:
La estabilidad poltica es muy importante ya que si existen problemas sociales en un pas el
desarrollo de la industria se ve afectada por los posibles retrasos que habra por parte de los
proveedores y la vez el producto seria de difcil acceso para todo el pblico en general.
IV.
IV.1. Proceso
4.1.1. Anlisis del proceso
ASPECTOS TCNICOS
Activacin qumica
Se obtiene mezclando la materia prima, principalmente cascara de coco, seco, con un
agente qumico activante, principalmente cloruro de zinc o cido fosfrico. La
carbonizacin/activacin se realiza en una retorta con una temperatura de tratamiento entre
Se considera que los mtodos de activacin qumica dan siempre ptimos resultados en lo
que se refiere a porosidad y superficie libre de activacin.
Para este proceso, las condiciones de aplicacin en la activacin son las siguientes:
Tiempo de impregnacin mnimo:
Temperatura de tratamiento:
Tiempo de tratamiento:
24 horas
Entre 600 a 700 C
60 a 90 min
El cido fosfrico acta sobre la materia prima, deshidratndola y combinndose con los
compuestos oxigenados e hidrogenados, para dar agua como subproducto. Esta reaccin
favorece la activacin, pues habr menor cantidad de material voltil incorporado en la
estructura del carbn.
Carbn Vegetal
Molienda
Partculas finas
cido
Fosfrica
T= 600-700C
Enfriamiento
Lavado y Filtrado
Secado
Carbn Activado
IV.2. TECNOLOGIA
4.2.1 Identificacin de Alternativas Tecnolgicas
4.2.3
Las maquinarias a utilizar son propios del proceso, es decir son especficos para la realizacin de
cada parte del proceso; por el contrario el mobiliario es mas de uso de oficina para conservar la
comodidad y ergonoma de los trabajadores.
DETALLE DE MAQUINARIAS QUE SE REQUIERE PARA EL PROYECTO
Listado de
maquinaria
Cantidad
Caractersticas
Vida til
Proveedor
Unida
Cantida
Caractersticas
Vida
materiales
Acido Fosforico
Equipos de
Seguridad
Herramienta
s
Litros
70
Lentes
45
Cascos
75
Mascarillas
45
Vasos
Probetas
15
15
Filtros
50
til
cido orto-fosfrico
85%
Este producto es
una mezcla.
Protectores transparentes
de marco negro
Con suspensin tipo
trinquete de 4 puntos
color blanco
Mascarillas con vlvulas
contra los vapores
Pyrex
Pyrex
Filtrantes para la
industria farmacutica,
qumica, alimenticia,
petrolera
Proveedor
Merck Milipore
3M
3M
3M
2
2
Arsa
Filtros Industriales
Cantidad
2
7
Caractersticas
De madera color caoba de 5060
cm
Ergonmicas
Resistente 120 Kg
Alto de asiento de 44-54 cm
Vida
til
10
Proveedor
10
Sodimac S.A
Sodimac S.A
Obreros
Zona de
produccion
Gerente
Zona de
administraci
n
zona de
ventas.
Ingeniero de
procesos.
contador
Jefe de
ventas
Gerente:
a.
Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades del Banco ya sea directamente o mediante
sus funcionarios.
b.
c.
Someter a consideracin del Directorio, segn corresponda, asuntos que deban ser resueltos
por ellos, brindando la informacin necesaria.
d.
Mantener permanentemente informado al Presidente Ejecutivo, de todos los asuntos
relacionados con la marcha del Banco, as como de las operaciones que haya aprobado directamente
la Administracin.
e.
Proponer al Presidente Ejecutivo y al Directorio, las medidas que juzgue necesarias para el
mejor desarrollo de las actividades del Banco.
f.
Informar al Directorio, cuando menos trimestralmente, sobre la marcha econmica de la
empresa, contrastando ese informe con el correspondiente al trimestre anterior y con las metas
previstas para el perodo.
Departamento de Produccin.
a.
b.
Emitir opiniones, proponer pautas o polticas sobre la produccin, investigaciones y
mejoras al proceso propuestas por los ingenieros de produccin.
c.
Proponer las disposiciones complementarias que sean necesarias para la optimizacin del
proceso, as como velar el cumplimiento de las normas estandarizadas como las ISO.
Departamento de Venta.
a.
b.
Emitir opiniones, proponer pautas o polticas sobre proyectos para la mejora en la venta y la
obtencin de una gran carta de clientes cumpliendo con los requisitos de cada uno de ellos.
c.
Proponer las disposiciones complementarias que sean necesarias con relacin a la
productividad y el desarrollo del rea de Venta.
Departamento de Almacn.
a.
Nombrar, promover, trasladar o remover al personal, a propuesta del Departamento de
Personal; salvo aquellos cuyo nombramiento corresponda al Directorio, coordinando con el
Presidente del Directorio.
b.
c.
La legislacin laboral ser sujeta a las normas legales vigentes en el estado peruano.
5.2.7 Otros
Todo contrato realizado con la empresa ser legalizado en una notaria autorizada de acuerdo a las
normas vigentes en el estado peruano.
5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificacin de los impactos ambientales del proyecto
Impactos Positivos:
-
Impactos Negativos:
-
Caractersticas del
impacto
Calidad de
aire
Calidad de
agua
Erosin de
suelos
Salud
Otro
Naturaleza (positivo,
negativo, indirecto,
acumulativo,
sinrgico con otros)
negativo
negativo
negativo
acumulativo
---
Magnitud
40% del
impacto total
20% del
impacto total
10% del
impacto total
5% del
impacto
total
Extensin /
localizacin (rea
cubierta)
40% del
impacto total
20% del
impacto total
10% del
impacto total
5% del
impacto
total
Temporalidad
(durante la
construccin,
funcionamiento)
Durante la
funcionamien
to
Durante el
funcionamiento
Durante la
construccin
Durante la
construccin y
funcionamiento
---
continuo
continuo
intermitente
continuo
---
irreversible
irreversible
reversible
irreversible
---
Confianza en
la prediccin
Confianza en la
prediccin
incertidumbre
riesgo
---
Duracin (corto
plazo, largo plazo,
intermitente,
continuo)
Reversibilidad /
Irreversibilidad
Probabilidad de
ocurrencia (riesgo,
incertidumbre o
confianza en la
prediccin)
Significancia (local,
regional, global)
local
local
local
local
---
5.3.4 Sostenibilidad
El manejo ambiental emplea informacin obtenida de las ciencias ambientales y econmicas. Los
Ecosistemas nos proporcionan los bienes y servicios que necesitamos para nuestro establecimiento
de la empresa.
35 000
Infraestructura
60 000
7 000
Vehculos de transporte
3 000
86 270
Herramientas
1 770
Equipos de oficina
11 000
2 290
Equipos de seguridad
1 320
9 750
1 000
600
650
1 000
1 500
3 600
800
Franquicias y regalas
600
C) Capital de Trabajo
49 990
Materia prima
34 100
1 500
4 500
Anticipo a proveedores
6 000
Seguros
1 000
2 800
D) Imprevistos
5000
272 390
Cantida
d
P.T.U
(S/)
200
1000
2200
63300
1770
18000
600
70
1
1
1
1
2
7
2200
63300
1770
18000
1200
490
2000
10000
1000
45
75
45
1
8
8
8
1000
360
600
360
vasos
15
135
probetas
filtros
15
50
9
10
135
500
Items
Maquinarias
Mobiliario
Equipos de
oficina
Equipos de
seguridad
Herramientas
Tamiz 40
mosh
Mezclador
Enfriador
Secador
molino
Escritorios
Sillas
Computado
ras
Papeleria
lentes
cascos
mascarillas
otros
TOTAL (S/)
1000
1000
102050
Tasa5
10%
10%
Ao 1
8627
169
Ao 2
8627
169
Ao 3
8627
169
Ao 4
8627
169
Ao 5
8627
169
20%
2200
2200
2200
2200
2200
20%
264
264
264
264
264
20%
20%
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
TOTAL (S/.)
P (S/) Ao
0
1000
196
535
1200
2000
4931
Inversin en
activos tangibles
Inversin en
activos intangibles
Capital de trabajo
Imprevistos
Inversin Total
Monto
(S/.)
207650
Composi
cin %
75.95
9750
3.57
49990
6000
273390
18.29
2.19
100
Inicial
Capital de trabajo
19%
4%
78%
Grafico N1
Elaboracin propia
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INVERSIN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital)
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
s/ 273 390.00
s/ 54 678.00
s/ 218 712.00
En unidades
monetarias
Capital propio
Prstamo
Total
54678
218712
273390
En
porcent
aje
(%)
20
80
100
Valores
218712
10
32
AO
0
1
2
3
4
5
PRESTA
MO
218712
0.32
10
0.34124
74633.2
8
CUOTA
ANUAL
INTERE
SES
AMORTIZAC
ION
SALDO
FINAL
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
69987.8
4
68501.3
4645.44
66539.0
7
63948.9
2
60529.9
2
8094.21
214066.
56
207934.
58
199840.
37
189156.
01
175052.
65
6131.98
10684.36
14103.36
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
74633.2
8
7
8
9
10
56016.8
5
50059.5
9
42196.0
1
31816.0
8
18114.5
8
18616.43
24573.69
32437.27
42817.2
56518.7
156436.
22
131862.
53
99425.2
6
56608.0
6
89.36
Kg
1600
3.5
Costo
total
S/
5600
Litros
70
37.7
2639
Unid.
55000
0.15
8250
TOTAL S/
16489
Es involucrada en la fabricacin del producto terminado que puede asociarse con este de la cual
representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto. El sueldo bruto
esta dado mensualmente, las gratificaciones y sueldo neto, y sueldo total son dados mensualmente.
Mano de Obra directa
Cargos
Cantidad
Sueldo
c/u por
mes (s/)
Sueldo
bruto
anual (s/)
Aportes
Gratifi
caciones
(s/)
Operario
s de
mquina
s
Obreros
1000
22000
1000
900
29700
900
Ingenier
o
Control
de
calidad
1500
33000
1600
1000
11000
1100
Suel
do
neto
en
(S/.)
2300
0
3060
0
3460
0
1210
0
1003
00
Ao
1
1003
00
Ao 2
10030
0
Ao
3
1003
00
Ao
4
1003
00
Ao
5
1003
00
Materiales Indirectos
Items
Unidad
Electricidad
Cantidad
KWh
Agua
m3
Balanzas
gr
extintores
Utensilios de limpieza
TOTAL S/
Precio
unitari
o
6000
(S/.)
0.434
600
4
4
2.195
60
200
Costo
total
(anua
l)
(S/.)
2604
1317
240
800
100
5061
Ao 1
Costo anual
indirectos de
fabricacin(S/.)
5061
Ao
2
5061
Ao 3
5061
Ao
4
5061
Ao
5
5061
Canti
dad
Sueldo
bruto
anual(S/)
Aport
es
Gra
ti.
(S/)
Sueldo
neto en
(S/.)
Sueldo
bruto
mensual
(S/)
3000
Gerent
e
Contad
or
33000
35000
1500
16500
200
0
130
0
Total en u.m.
Proyeccin de los gastos de Administracin
17800
52800
Items
Gasto de
administracin(S
/.)
Ao 1
Ao 2
52800
52800
Ao
3
5280
0
Ao
4
5280
0
Ao
5
5280
0
Cantid
ad
Sueldo
mensual
(s/)
Aport
es
Gra
ti.
1100
Sueldo
bruto
anual
(s/)
12100
Jefe de
Ventas
Almacener
o
900
9900
110
0
900
TOTAL (S/.)
Suel
do
neto
(S/.)
1320
0
1080
0
2400
0
Ao
1
2400
0
Ao
2
240
00
Ao
3
2400
0
Ao
4
2400
0
Ao
5
2400
0
Items
Maquinarias
Mobiliario
Equipos de
Oficina
Equipos de
Seguridad
Herramientas
Otros
TOTAL (S/.)
Tasa5
10%
10%
Ao 1
8627
169
Ao 2
8627
169
Ao 3
8627
169
Ao 4
8627
169
Ao 5
8627
169
20%
2200
2200
2200
2200
2200
20%
264
264
264
264
264
20%
20%
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
354
1000
12614
Ao
0
0
0
506
1
506
1
5 Gastos de
Administracin
6 Gastos de Ventas
7 Depreciacin
8 Amortizacin de
Intangibles
Total Egresos (4 + 5 +
6 + 7 + 8)
506
1
Ao
1
1648
9
1003
00
5061
Ao
2
1648
9
1003
00
5061
Ao 3
Ao 4
Ao 5
16489
16489
16489
10030
0
5061
10030
0
5061
10030
0
5061
1553
75
1553
75
15537
5
15537
5
15537
5
5280
0
2400
0
1261
4
5280
0
2400
0
1261
4
52800
52800
52800
24000
24000
24000
12614
12614
12614
2447
89
2447
89
24478
9
24478
9
24478
9
INGRESOS
Ingresos por la venta del bien.
Representan los ingresos obtenidos en la produccin del carbn activado durante los 5 aos hacia
los mercados potencial, disponible y objetivo.
Ao 1
55000
Ao 2
55000
Ao 3
55000
Ao 4
55000
Ao 5
55000
6.5
357500
6.5
357500
6.5
357500
6.5
357500
6.5
357500
Ao 0
Ao 1
357500
Ao 2
357500
Ao 3
357500
Ao 4
357500
Ao 5
357500
357500
357500
357500
357500
357500
218712
218712
35,000.
00
60,000.
00
86,270.
00
11,000.
OPERACI
N
1
357,500.
00
2
357,500
.00
3
357,500
.00
4
357,500
.00
5
357,500
.00
RECUPE
RO
R
35,000.
00
60,000.
00
86,270.
00
0
Capital de Trabajo
Neto
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra
00
49,990.
00
Materia Prima
Costos Indirectos
Depreciacin
UTILIDAD BRUTA
Gastos de ventas
Gastos
Administrativos
UTILIDAD DE
OPERACIN
Gastos Financieros
UTILIDAD A. DE
IMPUESTOS
Impuestos 40%
UTILIDAD
DISPONIBLE
Mas depreciacin
Menos capital de
trabajo
FLUJOS DE
FONDOS BRUTO
Menos Amortizacin
Prstamo
Flujo de Fondos
242,260
Neto
.00
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
0
146,176.
00
58,470.4
0
87,705.6
0
12,874.0
0
49,990.0
0
50,589.6
0
0
50,589.6
0
100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0
100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0
100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0
100,300
.00
16,489.
00
5,061.0
0
12,674.
00
222,976
.00
24,000.
00
52,800.
00
146,176
.00
0
146,176
.00
58,470.
40
87,705.
60
12,874.
00
0
100,579
.60
0
100,579
.60
0
100,579
.60
0
100,579
.60
0
100,579
.60
100,579
.60
100,579
.60
100,579
.60
49,990.
00
231,260
.00
PERFIL REAL A
PRECIOS DE HOY
AOS
INGRESO
FINANCIACION
COSTOS DE
INVERSION
Terrenos
Edificios
Maquinarias
Equipos
Capital de Trabajo
Neto
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra
Materia Prima
Costos Indirectos
Depreciacin
UTILIDAD BRUTA
Gastos de ventas
Gastos
Administrativos
UTILIDAD DE
OPERACIN
Gastos
Financieros
UTILIDAD A. DE
IMPUESTOS
Impuestos 40%
UTILIDAD
DISPONIBLE
Mas depreciacin
OPERACI
N
1
357,500.
00
2
357,500.
00
3
357,500.
00
4
357,500.
00
5
357,500.
00
35,000.0
0
60,000.0
0
86,270.0
0
11,000.0
0
49,990.0
0
RECUPE
RO
R
35,000.0
0
60,000.0
0
86,270.0
0
0
0
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
17496.96
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
4281.33
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
1848.31
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
1305.08
100,300.
00
16,489.0
0
5,061.00
12,674.0
0
222,976.
00
24,000.0
0
52,800.0
0
146,176.
00
945.78
163,672.
96
65,469.1
8
98,203.7
8
12,874.0
150,457.
33
60,182.9
3
90,274.4
0
12,874.0
148,024.
31
59,209.7
2
88,814.5
9
12,874.0
147,481.
08
58,992.4
3
88,488.6
5
12,874.0
147,121.
78
58,848.7
1
88,273.0
7
12,874.0
Menos capital de
trabajo
FLUJOS DE
FONDOS BRUTO
Menos Amortizacin
Prstamo
Flujo de Fondos
242,260.
Neto
00
0
49,990.0
0
61,087.7
8
1161.36
0
0
0
0
0
0
0
0
103,148.
40
383.25
101,688.
59
224.84
101,362.
65
218.05
101,147.
07
220.37
62,249.1
4
103,531.
65
101,913.
43
101,580.
70
101,367.
44
INDICADORES DE RENTABILIDAD
49,990.0
0
231,260.
00