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Teoras administrativas en la era industrial neoclsica

La era industrial neoclsica trajo una profunda reformulacin de las teoras


tradicionales administrativas de corte normativo y prescriptivo, y las sustituyo
por las nuevas teoras de corte explicativo y descriptivo, ms adecuadas a los
nuevos tiempos de cambio e innovacin.
NFASIS EN LA ESTRUCTURA
La teora clsica inicio el nfasis en la estructura organizacional, que tuvo en el
modelo burocrtico el fundamento bsico de la teora administrativa. En esta
era, la teora administrativa comenz a desarrollarse en dos frentes diferentes:
la teora neoclsica y la teora estructuralista.
TEORA NEOCLSICA
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
comn.
El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con
un mnimo de recursos utilizados.
Los autores neoclsicos son ampliamente eclcticos, es decir renen lo til de
varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras
administrativas.
Esta teora examina temas importantes como.
La organizacin
Tipo de organizacin
El dilema centralizacin o descentralizacin
La departamentalizacin

La organizacin
Se refiere al establecimiento de estructura y de la forma, y es por lo tanto
esttica
Los clsicos la utilizaban en dos trminos..
Tipos de organizacin
La organizacin como unidad social

Trata de la unin de varias personas para interactuar.

Organizacin como funcin administrativa


Significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y rganos
responsables de la administracin.

Centralizacin
Este grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin
que recaen sobre una sola persona, de un alto ejecutivo de la organizacin.

Descentralizacin
Se refiere como la accin de delegar a una a la instancia ms cercana, las
decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo.

Departamentalizacin
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa los tipos de
departamentalizacin ms usados son
1. Funcional
2. Por producto
3. Geogrfica o por territorio
4. Por clientes
5. Por proceso o equipo
6. Por secuencias

TEORA DEL COMPORTAMIENTO


El comportamiento individual cedi lugar al comportamiento grupal y
posteriormente el organizacional. El conductismo fruto de la psicologa
individual y social penetro en la teora administrativa y trajo una nueva visin
del comportamiento organizacional como consecuencia de una intensa red de
procesos de decisin que permeaban la organizacin. En este sentido la teora

del comportamiento refleja la ms fuerte influencia de la Psicologa sobre la


teora de la administracin.
La teora del comportamiento trajo nuevos conceptos sobre la motivacin
liderazgo, comunicacin, dinmica de grupos proceso decisorio
comportamiento organizacional y estilos administrativos que modificaron por
completo el rumbo de la teora administrativa volvindola ms humana y
amigable. Uno de los subproductos de la teora del comportamiento fue el
movimiento de desarrollo organizacional.

NFASIS EN LA TECNOLOGA
La tecnologa representa el conjunto de conocimiento utilizados para alcanzar
determinado objetivo de la organizacin.
La teora administrativa considera la tecnologa como una de la ms
importante. A partir de la dcada de 1960
La estructura y la dinmica de las organizaciones son aspectos independientes
de la tecnologa utilizada.
La no estructuralista la tecnologa determina la estructura y el funcionamiento
de las organizaciones y adems define el tipo de las caractersticas de las
personas que deben trabajar en la organizacin.
QUE ES EL COMPUTADOR
Es una mquina para sumar, calcular, presupuestar o archivar, en la actualidad
tambin es una mquina para comunicar o informar e informarse, es una
mquina para negociar vender, comprar, recibir, pagar, transferir, repasar.
La moderna tecnolgica de la informacin est obligando la automatizacin
bancarias los bancos se convirtieron en fbricas de datos o fbricas de
informacin.
ROBOTIZACIN Y AUTOMATIZACIN
La robotizacin y la automatizacin avanzan inexorablemente y llegan a la
pequea empresa. Las cifras del mercado del robots y del sistema de
mecanizacin de produccin estn creciendo a un ritmo diez veces mayor que
el resto de la economa de Brasil. Adems de las grandes empresas que existen
y de las que aportan a ese pas, las pequeas y medianas empresas tambin
estn invirtiendo en automatizacin y robotizacin.
El efecto de esta evolucin en el empleo es imprevisible. Con la
automatizacin, las pequeas y medianas empresas aumentan el nivel de

empleo, pues aceleran algunas etapas de produccin y terminan necesitando


ms personas para el proceso. Sin embargo, a medida que la automatizacin
alcanza todas las etapas de produccin, se va reduciendo el nivel de empleo.
La robtica y la automatizacin estn cambiando frente al empleo. En 1978 los
empleados del sector textil en Sao Paulo llegaban a 80000; en 1997 eran solo
18000 empleados: Sin embargo, las funciones no desaparecieron: un tejedor
ser siempre un tejedor, solo que en la dcada de 1960 cada tejedor manejaba
dos telares y en la actualidad se encarga de 18 en promedio. En las fbricas
modernas, se puede encargar al mismo tiempo de 40 a 50 telares controlados
por computador.
En el sistema financiero, el presidente del sindicato de los trabajadores
bancarios de Sao paulo ya presencio por lo menos tres grandes olas de
automatizacin en el sistema financiero, que eliminaron, de 1989 a 1997, cerca
de 300000 empleos en Brasil. Hoy quedan poco ms de 500 mil empleados
bancarios. Despus de los cajeros automticos y los servicios en lnea, ahora
surgen los bancos virtuales, domsticos y la lectura ptica de documentos.
La necesidad de reducir precios y tarifas lleva a las organizaciones a disminuir
costos, sea mediante la automatizacin de oficinas y talleres, con la
multifuncionalidad o incluso con la tercerizacin de ciertas actividades.
En cierto sentido, la estructura organizacional sirve de base a la adecuada
aplicacin de la tecnologa en la organizacin.
EL FUTURO DEL PAPEL
Arno penzias en el libro harmony:busuness technology and life after paperwork
destaca que le papel no va desaparecer de la documentacin normal de la
empresas, si no lo que est desapareciendo son la formas de impresin que se
estn volviendo obsoletas ya con las nuevas tecnologas aparecen otras que
son mas amigables con el ambiente, y resuelven ms rpido las necesidades
en tiempo ms corto y su costo es mucho menor.ya que lo nuevo viene a ser
ser mas fcil el trabajo de las organizaciones
NFASIS EN EL AMBIENTE
Recientemente la teora administrativa se percato que todas la organizaciones
viven en un contexto o en una realidad compleja que se ven afectadas por los
cambios en el ambiente debido a que todo lo que pasa en eso contexto puede
beneficiarle o perjudicarle a la vez. Por la cual surgieron dos teoras nuevas que
se preocupan por el ambiente que interactan la organizaciones que son la
teora de sistemas y la teora contingente.
TEORA DE SISTEMAS

Un sistema se define como el conjunto integrado de partes relacionadas


estrecha y dinmicamente, que desarrolla una actividad o funcin y est
destinado a alcanzar un objetivo especifico.
En base a la Teora de sistemas las organizaciones poseen 2 principales
caractersticas:
Totalidad: las organizaciones se deben observar globalmente. Visin de
conjunto debe prevalecer sobre la visin analtica. En otros trminos las
organizaciones se deben de ver como un sistema, entidad global cuyas
caractersticas son particulares y distintas de cada una de sus partes.

Propsito: toda organizacin o sistema, tiene un propsito u objetivo el cual


debe alcanzar.
TEORA CONTINGENTE
Despus de la dcada de 1970 algunas investigaciones mostraron que las
organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse y ajustarse
correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales. La
estructura y la dinmica de la organizacin son aspectos totalmente
dependientes de las condiciones ambientales.
Esto significa que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de
ajustarse a las presiones, coacciones y contingencias del ambiente y
aprovechar las oportunidades que este ofrece. Las organizaciones que no
logran tal adaptabilidad y flexibilidad, simplemente no consiguen sobrevivir y
desaparecen del mapa, de ah la necesidad del cambio organizacional
constante mediante, la innovacin, la revitalizacin y el mejoramiento continuo
como medios para alcanzar la supervivencia, el crecimiento y el xito de la
organizacin. Para conocer adecuadamente una organizacin comprender el
contexto en que est inmersa. Como el ambiente cambia a cada momento,
debido a las fuerzas econmicas, tecnologas, sociales, culturales, legales,
demogrficas y ecolgicas, la organizacin se vuelve contingente en relacin
con todos esos aspectos variables y dinmicos.
Contingencia significa eventualidad, posibilidad de que algo acontezca o no Y
la nica constante del mundo actual es el cambio. Las organizaciones de hoy
son vistas como entidades en constante desarrollo y cambio para alcanzar la
adaptacin adecuada al ambiente en ellas, todo puede y debe ser mejorado
continuamente y perfeccionado para obtener el ajuste contino. En
consecuencia, la teora contingente es un enfoque situacional.

CONCLUSIONES

Segn la teora neoclsica las funciones del administrador corresponden a los


elementos de administracin que inicialmente planteo la teora clsica, pero
con una apariencia ms actualizada.
Con el uso de la tecnologa las organizaciones han aumentado su productividad
y sus ganancias.
La Robotizacin y la automatizacin estn avanzando a gigantescos pasos en
el mundo de la industria, lo cual esto ha trado cambios positivos para la
industria ya que su produccin ha crecido en menos tiempo de lo que lo hacan
antes, reducen costo y aumentan la calidad, mas sin embargo para los
trabajadores se le es difcil ya que se va reduciendo el nivel de empleo porque
los robots hacen sus trabajos que ellos antes realizaban.
Se puede decir que un sistema es un conjunto relacionado entre s, de un todo
que se relaciona con sus partes formando un todo unitario, dinmicamente
relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo. El cual posee
una serie de caractersticas como la totalidad en donde debemos observar el
todo que no es ms que la suma de sus partes. Y el propsito o equifinalidad
que posee el sistema en el cual busca alcanzar los objetivos determinados.