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CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1.Descripcin del Problema


Los estados hoy en da estn relacionados unos con otros a travs de la
globalizacin de sistemas econmicos abiertos y globales, as como por
estructuras polticas democrticas.
En este punto, los estados juegan un rol importante en el desarrollo de las
naciones, pues se establecen como los ejes de crecimiento econmico,
poltico y social.
Sin embargo, el desarrollo de las sociedades se relacionan tambin con el
crecimiento del sector empresarial, durante las ltimas dcadas han
empezado a compartir con el estado el rol de establecer polticas de
crecimiento sostenible.
Dcadas atrs, las empresas se caracterizaban por tener una estructura
organizacional de tipo vertical donde, un grupo pequeo de personas se
encargaban del control, gestin y administracin de todos los recursos de la
empresa, generando una distancia entre empleador y empleado, cuya
relacin era mecnica y no humana. El principal problema que deriva de
este modelo organizacional clsico es que no considera las capacidades
creativa y de innovacin de los sujetos limitando la productividad de la
empresa.
Donde la figura de jefe y trabajador desaparece para dar paso a un sistema
de trabajo por medio de colaboradores. Este nuevo tipo de gestin permite
y promueve relaciones armoniosas y de cooperacin entre todo el personal.
A su vez, posibilita que las capacidades creativas, de innovacin y
emprendimiento puedan desarrollarse y consolidarse, estableciendo as un
buen clima laboral.
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Tottus se dedica al rubro de comercio y servicios, Tottus empez en el ao


2002 en Per, estaba en riesgo debido a que la fiscala nacional econmica
encargada de vigilar las funciones y compras de la empresa en Chile.
Tottus nos ofrece un servicio auto personalizado, nos ofrece variedad de
productos, ellos tambin ofrecen sus propios productos y cuenta con 121
tiendas a nivel Sudamrica y siempre se caracterizan por su gran liderazgo
y emprendimiento al momento de vender sus productos.
El propsito de nuestra investigacin es hacer entender a sus empleados
como incentivar y dar incentivos a los trabajadores por el esfuerzo que se
merecen, promoviendo el liderazgo y el emprendimiento.
1.2. Interrogantes de investigacin
1.2.1. Interrogante General
De qu manera el emprendimiento influye en el liderazgo en los
trabajadores del Mal lAventura Plaza de la ciudad de Arequipa en el ao
2014?
1.2.2. Interrogantes Especficas

Cmo influye el emprendimiento social en

el liderazgo

transformacional?

Cmo se relaciona el emprendimiento empresarial con el


liderazgo
visionario?

1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General

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Describir el emprendimiento para determinar su influencia en el


liderazgo de los trabajadores del Mall Aventura Plaza de la ciudad de
Arequipa en el ao 2014.
1.3.2. Objetivos Especficos

Determinar la influencia entre emprendimiento social y liderazgo


transformacional.

Describir

determinar

la

relacin

del

emprendimiento

empresarial en el liderazgo visionario.


1.4. Justificacin del problema de investigacin
La investigacin como ya se mencion anteriormente, est enfocado hacia
el

cumplimiento de las normas de para la certificacin de un buen

liderazgo y

emprendimiento en los trabajadores del mal

aventura plaza AQP-2014 lo cual representa actualmente uno de los


requisitos indispensables para la empresa pblica lo cual lo har catalogarse
como una de las mejores en su rama ; debido ala gran cantidad de clientes
externos que tiene la organizacin, es necesario que tenga bien definido los
aspectos que le puedan traer conflictos gerenciales , para que de esta
manera puedan buscar soluciones que mejoren el desempeo, por lo que
sera necesario realizar un

anlisis del clima

laboral , en el que se

desenvuelven lo clientes externos, ya que de esto depende su gran


capacidad de liderazgo y emprendimiento e la organizacin.
Estas organizaciones estn adoptando herramientas de optimizacin,
basadas

en

los

nuevos

enfoque

gerenciales

(gestin

estratgica

planeacin estratgica), a fin de alcanzar el xito corto, mediano y largo


plazo con el propsito de establecer metas que permitan el alcance de los
planes estratgicos del negocio, enfocados al cumplimiento de la visin,
misin, valores, etc., elementos que conjugados comprometen tanto a
empleados como supervisores a la identificacin con la organizacin, un
emprendedor se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo
y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro, buscan
rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio
capitalista.
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Emprendimiento es aquella actitud y aptitud que optan los trabajadores del


Mall

aventura plaza que les permite emprender nuevos retos, nuevos

proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde


ya ha llegado. Es lo que hace que un trabajador est satisfecho con lo que
es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.
Las exigencias de las diferentes estructuras econmicas, polticas y sociales,
obligan a que los nuevos profesionales se conviertan en forjadores de
futuro, a travs del desarrollo de

competencias que les permitan ser

agentes de transformacin positiva en los

diferentes sectores como el

econmico, el social, el poltico, el cultural; ocupando un lugar importante


en la construccin de soluciones a los variados problemas que afronta la
sociedad.

1.5. Marco Terico


1.5.1. Antecedentes de la investigacin (los

resmenes

de

los

textos)

Resumen liderazgo:
El objetivo es dar una respuesta frente a la pregunta cul es la
influencia que tiene el tipo de liderazgo ejercido en una empresa con
la

motivacin

de

sus

trabajadores?

De

ste

modo,

dicho

cuestionamiento es investigado desde el mtodo de investigacin


cualitativa, ya que ste permite profundizar de mejor manera en la
subjetividad e individualidad de cada uno de los sujetos que forman
parte de este estudio.
Recomendndose en consecuencia, una mayor atencin y una mejor
preparacin de los gerentes, para que utilicen un estilo de liderazgo
que les permita delegar funciones y responsabilidades en sus
subalternos, cuando existan las condiciones adecuadas para ello.

Pgina 4

Resumen emprendimiento:
El objetivo de la investigacin en donde se analiza las actitudes
emprendedoras de los estudiantes y su evolucin desde que
ingresan a la universidad hasta tres aos de experiencia acadmica.
Se consideran las actitudes de asuncin al riesgo, control interno
percibido, necesidad de logro, autoestima e innovacin. El Resultado
que se obtiene es la disminucin de las actitudes emprendedoras y
se proponen diferentes acciones. y especialmente segn las
actitudes emprendedoras definidas como: necesidad de logro,
autoestima, innovacin, control percibido interno y asuncin de
riesgo.
Se concluye que el autor de este libro ha optado por escribir un libro
corto, que contiene la informacin fundamental y que explica dnde
localizar aquella susceptible de cambiar con el tiempo. En realidad
no tiene mucho sentido redactar un largo captulo sobre algo que se
puede encontrar actualizado en Internet. As en lugar de hacer una
larga digresin sobre qu es y cmo funcionan las empresas
virtuales, se indican dos direcciones de internet, donde se pueden
encontrar estas descripciones actualizadas.

1.5.2. Trminos bsicos


1.5.3. Bases tericas
LIDERAZGO:
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa,
etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin
es la ms valorada.

LDER TRANSFORMACIONAL
El lder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias,
actitudes y sentimientos de los seguidores.

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El objetivo del liderazgo transformacional es transformar a la gente y la las


organizaciones, ampliar visin, su intuicin y comprensin, clarificar con
fines, hacer que el comportamiento sea congruente con las creencias,
principios, valores y motivas cambios permanentes.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es capaz de transformar la organizacin o la entidad
social de la que forma parte a travs de cuatro etapas:

El lder carismtico es capaz de percibir las deficiencias en la


situacin existente, sentir la necesidad del cambio y formular una
nueva visin. Se entiende por visin una nueva imagen del futuro de
la organizacin formulado por el lder.
El lder carismtico debe ser capaz de trasmitir a los
miembros de la organizacin la organizacin la importancia de su
visin y de inculcar en sus seguidores la necesidad del cambio en el
sentido por l indicado para ello es necesario que el lder carismtico
sea un buen comunicador
El lder carismtico debe ser capaz de inspirar a los miembros de su
organizacin una gran fe y confianza tonto en l, como en la visin
que sostiene.

LIDERAZGO VISIONARIO
El liderazgo visionario se sustenta en la capacidad de crear y articular una
visin realista, creble y atractiva del futuro para una organizacin o unidad
organizacional que traspone las fronteras del presente y lo mejora.

EMPRENDIMIENTO
Un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
econmico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una
oportunidad que brinda el mercado.

EMPRENDIMIENTO INTRAPERSONAL
Un emprendedor, es creador de negocios nuevos, requiere un desarrollo
adecuado de su inteligencia intrapersonal de tal manera que le permita
entender las emociones de los dems ya sea porque es un cliente que tiene
una necesidad que se requiere satisfacer o sea un negocio que proporcione
capital a una empresa.

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EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Los emprendedores sociales identifican lo que no est funcionando y
resuelven el problema cambiando el sistema extendiendo la solucin y
persuadiendo a sociedades enteras para que avancen. Los emprendedores
sociales a menudo parecen estar posedos por sus ideas, dedicando su vida
a cambiar el sentido en su especialidad. Son tanto visionarios como
extremadamente realistas.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

El emprendimiento empresarial es factible en cualquier sector productivo o


de servicios, que nos presente una oportunidad para constituir y establecer
una empresa. Es apasionado con respeto de una idea, se sobrepone
rpidamente a las cadas, corre riesgos.

1.6. Operacionalizacin de la variable

Variable
Liderazgo

Definicin
Operacion
al
Mayor o
menor
capacidad
de influir en
un grupo
para lograr
metas y
objetivos

Dimensiones

Indicadores

Carismtico

Transformacio
nal

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Nivel de compromiso
personal
Nivel de motivacin para
alcanzar las ms altas
expectativas.
Capacidad de establecer
objetivos
claros
y
recompensas variadas.

comunes.

Visionario

Intrapersonal

Emprendimie
nto

Mayor o
menor toma
de decisin
que
compromet
ay
responsabili
ce la
iniciativa de
un proyecto
o gestin.

Social

Empresarial

1.7. Hiptesis de trabajo


1.7.1. Hiptesis general

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Capacidad de motivar a
la gente para alcanzar
un desempeo superior,
ya que es bueno para
lograr esfuerzos extras y
convencer
a
los
seguidores
de
sus
habilidades.
Capacidad de articula
una
visin
realista,
creble y atractiva del
futuro.
Nivel de compromiso
para
una
idea
de
superacin
hacia
la
empresa.
Nivel de interactuar de
forma efectiva en los
trabajadores.
Capacidad de establecer
objetivos
claros
y
recompensas variadas
Capacidad para lograr
un cambio que mejore la
manera de la sociedad
en que vivimos.
Nivel de motivacin para
impulsar a un individuo
para la satisfaccin y
mejora de la empresa.
Nivel de identificar una
oportunidad
en
el
mercado.
Capacidad
para
emprender nuevos retos
y nuevos proyectos.

El emprendimiento se relaciona directamente con el liderazgo de


los trabajadores del Mall aventura Plaza de la ciudad de Arequipa
en el ao 2014.
1.7.2. Hiptesis especficos

El emprendimiento social influye directamente en el liderazgo


transformacional.

El emprendimiento empresarial se relaciona directamente en el


liderazgo visionario.

CAPITULO II
PLANTEAMIENTO OPERACIONAL

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2.1. Metodologa de la investigacin


Nuestra investigacin se desarrollara del mtodo cualitativo por lo cual
se desarrollara una investigacin descriptiva que identificara las
caractersticas principales de la problemtica planteada.
As mismo la investigacin recurrir a un diseo transversal nos interesa
describir el emprendimiento para determinar su influencia en el
liderazgo de los trabajadores del Mall aventura Plaza de la ciudad de
Arequipa en el ao 2014.
Niveles y ejes de anlisis

El nivel de anlisis es: descriptivo

Los ejes de anlisis son: emprendimiento y liderazgo

2.2. Poblacin y muestra


La poblacin total de los trabajadores del Mall Aventura Plaza entre
hombres y mujeres son 500.
La unidad de anlisis de los trabajadores del hipermercados Tottus entre
hombres y mujeres es de 50.
La muestra es solo de 50 cajeros de hipermercados Tottus entre hombres
y mujeres.

2.3. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos


Para efectos del trabajo de campo se emplearn las siguientes tcnicas
e instrumentos de investigacin:

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Entrevista: se aplicar entrevistas estructuradas a profundidad a los


trabajadores del Mall Aventura Plaza, teniendo en cuenta variables
como sexo, edad, aficiones entre otros. Se elaborar una gua de
preguntas como instrumento de recoleccin de informacin.

Encuesta: El instrumento para la clasificacin de este material se


realizar a travs de una gua de encuesta de tipo cerrada.

2.4. Estrategias de recopilacin de datos


2.4.1. Tramites de acceso al campo
En nuestra investigacin tenemos el acceso al trabajo de campo,
ya que es viable contamos con un

contacto directo con los

trabajadores de todo el Mall Aventura Plaza. As mismo, el grupo de


investigacin ha construido una red de amistad y compaerismo
con otros, que nos permite generar un estado de confianza al
momento de recolectar informacin la requerimos.
2.4.2. Anticipacin de roles
Para la presente investigacin se ha establecido la posible
participacin del investigador dentro de los contextos del rea de
trabajo, los espacios del clima laboral y los hogares de los sujetos
de investigacin. Uno de los roles que sern fundamentales es el
de ser trabajador del mol, pero tambin tener una relacin amical
cercana

con

muchos

otros

estudiantes.

As,

el

grupo

de

investigacin posee un doble rol: trabajador y amigo.


2.4.3. Previsin de problemas
El primer problema de los trabajadores del Mall Aventura Plaza no
podran contar con el tiempo requerido para entrevistarles por lo
que ellos tienen que aten tender a pblico en general.
El segundo problema sera no todos gustan en participar de una
encuesta, algunos tienen miedo de hablar o otros ponen excusa de
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que tengo que atender al pblico, otros participan de una encuesta


satisfactoriamente sin ningn problema y nos da su opinin

2.5. Recursos humanos, materiales y financieros


Recursos

Cantidad
05

Recursos Humanos

Recursos
Materiale
s

Importe

Investigadores

S/.850.00

Sub total
1 millares
20
5

Material de
escritorio

Descripcin

S/.
4250.00

Papel bond A4
Lapiceros
lpices

S/. 24.00
y/o

Archivadores
Copias

5
05

flderes
Libretas de campo
Otros

S/. 55.00
S/ 10.00
S/. 18.00
S/. 5.00
S/. 20.00

Sub total

S/.
140.00

01

Laptop

S/.
1500.00

01

Impresora
(documentos y/o

Equipo de
escritorio

S/. 269.00

fotos)

01

Tinta

S/. 67.00

USB

S/. 16.00

Sub total
Equipos
audiovisuale
s

S/. 8.00

S/.
1852.00

01

Cmara fotogrfica

01

Grabadora de voz
digital

S/. 85.00

Otros

S/. 50.00

Pgina 12

S/. 280.00

Sub total

S/.
415.00
S/.
6657.00

Total

2.6. Cronograma de actividades


La investigacin comprende tres etapas, abarcando un total de 03 meses
(12 semanas). En la primera etapa de la investigacin, la cual abarca el
tiempo de 01 mes, se elaborar un marco terico por medio de fuentes
secundarias como libros, revistas especializadas, consultas en bases de
datos en internet y el apoyo de investigadores especializados en el tema
para que orienten la seleccin de sujetos y medios a estudiar. La segunda
etapa de la investigacin, que comprende el tiempo de 01 mes y esta
consistir en la recoleccin de informacin. Finalmente, en el tiempo
restante, se har una conexin entre lo terico y los casos estudiados para
dar respuesta al objetivo principal.

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ANEXO
ENCUESTA A LOS TRABAJADORES DEL MOLL AVENTURA AREQUIPA
Encuesta N: __________________
Encuestador: __________________
Fecha: _______________________
OBJETIVO
Describir el emprendimiento para determinar su influencia en el liderazgo
de los trabajadores del moll aventura plaza Arequipa
I. INFORMACIN GENERAL
Edad:
Sexo :
Femenino ( _ )
Masculino ( _ )
Cul es el rea que trabaja?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------II. INFORMACIN ESPECFICA
Objetivo especfico N 1:
Determinar la influencia
transformacional

entre

emprendimiento

Sabe o nota que hay emprendimiento


trabajadores?

social

liderazgo

y liderazgo en los

a. Mucho
b. Poco
c. No hay
Cmo influyen los jefes a sus trabajadores para que haya
emprendimiento?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------Qu debe realizar la empresa para que sus trabajadores sean


emprendedores?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Objetivo especfico N 2:
Describir y determinar la relacin
liderazgo visionario

del emprendimiento empresarial y

Cmo tendran que orientarlos los jefes para que los trabajadores
emprendedores sean lderes?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------El jefe los incentiva para que ustedes sean emprendedores
a.

Si

( _ )

como:

_________________________________
________________________________
_________________________________
_________________________________
_________________________________
b. No (_)

Captulo III
RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIN
Pgina 15

3.1 Sistematizacin y
anlisis de datos
CONCLUSIONES
00
RECOMENDACIONES
00
BIBLIOGRAFA
00
ANEXOS
00

Pgina 16

00

REFERENCIAS DE TESIS
RAVELLI UZCAREQUI, Beatriz
1997

Estilos de liderazgo en el desempeo organizacional de


los gerentes de empresas seguros, en Barquisimeto, Edo.
Lara, segn el enfoque de Hersey - Blanchard. Magster
Scientiarum en Administracin Financiera.Cabudare:
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, Facultad
de Administracin. Consulta: 21 de mayo de 2015
<http://bibadm.ucla.edu.ve/cgiwin/be_alex.exe?
Acceso=T070600009861/0&Nombrebd=Baducla>

Resumen:
Objetivo general determinar los estilos de liderazgo en el desempeo
organizacional de los gerentes de empresas de seguros, que operan
en Barquisimeto, Edo. Lara, segn el enfoque de Hersey - Blanchard.
Recomendndose en consecuencia, una mayor atencin y una mejor
preparacin de los gerentes, para que utilicen un estilo de liderazgo
que les permita delegar funciones y responsabilidades en sus
subalternos, cuando existan las condiciones adecuadas para ello.

CAJAS, Carolina; NEZ, Mara Jos


2012
Influencia del tipo de Liderazgo en la motivacin de los
trabajadores. Para optar el grado de Licenciado en
Psicologa.
Santiago:
Universidad
Academia
de
Humanismo Cristiano, Facultad de Ciencias Sociales.
Consulta: 21 de mayo de 2015-05-21
<http://bibliotecadigital.academia.cl/handle/123456789/4
28>
Resumen:
El objetivo es dar una respuesta frente a la pregunta cul es la
influencia que tiene el tipo de liderazgo ejercido en una empresa con
la motivacin de sus trabajadores? De ste modo, dicho
cuestionamiento es investigado desde el mtodo de investigacin
cualitativa, ya que ste permite profundizar de mejor manera en la
subjetividad e individualidad de cada uno de los sujetos que forman
parte de ste estudio.
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TESIS DE EMPRENDIMIENTO.
REFERENCIA
KRAUSS, Catherine
2011

Actitudes emprendedoras de los estudiantes


universitarios. Tesis Doctoral. Uruguay: Pontificada
Universidad Catlica del Uruguay, Facultad de Ciencias
Empresariales.

RESUMEN:
El objetivo de la investigacin en donde se analiza las actitudes
emprendedoras de los estudiantes y su evolucin desde que ingresan
a la universidad hasta tres aos de experiencia acadmica. Se
consideran las actitudes de asuncin al riesgo, control interno
percibido, necesidad de logro, autoestima e innovacin. El Resultado
que se obtiene es la disminucin de las actitudes emprendedoras y se
proponen diferentes acciones. y especialmente segn las actitudes
emprendedoras definidas como: necesidad de logro, autoestima,
innovacin, control percibido interno y asuncin de riesgo.

REFERENCIA:
VARGAS GLVEZ, Pablo Martn
2012

La motivacin de logro en emprendedores de negocios


culturales de la ciudad de Huamanga-Ayacucho. Tesis para
optar el Ttulo de Licenciado en Educacin. Lima: Pontificia
Universidad Catlica del Per, Facultad de Educacin.

RESUMEN:
El objetivo consiste en investigar los niveles de la motivacin de los
presentes, entre los beneficiarios del programa de capacitacin de
emprendedores culturales de HuamangaAyacucho, en relacin a su
potencial para participar en programas de formacin continua de
emprendimiento de negocios, los jvenes y adultos de la regin de
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Ayacucho: provincia y ciudad de Huamanga; el conocimiento y


descripcin de los niveles de motivacin de logro as como sus
respectivos atributos pueden resultar significativos como materia
prima, para proponer innovaciones en el campo de la educacin de
adultos y la formacin para el emprendimiento.

CITAS DE LIBROS
Referencias
PABLOS, Carmen
20011

Los cien errores del emprendimiento. Cuarta


edicin. Espaa: Madrid, ESIC Editorial.

Objetivos:
Conocer con cierto nivel de detalle, aspectos tan relevantes como
los motivos principales que animan a los jvenes a la creacin de
empresas.
Relacionar los cambios econmicos y sociales con la
transformacin de las empresas, y destacar la importancia decisiva
de disponer de un tejido empresarial eficiente y competitivo.
Conclusin:
Se concluye que el autor de este libro ha optado por escribir un libro
corto, que contiene la informacin fundamental y que explica dnde
localizar aquella susceptible de cambiar con el tiempo. En realidad no
tiene mucho sentido redactar un largo captulo sobre algo que se
puede encontrar actualizado en Internet. As en lugar de hacer una
larga digresin sobre qu es y cmo funcionan las empresas virtuales,
se indican dos direcciones de internet, donde se pueden encontrar
estas descripciones actualizadas.

Referencia
SAIEH MENA, Cristian
Pgina 19

2011

Derecho para el emprendimiento. Segunda


edicin. Santiago de Chile: Pontificia Universidad
Catlica de Chile, Editorial Ediciones Uc.

Objetivos:
Comprender la legislacin aplicable al mundo de los negocios puede
ser de vital importancia para un emprendimiento exitoso y el
desarrollo de una empresa.
Acercar los aspectos tributarios, laborales, societarios, contractuales y
otros de importancia legal a quienes los necesiten para el correcto
desarrollo de su empresa.
Conclusin:
Los emprendedores constituyen uno de los factores ms dinmicos
que estimulan las actividades productivas de mayor valor agregado.
Desarrollo econmico y social. Al igual que el captulo fsico, el capital
financiero y el capital humano, el empresario en todas sus
dimensiones es una fuente de crecimiento, ya que permite generar
desarrollo sustentable y la creacin de riqueza.

REVISTAS DE EMPRENDIMIENTO
ACOSTA PRADO, Julio Cesar
2012

liderazgo y emprendimiento innovador en nuevas


empresas de base tecnolgica. Un estudio de casos
basado en un enfoque de gestin del conocimiento.
Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo. EEUU, Enero
Junio-2012, Volumen 1, pg. 4,15.

Los resultados del estudio muestran como las habilidades de los


lderes
emprendedores que influyen positivamente en el
reconocimiento y explotacin de oportunidades de negocio. Permiten
guiar a los miembros de las empresas hacia una eficiente gestin del
conocimiento que favorece el desarrollo de innovaciones.

Pgina 20

LARGACHA MARTNEZ, Carlos


2012

Necesita poder el lder?. Revista de Estudios


Avanzados de Liderazgo. . EEUU, Enero Junio-2012,
Volumen 1, pg. 15,16.

Algn tiempo atrs, el lder se conceba como un ser


superior al resto de los miembros del grupo, con atributos
especiales. Al demostrar su superioridad ante la comunidad,
el individuo se converta en el lder.

William Shinin
2014

Emprendimiento. Dos volmenes tericos. Lima en la


Universidad Agraria De La Molina. Consulta 09 d junio
2015.
https://es.scribd.com/doc/245683287/emprendimiento

Concepto
El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito
la economa y los negocios. En este caso, un emprendimiento es
iniciativa de un individuo que asume un riesgo econmico o
invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad
brinda el mercado.

de
una
que
que

Javier diaz
2014

Investigacin: Efecto de la inteligencia interpersonal sobre


las habilidades de emprendimiento. Revista de educacin
virtual
http://revistaeducacionvirtual.com/archives/1024

Pgina 21

Concepto
Un emprendedor, sea desde el punto de vista de la innovacin o
desde la posicin de ser creador de negocios nuevos, requiere un
desarrollo adecuado de su inteligencia interpersonal de tal manera
que le permita entender las emociones de los dems, ya sea porque
es un cliente que tiene una necesidad que se requiere satisfacer o sea
un socio que proporciona capital o un empleado que depende de la
estabilidad del negocio y que a su vez, aporta con su trabajo a que el
negocio prospere.

Pgina 22