Objetivo:

Definir con claridad los estudios del Desarrollo organizacional.

I.

INTRODUCCIN
Tanto las organizaciones como las personas que trabajan en ellas estn en
constante cambio. Se revisan y se modifican objetivos, y se establecen otros
nuevos; se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las
personas dejan la empresa o cambian de cargos; se contratan nuevas
personas; los productos experimentan variaciones notables; la tecnologa
avanza inexorablemente. Las personas tambin se desarrollan, aprenden
cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus actitudes, tienen nuevas
motivaciones, crean nuevos problemas. Los tiempos cambian. En las
organizaciones, algunos cambios se presentan en el curso de los procesos, en
tanto que otros se proyectan con anticipacin. El trmino desarrollo se aplica
cuando el cambio es intencional y se proyecta con anticipacin.
Cuando se habla de entrenamiento y desarrollo, la nocin es microscpica y
casi siempre individual. En cambio, cuando se habla de desarrollo
organizacional, la nocin es macroscpica y sistmica. Aqu se habla en
trminos empresariales y globales, y no slo en trminos individuales; se habla
a largo plazo, y no a corto ni a mediano plazos.
Cuando se habla de entrenamiento y desarrollo, la nocin es microscpica y
casi siempre individual. En cambio, cuando se habla de desarrollo
organizacional, la nocin es macroscpica y sistmica. Aqu se habla en
trminos empresariales y globales, y no slo en trminos individuales; se habla
a largo plazo, y no a corto ni a mediano plazos.
Algunos trabajos de DO son realizados por consultores externos que no forman
parte de la empresa, pero pueden ser miembros de un grupo de asesora o de
un departamento aislado. Otros trabajos pueden ser llevados a cabo por un
consultor interno o por un especialista que trabaja en la empresa directamente
con la administracin de lnea. En general, el consultor, interno o externo,
desarrolla un equipo que impulsa el proceso de cambio.

II.

MARCO TERICO

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Los objetivos del desarrollo organizacional tienen que ver con el hombre y su
trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional y
potenciar las relaciones del factor humano.
1) Mejorar la efectividad organizacional.
Este aspecto est relacionado con la conformacin de grupos como
unidades estables para los esfuerzos de cambio, la consolidacin de la
organizacin con objetivos actualizados, la visin estratgica de
desarrollo de la organizacin y la introduccin de la direccin por
objetivos con criterio de integracin en la cual prevalece la consecucin
de los objetivos empresariales comprometidos con las aspiraciones y
motivaciones de todos los miembros de la organizacin.
2) Potenciar las relaciones humanas.
Esto implica lo siguiente:
a) El desarrollo de la colaboracin en los niveles grupales para el
proceso de toma de decisiones.
b) La tendencia
responsabilidad.

compartir

ampliamente

la

autoridad

la

c) El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados

mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes
conforman el equipo.
d) Ponderar la organizacin informal que es la verdadera vivencia que
se da en una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no
conflictos, pues existe la creencia en los investigadores de que los
directivos que solo manejan las relaciones formales carecen de
habilidades para manejar las informales y por lo tanto, desconocen la
riqueza de contenido de las relaciones interpersonales que le otorga
vida y sentido a la organizacin.
La meta general del desarrollo organizacional es crear organizaciones ms
eficaces en las que se practique el aprendizaje, la adaptacin y la mejora
continua. El desarrollo organizacional cumple esta meta partiendo del
reconocimiento de que pueden ocurrir problemas en los niveles individual,
grupal u organizacional, pero se desarrollan estrategias generales de desarrollo
organizacional donde se desarrollen actividades estructuradas y diseadas
para contribuir a que individuos o grupos eleven su eficacia laboral.

CONCEPTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Los especialistas en DO aceptan el criterio de organizacin pregonado por la teora del
comportamiento en la administracin. Segn Lawrence y Lorsch, "la organizacin es la
coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad
de efectuar intercambios planeados con el ambiente".
Estos autores adoptan el concepto tradicional de divisin del trabajo al referirse a las
diferentes actividades y a la coordinacin existente en la organizacin, y recuerdan a
Barnard cuando se refieren a que las personas contribuyen a las organizaciones, en
vez de pertenecer totalmente a stas. Las contribuciones que cada participante pueda
hacer en la empresa varan no slo en funcin de las diferencias individuales, sino
tambin del sistema de recompensas y contribuciones adoptado por la empresa. Este
concepto tiene en cuenta el hecho de que toda empresa acta en un medio ambiente
determinado. Dado que su existencia y su supervivencia dependen del modo como
ella se relacione con ese medio, se deduce que debe estructurarse y dinamizarse en
funcin de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio en que ella
opera.
Otros autores adoptan una posicin un poco ms antagnica con relacin al concepto
tradicional de organizacin. Bennis procura hacer nfasis en las diferencias
fundamentales que existen entre los sistemas mecnicos (caractersticos del concepto
tradicional de organizacin) y los sistemas orgnicos (caractersticos del enfoque del
DO), conforme puede observarse en la figura 1.1.

Figura 1.1 Diferencias bsicas entre sistemas mecnicos y orgnicos

Segn Bennis, los sistemas orgnicos permiten que los participantes tomen conciencia
social, lo cual posibilita que las organizaciones sean conscientes colectivamente de
sus destinos y de la orientacin necesaria para dirigirlas mejor.

III.

APORTE CRTICO Y/O COMENTARIOS:

De acuerdo a los autores analizados en este estudio monogrfico, se puede
observar que cuando dan sus puntos de vista acerca del concepto del
desarrollo organizacional, la gran mayora coincide que es un cambio
planeado, este cambio tiene sus races en la idea de una organizacin y un
sistema social, haciendo consecuentemente que la organizacin quede
habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o
sin asistencia externa.

IV.

CONCLUSIONES:
1. Los estudios del Desarrollo organizacional centran su naturaleza en la
solucin de problemas ligados con las empresas u organizacin,
usando un agente de cambio que es estratgicamente planeado.

V.

RECOMENDACIONES:
1. Fomentar el desarrollo Organizacional de capacidades practicas y
aplicativas en todo nivel como Instituciones educativas, universidades,
centros de trabajo de la ciudad del Callao.

REFERENCIAS
-

Guillermo Miguel Ramrez Alonso (2006), PROCEDIMIENTO PARA EL

DESARROLLO DEL PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL,
Recuperado de http://www.eumed.net/libros-gratis/2008b/390/

Warren G. Bennis (1972), Desenvolvimento organizacional.- sua natureza,

origen e perspectivas, So Paulo, Edgard Blcher.