Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Autor
Enfoque
Define evaluacin
Participativa, no mecanicista.
Colegiada, no individualista.
Externa, aunque de iniciativa interna.
De modo que la evaluacin producir dilogo, comprensin y mejora de los programas que
se pongan al servicio de los usuarios.
Define la evaluacin como dilogo:
El juicio de valor que la evaluacin realiza se basa y se nutre del dilogo, la discusin y la
reflexin compartida de todos los que estn implicados directa o indirectamente en la
actividad evaluada.
Desde la apertura, la flexibilidad, la libertad y la actitud participativa que sustenta un dilogo
de calidad se construye el conocimiento sobre la realidad educativa evaluada.
Tambin define la evaluacin como comprensin:
La evaluacin est guiada por el impulso de la comprensin. Se plantea como finalidad
entender por qu las cosas han llegado a ser como son. Lo cual hace necesario saber cmo
son realmente. La comprensin puede estar referida a diferentes aspectos del programa:
pretensiones educativas, necesidad, destinatarios, procesos que pone en marcha, resultados
durante un mismo programa, resultados a largo plazo, efectos secundarios, rentabilidad de
los costes, rentabilidad social, relacin oferta-demanda, comunidad en el futuro, contextos
sincrnico y diacrnico.
As mismo define la evaluacin como mejora:
La evaluacin no se cierra sobre s misma, sino que pretende una mejora no slo de los
resultados sino de la racionalidad y de la justicia de las prcticas educativas.
Fundamentalmente se hace la evaluacin para conseguir la mejora de los programas: del
que est en curso y de otros que se pongan en marcha.
La mejora habra de ser definida, no tanto a travs de unos parmetros establecidos a priori
sino en la propia dinmica de la accin contextualizada en la que aparece un fuerte juego de
expectativas, motivaciones, intereses, deseos, sentimientos y valores.
Tcnicas o instrumentos
La evaluacin facilita la mejora al preguntar por el valor educativo del programa, al facilitar la
comprensin de lo que sucede en el mismo, al provocar la reflexin y el debate de los
implicados, al urgir las respuestas sobre los posibles cambios.
La conexin de la evaluacin con la mejora puede potenciarse si existen unas condiciones
determinadas, a saber:
a) Si la iniciativa de realizar la evaluacin es ampliamente democrtica y no est solamente
promovida desde el exterior o por slo una parte de los participantes en el programa.
b) Si el proceso de exploracin ha sido intenso y ha permitido poner sobre el tapete
cuestiones importantes sobre el desarrollo y la valoracin del mismo.
c) Si estn slidamente fundados los juicios que se expresan en la evaluacin y
rigurosamente argumentadas las interpretaciones.
d) Si los evaluadores aportan sugerencias sobre la mejora y la viabilidad de las mismas, en
el buen entendido de que son los responsables del programa y los participantes en el mismo
quienes han de hacer efectivos los cambios.
Para la evaluacin como dilogo:
Los evaluadores facilitan, a travs de los datos recogidos, de su interpretacin y valoracin,
que sean los propios participantes los que emitan un juicio de valor ms fundamentado y
significativo.
En este sentido la finalidad del trabajo de los evaluadores es orientar la seleccin de
informaciones y puntos de vista que permiten a los interesados ampliar y matizar la
comprensin y la reflexin, dialogar con ellos, a travs de la negociacin inicial, de las
negociaciones posteriores, de las entrevistas exploratorias y de la discusin de informes, y
propiciar la interrogacin sobre lo que ha de mejorarse a la luz de lo que se ha descubierto.
Como animadores del dilogo entre destinatarios del programa y entre stos y los propios
evaluadores, stos han de mostrarse hbiles en la formulacin de preguntas, atentos a la
captacin de las respuestas e inteligentes en la interpretacin de la informacin recibida.
Para la evaluacin como comprensin: