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Mentalidad De Lder

por

Ismar Rojas
Unidad 1
Taller de Aprendizaje

1.-Lea Detenidamente Los Siguientes Fragmentos De La


Historia Del Liderazgo De:

Mentalidad De

Mohandas K. Gandhi, llamado Mahatma (que significa gran alma), fue educado en Londres. Despus de terminar su
carrera en leyes, regres a la India y luego se traslad a Sudfrica. All trabaj 20 aos como abogado y activista poltico. En
este tiempo se form como lder, peleando por los derechos de los indios y otras minoras oprimidas y discriminadas por el
gobierno segregacionista de Sudfrica. Cuando regres a la India en 1914, Gandhi ya era muy conocido y muy respetado por
sus compatriotas. En los aos siguientes, mientras diriga protestas y huelgas en todo el pas, mucha gente se le una y lo
buscaba cada vez ms por su liderazgo. En 1920, apenas unos 6 aos despus de haber regresado a la India, fue elegido
presidente de la Liga Nacional de Gobierno de Toda la India. Lo ms extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse
convertido en el lder de su gente, sino haber conformado la idea de libertad en el pueblo para alcanzar la libertad. Antes de
comenzar a dirigirlos, la gente usaba la violencia para alcanzar sus objetivos. Durante muchos aos, este tipo de protestas
violentas contra las fuerzas britnicas haban sido comunes, pero la visin de Gandhi del cambio en la India se basaba en otro
tipo de lucha: La desobediencia civil pacfica. Una vez dijo: La no-violencia es la fuerza ms grande a disposicin de la
humanidad. Es ms poderosa que el arma de destruccin ms poderosa desarrollada por el ingenio humano. Un da en 1919
los militares britnicos masacraron a ms de mil personas en Amritsar; Gandhi, entonces, exhort al pueblo a permanecer
firme, sin contraatacar y como su gente ya lo consideraba su lder, adoptaron su visin y lo siguieron fielmente. As, nadie
pele, al contrario, quemaron la ropa hecha en el exterior y usaron solamente materiales hechos en casa, en seal de protesta,
luego hicieron marchas y gritaron arengas de liberacin, aunque muchos fueran arrestados. La lucha de este pueblo por la
independencia fue lenta y dolorosa, pero el liderazgo de Gandhi, tena la fuerza suficiente para conseguir su causa, hasta que
finalmente en 1947, casi 30 aos despus del comienzo de la lucha, India obtuvo su independencia del Reino Unido, con la
ayuda de Gandhi, pero sobretodo del pueblo quien decidi seguirlo y proclamar su causa. As es Mahatma Gandhi encontr un
sueo y luego a su gente. La gente encontr a Mahatma y luego al sueo.

Margaret Thatcher es una de las figuras femeninas ms reconocidas e influyentes del S.XX. Fue la primera y nica
mujer en ocupar un cargo poltico alto (primera ministra) en su pas. Por su carcter recio fue apodada La dama de hierro.
Sus decisiones siempre fueron firmes y controversiales, en un contexto machista, que slo quera su cada. Se expresaba con
determinacin en las juntas internacionales y sus discursos siempre mostraban a una mujer que no daba el brazo a torcer en sus
ideales, integra y demandante. Luch por la estabilidad econmica y poltica de su pas, el cual ocupaba gran parte de su
tiempo e ideas, hasta el punto de abandonar su propia vida personal. Margaret deca: Estar al poder es como ser una dama. Si
tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres El poder se demuestra, no se alardea de l. Meryl Streep, protagonista de
La dama de hierro (2011) pelcula basada en la vida de Margaret Thatcher, coment en una entrevista sobre sta: Ella no
poda permitirse ni la risa ni las lgrimas porque saba que eso sera percibido como una seal de debilidad. Tambin manipul
su voz, su acento, su tono, para convertirse en lder. La falta de sentimientos que siempre se le ha achacado ya la mostraba
cuando era una joven poltica. Era muy importante reflejar bien las manifestaciones de aquella personalidad porque tienen
mucho que ver con la percepcin que se tiene de ella: su grandiosidad, su presencia, la majestuosidad que imprima a sus
opiniones. Hasta ahora pervivan de ella dos imgenes totalmente enfrentadas y exageradas: la del cono y la del monstruo.

Steve Jobs Apple una de las compaas ms reconocidas en la computacin y la tecnologa, fue creada en 1976 por
Steve Jobs y Steve Wozniack en la cochera del padre de Jobs. Cuatro aos despus, el negocio se hizo pblico, abriendo
acciones a 22 dlares cada una, y vendiendo 4.6 millones de acciones. De la noche a la maana, Jobs haba ayudado a hacer
ricos a ms de 40 empleados e inversionistas. Pero todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple suban
inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se fue de Apple, su propia empresa, por enfrentamientos con algunos de aquellos
inversionistas. Es as como, sin Jobs, las ventas empezaron a disminuir, haciendo que los nuevos directivos, acudieran a Jobs,
en 1997, para salvar la compaa. Jobs acept y con su liderazgo levant de nuevo su gente. Entre sus primeras acciones,
estuvo una restructuracin de fondo. Despus de un considerado estudio en cada uno de los niveles de la compaa, decidi
despedir a todos los miembros directivos de la junta, a excepcin de dos, y nombr a otros nuevos, los cuales compartan su
sueo y amor por la compaa. Asimismo, estudi el enfoque de la compaa, quera recuperar su visin, la cual era, hacer
productos que establecieran una diferencia, por tanto sac algunos productos del mercado y empez a inventar nuevos, tiles y
nunca antes vistos artefactos tecnolgicos. Por ltimo, consider que deba trabajar en comn con el que muchos consideraban
su archienemigo Bill Gates,-otro zar de la computacin y la tecnologa, adems dueo de la compaa Microsoft- As fue,
como Jobs consider esta unin como una alianza estratgica en servicio del mercado y de la comunidad a la cual le llegaran
sus productos.

2.-Por Medio De Un Mapa Mental, Un Mapa Conceptual, Un


Grfico, Un Cuadro Comparativo, O Un Diagrama, Las
Caractersticas Que Usted Encontr De Cada Uno De Los
Lderes Referenciados

MAHATMA
GANDHI

Qu Hizo Que
Ellos Fueran
Diferentes?

Haber conformado la idea de


libertad en el pueblo para alcanzar
la libertad.

Fue la primera y nica


mujer en ocupar un cargo
poltico alto (primera
ministra) en su pas.

Como
Lograron Que
Otros Los
Siguieran?

La desobediencia civil pacfica.

Sus decisiones siempre


fueron firmes y
controversiales

Alcanzaron
Sus
Objetivos?

India obtuvo su independencia del


reino unido

Luch por la estabilidad


econmica y poltica de su
pas,

Caracteristicas

Cualidades

Palabras
Claves

MARGARET
THATCHER

- Mahatma ("gran alma")


- Se formo como lider peleando
por los derechos que en ese
entonces eran discriminados.
- Siempre tenia como orientacion
una intencion externa e interna.
- Quizo para su comunidad
proteccion y justicia encontrando
su sueo y luego a su gente.

- La Dama de Hierro.
- Tuvo desiciones firmes y
controversiales.
- Se expresaba con
determinacion confiable.
- Manipulo su estilo para
ser lder.
- Mostro sus sentimientos
siendo una joven politica.
- Su personalidad variaba
de una persona normal
hasta ser un moustruo.

* Tenia confianza en si mismo


* Sus objetivos, fueron retos llenos
de obstaculos a los cuales siempre
asumio con dedicacion.
* Su pueblo fue la fuerza de cada
dia para luchar.
* Lo mas importante: la union hace
la fuerza y nunca se vence.

* Reflejaba bien las


manifestaciones que
pertenecian a la percepcion
que se tenia de ella.
* Sus opiniones imprima
presencia,grandiosidad y
majestuosidad

Lider
Idealista
Influyente
Cauteloso

Idealista
Integra
De carcter fuerte
Icono politico influyente

Mentalidad De

STEVE
JOBS
Representa a una marca,
y a una generacin de
usuarios que siguen la
estela de su creatividad.
En una combinacin de
calidad, innovacin y
estrategias de mercado
que fueron pensadas
detenidamente.
No slo reinvent apple
sino que redise y
comercializ miles de
productos que ya
existan en el mercado
- Vende sueos, no slo
vendas productos.
- Fue intuitivo y tomaba
nuevas ventajas en cada
fracaso.
- Le gustaba
experimentar cosas
distintas para encontrar
nuevos allazgos.
- Consideraba la union
de su compaia como
una alianza.
* se esmeraba por hacer
las cosas cada vez mejor
y no le gustaba la
monotonia de su vivir.
* Se caracteriza por la
capacidad de trabajar en
union y el beneficio de
los demas.
Emprendedor
Innovador
Visionario
De decisiones
contundentes y asertivas

3.- Complete el siguiente cuadro en el cual encontrar una


actitud de un lder, una calificacin que usted deber darse
en relacin al cumplimiento de dicha actitud en usted,- 0
ser nunca y 3 siempre- y una accin que usted puede
tomar para llegar a ser un 3, de no serlo.

Actitud de un lder

En qu medida yo tengo esa


actitud? (0 a 3- siendo 0, nunca y 3
siempre)

S las necesidades de mi
comunidad, pienso en las
personas que hacen parte de
la misma.

Acepto
tanto
las
consecuencias buenas como
malas de las decisiones que
haya tomado.
Soy respetuoso por las ideas
y opiniones de los dems,
reconozco
sus
talentos,
potencindolos y llevndolos
a que desarrollen al mximo
los mismos.
En
cada
situacin
problemtica, tomo la vocera
y trato de llegar a soluciones
concertadas y apropiadas
para todos.
Acepto el cambio y los desafos
fcilmente.
No
me
siento
satisfecho con el status quo.

Mentalidad De

Cmo llegar a tener esa actitud


siempre?En qu aspecto
necesitara trabajar para hacerlo?
(Slo diligenciar si no se tiene 3 en
la columna anterior)
Relacionndome con la comunidad
y buscando los espacios
pertinentes para conocer las
necesidades

4.- Piense en una de las necesidades de su comunidad,


institucin acadmica, familia, o empresa. Escrbal a y
conteste las siguientes preguntas:

Mentalidad De

a.-Necesidad:
Trabajo en Equipo

b.-Cmo podra ayudar a solventar esa necesidad?


Tener objetivos claros, sin perder nunca de vista el enfoque y creando retos
para motivar
Buen clima laboral favoreciendo la comunicacin y la integracin de todo el
equipo
Reconocer los esfuerzos y consecuciones del trabajo en equipo y de cada
persona
Clima de colaboracin e intercambio de informacin, conocimientos y
herramientas
Rol de ldercoach, ayudando a sacar el mximo potencial de cada componente

c. Qu recursos, materiales, tecnologa, informacin


(que posea la comunidad o mbito escogido), lo puede
ayudar al cumplimiento de su idea?
Realizando talleres de motivacin.
Presentaciones en power point de trabajo en equipo.
Enviar a los trabajadores mensajes de motivacion y trabajo en equipo por medio
redes sociales.

d. Quines le podran colaborar?


Todos los empleados o miembros de la Empresa

e.-Cules seran los roles de cada una de las personas


mencionadas?
Siempre habr una actividad predominante en la que cada integrante de un
equipo aportar el mayor valor agregado. Cada persona tiene talentos y
habilidades que, si son identificados y explotados, en las actividades ms. Las
mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre sern en las
reas de mayor fortaleza de dicho individuo.

5.- Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y


diligencie el siguiente cuadro escribiendo uno de sus
talentos o habilidades y la forma cmo usted lo (a)
potencializara.

Mentalidad De

#
PERSONA

TALENTO O HABILIDAD

MORENO SABINO

CREATIVO

CMO LO(A)
POTENCIALIZARA?
PENSAMIENTO DE
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

ROJAS RASBELIA

NEGOCIANTE

APLICACIN DE HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS

UZCATEGUI SONIA

REPOSTERA

QUIAZUA GLORIA

COMERCIANTE

PERSISTENTE EN LO QUE REALIZA


APLICANDO NUEVAS
HERRAMIENTAS DE MARKETING

ROJAS ISABEL

INNOVADORA

DELEGAR ACIVIDADES