Está en la página 1de 5

Nombre: Karina Dayana Granda Granda.

Docente: Gerardo Torres.


Tema: Historia de la Administracin.
Fecha: 29- Abril-2015
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA
ADMINISTRATIVA

Compromiso de una empresa


con acciones sociles, derivado
de su obigacin de satisfacer
ciertas responsabilidades
econmicas

VISIN CLSICA.- visin de


que la nica responsabilidad
social de la administracin es
maximizar las utilidades.

Obligacin Social

Obligaciones, sencibilidad
y responsabilidad

QU ES
RESPONSABIL
IDAD SOCIAL?

La empresa se compromete
con acciones sociales en
respuesta a ciertas
necesidades populares.
Sencibilidad Social
Intencin de un negocio, ms
all de sus obligaciones
legales y econmicas , para
hacer las cosas correctas y
actuar de modo que beneficie

VISIN SOCIOECONMICA.visin en la que la


responsabilidad social de los
gerentes va ms all de solo
conseguir utilidades e incluye
proteccin y el mejoramiento
del bienestar de la sociedad

Ressponsabilidad Social

Organizaciones deben
tener participacin social

Se puede establecer que una


organizacin debe contar con
una participacion social
dependiendo de los
argumentos a favor y en
contra que esta tenga.

A favor:
_ Expectativas pblicas
_ Utilidades a largo plazo
_ Obligacion tica
_ Imagen pblica
_Mejor ambiente
_ Desaliento de nuevas reglas
gubernamentales
Equiliblrio de responsabilidad
y poder, etc.

En contra:
_Violacin a la maximizacin
de utilidades
- Dilucin de los fines
_Costos
- Demasiado poder
_ Falta de Habilidades
_ Falta de responsabilidad

FORMA DE ADMINISTRACIN EN LA QUE LOS


GERENTES CONSIDERAN EL EFECTO DE SU
ORGANIZACIN SOBRE EL MEDIO AMBIENTE.

Cmo se vuelven
verdes las
organizaciones

Las organizaciones
pueden volverse
verdes de diferentes
formas:
Enfoque legal.- hacer
lo que se pide
legalmente - poca
sencibilidad
ambiental.
Enfoque de
mercado.- responden
a las preferencias
ambientales de sus
clientes
Enfoque de las
partes interesadas.organizacin trabaja
para cumplir las
demandas
ambientales de
varias partes
interesadas.
Enfoque Activista.busca formas de
proteger los recursos
naturales terrestres.

Evaluacin de las
acciones de una
administracin
verde

Las acciones verdes pueden


evaluarse mediante el anlisis de
los informes que guardan las
empresas sobre su desempeo
ambiental , buscando condiciones
con los estndares globales de
administracion ambiental (ISO
14000) y mediante la lista global
100 de las empresas ms
sustentables del mundo

LOS GERENTES Y EL
COMPORTAMIENTO
TICO

1.
Preconvencional.eleccin entre lo correcto
y lo incorrecto se basa en
consecuencias personales
provenientes de fuentes
externas.
2.
Convencional.las
decisiones de tica se
basan
en
mantener
estndares esperados y
cumplir
con
las
expectativas de otras.
3. Principios.- individuos
definen valores morales
aparte de la autoridad de
los grupos a los que
pertenecen
o
de
la
sociedad en general.

tica.- principios,
valores y
creencias que
definen las
buenas y malas
decisiones y
comportamientos.
Factores que
determinan
comportamiento
s ticos e
inmorales
Etapa
de
desarrollo
moral.existen
tres
niveles
de
desarrollo
moral, cada uno con dos
estapas

Variables Estructurales.el diseo estructural de


una organizacin puede
influir
en
que
sus
empleados se comporten
ticamente.

Caractersticas individuales.Valores:
convicciones
basicas
sobre lo que es correcto y lo que
no.
Personalidad:
Fuerza
del
ego
(medida de la fuerza de las
convicciones de una persona),
locus
de
control
(atributo
personal que mide el grado en
que gente cree que controla su
propio destino

Cultura de la Organizacin.- valores


compartidos y fuerza cultural
Administracion basada en valores
(forma de administracin en la que
los valores de una organizacin
guan a los empleados en la
manera de hacer su trabajo).
Intensidad del Problema.magnitud
del
dao,
consenso
de
lo
malo,
probabilidad
de
daar,
inmediatez
de
las
consecuencias,
proximidad
con
las
vctimas y concentracion
del efecto.

La tica en
un contexto
internacion
al

Los gerentes deben saber lo


que pueden hacer o no
legalmente, de acuerdo con
la
Ley
de
Prcticas
Extranjeras
Corruptas.
tambin es importante que
reconozcan
cualquier
diferencia
cultural
para
aclarar pautas ticas, as
mismo los gerentes deben
saber sobre los prinipios del
Pacto
Mundial
y
la
Convencin Antisoborno.

FOMENTO DEL
COMPORTAMIENTO TICO

Seleccin de
Empleados

Entrevistas,
pruebas,
verificacin de
antecedentes,et
c.

Cdigos de
ticas y
Normas de
Decisin

Declaracin
formal de los
valores
primarios y
reglas ticas de
una
organizacin,
que se espera
cumplan sus
empleados

Liderazgo de
Alta Gerencia

Hacer negocios
eticamente
requiere un
compromiso de
los gerentes de
nivel alto, estos
tambin
establecen el
tono con sus
prcticas de
recompensa y
castigos.

Objetivos de
trabajo y
evaluacin del
desempeo

Para foemntar
el
comportamiento
tico, se deben
evaluar tanto
los fines como
los medios

Capacitacin
en tica

Seminarios,
talleres y
programas de
capacitacin

Auditoras
Sociales
Independiente
s

Evalan las
desiciones y
prcticas
gerenciales en
trminos del
cdigo de tica
de una
organizacin,
aumentan la
posibilidad de
disuasin.

Mecanismos
de Proteccin

Se necesita
mecanismos de
proteccin para
que los
empleados
hagan lo
correcto sin
temor a
reprimendas

TEMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL


DE TICA EN EL MUNDO ACTUAL

Manejo de errores de
tica e irresponsabilidad
social

*Liderazgo tico
* Proteccin a
empleados que
denuncian problemas de
tica

Fomento del espritu


empresarial social

Empresario Social.individuo u organizacin


que busca
oportunidades para
mejorar la sociedad por
medio de enfoques
prcticos, innovadores y
sustentables.

Negocios que
promueven un cambio
social positivo

*Filantropa Corporativa
*Esfuerzos de los
empleados voluntarios

Bibliografa:
Robbins Coulter. (2010). Administracin. Mxico. Dcima Edicin. PEARSON EDUCATION Prentice Hall. Pg. 584.